专业分包监理交底
监理交底书(标准版)
监理交底书(标准版)XX项目监理交底是为了协调建设单位、承包商以及监理机构之间的关系，明确监理工作流程和要求，以及各方的职责，从而统一各方步调。
监理交底应该根据实际情况进行补充和修订，并以文件形式确定。
在监理交底的实施过程中，需要明确国家建设法律法规及建设监理合同授予监理的权限。
根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》和《建设工程安全生产管理条例》，监理人具有代表建设单位实施监督权、裁定工程施工是否符合设计要求和合同约定、审查施工组织设计或专项施工方案的安全技术措施等权限。
此外，建设工程监理合同中也包括了一些授权监理人的权限，如发布开工令、停工令、复工令、工程上使用的材料和施工质量的检验权等。
监理工作范围是我公司受建设单位委托授权，对本工程施工阶段的质量、投资、进度进行控制，进行合同、信息管理和组织协调，并履行安全生产法定监理职责。
监理工作依据包括适用的法律、行政法规及部门规章、建设工程监理合同及委托人其他书面授权文件、设计文件（施工图变更文件等）以及本工程的施工承包合同及材料、设备采购合同等。
这些依据将为我们提供监理工作的基础和指导。
监理工作目标：本工程的各分部（子分部）工程及室外工程，必须确保工程质量达到合格标准，进度和造价按照施工合同、协议目标实现。
在施工期间，必须杜绝重大安全事故的发生，达到安全文明工地标准，并贯彻科学管理方针。
所有涉及合同工期的调整、设计变更、工程签证、工程投资的调整、开工及停工（复工）等，监理需要建设单位批准才可行使权力。
监理组织管理：本工程的监理组织分为两级管理。
第一级是由___为首的各专业监理工程师（含总监代表）、监理员（含资料员）组成的项目监理部，由___工程师全面负责本工程的监理工作。
第二级是公司级的管理，公司将对工程不定期进行巡视、检查和指导。
主要的监理工作流程：开工报审：施工单位需完成各项开工准备工作，并填写《建设工程监理规范》（GB-2013）附表《工程开工报审表》。
专业分包--总包对分包总交底
总包对分包的进场安全总交底为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保护国家、企业的财产免遭损失，保障职工的生命安全和身体健康，保障施工生产的顺利进行，各施工单位必须认真执行以下要求：一、贯彻执行国家、行业的安全生产、劳动保护和消防工作的各类法规、条例、规定；遵守企业的各项安全生产制度、规定及要求。
二、分包单位要服从总包单位的安全生产管理。
分包单位负责人必须对本单位职工进行安全生产教育，以增强法制观念和提高职工的安全意识及自我保护能力，自觉遵守安全生产六大纪律、安全生产制度。
三、分包单位应认真贯彻执行工地的分部分项、分工种及施工安全技术交底要求。
分包单位的负责人必须检查具体施工人员落实情况，并进行经常性的督促、指导，确保施工安全。
四、分包单位的负责人应对所属施工及生活区域的施工安全、文明施工等各方面工作全面负责。
分包单位负责人离开现场，应指定专人负责，办理书面委托管理手续。
分包单位负责人和被委托负责管理的人员，应经常检查督促本单位职工自觉做好各方面工作。
五、分包单位应按规定，认真开展班组安全活动。
施工单位负责人应定期参加工地、班组的安全活动，以及安全、防火、生活卫生等检查，并做好检查活动的有关记录。
六、分包单位在施工期间必须接受总包方的检查、督促和指导。
同时总包方应协助各施工单位搞好安全生产、防火管理。
对于查出的隐患及问题，各施工单位必须限期整改。
七、分包单位对各自所处的施工区域、作业环境、安全防护设施、操作设施设备、工具等必须认真检查，发现问题和隐患，立即停止施工，落实整改。
如本单位无能力落实整改的，应及时向总包汇报，由总包协调落实有关人员进行整改，分包单位确认安全后，方可施工。
八、由总包提供的机械设备、脚手架等设施，在搭设、安装完毕交付使用前，总包须会同有关分包单位共同按规定验收，并做好移交使用的书面手续，严禁在未经验收或验收不合格的情况下投入使用。
九、分包单位与总包单位如需相互借用或租赁各种设备以及工具的，应有双方有关人员办理借用或租赁手续，制订有关安全使用及管理制度。
分包单位入场交底管理制度
施工过程中要严格遵守技术要求，确保每道工序质量合格
施工进度和成本控制要求
施工进度计划：分包单位需按照总包单位的施工进度计划，合理安排人员、材料和设备，确保工程按时完成。
施工进度与成本联动：分包单位需根据施工进度及时调整成本，确保工程质量和效益的平衡。
适用于公司内所有工程项目
适用于分包单位进场前的交底工作
适用于与分包单位相关的管理制度和规定
分包单位入场交底管理制度的执行效力
制度与法律法规保持一致，具有法律效力
违反制度将受到相应的处罚
制度具有强制执行力，必须遵守
制度适用于所有分包单位
目的：确保分包单位明确施工要求、安全规范和操作流程
制定依据：法律法规、行业标准、企业规章制度等
适用范围：适用于所有分包单位入场前的交底管理
交底内容：施工图纸、施工计划、安全风险点、应急预案等
分包单位入场前的准备工作
对分包单位进行安全教育和培训，确保其了解施工现场的安全规定和要求
审核分包单位的资质和信誉
监督内容：检查分包单位的交底资料是否齐全、规范，交底过程是否符合相关规定，交底人员是否符合要求等。
监督方式：采用定期检查、随机抽查、专项督查等方式，对分包单位的交底工作进行监督，确保交底工作的有效性。
监督结果处理：对于不符合要求的分包单位，监督小组应当提出整改意见，并要求其限期整改；对于严重不符合要求的分包单位，应当取消其交底资格。
确认分包单位具备相应的施工能力和技术水平
与分包单位签订施工合同和安全协议，明确双方的权利和义务
分包单位入场交底的实施
分包单位入场前的准备：确保分包单位具备相应的资质和能力，准备好交底所需的资料和工具。
监理工作交底内容
我们受业主委托，对本工程实施施工阶段的监理工作。
为有效地进行目标控制，公正地维护建设各方的合法权益，规范监理行为，针对本工程特点进行如下交底。
1.0 监理公司职责和权利1.1工程概况：工程名称：建设地点：工程规模：1.2监理工作范围：项目工程施工阶段的监理。
1.3监理工作内容：四控、两管、一协调。
即：质量控制、投资控制、进度控制、安全控制；合同管理、信息管理；本工程有关的内部协调工作。
1.4监理工作目标：工程质量达到合格工程；投资控制在概、预算以内；进度按合同目标实现。
2.0监理组织机构本工程监理组织分为二级管理：第一级是以总监理工程师为首的专业齐全的现场监理部；公司委派焦锡功，工程师、国家注册监理工程师，全面负责本工程的监理工作；第二级是公司级的管理，公司将对本工程不定期进行巡视、检查和指导。
业主对工程的管理是通过监理工程师实现的，业主的人员对监理人员给予支持和帮助，同时对监理人员进行监督。
3.0监理工作依据1、国家和地方有关工程建设的法律、法规；2、国家和地方现行的质量检验评定标准和施工验收规范；3、经有关部门批准的设计文件；4、业主与施工单位双方依法签订的施工合同及其他建设工程合同、协议。
4.0质量控制4.1工程质量控制的三个层次：1、工程质量的一级控制是指施工单位的自控，它是通过企业内部质量保证体系的有效运作实现的，是工程质量控制的主题。
2、工程质量的二级控制是指监理公司的质量控制，它是在施工单位一级质量控制的基础上，对工程质量进行检查、督导、监测和核验。
3、质量监督部门行使政府监督的职权，对工程质量进行宏观控制。
4.2质量的事前控制：1、设计图纸的审校工作：施工单位必须认真地审校图纸，对于图纸的错、漏、碰、缺、含糊不清的问题，尽量在施工之前提出并予以解决，监理公司也应重点做好此项工作。
2、施工组织设计审核：施工组织设计是用来指导拟建工程施工全过程各项活动的技术、经济和组织性文件，监理将审查其科学性、真实性和可操作性，并在施工过程的始终随时检查其贯彻落实情况。
分包单位进场监理交底
分包单位进场监理管理工作交底为了严格管理程序，确保工程质量、安全，监理部特对新进场的分包单位做如下交底：1、新进场单位必须严格按照万科及监理部的相关要求，准时参加甲方、监理及总包单位组织的各种会议，并严格遵守会议纪律。
工地例会召开时间为每周三下午2:00，地点为万泰会议室（临时通知的除外），各种专题会议由甲方或监理另行通知。
会议纪律为：迟到处罚100元，无故缺席处罚200元；如第二次发生，迟到及缺席按上述标准双倍处罚，如第三次发生，按三倍处罚，依此类推；2、分包单位进场前，应严格按照万科及监理部的相关要求向监理部报送施工组织设计及相关方案，公司及相关人员资质。
每周三下午5:00前上报周报表，每月24日前上报月计划。
月计划及周计划必须满足甲方总节点工期计划，工序插入时间应与总包单位的施工进度保持一致，合理穿插。
每月18日至22日上报当月进度款；3、分包单位接监理部相关人员的发文通知后，必须在24小时内到监理部领取，否则监理部将视为已送达。
每月20日前，收到违约索赔通知单的相关单位必须到监理部缴纳现金，监理部开具一式三份的收据，否则将暂停本月进度款审批；4、分包单位所有进场原材料均应第一时间通知监理部现场进行验收，若需要复检的，必须按相关规定在监理人员的见证下取样送检。
否则，监理部将视该批材料为不合格，并按相关要求将该批材料清退出场。
各道工序隐蔽之前必须报监理工程师进行验收，并及时上报验收资料。
施工过程中，应严格遵从监理人员的现场管理，安全文明施工应满足万科的相关要求；5、本项目严格实行总包管理制度，各分包单位必须无条件服从总包管理。
分包单位进场后，应及时与总包单位相关负责人联系，签订总分包协议以及商谈水电接驳等相关事宜；：。
监理对施工单位交底内容
云天监理施工交底内容一、监理权限:1.代表建设单位对授权监理的工程实施监督权。
2.监理人员认为工程施工不符合工程设计要求，施工技术标准和合同约定的，有权要求施工企业改正。
3。
未经专业监理工程师签字,建筑材料、建筑构配件不得在工程上使用或安装，施工单位不得进行下一道工序。
4。
总监理工程师有权建议撤换不合格的工程分包单位和项目负责人及有关人员。
5.总监理工程师要公正的协调项目法人与被监理单位的争议。
二、监理依据：1。
本工程的监理合同、批准的监理规划及细则；2.施工合同、设计文件及施工图；3。
有关监理法规、施工规范及有关文件资料.三、监理工作要求：1。
在施工过程中，各单位严格遵照《工程建设标准强制性条文》中有关内容进行贯彻和执行。
2.施工单位应在施工合同签订后的七日内书面通报施工组织机构及公司在该工程上的负责人,即公司代表，在整个施工合同执行期间，由该代表行使合同赋予的权利,履行合同义务，负责签发来往信函.并提供公司资质证明、管理人员及技术工种的资格证书等其主要人员应与《中标通知书》中的人员符合.3。
施工单位应按合同要求的时间开工，并于开工前书面报告施工准备情况（人员、材料、设备)。
获得我公司认可后方可开工。
若有困难时，可以书面提前五天向监理工程师申述。
获准后可延期开工。
4.开工前应将正式施工组织设计报送监理工程师审定.无施工组织设计的不得开工.5。
施工用各类建筑材料均需向监理工程师报送样品、材质证明和有关技术资料，必须符合甲方指定的品牌要求；并按规范要求,在监理和总包的现场见证下,进行取样、复试，经监理工程师审核批准后方可采购使用，变更用材时，需事先征得甲方同意，否则不得使用。
6。
各类配合比、钢筋焊接及其它新材料、新技术、新工艺的使用，须于事前报送试配、试焊结果及有关技术资料,经监理工程师审核批准后方可使用。
7. 监理工程师对每道工序的操作及质量进行监理，每道工序施工前，先进行样板工序施工，经监理及甲方验收合格通过后,方可开始大面积施工.同时应及时向监理报送相关的样板点评验收资料共1式3份。
监理程序交底
交底单位：陕西万源建筑有限公司接受交底单位：签收人：根据我公司与建设单位签订的监理委托合同补充协议有关条款，我公司对工程质量、投资、进度、安全、信息管理的监理内容进行全权监理。
为确保本项目各项监理工作开展达到建设单位和公司的管理目标，同时使施工单位能明确我部各项具体监理工作的正常开展，我监理部特制定本交底书，请施工单位传达、学习并在工作中认真贯彻落实。
一、质量方面（一）施工组织设计、专项施工方案报审在工程正式开工前及各分项工程施工前，施工单位应组织技术人员认真编制施工组织设计或专项方案。
编制完成后经审核人、审批人签字并盖公司公章后，向监理部报审。
由我部专业监理工程师、总监理工程师审核，施工单位应按审查修改意见修正后再报我部，经我部批准后才能组织施工。
施工中必须严格按施工组织设计、专项施工方案组织施工。
如施工组织设计或专项方案有更改，应重新报验。
（二）工程材料报验1、主要材料进场应有计划，并尽量成批地、大批量地集中进场，以便我部进行检查验收和统计。
2、材料进场后24小时内并必须在使用本批材料前向我部提交本批材料的报验资料申请验收，报验资料为材料报验单及附件，附件包括本批材料的清单、材料质量合格证、产品检验报告（要注明原件存于何处、材料采购经手人），报验资料待我部检查后退回施工单位。
凡未经报验的一律不得用于本工程。
（砌块等分批进场的材料按双方统计的数量执行）3、经我部对材料的书面检和表观检合格后,由我部见证取样人会同施工单位取样员现场取样并由见证人护送到指定的试验室送检。
凡未经我部人员见证取并护送送检的材料，我部一律不予以认可并严禁用于本工程。
4、施工单位在领到材料的试验报告后24小时内向我部提交该批材料的正式报验资料（报验单、材料清单、材料的合格证及检验报告、复检试验报告），经监理审核合格后签署审批意见。
试验结果合格后方能使用在拟定的工程部位。
5、当试验单位不能及时提供试验报告时，施工单位应要求试验单位及时向我部通报检测结果，并要求试验单位对试件检测不合格的情况立即告之我部。
2024年安全监理交底制度(三篇)
2024年安全监理交底制度1、公司在监项目实行安全监理交底制度。
2、安全监理交底由项目总监主持。
3、安全监理交底时间：总包、分包工程的施工准备阶段。
4、参加交底的责任主体及人员：(1)、施工单位(含各阶段专业工程分包)：项目经理、项目技术负责人、安全生产管理人员、资料员；(2)、建设单位：现场代表；(3)、项目监理机构各专业监理人员。
5、安全交底内容：(1)、进一步明确在监工程涉及的现行国家、省、市有关建设工程安全施工的法律、法规和技术标准要求；(2)、进一步明确有关法律、法规以及合同约定的责任主体的安全施工管理责任、权利和义务；(3)、介绍施工准备阶段和施工阶段安全监理工作的内容；(4)、阐述施工准备阶段和施工阶段安全监理基本程序(包括审查、核验、检查、整改、暂停施工、报告)、方法、手段和措施；(5)、对安全施工行为和实物安全状况提出具体监管要求。
(6)、明确安全行为、实物安全状况的检查频率、管理要求、安全资料归类管理要求。
6、交底结束后，项目监理机构应及时整理安全交底纪要，经与会项目经理、建设单位现场代表会签、项目总监签字盖章后及时分送各方并履行签收手续。
2024年安全监理交底制度（二）一、背景介绍随着社会的不断发展和建设的快速推进，建筑工程的规模和数量也不断增加。
然而，由于一些不负责任的施工单位或个人的存在，建筑工程事故频频发生，给社会造成了巨大的财产损失和人员伤亡。
为了提高建筑工程的安全性，降低事故发生的概率，保障人民群众的生命财产安全，建立完善的安全监理交底制度势在必行。
二、制度内容1. 安全交底的对象安全监理交底制度的对象包括所有参与建筑工程施工的工程主体、施工单位、安全生产责任人和监理人员等。
2. 安全交底的时间安全交底需要在建筑工程开始施工前进行，并且需要在工程的各个阶段进行。
3. 安全交底的内容安全交底的内容包括但不限于以下几个方面：(1) 建筑工程的风险点及其防范措施：对存在较大风险的工程部位和施工环节进行风险评估，并制定相应的防范措施。
监理给施工单位的交底
监理给施工单位交底内容监理部在业主授权范围内对施工阶段全过程实施质量、进度、投资、安全文明施工等全方位的控制，监督施工单位严格遵守工程建设施工质量验收规范和强制性标准条文，严格履行监理合同，依据工程施工工程承包合同进行合同监理，协调建设单位、代建单位与承包单位之间与建设工程合同的有关方面之间的联系活动，采取有效措施确保实现本工程的质量、进度、造价、安全等各项目标。
（一)现场监理组织机构：总监：李长春总监代表：胡建华监理工程师:监理员（资料员）：(二)监理工作内容及程序1、工程质量控制：本工程施工全过程中，施工单位必须严格遵守国家、部、省现行工程建设标准规范及标准强制性条文等中有关地基基础、砼结构、砌体结构、钢结构、屋面防水结构、内外装饰、幕墙及电气、给排水、消防、通风等工程质量全部条文.(1）图纸会审、设计交底、设计变更程序①各单项工程开工前，监理与施工单位看图纸的基础上，由建设单位组织图纸会审及设计交底会议.会议后由施工单位整理出会议纪要，经设计核对无误后，经设计、建设、代建、监理、施工等各方会签盖章生效.②施工中，施工单位发现图纸有错、漏、碰、缺等问题，或由某种原因要求变更的，均填写工程变更单报监理工程师审查,监理工程师审查同意后,由建设单位转交设计单位编制书面设计变更文件，方可付诸实施.③由甲方提出的工程变更，填写建设单位用表提前交监理工程师审查同意后，由建设单位转交设计单位编制书面设计变更文件。
④设计单位的设计变更文件应先通知监理,由监理发给施工单位.(2)工程开工报告审批程序各施工单位（包括分包）开工前必须做好各项施工准备工作,然后填报《工程开工报审表》并附上施工组织设计、进场材料和施工机械等质保资料、定位测量放线资料、首道工序专项施工方案,以及项目部现场施工管理人员情况一览表及有关职称岗位证书、特种施工人员上岗证等资料,经监理工程师审核，总监理工程师审批后报建设单位,同意后下达开工令.工程项目涉及多个单位工程，开工时间不同，则每个单位工程开工都应填报一次。
分包单位交底监理交底
1、施工单位上报施工进度计划，提交监理工程师审查，经监理部审核，报业主审定批准实施，计划一经业主批准，不得修改，特殊情况必须经过建设单位批准后再进行调整，施工单位必须严格按照进度计划实施；
2、施工方在审批的总进度计划基础上，编制月、周进度计划，提交现场监理工程师审查，总监审查，报建设单位（进度计划必须涵盖施工方的劳动力数量、材料配备、机械设备进场等计划）。
8.所有涉及高处作业、动火作业、临边作业等危险性工作必须由安全监管人员旁站。并按要求提交相应审批手续。做好作业区域及仓库消防安全措施，按要求配备消防器材。
9.对已接收的工作面涉及安全工作需及时完成，未及时完成承担相应安全责任及相关处罚。
10.严格按照规范、施工方案和招商飞检要求做好安全生产及文明施工，不得阳奉阴违，承担飞检相应处罚。
3、现场出现质量或安全问题，施工单位应及时报告监理工程师，并按有关规定进行处理。任何质量缺陷或安全事故，施工单位不得隐瞒监理工程师自行处理。
4、对下达的监理工程师通知单或整改通知单，施工单位应在规定期限内整改完毕，并将整改回复单报送监理部审核，对已下发过通知单的问题仍屡次发生，将给予处罚。
三、安全文明：
3、材料进场后，及时上传至招商墨斗软件系统，报监理方检查验收。
4、由施工方检验人员在监理工程师（业主代表）的旁站下进行试样的随机抽样送检。
5、施工方及时将报告资料提交监理方，合格后方可用于工程施工。
六、工程资料的要求：
本工程质量控制资料必须按芜湖市地方资料管理要求执行，施工单位的工程资料要求真实、及时，各项资料的数据应以现场实际情况为依据，不得凭空想象，需要签字的不得代签。在各分部工程完成后，应依据质量检验评定标准和施工合同的要求进行自检，自检符合要求后，应把相应的工程技术资料和自检情况及时上报监理部，经监理工程师进行现场查验，对存在的缺陷得到整改并符合要求，经监理工程师认可后，方可进行下道工序施工。
监理工作交底制度
监理工作交底制度监理工作交底制度「篇一」1. 监理部人员管理1.1监理部进驻现场工作前七天应将监理部组成人员的组织架构、资历、工作职责、拟为本工程服务的时间上报甲方。
甲方于七天内给予书面答复。
如甲方项目部对监理部的工作人员有调整、更换意见，监理部必须于七天内将调整、更换的名单再报给甲方项目部;1.2随着工程形象进度不同，监理部需要调整工作人员时，应于七天前将调换、增加、减少的人选报给甲方项目部，新进监理部的工作人员其资历必须经过甲方项目部审批;1.3监理单位不许随便更换总监，如因特殊原因需更换监理部总监理工程师，必须提前七天将替补人员的资历报给甲方项目部审批。
未经审批的人员不得进入监理部工作，原总监理工程师不得离岗;1.4所有监理部工作人员必须每天到监理部上班，不得兼任其它项目职务。
总监理工程师离岗时间在一天以内的，应向甲方项目部请假;离岗两天以上的，应甲方领导请假，经同意后上报请假条; 如出现未经请假或请假未批情况项目将给予监理部罚款处罚。
1.5甲方项目部有权对监理部未尽职和不称职的工作人员提出警告，直至要求监理部或监理单位对其进行撤换。
对总监理工程师的警告或撤换指令由甲方项目经理向监理单位提出;其他工作人员的警告或撤换指令由甲方项目部向监理部提出，抄送甲方工程部管理部。
甲方项目部人员认为总监理工程师未尽职或不称职的，可向项目部经理提反映。
2. 监理部作息时间与值班2.1监理部的工作日作息时间应与施工单位项目部保持一致，在工作日工作时间以外应根据工程施工情况安排工作。
晚间必须有人值班;2.2甲方项目部需要在休息日安排工作的，监理部必须安排人员加班，加班人数可适当减少，但不得影响正常工作，休息日未安排工作的，监理部应安排人员值班。
3. 监理单位的内业管理要求3.1监理部必须做好监理日志，对日常工作作详细记录;3.2监理部办公场所应保持整洁，监理规划和实施细则要点、工程形象进度、现场平面布置等资料要求上墙。
专业分包工程安全技术交底
专业分包工程安全技术交底总包方：分包方：工程名称：分包施工内容：为明确在施工过程中双方的安全责任，保证施工人员的安全和健康，防止伤亡事故的发生，依据《机关、团体、企事业单位消防安全管理规定》（公安部61号令）、《中华人民共和国建筑法》和《中华人民共和国安全生产法》及其他有关法律、法规，结合贵公司施工的项目内容，特作安全交底如下：一、分包单位进场后，应主动及时向建设方、监理单位及总包方提交施工负责人，专业管理人员的名单及联系电话，并对企业内部的安全管理方式和管理流程，加强与总包方的沟通，保证总包方与分包单位的联系通畅，信息对称。
二、分包单位施工现场所需设备以及临时架体的设置与使用，必须符合国家相关标准及行业标准要求，企业内部应加强自检自查，发现隐患及予以整改。
严重隐患应及时向建设方，监理单位以及总包方报告。
必要时，应停工整改，严禁强行作业，野蛮作业。
三、分包单位施工所需的特种作业人员必须保证持证上岗。
施工前，持证人员名单及复印件应报监理公司予以存查核实，严禁无证人员进行特殊工种的施工。
、四、因施工需要分包单位需拆除总包方的安全设施时，必须提前告知总包方，经双方协商，砰定防范预案后，方可拆除。
严禁野蛮作业，强行拆除。
否则，对此引起的一切不良后果，贵公司承担全部责任。
五、因施工需要分包单位需接入电源时，应提前告知总包方，并指定专业电工与总包方电工配合完成。
严禁私接电源，乱接电线现象的发生，分包单位需“动火”作业时，应提前告知总包方、并认真制定落实防火措施，防止火灾事故的发生。
六、因施工需要，分包单位在现场设置临时库房。
加工车间及人员住宿时，应提前向总包方提出报告，并征得总包方同意后方可搭建。
房屋内用电线路设置及设备的安装使用，必须符合相关安全技术管理规定及要求。
七、分包单位住宿区内加强安全用电及环境卫生管理，做到生活用电规范，居住环境卫生。
严禁乱接电线，乱到垃圾的不良现象发生，施工区住宅内严禁带小孩及留宿不明人员的现象发生。
分包单位资质审查监理交底重点
G9-6#研发办公楼等7项（移动硅谷创新中心项目）监理交底（分包单位资格审查编制:审批：北京伟泽工程项目管理有限公司移动硅谷创新中心项目监理部二〇一五年五月十日分包单位资质审查监理交底监理对分包单位的资质审查,是监理工程师对工程质量进行事前控制的重要内容之一。
监理工程师对承包单位选择的分包单位必须进行审查，经总监理工程师审查合格签字同意后，分包单位方可进场施工.一、审查的法规依据1. 《中华人民共和国建筑法》第二十九条建筑工程总承包单位可以将承包工程中部分工程分包给具有相应资质条件的分包单位，但是，除总承包合同中约定的分包外，必须经建设单位认可。
施工总承包的建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。
2。
《建设工程委托监理合同标准条件》第十七条对监理方赋予了“选择工程分包人的认可权"。
二、监理工程师审查分包单位资质的要点1。
分包单位的资质及证明;2。
分包工程的项目及内容；3. 分包工程的数量及金额；4。
分包工程的工期；5。
总承包单位对分包单位的管理制度;6. 备案的分包合同（分包资质审查批准后分包进场施工前提供）；7。
总分包签订的安全协议（分包资质审查批准后分包进场施工前提供）；8。
分包单位资质审查必须满足的条件：（1）基本条件:1 营业执照，允许承接施工工作范围符合分包工程的要求;2 资质等级达到或超过分包工程要求的标准；3 分包工程内容应符合国家现行法律，法规的规定;4 履行情况没有被驱逐的历史。
(2）强制条件：为考察分包单位是否具有同类工程的施工经验和能力,视分包工程的施工特点而设定强制条件的具体要求，如招标文件中对分包工程的限定，要求等.三、分包单位资质审核签认的程序1。
承包单位或建设单位选择的分包单位，均应由承包单位向项目监理部填报《分包单位资质报审表》,一式三份。
2。
报审表中应详细填写分包工程名称（或部位）、工程数量，承包单位项目部负责人应签字，承包单位写明项目部名称，并填写报审日期。
监理工作交底范本
工程监理工作交底编制：审核：杭州xx建筑监理有限公司年月工程施工监理交底致：（承包商）我公司受的委托，依据委托监理合同和规范要求对工程实施施工阶段的全过程监理。
对本工程的质量、进度、投资、安全四大目标实施控制，以及进行合同管理和相关协调工作。
为了更好的实现本工程的预期目标，保证监理工作的顺利开展，特交底如下：一、开工前的有关工作要求：1、本工程采用《工程建设监理规范》GB50319—2000附表中的A、B、C类表格。
2、本工程施工中涉及到多家相关单位，工程联系单的格式应按业主、监理、施工方共同确定的统一格式使用。
3、提供己方有关人员的联系电话已便工作联系。
4、开工前施工方必须上报的资料：（1）施工组织设计（专项方案）的报审：工程开工前7天，施工单位应把经施工单位相关技术部门审批并盖公司技术章的施工组织设计包括总进度计划表及相关施工专项方案，提交监理公司审查，施工组织设计（方案）应根据本工程特点进行编制，要求有针对性及可操作性。
其它专项方案实施前报审。
施工单位必须按批准的施工组织设计施工，并接受监理方的检查、监督。
报验表格用A2《施工组织设计（方案）报审表》。
（2）项目管理人员及特殊工种人员名单及上岗资格证书复印件：项目管理人员应按投标文件中的人员上报并具体到岗，若另有原因需调整的，所调换人员资格不得低于标书中确定的人员资格，且必须以书面形式上报监理、业主方审查批准，其中项目经理更换尚需到招标办办理相关手续。
上岗资格证书复印件必须在证书有效期内，并加盖公司章确认，外聘人员应有相关手续。
（3）施工测量放线表：报验表格：A4 《报验申请表》（4）、开工所需材料/设备的进场报验：对开工所需的材料，应提前进场报验，并按规定取样复试。
（5）“两材两块”等试验见证委托单：施工方开工前应确定试验单位，并将试验单位的营业执照、资格证书复印件报监理方审核，及时办理试验见证委托手续。
（6）分包单位资格报审：若本工程存在专业分包单位，施工方应在专业分包单位进场前就分包单位的资格向监理方进行报审，经批准后方可进场施工。
专业分包合同评审签订和交底流程
专业分包合同修改意见
专业分包合同（修改稿）
9
评审合同，并提出意见
二级单位财务部负责人、法务负责人、纪检监察负责人、安监部负责人
二级单位财务部经理、法务室主任、纪检监察室主任、安监部经理
二级单位财务、法务室、纪检监察室、安监部
二级单位财务部负责人、法务负责人、纪检监察负责人、安监部负责人同时对专业分包合同（修改稿）进行评审，并提出评审意见
1天
专业分包合同（正式稿）
专业分包合同（正式稿）
29
办理盖章
二级单位专业分包管理员
二级单位专业分包主管
二级单位商务管理部
二级单位专业分包管理员办理盖章
1天
专业分包合同（正式稿）
专业分包合同（正式稿）
30
项目经理签字确认
项目经理
项目经理
直管项目部
项目经理对分包合同进行签字确认，如不通过，则返回第2步，通过，则进入第31步
二级单位商务管理部
如是，则进入第16步；如否，则进入19步
15
是否属于报局签字的甲指分包合同
专业分包主管
专业分包主办
商务管理部
如是，则进入第16步；如否，则进入20步
16
专业分包分管领导签字确认
专业分包分管领导
总经济师
专业分包分管领导对分包合同进行签字确认，通过，则进入第17步；如不通过，二级单位合同返回第1步，直管项目合同则返回第2步
二级单位专业分包主管
二级单位商务管理部
按二级单位各相关职能部门（项目部、商务管理部、安监部、财务部、法务部、纪检监察室）合同评审意见修改、定稿
3天
专业分包合同修改意见
专业分包合同（修改稿）
8
组织专业分包合同修改及会签
周边及监理、专业分包等单位关系协调措施
周边及监理、专业分包等单位关系协调措施一、共同交流共同配合①在施工中,施工单位要和设计单位进行沟通和交流,充分熟悉设计图纸,领会设计意图,精细放线,做到定位准确,同时要和现场充分结合,对于设计和现场不符的情况,要及时和设计单位沟通,提出设计变更意见和建议,依照程序审查后,确定最佳的变更方案,对于设计单位对原设计存在的缺陷提出的设计变更,要积极配合完成实施。
现场施工中对施工定位、放线要接受设计单位的监督和检查。
②在实施工程项目管理时,将严格按从施工单位→监理单位→发包方单位的三级管理层次逐级汇报工作,以理顺现场管理关系。
③建议在每周一召开由发包方主持,监理和各有关单位共同参加的工程例会。
通过工程例会这一制度完善发包方与监理、发包方与施工方、监理与施工方之间的关系。
④在召开工程例会时我方将向发包方及监理提交每周工作汇报及下周工作计划,在报告中将详细说明工程的进展情况,在计划中详列进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。
⑤认真做好施工日记,记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地物料数量,以及整天的天气情况,并将其放在工地办公室,以便于监理及发包方随时查阅。
⑥充分重视发包方及监理的指示,现场管理人员随时以书面形式记录监理及发包方的指示,并在事后以书面的形式报发包方确认后予以贯彻。
⑦根据招标文件所给定工程承包范围,我公司将以务实创新、争创一流为精神,通过“三高”(即高目标、高起点、高要求)来实行对技术质量、安全、文明施工、资料的管理及对合同、成本、进度的控制,严格履行合同的承诺,铸造精品工程。
⑧施工单位、设计单位、监理单位是工程施工中的有机整体,我单位的现场项目经理部要积极配合设计单位、监理单位的工作,协调好三者之间的关系,明确自身的权、责、利,为保证工程施工质量进度及最佳效果打下良好的基础。
二、与设计单位的配合及措施(1)施工进场前,派出一优秀的现场设计班子,与设计单位一起对施工图纸进行会审;(2)现场设计师常驻工地,负责对施工图进行深化设计,弥补设计的不足;(3)由本工程技术负责人与设计单位沟通,对设计变更,以及施工图不明白的地方虚心向设计单位请教;(4)本着互相配合,互相学习,一切为了工程的思想,每周召开一次设计协调会,请甲方一同参加,有效地解决各类问题,做好每一项工作;(6)工和竣工后,将竣工图报送设计单位进行审核。
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第一部分监理交底为强化百馨苑南区二期工程现场施工管理，保证本工程规范有序进行，达到《施工合同》规定的工期、安全文明、质量、造价要求，规定总包单位、各专业分包单位各自职责，特作如下交底。
一、项目进度控制：1、各专业分包施工单位根据合同及总包单位要求编制单位工程施工总进度计划，必须在开工前报项目监理部审批。
2、各专业分包单位按月、旬编制的阶段性进度计划实施前必须报监理工程师批准。
每月25日报审下月进度计划并同时报送本月计划完成情况及有关说明。
3、专业分包单位在工程施工中进度失控时，应及时采取赶工措施，编写进度调整报告报总包单位审查，由总包单位申报项目监理部审批。
4总包单位负责协调各方关系，采取各种技术、经济、组织方案，督促专业分包单位在保证质量的前提下，使工程进度达到预期目标。
二、项目质量控制：1、建立健全施工项目部管理体系①施工项目部应具备完善的质量管理、技术管理及质量保证体系，各标段配备一名专职质检员，指导现场质量施工，配合监理单位验收，督促各施工幢号整改实物质量，杜绝质检员虚设现象。
②实行项目部所选施工班组资格准入制度。
监理部对现场提供必要的技术支持，但遇施工素质低下，且经支持后无明显改善或随意施工，导致出现重大质量事故和严重质量隐患的施工班组，项目监理部有权要求施工项目部取消其施工资格，造成损失的，对项目部予以处罚。
2、施工方案、技术准备措施①开工报告批复程序：施工单位必须做好各项施工准备工作，填报《单位工程开工申请报告》，附该工程施工组织设计，施工方案、进度计划、施工测量定位放线、项目管理体系、管理人员及机械设备、材料准备情况与相应附件，报送项目监理部审查同意后下达开工令，否则应重新准备，待条件具备方可开工。
②施工组织设计、施工方案报审程序、单位工程施工组织设计应避免任意套用，具备相应技术含量，确能起到指导施工作用，且经专业分包单位技术负责人批准签字盖章，报总包单位审查，由总包单位申报项目监理部审批，经监理审批通过后方可施工。
3、原材料报验程序①工程使用建筑材料、构配件和设备在使用前均需向监理工程师提交《材料设备进场使用报验单》，附材料出厂合格证、质量保证书、检测报告以及复试报告和准用证等质量证明，分批供应或不同厂家、品种、规格、标号的材料、构配件应分别报验，经监理人员对提供的质量证明与实物核对，确认无误后签字认可，方准使用。
严禁将未报验或验收不合格的材料用于工程上，若发现责令停工整改并予以重罚。
②材料使用前必须按规范要求见证取样复试，在监理认为有必要抽检复试时，应及时配合送检，无试验报告的材料一律不准使用，其实物一律不予验收。
以上资料应提供原件或抄件，并注明原件存放处，经办人签名，盖项目部章。
4、施工设备报验程序凡在工程中使用的机械及衡器、量具、计量装置等设备，在使用前，施工单位应自检其技术性能和资料，衡器进行定期校核及记录，监理工程师办理验收手续后方可使用。
5、设计交底及设计变更程序①工程开工前，在业主、监理与施工单位预审图纸基础上，由监理工程师组织图纸会审及设计技术交底会议，施工单位应弄清设计意图，了解技术要求，消化图纸问题，整理出会议纪要，经设计、施工、业主、监理四方会签盖章后生效。
②施工单位针对图纸本身错、漏、碰、缺问题要求澄清及钢筋代换等原因要求设计变更的，均填写《施工单位联系单》报监理部，经与设计单位研究并作出变更决定后，由监理工程师附《监理工程师通知单》，施工单位签收后，付诸实施。
③设计单位的设计变更处理：设计单位的“变更通知”应先报监理部，审查同意后，由监理工程师将审查同意的设计变更以“监理通知单”形式发给施工单位。
④业主要求设计变更的处理：由业主提出“变更要求”通知监理工程师和设计单位，经设计单位审查后提出设计变更方案，会同施工、监理人员共同研究，协商一致后由设计单位作出“设计变更通知”，监理工程师向施工单位发出“监理通知”，施工单位签收后，付诸实施。
⑤在总监理工程师签发工程变更单前，承包单位不得实施工程变更。
⑥未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不予计量。
6、工序质量报验程序当每个工序完完成后由施工单位自检，自检合格后向监理部报验，附工程验收记录和分项工程质量评定表。
经总包单位、监理检查核验签字认可后，方能进入下道工序施工或隐蔽。
7、工程质量事故处理程序当发现工程出现质量缺陷或事故后，监理工程师首先应以“监理通知”形式通知施工单位，并要求停止有质量缺陷部位和与其有关联部位及下道工序的施工，同时及时报送项目监理部。
对于一般工程质量缺陷或事故，施工单位接到“监理通知”后，在监理工程师组织参与下，尽快进行质量事故调查，写出调查报告，在此基础上分析事故原因，分清事故责任者并提出事故处理方案，报总监批准。
当发生重大工程质量事故时，监理工程师应及时通知总监和业主，并在24小时内由总监会同业主、施工、设计、专家组各方调查研究，提出事故报告和处理意见（必要时应有设计单位参与），施工单位进行质量事故处理，监理工程师监督执行。
事故处理完毕后，监理工程师应组织有关人员对处理的结果严格检查、鉴定和验收，并写出“质量事故处理报告”。
11、单位、分部项及工序验收程序①规定验收程序，涉及房屋基础、主体，质量验收及质监部门要求的“停检点”部位，由施工单位提前48小时通知项目监理部，在监理单位预验收合格后，由监理单位组织相关部门验收，施工单位不得违反程序，擅自通知质监等部门验收，否则监理建设单位拒绝参加，视验收无效，并对该项目部予以重罚。
其他工序验收由施工单位书面提前24小时通知监理单位，验收合格后进入下道工序施工。
②加强施工项目部自检力度，所有验收必须建立在施工班组、项目部严格有效的自检基础上，杜绝专职自检员、施工员现场工作力度不够，业务水平不精而引起质量隐患或工程事故，或导致监理验收一次不合格现象。
对于主要部分一次验收不合格的幢号，建设、监理方有权要求项目部辞退该施工员并对该项目部予以相应处罚。
三、项目造价控制：1、施工单位工程进度款的支付申请，必须持有监理工程师的质量认证意见，凡工程质量未经验收或验收不合格的不予工程量计算，不予签发工程进度款支付申请。
工程计量原始凭证由监理工程师签发，总监理工程师在审核进度款支付申请后签署认证意见。
2、工程计量：对于施工单位提出的完工计量报告，监理工程师按施工图纸核实已完工工程量，施工单位必须派人参加、配合，并予以确认。
3、工程变更发生后，施工单位必须依据设计变更通知或签报单及时、如实报送工程量签证单，由监理工程师审核后，再报总监批准，并经业主认定后执行。
四、安全文明监控：1、施工单位开工前应提出安全技术措施报工程监理部审批，待批准后及时组织实施，监理工程师跟踪监督检查。
2、如遇下列情况，汇报建设单位并征得同意后，监理部可下达“暂时停工指令”：①施工中出现安全异常情况，经监理工程师提出后，施工单位未采取改进措施或改进措施不符合要求时；②对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时；③安全措施、设施未经验收擅自使用时；④未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入施工现场时。
3、文明施工：施工单位必须按施工总组织设计及经监理审查过的单位工程施工组织设计布置施工场地与机械设备，并按城建、创卫、环保等有关部门要求组织文明施工，监理负责督促检查。
五、工程暂停及复工：如遇以下情况，总监理工程师可签发工程暂停令：①建设单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工；②为保证工程质量而需要暂停施工；③工程出现安全隐患，总监理工程师认为有必要停工整改；④施工单位未经许可擅自施工或拒绝项目监理部管理；⑤发生了必须暂停施工的紧急事件。
六、工地例会制度：1、工地例会根据第一次例会上定的时间召开，参加人员为业主代表、项目监理部、总分包施工单位各标段项目经理、专职安全员、质检员、各幢号施工负责人。
无故缺席者：项目经理处罚1000元/次，其他人员处罚500元/次，确有事应向监理部总监书面请假，但不得连续超过二次。
2、按照工程进展情况或参建各方需要，也可定期或不定期召开专题会议。
七、监理资料：1、施工阶段现场监理用表要求一式两份报项目监理部。
施工组织设计，开、竣工报告，各分部验收评定资料，单位工程综合评定资料要求一式六份原件；2、所有表格及文本均应使用A4纸张；3、按新区文档中心要求，所有资料均应加盖施工项目部印章，资料章无效；4、施工项目部应按期如实回复“监理工程师通知单”，并对整改内容逐条说明；5、坚持工程资料与实物进度提前或同步的原则，未经书面报验，监理不予验收，由此产生的工期延误费用损失由施工项目部自负。
第二部分春江花苑施工阶段奖罚措施为了强化春江花苑工程现场施工管理,保证本工程规范有序进行,特制订如下奖罚制度。
一、处罚标准（一）质量控制处罚措施1、施工组织设计/专项方案必须开工前提前7天报验，经项目监理部认可后方可施工。
如延期一天罚款100元；如未报验擅自施工的，监理有权要求无条件整改，并罚款200元。
2、材料未经报验擅自使用的（需复试的材料，必须复试合格后使用），一律返工，并罚款1000元/次。
3、工序必须提前报验并附报验资料，无验收资料监理有权不予验收，未报验或报验不合格而擅自进入下道工序施工的，一律返工，并罚款1000元。
4、隐蔽工程未经监理验收，擅自隐蔽并进入下道工序施工，监理机构有权要求施工单位无条件返工，重新检验，并罚款1000元/次。
5、施工单位未按设计要求施工或违反强制性条文，偷工减料，降低质量等级，责令施工单位返工，并罚款1000元。
6、监理巡视或验收中，发现质量问题，发监理工程师通知单，施工单位必须在要求时间内及时整改，整改完毕，自检合格，提请监理工程师验收，未按监理要求时间整改到位或回复不及时，每拖延一天罚款500元。
7、发生质量问题，施工单位必须及时上报，隐瞒不报，罚款2000元/次，造成事故的，上报有关部门处理（此条对安全问题同样适用）。
8、施工中出现质量异常情况，监理方已向施工单位明确指出，而施工单位未采取改进措施或改进不力，使质量未发生好转，罚款1000元/次。
9、上级主管部门验收必须遵守以下程序：（1）施工班组自检（2）项目经理部验收（3）监理验收（4）、项目监理机构报上级行政主管部门验收，违反上述程序的罚款2000元/次。
10、结平模板拆除必须经监理同意，私自拆除的罚款1000元，造成质量问题无条件返工处理，情节严重的上报上级主管部门追究施工单位责任。
11、三大阶段验收和质监站停检点，上级行政部门例行检查等，项目经理、质检员等必须到场，否则罚款1000元/次（安全检查安全员必须到场），上级行政主管部门整改通知单整改内容在5条以上的处罚1000元/次。
12、对第一次报验验收不合格的检验批，第二次报验验收仍不合格的罚款1000元/次。