项目经理如何确保工程质量

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项目经理如何对项目质量进行控制

项目经理应对项目质量进行控制。

为达到质量控制目标，项目经理应领导下属抓好对工程质量有重大影响的各个施工环节，按照质量标准与各分包单位签订质量保证合同，确保工程质量。

质量控制是工程项目的主要控制之一，是项目经理在工程管理的重点内容，它包括事前控制、事中控制和事后控制。

切实做好图纸会审工作。

图纸会审是施工项目管理人员熟悉、审查设计图纸，了解设计意图和工程特点、掌握工程关键部位的质量要求及帮助设计单位减少设计文件差错的重要手段，是实现质量控制目标的关键，同时也可避免与各分包单位签订质量保证合同出现不必要的漏洞。

做好技术交底以及各分包单位的技术能力考核工作。

技术交底是以设计单位提供的图纸、施工规划、工艺流程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件。

选定各分包单位应视技术能力与资质为首要条件，对于工程施工中的重要环节、重点工序的分包应首先注重分包单位的操作能力，一般情况均应采用招标形式确定分包单位。

落实好隐蔽工程的检查与验收和工程预检工作。

隐蔽工程在被下一道工序隐蔽之前，应经过严格的检查和验收，项目部应派技术人员对各分包单位的隐蔽工作进行监督，这样能有效地防止质量隐患。

工程预检则是通过对后序各施工工序有重大影响的项目进行检查来防止可能发生的差错，从而避免质量事故的发生。

做好建筑材料试验和施工试验的技术管理工作。

建筑材料试验和施工试验应该按照相应的程序对规定的建筑材料及施工半成品、施工成品进行性能测试和评定，是检查施工材料是否可用，施工试验项目是否符合质量要求的依据。

对于施工材料由总承包单位提供的项目，项目经理应负责成立专门的部门从事建筑材料试验；对于施工材料由各分包单位独自提供的项目，项目部应有专门技术人员对其建筑材料试验进行监督和检查。

认真整理工程施工技术资料。

工程施工技术资料是施工中有关技术、质量和经营活动的记录，也是工程档案的重要组成部分，它反映了施工活动的科学性、严肃性和完整性，是工程施工质量水平的实际体现，也是评定工程质量的基础。

确保工程质量、安全和工期的措施

确保工程质量、安全和工期的措施一、工程质量保证措施（1）施工质量管理：本工程实行严格的施工管理，项目（副）经理和技术负责人进驻工地现场管理（处理日常事务、对外协调、抓安全和文明施工和施工质量管理等），工程管理部、技术、质检部门积极协助项目（副）经理，直接负责抓施工质量和安全。

质量目标：工程质量检验坚决执行部颁技术规范和公路工程质量评定标准等有关文件。

做到精心施工，严格检查，争创优良工程。

质量管理体系是：实行项目（副）经理责任制，现场施工主管和技术主管直接负责，全员、全过程，层层抓质量，质量标准到人，质量责任到人，组成自下而上的质量管理网络，使工程质量和现场施工情况及时得到反馈和不断改善。

（2）质量保证措施：每一项分部工程、每道工序都做到严格施工管理，确保工程质量。

坚决执行交通部最新颁发的公路工程建设管理办法，精心施工，勤于质检，严格按照公路工程施工技术质量标准及施工技术操作规程进入施工，严格按照工程质量监理程序办事。

具体措施如下：①在各分项工程开工之前，首先向监理工程师提交详细的施工方案、施工计划、机械配备和人员组织情况以及原材料检验报告、配合比设计成果、测量放样资料等，并依此向监理工程师提出开工申请，经批准后，按照施工方案确定的施工方法进行施工。

②在施工过程中，加强检验检查工作，确保所采取的施工工艺、机械配备、人员的配置达到工程设计质量要求，对不足之处及时予以调整和改进。

③在每一分项工程和每道工序施工过程中，都严格按照规范和监理工程师要求精心自检，认真、及时、准确地填写质量检验表格，每道工序都经自检合格，再请监理工程师检验合格后，才进行下一道工序。

④施工全过程随时接受监理工程师抽检质量，以不断改进施工工艺和提高施工水平。

⑤采取“预防为主”的质量管理办法。

工程施工关键部位，施工薄弱环节，工程施工管理和工程技术质量负责人亲自负责其质量监督，提出更具有针对性，且切实可行的质量保证措施。

从项目经理开始层层落实到每个工人，保质保量完成工程任务。

项目经理如何做好项目的质量管理

项目经理如何做好项目的质量管理项目经理如何做好项目的质量管理项目经理不仅要管好人、财、物，抓好进度、安全，协调好各方面的关系，更重要的是要抓好工程的质量，对业主负责，对社会负责。

那么项目经理怎么样才可以做好项目质量管理呢？我们一起来看看！项目经理如何做好项目的质量管理一、摆正工程施工的质量、安全、进度和施工效益的相互关系在施工过程中，作为一个项目经理，是企业在项目上的全权代表，要同时做到对业主负责、对社会负责、对企业负责，也要对自己负责，协调好工程施工的质量、安全、进度和施工效益相互之间的关系。

摆正其对应的位置确实也存在一定的难度，我确信这样一句话“质量是生命，安全是保证，经济效益是中心”。

质量作为企业的生命，在施工过程中的重要位置，决定了我们的工作方针。

国家实行建筑工程质量终身制，就理所当然的将工程质量放在首要位置，在质量和工期及成本发生矛盾时，我们优先考虑质量，以质量为主，在保证质量的前提下再考虑其他因素，使质量目标最大可能的得以完成。

二、建立完整的质量保证体系在工程项目开工时，就应该成立质量小组，有组长，副组长负责解决协调整个工程的有关质量问题，各专业成员负责分项工程的质量检查，每周都由组长召开质量会议，分析质量检查结果，总结经验，提出更高质量目标和要求。

这样做有效的保证了工程各分部分项工程达到优质标准。

三、明确职责实行奖惩分明的制度建筑工程施工是由各个专业共同完成的一个工程产品，因此在施工过程中明确各专业的质量职责尤为重要。

实行奖惩分明可以有效地提高大家对质量的负责态度，避免不负责任而造成一些质量后果，以达到合同约定的质量目标。

一个优质的工程，从基础施工开始就应该与各专业负责人签约质量责任书，明确各方职责，把整个工程的质量责任有效地分摊到各个专业上。

四、加强学习，提高思想觉悟质量意识，决定质量行为。

所以在开工前后，对项目部的管理人员及班组长组织学习是一个重要的环节。

我经常讲，昨天的质量，并不代表今天的质量，更不代表明天的质量。

确保工程质量、工期、安全及环保的措施

确保工程质量、工期、安全及环保的措施1质量保证措施工程质量是当前社会关注的热点，要从对企业、对社会、对历史负责的高度来认识质量的重要性。

质量重于生命，责任重于泰山。

现场组织者和每一个参与者在实施过程中做到始终坚持质量标准，围绕创优目标，做到“开工必优，一次成优，全面创优”。

在本工程建设施工中，项目经理部严格执行合同要求，将施工规范同本工程特色有机的结合起来，密切联系业主、设计、监理和质量监督单位，确保本工程成为使各方满意的放心工程。

（1）建立质量保证体系建立健全包括施工、质量、测量、试验、计量、机械、安全、材料管理等部门在内的一整套质量保证机构，成立以项目经理为首的创优领导小组，把目标值层层分解到各部门、各作业队、各班组直至各操作工人，建立健全创优保证体系，开展方针目标管理。

同时，建立以班组为基础，技术人员为核心的QC小组，开展质量管理活动，完善全面质量管理体系。

项目经理部成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，有关各部门负责人为成员的质量管理小组，推行全面质量管理，负责本合同段所有工程项目的质量管理工作。

各施工队成立以施工队长为组长，质检、技术人员和各工班长为领导成员的质量管理机构，负责本队所担负工程的质量管理工作。

（2）实行质量管理责任制施工中实行质量管理责任制。

坚持以施工生产为中心，质量管理为重点，本着管施工生产必须管质量的原则，做到各部门、各专业、各级人员有职有责，实现职责和权利的有机结合。

从项目经理部到各工程施工队实行质量责任终身制，质量目标，从严格技术把关入手，抓好施工生产全过程的质量管理，做到“六不施工、三不交接”。

“六不施工”是：不进行技术交底不施工，图纸和技术要求不清楚不施工，测量和资料未经审核不施工，材料无合格证或试验不合格不施工,隐蔽工程未经检查签证不施工，未经监理工程师认可或批准工序不施工。

“三不交接”是：无自检记录不交接，未经监理工程师或技术人员验收不交接，施工记录不全不交接。

身为施工项目经理如何确保工程质量

身为施工项目经理如何确保工程质量项目经理确保工程质量要从从项目经理的基本条件做起，处理好各方面的关系，从施工质量掌握的依据、从施工质量方案的内容着手、施工质量掌握点的设置、施工生产要素的质量掌握、做好施工预备工作、抓好施工过称的作业质量掌握、做好施工质量事故预防的详细措施。

一个施工项目是一项一次性的整体任务，在完成这个任务过程中必需有一个最高的责任者和组织者，这就是我们通常所说的施工项目经理。

施工项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者，是施工项目的管理中心，在整个施工活动占有举足轻重的地位。

项目经理作为施工项目的第一管理者,应把工程质量问题作为工作的重中之重,努力抓好施工管理和质量掌握,确保工程质量。

一、从项目经理的基本条件做起。

作为一名项目经理，应当具有政治素养，领导素养，学问素养，实践阅历，身体素养。

只有具有以上素养。

才能够带领团队，拧成一股绳，确保工程质量。

二、处理好各方面的关系。

一个建设项目参加的有业主方、设计方、监理方、供货方、政府监督方等。

在实际工作中假如不能协调好各方面的关系，势必给工程进度，工程投资，合同管理造成肯定的影响，从而影响工程质量。

三、抓好施工项目的质量掌握的基本环节。

建设工程项目施工阶段是整个工程项目质量掌握的关键环节，是从对投入原材料的质量掌握开头直到完成工程竣工验收和交工的系统过程。

建设工程项目施工质量的总目标，是实现由建设工程项目决策，设计文件和施工合同所打算的预期使用功能和质量目标。

施工质量掌握的基本环节：事前质量掌握;事中质量掌握;事后质量掌握。

以上三大环节不是相互孤立和截然分开的，它们共同构成有机的系统过程，实质就是质量管理PDCA 循环的详细化，在每一次滚动循环中不断提高，达到质量管理的持续改进。

四从施工质量掌握的依据确保工程质量。

共同性依据;指适用于施工阶段且与质量管理有关的、通用的、具有普遍意义的必需遵守的基本条件。

主要包括：工程建设合同、设计文件、设计交底及图纸会审记录、设计修改和技术变更、国家和政府有关部门颁发的有关的法律和法规性文件。

浅谈项目经理如何确保工程质量

浅谈项目经理如何确保工程质量摘要：管理者管理水平的高低对工程质量优劣有直接的影响关系。

项目经理要从项目经理的基本条件做好来确保工程质量，因此如何提高工程质量是项目经理面临的主要问题。

本文主要针对项目经理与工程质量之间的关系进行论述，讨论提高工程质量的措施。

关键词：项目经理；工程质量；措施；随着社会经济的不断发展，工程管理中的系统化与规范化在建设工程中越来越重要，工程质量、进度、成本、安全等方面也不断加强。

当前，怎样确保工程质量是每一个项目经理面临的主要问题，作为项目工程的指挥者，肩负工程质量的重担。

因此，项目经理在施工中必须以管理求效益、以质量求发展，最好施工现场的管理工作。

一、项目经理在工程质量管理中的不足最为建设项目的总指挥，项目经理担负着保证工程质量，确保工程按时完工的重任。

为了保证工程质量，就需要加强项目工程实施中的质量控制。

目前，很多施工现场项目经理在进行质量管理的过程中存在以下不足：第一，管理不到位。

实际项目中，部分项目经理一包了之、以包代管，导致工程质量无法保证；第二，思想不端正。

施工中存在部分技术人员不够重视，完全放手任承包方施工，造成质量管理不到位的现象；第三，措施不严格。

部分项目经理对相关规范、制度没有认真执行，甚至在管理过程中感情用事。

第四，监管不得力。

一些项目经理为了抢工期、抢进度，对施工现场的质量问题和安全问题不够重视。

第五，作风不端正。

部分项目经理缺乏营养的责任心和事业心，在行事过程中敷衍了事，对存在的问题不及时处理，导致工程质量无法保证。

二、项目经理加强工程质量管理的对策1、提高自身责任意识对于项目经理来说，在施工过程中自身的责任意识如果不强，那么工程质量也就难以保证，所以，在施工之前，项目经理应该采取措施，全面培训参与施工的所有人员，对工程涉及的技术内容要做好交底工作，尤其是对工程中的重点环节或者是关键技术的操作人员，应该进行培训，如果人员技术不达标，坚决不能进行施工操作。

建筑项目经理工作总结协调施工进度控制工程质量确保安全施工

建筑项目经理工作总结协调施工进度控制工程质量确保安全施工建筑项目经理工作总结自从担任建筑项目经理以来，我一直致力于协调施工进度、控制工程质量以及确保安全施工。

在项目的执行过程中，我充分发挥我的专业知识和管理能力，取得了一系列的成果。

以下是我个人的工作总结和心得体会。

一、施工进度协调在项目进行中，我高度关注工程进度，确保施工各个环节的协调和顺利进行。

为了保证项目能够按时完成，我采取了以下措施：1. 制定详细的施工计划：在项目开始前，我与相关团队成员共同制定了详细的施工计划，包括各个工序的排期、计划工时、人力资源分配等。

这样可以确保每个工序按时进行，避免了施工延期的可能性。

2. 定期召开会议：我定期与施工人员召开会议，了解施工现状，解决施工中的问题，以及及时调整施工计划。

3. 与供应商密切合作：我与供应商保持紧密的合作关系，以确保材料的供应及时，避免因为材料延迟导致的施工进度拖累。

通过以上措施，我成功协调施工进度，保证了项目按时完成。

二、工程质量控制工程质量是建筑项目的核心，我深知其重要性，因此在项目中我一直注重质量控制。

以下是我在工程质量控制方面的经验总结：1. 严格执行施工规范：我全面贯彻落实施工规范，确保各项施工工序符合相关标准和要求。

2. 设置质量检查点：在施工过程中，我设置了多个质量检查点，定期对施工质量进行检查，以确保工程的合格率。

3. 强化质量监督：我与监理单位和相关部门保持密切合作，加强对施工质量的监督，及时发现并解决潜在的问题。

通过以上措施，我成功控制了工程质量，保证了项目的质量达标。

三、安全施工安全施工是建筑项目中最重要的任务之一，任何疏忽都可能导致严重的事故发生。

为了确保安全施工，我采取了以下措施：1. 安全教育培训：我组织了定期的工地安全教育培训，提高工人的安全意识和技能水平。

2. 安全检查：定期进行安全检查，确保施工现场符合安全规范，不留下任何安全隐患。

3. 风险评估和预防措施：在项目开始前，我进行全面的风险评估，并采取相应的防范措施，以最大程度地减少事故发生的可能性。

在施工过程中如何确保工程质量

在施⼯过程中如何确保⼯程质量建筑施⼯最重要的事情就是安全施⼯，确保⼯程的质量。

⾖腐渣⼯程的房⼦，施⼯⽅势必会受到法律的惩治。

只有诚信施⼯，安全施⼯，科学施⼯，才能确保⼯程质量。

那么，确保⼯程质量的具体措施是什么呢？下⾯是店铺⼩编进⾏的相关资料整理，欢迎您的阅读。

在施⼯⼯程中如何确保⼯程质量1. 科学管理，建⽴健全各项管理制度制定岗位责任制和各项规章制度是企业管理的⾸要任务和重要部分。

项⽬经理必须重视制度的建⽴，在施⼯现场必须抓好督促及落实⼯作，并要在原有的规章制度基础上，根据该⼯地的实际情况，建⽴各种⼈员的岗位责任制，明确⼯地管理⼈员的职责，且成⽂张贴于⼯地办公室，以便对照执⾏。

同时明确各种机具、⽤电、井字架以及外墙脚⼿架等设备的操作和维修制度，由专⼈负责，专⼈管理，保证各项⼯作到位，责任落实到以“穗福⼩学”⼯程为例：⼯程项⽬部根据⼯地的实际情况，建⽴了调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建⽴资料挡案制。

强化计划管理，根据总进度要求，针对施⼯实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态。

在⼯地建⽴简报制度，将⼯程情况及时通报各⽅，并建⽴了总结制度，从⽽⼤⼤加强了现场施⼯管理，并赢得各⽅的⼀致好评。

2.提⾼认识，加强对⼀线⼯⼈的管理要提⾼施⼯管理⽔平，必须思想领先，即⾸先要提⾼管理意识。

企业核⼼问题是管理。

由于⽣产⼯⼈流动性⼤，普遍技术素质差，质量意识薄弱，只重⼯作进度，忽视⼯程规模及质量，贪图⽅便，盲⽬求快，责任性不强，安全意识差，给施⼯管理带来很⼤难度，对这些意识和做法要彻底改变。

项⽬经理在提⾼管理⼈员意识的基础上，对⽣产⼯⼈也要加强管理。

具体的做法是实施“⼀选择，⼆教育，三管理”的原则。

⼀选择即对⽣产⼯⼈实⾏“优胜劣汰”的原则，对那些安全意识差、技术素质低、不服从管理的⽣产⼯⼈必须淘汰。

⼆教育既是对⼯⼈上岗前必须实⾏“三级教育”，进场前作好各项安全技术交底，并进⾏安全技术签证。

项目工程质量保证措施

项目工程质量保证措施的重点是在施工前、施工中和施工后进行检查和评估，确保每个阶段都符合规范要求，从而保证工程质量。

3）在施工质量控制过程中，严格按照质量管理体系要求进行管理，包括工程质量验收、质量问题整改、质量问题追溯等环节，确保质量问题及时发现、及时解决，为工程质量提供保障。

四、工程质量保证措施为确保工程质量，项目部采取了以下措施：1）制定严格的质量管理制度和工程质量验收标准，确保施工过程中各项工作符合规范要求。

2）加强施工现场管理，确保施工过程中各项工作有序进行，避免质量问题的发生。

3）严格控制材料的选用和进场验收，确保材料的质量符合规范要求。

4）加强施工人员的培训和管理，提高施工人员的技术水平和质量意识。

5）建立健全的质量问题整改和追溯机制，确保质量问题及时得到解决和追溯。

以上措施的实施，为工程质量提供了全方位的保障，确保工程质量符合规范要求，达到客户满意的目标。

施工质量控制分为施工准备质量控制、施工过程质量控制和施工验收质量控制。

施工准备质量控制包括全面的施工准备和各分部分项工程施工作业前的准备，还包括季节性的特殊施工准备。

施工过程质量控制包括全过程的施工生产及各部分项工程的施工作业过程。

施工验收质量控制包括隐藏工程验收、分部分项工程验收及消防检测验收。

在施工质量控制过程中，根据各消防系统专业施工特点采用PDCA循环法，编制各消防系统的施工过程质量控制方案。

工程质量保证体系主要由组织保证、制度保证、措施保证、素质保证、经济保证五个部分组成。

通过这五个部分的发挥作用，共同构建了整体工程施工质量体系，为实现全面质量控制提供有力保证措施。

组织保证是工程施工质量保证体系的基础，通过建立由下至上的质量检验制度，确保最终实现施工质量目标。

制度保证是严格执行施工管理规范，把施工质量管理落实到每一道施工环节上。

措施保证主要通过技术创新、标准化管理等具体管理办法，实现工程质量目标。

素质保证是指参与项目工程的管理人员和施工人员所必备的资格和能力，通过增强意识教育，使所有人员意识到自己的工作与工程质量的相关性和重要性。

确保工程质量和工期的措施

确保工程质量和工期的措施㈠工程质量保证的措施1、强化全面质量管理，明确岗位强化质量责任制，建立完善的质量保证体系。

实行项目经理、质检工程师、质检员三级负责，采用激励制约并举的措施保证施工质量达到优良。

2、认真贯彻执行ISO9001：2000质量体系认证的相关规范，与国际接轨。

3、增强质量意识，严格施工标准，坚持质量一票否决制，认真落实以工人自检为基础，专业技术人员检查为指导，自检与专检相结合的质量控制体系。

管理程序为：4、强化试验、检测手段、科学施工，加强现场管理。

5、把好种子、材料关。

种子、材料和苗木是保证工程质量最重要的条件，必须坚持进货检验制度，不合格材料坚决不用，所购种子、材料必须持有相关的检验合格证，杜绝病苗、病种入场，病虫害防治工作从种源开始做起。

6、强化检验制度，苗木、籽种入场按规格和质量自检互检合格后，须经甲方专业工程师或监理工程师认可签字后方可入场使用。

7、严格按设计图纸施工，绿化材料的规格、苗木的品种和规格按设计标准进行组织，种植坑穴的大小按设计的规格进行挖掘施工，执行《城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）》的施工程序。

8、妥善保管各种材料，防止种子霉变影响施工质量。

9、各种种子、材料、苗木的用量必须严格按设计要求配制，专人负责，做到品种齐全，计量准确并认真做好记录。

10、专人负责观察各种植物和草籽萌芽生长情况，并做好记录，以便及时发现问题并处理。

11、加强后期养护工作，充分认识“三分种、七分养”的重要性，认真做好病虫害的防治工作，确保工程质量达到验收指标率。

12、为完善质量管理，准确客观地分析质量事故，现将质量管理中常用的分析图表附后：项目质量㈡、保证工期计划措施1、组建高效的领导班子，从组织上保证工程按期实施完成。

2、根据当地的立地条件和气候情况（准确收集天气预报资料）制定周详可行的施工计划，并层层落实。

3、充分做好施工前的准备工作，确保物资、材料的供应和机械设备的完好。

作为一名项目经理如何抓好质量工作

作为一名项目经理如何抓好质量工作马文胜二OO四年八月作为一名项目经理如何抓好质量工作随着改革开放的深入发展，公路交通等基础设施建设市场公开实行招投标制度，施工企业也就无庸置疑地逐步进入招投标承包市场。

多年的拼搏奋斗，我们深切体会到,面对强手如林的激烈竞争和尚不规范的市场环境，施工企业要想在公路建设市场上站稳脚跟，谋求发展,就必须努力树立强烈的质量意识,完善质量保证体系，强化质量保证手段，狠抓一线质量控制，坚持走出创优质、树信誉、以质量为本加快企业发展的道路。

下面我就如何加强施工企业的质量控制,谈谈自己的几点粗浅的看法。

一、树立强烈的质量意识企业生产经营必须坚持走以质量为本，增强质量意识,树立质量观念。

质量工作又是一个动态的系统工程,是企业管理需要执着认真、不骄不躁予以关注的永恒主题。

施工企业应当本着对质量问题的这个基本认识，结合施工行业的固有特点和企业的自身状况,顺应外部市场环境的变化，着力于解决好质量与进度、人才、设备、资金、分包，质量与设计、监理、业主、领导及廉政等各方面关系的矛盾统一，坚持走以质量求生存的道路，优质高效地完成所承担的各项工程任务。

各类施工企业成长的实践证明，只有提高质量意识，树立质量观念,走质量兴企之路，胜不骄败不馁，严谨求实，团结创新,企业才能长兴不衰，永葆青春。

二、完善质量管理体系施工企业的质量管理体系应当包括目标管理、质量机构管理和质量标准管理三个方面.完善的质量体系,是做好企业质量工作的基础和前提。

（一)质量目标管理应当根据国内外路桥工程质量水平的发展趋势和国家质量检验评定标准的要求，结合企业自身素质分析和市场竞争需要，制订质量奋斗目标规划,并每年逐级分解下达指标。

并据此分别制订年度质量工作目标计划，确定主要管理点和创优目标，并通过PDCA 循环，促进年度质量工作目标的实现。

(二)质量机构管理应当设立”一把手”挂帅的质量工作领导小组,并由各级总工负责领导小组的日常工作。

确保工程质量、工期的措施

确保工程质量、工期的措施一、工程质量保证措施1、工程质量目标（1）分项、分部、单位工程交验合格率100%，优良率95%以上，创全优工程；（2）工程质量隐患和问题整改率达100%以上；（3）杜绝重大工程质量事故。

二、工程质量保证措施1、健全质量保证体系，建立以项目经理为组长，项目技术人员负责人为副组长，项目部和业务部门负责人为组员的创优小组，主持和组织项目创优活动。

形成技术负责人质量总负责、质量检验工程师专职监察的内部质量监督和业主的质量监理控制相统一的组织保证机构，实行各单项工程和施工工序、工艺负责人和技术负责人质量责任制，使创优落实到人头和各项具体工作中，做到上道工序不优，下道工序不开工，分兵把关，层层负责。

实行质量否决制，确保工序质量优良。

2、运用TQC方法，切实抓好施工全过程质量控制。

开工前即组织技术人员、施工员等有关的管理人员熟悉设计标准和相关施工规范，并进行经常性的全员质量教育，提高员工整体质量意识。

在实施过程中制定施工细节和质量的检查与控制办法，确保工程一次合格，一次创优。

同时加强因素控制，确定各特殊工序，关键环节的管理重点，实施工程施工的动态管理。

3、认真执行质量管理制度，实行施工图审签制、技术交底制、质量、“三检制”（自检、互检、专检）、隐蔽工程检查签证制、分项工程质量评定制、质量事故报告处理制等行之有效的质量管理制度，在具体实施过程中做到认真落实、相互监督、善始善终。

4、施工全过程严把“三关”。

一是严把图纸关，首先对图纸进行认真反复核，彻底子解设计意图，并对施工难点进行讲座解决。

其次严格按图纸和验收标准要求组织实施，并层层组织技术交底；二是严把测量关，对各测点采取坐标与相对几何尺寸双向控制，并建立高程控制网，坚持测量复核制，采用高精度的光学测量距仪及水准仪，确保位置正确；三是严把试验关，对每批钢材、水泥、砂、石等材料，认真进行质量鉴定，精心选择配合比。

无合格证及试验不符合要求者，坚决不予使用。

如何在施工中确保工期和质量

如何在施工中确保工期和质量施工过程中，确保工期和质量是每个项目经理和施工团队都必须面对的重要问题。

合理的工期和出色的施工质量是项目成功的关键因素。

本文将从几个方面探讨如何在施工过程中确保工期和质量。

一、合理的计划与安排在施工前，制定合理详细的施工计划至关重要。

合理的计划需要考虑到项目规模，人员和资源配备，施工顺序等诸多因素。

项目经理应根据实际情况合理安排施工工序，确定合适的工期，并为每个工序设定合理的时间节点。

二、合理的资源管理资源管理是保障工期和施工质量的重要环节。

项目经理应充分了解项目所需资源的情况，包括材料、设备、人力等，并制定合理的资源采购计划。

及时购买和调配所需资源，合理安排使用时间，确保施工过程中资源的正常供应，避免资源短缺或浪费现象的发生。

三、严格的质量控制质量是施工过程中最核心的问题之一。

为了确保项目的质量，项目团队应当建立严格的质量控制体系。

在每个施工环节中，使用高质量的材料和工艺，同时严格遵守施工规范和标准。

并进行全程的监督和检查，及时发现和纠正施工过程中的质量问题。

四、有效的沟通与协调施工团队之间的沟通和协调是确保工期和质量的关键。

项目经理应与团队成员保持密切的沟通，及时解决问题和难题。

协调各个施工环节，确保各个分项工作之间的无缝衔接，从而提高整体的效率和质量。

五、科学的风险管理在施工过程中，难免会遇到各种风险和问题。

项目经理需要有科学的风险管理方案，及时发现和评估各种风险，并采取相应的预防和应对措施。

通过有效的风险管理，及时解决问题，避免延误工期和影响施工质量。

六、持续的监测和改进在施工过程中，持续的监测和改进是确保工期和质量的关键。

项目经理应定期对施工进展情况进行监测和评估，发现问题并及时调整。

同时，总结经验教训，不断优化施工流程和管理方法，提高施工工期和质量的水平。

综上所述，确保工期和质量是施工过程中的重要任务。

通过合理的计划与安排、资源管理、质量控制、沟通与协调、风险管理以及持续的监测和改进，可以有效地实现工期和质量的双保证。

确保工程质量、安全的措施

确保工程质量、安全的措施1 质量目标工程质量合格率100%，全部工程优良率达到95％以上，且防水等主要施工项目必须达到优良。

本合同工程达到优良标准，配合下穿隧道整体工程创国优。

杜绝质量事故，消灭质量通病，追求工程质量零缺陷。

2 保证工程质量的措施2.1 建立完善的质量保证体系实行全面质量管理，执行ISO9002质量保证标准我公司已通过ISO9002质量认证和年审，在推行全面质量管理的过程中积累了一定经验，为实现本工程的质量目标，我们将进一步完善本企业的质量管理体系，提高质量管理水平。

本工程实行三级质量管理体系，严格按照跟踪检测、复检、抽检三个等级对每个施工环节进行行之有效的全面质量监控。

2.2 强化质量意识，健全规章制度2.2.1牢固树立质量意识，深刻领会本工程的设计标准和施工工艺的特点，将工程施工作为施工技术水平迈上新台阶的一个机遇和里程碑。

在企业职工中树立“质量是企业的生命”的观念，使其认识到质量工作与企业、个人利益的关系，把质量贯穿到施工的全过程，深入到企业的每个人，形成每道工序齐抓共管，上下自律，使工程质量始终处于受控状态。

2.2.2 确立各级总工程师技术负责制，总工程师主管施工技术。

推行集团公司颁布的《施工技术管理办法》和《分级技术负责制》，使基层单位技术工作规范化。

坚持质量双检制、隐蔽工程签证制、质量挂牌、质量奖评、质量事故分析等质量管理制度。

严格执行施工前的技术交底制度，对作业人员坚持进行定期质量教育和考核。

2.2.3 经理部建立严格的质量检查组织机构，全力支持和充分发挥质检机构和人员的作用。

2.2.4主动接受建设单位质量监督和监理单位监理工程师的监督，积极为现场设计人员和监理工程师的工作生活提供便利条件。

2.3 实现科学先进的试验、检测、监控手段试验、检测、监控工作是控制工程质量的核心，是评价工程质量的手段；科学研究是指导现场施工、提高工程质量的途径。

必须从检测方法、检测设备、科研方法和人员素质等方面给予高度重视。

建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（4篇）

建筑施工项目经理质量安全责任十项规定1. 建筑施工项目经理应严格遵守相关的法律法规，对施工项目质量安全负总责，确保工程质量符合标准要求，保障工人安全。

2. 建筑施工项目经理应制定详细的施工计划和质量安全管理方案，明确各项工作任务、责任和要求，并组织实施。

3. 建筑施工项目经理应建立健全质量安全管理制度，明确工程质量和安全目标，制定相应的操作规范和检查措施，并进行有效的监督检查。

4. 建筑施工项目经理应加强施工现场的管理，保障施工工艺、安全设施和材料符合规范要求，并组织施工质量检验和安全检查。

5. 建筑施工项目经理应加强对施工作业人员的培训和教育，提高员工的专业技能和安全意识。

6. 建筑施工项目经理应组织定期的会议或现场培训，交流施工质量和安全管理的经验，及时解决问题和难题。

7. 建筑施工项目经理应积极开展施工质量和安全宣传教育，提高工人的质量安全意识，确保施工期间的质量和安全工作。

8. 建筑施工项目经理应及时处理施工质量和安全事故，追究责任，并采取有效的措施防止类似事故再次发生。

9. 建筑施工项目经理应积极配合政府的监督检查，向有关部门报告施工质量和安全情况，并接受监督。

10. 建筑施工项目经理应及时回应业主和相关方面的质量安全问题，积极解决纠纷，维护良好的工程形象和口碑。

建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（2）建筑施工项目经理是项目的总责任人，对项目的质量和安全负有重要责任。

为了确保建筑施工项目的顺利进行和达到良好的质量和安全标准，建筑施工项目经理需要遵守以下十项规定：1. 建立质量和安全管理体系：建筑施工项目经理要制定并执行一套完整的质量和安全管理体系，确保项目按照规定的质量标准和安全要求进行。

2. 制定质量和安全计划：在项目启动前，建筑施工项目经理需要制定详细的质量和安全计划，包括质量和安全目标、策略、控制措施、检查和评估方法等内容。

3. 完善质量和安全控制措施：建筑施工项目经理要与相关部门和单位合作，制定和实施一系列的质量和安全控制措施，包括制定质量和安全标准、检查和测试方法、安全培训和教育等。

建筑工程管理人员项目经理工程质量终身责任制承诺书

建筑工程管理人员项目经理工程质量终身责任制承诺书本人，作为建筑工程管理人员项目经理，为了保障工程质量，提高项目管理水平，特向公司作出以下责任承诺：1. 工程质量责任本人郑重承诺，将始终把工程质量放在首要位置，并以负责任的态度履行以下职责：- 确保项目执行过程中遵守相关法律法规和标准要求；- 制定严格的项目质量管理计划，确保项目质量控制有效进行；- 对项目中出现的质量问题进行及时跟踪和解决，确保问题不影响工程进度和质量；- 组织并参与各项工程质量检查，确保工程符合相关质量标准；- 向公司提供准确的工程质量信息和报告，及时反馈项目进展和质量情况。

2. 项目管理责任本人郑重承诺，将积极履行项目管理职责，确保项目顺利实施和达到预期目标：- 制定详细的项目实施计划和管理方案，确保项目按时启动、执行和完成；- 组织并协调项目各方资源，确保项目供应链的高效运作；- 监督工程进展，及时调整项目计划和管理策略，以适应项目的实际情况；- 确保项目按照公司的要求和客户的期望进行管理，并进行有效的沟通和协调；- 对项目风险进行评估和控制，最大限度地减少项目风险对工程质量的影响。

3. 其他责任承诺此外，本人还郑重承诺履行以下额外责任：- 提升自身专业素养和技能水平，不断研究新知识，以提高项目管理和工程质量控制能力；- 积极参与公司组织的培训和研究活动，提升团队协作和沟通能力；- 遵守公司的规章制度和职业道德准则，保持良好的职业操守；- 建立和维护良好的合作关系，促进工程团队的和谐发展；- 意识到终身研究和发展的重要性，时刻保持对工程质量的高度关注和责任感。

本人郑重声明以上内容均为本人真实意愿和承诺，如有违反，愿意承担相应的法律和职业责任。

为此，特此签署并承诺履行上述责任。

项目经理签名：日期：。

确保工程质量的技术组织措施

第七章、确保工程质量的技术组织措施一、建立质量保证体系1、建立项目经理部质量保证体系，实行项目经理负责制，项目经理对工程质量负全面责任。

由项目总工程师直接管理技术质量工作，技质部具体负责工序质量控制。

每个分项工程和主要工序，项目总工程师向工程部和技质部提出技术交底和质量要求，由两部制定详细的技术交底单和质量保证单，下达作业班组，并上报总工抄件一份，以备核查。

2、现场质控人员由经验丰富的专业质控员持证上岗，发现违章操作和质量隐患，立即指出和监督改正。

3、严格执行国家和北京市施工规范和质量检验评定标准，认真贯彻施工组织设计和技术措施，对新技术的使用要理解原理、掌握方法、精心操作、及时检查，确保设计要求，接受市质检部门、工程监理设计人员的检查监督。

二、质量保证措施1、进行合同评审项目经理参加合同评审，明确了解合同条款规定的内容，保证按合同规定组织施工生产，确保工程质量满足合同要求。

当发生重大合同变更需要重新进行合同评审时，由公司有关部门主持。

一般设计变更及洽商变更，由项目经理部总工程师会同项目经理部的经营部、技质部与有关方面办理，并准确、及时地向有关部门传递，并保存变更记录。

2、加强质量管理文件资料的控制办公室负责汇集、整理本项目质量体系文件和一般管理性文件资料。

技术质量部负责汇集、整理、保管本工程范围内的工程技术资料。

工程技术资料必须真实地反映工程的实际情况。

工程完工后，项目经理部将工程竣工资料整理及时上交有关部门，业主有特殊要求时按合同执行。

3、严格进行材料、设备采购控制根据合同或业主要求，确定本工程项目主要物资采购。

严格控制材料采购质量，凡是进场材料，现场材料员必须进行验收，并通知技质部进行检查。

4、认真做好产品标识和可溯性控制原材料及半成品，在产品标写或挂牌进行标识。

对工序的标识采用“隐检单”、“工序质量评定表”等进行标识，各单据必须层层落实签证。

5、依靠过程控制保证质量（1）施工准备项目经理及项目总工程师参加设计交底和图纸会审，提出要求。

确保工程质量的技术组织措施

确保工程质量的技术组织措施第一节基础工程质量保证措施一、组织保证1、现场以项目经理为首，全员参加按照GB/T19001—2000 idt ISO 9001:2000标准运作，全方位地搞好企业的现场管理，狠抓基础工程各个施工质量环节，有的放矢地消灭质量通病。

2、设专人负责内业技术资料，施工图纸及设计变更的管理，日常资料的积累做到及时、真实有效。

竣工资料由日常工作抓起，完成一个分部工程就做一个分部工程的竣工图。

3、项目经理部设专职测量小组负责建筑物的轴线、标高、垂直度的测量，门窗洞口的留置，并填写好测量放线记录留档备查。

4、按工程部位分阶段编制施工方案，在施工前将施工方案报请上级审查，重要的施工工艺要经过公司审查并报至业主及监理公司，征求意见认真改正，现场严格按施工方案实施，施工过程中有新的作法、新的机具、新的要求应办理方案变更补充手续，审批并编制补充方案后，按有关补充作法施工，做到文明施工。

5、严把采购关，确保材料进场的主渠道，各种材料进场必须持有合格证，对水泥、钢材及防水材料进行双控，并且按照业主及监理公司指定的试验单位进行材料复试，未经复验不得使用。

6、为确保工程质量达标，在施工中我们严格按照有关的国家规范进行施工。

7、为克服工程中出现的质量通病，现场项目经理部开展QC小组活动，积极选课题，解决工程中的质量问题。

二、施工测量质量保证措施1、施工测量使用的经纬仪、水准仪、钢尺等仪器均需经过技术监督局计量检定站检定合格，并在有效期内使用。

专人使用、专人保管。

仪器操作人员须熟练操作仪器,并按规范使用。

2、测量人员必须具备相应的资质。

测量人员须认真审阅图纸、核对尺寸。

3、建筑定位、测量前先进行现场勘察，设计出相应的放线方案，以“长边找短边”的原则确定好测量路线，计算出相应的距离，角度数值，并经复核无误后方可实施。

4、对于需计算的部分,由两人同时计算,核对计算结果,无误后再进行作业。

进行外作业时,一人读数,一人记录,记录者及时核对,发现问题现场当时解决,并且在操作过程中,由项目工程师进行检验、把关。

项目经理部质量管理制度

第一章总则第一条认真贯彻执行公司《质量管理体系手册》及《质量管理体系程序文件》，确保质量体系在项目部持续有效的运行。

增强项目人员质量意识，教育全体人员树立“百年大计、质量第一”的方针和执行“管理施工首先管好质量，操作人员必须保证质量”的原则，为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现项目部的质量目标，根据上级有关规定特制定本制度。

第二条坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。

第三条必须依据有关公路工程建设的法律、法规、规章、制度、技术标准和规范的规定及业主和监理的要求，按照设计文件、施工合同和施工工艺要求组织施工，并对其施工的工程质量负责。

根据设计和施工要求，不断改进施工工艺，确保合同段项目经理部创优目标的实现。

第二章工程质量总方针第四条工程质量总方针：以人为本，健康安全，保护环境，持续发展，诚信守法，质量至上。

第三章工程质量总目标第五条项目质量目标：（一）保持GB/T 19001—2000质量体系在本项目有效运行并持续改进；（二）分项、分部、单位工程验收合格率100％，优良率95％；顾客满意度90％以上；（三）杜绝重大质量安全事故；（四）按规定处置废弃物；（五）有毒、有害、污水排放符合地方标准；（六）节能降耗，减少资源浪费；（七）杜绝爆炸事故，严控伤亡事故发生；（八）创优质工程：争获省优、国优。

第四章项目管理机构和项目管理体系第六条项目部成立工程质量管理领导小组（一）项目部成立工程质量管理领导小组组长：王军章副组长：王观太组员：廖波、易泳宏、张玺、胡芳、任文平、龚奇、刘威、苏世鹏(二) 负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。

提供创优质工程的各种资源，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。