QC 7TOOLS A 12-04
新老七种工具的区别
2013年6月10日6时3分
1 七工具的概述
1.2新旧七工具
序号 旧七工具
一
新七工具(1972-1976)
七 工 具
二 三 四
五 六 七
检查表 直方图 层别法 柏拉图 散布图
关连图法 KJ法 (亲和图法) 系统图法(目的—手段 ) 矩阵图法 矩阵数据解析法(主成份分析法)
特性要因图 PDPC法 (过程决定计划图) 管制图 箭形图法 (日程计划与进度管理)
2013年6月10日6时3分
QC新七种工具的背景
70年代以来,特别是1973年“石油危机”后,日本一些
质量管理专家学者、公司经理提出“要转向思考性的 TQC”。而思考性的TQC则要求在开展全面质量管理时, 应注意如下几点: (1) 要注意进行多元评价。 (2) 不要满足于“防止再发生”,而要注意树立“一开始 就不能失败”的观念。 (3) 要注意因地制宜地趋向于“良好状态”。 (4) 要注意突出重点。 (5) 要注意按系统的概念开展活动。 (6) 要积极促“变”,进行革新。 (7) 要具备预见性,进行预测。
注:日本科技联盟(JUSE)1972年—1976年开发出新七工具。
2013年6月10日6时3分
QC新七种工具的背景
一、新七种工具的产生 日本在开展全面质量管理的过程中通常将层别法、
柏拉图、特性要因图、查检表、直方图、控制图 和散布图称为“老七种工具”,而将关联图、KJ 法、系统图、矩阵图、矩阵数据分析法、PDPC 法以及箭条图统称为“新七种工具”。这七种新 工具是日本科学技术联盟于1972年组织一些专家 运用运筹学或系统工程的原理和方法,经过多年 的研究和现场实践后于1979年正式提出用于质量 管理的。这新七种工具的提出不是对“老七种工 具”的替代而是对它的补充和丰富。
QC 7 Tools七大手法工具
20
40%
D 8 16 90
其它 5 10 100 合计 50 100 100
图表→自定义类型→线-柱图
10
20%
0 次数 A
B
C
D 其它
不良项目柏拉图
QC 7大手法-柏拉图 4
◆结果的数据 (现况分析)
问题
甲乙丙
◆要因的数据 (原因分析)
要因
1234
A B C
BA 甲
EDC
A BC
QC 7大手法-柏拉图 5
TOPIC
1. QC-STORY
1-1.QC Story VS. QC 7 Tools 1-2.脑力激荡法
2. QC 7大手法介绍与应用说明
2-1.查检表
2-2.鱼骨图 - 特性要因图/石川图 2-3.柏拉图 2-4.直方图 2-5.层别法 2-6.散布图 2-7.管制图
3. Q&A
QC Story-1
• 使用时机:
–掌握问题点、发现原因、效果确认
QC 7大手法-柏拉图 2
柏拉图制作步骤
1.决定不良的分类项目:
•藉由结果别分类(现况分析) •藉由原因别分类(要因分析) ※项目最好在4~8项
3.记入图表纸并且依据大小排列画 出柱状
2.决定数据收集期间,并且按照 分类项目搜集数据
•决定一天、一周、一个月 、一季 或一年为期间
1234 A B C
QC-Story vs QC-7 Tools
主题选定
现况分析及 目标设定
.
. .
.
..
.
. .
..
要因分析
1234
真因验证
AB
.
. .
.
QC 7 TOOLS
质量改进七种工具(7 Tools)
數據
注意重点: 1 正确的数据 2 避免主观的判断 3 把握事实真相
ITEMS 1
xxxxxxxxxxx
vv
xxxxxx
vv
xxxxxxxxxx
v
234
vv
vv v
vv
vv
vv
vv
5
v
數據=事實,“数字会说话”
2019/11/14
5
质量改进七种工具(7 Tools)
90
决定数据收集 30448
时间范围
26642
84.82%
80
70
依照数据大小 22836
60
排列出柱形
19030 17034
50
点上累积值并
44.77%
15224
40
用线连结
11059
记上柏拉图主 题及相关资料
11418 7612 3806
0
29.07%
30
4177
20
10.98%
2019/11/14
20
质量改进七种工具(7 Tools)
控制图的制作 X-R 图
1 最好收集20-25组的数据,每一组的样 本个数为2-5。
2 计算每组均值X和组距R 3 计算所有组均值的均值X和组距均值R 4 计算控制极限 A. X控制图:中心线CL=X, UCL=X+A2R,
LCL=X- A2R. B. R控制图:中心线CL=R, UCL=D4R,
因果圖的制作方法
方法
系统限制 造成重复修改 系统
系统当机 造成错误
打错报价单 秘书
人员
新手对报价 系统不熟
新老七种工具的区别)
因果图 排列图 直方图 检查表 分层法 散布图 控制图
2020年3月25日11时0分
追原因 抓重点
集数据 作解析
显分布 看相关
找异常
七工具的概述
1.4七工具使用情形简析
序号
(旧)七工具
使用情形
(旧) 一 检查表(Check List) 根据事实数据发言
七
散布图(Scatter )
工 具
二 特性要因图
就不能失败”的观念。 (3) 要注意因地制宜地趋向于“良好状态”。 (4) 要注意突出重点。 (5) 要注意按系统的概念开展活动。 (6) 要积极促“变”,进行革新。 (7) 要具备预见性,进行预测。
2020年3月25日11时0分
QC新七种工具的背景
由此,对于质量管理的方法也提出了以下几点新 的要求:
2020年3月25日11时0分
1 七工具的概述
1.2新旧七工具
序号 旧七工具
新七工具(1972-1976)
一 检查表 关连图法
七
二 直方图 三 层别法
工 四 柏拉图
具 五 散布图
KJ法 (亲和图法) 系统图法(目的—手段 ) 矩阵图法
矩阵数据解析法(主成份分析法)
六 特性要因图 PDPC法 (过程决定计划图)
2020年3月25日11时0分
QC新七种工具的背景
70年代以来,特别是1973年“石油危机”后,日本一些 质量管理专家学者、公司经理提出“要转向思考性的 TQC”。而思考性的TQC则要求在开展全面质量管理时, 应注意如下几点:
(1) 要注意进行多元评价。 (2) 不要满足于“防止再发生”,而要注意树立“一开始
2020年3月25日11时0分
QC新七种工具的背景
传统QC七大手法介绍20110217
31
QC 7 tools
檢核表 (Check Sheet) #1
意義: 是以一種簡單的方法將問題查檢出來的表格. 應用: 日常管理: • 品質管制項目的點檢 • 作業前的點檢 • 設備安全及作業標準是否被遵守的 點檢 特別調查: • 製程問題原因調查 • 產品不良原因調查 取得記錄: • 為了製作報告所進行的數據收集 種類: (1)記錄用檢核表 (2)點檢用檢核表
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Demo – Check sheet
檢核表
經由這一次事件, 品管與工程及製造單位達成一致的共識, 為 了不讓電動起子不穩的問題再度影響生產良率及品質, 製程 工程師同意將原本測試3次來判定好壞改為5次
21
QC 7 tools
Use QC7 on Quality Improvement
傳統QC七大手法介紹
1. 趨勢圖 (Trend Chart) 或 管制圖 (Control Chart) 2. 層別法 (Stratification)
3. 柏拉圖 (Pareto Diagram)
4. 特性要因圖 (Cause & Effect Diagram) 或 魚骨圖 (Fishbone Diagram) 5. 散佈圖 (Scatter Diagram) 6. 直方圖 (Histogram)
7. 檢核表 (Check Sheets)
4
QC 7 tools
趨勢圖Yield Rate #1
忽然間低於目標, 需 要針對原因作分析
5
QC 7 tools
層別法 –Sample #1
將問題分門別類
再依不良 現象分開
最後計算 不良數
之後再依不 同原因分開
QC 7 Tools
QC 7 Tools 概念及作业介绍
QC 7 Tools 概念及作业介绍
QC 七大手法介绍
层别法(Stratification) 特性要因图(Cause & effect diagram) 查检表(Check sheets) 柏拉图(Pareto diagram) 直方图(Histograms) 散布图(Scatter diagram) 图表及管制图(Graphs & Control Chart)
5. 原材料零件别 原材料零件别:
6. 测量检查的层别: 测量检查的层别
量方法别,检查场所别.
测量所使用的仪器别,测量人员别,测
7. 环境检查的层别 环境检查的层别: 8. 制品的层别 制品的层别:
以及良品和不良品别等.
有气温别,照明度别等.
例如新旧品别,标准品和特殊品别,包装别,
QC 7 Tools 概念及作业介绍
QC 7 Tools 概念及作业介绍
注意事项:
首先考虑问题相关背景条件,先进层别再搜集资 讯或数据.层别后之资讯搜集尽量以数据化表达. 层别不当可能造成层别的项目之间产生交互作用, 而找不到问题的重心(可以n 次元层别表达)使用QC 手法时,先考虑是否需层别.
QC 7 Tools 概念及作业介绍
例:
柏拉图
定义:
所谓柏拉图是根据所搜集的数据,以不良原因, 不良状况,不良发生位置或客户抱怨的种类,安全事 故等不同区分标准,找出比率最大的项目或原因,并 且以所构成的项目依照大小顺序排列,再加上累积值 的图形.使用时机: 要因分析 效果确认 突显重点
QC 7 Tools 概念及作业介绍
QC 7 Tools 概念及作业介绍
QC7Tools教程
数量 45 10 10 9 3 77
累计百分率
不良%比重
累计百分率
58.4% 13.0% 13.0% 11.7% 3.9%
58.4% 71.4% 84.4% 96.1% 100.0%
100.0%
120.0% 100.0% 80.0% 60.0%
58.4%
15
特性要因图
定义 特性要因图又称鱼骨图或因果图
检查表
对整个过程或项目比较了解,为了统计可能 发生的异常或应该执行或控制的点的实际执 行状况而设计出来的固定表格,只要依据实 际执行在表中作相应的记号就行。有固定的 的表格。
点检用
4
检查表
检查表的做法 对要收集的数椐,须掌握的事等,目的要先明确 决定检查项目 决定样式
决定数椐收集方法、登记并实施收集数椐
QC 七大手法
质量中心 高建刚 2016年8月
目录
前言 检查表 柏拉图 特性要因图(鱼骨图) 层别法(分层法) 散布图 直方图
控制图
1
前言
了解解决问题的基本原则; 了解如何在工作中应用QC七大手法; 将QC七大手法作为纠正预防的测量方法,以避免错误; 利用QC七大手法来严格的评价纠正预防措施的结果;解释和测 量方案的有效性。
设计一张数据收集表 将数据填入表中并合计 制作柏拉图用数据表,表中包括各项不良数据,累计不良数,各 项不良所占百分比及累计百分比 按数量从大到小排序,将数据填入数据表中(无论“其他”数据 大小都列在最后
12
柏拉图
画两根纵轴和一根横轴:
左边纵轴标上数量的刻度,最大刻度为总数量;右边纵轴 标上比率的刻度,最大刻度为 100%。左右刻度高度相等,横轴上将频数从大到小依次列出各项。
7 QC Tools
2) Pareto Chart is used to define problems, to set their priority, to illustrate the problems detected, and determine their frequency in the process. PARETO 图表被用于定义问题、设定它们的前后、说明已经被发觉的问 图表被用于定义问题、设定它们的前后、 题以及测定他们在生产过程中出现的频率。 题以及测定他们在生产过程中出现的频率。
4) Histogram shows a bar chart of accumulated data and provides the easiest way to evaluate the distribution of data. 柱状图显示的是收集到的数据的条状图表, 柱状图显示的是收集到的数据的条状图表, 它提供了用来估计数据分 配的最容易的方法。 配的最容易的方法。
HANA MICROELECTRONICS CO., LTD (JX)
7 QC TOOLS
7QC tools always include: 品质 工具通常包括 品质7工具通常包括 1) Check Sheet is used to easily collect data. Decision-making and actions are taken from the data. 使用检查单很容易收集数据。决定和计划都是从这些数据中得来的。 使用检查单很容易收集数据。决定和计划都是从这些数据中得来的。
HANA MICROELECTRONICS CO., LTD (JX)
7 QC TOOLS
7)
Control Chart provides control limits which are generally three standard deviations above and below average, whether or not our process is in control. 控制图由控制界限组成,control limits(控制界限 通常是指标准偏差 控制界限)通常是指标准偏差 控制图由控制界限组成, 控制界限 在平均水平之上或之下,流程是否在控制范围之内。 在平均水平之上或之下,流程是否在控制范围之内。
QC——7大手法
QT-C-04:QC 7大手法Tong Tony 品管七大手法QC 7 TOOLS第一章QC 7大手法概述:什么是QC7大手法?又称旧QC七大工具(手法),是由日本总结出来的。
日本人1979年又提出新七种工具。
旧QC七大手法偏重于统计分析,针对问题发生后的改善,新QC七大手法偏重于思考分析过程,主要是强调在问题发生前进行预防。
之所以称之为“七种工具”,是因为日本古代武士在出阵作战时,经常携带有七种武器,所谓七种工具就是沿用了七种武器。
有用的质量统计管理工具当然不止七种。
除了新旧七种工具以外,常用的工具还有实验设计、分布图、推移图、趋势图等。
品管七大手法是常用的统计管理方法,又称为初级统计管理方法。
它主要包括控制图、因果图、直方图、排列图、检查表、层别法、散布图等所谓的QC七工具。
其实,质量管理的方法可以分为两大类:一是建立在全面质量管理思想之上的组织性的质量管理QA;二是以数理统计方法为基础的质量控制QC。
QC 7大手法关注点:三现主义,三不原则:确实做好[三现主义]:亲临“现场”,确认“现物”,探究“现实”切实做到[三不原则]:不接受、不制造、不传递。
文不如表,表不如图在理解复杂事物的原理时,表格优于文字,图形又优于表格。
第一章QC 7大手法概述:三不原则:3发4因5目6分7制3.层别法应用:质量控制、质量改进第一章QC 7大手法概述:检第一章QC 7大手法概述:PDCA中的应用第二章数据:一.前言:用事实说话:在现实生活中,这是耳熟能详的一句话。
用数据说话:在质量管理中,这是至关重要的一句话。
因为:数据= 事实[数据]是什么?依据测量所获得的数值和资料等事实,即所谓数据。
二.数据的分类1、依特性可分为:(1)定性数据:利用人的感官判断而来的数据。
例如:布料的质感及陈年美酒的香醇。
(2)定量数据:A 计量数据:以重要、时间、含量、长度等可以量测而来的数据者,一般通称为计量值。
B 计数数据:以良品数,缺点数等使用点数计算而得之数据,一般通称为计数值。
品管七大手法(QC 7 Tools)
效果 確認
再發 防止
(1)以屬別推移圖等確認效果 (2)在柏拉圖來比較效果 (3)以直方圖確認或比較效果
以推移圖來看標準化從效果是否
能維持
QA Cheng Lin
2
簡介
查檢表 柏拉圖 特性要因圖 散佈圖 管制圖 直方圖 層別法
QC 七大手法為:
用途:
查檢表:易於找到重要要因 柏拉圖:掌握重大問題點 特性要因圖:集思廣義找出問題之要因 散佈圖:找出因果關係 管制圖:從圖表中深入探討製程 直方圖:了解製程之中心與變異 層別法:迅速了解情報內容
QA Cheng Lin
22
7.製作次數分配表
8.製作直方圖
以橫軸表示測量值的變化,縱軸表示次數,兩軸各取出適當長度標 示上記號,然後將各組組界標示在橫軸上,各組次數的多寡用柱形 畫在格各組距上,柱與柱之間不要有間隔。
QA Cheng Lin
23
四、直方圖判定:
常態分配型:製程良好穩定 缺齒型:製作方式或數據蒐集不對 左右偏:規格值無法取得某數值以下 絕壁型:數據被全檢過或製程被全檢過 雙峰型:樣品來自不同機器或材料 高原型:不同平均值的分配混合在一起 離島型:異常原因混入
三、圖表的種類:
1.解析用圖表 2.計劃用圖表 3.計算用圖表 4.說明用圖表 5.其他用途圖表
QA Cheng Lin
18
四、圖表製作的步驟:
1.要明確製作的目的 2.蒐集數據並加以整理 3.選擇適用的圖表 4.記入相關事項
五、管制圖:
從每日生產的產品線中所測得的零亂數據中,找出經常發生和偶然 發生事故的數據,以便幫助找出問題原因,這就非依靠管制圖不可。
16
QA Cheng Lin
17
质量控制 7种工具
必须要记住!
1.明确图表制定目的。 向对方传达的,自己 想说的是什么?
2.用最恰当的方式表现 重要和必要的。 不是所有的都必须要用 图表说明,只用于那些 有必要的。
3.看图表就可以理解到。 不需要太多的说明, 看的人不能理解的图表 干脆就不要做。
5.图表
练习题 以下是某电子公司品质管制分任组调查结果。根据其内容制定图表。
305
278
195
162
98
分任组数
2140
2155
1720
1560
1176
组员数
2003年
2002年
2001年
2000年
1999年
年度
1.分任组数及分任组成员数的推移
2.主题决定方法(n=305) -分任组成员协议: 75.1% -上司与分任组长协议:16.1% -上司指示: 6.9% -其他: 1.9%
数据分布
4.品质管制7种工具
4.1 质量控制7种工具发展
数据(DATA)
层别、点检表、特性要因图、柏拉图、 图表、直方图、散点图、控制图
质量控制 7种工具
质量控制新7种工具
亲和图法,关联图法, 系统图法,矩阵图法,箭头图法, 过程决策图法,矩阵数据分析法
4.品质管制7种工具
4.1 品质管制7种工具发展
6.柏拉图
6.1 起源
V.Pareto理论 意大利.1897年
劳伦兹曲线 美国.1907年
不平等度
平等线
不平等曲线 A
0
100%
100%
O
Q
所得额的累计比率
朱兰的 柏拉图 美国
0
100%
100%
QC_7_tools品管七大手法
i 当实际分布中心与工差
中心重合时
Cp值的计算方式
TL
Cp = T / 6
其中 T = TU - TL
TU ---- 公差上限
TL ---- 公差下限
T
TU
1 当总体平均值X与公差中心M有偏移
QC 7 工具
培训教材
制作:培训部
目的: 1 掌握 QC 7种工具的应用方法
2 懂得利用QC 7种工具解决生产中的问题
3 树立 “ Q C ” 意识
内容: 一 “ Q C ” 认识
二 “ Q C ” 7 工具
层别法 柏拉图 散点法 查验表 控制图 练习 3
因果图 直方图
练习 1 练习 2
三 “ Q C ” 新7 工具简介
较直方图更能达到具体运算效果。 几组概念 1 表示分配位置的量--- X ( 平均值 ) 把所有数据加起来的总和再除以数据的数量 X =1/N ( X1+X2+X3+…Xn ) = Sn / N
2 表示分配变异的量---R ( 范围) 数据的最大值(MAX)与最小值(MIN)的差. R = Xmax – Xmin
2 记录用查核表用来收集计量和计数资料,通常使用划记法。 其格式如下:
修整项目
尺寸不良
表面斑点
装配不良
电镀不良
其
它
次数
六、直方图
直方图又称柱状图,可将杂乱无章之资料,解析出其规则性。 借者直方图,对于资料中得心值或分布状况可一目了然。
直方图可达到下列目的: 1 评估或查验制程 2 指出采取行动的必要 3 测量矫正行动的效应 4 比较机械绩效 5 比较物料 6 比较供应商
QC七大手法之检查表
QC七大手法之□□检你指查会挥表调棒整是空否调需吗要? 准备?
第三章 检查表
<例1-5>:产品质量检验判定用检查表例
生产成品外观质量判定基准表
项次
项目说明
合格品 轻微缺点 次要缺点 主要缺点 严重缺点
(一) 主机配件及外观
1.配件(电源线、说明书及指定配件)
正确,性能良好
√
⑴配件与指定规格不符
√
⑵配件破损或变形
□教室确定否?
□意见调查表?
□桌椅是否已安排妥当?
□讲义是否已摆在教室里?
□讲台是否已摆好?
□讲义是否以使用的顺序排列?
□你知道如何操作该型号投影机吗?
□讲义将如何分发?
□是否已熟练操作各项设备?
□所有的讲学资料都已经在教室里了吗?
□幻灯片投影机是否已就位?
二、文具
□幻灯片是否已备妥,幻灯片是否已按照顺序
2.记录用检查表:此类检查表是用来收集计划资料,用于不合 格原因和不合格项目的记录,作法是将数据分类为数个项目,以 符号、划记或数字记录的表格或图形。由于常用于作业缺点,质 量差异等记录,所以也称为改善用检查表。
QC七大手法之检查表
第三章 检查表
三、检查表制作应注意的事项 1.明确制作检查表的目的。 2.决定检查的项目。 3.决定检查的频率。 4.决定检查的人员及方法。 5.相关条件的记录方式,如作业场所、日期、工程…等。 6.决定检查表格式。(图形或表格) 7.决定检查记录的符号。如:正、 、△、√、○。
√
⑶配件欠缺
√
⑷配件不动作,无法使用
√
2.外观
涂装在距离60CM与标准样品比
较很正常
√
⑴涂装与标准品比较有微小差异
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5W1H
WHAT WHY WHO HOW WHEN WHERE
2.查檢表 2.查檢表
•制作要點: 制作要點: 制作要點 •他山之石,可以攻玉 他山之石, 他山之石 •簡單易懂 簡單易懂 •一目了然 一目了然 •Team Work Team
2.訓練准備查檢表 2.訓練准備查檢表
•一.資料准備 一 • 教育訓練簽到表? 教育訓練簽到表?
無 無 著晶首件檢查表
無
進出烤箱時間表 著線首件檢查表
無
點膠首件檢查表
無
進出烤箱時間表
膠類回溫作業表
無
Approved by:
Review:
Prepared by:
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3.散布圖 3.散布圖
•以縱軸表示結果,以橫軸表示原因: 以縱軸表示結果,以橫軸表示原因: 以縱軸表示結果 用點表示出布形態, 用點表示出布形態,根据分布的形 態來判斷數据之間的相互關聯. 態來判斷數据之間的相互關聯. •注意:1.是否有异常點的存在 注意:1.是否有异常點的存在 注意:1. • 2.是否有假相關 2.是否有假相關 • 3.是否有必要層別 3.是否有必要層別
2.查檢表 2.查檢表
•記載項目: 記載項目: 記載項目
•標題:目的何在? 標題:目的何在? 標題 •對象,項目:為什么? 對象, 對象 項目:為什么? •人員:由誰做? 人員: 人員 由誰做? •方法: 如何做? 方法: 方法 如何做? •時間:何時,頻度 時間: 時間 何時, •制程別,檢驗站,:何處? 制程別, ,:何處 制程別 檢驗站,:何處?
4.直方圖 4.直方圖
•6﹑決定組的中心點﹒ 6 決定組的中心點﹒ •(上組界+下組界)÷2=組的中心點 (上組界+下組界) •7﹑製作次數分布表﹒ 7 製作次數分布表﹒ • 依照數值大小記入各組的組界內﹐ 依照數值大小記入各組的組界內﹐ 然后計算各組出現的次數﹒ 然后計算各組出現的次數﹒
4.直方圖 4.直方圖
品保組織別
物料 品質課 日班 夜班
品保部 部門助理
品質 控制課 日班
資料中 心 夜班
品質 工程課 客戶報怨 ORT test
IQC 外包檢驗
IQC 外包檢驗
IPQC FQA CQA
IPQC FQA CQA
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2.查檢表 2.查檢表
•以簡單的數据用容易了解的方式 以簡單的數据用容易了解的方式 作成或表格,只要記上檢查記號, 作成或表格,只要記上檢查記號, 并加以統計整理, 并加以統計整理,作為進一步分析 或核對檢查用. 或核對檢查用. •注意:數据匯集完成應馬上使用, 注意: 注意 數据匯集完成應馬上使用, 首先觀察整体數据是否代表某些 事實? 事實?是否因時間的經過而產生了 變化? 變化?
4.直方圖 4.直方圖
•(範例4.1)測量50個 (範例4.1 測量50 4.1) 50個 蛋糕的重量 •N=50 N •重量的規格=310±8g 重量的規格=310 重量的規格=310± • 測量50個數据﹐如右 測量50個數据﹐ 50個數据 表﹕ •L=320 L • S=302
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 行最大 行最小 308 315 305 310 309 312 313 311 304 309 315 304 317 306 310 316 312 315 307 308 311 312 317 306 306 302 309 307 307 305 317 310 309 316 317 302 314 311 305 303 305 316 315 311 309 312 316 303 308 307 304 318 317 309 320 314 310 318 320 304
七大手法: 七大手法:
•把數据資料轉成圖表 把數据資料轉成圖表 • “Vital few,trivial many many” •層別的觀念 層別的觀念
• • • • • • •
層別法( 層別法 Stratification) 查檢表( 查檢表 Check List) 散布圖( 散布圖 Scatter Diagram) 特性要因圖( 特性要因圖 Cause-and-Effect Diagram) 直方圖(Histobram) 直方圖 柏拉圖( 柏拉圖 Pareto Chart) 管制圖( 管制圖 Control Chart)
4.直方圖 4.直方圖
• 3﹑找出最大值(L)及最小值 找出最大值( 並計算全距( (S)﹐並計算全距(R)﹒ R=L-S 定組距( 4﹑定組距(C)﹒ 組數=組距﹐通常是2.5 R÷組數=組距﹐通常是2.5 10的倍數 或10的倍數
4.直方圖 4.直方圖
•5﹑定組界﹒ 5 定組界﹒ • 最小一組的下組界= 最小一組的下組界=S-測量值的 最小位數(一般是1 0.1) 最小位數(一般是1或0.1)×0.5 • 最小一組的上組界= 最小一組的上組界=最小一組的下 組界+ 組界+組距 • 最小一組的下組界= 最小一組的下組界=最小的上組界 • 依此類推﹒ 依此類推﹒ •
•8﹑製作直方圖 8 • 橫軸表示測量值的變化﹐ 橫軸表示測量值的變化﹐縱軸表示 次數.將各組的組界標示在橫軸上, 次數.將各組的組界標示在橫軸上,和組 的次數多少,則用柱形划在各組距上. 的次數多少,則用柱形划在各組距上. •9﹑填上次數﹑規格﹑平均值﹑數据來 9 填上次數﹑規格﹑平均值﹑ 日期﹒ 源﹑日期﹒
4.直方圖 4.直方圖
•2﹑定組數 2 •總資料數與組數的關 總資料數與組數的關 系大約如下表所示﹕ 系大約如下表所示﹕
•N(數據) K組數 N 數據) • 1 ~50 5~7 • 51~100 6~10 •101~250 101~250 7~12 •250~ 250~ 10~20
史特吉斯公式 K=1+3.32logN
4.直方圖 4.直方圖
(直方圖可達到下列目的﹕ 直方圖可達到下列目的﹕ 直方圖可達到下列目的 • ﹒評估或查檢制程 • ﹒指出采取行動的必要 • ﹒量測矯正行動的效應﹒ 量測矯正行動的效應﹒ • ﹒比較机械績效 • ﹒比較物料 • ﹒比較供應商
4.直方圖 4.直方圖
•直方圖製作之步驟﹕ 直方圖製作之步驟﹕ 直方圖製作之步驟 •1﹑收集數據﹐並記錄于紙上﹒ 1 收集數據﹐並記錄于紙上﹒ • 統計表上的資料很多﹐ 統計表上的資料很多﹐少則几 多則上百﹐都要一一記錄下來﹐ 十﹐多則上百﹐都要一一記錄下來﹐ 其總數以N表示﹒ 其總數以N表示﹒
1.層別法 1.層別法
• 層別法是所有手法中最基本的 概念﹐亦將多种多种的資料, 概念﹐亦將多种多种的資料,因 應目的的需要分類成不同的“ 應目的的需要分類成不同的“類 使之方便以后的分析. 別”,使之方便以后的分析. •注意:在匯集數据之前就應使用 注意: 注意 層別法
空間別
• 一般的工厂所做的層別通常為 空間別", ",如 “空間別",如 • 作業員﹕不同班組別 作業員﹕ • 机器﹕不同机器別 机器﹕ • 原料﹑零件﹕不同供給厂家 原料﹑零件﹕ • 作業條件﹕不同的溫度﹑壓 作業條件﹕不同的溫度﹑ 力﹑濕度﹑作業場所… 濕度﹑作業場所 • 產品﹕不同產品不同批別﹕不 產品﹕不同產品不同批別﹕ 同時間生產的產品
QC改善步驟示意圖 QC改善步驟示意圖
前言
•1.數据:根据測量所得的數值和資料事實. 1. 根据測量所得的數值和資料事實. •數据=事實(?) 數据=事實( 數据 •統計是采取“根据數据与事實發言”的管理 統計是采取“ 統計是采取 根据數据与事實發言” 方法,在QC活動中采取概率學的統計手法. 方法, QC活動中采取概率學的統計手法. 活動中采取概率學的統計手法 •2.QC 2.
• • 意見調查表? 意見調查表? 講義是否已擺在教室內? 講義是否已擺在教室內?
•二.文具 二 • 紙筆供應品是否備妥? 紙筆供應品是否備妥?
• • • • 是否備有白板及板擦? 是否備有白板及板擦? 白板是否擦干淨? 白板是否擦干淨? 是否備有油性筆? 是否備有油性筆? 是否備需測驗,測驗卷准備否? 是否備需測驗,測驗卷准備否?
QC
七大手法
(上)
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
前言
何謂統計手法 QC七大手法 七大手法 QC改善步驟 改善步驟
P A
D C
三現主義 三不主義 以現實的眼光﹐觀察現場与現物﹒ 不制造不良品﹒ 不接受不良品﹒ 不良品不后流﹒
Next
1.掌握現狀 1.掌握現狀
2.實施 2.實施
3.效果确認 3.效果确認
吃八分飽 就可
4.標准化 4.標准化
IPQC
項次
1 2 3
Check List
REV:1
參考文件
無塵室管理辦法 設備維護保養作業程序
站別 :無塵室
稽核項目
溫濕度 机器保養記錄 溫度量測記錄
標准
24±3℃,40%~70% 每天白班上班時填寫
須稽核/填寫表格
溫濕度紀錄表 各机器保養記錄表 溫度量測記錄
時機:每班量測一次 規格:烤箱(小):155±5℃﹐烤箱(大):175±5℃,冰箱:-20±5℃ 4 ESD 触摸產品時是否佩帶靜電環,靜電桌墊是否接地 ESD防護作業規范CQ.60.01S 手指套 触摸產品時是否戴手指套,手指套是否定時更換 製程管制作業程序 3 著晶首件檢查 時機:換班﹑換線﹑停線后開線﹑換機種時 D/M作業規范CP.20.06S,,製造文件 檢查項目:晶片方向,晶片料號,LotNo.晶片是否破損﹑沾膠﹑變色等 晶片推力>800gf等,依著晶首件檢查表逐項檢查 4 著晶外觀抽驗5PCS 頻率:每兩小時抽驗一次 著晶/著線檢驗作業規范 檢驗項目:晶片方向,晶片是否破損﹑沾膠﹑變色等 D/M作業規范 SOP 5 著晶烤箱溫度/時間設定 155±5℃/1Hr 6 著線首件檢查 時機:換班﹑換線﹑停線后開線﹑換機種時 著晶/著線檢驗作業規范 檢查項目:核對打線圖,是否少線﹑錯線﹑短路,晶片是否破損, U15外觀檢驗作業規范 Wire Pull>8g等,依著線首件檢查表逐項檢查 W/B作業規范,製造文件 7 著晶外觀抽驗5PCS 頻率:每兩小時抽驗一次 著晶/著線檢驗作業規范 檢驗項目:是否 U15外觀檢驗作業規范,W/B作業規范 8 點膠首件檢查 時機:換班﹑換線﹑停線后開線﹑換機種時 檢查項目:Dice&Wire是否外露,是否短路﹑開路 U15外觀檢驗作業規范,製造文件 9 點膠外觀抽驗5PCS 頻率:每兩小時抽驗一次 U15外觀檢驗作業規范 檢查項目:Dice&Wire是否外露,是否短路﹑開路 SOP 10 點膠烤箱溫度/時間設定 基板預熱:155±5℃/0.5Hr, 熱板預熱:130±5℃/4Min,上蓋:175±5℃/2Hr﹒ SOP 11 上蓋外觀抽驗5PCS 高度檢測:2mm(高度規),上蓋是否破損,偏移 12 膠類回溫 銀膠:2Hr,封膠:0.5Hr 膠類作業規范 13 膠類是否過期 膠:-20℃,一年; 物料安全儲存期管制作業規范 14 防潮箱溫濕度 防潮箱:25±5℃,<40% 物料安全儲存期管制作業規范