仓管员管理制度
仓库管理规章制度15篇
仓库管理规章制度15篇仓库管理规章制度1(一)采购制度1.订购的物资必须保质保量，配套齐全，严格审查产品质量、技术资料，所购物资必须有产品合格证或材质证明，比质比价择优选购。
2.按照采购计划要求的质量、规格、型号、材质、数量、生产厂家采购物资，并做到料齐全，到货及时(二)仓库人员管理制度1.保障库存商品销售供应，及时清理存货区域，及时发现缺货并通知相关管理人员以便补充货源。
2.及时保持与整理销售区域的卫生(包括货架、商品)3.及时整理散货与退货，保证一个品种只有一包散货。
4.正确核对待发货物的价格，库存商品先进先出，防止积压货物。
5.调拨货物，仓管员要审查单价、货款总金额现价格不符或货款少收等，应立即通知开票人更正后发货。
6.严格办理物资交接手续，做好入库物资的交接和验收。
(三)物资验收入库3.物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，按物资交接本上的要求签字，应当认识签收是经济责任的转移。
4.物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。
5.材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，钢材应涂色标志，入库存单各栏应填写清楚，并随同托收单交财务科记账。
6.不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。
如工作马虎，混入生产，保管员应负失职的.责任。
7.验收中发现的总是要及时通知办公室处理。
托收到而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消除悬事挂账。
(四)货物保管8.做好物资保管工作。
监督和检验货品数量、质量，对于劣质物品提出拒收和退货。
9、作好库房防火、防爆、防盗等防范措施，发现事故隐患及时上报。
(五)货物出库1.填好领货名称，规格，单价，数量，金额。
2.物资的交接、验收、发料必须亲自清点，双方签字。
3.发货必须坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。
对贪图方便，违反发料原则造成物资数目差错、错发等失误，审核人员应负经济责任。
仓库管理细则(7篇)
仓库管理细则（7篇）篇1：仓库管理细则通过制定仓库管理制度，仓库管理制度指导和规范仓库人员的日常工作行为，通过严格执行仓库管理制度，才能做到科学完善的仓库。
特制定本管理规则如下:1、仓库管理的分类：（1）设备区：（2）布草区：（3）印刷区：（4）调料区：（5）一次性用品区：（6）酒水区：（7）用具区：2、物品验收：（1）仓管员对采购员购回的物品无论多少、大小等都要进行验收，并做到：①票据与实物的名称、规格、型号、数量等不相符时不入库；②票据上的数量与实物数量不相符，但名称、规格、型号相符可按实际验收、入库；数量不符部分由采购部负责或交由财务部处理。
③对购进的食品原材料、油味料不鲜不收，味道不正不收。
④对购进品已损坏的不验收。
（2）验收后，要根据发票上列明的物品名称、规格、型号、单价、单位、数量和金额填写验收单，一式三份，其中一份留仓库记账，一份交采购员报销，一份交会计记账。
3、入库存放：（1）验收后的物资，除直拨的外，一律要进仓保管；（2）进仓的物品一律按固定的位置堆放；（3）堆放要有条理、注意整齐美观，不能挤压的物品要平放在层架上。
（4）凡库存物品，要逐项建立登记卡片，物品进仓时在卡片上按数加上，发出时按数减出，结出余数；卡片固定在物品正前方。
4、保管与抽查：（1）对库存物品要勤于检查，防虫蛀、鼠咬，防霉烂变质，将物资的.损耗率降到最低限度。
(2)抽查:会计或仓库管理系统相关人员也要经常对仓库物资进行抽查，检查帐卡是否相符，帐物是否相符，帐帐是否相符。
5、领发物资（1）领用物品计划或报告：①仓管员将报来的计划按每天发货的顺序编排好，做好目录，准备好物品，以便取货人领取；（2）发货与领货①各部门各门店的领料单要求专人负责（含日期、名称、规格、型号、数量等）并签名；②前一天下午交到仓库；第二天仓管员安排货品由专人配送到每个门店。
③领料单一式三份，门店负责人凭单验收；仓管员一份凭单入账；财务会计一份，凭单记明细账；④发货时仓管员要注意物品先进的先发、后进的后发。
仓库管理制度(通用7篇)
仓库管理制度（通用7篇）仓库管理制度1为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度及管理流程：第一章仓库日常管理1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。
原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。
合格品、逾期品、失效品、料废、退回电机、返修电机应分别建账反映。
2、必须严格按MIS系统和仓库管理规程进行日常操作。
仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入MIS系统，做到日清日结，确保MIS系统中物料进出及结存数据的正确无误。
及时登记手工明细账并与MIS 系统中的数据进行核对，确保两者的一致性。
3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。
铸件仓管员必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向事业部、财务部反映，以便及时调整。
4、各事业部、分厂必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量，有条件单位逐步实行零库存；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送各事业部领导及财务人员，各事业部对本单位的各类不良存货每月必须提出处理意见，责成相关部门及时加以处理。
第二章工程项目仓库管理规定为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促进公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各工程项目所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求，保证仓库材料供应不延误工程项目的进度，较准确做好各工程项目成本决算。
特工程项目仓库管理制度。
1、为防止公司材料资产流失，公司用于工程项目的一切所购买材料物品（板房所需购买的家私和摆设品，公司可以指定专人验收后交仓库）都必须先入库后才能从仓库领出，禁止不入库直接交工地的做法。
仓库管理制度(通用5篇)
仓库管理制度（通用5篇）仓库管理制度1一、防火1、所有进入仓库人员，严禁在仓库内吸烟，严禁携带火种及易燃易爆物品。
违者每人每次处罚100元。
2、每个仓库最少配备一台干粉灭火器和1个水桶。
所有灭火器材，要求摆放地点固定且容易找到，对于违规摆放灭火器材的保管员，每人每次处罚50元。
3、每个仓库配备的灭火器材主要供本仓库备用，务必存放在本仓库内，灭火器不得对外借出，更不得随意与其他仓库或部门调换。
一旦公司出现火情，任何保管员都不需请示领导、都务必携带自己的灭火器用心参与灭火救援。
救援结束后，务必将灭火器带回仓库，并认真检查，灭火器需要补充药液或需要维修的务必立即报请仓库主管，仓库主管也务必主动检查、维护灭火器。
违反规定，每人每次罚款30元。
4、仓库主管务必对仓库所有干粉灭火器统一编号，统一造册，建立“管理职责制”，明确灭火器所属仓库和职责人，并于每月15号例行检查，查看灭火器内药品是否过期失效，检查灭火器是否损坏、能否正常使用。
每个灭火器筒体上粘贴“检查记录单”，记录职责人姓名，由仓库主管每月15号填写检查结果。
凡需更换或维修的灭火器，务必在发现当天报告总经理。
违规一次，处罚仓库主管50元。
5、仓库主管每月务必组织全体保管员学习防火知识，对新入职保管员进行防火知识培训，让所有人员懂得出现火情时如何尽快找到灭火器，如何使用灭火器，如何救火，如何自救。
违规一次，处罚仓库主管50元。
6、仓库人员要有极强的防火意识，要树立“预防为主”的思想，个性是仓库主管，要时常巡视仓库每一个角落，及时排查火灾隐患，督促仓库防火措施落实。
7、一旦发生火灾，首先应组织现场灭火，同时应报告总经理等公司领导，必要时拨打消防队电话119二、防水防潮湿1、保管员应经常关注自己仓库的屋顶、墙壁、窗户、大门、排气口等部位是否存在漏雨、进水隐患，应个性检查仓库墙壁和地面是否潮湿。
发现隐患，务必立即报告仓库主管，要求维修或防护。
2、每一天下班离开之前，务必锁紧仓库所有门窗以防止雨水。
仓库管理的规章制度(精选20篇)
仓库管理的规章制度（精选20篇）仓库管理的规章制度 11、目的：为了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，制定仓库管理制度，确保本公司的物资储运安全。
2、范围：针对物流部仓库和理货区。
3、内容：1、严格遵守公司和部门各项规章制度。
2、严格按照公司规定的作息时间上下班，做到不迟到、不早退、不旷工、不罢工、不代人打卡;上班时间内在各自岗位上尽职尽责，不做与工作无关的事情。
3、非本公司员工不得进入仓库，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在仓管员的陪同下方可进入仓库，任何进入仓库的人员必须遵守仓库管理制度。
4、非物流部员工不得进入理货区，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在理货员的陪同下方可进入理货区;物流部配送人员在进入理货区后，及时完成各配送线路的包装箱交接清点和单据签收工作，任何进入理货区的人员必须遵守仓库管理制度。
5、任何人员不得在仓库和理货区内吸烟。
6、服从上级的工作安排，并按时保质保量完成上级交待的任务。
7、严格执行仓库的货物保管制度。
8、规范仓库货物管理。
9、仓管员、理货员必须全面掌握仓库所有货物的.贮存环境、堆层、搬运等注意事项，以及货品配置、性能和一些故障及排除方法。
11、理货员对所有入库货物的质量进行严格检查和控制。
12、贮存在仓库的货物，按照货物的品牌、型号、规格、色号等分区归类整洁摆放，在货架上作相应的标识，并制作一个《仓库货物摆放平面图》，张贴仓库入口处。
13、同类型的货物，不同批次入库要分开摆放，发放货物时，要按照先进先出的顺序原则出库。
14、严格遵照货物对仓库的贮存环境要求(如：温、湿度等)进行贮存保管，定时对货物进行清洁和整理。
15、保证仓库环境卫生、过道畅通，并做好防火、防潮、防盗等安全防范的工作，并学会使用灭火器等工具，每天下班前必须检查各种电器电源、门、窗、等安全情况。
16、仓管员按照财务要求及时地记录好所有货物进出仓的账目情况，每天做好盘点对数工作，保证账目和实物一致。
仓库管理规章制度和管理制度(7篇)
仓库管理规章制度和管理制度(7篇) 仓库管理规章制度和管理制度(7篇)仓库管理规章制度和管理制度怎么写？仓库是连接生产、供应、销售的中转站，是生产过程中必备的周转场所，参加生产经营，编制物流供应方案，跟踪物流消耗状况，供应物资信息已成为现代仓库管理的重要工作内容。
下面是我给大家带来的仓库管理规章制度和管理制度，期望能够帮到你哟!仓库管理规章制度和管理制度篇1一、物资的验收入库1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。
2、对入库物资核对、清点后，库管员准时填写入库单，3、库管要严格把关，有以下状况时可拒绝验收或入库。
a）与合同方案或请购单不相符的选购物资。
b）与要求不符合的选购物资。
4、因生产急需或其他缘由不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并准时补填入库单。
二、物资保管1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到二齐、三清、四号定位。
a）二齐：物资摆放整齐、库容洁净整齐。
b）三清：材料清、数量清、规格标识清。
c）四号定位：按区、按排、按架、按位定位。
2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发觉误差须准时找出缘由并更正3、库存信息准时呈报。
须对数量、文字、表格认真核对，确保报表数据的精确性和牢靠性。
三、物资的领发1、库管员凭领料人的领料单照实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。
2、领料人员所需物资无库存，库管员应准时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交选购人员准时选购。
4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和订正其行为，和罚款、5、以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和组长签字。
四、物资退库1、由于生产方案更改引起领用的物资剩余时，应准时退库并办理退库手续。
仓库管理制度及职责
仓库管理制度及职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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仓库员工管理制度5篇
仓库员工管理制度5篇仓库员工管理制度5篇规章制度的存在和执行能够为每个人提供公平的竞争环境和公正的治理。
规章制度为人们的行为提供了明确的准则和标准。
下面给大家分享仓库员工管理制度，欢迎阅读！仓库员工管理制度精选篇1一、目的：1、为加强库存及在借物品管理、明确物品出、入库手续及流程，提高公司资金、物品使用率，保证仓库安全，特制定以下管理制度。
2、制度中所指的物品是因销售、生产、工程及研发所需而储存的各种成品、半成品及原材料。
二、程序：1、物品入库管理：1.1所有物品购入、退回、测试、样品、借用、归还及生产完工成品等，均应经质量部检验合格后入库。
1.2物品入库单为：《外购入库单》由事业部、产品制造部等相关部门办理物品入库手续时负责填写；《成品入库单》由产品制造部办理物品入库手续时负责填写。
1.3仓库人员根据质量部出具的验收合格后的物品入库单及时核对物品编号、名称、规格型号、数量，最长不超过一个工作日核对完毕，如相符，填写物品入库单实收栏，根据物品入库单登记物料卡及台帐；如不符，则仓库人员予以拒收并立即告知质量部。
1.4《外购入库单》第一联由仓库存档，第二联送财务部报账，第三联由质量部存档，第四联由采购部门存档；《成品入库单》第一联由仓库存档，第二联由仓库交递财务部，第三联由产品制造部经办人存档。
2、物品出库、发货管理：2.1物品出库：持有物品最终使用部门经理或主管部门领导审批后和综合部经理核准后的相关单据方可提货（领导授权亦可），相关单据上必须说明领货原因；套料发放应附《生产通知单》或《生产计划单》和（套料清单），仓库人员按单的紧急程度及时发料，最长不得超过2个工作日。
2.2物品发货（正式合同）：发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后、综合部经理核准后（领导授权亦可），仓库人员复核上述手续后方可发货。
2.3物品发货（非正式合同）：发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后并经财务管理部经理、综合部经理核准后（领导授权亦可），仓库人员复核上述手续后方可发货。
仓储仓库管理制度
仓储仓库管理制度仓储仓库管理制度仓储仓库管理制度（精选20篇）在快速变化和不断变革的今天，越来越多地方需要用到制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是作者整理的仓储仓库管理制度（精选20篇），欢迎大家分享。
仓储仓库管理制度1第一条设立目的为加强纸张验收和出入库管理，明确职责，确保生产需要，特制订本制度。
第二条入库验收仓库管理员必须做好验收入库工作，把好“三关”（即入库关、库存数量关和发放关）。
详细核对材料的名称、规格、型号、数量和质量，确认无误后，方可办理入库手续；验收发现有误，要立即通知有关职能部门退货、换货或索赔。
具体而言，纸张入库验收包括以下程序：1．抽样检查（1）仓管员负责对纸张进行现场抽样检查验收。
验收项目主要包括：纸张是否有合格证，外包装是否完整，商标、批号是否齐全，纸张外观是否平整，是否有变形、破损、受潮等现象，克重、规格、数量等是否与采购要求一致。
（2）仓管员应坚持原则把好入库关，验收时发现有误或不合格的，应予以记录并及时报告#处理。
对验收明显不合格的纸张应一律拒收。
2．验收人签字仓管员对验收合格的纸张应加盖标识或在供方送货单上签字确认后方可办理入库手续。
3．开票入库材料入库后，要给送纸单位开出收料单，注明日期、品种、规格、克重、数量、填单人姓名并加盖公章，一式三份。
填写后的收料单作为记帐的凭证，按月装订成册后，妥善保管。
第三条纸张管理1．纸张存放要求（1）入库的纸张要分类存放，进行标识，要做到勤整理，保持库容整洁、安全。
（2）要确保纸张不混放、不潮湿、不霉变；（3）库区附近严禁烟火，保证通风，消防器材码放位置显著，标识清楚，定期更换，确保有效；（4）除工作需要外，不得允许任何人进入纸张仓库。
仓管部管理制度(四篇)
仓管部管理制度1、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好；2、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患；3、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损；4、负责仓库物资的收、发、存工作，收货时，对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收，并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单，并在货物上标明进货日期。
属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关；5、验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；6、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发；7、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供应商，做到当日单据当日清理；8、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作；9、严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资；、10、严格遵守公司各项规章制度，服从上级工作分工；11、随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报。
定期上报不合格存货材料，并根据相关规定即时处理。
做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通；定期检查存货、防止存货变质。
严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。
15、上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。
仓管人员要按时上下班，遵守公司各项规章制度，如遇工作忙，要延长工作时间，仓管人员要无条件服从。
仓管人员要立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备高度责任感，要乐于听取他人意见或批评，服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。
仓管人员要妥善保管好原始凭证，账本及各类文件，要保守商业秘密，不得擅自将相关文件带出厂外。
仓库管理制度和规定5篇
仓库管理制度和规定5篇制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
下面是小编给大家带来的各种制度范本，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!仓库管理制度和规定(一)仓库管理制度范本1、目的本制度对于仓库的收、发、存、管作了规定，以确保不合格的原材料和成品不入库、不发出，储存时不变质、不损坏、不丢失。
2、适用范围适用于原料库和成品库及待处理品库的管理。
3、职责3、1原料仓管员负责原材料、外协品、半成品的收、发、管工作。
3、2成品仓管员负责成品的收、发、管工作以及被退回的货物的前期验收。
3、3待处理品仓管员负责待处理品的收、发、管工作。
4、入库管理4、1原材料、外协品、半成品的入库4、1、1原材料、外协品到公司后，由仓管员指定放置于仓库待验区内，大宗的货物能够直接放在仓库合格区内(左栈板上码垛存放)，但应做出“待验”标识。
然后，仓管员按《过程和产品的监视和测龋，孝序》的规定进行到货验证和报验。
验证的资料包括：品名、型号规格、生产厂家、生产日期或批号、保质期、数量、包装状况和合格证明等。
经验证合格的，仓管员提交《采购收料通知》报质管部检验;经验证不合格的，通知采购部进行交涉或办理退货。
4、1、2库管员接到质管部检验结论为“合格”的检验报告后，应及时办理入库手续，并将待验区内的货物转移到库内合格区存放，已放在仓库合格区的待验品，应将“待验”标识取下;接到检验结论为“不合格”的检验报告时，应按规定做出不合格标识，等待不合格品审理。
接到《不合格品评审表》后按处置结论执行。
4、1、3采购部打印“采购收料通知单”交生产部库管员作为收货入库凭证。
4、1、4半成品经检验合格后，检验结论为“合格”的产品生产部打印入库单到半成品库办理半成品入库手续。
仓管员应核对丰成品的品名、型号、数量、批号、生产日期，确认无误后方可入库。
4、2成品入库4、2、1检验结论为“合格”的产品，生产部打印《入库单)到成品库办理成品入库手续，在办理入库时，仓管员应检查、核对产品的品名、型号、数量等标识是否正确、规范以及外包装是否干净等，贴合要求的方可入库。
仓管员管理制度（4篇）
仓管员管理制度第一章总则第一条为了加强对仓库的管理，保障物品的安全和有效利用，规范仓管员的行为，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司及相关部门所设立的仓库。
第三条仓库负责人、仓库管理员、保管人员等一律按照本制度执行。
第四条仓管员必须具有专业的技术水平和良好的职业操守，严格履行职责，维护公司的利益。
第五条仓管员必须遵守国家法律法规和公司的制度，不得从事各种违法违规活动。
第六条仓管员必须严格遵守保密制度，不得泄露任何与公司有关的商业机密。
第七条仓管员不得滥用职权，违反职务，接受非法利益。
第八条仓管员必须保持良好的工作风貌，不得抽烟、喝酒、吸毒等违反公司形象和职业要求的行为。
第九条仓管员必须积极履行职责，按时、按量、按质完成各项工作任务，不得懈怠或违规操作。
第十条仓管员必须爱护公司财产，妥善保管仓库设备和物品，并做好防火、防盗等安全工作。
第十一条仓管员必须维护仓库的正常运营秩序，不得进行妨害公司利益的行为。
第十二条对于违反本管理制度的仓管员，公司将视情节严重程度给予相应的纪律处分，严重者将追究刑事责任。
第二章仓管员的职责第十三条仓库负责人负责组织、指导、监督仓管员的工作。
第十四条仓库管理员负责仓库的日常运营管理工作，包括仓库设备的维护保养、物品的接收存放、库存管理等。
第十五条保管人员负责仓库物品的保管和出库工作，确保物品的安全性和准确性。
第十六条仓库负责人、仓库管理员、保管人员必须相互配合，协同工作，共同完成仓库管理任务。
第十七条仓库负责人必须制定并组织实施仓库的日常工作计划，确保仓库的正常运营。
第十八条仓库负责人必须负责对仓库人员进行培训和考核，提升他们的业务水平和工作效率。
第三章仓管员的行为准则第十九条仓管员应具备以下基本素养：（一）具备较高的仓库管理业务水平，熟悉仓库设备的使用和维护。
（二）具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与同事和上级有效配合。
（三）具备较强的责任心和紧急处理能力，能够独立应对各种突发事件。
仓管员奖罚管理制度
仓管员奖罚管理制度一、总则1. 本制度旨在规范仓库管理行为，提高仓管员工作效率和质量，确保仓库安全、高效运行。
2. 本制度适用于公司所有在职仓管员。
二、奖励机制1. 绩效奖励：仓管员在季度或年度绩效考核中表现优秀，根据考核结果给予相应的奖金或物质奖励。
2. 安全奖励：在规定时间内无安全事故记录的仓管员，给予安全奖励。
3. 创新奖励：对于提出有效改进措施或创新方法，经实施后显著提高工作效率或降低成本的仓管员，给予创新奖励。
三、惩罚机制1. 违规操作：违反仓库操作规程，造成损失或影响仓库正常运作的，根据情节轻重给予警告或罚款。
2. 工作失误：因个人疏忽导致货物损坏、丢失或数据错误，根据损失程度给予相应的经济处罚。
3. 安全事故：发生安全事故，根据事故责任和后果严重性，给予责任人相应的处分，包括但不限于记过、降职、解雇等。
四、奖罚标准1. 奖励标准应明确，绩效奖励与考核结果挂钩，创新奖励与实际效益挂钩。
2. 惩罚标准应公正，违规操作和工作失误的罚款额度应与造成的损失成正比。
五、奖罚程序1. 奖励和惩罚的决定应由仓库管理部门提出，并报上级管理部门审批。
2. 奖罚结果应公开透明，确保全体员工知情。
六、申诉机制1. 仓管员对奖罚决定有异议时，可在规定时间内向人力资源部门提出申诉。
2. 人力资源部门应组织复审，并在规定时间内给出复审结果。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由仓库管理部门负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
3. 本制度的修改和完善由仓库管理部门提出，经上级管理部门审批后执行。
请根据公司实际情况和法律法规，对上述内容进行适当调整和补充。
仓库人员管理制度(通用7篇)
仓库人员管理制度（通用7篇）仓库人员管理制度1一、仓库考勤:由仓库主管记录所有保管员考勤。
每一天考勤两次，上下午各一次。
二、迟到:迟到1——10分钟，罚款5元；迟到11——30分钟，罚款15元；迟到30分钟以上，当班次不计考勤但务必照常工作。
每月累计迟到3次者，罚款后开除。
三、旷工:旷工1——3天，处罚1倍日工资；旷工4天以上，开除。
四、请假:原则上应提前1天向仓库主管当面请假，被批准后方可认定为请假，否则视为旷工。
正常请假不发工资也不扣工资。
特殊状况下能够电话请假。
五、早退:未到下班时间而离开工作岗位即为早退。
早退一次罚款5元，每月累计早退2次者，罚款后开除。
六、脱岗:工作时间内，保管员务必坚守在自己的工作岗位上，凡离开岗位30分钟并且未告知仓库主管的即为脱岗。
脱岗一次，罚款20元。
每月累计脱岗2次者，罚款后开除。
七、严格遵守公司材料验收入库的规定，廉洁奉公，不得向供应商索取财物，务必拒绝供应商请吃请喝，务必拒绝供应商礼物引诱，坚决维护公司利益。
违规者，每人每次处罚200元；一年内累计违规2次的，扣罚当月工资并立即开除。
八、下列行为，每次罚款5元:上班聊天、干私活、频繁接打电话、听音乐、玩手机、打闹戏玩、无故串岗仓库人员管理制度21、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。
2、原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；3、财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。
合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等应分别建账反映。
4、必须严格仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时登记入账，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。
5、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、卡、物一致。
如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映，以便及时调整。
仓库管理制度15篇15篇
仓库管理制度15篇15篇仓库管理制度1（一）总则1.仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。
仓管的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。
2.仓管主要是根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济职责制，进行科学分工，构成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。
（二）物资验收入库存3.物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称。
数量是否一致，按物资交接本上的要求签字，应当认识签收是经济职责的转移。
4.物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。
5.材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称。
型号。
数量。
计量验收就位，钢材应涂色标志，入库存单各栏应填写清楚，并随同托收单交财务科记账。
6.不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。
如工作马虎，混入生产，保管员应负失职的职责。
7.验收中发现的总是要及时通知科长和经办人处理。
托收到而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消除悬事挂账。
（三）物资的储存保管8.物资的储存保管，原则上应以物资的属性。
特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件思考划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类四号定位编号。
9.物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，务必做到过目见数，检点方便，成行成列，礼貌整齐。
10.仓库保管员对库存。
代保管。
待验材料以及设备。
容器和工具等负有经济职责和法律职责。
因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。
仓库物资如有损失。
贬值。
报废。
盘盈。
盘亏等，保管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。
仓库工作管理制度
仓库工作管理制度•相关推荐仓库工作管理制度（精选20篇）在当今社会生活中，制度起到的作用越来越大，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
什么样的制度才是有效的呢？下面是小编收集整理的仓库工作管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
仓库工作管理制度篇1(一)、仓库管理人员要严格执行各类物资、器材的收发、领、退核制度，做到帐、卡、物相符。
金、银等贵重金属、易燃易爆和剧毒物品实行：双从管理、双人锁、双人帐目、双人收发、双人清退的“五双”制度。
提货单据、凭证、印章专人保管，班后锁入橱内。
已发货的单据须当场加盖注销章或有发货人签名，并每日装订成册，以备查考。
(二)、库内不设更衣室、休息室，办公室不准住人，不准用可燃料搭建搁层。
库房内的加工间和发货、保管员办公室应当单独设置或与库房有隔离设施。
除经消部门许可外，不准在库房周围搭建货棚、堆放易燃易爆物品，保持库内外主要过道畅通。
经常保持库区和库房的整洁、对散落的易燃、可燃物品和库区的杂草应当及时清除。
严禁库内吸烟。
危险品库区不准吸烟、用火。
(三)、库房内不准使用碘钨灯和电炉、电热杯等电器设备，不准用可燃材料做灯置，不应当使用超过60瓦以上的灯炮，灯头等物品应保持安全距离，库房内不准架设临时电线。
(四)、库房(含门、窗)必须安全牢固。
易于侵入的窗户需加装铁栅栏等防范设施，库房门配备大号挂锁。
仓库必须制定仓库管理、防火、防爆、防盗、防破坏等安全防范制度和工作人员守则。
仓库工作人员必须坚守岗位，不准擅离库房，无关人员不得入内，离库时闭离、锁门、断电。
仓库工作管理制度篇21、没有有效收、发料单据，仓库不得收发物料。
具体参照《领（发）料作业横向控制卡》处理；2、按规定时间收发物料，紧急、特殊情况以“服务生产”为原则处理（固定领发料时间）；3、物料进出仓时应严格计量、计数，不得以估算物料量作为收发依据；4、未经有效批准不得超量收料（供应商送的备品除外），也不得超量发料或发货；5、领发物料后（含领、发、退、补料等），应按规定时间完成账务、单据、登卡等处理等工作；6、仓库备（发）料须遵循“先进先出”原则，并注意于收、发料时采取措施予以保证；7、物料的进出仓由仓管员主导，其他人不得擅自对物料进行处理，无关人员未经允许不得进入仓库；8、仓库主管应随时对下属仓管员收发情况进行监控，发现异常情况及时处理。
仓管人员盘存管理制度
第一章总则第一条为加强仓管人员对仓库物资的管理，确保库存物资的准确性和安全性，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓管人员及其相关职责。
第三条仓管人员应严格按照本制度规定，认真负责地做好盘存工作。
第二章盘存原则第四条盘存工作应遵循以下原则：1. 准确性：确保库存物资的数量、质量、品种、规格等信息准确无误。
2. 及时性：按照规定时间完成盘存工作，并及时处理盘存过程中发现的问题。
3. 全面性：对仓库内所有物资进行全面盘点，不留死角。
4. 客观性：盘存过程中应保持客观公正，不得徇私舞弊。
第三章盘存流程第五条仓管人员应按照以下流程进行盘存：1. 准备阶段：提前做好物资分类、整理工作，确保盘存数据准确。
2. 盘点阶段：按照物资类别、品种、规格等进行盘点，并记录盘点结果。
3. 处理阶段：对盘点过程中发现的问题及时上报，并按照规定进行处理。
4. 反馈阶段：将盘点结果汇总，形成书面报告，报上级领导审批。
第六条盘存时间及频率：1. 年度盘存：每年至少进行一次全面盘点，时间可结合公司实际情况确定。
2. 月度盘存：每月至少进行一次月度盘点，重点关注易耗、易损物资。
3. 季度盘存：每季度至少进行一次季度盘点，确保库存物资与账面数据相符。
第四章盘存要求第七条仓管人员应遵守以下要求：1. 严格执行盘点程序，确保盘点数据的真实性。
2. 严格按照物资分类、规格、数量进行盘点，不得遗漏。
3. 盘点过程中发现异常情况，应立即上报，不得隐瞒。
4. 保管好盘点工具和盘点记录，确保信息安全。
第五章盘存责任第八条仓管人员对盘存工作的真实性、准确性负责。
第九条盘存过程中出现以下情况，仓管人员需承担相应责任：1. 盘点数据不准确，造成库存信息失真；2. 发现异常情况未及时上报，导致损失；3. 盘点过程中玩忽职守，造成物资损失。
第六章附则第十条本制度由公司仓管部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，旨在规范仓管人员的盘存行为，提高仓库管理效率，确保公司物资安全。
仓管员管理规章制度范文（二篇）
仓管员管理规章制度范文一、职责和权限1.1 仓管员应严格按照公司的仓储管理流程执行工作，确保货物的安全存储、仓库的正常运作和订单的及时处理。
1.2 仓管员有权根据仓库的实际情况调整仓库内物品的存放位置，保证货物能够顺利出入库，并且能够便利地进行盘点和核对。
1.3 仓管员有义务及时向上级汇报仓库内物品的存储情况、损坏情况以及出入库情况，以便上级能够及时掌握仓库的运作状况。
二、仓库管理2.1 仓库内物品要按照一定的摆放方式进行存储，保证货物不会被损坏并且便于取用。
重要货物应有严格的标记和分类，方便查找和管理。
2.2 仓库内物品的出入库要按照仓库管理系统的要求进行，不得擅自调动货物的存储位置或私自处理货物。
对于出入库记录要及时进行记录和汇总。
2.3 仓库应保持清洁和整齐，杂物不得乱放，货物不得在地面直接堆放。
倾倒和处理废弃物品要符合环境保护的要求。
2.4 仓库内的货物应定期进行清点和盘点，以确保库存的准确性。
同时要进行防火和防盗措施，保护货物的安全。
三、货物配送3.1 仓管员要按照安排的配送计划进行货物的准备和装载，保证货物按时送达目的地，并确保货物的完整和正确。
3.2 仓管员在配送过程中要注意货物的包装和保护，以防止货物在运输过程中受到损坏或丢失。
3.3 仓管员要按照客户要求进行货物的配送和签收，确保客户满意并及时反馈配送情况。
四、安全管理4.1 仓库内的人员要按照公司的安全制度和要求进行操作，并保证仓库内的设施和设备的安全可靠。
4.2 仓库内严禁吸烟、开火、玩火、乱堆乱放等行为，禁止携带易燃、易爆、有毒等物品进入仓库。
4.3 仓库内应设立安全出口和紧急救援设备，并定期进行安全演练，以确保突发事故时能够及时应对。
五、准确记录5.1 仓管员要按照公司要求进行出入库记录和货物存放记录，并及时报告上级。
对于货物的损坏、丢失、报废等情况要及时记录。
5.2 仓管员还要定期更新货物库存和损耗情况，以便公司及时了解库存状况和制订采购计划。
仓管员管理制度范本
仓管员管理制度范本一、引言仓储管理是公司运营过程中重要的一环，对于保障产品质量和顺利交付具有关键作用。
为了规范仓管员的日常工作，提高仓库管理水平，制定本管理制度。
二、职责与权限1. 仓管员的主要职责是负责仓库物资的收发、入库、出库、盘点、分类、整理和保管。
2. 仓管员有权要求供应商提供合格的产品，并对物资进行验收。
3. 仓管员有权对物资进行排列、整理、标识和打包，以确保仓库的整洁和物资的安全。
4. 仓管员有权拒绝非授权人员进入仓库，确保仓库的安全和物资的保密性。
5. 仓管员有权要求下属员工按照规定的程序和要求执行仓库管理工作。
6. 仓管员有义务定期向上级汇报仓库的物资情况和运营状况。
三、工作流程1. 收发物资流程（1）仓管员接收到物资后，需核对物资的数量、规格和品质。
（2）仓管员将物资按照规定的存放位置进行分类，并填写相关的入库记录。
（3）若物资需要发放，则仓管员需核对领用人员的身份，并记录相关信息。
（4）发放物资时，仓管员需填写相应的出库记录，并将物资移出仓库。
2. 盘点流程（1）仓管员需定期对仓库物资进行盘点，以确保库存的准确性。
（2）盘点时，仓管员需一一清点并核对物资与库存记录的数量和规格是否相符。
（3）如有差异，仓管员需尽快调查原因，纠正错误，并更新库存记录。
3. 仓库整洁与安全（1）仓管员需定期对仓库进行清洁和整理，保持仓库的良好环境。
（2）仓管员需检查和修复仓库设施的可用性，确保设备的正常运转。
（3）仓管员需确保仓库的防火设施和安全出入口的畅通，并制定相应的应急预案。
四、规章制度1. 仓管员需遵守公司的各项规章制度，如作息时间、劳动纪律、安全操作规程等。
2. 仓管员需严格执行现行的物资管理制度和相关操作流程，不得私自调拨、出售或私自处置物资。
3. 仓管员需定期参加培训，提高仓库管理及相关知识水平。
4. 仓管员需保守公司的商业秘密，不得泄露与工作相关的机密信息。
五、考核与奖惩1. 仓管员的日常工作将定期进行考核，包括工作效率、仓库管理水平、错误率等方面。
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仓管员管理制度一、目的通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为,通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。
二、范围仓库工作人员三、职责仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作。
四、验收及保管1. 物资的验收入库1.１物资到公司后库管员依据发货单所列的名称、数量进行核对、清点,经过IQC检验人员对质量检验合格后,方可入库.1。
2 对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经来料检验员、物控主管签字后,库管员、财务科各持一联做帐,采购人员持一联做请款报销１．3 库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库.1）未经总经理或部门主管批准的采购.２）与采购单要求不相符的采购物资.1.4 因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收,并及时补填”入库单”。
2 .物资保管2。
1 物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位＂. （二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。
三清:材料清、数量清、规格标识清.四号定位：按区、按排、按架、按位定位.)2.2库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点,若发现误差须及时找出原因并更正。
2.3 库存信息及时呈报。
须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。
3. 物资的领发3。
１库管员凭领料人的领料单如实领发,若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资.3．2库管员根据进货时间必须遵守”先进先出＂的仓库管理制度原则。
3．3 领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知物控主管，物控主管按要求填写采购单，经部门审核,总经理批准后交采购部及时采购。
3。
4任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资,不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。
４。
物资退库４.1 由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。
4.2废品物资退库，库管员根据"物料报废报告单＂进行查验后,入库并做好记录和标识。
4.３退货时，必须有退货清单并有总经理签字,仓库方可接收,并办理相关退库手续．五、规定1 .仓储管理规定1。
１物料收货及入库1．１。
1 需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“收货确认单”的流程进行作业。
1。
1.2 采购将“送货"给到仓库后,仓库人员需要将货物放到仓库内部, 不允许放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必须将货物检查放在仓库内部。
１.1．3 收货时需要求采购人员给到“送货单”，没有时需要追查，直到拿到单据为止,并填写入库单。
仓库人员负追查和保管单据的责任.1。
１。
４所有产品入库确认必须仓库人员和采购共同确认。
新产品尤其需要共同确认.新产品需要仔细核对物料的产品描述，以避免出错.１。
1。
5 仓库与采购共同确认入库单物料数量时，如发现送货单上的数量不符,应找相应采购签字确认，由采购联络处理数量问题。
1。
1。
6物料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放物料,不得在规划的区域外摆放物料，特殊情况需要在8小时内进行整理归位。
１.1.7原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。
不测试的当天安排点数,进行“入库单"入库信息的统计,点数入库。
1．1.8生产技术部测试借料必须登记借料数量及规格产品名称、且需要注明该物料是采购的最近入库物料还是库存物料，以便后续确认累计入库数量。
测试检验完成后归还仓库需要点数确认,且需要将良品和不良品进行区分放在指定区域. 1。
１.9 仓库入库人员必须严格按照规定对每一个入库单入库物料进行数量确认,即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解决完成。
（有借料的需要见到产品借用单据，测试坏的需要补单且不能登帐入库，如登帐入库需要开“退货单”扣除等同入库数量)。
1.1。
1０入库物料需要摆放至指定储位。
1．2 物料出库（出库领料）1．２．1 需严格按照“物料领料单”来发物料，并填写“出库单”“借用单”进行作业。
1．２。
2 包装拉依据订单,无特殊原因当天必须全部完成取货、包装。
1．２．3取货时注意不要堆积过高损坏产品。
取货后和入库时将货物放在指定位置。
1．2。
4 包装拉做好货后,将货入库，然后通知营销部取货,并在发货清单上签字．开据相应的出库单.1。
2．5 内部领料需要部门主管签字,外部门领料需副总经理签字方可发货。
1。
3 工具借用1.3.1需严格按照“工具领用表”来发工具,并填写“借用单”进行作业.1。
3。
2 “借用单”上特别需要注明工具产品名称及规格，以便于后续识别进行工具入库作业。
１。
４工具归还１．4。
1已办理归还的可以装订存档,未归还的不予装订，需要对当事人进行追查，直到归还工具或开具相关单据作归还手续。
１．４.2工具归还时仓库办理人均需要签名确认,借用人未签名的不予办理借用。
１.5 物料及工具报废1．5.1需按照“物料报废报告单”进行作业。
１．5。
2 发现库存物料及工具不良时需要及时处理或报告上级处理。
1.5.３需要严格区分开库存物料报废部分、采购入库来料不良不能退回报废部分、客户退回不良报废部分并分别保管和做标示。
1.6退货物料处理1。
６。
1需按照有关“退货单“的进行作业。
1.６。
2 采购来料不良物料需要及时给采购部门处理并要求其签字,可以暂放仓库.1.７仓库卫生、安全管理1。
7.１每天根据卫生值日表对负责区域内进行清洁整理工作，清理掉不要不用和坏的东西,将需要使用的物料和设备按指定区域进行整理达到整齐、整洁、干净、卫生、合理摆放的要求。
１．7。
2卫生工作可以在空余时间和每天上班后和下班前进行。
１。
7。
３部门将根据工作结果进行６S检查评分,作为奖评的依据。
1。
7．４考量物料区域摆放是否合理,并做合理摆放和规划。
1.7。
５安全1。
7.５。
1 每天下班后由仓库管理员检查门窗、电源是否关闭，按仓库安全原则检查货物，异常情况及时处理和报告.1.7.5.2门禁管理：非仓库人员谢绝进入仓库，如需要进入必须予以登记方可进入。
１。
7．5。
3仓库内严禁吸烟和禁止明火，发现一例立即报告处理.1.7.５.４保障疏散通道、安全出口畅通,以保证人员安全。
１．8 物料管理（异常处理及呆滞物料处理）1.８.1 物料品质维护:在物料收货、点数、借料、摆放、入库、归位、储存的过程中，防止物料损坏，有异常品质问题进行反馈处理。
1。
8.２发现物料异常信息，如储位不对、帐物不符、品质问题需要及时反馈处理。
1.8。
３每月对库存物料进行呆滞分析和召开会议进行处理，根据处理结果对物料进行分别管理。
1。
8。
4 保持物料的正确标示和定期检查,由仓库管理责任人负责。
对标示错误的需要追查相关责任。
１.9 单据、帐务管理1。
9。
１仓管员依据单据做手工帐和电子档，需当天按时完成。
1。
9．2 需要给到财务的单据电子档和手工单据一起按时给到财务。
1。
9.3每月的单据登帐人员需要保管好.上月仓库所有单据统一由指定责任人进行分类保管。
遗失需要追查相关责任。
１.10盘点管理1.１0。
1 盘点时作业人员根据“盘点内部安排”文件进行相关作业。
１。
１0。
2 盘点过程中发现异常问题及时反馈处理。
1。
1０．3 盘点时需要保证盘点数量的准确性和公正性，弄虚作假，虚报数据,盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗等，不按盘点作业流程作业等需要根据情况追查相关责任.１．１1 帐物不符处理库存物料发现帐物不符时需要查明原因，查明原因后根据责任轻重进行处理。
2。
仓库工作作风及态度２．1 仓库工作人员应该培养良好的工作习惯和工作作风，形成良好的工作态度。
２。
2 仓库工作人员倡导细心（严谨）、负责、诚实、团结互勉的工作态度和作风。
3 .其他3。
１下达的工作任务无特殊原因需要在规定时间内完成,且保证工作品质。
3。
2 上班时间需要严格遵守公司劳动纪律,遵守作息时间，不得大声喧哗、玩闹、睡觉、长时间聊天、不应擅自离开岗位，不得以私人理由会客等。
3。
3需要严格遵守公司的各项管理规定。
３.4仓库人员调动或离职前，首先必须办理账目及物料、设备、工具、仪器移交手续，要求逐项核对点收，如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及部门主管等人员必须签名确认。
３．5对于在工作中使用的的办公设备、仪器、工具必须妥善保管,细心维护,如造成遗失或人为损坏,则按公司规定进行赔偿.3.6 仓库人员要保守公司秘密,爱护公司财产，发现异常问题及时反馈.4. 奖惩规定４.１工作评估4．１.１部门将定期根据“绩效考核表"对员工的表现和业绩进行评估，以便于: 肯定员工的工作成果，鼓励员工继续为公司作出更大的贡献;4．1.1。
2 检查工作表现是否符合岗位的要求；4.1．１．３衡量是否能按所制定的工作要求完成工作;４.1。
1.4工作评估将以一定方式与员工沟通,以鼓励员工与管理人员之间就工作的要求和工作成绩进行讨论和交流，以提高工作效率;４。
1。
１.5创造互相理解的气氛，以鼓励员工团结一心地工作，以实现公司的经营宗旨及经营目标。
4.１.２对未达到工作表现要求的员工,公司将视该员工不能正常工作，并对其提供进一步的培训或调整岗位。
4.2 奖惩级别４。
2.１奖励4．２。
１.1 通报表扬: 对于日常工作表现优良按照仓库管理规定执行的给予记“书面表扬”，并予以通告。
4．2。
1.2 嘉奖：对于日常工作表现突出的按照仓库管理规定执行的给予记“表扬”，并予以通告，奖励20元。
4.2.1．3小功:对于在工作上有特殊贡献的给予记“小功”,并予以通告，奖励５0元。
4.2．１.4 大功:对于在工作上有特大贡献的按照仓库管理规定执行的给予“小功”,并予以通告，奖励100元。
４.２.2 惩罚4．2。
2.1通报批评:对于日常工作表不好的不按照仓库管理规定执行的给予记“书面警告”处分，并予以通告，不予以罚款。
4.2。
２.2 警告：对于日常工作表现差的不按照仓库管理规定执行的给予记“警告”处分。
并予以通告，罚款50元.4。
2.2.3 小过:对于违反仓库管理规定且损害到公司利益的给予记“小过”处分，并予以通告，罚款100元。
４.2．2.4 大过：对于严重违反仓库管理规定且损害到公司很大利益的给予记“大过”处分,并予以通告，罚款150元，数额巨大的根据公司财产损失的２0％予以罚款,并提交公安机关追究法律责任。
4。
3 奖惩原则４.3。
1 仓库奖惩规定本着公平、合理、公正、有效的原则进行处理，起到激励、惩罚、指导、纠正的作用。
4。
4 奖惩规定4。
4.1 奖惩评估小组:由物控主管、经理组成奖惩评估小组，对责任事件进行评估。
当评估小组人员为当事人时，由2名部门负责人代替评估。
4。
4。
2奖惩结果最终由评估小组确定,并告知行政部及时沟通并予以执行。