楼宇亮化工程施工组织设计最新版

4.3.1.1本工程的亮化概要说明

1、编制说明及依据：

1.1编制说明：

本方案是为楼宇景观照明工程维护工程而编制的。

1.2编制依据：

2.1、楼宇景观照明维护服务招标文件；

2.2、本公司建筑施工现场安全生产、文明施工管理规定；2、工程概况：

2.1工程简介：

本工程主要分部于怀德北路、关河路、劳动路沿线周边，

2.2系统简介：

本夜景照明工程为维修服务工程，涉及单体楼宇项目共36栋，每个单体项目由单独控制单元构成。

3、施工简介：

楼宇景观照明工程项目的损坏修复及日常维护保养，保证楼

宇亮化安全，稳定地运行，为龙城夜晚营造一种优美和谐的生

活、生存环境。

4、本工程的亮化维护情况概要及分部情况说明：

本工程有多个单体项目构成，以南大街为中心向四周覆盖。亮化照明大多采用常规灯具（金卤灯，荧光灯等），LED灯具应用相对较少；只是局部点缀装饰，应用数量较少；通过多次观察，灯具基本正常使用，局部有灯具不亮和损坏现象。

4.3.2.1楼宇亮化的特点及规律

1.1所谓楼宇亮化照明是一种结合功能照明与装饰照明于一体的综合照明体系，充分利用光和影、虚和实、动和静等现代照明技术手法展现一个有别于白天的城市夜景, 照明中点、线、面的空间有机结合，是景观照明的重要布置形式。另外楼宇亮化照明建设应和当地人文景观及建筑师的构思融汇贯通，通过利用各种光源和灯具所产生的不同效果，结合建筑物特点及周围环境，创造出建筑物在夜间的动人效果，丰富了城市的内涵，带给人们无限的遐想；更是一个城市现代化、国际化水平的重要标志。

1.2亮化照明器具多安装于室外，必须“以人为本”, 注重安全,照明系统的安全与否直接关系到人们工作生活的安全，这要求景观照明系统必须有一套良好的安全保障体系，这对于照明灯具的防护、线缆接口的防护、线路的漏电保护性能及接地装置提出了较高的要求。

1.3亮化照明器具多安装于室外，该维护项目所有工作内容为室外临边作业，相对比较危险；由于施工中带电作业比较频繁，对施工作业人员专业技术要求相对较高；

4.3.2.2亮化维护的难点，重点说明：

综合本次楼宇亮化照明维护工程实体考察，维护以南大街周边为重点，同时向周边全方位覆盖；由于没有原始工程的详细竣工资料，对每个单体项目灯具使用数量，规格，分部情况只是片面的了解；以及事故的不可预见性从而给维修前期准备工作带来时间上的压力。

2.1复杂性：

灯具产品的多样化、结构类型不一；灯具产品多数露天暴露、自然条件复杂多变，材料品种规格多，材料性能各异，工艺要求不同，施工方法各异，技术标准不一等特点，即使是同一类事故，而原因可能多种多样截然不同，所以使得对事故进行分析、判断其性质、原因及发展确定处理方案与措施等都增加了复杂性及困难。

2.2严重性：

一旦出现事故，其影响较大。轻者影响照明效果、增加工程费用，重者会留下隐患或成为危险源影响使用功能或不能使用，所以对于事故问题和事故均不能掉以轻心，必须高度重视。

2.3可变性：

当项目出现问题后其质量状态并非稳定于发现时的初始状态，而且有可能随着时间而不断的发展变化，所以在分析处理项目事故问题时一定要注重事故问题的可变性，应及时采取可靠的措施防止其进一步恶化而发展成重大事故，或加强观测与实验，取得数据，预测未来发展的趋势。

2.4多发性：

综合建设工程中质量问题的多发性，往往在一些工程部位中经常发生，因此总结经验、吸取教训、采取有效措施予以预防十分必要。

4.3.3亮化维护采取的措施及方法：

4.3.3.1维护人员管理守则：

1.1项目经理：

A、在公司总经理的直接领导下，负责维护工程的全面管理工作

B、负责维护工程内设备的运行，维修，保养，安全检查工作的安排与落实。

C、履行维护合同，完成合同内的各项管理指标。

D、执行政府部门的有关行业法规，加强安全管理和教育，建立各级安全制度，防止发生安全事故。

E、负责员工的政治思想和专业技能培训与考核，不断提高员工的综合能力和素质。

F、负责维护工程项目档案的建立和管理工作

G、负责处理业主对工程维护工作的投诉及处理。

1.2电气工程师（技术负责人）：

A、协助项目经理的日常工作内容；组织并参与维修项目的巡查，并将主要内容向专业施工人员进行技术交底、检查、落实各级技术交底。

B、负责项目故障的分析和排查；对于特殊项目制定技术方案和措施的编制、审核和交底维修方案，同时跟踪专业维修人员现场指导作业。

C、在应急预案启动第一时间内，会同各级参加人员制定切实可行的施工方案，全面跟踪施工，对施工作业面实行动态控制。

1.3材料员：

A、材料供应与管理是借助于组织、指挥、监督和调节等职能，依据一定的原则、程序和方法，做好维修项目的材料供需平衡，使得项目得以顺利、高效地实施。

B、熟悉维护项目的内容，对材料的总量及规格标准及其在各个

施工点的使用数量进行监控，及时掌握材料的使用动态。

C、按照项目经理部的计划定购工程材料，并且及时发往工程施工点，做好材料的签发和领取纪录。

D、管理好工程施工中需要的各类材料，贯彻执行国家及本地区有关质量管理标准，填写好各种纪录。

E、监督检查各施工点的材料使用情况，及时补充库存材料，编制整个工程的材料使用明细表。

1.4维护人员：

A、严格遵守安全操作规程，防止发生安全事故。

B、严格执行各单体项目的日常运行，维护保养工作。

C、定期对设施，设备进行全面巡视，检查，真实填写巡查记录，发现问题及时处理。随时掌握设备运行状况。

D、发生突发情况，应迅速赶往现场，及时采取应急措施，保证设施，设备的正常完好。

E、参加各种技能培训，提高工作能力。

1.5安全保证体系：

项目经理是项目安全生产的第一责任人，必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立本单位的安全生产责任制，专职安全员负责施工人员的安全生产监督、检查、整改工作。

1.6安全管理制度:

A.安全教育制度：所有进场施工人员必须经过安全培训教育，经考核合格后方可上岗，特种作业人员必须经培训持证上岗。施工班组