医院新院区建设前期工作策划—北京朝阳医院

中国建筑西南设计研究院 中国中元国际工程有限公司
确定规划设计方案
□前期考察调研 □重点科室论证 □专家研讨论证 □领导小组决策
前期考察调研
朝阳医院考察调研了国内近三年来八家新建的综合性医院
内部沟通协调
设计单位 出方案
科室需求
筹建办 汇总
科室提出床位设置、医疗流程的需求 汇总科室需求，提交设计单位出方案 设计方案提交科室，提出合理化建议
重点科室论证
➢ 童院长带领RICU医护人员讨论 RICU设计的每个细节
➢ 医务部、护理部、院感办参加 急诊科医疗设计研讨会
专家研讨论证
强弱电专业论证会
结构专业论证会
暖通专业论证会
给排水专业论证会
领导小组决策
项目工作领导小组多次召开方案设计论证会
领导小组决策
项目工作领导小组多次研讨确定方案三
领导小组决策
关注医院各功能单元内的 空间、流程
关注医院各功能用房内的 流程条件、机电配套
医疗工艺规划（第一阶段）
– 明确医院未来的发展目标和医院定位 – 明确医、教、研、预防、保健的定位 – 明确医院发展规模和分步发展战略 – 明确重点发展的学科、专科 – 明确未来的管理和服务模式 – 是完成项目建议书编制的基础之一
东院：承担疏解城市功能、缓解本部周边交通拥堵、解决东部地区百姓看病难的职 能，与本部一体化管理，是朝阳医院各项职能的延伸；弥补本部建设空间及设置不 足，与本部各学科设置、发展形成互补态势，综合发展，体现专科特色
西院：地处北京市西郊，服务于京城西部百姓，其功能主要承载本部医疗工作的异 地延伸，体现出科室设置齐全、学科综合性强、可提供全方位医疗服务的特点，重 点突出对多发病、常见病的专科诊治特色
行政办公 规划组
人力资源 医疗护理规 物资信息规 科研教学 后勤保障
规划组
划组
划组
规划组
规划组
成立项目专班（筹建办）
筹建办
主任 （副院长兼任）
副主任
副主任
内部协调组（4人） （功能布局）
外部协调组（4 人） （各种报批、工程建设）
制定完善规章制度
项目报审报批的五个阶段
项目选址
项目建议书 项目可行性研究报告
临床科室设计需求
在医院整体规划的前提下，科内核心小组，充分讨论、调研，规划 科室发展提出建筑设计要求——科室内用房的功能清单
科室内用房的功能清单
功
水
拟
病
门
医
科
能
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配
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量
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类
求
等
具
型
符合医院 的前期整 体策划
行业规范 相关要求
总平面关注的重点
• 大功能模块间的组织关系 – 医疗与非医疗 – 门急诊、住院、医技、手术部等的关系 – 感染性疾病与门急诊的关系 – 等等……
原方案
现方案
效果图
医疗工艺流程布局Leabharlann Baidu理
• 医疗工艺的定义：在项目可行性策划过程中，整合医院管 理、信息、医疗、护理等需求，并对其流程和技术条件进 行功能性设计，为建筑设计提供依据。
• 关注的内容：规划、规模、功能、空间、流程、条件、机 电配套… …
• 兼顾的方面：安全、效率、功能、经营、发展… …
朝阳医院院本部规划示意图
确定院区功能定位
□ 符合区域医疗规划 □ 科学规范内部管理机制 □ 承担政府指令性任务
□ 应急管理机制 □ 临床医学教育及科研 □ 承担医疗联盟任务
本部：地处核心城区，建设用地狭小，未来将主要面向疑难重症诊疗、高端技术医 疗以及国际化医疗，担负着疑难重症会诊、开发探索高端医疗技术、引领学科发展 和国际学术交流等重要职能；成立国际医疗部
• 亟需研究与疏解后功能定位相匹配的规模与布局； • 多年来通过“见缝插楼” 来满足不断增大的需求，亟需系统性的梳理和优化； •建筑年代久远，部分成为危房旧房，需要通过规划进行合理的功能腾挪置换和建设时序安排， 来 满足升级改造过程中的使用需求。
对于新院区——规划引领院区未来科学发展
• 规划的前瞻性 • 规划的综合性 • 兼顾科学性与艺术性
医疗工艺的三级流程（三阶段）
工艺规划
• 学科规划 • 建设规模 • 功能单位 • 一级流程（含流程图）
工艺方案
• 设计任务 • 二级流程 • 房型研究 • 面积分配 • 房屋清单 • 平面优化
工艺条件
• 家具设备布置 • 房间技术要求 • 医疗系统深化 • 机电设施要求 • 三级流程
关注医院各功能单元之间 的流程、规划、规模、功 能
成立项目工作领导小组
新建一所医院是一项复杂的系统性工程，单靠医院后勤（基建）部门 是无法完成的，医院党政一把手必须高度重视，亲自挂帅，建立健全项目 的组织领导机构，成立项目专班，并举全院之力，各部门齐抓共管，共同 完成好建设医院这项百年大计的工程。
领导小组 组长：封国生、陈勇
常务副组长： 李德令
副组长： 其他院领导
朝阳医院三个院区功能定位
规划设计方案征集
□编制方案征集要求
提供：规划指标、建筑规模、医疗需求、床位设置等需求 要求：设计方案展板不少于六块、建筑模型一个、8分钟方案说明视频资料
□邀请行业优秀的设计单位参与 □组织专家评审、院领导及职工投票，确定中标方案 □给予邀请单位劳务费
中国建筑设计研究院
北京建工建筑设计研究院
医院新院区建设前期工作策划
北京朝阳医院：李德令
目录
一 项目前期主要工作内容 二 工作体会及注意事项
一 项目前期主要工作内容
项目前期主要工作内容
建立健全组织架构 制定完善规章制度 制定院区总体规划 确定院区功能定位 编制方案设计需求 进行设计方案征集 开展专项专题论证 确保工艺流程合理 制定项目推进计划 确保按时完成任务
项目初步设计及概算
施工图设计
前期工作主要目的是取得《建设用地规划许可证》、《国有 土地使用权证》、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可 证》以及各建设管理职能部门对项目建设的批准文件，以确保项目 合法开工建设。
制定院区总体规划
落实新总规，在疏解非首都功能的总体目标下，优化医疗卫生资源配置，对市域现 状医疗资源空间布局进行调整。 对于既有院区——疏解减量促提升
内部沟通协调
外院调研学习
➢ 筹建办与相关科室和部门负责人去北大国际、北大、301、协和、清华 长庚、天坛、同仁、友谊、安贞等医院参观、调研、学习。
➢ 学习、调研各医院就诊流程、患者分流情况、手术室设计、ICU设计以 及探视管理、甚至体液检验中心的“坑位”等，学习先进的设计和管理 理念。
重点科室论证