两化融合试运行清单——信息系统(实施与运行)

两化融合贯标材料清单

摘要：

1.两化融合的背景和意义

2.两化融合贯标的概念和作用

3.两化融合贯标材料清单的具体内容

4.两化融合贯标材料清单的实施流程

5.两化融合贯标材料清单的优点和挑战

6.结论

正文：

随着工业化与信息化的深入发展，两化融合成为当前产业升级和转型的关键。为了更好地实现两化融合，我国推出了一系列相关政策，其中就包括两化融合贯标。那么，什么是两化融合贯标呢？它又有哪些重要的作用呢？

两化融合贯标，是指将工业化与信息化的相关要求贯穿于企业的各项管理和业务活动中，使之形成一个有机的整体。通过两化融合贯标，可以帮助企业提高生产效率、降低成本、提高产品质量，进一步提升企业的核心竞争力。

在实施两化融合贯标的过程中，需要整理一份两化融合贯标材料清单。这份清单详细列出了实施两化融合贯标所需的各项材料，包括企业基本情况、贯标工作计划、贯标培训材料、贯标实施记录等。

实施两化融合贯标的流程大致可以分为以下几个步骤：首先，企业需要了解两化融合贯标的相关政策和要求，并制定出符合自身实际情况的贯标工作计划；其次，企业需要对员工进行贯标培训，确保员工能够熟练掌握两化融合贯

标的要求和操作方法；然后，企业需要按照贯标材料清单的要求，整理相关材料，并提交给相关部门进行审核；最后，企业需要根据审核意见，对材料进行修改完善，并按照要求进行公示和备案。

两化融合贯标材料清单的实施，不仅可以为企业提供明确的贯标指导，还可以帮助企业更好地管理各项贯标材料，确保贯标的顺利进行。然而，实施两化融合贯标材料清单也存在一些挑战，如如何确保材料的真实性、准确性，如何处理多余的材料等。这些问题需要我们在实践中不断探索和解决。

两化融合试运行清单__信息系统(实施和运行)

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两化融合试运行清单

——信息系统（实施与运行）表格说明：

1、需要准备的文件参考“文件名称”，单项文件内容参考每行的任务说明

2.重点标示★，表示此项任务的文件必须要有，其他的按照规定应该要有，但不做强制要求，如果有提供最好；

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两化融合全套文件

随着中国经济的快速发展，信息化和工业化的融合已成为推动社会进步的重要力量。两化融合，即信息化和工业化的深度结合，旨在提升企业的核心竞争力，推动产业升级，实现可持续发展。

信息化与工业化高层次的深度结合，提升生产效率和管理水平；

优化资源配置，降低成本，提高产品质量和客户满意度；

以企业为主体，以市场为导向，以效益为中心；

信息技术应用：通过引进先进的信息化技术，优化生产流程，提高管理效率；

工业设计：运用现代设计理念和方法，提高产品设计和开发能力；

生产制造：采用先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量；市场营销：运用互联网思维和大数据技术，优化营销策略和服务体系；人力资源管理：通过信息化手段，提高人力资源管理水平和效率。

制定两化融合规划：明确两化融合的目标、任务和实施步骤；

建立两化融合推进机构：成立专门的推进机构，负责两化融合的实施

和监督；

制定实施方案：根据规划制定详细的实施方案，包括具体的工作计划、时间表和责任人；

开展试点示范：选择一些重点企业开展试点示范工作，总结经验教训，推广成功案例；

全面推广实施：在试点示范的基础上，全面推广两化融合工作。

加强政策引导：制定有利于两化融合的政策措施，如财政支持、税收优惠等；

建立人才培养体系：加强信息技术和工业领域的专业人才培养，提高人才素质和水平；

加强合作交流：加强与国内外企业和研究机构的合作交流，引进先进技术和理念；

加强监督评估：建立两化融合的监督评估机制，及时发现问题并采取措施加以解决。

两化融合是推动中国经济转型升级的重要手段。通过全面推进两化融合工作，企业将实现信息化和工业化的深度结合，提高生产效率和管

信息化项目系统试运行方案

本项目在完成合同完工验收通过后，有项目经理向招标方提出本项目试运行。经招标方同意后，系统方可正式试运行。

根据本项目的招标文件描述：本项目试运行期限为3个月。如在试运行期内系统出去缺陷，试运行期自消除缺陷后重新起算。

一、试运行目的

通过本项目的试运行，全面考察本项目建设成果，发现项目存在的问题，从而进一步完善项目建设内容，确保项目顺利通过竣工验收并平稳地移交给招标人。

（1）系统功能、性能与稳定性考核

1）系统功能及性能的实际应用考核；

2）系统应用软件、软件支撑平台的长期稳定性和可靠性；

3）系统主要硬件设备、辅助设备、供配电设备的长期稳定性和可靠性；

4）系统长期安全性能；

5）土建的可靠性。

（2）系统的稳定性和可靠性

1）汛期、高温、低温及雷雨风暴等恶劣天气等条件下，系统工作的稳定性、可靠性和功能、指标的正确性；

2）在各种工况条件下，特别是在局部故障或个别设备故障时，系统整体功能的正确性；

3）各种环境、工况条件下，对设备的安全保护性能和系统的工作性能；

4）各种环境、工况条件下，远程控制功能在实际操作中的安全性能。

（3）检验系统实际应用效果和应用功能的完善

1）视频监视系统在分公司管理中的应用；

2）视频监视系统在公司总部管理中的应用；

（4）健全系统运行管理体制，完善运行操作、系统维护规范

1）建立专责管理队伍；

2）建立健全运行操作规程；

3）建立健全系统日常维护规范；

4）建立设备运行档案。

试运行期间，主要工作有：安排人员培训，并进行实际操作；对系统进行日常操作，并予以记录；对系统发生的问题，分重点分层次地予以解决，并由此提出针对性的措施。发现并总结系统运行中的管理和维护问题，总结经验，以便系统正常运行时参考。

两化融合贯标材料清单

两化融合贯标材料清单：

在实施国家两化融合发展战略的过程中，为了确保各行各业的顺利推进，需要

有一份清单，列出了必要的材料，以便组织和管理工作。下面是两化融合贯标所需的材料清单：

1. 两化融合工作计划书：这是一个详细阐述两化融合目标、措施和时间表的文件。它应该包含必要的技术和经济分析，并提供实施策略。

2. 两化融合项目申请报告：该报告包括项目的背景、目标、可行性分析和预期

效益等信息。它在申请融合项目时起到了重要的引导和说明作用。

3. 两化融合实施方案：该方案是根据工作计划书编制的，包括了项目的详细执

行步骤、责任分工和资源调配等内容。它为项目实施提供了指导和依据。

4. 两化融合项目进展报告：报告应该定期编制，记录项目的进展情况，包括完

成的任务、存在的问题和解决方案等内容。它有助于及时发现和解决项目中的困难。

5. 两化融合监测与评估报告：该报告用于监测和评估项目的效果和成果。它通

过收集和分析相关数据，评估各项指标的完成情况，并提供相应的建议和改进措施。

6. 两化融合项目总结报告：该报告是项目结束后的一份总结性文件，回顾和评

价项目的整体效果，并提供对未来工作的建议和思考。

这些材料对于推进和管理两化融合工作至关重要。通过准备和使用这些清单材料，可以保证工作的有序进行，进一步推动我国两化融合发展战略的实施。

两化融合体系标准

“两化融合”是指信息化与工业化的深度融合，旨在促进制造业转型升级和提高企业核心竞争力。为了推进两化融合，国家制定了一系列标准，包括两化融合体系标准、两化融合管理体系标准、两化融合评估标准等。

其中，两化融合体系标准是指对企业的两化融合体系进行规范和管理的标准。该标准主要包括以下内容：

1. 体系框架：明确两化融合体系的组织结构、职责分工和工作流程等。

2. 基础设施：包括信息化基础设施和工业化基础设施的规划、建设和管理等。

3. 数据管理：包括数据采集、存储、处理和共享等方面的规范和管理。

4. 信息系统：包括信息系统规划、设计、开发、测试、实施和运维等方面的规范和管理。

5. 业务流程：包括业务流程的规划、设计、优化和管理等方面的规范和管理。

6. 信息安全：包括信息安全策略、安全技术、安全管理和安全培训等方面的规范和管理。

7. 绩效评估：包括对两化融合体系的绩效评估和持续改进等方面的规范和管理。

两化融合体系标准的实施可以帮助企业提高生产效率、降低成本、增强竞争力，同时也有助于推动制造业转型升级和信息化建设。

两化融合体系记录表单

两化融合体系文件、记录目录

两化融合文件评审记录表

编号：BK-RH-04-002A/0 版

编制：

两化融合文件作废/销毁审批单

两化融合信息资源管理申请表

密码管理登记簿

业务流程和组织结构优化申请

优化方案名称优化方案策划人优化实施人

优化资源提供优化时间

优化具体内容：编号：BK-RH-04-007A/0 版

优化方案名称

需求提报表

项目试运行申请单

IT资产借用单

网络机房日巡检记录表

编号：BK-RH-04-0nA/0 版日期：201年月日巡检人：

数据分析报告

编号：BK-RH-04-012A/0 版项目名称

编制：审核：批准：

调整需求征集表

评估/测量/考核计划

两化融合评估/测量/考核报告

说明：1、请各单位根据被考核岗位的工作性质与目标，对每个考核指标项进行具体分解、量化，形成每个岗位的关键考核指标（KPI）,；

2、在考核周期前期，推行组织/员工绩效承诺，使组织目标与个人计划

相统

一；

3、考评阶段，请切实开展双向沟通的绩效面谈工作，以帮助员工进行绩效改善。

纠正和预防实施计划

版

执行措施人员：

纠正预防措施实施情况及效果评价:

纠正预防措施实施情况及效果验证:

两化融合_____ 年度内部审核计划表

两化融合内审日程安排表

两化融合内审检查表

两化融合内审不合格报告

不合格事实陈述:

两化融合内部审核报告

编号：BK-RH-04-024A/0 版评审日期

评审时间地点

管理评审内容：

两化管理评审报告

两化融合管理体系实施方案

制作：

审批：

核准：

一、贯标背景

信息化和工业化是两个历史发展阶段，信息化和工业化融合（两化融合）是两个历史进程的融合发展，信息化不仅带动工业化，还要带动和促进一切与工业化相伴随的历史进程，使之融合发展。

随着信息通信技术的广泛、深度运用，以及新模式、新业态的不断涌现，一个数字世界正处在加速构建过程中。新一轮产业革命背景下，信息技术高速发展加快促进形成新型生产体系，生产力与生产关系均面临创新和变革。

国际产业格局面临重大调整，围绕抢夺制造业制高点的竞争愈演愈烈，各国结合自身产业发展优势加强战略总体布局和理论方法创新。

互联网、大数据、人工智能与实体经济深度融合是两化深度融合的新阶段，是建设制造强国和网络强国的扣合点，是我国经济实现高质量发展的必然选择，是全球新一轮产业竞争的制高点。

二、实施要求

（1）建立领导小组。公司成立了由总经理带头两化融合管理体系工作领导小组，统筹部署和指导两化融合管理体系建设和推广工作。同时还成立两化融合管理体系推进工作小组，负责组织、协调和管理相关工作。

（2）注重沟通协调。各部门之间要按照两化融合管理体系工作领导小组的要求，协作配合，各司其职，认真负责地做好管理体系推广工作。工作中有问题可向两化融合管理体系工作领导小组提出，各单位要充分做好沟通。

（3）全面落实工作责任。各部门要根据两化融合管理体系贯标工作实施方案，全面落实展开工作，要保质保量完成工作任务。

（4）加强沟通交流和学习。各部门与咨询公司加强沟通、交流、学习。对于贯标工作中存在的问题点可以共同探讨，并一起实践两化融合管理体系相关的技术文件。

两化融合体系运行的证明文件

XXXXXXXX有限公司

关于两化融合管理体系文件试运行的通知

各部门：

依据《信息化和工业化融合管理体系要求》（国家标准报批稿）的相关要求，并经公司领导批准，两化融合管理体系文件自2019年1月7日起开始试运行，时间为3个月。试运行期满后，体系部将组织相关部门进一步修订，形成正式的质量手册和程序文件下发执行。

关键词：两化融合管理体系文件试运行

拟制：审核：批准：

发布时间：发布方式：□张贴□OA

发放范围：全公司

编号：版本：保存期限：

两化融合资料清单

信息化项目资料清单

1.资金申报表（附件1，我司处理）；

2.资金申请报告（附件2，我司处理）；

3.企业营业执照、组织机构代码证、税务登记证、法人代表身份证；

4.上年度财务审计报告（税审报告）或财务报表，及最近一个月会计报表（含资产负债表、损益表、现金流量表）；

5.项目“两化”融合应用实施合同（即软件供应商等信息化技术服务商与企业签订的项目实施合同）；

6.“两化”融合应用项目投入明细表（附件3）和以下证明材料：

a.项目相应开支发票（请对照《“两化”融合应用项目投入明细表》的顺序来提供）；

b.项目相应支出凭证（请对照《“两化”融合应用项目投入明细表》的顺序来提供）；

c.项目相应银行转账凭证（请对照《“两化”融合应用项目投入明细表》的顺序来提供）；

7.软件供应商提供的软件产品登记证书和软件验收报告；

8.项目软件与系统功能模块和对应工作岗位明细表（我司处理）（详见附件4）；

9.项目软件与系统运行全流程图片和IT支撑设备图片（如：某ERP项目涉及会计核算、财务管理、生产控制管理、物流管理等不同模块，则须提供相应模块对应工作岗位的现场操作图片）。

10.企业“两化”融合应用项目效益相关评价指标的必要材料，包括不限于以下资料：

a.企业成本费用利润率和销售利润率佐证材料（包括不限于：项目开工当月，完工当月和上年度同月的损益表）；

b.万元产值综合能耗佐证材料（包括不限于：上年度企业用电、用油<指汽油、柴油和燃料油>、用气<指天然气>的数量清单，项目开工当月、完工当月和上年度同月的企业用电、用油、用气的数量清单）；

两化融合实施方案

两化融合是指信息化与工业化的深度融合，是实现“互联网+”战略

的重要内容之一、为了促进两化融合的深入发展，需要制定一套实施方案，以下是一个1200字以上的两化融合实施方案:

一、总体目标

1.通过两化融合，促进传统产业的转型升级，提高整体经济效益和竞

争力。

2.推动数字经济的发展，构建数字化、智能化的生产和服务体系。

3.建设开放、安全、可信赖的信息基础设施，保障国家信息安全。

二、重点任务

1.加强信息技术创新能力，推动技术研发与应用紧密结合。

a.设立专项资金，支持信息技术研发企业进行创新研究。

b.建立与高校、科研机构的合作机制，促进科研成果转化为实际应用。

c.加强知识产权保护，鼓励企业进行技术创新和自主研发。

2.推进工业互联网建设，实现生产流程的数字化和智能化。

a.加强制造业与互联网企业的合作，推动工业互联网平台的建设。

b.建立标准化、规范化的数据共享机制，促进产业链、价值链的协同

发展。

c.加强网络安全保护，建立安全可控的工业互联网体系。

3.加强数字经济创新发展，推动新兴产业的培育和壮大。

a.支持数字经济企业的发展，提供优惠政策和税收优惠。

b.加强数字经济领域的人才培养，推动理论与实践相结合。

c.建立数字经济评估机制，提供有效的政策指导和监督保障。

4.优化信息基础设施建设，提高信息化水平和应用效果。

a.提升宽带网络覆盖能力，推动光纤网络普及和应用。

b.加强移动互联网建设，推动5G网络的发展与应用。

c.加强信息安全防护，建立健全的信息安全管理体系。

5.推动政府信息化建设，提高政府服务水平和效率。

两化融合实施方案

一、概述

信息技术（IT）和机械技术（MT）是实现制造业智能化、信息化的核

心技术，其相互融合成为信息技术（IT）和机械技术（MT）的融合。融合

技术目前已在制造业领域得到了广泛应用，它能够实现传统制造业与网络、智能技术之间的深度融合，使制造业智能化和信息化的程度显著提高，从

而为企业提供更大的竞争优势。本文重点介绍IT和MT融合在制造业领域

的实施方案，旨在提高制造业的发展水平，提高企业的竞争力和核心竞争力。

二、实施方案

（一）建立IT/MT融合管理框架。IT/MT融合管理框架是IT和MT融

合技术在企业中的实施的基础，所以要建立良好的管理框架。IT/MT融合

管理框架的建立应包括实施科学的IT和MT融合技术管理体系、制定合理

的配置策略、建立有效的审计机制、采用完善的信息技术、制定有效的安

全管理制度等。

（二）改进企业信息化建设理念。企业在实施IT/MT融合管理框架时，要坚持“全局规划、统筹贯彻、系统运行、长期发展”的管理理念，坚持

以市场需求为导向、以市场竞争为推动力、以科技投入为支撑力，提出并

根据实际情况制定合理的规划，并组织有效的实施，以实现统一的目标。

两化融合贯标材料清单 -回复

两化融合贯标材料清单-回复

【两化融合贯标材料清单】是指在实施两化融合战略过程中所需的各类标准、规范、方案以及相关资料和文件等。这些材料清单对于确保两化融合工作的顺利进行、规范发展具有重要的指导作用。下面将一步一步回答相关问题。

一、两化融合贯标材料清单的意义和目标

- 为企业提供明确的目标和指导，推动企业实施两化融合战略；

- 为企业开展两化融合评估和审核提供基础；

- 为政府监管部门提供依据，推动两化融合工作的有效开展；

- 为科研机构和咨询公司等第三方提供服务和支持。

二、两化融合贯标材料清单的内容

1. 两化融合的相关政策法规、国家标准和规范文件，如《国家工业信息化和互联网融合发展工作指导意见》等；

2. 两化融合的方法论和指南，如《企业信息化和工业化深度融合指南》等；

3. 两化融合管理体系和评估方法，如ISO/IEC 18529《信息技术卓越组织框架》等；

4. 两化融合案例和成功经验，以促进企业间的交流与学习；

5. 相关行业的发展报告和趋势分析，以帮助企业了解行业发展方向。

三、两化融合贯标材料清单的应用方法

1. 制定企业内部两化融合工作计划和实施方案时，参考相关政策法规和标准文件，确保其合规性和有效性；

2. 进行两化融合的自查和评估时，借助两化融合管理体系和评估方法，对企业进行全面的评估和分析；

3. 在项目实施中，参考两化融合案例和成功经验，借鉴前人经验，避免不必要的错误；

4. 关注行业的发展报告和趋势分析，及时调整企业的两化融合战略，以适应市场需求和行业发展变化。

四、两化融合贯标材料清单的建设与管理

两化融合管理体系试运行报告

两化融合管理体系

试运行报告

编制：___________________ 审核：___________________ 批准：___________________

报告时间：2019-12-23

1 管理体系文件建立情况 (3)

2 两化融合方针的贯彻执行情况 (3)

3 两化融合业务流程与组织结构方案的执行 (3)

3.1 订单管理流程 (3)

3.2采购管理 (4)

3.3物料管理 (4)

3.4生产进度管理 (5)

3.5 组织结构优化调整情况 (5)

4 两化融合技术实现方案的执行 (6)

5 两化融合数据开发利用情况 (6)

6 体系目标的实现情况 (6)

7 总结 (7)

两化融合管理体系试运行报告

我司自建立两化融合管理体系以来运行效率逐步提高，各部门及成员在生产活动中能够按体系要求高效运行，管理方面走上了新的台阶。现将体系运行情况作如下汇报。

1管理体系文件建立情况

公司各部门自2019年06月初开始启动两化融合管理体系，7月底完成了管理手册、程序文件和作业文件的初稿，2019年07月12日，公司的管理体系文件经过编制、审核、批准后进行了正式的文件发布。公司两化融合管理体系文件1份管理手册，13份二级程序文件，7份三级文件。2019年07月12日，公司的两化融合管理体系文件正式发布后，开始了试运行。

2两化融合方针的贯彻执行情况

我公司严格按公司两化融合方针展开工作，为了实现公司的战略目标，公司以产品管理为基础，保障产品安全品质，通过产品质量保障能力建设和打造，帮助公司实现对仓储管理标准化、模块化的基础调整和布局规划，引入自动化、数字化、联网化设备，实现运营能力升级，提升订单交付能力、运作效率和产品质量，确保达成公司差异化可持续竞争优势。

企业两化融合实施方案

一、背景

随着信息技术的飞速发展，对于企业而言，实现两化融合已成为提升竞争力和创新能力的关键。两化融合是指将信息化与工业化相结合，实现生产流程的数字化、自动化和智能化，以提高生产效率和产品质量。

二、目标

1.提升生产效率：通过数字化改造，优化生产工艺和流程，降低生产成本，提高生产效率。

2.提高产品质量：通过智能化设备和系统，提高产品质量稳定性和一致性。

3.创新产品和服务：利用信息技术，创新产品和服务，提升市场竞争力。

三、实施步骤

1.需求分析：对企业的生产流程和工艺进行详细调研，确定数字化和智能化改造的关键节点和需求。

2.系统设计：根据需求分析，制定系统设计方案，包括硬件设备选型和软件系统开发。

3.设备升级：根据系统设计方案，对生产线上的设备进行升级或更换，实现数字化和智能化。同时，对设备进行定期维护和保养，确保设备的正常运行。

4.信息化平台建设：建设企业信息化平台，集成各类系统和设备的数据，实现数据的共享和集中管理。

5.数据分析与优化：通过对企业信息化平台的数据进行分析和挖掘，找出生产过程中的瓶颈和问题，并进行优化

改进。

6.人员培训：对企业员工进行必要的技术培训，提升数字化和智能化设备的操作和维护能力。

7.试运行和调整：在实施过程中，进行试运行和调整，及时发现和解决问题，确保系统正常运行。

8.后期维护：建立完善的售后支持体系，对系统进行定期检查和维护，确保系统的稳定和可靠性。

四、实施方案的优势

1.提高生产效率和产品质量：通过数字化和智能化设备，实现生产过程的自动化和精细化管理，提高生产效率和产

两化融合实施方案

两化融合是指信息化和工业化的融合，即将信息技术

与传统工业相结合，通过信息化手段提高传统工业的效率、质量和竞争力。实施两化融合的方案需要结合具体的产业

和企业情况，下面给出一个通用的实施方案，包括四个主

要的步骤。

第一步：策划与规划

在实施两化融合之前，首先需要进行详细的策划与规划。这个阶段需要明确目标，制定长期和短期的计划，并

确定资源和预算。同时，还需要评估现有的信息技术和工

业化水平，并分析影响融合的因素，如技术、人员和管理等。

第二步：信息化基础设施建设

在信息化基础设施建设方面，需要采取一些措施，包括：

1.网络建设：构建高速、安全、可靠的网络基础设施，包括局域网、广域网和互联网，以支持数据的传输和共享。

2.数据中心建设：建立数据中心，托管重要数据和应用软件，并提供数据存储、备份和恢复等服务。

3.软件系统建设：根据企业需求，选择合适的软件系统，包括生产管理、质量管理、供应链管理等，实现信息化管理。

4.硬件设备更新：适时更新硬件设备，包括服务器、计算机、传感器等，以提升工业生产的自动化程度和生产效率。

第三步：数据采集与分析

两化融合的核心是数据采集与分析。通过传感器和监

控设备等，对生产过程中的关键数据进行实时采集，并将

其存储到数据中心中。然后，利用数据分析技术，对这些

数据进行处理和分析，以寻找生产过程中的问题和改进点。

针对数据采集与分析的实施方案包括：

1.传感器安装：根据生产过程的需要，安装传感器和监控设备。如温度传感器、压力传感器、振动传感器等，以

实现对生产过程的实时数据采集。

两化融合试运行清单——信息系统(实施与运行)

两化融合贯标材料清单

两化融合试运行清单__信息系统(实施和运行)

两化融合全套文件

信息化项目系统试运行方案

两化融合贯标材料清单

两化融合体系标准

两化融合体系记录表单

两化融合管理体系实施方案

两化融合体系运行的证明文件

两化融合资料清单

两化融合实施方案

两化融合实施方案

两化融合贯标材料清单 -回复

两化融合管理体系试运行报告

企业两化融合实施方案

两化融合 实施方案

两化融合实施方案