工程监理在投资控制中的现状和思考

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工程建设监理之“现状与思考”

工程建设监理之“现状与思考”

( ) 授 予 施 工 阶段 质 量 控 制 权 的工 程 , 理 1只 监 人员 控 制 质 量 的 难 度 就 要 高 于 实 施 全 面 监 理 的 工
各类问题 , 不得依附和偏袒任何一方 。
() 2 部分 监 理 、 工单 位 认 为 监 理 人 员 的主 要 施 职 责就 是检查 施工 现 场 的工 程 质 量 , 对 施 工 单 位 而 的其 他 工作 和事 情 则 无 权 干 涉 。 然 而 , 照 现 行 的 按
2 监 理 范 围和授 权 问题 2 1 不 同的授 权 范 围会 带来 不 同的监 理 效果 .
() 1 部分监 理单位认 为 自己是 业 主委托聘 请
的, 监理人 员 应该 完全 按 照 业 主 的意 愿 和要 求 去 开 展工 作 。这显 然 与 国家 和建 设 部 有关 法 律 、 规 及 法 通 知 精神 相违 背 。监理 单 位应 该 是建 筑市 场 中一 个 独 立 的第 三方 , 理人 员应 该 以独 立 、 观 、 监 客 公正 、 科 学 的态度 和方 法去 处理 在 工程 建 设 过程 中所 发 生 的
当前 , 施工 单 位 和 监 理 企业 内 部 都普 遍 对 监 理 工作 的认 识存 在一 些 误 区 , 主要 表 现 在 以下 几 个 方
面:
1 1 对监 理 地位和 角 色的认识 问题 .
职或未尽职 的过错行 为承担不作为责任 , 监理单 位 应对业主负责 。即监理工程师如果发生失职或未尽 职的过错行为 , 需要承担相应责任。
理、 业主和承包商三大平等 、 独立 的工程建设主体。 作 为 监理 单位 , 既要 重 视 “ 量 、 质 进度 、 资 ” 大 控 投 三
制, 又要作 为 工程 建设 中 主要 的协 调 者 和管 理者 , 协 调 好 与业 主 、 施工单 位 之 间 的关 系 , 以确保 工 程建 设 预定 的“ 量 、 质 投资 、 度 目标 ” 进 的实 现 。 当前 , 国 我

监理对工程的投资控制

监理对工程的投资控制

浅谈监理对工程的投资控制摘要:真正意义上的工程投资控制是一项针对工程建设全过程的动态控制。

随着改革开放的不断深化和市场经济体制的逐步完善,我国工程造价管理体制的改革正朝着这个方向发展,投资控制也成为了监理单位进行工程管理的主要任务之一。

下面就对项目监理对施工阶段工程投资控制中的主要任务、不足和今后的努力方向作以简要说明。

关键词:工程监理;投资控制abstract: the true meaning of project investment control in engineering construction is a dynamic control in the whole process. with the constant deepening of reform and opening and the gradual perfection of market economy system, our country the reform of engineering cost management system is moving in that direction, investment control supervision units also became one of the main tasks of project management.key words: project management; investment control中图分类号:u415.1 文献标识码: a 文章编号:我国项目监理机构在施工阶段的工程投资控制中的主要任务:在施工阶段,根据施工合同的有关条款和施工图、对工程项目造价目标进行风险分析,并制定防范性对策。

从项目的功能要求、造价、工期和质量方面审查工程变更的方案,并在工程变更实施前要与承包单位、建设单位协商确定工程变更的价款。

按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计算和工程款支付。

基于监理的建设项目投资控制问题及思考

基于监理的建设项目投资控制问题及思考
科技信息
高校 理科 研 究
基 于监 理昀 建 设 项 目 投资 控 制 问 题 及思 考
成 宁学 院资源与环 境科 学 学院 李 玲
[ 摘 要] 建设项 目投资控 制是监理三大控制 目标之一 , 建设项 目投资数额 巨大, 关系到 国家、 行业或地 区重 大经济利益, 对国计 民生 也 会 产 生 重 大影 响 。 在 我 国如 何 做 好 建 设 资 金 合理 使 用 , 于 改 善 地 区 经 济格 局 和 资 产 优 化 合 理 配 置 , 进 国 民经 济 健 康 有序 发 展 对 促 具有重要意义。本文对我 国现阶段监理在建设项 目投 资控制 中所存在 问题作一些探讨和研 究。 [ 关键 词 ] 设 项 目 投 资控 制 监 理 集成 管理 建 2 0世纪 8 0年代 以来 , 建设领域实行 了招 投标 制度, 程建设者之 工 间的经济关系逐步得到强化 , 追求 自身经济利益趋势 日益 突出, 建设项 目投资控制成 为我国的建设 领域 必须及时解决 的问题 ,监理制 的引进 和推行在一定程度上扼制了建设项 目 资失控 现象。本文对我 国现 阶 投 段监理在建设项 目投资控制 中所存在问题作一些探讨和研究。 监 理 在 建 设项 目投 资 控 制 中 的 参 与现 状 及 原 因 大多数工程实施 工程监理后 ,建设单位减少 了一批非专业化 的管 理人员 , 节省了建设管理 费用 , 监理制取得成绩 的同时也存在一些问题 和不足之处 ,尤其是在对投资控制方面所起的作用远没有达到实施工 程建设监理制的投 资控制 目标。在 目前我 国实施监理的工程 中, 从有关 资料统计中说明, 真正做到投资控制的还不到 3 %。问题主要体现在 : 0 ( ) 一 监理的投 资控制仅局限于施工阶段 , 忽略了决策 、 设计阶段的 投资控制的重要性 如前所述 , 国家推行建设监理制 , 建设监理三大控制 目标之一即为 投资控制。 但现 阶段一般仅限于施工 阶段 , 而影响项 目投资的主要阶段 是施工以前 的投资决策与设计阶段 。 据西方一些 国家数理统计分析 ,设计费一般只相当于建设 工程全 寿命费用的 1 %以下,但正是这少于 l %的费用对工 程投 资的影 响度 占 7 %以上 。 5 在初步设计 阶段 , 影响项 目投资的可能性为 7 %~9 %; 5 5 在技 术设计阶段 ,影响项 目投 资的可 能性 为 3% ~7 %;在施工 图设计 阶 5 5 段 , 响项 目投 资 的 可 能 性 为 5 ~3 %。… 影 % 5 ( ) 国的监理一般都很重视质量控制 , 二 我 轻视投 资控制 , 于进度 疏 控制 在实行建设监理制的工程中 ,有些业 主单位仅 片面地讲求质量控 制, 这一方面是 由于质量 目标不仅是业 主的要求 , 且是政府部 门和社会 公众 的关注焦点 ,而另一个不可忽视 的重要原 因是业主把持着建设款 项, 既不放心也不情愿将建设资金 的支配权交给监理方 , 使监理方 的投 资控制有名无权。 没有 明确三大 目 标之 间是有机统一的整体 , 没有投资 控制权 , 质量 、 进度 目标就很难做好或无从做起 。 ( ) 三 我国的监理对投资控制缺乏主动性 、 积极性 方面监理人员往往只重视项 目监理工作 中的质量控制 ,忽视 了 监理人员在整个项 目 建设 中投资主动控制作用。监理人员在主观上也 没有将项 目投资控制渗透到建设工程 的各个 阶段 巾去 ,更别说在监理 工作中用一些先进 的项 目管理技术 。比如说价值工程原理等 , 对事前控 制 、 中 控 制 和事 后 控 制 等 投 资 控 制 方 法 也很 缺 乏 了 解 , 全 过 程 投 资 事 对 监控 、 动态控制等理念较为陌生。 这样 , 在投资控制中缺乏主动 , 投资 控制的效果就很难得到保证。 另一方面监理取费较低 , 理企 业参与积极性不 高 , 监 如表 1 所示 , 年度工程监理收入 占建筑企业 总收入 的比例是相当少 的。 表 l2 0 0 8年几大城市建设工程监理收入与建筑企业理念 和方法 ,这是监理工程 师迫 于业主 意图无力对工程造价 控制的原因之一 。 ( ) 五 我国还未建立科学的建设项 目 监理效果评价体系 目前 ,我国工程建设监理基本程序 中一方面 尚缺乏监理实施效果 和监理决策的反馈环节 , 另一方 面, 在监理效果评价方法这一研究领域 虽然有人在进行探讨 , 但在实际应用 中还缺乏大量的工程实例 , 这些成 熟的理论 还没有被应用到实际工作 中去 。对工程项 目实施阶段监理工 作的合理 、 有效 的投入没有量化 的评 价指标 , 使监理工作 的安排 、 投入 随意性较 大, 离监理工作在技术 、 经济 、 社会三方面达到一个 比较先进 、 合理与协调 的水平还有很长一段距离 。 二、 加强建设项 目投资控制监理的对策和措施 ( 分 阶段设置投资控制的监理 目标 一) 般在建设项 目的可行性研究阶段 ,应提供完整 、全面的投资估 算, 并对这一 目标进行监控。在设计阶段 , 投资控制的 目标 一方 面是确 保项 目设计的概预算造价在确认的投资估算范围内 ,另一方面是控制 项 目各组成部 分的投 资比例能够 最合理 最优化地 满足业 主的投资 目 标。 在施工招标阶段 , 监理单位投 资控制 目标是审定 的概算及施工图预 算 。在施工阶段 , 监理投 资控制 目标 是确保 工程决算不 突破 预算 , 设 确 保工程 款的拨付不突破工程 合同价款 , 同时 , 在施 工进展过程 中, 投资 监理还起着跟踪审计 的作用 。 工程分阶段竣工验收后 , 建设监理投 资控 制把好最后一关 , 确保审核后的竣 工决 算不突破 概算 , 实现投资控制 的 总 目标 。 ( ) 行 监 理集 成 化 管 理 二 实 只重视投资控制 , 而使工期延 长或质量 降低 , 并不是监理人员所想 面对的 , 所以投资控 制是否成功 , 是想各方 面实现共赢 , 即投资最经济 、 质量最适 合和工期最合适 , 而这正是集成管理 的目标所在。 监理集成化管理可参考工程项 目集成化管理模型 。 监理的管理要 素主要是投资、 进度 、 质量 , 监理 的集成化管理 即是对投资 、 进度和质量 的通盘的规划 。 监理 的管理周期 目前从设计到竣工验收阶段 , 每个 阶段 都互相影响 , 监理 的集成管理 即将设计 、 施工 、 竣工验 收各 阶段通 过信 息汇成一个整体 , 信息共享 。集成管理 的最终 目标 , 即是保证工程质量 和 进度 的前 提 下 , 资 控 制 得 到 根 本 保证 。 理 集 成 化 管理 可 遵 循 两 条 投 监

工程项目监理工作的思考

工程项目监理工作的思考

工程项目监理工作的思考【摘要】受到经济社会的影响建筑工程业发展迅速,种类越来越多,功能也越来越齐全。

人们对建筑物使用功能的要求越来越高,同时也越来越重视质量问题。

只有工程的施工质量得到保证,建筑的质量安全和建筑业的经济效益才能得到更好的保障。

施工过程中的任何环境出现问题,都会造成整体质量的下降,由此可以看出建筑工程监理与质量控制的重要性。

本文将针对我国建筑工程监理现状进行分析,并有针对性地提出改善意见,以此促进建筑行业的更好发展。

【关键词】建筑工程;项目监理;工作思考一、我国建筑工程的监理现状1. 监理具有局限性由于各方面因素的制约,我国监理制度的建立起步相对较晚,而且发展的也很缓慢,因此存在许多不足。

在近几年,我国采取了工程质量管理终身责任制,然而业主却仍未能严格要求施工单位的质量保证体系与资质,工程的质量单纯依靠监理单位有些力不从心。

据相关资料分析,我国施工单位普遍存在着依靠、挂靠的现象,从表面上来看各项证书、资质都符合要求,但却不具备实际的施工管理能力等。

当前,我国监理单位的管理范围还仅仅局限在施工进度与质量的控制方面,而且工程管理制度越来越完善,会使得监理单位的管理权限更加缩小,不利于工程质量的控制。

2. 对监理的重视程度不够熟悉建筑行业的人都知道,在整个工程项目的建设过程中真正占据主导地位的是业主,而不是监理单位,也因此,工程项目质量是否符合要求的直接影响因素是业主。

业主的主观意识和行为,严重阻碍了监理单位质量管理权力的发挥,而不能实现工程质量的有效控制。

3. 监理信息化水平落后建筑工程施工监理的有效性是由许多因素决定的,而信息作为监理决策的主要依据,信息化水平的高低直接影响着施工监理的质量。

目前,我国施工监理的信息化技术还远远落后于发达国家,其原因有以下几个方面:第一,监理信息化范围比较狭窄,尽管很多监理单位已经有意识加强信息化在监理过程中的重要性,但是应用的范围还是具有很强的局限性。

探讨如何做好工程监理过程中的投资控制

探讨如何做好工程监理过程中的投资控制
1监理 工 程 师要 有 较 高的 素质 .
土木建筑工程建设是一个战线长、工艺复 杂、投资高、 影响大的工程。由于市 场经济 的影 响 ,各 方面都在为利益而 博弈 ,腐败也 由此产生。尤其投标制 的实行 ,使承包商的利
润 空 间变 小 ,为 获 取 更 大 的 利 润 ,就 要在 设 计 、施 工 阶 段 做 文章 ,监 理 人 员 就 是 控 制 这 些 问题 产 生 的警 察 。 所 以土 建 工 程 的监 理 工 程 师应 比一 般 工 程 师 具 有 更 高 的素 质 , 才能 在 整
监 督 管理 。 1 具 备 经济 管理 能力 _ 2
报表等。这在监理 行业中已经 是上 岗人 员必备的知识 了,否
则难 以完成 监 理 过程 中的信 息处 理工 作 。
2监理工程师控制项 目投资内容 .
21 计 阶段 的投 资控 制 .设

个 建 设 项 目立 项 后 ,有 关 单 位就 要做 出投 资 决 策 ,在
程 施 工 、构 件 、设 备 生 产 、 工 程 经 济 管理 、 招标 投 标 中介 、 立项 评 估 、建 设 评 价 、建 设 监 理 等 方 面 的理 论知 识 和 实践 经
验。
段 、施工阶段和工程竣工阶段的整个过程 。下面就结合实际 工 作 经验 谈 谈监 理 过 程 中 的投 资控 制 。
14 备应 用计 算机 的知 识 -具 随 着 网 络信 息 技 术 的 发展 ,计 算 机 的应 用 已经 非 常普 遍 和 广 泛 。微 机 的 快捷 方便 、准 确 规 范 , 已经 在 工 程 设计 和 建 设 施 工 中 大 量运 用 ,所 以监 理 工 程 师在 开 展 工 作 时 ,必须 掌 握 一 定 的计 算机 应 用 知识 , 以便 处理 在 施 工 监 理 中遇 到 的 大 量 的 数 据 、 合 同 管理 、施 工进 度 控 制 以及 大 量 的 施 工 日记 、

监理在工程投资控制中取得的成效范文

监理在工程投资控制中取得的成效范文

监理是工程建设中的重要环节,其作用被广泛认可。

在工程投资控制方面,监理的作用尤为突出。

本文将从几个方面探讨监理在工程投资控制中取得的成效。

一、提高工程质量监理在工程投资控制中的成效之一就是提高了工程质量。

监理人员对工程的施工过程进行全程跟踪和监督,及时发现和纠正了施工过程中可能存在的质量问题,有效预防了施工质量不达标的情况。

通过监理,工程投资方能够更好地保障工程质量,减少后期维修成本,同时也为工程的长期运营和使用提供了保障。

二、控制工程进度监理在工程投资控制中的另一个成效就是帮助控制工程进度。

监理人员对工程施工进度进行严格监督,及时发现施工中可能存在的延误问题,并采取措施加以解决,确保工程按时完工。

通过监理的有效控制,工程投资方能够合理规划工程进度,确保工程按时竣工,避免因工期延误而产生的额外成本。

三、控制工程成本监理在工程投资控制中的成效之三就是帮助控制工程成本。

监理人员通过对工程施工过程进行全程监督和审查,及时发现并预防施工过程中可能存在的浪费和损耗,有效控制工程成本。

通过监理,工程投资方可以最大程度地节约工程资金,确保工程建设过程中的资金使用得到最大化的效益。

四、防范工程风险监理在工程投资控制中的成效还表现在防范工程风险方面。

监理人员能够通过对工程施工过程进行全程监督,及时发现并纠正施工中可能存在的安全隐患和工程质量问题,最大程度地减少工程风险。

通过监理,工程投资方能够有效防范工程风险,保障工程建设的顺利进行。

五、保障工程质量和安全监理在工程投资控制中的成效还表现在保障工程质量和安全方面。

监理人员严格审查工程设计文件,对施工中的工艺和材料进行全程监督,确保工程施工符合相关标准和规范,最大限度地保障工程质量和安全。

通过监理,工程投资方能够避免因工程质量和安全问题而导致的额外投资支出,同时也为工程的长期运营和使用提供了保障。

监理在工程投资控制中取得了显著的成效。

通过对工程质量、进度、成本、风险以及质量和安全的全程跟踪和监督,监理为工程投资方提供了全方位的保障,为工程建设提供了坚实的基础。

监理在投资控制中的地位和作用

监理在投资控制中的地位和作用
关键词: 监理 ;投资控制;现状;作用 中图分类号:F407 9 文献标识码 :B 文章编号:1007—4104(2011)11—0025—03
投资 控制是项 目管理 三个基本 要素 之一 。监理 作 为项 目管理的主体在项 目管理的三大控制中扮演着非常重要的角 色 ,其在投资控制 中的角色和地位是和质量进度控制一样重 要 的 。
Байду номын сангаас
后支付。这样在建设过程中监理只是在建设过程 的小段 区间 内工作 大量 的工作是由造价机构来做 .所以弱化 了监理投 资控制。监理被检查的主管部 门是质检站 .安检站 监理大 量的工作 以质量 、安全为主。造成 了监理 只是质检员、安全 员的社会印象 。 1 2 业主特权地位对监理 的影响
改革 开放 以来我 国的法律 法规 越来越 健全 .建设程序 越来越规范 .建筑法招标投标法及配套的规定办法越来越严 密。即使这样人们还是要钻空子 .避绕 法律法规使得工作复 杂化 。如业主没有图纸就要报建就要招标 .有些项 目暗示一 个价 格 ,编造一套 投标文件应 付 了招标 程序 .使 建设合 法 化。一旦 中标后问题就出现了 ,图纸与实际不符 ,和投标时 方案相差很大 .施工单位 通过 变更或其他方法增 加工作量 . 投 资工 作十 分 复 杂麻 烦 。 1.6 合 同含糊不清
1 在工程监理中投资控制现状
1.1 建 设工 程造 价管理归 口分散 一 个工程建设要从项 目设想 、项 目设计 、项 目建设到竣
工投产 ,前期主要是设计 院做投资分析 ,设计完成后有招标 代理公司进行招标 。标底要请造价咨询机构编制 。施工阶段 由施工单位编报工程款监理 审查 ,再由造价 咨询机构审计然
在 项 目管理 中业 主是处于 主导地位 的 .因为他 是投 资 者。他们 常常认为监理是我雇佣的什么事都要听我的 .有时 认为监理素质不高业务 不精用你只是个摆设 ,更不敢把投 资 控制 大权交给你 .听信 一些不 良的监理行 为如监理和施工单 位 串通一气欺瞒业主、对施工单位吃拿卡要 ,业主有这样 的 思 想就不信 任监理 了。监理在 这样的业 主环境 中越 做越被 动 ,不 能有 一个 正 确 的监 理地 位 。 1.3 施工单位和业 主的特殊关系对监理的影响

监理在施工阶段的投资控制浅析

监理在施工阶段的投资控制浅析
关键词 监理 ; 投 资控 制 ; 监 理 工程 师 ; 措施
1 监 理在 施工 阶段 的投 资控制 综述
建设工程投 资是进行某项工程建设花 费的全部费用 。投 资工作很好地进行不但关 系到建设单位 的利益 , 同时也关系 到施 工单位 的利 益 , 从 而能使整个 工程很好 地进行 , 良性 地
在工程实施过程 中, 变更是常有 的情 况。变更通 常分 为
设计变更 、 施 工变更和进度变更 等。设计 变更是指进行 事前
( 1 ) 收集 和整理资料 , 建立各 种统计表 , 对实际完成量 与

9 2・
第1 0期 ( 总第 1 5 0期 )
楚建I 前
以便实施 。
5 . 2经 济 措 施
作, 必须注意 以下几个方面 : 工程计量依据 、 工程计量原则 、 工
制及合 同管理方 面的各类事件 时 , 只有做到定 性正确 、 定量 准确 、 定价合 理 , 才能成功地 化解施工合 同各 当事人之 间的 利益冲突 , 才能真正体现监理“ 二控二管一协 调” 的作用。
3 我 国 目前监 理在 施工 阶段 投资控 制 的现 实状况
●监理与管理

2 0 1 3 年
- _ 失

理 在 施 工 阶 段 的 投 资 控 制 浅 新
朱 宗 文 ( 福 州中博建设发展有 限公 司, 福建
福州 3 5 0 0 0 0 )

要 投 资控制作为“ 四控、 两管、 一协调 ” 中一项重要 工作 , 贯彻监理 工作 的整 个过程 , 监理作为一个公正 、 独立
进行分析 、 讨论 。
现的各类事件 。在处理合同争议事件时 , 监理工程 师还 应熟

工程建设监理的现状与思考

工程建设监理的现状与思考

1 对建设监理的认识问题
我国开展工程建设监理 自 18 年起步, 98 至今
已有 1 年。目 , 7 前 我国的建筑市场已基本形成了
建议权 , 有对施工组织设计 、施工方案、开工审
批 的权力 ,有对施工测量成果、工程材料构配件
和设备审查的权力等相关权力。
() 3 有人认为,监理就是传统 意义上的“ 监 工” 应该整天呆在现场 , , 把主要精力放在按照规
也 是 流 于形式 ,离 真正 意 义上 的“ 控制 ” 相 差甚 还
远。但不同的授权范围会带来不同的监理效果。 ①只授予施工阶段质量控制权的工程 ,监理 人员控制质量 的难度就要高于实施全面监理的工
程 。这 是 因为 业 主未 授 予监理 投 资控 制权 ,承包 商 拿工 程款 不 需经 过 监理 批准 ,不管 工程 质量 优
管理 ,参建各单位间的关系协调。
1 对监理 责任 的认 识 问题 . 2
部分业主认为,只要是委托 了监理的工程 ,
() 1 部分业主认为监理单位是 自己花钱委托
就不应该出问题 ,工程一旦出问题 ,就将责任归
咎于监理人员。事实上,工程质量是施工单位干 出来的,而不是监理单位“ 或“ 出来的。这 监” 检”
失控的 ,因而也就影响了业主的投资效益。 ③实施局部监理的工程 ,往往会降低监理人 员多提投资控制的合理化建议的积极性。
保 证 工程质 量 。
方面 ,目前国家建设行政 主管部门和物价部门
对监 理 费 的收取 未形 成 强有 力 的监督 制 约机 制 ,
而是任其竞相压价。
②实施局部监理的工程 , 进度控制往往不能落
到 实处 。而工 程进度加 快 , 意味着 业主投入 的资 就

谈谈在监理工作中做好投资控制的体会

谈谈在监理工作中做好投资控制的体会

度 和 质 量 目标也 能 满 足 业 主 的 需 要 ,即 :短 工 期低 造 价 和 高
标 。其 中,工程投资控制是监理工作 的重要 内容 。许 多监理
单 位 只 重 视 质 量 控 制 、进 度 控 制 ,其 结 果 是 可 能造 成 工 程 造
质量是业主所追求的最终 目标。这就要求在确定 项 目目标 系 统时 .要分析业主对项 目的整体需求 .做好投资、进 度和质 量三方面的协调工作 .力求优化地实现各 目标之间的平衡 。
由于各种条件所限 .许 多工程往往采用初设 图招标 .这
就为以后工程投资的有效 控制埋下 了隐患。建设单位应要求 设计单位用于招标的图纸有其应有的设计质 量和深度 .并结 合设计单位 的设计深度来考虑招投标的时间 .切忌工程仓促
上 马 .导致 不 必要 但 又 不得 不承 担 的 经济 损 失 。
4 1 监理 对施 工前 期 的投 资 控 制 . 在 施 工 前 期 ,工 程 项 目总 监 应 组 织 有 关人 员 进 行 技 术
业工业化水平和标准化水平的提高。
2 4 严 格审 查设 计 概 算 和 施 工 图 预 算 .
审查设计 概算 和施工 图预 算可促 进概预 算编制 单位 严
文件 图纸进行的设计 。采用标准化设计能提高设计速度 , 节省设计费用 , 高劳动生产率 节约建筑材料 降低工程 提
投资 。与此同时 .应 当及时总结和推广先进技术 ,促 进建筑
4 施工前 、中、后阶段 的监理投资控制
监理企业在施工阶段进行投 资控 制的基本原则是把 计划 投资额作 为投资控制的 目标值 在 工程施工过程 中定期对投 资实际值 与目标值进行比较 .通过 比较发现并找出之间的偏 差 ,分析原 因,采取有效措施加 以控制 .以保证投 资控制 目 标的实现 。

对建设工程监理投资控制中有关问题的思考

对建设工程监理投资控制中有关问题的思考

费用索 赔 是投 资控 制 的 一 重要 方 面 。在 国 内一提起 索 赔, 往想 到 的 个 往 是激 烈 的对抗 、争 执, 实费 用索 赔 是工程 承 包 中经 常遇到 的再正 常不 过 的 其 事 件 , 多 国际承 包 公司 就是 靠低 报价 、 高索 赔来 赚取 利润 。工程 建设 中双 许 方 最 高行为准 则是建 设工 程合 同, 由于双 方对 合同的 理解差 异和现 场条件 变化 及 工程 变 更, 索赔 的 发生 就在 所难 免 。河 北省 廊坊 市永 定河 泛 区堤 防加 固工 程中, 某标 段 中标 单位 在堤基 清 理过程 中向业主 提 出索赔 要求 , 理由是业 主 方 提 供 的 施工 场 地有 大 量 超过 合 同条件 规 定 的树 桩 、树 根 。业主 方 也承 认 承 包 方 的索赔理 由成 立, 碍于面 子, 但 认为 支付 了索赔款 既输 了理又赔 了钱, 就是 不 同意支 付该 笔款项 , 而宁愿 以其他 名义 予 以补偿, 可见 人们 在索 赔认 识上 还
建 筑 பைடு நூலகம் 工 程
●I
对 建 设 工 程 监 理 投 资控 制 中 有 关 问题 的 思 考
邹涤非 王 辉 康 红
( 大连 建安 工程 建设 监 理有 限公 司)
[ 摘 要 ] 设工 程投 资控 制 是监 理 三 大控制 目标之 一, 建 建设 工程 投 资数 额 巨大 , 系到 国家 、行业 或地 区 重大 经济 利益 , 国计 民生也 会产 生重 大 影 响。 关 对 在 我 国如何做 好 建设 资金 合理 使用 , 对于 避免 地产 积 压和 “ 烂尾 楼 ”现 象, 除地 产泡 沫, 消 改善地 区经 济 格局 和资 产优 化合 理 配置 , 促进 国 民经济 健康 有序 发展 具 有重 要 意义 , 同时 亦 是有 待 于深 入研 究 的 重 大课 题之 一 。 [ 关键 词] 设投 资控 制研 究 更 新理 念 优 化投 资环 境 建 中图分类 号 : 7 2 G 1 文献标 识码 : A 文章 编 号 :0 9 9 4 ( 0 O 1 — 1 3 0 10 — 1X 21 )3 02 — 2

工程监理的现状及改善措施

工程监理的现状及改善措施

2013年1目前建筑工程监理过程中存在的问题⑴监理人员的素质参差不齐,部分人员素质不高,使监理的作用不能充分发挥出来,监理效果差。

许多监理企业人员队伍的总体素质不高,员工们缺乏必要的管理经验和全方位的控制能力,业务能力不精,从而使企业在监理过程中无法利用先进的项目管理方法和强有力的控制能力来进行工程监理,以致我国企业与世界先进监理企业产生很大的差距。

⑵监理人员的责任心不强,监理职责得不到有效地落实,监理工作做得不到位。

很多监理公司的工程监理人员担任多项工程甚至是多个部门的监理工作,是多个项目的监理人员,这样很难让他们认识到自己在工作中应尽的职责,无法把监理工作做好。

还有的工程项目甚至是只挂着监理人员的名字,实际上却没有真正的监理人员存在,更没有开展具体的监理工作。

⑶监理内容和授权范围被业主收窄。

目前,很多业主把监理当作质量控制的工具,仅给监理单位授予施工阶段的质量控制权,而不愿授予或部分授予监理对投资、进度的控制权(尤其是投资控制权)。

对于只授予监理单位在施工阶段质量控制权的工程,监理人员控制质量的难度就要大得多。

这是因为业主未授予监理投资控制权,承包商获取工程款就不用经过监理的审批,无论工程质量合格与否都一样能拿到工程款,导致监理人员不能有效地对施工企业进行管控。

倘若业主授予监理投资控制权,监理人员就可以运用经济手段来约束施工单位的行为,从而能更有效地保证工程质量。

实行局部监理的工程,进度控制往往不能落到实处。

而工程进度加快,就意味着业主投入的资金周转就能加快。

没有实行全面监理的工程,其进度往往是失控的,因而也就影响了业主的投资效益。

全方位、全过程的工程监理,应该是从建设项目的可行性研究、勘察、规划、设计、招投标、设备采购、施工到项目竣工、交付使用以及保修期的整个过程。

然而,从我国现阶段的建筑监理工作状况来看,监理工作还仅仅局限于施工阶段。

一方面,是业主对监理工作尤其是设计监理工作的重要性认识不足;另一方面,监理人员的业务素质和专业水平也制约着其他阶段监理的全面推行。

工程监理在施工过程投资控制中的作用和分析

工程监理在施工过程投资控制中的作用和分析

【 监 理 制 度 的 推 行 决 定 了工 程 监 理 人员必须在 工程建设过程 中有效控 制工程 造价。]程监理 人员具有独立于其他参建 二 各 方 的 第 三 人特 殊 身份 ,其 服 务 性 、科 学 性 、独 立 性 和 公 证 性 等 工 作 性 质 决 定 了工 程 监理 人 员在 丁 程 投 资 控 制 上 能 够 发挥 积 极 的作用 。工程监邪存施工阶段的工作主 要 体现 存 对 施 工 质 量 、 度 、 进 资金 使 用 、 建 筑 安 全 、 同管 理 等 方 面 。 施 丁 阶 段 , 合 在 投 资控 制 临 理 工 作 要 按 以下 思 路 进 行 。 在 项 目建 设 的 全 过 程 中 , 资 目标 的 投 设置是随着工程建设实践的各个阶段而不 断深入 的 , 它们 由浅到 深 , 从粗到 细 , 投资 估算是 项 目决策 的投 资控制 目标 , 设计概 算是设计方案选择及进行初步设计的投资 控制 目标 , 施工 图预算则是施工 阶段控制 投 资 的 目标 。这 些 投 资 日标 是 一 个 有 机 联 系的整体 , 各阶 段 的 目标 相 互 制 约 , 相 补 互 充 , 者 控 制 后 者 , 同组 成 投 资控 制 的 目 前 共 标 系 统 。 建设 监 理 要 进 行 投 资 控 制 , 必 就 须 保 证 这 个 目标 系 统 的 实 现 , 必 须 要 深 就 入 全过 程 , 有 这样 , 只 才能 真 正 有 效 地 控 制 投 资。
二 、熟悉 工 程 投 资控 制 监 理 的控 制 依 据和 原 则
_ 程费用控 制的依据是 :施工合 同 、 [ 监理 合同、监理规 范、施工 图、设计交底 及设 计变 更 、合 同 约定 的概 预 算 定额 、工 程类 别、取费标 准、工程 隐蔽、验收及有 效 自 现 场 签证 、 工 程计 量 、材 料 定 价 、 国 家和 当地政 府部 ¨有 关 的经 济法规 和规 定 。监理 工程 师应熟悉以上 各项与投资控 制有 关的依 据 ,特 别应 通晓 各标段 承 包 商 、分 包 商 、设 备供 应 商 与 业 主 签 定 的 各 类 施 工合 同和 供 货 合 同组 什 。在 施 _阶 段 _ [ 的监 理 过 程 中计 量 监 理 工程 师所 协调 的义 寸 象 主 要 是 施 工 合 同 的双 方 当事 人 :业 主 与 各 类 承 包 商 。监理 工程 师应 全 面 掌握 施 工 合 同的 各 条 款 所 约 定 的 内容 ,要 以合 同 文 本为核心 ,始 终以合同条 文作 为工程款审 核 、 _程 变 更 管理 、费 用 索 赔 评 估 等 方 面 L 所 要 索 引 的 前 提 依 据 。要 做 到 能 灵活 准 确 引 用 各 类 合 同 条款 来处 理 在 施 _过 程 中 出 厂 现 的 各 类 事件 。 在 理 俞 同争 议 事 件 时 , 监理 二 程 师 还 应 熟 悉 建 筑 法 、合 同 法 、地 广 方 部 门法 规 等 外 延性 的 条 文 内容 。存 处 理 投 资控制及 合同管理方 面的各类事 件时 , 只有做 到定性 确 、 定量准确 、 定价 俞理 , 才能 成 功 地 化 解 施 合 同各 当 事 人之 间 的 [ 利益 冲 突 ,才 能 真 _体 现 监 理 “ 控 二 管 F 三 协调 ”的作用 。 工程 投资控制的原则是:执行招标 文 件及承包合同 中所 约定的合同价 及有 关条 款 ;工程计量 与造价审 核,应有 与合 同相 符且有齐全的报验 资料和质量合格确认手 续 ,且应在约定的时限 内对工程量及工程 价 款 进 行 审 核 确 认 ; 公 正 地 进 行 工程 计 量 、工 程 款 支 付 审 核 及 处 理 设 计 变 更 、合

浅析工程监理中的投资控制

浅析工程监理中的投资控制
出发点 , 从而真正达到优化设计效果 。
是否合乎标准 、 是否有重报 的现象 , 确认工程量 申报有效 、 合格 。
3 2. 变更及签证是影 响造价 的主要因素 . 2
2 招投标 阶段 的投 资控 制 2 1 招投标 投 资监理 的任 务 .
对施工单位送交 的变更 、 签证 , 理单位 要及 时 审查 其合 理 监
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第3 3卷 第 1 3期 2 0 07 年 5 月
山 西 建 筑
SHANXI ARCHI TEC n 瓜 E
Vo l 3 No 1 I3 . 3
Ma. 20 y 07
・2 9 ・ 5
文 章 编 号 :096 2 (0 7 1 —2 90 1 0 —8 5 2 0 )30 5 —2
目实施投资 、 质量 、 进度三方面 的控 制 , 工程项 目在保证 质量和 保 护双方权益 , 少合 同纠纷 , 使 减 避免 日后违 约。
满足进度要求 的前 提下 , 实现实 际投 资不超过 计划投 资。投 资控 3 施工 阶段 的投 资控 制 制工作直接影响到工程 的工期 和质 量 , 资控制方 法更直接 影响 投
大控制 目标的实现。 关键词 : 工程监理 , 投资控制 , 设计 , 竣工 中图分 类号 : U7 3 2 T 2 . 文献标识 码 : A
1 审核工程量 ;) 核单 价 ; ) 2审 3 审核经 费及价 差 ; ) 4 审核各 种 工程监理 提供 的是 在项 目建设 的各 阶段 , 建设 方 提供 成 括 :) 为 5 审核标底 造价是 否合理 。同时合 同 本、 进度 、 质量“ 三控制” 及合 同、 安全 、 息“ 管理 ” 信 三 和实施 过程 包干费用和主要材料指标 ; ) 的组织协调七个方 面的 工作服 务 。监理 的 中心工 作是 对工 程项 签订须 交有 关管理部 门 审查 , 条款 的完备 和 内容的严 谨 , 有利 于

浅议工程监理在工程建设投资控制方面存在问题及建议

浅议工程监理在工程建设投资控制方面存在问题及建议

浅议工程监理在工程建设投资控制方面存在问题及建议工程监理是工程建设中的重要环节,其职责是对工程建设过程中的质量、进度、安全等方面进行监督和检查,确保工程建设的质量和安全。

在实际工程监理工作中,我们也发现了一些问题,尤其是在工程建设投资控制方面存在一些不足和问题。

本文将从实际情况出发,浅议工程监理在工程建设投资控制方面存在的问题,并提出一些改进的建议。

问题一:项目变更频繁,导致投资超支在工程建设中,由于项目的复杂性和不确定性,项目变更是难以避免的。

在实际工程监理工作中,我们发现一些项目变更并非出于必要的技术或市场原因,而是由于管理不当或者设计不够完善所导致的。

这些无谓的项目变更会增加工程建设的成本,导致投资超支。

建议一:提前规划,减少项目变更为了减少项目变更带来的投资超支,工程监理应该在项目立项阶段就加强规划和设计的审核,尽量避免项目变更的发生。

针对经常发生变更的项目,可以对相关责任人进行追责,以推动项目追踪和监督工作。

问题二:施工过程管理不当,导致浪费在工程建设施工中,由于施工环境复杂、施工工艺多样,存在着一些施工过程管理不当的问题。

比如材料损耗过多、工人效率低下等,这些都在一定程度上导致了工程建设的浪费,增加了工程建设的成本。

建议二:加强施工过程监督工程监理应加强对施工过程的监督,及时发现和纠正施工中存在的问题。

建议在施工合同中加入相关节约资源、减少浪费的条款,引导施工方提高施工管理水平,减少浪费,降低成本。

问题三:监理人员素质不高,导致监理不到位在一些工程项目中,我们发现一些监理人员素质不高,监理工作不到位,导致一些重要的质量和安全问题未能及时发现和处理,给工程建设带来了一定的隐患。

建议三:加强监理人员培训和考核为了提高监理工作的质量,工程监理公司应加强对监理人员的培训,提高其专业水平和监理意识,确保其能够胜任工程监理工作。

建议引入监理工作绩效考核制度,对监理人员的工作进行定期评估和考核,提高其工作积极性和监理质量。

浅谈工程监理中的投资控制

浅谈工程监理中的投资控制

意。监理工程师还应通过审核施工单位编制的施工组织设计,对其中的主要施工方案进行技术经济分析 ,
对 不 合理 的施工 进度 、工艺 、方 案提 出合理 化建议 ,使 之 得 以进 一步 优化 , 为投 资控 制 目标 的实现 创造
必要 的前提 条件 。
二 、编 制资金 使用 计划
投资控制的 目的是为了确保投资 目标的实现,就是通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施,
也 大打折 扣 。 因此 按工 程 项 目组成 进行 分解 的资金使 用计 划使 用起 来更 方便 一 些 。建议 使用按 工程 项 目 进行 分解 的 资金使 用计划 ,资金 使用 计划应 以表 格 的形式来 表 示 ,表 头 的 内容 应 当包括 :工程分 项编码 、 工程 内容 、计 量单 位 、工程 数 量 、综合 单价 和本 分 项合价 等项 目。该表 格 的制 定可 以参 照承包 单位 投标
标值 、分 目标值 、细 目标值 。施工阶段投资控制的总 目标就是承发包合同价 ,应将这个总 目标值分解成
具有 可操 作性 的分 目标 值 。建 设工程 的投 资 目标 可 以按 工程 项 目组 成进 行分 解 ,分解 到分项 分 部工 程 。 也可 以按 时间进 行分解 ,确 定 分 目标值 。 编 制按 时间进 度 的 资金 使用 计划 ,可利用 控 制项 目施 工 进度 的 网络 图进 一 步扩 充而 得 , 即在建 立 网 络 图时 ,一 方面确 定完 成某 项施 工 活动所 花 的时 间:另一 方面 也要 确 定完成这 一 工作 的合适 的支 出预算 。 施工 进度 计划 在执 行过 程 中会 由于种 种 原因产 生偏 差 ,根 据施 工 进度 计划 编 制 的资金 使用 计 划 的指 导性

工程监理在投资控制中的作用及探索

工程监理在投资控制中的作用及探索

工程监理在投资控制中的作用及探索【摘要】本文首先分析了工程监理在投资控制中的作用,然后结合工程实践经验介绍了在开展工程投资控制以及工程结算中应注意的问题。

【关键词】工程监理;投资控制;结算审查【abstract 】this paper first analyzes the engineering supervision in the role of the investment control, and then combining with practical engineering experience in engineering was introduced in the investment control and engineering settlement in the problem that should notice.【keywords 】project supervision; Investment control; Settlement review 工程建设监理行业的快速发展,对提高投资效益和建设水平起到了积极作用,特别是对工程质量的提高发挥了巨大的作用。

但也存在一些问题和不足之处,尤其是在投资控制方面所起的作用还没有达到实施工程建设监理制的投资控制目标。

现结合个人的监理工作经验,就监理企业在投资控制方面的现状及问题进行一定程度的探讨。

一、工程监理在投资控制中的现状通过几个项目的投资控制工作,有一个问题逐渐在我脑海里产生:监理单位在工程施工中投资控制的界限如何划分?现就我个人的理解和认识,对此问题进行分析:目前,建设单位一般会委托第三方造价事务所对工程进行结算审查,而监理的投资控制工作基本上仅限于进度款的审核和支付。

同时也有一些项目要求监理企业对工程结算进行审核。

就我所参与的几个工程而言:其中关于锦华南区职工住宅楼工程,我们做的是全过程投资控制,包括预算编制和结算审查,但全过程投资控制是独立于监理合同之外单独签订的合同,按照造价咨询收费标准,取全过程投资控制的费率为5‰。

监理行业现状工作总结报告

监理行业现状工作总结报告

一、引言监理行业作为我国工程建设领域的重要环节,自1988年正式推行以来,为国家各项工程建设的质量控制、进度控制、投资控制发挥了重要作用。

然而,随着我国经济的快速发展,监理行业也面临着诸多挑战。

本文将对监理行业现状进行总结,分析存在的问题,并提出相应的改进措施。

二、监理行业现状1. 监理市场供求关系失衡目前,我国监理市场供求关系失衡,监理企业数量众多,但合格监理人才相对匮乏。

据有关数据显示,全国各省约需监理人才60万人,而现有监理人才数量不足,导致监理市场供求矛盾突出。

2. 监理企业无序、过度发展部分监理企业为追求利益最大化,忽视行业规范,无序竞争,导致监理行业市场秩序混乱。

同时,监理企业过度发展,使得监理服务质量下降,监理工程师工作压力大。

3. 监理从业人员素质参差不齐监理从业人员素质参差不齐,部分监理工程师专业能力不足,缺乏实践经验,难以胜任监理工作。

此外,监理工程师队伍老龄化现象严重,年轻监理工程师数量不足。

4. 监理市场潜规则滋生监理市场潜规则滋生,部分监理企业为谋取利益,与施工单位、业主等串通一气,损害了工程建设质量和公共利益。

三、改进措施1. 完善监理行业政策法规加强对监理行业的政策法规建设,规范监理市场秩序,加大对违规行为的处罚力度,提高监理企业的违法成本。

2. 提升监理从业人员素质加强对监理从业人员的培训和考核,提高监理工程师的专业能力和职业道德水平,选拔优秀人才进入监理行业。

3. 推进监理企业转型升级鼓励监理企业加大技术创新,提高监理服务质量,推动监理行业向专业化、智能化方向发展。

4. 强化监理市场监督管理加强对监理市场的监督管理,严厉打击违法违规行为,维护监理市场秩序。

四、结论监理行业在我国工程建设领域具有重要地位,但在发展过程中也面临着诸多挑战。

通过完善政策法规、提升从业人员素质、推进企业转型升级和强化市场监督管理等措施,有望促进监理行业健康发展,为我国工程建设事业做出更大贡献。

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应在设计阶段 , 这也是 我 国监理行 业发 展到 今天 的 现状 , 其 结果是 在社会上 普遍 造成一种误解 , 认为监 理只控制质 量和 进度, 不把投资控制列入监理 职责范 围也就 习 以为常 了。
中, 从有关 资 料统 计 中说 明 , 正 做到 投资 控 制 的还 不 足 真
2%, 5 其基本原 因 , 大部分 工程项 目的造价 管理工 作还 是 由 建设单位掌 握着。这 显 然是 不符 合 市场 发展 经 济规 律 的。 因为建设单位没有管理工 程造价的专业人员 , 也不熟悉 工程
关键词 : 工程 监理 ; 投资控制 ; 现状 ; 思考
中图分类号 :’7 1 1 U 文献标识码 : B
在发达 国家里 , 造价专业 的监理 工程师被誉 为工 程建设
1 前 言
工程造价管 理 , 最基本 的内容就是合理确定和有效控制 工 程的建 造价格 。任何一 项工 程项 目从 决策 立项 到竣工交 工使用 , 建设周期都较 长 , 而在其 预计 的工期 内和每 个建设
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第2 8卷第 4 期
20 0 6年 l 2月




V0 8 No 4 l2 . D . 2 0 I .0 6 c
GANS U METAL LURGY
文章 编 号 :6 24 6 (0 6 0 -0பைடு நூலகம்50 17 - 1 20 )40 7 -2 4
些 工程技术人员 中普遍缺 乏经济观念 , 监理过 程中只 习惯 熟 悉 图纸 、 规范和验收标 准 , 把如何 降低 工程 造价并 没 有完 全 放在监理工作 中去 , 在主观上也没 有将项 目 资控 制渗 透到 投
建设工 程的各个 阶段 中去 , 另外 , 国 目前 的监 理大 多都 处 我
2 2 监 理单位 的原 因 .
现 在我 国监理人 员大 多都 是 从设 计 、 工 、 理 等方 面 施 管 转 职而来 , 多年来我国 的体制造 成 了技术 和经 济 的脱 节 , 这
2 工程建设监理无力对投 资进行有效控 制
我 国近 十几年工程建设监理行业 发展很快 , 对提高 我国
工 程 监理 在 投 资控 制 中 的现 状 和 思 考
陈 克雄
( 廿肃 蓝野建设监删公司 。 甘肃 兰州 700 ) 30 0

要: 奉文通过我 国实行她 -工程监理制以来对投 资控制的现状 , 折了在 监理过程 中投资控 制无力 的原 因 , 出了国 l工程 垃 分 提 } {
项 目管理体制改革的迫切性和加入 W O后建设工程骨理体制和国际惯例接轨 的必然性。 T
设 工程 中的监理作 为应付 上级 主管部 门检 查或 把建 设监 理
作为一 种形式 , 分不 清业 主 和监理 的 职责和 权 限 , 不 知道 也 自己和监理的关 系是合 同关 系 , 恐监 理对 投资 控 制后 , 唯 削
革 在向着 国际接轨 的方向发展 , 目 但 前仍 未形成完整 的工程
的投资 效益和建 设水平起到 了积极作用 , 特别是对工程 质量
的提高发挥了巨大 的作用 。但 也存在 一些问题 和不足之处 , 尤 其是在对投资控制 方面所 起的作 用远没 有达到 实施 工程 建 设监理制 的投资控 制 目标 。在 目前 我 国实施监 理的工 程
在施工 阶段。很少 参与到设计监理 中去 , 资控制 的重点 而投
方面的知识 , 管理工 程方 面的经验 , 们很少 了解 工程 更无 他
进展过程 中的各种技 术关 系 , 只会从财 务的角度审核工程 费
用 , 有效控制工程项 目 很难 资金 的正 确使 用情 况。而工程建
设监理作 为项 目建设 金过 程 的见证人 和专业 的工程微 观管
的经济专家 和管理财 务的 经理 。而 我 国造价 专业 的 监理工 程师面对工程项 目的投资控制 都是无力应对 或束手无 策 , 具 体 问题 分析起来 , 大致有 3个方面 的原 因。
21 业主方 面 的原 因 .
现在不少建设单位仍 然沿用 旧的基 本管理观念 , 任何 事 情都 由建设单位指挥 和领 导。对监理 的存 在视而: , 见 把建
阶段 , 由于受各种 因素的影 响 , 工程造 价在整 个建设 期 内都
始终处 在一种不确定的状态 中 , 只有在工程项 目竣工结算后
才能最终确定造价。所以, 真正意义上的工程造价管理应该
是针对工程项 目在建 设全过 程 中的动态 管理 。随着改革 的 不 断深 化和市场经济逐步完善 , 国工程造价管理体制 的改 我
些相互割 裂开来 的各 个建 设 阶段 的造 价控 制 , 种“ 块分 这 条
割” 现象 , 不能彼此相互联 系。所以 , 我国工程项 目造价 管理 水平还处 于初 级 阶段 。 几年 迅速 发 展起 来 的工 程监 理行 近 业, 在建设工程监理 中进行 的投资控 制现状 , 充分体 现 出 就 工程造价 目前仍 处在初级阶段 。
23 监理 的法 律环 境原 因 .
目前我国在监理方面 的法律法 规还不健全 , 在现行 的法 律法规上对监理行为 尚未有完 善的阐述 , 建设单位与 监理 工
程师之 间也不存在双 方认可 的通 用规 范。反 映在 工 程建设 监理的地位上 , 出现了在监理合 同上不平 等 。而且 建设单 就 位与监理工程师之 间授权 和被授权 的关 系 、 同关 系 , 设 合 建
建设金过程造价控制 的动态 管理体制 , 而较多延用 的还 是一
弱了 自己对工程的控制权 , 种现象集 中体现在匡有投 资项 这 目上 , 主要是体制改 革滞后 于 实行 监理制 的改 革 造成 的 , 这 目 有些建设单位的领导人 , 前 为谋求个人 利益和小集 团的利 益 , 不让资金 管理公 开化 , 根本 以便 乘 机捞 取好 盘。监 理工 } 程师是工程项 目管理的直接参 与者 , 不赋予监理对 投资 如果 的控制权 , 投资控制 目标将无法 实 现。
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