李渡烟花_员工手册
烟花店规章制度
第一章总则第一条为保障本店正常运营，维护顾客利益，确保消防安全，根据国家相关法律法规，结合本店实际情况，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本店全体员工，以及进入本店购买烟花的顾客。
第三条本店坚持“安全第一，顾客至上”的原则，严格执行国家有关烟花燃放管理的法律法规。
第二章营业时间与经营范围第四条本店营业时间为每日上午9:00至晚上21:00。
第五条本店经营范围为销售各类烟花产品，包括但不限于礼花弹、烟花棒、烟雾弹、喷泉烟花等。
第三章顾客服务与引导第六条员工应主动迎接顾客，微笑服务，耐心解答顾客疑问。
第七条顾客进入本店后，应遵循店内工作人员的引导，按顺序排队购买。
第八条顾客购买烟花时，需出示身份证等有效证件，确保购买者年满18周岁。
第九条本店工作人员应向顾客详细说明烟花的燃放方法、注意事项及安全距离，确保顾客正确使用。
第四章安全管理第十条本店严格遵守国家关于烟花燃放管理的法律法规，禁止销售非法烟花。
第十一条本店店内严禁吸烟、使用明火，确保店内消防安全。
第十二条本店定期对店内消防设施进行检查、维护，确保消防设施完好有效。
第十三条本店设立专用烟花燃放区，顾客需在指定区域燃放烟花。
第十四条燃放烟花时，顾客应遵守以下规定：1. 燃放前仔细阅读烟花说明书，了解燃放方法；2. 燃放时，确保周围无易燃易爆物品，保持安全距离；3. 燃放过程中，如有异常情况，立即停止燃放，并告知工作人员；4. 燃放完毕后，妥善处理烟花残骸，保持环境卫生。
第五章员工管理第十五条本店员工应具备良好的职业道德和业务素质，服从店长及上级领导的安排。
第十六条员工应熟悉本规章制度，严格执行各项规定。
第十七条员工应保持店内卫生，确保店面整洁。
第十八条员工应定期参加店内培训，提高业务水平。
第十九条员工应遵守劳动纪律，不得迟到、早退、旷工。
第六章奖惩制度第二十条对遵守本规章制度、表现突出的员工，给予表扬和奖励。
第二十一条对违反本规章制度的员工，视情节轻重给予警告、罚款、降职、解雇等处分。
烟花公司人事管理制度
第一章总则第一条为规范公司人事管理工作，保障公司合法权益，提高员工素质，激发员工积极性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工、临时工等。
第三条公司人事管理遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、任人唯贤的用人标准。
第二章职责与权限第四条公司人事部负责公司人事管理工作的组织实施，具体职责如下：1. 负责公司员工招聘、培训、考核、晋升、奖惩等工作的具体实施；2. 负责公司员工劳动合同的签订、续签、变更和解除；3. 负责公司员工福利、社会保险、劳动保护等工作；4. 负责公司员工档案管理；5. 负责公司内部人事信息统计和分析；6. 负责公司人事制度的修订和完善。
第五条公司各部门负责人对本部门员工的人事管理工作负责，具体职责如下：1. 负责本部门员工的招聘、培训、考核、晋升、奖惩等工作；2. 负责本部门员工的劳动合同管理；3. 负责本部门员工的福利、社会保险、劳动保护等工作；4. 负责本部门员工档案管理。
第三章招聘与录用第六条公司招聘员工按照以下程序进行：1. 部门提出招聘需求，经人事部审核后报总经理批准；2. 人事部发布招聘信息，包括职位、要求、待遇等；3. 符合条件的应聘者提交简历，人事部进行初步筛选；4. 通过筛选的应聘者参加面试；5. 面试合格者，人事部安排体检和背景调查；6. 体检和背景调查合格者，人事部办理录用手续。
第七条公司对新进员工实行试用期制度，试用期为三个月。
试用期内，新员工应遵守公司各项规章制度，接受公司培训。
试用期满，经考核合格者，转为正式员工。
第四章培训与考核第八条公司定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
第九条公司实行年度考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等。
第十条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
考核不合格者，公司将根据情况进行处理。
第五章奖惩第十一条公司设立奖励制度，对表现优秀的员工给予奖励。
第十二条公司设立处罚制度，对违反公司规章制度的员工给予处罚。
烟花公司公司管理制度
烟花公司公司管理制度第一章总则第一条为规范和优化烟花公司的管理，提高公司的运作效率和管理水平，特制定本管理制度。
第二条烟花公司公司管理制度是公司的基本管理规范，是全体员工行为准则，具有法律效力。
第三条公司的管理制度包括公司章程、公司规章和各级管理办法。
第四条公司管理制度由公司管理团队负责起草并经公司董事会审议通过后执行。
第五条公司管理制度的修改、调整由公司管理团队提交公司董事会审议决定。
第六条公司员工应当自觉遵守公司管理制度，发现违反制度的行为应当及时向公司管理团队反映。
第七条公司管理团队有权对违反公司管理制度的员工进行纪律处分，包括口头警告、书面警告、记过、降职、辞退等。
第八条公司员工应当根据公司管理制度的要求履行自己的岗位职责，维护公司的利益和形象。
第九条公司管理团队应当对公司管理制度的执行情况进行检查和评估，并及时进行调整和改进。
第十条对于公司管理制度的解释权归公司董事会所有。
第二章公司章程第十一条公司章程是公司的基本管理文件，规定了公司的组织结构、职能划分、决策程序和公司内部管理制度。
第十二条公司章程经公司董事会审议通过后生效，所有员工都应当严格遵守。
第十三条公司章程应当明确规定公司的法人性质、注册资本、经营范围等基本信息。
第十四条公司章程应当明确规定公司的组织架构、各级岗位设置和职责分工。
第十五条公司章程应当明确规定公司的财务管理、人事管理、生产管理等方面的基本制度。
第十六条公司章程的修改应当经公司董事会审议通过，并依法进行变更登记。
第十七条公司章程的解释权归公司董事会所有。
第三章公司规章第十八条公司规章是公司的具体管理制度，对公司内部管理实践和流程进行明确规定。
第十九条公司规章包括制度、办法、规范等各类文件，具体细化了公司章程的内容。
第二十条公司规章由相关部门负责起草，并经公司管理团队审议通过后执行。
第二十一条公司规章应当与公司章程相一致，并适应公司日常经营管理的需要。
第二十二条公司规章的修改应当经公司管理团队审议通过，并通知全体员工执行。
烟花公司规章管理制度
烟花公司规章管理制度第一章总则第一条为规范烟花公司的经营管理行为，确保公司的正常运营和员工的权益，特制定本规章管理制度。
第二条烟花公司所有员工必须遵守公司的各项规章制度，保持良好的工作纪律和职业操守。
第三条公司负责人为公司规章管理制度的制定者，对公司规章管理制度的执行负有最终责任。
第四条公司聘请专业人员负责公司规章管理制度的培训、监督和落实，并及时更新和完善制度。
第五条公司将对违反公司规章管理制度的员工进行相应的处罚和纠正，直至予以开除。
第二章组织结构第六条公司设立董事会、监事会、经理人和员工共同参与管理决策的协商机制。
第七条公司董事会负责公司的整体经营管理和决策，监事会负责监督公司的经营管理和合规运营。
第八条公司经理人负责具体的业务管理和执行决策，员工遵循公司规章制度执行各项工作任务。
第九条公司各部门之间建立协作机制，实行分工负责，互相协调配合，确保公司整体运营的顺畅。
第十条公司落实“三重一大”管理原则，即“明确职责、限权约责、责权一致、责任明确”。
第三章岗位职责第十一条公司设立生产部、质检部、销售部、人力资源部、财务部等部门，明确各部门的岗位职责。
第十二条生产部负责生产计划和生产过程管理，保障产品质量和生产效率。
第十三条质检部负责产品质量检验和质量管理，确保产品符合国家标准和公司质量要求。
第十四条销售部负责产品销售渠道和客户关系管理，实现销售目标和提升市场份额。
第十五条人力资源部负责员工招聘、培训和考核，管理员工福利和劳动纪律。
第十六条财务部负责公司财务收支管理和财务报表编制，确保公司资金的合理运用。
第四章工作制度第十七条公司建立健全的工作制度，包括考勤制度、请假制度、加班制度等。
第十八条公司规定员工每周工作时间不得超过48小时，严禁违规加班。
第十九条公司对员工的请假事宜进行规定，员工请假需提前报备并经领导批准。
第二十条公司规定各部门的工作流程和责任分工，确保工作任务的有序完成。
第五章安全管理第二十一条公司重视安全生产，建立健全的安全生产管理制度，确保员工人身安全和公司资产安全。
烟花公司日常管理制度
第一章总则第一条为规范烟花公司的日常管理，确保公司各项业务安全、有序、高效地进行，保障员工权益，提高公司整体管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于烟花公司全体员工，包括但不限于生产、销售、运输、仓储、行政等部门。
第二章生产管理第三条生产部门应严格按照国家有关烟花爆竹生产的规定和标准，确保生产过程的安全。
第四条生产前，必须对原材料、设备进行严格检查，确保其符合生产要求。
第五条生产过程中，操作人员必须穿戴好防护用品，严格遵守操作规程，确保生产安全。
第六条定期对生产设备进行维护保养，确保设备正常运行。
第七条严格执行产品质量检验制度，确保出厂产品符合国家标准。
第三章销售管理第八条销售部门应严格按照国家有关烟花爆竹销售的规定和标准，确保销售过程的安全。
第九条销售人员必须具备相应的销售知识和技能，熟悉产品特性及安全使用方法。
第十条不得销售假冒伪劣、过期、不合格的烟花爆竹产品。
第十一条严格执行销售合同，确保产品质量和售后服务。
第四章运输管理第十二条运输部门应严格按照国家有关烟花爆竹运输的规定和标准，确保运输过程的安全。
第十三条运输车辆必须具备危险品运输资质，配备消防器材。
第十四条运输过程中，押运员应全程跟随，确保货物安全。
第十五条运输车辆限速行驶，与前后车保持安全距离，停车时必须有专人看守。
第五章仓储管理第十六条仓库管理人员应严格按照国家有关烟花爆竹仓储的规定和标准，确保仓储安全。
第十七条仓库内禁止吸烟、使用明火，保持通风良好。
第十八条严格按照产品分类、分区存放，确保货物整齐有序。
第十九条定期对仓库进行安全检查，消除安全隐患。
第六章行政管理第二十条行政部门负责公司日常行政管理，确保各项工作有序进行。
第二十一条严格执行考勤制度，员工应按时上下班。
第二十二条严禁在工作时间内进行与工作无关的活动，保持办公环境整洁。
第二十三条加强员工培训，提高员工综合素质。
第七章奖惩制度第二十四条对在工作中表现突出、成绩显著的员工给予奖励。
烟花爆竹公司考勤制度范本
一、目的为加强公司考勤管理，维护工作秩序，确保安全生产，提高工作效率，特制定本考勤制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、生产工人、销售人员等。
三、考勤时间1. 工作时间：周一至周五，上午8:00至12:00，下午13:00至17:30。
2. 休息时间：周六、周日及国家法定节假日。
四、考勤方式1. 考勤采用指纹打卡或人脸识别系统进行，确保考勤数据的准确性。
2. 员工应按时上下班，不得迟到、早退，不得擅自离岗。
五、考勤规定1. 上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。
2. 提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。
3. 员工因私事请假，需提前向部门负责人请假，经批准后方可离岗。
请假1天以内（含1天）的，由部门负责人批准；3天以内（含3天）的，由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。
请假员工事毕需向批准人销假。
4. 未经批准擅自离岗者，按旷工处理。
5. 因工作需要加班的，需提前向部门负责人提出申请，经批准后方可加班。
加班工资按国家规定执行。
六、考勤处罚1. 一个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资；累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发15天的基本工资；累计达10次以上者，解除劳动合同。
2. 一个月内无故旷工累计达2天者，按解除劳动合同处理。
七、考勤审核与公示1. 综合管理部负责对员工考勤数据进行审核，并于每月5日前将上月考勤情况汇总表报总经理审批。
2. 综合管理部于每月10日前将公司考勤情况公示，接受员工监督。
八、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行，原有考勤制度同时废止。
本制度旨在加强公司考勤管理，提高员工工作效率，确保安全生产。
请全体员工严格遵守，共同维护公司正常的生产经营秩序。
烟花公司规章管理制度
第一条为加强公司规范化管理，确保公司各项业务顺利开展，保障员工权益，提高公司经济效益，根据国家相关法律法规及公司章程，特制定本规章管理制度。
第二条本规章管理制度适用于公司全体员工，各部门、各岗位应严格按照本制度执行。
第二章组织架构与职责第三条公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门等组织架构。
第四条董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理，维护公司合法权益。
第五条监事会负责监督董事会、总经理室及公司高级管理人员履行职责。
第六条总经理室负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策。
第七条各部门负责具体业务执行，确保公司战略目标的实现。
第三章员工管理第八条公司实行劳动合同制，员工需与公司签订劳动合同。
第九条公司招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，根据岗位需求选拔人才。
第十条公司为员工提供具有竞争力的薪酬待遇，并定期进行绩效考核。
第十一条公司鼓励员工参加职业技能培训，提高自身素质。
第十二条公司建立健全员工晋升机制，为员工提供公平的晋升机会。
第四章财务管理第十三条公司财务管理制度遵循国家相关法律法规，确保财务数据的真实、准确、完整。
第十四条公司设立财务部门，负责公司财务管理工作。
第十五条公司实行严格的财务审批制度，确保资金安全。
第十六条公司定期进行财务审计，确保财务合规。
第五章生产经营管理第十七条公司生产经营活动应遵循国家相关法律法规，确保产品质量和安全。
第十八条公司建立健全产品质量管理体系，加强产品质量监控。
第十九条公司加强成本控制，提高经济效益。
第二十条公司加强市场调研，积极开拓市场，提高市场份额。
第六章安全生产管理第二十一条公司建立健全安全生产管理制度，确保员工生命财产安全。
第二十二条公司定期进行安全生产检查，及时消除安全隐患。
第二十三条公司对违反安全生产规定的行为，依法进行处理。
第七章保密管理第二十四条公司对涉及公司秘密的信息进行严格保密。
第二十五条员工应自觉遵守保密规定，不得泄露公司秘密。
第二十六条公司对泄露公司秘密的行为，依法进行处理。
烟花车间各项规章制度
烟花车间各项规章制度第一章总则第一条烟花车间是一家生产烟花的重要场所，为保障员工和生产设备的安全，制定本规章制度，加强管理，确保生产工作的安全顺利进行。
第二条工作人员必须遵守公司的各项规章制度，服从管理人员的指挥和安排，不得擅自调动设备和操作程序。
第三条烟花车间实行全员责任制，任何人发现安全隐患或问题，应积极报告，及时整改，确保生产安全。
第四条烟花车间实行24小时监控制度，确保生产过程中的每一个环节都得到监控和管理。
第五条严禁在车间内吸烟、使用明火，不得饮酒，严禁携带易燃、易爆物品进入车间。
第二章作业规范第六条所有员工必须接受相关的安全培训，在生产作业前必须经过专业认证。
第七条在生产过程中，必须按照操作规程进行操作，严禁私自修改操作程序。
第八条操作人员必须佩戴相关的防护用具，如安全帽、防护眼镜、耳塞等。
第九条作业过程中如有异常现象出现，操作人员应立即停止作业，报告班组长和监管人员。
第十条禁止擅自更改生产设备的操作参数和使用方法，一切更改必须经过相关部门批准。
第三章安全措施第十一条生产作业时必须保持车间内通风良好，避免气体积聚导致爆炸。
第十二条禁止在车间内私自使用电器设备，一切电器设备必须按照操作规定使用。
第十三条车间内禁止堆放易燃、易爆物品，确保生产过程中的安全。
第十四条禁止使用过期或有问题的原材料，一切原材料必须按照要求进行质检。
第十五条禁止在车间内临时存放生产工具，所有工具必须有固定的存放位置。
第四章紧急应对第十六条在发生火灾、中毒等紧急情况时，员工必须迅速撤离现场，按照应急预案进行逃生。
第十七条紧急情况下，车间内应急装备必须得到及时使用，确保员工的安全。
第十八条紧急情况下，车间内有专门的安全员工负责指挥撤离和救援工作。
第五章处罚规定第十九条违反烟花车间规章制度的员工，将受到相应的处罚，包括口头警告、书面警告、停薪留职、解雇等。
第二十条根据违规情节的严重程度，公司将依法依规对违规员工进行相应处理。
鞭炮车间职工规章制度
鞭炮车间职工规章制度第一章总则第一条为了加强对鞭炮车间职工的管理，维护生产秩序，确保生产安全，创造和谐的工作环境，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于鞭炮车间所有职工，包括生产工人、技术人员、管理人员等。
第三条职工必须遵守国家法律法规、公司规章制度，遵循岗位要求，服从管理，切实履行职责，发挥个人的作用，为企业发展做出贡献。
第二章生产管理第四条所有职工必须认真执行生产计划，按照生产工艺要求，保质保量完成生产任务。
第五条生产过程中，严禁私自调整生产工艺，必须按照规定流程操作，保证产品质量。
第六条职工需严格遵守生产安全规定，做好防火防爆措施，保障生产环境的安全。
第七条禁止在生产现场吸烟、聊天、嬉闹等行为，确保工作的专注和高效。
第八条职工在生产过程中如发现异常情况，应及时向上级汇报，协助解决问题。
第三章岗位管理第九条不同岗位的职工必须按照岗位要求进行培训，熟悉操作流程，做好本职工作。
第十条职工必须遵守岗位的工作时间和规定，不得擅自迟到早退，不得擅离岗位。
第十一条岗位间不得互相干扰，必须保持工作区域的整洁和秩序。
第十二条职工应自觉遵守劳动纪律，认真履行岗位职责，不得擅自离岗。
第四章纪律管理第十三条职工必须遵守企业的纪律规定，不得擅自违反规定的行为。
第十四条禁止职工酗酒、吸毒、赌博等不良行为，影响工作和企业形象。
第十五条职工在工作过程中需保持团结友爱，互相帮助，共同完成工作任务。
第五章奖惩管理第十六条对于优秀的职工，企业将进行表扬和奖励，鼓励他们继续努力工作。
第十七条对于违纪的职工，企业将按照规定进行警告、严重者将予以处分，严格管理。
第十八条奖惩管理应公平公正，遵循程序，保证职工的合法权益。
第六章其他规定第十九条职工需保护企业的商业秘密，不得泄漏企业机密信息。
第二十条职工应尊重上级领导，听从指挥，积极配合工作，不得擅自违背领导安排。
第二十一条职工在工作过程中需保护环境、节约资源，做到绿色生产。
第七章附则第二十二条本规章制度自发布之日起实施，如有需要修订将另行通知。
烟花员工考勤制度
烟花员工考勤制度是为了规范员工的工作时间、保障工作秩序和提高工作效率而制定的。
本制度适用于烟花公司的所有员工，员工应当自觉遵守本制度，如有违反，将按照公司相关规定进行处理。
一、工作时间1. 烟花公司实行标准工作制度，员工每周工作5天，周一至周五，每天工作8小时，上午8:00-12:00，下午13:00-17:00。
2. 如有特殊情况需要加班，员工应提前向上级申请，并经批准后方可加班。
加班时间按照公司加班工资规定发放。
二、考勤管理1. 员工应按时上下班，不得迟到、早退。
迟到或早退超过15分钟以内按旷工半天计算，超过15分钟至30分钟按旷工1小时计算，超过30分钟以上按旷工半天计算。
2. 员工每月请假次数不超过3天，请假1天以内由部门负责人批准，请假3天以内由副总经理批准，请假3天以上报总经理批准。
未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
3. 员工外出办理业务，需经部门负责人同意，并报行政办备案。
特殊状况不能打卡者，须经部门经理书面签字批准并于当日报行政办备案。
业务完毕后的一个工作日内补办批准手续，视为有效上班。
4. 员工每月考勤统计时，累计迟到、早退超过两次以上者，从第三次算起，员工扣罚30元/次，中层管理人员扣罚50元/次。
三、节假日安排1. 国家法定节假日按照国家和公司相关规定放假。
2. 春节、国庆节等大型节假日放假安排，公司将提前通知员工。
3. 员工在节假日期间如需加班，应提前向上级申请，并经批准后方可加班。
加班时间按照公司加班工资规定发放。
四、考勤记录1. 员工应按照公司规定使用考勤设备，准确记录上下班时间。
2. 行政办负责每月统计员工考勤情况，并将考勤结果反馈给各部门。
3. 员工对考勤结果有异议的，可在收到考勤结果后3个工作日内向行政办提出书面申诉，行政办应在收到申诉后5个工作日内作出答复。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
2. 本制度的解释权归烟花公司所有。
提高员工素质是保证烟花质量的第一要素
提高员工素质是保证烟花质量的第一要素
阳春
【期刊名称】《花炮科技与市场》
【年(卷),期】2002(009)001
【摘要】现代质量概念内涵是丰富的,要搞好烟花质量有多种要素。
其中人是生产力中最活跃的要素,员工素质高低直接影响烟花质量,高素质员工必然生产出优质烟花。
因此,我们应该认识到提高员工素质是保证烟花质量的第一要求。
【总页数】3页(P21-23)
【作者】阳春
【作者单位】江西李渡烟花集团公司
【正文语种】中文
【中图分类】TQ567.9
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5.提高员工素质是现代管理的第一要素 [J], 贾文魁
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烟花公司管理制度
烟花公司管理制度一、总则为了规范烟花公司的管理行为，提高烟花公司的运营效率和服务质量，保障员工的权利和利益，制定本管理制度。
二、管理机构1. 公司董事会烟花公司设立董事会，负责制定公司发展战略和重大决策，确保公司健康发展。
2. 公司总经理烟花公司设立总经理，负责公司日常经营管理工作，执行董事会的决策。
总经理对董事会负责。
3. 部门经理烟花公司设立不同部门，每个部门设立部门经理，负责部门的日常管理工作，执行总经理的指示。
三、管理制度1. 人员管理（1）招聘烟花公司的招聘工作需要严格审查应聘者的资格，确保录用合格人员。
（2）培训烟花公司对新员工进行入职培训和在职培训，提高员工的专业素养和综合能力。
（3）考核烟花公司定期对员工进行绩效考核，公平公正地评定员工的工作业绩和贡献。
2. 工作制度（1）工作时间烟花公司规定员工的工作时间，提倡按时上下班，不加班。
（2）出勤烟花公司对员工的出勤情况进行严格管理，不得迟到早退。
（3）请假烟花公司规定员工的请假制度，需要提前报备并经领导批准。
3. 经济管理（1）工资待遇烟花公司规定员工的工资待遇，按照国家法律法规执行。
（2）奖惩措施烟花公司规定员工的奖惩措施，对工作表现突出的员工进行奖励，对工作不力的员工进行惩罚。
（3）福利待遇烟花公司提供员工必要的生活和就业条件，保障员工的基本生活权益。
4. 安全管理（1）安全教育烟花公司对员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我防护能力。
（2）安全生产烟花公司对生产制造过程进行严格管理，确保安全生产。
（3）应急预案烟花公司设立应急预案，应对突发事件和灾害，保障员工的生命财产安全。
5. 纪律管理（1）工作纪律烟花公司对员工的工作纪律进行严格管理，不得违反公司规章制度。
（2）职业道德烟花公司对员工的职业道德进行教育和培养，提高员工的职业素养和服务意识。
6. 绩效管理（1）目标规划烟花公司对员工的目标进行规划和分解，明确工作任务和责任。
烟花公司日常管理制度
烟花公司日常管理制度一、总则为规范烟花公司的日常管理行为，提高企业的管理效率和运营水平，制定本管理制度。
二、管理目标1. 完善公司的日常管理制度，提高公司的运营效率和透明度；2. 保障员工的权益，促使员工积极工作；3. 提高公司的整体管理水平，保持公司的竞争优势。
三、管理范围本管理制度适用于烟花公司的全体员工。
四、管理职责1. 公司领导层负责制定公司的战略发展方向和决策；2. 各部门负责具体的业务运作和管理工作；3. 员工负责遵守公司的规章制度，积极参与工作。
五、管理制度1. 公司组织架构(1) 公司领导层：包括董事长、总经理等；(2) 各部门：包括人事部、财务部、市场部等；(3) 员工：包括管理人员和普通员工。
2. 公司管理政策(1) 员工管理：按照公司的规章制度进行管理，保障员工的权益；(2) 财务管理：严格执行财务管理制度，做好财务记录和报表；(3) 业务管理：按照公司的业务流程和规定进行管理。
3. 公司管理制度(1) 日常管理制度：规定公司的日常管理流程和要求；(2) 工作分工：明确各部门的工作职责和任务分工；(3) 绩效考核：建立绩效考核机制，激励员工的积极性；(4) 奖惩制度：建立奖惩制度，保障员工的权益。
4. 公司管理流程(1) 申请流程：规定各部门的申请和批准流程；(2) 审批流程：规定各部门的审批和签字流程；(3) 报告流程：规定各部门的报告和汇报流程。
六、管理制度执行1. 公司领导层要履行好领导的职责，确保公司的正常运营；2. 各部门要履行好部门的职责，按照公司的规章制度进行管理；3. 员工要遵守公司的规章制度，积极参与工作，为公司的发展做出贡献。
七、管理制度监督1. 公司领导层要加强对公司的管理工作的监督和指导；2. 公司内部各部门要相互监督，保持良好的工作秩序；3. 公司要接受外部监督，保持透明度和公平性。
八、后记本管理制度是公司的基础管理制度，公司要不断完善和改进，提高公司的管理效率和运营水平。
烟花公司公司管理制度
烟花公司公司管理制度第一章总则第一条为了规范烟花公司的内部管理，加强公司的规范化运作，提高公司的整体管理水平，特制定本管理制度。
第二条烟花公司是一家专业从事烟花爆竹销售、设计、制作等业务的公司，依法注册，独立经营，自负盈亏。
第三条公司坚持“以人为本、科学管理、诚实守信、追求卓越”的经营理念，全面加强公司内部管理，保障公司各项业务的顺利进行。
第四条公司实行董事会领导下的总经理负责制，设立管理部门、生产部门、销售部门、财务部门等职能部门。
不同部门根据公司整体战略规划，各自承担不同任务，协调配合，共同完成公司的各项工作。
第五条公司实施“公司员工一统天下”的管理体系，各级管理人员必须严格执行公司的管理制度，做到严格管理、公正公平、宽严相济、奖罚分明。
第六条公司设立烟花管理委员会，由董事长担任主任，总经理、各部门经理等担任委员，负责公司的业务决策、发展规划等重要事项的研究和决策。
第七条公司实行守法经营，遵守国家相关法律法规，主动维护社会公共利益，维护公司和员工的合法权益。
第八条公司加强内部培训，定期开展各类培训和讲座，提高员工的业务水平和综合素质。
第九条对公司员工的考核、评价、晋升等事项，实行公开、公平、公正的原则，确保员工的权益得到充分的保障。
第十条公司每年制定年度工作计划和预算计划，对公司的各项业务和财务状况进行全面评估，及时进行调整和补充。
第二章组织机构及职责第十一条公司设立董事会、监事会、总经理办公室等机构，负责公司的重大决策和日常管理工作。
第十二条董事会是公司最高权力机构，由董事长、董事、监事组成，负责对公司的重大事项进行审议和决定。
第十三条监事会是公司的监督机构，由监事组成，对董事会和总经理负责，对公司的经营活动进行监督和检查。
第十四条公司设立总经理办公室，由总经理负责全面领导公司的各项工作，各职能部门经理负责具体业务工作。
第十五条公司设立管理部门、生产部门、销售部门和财务部门等职能部门，分工明确，各司其职，共同协作，保障公司的正常运作。
花炮厂作业人员管理制度
一、总则为加强花炮厂作业人员的管理，确保安全生产，保障作业人员的人身安全，提高工作效率，根据国家有关安全生产法律法规，结合本厂实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于花炮厂全体作业人员，包括管理人员、技术人员、生产操作人员、销售人员等。
三、职责1. 作业人员职责（1）认真学习并遵守国家有关安全生产法律法规、本厂各项规章制度和操作规程。
（2）积极参加安全生产教育培训，提高安全意识和技能。
（3）认真执行安全生产规章制度，发现安全隐患及时报告并采取措施予以消除。
（4）正确使用劳动防护用品，确保自身安全。
（5）服从管理，听从指挥，遵守劳动纪律。
2. 管理人员职责（1）负责制定、修订和组织实施花炮厂安全生产规章制度。
（2）组织开展安全生产教育培训，提高作业人员安全意识和技能。
（3）监督检查作业现场，确保安全生产措施落实到位。
（4）定期检查、维护和更新消防设施，确保消防设施完好有效。
（5）及时处理安全事故，做好事故调查和处理工作。
四、安全生产教育培训1. 新员工入职前，必须经过安全生产教育培训，经考核合格后方可上岗。
2. 作业人员每年至少参加一次安全生产教育培训，培训内容包括安全生产法律法规、操作规程、安全技能等。
3. 特种作业人员必须取得相应的操作资格证书，方可上岗作业。
五、作业现场安全管理1. 作业现场必须设置明显的安全警示标志，禁止无关人员进入。
2. 作业人员必须穿戴符合规定的劳动防护用品，并正确使用。
3. 作业现场不得存放易燃、易爆物品，禁止吸烟、使用明火。
4. 作业现场设备、工具必须保持完好，发现故障及时报修。
5. 作业现场应保持整洁、有序，防止杂物堆积。
六、安全生产检查1. 定期开展安全生产检查，发现问题及时整改。
2. 作业人员应主动配合安全生产检查，发现安全隐患及时报告。
3. 对违反安全生产规定的行为，要严肃处理，确保安全生产。
七、奖惩1. 对遵守安全生产规章制度、积极参加安全生产教育培训、在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
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李渡烟花集团员工手册欢迎您成为李渡烟花大家庭的成员。
李渡烟花集团是以烟花为主导的企业集团，作为中国烟花工业的代表，她融合了当今世界最先进的技术和管理方式，以勃勃的生机和活力，努力为消费者创造出意料之外的价值，并带给用户超出其想象的服务，回报社会，造福于民众。
拥有国际化素质的员工队伍，创造一个安全、明快、和谐、舒畅、高效的工作气氛和良好的工作环境是我们共同努力的方向，李渡烟花集团将为每位员工提供良好竞争环境及进取机会，愿为李渡烟花进军世界奉献聪明才智的您，将倍受李渡烟花集团的尊重、激励和帮助，您将会为您工作着的岗位感到自豪，因为您的知识和才智是李渡烟花集团创新发展的真正源头，每一位员工都将成为李渡烟花集团的战略事业单元，每一位战略事业单元的主动创新、增值、成功就是李渡烟花集团的成功。
本《员工手册》将为您介绍有关集团的概况、员工基本行为规范、安全生产、劳动管理规定、员工薪酬>薪酬规定、劳动关系、奖惩制度、人力资源开发制度等事项。
目的是为了帮助您了解集团、了解集团的有关政策。
随时查询本手册将会有助于您有条不紊、卓有成效地工作，有助于您更好地发挥您的才能。
本手册所载内容，在实施的过程中，将根据实际情况不断修改、完善。
您对本手册有任何意见、建议或疑问，请随时与您的主管或人力资源部商讨，也可通过集团设置的建议箱转达您的意见，集团将非常高兴与您一起完善这本员工手册。
让我们紧密合作，努力奋斗，面对全球性竞争的挑战，以优于我们同行最好的质量、最优的服务、最快的速度，不断满足用户的需求、创造市场、创造需求。
让我们以百倍的信心面对未来。
祝您工作顺利，身体健康！祝我们事业成功！目录第一篇集团简介第一章集团简介第二章集团大事记第二篇员工基本行为规范第一章日常礼仪第二章仪表礼仪第三章言谈礼仪第四章宴请礼仪第五章待客礼仪第六章敬业第三篇安全生产第一章集团职业安全健康管理体系第二章安全消防治安常识第三章应急事件处理常识培训第四章劳动防护用品使用要求第四篇劳动管理规定第一章工作时间和休息休假第二章员工考勤制度第三章员工奖惩第四章员工请假制度第五章加班第五篇员工薪酬与福利第一章薪酬制度第二章员工福利待遇第六篇劳动关系第一章劳动关系第七篇人力资源开发制度第一章三工动态转换第二章员工升迁第三章员工淘汰结束语递交确认及对条款的理解声明第一篇集团简介第一章集团简介抚河，静静的流淌了几千年，在交通不发达的年底，水路就成了人们出行和货物运输的重要通道，为了方便上下，逐渐在河的两岸形成了自然的码头或港口，简单的叫做渡口，而渡口所在的地方往往就形成了繁华的集镇，形成了天然的物资集散地，人流、信息流、物流三流合一，这个地方一般因地而得名，顺水而下或逆流而上，李家渡的名字因此而名扬四海。
李家渡，解放前已经是一个万人聚居的城镇，街道两边的商户鳞次栉比，各行各业门类齐全。
邓姓家族在此繁衍生息，人多势众，抗日战争末期的1944年，邓姓的一支迎来了添丁进口，取名庆茂，寓意吉祥茂盛。
而李渡因邓庆茂而扬名海内外，却是改朝换代后的三十年以后。
李渡烟花原名李渡知青花炮厂，成立于1974年，当时是安置知青的加工厂，利用手工的原始设备生产一些鞭炮之类的产品，其性质属于镇办集体企业，一直徘徊在几十万元的产值养活几个最多十几个工人，到了七十年代末期，乡镇企业已经在广东和苏南地区暗流涌动的时候，这个靠政策支撑的小厂已经奄奄一息行将就木，成了没人敢接的烫手山芋，几十个工人随时会走向政府要饭吃。
事情的转机因邓庆茂的加入而开始。
1980年，现任董事长邓庆茂先生受组织委派，从其他企业进入花炮厂的时候，面临的是濒临倒闭负债累累的局面，年产值只有十来万元，居然负债十几万元，不堪重负的企业奄奄一息，这个时候走马上任，可以说是举步维艰，阻力重重，是对人的意志力和承受力的一种考验。
但是，邓先生无暇顾及，义无反顾的走向未知的未来。
居然顺利的象接力一样传到了邓庆茂先生手上，让当时所有人没有想到的是，这一传，居然传出了一个奇迹，差不多传了将近半个世纪，传出了一个死马也能医活的佳话。
当时抱着死马当活马医的心理的政府官员们，终于可以从提心吊胆中解脱出来顺畅的呼吸了。
“生存法则很简单，就是忍人所不忍，能人所不能。
忍是一条线，能是一条线，两者的间距就是生存机会。
忍人所不忍，能人所不能，咱们就比别人多了一些生存机会。
市场的生存竞争非常残酷，胜负往往就在毫厘之间，两败俱伤你比他多一口气，你就是赢家。
”就职演说时邓庆茂先生如是说，“咱们翻开历史看看，你从哪一行哪一页能找到救世主救世的记录？没有，从来就没有，从来都是救人的被救了，被救的救了人。
如果一定要讲救世主的话，那么符合和代表客观规律的文化就是救世主。
具体到咱们当下这事，就是认准市场，吃别人吃不了的苦，受别人受不了的罪，做别人做不到的成本和质量。
这个，就是你们的救世主。
”面对这个局面，所有人都感到茫然无措束手无策，而届不惑的邓先生却气定神闲，举重若轻。
利用千斤拨四两的神力，力挽狂澜，坚持不懈地开展技术改造，加大高新技术和先进适用技术在产品设计、生产装备、工艺流程、企业管理等方面的应用，开发新产品，跑市场，跑政府，终于起死回生。
不仅救活了李渡花炮厂，陆续兼并了李渡花炮四厂、李渡镇花炮厂，并多次更名，从李渡花炮厂，到李渡出口花炮厂，这就是拥有八家控股子公司的李渡烟花集团的前身。
每次更名都是一个台阶，企业也在这种阶梯式的上升中逐渐壮大，从最初的陈氏祠堂，到现在已经形成了包括三个生产基地一个办公区占地面积达300万平方米的现代化大型生产企业，这里，是对董事长指挥能力的充分展示，也是进贤县乃至于江西省的一块行业丰碑。
邓先生的职务也随着企业的发展水涨船高，从副厂长到厂长、支部书记，直到改制后的董事长兼总经理，风风雨雨中，李渡烟花愈加灿烂，企业坚如磐石。
1997年，根据国家的相关政策，经过县、镇政府批准，李渡烟花集团改制为民营独资的股份制企业集团。
改制后的李渡烟花大放异彩，制度的束缚解脱后，股东们激发了前所未有的热情，企业进入一个发展快车道，产品也化茧成蝶，百花齐放，烟花光芒万丈。
第二章集团主要大事记1974年11月，李渡知情花炮厂成立于江西省进贤县李渡镇陈家祠堂。
1980年6月，邓庆茂受组织委派，主持花炮厂全面工作。
1982年，4月，更名为李渡花炮厂，邓庆茂任厂长。
1982年10月，在李渡镇异地建设1600平方米厂房和仓库，原只有50平方米的陈家祠堂厂房废弃。
1983年10月，兼并李渡花炮四厂1983年，邓庆茂获得“南昌市劳动模范”称号1984年9月，在建设占地100多亩的烟花工区。
1985年，1月，确立“诚信敬业严谨创新”的八字经营方针1986年3月，礼花弹试制成功，填补江西省空白。
1986年，李渡花炮厂更名为“李渡出口花炮厂”邓庆茂荣获“南昌市科技成果二等奖”李渡花炮厂荣获“江西省乡镇企业大发展工作成绩优异奖”1987年6月，获得国家出口基地建设低息贷款支持。
8月，荣获“西班牙塞万斯蒂安国际烟花大赛二等奖”9月，建设占地560多亩的白马洲烟花工区，成立礼花弹分厂和烟花分厂。
邓庆茂获“国家星火科技奖”、“江西省星火科技奖”、“南昌市最佳农民企业家”称号。
礼花弹系列获“国家星火科技奖”年产值突破600万元，为1980年的30倍，40%产品出口。
礼花弹、烟花产品获江西省经贸委“新产品奖”、江西省政府“优质产品奖”1989年，邓庆茂获“江西省优秀乡镇企业家”称号1990年，邓庆茂获“江西省优秀共产党员”称号1991年，企业获得“江西省先进企业”、礼花弹系列获“国家星火科技奖”1992年，获“日本大曲市国家烟花设计比赛冠军”1993年，建设占地900多亩的郑家山生产工区，成立烟火药制造分厂。
获“澳门第五届国际烟花大赛冠军”邓庆茂获“江西省劳动模范”、“南昌市劳动模范”称号年产值突破2800万元，出口产品占90%以上。
1994年，在天安门广场举行国庆四十五周年烟花燃放。
邓庆茂获“全国乡镇企业家”称号产品获“中国乡镇企业名牌产品”建设占地620多亩的方家山生产工区，成立第二礼花分厂、球壳分厂。
1995年，获“国家科技成果奖”，被江西省授予“乡镇企业百强企业”。
邓庆茂获江西省劳动模范和南昌市劳动模范称号1996年，成立全国第一个烟花企业国家级检测中心。
1997年，9月，企业实行股份制改造，企业性质从集体所有制转变为民营股份制。
承办“全国第八届运动会”烟花燃放。
获得外经贸部批准的“进出口自营权”，产品95%出口。
进入年纳税千万俱乐部。
1998年，通过ISO9000质量管理体系认证。
1999年，承办“国庆五十周年”烟花燃放。
庆祝澳门回归烟花燃放（北京）2000年，建设占地2000多亩的沙子岭生产工区，成立礼花弹第三分厂。
2001年，在李渡出口花炮厂的基础上组建“李渡烟花集团有限公司”，其他分厂改制为独立法人公司。
第二篇员工基本行为规范从您加入李渡烟花集团的第一天起，您就成为了李渡烟花集团的一名“企业人”，您的一举一动将不止代表您自己形象，更重要的是代表整个企业。
在商务活动中，作为公司的代表，您的举止行为给客户带来的第一印象非常重要，将直接影响到本次商务活动的成功率。
在工作单位，良好的举止行为非常有助于形成明朗的气氛，能融洽地创造人际关系。
良好的举止行为是您与同事之间工作关系的润滑剂，有助于您的快速成长。
因此，我们根据国际的通用标准制定了员工基本行为规范，目的是为了帮助您成功。
第一章日常礼仪第一条：基本常识1. 重大国事活动或集会场所，在升降国旗时要听唱国歌，肃立注目致敬。
2. 国旗、国徽及国家元首照片，均应敬谨使用，妥慎保存。
3. 对亲友及长辈、领导，应热忱问候，可用问好、鞠躬、微笑点头或握手致敬。
4. 家庭相处应尊长爱幼、谦让互谅、和睦相处。
第二条：上下班规则1. 上班应提前15分钟入厂，以无迟到无缺勤为目标，并且提前准备好当天工作的工具和材料，以饱满的热情与良好的工作状态投入工作。
2. 下班以后要做好“6S”工作，离开单位前应按照日清的原则检查和总结当天工作完成情况。
第三条：办公室行为礼仪1. 办公室内部禁止说粗话、脏话、刻薄话，工作中禁止说说笑笑，对话要轻声。
2. 不乱扔纸屑、果皮，吐痰入盂，无盂用纸包并放到卫生筒内或进洗手间吐。
3. 物品摆放整齐干净，工作要井然有序。
4. 公用物品用毕放回原处，保持清洁。
5. 离席外出时登记个人去向并将自己的座椅归位。
6. 办公室计算机保护屏幕应以山水风景画为主，健康向上，禁止明星图片或不健康内容图片在计算机屏幕上出现。
只有工作原因才允许上网。
第二章仪表礼仪第四条：仪态1. 应恰到好处地微笑，让人感到谦虚、落落大方。
2. 站姿应头正颈直，嘴微闭，收腹挺胸，从整体上产生一种精神饱满的感觉。