培训学习资料-SAP物料分类账v20
SAP 培训资料
CNA1 内销生产 中
5200 舒适广州 （内销） CNA2 内销待出 货
EP01 高德库存
EP02 世高库存（Ultratech） EW01 黄埔仓库存 （外租） EW02 智敖库存（免税）
无仓库代号
无仓库代号 无仓库代号 CW1 （主仓）
EW03 智敖库存（不免税）
EW04 转卖货库存 0001 出货仓 CNB2 外销待出货 SC01 香港嘉隆库存 SC02 大陆嘉纳库存 EW02 智敖库存（免税）
3. 旧物料转换方法
•
•
几个工厂间互相买卖的半成品，重新编号 92000001-92999991 其他的本地使用的物料：将旧号码的第2各小数 点去掉 例如：11.6082.A ---11.6082A
新旧物料号码对照表
常用的操作命令(一)
CO11N
生产报告工时,物料用量的命令号码
CO13
例如促销赠品
•
• • •ຫໍສະໝຸດ 原材料:91000000-91999991
例如WSR肥皂
例如刀头的seat 例如卡纸，blister
半成品: 92000000-92999991 包装材料: 93000000-93999991 最后一位如果是 0 – 只有本地使用的物料 1 – 几个工厂间互相买卖的物料
物料及产品号码格式(三)
•
旧产品转换方法
例如 例如 31.6076.B--7506076B 36.6604.0--7606604A
--31. xxxx.x ---750xxxxx --36. xxxx.x ---760xxxxx
物料及产品号码格式(二)
2. 物料/半成品 -- 新物料
•
其他材料: 90000000-90199991
SAP咨询：SAP 物料分类账详解说明
SAP咨询：SAP 物料分类账详解说明SAP咨询：SAP 物料分类账详解说明SAP咨询：物料账(英文缩写ML)是按照物料的实际流向来分摊差异的，它支持每月物料收支业务采用标准价，期末核算物料的实际成本。
即在月内每天出、入库业务采用标准价记帐，期末计算物料实际成本并重估库存值。
一、业务背景：中国会计准则规定,对存货的核算必须采用历史成本法(即实际成本法).如果企业采用计划成本法或者定额成本法进行日常核算的，应当按期结转其成本差异，将计划成本或者定额成本调整为实际成本.“存货采用计划成本法核算,有利于简化财务会计处理工作,有利于考核采购部门的经营业绩,促使降低采购成本、节约支出”.完全成本法和变动成本法最核心、本质的差异在于对固定制造费用的处理上，比如生产设备的折旧被划分为固定制造费用，如受外界影响企业两个月份的产量差异很大，那么这种差异反映到产品的单位成本上的差异就会很大。
而事实上这种成本差异并不会被市场所认可。
所以，可以把当期产品该摊的部分（通过定额确定）以变动成本的形式计入产品，而不该摊的部分（与期间相关的）直接计入当期损益。
二、物料帐概念物料的明细分类账它平行于总账每个物料在物料分类账中都视同一个明细科目系统自动在该明细分类账中记录所有和该物料有关的业务从而可以按照期间计算该物料的实际成本（周期单位价格PUP即月末加权平均价）三、物料分类帐的差异分摊原理(一) 启用物料分类账的意义作用在于：1、记录差异2、分摊差异在期末分摊差异之后，以实现还原物料的实际成本。
(二) 差异类别。
SAP将差异分为两大类：1、价格差异。
价格差异是由于物料移动的评估价格与实际价格（或者计划价格）不同而产生的差异。
2、汇率差异。
因汇率产生的差异。
价格差异又分类单层价格差异和多层价格差异，二者之和构成总的价格差异。
简单的讲，单层差异是由于物料本身而产生的差异；多层差异是由来自于物料所处BOM的下层物料的差异而引起的该物料的差异。
SAP用户操作培训手册(doc50页)
SAP用户操作培训手册物料管理模块-采购主数据最终用户手册版本：1.0主题一：供应商主数据维护流程1目的：简述供应商主数据的维护2适用范围：供应商主数据的维护3 文件内容概述：该流程主要描述供应商主数据维护业务处理过程，在业务部门提出新供应商申请后，在系统内创建供应商主数据，及对供应商进行修改、显示。
4 具体内容4.1 操作步骤：4.1.1供应商主数据创建流程按照系统路径或事务码操作进入如下屏幕:输入公司代码；输入采购组织；输入帐户组;按回车键，进入下一屏输入标题、名称、搜索项、街道/门牌号、由E政编码/城市、国家、地区;按回车键，进入下一屏输入统驭科目;09 jo 6 eBed创建供应商：合伙人功能遇空||］⑥凶二I〔丄◎ >二JTI1-RE 卵/ I 二卷_ | £'MF E3烈6乃勺ii'i<按是按钮;按照系统路径或事务码操作进入如下屏幕:选择需要更改的视图（打勾）;按回车键;更改已创建的信息;按保存按钮;0 Q® □至甲辿i編辑⑥ 收取羽（g 細节帮胧凹& 品自飞©输丨首閒閱S O Q I H0 ©ffiSAP轻松访问□回|圉|區垂豹|團回匚］IESI D创軸色II囘分配用戶|^ 葫1按照系统路径或事务码操作进入如下屏幕:选择显示的视图;按回车键;供匾两® 煽请目辑到⑥附即色环境吵至觥也 帝助妙©更刮显示供应商：地址网图酉百帀右T1006006030智醴言达按回车键显示下一视图;-s 丨Q tMca 丨r 塾心£ 丨HE ] ©®检重项崽第弓I :诺JT1-FK mi"付款眾款口动讨歎业务 付款方式 仁理陀就k 汇票很前发票枝脸/4.1.4供应商清单显示系统路径 后勤一物料管理一米购一供应商一清单显示一MKVZ 米购清单XK03 回S^PV\EV INSnE3烈6乃勺ii'2iJT1-HK mi"供匾两® 煽请目辑到⑥附即色环境吵至觥也 帝助妙哥a oI ◎©粛I Q ffijoai ©生口幻I 圉谢 ®B更刮显垂供应商：支付交易会计 国團画同［QIN Detais进宜閒 公词代码址京智能盍达 CMT11大唐微尅手技术有限公司1006600030屮京史票見现时可err事务码MKVZ□ ® □0 Q® □至甲辿i編辑⑥ 收取巫（g 細节⑥垂航⑴帮胧凹& 点自飞©输丨首閒閱©您仍黏丨圉西©ffiSAP轻松访问□回圉|區垂豹|團叵］口!□□!D创軸色II囘分配用戶圧葫1匚收弑夹匸<3 SAP菜单10 ■□办鱼主b二i跨应儒粗件w曰启豹吻料管理L 口采耽0二1采囱订单> □采购侏着Q门框架协辿D二询价碾饰w岂圭咖C匸信忌记录0 □源洁单0 □配额协仅c匚扎:准粧适商專眸7 <5供应厲D □吴:嗚|> □中史的—¥n清甲显齐◎时牌二卑阪淸車冷中犷.；£■您£占I?按照系统路径或事务码操作进入如下屏幕:0 Q® □悝序辺嵋甫©黄到⑥爲航®科帥吵@ : 肯g &Q e首闖閱口幻丨HIE] ©ffi —供应商清单：采购'MKVZ @| S^PVJCV IFJL詢幵嗚III⑥凶二12孚＞I ^1T |F]H | IBs. ||E"ii3t 5 | IE3 崽GP—ii；->-;■:■© I主题二：采购信息记录流程米购信息记录流程起草：日期： 审核： 日期： 批准： 日期： 执行：日期：版本变更原因批准日期执行日期00新建1目的：简述创建、修改、显示采购信息记录操作流程维护2适用范围：适用于进行采购信息记录维护的供应商和物料主数据。
SAP 物料分类账功能介绍
中国会计准则对存货规定，企业应当采用先进先出法、加权平均法或个别计价 法确定发出存货的实际成本。同时也规定，对存货的核算必须采用历史成本法 （即实际成本法），如果企业采用计划成本法或定额成本法进行日常核算的， 应当按期结转其成本差异，将计划成本或者定额成本调整为实际成本。
5. Material Price change.
改变物料的标准价时产生的差异.
6. Stock transfer.
工厂之间转拨标准价不同时产生的差异.
7. Subcontracting 外包时会产生汇差及收进料的标准价与外包价之间的差异.
库存转储差异 价格重估差异(标准成本发布)
差异池
差异的转出
存货 销售订单 成本中心
损益
Dr: 采购价格差异 生产成本差异 ……
Cr： 相关科目
第15页
Dr: 存货 损益
Cr： 差异转出
差异种类
1. PPV—Purchase Price Variance
采购价差: 在进货验收时, 采购价与当期的标准价的差异. 可 在SAP系统中用T-CODE: CKM3N来分析PPV.
XXXX公司ERP系统实施项目
SAP物料分类账功能介绍
ERP项目组 2XXX年XX月
目录 ▪ 物料账介绍 ▪ 物料账实现 ▪ 物料账配置 ▪ 物料账实施
第2页
物料分类账介绍
欧洲大部分国家使用标准成本法，基于企业历史悠久，标准成本依据历史数据 及市场环境预测定义，标准成本比较准确。差异不需要还原，直接进入当期损 益，所以SAP最初是没有物料分类账功能
SAP物料分类账详解共7页
物料分类账详解一、ML功能简介关键词：计划成本法/标准成本法/实际成本法/混合成本法计划成本/标准成本/实际成本标准成本|标准成本估算|标准价格零售价法|毛利率法为什么使用物料分类帐？中国会计准则规定：对存货的核算必须采用历史成本法(即实际成本法),如果企业采用计划成本法或者定额成本法进行日常核算的，应当按期结转其成本差异，将计划成本或者定额成本调整为实际成本。
而SAP中则可以使用物料分类帐来解决这个问题。
几个小节：1.有人说计划成本法强调的存货发出的计价方法，也有人说计划成本法即标准成本法，标准成本法意味着一个使用标准成本的核算体系，其中有两个重要因素：标准价格和标准用量。
2.”真正意义下的”标准成本核算体系（关于这个体系的详细内容此处不再细究）在期末产品的实际成本是按标准成本列示的, 产成品在产品在资产负债表上也以标准成本列示,通过分析实际成本与标准成本之间的各种差异来改进管理,各种材料差异一般不需要做任何处理,可直接挂在损益表的销售成本或资产负债表的存货项目下，也就是说，可将各种材料差异设置成为损益科目或资产负债表科目。
如果每个期间材料差异不大,特别是现在企业力求能做到JIT，零库存或产销相对平衡的情况下,和会计准则上要求使用实际成本要求就不违背。
因此标准成本法核算有一个前提:标准成本与实际成本差异非常小或在可接受的范围内，也就是说标准成本≌实际成本。
这样平时存货核算使用标准成本，方便了日常成本管理的需求，同时基本满足了财务的实际成本需求，但是，如果差异波动很大,则标准成本法的优点就无从谈起,尤其是产品品种多,材料价格变动大,产品利润薄，成本核算要求高的行业。
有些管理软件，平常的存货收发业务财务都不记帐，解释是当时确定不了物料的实际成本，只有到月末才计算出“实际成本”，有人说这是一种很“无聊的月末加权平均法“，它模拟的是手工模式核算，粗略地迎合了财务核算需求，对成本管理来说意义不大，因为成本管理要求是事前预算，事中控制，事后才分析。
SAP系统基础培训之物料管理
货源清单包括： 有效期 供应某一物料的所有供应商 对于某一物料优先选择的供应商 已经被冻结的供应商 对同物料不同供应商采购单位不一样
货源清单对采购 提供决策支持
2020/11/24
Han Consulting (China) Ltd..
17
采购基本流程
8 付款处理
Invoice
Purch. ord.
Storage location
Storage location
Provision of
components
GR for finished material
Invoice verification
Invoice verification
? =
Invoice Labor costs $ __ Component consumptions
20
采购申请
询价 / 报价
Purchasing
合格 分供方
询价单
Vendor B 供应商 A
供应商 B
报价单
采购订单
供应商 C
回绝信
主数据
2020/11/24
Han Consulting (China) Ltd..
21
2020/11/24
Han Consulting (China) Ltd..
22
货物移动
无采购订单 或无生产订单
生产订单
货物移动
生产订单
2020/11/24
Han Consulting (China) Ltd..
35
收货会影响
• 物料凭证 • 财务凭证 • 总帐 • 库存数量 • 采购数据 • 采购物料 • 历史订单
2020/11/24
SAP培训资料
数字性度量标准（如员工人数、面积数等）
成本中心
公共关系部
销售部
市场部
$
*
S01000
成本中心标准架构
S01000
1000 德国公司
1000 全球范围
2000 中国
3000 煤业公司
4000 化工公司
*
组织的
组织的
法定描述
法定描述
组织的
组织的
管理描述
外部会计
内部会计
控制范围
盈利段
控制范围
责任中心
公司
公司
1
1
公司
公司
2
2
公司
公司
3
3
外部和内部会计
责任范围
责任范围
CO
CO
*
成本控制的组织结构
*
CO的组织结构
Cost Center
客户/集团
会计科目表
控制范围
公司代码
成本中心
会计科目表
控制范围
公司代码
公司代码
成本中心
成本中心
*
控制范围
1000 欧洲
2000 中国
3000 煤业公司
4000 化工公司
控制范围是用来定义公司的管理会计操作的组织单元，侧重于对费用和利润进行分析； 在公司代码和控制范围之间存在着一定的对应关系。一般地，在公司代码和控制范围之间可以是一对一的关系，一个控制范围在考虑跨公司成本分配时也可以包括几个公司代码。
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THANKS
06
SAP未来发展与趋势
SAP中台
1
SAP中台是SAP未来发展的重要战略之一，是 实现企业数字化转型的关键。
2
SAP中台包括技术中台、业务中台和数据中台 ，通过整合各种资源，为企业和可集成性 ，可以帮助企业快速响应业务需求，提高企业 核心竞争力。
软件优化
通过调整软件参数、增加缓存 等方法，提高系统响应速度和
吞吐量。
数据库优化
采用索引、分区、数据库集群 等技术手段，提升数据库性能
。
安全性提升
01
02
03
访问控制
建立角色和权限管理体系 ，实现按需授权，确保数 据安全。
数据加密
采用对称加密、非对称加 密等技术，对传输和存储 的数据进行加密保护。
云计算战略
SAP的云计算战略是其未来发展的重要方向之 一，可以帮助企业实现灵活的IT架构和降低IT 成本。
SAP的云计算战略包括SAP云、SAP云平台和 SAP云解决方案三个层次，可以满足企业不同 的需求。
SAP的云计算战略可以提高企业的业务敏捷性 、灵活性和可靠性，同时也可以降低企业的IT 成本和风险。
系统架构
介绍SAP系统的基本架构，包括硬件、软件和网络等方面的 基础设施
技术特点
阐述SAP系统的技术特点，包括其数据库、中间件、Web应 用等方面的技术优势和应用场景
03
SAP系统实施
项目准备
需求分析
对企业的业务流程和需求进行详细的调研、分析，明确项目的目标和范围。
计划制定
根据项目目标和范围，制定详细的实施计划，包括时间表、资源分配和预算 。
人工智能应用
01
SAP的人工智能应用已经覆盖到企业的各个领域，包括客户关系管理、供应链 管理、人力资源管理等。
SAP-物料分类账的应用要点-图文
SAP-物料分类账的应用要点-图文1/33物料分类账的应用背景分析中国会计准则规定，对存货的核算必须采用历史成本法，即实际成本法，如果企业采用计划成本法，例如标准成本进行日常核算，应当在月末结算成本差异，或将计划成本调整为实际成本。
为满足中国的会计准则，在传统的手工帐时代，对于业务量较大的企业，人们更倾向采用“加权平均法”计算物料实际成本，即在物料发生业务时，产生的凭证只有数量，不包含金额，当月末计算物料的实际成本后，再补齐整月凭证；另一种处理方式是“先进先出法”，但这种计价方式工作量大，适合于业务较单一的中小型企业。
从效果来看，这两种结算方式并没有真正的体现出财务管理的思想，因为技术条件的限制，这些做法只是机械的迎合会计准则的需要。
管理学认为，对企业财务的控制应当分为事前计划，事中控制及事后分析，而单一的事后核算对企业现代化发展，毫无帮助。
所以，采用标准成本法进行计价，为绝大多数咨询公司所推荐。
在SAP系统中，如果物料的计价方式为标准价，并且系统没有启用物料分类帐功能，当业务发生的实际价与标准价不一致时，系统会自动计算差异，并将这笔差异计入表外科目，这些差异通常会在月结时，手工分摊至销售成本和库存子项目中。
但这种做法并不能够使企业了解每种物料的实际成本，因为分摊差异并没有对应到具体的物料。
如何在SAP中计算出物料的实际成本？如何才能将差异，分摊至每一种物料？带着这两个问题，我们进入下一阶段的讲述。
启用物料分类帐的前提对于差异的处理，SAP提供了多种解决方案，下面，我们将以采购差异为例，对比不同的处理方式，从而明确启用物料分类帐的前提。
下图是进行采购收货时产生的会计凭证：2/33可以看到，因为采购价与标准价的不一致，产生了-4095.82元的材料采购差异，对于这笔差异的处理方式，我们可以采取的措施有以下几种。
结转至销售成本（新奥月结也是将本月的材料差异分摊到销售成本中）如果差异较小并且相对平稳，我们可以将所有差异直接通过手工帐的方式，直接结转至销售成本。
SAP物料分类账详解
物料分类账详解(一).ML功能简介关键词：计划成本法/标准成本法/实际成本法/混合成本法计划成本/标准成本/实际成本标准成本|标准成本估算|标准价格零售价法|毛利率法为什么使用物料分类帐？中国会计准则规定：对存货的核算必须采用历史成本法(即实际成本法),如果企业采用计划成本法或者定额成本法进行日常核算的，应当按期结转其成本差异，将计划成本或者定额成本调整为实际成本。
而SAP中则可以使用物料分类帐来解决这个问题。
几个小节：1.有人说计划成本法强调的存货发出的计价方法，也有人说计划成本法即标准成本法，标准成本法意味着一个使用标准成本的核算体系，其中有两个重要因素：标准价格和标准用量。
2.”真正意义下的”标准成本核算体系（关于这个体系的详细内容此处不再细究）在期末产品的实际成本是按标准成本列示的, 产成品在产品在资产负债表上也以标准成本列示,通过分析实际成本与标准成本之间的各种差异来改进管理,各种材料差异一般不需要做任何处理,可直接挂在损益表的销售成本或资产负债表的存货项目下，也就是说，可将各种材料差异设置成为损益科目或资产负债表科目。
如果每个期间材料差异不大,特别是现在企业力求能做到JIT，零库存或产销相对平衡的情况下,和会计准则上要求使用实际成本要求就不违背。
因此标准成本法核算有一个前提:标准成本与实际成本差异非常小或在可接受的范围内，也就是说标准成本≌实际成本。
这样平时存货核算使用标准成本，方便了日常成本管理的需求，同时基本满足了财务的实际成本需求，但是，如果差异波动很大,则标准成本法的优点就无从谈起,尤其是产品品种多,材料价格变动大,产品利润薄，成本核算要求高的行业。
有些管理软件，平常的存货收发业务财务都不记帐，解释是当时确定不了物料的实际成本，只有到月末才计算出“实际成本”，有人说这是一种很“无聊的月末加权平均法“，它模拟的是手工模式核算，粗略地迎合了财务核算需求，对成本管理来说意义不大，因为成本管理要求是事前预算，事中控制，事后才分析。
SAP物料分类账详解
determination 策略将先进的材料先发出，二是平时收发不计先后，到月末使用 FIFO Method 一次性调整，但是这个 FIFO 调整似乎是针对 Plant Level 的，如果物料采用了分 割评估，这个调整做不到分割评估层，如果没有相应补丁就会出问题。 当然，由于企业持续经营,所有存货最终都会以各种形态消耗，因此，无论采用何种计价方式, 全部发出存货的成本最终都是一样的,但从单个期间看，由于采取不同的计价方法，发出同样 的存货其成本是不同的,选择不同的存货计价方法，得到的核算效果会不一样，通常有这么些 情况： I．最好在不违反准则情况下，企业将价格高的存货首先发出，将存货尽可能早地摊销到当期 销售成本中去，前期利润就降下来了，因此减少了前期的应纳所得额，即相当于从政府拿到 了一笔无息贷款享受延期纳税的税收优惠。 II．企业出于管理绩效考核指标目的，比如利润指标没上去则挑拣价格低的材料先消耗，对
的实际成本是按标准成本列示的, 产成品在产品在资产负债表上也以标准成本列示,通过分析 实际成本与标准成本之间的各种差异来改进管理,各种材料差异一般不需要做任何处理,可直 接挂在损益表的销售成本或资产负债表的存货项目下，也就是说，可将各种材料差异设置成为 损益科目或资产负债表科目。 如果每个期间材料差异不大,特别是现在企业力求能做到 JIT，零库存或产销相对平衡的情况 下,和会计准则上要求使用实际成本要求就不违背。因此标准成本法核算有一个前提:标准成本 与实际成本差异非常小或在可接受的范围内，也就是说标准成本≌实际成本。这样平时存货核 算使用标准成本，方便了日常成本管理的需求，同时基本满足了财务的实际成本需求，但是， 如果差异波动很大,则标准成本法的优点就无从谈起,尤其是产品品种多,材料价格变动大,产 品利润薄，成本核算要求高的行业。 有些管理软件，平常的存货收发业务财务都不记帐，解释是当时确定不了物料的实际成本，只 有到月末才计算出“实际成本”，有人说这是一种很“无聊的月末加权平均法“，它模拟的是 手工模式核算，粗略地迎合了财务核算需求，对成本管理来说意义不大，因为成本管理要求是 事前预算，事中控制，事后才分析。 ERP 如果平时采用标准成本就可满足平时管理会计的需求，比如多数制造企业是每天开制造工 单的，有了标准成本，在开工单时就能立即知道工单的计划成本和标准成本（事前），工单完 毕后可相对“实时”进行横向（比如两个制造相同产品的工单成本分析）和纵向的差异分析（比 如分析“实际成本”和标准成本的差异），通过分析可得出差异产生的各种的原因比如投料混 乱，替代料频繁，供应商材料质量差，企业自身制造工艺不稳定造成废料，材料价格波动，员 工生产效率低下，机器换模时间过长等等，管理者可立即相应采取控制措施，从而做到事中控 制，很多企业更会在新产品生产时组织各部门进行 Pilit Run，目的就是要找出设计生产工程 制造方面的缺陷，否则等到期末才能得到核算得到结果，黄花菜都凉了。 3.在 ERP 系统中,当然也可使用实际成本法，新会计准则<<企业会计准则第１号-存货>>规定， 企业应当采用先进先出法、加权平均法或个别计价法确定发出存货的实际成本，取消了后进 先出法。 加权平均法包括移动平均法和月末加权平均法，移动平均法可实现“实时成本”，但也仅仅是 针对对物料（料），对于象直接人工，机器折旧和各种间接费用（工和费）也只能在月末才能 得到真正的实际值，在 SAP 中，人工，折旧和间接费用可通过作业类型使用计划价传送到产 品，月末通过费用分割结构（Tcode：OKES）才能计算出作业的实际价格，所以，真正“实时 的”实际成本的不存在的，存在的只是按期间计量的实际成本。 那么，SAP 系统又如何实现先进先出法和加权平均法呢？先进先出法的实现方法大致有两 种，一是采用批次管理（分批法），比如原料每次入库时产生一批次，发出时使用 Batch
SAP物料管理基础知识讲解
4 仓库物流岗位职责
库存报表以及 差异清单的查
看
仓库主管
查询工作单
发货员
出入库的账务 处理以及库存 转储订单以及 盘点凭证的创
建
统计员
按照工作单用 PDA采集出入 库及库存存量
信息
拣货员
查询工作单， 回传防伪防蹿
信息
复核员
5.1 采购部事务代码合计
事务代码
ME11 ME1M ME31K ME51N ME57 ME21N ME29N ME28 ME2M
执行人员 统计员 统计员 仓库主管 仓库主管 统计员 统计员 物流专员 物流专员 物流专员 物流专员 统计员 统计员 统计员
注意：后续待补充
感谢聆听
THANK YOU
MM模块—基础知识
目录
CONTENTS
11 采公购司执发行展的战流略程 2 采购部操作职责 3 库存管理理论 4 仓储部操作职责 5 常用事务代码合计
1 采购执行的通过创建采购信息记录与合 同进行价格主数据的维护进 行前期的主数据准备
查询已确认的采购申请清单
销售订单退货-
655
供应商退货
122
退货订单收货
161
销售订单出货
601
销售寄售发货
631
销售寄售消耗
633
计划内生产订单发货
261
库存消耗 计划外发料
Z61
部门领用等的库存消耗
201
研究院领料
Z01
委外加工-原材料发货
541
工厂内库存地点转储（一步）
311
工厂间转储（外向交货单）
641
工厂间转储（一步）
采购订单收货取