一家只有4个人的公司年赚7000万这才是商业模式的秘密

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7种最优质的商业模式

第一，资本商业模式

第二，金融商业模式

第三，免费商业模式

第四，平台商业模式

第五，免费+平台商业模式

第六，卖解决方案设计顶层商业模式

第七，生态圈商业模式

这是目前每个企业不能离开的商业模式，也是最优质的商业模式，没有环绕这几个思维去策划你的企业战略的话，那么很容易被市场淘汰，后天我将会准备18个种商业模式案例，同时细细的+大量案例的和大家分享，让这些思维植入你们大脑，灵活运用。

同时明天晚上除了分享7种最优质的商业模式之外，还有更意外的收获：第一个营销老师首次分享《自媒体商业影响力打造的布局战略》，这是我这几天新研究的模式，而且我也参与去操作，此思维模式绝对震撼你的思维。

这是今晚分享课程

未来的商业竞争将是商业模式的竞争与生态系统之间的竞争，大家认同吗？

当然技术与科技也是很重要

不过我们说商业之间

我们先说第一个：1、资本商业模式

我们先看一个案例

在商业经常有资本运作，资本操控，比方耵一个公关找到了某某TV电视媒体，说：我这里有个著名评委颁奖典礼，你给我1000万，我让你们做独家现场直播。

某某TV一定会说我给你做直播还要给你1000万？这不可能！

那人说如果这著名评委颁奖典礼有成龙、范冰冰、李成、刘德华等等20个世界顶级的明星呢？

某某丁TV就会说如果这样那这个没问题。

之后那人又找到了网络、杂志、报纸等各种媒体，费用支付500元到50万不等费用。

那人又找到某大企业品牌商你给我1000万，在我们著名评委颁奖典礼上冠名。

某大企业：去你的，哪那么容易就1000万啊！

那个说如果这个典礼是某某国内著名TV全程直播，某某日报、某某杂志、某某网站等媒体联合报道，有成龙、范冰冰、李成、刘德华等等20个世界最顶级的明星参加呢？

全球最成功的四大商业模式案例分析

（1）：盖茨的商业模式

盖茨是一个天才，在1977年他21岁的时候创办了微软公司。1986年3月微软上市，他30岁时，就成了亿万美元富翁！

但他为什么一个人能赚这么多钱？”

其实，盖茨的亿万财富并不是说他已经实现了这么多的盈利收入，而是在他公司上市后，股票市场对微软未来的收入非常看好，然后愿意给微软的股票很高的价格，也就是说，盖茨今天的财富更多的是反映微软未来的收入，反映微软未来能赚多少钱，是股市帮助盖茨把未来的收入提前变现，他今天的财富不是靠过去已赚的收入累计起来，而是未来收入的提前累计。所以，是股市帮了他的忙，是股市非常看好微软的未来”。

那么，为什么微软会这么赚钱？它跟别的公司有什么差别？原因当然很多。第一个原因可能是软件商业模式的特点，因为一旦微软花成本开收回一种软件，比如像你们喜欢用的Windows，那么每多卖一份Windows系统软件，其价格是260美元，其成本对微软公司来说接近零，也就是说，这260美元是纯利润，净赚。世界上今天有6亿多的电脑用户，那怕中间只有一亿人付这个价钱，这也是260亿美元的收入！你说，这么大数量的销售市场，同时每卖一份软件的边际成本又几乎为零，这种商业模式怎么不赚钱呀！”

边际成本是什么意思？是说，一旦你已经把开发成本、广告成本投入，为了再多卖一份产品，你还要付出多少成本。比如，你们可能觉得丰田公司造一种车会卖很多钱，但是，你要知道，每辆车的制造成本会很高，而且每辆的会基本一样。也就是说，为了多卖一辆车，丰田必须买这些汽车部件，比如发动机、车身、轮胎、方向盘等等，这些部件一样也不能少，况且他们要付很多的工人工资、退休金以及其它福利，所以每辆的边际成本很高，丰田汽车公司的利润空间永远无法跟微软相比。这就是为什么大家喜欢微软的股票，喜欢盖茨创办的公司，而不会太热爱汽车公司股票。”

一家只有4个人的公司,年赚7000万!这才是商业模式的秘密

一家只有4个人的公司,年赚7000万!这才是商业模式的

秘密

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一家只有4个人的公司，年赚7000万！这才是商业模式的秘密

来源：亦锐营销策划

一个小故事，叫你如何玩转资本运作！

A某给了我一张5000万存单，我找到B某，他拿这个存单到香港做抵押，贷出5000万。香港的贷款利率比大陆低。我拿着这5000万到意大利去找C某，在意大利给A某买了个酒庄，还在意大利申请到两个以上的移民资格。买了酒庄以后，C某把酒庄抵押给意大利银行贷出5000万，贷款利率比香港还低。

我拿这5000万买成红酒和橄榄油运回国内，交给A某去卖。赚了3000万，5000万变成了8000万，剩余了5000万从香港拿回了存单，又去意大利赎回了酒庄。到最后A某得到了3000万的利润，一个酒庄，外加两个移民的机会。

商业模式就是帮你赚钱的工具。

资本真是神奇，最神奇的是资本的流动和运作，让一元钱变十元钱用。可见，真正的高手会玩空手套白狼，能帮你盘活资源，实现价值的提升。商业模式的一个作用就是能够使你充分把握机会，并把机会的价值充分地释放，然后通过好的商业模式引起资本的兴趣。

就像做菜，你要做得好看还要好吃。如果你弄一篮子蔬菜，不作任何加工，那不叫商业模式，顶多可称为商业机会。商业模式可以包装商业机会，并把它变成一套运营体系，变成一套运营方法，然后告诉你，它能产生什么价值。

商业模式不仅仅能使企业的资源得到最好的开发，不仅仅能使企业的价值得到最好的开发，它还能使资本读懂你的企业，同时能够使资本进入你的企业，这必然会放大你的商业机会。

四大商业模式

现在“商业模式”一词几乎成了人们谈论商业公司时的口头禅，言不称商业模式是不现实、缺乏战略的，今天我们就来看看世界知名公司的商业模式是怎样运转的——

（1）：盖茨的商业模式

盖茨是一个天才，在1977年他21岁的时候创办了微软公司。1986年3月微软上市，他30岁时，就成了亿万美元富翁！

但他为什么一个人能赚这么多钱？”

那么，为什么微软会这么赚钱？它跟别的公司有什么差别？原因当然很多。第一个原因可能是软件商业模式的特点，因为一旦微软花成本开发出一种软件，比如像你们喜欢用的Windows，那么每多卖一份Windows系统软件，其价格是260美元，其成本对微软公司来说接近零，也就是说，这260美元是纯利润，净赚。世界上今天有6亿多的电脑用户，那怕中间只有一亿人付这个价钱，这也是260亿美元的收入！你说，这么大数量的销售市场，同时每卖一份软件的边际成本又几乎为零，这种商业模式怎么不赚钱呀！”

创新思维案例分析典型例子分析

当今社会对创新型人才的需求越来越迫切,而创新思维作为创新的第一步,也是创新的核心,创新的基础和前提,其能力的培养更应得到重视。下面就由店铺为大家介绍下创新思维案例分析，希望可以帮到大家哦。创新思维案例分析1—《希尔顿饭店创始》

著名的希尔顿酒店产业创始于20世纪20年代。当初，创始人希尔顿在达拉斯商业街上漫步，发现这里竟然没有一家象样的酒店，萌生了建一家高级酒店的想法。

希尔顿是一个创造力与行动力都很强的人，想到就去做。他很快就看中一块“风水宝地”。酒店属于典型的服务业，对这个产业，影响最大的因素就是地脚，选择一个好的地脚，即使初始投资较大，也会很快在后续的有利经营中收回。所以，希尔顿决心一定要买下这块风水宝地。

这块地出让价格为30万美圆，而他眼下可支付的资金仅仅5000美圆!况且，解决地皮之后，还要筹集大量的建设资金。所以，表面上看，这个项目显然不可行。

但他没有放弃，他把这个难题进行了分解。首先，他把30万的地皮费用分解到了每年每月。他对土地拥有人说：“我租用你的土地，首期90年，每年给你3万美圆，按月支付，90年共支付270万美圆，一旦我支付不起，你可以拍卖酒店……”对方感到占了个大便宜。

签定了土地租赁协议，希尔顿马不停蹄，将自己开酒店的方案以及诱人的经营远景讲给投资商听，很快与一个大投资商达成了协议，合股建设酒店，酒店如期建成，经营效益超出先期预料，获得了巨大成功，从此，希尔顿走上世界级酒店大王之路，一度跻身全球十大富豪之列。

上述案例是以经济为线索，以时间性为切入，将租金问题进行了分解法再思考，用现有的有限资金作为签定协议的资本，将未来的项目利润作为履约资本。接着，他又以经济为线索，以结构性和利益性为切入，把自己的协议权用智慧放大为股份资本，将建设资本压力变

商业模式设计7个步骤

商业模式设计7 个步骤

第一步骤战略选择

第二步骤市场调研

第三步骤客户定位与管理

第四步骤产品价值整体创新

第五步骤定价

第六步骤赢利模式

第七步骤品牌战略

摘要：商业模式设计犹如建筑的规划与图纸，是企业运作与实操的前提与

基础，因此商业模式设计好与坏直接决定着企业发展。本文主要从商业模式设

计7 个步骤讲起，“战略选择- 市场调研- 客户定位与管理- 产品价值整体创新- 定价- 赢利模式- 品牌战略”，内容务实与精干。

第一步骤战略选择

一、商业模式：通俗讲就是挣大钱的方法。

1、人，不是你有能力你就挣多少钱，而是你有什么样的模式就能挣多少钱。企业家就是战略家，战略家就是选择家。“选择比努力更重要”

2、企业家就是管未来的事情，职业经理人就是管当下的事情。

二、全世界最好的模式就是“妈咪- 小姐模式”：

妈咪不需要给小姐发工资，小姐的工资是客人给的。小姐收500元，妈咪抽走100 元。如果有100 个小姐，妈咪就挣 1 万元。

三、企业目前的三种模式：

1、OEM模式：永远利润最低。

2、ODM模式=OEM出设计，但没有自己的品牌

3、OBM模式：品牌运营模式

四、OBM模式：

是以品牌为中心，以赢利模式和产品价值创新模式为基本点。

市场竞争的终极竞争就是品牌的竞争。21 世纪留给我们最后的机会就是OBM模式。十年内，OEM在中国就会消失。因为中国的领导人不希望中国大量发

展这种低增长型的产业。

对环境的破坏太大，不利于提高中国的国际形象。会让这些产业转移到其

他第三世界国家。如果你做的就是OEM，想办法把这个企业卖掉，再开一个企业。

2023马云经典语录

2023马云经典语录1

1.当你成功的时候，你说的所有话都是真理。

2. 我永远相信只要永不放弃，我们还是有机会的。最后，我们还是坚信一点，这世界上只要有梦想，只要不断努力，只要不断学习，不管你长得如何，不管是这样，还是那样，男人的长相往往和他的的才华成反比。今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分是死在明天晚上，所以每个人不要放弃今天。

3.孙正义跟我有同一个观点，一个方案是一流的idea加三流的实施;另外一个方案，一流的实施加三流的idea，哪个好?我们俩同时选择一流的实施，三流的idea。

4.我既要扔鞭炮，又要扔。扔鞭炮是为了吸引别人的注意，迷惑敌人;扔才是我真正的目的。不过，我可不会告诉你我什么时候扔鞭炮，什么时候扔。游戏就是要虚虚实实，这样才开心。如果你在游戏中感到很痛苦，那说明你的玩法选错了。

5."其实，有的时候人的最大问题就在于他说的都是对的" 。

6.那些私下忠告我们，指出我们错误的人，才是真正的朋友。

7.我生平最高兴的，就是我答应帮助人家去做的事，自己不仅是完成了，而且比他们要求的做得更好，当完成这些信诺时，那种兴奋的感觉是难以形容的......

8.注重自己的名声，努力工作、与人为善、遵守诺言，这样对你们的事业非常有帮助。

9. 商业合作必须有三大前提:一是双方必须有可以合作的利益，二是必须有可以合作的意愿，三是双方必须有共享共荣的打算。此三者缺一不可。

10.服务是全世界最贵的`产品，所以最佳的服务就是不要服务，最好的服务就是不需要服务.

11.永远不要跟别人比幸运，我从来没想过我比别人幸运，我也许比他们更有毅力，在最困难的时候，他们熬不住了，我可以多熬一秒钟、两秒钟。

新商业模式

第一讲“消费者+股东”模式

人生就是爬大山，做企业就像淌大河，每一个人都是从高山仰止起步，最终到了高峰，这个过程恰恰是选择了高山，选择了坎坷，选择了执着，选择了磨难，选择了宁静，选择了孤独。所以说我们需要从成长走向成熟。那么，如何从枝繁叶茂的成长，走向根基深扎的成熟，如何从敢为人先的成长，走向甘为人后的成熟，最终变得既有激情的感性，又不失从容的理性？本课程围绕这几个方面，给大家提一些合理化的建议。

一、管理模式与商业模式

1.管理模式

管理模式包括人力资源、企业文化、企业战略、营销策划、塑造品牌，这些加起来最多占30%，但是商业模式却占到了70%。打仗的时候管理模式是官兵，商业模式是坦克，坦克非常重要，如果没有坦克，官兵再厉害没有大用处。

2.新商业模式

讲到商业模式，大家都会提到德鲁克的一句话：未来的竞争是商业模式的竞争。但是德鲁克是研究管理模式的，他一辈子没有研究过商业模式。他为什么要说这句话，因为他研究一辈子的管理模式，发现管理模式解决不了企业的很多问题。他讲这句话的时候，已经80几岁了，如果能够多活几年，他对人类的管理学的贡献会更突出。

现在有很多专家讲商业模式，其实我觉得很多人讲的是伪商业模式，只不过是在创意上找到了一个蓝海，比如王老吉、星巴克，他们都是在创意上找到了一个蓝海，并不能成为真正的商业模式。真正的商业模式到底是什么？

【案例1】

中国奥运代表队改革后的商业模式

2008年的时候中国奥运代表队能够获得51块金牌，这就是商业模式改革的一个最好的范例，以前我们中国学的是苏联模式，但是后来改变了，学的是美国模式。一改以后，整条利益链全部都不一样了。以前学苏联模式，一般来说，是从地方社区、农村里面找一些好的苗子，然后进入体校进行训练，成绩较优秀的再送入省队训练，再其中的佼佼者再送入国家队。这样一层一层的筛选，就把这些运动员都推向了高端。苏联模式、美国模式都是这样做的。

创业成功案例分析其成功原因4000字

创业成功案例分析其成功原因4000字陈鸥十几岁时留学新加坡，26岁获得美国斯坦福大学MBA学位。2009年7月，在从斯坦福商学院毕业的第三天，他就回到了国内，希望在自家门口创业. 应该说，他的第一次创业就颇具“海归”气质。在美国求学期间，陈鸥曾目睹一家小游戏广告公司在很短时间里创造两亿美元的惊人业绩;回国后，他选择了这种商业模式创业。第一笔资金来自新东方徐小平的18万美元。

但很快，这家游戏广告公司陷入了窘境。在美国，一个有效的点击可以卖到几十美元，而在国内几乎是白菜价，连几毛钱都卖不到。最困难时，他的公司只剩下了几个人。他不得不调整公司的业务方向。

彼时，“百团大战”狼烟四起。陈鸥很快投入了这场混战，并把目光锁定在当时尚属冷门的垂直领域——化妆品的团购上。

“做游戏广告时，我们和一些化妆品公司有过合作。”陈鸥解释道，化妆品的平均利润在20%-30%，属于高利润的行业;而且传统渠道成本高，这也是造成化妆品价格虚高的主要原因“有利润空间，企业愿意做，有价格优势，用户也愿意买。”

转做团购网

2010年3月，陈鸥创立团美网。跟团购市场上踌躇满志的创业者不同，经历过一次失败之后的陈欧心里也没底，不确定团购这个模式在美妆领域能否做得通，比如那些单价很高的大品牌化妆品是不是真的能卖出去。在成立之初，团美网主要选择一些像化妆棉这样，单价较低又不涉及真假问题的美妆周边产品。陈欧和团队在这段时间主要是在验证商业模式，比如会统计100个流量过来多少会转化为购买。

第一次尝试大品牌化妆品团购，陈欧选择了倩碧的黄油，直接从专柜买货，五折出售。那一单他赔了很多钱，甚至自己贴差价，但好消息是知道单价很高的商品也是可以团购出去的。“消费者有这个需求，我们要做的就是把阻挡他们购买的顾虑因素都消除。”陈欧说。

马云励志故事

马云励志故事⼤全

国⼈评价马云多是觉得他是⼀个神话般的⼈物，是中国的骄傲。⽽关于马云的故事也有很多，作为⼀如既往的励志哥，马云的故事也是⾮常励志的。以下是⼩编分享给⼤家的关于马云励志故事，希望⼤家喜欢!

马云的个⼈简介：

马云，男，1964年9⽉10⽇⽣于浙江省杭州市，祖籍浙江省嵊州市(原嵊县)⾕来镇，阿⾥巴巴集团主要创始⼈，现担任阿⾥巴巴集团董事局主席、⽇本软银董事、TNC(⼤⾃然保护协会)中国理事会主席兼全球董事会成员、华谊兄弟董事、⽣命科学突破奖基⾦会董事。

1988年毕业于杭州师范学院外语系，同年担任杭州电⼦⼯学院英⽂及国际贸易教师，1995年创办中国第⼀家互联⽹商业信息发布⽹站“中国黄页”，1998年出任中国国际电⼦商务中⼼国富通信息技术发展有限公司总经理，1999年创办阿⾥巴巴，并担任阿⾥集团CEO、董事局主席，2013年5⽉10⽇，辞任阿⾥巴巴集团CEO，继续担任阿⾥集团董局主席。

6⽉30⽇，马云当选全球互联⽹治理联盟理事会联合主席。10⽉受邀出任英国⾸相戴维·卡梅伦的特别经济事务顾问。

2016年1⽉19⽇，阿⾥巴巴集团董事局主席马云受邀成为联合国“可持续发展⽬标”的倡导者。

2016年1⽉，马云在达沃斯办私⼈晚宴。2016年2⽉，马云买下了位于法国波尔多地区⼀个名为萨尔斯酒庄的⼤型葡萄园。[5]2016年6⽉7⽇，在《⼤城⼩爱慈尚会2016胡润慈善榜》排第19。

马云励志故事篇1：我申请过10次哈佛都被拒绝了

我们需要学会习惯被拒绝，即使是现在。我在找⼯作的时候被拒绝了三⼗多次。去肯德基应聘，24个⼈收下了23个，我是唯⼀⼀个被拒绝的。我去考警察，5个⼈招4个，我⼜是唯⼀⼀个被拒绝的。后来我申请哈佛，被拒绝了10次。”

4个商业模式经典案例，可能解决你的企业痛点

成功的商业模式其实很多，今天挑出来这四个比较有代表性的典型案例和大家分享，总体来看，商业模式的核心其实都是客户，九州创联商学院院长苏学锋导师曾说过：企业对市场的转变及客户应保持敏锐触觉，才能在竞争中不被淘汰。所以，企业在思考自己的商业模式时，千万不要忘了以客户为根本，也希望大家能通过别人的故事能够生出自己的启发。
2.唱吧APP，从线上到线下
如果不是亲眼所见，相信你也不会相信唱吧APP居然会出现在各大商场。唱吧APP本来是一个简单的手机软件，由于受到年轻人追捧，在商店也设立了类似电话亭一样的实体店面，让用户能享受更好的音乐体验。而且唱吧APP已经熟知用户喜好，所以线下店面更能够赢得用户欢心。唱吧APP正是利用商业模式与互联网科技的融合，获得了巨大成功。
3.智能家居，一切都可以是小米
小米手机销售商业模式已经被人熟知甚至是模仿，但是如今更加火爆的是小米智能家居。小米设计了全套的智能家居，从手机、路由器、电饭锅、笔等，小米设计的智能开关可以让你的普通家电定时开关，一个开关可以让普通家电变智能，这就是小米的厉害之处。小米除了黑科技之外，还有它所有的设计都是极简风格，让人一看就能说出：奥！小米。虽然小米也曾被质疑过是一个互联网公司还是硬件公司，但小米公司的商业模式为小米迎来了一个又一个创新点和增长点。
4.颠覆了整个互联网行业的360安全卫士
360安全卫士改写了杀毒软件收费的历史，而且改变可了互联网行业的收入模式。在开始时候，互联网都是卖产品，而360通过免费收获了大批的用户，拥有了用户就可以卖广告、制作游戏等，现在的360衍生出来了一整条的互联网产业链，不仅没有少赚，还赚的盆满钵满。其实在看腾讯的产品和微信，也都是同样的道理。

高智商推理题及答案解析超级烧脑

高智商推理题及答案解析【经典篇】

1、高智商推理题及答案解析：华佗治病

东汉末年，有个太守得了不能进食的重病，就请华佗来治病。华佗给太守切脉之后，既没有开药方，又没有用针灸，就不声不响地走了。太守以为招待不周，赶忙送去财礼，请吃酒席。华佗见礼就收，见酒就吃，但就是不开药方。一晃10多天过去了，太守让儿子去问华佗。而华佗却带着钱财走了，留下了一封信。信中骂道：无耻太守，枉活人间!可是当太守这封信以后，他的病却好了。

试问，这是什么道理呢

答案：太守信后，怒不可遏，连声呼喊：抓住他!杀了他!太守的人马分头追了两个小时，没有抓到华佗。太守又急又怒，气喘吁吁，大声咳嗽，吐了一大滩黑血。吐过之后，太守觉得轻松多了。第二天，华佗回来，将财礼退还主人，并告诉他：你的病已经根除了。原来，这是华佗为了让太守吐出瘀血，而采用的一种方法。

2、高智商推理题及答案解析：企鹅肉

一个男科学家回忆说：他和他的妻子去南极考察，但是他中途中了白茫，什么都看不到。所以他们在南极游荡，最后只能生吃企鹅来维持生命。但是他妻子最后还是没有挺住，最后死了。

他一个人继续走了一天，最后被救了回去。第二天他去特意去企鹅店吃企鹅，但是回来后竟然自杀了。。到底是为什么呢答案：由于科学家中途中了白茫，什么都看不到。妻子十分爱她，以一个女人的力量，在南极是很难抓住企鹅的。所以把自己身上的肉割下来给自己的丈夫吃。而自己不吃自己的肉，身体虚弱，从而死亡。

后来，科学家尝到了真正的企鹅肉，才明白是怎么回事，出于内疚和自责，自杀了。

万达董事长王健林的哈佛演讲

王健林：万达创新之道

中国包括亚洲的经济基本上是政府主导型，和市场主导型是有差距的，企业家总绕不开官商关系或者政商关系这个话题，我说八个字亲近政府远离政治，你不理政府那些中国证明纯粹是忽悠，美国也不可能不理政府，因为审批，但是你把握好一个关键，不去做使自己能伤筋动骨的事情，我觉得问题不大，其实要做到这一点非常重要的就是说创新创新再创新。

【编者按】

大连万达集团董事长王健林9月8日在美国哈佛大学做讲演，在谈到政商关系时他表示，政商关系在中国是一个非常复杂的问题，这个问题比在哈佛读博士后还要困难，在中国尤其是民营企业能成功做大太不容易了，比美国企业家要艰辛好多倍。处理官商关系或者政商关系要做到八个字：亲近政府，远离政治。

此外，王健林表示企业家精神最重要的两条标准是：一，创新或者叫做敢闯、敢试。二，坚持精神，凡是成功的企业家或者卓越的企业家都接近生命力。

以下为王健林演讲文字实录：

王健林：各位老师、各位同学，大家下午好。不好意思，我只能讲中文。刚才托尼教授已经介绍了万达发展比较快，今天我站在这里，还是抱着诚惶诚恐的心态，因为哈佛在世界所有人的心中都是一个神圣的殿堂。实际上万达相对世界上最顶级的企业相比还有很大的差距，所以我们丝毫也不敢懈怠，但是因为托尼教授邀请我，所以我也想跟大家有一些分享。首先我介绍万达，为什么1988年成立，到现在24年时间，发展这么快，1988年成立的时候，其实我是借了8万美金，50万人民币注册的，当时成立的公司需要100万，因为当时进入地产需要100万，我找了一个人担保，这个人收了我50万，所以我就实际上注册100 万，但实际上拿了只有50万，而且借了100万的人，给我要求是五年，各每年25%的回报。不过当时能借到，能发展也是不错的，要是没有那个人借给我这个钱，也许没有今天这个企业，所以正因为这样，我的企业发展以后，从明年开始我也计划在中国推出支持创业的计划，其实在几年前我已经跟团中央四、五位知名企业家创造了一个知识青年的创业基金，不过后来我觉得还是我自己来搞更好一点，我自己准备明年再成立一个知识青年创立基金，从我自己的发展，我有这个机会。发展这些年，我觉得之所以能走的比较快一点，关键是我认为有这么几步，算是创新也好，还是蒙对了也好。第一，赶紧走出去，全国发展，我1988年成立，1992年就走出了大连，到广州去发展，那时候是中国民营企业，也是房地产企业第一家走出去的，那时候中国的政策还不支持企业到外地发展，我到广州去的时候，还不能给注册，说你大连企业怎么跑到这来，不能注册。可能一般人觉得算了，就回去了，后来我想毛主席说两句话，世上无难事，只要肯登攀。那就去谈，看谁愿意借给我们这个执照，谈到了广州的华晓(音)房地产公司，一年交200万，他愿意，就注册一个某某分公司，反正我来管账，就把这个事办成了，就在广州开始。从那以后，就慢慢一发不可收，现在在全国到今年会超过90个城市，现在也是民营企业当中在全国城市最多的一个企业，这一步应该说奠定了我们发展的基础，从一个地区的小公司成立一个全国性的，相对比较大的公司。

轻资产与重资产的区别

轻资产：

1、首先是有些公司不适宜轻资产战略。不适合的公司不能勉强，要顺其自然。如乳业。

麦肯锡给光明做的战略建议，见文：光明轻资产之痛，而后，蒙牛伊利其实也是走轻资产战略。见文囚困蒙牛。

囚困蒙牛一文中"据王丁棉介绍，从整个奶业产业链环节来看，奶牛养殖生产、奶品加工、奶品销售的资金占用比例大约为6∶3∶1，而三个环节的利润比则为0.8∶3∶6.2。具体以一个日产量为100吨的中型乳品工厂为例，在养殖环节，到达100%奶源自给率，至少需要7000头牛，按照每头牛1.5万元的投资来计算，总投资大概为1亿元以上;而加工环节的厂房设备投资，只需5000万元左右;销售环节的投入更低，大约仅为设备投资的1/3〞。

如果真的重资产扩张，乳业的业绩会很平庸，没有什么惊喜。

轻资产战略不可否认是个好的战略。投资者都喜欢轻资产的公司，因为资产的回报率高，开展快，但是商业的模式要适应行业开展的自然规律。轻资产战略可能并不适用现在中国的乳业。容易出现质量失控。即使如麦肯锡，给企业开药方时也要防止"锤子效应〞。对不适合轻资产的公司，防止开轻资产的药方。

顺应行业开展的规律才能长久。开展要顺其自然。

2、轻资产的公司，一般净资产收益率比拟高，按市盈率定价的话，结果会导致根本都是高市净率公司，这样的公司有一个问题，就是要求壁垒很强。否则戴维斯双杀后的结果比一般的公司要严重的多。毕竟其市净率很高。

2009年5月27日茅台的市净率8.7倍。金风科技12.1倍。远望谷9.15倍。其他还有，不过俺认为茅台的壁垒相当的高，净资产收益率的稳定性还是比拟高的。高市净率也算正常，其他的公司如果没有茅台的高壁垒，出现高市净率的情况是很危险的，即使从市盈率来看股价并不高。

全球最成功的四大商业模式案例分析

（1）：盖茨的商业模式

盖茨是一个天才，在1977年他21岁的时候创办了微软公司。1986年3月微软上市，他30岁时，就成了亿万美元富翁！

但他为什么一个人能赚这么多钱？”

2015年罗辑思维60秒文字版(1月-8月24日)

2015-1-1罗辑思维语音60秒文字版：

今天是2015年的元旦，大家新年好！我原来在电视台工作的时候，每到年头岁尾，领导就得逼着咱们做一件事，叫栏目改版，其实就是搞个新片头，搞个新结构，变个新花样，原来坐着说，现在站着说，原来一人说，现在俩人说，就算内容没啥变化，那形式上搞点创新嘛。而现在呢我有一个反思，就是一年开始的时候大家想的都是能不能干点新事，下一个新的决心，其实这个时候最有价值的不是什么新东西，而是那些过去已经开始的值得保持下去的旧东西。因为这个时代变化太快嘛，能用时间积累出来的价值反而越来越醒目，我今年就没有什么新决心，就是向大家做个保证，每天的微信语音，每周的视频节目，不管我有多苦多累，我都会咬牙坚持下去。今天给大家看一篇文章：

2015-1-2罗辑思维语音60秒文字版：冒险

我曾经说过，绝从不劝他人去干冒险的事，那是因为我不主张冒险吗？还真不是。我主要觉得冒险是一个人的本性决定的，他要是一个愿意冒险并承担责任的人，你根本就不用去劝他；一个人如果在冒险这件事情上还需要别人帮他下决心，那多少会在失败后后委过他人，所以不能劝他。话说回来，现代社会对于冒险者的回报其实是非常优厚的，比如说，美国的肯尼迪家族，很多人都死于非命呀，比如说滑雪死，驾机死等等，当然这肯定不是什么家族被诅咒了的迷信说法，而是这个家族有冒险的基因，那结果是什么呢，结果不是这个家族死绝了，而是子孙满堂，重孙辈有60多个人，过得比普通美国人富有得多。那为什么冒险这种事有这么大的收获呢？今天给大家看一篇文章：

罗胖曰：