大中型企业员工招聘管理程序
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4.5.4 人力资源部先进行面试，核验应征人员的学历 证明、身份证等证件，确认是否符合应征岗位 资格。
4.5 面试程序
4.5.5 用人单位对人力资源部面试推荐人从业务角度进 行考察，并填写“面试（评价）记录表”，决定是 否录用该应征人员
4.5.6 对于未录用的人员人力资源部门将从电话通知或 发放“谢函”的方式予以辞谢。
4.6 员工录用
4.6.3 新员工应按规定日期准时上岗工作，无特殊原 因逾期不到者，取消上岗资格。
4.6.4 新员工上岗前由人力资源部工作人员带领新员 工到人力资源部门办理报到手续。
4.6.4.1 人力资源部负责审核新员工的相关证件的正本。 4.6.4.2 人力资源部负责发放新员工考勤卡，介绍公司的
4.3 招聘申请
4.3.1 招聘周期指自人力资源门收入到“人力需求计 划 表I” 或“人力需求计划表II”至拟来人员确认 到岗的周期。各职别员工的招聘周期如下:
4.3.1.1 副总级人员：招聘周期为15期 4.3.1.2 经理级（含）以下人员：招聘周期为8期。 4.3.1.3 新增部门/岗位的人员：招聘周期为12期。
•
2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。03:0 8:0603: 08:0603 :089/2 6/2020 3:08:06 AM
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.9.26 03:08:0 603:08 Sep-202 6-Sep-2 0
作息时间。 4.6.4.3 人力资源部负责介绍公司有关人事规章制度。 4.6.4.4 人力资源部负责制作员工胸卡等。
4.6 员工录用
4.6.5 报到手续办理完毕后，由人力资源部带领新员 工到用人单位报到。
4.6.5.1 用人单位负责介绍新员工的工作职责及工作任务 4.6.5.2 用人单位主管负责向新员工介绍本部门和其他部门同事
课程安排
助理人力资源管理师（三级） 20个学时
3月12日至4月9日
人力资源管理师（二级）
36个学时
3月12日至5月28日
高级人力资源管理师（一级） 60个学时
3月12日至6月25日
上课时间为每周六下午1：00—5：00
人力资源管理体系
员工招聘管理程序
1.0 目的
• 本程序明确了解了公司各部门在员工招聘 面试、试用转正等工作的管理流程
黑龙江大中型企业 人力资源执行系统
（模块一）
编著:邵宏南
黑龙江省劳动就业培训基地
关于人力资源管理系统认证的意见总成
一、人力资源管理执行模块设计体系
特点：
1、 以国际版(MBA)哈佛管理体系为先进理念，结合省 大中型企业的现实状况而制。
2 、此系统缜密、规范、高度概括的科学性并具有极强 的实务操作
人力资源管理系统 认证课程
。 4.6.5.3 用人单位协助新员工领取办公用品 4.6.5.4 安排其工作。
4.7 岗前培训
4.7.1 新员工上岗应按照＜员工培训管理程序＞中 的相关要求与内容进行岗前训。
•
1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.9. 2620.9. 26Saturday, September 26, 2020
2.0 适用范围
• 本管理程序适用于公司全体员工的 招聘作业
3.0 职 责
• 人力资源部（以下均指集团人力资源部） 负责制订修改各项相关政策，办理相关手 续并监督各部门执行
4.0 作业程序
4.1 招聘政策
4.1.1 招聘的目的是吸引，善用和发展有才能、有经 验、敬业、创新和廉洁的员工。 4.1.2 所有应聘者机会均等，不因应聘者的性别、民 族宗教信仰不同而给予不同的考虑。
4.4 招聘实施
4.4.2 人力资源部制订招募计划，选择适当的招募途径 依人事核决权限逐级审批。人力资源部依据招聘的对象 确定不同的招募途径：
源自文库
4.4.2.1 公司人才储备库 4.4.2.2 人才中介机构的推荐 4.4.2.3 参加招募会 4.4.2.4 在报纸、杂志上刊登招募广告
4.4.2.5 网络信息发布 4.4.2.6 猎头公司的推荐 4.4.2.7 学校 4.4.2.8 同仁推荐
4.1 招聘政策
4.1.3 公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优” 的原则，对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的 合适员工，将优先给予选拔、晋升，然后再考虑面 向社会公开招聘。和发展有才能、有经验、敬业、 创新和廉洁的员工。
4.2 招聘申请
4.2.1 各单位依据部门年度计划所设定的人员编制。提出增员 申请。由部门经理或店长填写“人力需求计划表I”详细说 明招募岗位的工作任务、任职标准及需求时间，报人力 资源部审核。 4.2.2 计划外增编，需按“人事核决权限”进行增编审核。经总 经理核准后，填写“人力需求计划表II”，报人力资源部 审核。
4.6 员工录用
4.6.1 人力资源部根据用人单位确定的上岗时间通知 录用审批合格的人员（下称员工）报到。
4.6.2 人力资源部以电话通知或发放“新进员工录用通 知书”的方式，通知新员工报到的时间及报到时 应携带相关资料。资料包括：
4.6.2.1 学历正本及复印件 4.6.2.2 专业技术职称正本及复印件 4.6.2.3 1寸彩色近期免冠照片1张 4.6.2.4 身份证及复印件 4.6.2.5 其他资格证书（如会计证、驾驶证)及复印件 4.6.2.6 与原单位解除劳动合同的证明 4.6.2.7 录用通知书 4.6.2.8 健康证书
4.5 面试程序
4.5.1 人力资源部依据岗位任职对应聘资料进行甄选 后，将符合要求的应征人员提供用人单位主管 进行再筛选。
4.5.2 用人单位主管根据应征人员情况确定面试人选 面试时间。人力资源部门负责通知应征人员面 试的时间、地点及需携带的相关资料
4.5 面试程序
4.5.3 面试前，应聘人员应填写＜职位申请表＞，并 附相关证书复印件。
4.3 招聘周期
4.3.2 在规定期内无法完成招聘计划时，招聘人员应 向人力资 源部和用人部门说明招聘进展情况、 无法按期完成计划的原因、将采取的措施和延 长期限等。
4.4 招聘实施
4.4.1 人力资源部根据各部门提交的“人力需求计划表 I”或“人力需求计划表II”按所需要招募的岗位 与职位进行统计、分类。
4.5 面试程序
4.5.5 用人单位对人力资源部面试推荐人从业务角度进 行考察，并填写“面试（评价）记录表”，决定是 否录用该应征人员
4.5.6 对于未录用的人员人力资源部门将从电话通知或 发放“谢函”的方式予以辞谢。
4.6 员工录用
4.6.3 新员工应按规定日期准时上岗工作，无特殊原 因逾期不到者，取消上岗资格。
4.6.4 新员工上岗前由人力资源部工作人员带领新员 工到人力资源部门办理报到手续。
4.6.4.1 人力资源部负责审核新员工的相关证件的正本。 4.6.4.2 人力资源部负责发放新员工考勤卡，介绍公司的
4.3 招聘申请
4.3.1 招聘周期指自人力资源门收入到“人力需求计 划 表I” 或“人力需求计划表II”至拟来人员确认 到岗的周期。各职别员工的招聘周期如下:
4.3.1.1 副总级人员：招聘周期为15期 4.3.1.2 经理级（含）以下人员：招聘周期为8期。 4.3.1.3 新增部门/岗位的人员：招聘周期为12期。
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。03:0 8:0603: 08:0603 :089/2 6/2020 3:08:06 AM
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.9.26 03:08:0 603:08 Sep-202 6-Sep-2 0
作息时间。 4.6.4.3 人力资源部负责介绍公司有关人事规章制度。 4.6.4.4 人力资源部负责制作员工胸卡等。
4.6 员工录用
4.6.5 报到手续办理完毕后，由人力资源部带领新员 工到用人单位报到。
4.6.5.1 用人单位负责介绍新员工的工作职责及工作任务 4.6.5.2 用人单位主管负责向新员工介绍本部门和其他部门同事
课程安排
助理人力资源管理师（三级） 20个学时
3月12日至4月9日
人力资源管理师（二级）
36个学时
3月12日至5月28日
高级人力资源管理师（一级） 60个学时
3月12日至6月25日
上课时间为每周六下午1：00—5：00
人力资源管理体系
员工招聘管理程序
1.0 目的
• 本程序明确了解了公司各部门在员工招聘 面试、试用转正等工作的管理流程
黑龙江大中型企业 人力资源执行系统
（模块一）
编著:邵宏南
黑龙江省劳动就业培训基地
关于人力资源管理系统认证的意见总成
一、人力资源管理执行模块设计体系
特点：
1、 以国际版(MBA)哈佛管理体系为先进理念，结合省 大中型企业的现实状况而制。
2 、此系统缜密、规范、高度概括的科学性并具有极强 的实务操作
人力资源管理系统 认证课程
。 4.6.5.3 用人单位协助新员工领取办公用品 4.6.5.4 安排其工作。
4.7 岗前培训
4.7.1 新员工上岗应按照＜员工培训管理程序＞中 的相关要求与内容进行岗前训。
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.9. 2620.9. 26Saturday, September 26, 2020
2.0 适用范围
• 本管理程序适用于公司全体员工的 招聘作业
3.0 职 责
• 人力资源部（以下均指集团人力资源部） 负责制订修改各项相关政策，办理相关手 续并监督各部门执行
4.0 作业程序
4.1 招聘政策
4.1.1 招聘的目的是吸引，善用和发展有才能、有经 验、敬业、创新和廉洁的员工。 4.1.2 所有应聘者机会均等，不因应聘者的性别、民 族宗教信仰不同而给予不同的考虑。
4.4 招聘实施
4.4.2 人力资源部制订招募计划，选择适当的招募途径 依人事核决权限逐级审批。人力资源部依据招聘的对象 确定不同的招募途径：
源自文库
4.4.2.1 公司人才储备库 4.4.2.2 人才中介机构的推荐 4.4.2.3 参加招募会 4.4.2.4 在报纸、杂志上刊登招募广告
4.4.2.5 网络信息发布 4.4.2.6 猎头公司的推荐 4.4.2.7 学校 4.4.2.8 同仁推荐
4.1 招聘政策
4.1.3 公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优” 的原则，对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的 合适员工，将优先给予选拔、晋升，然后再考虑面 向社会公开招聘。和发展有才能、有经验、敬业、 创新和廉洁的员工。
4.2 招聘申请
4.2.1 各单位依据部门年度计划所设定的人员编制。提出增员 申请。由部门经理或店长填写“人力需求计划表I”详细说 明招募岗位的工作任务、任职标准及需求时间，报人力 资源部审核。 4.2.2 计划外增编，需按“人事核决权限”进行增编审核。经总 经理核准后，填写“人力需求计划表II”，报人力资源部 审核。
4.6 员工录用
4.6.1 人力资源部根据用人单位确定的上岗时间通知 录用审批合格的人员（下称员工）报到。
4.6.2 人力资源部以电话通知或发放“新进员工录用通 知书”的方式，通知新员工报到的时间及报到时 应携带相关资料。资料包括：
4.6.2.1 学历正本及复印件 4.6.2.2 专业技术职称正本及复印件 4.6.2.3 1寸彩色近期免冠照片1张 4.6.2.4 身份证及复印件 4.6.2.5 其他资格证书（如会计证、驾驶证)及复印件 4.6.2.6 与原单位解除劳动合同的证明 4.6.2.7 录用通知书 4.6.2.8 健康证书
4.5 面试程序
4.5.1 人力资源部依据岗位任职对应聘资料进行甄选 后，将符合要求的应征人员提供用人单位主管 进行再筛选。
4.5.2 用人单位主管根据应征人员情况确定面试人选 面试时间。人力资源部门负责通知应征人员面 试的时间、地点及需携带的相关资料
4.5 面试程序
4.5.3 面试前，应聘人员应填写＜职位申请表＞，并 附相关证书复印件。
4.3 招聘周期
4.3.2 在规定期内无法完成招聘计划时，招聘人员应 向人力资 源部和用人部门说明招聘进展情况、 无法按期完成计划的原因、将采取的措施和延 长期限等。
4.4 招聘实施
4.4.1 人力资源部根据各部门提交的“人力需求计划表 I”或“人力需求计划表II”按所需要招募的岗位 与职位进行统计、分类。