亮化工程施工组织设计(1)

施工组织设计报审表工程名称：登封市登封大道、颍河路、天中路彩灯亮化工程编号：SG01-001致登封市登封大道、颍河路、天中路彩灯亮化工程监理项目部：现报上施工组织设计报审表，请审查。

附件：施工组织设计施工项目部（章）：项目经理：日期：监理审查意见：专业监理工程师：日期：监理项目部审批意见：监理项目部（章）：总监工程师：日期：注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各份、施工项目部存份登封市登封大道、颍河路、天中路彩灯亮化工程施工组织设计编制单位：郑州市三和电力工程有限公司编制日期：二0—七年三月十五日一、工程概况：结构特征及施工条件1、工程概况：该工程为登封市登封大道、颍河路、天中路彩灯亮化工程，位于登封市市区登封大道、颍河路、天中路绿化带内，本工程登封市住房和城乡建设局投资建设，由郑州市三和电力工程有限公司承建，由河南宏业建设管理有限公司进行全过程监理。

2、工程特征：登封市登封大道、颍河路两侧及天中路中间绿化带进行景观亮化。

该亮化工程东西两侧在绿化带内设置光源为250W供电电缆采用VV—1KV单芯电缆穿DN50①110CPVC①100CPVC PE管敷设，并采用铺沙盖砖进行保护。

路灯配线采用三相五线制各相回路交错接引灯具，路灯主电缆至分支导线为YJLV22-4*35电缆敷设，分支线到控制箱为BVV-4X2.5MM电缆敷设，控制箱至各个分支灯为BVV-2 X 2.5MM ,首端加RC1A-10/10A熔断器保护线路，熔断器设置在灯杆底座的接线盒内；所有灯具采用TN-S三相五线制接地系统双重接地保护，确保安全供电。

3、施工条件（1 ）人行道基本整平夯实，具备施工条件。

（2）施工用水、用电已落实。

（3）施工人员、施工机具准备就绪，能充分满足本工程优质、高速的施工要求。

项目部施工技术管理水平具有创优质、样板工程的经验和能力。

二、施工规划与部署我们决定为使本工程建设早日完成，使其早日发挥使用效益，为缓解长沙市的交通压力作出贡献，经研究，本着我们的实力和类似工程的施工经验，以及各方面切实可行的措施，决定该工程在30天完成。

现拟定施工准备1天；挖沟、埋管15天；线路敷设和路灯安装12天；检查、调试、验收2天。

各工序交叉穿插进行。

1、施工组织管理：我们将组建“登封市登封大道、颍河路、天中路彩灯亮化工程项目经理部”，我们将选派技术全面，精干得力的技术力量充实项目经理部和生产班子，健全以项目管理为基础的职能机构，健全管理制度，明确职责与权限，实现规范化管理。

管理机构框图如下：4欢迎下载2、施工管理目标工程质量：保证达到合格工程，争取优质工程。

施工工期：保证全部工程30 天竣工并交付使用。

安全生产：杜绝重大伤亡、设备损坏及火灾事故。

文明施工：实行现场标准化管理，创施工现场综合考评样板工程。

服务目标：竭诚为建设单位服务，保证用户满意。

3、施工部署本工程施工过程分为挖沟、埋管、穿线、灯具安装、接线五个工序，施工程序按先后顺序进行，并按分段交叉作业。

为实现工期进度，各工种都要紧密衔接，进行平行流水和分段交叉施工。

现场主要机械为：汽车吊 1 台，空压机 1 台，运输车辆 1 台，电焊机 1 台，运输轻型卡车3 台。

三、施工现场平面布置图（图略）施工现场平面布置原则上坚持材料就近堆放，节约二次运输环节，临时设施就近租用民房，临时用水、用电已敷设。

四、施工进度计划（见附图）1、施工进度计划表五、施工准备工作计划根据本工程特点及工期要求，本工程施工准备工作主要为组织原材料货源，组织调集施工设备，组织施工人员及机械设备。

六、主要施工方法1、施工测量施工前，根据建设方提供的高程坐标点沿线测量定位挖沟的轴线位置，定位各灯具、控制箱位置，各接线位置。

2、挖沟、埋管测量放线后，按照施工图的要求，沿线分段挖沟、埋管；各工序分段交叉进行，确保施工进度快速进行。

3、电缆敷设埋管完毕后，即可进行全线电缆敷设，按照施工图要求，以80〜120m为一分段进行电缆穿管敷设，随后及时进行电缆绝缘检查，并且做好电缆的编号标记工作，以备各段之间的电缆连接，同时做好施工图要求的接地敷设。

4、接线、灯具安装按规定及图纸要求，敷设电缆工作完毕后，即可进行灯具安装和接线工作，同时，灯杆的吊装工作也可与电缆敷设同步交叉进行，以利于加快施工进度，缩短施工工期。

接线过程中，及时复查电缆的绝缘情况及接地电阻，灯具吊装过程中，严格按照施工组织设计的要求进行，确保安全施工，文明施工，保证工程的顺利进行。

5、检测、调试全线施工完毕后，在各项基础数据检查合格的情况下，可以进行通电调试，调试过程中，严格按照国家规范的要求进行，自检合格后，即可申请竣工验收。

七、施工进度保证措施为确保工程顺利进行及完成，分如下几个阶段，即按30 天工期进行全面控制，工程工期计划施工准备1天；挖沟、埋管15 天线路敷设和路灯安装12天，检查、调试、验收2 天。

1、进一步充实完善施工组织设计，严格落实网络控制计划并编制周、日计划实施。

2、按周总结计划执行情况，调整下周计划，并分段公布计划。

3、每周召开一次甲、乙双方工作协调会，生产调度会，统一调度指挥，调整战略、战术，全面指导生产解决生产矛盾，及时处理施工中的重大问题，保证施工中各环节，各专业、各工种之间的协调与平衡，突出重点，平衡人力、物力、设备在公司内部统一调度，确保施工正常进行。

4、开工前全面进行生产技术交底，包括生产作业，施工程序、质量安全和分部关键项目的交底以促进施工进度顺利实现。

5、根据网络计划，合理安排施工分段流水作业，交叉施工，编制、安装与土建的配合施工计划，用合理的节拍，工序衔接和穿插缩短总的施工工期。

6、改进施工工艺，提高施工的机械化程序，改善操作条件，以减轻施工人员的劳动强度。

7、充分调动工作人员和工人的积极性，加强劳动纪律，提高工作效率，关键线路工序实行两班或三班工作制，节假日不休息，稳定队伍，确保队伍不减员，保证施工正常进行。

8、保证材料机具的供应，防止因材料短缺而影响工期，灵活调节。

严格遵守国家施工及验收规范操作规程及基本验收程序，凡设计变更，材料代换、施工建议，均须取得设计方和建设方的签证，核定后方可进行，分项隐蔽项目均应主动邀请设计、质监、建设方参加并签证后方可进行下道工序施工。

9、必须按设计要求选用材料和构配件。

一次定货备足货源，避免换批以致影响材质及花色不一。

10、材料及构配件进场，必须按照ISO-9000 标准严肃认真检查验收。

坚持不合格的材料和构配件退货，并不准用到工程上去。

11、每批材料不仅取得出厂合格证明，工地人员应逐批随机抽样，按标准要求进行试验检查和验收。

12、选择固定专业操作人员持证上岗。

13、建立健全施工班组，开展质量活动，实行质量控制，任何项目基底或基层必须检验合格后方可施工，上道工序验收不合格，下道工序不得施工。

14、操作过程中要经常检查，并纠正偏差，特别是对重要工序或质量、安全影响重大的分项工程包括采用新工艺、新技术、新材料施工的项目，施工技术组人员应全力以赴。

15、注意成品保护不受污损，在雨季施工中尤其注意保护导线及灯具不受损伤，以免影响施工质量及将来的使用效果。

八、安全防护措施1、切实健全安全管理体系和安全预防技术管理手段，明确责任目标，狠抓安全管理。

①建立保证体系，分阶段按部位制度措施，使之做到制度化、经常化、标准化。

②落实安全生产责任，制定现场施工纪律，使安全工作有章可循。

③不断强化安全意识，教育层层落实贯彻，以预防为主的方针，提高警惕，以防万一。

④开工前召开一次安全专题会议，成立“安全执法小组”认真实行罚款制度。

⑤严格遵守《安全技术规程》和现场安全纪律性管理条例。

杜绝安全事故无。

⑥做好安全的技术交底加强安全检查和班前的安全活动。

⑦建立现场有关部位的警惕标志和安全标语。

2、现场安全防护措施严格按照规范要求和施工方案的做法，做好现场安全防护。

①施工用电：现场用电应专人负责，并经常检查、维修电器线路，夜间操作电工轮流值班。

②健全机械管理制度，操作人员不得任意调换或擅离职守。

③在吊装过程中，坚持持证上岗，严格按照操作规程操作，坚持杜绝因违章操作而造成安全事故的发生。

九、现场文明施工措施：1、现场文明必须从管理格调入手，管理上除建立全方位综合保证体系外并做到管理规范化，措施制度化，成果图表化，行动纪律化。

2、把现场文明施工规章制度纳入到按周生产调度检查会重要内容之一，加强对现场人员的教育，结合生产、生活、彻底杜绝聚众闹事、打架等现象发生。

3、加强现场平面管理，按照施工平面部署，做好设备、材料、施工道路的定位，保持施工场地清洁，整齐、悬挂施工标牌、标语、出入口等安全标志。

4、各种构件、材料应有计划，分配配套组织进场，减少二次运输。

十、环境保护措施1、遵守市环卫、市容管理的有关规定，加强现场用水，排污的管理，加强与周围群众的关系。

2、积极配合各管线施工队伍，搞好现场清理工作，挖出的余土及时处理，不能到处堆放。

3、挖出土方时，派专人对运土车清理，防止泥土跌落在主体道路上影响整体形象。

施工准备工作计划劳动力分段计划精品文档施工横道图13。

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