环境方针目标指标与管理方案程序
ISO14001方针目标指标和管理方案控制程序
方针目标指标和管理方案控制程序1 目的:制定并实施环境方针、目标、指标及管理方案,以确保对环境污染事故的预防以及对管理体系的持续改进.2 适用范围:适用于本公司环境方针、目标、指标和管理方案的制定、更改和实施.3 定义：无4 职责:4.1 行政部负责制定环境目标、指标和环境管理方案,并监督和检查环境方针、目标、指标和环境管理方案的实施;4.2 管理代表负责方针、环境目标、指标以及环境管理方案的审核;4.3 总经理负责批准环境目标、指标和环境管理方案.4.4 各部门负责环境方针、目标、指标和管理方案的具体实施工作.5 工作程序5.1 环境方针5.1.1 方针的制定:管理代表以提高环境管理水平为目的,针对公司实际情况,适当考虑相关方的要求制定方针并形成文件,传达到全体员工.5.1.1方针制定应考虑的事项:1) 适合于组织活动、产品或服务的性质、规模与环境影响;2) 对持续改进和污染预防做出承诺、对遵守有关环境法律、法规和其他要求做出承诺3) 提供建立和评审目标和指标的框架4) 与公司的其他方针一致.5.1.2 环境方针的更改:每次管理评审均需对方针进行评价,确保其适宜性.当环境方针需要更改时要呈报总经理批准、形成文件后重新向全体员工传达. 5.1.3 环境方针的管理1) 环境方针的制定、修订、评审均需听取各方意见2) 通过文件分发、会议、宣传栏等方式向全体员工宣贯方针3) 行政部负责对全体员工进行方针的培训,以确保对环境方针的充分理解.4) 以适当的方式(如建立宣传牌)向公众公开方针,并保证相关方获得环境方针.5.2 目标和指标5.2.1 目标和指标的制定5.2.1.1 制定的时机:1) 行政部每年12月底(本年度最后一次管理评审之后)组织各部门根据环境方针、本年度环境状况以及其他外界因素的变更、制定新的环境目标和指标,经总经理批准后生效.2) 体系建立之初的环境目标和指标,由行政部根据环境评审结果,组织各部门制定、经总经理批准后予以传达和实施.5.2.1.2 制定时应考虑的事项:1) 本公司的方针。
环境方针目标指标及环境管理方案控制程序
目旳1建立、实行与改善企业环境管理体系, 实现对环境方针、目旳和指标以及为保证实现目旳和指标而制定旳“环境管理方案”旳规范管理, 改善企业旳环境行为。
2合用范围合用于企业环境方针、目旳和指标、“环境管理方案”旳制定、实行、检查与更改。
3职责3.1总经理负责组织制定并颁布环境方针, 并负责同意目旳、指标以及较大金额旳“环境管理方案”。
3.2管理者代表负责组织各部门制定目旳、指标和“环境管理方案”, 对其进行审核, 并同意其他“环境管理方案”。
3.3环境管理小组负责监督验证方针、目旳、指标与“环境管理方案”旳实行。
3.4技术中心办公室负责组织研发部门进行研发方面“环境管理方案”旳编制并组织实行。
3.5办公室负责组织进行与消防、绿化、车辆管理、物业管理等行政、后勤事务有关旳“环境管理方案”旳编制并组织实行。
4各部门负责制定本部门工作范围内旳目旳、指标与“环境管理方案”, 并负责详细实行。
5内容与规定5.1环境方针5.1.1环境方针旳制定5.1.2总经理以保护环境为目旳, 针对企业旳实际状况, 合适考虑有关方旳规定,组织制定环境方针并形成文献, 并向全体员工传达。
(a)环境方针应保证:(b)适合于企业旳生产性质和规模以及环境影响；(c)对持续改善和污染防止做出承诺；(d)对遵守有关环境法律、法规和其他规定做出承诺；(e)为建立和评审环境目旳和指标提供框架和基础；(f)形成文献, 付诸实行, 予以保持, 并向全体员工传达；(g)可为公众所获取；(h)与企业旳其他方针一致。
5.1.3环境方针为企业旳环境职责和环境体现水准设定了总体目旳, 以此作为评判一切后续活动旳根据。
5.1.4环境方针旳评审和更改5.1.5每次管理评审, 需对环境方针予以重新评价。
环境方针需要更改时, 须经总经理同意, 形成文献后重新传达。
5.1.5.1环境方针旳贯彻:5.1.5.2通过环境管理手册旳分发、企业刊物、会议、宣传栏、电子形式宣传等方式对企业各级管理者、专业技术人员以及操作人员进行方针旳传达和教育；5.1.6人力资源部负责对全体员工进行环境方针旳培训, 以保证员工对环境方针旳充足理解。
方针、目标、指标与管理方案控制程序范文
方针、目标、指标与管理方案控制程序随着企业竞争的加剧和市场环境的变动，对企业的管理要求也越来越高。
为了有效地管理企业，制定方针和目标、建立相应的指标体系和管理方案都是必不可少的工作。
本文将从方针、目标、指标和管理方案四个方面进行详细探讨，并介绍管理方案控制程序的应用。
方针方针是企业管理的基本准则，是指企业在一定时期内，在一定范围内，在一定环境下进行经营活动的基本方向和基本态度。
制定方针是企业战略规划的首要任务。
方针的制定要考虑到企业自身的实际情况，以及市场环境和政策的影响因素等。
方针的制定应具有科学性、针对性和前瞻性，方针的质量直接影响企业的未来发展。
目标目标是企业制定方针后所确定的具体的目标，是企业行动计划中最重要的组成部分。
目标的制定要与方针和市场环境相匹配，保证到达目标后的企业利益和市场地位。
目标的制定需要考虑清楚，包括时间限制、可行性、可达性、可量化和可控性等等。
在企业目标实现的过程中，应该对目标进行跟踪和调整，以确保目标的实现。
指标指标是考核企业目标达成情况的具体标准，是管理工作中最直观的表现形式。
指标的制定应考虑到指标的科学性、有效性、可检测性、可比较性和可操作性。
企业的经营管理需要使用一系列指标来对企业的商业模式、市场发展、品牌价值、客户满意度、财务等各方面进行监控和评估。
制定好的指标可以帮助企业进行决策，指引企业走向正确的方向。
管理方案管理方案是制定方针、制定目标和制定指标的完整体系，是实现方针与目标的桥梁和纽带。
管理方案的制定应考虑到企业的可行性、针对性、完整性和详细性，需要采用计划、组织、实施和监控等多个环节的综合控制方式。
企业管理方案的设计应该遵循普适性、可持续性和适应性的要求。
管理方案控制程序管理方案控制程序是指在管理方案的实施过程中所采用的具体行动，以达到对方案的控制和监测。
管理方案控制程序可以采用现代化的信息化技术，将企业的管控体系跨越式转型。
管理方案控制程序包括计划控制、质量控制、资源控制、风险控制和执行控制等多个方面的控制内容。
环境方针、目标、指标、管理方案控制程序
环境方针、目标、指标、管理方案控制程序1、目的为建立实施与改进公司的管理体系，实现环境方针、目标和指标、管理方案，改进公司的环境行为和劳动保护工作。
2、适用范围本程序适用于公司对环境方针、目标、指标、管理方案的制定、更改与实施。
3、职责3.1总经理负责批准公司环境方针、目标、指标、管理方案。
3.2管理者代表负责组织制定并审核环境目标、指标、管理方案。
3.3行政人事部负责将方针、目标、指标、管理方案形成文件，并监督实施。
3.4各部门负责环境方针、目标、指标与管理方案的具体实施。
4、控制程序4.1环境方针4.1.1方针的制定总经理以保护和改善环境水平为目的，针对公司的实际情况，考虑相关方的要求，制定本公司的方针，传达给全体员工。
环境方针应确保：a.适合于本公司的性质和规模，环境影响、风险性质和规模；b.对持续改进和污染预防、降低风险作出承诺；c.对遵守有关环境法律法规和其他要求作出承诺；d.提供建立和评审环境、健康安全目标和指标的框架；e.与公司的其他方针一致。
4.1.2方针的更改对公司管理体系的评审，需对环境方针进行评审，确保其适宜性，当方针需要更改时应经总经理批准，形成文件后重新向全体员工传达。
4.1.3环境方针的宣贯a.通过管理手册的分发，以及内部会议、组织培训、宣传栏等方式对公司全体员工进行环境、健康安全方针的宣贯。
b.行政人事部负责对全体员工进行方针的培训，以确保对公司方针正确、充分的理解。
4.1.4方针的公开总经理考虑相关方或公众的要求，以适当的方式公开方针。
4.2目标与指标4.2.1目标与指标的制定4.2.1.1行政人事部组织相关人员，根据方针和年度计划、重要环境因素、经济和技术的可行性、利益相关方的观点等控制要求提出年度目标、指标，经管理者代表审核后，报总经理批准后生效。
4.2.1.2体系建立之初的目标与指标，由管理者代表根据策划、初始状态评审结果，组织制定并审核，报总经理批准后予以传达和实施。
环境方针、目标、指标和环境管理方案控制程序
6.2.1.2环境目标和指针制定时应考虑的事项
环境目标和指针制定时应考虑：
a.本企业的环境方针；
b.法律、法规和其他要求（参照《监测与测量及守法性评价控制程序》执行）；
c.重大环境因素；
6.2.3.4每次管理评审时，均需对环境目标和指针进行评审，确保其适宜性。
6.3环境管理方案
6.3.1环境管理方案的编制
6.3.1.1环境管理方案编制的要求
管理部组织企业各部门根据环境目标和指针，制定环境管理方案，由管理者代表审核，报总经理批准后实施。制定环境管理方案时，应考虑与实现环境目标和指针有关部门的作业场所、过程、设备、作业组织，包括人力资源。
d.相关方要求；
e.商业机会；
f.技术、财务及实施的可行性；
g.预防为主和持续改进的精神；
h.应尽可能量化，并设置可测量参数；
i.将目标和指针细化到有关的职能部门及层次上；
j.为目标和指针的实现设置完成时间。
6.2.2环境目标和指针的更改
在方针、相关法规及其他要求和环境管理方案的进度状况以及内外界因素(包括市场、产品、活动和服务发生变化等)发生变更时，目标和指针应重新评审和修订。
6.3.3环境管理方案的更改
当因措施发生变更、目标和指针变化或企业的活动、产品、服务与运行条件发生变化等情况需要更改环境管理方案时，由更改申请者以《文件修订与更改申请单》的形式交管理者代表审核，报总经理批准后。由品保部按《文件管理程序》的要求进行更改。
6.3.4环境管理方案的评审
每次管理评审时，均需对环境管理方案进行评审，确保其适宜性。
环境方针目标指标和方案管理程序
环境方针目标指标和方案管理程序
一、环境方针
环境方针是企业对环境管理的基本原则和承诺的表达，是企业环境管理体系的总体导向和指导方针。
环境方针应具备以下要素：
1.与企业的经营战略相一致；
2.能够满足法律法规和其他相关要求；
3.考虑企业内外部环境因素；
4.明确环境绩效目标；
5.可以量化和测量。
二、环境目标
环境目标是根据环境方针制定的具体目标和行动计划，旨在实现环境方针所设定的目标。
环境目标应该：
1.具体可行；
2.与环境方针一致；
3.能够量化和测量；
4.有时间和资源的约束。
三、环境指标
环境指标是衡量环境绩效和企业环境管理效果的定量指标。
环境指标应具备以下特点：
1.可以量化和测量；
2.与环境目标一致；
3.切实可行，可以通过数据采集和记录来收集。
方案管理程序是为实现环境目标，实施各项环境管理措施的具体步骤和管理方法。
方案管理程序应包括以下步骤：
1.识别环境影响因素和环境风险；
2.制定环境方针和目标；
3.设定环境指标和考核标准；
4.制定环境管理措施和实施计划；
5.审核和评估环境绩效；
6.不断完善和持续改进。
以上是一个关于环境方针、目标、指标和方案管理程序的例子。
企业在实施环境管理时，应根据自身的特点和实际情况，结合相关法律法规和行业标准，制定适合的环境方针、目标、指标和方案管理程序，以确保企业环境保护和可持续发展的目标得到有效实施和持续改进。
企业还应通过定期的内部审核和外部认证，不断提高环境管理水平和环境绩效，实现企业可持续发展和社会责任的要求。
如何制定环境方针、目标、指标及管理方案
如何制定环境方针、目标、指标及管理方案一、前言组织在建立ISO14001环境管理体系时，在初始环境评审告一个段落后，即必须针对组织的产品、服务及活动特性及其所鉴别出的重大环境因素制定环境方针、目标、指标及管理方案，以便环境管理体系的实施运作能够顺利地推展。
本文将简单地介绍组织在制定环境方针、目标、指标及管理方案时所需考虑的重点及一般常被忽略的要项，期望能对正在或准备开始建立环境管理体系的业者有所助益。
二、环境方针类似于质量方针在于宣示组织的品质要求及理念，环境方针代表组织建立环境管理体系的核心。
藉由环境方针的宣示，组织可以对外及对内公开陈述其与环境相关的意图与理念及其对整体环境绩效的期许与原则。
环境方针也代表组织对环境的整体目标及行动原则。
ISO14001环境管理体系标准中明确指出环境方针必须符合下列的精神：1）必须合宜组织的活动、产品或服务的性质、规模及环境影响，2）承诺做到持续改善、污染预防、符合环保法规及其它要求事项，3）提供设定与审查环境目标与指标的架构，4）文件化、并传达给员工，5）可向社会大众公开。
一般，为了符合标准的要求，制定环境方针时应考量下列几项议题:环境方针是否能反应组织的价值观及指导原则？环境方针是否已经过高阶主管核准？是否已确定授权特定人员负责政策的监督与实施？环境方针是否能引导环境目标与指标的制定？环境方针是否能引导组织运用合适的技术与管理实务？环境方针中有哪些具体的承诺？因此，组织在制定环境方针时，除需描述其对于环境保护、污染预防的支持及持续改进的决心，还需考虑组织的使命、远景、核心价值及信念及与利害相关者间的要求事项与沟通，并与组织中其它方针配合（例如质量方针、职业安全卫生等）。
另外，环境方针拟稿后应交由组织的最高主管审核、同意后签署颁布发行。
假如组织系属于一个更大的企业体（例如跨国性企业），则组织的高阶主管应以该企业体的环境方针为框架，设计符合标准要求又合宜组织文化的环境方针，此环境方针在完成后亦应取得该企业体的同意及支持。
环境方针、目标、指标及管理方案
1.0目的：规范公司的环境方针、目标指标、方案的制定、宣传贯彻、实施、评估、更新和修订等活动，从而确保公司的环境方针符合ISO14001标准中的持续改进、污染预防、遵守法律、法规及其他要求等条款，保证公司的目标指标和方案符合公司的环境方针并能有效的实施。
2.0范围：公司的环境方针、目标指标、方案的制定、宣传贯彻、实施、评估、更新和修订等活动。
3.0职责：3.1工厂厂长负责组织制定、更新公司的环境方针，并最终批准和解释本公司的环境方针。
3.2环境方针对外的宣传贯彻主要由Sales负责，公司内部的宣传贯彻由各自部门分别完成。
3.3工厂厂长负责组织环境方针的实施；并依据既定的环境方针组织制定、更新并批准公司的环境目标、指标。
3.4公司相关部门依据目标指标制定实施方案，工厂厂长批准环境管理方案。
3.5各部门、人员负责实施相应的环境管理方案，以实现策划之环境目标、指标。
3.6EHS部对管理方案实施效果进行跟踪、验证和评估。
4.0程序：4.1定义：4.1.1环境方针：陈述公司对整体环境绩效之期许与原则的声明文件。
4.1.2目标：根据环境方针所设定欲达成之环境目的,目标应尽可能量化。
4.1.3指标：根据环境目标，所设定之具体量化之指标，以利达成环境目标。
4.1.4绩效：根据环境方针、目标、指标及管理方案，控制其环境因素所获得的可量测结果。
4.1.5管理方案：描述如何达成环境目标、指标的实施步骤、责任部门、完成期限、检讨部门的策划方案。
4.2环境方针的制定和修订：4.2.1在EMS体系建立之初，EHS将ISO14001条文要求、公司存在的具有重大环境影响的活动项目、法律法规标准及其它相关方要求等提供给总经理。
4.2.2工厂厂长依据以上资料，结合本公司的经营理念制定、批准并发布环境方针，同时向公司内外关联者诠释。
4.2.3本程序声明，在制定本公司的环境方针时，还充分考虑了以下内容：4.2.3.1适宜的可有效执行的环境管理体系的建立和维持。
方针、目标、指标和管理方案控制程序.doc
03方针、目标、指标和管理方案控制程序4 方针、目标、指标和管理方案控制程序1 目的制定并实施QEM方针、目标、指标及管理方案，为产品质量的提高、环境污染事故的预防以及管理业绩的持续改进作出贡献。
2 适用范围适用于本公司QEM方针、目标、指标和管理方案的制定、更改和实施。
3 职责3.1 总经理负责制定QEM方针，负责方针、目标、指标和管理方案的批准。
3.2 管理者代表组织制定目标、指标和管理方案，并负责对目标、指标和管理方案的审核。
3.3 品保部负责将目标、指标分解到各相关部门，负责监督目标、指标和管理方案的实施及完成情况，并向管理者代表汇报。
3.4 各部门负责制定并实施本部门相关的分层目标、指标和管理方案。
4 控制程序4.1 方针控制4.1.1 QEM方针的制定总经理以提高QEM体系运行水平为目的，根据长期发展的需要，适当考虑相关方的要求，组织制定方针并形成文件。
方针应确保：1）与公司的宗旨相适应;2）适合于公司的活动、产品和服务的性质、规模以及环境影响；3）对满足顾客及其他相关方的要求，对持续改进、污染预防和降低风险作出承诺；对遵守有关质量/环境/HSF的法律、法规和其他要求作出有效性承诺；4）提供建立和评审目标、指标的框架；5）与公司的其他方针一致。
6）在持续适宜性性方面得到评审。
4.1.2 方针的修订每次管理评审，均需对质量/环境和环境物质控制管理方针进行评价，确保其适宜性。
当方针需要修订时，须经总经理批准，形成文件后重新发布。
4.1.3 方针的公开与宣贯1）考虑相关方或公众的要求，公司通过手册的分发、会议、网络、宣传栏等方式公开方针，并组织对公司各级人员进行宣贯，必要时还应传达到各相关方。
2）品保部负责对全体员工进行质量/环境和环境物质控制管理方针的培训，以确保对方针的充分理解。
4.2 目标和指标控制4.2.1 目标和指标的制定4.2.1.1 管理者代表在年度管理评审之后根据方针、结合生产实际，考虑环境影响和风险评价结果以及其他外界因素的变更，制定新的目标和指标，报总经理批准生效。
公司环境目标、指标及管理方案
序号
目标
指标
管理方案
责任部门
实施时间
备注
1
合理处置固体废弃物
1、危险废弃物无害化处理率100%。
2、生活垃圾综合处理率100%。
3、技术服务作业现场垃圾处理率100%。
公司划定专门区域回收固体废弃物，并做好标识，及时清运，送到指定地点。
2、公司统一购置装固体废弃的垃圾筒；由行政外勤部统一分发到使用位置，摆放到不同区域，并做好“可回收”、“不可回收”“危险废弃物”的标识。
3、与办公用品供应商联系，回收废弃硒鼓、墨盒等有毒有害废弃物；废灯管、电池回收到指定地点。
4、对于废油及油抹布等危险废弃物的排放，公司收集后委托相关环卫部门统一处置。
5、生活垃圾公司收集后，运至环保部门规定的垃圾收集点，由环保部门统一处理。
行政外勤部
项目部
2024年1月19日
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环境目标﹑指标及管理方案控制程序
环境目标﹑指标及管理方案控制程序修订记录﹕制定部门﹕制定﹕审核﹕核准﹕1 目的﹕为建立、实施与改进公司环境管理体系，实现环境方针、环境目标和指标（以下简称目标、指标）以及为确保实现目标和指标而制定的管理方案的实施，不断改进公司的环境绩效，特制定本程序。
2 范围﹕适用于公司环境方针、目标和指标及管理方案的制定、更改与实施。
3 定義﹕無。
4 职责﹕4.1 总经理负责组织批准环境方针，负责批准公司目标、指标和管理方案；4.2 EHS委员会组织公司目标、指标的制定，负责目标、指标、管理方案的审核，并负责监督方针、目标、指标和管理方案的实施；4.3 各部门在公司方针及总体目标下，制定及分解本部门的环境目标、指标；EHS委员会负责汇总编制管理方案，并监督、验证实施进度；4.4各相关部门协助编制并负责方针、目标、指标与管理方案的具体实施。
5 作业流程﹕5.1 环境方针5.1.1 环境方针的确定总经理以保护和改善环境为目的，针对公司的实际情況，适当考虑相关方的要求，制定环境方针并形成文档，传达给全体员工。
环境方针应确保：a) 适合于公司的生产性质和规模以及环境影响；b) 对持续改进和污染預防作出承诺；c) 对遵守有关环境法律、法规和其它要求作出承诺；d) 为建立和评审环境目标和指标提供框架和基礎；e) 与公司的其它方针一致。
环境方针为公司的环境职责和环境表現水准設定了总体目标，以此作为评判一切后续活动的依据。
5.1.2 方针的更改每次对公司环境体系的评审，均需对环境方针进行评审，确保其适宜性。
当方针需要更改时，应经总经理批准，形成文件后重新向全体员工传达。
5.1.3 方针的宣传贯彻5.1.3.1 通过环境管理手冊的分发，以及公司刊物、看板、会议等方式，对公司各级管理者、执行人员（包括专业技术人员）以及操作人员进行方针的宣传贯彻；5.1.3.2 人力资源部负责对全体员工进行环境方针的培訓，以确保其对公司环境方针正确、充分的理解。
环境方针、目标和环境管理方案管理程序
1.目的建立、实施与改进公司的环境状况，实现对环境方针、目标和指标以及为确保实现目标和指标而制定的环境管理方案的管理，改进公司的环境行为。
2.适用范围适用于公司环境方针、目标和指标、环境管理方案的制定、更改与实施。
3.权责3.1总经理负责对环境方针的制定。
3.2总经理负责对环境管理者代表的任命；3.3环境管理者代表负责对环境管理方案的批准，并负责组织环境目标、指标的制定，负责监督环境方针的实施；3.4行政部负责环境管理方案的起草和实施；3.5财务部负责提供环境管理方案所需要的资金；3.6品质部负责监督和检查环境管理方案的实施并对结果进行验证。
4.定义（无）5. 作业内容5.1环境方针5.1.1环境方针的制定总经理以保护和改善环境为目的，针对公司的实际情况，适当考虑相关方的要求，制定环境方针并形成文件，传达到所有为公司或代表公司从事与环境活动相关的工作人员。
5.1.2环境方针的内容环境方针：遵守法规、预防污染、节能减废、持续改进。
本公司承诺以下要求，以达保护环境的目的及进行持续的改善。
5.1.2.1遵守并符合环境保护法律及本公司认可的行业规范和内部标准。
5.1.2.2加强污染源的控制与改善，持续进行制程减废及污染预防工作。
5.1.2.3在可确保产品质量的原则下，减少原材料消耗，用低污染的设备及危害性较低的原料，降低环境负荷。
5.1.2.4使用的资源尽量以回收再利用方式，达到资源的有效利用，减少难以再循环的配件、材料的使用。
5.1.2.5教育所有的员工，使其认识到保护环境、珍惜自然资源的责任。
5.1.2.6建立环境管理体系与组织，通过运行控制来提高环保业绩。
5.1.2.7公开对外承诺公司环境保护的决心，保持与公众、相关方的密切合作，以利于社会的监督和交流。
5.1.2.8科学制定环境管理目标及指标，有效开展环境管理活动，保证环境管理体系的有效运行，达到持续改进的目的。
5.1.3环境方针应确保：5.1.3.1适合于组织活动、产品和服务的性质、规模与环境影响；5.1.3.2对持续改进和污染预防作出承诺；5.1.3.3对遵守有关环境法律、法规和遵守组织应服从的其他要求作出承诺；5.1.3.4提供建立和评审环境目标和指标的框架；5.1.3.5形成文件，付诸实施，予以保持，并传达到所有为公司或代表公司从事与环境活动相关的工作人员；5.1.3.7环境方针为组织的环境职责和环境表现水准设定了总体目标，以此作为评判一切业绩活动依据。
环境方针目标指标与管理方案程序
环境方针目标指标与管理方案程序环境方针是企业或组织在环境管理方面确立的行动准则和目标，是指导企业环境管理工作的基本方向和原则。
环境目标是企业实现环境方针的具体表现，是对环境问题及其影响进行评估后制定的具体目标。
环境指标是衡量环境目标实现情况的具体量化指标。
管理方案程序则是企业在实施环境方针目标和达成环境指标时的具体操作流程和管理手段。
以下是一份环境方针目标指标与管理方案程序的示例，供参考：环境方针：我们公司坚持可持续发展的理念，保护环境、降低资源消耗是我们的责任。
为了实现这一目标，我们承诺：1.遵守所有环境相关法律法规和客户要求；2.持续改进环境表现；3.降低能源和资源消耗；4.减少废弃物和污染物的排放；5.定期对环境管理体系进行评审和更新。
环境目标：1.节约能源和资源，降低单位产品的能源消耗10%；2.减少废弃物产生量，实现废弃物回收利用率达到80%；3.减少供应链和产品使用过程中的污染物排放；4.每年进行一次环境管理体系评审，提高环境管理的连续性和有效性。
环境指标：1.能源消耗指标：单位产品能源消耗量(千瓦时/件)2.废弃物回收利用率指标：废弃物回收利用率=(回收利用废弃物重量/产生废弃物总重量)×100%3.污染物排放量指标：特定污染物排放量(吨/年)管理方案程序：1.制定全员环保意识培训计划，定期开展员工环境相关培训和意识宣传活动，提高员工环保意识和责任感。
2.设立环境管理团队，负责制定环境管理计划、目标和指标，并监督落实。
3.建立环境指标的监测和数据收集机制，定期收集、记录和分析环境指标数据，并及时进行通报和总结，以便评估环境目标的实现情况。
4.定期组织环境管理体系评审，对环境目标和指标进行评估和审查，及时发现问题并制定改进措施。
5.建立环境事故应急预案和应对措施，提高应对突发环境事件的能力和效率。
6.加强与供应商和客户的沟通与合作，共同推动环保工作的实施和改进，建立可持续发展的供应链和市场合作机制。
如何制定环境方针、目标、指标及管理方案
如何制定环境方针、目标、指标及管理方案一、前言组织在建立ISO14001环境管理体系时,在初始环境评审告一个段落后，即必须针对组织的产品、服务及活动特性及其所鉴别出的重大环境因素制定环境方针、目标、指标及管理方案，以便环境管理体系的实施运作能够顺利地推展.本文将简单地介绍组织在制定环境方针、目标、指标及管理方案时所需考虑的重点及一般常被忽略的要项，期望能对正在或准备开始建立环境管理体系的业者有所助益。
二、环境方针类似于质量方针在于宣示组织的品质要求及理念，环境方针代表组织建立环境管理体系的核心。
藉由环境方针的宣示，组织可以对外及对内公开陈述其与环境相关的意图与理念及其对整体环境绩效的期许与原则.环境方针也代表组织对环境的整体目标及行动原则。
ISO14001环境管理体系标准中明确指出环境方针必须符合下列的精神：1）必须合宜组织的活动、产品或服务的性质、规模及环境影响,2）承诺做到持续改善、污染预防、符合环保法规及其它要求事项，3)提供设定与审查环境目标与指标的架构，4)文件化、并传达给员工，5）可向社会大众公开.一般，为了符合标准的要求，制定环境方针时应考量下列几项议题：环境方针是否能反应组织的价值观及指导原则?环境方针是否已经过高阶主管核准？是否已确定授权特定人员负责政策的监督与实施？环境方针是否能引导环境目标与指标的制定？环境方针是否能引导组织运用合适的技术与管理实务？环境方针中有哪些具体的承诺？因此，组织在制定环境方针时，除需描述其对于环境保护、污染预防的支持及持续改进的决心，还需考虑组织的使命、远景、核心价值及信念及与利害相关者间的要求事项与沟通，并与组织中其它方针配合（例如质量方针、职业安全卫生等）。
另外，环境方针拟稿后应交由组织的最高主管审核、同意后签署颁布发行。
假如组织系属于一个更大的企业体（例如跨国性企业)，则组织的高阶主管应以该企业体的环境方针为框架，设计符合标准要求又合宜组织文化的环境方针，此环境方针在完成后亦应取得该企业体的同意及支持。
方针目标和管理方案控制程序
方针目标和管理方案控制程序一、方针的概念、内容和控制程序方针是组织在实施过程中制定的行动指南和决策准则。
方针的内容应包括组织的核心价值观、发展定位、经营理念等。
方针的制定应考虑组织的内外环境变化，制定与组织定位和目标相适应的方针，具体内容应具有可操作性和可度量性。
方针的控制程序包括以下几个步骤：1.明确方针的制定和发展目标。
确定方针的制定目标和发展方向，明确方针的制定范围和对象。
2.收集并分析相关信息。
了解组织内外部环境的变化和趋势，收集相关信息，进行整理和分析。
3.制定方针的具体内容。
根据收集和分析的信息，制定具体的方针内容，明确行动指南和决策准则。
4.审核和批准方针。
方针的制定应征求相关部门和人员的意见和建议，进行审核和批准。
5.宣传和传达方针。
将方针的内容进行宣传和传达，让所有相关人员都能了解和遵守方针。
6.监督和评估方针的执行效果。
对方针的执行情况进行监督和评估，及时调整和完善方针。
二、目标的概念、内容和控制程序目标是组织在实施过程中所追求的具体结果和期望。
目标的内容应包括组织的发展目标、财务目标、市场目标等。
目标的制定应考虑组织的战略定位和资源配置，具体内容应具有可衡量和可实现性。
目标的控制程序包括以下几个步骤：1.明确目标的制定和实现目标。
确定目标的制定目标和实现方向，明确目标的制定范围和对象。
2.分析和测量现状。
进行现状分析，了解组织的实际情况和发展趋势，进行测量和评估。
3.制定目标的具体内容。
根据分析和测量的结果，制定具体的目标内容，明确具体的结果和期望。
4.编制目标计划。
将目标进行具体的分解和拆分，编制详细的目标计划，包括时间、地点、责任人等。
5.审核和批准目标计划。
目标计划的制定应征求相关部门和人员的意见和建议，进行审核和批准。
6.实施和执行目标计划。
按照目标计划进行实施和执行，确保目标的顺利实现。
7.监督和评估目标的达成情况。
对目标的达成情况进行监督和评估，及时调整和完善目标计划。
方针目标指标和管理方案控制程序(含表格)
方针、目标、指标和管理方案控制程序（ISO9001/ISO14001-2015/ISO45001-2018）1.0目的制定并实施质量、环境、职业健康安全方针、目标、指标及管理方案，为产品质量的提高，安全、环境污染事故的预防以及管理体系的持续改进作出贡献。
2.0适用范围适用于本公司质量、环境、职业健康安全方针、目标、指标和管理方案的制定、更改和实施。
3.0职责3.1总经理负责制定质量、环境、职业健康安全方针，负责质量、环境、职业健康安全方针、目标和指标、管理方案的批准。
3.2质安环部(QEHS)组织制定质量、环境、职业健康安全目标和指标、管理方案，并监督和检查质量、环境、职业健康安全方针、目标、指标和管理方案的实施。
3.3管理者代表负责审核目标和指标、管理方案。
3.4各部门负责方针、目标和指标、管理方案的具体实施。
4.0工作程序4.1质量、环境、职业健康安全方针4.1.1质量、环境、职业健康安全方针的制定总经理以提高质量、环境、职业健康安全水平为目的，针对公司实际情况，适当考虑相关方的要求，制定质量、环境、职业健康安全方针并形成文件，传达到全体员工。
质量、环境、职业健康安全方针应确保：①与组织的宗旨相适宜。
②适合于组织活动、产品或服务的性质、规模，适合于组织环境的影响、职业健康安全风险的性质和规模。
③对满足顾客及其他相关方的要求，对持续改进、污染预防和降低风险作出承诺；对遵守有关质量、环境、职业健康安全法律、法规和其他要求作出承诺。
④提供建立和评审目标和指标的框架。
⑤与公司的其他方针一致。
4.1.2质量、环境、职业健康安全方针的更改每次管理评审，均需对质量、环境、职业健康安全方针进行评价，确保其适宜性。
当质量、环境、职业健康安全方针需要更改时，要报经总经理批准，形成文件后重新向全体员工传达。
4.1.3质量、环境、职业健康安全方针的管理①方针的制定、修订、评审，均需听取员工的意见。
②通过文件分发、会议、宣传栏宣传等方式向全体员工宣贯质量、环境、职业健康安全方针。
环境方针、目标及指标管理方案控制办法
环境方针、目标及指标管理方案控制办法环境方针、目标及指标管理方案控制办法一、环境方针我们的环境方针是以保护生态环境、促进可持续发展为宗旨，坚持资源节约和环境友好的发展道路，致力于建设美丽的家园。
具体环境方针如下：1. 遵守国家环境保护法律法规，严格执行环境保护标准和规范。
2. 降低资源消耗和排放的环境影响，提高资源利用效率。
3. 积极开展环境宣传教育，增强员工和社会公众的环境意识。
4. 预防和控制污染，注重环境安全管理，确保员工和公众的生命健康安全。
5. 不断推动技术创新，发展低碳、环保的产品和服务。
二、环境目标1. 能源目标：在未来五年内，实现能源消耗量减少20%，提高能源利用效率至少10%。
2. 水资源目标：在未来五年内，实现水资源消耗量减少15%，提高废水处理率至少10%。
3. 废物目标：在未来五年内，实现废物产生量减少20%，提高废物回收利用率至少10%。
4. 温室气体减排目标：在未来五年内，减少温室气体排放量30%。
5. 环境安全目标：在未来五年内，没有重大环境事故发生。
三、指标管理方案为了达到上述环境目标，我们制定了一系列的指标管理方案。
1. 能源管理需要建立完善的能源管理制度，对每个部门和岗位进行能源消耗的台账管理，及时发现和解决能源浪费问题。
制定节约用能标准，在组织各类培训和宣传活动的同时，设立奖励措施，鼓励员工积极参与能源节约活动。
2. 水资源管理建立水资源管理制度，包括水资源使用和废水处理的规范，加强对水资源消耗的监测和控制。
通过节水设备改造和提高废水处理效率，减少水资源消耗和污染排放。
3. 废物管理制定废物管理制度，落实分类收集和妥善处理的责任。
建立废物处理台账，定期审核污染物排放情况，并制定减少废物产生及提高废物回收利用率的具体措施。
4. 温室气体管理建立全面的温室气体排放清单，并定期监测和报告。
采取有效措施减少温室气体排放，如提倡员工使用公共交通工具，推广低碳生活方式，鼓励节能减排技术的应用。
环境目标、指标、管理方案控制程序
环境目标、指标、管理方案控制程序1.目的为在公司范围内有效地进行环境目标、指标及管理方案的制定与实施工作，以实现对公司整合型管理体系方针的承诺，特制定本程序。
2.适用范围本程序适用于公司环境目标、指标、管理方案的制定与实施管理。
3.定义3.1环境——组织运行活动的外部存在，包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人，以及它们之间的相互关系。
3.2环境目标——组织依据其环境方针规定自己所要实现的总体环境目的，如可行应予以量化。
3.3环境指标——直接来自环境目标，或为实现环境目标所需规定并满足的具体的环境表现（行为）要求，它们可适用于组织或其局部，如可行应予量化。
4.职责4.1公司总经理是环境目标、指标和管理方案的主管领导。
4.2管理者副代表负责审核公司环境目标、指标和管理方案。
4.3工程部是环境目标、指标和管理方案的归口管理部门（工程部办公室是工程部环境管理体系的归口管理部门），负责公司环境目标、指标和管理方案的编制。
4.4各级部门、项目部负责本单位环境目标、指标和管理方案的制定与实施。
4.5后勤保障中心负责公司机关环境目标、指标和管理方案的制定与实施。
4.6资产管理部负责组织工程物资供应部门环境目标、指标和管理方案的制定与实施。
5.工作程序5.1目标、指标、管理方案的制定5.1.1工程部依据公司《重大环境因素分析及其控制计划清单》编制公司年度《环境目标、指标和管理方案》，经管理者副代表审核、总经理批准后，分解到各级部门、单位、项目部实施。
5.1.2公司各级部门依据公司每年发布分解的环境目标、指标和管理方案，制定本部门《环境目标、指标和管理方案》，经本部门领导审核批准，报公司工程部办公室备案。
5.1.3项目部依据公司每年发布分解的环境目标、指标和管理方案，制定项目部《环境目标、指标和管理方案》，经项目部技术负责人审核、项目部经理批准，报公司工程部办公室备案。
5.1.4资产管理部依据公司每年发布分解的环境目标、指标和管理方案，对工程物资供应部门履行其归口管理职责，指导工程物资供应部门制定《环境目标、指标和管理方案》，并负责汇总报公司工程部办公室备案。
环境方针目标指标与管理方案程序
a)通过质量环境手册、宣传标语等方式对公司各级管理者、专业技术人员以及操作人员进行方针的宣贯；b)总务部负责对全体员工进行质量环境方针的培训，以确保对方针的充分理解。
5.1.5环境方针的公开总经理应考虑相关方或公众的要求，以适当的方式公开环境方针。
5.2质量/环境目标与指标5.2.1目标与指标的制定a)管理者代表于每年管理评审前组织质检部和总务部根据质量环境方针、本年度顾客满意情况以及环境影响评价结果以及其它外界因素的变更，制定新的质量环境目标与指标，由管理者代表审核后，报总经理批准生效。
b)管理体系建立之初的质量/环境目标与指标，由管理者代表根据初始环境评审结果，组织制定并审核，报总经理批准后予以传达和实施。
5.2.2目标与指标的制定应考虑以下几个方面a)质量环境方针的内容；b)有关法律、法规及其它要求；c)公司的重要环境影响因素和顾客关注的重点；d)来自相关方的信息与要求，包括顾客投诉；e)环境行为的持续改进以及污染预防的承诺；f)可选择的最佳环境技术，以及经济上、运作上的可行性；g)实施的进度，以及可调整性的要求。
h)体现方针的逐层分解，量化后纳入各相关职能部门，即目标明确，指标具体可测量。
5.2.3目标与指标的更改：a)在质量环境方针、法律法规及其它要求、环境管理方案的进度状况以及相关外界因素等发生变更时，目标与指标应重新评审和修订。
b)目标与指标由质检部和总务部进行更改，经管理者代表审核后报总经理批准生效。
5.2.4目标与指标的宣贯a)通过分发专文、内部会议、宣传栏宣传等方式对公司各级管理者、专业技术人员以及操作人员进行目标、指标的宣贯。
b)由总务部组织各部门对所属员工进行目标与指标的培训，确保全体员工清楚公司及本部门的目标和指标，并付诸实施。
5.2.5目标与指标的公开相关方或公众要求公开公司的质量环境目标与指标时，需经过总经理核准。
5.3环境管理方案5.3.1环境管理方案的编制a)环境管理方案由总务部于每年12月依据目标与指标编制，经管理者代表审核后，报总经理批准生效。
环境方针目标指标与管理方案程序
1目的为建立、实施与改进公司的质量环境管理体系，实现对质量环境方针、目标和指标以及为确保达成目标和指标而制度的环境管理方案的管理。
2 适用范围适用于公司质量环境方针、目标和指标、环境管理方案的制定、更改与实施。
3 术语和定义（无）4 职责4.1 总经理制定质量环境方针，并负责目标、指标、环境管理方案的批准。
4.2 管理者代表组织目标、指标的制定，负责目标、指标、环境管理方案的审核，并负责监督方针、目标、指标与管理方案的实施。
4.3 总务部负责建立并改进本程序。
4.4 各部门负责环境方针、目标、指标与管理方案的具体实施。
5 控制程序5.1 环境方针5.1.1 质量环境方针的制定总经理针对公司的实际情况，适当的考虑相关方的要求，制定质量环境方针并形成文件，传达到全体员工。
5.1.2 质量环境方针应确保a) 适合于公司的生产性质和规模以及环境影响；b) 对持续改进和污染预防,提高顾客满意度作出承诺；c) 对遵守有关环境法律、法规和其它要求作出承诺；d) 为建立和评审质量环境目标和指标提供框架和基础；e) 与公司的其它方针一致。
质量环境方针为组织的质量环境职责和环境表现水准设定了总体框架，以此作为评判一切后续活动的依据。
5.1.3 质量环境方针的更改每次管理评审，需对质量环境方针予以重新评价。
质量环境方针需要更改时，须经总经理批准，形成文件后重新传达。
5.1.4 环境方针的宣贯a) 通过质量环境手册、宣传标语等方式对公司各级管理者、专业技术人员以及操作人员进行方针的宣贯；b) 总务部负责对全体员工进行质量环境方针的培训，以确保对方针的充分理解。
5.1.5 环境方针的公开总经理应考虑相关方或公众的要求，以适当的方式公开环境方针。
5.2 质量/环境目标与指标5.2.1 目标与指标的制定a) 管理者代表于每年管理评审前组织质检部和总务部根据质量环境方针、本年度顾客满意情况以及环境影响评价结果以及其它外界因素的变更，制定新的质量环境目标与指标，由管理者代表审核后，报总经理批准生效。
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1目的为建立、实施与改进公司的质量环境管理体系，实现对质量环境方针、目标和指标以及为确保达成目标和指标而制度的环境管理方案的管理。
2 适用范围
适用于公司质量环境方针、目标和指标、环境管理方案的制定、更改与实施。
3 术语和定义（无）
4 职责
4.1 总经理制定质量环境方针，并负责目标、指标、环境管理方案的批准。
4.2 管理者代表组织目标、指标的制定，负责目标、指标、环境管理方案的审核，
并负责监督方针、目标、指标与管理方案的实施。
4.3 总务部负责建立并改进本程序。
4.4 各部门负责环境方针、目标、指标与管理方案的具体实施。
5 控制程序
5.1 环境方针
5.1.1 质量环境方针的制定
总经理针对公司的实际情况，适当的考虑相关方的要求，制定质量环
境方针并形成文件，传达到全体员工。
5.1.2 质量环境方针应确保
a) 适合于公司的生产性质和规模以及环境影响；
b) 对持续改进和污染预防,提高顾客满意度作出承诺；
c) 对遵守有关环境法律、法规和其它要求作出承诺；
d) 为建立和评审质量环境目标和指标提供框架和基础；
e) 与公司的其它方针一致。
质量环境方针为组织的质量环境职责和环境表现水准设定了总体框架，以
此作为评判一切后续活动的依据。
5.1.3 质量环境方针的更改
每次管理评审，需对质量环境方针予以重新评价。
质量环境方针需要
更改时，须经总经理批准，形成文件后重新传达。
5.1.4 环境方针的宣贯
a) 通过质量环境手册、宣传标语等方式对公司各级管理者、专业技术人员
以及操作人员进行方针的宣贯；
b) 总务部负责对全体员工进行质量环境方针的培训，以确保对方针的充
分理解。
5.1.5 环境方针的公开总经理应考虑相关方或公众的要求，以适当的方式公
开环境方针。
5.2 质量/环境目标与指标
5.2.1 目标与指标的制定
a) 管理者代表于每年管理评审前组织质检部和总务部根据质量环境方针、
本年度顾客满意情况以及环境影响评价结果以及其它外界因素的变更，制
定新的质量环境目标与指标，由管理者代表审核后，报总经理批准生效。
b) 管理体系建立之初的质量/环境目标与指标，由管理者代表根据初始环境
评审结果，组织制定并审核，报总经理批准后予以传达和实施。
5.2.2 目标与指标的制定应考虑以下几个方面
a) 质量环境方针的内容；
b) 有关法律、法规及其它要求；
c) 公司的重要环境影响因素和顾客关注的重点；
d) 来自相关方的信息与要求，包括顾客投诉；
e) 环境行为的持续改进以及污染预防的承诺；
f) 可选择的最佳环境技术，以及经济上、运作上的可行性；
g) 实施的进度，以及可调整性的要求。
h) 体现方针的逐层分解，量化后纳入各相关职能部门，即目标明确，指
标具体可测量。
5.2.3 目标与指标的更改：
a) 在质量环境方针、法律法规及其它要求、环境管理方案的进度状况以
及相关外界因素等发生变更时，目标与指标应重新评审和修订。
b) 目标与指标由质检部和总务部进行更改，经管理者代表审核后报总经
理批准生效。
5.2.4 目标与指标的宣贯
a) 通过分发专文、内部会议、宣传栏宣传等方式对公司各级管理者、专
业技术人员以及操作人员进行目标、指标的宣贯。
b) 由总务部组织各部门对所属员工进行目标与指标的培训，确保全体员
工清楚公司及本部门的目标和指标，并付诸实施。
5.2.5 目标与指标的公开
相关方或公众要求公开公司的质量环境目标与指标时，需经过总经理
核准。
5.3 环境管理方案
5.3.1 环境管理方案的编制
a) 环境管理方案由总务部于每年12月依据目标与指标编制，经管理者代
表审核后，报总经理批准生效。
b) 环境管理方案应涉及与实现环境目标和指标有关的全部可能的活动
（如设计、生产、材料、使用、营销及处置等）、资源及具体措施。
5.3.2 环境管理方案主要包括以下内容
a) 依据的环境目标与指标；
b) 方法措施、技术手段；
c) 执行部门与负责人；
d) 预算经费；
e) 启动日期与完成期限等。
5.3.3 环境管理方案的更改
当因措施手段发生变更、目标指标变化或涉及到新的开发和新的或修
改的活动、产品、服务等情况需更改方案时，应按《文件控制程序》
提出申请后交总务部审议，经管理者代表审核，总经理批准后更改。
5.3.4 环境管理方案的实施与监督验证
环境管理方案以受控文件的形式发至各相关职能部门具体实施，由总
务部负责对方案实施的进度与效果等进行监督验证。
5.4 环境管理方案最终将通过编制《环境目标、指标与管理方案一览表》予以规
定并传达给相关部门。
6 相关文件
6.1 《文件控制程序》
6.2 《环境目标、指标与管理方案一览表》
7 相关记录（无）。