(ERPMRP管理)FERP系统

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什么是ERP、mrp

什么是ERP

ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。

进一步地，我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义：

1．是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想；

2．是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；

3．是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。

具体来讲，ERP与企业资源的关系、ERP的作用以及与信息技术的发展的关系等可以表述如下：

1. 企业资源与ERP

厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资源，人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。企业运行发展中，这些资源相互作用，形成企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础，反映企业在竟争发展中的地位。

(ERPMRP管理)万向钱潮ERP最全版

（ERPMRP管理)万向钱

潮ERP

提升管理基础，造就未来人才

万向钱潮营销有限公司

ERP软件实施可行性分析

ORACLE（中国）有限公司

北京东华诚信电脑科技发展公司

二OOO年十月

前言5

1.营销公司现存问题6

1.1业务流程不够规范、科学6

1.2 业务信息、财务信息缺乏集成6

1.3 难以适应电子商务时代的竞争7

2. 项目解决方案8

2.1 ERP系统的总体解决思路8

2.1.1了解现有流程，优化设计目标业务流程8

2.1.2利用Oracle产品，构筑ERP应用平台9

2.1.3通过多种培训，实现从咨询顾问到企业的“知识转移”9

2.1.4为启动电子商务构建平台9

2.2前期工作9

2.2.1 组建项目小组9

2.2.2 对项目领导小组和项目核心小组的培训11

2.3 业务流程调查和业务流程重组12

2.3.1 业务流程描述12

2.3.2 业务流程优化设计12

2.4 ERP系统实施12

2.4.1 Oracle 公司PJM/AIM实施方法和BPR/ERP实施方法论12

2.4.1.1 PJM－项目管理方法论13

2.4.1.2 AIM－应用系统实施方法论13

2.4.1.3 基于BPR基础上的ERP实施方法论15

2.4.2 ERP系统实施步骤16

2.4.2.1 软件需求调查和软件需求分析16

2.4.2.2 方案设计16

2.4.2.3 软硬件的购买和安装16

2.4.2.4 操作培训17

2.4.2.5 系统设置17

2.4.2.6 数据准备和数据初始化17

2.4.2.7 并行和客户化18

2.4.3业务流程和ERP系统的规范化18

（ERPMRP管理）u8ERP操作细节规定

《ERP系统一月份成本结转操作细节》

07年7月ERP上2期后，重新规范

一、“采购发票”、“采购结算”注意细节：

1、“采购管理”中录入发票时，“发票录入日期”对应的是“开票日期”，要求发票录入人员录入目前日期。

2、“采购结算”，结算日期选取“年初至本月末”。切记切记

3、发票的数量不能大于入库单上的数量，否则不能结算。

二、“产成品成本分配”注意细节：

3、恢复单据记账，恢复前，要先对仓库“期末处理”进行恢复。

1、在做“产成品成本分配”时，若选全部产成品入库单据，则对所选的全部“产成品入库单”分配，若分配了一部分，下次分配时，已分配的不能再选，若再选不输金额，则按照金额零重新分配，这一点要特别注意。

2、“业务核算”中的“结算成本处理”结算成本处理：该模块主要处理暂估原材料，发票价格回写，在此处理。当发票和入库单不是同一月份入帐时，发票结算后，进行结算成本处理，会生成红、蓝回冲单，调整原暂估金额。

四、“建议计划量明细表”（备料跟踪单）

1、变更生产订单后，新增加几行产品，原先已计算的建议计划量不会重新运算。

2、同时变更BOM后，重新MPR运算时，修改或删除一行后，会以修改后的子件物料替换之前的。

3、若已经生成“生产订单”则必须在“已审核生产订单－子件修改”中审核。

切记！

五、UFO报表：

在菜单“格式”下――“生成常用报表”。

六、月末各系统结帐顺序：

1、采购管理、销售管理，委外管理，先进行月末结账，且不分先后顺序。

2、然后是库存管理、存货核算和应收款管理、应付款管理。

ERP发展历程

ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是指一种集成管理软件系统，旨在帮助企业有效地管理和整合各种业务流程和资源。下面将详细介绍ERP 发展的历程。

1. 1960年代-1970年代：计算机主机系统的出现

在20世纪60年代，计算机主机系统开始出现，企业开始使用计算机来处理和管理业务数据。这些系统主要用于会计和库存管理等方面，但各个系统之间无法有效地进行数据共享和集成。

2. 1980年代：MRP系统的出现

在20世纪80年代，制造资源计划（Material Requirements Planning，MRP）系统开始出现。MRP系统通过计算和分析物料需求，帮助企业进行生产计划和物料采购。MRP系统的出现大大提高了生产计划的准确性和效率，但仍然无法解决企业其他部门之间的信息共享问题。

3. 1990年代：ERP系统的崛起

在20世纪90年代，ERP系统开始崛起。ERP系统通过集成各个部门的业务流程和数据，实现了企业内部各个部门之间的信息共享和协同工作。ERP系统不仅包括了MRP系统的功能，还增加了财务、人力资源、销售和采购等功能模块。这使得企业能够更加全面地管理和控制企业资源。

4. 2000年代：ERP系统的进一步发展

进入21世纪，ERP系统进一步发展壮大。随着互联网的普及和技术的进步，ERP系统开始向云计算和移动设备方向发展。云ERP系统使得企业能够通过互联网访问和使用ERP系统，无需在本地部署硬件和软件。移动ERP应用使得企业员工可以随时随地通过移动设备访问和处理企业数据。

MRPERP简介

在飞速成长的信息时代，企业竞争实力的积聚加倍依附于信息技巧和治理技巧的有机结合。以制造业为代表，越来越多的企业采取ERP这种先辈的集治理和信息技巧于一体的治理体系，在实践中取得了优胜的后果。

ERP，即企业资本筹划，是由美国加特纳公司（Gartner Group Inc.）最早提出的一种治理理念；它着眼于在赓续成长的信息技巧前提下，若何拓展传统的企业治理体系MRPⅡ。MRPⅡ是制造资本筹划的简称，这种治理思惟最初是美国IBM公司在研究装配型产品的临盆与库存治理问题差不多之上创建的，后来获得企业界的广泛承认，在制造业获得广泛应用。

ERP的成长经历了以下时期：

作为一种库存定货筹划—MRP，即物料需求筹划时期，也称作全然MRP时期。

作为一种临盆筹划与操纵体系—闭环MRP时期。

作为一种企业临盆治理信息体系—MRPⅡ时期。

覆盖供需链信息集成的企业资本筹划—ERP时期。

MRP是在产品构造的差不多上，应用收集筹划道理，依照产品构造各层次物料的从属和数量关系，以每一个物料为筹划对象，以落成日期为时刻基准倒排筹划，按提早期长短差别各个物料下达筹划时刻的先后次序。MRP作为一种库存定货筹划，只说清晰明了需求的优先次序，没有说明是否有可能实现，它是MRPⅡ成长的初级时期，也是MRPⅡ的全然核心。

闭环MRP在MRP的差不多上增长了才能筹划和履行筹划的功能，构成一个完全的筹划和操纵体系，从而把须要与可能结合起来。然则，闭环MRP还没有说清晰履行筹划后给企业带来什么效益；这种效益又是否实现了企业的总体目标。MRPⅡ实现了物流和资金流的集成，形成了一个完全的临盆经营信息体系。它重要完成企业的筹划治理、采购治理、库存治理、临盆治理、成本治理等功能，MRPⅡ能够在严密的筹划下有效均衡企业的各类资本，操纵库存资金占用，缩短临盆周期，下出世产成本。

MRP 闭环MRP MRPII ERP 的特点以及区别和联系

MRP、闭环MRP、MRP II、ERP都是企业生产管理的重要工具，它们拥有许多共性和差异性。

MRP（Material Requirements Planning）是指物料需求计划，

它是早期的生产计划工具，主要用于控制生产中所需原材料的供需，通过对销售订单、库存、采购和生产计划等数据进行分析，预测生产需要的物料数量和时间，并进行计划，以确保生产中无物料短缺的情况。MRP可以自动化、精确化地管理物

料库存和采购计划，提高企业的生产效率和资源利用效率。

闭环MRP（Closed Loop MRP）是对MRP的改进版，它不仅

考虑到原材料的供应计划，还考虑到生产计划的反馈和调整，实现了物料需求计划的闭环控制。通过监测生产工艺中的实际生产情况，将数据反馈给MRP系统，及时调整原计划，使生

产效率更加高效。

MRP II (Manufacturing Resource Planning)是在MRP基础上发

展起来的生产管理系统，它不仅管理物料需求，还管理企业的生产资源和计划，包括工厂、设备、人力和资金等方面。它主要包括几个功能模块：生产计划模块、物料管理模块、销售管理模块、财务管理模块等。MRP II的突出特点是将生产计划

与企业的财务计划相结合，更加全面地管理企业的运作，帮助企业提高盈利能力。

ERP（Enterprise Resource Planning）是更高级的生产管理系统，它将MRP II的各个模块集成在一起，并涵盖了更多的业务流

程。ERP的主要区别在于对企业各项业务的整合和全面管理，例如物流管理、供应链管理、客户管理、人力资源等。启用ERp之后，企业内部各个部门的信息将得到便捷的整合，企业管理者可以根据实时数据进行迅速决策和受益。

第八章MRPERP原理与应用

闭环的MRP系统体现了生产管理两个方面的思想：
• 一方面是企业资源的有限性,生产计划必须建立在已有资源的基础上；
• 另一方面,生产计划与控制是一个整体,生产计划必须考虑生产控制的信息,根据控制的结果修订原来的计划或制定未来的计划。
第三阶段 : MRPII阶段
• Material Requirement Planning，缩写 MRP
第二节、MRP基本原理
一、制造业基本方程
任何制造业的生产组织过程都需要回答4个问题：
①要生产什么（产品需求与进度计划）？ ②要用到什么（产品结构与资源）？ ③已经有了什么（库存状态）？ ④什么时候要，各要多少 ?
正因为这四个问题是任何制造企业生产组织都要回答的问题，所以，被称为“制造业基本方程”或“制造业通式”。
小模型，并分配给各责任人进行管理。
◆对各种资源，包括工具、文件、辅助工作的有限能力调度连
续重调度技术。
◆ 精确到小时、分钟的物料管理集成。
◆为适时决策支持需要的连续绩效评价。
二、MRPII/ERP系统实施评价
• 企业实施MRPII/ERP系统的结果评价一般可分为战略规划、团队精神、全面质量管理、新产品开发、计划与控制等五个方面。
4、提供解决能力与负荷之间的差异的措施。
某工作中心能力/负荷直方图
能力/负荷(小时)
已经下达的负荷计划下达的负荷

(ERPMRP管理)有效规划和实施PLM和ERP系统

1.引言

目前，企业竞争的焦点已从早期的降低产品成本、提高效率、追求质量的竞争，发展为在交货期、质量、价格和服务等方面全面满足顾客需求的竞争，并进而发展到企业原始创新能力的竞争。从知识到技术、从技术到产品的更新周期越来越短，界限越来越模糊，科技发明转化为生产力的速度大大加快。产品趋向个性化、多样化，批量越来越小，品种越来越多，顾客对产品功能、性能和质量的要求越来越高。产品技术含量也越来越高，数字化、智能化、集成化、网络化和创新化是未来企业的主要技术特征，绿色产品成为进入市场的准入证，高可靠性成为产品的基本要素，高效、高参数化、低耗成为产品的重要特征。与此相适应，市场快速响应能力、核心业务流程持续改善能力、业务流程可重构能力、自适应和学习能力、可持续发展的能力和企业创新能力已成为现代企业立足激烈市场竞争的基本能力。

但是，我国的制造业企业在这六大能力方面与发达国家相比仍有较大的差距，普遍存在创新能力低、技术落后、管理粗放和市场应变能力差等问题。我国制造业目前技术创新对工业增长的贡献率在30%左右，而发达国家为70%，由此导致企业在该市场领域的反应能力差，新产品少，交货期长。具体来说，一方面，大部分企业未形成自己的产品开发体系，表现在产品开发人员缺乏、产品开发无详细计划、产品数据管理混乱、产品开发和市场需求脱节、产品情报不及时等等。同时，在产品设计中，计算机、自动化等先进技术应用程度和水平很低，从而导致产品开发周期延长。另一方

面，企业管理体系不完善，先进的管理技术在企业中还没有很好的推广应用，不少企业还处于经验管理阶段，管理人员不了解现代管理，没有掌握先进的管理技术和计算机应用技术，表现为：一方面，管理体制落后、粗放、计划松散，企业无明确的战略目标、组织结构不合理、业务流程复杂多变、财务制度混乱、企业领导难以掌握实际生产情况等；另一方面，管理手段落后，比如缺乏严格的产品质量控制手段，人员考核与激励机制、抵御风险措施等等。

(ERPMRP管理)用友ERPU实验操作案例及操作步骤(全)最全版

（ERPMRP管理)用友ERPU 实验操作案例及操作步骤(全)

实验一系统管理和基础设置

[实验要求]

1、以系统管理员admin的身份，进行增加操作员、建立账套、财务分工、备份账套操作。

2、以账套主管“陈明”的身份，进行系统启用、基础档案设置、账套数据修改操作。

3、正确设置相应的系统日期。

1、财务人员分工

（1）编号（xxx学生自定义）姓名：陈明

所属角色：账套主管

具有系统所有模块的全部权限

（2）编号（xxx学生自定义）王晶

所属角色：出纳

权限：具有“总账—凭证—出纳签字”、“总账—出纳”的操作权限

（3）编号（xxx学生自定义）马方

所属角色：总账会计、应收会计、应付会计

权限：具有总账管理、应收款管理、应付款管理的全部操作权限。

（4）编号（xxx学生自定义）白雪

所属角色：采购主管、仓库主管、存货核算员

权限：具有公共单据、公用目录设置、应收款管理、应付款管理、总账管理、采购管理、销售管理、库存管理、存货核算的全部操作权限。

（5）编号（xxx学生自定义）王丽

所属角色：销售主管、仓库主管、存货核算员

权限：同白雪。

2.建立新账套

(1)账套信息

账套号：（xxx学生自定义）：账套名称：学生姓名+学号；账套路径：D盘启用会计期：2010年08月；会计期间设置：默认。

(2)单位信息

单位名称：xxxxxxxxxxxxxxx有限公司；单位简称：xx公司；单位地址：北京xx区xx路xxx号：

法人代表：肖剑：邮政编码：xxxxxx；联系电话及传：xxxxxxxx；税号：xxxxxxxxxxxx。

(3)核算类型该企业的记账本位币：人民币(RMB);企业类型：工业；行业性质：2007新会计制度；账套主管：陈明；选中”按行业性质预置科目”复选框。

(ERPMRP管理)ERP 企业资源计划软件

二．MRP管理模式的核心思想和基本运算逻辑
1.MRP管理模式的核心思想是正确制定企业生产过程中各种零部件的作业计划、原材料的采购计划和零部件或产品的委外计划，最终实现减少库存，优化库存的管理目标。MRP系统是一种以计算机为基础的生产计划与控制系统，它根据总生产进度计划中规定的最终产品的交货日期，编制所构成最终产品的装配件、部件和零件的生产进度计划、对外的采购计划以及对内的生产计划。
时区
需求时区
计划时区
预测时区
时段
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
预测量
60
60
wenku.baidu.com60
60
60
60
60
60
60
60
订单量
110
80
50
70
50
60
70
110
50
70
毛需求
PAB初值
净需求
计划产出量
PAB(160)
计划投入量
ATP
MRP的输入信息与输出信息
输入信息
主生产计划
厂外的零部件订单
作为独立需求项目的需求量预测
时区
需求时区
计划时区
预测时区
时段
1
2
3
4
5
6

【ERPMRP管理】中国电信erp项目简介

中国电信ERP项目简介

中国电信的ERP（企业资源计划）项目是中国电信IT转型计划的一部分，要在ITSP的指导下进行。ERP系统主要由财务、人力资源、工程管理（项目管理、采购管理、库存管理）、管理数据统计和OA等功能模组组成，实现企业对财务、人力资源、工程项目、资产的管理，将为中国电信的管理流程（MPR）提供IT支撑，是中国电信提升管理水平和核心竞争力的重要工具和手段。

一、ERP与ITSP的关系

根据ITSP中国电信的企业信息系统主要分为运营支撑系统（OSS）、业务支撑系统（BSS）和企业资源计划系统（ERP）系统三大部分。

ERP系统按照集团公司和省公司两级集中模式建设，由集团公司统一组织实施，采用"自上而下"的方法，统一规划、统一管理流程、统一数据模型、统一技术标准、统一软、硬件选型。

ERP系统将实现中国电信纵向管理流程的一体化和横向流程

的集成化（ERP、BSS、OSS整合），它将在集团公司、省公司和本地网层面实现统一的统计指标体系，并在此基础上定义统一的数据模型和接口标准，通过接口从BSS 、OSS系统中采集数据，通过BSS/OSS系统的改造逐步实现接口自动化，从而实现ERP与BSS/OSS的集成化。

二、ERP与本地网BPR和本地网IT整合的关系

ERP系统首先要对相应管理流程进行梳理和优化（MPR），并由ERP系统支撑、固化，主要包括财务、人力资源、工程采购、统计等工作流程。与本地网BPR不同，它侧重于梳理管理活动的工作流程，而集团正在进行的本地网BPR则侧重于面向客户服务的业务流程的梳理，是由BSS/OSS系统支撑、固化。本地网IT转型工程与本地网BPR工程是同步进行。ERP项目建设和实施。

（ERPMRP管理）IFSERPEAM系统功能清单最全版

文档编号:2001-HTRH-07.1

（ERPMRP管

理)IFSERPEAM系统

功能清单

IFSERP/EAM系统功能清单广州万迅电脑软件有限公司

目录0IFS通用组件(GENERAL)3

0.1应用程序服务(A PPLICATION S ERVICES)3

1销售管理-IFS/分销I(DISTRIBUTION)5

1.1客户排程(C USTOMER S CHEDULING)5

1.2客户订单(C USTOMER O RDERS)6

1.3发票(I NVOICE)11

2供应管理-IFS/分销II(DISTRIBUTION)13

2.1采购(P URCHASING)13

2.2库存(I NVENTORY)15

2.3供货商排程(S UPPLIER S CHEDULING)19

3质量管理-IFS/品质管理(QUALITY MANAGEMENT)21

4财务管理-IFS/财务(FINANCIALS)22

4.1会计规则（A CCOUNTING RULES）22

4.2总分类账（G ENERAL L EDGER）24

4.3定期费用分摊（P ERIODICAL C OST A LLOCATION）25

4.4应付与应收账款（A CCOUNT PAYABLE AND RECEIVABLE）26 4.5固定资产（F IXED A SSETS）30

4.6成本核算（C OSTING）32

4.7合并账(C ONSOLIDATED A CCOUNTS)35

4.8报表生成器(R EPORT G ENERATOR)35

ERPMRP管理 ERP系统岗位责任制度及操作指南精品

ERPMRP管理ERP系统岗位责任

制度及操作指南

第1章ERP系统作业流程及岗位责任管理制度

1.1 总则

第一条为规范公司企业资源规划（以下简称ERP）系统的管理，特制定本制度。第二条ERP系统各岗位人员的职责管理除公司有特殊规定外，皆按本制度执行。第三条ERP系统各岗位的考核将以本制度为依据，纳入公司的绩效考核体系。第四条我司ERP系统分为财务会计、供应链、生产制造和人力资源四大类模块，供应链包括销售管理、采购管理、库存管理、存货核算，质量管理5个子

模块，生产制造成包括物料清单、需求规划、生产订单三个子模块，财务

会计包括总帐，应收款管理，应付款管理三个子模块，人力资源包括人事

管理和薪资管理两个子模块，每个模块对应一个部门主管，为该模块总负

责人。根据系统职能的设置，对各模块最终用户职责进行界定，共分解出

第五条 ERP项目实施小组由各模块部门数据输入及审核人员、主管、ERP系统工程师及公司领导层组成，对整个ERP项目的实施负总责。其ERP系统

工程师负责协调解决各模块运作过程中遇到的各种问题，为项目的实施

提供技术支持和保障；

第六条各部门主管是本模块的部门负责人，负责联络ERP系统工程师解决本模块最终操作，用户提出的与系统有关的所有问题。

第七条各部门主管必须结合本部门情况组织制定出本模块操作规范，说明本模块主要业务流程、各流程操作步骤、各进程操作方法、以及操作注意事

项和常见问题解答，用于各岗位操作参考书和培训新进员工，并在使用

过程中使系统不断趋向完善。

第八条最终用户在操作过程中如遇到问题应先查询操作手册，如不能解决，再联系部门主管和系统工程师解决，解决问题后将新的问题和解决方法加

(ERPMRP管理)ERP半成品ERP系统入帐操作说明

厦门隆德工业有限公司半成品ERP系统入帐操作说明

文件编号: ERP-03

版次: A00

制定日期: 2011.07.09

修定日期:

拟案单位: 品管部

发行章:

核准审核拟案

文件修订履历

文件编号ERP-03 半成品ERP系统入帐操作说明

总共页次 1 OF 1 版本修订理由与内容简述修订页次修订日期

版次A04

文件名称半成品ERP系统入帐操作说明

总共页次 1 OF 4

一、委外加工入库（群励）

1、录入工单工艺

1.1登入易飞ERP系统，菜单画面是“工艺管理子系统”，鼠标双击进入“录入工单工艺”，

鼠标单击左上角查询图标，出现查询窗口，在第二行的“条件”栏输入工单号：201012×××××(工单号为流程卡上的制造令)，

鼠标单击“确定”。然后鼠标双击产品

工单后，用鼠标单击左上角更改图标，出现窗

口单击确定后，在“性质”栏单击“厂内”点击选择“委外”，“工作中心/供应商编号”栏点击，出现查询窗口

，点击选择“快捷码”，在空白栏里输入大写“QL”，单击“重新查找”，然后双击“群励”，最后点击绿色“√”保存。

注：这部分操作只针对群励送来的产品且是第一张单的入库，反之就是同个制造令的第二张单及第三张单等不需要此操作，直接用录入转移单，同“ 2.1”

，在转移单别点击出现查询窗口，鼠

在“

象栏前点击出现“√”后点击“确定”后会出现三次小窗口均点击确定，在“数量”及“验收数量”栏目，点击“数量”栏对应的

流程卡上的良品数量输入，然后，系统就会自动生成“验退数量”，

即报废数量。最后，点击绿色“√”保存后再点击审核，

版次A00

文件名称半成品ERP系统入帐操作说明

MES和ERP和MRP

MES主要‎负责车间生‎产管理和调‎度的执行。‎而ERP则‎是整合企业‎现有生产资‎源、编制生‎产计划，具‎有更广义的‎范围

E‎R P的定义‎

ER‎P——En‎t erpr‎i se R‎e sour‎c e Pl‎a nnin‎g企业资‎源计划系统‎，是指建立‎在信息技术‎基础上，以‎系统化的管‎理思想，为‎企业决策层‎及员工提供‎决策运行手‎段的管理平‎台。

‎E RP系统‎集中信息技‎术与先进的‎管理思想於‎一身，成为‎现代企业的‎运行模式，‎反映时代对‎企业合理调‎配资源，最‎大化地创造‎社会财富的‎要求，成为‎企业在信息‎时代生存、‎发展的基石‎。进一步地‎，我们可以‎从管理思想‎、软件产品‎、管理系统‎三个层次给‎出它的定义‎：

1‎．是由美国‎著名的计算‎机技术咨询‎和评估集团‎G arte‎r Gro‎u p In‎c.提出的‎一整套企业‎管理系统体‎系标准，其‎实质是在M‎R P II‎（Manu‎f actu‎r ing ‎R esou‎r ces ‎P lann‎i ng,"‎制造资源计‎划"）基础‎上进一步发‎展而成的面‎向供应链（‎S uppl‎y Cha‎i n）的管‎理思想；‎2．是‎综合应用了‎客户机/服‎务器体系、‎关系数据库‎结构、面向‎对象技术、‎图形用户界‎面、第四代‎语言（4G‎L）、网络‎通讯等信息‎产业成果，‎以ERP管‎理思想为灵‎魂的软件产‎品；

‎3．是整合‎了企业管理‎理念、业务‎流程、基础‎数据、人力‎物力、计算‎机硬件和软‎件于一体的‎企业资源管‎理系统。‎

什么是ERP、mrp

什么是ERP

ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建⽴在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员⼯提供决策运⾏⼿段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於⼀⾝，成为现代企业的运⾏模式，反映时代对企业合理调配资源，最⼤化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代⽣存、发展的基⽯。

进⼀步地，我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义：

1．是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的⼀整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP

II（Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”）基础上进⼀步发展⽽成的⾯向供应链（Supply Chain）的管理思想；

2．是综合应⽤了客户机/服务器体系、关系数据库结构、⾯向对象技术、图形⽤户界⾯、第四代语⾔（4GL）、⽹络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；

3．是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、⼈⼒物⼒、计算机硬件和软件于⼀体的企业资源管理系统。

具体来讲，ERP与企业资源的关系、ERP的作⽤以及与信息技术的发展的关系等可以表述如下：

1. 企业资源与ERP

⼚房、⽣产线、加⼯设备、检测设备、运输⼯具等都是企业的硬件资源，⼈⼒、管理、信誉、融资能⼒、组织结构、员⼯的劳动热情等就是企业的软件资源。企业运⾏发展中，这些资源相互作⽤，形成企业进⾏⽣产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础，反映企业在竟争发展中的地位。

(ERPMRP管理)FERP系统

什么是ERP、mrp

(ERPMRP管理)万向钱潮ERP最全版

（ERPMRP管理）u8ERP操作细节规定

ERP发展历程

MRPERP简介

MRP 闭环MRP MRPII ERP 的特点以及区别和联系

第八章MRPERP原理与应用

(ERPMRP管理)有效规划和实施PLM和ERP系统

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【ERPMRP管理】中国电信erp项目简介

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MES和ERP和MRP

什么是ERP、mrp

(ERPMRP管理)ERP 企业资源计划软件