成本预测的意义及其内容.

合集下载

成本预测

二、成本预测的特点
在市场经济条件下，成本管理工作的重点已从事后的核算与分析转移到事前的预测和事中的控制上。成本预测面向未来，具有以下几个特点： 1．预测过程的科学性 2．预测结果的近似性 3．预测结论的可修正性
三.成本预测中必须注意以下几个问题：成本预测中必须注意以下几个问题：
l．重视成本与效益的比较． 2．成本预测不能主观臆断． 3．正确认识成本预测的结果．
目标成本是目标成本是指在未来一定时期内企业应达到的成本目标。它是企业未来在成本方面的奋斗目标。成本目标。它是企业未来在成本方面的奋斗目标。通常目标成本与企业的内部经济责任紧密相因此实际中，连，因此实际中，目标成本的确定必须得到全体职工的认可，职工的认可，这样企业应采取自下而上与自上而下相结合的方式，不断反复协凋，综合平衡，下相结合的方式，不断反复协凋，综合平衡，在此基础上确定最终的目标成本。此基础上确定最终的目标成本。目标成本一旦确定，应与企业计划相联系，它是企业编制成本计应与企业计划相联系，划和今后考核的依据，划和今后考核的依据，企业所编的计划必须确保目标成本的实现。目标成本的实现。
（二）成本预测的意义
搞好成本预测的现实意义在于： 1．成本预测是进行成本决策和编制成本计划的依据 2．成本预测是降低产品成本的重要措施 3．成本预测是增强企业竞争力和提高企业经济效益的主要手段

简述成本计划的内容和作用。

成本计划是企业为了实现经营目标，合理控制和利用资源，最大程度地降低成本，提高经济效益而制定的一系列成本管理的规划和方案。成本计划包括成本预测、成本控制、成本分析、成本任务和成本评价等内容。

首先，成本预测是成本计划的重要内容之一。通过预测计划生产或经营活动的各项成本，分析成本构成和规律，提前了解成本的发展趋势，为企业决策提供参考。成本预测主要包括产品成本、经营成本、财务成本等方面的预测，可根据历史数据和市场环境，运用统计学、经验法等方法进行分析和测算。

其次，成本控制是成本计划的核心内容之一。成本控制是指按照成本计划制定的指标和标准，对各项成本进行控制和监督，以实现成本的合理化、规模化和降低化。成本控制包括制定预算、分解和下达预算、对预算执行结果进行监控等环节。通过成本控制，企业可以保持成本在合理的范围内，并迅速发现和解决成本超支和浪费的问题，以确保企业的长期竞争力。

第三，成本分析是成本计划的重要手段之一。成本分析是企业对生产成本和经营成本进行分解和分析，了解成本的构成、变动原因和影响因素，从而找到成本降低的潜力和途径。成本分析可分为内部成本分析和外部成本分析两个方面，内部成本分析主要通过对企业各个环节、部门和产品的成本进行核算和对比来分析成本结构和利润情况，外部成本分析则是对市场、行业、竞争对手等因素对企业成本的影响进行分析和评估。

此外，成本任务是成本计划的落实环节之一。成本任务是企业根据成本计划制定出的各项具体任务和措施，包括降低成本的目标、方法、责任人、时间等。成本任务的制定与执行能够提高企业的整体效率和竞争力，通过合理的成本任务和考核机制，可以激发企业内部的员工动力，使其积极地参与到成本控制和降低中来。

管理会计成本预测

特点：所求得的平均数，已包含了长期趋势变动。
加权平均法的优缺点：
优点：计算方法简单。
缺点：不利于核算的及时性；在物价变动幅度较
大的情况下，按加权平均单价计算的期末存货价值与现行成本有较大的差异。适合物价变动幅度不大的情况。
方法：自然权数和饱和权数
y=a+bx a=Σ(ai*wi)/Σwi b=Σ(bi*wi)/Σwi (一)饱和权数法：即：令∑Wi=1,则0﹤Wi﹤1。） y=Σ(ai*wi)+xΣ(bi*wi) (二)自然权数法 y= y=Σ(ai*wi)/Σwi + xΣ(bi*wi)/Σwi ：
对一般平均数以上是水平进行加权平均xf确定先进平均成本数即目标成本xff将成本费用的发展趋势用yabx的直线方程来表示选用一定时期历史资料中的最高业务量与最低业务量的成本费用总额之差进行对比先求出b的值与a的值然后对未来一定时期的成本费用进行预计和测算的一种方法
5-4
成本预测
财务管理B4班唐巍 2008530405
20x0
20x1 20x2
20
80 60
16000
29200 32400
320000
2336000 1944000
400
6400 3600
20x3
20x4 合计
40
100 ∑x=300

第9章成本预测

扩大规模前扩大规模后单位直接工资 = 单位直接工资
（1 +
扩大规模后
生产工人增长 % 人年均工资增长 % 原生产量（ 1 + 生产量增长 %）
）（1 +
扩大规模后生产工
）
扩大规模后制原固定资新增生产年固定资产原制造费用总额） + × + （1 + 扩大规模后产折旧费用固定资产综合折旧率（不含折旧费）造费用增长 % = 原生产量（1 + 产量增长 %）单位制造费用
扩大规模后单位直接工资扩大规模后单位制造费用
= =
800000 (1 + 15 %)( 1 + 9 %) = 27 .37 （元） 25000 (1 + 60 %) 160000 + 750000 × 6 % + 500000 − 160000 ）（1 + 12 %）（ = 14 .645 25000 1 + 60 %）（
表9 - 1
项甲产品目 A材料 B材料 C材料 D材料合乙产品合 A材料 D材料 E材料计 700 500 380
材料费用预计表
单耗单价（千克/件）（元/千克） 700 800 400 500 计 6 7 4 6 9 5 7 单位成本（元/件） 4 7 2 3 200 200 000 500

成本预测的基本步骤

第一步：收集数据

成本预测的第一步是收集相关数据。这些数据可以包括历史成本数据、销售数据、生产数据、人力资源数据等。通过收集数据，可以为成本预测提供可靠的依据。

第二步：确定成本对象

在进行成本预测之前，需要确定预测的成本对象。成本对象可以是产品、项目、部门等。确定成本对象后，可以更加准确地进行成本预测。

第三步：选择预测方法

成本预测可以使用多种方法，如趋势分析、回归分析、成本模型等。在选择预测方法时，需要根据实际情况选择最合适的方法。不同的方法适用于不同的情况，选择合适的方法可以提高预测的准确性。

第四步：建立预测模型

在确定了预测方法之后，需要建立相应的预测模型。预测模型是根据历史数据和预测方法建立的数学模型，用于预测未来的成本。建立预测模型需要考虑多个因素，包括历史数据的选择、数据的处理方法等。

第五步：进行预测

在建立了预测模型之后，可以进行成本预测。根据预测模型和未来

的情况，可以预测未来的成本水平。预测的结果可以是具体的数值，也可以是趋势或变化的方向。

第六步：评估预测结果

进行成本预测后，需要对预测结果进行评估。评估预测结果可以通过与实际情况的对比来进行。如果预测结果与实际情况相符，说明预测准确性高；如果预测结果与实际情况不符，需要对预测模型进行修正或调整。

第七步：调整预测模型

如果预测结果与实际情况不符，需要对预测模型进行调整。可以根据实际情况进行参数调整或选择其他的预测方法。通过不断调整预测模型，可以提高成本预测的准确性。

第八步：监控成本

成本预测不是一次性的工作，而是需要进行持续的监控和更新。在实际运营过程中，成本预测需要与实际情况进行对比，及时发现并纠正偏差。通过持续的监控和更新，可以及时调整预测模型，提高成本预测的准确性。

成本预测的基本步骤

以成本预测的基本步骤为标题，本文将介绍成本预测的基本步骤及其重要性。

第一步：确定预测的时间范围

在进行成本预测之前，首先需要确定预测的时间范围。这个时间范围可以是短期的，如一个月或一个季度，也可以是长期的，如一年或更长。时间范围的确定将有助于制定合理的预测方法和策略。

第二步：收集历史数据

成本预测需要依据过去的数据进行分析和预测。因此，第二步是收集历史数据。这些数据可以包括成本发生的时间、成本金额、成本发生的原因等信息。通过对历史数据的收集和整理，可以更好地了解成本的变化趋势和影响因素。

第三步：选择合适的预测方法

在选择预测方法时，需要考虑多个因素，如数据的性质、数据的规模、预测的时间范围等。常用的成本预测方法包括移动平均法、指数平滑法、回归分析法等。根据具体情况选择合适的预测方法，以提高预测的准确性和可靠性。

第四步：建立预测模型

根据选择的预测方法，建立成本预测模型。预测模型是根据历史数据和预测方法得出的数学表达式或算法。根据预测模型，可以对未

来的成本进行预测。预测模型的建立需要考虑多个因素，如数据的分布、数据的相关性等。

第五步：进行预测和分析

利用建立的预测模型，进行成本预测和分析。根据预测模型和历史数据，可以计算出未来一段时间内的成本预测值。同时，还可以对成本的变化趋势进行分析，以便于制定相应的控制策略和决策。

第六步：验证和修正预测结果

成本预测是一个动态的过程，随着时间的推移，预测结果可能需要进行验证和修正。在实际操作中，可以将预测结果与实际发生的成本进行比较，以验证预测的准确性。如果预测结果与实际情况存在差异，需要对预测模型进行修正和优化，以提高预测的准确性和可靠性。

第九讲成本预测

五、功能成本预测（一）功能成本预测的内涵也称为价值分析, 它是以分析产品应具有的功能为出发点，力求以最实际中进行功能成本预测分析有一低最合理的成本代价来保证产品必个过程,一般经过选择分析对象、搜要功能得以实现的一种技术经济分集所需资料、功能分析评价、确定析方法。最优方案四个阶段。
4. 指数平滑法是一种特殊的加权平均法，它是以上期实际值及其预测值的加权平均值作为未来成本水平的一种方法。计算公式如下：
预测期平滑上期实 (1-平滑上期预 × = + )×测成本成本系数际成本系数
实例分析某企业2001年上半年各期的实际成本总额分别为40万元、45万元、43万元、 50万元、58万元、60万元。若6月份的预计成本总额为62万元，平滑系数取0.7，要求：利用简单平均法、利用3期移动平均法、利用加权平均法和指数平滑法分别预测7月份的成本总额
多产品生产预计销应缴总体目条件下全部 = 售收入-∑ 税金标利润产品目标成本
练习
某企业生产A、B两种产品，预计明年A产品的销售量为2000件，单价为40元，B产品的销售量为3000件，单价为60元。两种产品均需交纳17%的增殖税，另外还需缴纳7%的城建税及3%的教育费附加。据测算A产品与B产品的销项税金与进项税金之差分别为40000元、50000元。据调查同行业先进的销售利润率为25%。

成本预测的名词解释

成本预测是指对未来期间内的成本进行估算和预测的过程。在商业运营和项目

管理中，成本预测是一项重要的工作，它帮助企业和管理层做出明智的决策，规划预算和资源分配。

1. 成本预测的意义

成本预测对于企业的可持续发展至关重要。如何准确地预测未来的成本，对于

企业的利润、竞争力和长期规划都有直接的影响。通过进行成本预测，企业能够更好地掌握市场变化和经济环境的趋势，从而调整自身的经营策略。

2. 成本预测的方法

成本预测可以通过多种方法和工具来实施。其中，最常用的方法之一是趋势分析。趋势分析基于过去的经验数据，通过发现和分析成本的变化趋势，预测未来期间内的成本。此外，还可以使用回归分析、成本划分、相关比率等方法来进行成本预测。

3. 成本预测的影响因素

成本预测的准确性受到多种因素的影响。首先，市场需求和竞争环境是影响成

本预测的重要因素。如果市场需求大幅上升或竞争激烈，成本可能会有所增加。其次，原材料价格的波动和供应链的变化也会对成本预测产生影响。此外，政府政策、法规和税收政策的调整也是影响成本预测的因素。

4. 成本预测的挑战与应对

成本预测是一项艰巨的任务，因为未来的情况充满不确定性。因此，预测的准

确性可能存在一定程度的误差。为了应对这个挑战，企业可以采取以下策略：建立预测模型，收集并分析大量的历史数据；培养专业的成本预测团队，提高预测的准确性；与供应链伙伴和原材料供应商进行充分的沟通和合作，共同应对波动性。

5. 成本预测的重要性

成本预测对企业的经营决策和规划至关重要。通过准确地预测未来的成本，企业能够制定合理的预算计划，优化资源分配，降低经营风险。此外，成本预测还对企业的产品定价、市场定位以及战略调整有重要的指导作用。只有通过准确地预测和掌握成本变化的趋势，企业才能保持竞争力，实现可持续的发展。

成本预测

成本预测
3 回归分析法
在销售预测中介绍过回归分析法，原理相同，即应用数学中的最小二乘法的原理预测成本。其基本公式如下：
成本预测
（三）新产品成本预测法
1 技术测定法
技术测定法是指在充分挖掘生产潜力的基础上，根据产品设计结构、生产技术条件和工艺方法，对影响人力、物力、消耗的各项因素进行技术测试和分析计算，从而确定产品成本的一种方法。该方法比较科学，但工作量较大，较适合于品种少、技术资料比较齐全的产品。
成本预测
2 产值成本法
产值成本法是指按工业总产值的一定比例确定产品成本的一种方法。产品的生产过程同时也是生产成本的消耗过程，在这一过程中，产品成本体现为生产过程中的资金耗费，而产值则以货币的形式反映生产过程中的成果。产品成本与产品产值之间客观地存在着一定的比例关系，企业可以利用这种关系，同时参照同类企业相似产品的实际产值成本率加以分析确定。其计算公式如下：
成本预测
一、成本预测的意义
做好成本预测，对于加强成本管理、挖掘降低成本的潜力、提高经济效益及正确进行生产经营决策都具有重要的意义。随着企业生产规模的扩大，技术含量的不断提高，工艺过程越来越复杂，生产过程中某一环节的生产成本一旦失去控制，都有可能给企业造成巨大的经济损失。为了防止成本费用管理的失控现象，必须科学地预测生产耗费的水平和变化趋势，以便在此基础上采取有效措施，从而做好成本管理工作。在企业的内部管理工作中，预算和绩效报告的编制、标准成本的制定以及为某些决策提供准确的成本预测数据都以可靠的成本预测为基础。

施工成本预测的主要内容

施工成本预测是建筑工程管理中的重要环节之一，它通过对项目的各项工程量、材料价格、人工费用等因素进行综合分析，以确定项目的施工成本，并为项目决策提供参考依据。本文将从施工成本预测的定义、重要性、方法和应用等方面进行详细介绍。

一、施工成本预测的定义及重要性

施工成本预测是指在建筑工程项目中，通过对项目的各项费用进行估算和预测，以确定项目的施工成本。施工成本包括直接成本和间接成本两部分。直接成本是指与工程施工直接相关的费用，如材料费、人工费、机械设备费等；间接成本是指与工程施工间接相关的费用，如管理费用、安全费用、保险费用等。

施工成本预测在建筑工程管理中具有重要的作用。首先，它是项目决策的重要依据。通过对施工成本的预测，可以帮助项目方评估项目的可行性和经济效益，从而决策是否继续推进项目。其次，它是项目控制的有效手段。通过对施工成本的预测，可以及时掌握项目的成本动态，及时采取相应措施，保证项目的成本控制在合理范围内。最后，它是工程竞标的重要依据。施工成本预测可以帮助企业进行成本估算，确定合理的报价，提高竞标的成功率。

二、施工成本预测的方法

1. 单价法：根据工程量清单和市场价格，计算各项工程的成本，并进行汇总。这种方法适用于工程量比较明确的项目。

2. 指数法：通过对历史项目的数据进行统计分析，确定各项工程的成本指数，并根据当前项目的工程量，进行成本的估算。这种方法适用于工程量较大、周期较长的项目。

3. 专家法：通过请专家对工程项目进行评估和估算，确定各项工程的成本。这种方法适用于工程量复杂、技术难度较高的项目。

成本预估范文

在进行任何项目或计划之前，进行成本预估是至关重要的。成本预估可以帮助我们了解项目所需的资金和资源，从而更好地规划和管理项目。在这篇文章中，我们将探讨成本预估的重要性以及如何进行成本预估。

首先，让我们来看一下成本预估的重要性。成本预估可以帮助我们确定项目的可行性和可行性。通过对项目所需的资金和资源进行估算，我们可以确定项目是否值得投资。此外，成本预估还可以帮助我们规划和管理项目。通过对成本的估算，我们可以制定合理的预算，从而更好地管理项目的资金和资源。最后，成本预估还可以帮助我们在项目执行过程中进行监控和控制。通过对成本的估算和预算的制定，我们可以及时发现和解决项目执行过程中的成本问题，从而确保项目的顺利进行。

那么，如何进行成本预估呢？首先，我们需要确定项目的范围和目标。通过对项目的范围和目标进行分析，我们可以确定项目所需的资金和资源。其次，我们需要对项目所需的资金和资源进行估算。这包括直接成本和间接成本。直接成本是指与项目直接相关的成本，如人力资源成本、材料成本和设备成本等。间接成本是指与

项目间接相关的成本，如管理成本、行政成本和销售成本等。最后，我们需要制定合理的预算。通过对成本的估算和预算的制定，我们

可以更好地规划和管理项目的资金和资源。

总之，成本预估是项目管理过程中至关重要的一环。通过成本

预估，我们可以确定项目的可行性和可行性，规划和管理项目，以

及在项目执行过程中进行监控和控制。因此，我们应该重视成本预估，并在项目进行之前进行充分的成本预估。

成本预测、决策、计划和控制

8
成本预测、决策、计划和控制
• 思考题： • 1、什么是成本预测？成本预测的意义是什么？ • 成本预测的程序有哪些？ • 什么是可比产品？可比产品成本预测的方法有哪些？ • 成本决策的程序包括什么？ • 成本决策的定量分析方法具体包括哪些？ • 什么是成本计划？成本计划应包括哪些内容？ • 编制成本计划的步骤和方法是什么？ • 什么是生产成本控制？ • 实施成本控制的标准是什么？
3
成本预测、决策、计划和控制
• 第一节成本预测 • 第二节成本决策 • 第三节成本计划 • 第四节成本控制
4
成本预测、决策、计划和控制
• 第一节成本预测 • 一、成本预测的意义 • 二、成本预测的程序和要求 • 三、成本预测的方法和内容 • 四、可比产品成本预测
5
成本预测、决策、计划和控制
成本会计学
成本会计学
成本预测、决策、计划和控制
2
成本预测、决策、计划和控制
• 本章知识要点： • 本章主要阐述成本核算之外的其他功能，包括成本预测、成本决策、成本计划
和成本控制。在成本预测中，阐述成本预则的程序、方法和内容；在成本决策中，阐述成本决策的程序和一般定量分析方法；在成本计划中，介绍成本计划的编制步骤、编制方法；在成本控制中，介绍成本控制的原则、实施成本控制的标准等内容。 • 本章学习要求： • 掌握成本预则的程序、方法和内容；掌握成本决策的程序和一般定量分析方法；掌握成本计划的编制步骤、编制方法；了解成本控制的原则、实施成本控制的标准等内容。

成本会计学第9章成本预测与成本计划

按编制的技术方法分类
➢ 预测决策基础法以成本预测、成本决策为基础编制，定性成分多，定量成分少，具有一定的科学性。
➢ 试算平衡基础法根据现实情况和以往经验，测算影响成本的主要因素，提出降低成本的主要措施，在上年实际成本的基础上按降低措施进行调整，编制成本计划。
➢ 直接计算法在充分考虑成本降低要求的基础上，根据现实的消耗定额和费用预算资料，先按成本核算的程序、方法计算各产品和各成本项目的计划成本，再汇总编制全部产品成本计划。
第二节成本计划
成本计划的内容
商品产品成本计划
按照产品种类和成本项目，划分可比产品和不可比产品反映成本的事先控制指标。
产品单位成本计划
按照成本项目反映各种产品应达到的单位成本水平。
制造费用预算
反映生产车间为组织、管理生产发生的各种费用预算。
期间费用预算
反Байду номын сангаас营业费用、管理费用、财务费用预算。
降低成本的主要措施
成本会计学第9章成本预测与成本计划
第九章成本预测与成本计划
第一节成本预测第二节成本计划
第一节成本预测
一、成本预测的意义（一）预测的概念及特征 ➢ 预测是根据反映客观事物的资料信息，运用科学
的方法来预计和推测客观事物发展的必然趋势和可行性。 ➢ 主要特点 1.任何情况的预测都涉及到未来，并且直接涉及到时间。 2.预测中存在着不确定性。 3.各种预测都在不同程度上依靠了历史资料中所包含的信息。

物流成本预测

德尔菲方法

既能发挥专家会议集思广益、取长补短的优点，又能避免权威人士的意见影响他人或碍于情面不愿意发表与其他人不同的意见以及出于自尊心而不愿意修改自己原来不全面意见的缺点。该法的主要缺点一是此预测靠主观判断，如果专家选择不合适，预测也很难准确；二是耗时太长。依据系统的程序，采用匿名发表意见的方式，通过多轮次向专家征求看法的问卷调查，经过反复归纳、修改，最后汇总成专家基本一致的看法。
如用平均身高预测身高2移动平均法移动平均预测法其中的平均是取预测对象的时间序列中最近一组实际值或历史数据的算术平均值其中的移动是指参与平均的实际值随着预测值的推进而不断更新并且每一个新的实际值参与到平均值时都要剔除掉参与平均值中最陈旧一个实际值以保证每次参与平均的实际值都有相同的个数按照上述办法可以简单地推导出移动平均法的计算公式
1.德尔菲法

德尔菲法又称专家意见法。是通过向企业外部若干名选定的专家（一般不少于15人）邮寄背景资料和预测意见表，请这些专家背对背对需要预测的问题提出意见，并按规定时间将预测表返回。经过汇总归纳后，再回寄给专家，专家们也可索要补充背景资料，以便进一步修正预测。如此反复数次，直至专家们的意见大致趋于一致时，即可以次结果作为预测结论。这种方法较多地用于发展新产品和市场动态变化的预测。
第二节物流成本预测的步骤和方法wenku.baidu.com

简述物流成本预测的意义

一、引言

物流成本预测是指在物流运作过程中，通过对各种成本因素的分析和

预测，对未来的物流成本进行估计和预测。随着全球经济的快速发展，物流行业也得到了迅猛的发展。而物流成本则是影响企业经营效益的

重要因素之一。因此，对于企业而言，合理地预测和控制物流成本具

有十分重要的意义。

二、降低企业物流成本的必要性

1.提高企业竞争力

随着市场竞争越来越激烈，企业需要不断提高自身竞争力才能在市场

中立于不败之地。而降低物流成本则可以帮助企业提高产品价格竞争力，并加强自身在市场中的地位。

2.提升企业盈利能力

降低物流成本可以减少企业生产和销售过程中的开支，从而增加利润

空间。这样可以为企业提供更多资金用于研发、广告宣传等方面，进

一步提升企业盈利能力。

3.优化供应链管理

通过对物流成本进行预测和控制，可以帮助企业优化供应链管理。合

理地预测物流成本可以帮助企业更好地规划物流流程，减少物流环节

中的浪费和不必要的开支，从而提高供应链管理效率。

三、物流成本预测的意义

1.提高企业决策水平

物流成本预测可以为企业提供有关未来物流成本的可靠数据，帮助企

业更加准确地制定经营计划和决策。同时，预测结果还可以为企业提

供一些可行性建议，从而优化决策方案。

2.降低运营风险

通过对物流成本进行预测和控制，可以帮助企业降低运营风险。在运

营过程中，如果出现了超出预期的成本支出，可能会给企业带来很大

的压力和损失。因此，在运营过程中及时发现并控制成本异常是非常

重要的。

3.提高生产效率

通过对物流成本进行预测和控制，可以帮助企业更好地规划生产计划，并安排合理的生产时间。这样不仅可以避免因生产计划不当造成的资

成本预测总结

2、成本预测的意义
1 ）成本预测是前提条件； 2 ）成本预测是重要工具； 3 ）成本预测是科学依据； 4 ）成本预测是重要手段。
3.1.2成本预测的内容
成本预测的内容包括：总成本预测、经济要素预测、管理费预测。 1 、选择方案时作为决策依据的成本预测； 2 、编制成本计划时作为基础环节的成本预测； 3 、实施计划时作为保障措施的成本预测； 4 、根据本量利关系预测目标固定成本和目标单位变动成本； 5 、预测技术经济指标对单位成本的影响。
时间序列法
（1 ）简单平均法：简单平均法是通过计算以往若干时期成本
的简单平均数，作为对未来的成本预测数。
预计成本值 ? 各期成本值之和期数
时间序列法
（2 ）移动平均法：移动平均法是指将事件过去若干相关期发
生的实际观察值，按时间序列排列，然后，由远而近按一定的跨越期数一组一组地逐一地求得其算术平均值，将每一次计算的平均值向下移动—个时间单位，即可直接作为下一个时间单位 ( 期) 的预测值。
成本预测的原则
1 、连贯性原则； 2 、结构分析原则； 3 、系统性原则； 4 、实践性原则；
成本预测的程序
1 、确定预测目标和制定预测计划； 2 、收集和分析预测资料； 3 、提出假设，建立模型进行预测； 4 、分析预测误差，修正预测结果。
3.1.5成本预测的基本方法

成本预测的意义及其内容.

成本预测

简述成本计划的内容和作用。

管理会计成本预测

第9章 成本预测

成本预测的基本步骤

成本预测的基本步骤

第九讲成本预测

成本预测的名词解释

成 本 预 测

施工成本预测的主要内容

成本预估范文

成本预测、决策、计划和控制

成本会计学第9章 成本预测与成本计划

物流成本预测

简述物流成本预测的意义

成本预测总结

第9章成本预测

成本预测

成本会计学第9章成本预测与成本计划