五大发电集团多元化发展研究
五大发电集团华丽转身
华丽转身五大发电集团向综合性能源集团转型扫描颜新华(2011.02.19)华丽转身五大发电集团向综合性能源集团转型扫描ＣＮＥ记者／颜新华报道在今天的能源行业，“五大发电集团向综合性能源集团转型”已然成为人所尽知的旧闻。
尽管具体提法上略有不同，或曰“国际知名能源公司”，或曰“具有国际竞争力的综合能源集团”，或曰“以电为主的国内一流能源集团”，但五大发电企业的追求却别无二致：向综合能源集团转型．仿佛这一提法已经由来很久，但本刊记者通过梳理发现，华能集团、华电集团、中电投集团、国电集团明确提出战略转型口号，不过是近两年的事情，时间段集中在２００８年底至２００９年年中，最晚的大唐集团直到２０１０年工作会议才明确提出这一目标。
自２００８年以来，严峻的市场环境、脆弱的赢利能力、激烈的企业竞争态势、节能减排的巨大压力以及来势汹汹的国际金融危机，让身陷泥沼而且业务单一的发电央企不得不走上转型道路。
也正是自２００８年以来，国务院国资委打开枷锁，陆续发文允许国电集团、大唐集团等企业在原来“电力生产、热力生产和供应”等主业的基础上，增加“与电力相关的煤炭等一次能源开发”的又一主业，让发电央企有了向综合性能源集团转型的可能。
而今时间已经过去３年，致力于加快转型的电力央企们，取得了怎样的进展？他们又各自选择了怎样的道路？谁又将在这一波转型中率先走出囚徒困境的泥沼？本刊记者就此进行了调查。
１转型战略核心产业煤电为主转型方向各有千秋发电央企在确定各自的转型战略中，都无一例外地体现了“电为核心、煤为基础、产业一体化协同发展”的发展思路，当然，由于实际情况不同，各企业转型战略又各具特点，华能致力于打造产业体系，大唐确定了“七大板块”，华电强调煤电路港运配套，国电以新能源为引领，中电投则强调建设产业集群。
２００２年电力体制改革后，新成立的五大发电集团基本上都只有单一发业务。
对于他们而言，进行战略转型，就意味着必须走出单一发电业务的小圈子，向上下游甚至更广阔的经济领域拓展。
国内5大发电集团运营状况分析页PPT文档
大唐贵州发电有限公司（2家）； 大唐陕西发电有限公司（16家）； 大唐甘肃发电有限公司（11家）； 大唐山东发电有限公司 中国水利电力物资有限公司（24家）； 大唐电力燃料有限公司； 中国大唐集团科技工程有限公司； 中国大唐集团财务有限公司； 中国大唐集团海外投资有限公司（2家） 中国大唐集团煤业有限公司； 中国大唐集团新能源股份有限公司； 6家集团公司直属机构
◦ 截止至2019年，公司员工总数为11万余人 ◦ 部门架构（总部）
子公司分布
五、中国国电集团公司
财务状况（截止至2019年）
◦ 资产总额： ◦ 营业收入： ◦ 利润总额：
4188.6亿元； 1654亿元； 60.9亿元。
五、中国国电集团公司
生产指标（截止至2019年）
◦ 装机总量： 9531万千瓦；
煤、电、路、港、航、金融
三、中国华能集团公司
财务状况（截止至2019年）
◦ 资产总额： ◦ 销售收入： ◦ 利润总额：
6624亿元； 2270亿元； 69.8亿元。
三、中国华能集团公司
生产指标（截止至2019年）
◦ 装机总量：
11343.42万千瓦；
◦ 清洁能源装机容量：2019.45万千瓦；
◦ 水电：
1010万千瓦；
◦ 风电：
894.5万千瓦（跃居世界第二）；
◦ 总发电量： 4199亿千瓦时；
五、中国国电集团公司
环境指标（截止至2019年）
◦ 低碳清洁能源比重： 20%； ◦ 供电煤耗： 326.3克/千瓦时； ◦ 厂用电率： 5.46 %； ◦ 二氧化硫排放： 2.31克/千瓦时。
六、中国华电集团公司
基本状况
五大集团火力电厂情况汇报
五大集团火力电厂情况汇报根据最新的数据统计和实地调研，五大集团旗下的火力电厂情况如下：首先，就发电量而言，五大集团的火力电厂在过去一年内取得了显著的增长。
总体而言，发电量比去年同期增加了10%，这主要得益于技术改进和设备升级。
在各个地区的火力电厂中，南方地区的发电量增长最为显著，达到了15%，而北方地区的增长幅度为8%。
这一增长趋势在未来一段时间内仍有望持续，为五大集团的发展奠定了坚实的基础。
其次，关于环保方面的情况。
五大集团一直以来都非常重视环保工作，积极推进清洁生产和节能减排。
在过去一年内，火力电厂的环保设施得到了进一步的完善和提升，排放标准得到了严格执行。
据监测数据显示，五大集团的火力电厂在大气、水质和噪音等方面的排放均稳定在国家标准以内，环保工作取得了显著成效。
再次，关于设备运行情况。
在过去一年内，五大集团的火力电厂设备运行总体稳定，故障率有所下降。
特别是在关键设备的维护和保养方面，取得了显著的进展。
设备的平均利用率达到了90%以上，为保障电网供应提供了有力的支持。
另外，关于人员管理和安全生产。
五大集团一直以来都高度重视人员管理和安全生产工作。
在过去一年内，各火力电厂加强了安全生产教育和培训，提升了员工的安全意识和应急处置能力。
同时，加强了对设备操作人员的技能培训和考核，确保了设备的安全稳定运行。
最后，关于未来发展规划。
五大集团将继续加大对火力电厂的投入和改造，提升设备性能和环保水平。
同时，积极响应国家能源政策，推进清洁能源和新能源的开发和利用。
在未来的发展规划中，五大集团将继续加强技术创新和人才培养，为建设国内一流的火力电厂做出更大的贡献。
综上所述，五大集团的火力电厂在过去一年内取得了显著的进展，发电量增长、环保工作、设备运行、人员管理和未来发展规划等方面都取得了显著成绩。
五大集团将继续秉承“以人为本、科技创新”的发展理念，不断提升火力电厂的整体水平，为国家能源安全和经济发展做出更大的贡献。
国企关于在全面深化改革中经营工作多元化发展融合的的调查研究
国企关于在全面深化改革中经营工作多元化发展融合的的调查研究随着我国全面深化改革的持续推进，国有企业正面临着从传统发展模式向多元化经营转型的压力与机遇。
为了深入研究国企在全面深化改革中经营工作多元化发展融合的现状、挑战与对策，本文通过调查研究，旨在为国企提供有益的发展参考。
一、引言近年来，我国政府高度重视国有企业改革，明确提出要让国有企业发挥引领作用，加强创新能力，加快转型升级，实现高质量发展。
在这一背景下，国有企业经营工作多元化发展成为必然趋势。
本文通过对国企在全面深化改革中的多元化发展情况进行调查研究，分析其面临的挑战与机遇，为企业提供经营策略与建议。
二、国企经营工作多元化发展现状分析1.产业布局多元化：在全面深化改革的过程中，国企积极调整产业结构，进入新能源、高端制造、现代服务业等领域，实现了产业布局的多元化。
2.业务领域拓展：国企通过并购、重组等方式，拓展了国内外市场，涉足了新兴业务，如互联网、金融、物流等，进一步丰富了业务领域。
3.区域市场拓展：国企在“一带一路”、长江经济带、京津冀协同发展等国家战略背景下，积极参与区域市场竞争，实现了市场布局的多元化。
4.国际合作与竞争：国企加大了与国际企业的合作与竞争力度，积极参与全球产业分工，提升了国际竞争力。
三、全面深化改革中国企多元化发展的挑战与机遇1.市场竞争加剧：随着市场经济的发展，国企面临的市场竞争日益激烈，对企业多元化发展提出了更高要求。
2.政策支持与创新驱动：国家对国企改革给予了大力支持，相关政策利好不断出台。
同时，创新驱动成为企业发展的核心动力，国企应积极抓住机遇，提升创新能力。
3.企业内部管理与文化融合：在多元化发展的过程中，国企需加强内部管理，提升经营效率。
同时，强化企业文化融合，提升员工的认同感和归属感。
4.风险防控与合规经营：国企在多元化发展过程中，要高度重视风险防控，确保企业稳健经营。
四、国企多元化发展的策略与建议1.加强顶层设计，明确发展目标：国企应明确多元化发展的战略方向，合理规划产业布局，确保发展目标的实现。
电力多元化发展思考
电力多元化发展的未来展望
提高能源利用效率
通过多元化能源结构优化，提高电力生产和使用效率，降低能源 消耗和排放。
促进清洁能源发展
加大对清洁能源的投资和研发力度，加速清洁能源技术的创新和 应用。
加强国际合作
加强国际电力市场的合作和交流，实现资源共享和技术互利，共同 推动全球电力产业的可持续发展。
06
02
电力多元化发展模式
煤电联营
煤电联营是指将煤炭和电力行业联合 经营，实现煤电一体化发展。这种模 式可以有效地降低煤炭和电力之间的 运输成本，提高能源利用效率，同时
也可以减少环境污染。
煤电联营的发展需要考虑不同地区的 煤炭资源和电力需求的差异，通过优 化资源配置，实现全国范围内的煤电
平衡发展。
煤电联营还需要加强技术研发和设备 更新，提高煤炭转化率和发电效率， 以降低能源消耗和减少污染物排放。
核电发展
核电是一种高效、清洁的能源，具有大规模、稳定、低碳等优点，是电 力多元化发展的重要方向之一。
核电发展的关键在于核能技术的研发和设备制造能力的提升。目前，我 国已经具备了自主设计、建造和运营核电站的能力，并已经建成了一批
具有国际先进水平的核电站。
核电发展的同时需要加强核安全监管和风险控制，确保核电站的安全运 行和环境保护。此外，还需要加强公众对核能的认知和接受程度，促进 核能的可持续发展。
传统能源与新能源之间的竞争也会对电力市场 产生影响。
国内外市场竞争
3
国内外的市场竞争也会对电力市场产生影响。
04
电力多元化发展策略建议
加强技术创新，提升核心竞争力
技术创新
通过加强研发，推动电力技术的创新和升级，提 高电力生产效率，降低成本，增强核心竞争力。
中国五大发电集团简介
中国五大发电集团简介中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国电集团公司、中国电力投资集团公司中国华能集团公司中国华能集团公司是经国务院批准成立的国有重要骨干企业，是国家授权投资的机构和国家控股公司的试点，是世界500强企业。
按照国务院关于国家电力体制改革的要求，中国华能集团公司是自主经营、自负盈亏，以经营电力产业为主，综合发展的企业法人实体。
中国华能集团公司依照[公司法]，对其全资、控股、参股企业进行改建和规范，建立资本纽带关系，实行母子公司体制，逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。
中国华能集团公司根据业务需要，可以按照国家规定在境内外投资设立全资或控股的子公司以及分公司、办事处等分支机构。
中国华能集团公司的经营宗旨是：遵守国家法律、法规，执行国家政策，根据国民经济发展规划、国家产业政策以及市场需求，依法自主从事生产经营活动，坚持改革、改组、改造和加强管理，改善产业结构，发挥集团整体优势，提高经济效益，增强市场竞争力，确保国有资产保值增值；以电为主，综合发展，逐步成为实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界，具有国际竞争力的大型企业集团。
中国华能注册资本200亿元，主要包括：电源的开发、投资、建设、经营和管理，电力（热力）的生产和销售，金融、交通运输、新能源、环保相关产业及产品的开发、投资、建设、生产、销售，实业投资经营及管理。
中国华能从1985年创立第一家公司至今，历经20余年的发展历程，为国民经济建设和电力工业的改革与发展做出了积极贡献，逐步形成了“为中国特色社会主义服务的红色公司，注重科技、保护环境的绿色公司，坚持与时俱进、学习创新、面向世界的蓝色公司”的“三色”公司理念和“坚持诚信、注重合作、不断创新、积极进取、创造业绩、服务国家”的核心价值观。
截至2009年6月底，中国华能在全国26个省、市、区及海外拥有运营的全资、控股电厂130座，装机容量8896.7万千瓦,煤炭、金融、科技研发、交通运输等产业初具规模。
集团多元化经营发展实践研究——以壳牌集团为例
集团多元化经营发展实践研究——以壳牌集团为例作者：仲福森来源：《中外企业家》 2013年第8期仲福森（国网能源研究院，北京 100052）摘要：多元化经营是多数大型企业集团发展的典型特征之一，实施多元化经营，是企业有效分散业务风险，实现企业规模经济与范围经济的重要手段。
本文以荷兰皇家壳牌公司多元化经营为例，分析其多元化发展做法，以期对中国企业实施全球化经营带来启示与借鉴。
关键词：多元化；发展战略；协同发展中图分类号：F270文献标志码：A文章编号：1000-8772（2013）21-0250-021.研究背景荷兰皇家壳牌公司（RoyalDutchShell）是全球最大能源集团之一，伴随经济全球化步伐的加快，壳牌公司业务也实现了快速发展，其综合排名多次位列世界500强首位。
目前壳牌业务涵盖油气资源的勘探开发、炼油、化工制造、煤炭和金属矿业等，业务遍及全球90多个国家和地区。
近年来我国企业国际化步伐显著加快，企业在境外的投资规模、投资领域逐步扩大，大型企业集团国际化发展也呈现多元化特征。
分析国外大型企业集团多元化发展实践，对推进我国企业集团多元化发展具有重要意义。
2.壳牌多元化发展经验壳牌公司的许多项目投资规模都相当大，并且运营周期长达几十年。
为了应对各类不稳定、不确定性因素，壳牌公司在全球化经营过程中，采用分散化经营、业务多样化的方式，动态适应环境变化要求，不断增强企业抗风险能力，在推进企业全球化发展中取得了良好效果。
（1）建立业务发展战略，稳步推进企业发展战略对企业发展具有重要引领作用，也是推进企业发展的重要基础。
壳牌公司非常重视企业发展战略的研究与制定，构建了包括：财务战略、客户满意战略、健康——安全——环保战略目标、产品质量战略和员工发展战略等在内的完整战略体系。
明确战略目标，并对战略目标层层分解，并分配到每位员工，以保障战略目标有效实现。
财务发展战略：壳牌公司通过资产回报率、现金流、净利润、成本控制和管理风险等指标来执行公司的财务战略目标。
关于五大电力公司和中广核
一、关于五大电力公司和中广核五大发电集团: 是指中国华能集团、中国大唐集团、中国华电集团、中国国电集团、中国电力投资集团两大电网公司:国家电网公司、中国南方电网有限责任公司。
从运行电源结构来看，2005年底花点接团的火电装机容量占.水电装机容量中国的电力方面基本是由五大发电企业垄断。
中广核：为中国广东核电集团有限公司的简称，是我国唯一以核电为主业、由国务院国有资产监督管理委员会监管的清洁能源企业在中广核的战略里，光伏电站已经成为整个集团未来的发展重点。
据中广核不愿意具名的人士对记者介绍，中广核的计划是，到2020年，完成太阳能发电装机5000兆瓦，力争成为全国最大的太阳能发电企业。
二、关于太阳能在中国的发展途径1.金太阳工程2.国家特许权招标第一轮敦煌10兆瓦在2009年3月22日，我国首个并网光伏电站——敦煌10兆瓦项目特许权招标会上，中广核联手Enfinity公司、中国新能源首富彭小峰旗下的百世德组成联合体投标，历经三个月的国家发改委审核之后，这个联合体的元/度的价格最终胜出。
第二轮280兆瓦中广核参与所有项目，薄膜电池无一进入国家280兆瓦大型光伏电站特许权项目在京开标价格如下，由于项目的建设周期未2年，所以本次报价一定程度上代表了这些企业对国内光伏发电市场未来2年的光伏发电市场的价格预期，由于国有电力企业的价格明显低于国内光伏企业的报价，也预示着国有电力企业与光伏企业对未来光伏市场走势的两种不同的预测，明年的第三轮招标将在容量上继续放大，明年的招标可反映更为实际和真实的发电成本。
按照投资8%内部收益率计算，2012年国内晶体硅技术路线的发电成本在西部为元/kwh之间。
一、陕西榆林靖边20兆瓦光伏并网发电特许权项目 11家投标人1、中广核太阳能开发有限公司元/kwh含税2、中节能太阳能科技有限公司元3、国电科技环保集团有限公司4、陕西光伏产业有限公司元5、华电陕西能源有限公司元/kwh6、深圳市拓日新能源科技股份有限公司技术不合格7、黄河上游水电开发有限责任公司元8、国华能源投资有限公司元最低价9、中国大唐集团新能源股份有限公司元10、中环光伏系统有限公司联合体元11华能新能源产业控股有限公司元二、青海共和30兆瓦光伏并网发电特许权项目 11家投标人1、国电电力发展股份有限公司元2、中节能太阳能科技有限公司元3、中广核太阳能开发有限公司元4、深圳市拓日新能源科技股份有限公司技术标未通过5、浙江正泰太阳能科技有限公司元6、黄河上游水电开发有限责任公司元本轮最低价7、中国华电集团新能源发展有限公司元8、中国大唐集团新能源股份有限公司元9、国投华靖电力控股有限公司元10、厦门市三安光电科技有限公司技术标未通过11、力诺集团股份有限公司元/kwh三、青海河南20兆瓦并网发电特许权项目 11家投标人1、中节能太阳能科技有限公司元2、中广核太阳能开发有限公司联合体元3、龙源电力集团股份有限公司元/kwh4、国电科技环保集团有限公司元5、深圳市拓日新能源科技股份有限公司技术标未通过6、特变电工新疆新能源股份有限公司元/kwh7、大唐国际发电股份有限公司元8、黄河上游水电开发有限责任公司元最低价9、中环光伏系统有限公司联合体元10、厦门三安光电科技有限公司技术标未通过11、华能新能源产业控股有限公司四、甘肃白银20兆瓦并网发电特许权项目 8家投标人1、中广核太阳能开发有限公司元2、国电科技环保集团有限公司元3、特变电工新疆新能源股份有限公司元/kwh4、新天绿色能源股份有限公司元5、黄河上游水电开发有限责任公司元6、中国华电集团新能源发展有限公司元7、大唐甘肃发电和中海阳联合体技术标未通过8、中电国际新能源控股有限公司元最低价五、甘肃金昌20兆瓦光伏并网发电特许权项目 9家投标人1、中国恩菲工程技术有限公司元2、中广核太阳能开发有限公司元3、中节能太阳能科技有限公司联合体元4、国电科技环保集团有限公司元5、甘肃电投辰旭投资开发有限责任公司元6、常熟阿特斯阳光电力科技有限公司技术标未通过7、国投华靖电力控股有限公司元8、中电国际新能源控股有限公司元9、华能新能源产业控股有限公司元最低价六、甘肃武威20兆瓦光伏并网发电特许权项目8家投标人1、国电电力发展股份有限公司元2、中广核太阳能开发有限公司元3、浙江正泰太阳能开发有限公司技术标未通过4、甘肃电投辰旭投资开发有限责任公司元5、黄河上游水电开发有限责任公司元6、中国大唐集团新能源控股有限公司元/kwh7、中电国际新能源控股有限公司元最低价8、中国光大国际有限公司元/kwh七、内蒙古阿拉善20兆瓦光伏并网发电特许权项目7家投标人1、国电电力发展股份有限公司元2、中广核太阳能开发有限公司联合体元3、宁夏发电集团有限责任公司技术标未通过4、华电内蒙古能源有限公司元5、中国电力投资集团公司元/kwh6、中环光伏联合体元7、内蒙古国电能源投资有限公司元最低价八、内蒙古包头20兆瓦并网发电特许权项目 16家投标人1、中国恩菲工程技术有限公司元2、国电电力发展股份有限公司元3、中盛光电能源股份有限公司技术标未通过4、中广核太阳能开发有限公司元5、中节能太阳能科技有限公司元6、包头鲁能白云鄂博风电有限责任公司元最低价7、龙源电力集团股份有限公司元8、华电内蒙古能源有限公司元9、新天绿色能源股份有限公司10、内蒙古北方龙源风力发电有限公司元11、内蒙古神舟光伏电力有限公司元12、中国电力投资集团公司元/kwh13、中环光伏系统有限公司联合体元14、国电内蒙古电力有限公司元15、华能新能源产业控股有限公司元16、内蒙古国电能源投资有限公司元九、内蒙古巴彦淖尔20兆瓦光伏并网发电 10个招标人1、中盛光电能源股份有限公司技术标未通过2、中广核太阳能开发有限公司元3、大唐国际发电股份有限公司元4、浙江正泰太阳能科技有限公司技术标未通过5、国华能源投资有限公司元6、内蒙古北方龙源风力发电有限公司元7、中国华电集团新能源发展有限公司元8、中国电力投资集团公司元/kwh9、中环光伏系统有限公司联合体元10、内蒙古国电能源投资有限公司元最低价十、宁夏青铜峡30兆瓦光伏并网发电特许项目 12家投标人1、中广核太阳能开发有限公司元2、中国恩菲工厂技术有限公司元3、中节能太阳能科技有限公司元4、国电电力发展股份有限公司元5、宁夏发电集团有限责任公司元6、大唐国际发电股份有限公司元7、中电投宁夏青铜峡能源铝业集团有限公司元8、浙江正泰太阳能科技有限公司元9、特变电工新疆新能源股份有限公司元/kwh10、中环光伏系统有限公司联合体元11、国投华靖新能源产业控股有限公司元/kwh12、华能新能源产业控股有限公司元最低价十一、新疆哈密20兆瓦光伏并网发电特许项目 16家投标人1、国电电力发展股份有限公司元2、中节能太阳能科技有限公司联合体元3、中广核太阳能开发有限公司元元4、国投华靖电力控股股份有限公司元/kwh5、哈密鲁能煤化工开发有限公司元6、中电投新疆能源有限公司元最低价7、浙江正泰太阳能科技有限公司元8、特变电工新疆新能源股份有限公司元/kwh9、中国华电集团新能源发展有限公司元/kwh10、江西瑞晶太阳能科技有限公司元11、华能新疆能源开发有限公司元/kwh12、国投华靖电力控股股份有限公司元/kwh13、中环光伏系统有限公司联合体元14、中电国际新能源控股有限公司元15、华能新能源产业控股有限公司元16、大唐新疆开发有限公司技术标未通过十二、新疆吐鲁番20兆瓦并网发电特许权项目 8家投标人1、中节能太阳能科技有限公司元2、中广核太阳能开发有限公司元3、国电科技环保集团有限公司元4、中电投新疆能源有限公司元最低价5、特变电工新疆新能源股份有限公司元/kwh6、华能新疆能源开发有限公司技术标未通过7、中国大唐集团新能源股份有限公司元8、中环光伏系统有限公司联合体元十三、新疆和田20兆瓦并网发电特许权项目 8家投标人1、特变电工新疆硅业有限公司元/kwh2、中广核太阳能开发有限公司元3、龙源电力集团股份有限公司元4、中电投新疆能源有限公司元最低价5、江西瑞晶太阳能科技有限公司元6、尚德能源和华能新疆能源开发联合体元7、中国大唐集团新能源股份有限公司元8、中环光伏系统有限公司联合体元第三轮特许权招标铁定取消。
五大发电集团发展史
五大发电集团发展史
中国五大发电集团是指中国电力投资集团、中国大唐集团、中国华能集团、中国华电集团和中国国电集团。
中国电力投资集团有限公司（以下简称国投电力）是中国五大发电集团之一，成立于2002年，总部位于北京。
国投电力是
中国最大的国有发电企业集团之一，也是世界500强企业之一。
国投电力主要从事电力投资、建设、运营和管理等业务，拥有各类电力资源和技术。
中国大唐集团有限公司（以下简称大唐集团）是中国五大发电集团之一，成立于1994年，总部位于北京。
大唐集团是中国
一家大型综合性能源企业集团，旗下拥有火电、风电、核电等多种发电方式。
大唐集团从事发电、输配电、燃料供应和电力工程建设等业务。
中国华能集团有限责任公司（以下简称华能集团）是中国五大发电集团之一，成立于2002年，总部位于北京。
华能集团是
中国最大的煤炭电力企业集团，也是中国最大的洁净能源发电企业。
华能集团从事火电、水电、风电、核电等多种发电方式，并积极推进能源结构调整和绿色发展。
中国华电集团有限公司（以下简称华电集团）是中国五大发电集团之一，成立于1949年，总部位于北京。
华电集团是中国
最早成立的发电企业之一，也是中国重要的国有重点骨干企业。
华电集团从事火电、水电、风电、核电等多种发电方式，拥有一大批大型发电企业和电力工程项目。
中国国家电力集团有限责任公司（以下简称国电集团）是中国五大发电集团之一，成立于2002年，总部位于北京。
国电集团是中国最大的综合性能源企业集团之一，也是国有重点骨干企业。
国电集团从事电力投资、开发、建设、运营和管理等业务，拥有各类发电资源和技术。
五大发电集团新能源发展占比
五大发电集团新能源发展占比
五大电力央企的可再生能源占比：
截止2021年底，国家电投的可再生能源发电装机比已经超过50%，完成国资委考核指标，此项压力不大。
其他四家央企的占比均在40%以下。
尤其是国家能源集团，占比不足30%，电力装机结构调整压力最大。
可以看出，2021年以来，国家能源集团在风电、光伏、水电领域都加大了开发力度。
截至2021年底，国家能源集团风电装机达到5000万千瓦，继续保持世界第一；光伏装机860万千瓦，同比增长4.1倍；新能源开工1968万千瓦、新增装机1089万千瓦，创历史最高水平。
五大电力央企的负债率：
根据公开资料，五大电力近几年的负债率如下图所示。
整体来看，除国家能源集团之外，其他几家均超过了65%。
其中，国家电投的负债率最高，超过70%；华电、大唐、华能在70%附近。
除负债率之外，营业收入、利润总额也是重要的考核指标。
各央企近几年的营业收入、利润总额如下图所示。
从图中可以看出，五大电力央企中，国家能源集团负债率最低、营业收入最高、利润总额最高，是财务指标最好的一家。
无论营业收入还是利润总额，国家能源集团均遥遥领先，其次为华能集团；国家电投从2018年超过华电集团后，一直位居第三。
五大电力央企其他方面对比：
1、整体装机规模截止到2021年底，国家能源集团是我国总装机最大的电力企业。
2、光伏装机规模
截止2021年，五大央企的光伏累计装机差异非常大。
其中，国电投累计规模最大，超过40GW。
3、风电装机规模
截止2021年底，五大央企的风电累计装机均在20GW以上，国家能源集团累计规模最大，达到50GW。
中国电力行业分析报告
中国电力行业分析报告中国电力行业分析报告一、概述中国电力行业是国民经济的重要支柱，对国家的经济发展起到了至关重要的作用。
本报告主要分析中国电力行业的发展历程、现状及未来发展趋势，并对行业的挑战和机遇进行分析。
二、发展历程中国电力行业自20世纪50年代以来经历了快速发展的历程。
在计划经济时期，电力行业由国家全面控制，大规模建设电厂供应国民经济的需要。
然而，由于资源的浪费和不合理的配置，电力行业在20世纪80年代面临了诸多问题。
1990年代开始，中国启动了电力体制改革，试图引入市场机制，提高电力行业的效率和竞争力。
随着市场化改革的推进，中国电力行业逐渐向多元化发展，形成了以国家电网公司、南方电网公司和五大发电集团为主要支柱的体制。
面对经济快速增长和电力需求的大幅度增加，中国电力行业加大了对清洁能源的开发和利用，推动了风电、光伏发电等新能源的快速发展。
此外，中国还加强了对电力行业的监管，建立了统一的电力市场监管体系，并推行了清洁能源配额制度和排放控制标准等政策措施。
三、现状分析1. 产业结构中国电力行业的产业结构较为复杂，由发电、输配电和销售三大环节组成。
发电主要集中在煤炭、火力发电和水力发电，但随着清洁能源的发展，风力发电、光伏发电等新能源产业也在迅速崛起。
2. 发电能力中国电力行业的发电能力逐年增加，已成为世界上最大的电力生产国。
据国家统计数据，截止到2020年底，中国电力行业的装机容量达到2.21亿千瓦，其中火力发电占比最大，达到64%，水力发电占比为25%，清洁能源占比为8.4%。
3. 电力消费中国电力需求量巨大，电力消费总量居世界第一。
随着城市化进程的加快和人民生活水平的提高，电力消费呈逐年增长的趋势。
根据国家电网公司数据，2020年中国全社会用电量达到了7.72万亿千瓦时，同比增长2.8%。
四、挑战与机遇1. 挑战（1）资源压力：中国电力行业的发展离不开煤炭等传统能源的消耗，而煤炭资源日益减少，这给电力行业带来了巨大的资源压力。
能源领域中的多元化发展战略探索
能源领域中的多元化发展战略探索随着我国经济的不断发展，能源问题愈发受到人们的关注。
在解决能源问题的同时，必须考虑工业化进程、环境保护等因素，因此多元化发展战略成为当务之急。
一、多源并行：多能互补在能源领域中最为基础的是多源并行，即利用不同的能源来源互相补充，避免单一能源可能造成的能源不足或浪费问题，实现互补有序发展。
充分发挥各种能源资源的优势，比如：光伏、可再生能源、核能等多个能源形式同步发展，将极大的缩小能源供求之间的差距。
二、科技创新：高效智能创新是实现能源高效利用的根本，关键是推动科技进步，从而实现智能化的能源管理，提高能源的利用和转化效率，切实地提高能源的使用价值。
比如：利用科技手段，将储能与调峰相结合，使电网更加稳定；将浪费热量转换为电能，提高能源综合利用效率等等。
三、区域差异：差异互补我国各地气候、地形、人口、产业特点等因素差异很大，因此必须将优势资源进行区域整合开发。
实现多元化的区域整合，有利于解决不同区域能源短缺问题，利用各地的自然资源得到更充分的开发，多种能源相互补充四、质量争优：进一步提高能源使用效率提高能源使用效率是当前节能工作和能源整合的关键之一，应聚焦于推进“四型能源”建设，即低碳、清洁、高效、可持续发展的能源，实现能源消费“质量争优”。
比如：提高燃料效率、提高分布式能源的技术水平等，大力推广低碳的生活方式，可逐步实现对可持续发展的前瞻式规划。
五、政策创新：制订完备的政策措施在推进多元化能源发展的同时，必须及时制订完备的政策措施，通过优惠、奖励等政策引导低碳能源发展，如制定能源产业开发政策、加大对新能源的扶持力度，明确能源资源的保护模式、创新融资模式等，鼓励企业参与能源创新发展。
综上所述，能源领域中的多元化发展战略，是一个综合考虑各方面的系统工程，更要有全局性思维操作。
我们要识别和把握好能源领域的重大发展方向，进一步创新管理模式和发展思路，加强各方面的协调联系，充分实现能源的多元化发展，发挥资源的差异化和优势。
中国五大发电集团简介
中国五大发电集团简介中国五大发电集团包括：中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国电集团公司、中国电力投资集团公司。
五大发电集团都坚持以电为主，积极发展电力上下游产业，形成合理的相辅相成的产业链条，以服务于公司的发展战略。
其中，华能集团提出了“以电为核心、煤为基础、电煤路港运一体化”的产业发展战略；华电集团提出了“坚持电为核心，上下延伸，内外并举，大力发展电力、煤炭、金融、电力工程技术、境外产业”；中电投集团坚持“以电为核心，煤为基础，产业一体化协同发展”的战略。
一、中国华能集团公司中国华能集团公司（简称华能集团公司）是经国务院批准成立的国有重要骨干企业。
华能集团公司注册资本200亿元人民币，主营业务为：电源开发、投资、建设、经营和管理，电力（热力）生产和销售，金融、煤炭、交通运输、新能源、环保相关产业及产品的开发、投资、建设、生产、销售，实业投资经营及管理。
华能集团公司从1985年创立至今，在20多年的发展历程中，为电力工业的改革、发展和技术进步提供了丰富经验；为电力企业提高管理水平、提高经济效益发挥了示范作用；为满足经济与社会发展的用电需求、实现国有资产的保值增值做出了重大贡献。
公司坚持方向明确、科学发展，不断创新、保持领先，多方合作、互利共赢，逐步形成了“为中国特色社会主义服务的红色公司；注重科技、保护环境的绿色公司；坚持与时俱进、学习创新、面向世界的蓝色公司”的企业使命和“坚持诚信、注重合作,不断创新、积极进取,创造业绩、服务国家”的核心价值观等具有华能特色的企业价值理念。
华能集团公司致力于建设具有国际竞争力的大企业集团。
截至2010年底，公司在全国30个省、市、自治区及海外拥有全资及控股装机容量11343万千瓦,为电力主业发展服务的煤炭、金融、科技研发、交通运输等产业初具规模，公司在中国发电企业中率先进入世界企业500强，2011年排名由2010年的第313位上升至第275位。
新能源发电模式多元化的选择
新能源发电模式多元化的选择随着全球能源需求的不断增长和环境保护的日益重视，新能源发电模式已成为人们关注的焦点。
为了满足电力供应的需求，并减少对传统能源的依赖，选择多元化的新能源发电模式显得尤为重要。
本文将探讨新能源发电模式的多元化选择、其优势以及未来发展的趋势。
1. 太阳能发电太阳能发电是通过光伏电池将太阳光转化为电能的过程。
它具有广泛的应用前景和巨大的潜力。
太阳能发电的优点在于不会产生有害气体，无噪音污染，并且太阳能资源丰富。
随着技术的发展，太阳能电池板的成本逐渐降低，效率逐渐提高，太阳能发电模式将成为未来能源发展的重要方向之一。
2. 风能发电风能发电利用风力驱动涡轮发电机转动，从而产生电力。
风能作为一种可再生能源，具有潜在的巨大优势。
风能发电的优势在于能够大规模使用，无污染、无需燃料，并且风能资源广泛分布。
然而，风能发电也存在一些挑战，如风速不稳定、风电设备投资较大等。
尽管如此，随着技术的不断进步，风能发电仍是可行且具有发展前景的新能源发电模式。
3. 水力发电水力发电是利用水流或水势的能量转化为电能的过程。
水力发电是一种可再生能源，具有广泛的适用性和稳定的发电能力。
水力发电的优势在于能够持续高效地产生电力，并且对环境的影响较小。
然而，由于水力发电对地理条件的要求较高，只能在具备充足水资源的地区进行。
此外，水力发电对生态环境也有一定的影响，需要合理规划和管理。
因此，在选择水力发电时，需要综合考虑资源可利用性和环境影响。
4. 生物质能发电生物质能发电是利用农林废弃物、城市垃圾等生物质资源进行发电。
生物质能发电具有可再生、可持续的特点，是一种环保且经济的能源选择。
同时，生物质能还能解决废弃物处理的问题，减少环境污染。
然而，生物质能发电的技术仍处于发展阶段，需要进一步改进生物质能转化和利用效率。
5. 地热能发电地热能发电是利用地壳中的热能转化为电能的过程。
地热能发电具有稳定可靠、无污染、持续性强等特点，适用于特定地区。
中国五大发电集团简介
中国五大发电集团简介中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国电集团公司、中国电力投资集团公司中国华能集团公司中国华能集团公司是经国务院批准成立的国有重要骨干企业，是国家授权投资的机构和国家控股公司的试点，是世界500强企业。
按照国务院关于国家电力体制改革的要求，中国华能集团公司是自主经营、自负盈亏，以经营电力产业为主，综合发展的企业法人实体。
中国华能集团公司依照[公司法]，对其全资、控股、参股企业进行改建和规范，建立资本纽带关系，实行母子公司体制，逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。
中国华能集团公司根据业务需要，可以按照国家规定在境内外投资设立全资或控股的子公司以及分公司、办事处等分支机构。
中国华能集团公司的经营宗旨是：遵守国家法律、法规，执行国家政策，根据国民经济发展规划、国家产业政策以及市场需求，依法自主从事生产经营活动，坚持改革、改组、改造和加强管理，改善产业结构，发挥集团整体优势，提高经济效益，增强市场竞争力，确保国有资产保值增值；以电为主，综合发展，逐步成为实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界，具有国际竞争力的大型企业集团。
中国华能注册资本200亿元，主要包括：电源的开发、投资、建设、经营和管理，电力（热力）的生产和销售，金融、交通运输、新能源、环保相关产业及产品的开发、投资、建设、生产、销售，实业投资经营及管理。
中国华能从1985年创立第一家公司至今，历经20余年的发展历程，为国民经济建设和电力工业的改革与发展做出了积极贡献，逐步形成了“为中国特色社会主义服务的红色公司，注重科技、保护环境的绿色公司，坚持与时俱进、学习创新、面向世界的蓝色公司”的“三色”公司理念和“坚持诚信、注重合作、不断创新、积极进取、创造业绩、服务国家”的核心价值观。
截至2009年6月底，中国华能在全国26个省、市、区及海外拥有运营的全资、控股电厂130座，装机容量8896.7万千瓦,煤炭、金融、科技研发、交通运输等产业初具规模。
五大发电集团多元化发展研究
五大发电集团多元化发展研究一、多元化发展理论及经验（一）多元化理论和多元化模式多元化的界定：多元化具体是指企业在基本保留原有主导产品生产线的情况下，扩张其生产经营活动范围，在不同的产业领域内同时经营多项业务的企业战略。
通常当企业主营业务销售额占企业销售总额的百分比超过90%时，认为该企业的经营模式为专业化经营。
当该比例小于90%时，认为该企业已经进入多元化经营模式。
发电企业的多元化：发电企业的多元化发展是指企业在开展发电、供热、电力科研和电力工程（环保）等业务的前提下，利用自身的政策、资金、市场、管理、技术等资源优势，结合主业的发展和市场的需求，将生产经营活动拓展到更多的业务领域，如煤炭、煤化工、交通运输（铁路、公路、港口、航运）、冶金和电力设备制造（电解铝、多晶硅、风机、太阳能电池等）、金融（财务公司、保险、证券、信托、银行、期货等）等。
发电企业的多元化发展模式：目前，中央五大发电集团的多元化主要是围绕发电业务展开的相关多元化，主要有三种模式:一是产业链纵向一体化模式；二是能源基地集约化的循环经济模式；三是产融协同模式。
（二）国际多元化发展经验美国企业的多元化发展具有一定的代表性，从十九世纪末期开始经历了六次并购浪潮，主要演进过程为：单一业务——横向一体化——纵向一体化——非相关多元化——归核相关多元化。
日本和韩国等国企业多元化经营程度较高，基本进程为从单一业务——盲目多元化——相关多元化。
（三）能源企业多元化发展案例国际大型能源电力企业都是综合性的能源集团，基本上没有只从事单一发电业务的独立发电公司。
美国杜克能源公司，在百年的时间里从一家小型的发电站，发展壮大为美国最大的液化气供应商及天然气供应商，也是美国最主要的电力供应商之一。
我国的能源企业中：神华集团以煤为基础，实现了跨电、路、港、航、煤化工多元化经营模式，成为世界级的综合性能源集团；中国海洋石油总公司，通过海外并购、上下游一体化、登陆战略等，由一家单纯从事油气开采的公司，成为了涵盖油气勘探开发、专业技术服务、化工化肥炼化、天然气及发电、金融服务、综合服务与新能源等六大产业的综合性能源集团。
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中央五大发电集团在多元化发展的路径上，都突出电力的核心地位、煤炭的基础地位以及产业一体化协同发展的思路。在多元化发展的方式上，投资新建和并购重组并举。在多元化的实施中，不断改善经营管理，提升企业竞争力。
多元化发展各具特色，各有优势：五大发电集团多元化发展是理性的，结合各自优势形成鲜明特点：华能致力于打造协同高效的产业体系，在煤炭和金融产业效益显著；大唐确定了“七大板块”，是五大发电集团中煤化工规模最大的；华电强调煤电路港航配套；国电以新能源为引领，打造了一条产业链完整的新能源舰群，风电产业尤为突出；中电投则强调建设产业集群，发展循环经济。
（二）多元化业务的优选排序
通过对多元化业务单元综合财务分析，以及与相关行业的财务指标平均值的对比分析，我们得出了多元化业务单元的综合能力排名，据此确定了中央五大发电集团发展多元化业务的优选顺序为：煤炭＞交通运输＞冶金和电力设备制造＞金融＞煤化工。
（三）多元线性回归模型的主要结论
模型计算结果表明，一是多元化程度与经济附加值（EVA）的相关性最为密切，其次分别是资产负债率、净资产收益率和公司资产规模；二是多元化发展是提高EVA最有效、最直接的途径；三是EVA的增加不依赖发电主业的成长能力。
除本部外，各受集团的统一部署，负责开展多元化产业的相关工作。
三、多元化业务的财务绩效分析
(一)财务绩效分析的主要结论
从2008年到2010年，中央五大发电集团的发电主业和多元化业务的资产、营业收入和利润都呈现出不断上升的稳定发展态势，而多元化资产规模的增长率明显高于发电主业，多元化业务的收入和利润增长更快，反映出多元化业务整体的资产效率更高。多元化已经成为了中央五大发电集团利润增长的重要来源，在提高企业的经营绩效和改善企业的财务状况方面发挥了积极的作用。
央企的战略定位：国有企业是我国国民经济的支柱。要在关系国民经济命脉的重要行业和关键领域占支配地位。
中央五大发电集团的战略定位：中央五大发电集团承担着为全社会提供安全、高效、清洁、可靠的电力供应和实现国有资产保值增值的任务，要同时履行好经济责任和社会责任。
国资委对央企多元化投资的管理：一是监管企业发展战略和规划；二是严控投资方向，坚持突出主业；三是通过年度投资计划和重大投资报告制度，监督管理企业投资活动；四是加强企业投资风险管理与控制；五是严格落实责任追究制度；六是进一步加强对境外投资的管理。
五大发电集团多元化发展研究
一、多元化发展理论及经验
（一）多元化理论和多元化模式
多元化的界定： 多元化具体是指企业在基本保留原有主导产品生产线的情况下，扩张其生产经营活动范围，在不同的产业领域内同时经营多项业务的企业战略。通常当企业主营业务销售额占企业销售总额的百分比超过90%时，认为该企业的经营模式为专业化经营。当该比例小于90%时，认为该企业已经进入多元化经营模式。
通过将多元化业务的财务指标与发电主业进行对比分析，多元化业务在盈利能力、运营能力和发展能力方面都优于发电主业，而其风险水平低于发电主业。
通过将多元化业务的财务指标与相关行业的平均值进行对比分析，可以看出在盈利能力、营运能力、财务风险、发展能力方面，各多元化均优于或者与同行业水平持平，展现出了较好的发展潜力。
（四）多元化业务强于相关行业平均水平的原因分析
一是发挥了“后发”优势。在电解铝、交通运输等传统行业，中央五大发电集团是后进入的企业，相对于老的国有企业，没有人员和历史包袱。同时，这些行业技术和管理都较为成熟，人才资源丰富，有利于采用先进的管理、经营机制，发挥成本、人才、技术和经营优势。二是抓住了产业转移的战略机遇，合理布局。我国各地区电价水平差异较大，近年来电解铝、多晶硅等高载能产业向西部低电价地区转移的趋势明显。中电投的电解铝、多晶硅项目布局在青海、蒙东等能源富集的低电价地区，有效控制了成本，降低了发展风险，引领了产业布局调整。三是内部市场优势。煤炭、交通运输、发电设备制造以及金融等多元化业务，与发电主业紧密相关，可以稳定市场份额，减少交易成本。
3.多元化发展动因
一是履行社会责任，保证电力供应；二是“市场煤”与“计划电”的矛盾日益加剧；三是地方煤炭资源开发利用政策的要求；四是化解煤炭运输的瓶颈制约；五是战略转型升级的要求；六是提升资金使用效率，增加财务收益；七是整合产业链，发挥协同效应；八是开发电力消费市场。
4.多元化业务的管理模式
产融协同发展：华能采用金融控股公司的模式，组建了资本控股公司。2010年底华能集团金融业务涵盖信贷、证券、信托、期货、保险、基金、碳资产和私募股权管理等领域，分支机构逾200家。华电目前拥有华电资本控股公司(华电财务公司)、华鑫信托公司等企业，未来将重点拓展新的金融领域，推进票据增值、债券承销、金融租赁、财务顾问等方面业务创新。
我国的能源企业中：神华集团以煤为基础，实现了跨电、路、港、航、煤化工多元化经营模式，成为世界级的综合性能源集团；中国海洋石油总公司，通过海外并购、上下游一体化、登陆战略等，由一家单纯从事油气开采的公司，成为了涵盖油气勘探开发、专业技术服务、化工化肥炼化、天然气及发电、金融服务、综合服务与新能源等六大产业的综合性能源集团。
煤电路港航产业链纵向一体化：到2010年底，五大发电集团煤炭产能达到1.8亿吨，其中，中电投煤炭产能达到7275万吨/年，煤炭产量5410万吨，居涉煤央企第三位，自给率达到30%；华能煤炭产能达到6412万吨/年，煤炭产量4886万吨，煤炭自给率达到9.4%。
新能源产业链纵向一体化：国电作为国内第一，世界第三的风力发电企业，积极向上游开拓风机制造产业链，2007年成立的联合动力公司，目前成为国内前三名，国际前十名的风机制造厂商。中电投和国电抓住国家积极推进太阳能发电的契机，在青海、宁夏、内蒙等优势地区发展光伏产业链，实施有选择的光伏发电产业链垂直一体化，实现太阳能发电与上游产业协调发展。
发电企业的多元化发展模式：目前，中央五大发电集团的多元化主要是围绕发电业务展开的相关多元化，主要有三种模式:一是产业链纵向一体化模式；二是能源基地集约化的循环经济模式；三是产融协同模式。
（二）国际多元化发展经验
美国企业的多元化发展具有一定的代表性，从十九世纪末期开始经历了六次并购浪潮，主要演进过程为：单一业务——横向一体化——纵向一体化——非相关多元化——归核相关多元化。
随着五大发电集团多元化产业的发展，各集团不断调整组织机构，以适应管理的要求。从最初的在集团总部综合管理部门设立专业处室管理、多元化业务公司(项目)独立运营，逐步过渡到总部设立专业的多元化业务管理部门，或类似准事业部制的管理模式，对多元化业务实行专业化管理的框架日益清晰。
中电投本部机构中，成立了六个专业的管理部门，其中发电主业管理部门包括火电部、核电部、水电和新能源部；多元化的管理部门为煤炭物流部、铝业部和高新产业部，负责项目从前期立项、核准、到建设、生产经营、考核等全环节的管理，但由于并非独立核算，没有人事权和财权，类似准事业部制。华能、大唐、华电都成立了煤炭管理部，主要负责煤炭的前期开发、生产运行等工作；华电成立了金融管理办公室，负责金融产业的相关业务；国电的科技和综合产业部负责煤炭、煤化工、多晶硅等多元化产业的投资管理，近期将成立煤炭与化工产业部，将煤炭和煤化工业务分离出来单独管理。
四、结论与建议
（一）主要结论
1.多元化发展的效益
通过对五大发电集团多元化业务的研究分析，多元化经营不仅能拓展利润空间，而且与发电主业形成有效的补充，提升了集团的经济附加值（EVA），巩固了央企的经济地位。具体表现为：一是保障了电力的稳定供应，为发电主业的可持续发展提供了支撑；二是改善了财务状况，提高了经济效益；三是促进了企业的战略转型；四是带来集约效应和协同效应。
（二）多元化发展现状及特点
1.发展现状
截止到2010年底，中央五大发电集团资产总额23668亿元：其中发电资产总额19721亿元，占总资产的83.3%；多元化资产（煤炭、煤化工、交通运输、冶金和电力设备制造业、金融等，以下多元化口径相同）3437亿元，占总资产的14.5%；其他资产（包括发电、多元化外的业务）510亿元，占总资产的2.2%。营业收入7084亿元，其中电力业务收入5462亿元，占77.1%，多元化收入944亿元，占总收入的13.3%；其他收入678亿元，占总收入的9.6%。利润总额258亿元，其中电力业务利润总额137亿元，占53.1%，多元化利润总额123亿元，占总47.7%；其他业务亏损2亿元。
能源基地集约化：中电投在一次能源资源富集，运输困难，电价低的区域，建设了一批电解铝项目，形成了煤（水）-电-铝产业链；按照循环经济的发展模式，已初步形成了蒙东、青海、贵州、宁夏、新疆五大产业集群，实现规模化、集约化发展。大唐旗下内蒙古多伦煤化工、内蒙古克什克腾煤制天然气和辽宁阜新煤制天然气项目均为国家示范工程，正在积极推进中。国电英力特宁东煤基多联产基地2010年正式开工，新疆煤基化纤原料工业园项目规划完成。
2.多元化发展存在的风险
一是履行社会责任的风险；二是生产经营和管理风险，包括技术风险、人才风险、安全风险和财务风险；三是政策风险；四是进入时机以及行业选择风险。
3.多元化发展的路径和优选顺序
中央五大发电集团多元化的发展路径要以发电主业相关多元化为核心，走产业链纵向一体化和能源基地集约化道路，适度发展为发电主业提供支持与服务的金融业务。
发电企业的多元化：发电企业的多元化发展是指企业在开展发电、供热、电力科研和电力工程（环保）等业务的前提下，利用自身的政策、资金、市场、管理、技术等资源优势，结合主业的发展和市场的需求，将生产经营活动拓展到更多的业务领域，如煤炭、煤化工、交通运输（铁路、公路、港口、航运）、冶金和电力设备制造（电解铝、多晶硅、风机、太阳能电池等）、金融（财务公司、保险、证券、信托、银行、期货等）等。
煤炭方面：2010年，五大发电集团控股煤炭产能1.8亿吨，产量1.6亿吨，控股在建煤炭产能7840万吨。煤化工方面，煤制气项目4个，规划产能200亿立方米/年；煤制醇醚类项目1个，规划产能30万吨/年；煤制烯烃项目2个，规划产能126万吨；合成氨项目1个，规划产能18万吨；煤制甲醇项目1个，规划产能60.7万吨。交通运输产业方面，控股在运铁路项目1个，全程331千米；控股在建铁路2个，全长455千米；控股在运码头5个，吞吐能力2820万吨；控股在建港口1个，吞吐能力3500万吨；控股在运自有船舶56艘，总吨位257万吨；控股在运租赁船舶11艘，总吨位48万吨；控股在建自有船舶，总吨位38万吨。冶金和电力设备制造方面，电解铝项目11个,产能207万吨，产量173万吨；控股风机制造项目1个，产量240万千瓦，规划总产能660万千瓦；多晶硅项目3个,产能2500吨，规划总产能8000吨。另外还有一些光伏电池组件等项目。产融协同方面，截止到2010年底，五大发电集团以控股或参股进入财务公司、保险、证券、信托、银行、期货等，涉及金融资产总额1288亿元。