PDCA循环模式在手术室仪器设备管理中的应用
PDCA循环模式在手术室仪器设备管理中的应用
PDCA循环模式在手术室仪器设备管理中的应用第一篇：PDCA循环模式在手术室仪器设备管理中的应用摘要：目的探讨pdca循环法管理方法对规范手术室仪器设备管理效果。
方法按pdca循环模式，收集资料，找出问题，分析原因，制定整改措施。
结果实施pdca循环后，加强了手术仪器设备管理中重点环节的督导和监控，手术医生的满意度提升。
结论实施pdca循环管理，提高手术室护士在仪器设备准备中的工作效率，提升护士的管理意识。
关键词：pdca循环手术室管理仪器设备pdca循环管理是美国休哈顿管理专家爱德华?戴明提出的，被称为“戴明环”[1]，它每次循环要经过计划、实施、检查、处置四个阶段，具有大环套小环相互促进。
pdca 循环与护理程序一样,都是科学地解决问题的工作方法，工作程序是大环套小环，一环扣一环的有机整体, 在不断循环中每一个循环终了，都促进质量水平逐渐提高[2]。
近年来手术室仪器设备的种类日益增多，如何确保这些仪器设备有效管理、利用，避免一系列手术配合中的风险，降低仪器设备的成本费用，是每一位手术室护士需要密切关注的重要问题。
我院手术室自2013年1月开始将pdca循环中的计划、实施、检查、处理4个阶段管理模式应用于手术室仪器设备管理中，取得满意效果，现报告如下。
1资料与方法1.2方法运用pdca循环管理特性：即通过计划、实施、检查、处理4个阶段的管理，原有的质量问题解决了又会产生新的问题，问题不断产生，而又不断地解决，如此循环不止，每一次循环即赋予新的内容，从而推动工作质量在不断循环中得到提高。
1.3考核采取现状调查及数据统计表，通过统计学方法分析现阶仪器设备管理流程中存在的主要问题；以调查问卷方式定期征求手术医生对仪器设备及手术配合的满意率，对手术提出的意见和建议及时作出分析、改进。
2结果仪器设备的准确率由实施前的90%提升到96.6%；手术医生对手术配合的满意率由原来的92.1%提高到97%。
3讨论3.1计划p护理质量控制小组成员针对在仪器设备管理中存在的问题，找出问题存在的原因并进一步进行要因论证，确定出4个主要原因[3]：①不能固定人员进行专科仪器设备的管理②仪器设备未登记建档③仪器设备没有专科专用④仪器设备定位标识不规范。
PDCA循环对改善医疗设备工作效率及医疗设备管理 的效果观察
PDCA循环对改善医疗设备工作效率及医疗设备管理的效果观察引言随着医疗设备的不断更新换代和大规模应用，医疗设备管理已经成为医疗机构管理的重要组成部分。
在日常工作中，我们经常会发现医疗设备的工作效率不高，管理存在不足。
为了解决这一问题，本文将结合PDCA循环理论，进行对医疗设备工作效率及医疗设备管理的效果观察。
一、PDCA循环理论在医疗设备管理中的意义PDCA循环是指计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、行动（Action）四个步骤组成的循环过程。
这一理论可以帮助我们更好地进行医疗设备管理，不断改进和提高医疗设备的工作效率。
1.1 计划在PDCA循环中，计划阶段是非常重要的一步。
在医疗设备管理中，我们需要根据医疗机构的实际情况，制定合理的管理计划，明确医疗设备的使用范围、使用要求、检修标准等。
只有做好了充分的准备工作，才能有效地改进医疗设备的管理和使用。
1.2 执行执行是PDCA循环中的核心环节。
在医疗设备管理中，要确保所有相关人员按照管理计划执行，做好医疗设备的定期检修、维护和保养工作。
在日常使用中，要严格按照规定的使用方法进行操作，提高医疗设备的工作效率。
1.3 检查检查是PDCA循环中的一项重要环节。
在医疗设备管理中，需要定期对医疗设备的工作状态进行检查，及时发现和解决存在的问题。
还要对医疗设备的使用情况进行分析，找出工作效率低下的原因，为下一步的改进提供依据。
1.4 行动行动是PDCA循环中的最后一步，也是实施改进的关键。
在医疗设备管理中，我们需要根据检查的结果，采取相应的行动，对医疗设备进行维修、更新或调整，提高其工作效率和管理水平。
二、医疗设备工作效率改进的实践观察2.1 实施PDCA循环的医疗设备管理实践为了改善医疗设备的工作效率，我们在实际工作中积极探索和应用PDCA循环理论。
我们根据医疗机构的实际情况，明确了医疗设备的使用范围和管理要求，制定了合理的管理计划。
然后，我们组织相关人员按照计划进行医疗设备的日常维护和使用。
医院设备科应用PDCA案例分享
XX医院设备科应用PDCA提高急救、生命支持类设备的完好率设备科运用PDCA循环，通过制订制度流程预案、落实巡查保养、开展质量控制、定期监督检查、进行应急演练等一系列措施，实现闭环管理。
经过PDCA循环整改，急救、生命支持类设备的完好率从80.2%提升至100%。
提高了医院的急救水平。
1. PDCA循环在医学装备管理中的应用PDCA循环在医学装备管理中应用广泛，如：提高设备使用率、降低设备故障率、提高使用寿命、提高设备档案完整率、提高计最器具的准确性等。
要建立医疗设备质量控制休系程序化、标准化的科学管理模式就是应用PDCA循环,从计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)到整改(Action),结合医院自身实际，有针对性地制订和实施质量管理方案。
2.我院急救、生命支持类设备的基本情况我院急救、生命支持类设备品种较综合医院少，主要包括诊断类治疗类、监护类等主要有除颤仪、呼吸机、监护仪、心电图机等急救、生命支持类设备。
我院急救儿命支持类设备共有111台，其中除颤仪7台、呼吸机12台、监护仪73台、心电图机19台。
3.运用PDCA循环提升急救、生命支持类设备的完好率3.1 策划阶段(P)制定专门的急救生命支持类设备状态检查表，会同医务科护理部每月对全院在用的急救生命支持类设备进行细致的监督检查。
检查结束后,对急救、生命支持类设备本身存在的问题进行了分类汇总,统计得到在进行 PDCA循环前,我院急救、生命支持类设备的完好率仅为 80.2%。
分析后发现，我院急救、生命支持类设备管理存在的问题有未悬挂状态、操作流程标签，使用维护记录不规范，表而清洁不到位，时钟不准，计量检定合格证磨损等；且发现3个科室急救、生命支持类设备分散位置存放。
设备功能问题体现在电池损坏、监护仪部分测量功能故障等；附件缺失问题体现在监护仪缺失测量附件等。
根据分类汇总得到的数据，设备科从法规与制度、人员、医学装备、监督与控制4个方面出发，集思广益，运用鱼骨图和二八原理进行了问题分析3.2 实施阶段(D)确定了PDCA循环实施的时间段，根据分析出的问题多角度入手拟订对策。
PDCA在仪器设备管理中的持续改进
执行阶段（D） 按照计划实施管理，确保各项措施得 到有效执行，并收集相关数据和信息。
行动阶段（A） 根据检查结果进行总结、处理和改进， 采取相应的措施解决问题，并持续优 化管理过程。
02
P阶段：Plan，计划
识别仪器设备问题
01
设备故障率高
设备频繁出现故障，影响实验进度 和结果。
操作不规范
PDCA循环是由美国质量管理专家 W.E.Deming提出的，它提供了一个 标准化、系统化的管理流程，有助于 组织提高管理效率和产品质量。
PDCA循环的四个阶段
计划阶段（P） 确定管理目标，制定计划和措施，明确
各项工作的具体要求和时间节点。
检查阶段（C） 对实施结果进行检查、评估和监测， 发现问题和不足，为下一步行动提供
监控改进过程
01
02
03
过程监控
对改进过程进行实时监控， 确保各项改进措施按照计 划进行，并及时发现和解 决过程中出现的问题。
进度控制
根据改进计划的进度安排， 对改进工作的进度进行控 制，确保按时完成各项改 进任务。
质量保证
对改进过程的质量进行保 证，确保各项改进措施的 有效性和可靠性。
收集数据和信息05Fra bibliotekA阶段：Act，处理
采取进一步行动
01
针对仪器设备存在的问题，采取相应的措施进行纠 正和改进。
02
建立问题反馈机制，及时收集和处理仪器设备使用 过程中的问题和故障。
03
定期对仪器设备进行维护和保养，确保设备的正常 运行和使用效果。
标准化改进措施
01
对采取的改进措施进行标准化，制定相应的操作规程和标准， 确保改进措施的可持续性和可复制性。
PDCA循环对改善医疗设备工作效率及医疗设备管理 的效果观察
PDCA循环对改善医疗设备工作效率及医疗设备管理的效果观察【摘要】本文通过对PDCA循环在医疗设备工作效率及管理中的应用进行观察和分析，旨在探讨其对医疗设备领域的意义。
首先介绍PDCA循环的概念和原理，然后探讨其在医疗设备工作效率改善和管理方面的具体应用。
通过对效果的观察和分析，发现PDCA循环能够有效提升医疗设备的工作效率和管理水平。
结论部分总结了PDCA循环对医疗设备工作效率及管理的意义，并展望了未来的发展方向。
通过本文的研究，有助于指导医疗机构更好地利用PDCA循环方法，提高医疗设备的工作效率和管理水平，从而更好地为患者提供优质的医疗服务。
【关键词】PDCA循环, 医疗设备, 工作效率, 管理, 改善, 观察, 分析, 意义, 未来展望1. 引言1.1 研究背景医疗设备在现代医疗工作中起着至关重要的作用，它们不仅可以帮助医生进行准确诊断，还可以提高治疗效果和患者生存率。
随着医疗技术的发展和临床需求的增加，医疗设备的种类和数量也在不断增加，这对医疗设备的维护和管理提出了更高的要求。
目前，许多医疗机构在医疗设备的维护和管理方面存在一些问题，如设备维护不及时、操作不规范、故障率较高等，这不仅影响了医疗工作效率，还可能给患者带来安全隐患。
如何提高医疗设备的工作效率和管理水平成为了当前亟需解决的问题。
1.2 研究目的研究目的是通过观察PDCA循环在医疗设备工作效率和管理上的应用效果，探讨其对医疗设备领域的重要意义。
通过深入研究PDCA循环的概念和原理，以及在医疗设备工作效率和管理上的具体应用案例，分析其对医疗设备工作效率的具体改善效果和管理效果。
通过对PDCA循环的效果进行观察和分析，揭示其在医疗设备领域的实际应用意义，为医疗设备管理者和从业人员提供有效的管理和改进方法。
通过对PDCA循环未来的展望，探讨其在医疗设备管理和工作效率改善方面的进一步发展和应用前景，为医疗设备行业的不断提升和发展提供理论支持和实践指导。
浅析PDCA质量循环在医疗设备维修管理中的应用
浅析PDCA质量循环在医疗设备维修管理中的应用摘要：如今，我国经济发展十分迅速，医疗设备维修管理作为医院管理中的重要组成部分，其管理质量直接关系到医疗设备运行，直接影响医疗工作。
伴随近些年来医患关系的紧张，必须对医疗设备进行有效管理，保证及时维修，确保正常运行，避免发生医疗器械不良事件，一旦发生不但影响诊疗效果，同时对患者生命安全造成严重威胁。
但是常规管理方法效果欠佳，我院在管理实践中引入新的管理理念和方法，力图提升医疗设备维修管理质量，更好地服务了医疗工作。
PDCA质量循环管理的应用使得管理效率和质量有效提升，从计划、实施、检查、处理出发，确定方针和目标，制订详细计划，以计划为实施依据，以质量标准为依据实施检查，总结检查结果，之后处理、持续改进，再次进入计划环节，不断循环，以持续提升管理质量。
关键词：PDCA质量循环；医疗设备；维修管理；应用引言现阶段，各大医院都已经开始将医疗设备维修管理视为医院内部管理的一项主要内容，不仅直接影响医疗设备的正常运转，还能够影响医疗工作质量。
因此，利用PDCA质量循环系统加强对相关医疗设备的维修管理，可以提高医疗设备维修管理质量，真正做到及时维修，以此减少医疗器械不能正常运转的事件发生，确保诊疗效果，提升患者的生命以及健康安全。
1PDCA理论价值分析PDCA也称为现代企业理论管理，将管理视为一个循环的过程，指在不同时间内需要完成相应的工作任务，而组织内每一项生产任务都需要有计划、执行、检查和改进的过程。
作为一种先进的质量循环应用体系，PDCA在现代医疗设备的维修管理中，对又好又快地开展后续的诊疗工作有着重要意义。
在具体应用中，相关维修管理人员需要提前对医疗设备的性能、类型和所在科室的应用情况做出明确的判断和详细把握。
再根据设备的掌握情况，预判可能出现的问题，提前做好维修计划。
最后，根据制定好的维修计划，按医疗设备的功能来安排专业的人员，进行工作内容的划分，严格对照维修制度进行维修。
病房常用仪器设备管理PDCA
病房常用仪器设备管理PDCA一、背景介绍在医疗机构的病房中，常常使用各种仪器设备来进行诊断、治疗和监护工作。
这些仪器设备的正常运行和管理对于提供高质量的医疗服务至关重要。
为了确保病房常用仪器设备的有效管理，PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环可以被应用于该过程中，以不断改进管理效果。
二、PDCA循环介绍PDCA循环是一种持续改进的管理方法，包括四个阶段：计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）和行动（Act）。
通过不断循环执行这四个阶段，可以逐步改进管理过程，提高效率和质量。
1. 计划（Plan）阶段在病房常用仪器设备管理中，计划阶段的目标是制定明确的管理计划。
以下是一些可能的计划步骤：- 确定病房中需要管理的仪器设备清单，并对其进行分类和归档。
- 制定仪器设备的标准操作程序（SOP），包括设备的正确使用方法、维护保养要求等。
- 制定设备的采购和更新计划，确保设备的及时更新和替换。
- 制定仪器设备的巡检和维护计划，包括定期巡检、维护保养和故障处理等。
2. 实施（Do）阶段在实施阶段，按照计划进行具体的管理操作。
以下是一些可能的实施步骤：- 负责人根据计划，组织病房工作人员进行仪器设备的分类、归档和标识。
- 将仪器设备的标准操作程序（SOP）进行培训和宣传，确保所有工作人员都能正确使用设备。
- 负责人根据采购和更新计划，及时进行设备的采购和替换。
- 安排专人进行仪器设备的定期巡检和维护保养，并及时处理设备故障。
3. 检查（Check）阶段在检查阶段，评估实施阶段的管理效果，并进行问题的识别和分析。
以下是一些可能的检查步骤：- 定期进行仪器设备的巡检，检查设备是否正常运行，是否存在故障和损坏。
- 收集和分析仪器设备的使用数据，如使用频率、故障率等，以评估设备的性能和可靠性。
- 针对发现的问题，进行原因分析，找出问题的根源，以便后续的改进措施。
4. 行动（Act）阶段在行动阶段，根据检查阶段的结果，采取相应的行动来改进管理效果。
PDCA循环在检验科仪器设备管理中的应用
PDCA 循环在检验科仪器设备管理中的应用
赵延荣，邢嘉翌，王伟灵 （上海中医药大学附属上海市中西医结合医院检验科，上海 200082）
关键词：PDCA循环；仪器设备；质量管理
仪器设备是《医学实验室质量和能力认可 准则》[1]25个要素之一，其状态关乎检验质量。 本研究应用计划—执行—检查—处理（plan-docheck-act，PDCA）循环对检验仪器设备进行管 理，统一了管理模式，实现了仪器设备管理的 持续改进。 1 PDCA循环运用于检验科仪器设备管理
组织机构 责任人
管理制度 管理职责
SOP可操作性
对照法规 和准则编
写SOP
满足实际 需要
为什么出现 不符合项
与法规和 准则的吻
合度
校准程序规范度
规范、 可溯源
校准报告水平
满足检定 规程
满足实际 需求
验收标准
图1 实验室仪器设备管理问题原因分析鱼骨图
在日常工作的常规监督、检验科内部审核 以及管理评审输出项中都使用鱼骨图查找问题 并分析原因。 1.4 第4阶段——处理
有3个：分别是《医疗器械临床试验质量管理 规范》《医疗器械使用质量监督管理办法》和 《医疗器械使用质量监督管理办法》。其中明 确了应对医疗器械从采购到使用进行全程的 监管，规定使用单位应配备与其规模相适应的 质量管理机构或质量管理人员；建立覆盖质 量管理全过程的质量管理制度；承担本单位 医疗器械的质量管理责任。在《医学实验室 质量和能力认可准则》5.3.1.1条款中，从设备 的选择、购买和管理都有文件化规定[1]。通常 实验室会在标准作业程序（standard operation procedure，SOP）中详细规定上述内容，然后 以表格的形式加以明确，确保每项计划的实施 得到恰当的安排。 1.2 第2阶段——执行
pdca循环模式在手术室仪器设备管理中的应用
pdca循环模式在手术室仪器设备管理中的应用
PDCA循环模式是一种错误分析和综合管理模式，在手术室仪器设备管理中，也可运用PDCA循环模式来保证手术室仪器设备的安全使用。
PDCA循环的四个步骤：
（1）计划（Planning）：根据手术室仪器设备的特点，对其管理规范和流程进行设计；
（2）实施（Do）：按照计划编写好的规范和流程，对手术室仪器设备进行安全管理；
（3）查验（Check）：定期检查手术室仪器设备的使用情况，检查是否符合设定的使用流程；
（4）改进（Act）：对于不符合使用流程的仪器设备进行及时改进，确保其安全使用。
运用PDCA循环模式作为手术室仪器设备管理的综合体系，不仅可以及时应对发生的问题，提高仪器设备管理的质量，而且可以根据实际情况进行不断完善，以保障手术室仪器设备安全。
PDCA循环理论在手术室-供应室一体化器械管理中的应用研究
PDCA循环理论在手术室-供应室一体化器械管理中的应用研究1. 引言1.1 研究背景手术室-供应室一体化器械管理是手术室管理中的一个重要环节，对手术室运行效率和手术安全都具有至关重要的影响。
随着医疗技术的不断发展和手术种类的增多，手术室和供应室之间的协作与信息共享变得尤为重要。
然而目前存在的问题是，手术室和供应室之间的信息流通不畅，器械管理缺乏系统性和科学性，导致手术器械的管理效率不高，增加了手术风险。
借助PDCA循环理论来对手术室-供应室一体化器械管理进行研究，具有重要的意义。
PDCA循环理论是一种持续改进的管理方法，通过不断地计划、实施、检查和调整，来提高管理效率和质量。
将PDCA循环理论应用到手术室-供应室一体化器械管理中，可以帮助优化器械管理流程，提高手术器械的利用率和安全性，减少手术风险，提高手术室运行效率。
1.2 研究目的本研究的目的是探讨PDCA循环理论在手术室-供应室一体化器械管理中的应用，并分析其在提升管理效率和质量方面的实际效果。
通过深入研究手术室和供应室器械管理的现状，揭示现有管理模式存在的问题和不足之处，探讨如何利用PDCA循环理论对现有管理模式进行优化和改进。
通过案例分析，总结PDCA循环理论在手术室-供应室一体化器械管理中的具体应用方法和效果。
对应用PDCA循环理论的优缺点进行分析和评价，以期为实践中的手术室-供应室一体化器械管理提供valuable insights 和参考。
通过本研究，期望为进一步完善手术室-供应室一体化器械管理提供理论支持和实践指导，促进医疗机构器械管理水平的提升，提高医疗服务质量和安全性。
1.3 研究意义在手术室-供应室一体化器械管理中应用PDCA循环理论，可以帮助提高器械的管理效率和准确度，减少因管理不善而导致的器械缺失或错用情况，保障患者手术安全。
通过PDCA循环理论的应用，可以持续改进管理流程和规范操作规程，提高医护人员的管理水平和责任心，促进医疗卫生机构的整体管理水平的提升。
PDCA管理模式在手术器械优化配置管理中的应用
PDCA管理模式在手术器械优化配置管理中的应用摘要：目的：总结PDCA管理模式在手术器械优化配置管理中的应用价值。
方法：以2018年——2019年为研究时间段，本院自2019年开展PDCA手术器械优化配置管理模式，比较开展PDCA管理前后管理后维修次数、器械完好率、医护人员对于器械知识考核评分以及手术医生满意率。
结果：①管理后手术器械维修次数明显低于管理前，器械完好率、手术医生满意率均明显高于管理前，差异均存在统计学意义（P＜0.05）；②管理后医生对于器械知识考核评分明显高于管理前，差异具有统计学意义（P＜0.05）。
结论：PDCA管理模式应用于手术器械优化配置管理中具有重要意义，有助于减少器械维修次数，提升器械完好率、医生满意度以及医护人员对于器械知识考核评分，值得临床推广应用。
关键词：PDCA管理模式；手术器械；优化配置；效果随着手术器械、临床技术（即新仪器设备、新术式）的引进，加上临床医生个人经验与习惯等特性不同，对于临床手术器械需求不断增加，对于手术器械准备工作也提出了更高要求[1]。
PDCA循环管理早先由美国质量管理专家休哈特博士提出，并由戴明采纳与宣传，获得广泛普及，因此PDCA又称为戴明循环，以全面质量管理为思想基础，形成管理的“良性循环”。
本文以2018年——2019年为研究时间段，对2019年开展PDCA手术器械优化配置管理模式效果均行总结，现将其报道如下，以供临床参考。
1 资料与方法1.1 一般资料以2018年——2019年为研究时间段，本院自2019年对10个手术科室开展PDCA手术器械优化配置管理模式，共计手术器械365份，其中骨科120份，普外科44份，妇产科 39份，脑外科35份，手足显微外科18份，胸外科12份，泌尿外科30份，口腔科11份，耳鼻喉科38份，肝胆外科18份；将管理前（2017年）作为对比时间段，同样选择同一批器械设备，排除新引进或报废的器械；医生信息：本次研究共纳入58名医生，其中男性46名，女性12名，年龄28~54岁，平均年龄（40.12±2.74）岁，工龄3~20年，平均工龄（13.41±3.12）年；研究时间段内未出现较大人事变动。
谈PDCA质量循环在医疗设备维修管理中的应用
类医疗设备的投入与使用，它们在患者的疾病诊断、治疗与保 健中，发挥出了极其重要的作用，不可或缺。但作为器械或电 子设备来讲，不论其作用于何领域，始终是会发生故障，存在 故障隐患的。为此我们需要将PDCA质量循环引入和应用到医 疗设备的维修管理中来，提高维修管理工作的质量，更加有效 的消除和预防医疗设备故障。
探索[J].中国设备工程,2020(1):78-79.
科学与信息化202பைடு நூலகம்年4月上 149
Copyright©博看网 . All Rights Reserved.
2.2 医疗设备维修管理计划实施 在完成了医疗设备维修管理计划的制定之后，我们便需要 进一步考虑医疗设备维修管理计划的实施（do）问题，即如何 来实施维修管理计划。正所谓“术业有专攻”，当前的医疗设 备功能强大，但结构精密，其背后的技术原理更是复杂，因此 在具体的维修计划实施过程当中。需要对维修人员进行科学的 工作分配，要根据他们自身的技术能力水平、专业方向，来分
在现代医疗设备的维修管理工作中，我们应当将PDCA 质量循环的应用作为一个关键课题，积极加强研究、探讨与 实践，一方面要深入、客观认识到将PDCA质量循环应用于医 疗设备维修管理的必要性，另一方面更要采取科学、合理的 PDCA质量循环实施办法，切实、有效地提高医疗设备维修管 理工作质量。
1 将PDCA质量循环应用于医疗设备维修管理的必要性 当前的医疗设备在功能上越来越强大和全面，可结构也越
TECHNOLOGY AND INFORMATION
医疗与信息化
谈PDCA质量循环在医疗设备维修管理中的应用
李锦明 淮安市苏淮商贸有限公司 江苏 淮安 223002
PDCA管理方法在医院器械设备管理中的应用效果
PDCA管理方法在医院器械设备管理中的应用效果发表时间：2020-09-27T11:01:45.163Z 来源：《医师在线》2020年20期作者：张斌[导读] 对医院器械设备管理工作中PDCA管理方法的使用效果展开探讨。
张斌齐齐哈尔市第一医院，黑龙江省齐齐哈尔市，161000摘要：目的对医院器械设备管理工作中PDCA管理方法的使用效果展开探讨。
方法选取100件于2017年4月~2019年11月期间在某院的医疗设备，并且根据不同的管理方式将其平均分为对照组和观察组各50件。
对于对照组的设备，应该使用常规的管理方法对其进行清洗消毒并且要实施维护保养工作，而对于观察组的设备，需要用到PDCA循环管理方法对设备的日常管理工作进行指导，在此基础之上，需要对两组设备的质量管理效果以及日常使用情况进行比对。
结果和对照组相比，观察组的使用率相对较高，并且遗失率、异常损耗率以及故障率都要比对照组低，医疗器械设备的灭菌、清洗、包装以及消毒评分都要高于对照组，其差异具有明显的统计学意义（P〈0.05）。
结论在医院医疗器械设备管理工作中，使用PDCA的管理方法效果明显，并且能够有效提升医院器械设备的维护质量以及使用率，可以起到降低医疗器械设备故障率、损耗率以及遗失率的作用。
关键词：医院器械；PDCA管理；质量管理效果前言对于临床诊治效率的提升而言，医疗设备的合理使用具有非常重要的意义，能够早日帮助患者康复。
在医院工作中，医疗设备是一项非常重要的内容，对医疗设备采取有效地管理方法，能够有效提升医院医疗设备的管理效率，并且能够对医院设备的管理质量予以优化，在临床上具有非常重要的意义。
本文通过对医院器械设备管理工作中PDCA的管理方法使用效果进行分析，现做如下报道：1.资料与方法1.1一般资料选取100件于2017年4月~2019年11月期间在某院的医疗设备，并且根据不同的管理方式将其平均分为对照组和观察组各50件，共安排了50名人员对这些设备进行管理，通过使用随机分配的方法将这些管理人员分配到对照组和观察组中，其中，女性管理员有24名，男性管理员有26名，这些管理人员的平均年龄在（38.69±5.12）岁范围内，其年龄范围在30~55岁之间，这些管理人员的平均医疗设备管理经验为（3.89±1.84）年，医疗设备管理经验2~7年范围内。
PDCA在仪器设备管理中的持续改进
血液透析室：第三条 有操作运行和维修记录；建立档案，
对透析设备进行日常维护，设备使用与维护有记录。
（特殊科室标准制度后期拟定时可在原有的标准制度上新增本科室制度的补充说明）
P: 计划
（二）设备管理标准化管理策略 1、组织学习相关的制度、管理规定 2、到临床科室收集整理仪器设备存在的常见问题 3、收集护理人员与管理者对仪器设备提出的相关意见 4、拟定“仪器设备管理制度”“仪器设备维护保养检查记 录”“医疗仪器使用登记”“设备台账”“仪器的操作、维 护流程”“仪器设备待用状态说明”等 5、由计划者在本科室首先执行相关制度、流程，发现问题 组织讨论、总结、改进，全院推广
P(Plan)——计划，明确目标，确定实现目标 的策略
D(Do)——执行，实施计划 C(Check)——确认，检查实施的进展和结果 A(Act)——处理，未按照目标的方向发展时，
进行干预，进行下一循环
P: 计划
（一）确定仪器设备管理目标 1、制定详细、可用的制度流程 2、明确仪器分类 3、维修、保养及时，流程明确 4、各科登记表统一，登记表简化 5、护理人员能熟练掌握仪器的使用方法，备用状态的标准， 掌握基本维护的方法 6、管理者对仪器设备管理思路清晰
4、护理安全管理质量评价标准：第十六条 保持安全消 防通道通畅，管道井、通道、配电房无杂物堆放；应急箱 处于备用状态。
5、气道管理护理质量标准：第十条 各类仪器设备使用后 及时清理，定期消毒并有记录。
6.湖北省护理质量管理手册——各种仪器操作护理质量评 价标准.doc
特殊科室护理质量评价标准
PDCA循环法在医院手术器械管理中的应用
PDCA循环法在医院手术器械管理中的应用摘要】目的：探讨医院手术器械管理中应用PDCA循环法的效果。
方法：自2012年1月～2014年1月，将手术室所有可重复使用的手术器械送到消毒供应中心集中处理，应用PDCA循环法管理后的工作质量（清洗合格率、包装合格率、无菌物品抽样合格率）与2012年1月应用PDCA循环管理前相比较。
结果：PDCA循环法实施后手术器械的清洗合格率、包装合格率、无菌物品抽样合格率较实施前显著上升。
（P<0.05）。
讨论：医院手术器械管理中应用PDCA循环法有助于提高工作质量，降低医院感染率，是手术器械管理中有效的方法。
【关键词】PDCA循环法手术器械管理【中图分类号】R197.39 【文献标识码】A 【文章编号】2095-1752（2014）14-0089-02PDCA循环法是美国质量管理专家戴明提出的一种程序化、标准化科学化的基本管理方法。
通过计划（plan）、执行或实施(do)、检查(check)、处理(action)4个阶段管理，在不断循环重复中使工作质量得到提高。
手术器械是需要循环重复使用的器械，其处理质量是确保医疗质量和手术患者安全的前提和保证。
我院近几年来将PDCA循环法利用于手术器械管理中以提高工作质量，控制医院感染率取得较好效果。
现报告如下：1 对象与方法1.1 管理对象2012年1月～2014年1月，将实施PDCA循环法管理的手术器械、器具及负责手术器械打包的手术室护士作为研究对象。
其中负责手术器械打包的手术室护士2名，1名年资较高，在手术室工作多年，相对固定暂不参加轮换。
另一名年资较低，每3个月与手术间护士轮换一次。
并选取2010年1月～2012年1月应用PDCA循环法管理前器械、器具及护士为研究对象。
其中手术器械打包的手术室护士2名，2名护士一个带一个，根据工作需要一个月到三个月不等与手术间护士进行轮换。
两组器械器具的种类和数量比较，实施PDCA循环法后手术器械种类和数量明显增多。
PDCA循环在手术室仪器设备管理中的运用分析
PDCA循环在手术室仪器设备管理中的运用分析费霄霞【期刊名称】《《中国继续医学教育》》【年(卷),期】2019(011)022【总页数】3页(P61-63)【关键词】PDCA循环; 手术室; 仪器; 设备; 管理; 运行分析【作者】费霄霞【作者单位】重庆市第九人民医院手术室重庆400700【正文语种】中文【中图分类】R197PDCA 循环是管理活动中一种先进理念，其流程为计划、执行、检查、处理，PDCA 循环模式能够保证管理工作质量的提升，在多种领域管理方面均起到显著效果。
现如今，PDCA 循环已经开始向着科学化、智能化以及规范化方向发展，提高了手术室的管理质量，获得良好的应用效果。
在本文中，将2017 年5 月—2018年5 月300 例腹腔镜手术系统使用运行情况作为研究目标，探讨PDCA 循环在手术室仪器设备管理中的运行效果[1]。
1 基本资料和方法1.1 基本资料选取2017 年5 月—2018 年5 月本院300 例腹腔镜手术系统使用运行情况为研究对象，通过随机数字表法进行分组，分别划分为观察组对照组，每组各为150 台。
1.2 方法对照组采用常规管理方法，观察组采用PDCA 循环管理，具体措施如下。
对仪器设备的实际应用情况进行分析，研究存在的质量管理问题，探究问题引起的原因，并制定工作计划和形成标准操作流程。
为了加强问题的解决，需要在期间设立设备管理小组，通过层级管理、全程控制模式等，加强多方面的控制，实现人员的考核，促使整个工作的完善化发展[2]。
第一，P 表示计划。
给予制度的完善化，实现规范管理。
为仪器设备建立档案，加强维修保养，形成工作人员培训考核制度。
设计制定规范的操作流程，保证对其有效查看[3]。
建立三级管理体系，即设备分管者—设备组长—护士长，管理工作分层执行，人人参与管理，保证设备处于良好备用状态。
结合各个手术间的情况，统一调配仪器设备，不仅达到了资源的共享化，避免设备浪费，也促使仪器设备应用效率的提升[4]。
PDCA循环管理法在手术室管理中的应用
PDCA循环管理法在手术室管理中的应用【摘要】目的：PDCA循环管理法在手术室管理中的应用效果。
方法：对照组为2015年7月-2016年6月本院手术室采用常规质量管理的阶段，研究组为2016年7月-2017年6月本院手术室采取PDCA循环管理法的阶段。
两组实施后均分别制定综合评价问卷和护理满意度问卷，发放给医生及患者。
结果：研究组医生评分优于对照组，结果有统计学意义（P<0.05）；研究组患者满意度高于对照组，结果有统计学意义（P<0.05）。
结论：在手术室管理中，应用PDCA循环管理法的效果理想，值得进行深入研究和推广。
【关键词】手术室；护理管理；PDCA循环管理法；手术室是医院内一个较为特殊的科室，具有患者病情复杂、流动性大、护理安全风险发生率高等特点，给手术室护理工作带来较大挑战[1]。
PDCA循环管理法是一种新型管理方法，包括计划、制定、检查、处理四个方面，在手术室整个护理管理过程中发挥着重要的作用[2]。
本研究旨在深入探讨手术室护理管理中PDCA循环管理法的应用效果，现报道如下：1 资料与方法1.1 一般资料对照组为2015年7月-2016年6月本院手术室采用常规质量管理的阶段，研究组为2016年7月-2017年6月本院手术室采取PDCA循环管理法的阶段。
对照组共14名护理人员，均为女性，平均年龄（23.6±1.8）岁。
研究组共15名护理人员，均为女性，平均年龄（23.2±2.4）岁。
1.2 方法对照组实施常规质量管理，包括严格核查患者信息、手术室器械管理、严格消毒等。
研究组则实施PDCA循环管理法，内容包括：①计划P（Plan）：成立专业质量控制小组，由护士长担任组长，并直接管理，明确成员职责。
及时与小组成员交流，做好手术室护理管理，比如专人划区管理、器材存放要求、无菌操作概念、手术间消毒清洁等，确保计划的实施，完成目标。
②制定D（Do）：积极开展6S活动，全面管理人员、物品、安全等；小组现场管理手术室限制区、半限制区及非限制区；确保手术室环境整洁度，要求做好手术室器械消毒管理；及时跟踪调查手术室护士计划执行情况，及时发现问题，分析问题，解决问题。
PDCA理论在术中器械敷料管理中的应用
PDCA理论在术中器械敷料管理中的应用在手术配合过程中，看似很简单的物品清点工作，却是最容易出错的环节，术中物品遗留体腔，就是常见的差错之一。
本文应用PDCA管理理论，按照其四个阶段八个步骤，对手术中器械敷料的管理进行了完整、统一、连续的质量控制，旨在探讨出一套科学有效的管理方法，防止异物遗留体腔，避免医疗差错事故的发生，保证手术的顺利和患者的安全。
经过一年多的循环运行，收到了很好的效果，并对科室整体护理质量也起到了很好的促进作用。
手术室发展到今天，不乏高科技的仪器、设备，高学历的医护人员，以及较为齐全的制度职责，但在手术室发生的差错事故仍时有发生。
术中物品遗留就是常见的差错之一。
本院2011年初曾发生一例纱布遗留腹腔事件，错误和过失的代价是巨大和不可挽回的。
纠其原因，肯定是与查对制度执行不力、管理不到位有关。
针对这一事件，笔者采取了专项治理，并应用PDCA理论对术中器械敷料的管理进行了完整、统一、连续的质量控制[1]。
经过一年多的循环运行，收到了很好的效果，未发生一例器械敷料清点有误或遗失现象。
具体做法介绍如下。
1计划阶段（即P阶段）此阶段包含四个步骤。
1.1分析质量现状，找出存在的质量问题此环节为全程的第一步骤。
在这方面笔者下了很大的功夫，鼓励大家自己揭短，把之前工作中不规范的行为挖出来，为下一步制定改进计划提供依据。
常见易出错的环节表现在以下几个方面：1.1.1器械、巡回两者“共同清点”不到位对每天重复不变简单自然数的清点，护士易惯性思维，经验化的清点、记录，未做到“四目相聚”、“眼见为实”，从而造成相互监督缺失，一旦出现纱布夹带或物品不完整、部件缺失，则不易发现或造成漏数。
1.1.2器械敷料未及时回收器械护士对手术区器械、纱布等回收不及时，易造成术者随意拿取而存在遗失风险。
1.1.3未认真执行“四清点三清楚”制度“四清点三清楚”即“术前、关闭体腔前、关闭体腔后、术毕”四次清点器械敷料等，并核对记录数目，做到“器械护士、巡回护士、术者”三方清楚无误[2]。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
摘要：目的探讨pdca循环法管理方法对规范手术室仪器设备管理效果。
方法按pdca循环模式，收集资料，找出问题，分析原因，制定整改措施。
结果实施pdca循环后，加强了手术仪器设备管理中重点环节的督导和监控，手术医生的满意度提升。
结论实施pdca循环管理，提高手术室护士在仪器设备准备中的工作效率，提升护士的管理意识。
关键词：pdca循环手术室管理仪器设备pdca循环管理是美国休哈顿管理专家爱德华?戴明提出的，被称为 "戴明环"[1]，它每次循环要经过计划、实施、检查、处置四个阶段，具有大环套小环相互促进。
pdca 循环与护理程序一样,都是科学地解决问题的工作方法，工作程序是大环套小环，一环扣一环的有机整体, 在不断循环中每一个循环终了，都促进质量水平逐渐提高[2]。
近年来手术室仪器设备的种类日益增多，如何确保这些仪器设备有效管理、利用，避免一系列手术配合中的风险，降低仪器设备的成本费用，是每一位手术室护士需要密切关注的重要问题。
我院手术室自2013年1月开始将pdca循环中的计划、实施、检查、处理4个阶段管理模式应用于手术室仪器设备管理中，取得满意效果，现报告如下。
1资料与方法
1.2方法运用pdca循环管理特性：即通过计划、实施、检查、处理4个阶段的管理，原有的质量问题解决了又会产生新的问题，问题不断产生，而又不断地解决，如此循环不止，每一次循环即赋予新的内容，从而推动工作质量在不断循环中得到提高。
1.3考核采取现状调查及数据统计表，通过统计学方法分析现阶仪器设备管理流程中存在的主要问题；以调查问卷方式定期征求手术医生对仪器设备及手术配合的满意率，对手术提出的意见和建议及时作出分析、改进。
2结果
仪器设备的准确率由实施前的90%提升到96.6%；手术医生对手术配合的满意率由原来的92.1%提高到97%。
3讨论
3.1计划p护理质量控制小组成员针对在仪器设备管理中存在的问题，找出问题存在的原因并进一步进行要因论证，确定出4个主要原因[3]：①不能固定人员进行专科仪器设备的管理②仪器设备未登记建档③仪器设备没有专科专用④仪器设备定位标识不规范。
针对主要原因制定整改计划专人管理；仪器设备专科专用；制定完善的仪器设备使用流程，然后针对计划进行可行性实施措施：①手术医生对仪器使用方面有更高的要求并大力支持及配合整改计划的落实②手术室整体环境的改善，为仪器设备管理提供了改善条件。
3.2实施d：①所有仪器入科时均应登记造册，一式两份分别保存以便日后有据可查；②将仪器名称、型号、生产厂家、购买时间和价格、责任人等填写在仪器档案本上，并将仪器相关资料输入电脑存档；③说明书、操作手册、维修手册等分类放置集中管理，以便今后查询和维修。
与设备科双签认证，保证设备入科时的良好运行状态；④仪器、设备依据帐目定期清点，保证管理的连续性和稳定性，并依据设备特点分类管理。
科室仪器、设备统一安装外接稳压总电源，防止电压不稳定时对仪器、设备的损坏。
3.3检查c①仪器设备入科时，首先详阅使用说明，请安装人员讲解使用、保养和维护方法，要求全科人员到课，课后抽点2~3名同志试行操作；②仪器设备使用时特别注意远离易燃易爆物品和火源，平日强调工作人员穿着纯棉衣物上班，防止静电火花；③值班人员要随时巡视手术间，负责全科氧气、电源、门、窗的关闭和物品设施的安全，并坚守岗位，全天手术结束后，负责关闭室内总电源；④如遇仪器使用时出现故障，应即联系设备科维修并上报，严禁擅自装卸；⑤平车手术床每季检修保养，防止翻车坠床;使用高频电刀时，注意采取措施防止灼伤，使用止血机时，掌握充气时间、使用部位，防止手术中的护理并发症。
3.4处置a①定专人负责成立由主管护师担任组长，护师若干名组成的管理小组承担仪
器设备的专项管理，包括使用、维修及保养。
术前常规检查；术中熟练使用，准确调整参数；术后光学零件用脱脂棉花或擦镜纸轻轻擦拭，防止坠落，防止镜面被锐器划伤;②定位放置仪器统一定位放置于仪器室，有专用车架、专用插线板，使用后立即清洁放回原处，护士长定期检查。
大型仪器设备一般不随意搬动，以免造成损坏。
推送仪器要做到缓慢平稳，防止碰伤和摔坏，养护完毕要及时归位，清理并盘好导线；③定时检修定时检修以使设备处于良好的备用状态，使用频率高的仪器应每季度检修一次，使用频率低的仪器每6个月检修1次，重点是开机时的噪音、零配件的固定情况、输出功率、电源等；④操作培训新引进的仪器应请专业的技术人员进行仪器性能、使用方法、保养及注意事项的培训，使手术室每个护士能熟悉仪器使用原理、操作方法、清洁和保养；⑤合理使用根据要求制定仪器的操作规程、注意事项并以卡片的形式固定在仪器上，将每次仪器的日期、患者姓名、床号、使用人员、等登记在使用手册上。
仪器危险部位应挂上警示标志，防止碰坏(如显微镜镜头、腔镜摄像头、纤维导光束)；⑥手术室仪器无特殊情况，未经允许一律不得外借。
4体会
4.1在手术室仪器设备管理中，基础知识学习是立足点仪器设备的使用必须规范操作程序，发挥管理小组的功能，按章操作[3]。
4.2全程质量控制是关键建立帐目，健全送修管理制度，详细记载仪器、设备的使用情况。
4.3术前准备制度是常规常规手术准备时要于术前将仪器设备试机，灯床要调整到适合手术使用的状态，为手术顺利开展创造良好环境。
仪器设备的完好适用是保证手术顺利进行的必备条件，特别是一些大的手术对仪器设备的完好和准确率要求更高，任何一台仪器设备管理不善都会影响手术进展。
手术室每一位护士均应充分认识其工作的重要性，在工作环节质量中运用科学有效的质量管理改进模式pdca 循环管理模式的特性：强化每一个环节的管理，人人参与管理，消灭管理盲区，提高手术室管理质量。