小改革增收大效益

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公司合理化建议及小改小革管理办法

发电分公司合理化建议和小改小革管理办法第一章总则第一条为公司职工的聪明才智，充分调动职工的创新积极性，推进“献计改革”工作持之以恒、规范有序地开展，促进降本增效、优化生产工艺和设备性能，提高工作效率，保障安全生产。

结合分公司实际，制定本制度。

第二条本制度所称的合理化建议，是指对安全生产、经营管理、工艺技术、设备设施、环境保护等方面提出的一切有利于提升管理水平，提高工作效率、产品质量与安全可靠性等降本增效的方案；所称的小改小革，是指针对合理化建议中具备可行性、效益性的方案，予以实施并取得预期效果的小改进、小革新。

第三条合理化建议项目应具有先进性、可行性、效益性。

（一）先进性：是指建议者所提的方案相对于本单位（或本系统）原有事物更安全、更完善；操作更简单、技术更先进；质量更好、更稳定；成本更低，效益更高。

（二）可行性：是指方案成熟可靠、经济合理，符合实际，具有完整性、系统性，对现有方案优缺点、存在问题分析透彻，对拟提方案利弊、效益要充分论证和分析。

只指出问题的现象或仅提出设想、意向而无解决问题的具体方案及分析者，属于一般性意见，不能视为合理化建议。

（三）效益性：是指项目实施后可以带来经济效益或社会效益。

第四条本制度适用于分公司各部门。

第二章组织机构和职责第五条分公司成立合理化建议和小改小革工作领导小组（以下简称领导小组），人员组成如下：组长：分管设备副经理副组长：党群工作部主任、设备管理部主任成员：各部门负责人、公司生产设备技术委员会成员（隶属分公司人员）主要职责：负责分公司合理化建议项目的审查、评定和立项审批、奖励审批，转为小改小革项目的鉴定、审批工作。

第六条党群工作部为分公司合理化建议和小改小革工作的日常管理部门，具体事务由工会干事负责。

主要职责：负责分公司合理化建议项目的收集、整理、组织评审、立项、奖励和立项后转为小改小革项目的监督实施、组织鉴定、向上级申报工作。

第七条安全环保部负责对安全、环保设备设施小改小革项目的实施进行指导、验收确认。

中药饮片小包装改革的体验

中药饮片小包装改革的体验中药饮片小包装改革有利于减少二次污染、提高饮片质量，减少损耗、提高经济效益。

调配模式的改革，有利于加快调配速度，缩短患者的候药时间，保证处方中每味中药剂量准确并安全、有效地用于患者。

本文旨在对这项改革进行探讨。

标签：小包装饮片；调配模式改革；质量中药房是中医院药事工作的重要组成部分, 中药调剂工作是调配临时性方剂，有要求快、准、精的特点[1]，应把握调剂质量，确保所调配的中药安全、有效。

只有把好中药质量关和调剂质量关，才能做到保质、快、精、准地调配处方。

2004年我院在继承传统中医中药文化的基础上，结合我院实际情况，经院领导、医药专家反复酝酿后，对中药调剂模式进行了改革。

改革中，将戥秤散装中药饮片调配改为每味中药饮片按常用剂量进行单味包装调配，在中药质量、调剂质量、中药房经济效益方面都得到提高的同时，也为患者提供了透明度高的优质服务。

小包装中药调配模式具显著特点及明显优势，但目前各界人士对小包装的观点褒贬不一。

现将近年来我院中药小包装调配运作过程的经验分析、讨论如下。

1 选购货源把关小包装中药饮片的质量要求较高，应从经GMP验证过的中药饮片厂购入，小包装上应标示品名、产地、规格、药品生产许可证号、药品GMP证书编号、药品公司名称、生产日期、包装材料等，以解决终端消费的“三无”现象。

小包装中药饮片干燥度应符合要求(在装包前要求去除杂质，充分净化、干燥，在饮片不粉碎的前提下进行饮片真空或充氧包装)，才能保证质量；药库应按计划进货，加快周转，缩短库存，减少积存；严格执行验货制度，必要时拆包检查。

保证中药饮片质优、安全、有效地用于患者。

2 调剂质量把关药房从库房领入中药，应进行装柜、调配、核对把关。

除药房工作人员在装柜、调配时应注意小包装质量、重量差异外，每月应派高级专业技术人员直接到中药房检查，对中药饮片的真、伪、优、劣进行再查鉴，防范供应商送的中药饮片不符订货规格，防止可能出现采购的中药饮片与药房领入的中药饮片的产地、规格、等级有差异以及劣质或渗杂的情况。

小课题改革的必要性

小课题改革的必要性
1、坚持全面深化改革，必须坚决破除一切不合时宜的思想观念和体制机制弊端，突破利益固化的藩篱。

党的十八大以来，我们党高度重视加强改革的顶层设计和总体规划，协调推进经济、政治、文化、社会、生态等各方面体制改革，敢于啃硬骨头，敢于涉险滩，坚决破除一切妨碍科学发展的体制机制弊端，激发起全社会创造活力，推动国家各项事业蓬勃发展，取得了巨大的历史性成就。

2、坚持全面深化改革，必须高度重视社会主要矛盾的历史性转化。

十九大报告提出，中国特色社会主义进入新时代，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发
展之间的矛盾。

我国社会主要矛盾的变化是关系全局的历史性变化，对党和国家工作提出了许多新要求。

新的社会主要矛盾，是全面深化改革的根本依据。

在全面深化改革的着力点上，我们要着力解决好发展不平衡不充分问题，大力提升发展质量和效益，更好满足人民在经济、政治、文化、社会、生态等方面日益增长的需要，更好推动人的全面发展、社会全面进步。

3、坚持全面深化改革，必须吸收人类文明有益成果，构建系统完备、科学规范、运行有效的制度体系，充分发挥我国社会主义制度优越性。

一个国家选择什么样的制度体系，是由这个国家的历史传承、文化传统、经济社会发展水平决定的，是由这个国家的人民决定的。

找准四个着力点提升精益管理水平

找准四个着力点提升精益管理水平精益管理是一种先进的管理理念，其本质是利用最少的资源创造最大的价值，达到效益最大化。

在当前烟草行业转变发展方式的关键时期，全面推进精益管理是行业新形势下强化企业管理工作的重要部署。

笔者就县级局推进精益管理工作开展谈几点认识。

找准发挥领导作用的着力点。

当前，在精益思想导入和精益管理实施的起步阶段，发挥好领导的作用是关键。

各级领导干部尤其是主要领导应转变对企业管理的传统思维，从“改革的红利在哪里、发展的潜力在哪里、追赶的目标在哪里”的战略高度深入思考，亲自谋划、亲自部署、亲自推动，毫不动摇地开展精益管理。

在谋划上要突出精益生产、精益营销、精益专卖三个重点业务领域，通过对客户服务、烟叶生产、卷烟营销等主要工作实施精益管理，进一步提升管理效能。

在部署上要建立责任明确、分工协调的工作机制，对精益管理工作进行具体组织、协调、指导、监督，确保精益管理工作顺利开展。

在推动上要引导广大干部职工树立居安思危、勇于争先的意识，运用精益管理方法，加强对重点课题的研究和攻关，及时掌握发展动态和工作进度，协调解决工作中遇到的问题，力争把每一项工作做好。

找准实现全员参与的着力点。

要充分利用培训、会议、内部网站、宣传栏等载体，积极传播精益管理理念，营造“人人讲精益、事事可精益”的浓厚氛围。

要做好全员培训，培养人才，锻炼队伍，争取人人知晓精益管理精髓、熟练使用精益工具，促进企业管理先进经验的传播和交流，使广大干部职工积极投身到推进精益管理的实践中。

要构建全员参与机制，明确职责，优化流程，建立以岗位为中心、以制度为支撑的精益管理新模式，通过专业化分工、部门化协调、整体化推进为全员参与精益管理提供机制保证，推动员工在精益管理中由“客体”向“主体”角色转变、从指令管理向制度管理转变。

找准打牢基础管理的着力点。

要正确把握精益管理与企业基础管理的关系，提高推进精益管理对于促进基础管理重要性的认识，夯实管理基础，提升管理水平。

大型国企采取划小业务单元方式进行改革的效应分析

大型国企采取划小业务单元方式进行改革的效应分析大型国企划小业务单元方式进行是指将原本庞大的国企划分为若干个较小的业务单元，以提高管理效率、激发企业活力和创新能力。

这种方式可以为国企带来以下几方面的效应。

首先，划小业务单元可以提高管理效率。

大型国企往往庞大臃肿，决策链条长，反应迟缓。

通过划分小的业务单元，可以让各个单元更加灵活和快速地作出决策，提高对市场的应变能力和风险管理能力。

同时，由于单元较小，管理层面相对简单，管理者可以更加有效地掌控每个业务单元的运作，为企业整体效益的提升提供保障。

其次，划小业务单元可以激发企业活力和创新能力。

大型国企常常存在创新能力不足、刚性不灵活等问题。

通过划分小的业务单元，可以使每个单元更具活力和创新性，为企业注入新的生机和动力。

每个业务单元都可以更加关注自身市场的需求和变化，更容易发现和把握市场机遇，从而更好地适应市场的竞争环境，提高企业整体的竞争力。

此外，划小业务单元还有利于强化企业的内部竞争机制。

大型国企由于缺乏良好的市场竞争机制，导致效率低下、效益不高。

通过划分小的业务单元，可以建立起更加明确的内部竞争机制，不同的业务单元之间可以通过竞争来提高效率和效益。

这不仅可以激发企业内部的积极性和创造力，还可以让更优秀的业务单元得到更多的资源和支持，促进整个企业的快速发展。

然而，划小业务单元也面临着一些挑战。

首先，由于国企涉及到重要行业和国家战略，过程中可能面临各种政策风险和利益纠纷。

其次，划分小的业务单元需要消除原有的利益格局和结构，可能会面临内部员工的阻力和抵触情绪。

第三，划分小的业务单元后，各个单元间的协同合作可能会受到一定的影响，需要建立起新的合作机制和体系。

综上所述，大型国企采取划小业务单元方式进行可以提高管理效率、激发企业活力和创新能力，并且有利于加强内部竞争机制。

然而，在实施过程中仍需面对政策风险、内部员工阻力以及协同合作问题等挑战。

因此，在实施的同时，应注重政策引导和激励机制的设计，加强与员工和合作伙伴的沟通协商，并建立起灵活、高效的内部协作机制，以促进划小业务单元的顺利进行和成效的最大化。

五小创新方案

机电科“五小”创新运动实行筹划为了深刻贯彻公司“科技兴企”成长计谋,发动和引诱宽大员工慎密环绕企业安然临盆和治理工作,积极开展各类科技实践和创新运动,进一步加强科技创新和全员平易近主治理意识,激发员工创新创造热忱,引诱他们在晋升企业自立创新才能中施展生力军感化,尽力营造崇尚创造创造.技巧改革.勤俭能源资本的优越气氛,推动企业技巧进步,特制订本办法.一.“五小”内容请求“五小”创新运动是勉励宽大职工介入创造创造运动的统称,包含“小创造.小改革.小改革.小设计.小建议”等内容.具体包含：小创造：指环绕企业安然临盆.根本扶植及节能减排等方面,在特定规模内初次创造创造的某种产品;小改革：指对陈旧装备.落伍工艺和操纵办法等进行各类情势的改革,使工艺进步和某一方面技巧机能得到明显进步的成果;小改革：指对已有装备.器具等进行小型改革以进步工效或废旧应用.小设计：是指外形设计.结构设计.产品设计.工艺设计以及为达到某种特定功用的巷道设计等.其成果具有完全性.可实行性.小建议：指一般员工对企业安然.临盆.经营和治理提出的合理化建议.其完成人不包含决议计划层人员和重要治理人员.二、治理机构及职责（一）治理机构机电科成立“五小”创新运动引诱小组组长：李灵伟副组长：韩正龙成员：苏瑞红.郑本涛.王玉峰.申鑫.马明浩.吴琼.郝志春.李晓光.白明伟.张宏宇下设办公室,办公室设在机电科（二）职责引诱小组是机电科“五小”创新工作的主管机构,其职责是：1.周全负责机电科的“五小”创新分解治理工作;2.负责编制修订年度“五小”创新工作筹划和配套治理办法;3.负责月度“五小”创新成果的收集.筛选.上报;4.负责组织对创新成果的验收.评审.判定及成果报奖等工作;5.负责机电科创新成果和常识产权呵护.科技谍报收集和档案治理;6.机电体系各班组对本营业规模内的“五小”创新工作负责.7.各分担副队长对分担规模内的“五小”创新运动负责.8.各班组长对本班组“五小”创新工作负总责,要勉励宽大职工为我矿成长献计献策,进一步伐动全员介入岗亭创新的积极性. 三、成果申报前提及程序（一）申报前提：1.“五小”成果申请人必须是本队在册人员工.2.“五小”成果需本月度内产生,并产生明显经济效益和社会效益.3.申报材料要齐备,数据真实.申报材料必须供给申报表和具体解释书各一份.申报书要有地点班组看法及班组长签字,解释书包含选题布景.创造目标.创造思绪.理论盘算.工作道理.参考材料目次.示意图.成果采取单位.应用后果.推广远景.让渡前提.是否申请专利.年勤俭或创造价值的具体参数等情形.个中小创造和小设计有什物或样品更佳;小改革.小改革要有图纸.照片（可用复印件）一套;小建议要有采取单位证实,并附丰年经济价值的参考数.材料要用同一档案袋分装,一项一袋.4.矿.公司立项的科研项目不在此申报之列.（二）申报程序：申报人请求填报申报材料一份,并由地点班组签订看法后,由通风队五小运动引诱小组审核后,于每月20日前同一报矿及公司.（三）“五小”创新成果区队每年评定一次,每季嘉奖一次.四.奖项及尺度（一）表扬分为项目嘉奖.项目定名表扬.创新明星鼓励.优良组织奖四种情势.1.项目嘉奖：奖项按小创造.小改革.小改革.小设计.小建议分离设立一.二.三等奖.一等奖30分.二等奖20分.三等奖10分.2.项目定名表扬：经认定的创新项目,在月末以创新人的名字对创新项目进行同必定名表扬,并在每月底将创新项目及其创新人员汇编成册.3.创新明星鼓励：在创新成果表扬会上,按照创新项目标数目和推广度,对已认定的所有创新项目进行打分汇总,并依据每个创新人的月终得分情形进行排名,评选出本月度的创新之星由机电体系另行赐与获奖人嘉奖,嘉奖分值不得低于50分.4.优良组织奖.在创新成果表扬会上,对创新成绩明显的班组赐与嘉奖.组织奖的重要前提是：1.运动开展普遍深刻,组织工作扎实有用;2.按时按量完成上报工作,评选获奖率高;3.创造了必定的经济效益,为企业成长和技巧进步做出了明显进献.鑫顺机电科2017年2月20日。

车间小改小革的范文

车间小改小革概述车间小改小革是指对车间内部进行一系列小规模的改革和革新，旨在提高生产效率、优化流程和改善工作环境。

这种改革通常是由车间内部的员工和管理层共同参与，通过小规模的改变和创新来实现持续的改进。

背景随着市场竞争的加剧和技术的不断进步，企业面临着更高的要求和更大的挑战。

为了保持竞争力和持续发展，企业需要不断提升自身的生产效率和质量水平。

而车间作为生产的核心部门，其运作效率和工作环境的改善对整个企业的发展至关重要。

然而，大规模的改革往往需要耗费大量的时间和资源，而且可能会引起员工的抵触情绪。

因此，车间小改小革成为了一种更为可行和有效的改革方式。

通过在小范围内进行改变和创新，可以更好地解决问题，减少阻力，并逐步推动整个车间的变革。

目标车间小改小革的主要目标是提高生产效率、优化流程和改善工作环境。

具体目标包括：1.提高生产效率：通过优化工作流程、改进设备配置和提升员工技能，实现生产效率的提升。

2.优化流程：通过简化流程、减少不必要的环节和优化资源配置，提高工作效率和产品质量。

3.改善工作环境：通过改善工作条件、提升员工福利和加强安全管理，提高员工的工作满意度和生产积极性。

实施步骤车间小改小革的实施步骤可以分为以下几个阶段：1. 问题识别和分析首先，需要对车间内部存在的问题进行全面的识别和分析。

可以通过与员工的沟通、观察工作流程和分析数据等方式，找出工作流程中的瓶颈、资源浪费和质量问题等。

2. 制定改革计划根据问题的识别和分析结果，制定相应的改革计划。

计划应包括具体的改革目标、时间安排、资源需求和责任分工等内容。

同时，要充分考虑员工的意见和建议，确保计划的可行性和员工的参与度。

3. 实施改革措施根据改革计划，逐步实施改革措施。

可以根据优先级和可行性进行分阶段的实施，以减少对车间正常生产的影响。

改革措施可以包括改进工作流程、优化设备配置、提升员工技能和加强管理等。

4. 监督和评估在改革实施过程中，要进行定期的监督和评估，以确保改革效果的实现。

小农经济与农村社会变革的前景

小农经济与农村社会变革的前景农村是我国经济社会发展的基础和重要组成部分，然而，我国的农村经济发展仍然存在一些难题和挑战。

其中一个重要的问题就是小农经济的发展和农村社会变革的前景。

小农经济是我国农村经济的主要形态之一，其所面临的问题和挑战也决定了农村社会变革的前景。

小农经济作为传统的农村生产方式，其特点是土地面积小、劳动力有限，缺乏技术和资金支持。

小农经济的发展受限于资源的匮乏和技术的落后，这导致了农民的收入水平低下和生活水平的落后。

同时，小农经济还面临市场风险和价格波动的不确定性，这使得农民的收益无法稳定增长。

然而，随着农村改革的深入推进，小农经济的发展也面临着一些新的机遇和挑战。

首先，我国的农村改革政策不断完善，农民的土地承包权和经营权得到了保护和扩大，这为小农经济的发展提供了法律和政策保障。

其次，随着农村人口的流动和城镇化进程的推进，城乡发展的不平衡问题日益凸显，这为农村经济发展和农民增收提供了新的机遇。

同时，农村电商的兴起和农产品的品牌化、网络化销售也为小农经济的发展提供了新的渠道和机会。

为了实现小农经济的持续发展和农村社会变革的目标，我们需要采取一系列的政策和措施。

首先，加大对小农经济的支持力度，提供必要的技术和资金支持，帮助农民提高生产能力和增加收入。

同时，加强农村基础设施建设，改善农村生产条件，为小农经济的发展创造良好的环境。

其次，推进农村土地制度改革，确保农民的土地承包权和经营权得到有效保护，激发农民的积极性和创造力。

此外，加强农业科技研发和技术转移，帮助农民利用先进的农业技术提高生产效益和竞争力。

最后，加强农村金融体系建设，提供便捷的金融服务和融资渠道，支持小农经济的发展。

小农经济与农村社会变革的前景，不仅仅是农村经济发展的问题，更是关系到农民群众的切身利益和社会稳定的问题。

我们需要深入分析和解决小农经济发展的问题，为农村社会变革提供有效的路径和方案。

通过加大对小农经济的支持力度，推进农村改革和农业现代化，促进农民持续增收和农村社会进步，我们才能实现小农经济与农村社会变革的良性循环，推动农村经济社会的全面发展。

“五小”成果管理规程

中铁十三局集团公司企业标准编号：Q/Cr13g-L027-2004 “五小”成果管理规程2004-00-00发布2004-00-00实施目录第一章总则 (1)第二章成果申报 (2)第三章成果评审 (4)第四章奖励办法 (5)第五章推广应用 (7)第六章附则 (7)“五小”成果管理规程第一章总则1.1本规程所称“五小”成果，是指有关施工生产技术、企业经营管理、信息技术、医疗卫生、机械设备、工具、工艺、材料、教学、环保等各方面所作的小发明、小创造、小革新、小设计、小建议。

1.2“五小”成果的主要内容是：1.2.1围绕产品的升级换代、降低能耗、节约材料、提高功效、提高施工产品质量等方面进行革新、改造或提出合理化建议、提高了经济效益；1.2.2围绕工程施工中的难点问题所进行的工艺革新和技术改进等，具有推广采用价值，并产生较好效果；1.2.3围绕施工机械、车辆、设备的管理开展的小发明、小改进、小建议活动，在提高工作效率、完成率或利用率等方面取得一定成效；1.2.4围绕企业生产经营管理、对企业管理体制的调整、改革，对改善经营管理、提高经济效益、提高工作效率等各方面的合理化建议或改革及管理方案；1.2.5试验检验、医疗卫生、劳动保护、安全生产、环境保护等方面提出的技术革新、改造或行之有效的新措施、新办法；1.2.6在发展多种经营、集体经济和第三产业中，提出改进经营、增收节支、进行营销创新等改革措施或管理方案、并取得一定经济效益；1.2.7对新产品、新技术、新工艺、新材料的开发、推广和应用，以及引进消化国外先进技术和实现国产化提出合理化建议。

1.2.8在信息技术领域开发和运用新技术、新手段。

1.2.9其他具有进步性、可行性和效益性的合理化建议或技术改进。

第二章成果申报2.1申报原则2.1.1凡年龄在35周岁以下的青年员工研究、开发的小发明、小创造、小革新、小设计、小建议均可参加青年“五小”成果评选；多人集体申报项目，其主要参与者的平均年龄不应超过35周岁。

小改小革带来的经济效益怎么写

小改小革带来的经济效益怎么写
在企业创新活动中，“小改小革”活动越来越得到广泛的应用。

作为一项鼓励性的全员参与的创新活动的载体，充分发挥其作用，能够对企业的发展起到巨大的促进作用。

在实践中，我们发现“小改小革”能够营造创新氛围，激活创新体制，提升企业的创新能力，往往形成了“小改小革”出“大成效”。

因此，在企业创新工作中，要把“小改小革”工作作为一项重要内容，抓好工作的落实和推进。

“小改小革”创新成果的转化不高，长期以往将影响到职工的积极性和企业对工作的支持力度。

因此加快“小改小革”创新成果的转化是推动工作良性循环的最关键环节。

一是要在源头上提高“小改小革”实用性。

“小改小革”目标确定初期，或者说某项改革“立项”的初期就需要充分考虑到其成果的实用性，不能为“改革”而改革，最终结果意义不大，操作性不强。

在这方面，企业要发挥好引导作用，在选题和方向方面给予一定的引导，防止出现“空效果”。

二是要加大对“小改小革”创新成果的推广力度。

很多成果出来了，我们往往“束之高阁”，怕麻烦，不愿意推广，在这方面，企业要重点梳理出那些成效明显，改革简易的成果来，并予以大力推广，从而提高实际的转化率。

三是要完善和改良不实用性的“小改小革”成果。

有些成果，在初期还不具备实用性，或者是有些原因导致的，通过改良能够发挥作用的，企业要把这些成果来一回“二次加工”，提高它的实用性，推动成果的转化为实际的应用。

积沙成塔，企业的大变革、大创新，其基础往往来源于这些不起眼的“小改变、小革新”，重视“小改小革”，充分发挥其作用，对提高企业的创新能力，打造创新型企业具有举足轻重的作用。

小改革一例

当然，打印纸张上出现的 “ ”故图障，只是一种表面情况，只要我们透过
现象，摸清底细，辨证施治，就能逐步
缆过长（超过５米）也可能出现类似情况。
解决问题。囤
作者单位：陕西省新闻出版局（（奎传媒》编辑部
责任编辑／余继红
要原因是由于粉盒内的硒鼓被磨损造成
的。此时，应更换新的硒鼓，其故障便
自然消失。
十、打印Ｗｏｄ表格时。很多ｒ地方出现丢失线条和数据
出现这种问题的原因大多是打印机
在激光打印机使用过程中，拆装硒
一
广东印刷２０．０６１
的内存不够用。由于打印的文件过大或
七、打印的纸样左边或右边变黑
其原因有： ① 激光束扫描到正常范围以外。应
适当调整多面转镜，使激光束扫描到硒鼓的范围正常。 ②硒鼓上方的反射镜位置改变。将反射镜调至正确位置。 ③墨粉盒失效或盒内已无墨粉。重
理，打印纸样左边或右边变黑的故障即
可排除。
八、打印的纸样上出现不规则
的划痕
当激光打印机打印时，在纸样上出现不规则的划痕，或深或浅并带有一定
的周期性，如十几厘米重复一次，其主
项卡，将所显示的图形设置与打印机的正确设置进行比较，纠正不正确的设置。 ③检查打印电缆是否过长，如果电
一
５３—
图形打印的分辨率。
新装粉或更换新的墨粉盒。

大企业小组织人人争当小CEO——陕西联通划小改革显成效

大企业小组织人人争当小CEO——陕西联通划小改革显成效2019年08月20日“划小改革的核心是给员工提供一个干事创业的平台，关键是落实好增量收益分享，为一线搞好支撑服务，最大限度地激发微观主体活力。

”中国联通陕西省分公司党委书记、总经理华豫民说，“划小改革给陕西联通带来的最大变化就是，机关职能管理部门变原来的下任务、提要求为贴近一线支撑服务，一线员工变要我干为我要干。

”划小改革激发员工内生动力“我们现在是打破了‘大锅饭’，多劳多得，干多干少完全不一样，用形象的话说，既让你跳起来能摘到桃子，还能给你一个挑战目标。

”陕西联通山阳县分公司营业网格小CEO谭佩感触颇深，“现在的收入与以前相比翻了一番。

”收入的增加让谭佩更加有干劲了。

陕西联通深知，划小改革能否顺利推进，能否取得实质性突破，关键就看能不能将优秀人才输送至划小单元。

为此，陕西联通在改革初期就大胆实验，将划小改革与“瘦身健体”、体制优化相结合，统筹推进，形成了尊敬、重视、争当小CEO的共识。

既实现了小机关、大市场、强支撑的目标，又为营服中心输送了急需的优秀人才。

谭佩就是划小改革后主动到一线打拼的年轻人。

作为商洛联通分公司前党委秘书，谭佩更加体会到划小改革的好处：“不但有利于公司的发展，也给我们青年人提供了施展才能的机会和舞台。

”水不激不跃，人不激不奋。

为充分保护和激发小CEO干事创业的积极性，陕西联通赋予小CEO更多的权限，用待遇激励人，用荣誉激励人，用事业激励人，将生产一线打造成吸引人才的“强磁场”。

这让一大批有抱负、有闯劲、敢担当的骨干人才主动拥抱改革，走上了干事创业的平台。

对此，陕西联通丹凤县分公司营业网格小CEO陈丹深有感触地说：“之前营业厅主要做好用户维系等工作就可以了，不是自己工作范畴的事，不会主动去做，现在为了提高营业网格的收入，我们的积极性很高，哪里有商机我们就去哪里。

”丹凤县分公司总经理罗永斌说：“现在小CEO们每天都在研究市场，哪里有客户、哪里有需求就到哪里去，而且他们在市场竞争中也学会了差异化经营。

汽车队小改小革成果展示

汽车队小改小革成果展示汽车队小改小革成果展示小改小革降成本群策群力创效益----水电厂汽车队优秀小改小革成果展示篇开篇语水电厂汽车队现有各型车辆49台，主要担负着全厂的生产生活用车保障工作，并具备车辆二级维护和修理厂站资质。

由于具有车辆运输和维修的双重职能，汽车队在保障安全生产、、降低生产成本、提供优质服务工作中，始终将技术革新改造作为突破口，围绕着生产运行过程在全队掀起了“精细管理、降本增效，自主创新、科学发展”的技术革新浪潮。

（车队车辆、修理厂房等）队内的管理、技术和操作人员积极围绕各种生产难题出主意、想办法，开展了一系列的针对解决生产技术难题、降低设备运行能耗的技术攻关、小改小革活动。

近年来，汽车队共完成了小改小革项目10余项，其中，“喷油泵拆装翻转架的设计制作”、“轮胎拆装移动小推车的加工制造”等优秀成果不断涌现，其改进方案和措施均已在实际生产过程中得到较好的运用，并取得了良好的效果。

（图片展示）成果一：喷油泵拆装翻转架的设计制作喷油泵是柴油发动机的关键装置，在车辆运行过程中该装置的故障发生较为常见。

由于喷油泵装置属于精密机件，配件价格成本较高，因此，在故障诊断和修理检测过程中，喷油泵装置拆装解体和检查是油泵修理中一项重要工艺.1、改进前存在问题（字幕）在成果改进前，在拆装时通常是将喷油泵泵体部位夹紧在台钳上操作。

同时，泵体被夹固部位需夹垫软木或较厚铜皮，防止泵体被挤伤损坏，才能顺利完成安装作业。

由于，在维修检查时泵体需来回翻转，而使用台钳夹持泵体不易操作，并且台钳夹持的力量可能会对泵体造成损坏。

（现场演示）2、改进措施和技术原理(字幕）为解决这一问题，操作人员根据喷油泵拆卸过程的实际情况，利用泵体上的固定螺栓位置，设计加工油泵的固定支架和连结底座，并且将固定支架和底座的联结设计为可水平方向、垂直方向的翻转操作，同时可适用于不同型号泵体的安装要求，便于拆卸操作。

（现场演示）3、经济效益和社会效益（字幕说明）自行加工制作，节约了专用工具的采购成本；使用效果较好，便于喷油泵拆装解体的安装操作，提高了整体工艺操作的效率；加工工艺简单实用，在维修行业中具有推广价值。

煤矿探放水队小改小革创新案例

煤矿探放水队小改小革创新案例煤矿探放水队小改小革创新案例背景某煤矿探放水队主要负责地下矿井的排水工作，由于工作环境复杂，设备老化，安全风险高等问题，工作效率低下，安全隐患大，影响了工作质量和生产效益。

解决方案为了解决这些问题，探放水队开始尝试小改小革，通过技术创新和管理创新，不断提高工作效率和安全管理水平。

1. 设备更新：探放水队在原有设备的基础上，引进新的技术设备，如智能泵站、自动控制系统等，大大提高了设备运行效率和减少了安全风险。

2. 工作流程优化：探放水队对原有的工作流程进行了优化和改进，采用了信息化管理系统，实现了设备远程监控和管理，提高了工作效率和管理水平。

3. 员工培训：为了提高员工的安全意识和技能水平，探放水队开展了多种形式的员工培训，如安全生产知识、设备操作技能等，让员工熟悉新设备的操作和管理，保障了工作的安全和顺利进行。

成果通过小改小革的创新方式，探放水队取得了显著成果：1. 工作效率提高：新设备和工作流程的引进，大大提高了工作效率，减少了排水时间和费用，提高了生产效益。

2. 安全风险降低：新设备和培训措施的实施，有效降低了工作中的安全风险和事故率，提高了工作的安全性和稳定性。

3. 员工满意度提高：新设备和培训措施的实施，让员工的工作压力得到了缓解，工作环境得到了改善，员工满意度得到了提高。

结论探放水队的小改小革创新案例，提醒我们，创新并不一定需要大的改革，通过小的改进和优化，也可以带来显著的效果和成果。

在工作中，我们应该保持创新的精神，不断尝试和探索，为提高工作效率和安全管理水平，做出更大的贡献。

补充说明：该案例中的煤矿探放水队通过引进新的技术设备，优化工作流程和加强员工培训等方式，对现有的工作模式进行了小改小革创新，取得了显著的成果和效益，提高了工作效率和安全管理水平，同时也提高了员工的满意度和工作积极性。

该案例的启示在于，创新并不一定需要大的投入和改革，通过小的改进和优化，也可以取得显著的成果和效益。

提高效益深化改革作文

提高效益深化改革作文《提高效益深化改革之小事见真章在如今这个飞速发展的时代，提高效益和深化改革就像两把神奇的钥匙，能打开一扇扇通往更好未来的大门。

不过，这听起来高大上的事儿，其实离咱们老百姓的生活可近着呢。

就拿我们小区门口那小餐馆来说吧。

以前啊，这小餐馆可是典型的老一套经营模式。

老板是个实在人，做菜手艺也不错，但就是效益不怎么好。

那店里的布置呢，就是简单的几张桌子椅子，菜单也是好多年没换过的那种。

服务员老是得跑到厨房去跟厨师口头报菜名，一来二去的，有时候还容易出错。

有一天，餐馆终于下定决心要改革了。

他们先从效率这边入手。

你猜怎么着？老板给每张桌子上都弄了个电子菜单，这菜单可高级了，不但有菜的照片，还有详细的介绍，还有顾客的评价呢。

顾客直接在这上面点菜，厨房那边马上就能收到订单，打印机“滋滋滋”就把单子打出来了。

这样服务员就不用在厨房和餐厅之间来回跑了，节省了不少时间。

而且啊，他们还根据顾客的点菜大数据对菜单进行了调整，把一些点单率低的菜做了改进或者直接换了新菜。

在深化改革方面，小餐馆可没有少下功夫。

老板意识到要吸引更多的顾客，单单菜品好可不够。

餐馆的环境得改改。

他把餐馆重新装修了一下，不再是那种老式的油腻的感觉，而是变得明亮又整洁。

以前从外面走过，你可能都不会注意到这个小餐馆，现在店门口做了个很有特色的招牌，晚上一闪一闪的，特别吸引人。

就因为这一系列的改变，小餐馆的生意一下子就红火起来了。

以前饭点的时候，店里稀稀拉拉没几个人，现在常常都是满座。

顾客增多了，利润自然就上去了，效益也就提高了。

这小餐馆的改革就像一个小小的缩影，让我们看到提高效益深化改革不是什么空洞的口号，而是实实在在可以带来变化的行动。

就像我们在生活中做任何事一样，不能总是守着老方法，有时候做出一些改变，带来的效果可能会让自己都大吃一惊呢。

《改革效益两手抓的小区快递点》提起提高效益和深化改革，大家可能觉得这是公司企业或者政府要做的大事，其实在咱们小区小小的快递点里，也有着这方面的故事呢。

加快小城镇建设促进农牧民增收

加快小城镇建设促进农牧民增收■土多旺久党的十六大报告指出，全面繁荣农村经济，加快牧民收入也有一定的递增趋势。

同时在农村小城镇发农村城镇化进程，是全面建设小康社会的重大任务。

展过程中，第三产业的发展可以创造更多的就业机会，党的十六届五中全会通过的《中共中央关于制定国其吸收劳动力的多寡在于小城镇建设的质量。

因此，城民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》则进镇的发展对于农牧民的增收具有直接拉动作用。

一步提出建设社会主义新农村是我国现代化进程中2、小城镇发展可以实现土地规模经营，提高劳动的重大历史任务，强调要按照“生产发展、生活宽裕、生产率从而增加农牧民收入。

农牧业劳动生产率不高乡风文明、村容整洁、管理民主”的总体要求，扎实稳是西藏农牧民收入不高的根源，提高农牧业劳动生产步地推进；要坚持大中小城市和小城镇协调发展，按率的一个有效途径是实行土地的规模经营。

只有实行照循序渐进、节约土地、集约发展、合理布局的原则，土地的规模经营，才能使先进的农牧业科技和物质装促进农村城镇化健康协调发展。

这就充分表明，加快备得到推广应用，实现农业机械化和现代化，从而大幅农村城镇化进程，不仅是我国城市化道路的重要途度提高土地产出率和劳动生产效率。

而实现农牧业土径，更是从根本上解决“三农”问题、促进农民增收的地规模经营的前提是减少农牧业人口，即加速小城镇重要途径。

本文试以社会主义新农村建设的思想为建设，将大量农牧区富余劳动力转移到城镇。

目前，我指导，探讨西藏在新时期如何进一步加快农村小城国的劳动生产率只有世界平均水平的1／70，西藏则更镇建设，以期更好地提高西藏农牧民收入。

低。

因此，随着小城镇发展进程的加快，农牧业人口的一、加快小城镇建设对促进农牧民增收的积极不断减少，土地经营规模的不断扩大，劳动生产效率会意义不断提高，农牧民收入也不断增加。

由于自然条件、社会历史等原因，西藏经济社会3、小城镇发展具有拉动农畜产品的有效需求从而发展水平相对东部发达地区来说滞后，农村小城镇增加农牧民收入。

小农经济改革与农村现代化建设

小农经济改革与农村现代化建设农村现代化建设是中国现代化进程的重要组成部分，而小农经济则是实现农村现代化的重要途径。

随着中国改革开放的进程，小农经济呈现出多样化、市场化、社会化的趋势，从而有力地促进了中国农村现代化的进程。

一、小农经济的产生和发展小农经济指的是农村居民通过自己的劳动和自有资金经营经济产生的收益，这种经济形式在中国农村历史上已有悠久的发展。

1950年代初期，新中国农村仍然处于显然的封闭状态，随着农业机械化的发展，小农经济呈现出了新的发展趋势。

到了1978年，小农经济发展出现瓶颈，农村经济的困境和农民的生活状况迫切需要改变。

1980年代，中国政府通过土地承包、农村减免税费、发展乡村产业等一系列政策，为小农经济的发展创造了有利条件。

二、小农经济的特点1、市场化：小农经济符合市场化趋势，可以为农村拓宽经济出路，增加农民收入。

2、多样化：小农经济有利于农村经济多样化发展，不限于传统的农业生产，还涉及到农村旅游、休闲农业等领域。

3、社会化：小农经济在发展过程中，会产生就业机会，促进农民的社会化，从而改善农民生活水平。

三、小农经济与农村现代化小农经济已经渗透到中国农村的各个方面，对农村现代化建设产生了深刻的影响。

首先，小农经济可以使农村经济多元化，从而提高经济质量和效益。

其次，小农经济的发展有助于农村产业结构的调整和优化，可以提高农村产业水平。

此外，小农经济中产生的就业机会可以促进农民的社会化和城镇化，推动农村的现代化建设。

由于农村现代化建设是中国现代化进程重要的组成部分，因此小农经济的发展有助于实现中国农村现代化建设的目标。

四、小农经济发展面临的挑战尽管小农经济的发展逐渐成熟，但仍然面临着发展不平衡、产业链条不完整、品牌建设不足等问题。

因此，小农经济在发展过程中，需要加强供应链管理，提升农产品的品质和品牌形象。

五、促进小农经济发展的建议1、政府部门应继续出台有利于小农经济发展的政策，如农业资源整合、农村产业扶持等。

提高效益深化改革作文

提高效益深化改革作文篇一《小饭馆里的改革与效益》我们家胡同口有个小饭馆，这小饭馆可像个小型的企业一样，也有着它自己提高效益深化改革的故事呢。

这饭馆以前可乱套了。

菜单那叫一个复杂，密密麻麻写了好几页，啥菜品都有，从东北大乱炖到广东肠粉，跨度之大，感觉就像把全国菜系都弄一块儿开会似的。

厨房呢，大师傅就一个，啥都得做，结果经常是顾客等半天菜才上桌。

服务员也是，没有个章程，有时候顾客喊好几遍才过来。

后来饭馆老板意识到这样下去不行，得改革才行。

老板首先就对菜单下手了。

他把菜单改成主打几种招牌菜，像特别拿手的红烧肉盖饭、酸辣土豆丝盖饭和西红柿鸡蛋面什么的。

这就像工厂确定主打产品一样。

以前那些不受欢迎又难搞的菜品就被淘汰了，这样一来，采购食材变得简单多了，也不会因为某些稀缺食材导致做不了菜。

厨房可就不一样了。

老板又雇了个小厨专门打荷备料啥的，大师傅就只负责炒菜，分工明确了。

效率噌的就上去了，以前一道菜半小时能上桌就不错了，现在十来分钟就能吃到嘴里。

服务员呢，也制定了严格的工作流程。

每个区域谁负责哪几桌都分好了，还规定每次顾客招呼，必须在半分钟内应答。

要是做得好呢，每个月有奖金。

你别说，这积极性就调动起来了。

这改革的效果那是相当明显。

顾客用餐体验好了，等餐的时间短了，饭菜味道因为专注几件事做的也更地道了。

来吃饭的人自然就越来越多。

同样是这个门面，同样是这些桌椅板凳，但是效益翻了跟头似的往上长。

这个小饭馆的故事不就告诉咱了嘛，提高效益深化改革不一定是那些大公司大企业的事儿，这小买卖精细化操作，对症下药改善自身问题也一样能行。

篇二《老家集市的“变革”》我回老家的时候，发现老家那集市也有着一场提高效益的小变革。

老家的集市以前就是那种乱糟糟的感觉。

打个比方，你要是想买双鞋，那可好，鞋摊到处都是，但分布得一点规律没有。

从集市这头溜达到那头，脚都走得直打晃儿了，还不一定能把鞋都看全乎了。

卖菜的呢，也是你占一块地儿我占一块地儿，菜价也乱得很，同样的一把小青菜，这家喊一块，隔几家能喊一块五。

全国亩产效益改革典型案例

全国亩产效益改革典型案例一、山东的“亩均英雄”之路。

在山东，有这么一个故事。

有家传统制造企业，以前那就是粗放式发展，占着大片的地，生产效率却不咋地。

后来啊，山东搞亩产效益改革，就像给企业来了一场大考。

这家企业一开始还懵呢，但是没办法，只能跟着改革的步伐走。

他们首先对自己的厂房布局进行了大调整。

以前那设备摆得乱七八糟，就像小孩子乱放玩具一样。

现在好了，按照生产流程重新规划，物料运输的时间大大缩短，就好比你从家里去超市，以前要绕好几个弯，现在直接一条大路就到了。

而且，他们淘汰了一些老旧的、能耗高的设备，换上了新的智能化设备。

这新设备可厉害啦，就像请了一群超级能干的机器人助手。

以前十个人干的活，现在可能三个人加这些设备就搞定了。

这样一来，单位土地面积上的产出那是蹭蹭往上涨，就像火箭发射一样。

这家企业也从一个快被淘汰的“后进生”，变成了当地的“亩均英雄”，还被当成典型，到处给别的企业分享经验呢。

二、浙江的“亩均论英雄”实践。

浙江在亩产效益改革方面也是相当有一套。

有个工业园区，里面企业众多，但是发展水平参差不齐。

浙江政府部门就出台了一系列的政策，像个严厉又贴心的老师。

他们根据企业的亩均税收、亩均增加值等指标，把企业分成了三六九等。

那些亩均效益高的企业，就像班上的好学生，得到了各种奖励。

比如说，在土地使用上，给他们优先续租或者低价续租的优惠。

这就好比好学生可以优先选座位一样。

有一家服装企业，本来在园区里就是个小角色，效益一般般。

看到这个政策后，那是受到了很大的刺激。

他们开始创新，从单纯的做衣服，到打造自己的品牌。

以前是给别人贴牌生产，赚点辛苦钱，现在有了自己的品牌，附加值一下子就提高了。

而且，他们把生产车间进行了智能化改造，以前裁剪布料要好多工人拿着剪刀慢慢剪，现在一台智能裁剪机，“唰唰”几下就搞定了。

在这个过程中，企业虽然没有扩大土地面积，但是亩均效益却翻了好几番。

这不仅让企业自身发展得越来越好，也给园区里其他企业树立了一个好榜样。