外协管理办法

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生产外协管理办法

生产外协管理办法为了更好地管理生产外协，以下是一些管理办法：1. 建立合作伙伴关系：与外协厂商建立长期合作伙伴关系，建立互信、稳定的合作关系，确保生产外协的质量和交货期。

2. 定期评估外协厂商：定期对外协厂商进行评估，包括质量、交货期、性价比等方面，确保外协厂商能够满足企业的需求。

3. 建立外协管理团队：建立专门的外协管理团队，负责外协合同的签订、执行、验收等工作。

4. 设立外协管理流程：建立外协管理流程，包括采购流程、验收流程、结算流程等，确保外协工作有条不紊地进行。

5. 技术支持：为外协厂商提供技术支持，包括技术指导、培训等，确保外协产品的质量和技术水平。

6. 风险管理：建立外协风险管理机制，及时应对外协风险，保障生产进度和产品质量。

通过以上办法，可以更好地管理生产外协，确保外协产品的质量和交货期，为企业的生产经营提供有力支持。

外协管理在现代企业生产中扮演着重要角色，外协生产不仅可以帮助企业缓解产能压力，降低生产成本，还可以借助外部专业能力促进产品质量和技术水平的提高，提高市场竞争力。

但是，在外协生产过程中，管理不善就可能导致许多问题，如延期交货、产品质量不达标、生产效率低下等。

因此，建立科学的外协管理办法，对企业来说至关重要。

1. 建立合作伙伴关系与外协厂商建立长期合作伙伴关系是外协管理的首要任务。

通过与外协厂商的沟通与合作，建立互信、稳定的合作关系，不仅可以有效降低合作风险，还可以提高生产效率、优化成本结构。

同时，也可以为企业开发新产品、新技术提供更多的支持和帮助。

在建立合作关系的过程中，企业需要考察潜在的外协厂商的生产能力、质量管理体系、资质认证情况等，并与其进行谈判，明确合作意向和合作条件。

合作协议应当明确双方权责，包括产品规格、质量标准、交货期、价格、付款条件等内容，以确保双方能够达成一致意见，降低合作风险。

2. 定期评估外协厂商定期对外协厂商进行评估是外协管理的重要环节。

评估的内容主要包括外协厂商的生产能力、质量水平、交货期、成本控制、售后服务等方面。

外协管理办法

外协管理办法1. 引言2. 外协合作流程2.1 外协需求确认在发起外协合作之前，必须明确外协的具体需求。

该需求确认阶段通常由业务部门和采购部门共同完成。

业务部门通过与业务相关人员沟通，明确项目范围、时间要求、预算等条件。

采购部门则负责与供应商进行初步洽谈，了解供应商的实力、资源和价格情况。

2.2 外协供应商选择基于外协需求确认阶段的信息，采购部门会对潜在的外协供应商进行评估和筛选。

评估标准可以包括供应商的信誉度、技术实力、质量管理体系等。

最终，采购部门将选择一个或多个合适的供应商，并发出正式的邀请函。

2.3 外协合同签订在选择好外协供应商后，采购部门会与供应商进行合同谈判和签订。

合同中应明确项目的具体内容、工作进度、付款方式等条款。

同时，应注明双方在合同履行过程中的责任和权益，并明确解决纠纷的方式。

2.4 外协执行与监督一旦合同签订完成，外协项目的执行阶段开始。

项目负责人负责与供应商保持良好的沟通，并监督外协工作的进展。

定期开会或进行工作汇报，确保项目的进度和质量得到有效控制。

2.5 外协验收与结算外协工作完成后，业务部门负责对外协结果进行验收。

如果满足预期要求，则进行结算并支付相应的费用给供应商。

如果存在不符合要求的情况，则需要与供应商协商解决，并进行相应的赔偿。

3. 外协管理规范3.1 外协项目管理责任业务部门负责明确外协需求和项目要求，并进行及时沟通和验收。

采购部门负责选择合适的供应商，并与供应商签订合同。

项目负责人负责外协项目的具体执行和监督。

3.2 外协合同管理外协合同需经过法务部门审核，并根据公司规定的程序进行签订。

合同中应明确项目的具体要求、责任和权益。

在合同履行过程中，需及时记录项目进展，以便进行后续的监督和评估。

3.3 外协执行管理项目负责人负责与外协供应商保持良好的沟通，并及时了解项目的进展和风险情况。

外协工作的进展和质量需定期进行评估和监督，保证项目顺利进行。

3.4 外协验收与结算外协项目完成后，业务部门负责对项目结果进行验收，并按照合同约定进行结算。

外协管理办法

第一章总则第一条目的为提高外协厂商服务质量,明确各部门的职责，保证生产有序进行，特制定本管理规定。

第二条适用范围适应于公司所有外协项目第三条规定中涉及到的单位1、外协归口管理单位：生产处、人事行政处、供应处、工程设备处、销售处、安保处等；2、合同执行单位：各分厂、人事行政处、供应处、销售处、能源中心、工程设备处、安保处等；3、外协管理单位：除以上归口管理单位和执行单位以外还包括安保处、人事行政处。

第二章各单位主要职责除执行集团《外协管理办法》、《外协厂商评价细则》、《外协单位安全管理要点》等制度中规定的职责以外，在本管理规定中各单位履行以下职责：第四条外协归口管理单位1、归口管理单位负责对外协人员劳保发放、穿戴进行不定期检查。

2、归口管理单位负责制定车辆进厂标准，并对进厂车辆进行不定期检查。

3、归口管理部门是间接管理部门，协助合同执行单位对外协单位的管理，帮助解决之间的分歧。

4、督促外协单位对安全隐患因素进行整改。

第五条安保处职责1、负责外协人员出入证办理，制定劳保发放标准。

2、负责对外协人员进行消防知识培训和消防日常检查管理。

3、协助归口管理部门制定外协车辆标准，并对标准的执行情况进行检查。

4、负责对外协单位工作区域的安全隐患进行检查。

第六条财企处职责1、负责公司外协管理体系运行过程的督导、改进、优化。

2、负责制定归口管理的外协底价测算标准与方法，并编制归口外协底价测算报告书。

3、负责定期组织外协管理工作的评估和对标工作。

第七条人事行政管理处职责1、负责对公司在外协业务方面敦亲睦邻政策的宣导及公司的管理原则；2、负责解决双方矛盾。

第八条合同执行单位职责1、落实外协厂商现场执行情况的日常管理和考核，并做好管理台账。

2、负责对外协厂商的员工技能进行培训。

3、合同执行单位是外协单位的直接管理部门，负责外协单位的日常管理。

4、合同执行单位将外协单位纳入相关部门的日常管理。

第三章外协厂商准入条件第九条入厂资质1、必须是中华人民共和国境内有合法经营权，具有工商行政管理部门颁发的营业执照及其他证照，并能独立承担民事责任的经营实体。

外协管理办法

外协管理办法在现代企业管理中，往往需要借助外协（外包）服务来提升效率、降低成本和专注核心业务。

然而，外协服务的管理也面临一些挑战，如合作风险、业务隐患和合规问题。

为了规范外协服务的管理，并确保企业和外协供应商之间的顺畅合作，我们提出以下外协管理办法。

一、概述外协管理办法旨在规范企业与外协供应商之间的合作关系，确保达成合作目标，同时确保合规性和良好的业务运作。

本办法适用于所有外协业务，包括但不限于生产制造、技术开发、市场推广等。

二、合作流程1. 合作需求确认企业部门根据需求，明确外协服务的具体内容、时限、质量要求等。

同时，需明确外协供应商的选择标准，并开展供应商筛选和评估。

2. 合作协议签署企业与外协供应商达成一致后，需签订正式的合作协议。

协议应明确双方的权责利义、服务范围、报酬方式、保密义务等内容。

协议签署前，双方应经过法务团队的审核。

3. 业务实施与监控外协服务开始后，企业应对业务进行全程监控。

监控内容包括服务质量、进度、成本等方面。

同时，与外协供应商保持密切的沟通与协调，及时解决问题，确保合作顺利推进。

4. 质量验收与结算外协服务完成后，企业应进行质量验收。

验收标准应在协议中明确。

验收合格后，进行结算，并根据协议约定支付报酬。

三、合作风险管理1. 供应商选择与评估企业应建立供应商选择与评估机制，制定供应商考核标准，评估供应商的资质、信誉、实力等。

并定期对供应商进行评估和审查。

2. 合同管理企业与外协供应商签订的合同应包括对双方权益的保护，包括但不限于保密义务、知识产权的归属、违约责任等。

同时，合同中应明确合作的业务范围、质量标准、服务期限和报酬方案等内容。

3. 业务监控与风险预警企业应建立健全的业务监控机制，对外协服务的进展、质量、成本等进行实时监控。

同时，建立风险预警机制，及时发现并应对潜在的风险和问题。

四、合规管理1. 法律法规遵循企业应在外协合作过程中，严格遵守国家和地方相关法律法规，包括但不限于劳动法、税法、安全生产法等。

外协管理办法制度法规

外协管理办法制度法规
外协管理办法制度法规是指针对外协管理工作制定的相关规定，旨在规范外协活动，确保外协工作的合法性、公平性和安全性，同时保障委托方和外协方的合法权益。

以下是一些相关的办法、制度和法规。

1. 外协管理办法：这是由组织内部制定的针对外协管理的具体规范性文件，包括外协项目选择、合同签订、履约管理、收付款管理、纠纷解决等方面的规定。

2. 外协合同法：这是指涉及外协活动的合同法规定的相关条款，如中华人民共和国合同法。

合同法规定了合同的成立、履行、变更、解除、违约责任等方面的规则，适用于委托方和外协方之间的合同关系。

3. 外协人员管理规定：这是对外协人员的管理进行规范的文件，主要包括外协人员招聘、入职管理、薪酬福利、劳动保障、职业健康等方面的规定。

4. 外协安全管理规定：这是保障外协活动安全的相关规定，主要包括安全风险评估、安全控制措施、应急响应机制等方面的规定。

5. 外协纠纷解决办法：这是针对外协纠纷进行解决的文件，主要包括争议解决途径、仲裁或诉讼程序、争议处理机构等方面的规定。

需要注意的是，不同国家和地区的相关法规可能会有差异，具体的外协管理办法制度法规需要根据当地的法律法规进行制定和执行。

2023修正版一、外协管理办法

一、外协管理办法一、外协管理办法1. 引言为了更有效地管理外协工作，提高外协工作的效率和质量，制定本外协管理办法。

本管理办法适用于所有涉及外协的项目。

2. 外协定义外协是指通过与外部供应商或承包商签订合同，将部分工作外包给外部单位或个人进行处理的一种管理方式。

外协工作是满足特定需求、提高工作效率的一种方式。

3. 外协管理流程外协管理包括以下流程：3.1 所需外协工作的确定在项目启动的初期，需明确哪些工作需要外协承接。

根据项目的具体需求，确保外协工作的合理性和可行性。

3.2 寻找外协供应商为了找到合适的外协供应商，可以通过以下方式进行寻找：- 搜索互联网和行业网站- 参加行业展览和招投标会议- 借助专业中介机构的帮助3.3 外协供应商评估对于找到的潜在供应商，进行评估以确保其具备合适的技术能力、经验和信誉度。

评估内容包括但不限于：- 供应商的注册资格和资质证书- 供应商的参考项目和客户评价- 供应商的从业年限和专业人才情况3.4 外协合同签订选择合适的供应商后，签订外协合同。

合同中应明确双方的权利和义务，包括但不限于：- 外协工作的具体内容和交付标准- 外协工作的价格和支付方式- 外协工作的交付时间和验收标准3.5 外协工作监督与管理在外协工作进行过程中，应进行有效的监督和管理。

包括但不限于：- 定期与外协供应商进行进展沟通- 审查外协工作的过程和成果- 确保外协工作达到预期要求3.6 外协工作验收与结算在外协工作完成后，进行工作的验收和结算。

验收合格后，按照合同约定的方式进行结算。

4. 外协管理的注意事项在外协管理过程中，需要特别注意以下事项：- 选择合适的外协供应商，确保其具备所需技能和经验。

- 管理外协过程中的风险和问题，及时进行沟通和协调。

- 对外协工作进行监督和评估，确保工作质量和进度符合要求。

- 遵守相关法律法规，确保合同的合法性和有效性。

- 在外协工作结束后，及时进行验收和结算，确保权益的实现。

外协管理办法

外协管理办法一、总则为了规范和加强本公司的外协业务管理，确保外协加工产品或服务的质量、交付期和成本控制，提高公司的整体运营效率和竞争力，特制定本管理办法。

二、适用范围本办法适用于公司所有涉及外协加工、协作服务的业务活动，包括但不限于零部件加工、产品组装、技术服务、物流运输等。

三、职责分工（一）采购部门1、负责寻找、评估和选择合适的外协供应商，并建立和维护供应商档案。

2、负责与外协供应商签订合同或协议，明确双方的权利和义务，包括产品或服务的要求、价格、交付期、质量标准、验收方式等。

3、负责跟踪和协调外协订单的执行情况，及时处理出现的问题。

（二）技术部门1、负责提供外协产品或服务的技术要求和规范，包括图纸、工艺文件、检验标准等。

2、负责对外协供应商的技术能力进行评估和审核，提供必要的技术支持和指导。

3、参与外协产品或服务的验收工作，确保其符合技术要求。

（三）质量部门1、负责制定外协产品或服务的质量检验计划和标准。

2、负责对外协产品或服务进行检验和测试，出具检验报告。

3、对不合格的外协产品或服务提出处理意见，督促外协供应商采取改进措施。

（四）生产部门1、负责提出外协需求，并提供相关的生产计划和进度要求。

2、参与外协供应商的选择和评估，提供生产方面的意见和建议。

3、负责接收和使用外协产品或服务，及时反馈使用过程中的问题。

（五）财务部门1、负责审核外协合同或协议中的价格条款，控制外协成本。

2、负责办理外协款项的支付和结算手续。

四、外协供应商的选择和评估（一）选择原则1、具备相应的资质和能力，能够满足公司的产品或服务要求。

2、具有良好的信誉和业绩，质量稳定可靠。

3、价格合理，具有竞争力。

4、能够按时交付，服务周到。

（二）评估内容1、资质认证：包括营业执照、生产许可证、质量管理体系认证等。

2、技术能力：设备设施、工艺水平、技术人员素质等。

3、质量保证能力：质量管理体系、检验设备和手段、质量控制措施等。

4、生产能力：生产设备、生产规模、生产周期等。

外协业务管理办法_15316

外协业务管理办法_15316外协业务管理办法第一章总则第一条为规范本单位对外协业务的管理，提高对外协业务的管理水平，有效控制外协业务风险，保障外协业务的安全、合规、有效，制定本办法。

第二条本办法合用于本单位对外承接的各类业务，并合用于外部企事业单位对本单位所提供的委托业务。

第三条对外协业务应当遵循合法、公正、诚信、公开的原则，本单位将建立健全的风险管理体系，严格控制交易对手风险、市场风险、信用风险、流动性风险和法律政策风险。

第四条本单位对外协业务应当遵守国家法律法规以及行业规范和自律规定，同时也应当遵守自身情况，选择相应的业务合作机构、客户、产品和业务模式，确保业务合规、风险可控。

第二章外协业务的分级管理第五条外协业务分三级管理，分别为A级、B级和C级，具体分级原则由本单位自行制定。

第六条A级业务是指风险极低的业务，具有安全、简单、流程化的特点，可以由本单位的相关部门直接处理。

第七条B级业务是指业务量大、复杂度较高的业务，要处理相关文件、补充资料等，需由专业的对外协部门或者从事该项业务的核心人员处理。

第八条C级业务是指合作或者交易量较大、涉及单独协调协议和技术风险等较高的业务，需要在总行审批后方可执行。

第九条本单位应当建立完善的外协业务分级管理制度，并在实施过程中不断完善，加强管理。

第三章外协业务的流程管理第十条本单位应当建立外协业务管理流程，并配以相应的模板、文件和工具，完善和规范外协业务处理流程，确保业务的合规、安全和有效。

第十一条外协业务的处理流程应当包括业务的筛选、交易的设计、交易的执行、交易的监督和跟踪、业务的结算等环节。

同时，为保障外协业务的安全和有效，还应当建立相应的制度和流程，包括交易合同审批制度、业务准入和退出制度、业务监测和控制制度、风险控制和管理制度等。

第十二条外协业务流程管理的具体内容将根据业务的种类、风险的大小等因素进行考虑，各自制定相应的流程和环节。

第十三条本单位对外协业务涉及到的所有文件、资料和信息都应当归档保存，以便于查询和监督。

生产外协管理办法

生产外协管理办法一、总则1.1 目的本管理办法旨在规范和管理公司的生产外协事务，确保外协工作有序进行，保障公司产品质量和生产效率。

1.2 适用范围本管理办法适用于公司内所有涉及生产外协的部门及员工，外部合作伙伴亦需遵守本办法要求。

二、外协管理流程2.1 外协需求确认•部门提出外协需求，明确外协物料、工艺、数量等相关要求。

•需由生产外协管理部门进行审核确认，确定外协合作方是否符合要求。

2.2 外协合同签订•确定合作方后，签订外协合同，明确双方责任、工作内容、交付时间、质量标准等内容。

•外协合同由相关部门领导审核盖章后方可生效。

2.3 外协生产跟进•生产外协管理部门跟进外协生产进度，确保按时交付。

•对外协过程中出现的问题及时进行应对和协调解决。

2.4 外协产品质量检验•外协产品到货后进行严格的质量检验，确保符合公司质量标准。

•不合格产品需及时退回外协合作方，要求重新生产或整改。

三、外协管理要求3.1 外协合作方选择•外协合作方需符合国家相关法规和标准，有合法经营资质。

•外协合作方的质量管理体系需通过认证，确保产品质量可控。

3.2 外协合同管理•所有外协合同需经过评审和审核程序，确保合同内容明确、完整。

•外协合同需按照约定时间履行，否则需承担违约责任。

3.3 外协质量监督•外协产品的质量问题由质检部门负责监督处理，确保问题及时处理、不良品追溯。

3.4 外协评估与考核•对外协合作方进行定期评估，评估内容包括交货质量、交货时间、售后服务等方面。

•合作方综合评估结果将影响下一次合作机会。

四、外协管理责任4.1 部门责任•提出外协需求的部门需明确需求，提供充分的合作信息和技术支持。

•对外协产品质量负有最终监督责任，确保产品符合公司标准。

4.2 外协管理部门责任•负责外协合作方的审查和选择，确保符合公司要求。

•对外协生产过程进行全程跟踪，及时处理问题，保证合作顺利进行。

五、外协管理审查5.1 定期审查•外协管理部门需定期审查外协管理流程及合作方的履约情况，及时发现问题并制定整改措施。

生产外协管理制度之外协管理办法

生产外协管理制度之外协管理办法一、引言为了规范和管理公司的外部协作合作，确保生产过程的高效和质量，特制定本文档，规范外协合作的管理办法。

二、定义2.1 外协合作外协合作是指公司委托外部机构或组织，进行一定的生产任务或提供服务。

2.2 外协管理外协管理是指对外协合作的需求、供应商选择、合同签订、协作过程、质量控制和结算管理等全过程的管理。

三、管理流程3.1 外协需求管理1.内部部门提出外协需求后，需要填写外协需求申请表，并提交给外协管理部门。

2.外协管理部门根据需求进行初步评估，包括外协合作的可行性、合作方的资质等。

3.外协管理部门将评估结果反馈给内部部门，协商确定最终的外协需求。

3.2 外协供应商选择1.外协管理部门依据外协需求，制定供应商选择标准和程序。

2.通过供应商信息收集、资质评估、合作经验等方式，筛选合适的供应商。

3.外协管理部门与内部部门协商，确定最终的供应商。

3.3 外协合同签订1.外协管理部门与供应商协商合同条款，并保证合同内容符合公司法律、质量、费用等方面的要求。

2.双方确认合同内容后，签订外协合同，并建立合同档案。

3.4 协作过程管理1.外协管理部门定期与供应商进行沟通，了解协作进展情况，并记录沟通内容。

2.外协管理部门严格对供应商的协作进度进行监控，确保按时完成任务。

3.如有需要，外协管理部门可以组织内部部门与供应商开展工作协调会议，解决问题和推进工作进程。

3.5 质量控制1.外协管理部门会根据产品质量要求制定相应的质量控制标准和流程。

2.监督供应商按照质量控制标准进行生产，并进行抽检和质量评估。

3.如发现质量问题，外协管理部门及时与供应商进行沟通，并协商解决方案。

3.6 结算管理1.外协管理部门与供应商进行结算前，会对供应商的工作进行评估，包括质量、进度等方面。

2.外协管理部门根据评估结果，按照合同约定进行结算，并记录结算相关信息。

3.如有争议，外协管理部门与供应商进行协商解决。

外协单位管理办法.

生产外协管理制度生产外协管理制度一、外协管理办法外协管理办法第一条适用范围(一)用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。

(二)特殊零件无法购得现货，也无法自制时。

(三)协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较低。

第二条选定方法及基准（一）查方式：书面审查及实地调查(附表10.6.1)1外协加工及外协制造的申请，是否符合规定，数量方面是否适宜。

2申请核准后，由外协管理人员判定是否有协作厂商承制，若没有则选择三家以上厂商的资料，填具厂商资料调查表。

3实地调查时，由质量管理委员会指定质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位派员组成调查小组，但每一次不一定所有人员都要参加，要视加工或零件制造的重要性而定，将调查结果填入厂商资料调查表中。

4实地调查后可选定其中一家厂商试用。

(二)审查基准1质量2供应能力3价格4管理选择其中评分最高者作为适用的协作厂商。

(三)审查流程(见有关文件)第三条试用当选择最佳厂商之后，必须经过试用，待试用考核达到标准以上时，才能正式成为本公司的协作厂商。

(一)试用合同：规定试用期为三个月，每个月要考核一次，并将结果通知试用厂商，试用合同格式如(附表10.6.2)。

(二)试用考核：试用期间要对试用厂商进行考核。

(三)试用开始时，试用厂商要将样品送来检查，经判定合格才能继续大量地加工或制造。

第四条正式设立(一)正式设立判定基准：试用考核期间的成绩达70分以上者则正式判定为本公司的协作厂商。

(二)正式合同内容：与试用合同格式相同，格式如附表10.6.2。

第五条外协(一)负责单位：由外协管理员负责外协加工或外协制造的事务。

(二)外协资料：外协加工或外协制造时要给试用厂商或协作厂商的资料。

1．蓝图2．工程程序图3．操作标准4．检查标准5．检验标准6．材料的规格、数量(三)外协指导管理1．使其确实按照我们的规定来加工或制造。

2．协助其提高质量。

3．经常联系协调，了解外协的进度、质量。

外协管理制度办法

外协管理制度办法第一章总则外协管理制度是指企业为了降低成本、提高效率、解决短缺人力和技术、利用外部资源，对外部单位或个人进行委托和管理的一种制度。

外协管理制度是企业外包管理的重要组成部分，对于企业的发展和经营具有重要的意义。

为了规范外协管理行为，确保外协工作的顺利开展，特制定本制度。

第二章外协管理流程1. 外协需求确定企业各部门通过内部分工，确定外协需求，包括外协项目名称、外协范围、技术要求、验收标准、委托方和受托方责任等。

2. 外协单位筛选企业按照统一的要求和标准，对外部单位进行评审和筛选。

对于需要试用的外协单位，应制定试用期合同和试用期考核标准。

3. 签订合同对于通过筛选的外协单位，企业应与其签订外协合同，明确委托方和受托方的权利和义务，包括项目管理、质量要求、验收标准、工期和付款方式等。

4. 外协过程管理委托方应指定专人负责外协项目的管理，包括技术指导、进度跟踪、质量验收等工作。

受托方应根据合同要求，按时按质完成外协项目。

5. 外协验收和结算外协项目完成后，委托方应组织验收，对项目实施的质量、效果等进行检验，符合要求后进行结算。

6. 外协评价和总结外协项目结束后，委托方应对外协项目进行评价和总结，对受托方的绩效进行评定，为今后的外协合作提供参考。

第三章外协管理责任1. 企业领导层责任企业领导层应对外协工作进行全面的规划和管理，制定外协管理制度和标准，并提供必要的支持和资源保障。

2. 外协项目负责人责任外协项目负责人应严格执行外协管理制度和合同规定，负责项目的实施和管理工作，确保项目的顺利完成。

3. 外协人员责任外协人员应遵守外协管理制度和合同规定，按照委托方的要求，按时按质完成项目任务，确保外协工作的顺利开展。

第四章外协管理原则1. 合作共赢原则委托方和受托方应遵循合作共赢的原则，相互信任、互相支持，共同推动项目的顺利实施。

2. 公平公正原则合同签订和执行过程中，各方应遵循公平公正的原则，避免利益的不平衡，确保合同的有效履行。

2023外协人员管理办法完整版

2023外协人员管理办法完整版2023外协人员管理办法完整版1.引言本旨在规范公司对外协人员的管理，确保外协人员的工作安全、合法权益，并维护公司的利益和声誉。

外协人员包括合同工、暂时工、兼职工等非正式职工。

本适合于公司内所有与外协人员相关的工作。

2.外协人员的招聘与录用2.1 招聘需求的确定2.1.1 部门经理需提前向人力资源部提出外协人员需求。

2.1.2 人力资源部根据需求评估和预算情况，确定外协人员招聘计划。

2.2 外协人员的录用程序2.2.1 发布招聘需求广告，吸引合适的外协人员申请。

2.2.2 人力资源部对申请人进行简历筛选和面试，选拔合适人选。

2.2.3 公司与外协人员签订工作合同，并确保合同条款明确。

3.外协人员的培训和考核3.1 入职培训3.1.1 外协人员入职前，人力资源部需组织全面的培训，包括公司规章制度、安全操作规程等内容。

3.1.2 外协人员应参加培训并通过考核后才干正式上岗。

3.2 员工考核3.2.1 外协人员定期接受工作绩效考核，包括个人工作质量、工作态度等方面。

3.2.2 根据考核结果，外协人员可获得相应的绩效奖励或者面临解雇等处理。

4.外协人员的薪酬和福利4.1 薪酬制度4.1.1 外协人员的工资待遇应与正式员工的实际情况相符合，公平合理。

4.1.2 外协人员的工资发放应按时足额支付，并确保税款和社会保险等相关问题的合规处理。

4.2 福利待遇4.2.1 外协人员享有与正式员工相同的福利待遇，包括带薪休假、节假日福利等。

4.2.2 公司应为外协人员购买劳动者意外伤害保险，确保其工作期间的安全。

5.外协人员的管理5.1 安全管理5.1.1 公司应制定并实施安全操作规程，确保外协人员的工作环境安全。

5.1.2 部门经理应对所属外协人员进行安全教育培训，提高其安全意识。

5.2 员工纪律5.2.1 外协人员应严格遵守公司的规章制度和纪律要求。

5.2.2 违纪行为将按照公司规定予以纪律处分，包括口头警告、书面警告、解雇等。

外协管理办法

外协管理办法一、目的为了规范公司的外协业务，确保外协产品或服务的质量、交付期和成本控制，提高公司的整体运营效率和竞争力，特制定本管理办法。

二、适用范围本办法适用于公司所有涉及外协的业务，包括但不限于产品零部件的加工、原材料的采购、技术服务的外包等。

三、职责分工1、需求部门提出外协需求，并填写《外协需求申请表》，详细说明外协的内容、要求、数量、交付期等。

负责对外协供应商提供的技术文件、样品等进行确认。

参与对外协供应商的考察和评估。

2、采购部门负责寻找、筛选和评估外协供应商，建立《外协供应商名录》。

与外协供应商进行商务谈判，签订《外协合同》。

负责对外协供应商的日常沟通和协调，跟进外协业务的进度。

3、质量部门负责制定外协产品或服务的质量标准和检验规范。

对外协产品或服务进行检验和验收，出具《检验报告》。

负责对外协供应商的质量问题进行反馈和处理，督促其改进质量。

4、财务部门负责对外协业务的成本核算和费用支付。

参与对外协供应商的价格谈判，审核《外协合同》中的价格条款。

四、外协供应商的选择与管理1、选择原则具备相应的资质和能力，能够满足公司的外协需求。

具有良好的信誉和业绩，质量稳定可靠。

价格合理，具有竞争力。

能够提供优质的服务，响应及时。

2、选择流程采购部门根据需求部门提出的外协需求，通过网络搜索、行业推荐、供应商自荐等方式，收集潜在的外协供应商信息。

对潜在的外协供应商进行初步筛选，排除明显不符合要求的供应商。

对筛选后的外协供应商进行实地考察，了解其生产设备、工艺流程、质量管理体系、人员素质等情况。

要求外协供应商提供相关的资质证明文件、产品样本、业绩报告等资料。

组织需求部门、质量部门等相关人员对潜在的外协供应商进行评估，评估内容包括供应商的资质、能力、信誉、质量、价格、服务等方面。

根据评估结果，选择合适的外协供应商，并将其纳入《外协供应商名录》。

3、管理措施建立外协供应商档案，记录其基本信息、合作情况、质量表现、价格水平等。

外协管理办法

外协管理办法一、引言外协管理办法是指企业对于外协业务的规范和管理措施的总称。

外协（Subcontracting）是指企业将本应该由自身完成的某项工作委托给外部合作伙伴或供应商进行处理的行为。

有效的外协管理办法能够提高企业的效率和竞争力，确保外协业务的顺利进行，保护企业的利益。

二、外协管理的必要性外协业务的进行可以帮助企业专注于核心业务，在一定程度上减轻企业的运营负担和成本压力。

然而，由于外协活动涉及到委托、合作及合同关系，缺乏有效的外协管理办法可能带来以下问题：1. 风险控制不力：未能对外协项目进行充分的风险评估，容易导致质量问题、延期交付、合同纠纷等问题，进而影响企业的信誉和经济利益。

2. 资源浪费：外协合作伙伴不合格、不稳定，或者合作形式不当，会造成企业资源的浪费和效率低下。

3. 不透明管理：缺乏对外协活动的有效监督和管理，无法掌握外协进展情况和结果，导致企业的决策不准确、信息不透明。

因此，建立一套完善的外协管理办法对于企业的长期发展和稳定运营至关重要。

三、外协管理办法的核心要素1. 选择合适的外协合作伙伴在外协过程中，选择信誉好、稳定可靠的合作伙伴至关重要。

企业可以通过以下途径寻找合适的外协合作伙伴：a. 建立供应商数据库：将供应商的基本信息、产品质量、交货能力等数据建立在数据库中，以便企业可以随时查询和评估。

b. 与已有合作伙伴推荐：合作伙伴可能会推荐具备一定实力和资质的外协公司，这些公司可能更容易与企业的合作伙伴达成合作。

c. 通过招标或公开竞标：通过公开的招标或竞标，吸引更多的潜在合作伙伴参与并选择最有实力的合作伙伴。

无论是通过哪种途径选择外协合作伙伴，企业都应该建立一套规范的评估流程，结合合作伙伴的信誉、实力、产品质量等因素进行综合评估。

2. 建立明确的合作机制和责任分工在与外协合作伙伴合作之前，企业应制定明确的合作机制和责任分工，以确保外协项目的有效推进和成果交付。

主要包括以下内容：a. 确定项目目标和指标：明确外协项目的目标、交付日期、质量要求等，确保合作伙伴对项目要求有清晰的认识。

外协厂质量管理办法5篇范文

外协厂质量管理办法5篇范文第一篇：外协厂质量管理办法外协厂质量管理办法一、目的为确保入厂的外协、外购件按规定要求进行检验和试验，保证经检验合格的产品投入使用，杜绝外协、外购件的非预期使用，特制定本办法。

二、适用范围适用于所有的外协、外购配套件及其它需质检部检验的零部件的检验和试验。

三、名词术语外协、外购件：指公司产品生产有关的由公司以外的组织直接提供（或部分工序外协加工）原材料、零部件和成品，本办法中的“原材料和零部件”覆盖了关键零部件四、职责（一）技术质量中心负责制订和提供外协、外购件的检验标准、技术图纸等技术类文件；负责新产品外协、外购配套件不合格品的审理。

（二）技术质量中心负责外协、外购件的试验工作。

（三）技术员负责成熟产品外协、外购件不合格品的审理。

（四）技术质量中心负责外协、外购件的抽样、检验、判定工作；负责进货检验须试验零部件送检工作。

（五）储运中心负责配件待检单的打印及外协产品的入库收货工作。

五、管理内容（一）外协、外购件的接收外协、外购件供应商根据配套部下达的采购计划，填制《送货单》，注明所送物资的编码，随零部件送达公司，报采供中心确认后到储运中心申请打制《配件待检通知单》，交技术质量中心检验。

（二）外协、外购件的检验1、检验员实施产品抽样，同时检查外协厂家所生产产品标识与技术标准的符合性，产品标识与技术标准不符等问题视为不合格，须将实际情况记录到检验单。

若检验合格，由检验员根据检验的物品填写《原材料（外协件）进货检验记录》或《成品检验表》一份，由质检部保存。

储运部依据检验结论办理入库手续。

2、对进入公司的外协、外购件，经检验确属不合格的，应由检验员填写退料单（退料原因写清楚）退采供中心，凡物资进入公司后应及时检验（一般不超过2天），以便采供中心将不合格的外协、外购件及时调换或向外协、外购单位要求退货。

3、成品出厂前，质检员应对产品的整体外观、规格尺寸、使用性能以及工艺的特殊性，做全面检查，确认符合该产品的有关技术规定和内控标准的有关条数，须贴上合格证以及相应的标识、标记，并签字之后方可出厂（三）检验程序1、检验员严格按照图纸、技术资料的规定以及检验标准的要求对样本进行检验，检验项目须全部覆盖检验基标准规定的项目，检验标准上没有的项目检验员可根据其质量动态选择项目检验，并将检验项目加在《产品检验记录》上。

外协管理办法

外协管理办法(一)用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。

(二)专门零件无法购得现货，也无法自制时。

(三)协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉。

第二条选定方法及基准(壹)审查方式：书面审查及实地调查(附表10.6.1)1外协加工及外协制造的申请，是否符合规定，数量方面是否适宜。

2申请核准后，由外协治理人员判定是否有协作厂商承制，若没有则选择三家以上厂商的资料，填具厂商资料调查表。

3实地调查时，由质量治理委员会指定质量治理、生产治理、技术、外协治理等单位派员组成调查小组，但每一次不一定所有人员都要参加，要视加工或零件制造的重要性而定，将调查结果填入厂商资料调查表中。

4实地调查后可选定其中一家厂商试用。

(二)审查基准1质量2供应能力3价格4治理选择其中评分最高者做为适用的协作厂商。

(三)审查流程(见有关文件)第三条试用当选择最佳厂商之后，必须通过试用，待试用考核达到标准以上时，才能正式成为本公司的协作厂商。

(一)试用合同：规定试用期为三个月，每个月要考核一次，并将结果通知试用厂商，试用合同格式如(附表10.6.2)。

(二)试用考核：试用期间要对试用厂商进行考核。

(三)试用开始时，试用厂商要将样品送来检查，经判定合格才能连续大量地加工或制造。

(一)正式设立判定基准：试用考核期间的成绩达70分以上者则正式判定为本公司的协作厂商。

(二)正式合同内容：与试用合同格式相同，格式如附表10.6.2。

第五条外协(一)负责单位：由外协治理员负责外协加工或外协制造的事务。

(二)外协资料：外协加工或外协制造时要给试用厂商或协作厂商的资料。

1．蓝图2．工程程序图3．操作标准4．检查标准5．检验标准6．材料的规格、数量(三)外协指导治理1．使其确实按照我们的规定来加工或制造。

2．协助其提高质量。

3．经常联系和谐，了解外协的进度、质量。

4．指导教育与考核。

(四)外协核价当由本公司供料时总价＝单价资孔(1－报废率)1．数量必须要经负责的生产治理员签证，有时可由过磅员重新核算。

外协管理制度办法

外协管理制度办法第一章总则第一条为了加强外部协力单位的管理，规范外协工作流程，保障外协工作安全、稳定、有序进行，制定本管理制度。

第二条外协管理制度适用于公司与外部协力单位的业务合作，包括但不限于设备维修保养、工程施工、物流运输等。

第三条外协管理应坚持“五统一、两协调”的原则：统一思想认识，统一管理标准，统一管理要求，统一监督检查，统一服务保障。

协调内外部关系，协调协力单位合理利益诉求，协调工作推进。

第四条外协管理应遵循“谁委托、谁负责”的原则，明确委托部门和责任单位，建立健全外协管理工作机制。

第五条外协管理应坚持“脚踏实地、务实创新”的原则，不断提高外协管理水平。

第六条公司的外协管理应当遵守相关法律法规，尊重外协单位的合法权益，加强与外协单位之间的合作和沟通。

第七条外协管理应注重人文关怀，切实维护协力单位工作人员的合法权益，增强外协单位的归属感和凝聚力。

第八条外协管理制度由公司总经理办公会审议通过，由公司办公室负责具体执行。

第二章外协单位的评审及资质管理第一条对外协单位的资质和信誉进行评估，确保外协单位具备开展工作的合法资质和能力。

第二条公司负责开展外协单位的资质审查，审查范围包括但不限于企业资质、资信记录、工作业绩等。

第三条对已合作的外协单位应定期进行综合评价，评估其工作质量和信誉情况，对表现较好的外协单位给予相应的奖励和表彰，对表现较差的外协单位进行警告、终止合作等处理。

第四条外协单位在合作华利应提供相关法人资格证明、工商营业执照、税务登记证等证明材料，并签署《合作协议》，明确双方的权利义务。

第五条公司应建立外协单位的档案，对外协单位信息进行归档管理，包括但不限于企业资质、合作协议、业绩评价等。

第六条公司应定期组织对外协单位进行监督检查，了解外协单位在工作中的实际情况，确保工作质量和安全。

第三章项目委托管理第一条公司与外协单位签订合作协议后，由委托部门向外协单位下达具体项目委托任务书，明确委托内容、工作要求、工期等。

外协及外购供应商管理办法

1、目的：
规定加工外协供应商过程的基本控制程序，以确保外协供应商在产品质量、交付和服务等方面符合规定的要求。
2、适用范围：
适用于公司所有外协供应商、外购供应商加工活动。本公司涉及的外协供应商加工、外购项目：
2.1因生产能力不足而产生的外协供应商加工、外购项目。
2.2因不具备生产能力或技术能力不足而产生的外协供应商加工、外购项目；
货或厂内安排车辆送出；
4.2.2对临时性外协需求，制造部责任人员知会采购部，明确外协项目的质量要求、所需技术图纸和
加工工艺规范、交付日期、加工费用、验收方式等，由采购部主管审核，经总经理批准后选择
合格供方执行外协作业。需要时与外协方签订相应的外协供应商加工合同；
4.3外协作业的跟踪落实：
由采购部部相关人员对各外协项目的执行情况进行跟踪，发现可能发生供货延迟现象时，应及时与
5.2《不合格品控制程序》
协项目的质量要求、加工费用、验收方式、违约责任
等，经总经理审核批准后与外协方签订相关合同。
4.2.1.2制造部责任人员负责依据订单评审中确认的外协需求，由采购部传达给外协厂商执行外协
作业。
4.2.1.3需要从厂内仓库领用零配件发外协的由制造部负责从仓库领出，由采购联系外协厂商来厂取
外协厂家联络并采取相应的预防措施，确保所外协的物资能够及时到厂，以保证满足生产的需要；
4.4外协产品的验收：
4.4.1品质部检验人员负责按《进料检验管理办法》及相关《进料检验标准》规定的要求对所外协产
品予以验收。
4.4.2验收时发现的不合格品，按《不合格品控制程序》规定的要求执行。
5、相关文件：
5.1《进料检验管理办法》
3、职责：
3.1采购部：负责外协供应商加工厂家的选择和考评、外协供应商加工计划的制定和实施；

外协管理办法：外包成本控制和成本核算规定

外协管理办法：外包成本控制和成本核算规定1. 背景外协管理是指将一些非核心业务或特定项目等委托给外部供应商进行处理的一种管理方式。

通过外协，企业可以专注于核心业务，提高效益和专业水平。

然而，外协管理也面临着一些挑战，如成本控制和核算问题。

本文将介绍外协管理办法中的外包成本控制和成本核算规定。

2. 外包成本控制2.1 选择合适的供应商在选择外部供应商时，除了考虑技能、经验和信誉等因素外，还需要重点考虑其价格和成本控制能力。

与供应商建立长期合作关系可以进一步降低成本，提高效率。

2.2 制定详细的合同合同是确保外协项目成本控制的重要工具。

应在合同中明确规定外包服务的具体内容、质量标准、交付时间和报酬等。

同时，在合同中应明确成本控制的责任和制度，例如对于超出预算的部分是否由外包方承担，以及是否设置阶段性付款等。

2.3 设定预算和监控机制在外协项目开始之前，应制定详细的预算，并在项目执行过程中进行监控和控制。

可以设置成本核算的周期和报告要求，例如每月对外包成本进行核算和分析。

这样可以及时发现成本超支的问题，采取相应的措施进行调整。

2.4 鼓励供应商创新和效率提升除了控制成本，还可以通过激励机制鼓励供应商进行创新和效率提升。

例如，可以根据外包项目的成本节约情况进行奖励，或者提供更长期的合作机会等。

这样可以激发供应商积极性，进一步提高成本控制效果。

3. 成本核算规定3.1 成本分类和编码为了方便成本核算和汇总，应将外协项目的成本进行合理的分类和编码。

可以按照不同的费用类型、项目阶段或成本责任部门等进行分类，并分配相应的编码。

这样可以方便进行成本的统计和分析。

3.2 成本记录和报告应建立完善的成本记录和报告制度。

外包方在执行外协项目过程中应及时记录相关的成本信息，并按照规定的报告要求进行上报。

内部管理人员可以通过这些报告了解项目的成本情况，及时进行成本控制和调整。

3.3 成本分析和优化通过对成本进行分析，可以找出成本过高的主要原因，并采取相应的优化措施。