一家只有4个人的公司年赚7000万这才是商业模式的秘密
航拍策划方案
航拍策划方案篇一：航拍工作室成立策划书(初稿)航拍工作室成立策划书（初稿）一、工作室人员职责定位工作室固定人员配备4人，包括工作室主任（主要负责人）1名，外宣1名，后台运维1名，内容编辑1名。
工作室主任：主持公司的日常经营管理工作，对公司负责，组织实施总的经营计划发展方向，拟定基本的管理制度以及奖励机制。
外宣：负责总体对外工作，包括具体的会员招募、企业洽谈等。
后台运维：负责平台的设计和第三方技术开发公司对接维护。
内容编辑：负责平台资源地统计、审核、整理。
（工作室初始建立时期，各职能人员可根据实际需要，给予最需要帮助的部分一起努力。
）二、工作室经营目标定位考虑到平台的搭建和推广需要一定的时间投入渗透，资源整合和业务探索都是一个全新的过程。
现在到年底无经营目标20XX年经营目标30万（包括宣传片的拍摄费用）三、网站政策支持1、人员分配a.按照第一部分规划需要配备4人全职维护运营平台的搭建。
B.在此期间，除承接原视频中心专题制作增值业务外，不参与网站及中心其他的附加工作。
c.可灵活聘用本网兼职拍摄手，进行相关项目的拍摄。
2、启动资金a.人员工资维持中心部门工资现有的“绩效+好稿+经营”考核方案，其中绩效工资部门按照中心的整体平均值（注：中心绩效总额/中心考核人数=绩效平均值）下发到工作室进行内部二次结算。
工作室承接宣传片拍摄制作相关费用提成上调至50%（其中除去拍摄成本，设备租赁和合作相关费用。
）B.平台搭建域名10万（预估）虚拟空间、网站搭建、维护200万（预估，后期根据调研情况具体制定）c.会员招募工作室拟采用多种奖励政策用于前期平台会员的招募工作，拟需要10万元的资金投入。
1）首次注册会员并上传5条满足条件的高质量航拍视频，奖励1000元。
2）注册会员除初次上传的5条视频之外，每上传1条视频，奖励100元，500元封顶。
3）注册会员上传总数大于10条以后，按每条50元对会员进行奖励。
4）注册会员上传的视频在平台被售出之后，会员将得到每条20元的分成。
诺姆四达测评答案
诺姆四达测评答案【篇一：人才测评的方法】方案一、人才管理综合解决方案1. 人才标准构建胜任力模型构建源文件截取配图任职资格体系:源文件截取配图优势：大型央企、国企及外资企业行业前十客户服务背景;丰富的模型定制化构建经验，成功帮助外资企业胜任力模型实现本土化;率先提出以应用为导向的技术思路，使胜任力模型应用落到实处。
2. 优秀人才甄选与评价人才招聘与选拔源文件截取配图人才素质盘点 : 结合企业不同阶段发展需要，组合运用多种现代人才测评方法和工具对各类人才能力素质进行盘点。
优势:10年以上专职测评专家团队、上千家企业独立测评实施经验、上万份专业报告撰写经验;严密的全流程设计与考务活动组织能力;科学高校的选拔方法;公开、公平、公正的选拔过程。
3. 绩效考核与岗位薪酬管理源文件截取配图优势: 素质模型引入和行为化的评价相结合，提高绩效的科学性、有效性;kpi、kci相结合，进行全面绩效考核。
4.领导力培养发展源文件截取配图优势: 精准目标、锁定价值、强化动机、激发潜能5.培训学习体系源文件截取配图优势：基于素质模型培训发展体系的建立、测评培训无缝衔接、反馈式培训直接及时、行动式学习切实有效。
6.后备人才发展与继任计划源文件截取配图优势：组织管理，员工激励，快乐工作。
二、人才管理综合实践方案1. 诺姆四达成功研发“四好班子”考核系统。
提炼总结出“四好班子”管理理论，并得到成功的应用实践。
2. 承担多家大型央企管理人员公开竞聘命题及大规模测评服务工作。
3. 成功举办多期《人才测评师》实战训练营，认证培训学员已达数千人。
4. 组织各类相关领域研讨活动和专业会议，搭建行业和专业高端互动交流平台。
核心优势1、行业优势中组部、国资委认可的首家第三方测评机构1. 首家与中组部测评中心建立战略合作伙伴关系的专业测评机构。
2. 国家人力资源和社会保障部副部长信长星来我集团调研考察。
3. 国家人力资源和社会保障部副部长信长星来我集团(苏州)人才测评基地调研考察。
word策划书封面模板
word策划书封面模板篇一：封皮、策划书、总结书模板酒泉职业技术学院机电工程系XX策划(总结)（顶头空一格，黑体二号加粗，空两格）某某月团组织生活会（黑体二号空两行，落款为黑体三号不加粗）机电工程系团总支组织部XXXX年XX月XX日(日期为插入格式 )机电工程系三月份团组织生活会策划（标题为黑体二号，居中）（正文与题目之间为黑体二号空两行。
）正文为仿宋GB2312三号，大写一后为顿号，小写一后为英文全角点。
大标题为仿宋GB2312加粗，行距为倍。
（日期及落款从最右边往左边缩4个字符）机电工程系团总支某某部XXXX年XX月XX日(日期为插入格式 )篇二：策划书word模板华南理工大学广州汽车学院科技文化艺术节之中华蕴策划书篇三：大学活动策划书格式Word模板策划书格式与样例为指导同学们写出专业化、规范化的策划书，有效开展各项活动，现提供基本策划书模式如下：注：1、策划书须制作一张封面，装订时从纸张长边装订；2、系级以上的策划须按如上格式交电子版和打印版各一份。
社团活动策划书格式要求一、策划书名称写清策划书名称，简单明了，如“xx 活动策划书”，“xx”为活动内容或活动主题，不需要冠以协会名称。
如果需要冠名协会，则可以考虑以正、副标题的形式出现。
避免使用诸如“社团活动策划书”等模糊标题。
二、活动背景、目的与意义活动背景、活动目的与活动意义要贯穿一致，突出该活动的核心构成或策划的独到之处。
活动背景要求紧扣时代背景、社会背景与教育背景，鲜明体现在活动主题上；活动目的即活动举办要达到一个什么样的目标，陈述活动目的要简洁明了，要具体化；活动意义其中包括文化意义、教育意义和社会效益，及预期在活动中产生怎样的效果或影响等，书写应明确、具体、到位。
三、活动时间与地点该项必须详细写出，非一次性举办的常规活动、项目活动必须列出时间安排表（教室申请另行安排）。
活动时间与地点要考虑周密，充分顾到各种客观情况，比如教室申请、场地因素、天气状况等。
SWOT分析表格WORD模板
SWOT分析表格WORD模板篇一：SWOT分析模型 Word 文档SWOT分析模型SWOT分析模型（SWOT Analysis）SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。
SWOT 分析模型简介在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。
来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方；并让企业的战略变得更加明朗。
[编辑]SWOT模型含义介绍优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
1、机会与威胁分析（environmental opportunities and threats）随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。
这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。
正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。
环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。
环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。
环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。
对环境的分析也可以有不同的角度。
贸易公司创业计划书
篇一：商贸贸易公司商业计划书商贸贸易公司商业计划书拟定人：公司：××商贸股份公司目录1.概述。
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11.1.公司简介 .。
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... 1 1。
2 概况。
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.... 2 1.3 主要影响。
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. 61.4 商业理念。
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.62.组织结构 .。
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72.1.管理及人员 ...。
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7 2。
2 团队主要组成。
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7 2.3 年度人员分析与费用。
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. 8 2.4 管理机构。
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融资策划书doc
公司大体情形（公司名称、成立时刻、注册地域、注册资本，要紧股东、股分比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地址、、、联系人。）2. 要紧治理者情形（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面目，行业从业年限，要紧经历和经营业绩。）3. 产品/效劳描述（产品/效劳介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和专门性，产品的竞争优势。）4. 研究与开发（已有的技术功效及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情形，已经投入的研发经费及尔后投入打算，对研发人员的鼓励机制。）5. 行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增加趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，以后3年市场销售预测。）6. 营销策略（在价钱、促销、成立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的鼓励机制。）7. 产品制造（生产方式，生产设备，质量保证，本钱操纵。）8. 治理（机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权治理，人事打算。） 9. 融资说明（资金需求量、用途、利用打算，拟出让股分，投资者权利，退出方式。）10.财务预测（以后3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。） 11.风险操纵（项目实施可能显现的风险及拟采取的操纵方法。）目 录
资源整合精彩案例故事―将影响你一生的思维
资源整合精彩案例故事―将影响你一生的思维资源整合精彩案例故事目录【案例1】范蠡卖马背后的资源整合与战略结盟.................................................2 【案例2】案例解析：如何利用杠杆借力整合资源 .............................................7 【案例3】什么叫资源整合? 震撼！ ................................................................. 13 【案例4】资源整合的经典案例(转载) ............................................................... 16 【案例5】杠杆借力资源整合，让你轻松借力年赚百万！！ (17)【案例6】波罗若：新手如何通过整合资源零成本创业成功赚大钱的核心方法（百万分享八十七） ......................................................................... ......................... 20 【案例7】资源整合经典案例5则 ..................................................................... 23 案例1：高尔夫球场上的老板赚得更多 ............................................................... 23 案例2：现代奥运会中几乎没有输家 ................................................................... 23 案例3：蒙牛的快速发展离不开资源整合 ........................................................... 24 案例4：诸葛亮借的为什么都不用还？ ............................................................... 24 案例5：从几百万到过亿的转变 ...........................................................................25 【案例8】4人公司年赚7000万，绝对震撼你的商业模式！ ........................... 25 【案例9】高能思维录音：从摆地摊到月入10万的创业成功秘密（文字版） 28【案例1】范蠡卖马背后的资源整合与战略结盟2021-07-11 A清风冷月摘自杭商学堂阅 1 转藏到我的图书馆微信分享：QQ空间QQ好友新浪微博推荐给朋友商业模式简评：贩麻巨商姜子盾的商队，回程空载，既浪费了马力资源又浪费重金建设（买通）的渠道（通道）资源，被范蠡发现，结合战马的市场需求，以巧妙方式加以整合获利。
三四个人创业做什么好
三四个人创业做什么好越来越多的人开始认识到创业的机会和潜力，而与此同时，关于三四个人创业做什么好的讨论也越来越热烈。
在这篇文章中，我们将探索一些适合三四个人创业团队的新兴行业和创业项目。
第一部分：教育行业教育是一个永不过时的领域，随着人们对知识和技能需求的不断增长，教育行业的潜力也越来越大。
对于三四个人的创业团队来说，以下几个教育相关的项目可能是不错的选择：1. 在线教育平台在线教育平台已经成为人们获取新知识和技能的主要途径之一。
可以考虑创办一个面向特定领域或特定年龄群体的在线教育平台。
通过提供高质量的课程和教学资源，帮助学生提升技能，并在市场上建立良好的声誉。
2. 编程教育随着科技的发展，编程技能已成为一种越来越受欢迎的技能。
创建一个面向儿童、青少年或成年人的编程教育项目，可以通过开设编程班、培训课程或举办编程比赛来帮助他们学习和掌握编程技能。
3. 外语培训随着全球化的加剧，掌握一门外语已成为许多人的需求。
如果你和你的团队擅长多种外语，可以考虑开设外语培训机构或在线语言交流平台。
通过提供个性化的教学方案和互动式学习平台，帮助学生快速学习和提高外语能力。
第二部分：健康和健身行业随着人们对健康和健身的重视程度不断提高，健康和健身行业的市场也在迅速扩大。
以下是一些适合三四个人创业团队的健康和健身项目：1. 在线健身平台在线健身平台的兴起为那些想要在家里进行锻炼的人提供了便利。
你可以创建一个提供各种健身课程和个性化健身计划的在线平台。
通过与专业健身教练合作，为用户提供高质量的健身指导。
2. 健康饮食咨询健康饮食一直是人们关注的热点话题。
创建一个健康饮食咨询服务，通过提供个性化的饮食建议、制定健康的饮食计划等方式，帮助人们改善饮食习惯，提高生活质量。
3. 健康科技产品健康科技产品的市场需求也在不断增加。
你可以考虑创办一个专注于健康监测设备或健康管理应用程序的公司。
通过开发创新的产品和技术，帮助用户更好地管理和监测健康状况。
校园家政服务公司
目录一公司简单描述 ........................................................ ..............................二、公司宗旨和目标........................................................ ..........................三、市场概况和营销策略 ........................................................ ......................四、公司目前主要产品或服务介绍(以及可行性分析) ........................五、核心经营团队及主要业务部门 ........................................................ ..六、公司的竞争优势 ........................................................ ...........................七、融资方案 ........................................................ .......................................八、财务分析 ........................................................ .......................................九、风险预测及控制 ........................................................ ...........................一、公司简单描述校园家政服务公司是一家正规工商注册的法人企业校园家政服务公司是集室内清洁、保养、校园个人助理服务于一体的家政服务公司致力于在解决贫困生帮扶问题的同时打造完善的校园一站式服务平台立足“诚实做人诚信服务”的企业精神秉承“期待有限服务无限”的经营理念做到把高素质、优质量、全方位的校园私人助理服务送到每一位同学手中确保每一位同学都能享受到专心、热心、安心、放心、开心的五星级服务。
共享经济大数据研究报告(一)
目录第一部分中国共享经济发展现状 (1)一、共享经济宏观环境分析 (1)1. 政治环境分析 (1)2. 经济环境分析 (2)3. 社会环境分析 (3)4. 技术环境分析 (4)二、共享经济发展现状 (4)1. 市场规模 (4)2. 各共享领域用户量 (6)3. 细分行业融资情况 (6)4. 细分领域谱图 (7)三、共享经济民情分析 (7)第二部分中国共享出行市场分析及典型案例 (10)一、共享汽车发展概况 (10)1. 发展阶段 (10)2. 市场现状 (12)3. 市场规模与预测 (13)4. 人群关注度 (14)二、共享单车发展概况 (15)1. 发展阶段 (15)2. 市场现状 (16)3. 市场规模与预测 (17)4. 人群关注度 (18)三、共享汽车典型案例：START共享有车生活平台 (19)1. 基本信息介绍 (19)2. 商业模式 (20)3. 市场分析 (25)四、共享单车典型案例：摩拜 (29)1. 商业模式 (29)2. 市场分析 (31)第三部分中国共享住宿市场分析及典型案例 (34)一、中国共享住宿市场分析 (34)1. 共享住宿的发展阶段 (34)2. 共享住宿市场分析 (34)3. 共享住宿民情分析 (37)二、共享住宿典型案例：Airbnb（爱彼迎） (37)1. 商业模式 (37)2. 市场分析 (39)三、共享住宿典型案例：小猪短租 (40)1. 商业模式 (40)2. 市场分析 (42)四、共享住宿典型案例：途家 (43)1. 商业模式 (43)2. 市场分析 (44)第四部分其他共享经济形式分析 (46)一、共享餐饮 (46)二、共享充电宝 (47)三、共享办公 (48)四、共享KTV (49)五、共享衣橱 (50)六、共享知识 (51)第五部分共享经济展望 (52)一、新型共享形式将成为共享经济的“新蓝海” (52)二、保障机制的健全将助力共享经济发展 (52)三、共享经济将全面发力，助推供给侧结构性改革 (52)四、共享经济市场“2C”与“2B”模式将共存 (53)第一部分中国共享经济发展现状一、共享经济宏观环境分析1. 政治环境分析随着共享经济的快速发展，越来越多的人对这一新兴产业开始关注，为了让共享经济更加健康的发展，政府也陆续出台相应政策，为共享经济的发展保驾护航。
没有一个人会送你荣华富贵，他能给你的只有机会！
没有一个人会送你荣华富贵，他能给你的只有机会！天底下没有一个人会送你荣华富贵他能给你的只有机会有一卖水果的摊子，老板年岁大了，无法久站招呼客人，贴出一张条子招收店员。
过了几天，来了一个年轻男子，问老板一个月工资多少，老板笑着说：“这要看你自己的努力，一天能卖多少水果，收到的钱就给你十分之一，每天领现。
”年轻人听了，上下打量眼前这个破旧摊子掉头就走。
又来了一位小伙子，问老板薪水怎么算，老板又把领日薪的话说了一遍，小伙子听后想了一下，又问：“日领月领都没有关系，重要的是这水果摊一个月收入大概多少啊?”老板说水果生意有淡旺季，好的话可有五万元，不好的话可能只有一万元。
小伙子听了破口大骂，说这种生意做一辈子也得不到荣华富贵，只有笨蛋才会来卖水果。
又过了几天，又来了一位小男孩，问老板薪水怎么算，老板同样是说领日薪。
小男孩听了就笑了笑，对老板说，可不可以在节日和周末时，把日薪的抽成比例调高，领当日收入的十分之二，如果当天收入超过一万元，就领十分之三，如何?老板哈哈大笑说：“就按照你所说的去做吧！不过，就算是节日或周末，营业收入要超过一万元，可不容易啊！” 就这样，小男孩开始用清水把水果都洗一遍，然后每天不停地变换水果的位置，节日或周末时，就贴出几张海报，写着消费满一千元就送一百元的水果，任凭顾客挑选。
想不到第一个月，小男孩就领到了三万元以上的薪水，等于平均日薪一千元以上。
水果摊老板虽然付出了不少薪水给小男孩，但他也乐得每天坐在摇椅上，看小男孩跑进跑出的，为他赚进比以前更多的钞票。
几年后，小男孩赚了不少钱，就把老板的水果摊买下来，经过他的巧思，设计出更多促销方案，生意比以前又更好，利润当然也更高，于是他立刻开了第二家店，过几个月又开第三家店，等到小男孩长大成人时，他已经成为亿万富翁，不到三十岁就拥有了荣华富贵。
没有人会直接给你荣华富贵，只有送你机会和平台。
却不是人人都能把握机会、看懂平台，但机会从不等待一切犹豫者、观望者、懈怠者、软弱者，只有具备像鹰一样的眼光，像狼一样的精神，像熊一样的胆量，豹一样的速度的人，才能抓住机会！。
员工内部创业机制。
员工内部创业机制。
针对特别认可公司的员工可以使用该机制，让员工进行内部创业
具体操作
一，员工承包一个店，或者一个项目，该项目由他负责，公司给予一定的支持，简单的说，他就是公司的一个小老板。
二，内部创业的方式，员工可以独资，店面成本由员工自己投资，员工享受全部利益，这样员工和公司就属于合作关系，员工肯定会把电，当成自己的，而对于公司来说，多开了一家店只是好处，没坏处。
三，如果员工不能独立承担成本，可以和公司共同合作开店，或者新项目，利润五五分成，投资也是五五比例投资，店面的所有权和管理权归公司，员工只享受利润分成。
注意事项
一，公司和员工的合作方式可以有很多种选择
二公司可以选择不投钱，只给予一定的技术，人员支持，由员工自己创业，相当于员工在公司这个平台上有了一个小的平台
利润分成也可以参考公司的投入成本，技术，人力，管理等等来决定利润分成比例。
职场是什么场？
职场是什么场？作者：袁岳来源：《财富生活·上半月》2020年第06期不过说到底还是个生意人，其他都算玩票。
职场是如何构成的？它的构成一定有个空间，那么自有其空间特点。
未来一切的业务、工作，都是基于数据和数据科技，这是职场的底层逻辑，将来的职场核心会更加科学化、数据化。
同样是选择人才，如何选择人才也是一门学问。
用三四千人才挣一百亿和用三四个人挣一百亿完全不是一个概念，但如果身在三四个人挣一百个亿的公司，那肯定是特别优秀的人才。
职场中有层级，英文叫“Hierarchy”。
公司是一个有等级的地方，只要是一个组织，就一定会有层级。
在一个公司里，层级一定要明确，公司越大，层级划分越多。
在公司里分了级别以后，上层和下层如何管理？公司里会有报告线，虽然可能是十级的人，第一级不代表就一定能管得到，因为可能不在那条报告线上。
在公司管理中，横向分不同的报告线，纵向分不同的级别。
真正的职场不是处处相同的。
在复杂的职场中，协调规则会起到重要的作用。
一个公司如同一个蜘蛛网，纵横交错，联结着不同的部门、不同的级别。
不管资历多深，任何一个人在一个公司的“网点”上就会面临一个有深有浅、由远有近的关系。
对待上级提的要求，问清楚再做;对下属，规矩先定，目标先说，奖惩先告诉大家，除此之外还要多多鼓励;对待平级，首先尽本分，在这个前提下再做別的事。
职场作为一个舞台，和校园里的学生生活相似度不超过5%。
职场上的人际关系比较复杂，同样两个单位老板和员工关系也是不一样的，老板的人格特点可能不同，行业可能也不同，差异很大;职场的动态度很高，每个行业的发展速度不同，随时需要获取新的知识、面临新的竞争、新的市场需求。
市场瞬息万变，职场也瞬息万变，职场的变化——知识、人员、观念的流动是一个高度动态的场合，这才是真实的社会。
选择一份工作，应该是发自内心要去追求的。
在追求的过程中改变对外界的判断、改变生活和工作的动力。
职场是一个寻找自我定位的目标好地方，通过职场的磨砺，你会知道自己内心真正的需要，以及如何在职场中获得成就感。
物流服务方案范本
物流服务方案范本博鲸货运代理有限公司组员：熊彤彤宋燕、欧兰班级：12级物流三班前言我国国际货运代理行业起步较晚，历史较短，但由于国家的重视，政策鼓励，规模发展，发展十分迅速。
到20XX 年12月底为止，我国已有国际货运代理企业6823家，从业人员110万人。
其中，沿海地区国际货运代理企业占70%，内陆地区国际货运代理企业占30%。
这些企业遍布全国各省、自治区、直辖市，分布在30多个部门和领域。
目前，我国80%的今年出口贸易货物运输和中转业务，90%的国际航空运输业务都是通过国际货运代理企业完成的。
多年来，国际货运代理协会联合会为中国货代业与世界货代业的交流与合作发挥了重要的作用，我会自20XX年成为FIATA会员以来，双方的交流与合作日益增多，富有成效，今后的合作发展空间将会更大。
我们坚信，中外货代物流企业开展更广泛、更深入的际间合作，将会共同发展，共享未来。
博鲸货运代理有限公司就是其中的一个，经过6年的发展，公司拥有广博的专业知识、丰富的实践经验，这使公司可以更好地为客户服务。
目录第一章公司篇一、企业简介 ?????????????????4二、企业文化 ?????????????????4三、行业分析 ?????????????????5四、企业组织结构 ???????????????8五、公司基本情况信息 ?????????????10六、公司业务流程 ???????????????17七、客户理赔流程 ???????????????23第二章业务篇一、公路篇??????????????????24二、海运篇??????????????????31三、附件 ??????????????????35一、公司简介博鲸货运代理有限公司是由国家交通部批准成立的一级国际货运代理企业，成立于20XX年，公司法人是熊彤彤，注册资金 750 万人民币，拥有员工170人，大部分具有丰富的管理和专业操作经验。
研究报告ppt模板
研究报告ppt模板篇一：竞品分析报告模板竞品分析报告报告人：报告日期：目录一、背景................................................. ................................................... ..................................... 4 二、竞品对象 ................................................ ................................................... .............................. 4 三、竞品分析 ................................................ ................................................... (4)定位和功能 ................................................ ................................................... .. (4)产品定位（包括目标人群等） .............................................. .............................. 4 产品功能 ................................................ ................................................... ............. 4 设计和技术 ................................................ ................................................... .. (4)交互和体验 ................................................ ................................................... ......... 4 视觉和风格 ................................................ ................................................... ......... 4 亮点功能和核心技术 ................................................ ............................................ 4 运营及商业化 ................................................ ................................................... . (4)运营模式 ................................................ ................................................... ............. 4 盈利模式 ................................................ ................................................... ............. 4 市场推广 ................................................ ................................................... ............. 4 用户数据 ................................................ ................................................... (4)用户数量和活跃度 ................................................ (4)转化率、健康度 ................................................ ....................................................5 在线时长 ................................................ ................................................................ 5 地域差异 ................................................ ................................................... ............. 5 策略 ................................................ ................................................... .. (5)版本迭代和演变 ................................................ ....................................................5公司战略 ................................................ ................................................... ............. 5 优缺点总结和借鉴 ................................................ ................................................... ........ 5 四、总结................................................. ................................................... . (5)一、背景二、竞品对象三、竞品分析定位和功能产品定位（包括目标人群等）产品功能设计和技术交互和体验视觉和风格亮点功能和核心技术运营及商业化运营模式盈利模式市场推广用户数据用户数量和活跃度转化率、健康度在线时长地域差异策略版本迭代和演变公司战略优缺点总结和借鉴四、总结篇二：可行性分析报告模板-经典中的经典一、概述项目名称项目承建单位、主管部门及客户承担可行性研究的单位可行性分析的依据可行性分析工作的基本内容基本术语和约定二、可行性分析结论项目的目标及规模技术方案概述及特点项目建设进度计划投资估算和资金筹措计划项目财务和经济评价项目综合评价结论三、项目技术背景国家、地区、行业或企业发展规划客户业务发展及需求原因、必要性四、项目的技术发展现状国内外的技术发展历史及现状新技术发展趋势五、编制项目建议书的过程及必要性六、市场情况调查分析项目所生产产品用途、功能、性能市场调研市场相关产品调研项目开发环境、平台、工具所需要产品市场调研市场情况预测七、客户现行系统业务、资源、设施情况调查客户拥有的资源及使用情况客户现行系统的功能、性能及使用情况客户需求八、项目总体目标项目目标、范围、规模及结构技术方案设计的原则和方法技术方案特点分析关键技术与核心问题分析九、项目实施进度计划项目实施的阶段划分阶段工作及进度安排项目里程碑十、项目投资估算项目总投资概算(来自: 小龙文档网:研究报告ppt模板) 资金筹措方案投资使用计划十一、项目组人员组成项目组组织形式人员工程培训内容及培训计划十二、项目风险关键技术、核心问题的风险项目规模、功能、性能不完全确定性分析篇三：需求分析报告模版需求分析报告1 引言? 编写目的（阐明编写需求分析报告的目的）? 项目背景（应包括：a.项目的委托单位、开发单位和主管部门；b.该软件系统与其他系统的关系。
商业计划书范文(两篇)
商业计划书范文（两篇）导读：本文商业计划书范文（两篇），仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。
商业计划书是根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。
有哪些范文呢?下面是为大家整理的：商业计划书范文，欢迎大家参阅，资讯尽在工作计划栏目!商业计划书范文(一) ****生物芯片股份公司商业计划书20**年12月20日保密条款本《商业计划书》内容属商业机密，所有权属于。
其所涉及的内容和资料只限于投资公司的投资者使用。
收到本计划书后，(投资者)请在7个工作日内予以回复，确认立项与否，并遵守以下的规定：1.若(投资者)不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回;2.未经本公司许可，(投资者)不得将本计划书全部或部分地传递给他人;3.贵公司应该像对待本公司机密资料一样对待本《商业计划书》所提供的所有机密资料;本《商业计划书》所涉及的项目投资与管理内容均可具体协商。
申请公司(签章)：****生物芯片股份公司负责人(签字)：团队成员(签字)：申请日期：20**年07月01日目录第一部分生物基因dna芯片产业背景 (4)一、dna(基因)芯片产业背景介绍 (4)二、基因工程检测产品和药物是医药工业的发展方向 (4)第二部分项目开发人背景介绍 (5)一、浙江华庭丽晶科技股份公司—中国第一个在dna(基因)芯片行业有所建树的企业 (5)二、华庭丽晶公司dna(基因)芯片概述 (6)三、重组基因工程产品重组人血管生长素和重组人骨形成蛋白 (6)第三部分华庭丽晶公司产品开发与技术创新能力 (7)一、公司技术创新体系 (7)二、公司技术开发后续创新能力 (9)三、主要技术合作单位简介 (9)四、华庭丽晶公司技术创新体系的特点 (10)五、华庭丽晶公司主要在研项目 (13)第四部分公司发展战略规划 (13)一、公司发展目标 (13)二、五年目标 (14)三、经营方针和宗旨 (14)四、战略措施 (14)第五部分企业组织机构和股份结构 ............................ 14一、企业组织结构图 (14)二、企业人力资源发展目标 (15)三、无形资产评估情况 (16)四、股份公司的股本规模及股权结构 (16)第六部分筹集资金的投向 (16)一、资金投向： (16)二、项目投资概算： (16)第七部分公司经济效益预测 (17)一、经济效益分析 (17)二、盈利预测编制说明 (17)第八部分营销方案 (19)一、市场概述 (19)二、产品情况 (20)三、竞争形式 (20)四、分析 (20)五、目标 (21)六、战略 (21)七、控制 (21)第九部分风险因素及对策 (22)一、市场风险分析 (22)二、经济风险分析 (22)前言在国内近几年迅速发展的各类强势产业中，生物工程产业是发展最为迅猛、获利最为丰厚的产业之一。
十八届三中全会全面深化经济体制改革
目标 内容
以放权让利为核 确立市场经济体制
心的市场化改革
基本框架
完善社会主义市场 经济体制
2002-2012 2012-2020
农村联产承包： 建立现代企业制度； 扩大企业自主权； 培育和发展市场体系； 价格体制、流通 建立健全宏观调控体
理论准备 重点突破
全面深化 改革
体制改革、对外 系；多元分配制度和 深化垄断行业、财税体制、
西方工业化国家高等教育发展阶段
一国高等学校能容纳适龄人口 大约15％
大约15%-50% 50%以上
所处阶段 英才教育 大众教育 普及教育
美国学者马丁.特罗(1973年)
• 世界银行1994年报告，经合组织各国高等教 育平均毛入学率达到51％； • 联合国教科文组织1995年世界教育报告，北 美（美国、加拿大）高等教育毛入学率达82％； • 2010年，中国高等教育毛入学率为26.5％； 浙江为45％。
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绝大多数代表是城里 干部：农民集体”失 语“
《学习时报》2004年8月。
广西大化县尝梅小学教师卢有英在首届中 国贫困地区小学校长论坛上说“村离县城 差20年，县城离北京又差50年”。
4个人股权分配方案比例
4个人股权分配方案比例股权分配是一家公司创办之初，实现股东在公司中的权益分配的重要环节。
通常情况下，股权分配方案需要根据每个股东的投资、贡献、风险承担等因素进行合理的分配。
在本文中，我将讨论一个涉及四个人的股权分配方案，包括公司的初始投资、工作贡献和风险分担等因素。
首先，我们来介绍四个人以及他们在公司中的角色和贡献。
- A先生：作为公司的创始人，A先生提供了大部分的初始投资，并且担任公司的CEO。
他负责公司的整体发展和战略决策，同时也承担着最大的风险。
- B女士：B女士是一名技术专家，担任公司的CTO。
她在公司中负责技术的研发和创新，对于公司的核心产品具有重要的贡献。
- C先生：C先生是一位商务拓展专家，担任公司的COO。
他负责市场拓展和销售工作，对公司的业务发展有着重要的影响。
- D女士：D女士是公司的财务总监，负责公司的财务管理和资金运作。
她的角色是确保公司的财务稳定和持续发展。
基于以上人员的角色和贡献，我们可以考虑以下几个因素来确定股权分配方案的比例：1.初始投资比例：A先生作为创始人，提供了大部分的初始投资。
因此，他在公司的股权分配中应该占有相对较高的比例。
我们可以考虑让他持有公司的40%的股份。
2.工作贡献比例：B女士作为技术专家和创新者，在公司的发展中做出了重要的贡献。
因此，她在股权分配中应该占有相对较高的比例。
我们可以考虑让她持有公司的30%的股份。
3.风险承担比例：A先生作为公司的创始人，承担了最大的风险。
同时，其他三位股东也承担了公司的一定风险。
因此，我们可以考虑将剩余的30%的股权分配给C先生和D女士，每人持有15%的股份。
这样可以使每个股东在公司的发展中都有相应的利益和动力。
在确定股权分配方案后，我们还需要考虑以下几个方面来确保公平和可持续发展：1.股东协议：股东之间可以签订一份股东协议，明确股东的权益和义务。
协议中可以包括关于投票权、决策权、退出机制等方面的条款。
2.利润分配：在公司获得盈利后，应该按照股权比例进行利润分配。
企业管理专业必读书目
企业管理专业必读书目1、一般管理《经理的职能》————（1938）巴纳德《动态的行政管理》————（1941）帕克.福列特《工业管理和一般管理》————（1949）法约尔《管理的原理与实践》————（1953）布鲁克《管理的实践》————（1954）德鲁克（管理之父）《管理工作的实质》————（1973）明茨伯格《管理：任务、职责和实践》————（1974）德鲁克《管理》————（1985）杰林和莫斯考《艰难的管理》————（1990）帕斯卡尔《独树一帜！》————（1993）塞姆勒2、管理方法《论机器和制造业的经济》————（1832）巴比奇《科学管理原理》————（1911）泰勒（泰罗）《动作研究》————（1911）吉尔布雷斯《专业化管理》————（1973）路易斯.埃兰3、质量管理《质量是免费的》————（1979）克罗斯比《工业管理和一般管理》————（1949）法约尔《质量的计划》————（1988）朱兰4、营销管理《营销中的改革创新》————（1962）列维特《营销管理》————（1967）科特勒《颠峰表现者：商业的新英雄》————（1986）加菲尔德《真理时刻》————（1987）卡尔松《建立一条顾客链》————（1990）施纳博格5、组织《进步中的工业》————（1931）穆尼和雷利《组织的科学原则》————（1938）厄威克《社会与经济组织理论》————（1947）韦伯《个性与组织》————（1957）阿基里斯《帕金森定律》————（1958）帕金森《我在美国通用汽车公司的年代》————（1963）斯隆《彼得原理》————（1969）彼得和赫尔《提升组织》————（1970）汤赛德《理解组织》————（1976）汉迪6、管理者《管理的新模式》————（1961）利克特《管理方格图》————（1964）布莱克和穆顿《理性管理者》————（1965）凯佩勒赫特里高《官僚主义的一般性原理》————（1976）雅克斯《称职的管理者》————（1982）博亚茨《一分钟经理》————（1982）布兰查德7、领导《君王论》————（1513）马基雅维里《我的生活和工作》————（1923）福特《管理行为》————（1947）西蒙《一个企业和他的信念》————（1963）沃特森《领导和有效管理》————（1974）菲德勒和钱姆斯《领导》————（1978）斯《情景领导》————（1984）赫西《领导者：掌管的策略》————（1985）本尼斯和纳纽斯《追求繁荣》————（1988）松下幸之助《管理的奥妙》————（1990）赞勒尼克8、组织行为《产业文明的人类问题》————（1933）梅奥《组织人》————（1956）怀特《企业的人事方面》————（1960）麦格雷戈《企业的行为理论》————（1963）赛叶特和马奇《组织学习》————（1978）阿基里斯和施翁《行动学习》————（1979）瑞万斯《管理队伍：他们成败的原因》————（1984）贝尔宾9、竞争《子兵法》————（公元前500年）子《竞争战略》————（1980）波特《重建我们的竞争优势》————（1884）海涅斯和威怀特《与时间竞争》————（1990）斯道克赫豪特《国家的竞争优势》————（1990）波特10、激励《激励因素》————（1959）赫茨伯格《激励与个性》————（1954）马斯洛《Z理论》————（1981）大主要的参考书（文化）《如何赢得朋友并影响他人》————（1937）卡耐基《公司文化》————（1982）迪尔和肯尼《组织文化与领导》————（1985）沙因11、战略《战略与结构》————（1962）钱德勒《公司战略》————（1965）安索夫《战略家的思想》————（1982）大前研一《战略与风格》————（1987）古尔德和坎布尔《公司层次的战略》————（1994）吉尔德，亚力山大和坎贝尔《战略计划的兴衰》————（1994）明茨伯格《为未来而竞争》————（1994）哈默尔和普拉哈拉德12、环境《国富论》————（1776）斯密《临时社会》————（1968）贝尼斯《不连贯的年代》————（1969）杜拉克《第三次浪潮》————（1980）托夫勒《大趋势》————（1982）奈斯比特《在聪明的机器年代》————（1988）伯夫《非理性的年代》————（1989）汉迪《改变世界的机器》————（1990）沃玛特、琼斯和鲁斯13、变革《革新的管理》————（1961）伯恩斯和斯道克《小既是美》————（1973）舒马赫《追求卓越》————（1982）彼得斯和沃特曼《变革大师》————（1983）坎特《混乱中的壮大》————（1987）彼得斯《第五项修炼》————（1990）圣吉《变革的力量》————（1990）科特《管理的解放》————（1992）沙因《重造企业》————（1993）钱匹和汉默《建立并延续》————（1995）科林斯和波里斯14、全球化《日本企业管理艺术》————（1981）帕斯卡尔和阿索斯《三位一体的力量》————（1985）大前研一《超越界限的管理》————（1989）巴特列特赫高沙尔《没有国界的世界》————（1990）大前研一《跨越文化的浪潮》————（1993）琼纳斯15、其它《横向思维的运用》————（1967）博诺《当巨人跳舞时》————（1989）坎特西方经济学名著：国富论/国民财富的性质和原因的研究........................... 关于财富的形成和分配的考察.........（法）杜尔哥..........................经济分析的基础....................（美）萨缪尔森.................通向奴役的道路....................（美）哈耶克...........................资本主义、社会主义和主义........(美）熊彼特经济学原理...........................人口原理...........................(美）马尔萨斯..........就业、利息和货币通论................（英）凯恩斯....................资本论.............................（德）卡尔.马克思.............国经济学名著：经济学精神..........................盛洪........................给点大智慧..........................彩虹......................走进风险的世界......................樊纲.................. 繁荣的必由之路......................曙光...............................谁妨碍了我们致富...............西方管理学名著：组织效能评价标准...................（美）西肖尔管理决策的新科学...................（美）西蒙工业文明的社会问题..................（美）梅奥.....................人类动机理论........................（美）马斯洛渴求成就............................（美）麦克利兰企业中人的方面........................(美)麦格雷戈组织结构与设计.......................（美）杰伊.洛希管理思想到演变......................（美）雷思管理的新模式.........................（美）利克特经理工作的性质美.....................（加拿大）明茨伯格组织与管理--系统与权变得的观点........（美)卡斯特、罗森茨韦克管理决策新论..........................（美）弗鲁姆管理：任务、责任、实施.................（美）德鲁克....................Z理论.................................（美）大..................经理人员的职能.........................（美）巴纳德.........................工业管理和一般管理......................（法）法约尔...........................经营管理通俗类著作：经营管理全集.............................（日）松下幸之助未来之路.................................（美）比尔.盖茨中国经营观念批判..........................言...........................家族财富--家族经营成功指引...............王学义长寿公司..................................（美）阿里.德赫斯...................子兵法与经营战略.........................周三多.......................MBA类教程：哈佛商学院MBA教程.......................圣丁，经济日报1998................组织行为学.............................（美）斯蒂芬.P.罗宾斯营销管理：分析、计划、执行和控制...........（美）菲利普.科特勒...................宏观经济学..................................（美）鲁迪格.多恩布什财务会计...................................言............................新知综览：资本运营论.................................炳贤................证券知识读本...............................周正庆.................第五项修练.................................彼得.圣吉..................人物传记与著述：艾柯卡自传.................................（美）艾柯卡...................信息就是信息.................................（美）不隆伯..........................巨人的智慧--与20位世界级商业领袖的对话...........（美）比尔.盖茨等.........................一个美国资本家的成长--世界首富沃伦.巴菲特传...........（美）罗杰.洛文斯坦...........................施振荣与电脑.............................周正贤......................................胡雪岩全传..................................高阳.......................... 传....................................中共中央文献研究室主编................ 传.................................（美）理查德.伊文斯.................拿破仑传..................................（德）艾密尔.陆德维希.................邱吉尔传...................................解力夫............................林肯传....................................（美）安娜.斯普劳尔...............社会知识类书籍史记资治通鉴全球通史..............诗词选...............西游记...............红楼梦...............三国演义................水浒转...................唐诗三百首..................宋词选美的历程................................傅雷家书....................................修身类书籍论人生......................（英）培根...........................人性的弱点...................（美）戴尔.卡耐基............. 西方哲学史......曾国藩家书..............中国人......................林语堂...............................菜根谭..........老子........论语........庄子......中国哲学史..............白话易经......................南怀谨..............社会契约论....................（法)卢梭.......................圣经战争论.........................（德）卡尔..克劳塞维茨...............................推荐书目大收购................布莱恩.伯乐、约翰.希利亚尔、正发.....................兰德诊断..............天地............................... 学问中国..............汀阳....................................邻家的百万富翁........托马斯.J.斯坦利、威廉.D.丹科.....................中国国有企业向何处去...詹国枢..............................................《中国企业家文库》第一卷--《研究失败》...当代中国、中国企业家杂志社.........企业蜕变...............经济管理，高哈特.................亚洲的出路.............久玲................................1.《有效的管理者》在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得?德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。
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一家只有4个人的公司，年赚7000万！这才是商业模式的秘密来源：亦锐营销策划一个小故事，叫你如何玩转资本运作！A某给了我一张5000万存单，我找到B某，他拿这个存单到香港做抵押，贷出5000万。
香港的贷款利率比大陆低。
我拿着这5000万到意大利去找C某，在意大利给A某买了个酒庄，还在意大利申请到两个以上的移民资格。
买了酒庄以后，C某把酒庄抵押给意大利银行贷出5000万，贷款利率比香港还低。
我拿这5000万买成红酒和橄榄油运回国内，交给A某去卖。
赚了3000万，5000万变成了8000万，剩余了5000万从香港拿回了存单，又去意大利赎回了酒庄。
到最后A某得到了3000万的利润，一个酒庄，外加两个移民的机会。
商业模式就是帮你赚钱的工具。
资本真是神奇，最神奇的是资本的流动和运作，让一元钱变十元钱用。
可见，真正的高手会玩空手套白狼，能帮你盘活资源，实现价值的提升。
商业模式的一个作用就是能够使你充分把握机会，并把机会的价值充分地释放，然后通过好的商业模式引起资本的兴趣。
就像做菜，你要做得好看还要好吃。
如果你弄一篮子蔬菜，不作任何加工，那不叫商业模式，顶多可称为商业机会。
商业模式可以包装商业机会，并把它变成一套运营体系，变成一套运营方法，然后告诉你，它能产生什么价值。
商业模式不仅仅能使企业的资源得到最好的开发，不仅仅能使企业的价值得到最好的开发，它还能使资本读懂你的企业，同时能够使资本进入你的企业，这必然会放大你的商业机会。
一家只有4个人的公司，年赚7000万！赚钱最快的商业模式，你悟到没有？免费并不意味着亏本，那么，如何用免费的手段赚钱？如今，做大做强已经不再是唯一的商业模式了。
发动头脑风暴，看下面这个公司教你颠覆传统理念的商业模式！市场上出现过一个品牌叫梦露，它只做一个女式睡衣产品，销售价格为188元一件，只有两种款式，吊带的和齐肩的，也只有两种颜色，橙色和紫色。
他们用了一个不一样的销售方式，送。
怎么送呢？免费。
如果你穿了感觉很好，就请你帮我们做口碑宣传。
如果这件睡衣送给你，你会要吗？当然会。
但是他提了另外一个要求，我们送给你是可以的，快递费你出可以吗？快递费是23块钱一件，但是支持货到付款，支持退货。
消费者是零风险。
也就意味着你花23块钱快递费可以拿到一件价值188元的女士睡衣，你们愿意吗？也许第一次您看到可能不会动心，但是如果您发现同一时段竟然有157家网站都在为他打广告，您会不会点开看一看？那么，我相信至少有80%的人都会订上一件。
当年小编也看到过，如果当时不是因为工作繁忙，一下给忘了，是肯定会订一件的！那么免费送，到底送多少呢？第一阶段我们就送1000万件，我们计算一下，188元一件，1000万件，等于多少钱？18.8亿人民币，这家公司愿意拿18.8亿砸一个市场，各位告诉我有这样的公司吗？应该没有，或者很少。
也许很多人都会想，他们是赔钱赚吆喝。
但是这家公司既不是中国500强，也不是世界500强，这时候，很多人即使只为了满足一下好奇心，都会定一件。
于是，你就会留下名字、电话、手机、地址，13天后，快递真的送到你家了，你打开信封一看，这个睡衣质量真不错，在市场里面可能超过188或者288，你要不要付这23块快递费？很多人看不明白，这家公司是干嘛的？是做慈善？还是赔钱赚吆喝？好，下面我带着大家算一笔账，1000万件睡衣免费送，首先我们需要解决货源问题。
做生意的人都知道，中国义乌小商品批发市场世界闻名，在那有很多小型的服装加工厂，所以制作起来，成本可以很低。
而且我有1000万件，那么你给别人做10块，给我做8块可不可以。
注意，是夏天的女式睡衣，第一，款式简单，第二，省布料。
为什么8块钱成本的睡衣在商场里面可以卖到188元？今天如果我们买双鞋子，市面成本是50元，可是到商场里面不是名牌的卖300，是名牌的卖500，好，请问50元到300元中间的钱去哪儿了？商场，没错，商场收了27%到33%，营业员分了12%。
梦露睡衣生产成本只有8块钱，但是到消费者手中没有任何商场环节，所以8块钱的睡衣拿到商场里卖188元。
这样消费者真正得到了实惠，消费者开心不开心？消费者觉得赚了，肯定开心！接下来就是快递的问题了，我们平时快递一样最小的东西，至少需要10块钱，但是，如果我一年有1000万件快递要在你的公司运送，可不可以便宜，所以，最后5元敲定，因为夏天的女式睡衣很轻，又很小，一个信封就可以装下。
下面就剩下广告了，本来网上做这种免费送东西的广告是不需要花钱的，因为网站要的是浏览量，今天你试试看，如果产品免费送，我保证N多网站帮你送东西。
但是，为了让我的睡衣送的更疯狂，只要在你家的网站上送出去一件，我就给你3块钱的提成，你是不是会把广告打的更疯狂？于是，所有的网站都帮着打广告。
好，我们再算一笔账。
23块钱减去8块减去3块减去5还剩下多少？7块，那么就是说，他们实际上送一件睡衣只付出了16块钱的成本，但是，消费者却付了23块钱的快递费。
就是说，他们只要送一件睡衣就赚了7块钱，中国有13亿人口，一年免费送一千万件可不可以送出去？答案是，当然可以。
最后，他们送睡衣一年就赚了7000万。
这家公司做了什么？快递谁递的？快递员，广告谁做的？网站，钱谁赚了？他们赚了。
好，接下来，我们在算一下其他人的利润，你觉得卖出来8块钱的睡衣，这个生产睡衣的工厂一件能赚多少钱？每件只能赚1块钱，但是一下接了个1000万的单。
厂家要不要做？快递公司收5块钱，请问快递公司能赚多少钱？也是一块钱。
网站打广告本身是没有什么成本的，所以，网站的纯利润是3块。
这三个干活的加在一起，一件才赚了5块钱，但是，他们什么都没干赚了多少钱？7000万人民币。
各位，这家公司有多少人呢？这家公司从总裁、设计总监、销售总监、到会计，全公司加在一起四个人。
四个人分这7000万是不是怎么都有的赚，最关键的是他们什么都没做。
而且，每个人都很开心！这就是商业模式的厉害之处。
以下三种模式，是商业中最快赚钱的模式。
创业者在学习的时候，应该吸取精华，采取“拿来主义”，而不是生搬硬造。
1.跳楼价模式2.免费模式3.招商加盟连锁模式当然，任何一个成功的商业模式都有其不可复制性，如果一味的“生搬硬造”可能会使企业陷入“困境”，模仿加创新才是我们民营企业制定自己的商业模式的正道。
十个传统行业的未来商业模式分析在移动互联网的冲击下，各个传统行业都将发生显著的商业模式改变，“价值重塑战略”将越来越成为传统企业的必然选择。
证券业的价值重塑：互联网免费模式+增值服务获利未来，交易佣金也不再是券商经纪业务的唯一收入，经纪业务主要内容是金融产品的销售，为客户提供一体化服务，包括客户开户、咨询、购买产品等多项业务，而不仅仅是买卖股票。
未来的券商将以极低佣金吸引基础客户的同时，将大力发展资产管理、证券咨询等增值服务，这些将取代经纪业务收入成为券商新的利润来源，另一些券商则会专注于高净值客户服务，或者走投行模式。
互联网证券服务的出现将加速目标客户的分层，鏖战之后差异化竞争定位将更为清晰。
仅需要通道的客户会从传统营业部转移到网络渠道，而对服务有需求的客户会得到更好的服务。
面对不同的客户群，网络渠道和线下渠道采用不同的佣金率水平，实现客户差异化分层与差异化服务。
保险业的价值重塑：互联网低成本渠道+产品创新+大数据服务保险业向互联网转型趋势明显。
一方面，互联网可以有效降低保险公司获得客户的成本；另一方面，借助移动互联网手段，保险业可以更深入地理解用户，甚至将保险服务与用户的生活服务、健康服务更好结合，为保险业提供了未来增长的空间。
为满足客户的多重需求，互联网保险行业势必要走上不间断的产品创新之路。
互联网保险时代，产品设计的理念将会发生质变，能够首先设计出与互联网及互联网客户特性相匹配、抓住客户需求的保险产品，是保险公司在今后市场竞争中取得优势的关键。
随着互联网的渗入，以保险产品为主导的销售模式将逐渐转化为以客户需求为核心的销售模式。
保险企业应发挥核心竞争力，以数据分析优势实现无缝衔接。
由于很多客户不知道自己的个性化需求，保险公司需要把客户的需求碎片化，进行大数据处理，再重新打包，做到个性化产品定制与服务定制，并延伸到客户的生活份额之中。
基金业的价值重塑：反向基金产品C2B+提升高附加值服务+优化客户体验传统基金业的售卖产生80%利润的20%的客户，原因是基金到达不了更多80%的客户，今天通过互联网，使整个成本下降，长期被忽略的散户小户借助互联网的长尾效应整体形成了惊人的规模。
互联网金融释放的创新红利将继续惠及基金行业，“长尾效应”尚未结束。
互联网金融投资品，更容易获得大量投资者的热捧，特别是WEB2.0的社区互联网将成为互联网金融消费者的分享空间。
一旦投资这样的分享平台形成规模，就必然形成金融创新的基础，不再是基金公司自己设计投资产品了，很可能是一类特定的投资者，形成一个投资需求，由基金公司来响应投资者的投资需求，从而形成一个金融投资产品，也就是形成基金的C2B模式。
此外，基金公司之所以存在，就是因为能够给客户提供有附加值的服务，不是仅仅的给客户提供一个带有支付功能的一个简单的理财产品。
基金的最终归宿还是要把最终给投资人的服务做起来，做好投资人的理财服务，为客户创造价值，是基金业的根本。
音乐业的价值重塑：遴选好的原创音乐为核心+生态体系延伸音乐领域的最实在的商业模式，就是做音乐赚钱，形成一批好的原创词曲作者、歌手、乐手、制作人、录音棚、唱片公司、发行公司。
然后延伸出去。
建立内容生产者和利益相关者的联盟，保护自己的权益。
唱片公司和音乐网站与硬件商深度合作，提高音质和耳机质量，提供便捷的支付手段，打通最后一里路，让用户付费付得心甘情愿。
不同音乐有自己不同的盈利模式，免费听歌，付费买唱片，常出新歌，常办演出，偶尔代言或参加活动；将不同级别和阶段的艺人培养衔接起来，建立起一个周边的利益相关联盟（乐器商、KTV、综艺节目），将蛋糕做大。
医疗业的价值重塑：智能健康终端+云服务+创新型运营企业在端一侧，智能健康终端的爆发式增长为智能医疗创造了条件，智能手环、智能运动鞋、智能体重计、智能血压计甚至测基因的设备已经在消费和技术的双重驱动下迅速爆发。
在云一侧，传统医疗设备厂家和专业体检中心在积极探索云健康服务。
在关键的运营平台方面，健康服务公司或创新型医院有可能作为运营者，担当起中间的连接者，统一收集个人各类终端采集的数据，能提供医患双方的服务平台，并将带动更多医院逐步加入。
教育业的价值重塑：平台化+免费服务圈地+增值服务收费在互联网的冲击下，越来越多教育培训机构改变单一的学校模式。
教育培训变得越来越平台化、生态圈化，从内容上类似教育、科技电视台，从沟通方式上类似垂直用户社区，从盈利模式上类似于后向收费的媒体。