新媒体运营年终总结ppt范例
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新媒体运营年终述职报告和工作计划PPT
成果展示与数据分析
粉丝增长
通过有效的运营策略， 各平台粉丝数量增长显
著。
互动数据
用户互动数据提升，如 评论、点赞等。
转化率
通过新媒体渠道引入的 流量和转化率持续提高
。
数据分析
对运营数据进行了深入 分析，发现并利用了有
效的增长点。
遇到的问题和解决方案
问题一
粉丝增长速度放缓。
解决方案
通过引入更多有价值的内容和活动，吸引更多 潜在用户关注。
观。
激励措施
制定合理的激励措施，如奖励制度 、晋升机会和优秀员工评选等，激 发团队成员的积极性和创造力。
关怀与支持
关心团队成员的工作和生活，提供 必要的支持和帮助，增强团队凝聚 力和归属感。
04 新媒体运营工作计划
CHAPTER
短期工作计划
短期目标：提升新媒体平 台流量和用户活跃度
具体措施
制定并执行内容营销策略 ，定期发布高质量内容
团队成员分工与协作
01
02
03
明确成员职责
确保每个团队成员都清楚 自己的职责和任务，避免 工作重叠或遗漏。
制定协作流程
建立有效的协作流程，包 括定期会议、信息共享和 任务协调等，以提高团队 协作效率。
鼓励沟通与反馈
鼓励团队成员积极沟通、 分享想法和反馈问题，以 便及时调整工作方向和解 决困难。
培训与能力提升
总结词
提高内容传播效果
详细描述
运用数据分析工具，对内容传播效果 进行跟踪分析，不断优化内容形式和 传播渠道，提高传播效果。
总结词
提升内容专业性
详细summary
通过加强与行业专家的合作，引入 专业知识和观点，提升内容的权威 性和专业性。
新媒体运营年终总结工作总结汇报ppt
中级运营：
三年内学习沉淀，运用方法论去使自己会的东西发挥更 大的作用。
高级运营：
5年内能独立带领自己的项目团队，聚焦资源整合完成 项目实行和交付工作。
运营人员个人总结·年终汇报·工作总结
感谢您观看和凝听
汇报人：XXX
保护粉丝社群，实现 高用户保存率。
第二部分
成果论述
感恩公司和同事 今年收获了很多 成长了很多
成果论述
内容：文章平均打开率行业领先 地位，月浏览PV达500000+， 单篇PV到达100000+。
增长：通过活动实现用户计增长， 一 年积存精准粉丝30000+。
75%
50%
90%
60%
渠道：进行平台广点通投放操作 和优化，与10+个公众号建立起 良好的互推合作关系。
第三部分
改进不足
感恩公司和同事 今年收获了很多 成长了很多
不足之处
基础知识薄弱，我的专业性 仍旧处于较低的水准。
数据分析能力较弱，这方面 后续需要不断加强。
用户运营、活动运营和内容 运营能力有待提高。
项目兼顾能力较弱，多是由 于缺少体会。
摸索改进
1
精细化运营：运营没有精细化，平 平无奇无特点，接下来要往精细化 方向走，多用心多摸索。
2
效率低：运营效率较低，工作产 出效能较低，一方面是由于业务 不够熟练，一方面是思维问题。
3
方法论：运营方式还比较低级，没有形成系统的方法论， 接下来要一边实践一边总结，争取形成正确的方法论。
摸索改进
工作的量化：公道的量化工作，避免过量或过少工 作，每天跟进累计关注数，用户保存以及图文转发 等关键数据。
2
竞品分析：分析竞品目标群体、服务类型、定位、功能介绍、菜 单栏 设置、内容计划、内容特点、用户互动、活动类型及更新频 率、涨粉渠道等等，并分析对照优劣势。
新媒体部门年度工作总结PPT
工作成绩和亮点
工作成绩
新媒体平台粉丝数量增长了30%，提高了品牌知名度和影响力；内容阅读量和互 动量也有了显著提升，用户活跃度和粘性提高了20%。
工作亮点
成功策划了一系列具有吸引力和影响力的线上活动，如“最美XX评选”、“XX 大赛”等；创作出多篇原创文章和视频，如“XX攻略”、“XX教程”等，受到 用户热烈欢迎和转发分享。
02
新媒体平台运营情况
微信平台运营情况
01
02
03
用户增长
截止年底，微信平台粉丝 数达到10万，较年初增长 30%。
内容发布
共发布文章120篇，平均 阅读量达到5万次，最高 阅读量突破10万次。
活动策划
成功策划“关注送好礼” 活动，参与人数突破5000 人。
微博平台运营情况
用户增长
微博粉丝数达到8万，较年 初增长25%。
专业技能培训
为了提升员工的专业技能，我们组织了多次培训课程 ，涵盖了新媒体运营、内容创作、社交媒体营销等领 域，帮助员工不断更新知识、提升技能。
团队建设活动
我们重视团队建设，组织了多项团队活动，如户外拓 展、员工聚餐等，加强团队凝聚力，提高员工归属感 。
人员绩效评估和激励措施
制定绩效评估标准
我们制定了详细的绩效评估标准，包括工作质量、工 作效率、团队合作等多个方面，确保对员工的评价全 面、客观。
各部门协同合作，活动宣传、报名、现场执 行等环节有序进行，大部分活动参与度超过
预期。
用户互动方式和效果评估
要点一
互动方式
我们采用了多种互动方式如评论、私信、点赞、分享 等，以增加用户参与度和粘性。
要点二
效果评估
通过数据分析和用户反馈，如互动数量、评论质量等 评价互动效果，大部分活动互动效果良好。
新媒体运营年终总结和工作计划PPT
用户活跃度分析
分析用户的活跃度，包括 访问频率、停留时间、互 动情况等数据，评估用户 的忠诚度和参与度。
用户反馈收集
收集用户反馈意见和建议 ，分析用户需求和期望， 为未来的运营提供改进方 向。
活动运营总结
活动策划与执行
总结全年策划和执行的活动数量 、类型和主题，分析活动的目的
、效果和收益。
活动参与度评估
内容质量评估
评估内容的质量，包括原 创性、可读性、专业性等 方面，分析优质内容和需 要改进的地方。
内容传播效果
分析内容的传播效果，包 括阅读量、点赞量、评论 量等数据，评估内容的影 响力和受众反馈。
用户运营总结
用户增长情况
总结全年用户增长情况， 包括新用户获取和老用户 留存等方面，分析用户增 长的原因和策略。
新媒体运营年终总结和工作计 划
汇报人：XXX 202X-XX-XX
目录
CONTENTS
• 新媒体运营年终总结 • 新媒体运营工作亮点 • 新媒体运营工作不足与反思 • 新媒体运营工作计划
01
CHAPTER
新媒体运营年终总结
内容运营总结
01
02
03
内容类型与数量
总结全年发布的内容类型 和数量，包括文章、图片 、视频等，分析各类型内 容的占比和效果。
用户互动与反馈机制不足
用户互动
在新媒体平台上，我们未能充分利用 评论区、私信等渠道与用户进行有效 的互动，导致用户参与度不高。
反馈机制
缺乏有效的用户反馈机制，未能及时 收集和分析用户意见和建议，以优化 运营策略。
活动策划与执行中的问题
活动策划
在策划新媒体活动时，我们未能充分考虑用户需求和市场环境，导致部分活动 效果不佳。
新媒体运营年终工作述职汇报PPT
等，以提高用户参与度。
数据优化与改进
数据可视化
通过数据可视化工具（如Excel、Tableau等）， 将复杂数据以直观的方式呈现，便于分析。
数据清洗与整理
对原始数据进行清洗和整理，去除异常值和重复 数据，确保数据分析准确性。
数据预测与预警
运用数据分析工具（如SPSS、Python等）进行数 据预测和预警，提前发现潜在问题并采取措施。
内容创作与发布
负责撰写、编辑和发布各类新媒体内容，如微信公众号文章、微博博 文、抖音短视频等，确保内容质量、传播效果和用户体验。
用户互动与关系维护
通过评论回复、私信回复、社群运营等方式，与用户保持良好互动， 提高用户粘性和忠诚度。
数据分析与优化
定期分析新媒体运营数据，评估运营效果，提出优化建议，提升运营 效率。
工作成果与亮点
01
02
03
04
内容创作成果
全年创作各类新媒体内容数百 篇，其中多篇内容获得高阅读
量、点赞量和分享量。
用户互动成果
通过积极互动和回复，提高用 户粘性和忠诚度，成功打造多
个活跃度高的粉丝社群。
数据分析成果
定期分析新媒体运营数据，提 出优化建议并付诸实践，有效
提升运营效率和效果。
合作与推广成果
通过优化产品和服务，提高用户 满意度和口碑，促进用户自发传 播和推荐。
04
数据分析与优化工作总结
数据收集与分析
用户增长数据
记录了全年用户增长情况，包括 新用户数量、活跃用户数量、留
存率等关键指标。
内容消费数据
分析了各类型内容（如文章、视频 、直播等）的阅读量、观看量、点 赞量等数据，以评估内容质量和用 户喜好。
结合热点话题、节日活动等，进行创 意策划，制作原创文章、视频、图片 等多种形式的内容。
数据优化与改进
数据可视化
通过数据可视化工具（如Excel、Tableau等）， 将复杂数据以直观的方式呈现，便于分析。
数据清洗与整理
对原始数据进行清洗和整理，去除异常值和重复 数据，确保数据分析准确性。
数据预测与预警
运用数据分析工具（如SPSS、Python等）进行数 据预测和预警，提前发现潜在问题并采取措施。
内容创作与发布
负责撰写、编辑和发布各类新媒体内容，如微信公众号文章、微博博 文、抖音短视频等，确保内容质量、传播效果和用户体验。
用户互动与关系维护
通过评论回复、私信回复、社群运营等方式，与用户保持良好互动， 提高用户粘性和忠诚度。
数据分析与优化
定期分析新媒体运营数据，评估运营效果，提出优化建议，提升运营 效率。
工作成果与亮点
01
02
03
04
内容创作成果
全年创作各类新媒体内容数百 篇，其中多篇内容获得高阅读
量、点赞量和分享量。
用户互动成果
通过积极互动和回复，提高用 户粘性和忠诚度，成功打造多
个活跃度高的粉丝社群。
数据分析成果
定期分析新媒体运营数据，提 出优化建议并付诸实践，有效
提升运营效率和效果。
合作与推广成果
通过优化产品和服务，提高用户 满意度和口碑，促进用户自发传 播和推荐。
04
数据分析与优化工作总结
数据收集与分析
用户增长数据
记录了全年用户增长情况，包括 新用户数量、活跃用户数量、留
存率等关键指标。
内容消费数据
分析了各类型内容（如文章、视频 、直播等）的阅读量、观看量、点 赞量等数据，以评估内容质量和用 户喜好。
结合热点话题、节日活动等，进行创 意策划，制作原创文章、视频、图片 等多种形式的内容。
新媒体运营年终总结汇报及工作计划PPT
定期组织内部培训，提升团队成 员在新媒体运营、内容创作、数
据分析等方面的专业技能。
外部交流与学习
鼓励团队成员参加行业交流活动 ，学习行业前沿动态和优秀实践
案例。
个人发展计划
为团队成员制定个人发展计划， 根据个人特点和职业规划，提供
成长空间和机会。
团队沟通与协作机制
定期会议制度
建立定期的团队例会，汇报工作进展、分享经验 教训、讨论问题解决方案。
营销活动计划
总结词
策划各种营销活动，包括线上线下活动、促销活动和合作活动等。
详细述
根据目标受众和营销目标，策划各种营销活动，如线上抽奖、线下沙龙等。制 定具体的活动方案、时间表和预算，确保活动能够顺利实施。同时，与合作伙 伴进行沟通和协调，共同推广活动，提高活动效果。
提升运营效率计划
总结词
优化运营流程，提高工作效率和团队协作能力。
用户增长计划
总结词
制定有效的用户增长策略，包括渠道拓展、用户互动和口碑营销等。
详细描述
分析现有用户数据，确定目标用户群体和潜在用户群体。拓展多渠道宣传，如社交媒体、广告平台等，提高品牌 知名度和曝光率。通过举办活动、互动问答等方式增加用户参与度，提高用户粘性。同时，利用口碑营销，鼓励 用户分享和推荐，实现用户自发传播。
02
新媒体运营策略分析
内容策略分析
内容类型与风格
对今年发布的内容类型和风格进行总结，分析其特点及优缺点， 确定适合品牌和目标受众的内容类型与风格。
内容创作与编辑流程
回顾并优化内容创作与编辑流程，提高内容质量和产出效率。
内容传播渠道
分析不同传播渠道的特点和效果，找出适合品牌和目标受众的传播 渠道。
竞品优劣势分析
据分析等方面的专业技能。
外部交流与学习
鼓励团队成员参加行业交流活动 ，学习行业前沿动态和优秀实践
案例。
个人发展计划
为团队成员制定个人发展计划， 根据个人特点和职业规划，提供
成长空间和机会。
团队沟通与协作机制
定期会议制度
建立定期的团队例会，汇报工作进展、分享经验 教训、讨论问题解决方案。
营销活动计划
总结词
策划各种营销活动，包括线上线下活动、促销活动和合作活动等。
详细述
根据目标受众和营销目标，策划各种营销活动，如线上抽奖、线下沙龙等。制 定具体的活动方案、时间表和预算，确保活动能够顺利实施。同时，与合作伙 伴进行沟通和协调，共同推广活动，提高活动效果。
提升运营效率计划
总结词
优化运营流程，提高工作效率和团队协作能力。
用户增长计划
总结词
制定有效的用户增长策略，包括渠道拓展、用户互动和口碑营销等。
详细描述
分析现有用户数据，确定目标用户群体和潜在用户群体。拓展多渠道宣传，如社交媒体、广告平台等，提高品牌 知名度和曝光率。通过举办活动、互动问答等方式增加用户参与度，提高用户粘性。同时，利用口碑营销，鼓励 用户分享和推荐，实现用户自发传播。
02
新媒体运营策略分析
内容策略分析
内容类型与风格
对今年发布的内容类型和风格进行总结，分析其特点及优缺点， 确定适合品牌和目标受众的内容类型与风格。
内容创作与编辑流程
回顾并优化内容创作与编辑流程，提高内容质量和产出效率。
内容传播渠道
分析不同传播渠道的特点和效果，找出适合品牌和目标受众的传播 渠道。
竞品优劣势分析
新媒体部门年度工作总结PPT
06
预期风险点识别及应对措施制定
内容产出风险点识别及应对措施
内容质量不稳定
建立严格的内容审核机制，提高创作者的专业素养，确保 内容质量。
原创性不足
鼓励创作者进行原创内容创作，提供创作培训和资源支持 。
法律法规风险
加强法律法规学习，确保内容符合相关法规要求，避免法 律风险。
粉丝增长风险点识别及应对措施
根据数据分析结果，调整内容产出、活动策划等 方面的运营策略，提高运营效果。
04
挑战与问题分析及解决方案
内容产出质量不稳定问题
问题分析
内容产出质量不稳定，时好时坏 ，导致用户粘性和满意度下降。
解决方案
建立内容质量标准和审核机制， 对产出内容进行严格把控，同时 加强团队建设，提升团队成员专 业能力和创作水平。
粉丝互动度低
定期举办互动活动，增 加粉丝参与度，提高粉 丝粘性。
负面舆论影响
建立舆情监测机制，及 时发现并处理负面舆论 ，维护品牌形象。
竞争对手压力
关注竞争对手动态，及 时调整策略，保持行业 领先地位。
品牌合作风险点识别及应对措施
合作方信誉问题
对合作方进行全面调查，确保其信誉良好，降低合作风险。
合同履行纠纷
引力。
多样化内容形式
02
拓展视频、音频、图文等多种形式，满足不同用户群体的需求
。
增强时效性
03
紧跟热点话题和时事动态，及时发布相关内容，提高用户关注
度。
粉丝增长计划与目标
精准定位目标用户
通过数据分析和用户画像，明确目标用户群体，制定精准的粉丝 增长策略。
互动与社群运营
加强与粉丝的互动，定期举办线上活动，建立粉丝社群，提高粉 丝粘性和活跃度。
新媒体运营工作总结PPT
。
效果评估结果分析
01
02
03
04
用户增长情况分析
根据用户增长指标，分析新媒 体平台的用户增长趋势和来源
，评估推广效果。
内容质量分析
根据内容质量指标，分析不同 类型内容的表现和受欢迎程度
，为内容创作提供指导。
转化率分析
根据转化率指标，分析目标用 户的转化效果，优化营销策略
和推广手段。
互动性分析
根据互动性指标，分析用户的 参与度和忠诚度，了解用户需
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
求和反馈。
新媒体运营优化建议
01
针对用户增长情况，优 化推广策略，提高用户 获取效率。
02
根据内容质量分析结果 ，调整内容创作方向和 形式，提升内容吸引力 。
03
根据转化率指标，优化 营销策略和推广手段， 提高目标用户的转化率 。
04
根据互动性分析结果， 加强与用户的互动和沟 通，提高用户参与度和 忠诚度。
新媒体运营工作总结
汇报人：XXX 202X-XX-XX
目录
• 新媒体运营概述 • 新媒体运营策略 • 新媒体运营实践 • 新媒体运营效果评估与优化建议
01 新媒体运营概述
新媒体的定义与特点
定义
新媒体是相对于传统媒体（如电 视、报纸、广播等）而言，利用 数字技术、网络技术等手段进行 信息传播的新型媒介。
特点
新媒体具有互动性、即时性、个 性化、碎片化等特点，能够满足 用户多样化的信息需求，同时提 供更加便捷的交流和互动平台。
新媒体运营的职责与目标
职责
新媒体运营主要负责策划、制作、推广和维护新媒体平台的内容，通过数据分 析、用户调研等方式提升平台用户活跃度和忠诚度，实现品牌传播和业务增长 。
效果评估结果分析
01
02
03
04
用户增长情况分析
根据用户增长指标，分析新媒 体平台的用户增长趋势和来源
，评估推广效果。
内容质量分析
根据内容质量指标，分析不同 类型内容的表现和受欢迎程度
，为内容创作提供指导。
转化率分析
根据转化率指标，分析目标用 户的转化效果，优化营销策略
和推广手段。
互动性分析
根据互动性指标，分析用户的 参与度和忠诚度，了解用户需
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
求和反馈。
新媒体运营优化建议
01
针对用户增长情况，优 化推广策略，提高用户 获取效率。
02
根据内容质量分析结果 ，调整内容创作方向和 形式，提升内容吸引力 。
03
根据转化率指标，优化 营销策略和推广手段， 提高目标用户的转化率 。
04
根据互动性分析结果， 加强与用户的互动和沟 通，提高用户参与度和 忠诚度。
新媒体运营工作总结
汇报人：XXX 202X-XX-XX
目录
• 新媒体运营概述 • 新媒体运营策略 • 新媒体运营实践 • 新媒体运营效果评估与优化建议
01 新媒体运营概述
新媒体的定义与特点
定义
新媒体是相对于传统媒体（如电 视、报纸、广播等）而言，利用 数字技术、网络技术等手段进行 信息传播的新型媒介。
特点
新媒体具有互动性、即时性、个 性化、碎片化等特点，能够满足 用户多样化的信息需求，同时提 供更加便捷的交流和互动平台。
新媒体运营的职责与目标
职责
新媒体运营主要负责策划、制作、推广和维护新媒体平台的内容，通过数据分 析、用户调研等方式提升平台用户活跃度和忠诚度，实现品牌传播和业务增长 。
新媒体运营年终总结报告及工作计划PPT
用户增长策略
用户画像
通过数据分析，了解目标用户的特点和需求，制 定针对性的用户增长策略。
渠道拓展
利用多种渠道进行推广，如社交媒体、搜索引擎 、内容平台等，提高品牌知名度和曝光率。
用户互动
通过举办活动、问答互动等方式，提高用户参与 度和忠诚度，促进用户自发传播。
营销活动策划
活动主题
根据品牌特点和市场需求，制定具有创意和吸引力的活动主题。
分析内容创作趋势
根据用户反馈和数据表现，分析内容 创作趋势，找出受欢迎的内容类型和 话题。
用户增长与维护
总结用户增长情况
分析粉丝增长量、用户活 跃度等指标的变化趋势。
分析用户留存原因
针对用户留存进行分析， 找出影响用户留存的关键 因素，如内容质量、互动 体验、服务质量等。
制定用户维护方案
根据分析结果，制定针对 性的用户维护方案，提高 用户留存率和活跃度。
活动形式
选择合适的活动形式，如线上抽奖、线下沙龙等，以提高用户参与 度和转化率。
活动推广
通过多种渠道进行活动宣传和推广，扩大活动影响力和覆盖范围。
团队协作与培训
团队协作
建立有效的团队协作机 制，明确团队成员的职 责和工作流程，提高工 作效率。
培训计划
制定定期的培训计划， 提高团队成员的专业技 能和综合素质，提升团 队整体水平。
CHAPTER
新媒体运营工作计划
内容创作计划
内容类型
制定不同类型的内容计划，如文 字、图片、视频、音频等，以满
足不同用户需求。
内容主题
确定内容主题和方向，包括行业 热点、产品特点、用户痛点等，
以提高用户粘性和转化率。
内容质量
注重内容的质量和原创性，提高 内容的可读性和吸引力，同时避
新媒体部门年终总结PPT
员工培训成长计划执行情况汇报
培训计划制定
根据员工需求和部门发展目标，制定了全面的员工培训成长计划， 包括技能培训、职业素养提升、领导力培养等方面。
培训实施情况
通过内部培训、外部讲座、在线课程等多种方式，对员工进行了全 面的培训，提高了员工的专业素养和综合能力。
培训效果评估
对培训效果进行了定期评估，根据评估结果对培训计划进行了调整 和优化，确保了培训的实际效果。
06
组织文化建设与人才培养举措
组织架构调整优化情况回顾
组织架构调整
根据业务发展需要，对新媒体部 门的组织架构进行了调整，优化 了部门设置和岗位职责，提高了 工作效率。
团队协作能力提升
通过加强内部沟通和协作，提高 了团队协作能力和凝聚力，形成 了积极向上的工作氛围。
人才引进、选拔和激励机制完善
人才引进
01
虚拟现实技术应用
在新闻报道、节目制作等领域尝试使用虚拟现实技术，提供沉浸式体验
。
02
人工智能技术应用
运用人工智能技术，实现内容推荐、语音识别、智能问答等功能。
03
5G技术应用
结合5G高速传输特性，探索高清视频直播、互动游戏等新应用场景。
内部技术团队能力建设成果展示
技术团队人员构成优化
通过引进优秀人才、定期组织培训等方式，提升团队整体技术水平。
竞争分析
对主要竞争对手进行了详细分析，包括他们的产品、服务、营销 策略等。
市场机会
发现了新的市场机会和潜在用户群体，为部门发展提供了有力支 持。
合作伙伴资源整合策略部署
合作伙伴选择
根据市场调研结果，我们精心挑选了具有互补优势和合作潜力的合 作伙伴。
资源整合策略
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
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楼盘正式开盘
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的描述说明。
营销推广手段
02 短信推广
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03 车载广告
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01 派发宣传单
单击添加详细文字说明，或复制文本 黏贴自此右键只保留文字
住宅部分，总套数：80套、总体量：8000m2 适用于运营总结、入驻计划、销售计划等
总销售额
约2.28亿元
指标分解
开盘实现销售 16000m2,汇款1.27亿
确保2018年第一次开盘销售汇款2亿元以上，
目标如何得以实现？
目标分解
阶段营销执行方案PPT运营入驻计划房地产销售ppt模板范文
项目首次开盘，为满足2亿的汇款目标，需达到120套房源去化，按照来人成交比例1:10计 算，需满足来访客户1200组。
户外等渠道为辅，作为形象昭示作用。
媒体组合形式
类型
A
A 日刊
B
B
周刊
B
月刊
C
媒体
新文化 东亚 城市晚报 北京日报 房地产报 主流杂志
特征
添加特征内容 添加特征内容 添加特征内容 添加特征内容 添加特征内容 添加特征内容
价格
最高 高 中 中 高 中高
投放建议
重大节点投放 强效期主力投放
节点投放 节点投放 每周投放一次 投放2-3次
01 去化套数120套
DATA
完
02 汇款金额5亿
成
DATA
目
标
03 蓄水客户1200组
DATA
形象目标
拔高 项目 品牌
树立 良好 口碑
打造 优质 产品
01
02
03
阶段销售策略
√ 销售理念 √ 营销线路
营销理念
塑造产品价值
彰显投资前景
树立客户信心
这个市场从来就不缺少客户缺少的，是客户对产品的信心……
阶段推广策略
√ 阶段推广进度 √ 营销推广手段 √ 媒体发布策略
推广进度
阶段营销执行方案PPT运营入驻计划房地产销售总结ppt模板范文下载图表的综合描述说明。在此录入上述图表的描述说 明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。
10月1日
10月3日
全年推新量：全年推盘8864m2
公寓3215m2+住宅2213m2+商业7850m2
汇款目标：约5亿
完成63605m2的去化量，突破市场竞争，并 有一定溢价
蓄客目标：2790组
从8月份正式接待开始
销售目标
首次开盘推售体量
楼栋：5#公寓、6#住宅、7#商业 总体量：3000m2 总套数： 100套 其中：公寓部分，总套数92套、总量10000m2
营销主线
阶段营销执行方案PPT运营入驻计划房地产销售ppt模板范文
客户线
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活动线
适用于运营总结、入驻计划、销 售计划等 ，在此框中选择粘贴 ，并选择只保留文字。
体验线
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01 推广时间
10月1日至10月7日，宣传推广
活动线策略核心
高品位活动拔 高项目的形象
01 03
关注性活动吸
引客户到现场 02
活动线
体验线策略核心
智能系统
体验系统
阶段营销执行方案PPT运 营入驻计划房地产销售总 结ppt模板范文下载在此 录入上述图表的描述说明 。
在此添加题
在此添加标题
在此适用于运营总结、入 驻计划、销售计划等此录 入上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的描述 说明。
10月15日
10月18日
开始推广工作
在此录入上述图表的 描述说明，在此录入 上述图表的描述说明 ，在此录入上述图表
的描述说明。
客户宣传活动
在此录入上述图表的 描述说明，在此录入 上述图表的描述说明 ，在此录入上述图表
的描述说明。
开始房屋认筹
在此录入上述图表的 描述说明，在此录入 上述图表的描述说明 ，在此录入上述图表
运营计划
运营计划执行方案
PPT模板此处输入入驻企业名称
适用于运营总结、入驻计划、销售计划等 20181912
01
阶段运营目标
02
目录
03
CONTENTS
04
阶段营销策略 阶段推广策略 阶段执行计划
05
销售策略和保障
阶段销售目标
√ 销售目标 √ 销售形象
总体销售目标回顾
阶段营销执行方案PPT运营入驻计划房地产销售ppt模板范文
04 媒体报道
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06 LED宣传屏
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05 网络推广
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媒体发布策略
面到点过滤 式的传播
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适用于运营总结、入驻计划、销售计划等 ，在此录入本图表的综 合描述说明。在此录入本图表的综合描述说明，在此录入本图表 的综合描述说明。在此录入本图表的综合描述说明，在此录入本 图表的综合描述说明。
阶段执行策略
√ 客户线执行策略 √ 活动线执行策略 √ 体验线执行策略
开盘前期形象倒入
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媒体发布建议
01 报纸媒体 刊例价上涨幅度过高，性价比降低。
阶段营销执行方案PPT运营入驻计划房地产销售总结ppt模板范 文下载入本图表的综合描述说明，在此录入本图表的综合描述说 明。在此适用于运营总结、入驻计划、销售计划等录入本图表的 综合描述说明。
02 其他媒体 众媒体针对性强，具备价格优势，投放灵活
客户线
客户线策略核心 以DOHO概念卖公寓，以公园华宅的概念卖住宅
A计划
户外广告+节点报广+多渠道传播——全面提高认知度
B计划
联动区域内其他物业，升级老带新——利益驱动，实现全面营销
C计划
蜂蜜拓客+商超计划——大范围积累客户
A计划+B计划+C计划，整合资源，大范围蓄客，实现目标蓄客量！
活动线
频繁多活动提 高客户成交量
推广效应：由面到点
第一步：面向全市客户，进行集中式立体网络，形成全城知 晓，奠定项目广度；
第二步：针对性引导客户，点对点集中推广，树立项目深度 。
第三步：建立圈层语境，形成口播传播。
推广通路：过滤选择
大众媒体及特定活动作为主力通路，形成市场聚焦，引发关 注，同时针对性的引导客户，增加与客户面对面沟通的机会，强 化体验互动。
楼盘正式开盘
在此录入上述图表的 描述说明，在此录入 上述图表的描述说明 ，在此录入上述图表
的描述说明。
营销推广手段
02 短信推广
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03 车载广告
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01 派发宣传单
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住宅部分，总套数：80套、总体量：8000m2 适用于运营总结、入驻计划、销售计划等
总销售额
约2.28亿元
指标分解
开盘实现销售 16000m2,汇款1.27亿
确保2018年第一次开盘销售汇款2亿元以上，
目标如何得以实现？
目标分解
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项目首次开盘，为满足2亿的汇款目标，需达到120套房源去化，按照来人成交比例1:10计 算，需满足来访客户1200组。
户外等渠道为辅，作为形象昭示作用。
媒体组合形式
类型
A
A 日刊
B
B
周刊
B
月刊
C
媒体
新文化 东亚 城市晚报 北京日报 房地产报 主流杂志
特征
添加特征内容 添加特征内容 添加特征内容 添加特征内容 添加特征内容 添加特征内容
价格
最高 高 中 中 高 中高
投放建议
重大节点投放 强效期主力投放
节点投放 节点投放 每周投放一次 投放2-3次
01 去化套数120套
DATA
完
02 汇款金额5亿
成
DATA
目
标
03 蓄水客户1200组
DATA
形象目标
拔高 项目 品牌
树立 良好 口碑
打造 优质 产品
01
02
03
阶段销售策略
√ 销售理念 √ 营销线路
营销理念
塑造产品价值
彰显投资前景
树立客户信心
这个市场从来就不缺少客户缺少的，是客户对产品的信心……
阶段推广策略
√ 阶段推广进度 √ 营销推广手段 √ 媒体发布策略
推广进度
阶段营销执行方案PPT运营入驻计划房地产销售总结ppt模板范文下载图表的综合描述说明。在此录入上述图表的描述说 明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。
10月1日
10月3日
全年推新量：全年推盘8864m2
公寓3215m2+住宅2213m2+商业7850m2
汇款目标：约5亿
完成63605m2的去化量，突破市场竞争，并 有一定溢价
蓄客目标：2790组
从8月份正式接待开始
销售目标
首次开盘推售体量
楼栋：5#公寓、6#住宅、7#商业 总体量：3000m2 总套数： 100套 其中：公寓部分，总套数92套、总量10000m2
营销主线
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客户线
阶段营销执行方案PPT运营入驻 计划房地产销售总结ppt模板范 文下载后，在此框中选择粘贴。
活动线
适用于运营总结、入驻计划、销 售计划等 ，在此框中选择粘贴 ，并选择只保留文字。
体验线
您的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，并选择只保留文字。
01 推广时间
10月1日至10月7日，宣传推广
活动线策略核心
高品位活动拔 高项目的形象
01 03
关注性活动吸
引客户到现场 02
活动线
体验线策略核心
智能系统
体验系统
阶段营销执行方案PPT运 营入驻计划房地产销售总 结ppt模板范文下载在此 录入上述图表的描述说明 。
在此添加题
在此添加标题
在此适用于运营总结、入 驻计划、销售计划等此录 入上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的描述 说明。
10月15日
10月18日
开始推广工作
在此录入上述图表的 描述说明，在此录入 上述图表的描述说明 ，在此录入上述图表
的描述说明。
客户宣传活动
在此录入上述图表的 描述说明，在此录入 上述图表的描述说明 ，在此录入上述图表
的描述说明。
开始房屋认筹
在此录入上述图表的 描述说明，在此录入 上述图表的描述说明 ，在此录入上述图表
运营计划
运营计划执行方案
PPT模板此处输入入驻企业名称
适用于运营总结、入驻计划、销售计划等 20181912
01
阶段运营目标
02
目录
03
CONTENTS
04
阶段营销策略 阶段推广策略 阶段执行计划
05
销售策略和保障
阶段销售目标
√ 销售目标 √ 销售形象
总体销售目标回顾
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04 媒体报道
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06 LED宣传屏
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05 网络推广
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媒体发布策略
面到点过滤 式的传播
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适用于运营总结、入驻计划、销售计划等 ，在此录入本图表的综 合描述说明。在此录入本图表的综合描述说明，在此录入本图表 的综合描述说明。在此录入本图表的综合描述说明，在此录入本 图表的综合描述说明。
阶段执行策略
√ 客户线执行策略 √ 活动线执行策略 √ 体验线执行策略
开盘前期形象倒入
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媒体发布建议
01 报纸媒体 刊例价上涨幅度过高，性价比降低。
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02 其他媒体 众媒体针对性强，具备价格优势，投放灵活
客户线
客户线策略核心 以DOHO概念卖公寓，以公园华宅的概念卖住宅
A计划
户外广告+节点报广+多渠道传播——全面提高认知度
B计划
联动区域内其他物业，升级老带新——利益驱动，实现全面营销
C计划
蜂蜜拓客+商超计划——大范围积累客户
A计划+B计划+C计划，整合资源，大范围蓄客，实现目标蓄客量！
活动线
频繁多活动提 高客户成交量
推广效应：由面到点
第一步：面向全市客户，进行集中式立体网络，形成全城知 晓，奠定项目广度；
第二步：针对性引导客户，点对点集中推广，树立项目深度 。
第三步：建立圈层语境，形成口播传播。
推广通路：过滤选择
大众媒体及特定活动作为主力通路，形成市场聚焦，引发关 注，同时针对性的引导客户，增加与客户面对面沟通的机会，强 化体验互动。