试论设计管理在涉外EPC总承包存在的问题和应对策略
试论设计管理在涉外EPC总承包存在的问题和应对策略
试论设计管理在涉外EPC总承包存在的问题和应对策略设计管理在涉外EPC（Engineering, Procurement, Construction）总承包项目中是非常重要的，它涉及到项目的整体规划和实施，涉及到多个专业的协调，同时也需要应对外部环境的变化和不确定性。
在实际项目中，设计管理常常存在一些问题，影响项目的进展和成果。
本文将试论设计管理在涉外EPC总承包存在的问题及相应的应对策略。
涉外EPC总承包项目是指将工程设计，采购和施工等阶段全权委托给一家公司进行管理，通常情况下由国际性的大型公司承担。
在这样的项目中，设计管理起着关键作用，因为设计直接关系到项目的实施效果和投资回报。
设计管理在实际项目中可能面临以下问题：跨文化沟通不畅。
在涉外EPC总承包项目中，项目团队成员来自不同的国家和文化背景，语言和沟通的障碍时常出现。
设计管理涉及到多方的协调和合作，如果沟通不畅，就会影响设计方案的制定和实施。
设计变更频繁。
在项目实施过程中，有时由于外部环境变化或者业主方需求变更，设计方案也需要相应调整。
频繁的设计变更会给设计管理带来很大的困难，影响项目的进度和成本。
缺乏对当地法规和标准的了解。
涉外EPC总承包项目通常是在海外进行，因此需要对当地的法规和标准有所了解。
如果设计团队缺乏对当地法规和标准的了解，设计方案可能不符合当地要求，导致后续的问题和调整。
技术水平不匹配。
涉外EPC总承包项目通常需要各种专业的设计团队协同工作，如果团队之间的技术水平不匹配，就会影响整体设计方案的质量和一致性。
针对以上问题，设计管理需要采取相应的应对策略：加强跨文化沟通。
设计团队成员可以进行相关的跨文化培训，提高跨文化沟通的能力。
可以借助现代科技手段，如视频会议和在线协作平台，促进团队之间的沟通和合作。
优化变更管理流程。
设计管理团队可以建立更加灵活的变更管理流程，对设计变更进行统一规划和控制，避免频繁变更给设计管理带来的困扰。
国际EPC总承包项目设计管理的难点与对策
国际EPC总承包项目设计管理的难点与对策近年来，国内许多设计企业积极实施“走出去”战略，大力开发国际工程咨询、设计服务和工程总承包市场。
本文以在电力设计企业多年来开展国际工程总承包项目设计管理的经验为基础，探讨我国设计企业在承担国际EPC总承包项目中设计管理的难点与对策。
1.设计企业国际EPC总承包项目基本情况设计企业从20世纪90年代初开始接触海外项目，主要以设计分包的方式积累了一部分国际工程项目实施的经验。
随着国内外经济形势的变化，国际工程承包市场逐步开始成为一部分企业的主要业务来源，其中部分企业开始以“国际型工程公司”为战略目标，积极开拓海外总承包业务。
经过十余年的探索和努力，开始在这一领域取得了快速的发展。
以笔者曾经工作的设计企业为例，自2005年涉足东南亚和南亚电力市场以来，通过精心布局和不断地推进，以咨询、设计、工程总承包等多种方式参与了多个大型电站项目，逐步树立起了企业品牌和影响力。
2.国际EPC总承包项目设计管理的特点与难点在国际EPC项目中，合同是一切工作的基础和准则。
项目实施的每一个环节和过程都须按合同执行。
虽然设计费用只占合同额的很小部分，但合同中60%～70%的费用是通过设计所确定的工作量而消耗的，因此，执行合同、节省成本是国际EPC总承包项目设计管理的主要目的。
首先，作为国际EPC总承包项目的特点，合同中通常设置了业主工程师的角色，应对和理顺严格而繁琐的设计审查流程成为国际EPC工程设计管理中的一个突出特点。
按照西方质量管理“好过程，方有好结果”的理念，业主及业主工程师非常强调对设计过程控制，对设计输入、计算书、说明书、设备规范、图纸文件等在深度、广度方面的要求都比国内的习惯做法更高，使得通过业主工程的审查和批准成为设计管理的一大难点。
再有，在国际工程项目中设备和材料的采购转为国际贸易活动。
由于各国的贸易保护和海关规定，大多数国家对进口本国能够生产的设备和物资都会苛以高额的关税。
浅议EPC项目管理模式存在的困难及对策
浅议EPC项目管理模式存在的困难及对策EPC（Engineering, Procurement, and Construction）项目管理模式是一种综合性的工程承包模式，在工程建设领域广泛应用。
这种模式也存在一些困难，下面将对其困难及对策进行讨论。
EPC项目管理模式的困难之一是合同风险管理。
由于EPC项目涉及工程设计、采购以及施工等多个环节，合同风险相对较高。
工程设计过程中可能存在设计方案不合理或错误，采购环节可能出现供应商质量问题，施工过程中可能发生施工质量问题等。
项目管理人员需要在合同签订之前明确各个环节的风险，并与各方进行充分的溝通和谈判，确保合同中能够有条款来解决这些风险。
EPC项目管理模式的困难之二是项目进度和质量控制。
由于EPC项目通常具有较高的复杂性和规模，项目进度和质量控制成为了一项重要的挑战。
为了解决这个困难，项目管理人员需要合理规划项目进度，并与各个环节的参与方进行有效的协调和监督。
项目管理人员还需要建立合适的质量控制机制，包括制定质量管理计划、采用适当的质量检测方法，确保工程质量符合预期要求。
EPC项目管理模式的困难之四是合同变更管理。
由于EPC项目涉及到多个环节和参与方，合同变更的风险较高。
由于设计变更、市场需求变化等原因，项目合同可能需要进行调整或变更。
为了解决这个困难，项目管理人员需要与各个参与方进行充分的沟通和协商，确保变更的合法性和合理性，并及时更新合同文档。
项目管理人员还需要及时评估变更对项目进度、质量和成本的影响，并做出相应的调整和决策。
EPC项目管理模式存在合同风险管理、项目进度和质量控制、项目成本控制以及合同变更管理等困难。
解决这些困难的关键是合理规划和有效管理项目的各个环节，并与各方进行充分的沟通和协商。
只有通过合理的项目管理措施，才能够有效解决这些困难，并实现项目的顺利进行。
试论设计管理在涉外EPC总承包存在的问题和应对策略
试论设计管理在涉外EPC总承包存在的问题和应对策略【摘要】本文旨在探讨设计管理在涉外EPC总承包中存在的问题及应对策略。
首先介绍了涉外EPC总承包的定义和特点，然后深入分析了设计管理在该领域中所面临的挑战。
针对这些问题，提出了一系列应对策略建议，并结合案例进行详细分析。
最后总结问题与策略，展望未来研究方向。
通过本文的探讨，有望为涉外EPC总承包领域的设计管理提供有益的思路和借鉴。
【关键词】设计管理、涉外EPC总承包、问题、应对策略、案例分析、结论、研究背景、研究意义、研究内容、定义、特点、总结、展望未来、研究方向。
1. 引言1.1 研究背景设计管理在涉外EPC总承包中的问题及应对策略是一个备受关注的研究领域。
随着全球经济一体化的不断深化，各国之间的合作与交流也日益频繁，涉外EPC总承包项目的数量和规模在不断增加。
在这种背景下，设计管理在涉外EPC总承包中面临着诸多挑战和问题。
针对这些问题，如何有效应对成为了亟待解决的问题。
涉外EPC总承包项目的跨国特性使得沟通和协调变得更加困难。
各国的文化、法律制度、市场环境等因素的差异会给设计管理带来很大的困难。
设计管理在涉外EPC总承包中存在着需求不确定性、信息不对称等问题，容易导致设计变更、延期等风险。
由于项目参与方众多，设计管理的监督和协调难度大大增加。
如何在涉外EPC总承包项目中有效进行设计管理成为了一个亟待解决的问题。
针对这些问题，我们需要提出相应的应对策略，从而确保项目的顺利实施。
在未来的研究中，我们将继续深入探讨这些问题，并提出更加切实有效的解决方案，为涉外EPC总承包项目的设计管理提供更好的支持和指导。
1.2 研究意义设计管理在涉外EPC总承包中的问题对于工程项目的顺利进行具有重要意义。
由于涉外EPC总承包项目的复杂性和多样性，设计管理问题会直接影响到项目的进度、质量和成本。
深入研究设计管理在涉外EPC总承包中存在的问题，探索有效的应对策略具有重要的理论和实践意义。
试论设计管理在涉外EPC总承包存在的问题和应对策略
试论设计管理在涉外EPC总承包存在的问题和应对策略1. 引言1.1 背景介绍在涉外EPC总承包领域，设计管理一直是一个备受关注的重要问题。
随着全球化经济的发展和建设项目的不断增多，设计管理在涉外EPC总承包项目中扮演着至关重要的角色。
设计管理的好坏直接影响着项目的质量、进度和成本，因此需要引起足够的重视。
在涉外EPC总承包项目中，设计管理存在诸多问题。
由于项目跨越国界，设计管理面临着跨文化、跨地域的挑战。
设计团队成员来自不同的国家和地区，语言、文化、习惯等方面的差异给设计管理带来了一定的困难。
设计方与承包方之间的合作与沟通也面临着障碍，导致设计方案无法及时准确地传达给承包方，从而影响整个项目的进展。
本文将从建立完善的设计管理制度、加强设计方与承包方的沟通与协作以及规范设计过程中的风险管理这三个方面，提出相应的应对策略，以解决涉外EPC总承包中的设计管理问题，促进项目的顺利进行。
通过深入研究涉外EPC总承包项目中的设计管理问题及应对策略，可以为相关领域的研究和实践提供有益的借鉴和启示。
1.2 问题概述在涉外EPC总承包项目中，设计管理是一个至关重要的环节。
设计管理的不当可能导致工程项目延期、超预算、质量问题等风险。
在涉外EPC总承包项目中，设计管理问题尤为突出，主要体现在设计方与承包方之间的协作不畅、设计变更频繁、设计不符合当地标准等方面。
这些问题严重影响着项目的进展和成果，也给项目的盈利能力和声誉带来负面影响。
设计管理问题的存在，需要项目管理者和相关人员认真对待和解决。
只有通过建立完善的设计管理制度、加强设计方与承包方的沟通与协作、规范设计过程中的风险管理等方式，才能有效解决设计管理问题，确保项目顺利进行和取得成功。
对设计管理在涉外EPC总承包项目中的问题进行深入研究，提出可行的应对策略，具有重要的理论和实践意义。
【200字】1.3 研究意义设计管理在涉外EPC总承包中的问题是当前工程领域的一个重要研究方向。
epc工程总承包项目存在的问题和建议
epc工程总承包项目存在的问题和建议EPC工程总承包项目存在的问题和建议1. 前言EPC工程（Engineering, Procurement, Construction）总承包项目是一种集工程设计、采购和施工于一体的项目管理模式，而在实践中，总承包项目也存在着一些问题。
本文将就EPC工程总承包项目存在的问题进行深入分析，并提出相应的建议。
2. 问题分析2.1 合同风险EPC工程项目的合同风险主要存在于合同条款、风险分配、索赔处理等方面。
在签订合双方对于合同条款的理解可能存在偏差，导致后期产生纠纷。
另外，风险的分配也是一个难点，有些风险可能难以界定责任方，导致项目进度延误。
对于索赔处理也存在一定的问题，需要更加明确的规定和处理流程。
2.2 信息不对称EPC工程项目中，信息不对称导致了合同风险的增加。
一方面是由于业主对于工程技术的理解可能存在一定的偏差，另一方面是由于承包商对于业主的需求未能准确把握。
这些信息不对称导致了合同履行中的矛盾和纠纷。
2.3 项目管理EPC工程项目的管理是复杂的，需要协调各方的利益，并确保项目的按时按质完成。
然而，由于项目中涉及的各个环节繁琐复杂，管理难度较大，往往影响了项目的整体进度和质量。
3. 建议3.1 合同管理针对合同风险问题，建议在合同签订前进行充分的沟通和协商，明确合同条款和责任分配。
建议引入第三方独立评估机构，对合同条款和风险进行评估，减少信息不对称问题的发生。
3.2 信息共享在EPC工程项目中，信息共享是非常重要的。
建议在项目启动前设立信息共享平台，确保双方对于工程技术和业主需求有一个全面的了解，从而减少信息不对称问题。
3.3 引入专业管理团队项目管理的复杂性需要专业的管理团队来进行协调和管理。
建议在EPC工程项目中引入专业的项目管理团队，确保项目的进度和质量。
4. 总结EPC工程总承包项目存在的问题主要集中在合同风险、信息不对称和项目管理方面。
为了解决这些问题，我们提出了合同管理、信息共享和引入专业管理团队等建议。
EPC工程总承包管理存在的问题与解决对策
EPC工程总承包管理存在的问题与解决对策摘要：EPC总承包管理模式作为一种新型管理模式，有效整合项目设计、采购、施工过程，提升EPC工程管理质量。
本文首先分析项目总承包管理问题，随后探讨EPC总承包管理问题的解决方式。
关键词：EPC工程；总承包管理；对策引言：EPC总承包管理模式的推行，是对传统项目管理模式的全面提升，决定了项目管理未来发展方向。
不可否认的是EPC总承包项目管理还存在一定问题，结合现存问题探讨EPC总承包项目管理措施。
一、总承包管理问题1．管理模式不当。
EPC总承包管理是EPC项目管理领域的先进思想，但是诸多企业的管理组织并不完善。
企业并没有按照EPC总承包的要求建立对应的管理模式，项目总承包管理事务由其他管理部门承担，组织机构的专业性没有体现。
由于EPC总承包管理的专业性较强，由其他部门兼任项目管理职责，EPC总承包管理任务的落实效果难以保证。
EPC总承包的实施与组织形式关系密切，如果组织模式跟进偏慢，对于EPC总承包模式的应用起到一定抑制作用。
2．数据信息不足。
影响EPC总承包管理质量的关键因素之一在于价格信息，不可否认的是很多企业没有针对EPC总承包项目建立足够的价格意识；EPC总承包项目中应用的设备类型较多，如果缺少对项目价格数据的掌握，直接降低EPC总承包项目管理质量。
价格数据应用的重心在于共享，由于企业之间并没有实现真正意义上的数据共享，基础数据应用的桎梏众多，无法形成EPC总承包项目管理的合力效应，解决问题的经验只能作用在单一方面。
EPC总承包项目管理的常见问题包括业主支付、承包范围变更等，如果解决问题经验不能共享，总承包管理的问题会不断积累。
3．认识不到位。
EPC总承包项目管理在实际管理场景中表现出较强的先进性特征，但是很多业主没有完全认识到EPC总承包项目管理的作用，认为EPC总承包项目管理的实际价值并不是很大，甚至会认为影响个人权利。
在这种思想影响下，企业即便被动全盘接受EPC总承包管理模式，具体的管理措施仅仅是浮于形式，并没有将项目管理模式的内涵融入到EPC总承包项目之中。
试论设计管理在涉外EPC总承包存在的问题和应对策略
试论设计管理在涉外EPC总承包存在的问题和应对策略随着全球化的加速发展，涉外EPC总承包项目在各行业中越来越普遍。
涉外EPC总承包项目涵盖工程、采购和施工等多个领域，项目规模大、过程复杂，需要设计管理的全面考虑和精细把控。
与国内EPC项目相比，涉外EPC总承包项目存在着更多的问题和挑战。
本文将就设计管理在涉外EPC总承包项目中存在的问题以及相应的应对策略进行探讨。
一、问题分析1. 跨文化交流困难涉外EPC总承包项目往往涉及多个国家和地区，不同国家的文化背景、语言习惯、管理模式等差异会给设计管理带来很大的挑战。
跨文化交流的困难会导致沟通不畅，影响设计方案的准确性和实施效果。
2. 设计标准和规范差异不同国家和地区的工程设计标准和规范存在较大的差异，涉外EPC总承包项目的设计管理需要根据目标国家的相关法规和标准进行调整，而这种调整往往面临着程序繁琐、周期长的问题。
3. 设计变更频繁在涉外EPC总承包项目中，由于客户需求变化、现场情况改变等原因，设计变更的频率较高，而设计管理未能及时跟进和应对这些变更，会给项目进度和成本带来不小的影响。
4. 人力资源管理困难涉外EPC总承包项目需要吸引和管理来自不同国家和地区的设计团队，人力资源的选拔、培训、激励以及团队的协同工作都是一大挑战，而设计管理的顺利进行很大程度上取决于人力资源的管理状况。
二、应对策略1. 提升团队跨文化交流能力设计团队需要具备跨文化交流的能力，包括外语沟通能力、文化适应能力、团队合作能力等。
可以通过加强外语培训、举办跨文化交流的活动等方式来提升团队的跨文化交流能力。
2. 建立设计标准和规范的调研机制在项目启动前，可以通过对目标国家的工程设计标准和规范进行调研，制定相应的设计管理方案和流程，以便项目实施过程中能够及时应对涉外设计标准和规范差异带来的问题。
3. 强化设计变更管理在项目实施过程中，需要建立健全的设计变更管理机制，包括对变更进行严格的评估和审批，及时调整设计方案和项目计划，以确保设计变更对项目进度和成本的影响最小化。
试论设计管理在涉外EPC总承包存在的问题和应对策略
试论设计管理在涉外EPC总承包存在的问题和应对策略在涉外EPC总承包项目中，设计管理是一个至关重要的环节，直接影响到项目的顺利进行和最终的成果质量。
设计管理在涉外EPC总承包项目中也经常存在着各种问题，包括设计与实际施工的不匹配、设计变更频繁、设计周期长等，这些问题都严重影响了项目的进展和成本控制。
本文试论设计管理在涉外EPC总承包中存在的问题以及应对策略。
一、设计管理存在的问题1. 设计与实际施工不匹配在涉外EPC总承包项目中，设计与实际施工的不匹配是一个普遍存在的问题。
项目设计过于理想化、空泛，未能充分考虑到实际施工中的各种限制和条件，导致设计方案并不切实可行。
设计阶段与施工阶段的交流不足，设计人员往往缺乏实际施工的经验，无法充分理解工程施工现场的实际情况，这也导致了设计与实际施工的不匹配问题的出现。
2. 设计变更频繁设计变更频繁也是设计管理在涉外EPC总承包中常见的问题之一。
由于前期设计不足、缺乏系统性分析，施工人员在实际施工过程中常常会遇到各种问题和难题，需要对设计进行调整和变更。
而设计变更不仅会增加工程成本，还会推迟工程的完成时间，对整个项目的进度和效益造成负面影响。
3. 设计周期长设计周期长也是设计管理在涉外EPC总承包中的一个普遍问题。
涉外EPC总承包项目往往需要遵循各国的相关标准和法规，并且还需要考虑到当地的环境和气候等因素，这些都会导致设计周期的延长。
而长时间的设计周期会直接影响到项目的进度和最终交付时间，给项目的整体计划带来了不小的影响。
二、应对策略1. 强化前期调研为了解决设计与实际施工不匹配的问题，项目管理者需要加强前期的调研工作。
在项目启动之初，需要进行充分的市场调研和技术咨询，了解当地的设计标准和规范，熟悉当地的气候和环境等情况，以便在设计阶段充分考虑到这些因素，确保设计方案的可行性和实用性。
2. 强化设计评审为了减少设计变更频繁的问题，项目管理者需要加强设计评审工作。
试议EPC总承包管理问题及解决对策
试议EPC总承包管理问题及解决对策工程项目管理是指组织运用系统工程的观点、理论和方法对工程项目周期内的所有工作进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
通过对合同管理、组织协调、目标控制、风险管理、信息管理和环境保护等方面的管理实现工程的造价、质量、进度的控制目标。
工程项目管理的组织方式有很多，新型的承包模式主要有EPC总承包管理、CM承包、Partnering承包模式。
EPC总承包管理模式，是对整个工程的设计、材料设备采购、工程施工实行全面、全过程的管理，它与传统的总分包及总分包管理模式不同，有着它独特的优点及缺点。
这里主要介绍一下EPC总承包模式中存在的问题与对策。
一、EPC模式的特征1、充分发挥市场机制的作用。
不仅业主将工程视为投资项目，而且业主的建筑师、承包商都从这一优先次序出发。
在指定专业分包商时，通常只规定基本要求，以使建筑设计师、承包商共同寻求最经济的实现目标的方法。
2、业主将工程划成多个工作包在总包的协调下实施项目管理。
业主为了寻找有竞争力的专业分包，一般都将整个项目划分成若干相对独立的工作包，在总包的协调下由不同的专业分包商负责各个工作包的设计、制造或提供材料与构件并负责施工与安装。
3、协调关系复杂。
各专业分包商的深化设计工作由业主的设计监理负责协调，工程构件、设备制造或供货、施工由总承包商协调。
大型项目中，通常由业主的工程管理部负责协调。
虽然这种协调在标书中就进行了详细规定，但仍然有许多一时难以确定或未预料到的问题留给专业分包商在项目进行过程中逐步解决。
专业承包商必须保证其分包部分的工程施工与其他分包商的工程在设计和管理上的准确衔接。
这种双重的协调反馈、依靠项目相关各方均能遵循公认的控制程序、规范和技术标准。
因此，关系的复杂性使的总承包商的组织机构通常要采用矩阵结构。
二、总承包单位管理常见的问题1、总承包单位自身组织和体系不健全，缺乏与工程总承包相适应的组织机构、服务功能及管理信息技术和管理手段，很难体现工程总承包对项目管理的根本要求，应用能力差，人员结构不完善，人员不足，个人分工不明确。
EPC总承包管理存在的问题与对策
EPC总承包管理存在的问题与对策摘要：随着工程建筑产业的不断发展，EPC总承包模式应运而生。
我国在EPC总承包模式的施行上，起步较晚，在该领域的施工设计及管理经验十分有限，导致我国在践行EPC总承包模式的过程中难免会遇到较多的问题，需要承受较大的压力。
对此，文章结合EPC总承包优势，就当前我国在EPC总承包项目施工管理工作方面存在的问题和对策进行了阐释和分析。
关键词：EPC总承包管理问题对策引言当下建设项目开展过程中，EPC总承包管理模式应用较为广泛。
在EPC管理模式中开展项目风险管理工作，能够有效把控各个施工环节的质量，减少成本支出，从而提高建设项目的整体效益。
基于EPC管理模式项目管理工作的开展涉及了多个方面的内容，包括技术、成本、安全、进度、合同以及质量等，因此应做好EPC总承包模式下的管理，实现对整个建设过程的优化，有效提高建设质量，从而推动我国建设行业的不断发展。
1EPC总承包优势根据建筑工程项目的特点，EPC总承包模式主要是在合同要求基础上，进行工程设计、工程采购以及工程施工。
总承包企业需要按照合同约定履行自身责任，以保证施工管理的安全性、有效性。
在建筑工程行业发展中，EPC总承包模式的优势如下：第一，工作范围以及责任界定明确，将EPC总承包运用在建筑工程之中，在总承包的模式下，业主并不存在风险，而且，EPC总承包可以对施工项目进行统一管理，发挥管理工作的优势。
如果在工程项目建设中出现了风险问题，可以及时进行改正处理，避免施工隐患的出现，同时也可以保证工程项目的最大获益。
第二，减少建设单位的工作量。
根据EPC总承包项目特点，总承包模式改变了以往单独承包的模式，结合工程项目的特点，通过工程项目的统筹、规划，可以加强各部门之间的施工协作，避免施工、设计以及分包单位责任推诿问题的出现，提升建设单位的管理效率。
第三，通过对于EPC总承包的概念进行认真的分析和研究，其主要内容指的严格遵循合同当中的内容与要求，对于工程进行认真的设计、规划、采购、施工等工作。
epc总承包项目实施中设计管理存在的问题及对策
提高设计协调顺畅程度的对策
建立完善的设计协调机制
01
通过建立跨部门、跨专业、跨阶段的设计协调机制，确保设计
协调的顺畅进行。
加强各专业之间的沟通
02
在设计过程中，积极组织各专业人员参与讨论和协调，确保各
专业之间的配合和衔接。
借助信息化手段提高效率
03
通过采用信息化手段，如BIM技术、协同设计等，提高设计协
随着工程总承包模式的广泛应 用，设计管理在EPC总承包项 目中的重要性将更加凸显。
未来研究可以进一步深入探讨 设计管理的具体方法和技巧， 以及如何更好地与采购、施工 等环节进行协调。
同时，随着信息化技术的发展 ，利用信息化技术提高设计管 理的效率和精度也是未来的发 展趋势。
06
参考文献
参考文献
[1] 张三. "EPC总承包项目实施中设计管理存在的问题及对策研究." 建筑 经济 38.02 (2020): 23-32.
研究意义
通过对EPC总承包项目实施中设计管理的深入研究，可以为相关企业提供有效的 理论支持和操作指导，有助于提高项目的整体效益和竞争力。同时，研究成果也 可以为政府和行业协会提供参考，推动相关政策的制定和完善。
02
epc总承包项目实施中设计管理 存在的问题
设计阶段与实际施工的差异
设计与实际施工的差异
设计管理在EPC总承包项目中具有举足轻重的地位，直接关系到项目的质量、成本 、进度以及安全等方面。
在市场竞争日益激烈的环境下，探究EPC总承包项目实施中设计管理存在的问题及 对策对于提高项目整体效益具有重要意义。
研究目的和意义
研究目的
本研究旨在揭示EPC总承包项目实施中设计管理存在的问题，分析其产生原因， 并提出相应的对策建议，以期提高设计管理水平，优化项目实施效果。
EPC工程总承包管理存在的问题与对策
EPC工程总承包管理存在的问题与对策摘要：随着社会经济的快速发展，工程项目数量的持续增加，运用先进的、科学的、有效的工程管理理念和模式就显得尤为关键，许多项目都会采取EPC进行项目的总承包。
而EPC总承包项目在实施过程中，由于承包模式的特点容易导致承包单位在项目进行中遇到一定的困难。
基于此，本文首先对EPC总承包从模式和优势特点两个方面进行了简要概述，随后对EPC工程总承包管理中存在的问题进行了探究分析，最后针对相应问题提出了可有效提高EPC工程总承包管理质量和水平的措施对策，希望为行业相关人员科学高效地开展管理工作和促进我国EPC工程总承包管理的高质量发展提供一些参考建议。
关键词：EPC工程；总承包；管理问题；对策引言近年来,建筑行业紧随新时代的发展趋势,在工作方法、理念等方面不断更新,传统单一的施工模式逐渐被EPC工程管理模式所替代。
但在具体操作过程中,EPC 工程管理模式下总承包模式的分包、招标等问题仍无法避免,因此,总承包商有必要建立更完善、更健全的EPC工程管理模式,不断强化管理工作,以降低风险,确保施工项目顺利、有序进行。
基于此,本文针对EPC工程管理模式的实践及优化方法展开了深入探讨。
1.EPC项目的模式一是能够充分强调设计在整个工程建设过程中的核心地位，强调设计对整个工程建设的主导作用。
EPC项目能够充分发挥出建筑工程的优点，使建筑工程相关工作人员能够根据项目施工的实际情况来调整设计的方案，使方案得到优化。
二是传统的建筑工程在设计工程项目和采购材料时有着诸多不足，EPC项目可以很好地解决这一问题，在设计工程和采购材料时能够进行相互衔接，避免建筑工程在实际施工中因为设计和采购的问题拖慢项目进度。
此外，EPC项目还可以很好地控制建筑施工中的成本。
三是在签订建筑合同的时候，要在合同中明确负责人，这样在建筑正式施工时，一旦出现问题，就可以直接追究责任人的责任，这样能够有效保证施工质量，以免有关人员徇私舞弊，私收回扣，中饱私囊，导致成本提高，或在施工环节产生大量额外消耗从而导致最终的工作质量不高。
EPC总承包管理模式中存在的问题与对策
试点论坛shi dian lun tan381EPC 总承包管理模式中存在的问题与对策◎冯霄摘要：EPC 总承包管理模式指工程项目业主将工程的所有施工项目全部交由具备专业化团队和技术的总承包公司完成，例如工程设计，原材料和设备的选购等，具体施工中的质量和成本都由总承包公司负责。
该模式是目前工程项目管理的主要模式，承包商通过统观全局，及时地把控设计，采购以及具体施工质量，有效的提升工程管理水平和工程质量。
关键词：EPC 总承包；管理模式；问题与对策一、目前EPC 总承包管理模式中存在的主要问题（1）总承包管理模式与项目业主的自身情况不协调。
①缺乏完善的市场机制。
由于传统管理模式的影响，使得目前企业缺乏具体的管理机制和标准的执行依据，使得管理质量差。
而EPC 总承包管理模式推行以后，虽然得到了较多业主的支持和认可，但是由于该模式会影响到业主的利益，所以在缺乏完善的市场机制的监督下，部分业主仍然坚持传统型的管理模式，这就极大地阻碍了总承包管理模式的发展。
②业主缺乏规范的操作。
部分业主在实施了EPC 总承包管理模式后，由于缺乏规范的操作，忽略了项目前期设计工作，导致后期的具体施工出现很多问题。
其次，由于部分业主对工期的过分要求或者不能灵活变通，对总承包商的具体工作过分干预等，这些都会对工程的整体质量造成一定的影响。
③业主方缺乏专业的项目管理人才。
通常情况下，EPC 总承包合同要求承包商应满足业主的要求，且只有在业主同意的情况下才能调整合同价格，所以，业主的意见对工程有着重要的影响，但是大多数的业主缺乏专业的项目管理人才，对该模式缺乏全面的了解和认知，使得双方在最初的合同谈判阶段，就出现很多分歧，对后期的工作带来负面影响。
（2）缺乏健全的法律法规和行规。
目前的EPC 管理模式中，承包商与业主仅凭一纸合同相互制约，缺少了健全的法律法规保障双方的权利和利益，使得双方在出现纠纷无法可以，影响了施工质量。
其次，在该模式中，缺乏规范的行业标准和政府部分的政策指导，使得承包商的部分工作开展缺乏保障。
EPC总承包管理存在的问题与对策
EPC总承包管理存在的问题与对策摘要：近年来，我国经济实现了迅速发展，石油化工作为提高国内生产总值的一个重要行业，对我国经济发展具有不可替代的重要作用。
石化工程项目的作业环境与其他行业相比具有较大不同，石化工程项目的工作环境一般比较恶劣，而且时刻充满安全危险，化工企业在加工、生产过程中，一旦发生安全问题，将对企业及周边居民的生活产生重大影响，同时也会造成一定的财产损失。
基于此，本文首先阐述了EPC总承包工程项目管理模式概念，分析了EPC总承包工程项目管理模式存在的问题，并提出了有效管理对策，以供参考。
关键词：EPC总承包；工程项目管理；存在问题；解决对策前言：为了加快项目进度，石油工程建设项目一般采用EPC总承包模式，EPC是工程项目总承包模式的简称，是以整个工程设计、材料设备采购以及工程施工等为对象开展的具有全面性的管理活动。
其与传统总分包和总分包管理有着本质性区别，同时也存在突出优势和不足。
本文主要就EPC总承包管理模式存在的问题予以分析，并提出了具体的策略。
1、EPC总承包工程项目管理模式概述随着长期的实践应用与发展，工程项目管理模式也经历了各个不同的阶段，有最初的业主管理模式逐渐转变成专业机构管理，这也使其形成了一个当前形势下新型的EPC总承包工程管理项目的模式。
在EPC总承包项目管理模式的实际应用中，逐步将工程项目设计与施工一体化，同时还实现了项目设计、采购及其施工阶段的相互衔接，从而提前了工程项目计划的完成时间。
通过对项目设计阶段的优化、进度和质量方面进行科学控制，做到了在确保项目管理工作质量的同时，还能保证项目管理方式的不断优化。
2、EPC总承包工程项目管理模式存在的问题2.1项目设计存在风险EPC总承包是工程承包的一个模式，由于合同的签订往往以合同中的固定总价为主，所以承担的风险较大，故而工程项目中的设计环节就尤为重要。
在设计的过程中，如果不能够做到精确的优化设计，不仅仅会导致如材料选择过度浪费、设备需求性能使用度偏大、增加的施工工序带来的时间成本、人机具成本等项目各项费用成本的增加，从而还导致了固定总价中企业的实际利润收到极大压缩。
试论设计管理在涉外EPC总承包存在的问题和应对策略
试论设计管理在涉外EPC总承包存在的问题和应对策略【摘要】涉外EPC总承包模式在工程领域中具有重要意义。
设计管理在该模式下存在一些问题，如跨文化沟通困难、项目管理机制缺失、设计管理流程不规范等。
为了解决这些问题，可采取加强跨文化沟通、建立有效的项目管理机制、规范设计管理流程等策略。
这些策略将有助于提高设计管理在涉外EPC总承包中的效率和质量，为工程项目的顺利实施提供保障。
通过对设计管理在涉外EPC总承包中的问题和应对策略进行研究，不仅可以得出启示，也有助于未来在该领域的研究方向。
【关键词】设计管理、涉外EPC总承包、问题、应对策略、跨文化沟通、项目管理机制、设计管理流程、启示、未来研究方向1. 引言1.1 背景介绍涉外EPC总承包模式是一种在国际工程领域广泛应用的工程设计管理方式，其特点是在一个项目中整合了工程、采购和施工三个环节，并由总承包商负责整个工程的设计、采购和施工工作。
这种模式通过集中管理和协调各个环节的工作，可以有效提高工程项目的执行效率和质量，减少项目风险。
在涉外EPC总承包中，设计管理往往是一个关键的环节，也是容易出现问题的环节。
设计管理不当可能会导致工程设计不合理、工程质量不过关甚至工程无法按时完成。
由于涉外EPC总承包涉及跨国合作，涉及多种文化和工程标准，设计管理在这种背景下存在着一系列独特的挑战和问题。
本文将从设计管理在涉外EPC总承包中的问题出发，探讨存在的挑战，并提出相应的应对策略，旨在为涉外EPC总承包项目的设计管理提供借鉴和启示。
1.2 研究意义设计管理在涉外EPC总承包中的问题一直是一个备受关注的话题，其在项目实施过程中所面临的挑战和困难，不仅涉及到项目的具体实施效果，更对项目成本、进度和质量等方面产生了重要影响。
研究设计管理在涉外EPC总承包中存在的问题，并探讨相应的应对策略具有重要的研究意义。
研究设计管理在涉外EPC总承包中的问题可以帮助项目团队深入了解这一领域的挑战和难题，提高团队对项目实施过程中可能出现的问题的预见性和处理能力。
EPC总承包项目实施中设计管理存在的问题及策略
EPC总承包项目实施中设计管理存在的问题及策略摘要：近年来，随着国家政策的推广，建筑行业中，以EPC总承包模式建设的项目如雨后春笋般爆发式增长。
而这种模式的履约成效主要取决于工程设计质量的好坏以及工程管理水平的高低。
良好的设计管理模式能够大幅度的减少承包人履约风险，同时还能够节约成本，增加收益。
反之将有可能导致履约失败，招来工期及费用索赔等。
基于此，本文主要针对EPC总承包项目在设计管理中出现的问题进行分析，并总结几点解决措施。
关键词：EPC总承包模式；设计管理；问题；对策2018年1月1日，为了提高建设项目工程总承包管理水平，促进建设项目工程总承包管理的规范化，推进建设项目工程总承包管理与国际接轨，《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T 50358-2017）开始执行。
随着国家层面的推广，各省市陆续发文，在一些国家投资的工程建设项目上，鼓励优先采用EPC总承包模式进行发包。
作为国际上普遍通用的工程项目承包模式，EPC总承包模式由于本身具备方便业主进行项目管理、减轻业主人员压力，后期责任明晰等方面的优势而备受业主青睐。
在这种模式中，承包人最核心、最重要的工作在于设计管理。
从某种意义上说，设计管理的成果（施工图），很大程度上决定了整个项目全生命周期的质量、造价、工期、安全、适用、美观、耐久等特质。
也决定了承包人在项目中的成败。
因此这种模式的应用对于承包人的要求也非常高，需要具备较高的专业设计水平以及各专业设计协调管理能力。
经过多年的实践总结，总结部分该模式下的设计管理中的常见问题及策略。
1开展EPC项目设计管理中存在的问题1.1发包人需求不明晰且多变绝大多数采用EPC总承包模式进行发包的项目，基本有如下共同点：1.项目业主为政府机关或国有平台公司；2.项目业主缺乏成熟的建设项目全流程管理经验，需要将项目管理的风险通过该模式转移给承包人；3.项目建设周期短，需尽快完工交付。
鉴于上述三点，EPC总承包项目在招标阶段，发包人的需求多是不够清晰的，几乎都没有与项目完全匹配的招标技术标准或者设计任务书。
EPC工程总承包管理存在的问题与解决对策分析
EPC工程总承包管理存在的问题与解决对策分析发布时间：2023-03-08T02:30:38.047Z 来源：《工程管理前沿》2022年第21期作者：李毅[导读] 本文以EPC工程总承包模式作为研究对象，简单分析了EPC工程总承包管理工作遭遇的各种问题李毅武汉金中石化工程有限公司湖北武汉 430200摘要：本文以EPC工程总承包模式作为研究对象，简单分析了EPC工程总承包管理工作遭遇的各种问题以及解决对策。
通过本次研究发现EPC总承包项目作为一种由承包商接受业主委托，按照合同约定承包项目的设计、采购、施工、试运行等各个阶段的工作模式，在发挥总承包商管理优势，明确工作范围和责任界限等方面有着十分明显的优势。
在我国EPC工程总承包管理工作实践的过程中，始终存在着管理体系有待完善，采购管理工作落实不到位的问题。
为了有效解决这一问题，需要相关部门在持续完善管理制度的前提下，保障采购人员能够严格执行采购工作标准，以此提高EPC工程总承包管理工作质量。
关键词：EPC工程；总承包管理；问题；对策1、EPC工程总承包管理模式概述1.1概念EPC工程总承包项目模式作为一种基础设施建设最为常见的承包模式，通常是承包方在接受业主委托的前提下，严格按照双方签订的合同条款要求，承包有关项目的设计、采购、施工等环节的工作方式，并且需要对项目的建设质量、安全、工期以及成本投入负责，具体的建设模式如图1所示。
我国境内的基础设施规模正在不断扩张，大型基础项目有着较大的投资额度，且建设周期也会明显延长，管理工作难度明显增加[1]。
EPC工程总承包管理模式的引入能够在简化管理工作流传的前提下，确保各个管理工作环节有效衔接，进一步强化工作效率。
在EPC工程总承包管理工作模式下的建设工程，与其对应的设计、施工和竣工验收等各个环节都具备着对应的规范标准和技术流程，整体的管理工作难度较大，各种风险因素的存在也会直接影响到工程建设的质量和效率，尤其是在企业规模相对较小的情况下，如果进入到企业陌生的工程领域，设计、施工都会存在一定的风险。
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试论设计管理在涉外EPC总承包存在的问题和应对策略作者：孙超梅玉峰卫文灿来源：《中国市场》2020年第04期[摘要]设计管理、采购管理、施工管理共同组成了EPC总承包管理的三大管理体系，三者相互依存，缺一不可。
在国际化浪潮里，涉外EPC总承包管理复杂程度远远高于国内工程，正确认识国际工程的困难是涉外EPC总承包商必经之路。
国内的EPC总承包起步较晚，还是摸着石头过河的状态，需要强化完善EPC总承包管理的三大管理体系，首要的就是设计管理，为项目的有效进行铺垫好基石。
[关键词]设计管理;采购管理;施工管理;涉外EPC总承包;管理体系[DOI]10.13939/ki.zgsc.2020.04.0901前言国家“一带一路”倡议规划的提出，传统设计公司，承包商都开始了新的征程，涌现出许多国际化的创新承包模式。
其中EPC+承包模式越来越受到利益相关各方的青睐，其突出优点就是全过程参与设计、采购、施工、融资等，周期、管理与风险都得到了优化，全过程参与的交钥匙工程也成为涉外EPC总承包项目的主流合作模式。
国家也出台了相关的法令和指导意见，对EPC+承包模式进行了引导和规范，促使海外业主更加信赖和依赖中国的EPC企业，促进了涉外EPC+总承包模式蓬勃发展。
现在涉外EPC+承包模式涉及电力、石油化工、冶炼、道路桥梁、通信等方方面面。
这些工程领域对投融资、技术、管理、采购要求高，对涉外EPC 总承包企业来说，既是挑战，也是机遇。
涉外EPC总承包中的设计管理是施工与采购的前置管理，对设计管理进行优化，更是涉外EPC总承包利润突破点，也是EPC总承包的优势所在，下面对设计管理在涉外EPC总承包的机遇与挑战进行简单的阐述。
2设计管理在涉外EPC总承包的重要性涉外EPC项目管理中的设计管理、采购管理、施工管理三环节相互依存，相互影响。
首先设计管理阶段，依据业主要求、设计规范标准进行初步设计，由配合专业确认一份标准的设备材料清册，为后续的施工图设计、施工以及采购提供方案和计划依据，设计管理的合理性是保障后续工序进行的保障，为工期提供前期技术支撑。
其次采购管理阶段，信息市场的反馈与验证是采购询价阶段完成的，及时反馈符合实际的市场价格能促使设计者设计出符合市场定位的施工技术方案，是成本控制的有力保障。
最后施工管理阶段，施工管理结合现场施工问题，对设计方案进行优化，并及时与设计者进行沟通，便于设计及时进行微调，在施工过程中改进性优化，施工进度的要求也需要采购管理、设计管理环节的配合，三者相互协调，推进项目持续的顺利开展。
EPC项目实施，设计、采购、施工协调管理始终贯穿项目全过程周期，环环相扣，紧密衔接。
特别是设计管理，虽然处于项目周期的开始，但始终伴随在采购与施工各环节，与施工单位和采购部门的反复沟通与协调，及时进行动态修正与优化，才是控制成本，获取利润的关键。
3涉外EPC总承包设计管理模式涉外EPC项目总承包新型管理模式无外乎还是针对设计管理、采购管理、施工管理三者的协调，内部优化，全生命周期管理基础是设计管理，其伴随采购、施工、投资等每一个重要环节，设计管理的优劣对全过程的质量、费控、实施以及预期目标至关重要。
依据设计管理在涉外EPC项目周期上的进程划分，可以划分为投标响应、议标议价环节、项目施工管理实施环节、后期交付投产环节。
设计管理在三大环节中扮演着不同角色，内容、形式上独立，系统上制约联系，结合项目工期要求，在需要主导参与环节进行友好协商配合，在辅助环节进行全方位技术指导，以全局视野，为业主交出满意的全生命周期的管理目标和质量要求。
依据设计管理在涉外EPC项目内容要求上划分，设计管理需要考虑质量要求、进度要求、投资要求等诸多因素。
针对涉外EPC总承包特殊性，在投标响应、议标议价环节，设计管理除了充分消化项目业主的要求，还应结合项目所在国家的具体情况，对一些特殊性要求，做出相应的经济方案。
项目施工管理实施环节，设计管理不仅要为质量施工保驾护航，还需要对成本控制和项目有序实施进行把控，涉外EPC项目涉及不确定性因素很多，在设计管理上更需要严格把控，对图纸质量进行严格校审，避免不必要的浪费，更是降低风险，防止重大设计失误，也是保证工期以及设计质量必要前提条件。
总之，设计管理、采购管理、施工管理各环节关联性很强。
在后期的施工采购环节，设计管理虽然不是主导，但配合工作也是项目有序进行的保证，对采购部门以及施工单位的技术支持以及解决问题的时效上也是重要的支撑。
后期交付投产环节属于设计管理的成果体现阶段，能不能有序、按质保量的进行移交，需要设计管理人员对前期资料准备、验收材料整理、操作驗收规程手册进行系统性的归纳与指导，并及时补充完善施工图阶段出现的微调细调，保证竣工资料的完整性。
4涉外EPC总承包设计管理存在的问题分析4.1设计标准规范、业主工艺要求外的碰撞与冲突涉外EPC项目总承包的设计管理，单单满足规程规范要求、满足业主的特殊工艺要求外，还需要考虑其他诸多因素。
譬如所在国的地域要求，政府政策、技术文件与法令，宗教地理人文以及风俗习惯等，任何一个环节出现差错，都可能导致项目的终止或延缓进程。
这就决定了涉外项目的设计管理必须全方位考虑这些因素，预判项目会产生的风险。
涉外项目的设计管理，首先要遵从设计标准规范、业主工艺要求，是项目主要的设计管理依据。
在国际项目承包中，有很多法令规程都对涉外项目进行了规范，譬如菲迪克条款、IEC标准等，都是国际工程采用的通用标准。
我们的设计管理相对滞后，设计人员，甚至是设计管理人员接触国际项目比较少，一般都是按国标进行处理，难免会和业主要求相冲突。
4.2设计—采购—施工协调冲突传统设计管理模式都是设计、采购、施工比较独立，由不同单位或部门完成，针对国内承包商或设计单位，涉外EPC总承包模式是比较新型的管理模式，进行项目管理时，需要总包商进行设计—采购—施工三方进行协调管理，设计管理方与采购—施工管理方的协调沟通至关重要。
一旦出现偏差，后果不堪设想。
涉外EPC项目管理对现场的可实施性要求很高，这就有可能与技术规范或标准有相冲突的地方，只有通过管理方的沟通与协调，才会有两全其美的解决方案。
还有设计量与工期、质量方面的冲突，设计管理首先注重的是施工工程质量和安全施工，而施工管理可能更注重在工期要求和工程量要求进行管理，用设计工程量考核工程进度款项，在设计管理和施工管理上必然产生矛盾。
这就需要合同条款进行制约，并进行法令规程的监理制度。
项目管理中，不可避免地会发生设计管理与采购管理或者施工管理相冲突的地方，设计施工图与现场施工要求相冲突，这就决定了工程管理的协调重要性。
5涉外EPC总承包项目的设计管理实施方案5.1提前量工作准备针对涉外EPC总承包项目，前期收资准备工作尤为重要，特别是地质勘探、水文等现场状况的详尽调研等，这是设计管理的重要环节，收资不仅限作为设计条件的输入，部分特殊注意事项还是作为合同要求的约束条件。
应在技术合同条款中对业主方、监理方、财务审计方进行详细的义务权利规定。
提前量工作准备也是谈判阶段的重要筹码，有理有据地和业主方、监理方进行协商，对成功获取权益有重要的作用，有完整可行的设计方案必然会产生积极的谈判效果，也是避免遗留重大问题导致后期的工作无法开展，起到规避设计管理风险作用。
5.2沟通协调涉外EPC项目牵扯到方方面面的利益主体，其中包括业主、监理单位、咨询单位、总包方、施工单位、政府等，沟通协调在中间起着至关重要的作用。
涉外EPC项目总体目标就是符合规程规范要求的同时，最大程度满足业主要求，其中加强沟通与理解，才能使项目顺利的开展。
与业主的沟通不仅限在商务合同上，涉及具体实施的环节也需要商务人员与监理单位和业主单位的直面沟通，更好地诠释技术标准的专业解释。
这就决定了设计管理方以及涉外EPC 总承包方需要对国际规程规范条款进行仔细的研究与消化，结合当地实际的政令或法规以及操作习惯等，设计一套完全符合地方要求的国际工程，过程中起着关键作用的就是沟通。
5.3全局谋划作為全系统工程的涉外EPC总承包，需要有大局观，全局谋划能力，使得设计、采购与施工完美的协调统一。
在设计管理的投标前期筹划，过程中的方案论证与设计，业主、咨询方的设计审查以及技术施工，都应该有系统性计划。
从问题着手，预期目标后再进行系统分析，方案设计，以推荐方案进行具体实施的工序思路。
涉外EPC项目还要着眼于全局观，要从技术管理角度、管理学角度，甚至是经济与法律角度进行各专业的会诊把脉，协调合作才能确保工程顺利地完成。
总体目标就是在工期范围内，兼顾工程造价、风险管控韧性、纠纷处理能力等方面。
一个具有统筹规划的涉外EPC项目管理团队，能保证项目的顺利实施，无疑是各方协调的结果，为企业、为国家形象创造竞争力的有力保障。
5.4设计管理的可持续性设计管理作为涉外EPC项目的排头兵，也是企业战略发展的重要一环，优秀的涉外EPC 承包商，需要进行合理的资源配置，达到企业既定目标的过程。
这也需要EPC承包企业除了设计技术上有优势，还需要企业在设计管理上有管控能力。
在企业管理上，企业竞争就是人才的竞争，高效的人力资源配置是企业设计管理、技术管理的创新源泉，是竞争市场上战略资源配置的重心。
在技术设计上，需要有团队组织能力，优秀的学习氛围，企业除了为员工提供平台，还需要及时建立设计理念输送管道，让设计人员有条件、有渠道获取先进的设计方法和理念，组建强有力的狼性团队。
在协调合作上，应该强调设计、施工、采购的协调合作，信息上共享，技术服务施工，施工支撑设计，要集约化、智能化和信息化完成工程全过程管理与控制。
同时也需建立完善的校审制度和外审监督机制，从严进行绩效考核制度，设计管理为技术管理进行后勤保障。
6结语在复杂的社会经济政治氛围中，创新性的涉外EPC项目管理模式仍有待开发，勤劳的中国人民有着强大的竞争优势和韧性，优化涉外EPC项目管理方式和设计管理理念，将更具有竞争上升空间。
作为排头兵的设计管理，对后续的采购以及施工管理至关重要，甚至会直接影响到项目的成败，所以需要对设计管理进行科学合理筹谋，最大限度地为项目的安全实施以及项目收益协调统一，为后续的成本、进度管理提供前置优势。
涉外EPC总承包管理复杂程度远远高于国内工程，正确认识国际工程的困难是涉外EPC总承包商必经之路。
需要进行全面细致的设计管理，为项目的有效进行铺垫好基石。
参考文献：[1]中国建筑股份有限公司刚果（布）分公司.中西非地区融资+EPC工程总承包项目管理[J].工程经济，2013（4）：8.11.[2]张明峰.国际工程EPC融资项目L直接协议M风险辨析[J].国际经济合作，2013（2）：60.62.[3]王庆晖，聂增民，张小铃.建设工程项目设计管理创新研究[J].石油工业技术监督，2014（4）：10.12.。