2014年经济师考试《中级工商》辅导：生产控制

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生产作业控制--中级经济师考试辅导《工商管理专业知识与实务》第四章第四节讲义

正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)职业培训教育网职业人的网上家园中级经济师考试辅导《工商管理专业知识与实务》第四章第四节讲义生产作业控制生产作业控制是在生产计划执行过程中，为保证生产作业计划目标的实现而进行的监督、检查、调度和调节。

其主要目的是保证完成生产作业计划所规定的产品产量和交货期限指标。

广义上生产作业控制通常包括生产进度控制、在制品控制、库存控制、生产调度等。

一、生产进度控制（熟悉）（一）生产进度控制概述生产进度控制是生产控制的基本方面，其任务是按照已经制订出的作业计划，检查各种零部件的投入和产出时间、数量以及产品和生产过程配套性，保证生产过程平衡进行并准时产出。

进度管理的目标是准时生产，即只在需要的时间，按需要的品种生产需要的数量，既要保证交货期，又要保持和调整生产速度。

为此，必须自始至终掌握各种零部件的投入产出时间、数量以及配套性。

（二）生产进度控制目的生产进度控制的目的在于依据生产作业计划，检查零部件的投入和出产数量、出产时间和配套性，保证产品能准时装配出厂。

（三）生产进度控制的内容（掌握）生产控制的核心在于进度管理，生产进度控制的基本内容主要包括投入进度控制、工序进度控制和出产进度控制。

其基本过程主要包括分配作业、测定差距、处理差距、提出报告等。

1.投入进度控制。

投入进度控制是指在产品生产中对产成品的投入日期、数量，及对原材料、零部件投入提前期的控制。

投入进度是进度控制第一环节。

2.工序进度控制。

工序进度控制是指在生产中对每道工序上的加工进度控制。

3.出产进度控制。

出产进度控制是指对成品的出产日期、出产数量的控制。

更广泛的考虑，还可以包括对产品的配套控制和品种出产均衡性的控制。

二、在制品控制（掌握）（一）在制品概念所谓在制品是指从原材料、外购件等投入生产起到经检验合格入库之前，存在于生产过程中各个环节的零部件和产品。

通常根据所处的不同工艺阶段，把在制品分为毛坯、半成品、入库前成品和车间在制品。

2014年经济师考试《中级工商》辅导：生产作业计划编制1

三、生产作业计划编制(熟悉)厂级生产作业计划是由厂级生产管理部门编制的。

它根据企业年度(季)生产计划，编制各车间的月(旬、周)的生产作业计划。

?编制厂级生产作业计划分两个步骤：正确选择计划单位;确定各车间的生产作业任务。

?编制厂级生产作业计划的主要任务是：根据企业的生产计划，为每个车间正确地规定每一种制品(部件、零件)的出产量和出产期。

?安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，主要有在制品定额法、累计编号法、生产周期法。

1.在制品定额法在制品定额法也叫连锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。

这种方法是运用预先制定的在制品定额，按照工艺反顺序计算方法，调整车间的投入和出产数量，顺次确定各车间的生产任务。

本车间出产量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+(车间之间半成品占用定额一期初预计半成品库存量)本车间投入量=本车间出产量+本车间计划允许废品数+(本车间期末在制品定额一本车间期初在制品预计数)【例8】某机床企业运用在制品定额法来确定各车间的生产任务，相关数据及计算如表4―3所示。

表4-3在制品定额计算表产品名称130机床产品产量10000台零件编号A1―O01A1―012零件名称齿轮轴每台件数l4装配车间l出产量10000400002废品及损耗----3在制品定额100050004期初预计在制品结存量60035005投入量（1+2+3－4）1040041500零件库6半成品外售量--20007库存半成品定额90060008期初预计结存量10007100加工车间9出产量（5+6+7-8）10300424001O废品及损耗1OO140011在制品定额1900450012期初预计在制品结存量600340013投入量（9+10+11－l2）1170044900毛坯库14半成品外售量50061OO15库存半成品定额20001000016期初预计结存量300010000毛坯车间17出产量（13+14+15－l6）112005100018废品及损耗900--19在制品定额400250020期初预计在制品结存量30015002l投入量（17+18+19－20）1220052000 2.提前期法(累计编号法)提前期的原理就是首先解决车间之间在生产时间上的联系，然后再把这种时间上的联系转化为数量上的联系。

中级经济师-工商、第四章生产管理与控制(三)

第四节生产作业控制（考点较少）【本节考情分析】一、重要考点1、库存的合理控制二、次要考点2、生产进度控制目的3、生产进度控制的内容三、非重点4、生产进度控制概述5、在制品控制6、库存控制的概念7、生产调度第一部分：本节重要考点解析考点1：库存的合理控制（重点）★主要注意以下问题：1、库存不合理出现的问题（熟悉）2、库存控制基本方法（掌握）◆包括：定量控制法、定期控制法、ABC法（1）定量控制法与定期控制法的区别（看名称记特点）（2） ABC分类法三类物资的特点★资金占得越多越重要，依次分为A、B、C三类物资【2015年真题：单选】企业库存量过大会导致（）。

A．流动资金被大量占用B．生产系统原材料供应不足C．销售量下降D．订货次数增加【答案】A【解析】库存量过大产生的问题包括：（1）增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本；（2）占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了货款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益；（3）造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗；（4）造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化；（5）掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。

可知A选项正确。

【2011年真题：单选】关于库存控制方法的说法，正确的是（）。

A．定量控制法要求企业随机向供货商发出固定批量的订货请求B．定量控制法要求企业在库存量达到某一预定数值（订货点）时，即向供货商发出不固定批量的订货请求C．定期控制法要求企业每隔一个固定的间隔周期向供货商发出不固定批量的订货请求D．定期控制法要求企业每隔一个固定的间隔周期向供货商发出固定批量的订货请求【答案】C【解析】AB选项，当库存量达到某一预定数值（订货点）时，即向供货商发出固定批量的订货请求，故错误；D选项，定期控制每次订货量不固定，故错误。

【2009年真题：单选】按照ABC分类法进行库存控制，A类物资具有的特征是（）。

A．库存物资品种累计占全部品种5-10%，资金累计占全部资金总额70%左右B．库存物资品种累计占全部品种70%，资金累计占全部资金总额10%以下C．库存物资品种累计占全部品种20%，资金累计占全部资金总额20%左右D．库存物资品种累计占全部品种50%，资金累计占全部资金总额50%左右【答案】A【解析】A类物资占全部资金总额的70%，占全部品种5-10%，故选A。

中级经济师-工商、第四章生产管理与控制-第二节-生产作业计划(二)

【考点】生产作业计划编制（重点）◆安排车间生产任务的主要方法：在制品定额法、提前期法、生产周期法1、在制品定额法——也叫连锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制，运用预先制定的在制品定额，按照工艺反顺序计算方法，调整车间的投入和产出数量，顺次确定各车间的生产任务（掌握计算应用）◆公式：（理解熟悉）本车间出产量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+（本车间期末库存半成品定额-本车间期初预计库存半成品结存量）本车间投入量=本车间出产量+本车间计划允许废品及损耗量+（本车间期末在制品定额-本车间期初在制品预计结存量）【例8】某机床企业运用在制品定额法来确定各车间的生产任务，相关数据及计算如表4-3所示。

加工车间9 出产量（5+6+7-8）10300 424002、提前期法——又“累计编号法”，适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制，是成批生产作业重要的期量标准之一（掌握计算应用）◆提前期法的应用：主要产品的生产间隔期、批量、生产周期（1）生产提前期的相关公式：（理解熟悉）①本车间投入提前期=本车间出产提前期+本车间生产周期例如：某加工车间生产100个部件需要10天生产周期②本车间出产提前期=后车间投入提前期+保险期③提前量=提前期×平均日产量（2）累计编号/生产提前期公式（理解掌握）①本车间出产累计号数=最后车间出产累计号+本车间的出产提前期×最后车间平均日产量②本车间投入累计号数=最后车间出产累计号+本车间的投入提前期×最后车间平均日产量★累计编号法的原理：是沿着工艺反顺序来编号，从最后车间开始编号，在最后车间号数的基础之上累加号数，累加的号数是由提前量决定的，提前多少量就累加多少号，一个单位为一号，而提前量则由提前期确定，即在提前期的时间内生产的量，所以是由对应的提前期乘以平均日产量得到提前量，然后在最后车间的号数基础上累加提前量这么多数的号数得到累计编号数*注意：本教材介绍的累计编号法是以相同产品成批轮番生产的角度去介绍，假设各阶段产品的生产的时间都大致相同，算出累计编号后再根据实际去做调整【例9】某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。

2014经济师考试《中级工商》章节辅导：第四节生产作业控制

第四节生产作业控制一、生产进度控制(一)概述生产进度控制是生产控制的基本方面，其任务是按照已经制定出的作业计划，检查各零件的投入和产出时间、数量以及产品和生产过程配套性，保证生产过程平衡进行并准时产出。

目标是准时生产，即在需要的时间，按需要的品种生产需要的数量，既要保证交货期，又要保持和调整生产进度。

(二)生产进度控制的目的依据生产作业计划，检查零部件的投入和产出数量、出产时间和配套性，保证产品能准时装配出厂。

(三)生产进度控制的内容1、投入进度控制指在产品生产中对产成品的投入日期、数量，及对原材料、零部件投入提前期的控制。

2、工序进度控制指在生产中对每道工序上的加工进度控制。

3、出产进度控制指对产成品的出产日期、出产数量的控制。

二、在制品控制(一)在制品概念指从原材料、外构件等投入生产起到经检验合格入库前，存在于生产过程中的各个环节的零部件和产品。

根据所处的不同工艺阶段，可以分为毛坯、半成品、入库前产品和车间在制品。

(二)在制品控制企业生产控制的基础工作，是对生产运作过程中各工序原材料、半成品等在制品所处位置、数量、车间之间的物料运转等进行的控制。

在制品的作用：有利于缩短生产周期，加速资金周转，提高经济效益。

(三)在制品控制的工作内容1、合理确定在制品管理任务和组织分工2、认真确定在制品定额，加强在制品控制，做好统计与检查工作3、建立、健全在制品的收发与领用制度4、合理存放和妥善保管在制品。

(四)在制品定额指在一定条件下生产技术组织条件下，各生产环节为了保证数量上的衔接所必需的，最低限度的在制品储备量。

1、大量流水线生产条件下在制品定额的制定①流水线内部在制品定额的制定②流水线之间的在制品定额的制定2、成批生产条件在制品定额的制定①车间内部在制品，指在定期成批轮番生产的情况下，根据产品的生产周期、生产间隔和批量来计算。

②车间之间的半成品。

指车间间的中间仓库中的在制品，由周转半成品和保险半成品组成。

《中级工商》辅导：生产作业控制资料(六)

三、现代生产管理与控制的方法(一)MRP、MRPII和ERP1.物料需求计划MRP(Material Requirements Planning)概述：20世纪40年代，为解决库存控制问题，人们提出了订货点法，能保证管理均衡消耗下物料需求不出现短缺。

60年代中期，物料需求打破稳定状态，美国IMB公司的约瑟夫?奥列基博士运用计算机技术提出把企业所需物料分为独立需求和相关需求两类，并按时间确定不同时期的物料需求即物料需求计划法。

初期MRP没有考虑生产企业现有生产能力和采购条件约束，也称为基本MRP或开环式MRP。

20世纪70年代将采购计划、生产能力计划、车间作业计划等纳入MRP，逐步形成闭环式MRP。

原理：1)遵循以最终产品的生产计划导出所需相关物料(原材料、零部件、组件等)的需求量和需求时间;2)根据各相关物料的需求时间和生产(订货)周期确定该物料开始生产(订货)时间。

因此MRP较之以往的计划不同之处是基于对未来的需求。

结构：见P125页图4-2。

MRP的主要依据是主生产计划、物料清单和库存处理信息三大部分，它们是MRP的主要输入信息。

主生产计划：又称产品出产计划，是MRP最主要输入，表明企业提供的最终产品数量，由顾客订单和市场预测所决定。

物料清单：又称产品结构文件，反映了产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量。

库存处理信息：又称库存状态文件，它记载产品及所有组成部分的存在状况数据。

以上三部分输入信息经过MRP处理器处理，可获得输出报告。

输出报告包括主报告(用于库存和生产控制的最普遍、最主要的报告)和辅助报告(即二次报告，主要是预测未来需求，指明呆滞物料和严重偏差物料的报告)。

关于独立需求和相关需求，例见书P125末段。

凡可由市场决定其产量的，一般都是独立需求。

独立需求物料由主生产计划体现。

例1：MRP最主要的输入是( )A.主生产计划B物料清单C库存处理信息D备件需求例2：反映了产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量的是( )A.主生产计划B物料清单C库存处理信息D输出报告例3：主生产计划是由( )决定的。

2014中级经济师考试工商管理真题和答案解析

2013年《工商管理专业知识与实务(中级)》考试真题一、单项选择题(共60题，每题1分，每题中的备选项中，只有1个最符合题意)1．某汽车生产企业为了提高产品的市场影响力，积极实施市场营销战略，增加广告资金投入，加大市场宣传力度，提升品牌声誉。

从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（）。

A．企业总体战略B．企业业务战略C．企业稳定战略D．企业职能战略2．关于企业管理的说法，错误的是（）。

A．企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标B．企业战略管理的最高任务是实现企业使命C．企业战略管理的主体是企业全体员工D．企业战略管理是一个动态过程3．企业在制定未来发展战略时，可选择的外部宏观环境分析方法是（）。

A．价值链分析法B．PEST分析法C．杜邦分析法D．波士顿矩阵分析法4．某高新技术企业积极吸引并聚集了大量高素质的研发人才和管理人才，构建了企业的核心竞争力。

该企业的核心竞争力体现为（）。

A．关系竞争力B．环境竞争力C．资源竞争力D．市场竞争力5．下列活动中，属于价值链辅助活动的是（）。

A．原料供应B．技术开发C．生产加工D．市场营销6．某服装生产企业通过特许经营形式与多家服装零售企业建立战略联盟，该战略联盟属于（）。

A．研发联盟B．产品联盟C．营销联盟D．产业协调联盟7．关于企业经营决策的说法，错误的是（）。

A．决策者是企业经营决策的主体B．备选方案的存在是企业经营决策的前提C．企业经营决策应当建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础上D．备选方案的选择是企业经营决策的起点8．股份有限公司的股东以其（）为限，对公司负有限责任。

A．个人资产B．全部资产C．家庭收入D．认购的股份9．国有独资公司的合并、分立事项由（）决定。

A．董事会B．国有资产监督管理机构C．监事会D．企业职工代表大会10．根据我国公司法，董事会的表决实行（）的原则。

A．一人一票B．一股一票C．累计投票D．资本多数决11．我国公司法规定，有限责任公司董事的任期每届不得超过（）。

2014年经济师考试《中级工商》(单选题答案解析100题).

2014年经济师考试《中级工商管理》(单选题+答案解析100题1.战略管理是由(在其1976年出版的《从战略计划趋向战略管理》中首先提出的。

A .霍弗B .波特C .安索夫D .申德尔【答案】:C【解析】:本题考查战略管理的提出者——安索夫。

2.企业决策系统中积极、能动的也是最为关键的因素是(。

A .决策者B .决策条件C .决策方案D .决策目标【答案】:A【解析】:本题考查经营决策的要素。

决策者处在组织的中心,是系统中积极、能动也是最为关键的因素。

3.从决策影响的时间进行分类,决策可分为(。

A .企业总体层、业务层和职能层经营决策B .确定型决策、风险型决策和不确定型决策C .长期决策和短期决策D .单目标决策和多目标决策【答案】:C【解析】:本题考查经营决策的类型。

选项A 是从决策的重要性分类的,选项B 是从环境因素的可控程度分类的,选项D 是从决策目标的层次性分类的。

4.某企业为了增强生产和经营能力,通过契约交易,以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟,该战略联盟属于(。

A .技术开发与研究联盟 B .营销联盟C .产业协调联盟D .产品联盟【答案】:D【解析】:本题考查产品联盟的概念。

产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力,通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本,提高产品价值。

5.下列不属于股权收购形式的是(。

A .参股B .控股C .全面收购D .资产收购【答案】:D【解析】:本题考查股权收购的形式——参股、控股和全面收购。

收购包括股权收购和资产收购。

6.某自行车厂原来要向橡胶厂购买轮胎,现在自行车厂与橡胶厂联合起来,让橡胶厂专门生产自行车轮胎,该自行车厂实施的战略是(。

A .后向一体化B .前向一体化C .横向一体化D .混合一体化【答案】:A【解析】:自行车厂生产自行车需要轮胎,现在自行车厂与橡胶厂联合,即自行车厂向后延伸,这属于后向一体化。

经济师考试中级工商管理辅导资料第四章(6)

生产控制一、生产控制的概念指为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动。

广义：指从生产准备开始到进行生产，直至成品出产入库为止的全过程的控制。

狭义：指对生产活动中生产进度控制，又称生产作业控制。

二、生产控制的基本程序三个阶段：测量比较、控制决策、实施执行(一)确定控制标准可以用实物数量表示，也可以用货币数量表示1、类比法2、分解法3、定额法4、标准化法(二)根据标准检验实际执行情况以生产统计手段获取系统的输出值，与预定的控制标准作对比分析，发现偏差。

(三)控制决策1、分析原因：有效的控制必须是从失控的最基本原因着手的2、拟定措施：从失控原因着手，确定控制措施3、效果预期分析：分析可能会产生的种种情况，尽可能使控制措施严密。

三、生产控制的方式(一)事后控制方式根据本期生产结果与期初所制定的计划相比较，找出差距，提出措施，在下一期的生产活动中实施控制的一种方式。

1、优点：方法简单，控制量小，费用低2、缺点：本期的损失无法挽回(二)事中控制方式通过对作业场地获取信息，实时的进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析。

1、优点：“实时控制”，保准本期计划如期完成2、缺点：控制费用高(三)事前控制方式在本期活动开展前，根据上期生产的实际成果及对影响本期生产的各种因素所做的预测。

制定出各种方案，在生产活动展开前就进行针对有关影响因素的可能变化而调整“输入参数”实行调节控制的一种方式，确保最后完成计划。

重点：在事前的计划与执行中有关影响因素的预测上。

中级经济师工商第四章生产管理与控制

第四章生产管理与控制本章框架与基本知识点主要内容第一节生产计划第二节生产作业计划第三节生产控制第四节生产作业控制第五节现代生产管理与控制的方法第一节生产计划一、生产能力二、生产计划的含义与指标（盈亏平衡）三、生产计划的编制四、产品出产进度的安排一、生产能力（一）生产能力概念（熟悉）（二）生产能力的种类（重点，案例分析考点）（三）影响企业生产能力的因素（重点，案例分析考点）（四）生产能力核算（重点，案例分析考点）（一）生产能力的概念（熟悉）1.生产能力有广义和狭义之分生产能力：是生产系统内部各种资源能力的综合反映，直接关系着能否满足市场需要。

★说明：生产能力的体现在本章都以产品的数量表示。

（1）广义的生产能力：是指技术能力和管理能力的综合。

①技术能力人的能力：是指人员数量、实际工作时间、出勤率、技术水平、思想觉悟等因素的组合。

生产设备、面积的能力：是指生产设备、面积的数量、水平、开动率、完好率等因素的组合。

②管理能力包括：管理人员的管理经验成熟程度、应用管理理论与方法的水平和提高效率的能力等。

（2）狭义的生产能力是指技术能力中生产设备、面积的数量、状况等能力。

一般所讲的生产能力是指狭义的生产能力。

即企业在一定时期内，在一定的生产技术组织条件下，全部生产性固定资产所能生产某种产品的最大数量或所能加工处理某种原材料的最大数量。

2.生产能力包括三个方面的含义（熟悉）（1）企业的生产能力是按照直接参加生产的固定资产来计算的。

说明：不包括已报废的、不配套的、封存待调的设备、企业备用的设备。

（2）生产能力必须和一定的技术组织条件相联系。

企业制订的是年度生产计划，必须以企业年度能够拥有的技术组织条件为基础，即计划能力。

（3）生产能力反映的是一年内的实物量。

单一品种的企业可用具体产品作为生产能力的计算单位，如飞机厂的飞机架数，啤酒厂生产的啤酒瓶数品种比较稳定的多品种成批生产企业用代表产品或假定产品作为计量单位生产多变的多品种单件小批生产企业可采用能说明各种产品数量特征的某个重要技术参数作为计量单位，如大型汽轮机厂和大型发电厂用功率（千瓦）作为计量单位（二）生产能力的种类生产能力分为三种（重点，案例分析考点）（1）设计生产能力——是指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。

2014年经济师考试《中级工商》辅导：第三节生产控制

第三节生产控制一、生产控制的概念生产控制是指为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动。

生产控制有广义和狭义之分。

?广义的生产控制是指从生产准备开始到进行生产，直至成品出产入库为止的全过程的全面控制。

它包括计划安排、生产进度控制及调度、库存控制、质量控制、成本控制等内容。

?狭义的生产控制主要指的是对生产活动中生产进度控制，又称生产作业控制。

生产控制的目的是提高生产管理的有效性：完成进度计划+降低成本二、生产控制的基本程序(熟悉)生产控制包括三个阶段，即测量比较、控制决策、实施执行。

制定标准+测量比较+控制决策+实施执行(一)确定控制的标准制订标准就是对生产过程中的人力、物力和财力，对产品质量特性、生产数量、生产进度规定一个数量界限。

制订标准的方法一般有如下几种：1.类比法参照本企业的历史水平制订标准，也可参照同行业的先进水平制订标准。

这种方法简单易行，标准也比较客观可行2.分解法把企业层的指标按部门按产品层层分解为一个个小指标，作为每个生产单元的控制目标。

这种方法在成本控制中起重要作用3.定额法为生产过程中某些消耗规定标准，主要包括劳动消耗定额和材料消耗定额4.标准化法根据权威机构制订的标准作为自己的控制标准。

如国际标准、国家标准、部颁标准，以及行业标准等等。

这种方法在质量控制中用得较多。

当然，也可用于制订工作程序或作业标准(二)根据标准检验实际执行情况对生产活动的实际成果进行检查、测定，将测定结果与标准比较，找出差距，弄清差异的性质和程度，然后分别处理。

偏差有正负之分，正偏差表示目标值大于实际值，负偏差表示实际值大于目标值。

正负偏差的控制论意义，视具体的控制对象而定。

如对于产量、利润、劳动生产率，正偏差表示没有达标，需要考虑控制。

而对于成本、工时消耗等目标，正偏差表示优于控制标准。

(三)控制决策控制决策就是根据产生偏差的原因，提出用于纠正偏差的控制措施。

2014年中级经济师《中级工商》真题答案及解析

二建实务真题,建筑工程真题,市政工程真题,机电工程真题,基金考试时间一、单选题（2014年中级经济师《中级工商》真题答案及解析）1.为了提升市场竞争地位，某汽车制造企业成立跑车事业部，投资研发硬顶敞篷跑车，并开展市场营销活动。

从企业战略层次分析。

该企业的此项战略属于(B)A.企业总体战略B.企业业务战略C.企业稳定战略D.企业职能战略2.关于企业使命的说法，错误的是(B)A.企业使命说明了企业的根本性质和存在的理由B.企业使命是企业在一定时期内生产经营所预期达到的理想成果C.企业使命揭示了企业长远发展的前景D.企业使命为企业战略目标的确定提供了依据解析：企业战略目标是企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果3.某企业将战略决策范围由少数高层领导扩大到企业高层管理集体，积极协调高层管理人员达成一致意见，并将协商确定后的战略加以推广和实施。

该企业采用的战略实施模式是(C)A.指挥型B.变革性C.合作型D.文化型答案：C解析：合作型模式的特点是将决策范围扩大到了高层管理者中，调动了高层管理者的积极性和创造性4.下列企业活动中，属于企业价值链主体活动的是(B)A.人力资源管理B.市场营销C.技术开发D.采购解析：价值链的主体活动包括原料供应、生产加工、成品储运、市场营销、售后服务等。

5.某型号智能手机的业务增长率较低，但市场占有率较高。

采用波士顿矩阵法分析，该型号手机处于(A)。

A.金牛区B.瘦狗区C.幼童区D.明星区解析：业务增长率比较低，市场占有率高的是金牛业务。

6.为降低生产成本，某火力发电企业进军煤炭行业，自主供应原材料。

该企业采取的企业战略是(B).A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.转向战略D.差异化战略解析：发电企业向煤炭行业进军，属于生产商向供应商整合，属于后向一体化战略。

7.关于企业经营决策的说法，错误的是(A)A.选定决策者是企业经营决策的起点B.确定目标是企业经营决策的前提C.企业经营决策应充分考虑决策条件的制约D.企业经营决策应建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础上8.根据我国公司法，关于发起人股东的说法，错误的是(B)A.股份公司的发起人必须一半以上在中国有住所B.发起人持有的本公司的股份自公司成立之日起三年内不得转让C.自然人发起人应当具备完全行为能力D.发起人对设立行为所产生的债务承担连带责任解析：我国《公司法》规定，发起人持有本公司的股份自公司成立之日起一年内不得转让。

2014年经济师考试《中级工商》辅导：生产调度

四、生产调度(熟悉)(一)生产调度的概念生产调度就是组织执行生产进度计划的工作，对生产计划的监督、检查和控制，发现偏差及时调整的过程。

生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划要通过生产调度来实现。

(二)生产调度工作的主要内容与基本要求1.生产调度工作的主要内容(1)检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作。

(2)根据生产需要合理调配劳动力，督促检查原材料、工具、动力等供应情况和厂内运输工作。

(3)检查各生产环节的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出产进度，及时发现生产进度计划执行过程中的问题，并积极采取措施加以解决。

(4)对轮班、昼夜、周、旬或月计划完成情况的统计资料和其他生产信息(如由于各种原因造成的工时损失记录、机器损坏造成的损失记录、生产能力的变动记录等)进行分析研究。

2.生产调度工作的基本要求对生产调度工作的基本要求是快速和准确。

?快速，是指对各种偏差发现快，采取措施处理快，向上级管理部门和有关单位反映情况快。

?准确，是指对情况的判断准确，查找原因准确，采取对策准确。

对生产调度工作的其他一些要求如下所述：(1)生产调度工作必须以生产进度计划为依据，这是生产调度工作的基本原则。

(2)生产调度工作必须高度集中和统一。

(3)生产调度工作要以预防为主。

(4)生产调度工作要从实际出发，贯彻群众路线。

(三)生产调度系统的组织企业的生产调度部门，是实施生产作业(进度)控制，进行日常生产管理，以实现生产作业计划的责任部门。

一般大中型企业设厂级、车间和工段三级调度。

中小型企业一般则只设厂部、车间二级调度。

(四)调度制度与方法1.调度工作制度调度工作制度一般有：值班制度、调度会议制度、现场调度制度、调度报告制度等。

其内容视企业具体情况而定。

2.实行值班制度规模较大的企业可设中央调度控制台。

厂部、车间都要设值班调度，处理日常生产中的问题。

为了使各级调度机构和领导及时了解生产情况，企业各级调度机构要把每日值班调度的情况报告给上级调度部门和有关领导。

2014经济师考试试题及解析：中级工商管理（考点第二套）

⼀、单项选择题(共60题。

每题1分。

每题的备选项中。

只有1个最符合题意) 1、单件⼩批⽣产类型与⼤量⼤批⽣产类型相⽐，( )。

A.单件⼩批的⼯作地担负的⼯序数很多 B.单件⼩批的⽣产设备多采⽤专⽤设备 C.单件⼩批的⽣产设备的布置多采⽤对象原则 D.单件⼩批的设备利⽤率很⾼ 2、(　) 在管理职能中居⾸要地位。

A.计划职能 B.⼈员培训职能 C.⽣产职能 D.安全职能 3、计算机集成制造系统能够( )。

A.只缩短产品开发周期 B.缩短产品设计周期、产品制造周期 C.只缩短产品制造周期 D.缩短产品开发周期、产品设计周期、产品制造周期 4、下列对集中战略的表述错误的是(　)。

A.与成本战略的不同是企业围绕整个产业开展⽣产经营和服务活动 B.集中战略⼜称为专⼀化战略 C.通过选择产品系列可以实现集中战略 D.其适⽤于经营实⼒较弱，不⾜以追求⼴泛的市场⽬标的企业 5、⼤多数仓库普遍采⽤的货物储存的⽅法是(　)。

A.按商品种类和性质进⾏分区分类 B.按不同货主的商品经营分⼯进⾏分区分类 C.按商品流转⽅式进⾏分区分类 D.按商品发往地区进⾏分区分类 6、某企业利⽤直⽅图进⾏质量控制。

质检⼈员抽检了100个标本，绘制了频数分布表。

表中显⽰，频数最多的组的中⼼值o=28，组距&=3，经计算⼄/l D.=8，z/oyl’=3仍，则分布的标准倔差5等于( )。

A.5.08 B.5.10 C.5.19 D.5.2437 7、信息的沟通通道是传递信息的(　) C.渠道 D.接受者 8、确定组织层次多少的⽬标是( ) A.企业规模的扩⼤ B.职⼯的满意度 C.提⾼组织效率 D.有利于组织变⾰ 9、委托⽅与被委托⽅之间共同就新技术、新产品、新⼯艺或者新材料及其系统的研究开发所订⽴的合同称为(　)。

A.委托开发合同 B.合作开发合同 C.技术咨询合同 D.技术服务合同 10、企业制定战略的出发点、依据和条件是(　)。

2014经济师考试教材《中级工商管理》讲义：公司的外部治理机制

2014经济师考试教材《中级工商管理》讲义：公司的外部治理机制
三、公司的外部治理机制
通过企业外的规范化市场竞争机制，给企业经营带来压力，刺激企业经营者努力工作，实现股东利益的最大化，以及企业利益相关者的利益平衡。

现代企业的外部治理机制主要有以下几个方面：
(一)产品市场的竞争
(二)资本市场的竞争
“用脚投票”+企业被接管或并购(由于资本市场也是争夺公司控制权的场所，因此，资本市场也称为公司控制权市场。

)
(三)经理市场的竞争
(四)政府法规和社会伦理的约束
四、公司治理的基本模式
【例题1·单选题】公司的本质特征是企业所有权与经营权分离条件下的( )关系。

(2011年)
A.委托—代理
B.发包—承包
C.交易
D.行政隶属
『正确答案』A
『答案解析』本题考查公司制企业的本质特征——企业所有权与经营权分离条件下的委托—代理关系。

【例题2·单选题】当前，在世界范围已经形成几种各具特色的公司治理模式，其中主银行相机治理机制通常被( )公司采用。

(2011年)
A.美国
B.德国
C.韩国
D.日本
『正确答案』D
『答案解析』本题考查公司治理的基本模式之一——主银行相机治理机制。

主银行相机治理机制的典型代表是日本。

工商第4章复习

➢在同一时间上，越是处于生产完工阶段上的产品，其编号越小；越是处于生产开始阶段的产品，其累计编号越大。
➢在同一时间上，产品在某一生产环节上的累计号数，同成品出产累计号数相比，相差的号数就叫提前量。
提前期法
➢提前量=提前期*平均日产量 ➢本车间出产累计号数＝最后车间出产累计
号＋本车间的出产提前期×最后车间平均日产量 ➢本车间投入累计号数＝最后车间出产累计号＋本车间投入提前期×最后车间平均日产量 ➢提前期法的优点：1、各车间可以平衡制定生产
2．丁车间下一个生产周期的投入量是（）件。A．1 600 B．1 960 C．2 200 D．2 300
3．乙车间下一个生产周期的出产量是（）件。A．3 000 B．3 200 C．3 600 D．4 500
答案：2、C
解释：2000+50+300-150=2200
3、B
解释：2000+1000+400-200=3200
1.某工厂每日上班10小时，其中有效工作时间有80%；流水线节拍是10 分钟。求该工厂日生产能力？
A.38 B.48 C.58 D.68
【答案】B M=10*80%*60/10=48.注意时间一个是小时、一个是分钟，要统一计算
多品种的产能（之一）：代表产品法
参考教材P88 表4-1 以甲为例
Md产能计算得661，大于折合总计划产量600，
1.设备组生产能力的计算
生产能力=设备有效工作时间*设备数*产量定额
M=F*S*P
单位时间内能生产的产品数（或工作量）
常识，理解了可不记
单一品种的生产能力
➢单一品种的生产能力（之二）：
1.设备组生产能力的计算
生产能力=设备有效工作时间*设备数/时间定额

中级经济师-工商、第四章生产管理与控制-第五节-现代生产管理与控制的方法

第五节现代生产管理与控制的方法【本节考点】1、MRP、MRPⅡ和ERP2、丰田生产方式和看板管理【本节内容精讲】（一）物料需求计划（MaterialRequirementsPlanning,简称MRP）1、概述把企业产品中的各种所需物料分为独立需求和相关需求，并按照时间确定不同时期的物料需求，产出了解决库存物料订货的新方法，即物料需求计划法。

2、原理①遵循以最终产品的计划导出所需相关物料的需求量和需求时间。

②根据各相关物料的需求时间和生产（订货）周期确定该物料开始生产（订货）时间。

3、物料需求计划的结构（1）MRP的主要依据：主生产计划、物料清单、库存处理信息①主生产计划：又叫产品出产计划，是最重要的输入，表明企业向社会提供的最终产品数量，它由顾客订单和市场预测决定②物料清单：又称产品结构文件，反应了产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量。

③库存处理信息：又称库存状态文件，它记载着产品及所有组成部分的存在状况依据。

输出报告：分为主报告和辅助报告。

【真题:单选题】在物料需求计划（MRP）系统中，主生产计划是指（）。

A.在制品净生产计划B.生产调度计划C.产品出产计划D.车间的生产作业计划【答案】C【解析】本题的考点为第四章第五节：物料需求计划的结构。

其中主生产计划又称“产品出产计划”，故选C。

（2）独立需求和相关需求独立需求：由市场决定其产量相关需求：由独立需求决定其产量例如：圆珠笔的数量由市场决定它的产量，称为为独立需求；圆珠笔的笔杆和笔芯的需求由圆珠笔决定，所以为相关需求。

（二）制造资源计划（Manufacturing Resources Planning，简称MRPⅡ）1、制造资源计划概述主要包括人工、物料、设备、能源、资金、空间和时间，而这些资源以信息的形式加以表示，通过信息的有效集成对企业内的各种资源进行合理调配、充分利用，以形成最有效的生产能力。

2、制造资源计划的结构制造资源计划主要包括三部分：计划和控制的流程系统、基础数据系统、财务系统。