工程部2010年述职报告

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工程上的述职报告范文参考7篇

工程上的述职报告范文参考7篇工程上的述职报告范文篇1各位领导，同志们：在工程部的正确领导下，在同事们的帮助支持下，我在自己的工作岗位上认真履行职责，较好地完成自己的工作任务，取得了一定的成绩。

下面，根据上级领导的安排和要求，就自己近年来的工作情况向领导和同志们做如下汇报，如有不当，请批评指正：一、认真学习，提高业务水平和工作技能作为一名中铁8局工程部部员，我意识到铁路建设事业的不断发展和业务创新对自己工作提出了更高的要求，必须认真学习，提高自己的业务水平和工作技能，才能适应形势发展与高标准工作的需要。

为此，我积极参加部里组织的相关业务培训，认真学习国家法律法规、业务知识与工作技能，提高自己的业务水平和工作技能，适应自己岗位工作的需要，按照工程部的工作精神与工作要求，认真做好自己的工作，确保工作质量，实现工作的高效与完美。

二、刻苦勤奋，努力完成工作任务自参加工程部工作以来，我在部里主要是从事技术工作，05年至09年10月，先后在东连接线从事技术工作、编制东连接线、沾昆线竣工文件，09年10月起从事技术工作并配合书记搞征地拆迁工作。

我始终认为要搞好工作，除了有良好思想与扎实工作技能外，关键是要做到刻苦勤奋。

因此，我爱岗敬业、刻苦勤奋地做好各项工作，有困难自己想法克服，有不懂虚心向人请教，时间不够加班加点，务必要完成工作。

在完成工作中，尽量做到把工作想得细一些、全面一些，切实把工作做好，争取获得上级领导的肯定与职工同事的满意。

征地拆迁工作是一份复杂的工作，我不怕困难，不怕烦琐，在书记的领导下，积极发挥主观能动性，想方设法去完成任务，确保做好征地拆迁工作，为单位做出自己微薄的贡献。

三、严格要求，促进工作发展在工作中，我严格要求自己，一是做到严于律己，宽以待人。

在部里尊重同事，搞好关系，增强部的凝聚力，形成工作合力，围绕共同目标，做好工作，促进工程部发展。

二是要求自己做完做好工作，实现“四个不让”：不让工作在我这里受阻，不让差错在我这里发生，不让满意在我这里发生，不让部的形象在我这里受到损害。

工程部个人的述职报告范文（4篇）

工程部个人的述职报告范文标题：工程部个人述职报告一、工作概述在过去的一年中，我作为工程部的一名成员，积极参与并负责多个项目的设计、规划和实施。

通过团队合作，与其他部门的良好协作以及持续的学习与成长，我在跨部门合作、项目管理和技术能力方面都有了显著提升。

二、工作成果1. 项目设计与实施在过去的一年中，我参与了X、Y、Z项目的设计和实施工作。

通过细致的调研和深入的分析，我提出了一系列创新的设计方案，并与团队一起进行讨论和改进。

最终，我们成功地完成了项目的实施，并获得了客户的一致好评。

这些项目的成功验证了我们部门的实力和专业能力。

2. 技术能力提升为了提高自己的技术能力，我不断学习和探索新的技术领域。

在过去的一年中，我主动参加了多个培训课程，并成功获得了相关认证。

通过学习新的理论知识和运用新的工具，我能够更好地应对复杂的技术挑战，并提供更优质的解决方案。

三、团队合作作为一个团队的一员，良好的团队合作对于项目的成功至关重要。

在过去的一年中，我积极参与了各种团队会议和讨论，并与团队成员紧密合作，共同解决了许多挑战和困难。

通过与团队的密切合作，我学会了倾听和尊重他人的意见，并在解决问题时充分发挥团队的协作力量。

四、跨部门合作在项目的实施过程中，与其他部门的合作至关重要。

我与市场部、销售部和生产部等部门保持着良好的沟通和密切的合作。

通过协调各个部门的工作，我们充分利用了各自的专长和资源，实现了项目目标并取得了优异的成绩。

五、自我总结与展望在过去一年中，我不断努力学习和提升自己的专业能力，在项目实施、技术创新和团队合作方面都取得了一定的成绩。

但是，我也意识到自己仍有很多需要提升的地方，比如更好地组织和管理项目，提高沟通和协调能力，深入了解市场需求，等等。

未来，我将继续努力学习和成长，不断提升自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。

在接下来的工作中，我将秉持负责任的态度，全力以赴，以更高的标准要求自己，并继续与团队紧密合作，超越自我，为公司的发展贡献一份力量。

工程部个人的述职报告（精选13篇）

工程部个人的述职报告工程部个人的述职报告工程部个人的述职报告怎么写？1.必须有工作情况的概述，有的比较简单，有的则比较详细。

这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利与不利条件以及工作的环境和基础等进行简要分析。

2.成绩与缺点。

这是写述职报告的中心。

报告的目的就是要肯定过往成绩，找出工作中的缺点。

成绩有哪些，有多大，具体表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。

3.经验和教训。

做过一件事，总会有经验和教训。

为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。

今后的打算。

根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。

工程部个人的述职报告（精选13篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，回顾这段时间的工作，我们取得了不错的成绩，该是好好写述职报告了。

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工程部个人的述职报告1虽然我来公司的时间不长，但是在入职之后，我用心向有经验的老同事请教，并且用心配合部门的培训与考核，在工作当中我也尽心尽力，我想以我的潜力为公司的发展、为部门的建设添砖增瓦，此刻我对入职以来的工作进行总结如下：一、全面熟悉工作在入职后全面学习公司企业文化，同时了解公司各项规章制度，在工作中，系统的了解管委会项目设施设备现状及运行状况。

已经基本掌握了外围监控系统、给排水系统、供电系统等。

二、管理工作我应聘的岗位是工程部主管，所以在工作中不能按员工的标准来要求自己，要把更主要的精力投入到拉动部门工作的方面。

在入职之后，我利用工作和工作之余的所有时间主动和老员工、新员工交流，了解部门的运行状况，之后我发现目前整个部门缺少用心向上的作风，在工作中比较被动，如：缺少巡检、习惯于被动召修等问题。

于是我主动找部门领导沟通，寻找解决办法并带头工作，最终使部门实现了划区管理，有效的提高了部门全员的工作主动性。

工程部述职报告范文（精选5篇）

工程部述职报告范文（精选5篇）工程部述职报告范文（精选5篇）东流逝水，叶落纷纷，荏苒的时光就这样悄悄地，慢慢地消逝了，回顾这段时间以来的工作，收获颇丰，是时候写一份述职报告了。

我们该怎么去写述职报告呢？下面是小编收集整理的工程部述职报告范文（精选5篇），欢迎大家分享。

工程部述职报告1不知不觉，20xx年即将结束，首先感谢公司对我工作的肯定，将我提升为工程部主管。

在这一年里，在集团公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区所有设备的安全运行。

取得了一定的好成绩，为完成公司质量目标做出贡献，为了总结经验，促成xx年工作再上一个新的台阶，现将xx年工作总结如下：一、日常工作完成情况1、20xx年度共完成约1485项零维修工作，其中有公共区域，业主维修，商户维修等。

得到业主商户的好评和认可。

2、加强现场管理，对小区装修单元施工按管理处规章制度进行监督，使之不影响小区外貌和安全管理，对商铺的中央空调和消防管道改造要求按工艺规范施工，保证中央空调系统和消防系统的正常运行。

3、4月份重新修订岗位职责和工作流程，在此基础上改进了工作记录和设备的运行记录，把岗责落实到实处。

4、每月抄写计算水电表，配合财务做好每月水电计费和管理费的收取工作。

5、A、B栋走火梯改造。

原环形灯加电子镇流器成本约30元一套，改造后节能灯成本约10元一支，改造数量约160支。

6、A。

B栋走廊灯改造。

原36W一体化排管灯成本约35元一支，改造后节能灯成本约10元一支，改造数量325支。

7、协助商铺用电增容线路改造。

8、银业国际负一层水泵噪音的处理。

生活水泵房在使用过程出现震动和噪音导致A栋多户业主曾多次投诉水泵噪音严重影响他们的生活质量，后经环保局，施工单位的改造已解决此难题。

9、地下车库出入口对调工程及露天停车场安装岗亭和道闸、减速带。

10、在雷暴雨期间及时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作11、跟进小区遗留工程维修。

工程部工作述职报告

工程部工作述职报告（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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工程部个人的述职报告（三篇）

工程部个人的述职报告尊敬的领导：我是XXX，现任公司工程部的一名员工。

我非常荣幸能够有机会向公司领导述职报告，向您汇报我在过去一年的工作情况。

一、工作概述过去一年，工程部面临着许多挑战和机遇。

我们团结一心，积极配合公司的发展战略，努力完成了各项任务。

在这期间，我主要负责XXX项目的设计和实施，同时也参与了其他项目的管理和维护工作。

通过与同事的紧密合作和不断学习、提升，我在工程技术方面取得了一定的突破和进步。

二、项目工作在XXX项目中，我担任主要设计负责人的角色，负责项目的整体规划和设计。

在项目启动初期，我积极参与项目需求分析和技术评估，与客户保持紧密沟通，全面了解客户的需求并提供合适的解决方案。

在设计阶段，我深入研究了相关技术和领域的最新发展，结合实际情况，提出了一套创新的设计方案，并成功实施。

在项目实施过程中，我组织团队成员开展工作，制定详细的工作计划和进度安排，确保项目按时、高质量完成。

我注重沟通与协调，与其他部门的人员积极配合，解决了项目中的各种技术和管理问题，确保项目进展顺利。

同时，我也密切关注项目的风险和变更，及时调整方案并变通应对，确保项目的成功实施。

三、团队管理作为一名工程部的员工，我也积极参与团队管理工作。

我与团队成员保持密切沟通，了解他们的工作情况和需求，及时解决他们遇到的问题。

在团队成员之间，我注重激励和培养，鼓励他们持续学习和提高技术能力。

我组织团队举办了一系列的技术培训和知识分享活动，提升团队的整体水平。

通过这些措施，团队成员的工作效率和质量都有了明显的提高。

四、个人学习与提升在过去一年中，我注重个人的学习与提升，不断提高自己的专业技术能力和管理能力。

我积极参加公司组织的各种培训和学习活动，努力学习新的技术和方法。

同时，我也自主学习了很多相关的专业书籍和文章，参与了一些行业内的研讨会和交流会议，拓宽了自己的视野。

通过这些学习和提升，我在技术方面取得了一定的突破。

我掌握了一些新的工程软件和设备，提高了设计和实施的效率。

工程部门述职报告范文（精选5篇）

工程部门述职报告范文（精选5篇）工程部门述职报告范文（精选5篇）时间是看不见也摸不到的，就在你不注意的时候，它已经悄悄的和你擦肩而过，回顾这段时间的工作，我们取得了不错的成绩，是时候写一份述职报告了。

如何把述职报告做到重点突出呢？下面是小编精心整理的工程部门述职报告范文（精选5篇），希望能够帮助到大家。

工程部门述职报告1自20xx年8月18日从事工程部经理工作以来，在各位领导的关怀指导和公司同仁的大力支持下，主要进行以下几方面的工作：1、完成了工程方面的施工工作，保证公司在12月18日顺利开业。

在公司管理层明确12月18日开业后，工程部的工作压力比较巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防报警系统的安装调试、发电机组的维保调试，采暖系统的调试运行等，使公司的设备设施运行正常，满足了开业的需要。

2、初步完成了工程部的人员编制架构且按公司营业的需要运行。

工程部9-10月期间在人力资源部的帮助下完成了新员工的培训和入职，员工人数有20余名。

新员工的加盟，老员工的转型，工程部的各级管理人员花了大量的精力和员工沟通认识，积极做员工思想意识方面的工作，使工程部的运行按公司营业的要求进行。

3、完成其它公司各部需工程部配合施工的工作(如客房壁画、皂液盒安装等)。

开业前期，公司各部有大量的工作需工程部完成，集中体现在一线三部上，大量的壁画、皂液盒、漂香机是在动员工程部员工在不怕苦，不怕累的情况下安装完毕的。

4、配合高管领导完成消防验收工作，为公司正常运营奠定了基础。

消防验收合格是公司按时开业的一个基本条件。

因我公司工程时间长的特殊原因，消防验收难度相对较大。

在高管领导的安排下，工程部按时的完成和处理工程方面的遗留问题，保证了消防验收的顺利通过。

如上所述，我认为自己在最近半年的工作中，在高管领导的关心和指导下，工作上有一定的成绩，思想上有一定的进步。

但仍有缺点和不足：1、受自身条件的限制，综合素质有待提高。

工程部述职报告范文【三篇】

【导语】述职报告必须把过去⼀段时间之内所做⼯作的材料全⾯地搜集起来，包括⾯上的材料与点上的材料、正⾯的材料与反⾯的材料、事件材料与数字材料以及背景资料等。

事件材料必须真实可信。

数字要准确可靠。

背景材料要有辅助性，能与事实形成鲜明的对⽐或者烘托。

---以下是为您提供的⽂章，欢迎阅读。

【篇⼀】本⼈叫xxx，20XX年7⽉毕业于xx⼤学xxx专业，毕业后加⼊xx公司，⼊职后先后在设备部、⼯程部⼯作，作为⼀名新加⼊公司的职员，最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期”，尽快适应⼯作环境，快速转换⾓⾊。

为公司的发展出⼀份⼒，使⾃⼰的价值得到体现，现将这⼏年来的主要⼯作汇报如下：⼀、设备部期间的设备维护⼯作来到公司后本⼈被分配到设备部热控专业，在新的岗位上给本⼈的感受就是公司的规范化的管理，不光体现在⼯作中，同时在企业形象、个⼈形象中同样能够得到体现。

热控检修对实际⼯作经验要求很⾼，⽽本⼈正是在这⽅⾯有所⽋缺，本⼈将通过⼯作中锻炼⾃⼰、提⾼⾃⼰、塑造⾃⼰。

让⾃⼰适应⼯作中的知识技能，使⾃本⼈希望通过学习能增强⾃⼰的竞争⼒，同时也增强公司的竞争⼒。

在设备部期间主要参与了⼀期的⽯灰⽯系统改造、机组⼤⼩修以及设备的⽇常维护⼯作，⽯灰⽯系统改造的控制部分全部由热控专业⾃⼰⼲，系统接⼊DCS实现⾃动监控运⾏，本⼈⼊⼚后有幸赶上了这次改造，⼀期2×150WM发电机组DCS（分散控制系统）使⽤的是上海新华控制公司⽣产的XDPS400+系统，在组态时没请新华技术⼈员，全部⼯作⾃⼰完成，在改造过程中本⼈做了图形组态和部分逻辑，在参与的过程中让本⼈较快的熟悉了系统，积累了经验。

在机组⼤⼩修和⽇常维护中，本⼈积极参与，经常加班加点顺利完成了任务。

尤其是20XX年初进⾏的⼆号机组⼤修是机组的第⼀次⼤修，检修项⽬多，⼈员经验较为不⾜，检修前班组内多次组织讨论会，提出整改建议，及早制定各个系统的检修项⽬和实施⽅案。

2010年工程部总结

2010年工程部总结回顾即将过去的一年，工程部在公司领导的正确指导下，在公司各部门的密切配合下，紧紧围绕公司年初制定的目标任务，在具体工作中认真负责，协调配合，扎实苦干，圆满完成了公司下达的各项任务。

为总结经验、发扬成绩、弥补不足。

下面将我部一年来的工作向公司领导做以下汇报：一、工作方面：1、工程管理工作针对公司基建工程的全面铺开，我部全体人员积极配合施工单位做好本职工作。

比如今年主汛期来临，暴雨连续不断，广生二部扩建工程和宿舍楼施工正在加紧施工中，针对地基内排水不畅的不利因素，我部全体人员配合施工单位，克服重重困难，不分白天黑夜，加班加点用抽水泵将地基内的积水直至抽完为止。

确保工程施工进度，杜绝了由此产生的隐患。

2、维修管理工作维修管理工作是一项碎、杂、乱的工作。

结合今年广生二部扩建，工程部在人手少，工作量大的情况下，既要保证广生一部、广生二部设备的安全运行，又要保证广生二部扩建工程的顺利施工。

工程部上至部门领导下至普通员工，他们没有一点怨言，克服一切困难，以积极的姿态，齐心协力把工作做好，保证了各项工作的顺利进行。

在日常工作中，强调维修工作的安全操作和自我防范的意识，杜绝工伤事故的发生。

3、空调、水处理管理工作对于生产胶囊企业来说，空调设施至关重要，空调系统的正常与否直接影响胶囊质量。

通过对空调操作工进行理论培训，现场指导等采取多种形式，确保空调系统正常运行。

水处理工作看似简单，每天保证纯水供应充足，每周进行一次灭菌，但这项工作也同样举足轻重。

纯水水质的好坏直接影响胶液质量的好坏，进而影响胶囊质量好坏。

因此来不得半点马虎。

全年空调，水处理工作运行正常，没有因此给公司造成不必要的损失。

4、锅炉房、污水处理站管理工作在国家提倡节能减排的大形势下，为了减少环境污染，防止烟尘排放，我公司选用优质煤，以控制大量烟尘排放造成的环境污染。

同时，锅炉作为特种设备，必须有国家有关部门颁发的锅炉使用证。

我司现有2台锅炉分别为4吨和6吨，一台4吨锅炉供车间生产用水、用气，一台6吨锅炉供冬季取暖用。

工程部述职报告6篇

工程部述职报告6篇工程部述职报告篇1尊敬的公司领导：自20__年8月18日从事工程部经理工作以来，在各位领导的关怀指导和公司同仁的大力支持下，主要进行以下几方面的工作：1、完成了工程方面的施工工作，保证公司在12月18日顺利开业。

2、初步完成了工程部的人员编制架构且按公司营业的需要运行。

工程部9-10月期间在人力资源部的帮助下完成了新员工的培训和入职，员工人数有20余名。

3、完成其它公司各部需工程部配合施工的工作(如客房壁画、皂液盒安装等)。

4、配合高管领导完成消防验收工作，为公司正常运营奠定了基础。

消防验收合格是公司按时开业的一个基本条件。

因我公司工程时间长的特殊原因，消防验收难度相对较大。

在高管领导的安排下，工程部按时的完成和处理工程方面的遗留问题，保证了消防验收的顺利通过。

如上所述，我认为自己在最近半年的工作中，在高管领导的关心和指导下，工作上有一定的成绩，思想上有一定的进步。

但仍有缺点和不足：1、受自身条件的限制，综合素质有待提高。

2、管理能力和技巧有待加强。

3、配合其它部门工作的意识需更好。

回想反思这半年的经历，思绪万千，感慨多多。

喜各位同仁为之努力工作多年的公司，今朝终于开业。

忧从开业至今，暴露出的前期工程中问题多少影响公司客人衣、食、住、娱的舒适度，工作中的不足和失误让人痛楚。

工程部个人述职报告（通用5篇）

工程部个人述职报告（通用5篇）工程部个人述职报告（通用5篇）时光飞逝，伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏，我们的工作又将告一段落了，回顾这段时间，我们的工作能力、经验都有所成长，是时候写一份述职报告了。

但是却发现不知道该写些什么，以下是小编整理的工程部个人述职报告（通用5篇），欢迎阅读与收藏。

工程部个人述职报告120xx年就要尾声，新的一年展望在即。

xx项目从20xx年4月中旬正式施工到此刻，其中制管车间门架式钢结构总面积9820㎡，预留仓库门架式钢结构总面积3840㎡，主体分别于20xx年6月初，20xx 年10月中旬全线投入使用，这成绩与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。

在工程的整体建设过程中，也深刻认识到团队合作的重要性，一些自身的不足，团队的融洽度等等都是影响工程顺利进行的关键因素。

为此，现将工程工作总结如下：一、工期进度方面工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整体运作良好，工程从安全，质量，进度等各方面呈现良好趋势，但是原材料的加工好坏是一项重要环节，为此在材料进场过程中，对其材料的审核验收关系到工程安全、进度等重大环节。

（材料常出现的问题：1、材料与原图纸不符。

参照图纸逐一检验，确保材料的无误性；其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。

2、原材料进场相应资料不完善。

推荐在配发材料过程中，组织相应资料人员准备相应资料随车配发。

3、做好图纸会审，原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突，造成后期现场变更，误工误时）鉴于以上，我期望能在工地开工之前，集公司相应领导，设计部，物资部，工程部（推荐施工队在条件允许的状况下同会）等相应负责人召开一个“工前会议”，针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹，设计技术，现场管理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷，划分相应职责，团结团队力量。

工程部门的述职报告（精选7篇）

工程部门的述职报告工程部门的述职报告（精选7篇）时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，回顾这段时间中有什么值得分享的经验吗？该是好好写述职报告了。

我们该怎么去写述职报告呢？以下是小编为大家收集的工程部门的述职报告（精选7篇），欢迎阅读与收藏。

工程部门的述职报告1尊敬的领导、各位同仁：大家好！时间飞逝、日月如梭，转眼又到了20xx年年终，新年的钟声即将响起。

一年来在公司班子领导下，我团结、带领工程部全体员工，按照公司的统一布署和要求，紧紧围绕xx广场项目等工作，各项工作以低耗、高效、保质、按期为目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协调配合，较好地完成了公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新台阶，下面扼要把我一年来工作中所取得的成绩向领导及同志们做以下汇报：一、配合做好xx广场项目整改工程工作。

由于我是xx广场项目完成后才进入公司的，xx广场项目整改情况我不甚了解，所以对老项目的整改我主要是熟悉和配合袁经理的工作。

在这一年间，先后配合完成了xx创业园的弱电安装；二楼、四楼的扶梯补空；一楼前坪的花坛与附属广场砖整改；四楼花园及空调雨棚工作；A、B区过道的幕墙施工；二楼、三楼5号电梯的增加层门改造；完善了地下室物业用房；xx入伙整改工作；协助物业做好xx空调的售后维保工作；配合xx装饰、xx亮化公司诉讼鉴定工作的现场衔接及资料提供，及时采购项目整改材料；引导物业后期整改打包；亮化施工(发光字)，处理物业外墙玻璃自爆砸坏车辆；21，22楼公卫打包整改；协助物业完成省六外墙屋面漏水；垃圾池改造；喷泉改造；十楼花园防水整改；处理创业园整改(四楼)；地下室食堂隔断；检查物业整改验收；处理物业整改移交业委会的未完成部分；物业整改材料市场调查等等。

整改和协调工作是非常烦琐的，尤其在处理xx入伙整改经过反反复复，面对业主的刁难，不气馁，不妥协，坚持做好自己的本分工作。

二、以xx广场项目建设为重点充分发挥个人工程管理职能，使工作取得新实效。

--公司工程部2010年工作总结

**公司工程部2010年工作总结
欢迎各分公司，业务经理，各战线上生产经营人员、同事们参加我们年终的生产经营大会。

在过去的一年，我们在座每一个都为公司的发展作出了巨大的贡献。

2010年是公司发展壮大之年，根据公司2009年底确定的发展方向：“抓住老根本，
1.
州205个、台州
同价亿元2.
苍南县龙港污水处理附属工程—江滨路1#、2#、世纪大道1#泵站工程：工程主体是1号泵站和2号泵站的两个大的沉井，现已基本完工。

现场的围蔽设施不到位，沉井的四周没有防护措施，安全方面还要改善。

温州市葡萄棚片区污水整治（一标段）工程：主要是污水管道整治工程，停工了2个月。

DN300污水管道开挖完成300米。

牵引管DN300完成200米，DN400完成238
米，污水管道清理30000米。

现场管理人员不到位，回填土的质量很差。

质监站到工地抽查管道的质量不合格，要求返工处理。

乐清经济开发区二期道路工程纬四西路工程：是旧路改造工程，还有两个小沉井，正在进行管道施工和路基施工。

完成路基填筑20000m3，雨水管道2000m，检查井120座。

由于是老路，施工便道上现场经常有外来的人和汽车进入施工现场，对工地的。

工程部的述职报告（通用5篇）

工程部的述职报告（通用5篇）工程部的述职报告（通用5篇）时间是看不见也摸不到的，就在你不注意的时候，它已经悄悄的和你擦肩而过，回顾这段时间的工作，取得的收获不是一星半点的，需要认真地为此写一份述职报告。

那么写述职报告需要注意哪些问题呢？以下是小编帮大家整理的工程部的述职报告（通用5篇），欢迎大家分享。

工程部的述职报告1一、20xx年工作情况：作为工程部负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。

在实际工作当中，认真落实风电公司和分公司的各项规章制度，建立分公司工程安全管理制度，加强对各在建项目的安全管理力度。

针对各在建项目的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，降低安全事故发生的概率，顺利的通过了风电公司各部门和分公司组织的各项安全检查。

工程部内部多次组织进行安全检查活动，从车辆安全管理、消防安全、饮食卫生及应急预案等方面，组织进行全面的安全检查，对检查存在的安全隐患严格按照“三定”原则要求各项目进行落实，并定期进行复查，确保消除各项安全隐患，保证施工安全。

质量是企业永恒的主题，更是施工管理追求的目标，工作中我经常向部门员工及各项目第一责任人灌输“安全第一，质量第一，追求卓越”的企业安全质量理念。

要求每个工程项目在开工前，都编制《质量管理规划》，明确质量管理目标，编制合理的进度计划，从设备进场到各项工序的施工，严格执行“三控，三检”制度，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，严格要求施工单位的各项报检、报验合格率必须达到100%。

定期组织开展质量整治活动，提升工程建设质量管理水平。

对各项目实施进度控制，严格按照进度计划落实各项工作。

根据各项目的施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划。

随着各项目工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度计划，根据各项目的特殊情况进行特殊调整，使进度始终处于受控状态，做到始终对各项目进行严谨的进度控制。

关于工程部述职报告4篇

工程部述职报告关于工程部述职报告4篇随着个人的文明素养不断提升，大家逐渐认识到报告的重要性，其在写作上有一定的技巧。

为了让您不再为写报告头疼，下面是小编为大家收集的关于工程部述职报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

关于工程部述职报告1敬重的公司领导及各位同仁：大家早上好，今日是依照公司治理规定工程部向大家作20xx年7月份的工作述职报告。

一、7月份主要完成的工作状况：1、配电间的高压柜爱护用的时间继电器、5号变压器的低压屏柜联络用的智能断路器的修复，并恢复正常的使用。

2、5楼宾馆顶部的DN110钢带复合管漏水的修理并恢复拆下的吊顶。

3、监控室风机盘管的冷凝水管堵塞，从新布管及损坏吊顶修复。

4、锅未了的2台风柜Y型过滤器开裂漏水更换完成。

5、办公室的厕所因5楼后坪的给水管道阀门损坏污水使用，经更换阀门后恢复供水。

6、安管部门反映的A座18楼北向通往屋顶的不锈钢门铰链损坏，为防止意外事故的发生，采纳铁丝绞紧固定。

7、后坪钢梯东车道的出口电动伸缩门漏电跳闸，经过更换随行电缆后恢复正常。

8、裙楼A、C座的变形缝处的不锈钢装饰板因有3块已经松动，为防止脱落砸伤行人和车辆已经全部固定好。

9、五楼顶的排水球墨铸铁主管检查畅通状况良好。

10、B座30号房因有餐饮在营业，致使屡次的排水主管因油垢积存堵塞，在2130房的厨厕投化放药剂2次，已保证油垢的有效去除。

11、空调机房的辖2、3楼中心空调的主机冷冻水泵烧毁、协作厂方更换电动机一台。

12、A座1807号房的厕所顶通气管位置漏水，经过翻开屋面的保温层、防水层重新做油作防水处理，并经业主确认不漏水后恢复屋面的保温层。

13、后坪钢梯处的29#污水井因井盖整体下陷，为防止过往行人和车辆消失事故，已经整体更换。

14、1楼商场的风柜全部进展一次过滤网的清洗。

15、群楼全部电表重新统计并打上封签，且对全部的封签登记造册。

16、3楼顶的主排污管下沉，采纳花篮螺丝、铁丝重新掉起。

工程部述职报告7篇

工程部述职报告7篇工程部述职报告篇1大家上午好！今天xx区域公司领导深入我公司对我们的工作进行指导、评议。

在此，我代表xx公司向各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！上半年，在xx区域公司领导的正确领导下，我公司以目标责任制管理为指导，紧紧围绕年初区域公司制定的目标任务，大力开发燃气用户市场；狠抓燃气工程建设；加快公司证照的办理；不断强化企业内控制度的建设，在区域领导的大力支持下和全体员工的共同努力下，上半年公司的工作有了整体的提高，但离区域公司的任务要求也有一定的差距。

下面我把上半年的主要工作综合汇报如下，请各位领导和同仁给予评价。

一、突出重点，全力抓好目标责任制管理。

一是明确目标任务，层层分解，认真落实区域公司制定的目标任务，公司召开目标责任制专题会议，对公司全年的任务向各部室分解。

二、加强安全管理，保证了公司安全生产运营。

公司建立安全管理机制，实行了安全责任制管理，层层签订了安全责任书，成立了安全领导小组、特种设备安全管理小组、社会安全群管小组，通过不断完善安全管理机制，公司的场站安全、输配安全、用户安全、以及车辆安全、设备安全、仓库安全等得到了有效的保障。

总结，上半年的工作，虽然取得了一点小小的成绩，但是离区域公司制定的目标任务该有很大的差距，还有诸多工作问题需要亟待解决。

1、目标责任任务还需进一步加强落实，特别是公司的回款任务需要尽快解决。

2、沟通需要加强，班子领导之间的沟通、公司部门之间的沟通、员工之间的沟通、用户之间的沟通等，缺乏沟通，减少了信任、增加了摩擦。

3、加强执行力度与工作任务的落实、加强公司的监督与过程控制，保证目标责任制任务的完成。

组织部门每天召开各部门班前班后会议、组织部门召开周工作会议、组织公司每月召开月工作总结会议及安全会议，定期召开班子会议，分析研究工作存在的问题，制定措施，落实责任；其次，公司每月下达各部室工作任务，督促推动各部门公司的工作进程，有计划的进行工作的开展；三是制定《各部门月工作完成检查表》、《各部门月安全检查表》加强检查监督力度，保证执行力和工作的落实。

2010年工作述职报告

2010年工作述职报告•2010财年对xx公司来说是重要的一年，根据公司制定的3年规划，今年是工程建设大力投入的一年，工程部根据公司发展需要制定年度建设计划如下：•1、本财年共计建设市政中压67.6公里；•2、居民用户安装5187户；•3、工业、商业、公福用户总计60户；•4、建设中中压调压站2座，高中压调压站2座；•5、完成LNG站增容扩建工程建设；的，这是部门员工的共同努力的结果。

在公司领导的正确指导下，工程部全体员工团结一致，同心同力，在各自的岗位上发挥了应有的力量，在此表示衷心的感谢！•下面我对自己所负责的模块做重点介绍，总结经验，分析不足，请各位领导和同事指导并提出建议。

•1、设计方面：由于2010财年工程建设任务较重，相对来说设计工程量也较大，但是由于上半年设计员辞职等其他原因，人手比较紧张，为保证按时完成工作任务，设计员经常加班加点工作。

后期通过社会招聘，重新招聘设计人员2名，在老员工的指点和带领下，新进员工迅速融入到工作中去，在部门中起到了中坚力量。

2010财年，工程设计员在工作方面严格要求自己，以初步设计为导向，以设计标准为基础，结合市场开发和生产运行要求，不断改进设计思路，提高设计质量、减少工程投资，个人综合素质逐步得到提高。

特别是施工图设计质量和进度方面，在后半财年有所改进，保证了工程施工的顺利进行。

•2010财年设计完成如下：•1、完成市政中压、次高压管线施工图设计长度70公里，方案图设计20公里，总长度90公里。

•2、完成工业、商业、公福施工图设计37 份，方案图设计74份。

•3、完成居民用户设计5000余户，包括凤凰村、花神庙社区等老居民用户的设计。

•4、完成xx镇、xx新城等15个片区规划。

2、预算管理工程预、结算是工程部重要的一个模块，因为所有工程投资(包括新建、改建、扩建）的费用的审核全部由此模块完成。

2010财年，实际完成工程启动136份、结算99份、市场报价74份。