1.0配送中心工作流程

配送中心工作流程

在社会经济迅速发展的今天，现代物流的基础战略地位和支撑作用越来越明显。尤其是近年来随着物流“第三利润源”的价值发现，我国的物流发展也进入了快车道。物流环节中重要的环节配送，正越来越多的活跃在生产流通的各个环节，配送中心也越来越多的在供应、生产、流通、消费等领域发挥着重要的作用。

从现代物流的角度来看，配送中心绝不仅仅是一个仓库或一个作业现场，而是物流系统中一个重要的网络环节，是一种新兴的生产与运作组织管理形式，是有效消除商品的时间距离和空间距离的物质基础，是满足客户需求，对供应商、制造商、销售商和最终用户之间的物质流、信息流和资金流的有效管理，实现低成本、高效率的重要载体。

配送是在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点。可以从以下5点着手：地域性、服务性、综合性、准点性、高技术。

一、通常情况下配送中心应具备：采购、运输、搬运、流通加工（分拣、分装）、包装、集货、配送、退货回收、直接换装、信息处理、增值服务功能。

配送中心标准作业流程图

二、为了使配送中心的人力、物力、财力等得到合理、经济、有效的配置和安排，设定一些具体的目标：

1.有效地利用空间、设备、人员；

2.最大限度的减少物料搬运；

3.简化作业流程，提高作业效率；

4.缩短库存周期，加速商品流动；

配送中心作业区域方案

三、配送中心理想状态规划的布置图

四、配送中心组织结构形式

五、仓库人员配置

初期：4人（含主管），

主管，订货；收货上架1人；配货1人，验货出库1人