企划部工作计划范文_工作计划.doc
2024年医院企划部工作计划精编(5篇)
2024年医院企划部工作计划精编一、市场调研与分析1. 继续深入开展医疗市场的调研工作,了解市场需求和竞争状况;2. 分析医疗市场的发展趋势,预测未来几年的市场变化;3. 研究和分析患者需求变化,为医院提供科学的市场定位和发展策略。
二、战略规划与制定1. 根据市场调研结果,制定详细的医院发展战略和规划,确保医院有明确的目标和发展方向;2. 制定医院的长期和中期发展规划,包括新科室的建设、设备的更新购置、人员的培训发展等;3. 总结过去的工作经验,优化医院的运营模式和管理流程,提高工作效率和服务质量。
三、项目策划与实施1. 负责医院各项项目的策划与实施,确保项目进度和质量;2. 协调各部门的合作,确保项目顺利进行;3. 监督项目的执行情况,及时解决项目中的问题,并提出改进建议。
四、绩效考核与数据分析1. 设计医院绩效考核指标体系,确保各项指标能够准确反映医院各个方面的工作情况;2. 收集、整理和分析医院的各项数据,制作绩效报告,并提出改进意见;3. 对医院绩效考核结果进行评估和分析,为医院的决策提供数据支持。
五、市场推广与品牌建设1. 制定市场推广策略,包括线上线下宣传推广、医院形象塑造等;2. 与媒体合作,提升医院的品牌知名度和影响力;3. 组织和参与各类医疗展览和学术交流活动,提高医院的学术声誉和品牌形象。
六、人员管理与团队建设1. 组织并参与医院工作人员的培训和培养计划,提高员工的综合素质和能力;2. 建立良好的沟通与合作机制,促进各部门的协调工作;3. 激励和奖励优秀员工,提高员工的工作积极性和责任感。
七、质量管理与改进1. 督促医院各部门加强质量管理工作,提高医疗服务的质量和安全水平;2. 安排定期的内部审核和外部审查,确保医院按照标准运行;3. 分析和总结医院的问题和不足,提出改进方案,并督促执行。
八、风险管理与应急预案1. 研究和制定医院的风险管理政策和措施,预防和减少各类风险的发生;2. 制定医院的应急预案,提高医院应对突发事件的能力和效率;3. 及时响应和处理突发事件,保障医院的正常运营和患者的安全。
企划部工作计划汇总5篇
企划部工作计划汇总5篇企划部工作计划汇总5篇时间流逝得如此之快,我们的工作又迈入新的阶段,让我们一起来学习写计划吧。
你所接触过的计划都是什么样子的呢?以下是小编为大家整理的企划部工作计划5篇,欢迎大家分享。
企划部工作计划篇1一、计划概述1、医疗市场分析:随着人民生活水平的不段提升,人们对医疗卫生消费提出了更高的要求。
从单一的救死扶伤演变成追求健康、追求优质的生活品质和以品牌为导向的消费活动。
医院将面临一个理性消费的时代、知识经济的时代、全球经济一体化的时代和微利时代。
这些时代特征决定了我们的医院管理将逐步进入以患者满意度、忠诚度、医院知名度和美誉度为中心的品牌经营时代。
医院只有加强品牌建设,实施品牌经营战略,才能创造优势,增强竞争能力。
一个品牌所拥有的巨大价值在企业经营中的重要性已经不言而喻了。
中国每年的卫生支出接近4800亿元,约占国民生产总值的%,据业内人士估算,这一数字还将以10%以上的速度增长,市场潜力巨大。
宝安作为深圳的第一大区拥有近200 万人口 , 其规模已经可以媲美于内地的中等城市。
对于任何一个医疗服务机构来说 , 都是一个不可估量的黄金市场。
但在现有的医疗市场的格局下,公立医院暂时仍占据着大部分市场份额,随着民营资本和国外资本的不段涌入,经营模式和服务理念优势的彰显,医疗市场的格局势必颠覆。
2、医院优势:xx医疗是深圳一家按三级甲等医院的要求为标准建设的,集医疗、教学、科研、预防保健、康复为一体的最大的民营综合性现代化医院。
是深圳市医疗定点医院、深圳市120急救网络医院、深圳市工商保险定点医院、深圳市商业保险医疗定点医院。
医院依山傍海,风景秀美,述职报告环境幽雅。
拥有各类先进的诊疗设备和过硬的技术人才队伍。
3、医院的劣势:相对于公立医院,民营医院缺乏信誉度,人才队伍不够稳定,起步晚,品牌知名度不高,所处地段社区环境不成熟,交通不方便。
4、争对手分析:1、宝安人民医院(全市第八人民医院,南方医科大学附属深圳宝安医院)优势特点a 、优势特点长期经营 , 是宝安市场最老牌的医院之一。
企划部2023年工作计划范文(5篇)
企划部2023年工作计划范文____年度,行政人事部门全体职员按照公司经营目标和本部门工作任务,在公司领导的正确指导下,基本上完成了部门工作目标,为公司发展所需要的管理、服务、督查、后勤、人力需求等各个方面提供了强有力的保障。
现对____年度工作所取得的成绩及不足作总结,并制定____年度工作计划。
一、____年度工作总结1、机构、制度建设⑴根据公司发展战略,依照公司副董事长要求,____年____月份,在公司原有的组织体系基础上,设置了新的公司组织机构。
总经理负责制,下设商品部、营运部、企划部、财务部、人事行政部、物业部等六大部门,并任命了六位经理,各部门依照其职能,设置了不同的岗位,并确定了各部门主管、领班。
组织机构的设置,为公司高效运作提供了组织保障。
⑵设置组织机构只是人体的骨架,要有效运作,还需赋予各部门职责权利,按照各部门职能制定了各部门的职责权利,同时对各个岗位的职能做了描述,完善了各部门的职责。
使各部门、岗位权责分明,分工明确,人岗适配。
⑶根据公司原有制度,按照公司实际状况,制定了员工手册和公司管理制度,并根据需要制定了一部份审批流程及工作标准,使公司职员日常行为得到规范,工作流程有所依循,进一步加强了公司依制度管理的治企理念。
2、招聘管理⑴根据公司发展需要,依照各部门岗位编制,根据各部门岗位需求,本部门积极采取招聘措施,本年度共招聘营业员____名,共招聘自聘员工____名。
⑵招聘渠道与招聘实施a.充分利用本地区招聘机构,适时在网络招聘平台上发布本公司用工需求信息,在楼层主管、保安员、收银员、企划职员、工务员等几大块都招到了合适的人才。
b.积极参加市人事局、抚州招聘网召开的大型招聘会,组织参加东华理工学院人才招聘会,对宣传和推广融旺百货的市场知名度起得了一定效果。
从____月份开始,本部门以广场现场招聘会形式招聘营业员,取得了良好的效果,每月大约招聘____名营业员,基本上满足了营运部营业员需求。
企划部工作计划6篇
企划部工作计划篇1一、20xx年企划工作思路今年企划的主要工作思路围绕:有节过节,重大节假日:安排内外场的商家展销活动,热场旺场,创造经济效益;无节造节,保持高度的市场敏感性,以展会经济培养客户定势消费习惯,主动出击,联动各项社会资源,开展一系列造节活动,制造人气效益。
(购物节,房展节,婚庆节,车展,饮料节,啤酒节,周年庆,化妆品节……)两大主题展开。
二、20xx年企划工作的主要内容(一)、20xx年全年大型活动主要包括:(略)企划工作的目的第一是销售,第二是销售,第三还是销售。
企划工作必须通过把握市场讯息,掌握市场焦点,充分利用政府资源,社会活动资源,媒体资源,带动各种展会经济,组织公益推广,拉动人气。
企划设定xxxx广场自我定位不仅仅是简单的购物中心,消费场所,更多的是要扮演一个社会角色,成为一座城市的文化活动中心,成为市民日常生活中必不可少的百姓大广场,成为社会各界人士的信息交流平台。
经过09年的一系列大型促销活动,为广场聚集人气、营造商业气氛、扩大万达广场在x xxx的品牌知名度起到了很大的作用,真正作到了商场前期运营的稳场、旺场的目的。
在xx年举办的活动所创下的影响力的基础上,延续以文化为主题的营销方法,20xx年活动的侧重在两个方面:1.活动以精品为标准,即举办的每个活动都力求成为精品,因为经过09年的系列活动,为广场凝聚了很高的人气和知名度,而09年广场所欠缺的是具有较强影响力和较高美誉度的大型系列活动;2.09年的活动,大部分的活动是自行举办完成,虽然基本上都取得了不错的效果,但就客观的角度来看,一个活动由单一组织来完成,所具备的人力、物力及财力都有限,没有达到整合营销的运作效果,2 0xx年企划部工作的重点之一就是把有效调动了各主力店、商家的主动性,整合了主力店、商家的各种资源,达到了与广场内各商家优良互动的效果,充分调动广场自身主力店、商户所具备的潜在资源。
(二)、媒体推广媒体投放主要以配合阶段的活动和广场促销为主,以电台广告、自有网络平台为重点,选择2家重点报纸(xxxx晚报和东南商报)进行活动与促销宣传。
企划部工作计划
企划部工作计划企划部工作计划时间就如同白驹过隙般的流逝,我们的工作又进入新的阶段,为了今后更好的工作发展,我们要好好计划今后的学习,制定一份计划了。
那么你真正懂得怎么制定计划吗?下面是小编为大家整理的企划部工作计划,仅供参考,希望能够帮助到大家。
企划部工作计划篇1一、零售活动执行及推广计划1、组织实施推广计划或活动方案,国内外重要节日促销,包括元旦、春节、元宵节、情人节、妇女节、愚人节、母亲节、父亲节、劳动节、儿童节、中秋节、端午节、党的生日、重阳节、圣诞节,做综合性促销,并且结合各大商场大促及运动城本身店庆、周年庆举办系类活动,并根据发展渠道不同相互结合,对“正格”品牌进行宣传,以提高知名度及促成销售为主旨。
(活动根据零售及运动城发展为主,线上:执行和策划;线下:配合线下落地、采访及跟进)2、各门零售开展促销活动期间(大型综合性促销、特价等)。
3、配合各门店推广例行性促销,实际根据零售渠道负责制定情况定,主要是针对销售淡季,每月举行1—2次。
(企划部需了解,如有需要进行推广,一般情况下不直接进行推广,营销放内容交由各主商家进行推广)4、竞争性评估及收集,不定期根据商铺总体营销活动、相关运动品牌促销活动、品牌新品活动、户外活动等收集舆情信息并与各部门拟定营销计划。
对各类收集的舆情信息后期做评估,并希望各部门可以完成活动计划规则,今后活动方案具体计划提前一个月做出,以便企划部进行宣传和消费者咨询。
二、宣传、公益活动计划1、编制公司品牌宣传纲要及实施方案,宣传包括主题宣传活动(如春节大促、户外徒步相关讲座、户外运动相关比赛等)和例行性宣传(不间段的媒体广告宣传。
如广告、淡季的形象广告)。
2、公益活动。
包括主题公益活动(如为爱同行此类的联合活动、以联合为主且非正格主题活动等)和例行性公益活动(如助学、扶贫、帮困等,根据联系媒体且确定方案之后制定),一年至少1次大型公益活动。
3、媒体公关联络与发布。
加强与媒体合作,开展各种形式的活动和合作。
企划部工作计划范文(优选5篇)
企划部工作计划范文(优选5篇)篇一:企划部工作计划范文企划部20__年秋正式成立,将本着与公司共成长为主要发展导向,企划部肩负着品牌建设的重要使命。
对品牌建设的整体规划、营销规划及实施,应起到主导作用;以“__ 最知名户外品牌”为发展目标,建立、完善、规范企划部的内部管理机制,加强团队文化建设,为完成公司并制定的各项工作目标提供企划思路,配合各个部门制定企划方案,实现公司的跨越式发展。
一、零售活动执行及推广计划1、组织实施推广计划或活动方案,国内外重要节日促销,包括元旦、春节、元宵节、情人节、妇女节、愚人节、母亲节、父亲节、劳动节、儿童节、中秋节、端午节、党的生日、重阳节、圣诞节,做综合性促销,并且结合各大商场大促及运动城本身店庆、周年庆举办系类活动,并根据发展渠道不同相互结合,对“正格”品牌进行宣传,以提高知名度及促成销售为主旨。
2、各门零售开展促销活动期间(大型综合性促销、特价等)。
制定或审核单店或区域营销活动方案,各种宣传须到位,如海报、短信、线上渠道(微博微信)、纸媒、电媒等各种媒体宣传。
3、配合各门店推广例行性促销,实际根据零售渠道负责制定情况定,主要是针对销售淡季,每月举行_次。
(企划部需了解,如有需要进行推广,一般情况下不直接进行推广,营销放内容交由各主商家进行推广)4、竞争性评估及收集,不定期根据商铺总体营销活动、相关运动品牌促销活动、品牌新品活动、户外活动等收集舆情信息并与各部门拟定营销计划。
对各类收集的舆情信息后期做评估,并希望各部门可以完成活动计划规则,今后活动方案具体计划提前一个月做出,以便企划部进行宣传和消费者咨询。
二、宣传、公益活动计划1、编制公司品牌宣传纲要及实施方案,宣传包括主题宣传活动(如春节大促、户外徒步相关讲座、户外运动相关比赛等)和例行性宣传(不间段的媒体广告宣传。
如广告、淡季的形象广告)。
2、公益活动。
包括主题公益活动(如为爱同行此类的联合活动、以联合为主且非正格主题活动等)和例行性公益活动(如助学、扶贫、帮困等,根据联系媒体且确定方案之后制定),一年至少_次大型公益活动。
公司企划部门工作计划8篇2023
公司企划部门工作计划8篇2023公司企划部门工作计划2023篇1近年来,随着我市零售市场的不断发展与壮大,各种业态也随之出现,行业竞争日益激烈,相应地对企划工作的要求也越来越高,我们也清醒地认识到,只有不断地取得在理论上的更新,技术上的进步,视野的开阔,才能紧随这个行业的变化而变化,才能立不败之地,应市场之发展。
20__ -20__年是公司进行经营结构的战略性调整的重要时期,营业面积的扩大,百货业态市场的拓展,春天百货的收购等,眼前面对的是一个崭新的经营环境和具有强大吸引力的高速运转的市场。
如何发挥部门作用,实现企划部门的自身价值。
相信在公司各位领导的大力支持与帮助下,完成或超额完成上级下达的各项工作与任务。
以下总结的几个方面,也是新的一年里我部门的主要工方向。
一、店面美工人员的培训:目前各店美工人员空缺较多,且POP字体书写、图案标志及VI系统的运用极为不规范,直接影响店面形象。
另在开展例行性节假日活动促销时,店美工没有起到好的执行任务。
根据存在的问题企划部合理制定《美工企划人员培训》计划及方案。
时间安排在20__年春节活动促销前进行。
二、店面卖场视觉的规范统一:1、过期及破损的广告画面,直接影响到店面的视觉形象,利用商户资源合理制定费用征收标准、方案,做到长期维护及不断地更新。
2、公司统一形象宣传画面的完善:形象宣传画面直接体现企业的良好视觉感觉,也是公司VI系统宣传的一个重要组成部分,且不能忽落。
三、 DM商品例行性促销:吸取国内外大型商业连锁企业促销经验,结合我公司各店经营分布情况,制定DM快迅规律性刊发策略。
如:每月4期,每周五8:00各店按时派发。
目的:A、统一促销的风格,统一的时间,统一的排版设计,利于现有顾客习惯性掌握我店的商品特价信息。
有效地得以传达。
也同时让顾客形成良好习惯性感觉消费,B、在短期内起到提升销售目的,也不断地吸引新顾客的惠顾。
四、企业文化的建设:对内:它体现在员工福利待遇的提高,员工业余文化生活的丰富,办公环境的改善及户外活动的开展等方面。
企划部工作计划模板5篇
企划部工作计划模板5篇企划部工作计划模板篇1一、工作回顾及总结年年是本人参与项目执行工作最多的一年,在集团公司负责人和项目经理的悉心关怀下,个人得到快速的成长,工作效率及质量有较大提高,主要完成工作如下:1、项目执行工作百汇海隆广场项目是本人进公司来重点跟进的项目,主要开展市场招商调研、客户接待、文案活动策划执行方面的工作,具体如下:完成百汇海隆广场项目策划推广文案、年度总结写作;项目前期招商接待工作;协助接待中心启用前期装饰安装工作;项目相关软文写作;跟进并实施项目宣传推广事宜;协助专题片制作组完成制片工作;持续跟进并协助报广设计、现场包装及物料设计工作,并充分运用报纸、电视台、广播电台、自办刊物等广告资源对项目开展了多渠道的宣传;完成项目阶段推广计划、客户营销活动方案写作等;协助项目推广工作的开展及媒体宣传的跟进工作。
2、个人学习及提升工作结束后,通过有计划的市场运作和区域市场调研,熟悉市场情况,从而加深对海宁房地产市场的了解,同时时刻关注行业政策的变化。
坚持进行专业文章及项目软文的写作,用来提高个人的写作能力及思维思维能力,为项目的策划推广工作打好坚实的基础。
3、工作总结回顾年工作,本人感觉从专业能力及工作态度上,较之于年有了一定的进步和提高,主要表现在:工作态度有明显进步;对项目策划推广工作的计划性与推动力有深刻的认识;能独立完成项目策划推广执行过程中的部分工作;策划报告写作能力有较大的进步;有认识进行专业提升及个人学习。
但同时还有许多的不足之处有待提高:工作主动认识需要进一步加强;沟通及表达能力需要不断提高;执行工作中细节关注不够;专业提升及个人学习需有计划性并及时进行总结。
二、心得体会基于年度工作回顾及总结,也有一些心得体会来进行分享:1、专业,来自沉淀不积硅步,无以至千里。
任何一个人的知识与能力的提升都是在项目服务过程中,不断积累,不断修正,不断完善的。
只有专业的沉淀与坚持不懈的努力,才能取得团队和个人的成功。
企划部的工作计划6篇
企划部的工作计划6篇企划部的工作计划(篇1)大客户经理入职计划书由于我销售经验不足,并且对公司所经营的产品还不够了解,所以如我有幸加入公司,工作分两个阶段来完成。
一、学习阶段1.、每天学习了解公司的产品,分析归纳产品的特点,亮点,卖点,总结出如何更好的按客户的需求提供合适的产品。
(主要途径:通过阅读公司的产品资料,参加培训,与老员工的沟通交流等)2、每天跟随老员工学习拜访,电话约谈等工作技巧。
并尽快融入团队。
3、每天撰写工作学习日志,总结经验教训,反思个中得失二、工作阶段1. 每天收集一定数量的客户资料(收集内容大致包括公司基本情况、规模、对我公司的产品需求情况、决策者情况等)A.通过公司渠道收集。
B.通过自己的渠道收集,1)通过网络和媒体电话联系收集客户信息(比如每天联系10个客户)。
2)在区域内以扫街的形式进行走访,收集详细信息(比如每天收集一个区域内的主要客户)。
2.每天以统一的格式和标准收集客户信息,整理、分析、总结。
筛选出有价值的潜在客户,重点跟进潜在客户。
对客户的个性化特征进行梳理、检查和研究,分析特征,研究具体的跟进措施。
3.每天通过对客户的收集整理,开发一定数量的客户。
4. 每天及时就工作中出现的自身无法克服或解决的情况向同事请教。
5.每天及时以公司统一的标准和格式向潜在客户电邮有关公司、项目、产品的资料。
6.每天撰写工作日志,总结经验教训。
反思个中得失。
7.每天及时完成公司交办的其他工作。
8.每周对潜在客户进行一次全面的梳理和排查,研究情况,发现问题,及时解决。
9.每周根据公司的大客户开发工作计划,及时将工作细化、分解,并及时予以跟进。
10. 每周提交工作汇报,就计划执行情况做出分析和总结,阐述其中的得失及原因,提出整改意见,并向公司提出自己的合理化意见及建议。
以上就是我短期内的工作计划,工作中会有各种各样的困难,我会向领导请示,向同事请教,共同努力克服,为公司做出自己最大的贡献。
企划部工作计划8篇
企划部工作计划8篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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2024年商场企划部工作计划范本(二篇)
2024年商场企划部工作计划范本一、杂志安排1、杂志发放安排:中心点向西南方向移动,商场企划部工作计划。
以京石公路为轴心周边社区附加公交站牌、地铁口等上班人群流动做大的地点散式发放。
2、下午3:00-6:00以社区、平房、菜市场为主一对一发放。
3、周六日商超为主散发。
二、思想阐述综合起来,商场的销售区形象大致包括橱窗、内部氛围布置、商品陈列等方面。
其中,作为个人而言,对于橱窗形象方面,在设计及搭配方面均不成熟,而橱窗又相当于商场的门脸,对于吸引消费者起着很大的作用,新的一年中,在橱窗方面将下深工夫研究,并结合实际锻炼摸索,把弱项弥补上来。
在新的一年中,商场内部布置整个围绕年度文化主题,为消费者创造商品以外的价值空间和值得体验的真实感受。
积极策划组织各类带有公益色彩的文化展览及各类主题活动,强调与消费者的情感沟通,在消费决策前便取得认同。
在DP点原来的花卉全部取消,从____购买趣味雕塑作品____件整体分布,提高商场整体的艺术氛围和档次。
各部门积极沟通、配合,包括货架摆放、商品摆放等尽量多地从各渠道进行学习并具体实施到导购员处。
三、重点工作规划1、为弥补在橱窗方面的不足,对于每次橱窗的内容更换,做到提前半个月做好对橱窗设计风格及材料各方面的落实工作,以保证橱窗的正常出样;2、开拓思想,以人性化、温馨化为基础,结合文化做好商场各方面氛围设计工作,如电梯、天花扳、指示牌等,改善商场消费环境;3、配合商场活动做好各项有关商场活动氛围的设计工作,确保商场活动的卖场气氛。
四、总结对于企划部来说,一直以来缺乏的就是合作,通过部门各项工作的开展,积极增进部门内部的协作关系,互帮互学共同提高。
组织研究各种商业营销模式,结合商场现状,了解市场,分析市场,提高部门工作的准确性,实效性,从而提升企划部整体工作能力。
2024年商场企划部工作计划范本(二)一、工作目标在2024年,商场企划部将围绕市场调研、市场规划、业务分析和战略制定等职能,全力支持公司战略目标的实现。
企划部工作计划五篇
企划部工作计划五篇企划部工作计划篇1一、总体目标根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,计划从以下方面开展工作:1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;3、完成日常人力资源招聘与配置;4、做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。
5、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。
6、弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人;7、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益,为企业发展服务。
8、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。
9、公司形象建设工作。
10、公司市场营销活动的参与和服务工作。
二、工作原则1、人力资源工作是一个系统工程。
不可能一蹴而就,因此人力资源部在设计制订年度目标时,按循序渐进的原则进行。
如果一味追求速度,人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。
2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言,是非常重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部门配合共同做好的工作项目较多。
因此,需要公司领导予以重视和支持。
自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是人力资源工作成败的关键。
所以人力资源部在制定目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
3、此工作目标仅为人力资源部今后工作的基__件,而非具体工作方案。
鉴于企业人力资源建设是一个长期工程,针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。
但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施,如遇公司对本部门目标的调整,人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。
医院企划部工作计划
医院企划部工作计划【6篇】岗位职责:1、带着筹划团队,协同相关团队共同完成品牌及其产品筹划指标。
2、负责对战略企划部人员的素养和业务指导和培训。
良好的团队鼓励力量、良好的组织协调力量和综合治理力量。
3、具有良好的客户沟通协调、规划、谈判技巧,能够把握工程进程与流程掌握。
4、筹划部团队、业务整合到位,各项工作有序开展,且绩效到达预期目标。
5、带着筹划团队深入讨论客户需求,负责工程开发各阶段的筹划与市场调研工作,协同客户部完成各类筹划案和推广方案。
6、参加并执行集团公司制定的阶段进展目标,针对业务目标做好执行策略的制定,组织协调资源确保目标完成。
7、定期主持召开部门筹划工作会议,参加营销会议,协同相关部门推动集团公司的良营销运营。
任职要求:本科及以上学历, 5年以上相关工作经受。
企划部岗位职责篇二1、帮助企划总监组织开展企划部的各项工作;2、收集有关房地产的信息,把握市场动态,分析销售和市场进展状况,提出书面报告及针对性意见,为公司企业各类决策供应依据。
3、负责撰写及执行工程的阶段性营销筹划方案。
4、组织建立健全部门内部制度,改良内部治理流程,提高部门工作效率。
5、规划并组织广告宣传规划、阶段目标及效果评估。
6、负责工程的宣传推广定位和主题创意文案。
7、帮助企划总监负责重要的接待和外联,塑造企业良好的内外部形象。
8、筹划组织实施公司的各项活动和促销活动,塑造企业形象,提高企业知名度和美誉度。
企划部岗位职责篇三企划部作为医院的一个运营治理部门,有着必不行少的作用。
企划部的主要工作职责如下:1、医院整体ci的设计和导入;2、医院的广告投放、广告设计和广告监测;3、医院经营态势的分析和把握以及医院的活动筹划和实施;4、医院相关市场数据的统计和分析;5、医院品牌战略的制订和实施;6、医院的新闻炒作和媒体公关;7、医院网站的维护和新闻更新及在线询问的回复;8、医院对外拓展的市场调研及分析;企划部岗位职责篇四一、职位根本信息职位名称:企划主管隶属部门名称:企划部岗位编号(HR填写):直属上级职位名称:工资等级(HR填写):直属下级职位名称:可轮换岗位:二、职位设置目的公司整体形象的包装、市场活动、媒体宣传的。
企划部年度工作计划(通用3篇)
企划部年度工作计划(通用3篇)企划部篇1转眼已到年底,20xx年已近在眼前,回顾201x年的工作历程,虽然总体来说还算过得去,但不足之处也是很显而易见的;新年将即,针对本部门工作的特殊性质及特点,对下一年度工作进行展望和规划。
职务分析企划,广意上讲应为规划、策划、实施及监督,即根据市场环境特点及变化,针对企业本身,为企业指定长、中、短期战略目标,包括为企业谋划各阶段可行性经营发展路线,企业形象包装、广告公关策划等;而根据我们商场本身性质及特定要求,暂时性企划的职权主要表现在整个商场的美陈及广告公关策划实施、企业自身形象包装,及各类活动的策划与实施三个主要方面。
因此,在下一年的工作规划中,将针对以上三个重点工作来进行。
一、活动策划思想阐述就现阶段而言,我市各大商场的销售额主要是依靠制造各种形式的活动,让利于消费者、吸引消费者,从而达到引导消费者消费、提升自身销售额的目的。
作为我们而言,活动,毋庸置疑是一定要做,但是如何在众多商家、众多活动中脱颖而出,吸引更多的消费者,创造更多价值,要掌握市场变化,在招数上出奇,以奇制胜。
网络购物对我们实体商业冲击较大,目前对我们而言如何提高策划水平推动招商,拉动客流,是我们201x年的工作关键。
201x年我们对全国的商业模式进行了考察,大连万达模式对我们深受启发,我们也通过网络了解和电话咨询等,进一步了解到万达的整体策划也不是他们自己搞的,完全是依赖大连的展览公司。
整体策划是以4t商业营销模式为基础,以休闲、体验、互动、娱乐四大元素组成,直击网络购物的致命弱点,他们在中融入各种展览,旅游,文化教育等,形成互位交叉和资源共享,商场在营销策划上逐渐向以服务为轴心的商业综合体转化;将原来的美陈的投资大量压缩,全部采用租赁的模式。
他们的策划方案深受启发,很值得我们学习和借鉴.这一点我们企划部已经开始学习和贯彻《商业4t营销理论》。
把我们原来的供应商体系重新做了梳理,引进大连几家专业从事展览器材及展品租赁的供应商,这样我们将大大节省了201x年商业美陈的投入。
企划部工作计划5篇
企划部工作计划5篇企划部以在同学中间增强梁林勤工助学指导中心的影响力和一些具体活动的策划为工作中心;为进一步提高本学期企划部工作质量,增强与其他部门联系与合作,加强组织、管理,特制定本计划。
第一,努力履行企划部组织管理的职责1、负责组织与指导一些活动。
2、负责企划部策划书的写作和监督。
第二,按时完成分配的活动任务保质保量地完成部里分配的各项任务。
第三,服从秘书部的管理与指导,协助中心其他部门的工作,在开展好企划组工作的同时,我们还将积极配合系里的各项工作,积极协助各部门的工作。
1。
其他部门协调好各项以及人员的需求。
2。
各项活动的开展必须以正确的程序进行。
具体计划如下:(已经完成的宣传) 新生报到,,因此招新已经是提上了日程的问题,宣传的方式有很多,比如画大型的海报,分发报名表,入班宣传,设点宣传。
这些计划在之前就已经做好,并且实施了。
1。
招新对于刚刚成立没有多少时间的嘉兴学院勤工助学指导中心梁林分部而言,注入新鲜的血液是非常重要的事情。
而我们安排在国庆之后的招新工作必然会让成员花费很多的时间,为此我们企划部应当做好策划,使招新的活动可以有条不紊地进行。
同时也减轻中心成员的负担。
2。
组织活动大家相处的时间并不长,成员之间除了工作时间其他的接触其实也很少,加上招新进来的成员更加是陌生。
为了加强成员之间的感情交流,好让以后的工作开展得更加顺利,成员之间的配合更加默契,应当适当组织一些活动,做一些活动的策划书,然后组织实施。
一般活动的频率控制在一个月或者两个月之间。
比如迎新的活动是必要的,同时送别那些老的成员离开也要写相应的策划书,做好活动策划。
3。
新成员的工作由于新的成员对于办公室里面的职务以及具体的工作都不是很熟悉,作为已经进中心一段时间的我们必然要做好表率作用,企划部应当做一份关于如何让新成员赶快熟悉工作流程的策划书。
让新成员对工作赶快熟悉起来。
因此也可以加快勤工中心的壮大。
4。
拓展中心有很多的工作还是由越秀转过来的,一方面是因为时间的关系,但是我们也应当努力地自己去拓展,正如新的指导老师在会议上面跟我们说的,梁林也要学会依靠自己站稳脚跟,然后生长起来。
公司企划部年度工作计划6篇
公司企划部年度工作计划6篇公司企划部年度工作计划【篇1】一、对销售工作的认识1、市场分析,根据市场容量和个人能力,客观、科学的制定出销售任务。
暂订年任务:销售额100万元。
2、适时作出工作计划,制定出月计划和周计划。
并定期与业务相关人员会议沟通,确保各专业负责人及时跟进。
3、注重绩效管理,对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。
4、目标市场定位,区分大客户与一般客户,分别对待,加强对大客户的沟通与合作,用相同的时间赢取最大的市场份额。
5、不断学习行业新知识,新产品,为客户带来实用的资讯,更好为客户服务。
并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商,以备工程商需要时能及时作好项目配合,并可以和同行分享行业人脉和项目信息,达到多赢。
6、先友后单,与客户发展良好的友谊,处处为客户着想,把客户当成自己的好朋友,达到思想和情感上的交融。
7、对客户不能有隐瞒和欺骗,答应客户的承诺要及时兑现,讲诚信不仅是经商之本,也是为人之本。
8、努力保持和谐的同事关系,善待同事,确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。
二、销售工作具体量化任务1、制定出月计划和周计划、及每日的工作量。
每天至少打30个电话,每周至少拜访20位客户,促使潜在客户从量变到质变。
上午重点电话回访和预约客户,下午时间长可安排拜访客户。
考虑__市地广人多,交通涌堵,预约时最好选择客户在相同或接近的地点。
2、见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求,最好先了解决策人的个人爱好,准备一些有对方感兴趣的话题,并为客户提供针对性的解决方案。
3、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考,并为工程商出谋划策,配合工程商技术和商务上的项目运作。
4、做好每天的工作记录,以备遗忘重要事项,并标注重要未办理事项。
5、填写项目跟踪表,根据项目进度:前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进,并完成各阶段工作。
6、前期设计的项目重点跟进,至少一周回访一次客户,必要时配合工程商做业主的工作,其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。
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企划部工作计划范文_工作计划项目,提高项目资金使用效果针对我市惠农补贴项目过细、项目资金使用分散的情况,我市各部门要加强调研,通力合作,结合长期规划和近期目标,全面整合惠农补贴项目,切实提高项目资金使用效果。
当前可考虑对有开发价值的项目如农村的能源建设、生态建设、“六小工程”等优先发展,其他项目有序发展,切实增强支农资金的效果,形成支农资金向规模经营发展的长效机制。
从广泛性扶持向择优性集中扶持方向发展,加快发展扶持“三高”农业,开发名、优、特、稀新型产业,使支农工作取得实效,促进全市农村经济超常规、跨越式发展。
(二)创新财政投入机制,提高支农资金预算比例我国属于发展中国家,又属于农业大国,农业、农村、农民的“三农”问题必须长期关注,基础不牢,地动山摇。
我市要从战略意义的高度上认识“三农”问题的重要性,加快农村的发展,以城带乡、以工哺农,积极调整财政支农政策,有效增加财政资金支持“三农”稳定增长的长效机制。
要调整支出结构,转变支出方式,拓宽支持范围,提高支农资金的预算比例,特别是增加支农生产、发展科技、改善基础设施、保护生态环境等方面的投入,调整土地出让金用于土地治理的金额,促进“三农”发展。
(三)调整职能,加强支农资金归口管理为了有效克服支农资金分散重复使用,我市要理顺支农管理部门,重新调整各部门的职能分工,如发改委、财政局等综合职能部门不再分配支农资金、审批涉农项目,主要负责“三农”发展规划、战略、政策的研究,而将预算的具体执行、项目的具体审批、项目的组织实施等职能划归相关职能部门,避免各部门之间相互争利。
要简化办事程序,使支农资金管理清晰、用途清楚、职责明确,加大支农资金归口管理力度,着力提高从业人员素质,规范支农资金的申报办理,减少中间环节,减少层层滞留支农资金,挤占挪用支农资金,形成分类科学、分工明确、管理规范、运转有序的支农资金使用管理的有效机制。
(四)规范运作,完善项目资金管理要研究制定《支农资金整合项目管理暂行办法》等文件,对支农项目实行统一制定规划、统一申报项目、统一安排资金、统一实施项目、统一竣工验收、统一监督管理,在项目管理上,要推行项目公示制、项目法人负责制、重点工程项目建设招投标制、项目建设监理制,从规划论证、招标投标、组织实施到竣工验收都统一严格把关。
在支农资金报账上,要实行财政报账制、预算评审制、跟踪问效制、政府采购制和竣工审计制,做到专人、专账、专户管理,强化事前、事中、事后的财务跟踪,规范资金管理、提高使用效益。
要设立财政统一专户,由市财政将整合资金直接划入专户,根据项目合同、项目计划和项目实施进度实行报账制管理,并对项目资金采取分期拨付和直接补贴两种方式,避免产生项目资金被挤占截留挪用的现象,确保支农项目的正常实施。
(五)积极主动,发挥财政部门协调作用财政部门要积极主动,研究提出支农资金投入的重点区域和项目,做好政府的决策参谋。
要与各涉农部门进行沟通协调,共同协商支农资金的使用管理问题,共同推进支农资金整合工作。
要按照“减少交叉、权责一致、强化协调、增强服务”的原则,调整和归并部门职能分工,理顺投资主管部门和财政主管部门在支农资金管理方面的职能定位,对支农项目实行相对集中管理,逐步实现由财政部门统一拨付支农资金,强化统筹协调,避免重复投资和分散投资,归并支出事项,降低管理成本,提高资金效益。
(六)加强监管,提高支农资金使用效果在提高支农资金使用效果上,一要创新资金运行机制,设立专户直接拨付。
针对支农资金难以及时拨付到位,各部门存在索、拿、卡、要行为,为保证支农资金及时、足额到位,要设立支农项目资金管理专户,简化报账程序,减少中间拨付环节,直接将预算内的支农项目资金拨付到各乡镇的财政支农专户上。
二要创新支农资金的运行管理,规范资金账户管理、资金报账管理、物资采购及调拨管理等相关内容,防微杜渐,确保支农资金使用规范、安全、高效。
三要创新监督管理机制,严格审批报账手续。
要加强支农资金的后期跟踪管理,不断加大支农项目资金的审计力度,切实维护农民切身利益。
由项目主管部门会同相关单位的第一责任人对项目予以验收,并由验收负责人签署验收合格意见,再由实施项目的单位和乡镇凭验收合格证到市财政局报账中心填写报账审批表,申请办理拨款手续,最后由市财政局报账中心上传申请审批拨付。
(七)加强队伍建设,提高队伍素质随着财政支农资金的增加和管理要求的提高,基础管理任务日益繁重,单靠现有市财政局农业科和镇区财政所的人员难以完成支农资金管理任务,保证不了支农资金管理质量,需要适当考虑增加人员编制,以完成支农资金管理任务。
同时,针对基层农财队伍整体素质还不够高的实际,切实加强学习培训工作,通过学习培训,提高基层农财队伍的政治思想与业务技能素质,能够做到切实按照党和国家的支农资金政策,做好支农资金管理工作,充分发挥支农资金效益,促进“三农”事业发展。
第二篇:支农资金管理调研报告改革开放以来,党中央一直把解决“三农”问题作为全党工作的重中之重,连续六年下发了有关农业农村工作的中央1号文件,制订了“工业反哺农业、城市支持农村”和“多予少取放活”等一系列强农惠农的方针政策,各级政府也相继出台了大量的配套政策措施。
我市地处珠江三角洲,是一个农业大市,为落实珠三角发展规划纲要,为用足用好各级支农惠农政策和资金,确保财政支农项目资金发挥最大效益,进而有效推进公共服务均等化。
我市随着全市财政实力的不断增强,财政支农资金的投入规模不断扩大。
2014年全市财政预算内资金.亿元投向“三农”,同比增长%,财政用于新农村建设配套资金万元,支农力度前所未有,支农资金为历史之最。
我市“三农”投入的加大,对财政支农资金管理提出了更高要求。
本次调研从我市财政支农资金管理基本情况入手,深入查找工作开展过程中的不足,并针对不足提出切实可行的建议,以推进落实珠三角发展规划纲要,加大财政支农力度,推进公共服务均等化提供可靠保障。
一、我市财政支农资金管理基本情况近年来,我市各级党委、政府出台了一系列更直接、更有力的强农惠农政策措施,尤其是今年以来,我市全面惯性党中央1号文件,不断加大了财政支农资金对“三农”投入,促进了农业、农村快速发展。
(一)着力打造资金安全运行通道我市实行财政资金自上而下的封闭式资金拨付。
在市级层面上,上级下达和本级预算安排的农业财政口支农惠农资金走向大致分为三类:一是各项直接发放的支农补贴资金,主要包括农作物良种补贴、退耕还林补贴等,全部由市级财政国库集中支付到代理金融机构,通过“一折通”发放,只要申报、公示、审核程序到位,补贴政策就能全面落实到位。
二是各项间接惠农补贴资金,主要包括农机购置补贴、动物疫苗补贴资金、粮食良种补贴、转移培训补助资金等,主要通过政府招投标和国库集中支付的方式,直接支付到商品和劳务供应商。
三是项目建设资金,包括用于农业、林业、渔业、扶贫开发等项目资金,除少数特殊项目外,一般都要求实行市级财政报账制或委托乡镇财政所报账制。
(二)着力健全管理制度建设平台管理制度建设是财政部门依法行政的前提和基础。
市财政局从健全和完善制度建设入手,构建了一整套科学合理、层次清晰、分工明确、覆盖全面的支农惠农资金管理制度体系,汇编印发各地执行,确保支农惠农资金管理有法可依、有章可循。
各县、区结合当地实际,对各项支农惠农资金管理也都制定了具体操作办法,在制度建设层面上实现了“无缝对接”,有效地防止了管理制度“缺位”现象。
在实际实施中,县财政局针对近年来农业自然灾害频发,农业救灾资金管理“缺位”现象,及时制定了《防汛救灾资金物资管理使用暂行办法》。
县建立了《财政资金分配、拨付和使用情况的跟踪反馈制度》和《基层财政所农业专管员制度》,确保财政支农惠农资金始终处于有效监控之中。
县针对前些年财政监督发现的问题,积极制定整改措施,从制度建设入手,制定了各类专项资金管理办法,利用会议、检查、新闻媒体等多种形式开展宣传,赢得了社会的广泛支持,资金管理明显加强。
县、县、区、区、区等地财政部门,结合当地实际和支农投入重点,进一步细化农村安全饮水工程建设、扶贫开发、支农资金整合等一系列专项资金拨付程序,制定管理办法,为管好用好财政支农资金提供了制度保障。
(三)着力构建部门联合共管机制实践证明,支农惠农资金的监督与管理,不是财政一个部门的事情,应按照各级政府部门职能划分,建立财政和农口部门职能相匹配的联合共管机制。
为此,市财政局制定了《关于加强财政支农资金责任管理的实施意见》,按照“谁审批、谁建设、谁负责”的原则,明确了市、县、乡财政与农口部门各自在财政支农资金监督管理和使用中的责任,通过行政处罚、绩效分配、工作考核等方式,不断强化管理责任追究,做到项目建设有人管,资金风险有人担。
如县的县、区、乡三级层层签订责任书,把惠农补贴落实情况纳入综合目标考核。
县财政局在《关于印发加强财政支农资金责任管理实施办法的通知》中,还增加了“乡镇人民政府责任”条款,使责任体系更加完善。
县制定了《县加强财政支农资金责任管理实施办法》,建立县政府统一领导、财政部门和农口部门通力协作的管理责任体系,明确各自应承担管理责任,严格按照相关法律和政策规定追究责任。
(四)着力推行项目资金跟踪监管我市建立财政支农资金“专管员”跟踪监管机制,严格实行项目法人制项目招标制、项目监理制、项目验收制、县级报账制、进度拨付制、跟踪监管制,坚持事前、事中、事后全程跟踪监管,有效堵塞了管理漏洞,确保财政支农资金安全运行。
如县通过严格实施扶贫项目招标制、支农项目监理制、资金县级报账制、资金财政监管制,全程跟踪管理,近年来审计结果没有出现大的违纪违规问题。
区建立财政预算、执行和监督“三位一体”工作机制,县积极采取“动态跟踪、全程介入、严格监管、及时预警”的办法,联合农口部门开展经常性专项检查,加强对救灾和灌区、“民办公助”等项目建设资金的跟踪督办,严格实行收支两条线管理,“问题资金”概率大大减少。
二、我市财政支农资金管理中存在的问题(一)资金投放与跟踪不配套近年来,我市政府的财政支农资金逐年增加,惠农政策覆盖了农、林、副、渔等各个产业,涉及到财政、民政、交通、社保等诸多领域。
不同渠道的支农资金在使用方向、实施范围、建设内容等方面,有一定的重复交叉,出现多头管理。
由于投入多,跟踪管理少,支农资金使用效益普遍低下,难以发挥财政资金的引导作用。
(二)支农资金投放形式单一现行的各项支农扶持政策中,直接以现金方式投放的模式明显增多,如退耕还林、种粮补贴、农村低保等,各级财政十分重视,都是要求采用“一折通”形式直接发放到农户。
无偿资金投放多,收到的社会效果少,没有重视从开发农民思路,拓宽农村发展方面加以引导。
新科技推广应用少,没有充分发挥支农资金在提高农业综合发展能力方面的带动作用。