中国著名炼焦企业经理(厂长)管理能力提升全案

合集下载

国家企业经营管理人才素质提升工程

易经济系博士，享受国务院特殊津贴专家。曾任中国发展出版社副总
编、经济合作与发展组织（OECD）经济部顾问。
王鹏
中国电子信息产业发展研究院副院长，曾任赛迪顾问副总裁、北京赛迪
创业投资公司总经理等。
周剑
工信部电子科学技术情报研究所信息化研究与促进中心主任，工信部两
化融合管理体系联合工作组秘书长，中国两化融合咨询服务联盟秘书长
业领军人才证书”，以及中国家用电器协会认证的“家电行业领军人才证书”。
1. 专项研修：共计 16 天集中研修课程，分六期进行，每期集中 2-3 天。
2. 互动选修：工业和信息化部领军人才培训项目，各类培训班课程可互动选修，建立
全国性的千人领军人物培训交流平台。
3. 专家咨询：根据学员企业具体问题和要求，由专家提出咨询意见和建议。
企业创新管理
企业价值观建设
介绍企业创新的理念与具体做法，从多行为领导力提升
方面推动创新价值观的落地与执行
卓越绩效模式
T+3 模式解析
精益管理
精益设计从源头简化产品设计，在节约成本的同
时提高产品质量和生产效率，并得到高质量的创新产品
精益设计方法与工具成本地图基本绘制方法和分析原则面向机器人装配的精益设计
海外交流，前往德国、美国、以色列、日本等，造访全球著名企业、院校参观和学
特色
习（美诺 Miele、博朗 Braun、奔驰、阿博格、ABB、福特 Ford、Munro 总部及全球
项目
对标创新中心、Optimal、伊利诺伊大学、Stratasys、Servotronix、Essence、Watt、
Global Quality、Powermat 公司等）。

“科改示范行动”系列研究(四)

“科改示范行动”系列研究（四）数据显示，两年多来，“科改示范企业”累计实现科技成果转化收入6327.5亿元。

科改示范企业的经营效益和质量也屡创新高。

2021年“科改示范企业”营业收入、净利润分别较2019年增长34.5%和459%，全员劳动生产率、人工成本利润分别较2019年提高30.5%和20.8%。

截至2021年底，科改示范企业累计获得国家科学技术进步奖和国家技术发明奖855项，累计拥有授权发明专利41374件。

在科技成果转化方面，科改示范企业收益丰硕。

下面来看看几个典型改革案例：01中国石化催化剂公司一、企业简介中国石化催化剂有限公司作为中国石化股份公司的全资子公司，是中国石化催化剂生产、销售和管理的责任主体，是中国石化催化剂业务投资的平台，负责中国石化催化剂业务投资和经营，对股份公司催化剂生产企业进行专业化管理。

中国石化催化剂有限公司已是全球最大的炼油化工催化剂生产商、供应商、服务商之一，2020年4月，入选国务院国资委“科改示范企业”名单。

到2021年，实现营业收入首次突破90亿元，净利润同比增长18%，营业收入利润率同比提高44%。

二、改革模式（市场化机制建设+科技自主创新）中国石化催化剂有限公司在改革方向上主要是企业内部体制改革，聚焦三个方面：1.健全市场化选人用人机制，深化三项制度改革提升内部组织活力一是落实经理层任期制与契约化管理。

二是坚持“能者上、庸者下、劣者汰”原则，深化选聘模式改革，实现管理人员“能上能下”。

三是坚持“五湖四海、任人唯贤”的人才观，强化市场化用工模式，实现员工“能进能出”。

四是坚持效益导向，优化薪酬分配机制，实现收入“能增能减”。

2.强化市场化激励约束机制，以多样化的短中长期激励手段激发员工干事创业动能。

一是以多样化的中长期激励机制，打造骨干员工与企业利益共同体。

二是以差异化的短期激励机制，鼓励全员在本职岗位发光发热。

三是设立科技创新激励基金，激励科研人员奋斗创新。

员工素质能力提升和职业化能力塑造培训教材.pptx

回顾五十年的管理变迁可以发现，管理理念从 “以流程为本”，经历了“以结果为本”和“以系统为本” 的过程，现在强调“以人为本”，慢慢开始关注人，关注在工作场所的人的需求和想法。
【案列】
惠普创始人的“以人为本”管理理念五十年前，在一次西方工商业峰会上，一群人在讨论什么是管理。有一个叫帕卡德的年轻人勇敢地站了起来，大声对在座所有管理者说：“各位，我认为未来的管理会朝着以人为本的方向迈进。”很多人对他的观点感到惊讶，有人反驳说：“帕卡德，你是不是疯了，管理怎么可能以人为本？管理当然是以流程为本，以结果为本，以系统为本，管理怎么可能以人为本？” 帕卡德说：“是的，我认为未来一定会以人为本，我们公司已经把以人为本、尊重员工、尊重个人写入我们价值观的第一条。”这个叫帕卡德的年轻人，就是大名鼎鼎的惠普的创始人之一。五十年过去了，两件事情证明了帕卡德的伟大：第一，惠普已经成为一家响当当的计算机公司了；第二，以人为本的管理思想几乎已经为所有管理者所认同。
素质能力这座“冰山”是由“知识、技能”等水面以上的“应知、应会”部分，和水面以下的“价值观、自我定位、驱动力、人格特质” 等情感智力部分构成的。
知识技能等明显、突出并且容易衡量，但真正决定一个人的成功机会的，是隐藏在水面以下的因素，它们难以捕捉，不宜测量。
知识、技能、行为
价值观、定位、人格
态度与能力
二、什么是职业化
精神管理在今天的运用要适应以人为本的管理风格，管理者很多行为都需要进行调整。虽然管理者的工作内容依然是计划、组织、协调、控制，但是精神管理的推行却发生了很大的变化。
过去计划经济时代的精神管理和今天市场经济时代的精神管理存在显著的差别，其中最重要的是立场和角度的差别。许多管理者对员工进行精神管理时，经常会出现这样的困惑：是站在公司的立场上呢，还是站在员工的立场上呢？他们经常在此问题上犹豫不决。

如何提升炼化企业的质量管理

如何提升炼化企业的质量管理摘要：质量是企业的生命，炼化企业的质量管理是企业发展的生命线。

党的二十大报告指出，高质量发展是全面建成社会主义现代化强国的首要任务。

对于炼化企业来说，质量第一，才能行稳致远；增强质量竞争力，才能在高质量发展新阶段做大做强做优。

关键词：炼化企业；质量管理；提升策略引言当前处于经济全球化发展时代，企业应结合中国经济建设发展目标与企业的发展需求，与时俱进。

现代企业要想在竞争激烈的市场中占据一席地位，脱颖而出，要加强对企业质量管理的创新，培养更多专业知识丰富，能力强和综合素质高的技术型人才和管理型人才。

在开展关键能力素质培训时定期开展培训课，鼓励员工积极参与企业多元化的质量管理创新活动。

管理人员要大力发展企业信息化建设，结合企业发展目标和市场竞争力，合理地引进生产技术和管理技术。

1炼化企业质量管理现状1.1管理理念比较落后与发达国家相比，我国企业的质量管理理念和管理方案的应用相对来说比较落后。

大部分企业在应用规划中只是注重眼前的经济利益，没有加强对全过程的质量控制，这些对企业的稳定性和可持续建设发展造成了一些负面影响。

企业在建设规划中，产品自身的质量是影响企业市场形象的关键因素。

结合企业未来的长期发展理念和生存模式，企业管理人员如果自身缺乏先进的制度管理理念和管理方式，将会对企业今后的发展和产品生产质量造成较大的负面影响，很容易出现产品质量不合格，造成用户满意度低等问题。

生产技术水平和企业的经济效益以及工作人员的工作能力较低，这些都会对企业今后的发展和进步造成负面影响。

在开展质量管理和控制中，管理人员要从根本上完善管理体系，提出科学的应用模式。

企业要科学地结合实际发展模式和市场发展趋势的相关要求，建立更加完整的质量管理体系，这样可以更加有效地引进、利用相应的生产设备和管理技术。

当前企业应结合实际发展理念，全面提高企业内部质量管理水平。

在新技术和经济发展环境下，企业要加强对质量管理创新发展模式的重视，提出科学的发展理念。

优化EVA考核推进企业提升价值创造能力

692020 / 05 中国石化rinciple of Management管理之道优化EVA考核推进企业提升价值创造能力□ 董西增近年来，国务院国资委不断强化绩效考核导向引领作用，突出质量效益，推动科技创新，防范化解重大风险，增强可持续发展动力。

在选择实现路径和考核工具上，国资委要求中央企业全面推行经济增加值（EVA）考核，使EVA考核的应用发展步入了新的阶段，越来越多的企业建立了以EVA为核心的价值管理体系，EVA在驱动企业不断提高经济效益、降低经营风险、增强发展潜力方面作用凸显，从而持续提升了价值创造能力。

EVA的理念分析经济增加值（EVA，EconomicValueAdded）是20世纪80年代由美国学者Stewart提出，并由美国著名的管理咨询公司思腾思特大力推动而逐步风行的一种经营业绩考核工具。

EVA考核最核心的理念是对股东利益最大化的坚守与保护。

EVA考核的重要作用体现于引导经营者着眼于“百年老店”的打造，关注企业的长远发展，关注企业长期业绩的持续提升。

四建公司按照百日攻坚创效行动控制点目标，加快天津炼油升级改造项目催化裂化装置烟气脱硫单元施工。

图为该公司在进行大型设备吊装。

曲照贵摄rinciple of Management管理之道EVA的计算方法简单直接，是指企业经营产生的税后净利润扣除所有资本成本（包括股权成本和债权成本）后的剩余部分，直接表现为公司税后净营业利润减去所有资本成本的差额。

EVA最为核心的理念就是，一个有利润的企业不一定是有价值的，只有在实现盈利并扣除所有资本成本后，其剩余部分如果仍为正值，才能够说明为股东创造了财富；如果剩余部分为负值，则说明实际上在损毁股东的财富。

EVA要求改变无偿、免费使用股东资本的固有想法，树立一切资本都是有偿使用的“全成本”意识，促使企业经营者不仅要注意创造的实际收益的大小，更要重视所应用的资本成本大小。

国资委在EVA考核中与时俱进，结合中央企业实际情况，逐步优化计算调整项目，增加了一些旨在促进价值提升的要素项目，对效益类、费用类、权益类、负债类、资产类的指标构成进行规范细化；特别是对研发类、资产减值准备类和非经常性收益等的调整项目进行重新核定，鼓励企业重视科技创新，防范经营风险，做大做强主营业务的作用日益明显。

TnPM——提升企业精细化管理的有效手段

TnPM——提升企业精细化管理的有效手段——鞍钢集团矿业公司弓长岭矿业公司井下铁矿矿长刘殿军弓长岭井下铁矿是鞍钢集团矿业公司唯一一家大型国有地下矿山，自上个世纪初开始开采，至今已有近百年历史。

2011年井下铁矿申报“TnPM五阶六维入阶评价”，通过入阶评价，借助第三方，提升了我矿精细化管理水平。

在TnPM管理体系于矿山行业逐步开展之际，井下铁矿成功进阶，成为全国首家进入TnPM管理二阶的地下矿山。

TnPM既是对企业管理的提升，也是企业全员性的生产改善，增强了企业整体活力，使企业永远在改善中成长。

从下面对TnPM管理谈几点认识：一、对TnPM一定要有正确的认识，牢记TnPM管理的核心目的。

推进TnPM的最终目的是把全员规范和自主管理的理念扎根基层，坚持“以人为本”，紧抓“自主”和“规范”，引导职工自己做起、自主管理，从规范职工身边点滴问题做起，使每个人都来主动参与TnPM，真正做到“管理无小事，小事即大事”，实现管理工作的规范化，持续改善的企业文化，而不是单纯的进阶。

TnPM是持久战，贵在坚持，要把这项工作长期深入地坚持下去，并在实际工作中不断创新、不断提高，通过运行TnPM这种先进的管理理念和模式，实实在在地解决理念上的偏差，解决管理上的缺陷和问题，使之成为提升企业管理水平和核心竞争力的有力武器。

二、TnPM体系推进的重要保障和必由之路是全员参与，凝聚人心。

TnPM推进中，仅靠一个部门、一个口号，一个决心是不行的，应全员参与，通力合作，相互学习，相互交流才能促使推进工作更好地开展。

矿山生产不同于工厂企业，尤其是地下矿山，生产对象直接面对自然环境，触电、爆炸、高空坠落、物体打击、车辆伤害、炮烟中毒等各种危险因素大量存在，任何人的不安全因素、物的不安全状态都可能导致事故发生。

职工感觉到TnPM对安全有利，对自己工作有利，就是自己工作的一部分，这就实现了全员参与，凝聚人心，形成合力，为深入推进TnPM提供肥沃土壤。

如何强化创新企业经理管理

1引言随着我国市场体系的健全与完善，竞争作为主要杠杆，是企业实现竞争力、生存力稳步提升的重要推动力。

为持续强化企业的竞争能力，企业尝试优化现有的管理体系，依托经理队伍的合理化构建，持续强化经理职责定位，形成企业管理闭环，厚植企业竞争优势，使得企业更好地适应行业发展要求，带动企业的健康、快速发展。

基于这种内在联系，应当完善经理管理机制，稳步增强经理队伍的岗位胜任力，更好地服务企业管理、决策等各项活动。

2企业经理与企业的关系分析对企业经理与企业发展之间的关系进行分析，有助于企业管理者从实践角度出发，明确企业经理队伍管理的基础前提，为后续相关研究活动的开展奠定坚实基础。

企业经理与企业之间的有效联动，是强化企业竞争优势、提升发展潜能的重要举措。

越来越多的企业，在转型的过程中，愿意尝试经理制度，借助职业经理人的专业能力，更好地服务于企业发展，实现企业发展决策的精准性以及管理的有效性。

同时，企业作为经理日常活动的平台，是实现自身价值的重要路径。

经理作为企业项目管理的重要参与者，凭借自身的专业知识以及职业技能，结合项目内容要求，制定合理化的管理方案，以确保项目的管理水平以及运作能力达到预期目标。

随着“一带一路”战略的持续推进，企业在发展过程有着更多的发展机遇时也面临着更为复杂的外部环境。

为应对这种局面，在确保企业快速发展的同时，有效防范各类风险，就需要企业从实际角度出发，加大经理队伍建设的力度，厚植自身的人力资源优势，使得自身在竞争中更具主动性。

以房地产项目为例，根据研究机构提供的数据，2019年，我国房地产开发投资13.22万亿人民币，同比增长9.9%，持续扩大的投资规模激活了房地产市场，增加了房地产项目的开发数量，有效满足了公众的住房消费需求。

同时，投资规模的增加在很大程度上也影响了房地产市场的整体稳定性。

为确保房地产行业的健康稳定发展，需要借助项目管理成熟度模型等举措，对相关项目进行有效管理，通过管理手段的介入，强化房地产行业的风险应对能力。

国资委：关于中央企业开展管理提升活动的指导意见国资发改革[2012]23号

国务院国有资产监督管理委员会文件国资发改革〔2012〕23号关于中央企业开展管理提升活动的指导意见各中央企业：根据“十二五”时期中央企业改革发展总体思路，为进一步加强企业管理，夯实发展基础，国资委决定，从2012年3月起，用2年时间在中央企业全面开展管理提升活动。

现就活动提出如下指导意见。

一、开展管理提升活动的重要意义国资委成立以来，中央企业通过深化改革，转换机制，创新发展，管理水平有了较大提高，有力地促进了企业经济效益和竞争能力的大幅提升，为国民经济快速发展作出了较大贡献。

但是，与党中央、国务院的要求及社会的普遍期望相比，与应对复杂市场和外部环境变化的要求相比，与参与国际竞争、增强国家整体实力的要求相比，中央企业在管理上还存在很大差距。

尤其是一些企业管理基础薄弱、管理方面长期存在的一些突出问题得不到有效解决，已经成为严重制约企业做强做优、科学健康发展的瓶颈。

开展管理提升活动，全面提高管理水平，是中央企业更好地履行社会责任，完成党和国家赋予历史使命的必然选择；是中央企业应对内外部复杂环境变化，保增长、保稳定，提升市场竞争力和抗风险能力的重要抓手；是促进中央企业科学发展加快转变经济发展方式，深入实施转型升级，不断提升发展质量和效益，走内涵式发展之路的重要举措；是中央企业加快实现“做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业”核心目标的重要步骤。

二、指导思想、活动主题和工作原则（一）指导思想。

中央企业开展管理提升活动，要高举中国特色社会主义伟大旗帜，紧紧围绕“十二五”改革发展“一五三”总体思路，坚持以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，通过自主优化、引进吸收、创新发展，持续加强企业管理，积极推进管理创新，促进中央企业持续、稳定、健康发展。

（二）活动主题。

中央企业开展管理提升活动的主题为：强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展。

某石化公司管理提升事迹材料【共5页】

某石化公司管理提升事迹材料某石化公司管理提升事迹材料“五一”前夕，石化公司信息系统集成平台项目上线。

这标志着经过一年的努力，具有中石油领先水平的该项目成功首发，开始为石化公司提供优质信息化服务。

至此，公司管理水平迈上一个新台阶。

5年多来，石化公司以“严管理、负激励、扁平化”为主要特征的管理提升活动蓬勃开展，不仅在公司内部建立了精干、高效的运行管理体系，实现了管理增效、科技增效、规模增效、和谐增效，还使信息化管理经验迈出华北，叫响石油，走向全国。

制定制度零容忍，执行制度零偏差xx年10月28日，500万吨常减压装置建成投产，标志着公司跨入中型炼化企业行列。

如何在集团公司“增规模不增人”的要求下，实现效率最优化、效益最大化？这个公司的回答是：提升管理水平，推进模式转变、机制转变、理念转变。

实践证明，这是一条好路子。

在传统管理阶段，越优秀的员工培训机会越多，不适合一线岗位的员工没有机会转岗；人浮于事，干多干少一个样，先进落后同吃大锅饭……长期以来，根治这些现象的良药难觅。

公司管理层充分认识到，只有人人都获得展示自我的机会，才能实现人人不懈怠的目的。

以培训为突破口的人事、分配制度配套改革应运而生。

公司变“树典型”为“抓落后、促先进”，用严格定量、公平公正的负激励进行全员动态排名，季度排名后3%的员工关系转入转岗培训中心接受脱产培训。

公司先后有1290人次进入培训中心接受转岗培训，90%以上的人员培训合格，重新竞聘上岗；先后有30名副科级以上管理人员因民主测评信任率不足70%、安全问题等被免职或降职。

负激励促进了人才的合理流动，改变了脏活、累活没人干，多人争吃大锅饭的“独角戏”局面，建立了“人员能进能出、干部能上能下、收入能高能低”的机制。

xx年，员工业绩档案系统建立后，在定量排名的基础上，有180人获得晋升一级岗位工资奖励。

xx年4月，公司出台了正激励制度，建立了以负激励为主，正激励为辅的管理机制，公司员工“比、学、赶、帮、超”，努力提高自身素质和业务水平，牢固树立“完成本职工作是员工的最低道德底线”职业道德观，形成了人人争当先进的“大合唱”局面。

五个强化促“五力”提升_开创企业发展新局面

五个强化促“五力”提升开创企业发展新局面文/贾君庆胡莹蔡菲党的二十大擘画了全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴的宏伟蓝图，吹响了踏上新征程的时代号角。

中国石油集团测井有限公司吉林分公司（以下简称：分公司）以深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，坚持不懈用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，以强化五个方面工作为抓手，促进企业思想引领力、队伍战斗力、企业凝聚力、群众服务力、企业影响力“五力”提升，推动公司高质量发展不断取得新成效，不断开创企业发展新局面。

强化理论武装，提升思想引领力深入学习党的二十大精神。

把深入学习贯彻党的二十大精神作为贯穿全年的首要政治任务。

开展座谈、宣讲12场次，推动党的二十大精神进基层、进岗位。

按照“区域协同、资源共享、优势互补、整体提升、共同发展”的思路开展研讨，邀请吉林省委党校教授现场理论指导，坚决把党中央决策部署和公司工作要求落实落地。

深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育。

组织党员领导干部读原著、学原文、悟原理。

2023年分公司开展党委理论学习中心组学习11次、集中学习研讨6次、主题教育读书班学习7天56学时，开展专题研讨3次，不断把党的创新理论转化为职工坚定理想、锤炼党性、指导实践的强大力量。

组织开展团青专题教育。

“以一抓二促三推进”开展团员和青年专题教育。

制定分公司团员和青年专题教育重点任务推进计划表、制定团员和青年专题教育学习计划运行表，开展集中学习4次、专题研讨2次，并邀请分公司团委书记和第二批青马学员为团员青年讲授团课。

强化岗位练兵，提升队伍战斗力开展技术比武活动。

统筹开展“大培训、大练兵、大比武、大提升”活动，运用培训矩阵、劳动竞赛、岗位练兵、技术比武等载体，推动职工在认识上提高、在思想上深化、在能力上提高。

2023年分公司举办各类培训30次，举办各工种技术比武6场次，切实提升了职工队伍综合素质。

厂长管理提升培训资料

厂长管理提升培训资料第一部分：领导力提升1. 领导者的素质和能力要求- 了解现代企业领导者应具备的素质和能力，包括决策能力、组织能力、沟通能力、团队建设能力等。

2. 激励员工- 学习如何通过有效的激励措施来激发员工的工作激情和创造力，提高员工绩效和团队合作意识。

3. 有效沟通- 掌握有效沟通的技巧和方法，建立良好的沟通渠道，促进信息的传递和共享，减少误解和沟通障碍。

第二部分：团队建设和管理1. 团队建设- 学习团队建设的重要性，了解如何有效地组建和管理团队，培养团队凝聚力和合作精神。

2. 团队激励- 深入了解如何通过激励措施来激发团队成员的工作激情和创造力，提高团队的绩效和协作意识。

3. 团队协作和冲突处理- 掌握团队协作和冲突处理的技巧，培养团队成员之间的互信和合作，有效解决团队内部的冲突和矛盾。

第三部分：全面管理技能1. 综合管理- 学习企业的全面管理知识和技能，包括战略规划、运营管理、市场营销、财务管理等，确保企业的各项工作有序、高效运转。

2. 项目管理- 了解项目管理的基本概念和方法，学习如何有效地组织和管理项目，确保项目按时、按质完成。

3. 资源管理- 掌握资源管理的技巧和方法，包括人力资源、物资资源、财务资源等，合理配置和利用企业的各种资源，提高资源利用率和生产效率。

第四部分：危机应对和风险管理1. 危机管理- 学习如何预测和应对各种危机事件，做好危机预警和危机处理准备，最大程度地减少危机事件对企业造成的损失。

2. 风险管理- 了解风险管理的基本原理和方法，学习如何识别、评估和处理企业面临的各种风险，确保企业的安全和稳定运营。

培训资料的内容涵盖了厂长所需的领导力提升、团队建设和管理、全面管理技能、危机应对和风险管理等方面，帮助厂长全面提升管理能力，更好地领导企业的发展。

希望厂长们能认真学习和运用培训资料，不断提升自己的管理水平，为企业的发展做出更大的贡献。

第五部分：创新与变革管理1. 创新管理- 学习如何构建创新文化和氛围，促进员工的创新意识和创新能力，推动企业持续创新和发展。

全面提升管理水平,促进企业高质量发展

构调整的短期阵痛,换取“浴火重生”的长远发展,扎实推进化解过剩产能、处置“僵尸企业”、兼并重组等各项重点工作,取得了很好的效果。

行业发展取得优异成绩,利润高速增长,接近历史最好水平,行业稳步迈向高质量发展阶段。

1.3 加快实施创新驱动发展战略,企业竞争力明显提升石油和化工科技创新投入逐年增加,知识产权保护力度逐年增强,科技创新硕果累累。

先后攻克了页岩气开发等一大批长期制约产业升级的核心关键技术。

研制出1.2万米特深井石油钻机装备等,特别是现代煤化工产业,相继攻克了一大批世界级技术难题,走在了世界煤化工产业创新发展的前列。

在可燃冰等前沿领域也取得了一批革命性技术成果。

1.4 综合能耗和“三废”排放显著下降,行业绿色可持续发展水平明显提高全行业大力推进清洁生产和循环经济,加强安全生产监管,平均综合能耗、“三废”排放水平和安全环保事故总体呈逐年下降趋势。

初步建立起行业绿色产业体系。

广大企业致力于走“高端、高质、高效”的发展道路,实现了“三废”达标排放,逐步改善了化工产业在公众中的形象,重塑并传播了“美丽化工”行业新形象。

1.5 积极“引进来”和“走出去”,形成了全方位多层次对外开放格局2017年全行业进出口总额达到5833.7亿美元,同比增长22.1%。

世界500强中的石油和化工企业都已在中国投资设厂。

我国石油和化工企业也主动打入国际工程建设和油气勘探开发市场,积极“走出去”,构建以国内高端特色化工园区为起点的“21世纪海上丝绸之路”和“丝绸之路经济带”化工产业链,形成国际竞争新优势。

2 协力同心,敢闯敢试,企业管理创新取得丰硕成果当前石油和化工行业处在由化工大国向化工强国迈进的关键时期,管理创新在石油和化工企业发展中起着举足轻重的作用,广大企业坚持以供给侧结构性改革为主线,积极落实创新驱动战略,在实现高质量发展中取得了新经验新成就,体现了当前企业管理的新趋势,特色突出、创新性和实用性强,有很好的推广示范作用。

炼焦车间主任岗位职责

炼焦车间主任岗位职责炼焦车间主任岗位职责11、协助车间主任完成各项生产任务。

2、负责车间机械动力设备的管理工作，对车间的设备管理全面负责。

3、及时传达、贯彻、执行上级部门关于设备检修、维护、保养及施工方面的安全规定、标准。

4、负责车间设备管理制度的制定、落实和管理工作。

5、负责车间各类设备维护检修规程的制定。

6、负责车间各类设备的日常维护、检修、保养的管理和督促工作。

7、领导机械员做好车间的能源管理工作，包括能源管理制度的制定和落实。

8、督促机械员做好自营工程设备大修的开竣工准备工作，备品备件、材料的计划申报、领用工作，和施工方案的制定等。

9、对设备大修由外委施工队进行的，要做好安全管理，备件材料的验收、领用，施工过程（尤其是隐蔽工程）的技术指导和监督，工程验收等工作。

最大的保护车间利益。

10、负责车间设备安全检修工作和重大隐患、缺陷的消除工作，做到有计划的检修、更换，为安全生产创造良好条件。

11、负责检修过程中的不安全因素、险情及事故的正确处理，参与组织设备事故的调查处理分析。

12、组织分管工段的安全教育及安全培训工作，确保检修人员的人身安全。

13、监督、检查检修人员严格执行安全生产管理制度，及时纠正检修过程中的“三违”现象。

14、组织好车间设备安全检查活动，做好检修、抢修时的安全措施的'落实和监护工作。

15、督促设备员制定每月检修工段的检修计划，做到有计划的维护车间设备，并有效合理的控制、使用车间采购费用。

16、做好车间设备日常检修的监督和技术指导工作。

17、做好对车间检修人员的检修技术比武和培训工作，提高检修质量。

18、负责车间范围内外来施工作业的安全管理、技术指导和监护工作。

19、负责车间设备、材料库房的管理工作。

20、了解车间设备、材料的消耗、储备情况，检查并督促车间机械员、材料员及时编制设备检修计划、设备更新计划、备品备件采购计划、加工件计划及修旧利废计划。

21、督促机械员配合库管员做好库房整顿工作。

推进管理责任落实提升企业技术干部能力水平

推进管理责任落实提升企业技术干部能力水平作者：侯淼来源：《现代经济信息》 2018年第17期摘要：大庆炼化公司提出“实干就是能力，落实就是水平”的管理理念，为更好地落实公司提出的管理理念，不断提升聚合物一厂的管理水平，通过强化责任层层落实，推动干部能力有效提升，促进干部员工共同努力完成全厂的工作目标，专业厂坚持以问题为导向，通过逐人明确管理职责，逐级落实管理责任，找到车间和专业厂管理上的短板，制定下一步的努力方向。

同时大力支持管理创新和技术创新，让善于管理、精通技术、苦干实干的干部真正站排头，挑重担；触动干部要有所作为，敢于担当，勇于奉献。

关键词：落实；管理责任；提升干部能力中图分类号：F27 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)025-0034-02前言聚合物一厂为了解决工作中存在的问题和不足，坚持以问题为导向，利用日值班查岗、周检查验证、月分类分析并制定改进措施，同时和专业厂级管理体系评审相结合，通过层层落实管理责任，加强技术干部和管理人员能力建设，明确职责，明晰短板，实现问题闭环管理，结合目标管理责任考核体系，持续提升技术干部和管理人员的专业技术水平和管理水平，最终促进能力建设对人才培养和全厂发展发挥出有效作用。

一、落实管理责任是提高企业综合效益的主要途径近年来，化工产品面临着巨大的市场竞争压力。

一方面严峻的市场形势进一步挤压专业厂的盈利空间，专业厂实现利润增长的压力越来越大；另一方面公司加大了对专业厂的工效挂钩考核力度，专业厂必须以市场为导向，持续强化管理创新，通过层层落实管理责任，确定出现的问题是人的原因造成的，还是管理的原因造成的，明确落实各级人员管理责任，充分调动各级人员的工作积极性、主动性和创造性。

面对严峻的市场形势，专业厂需要采取措施，眼睛向内，深挖内部潜力，通过强化内部管理，层层落实管理责任，向管理提升要效益。

层层落实管理责任，用制度规范和管理标准确保专业厂生产经营目标的实现，用各项标准和考核细则提升精细管理能力，保障管理责任层层落实到人、到具体岗位，不断提高专业厂精准操作、精细管理和精益运行的能力，为实现专业厂效益最大化奠定坚实的管理基础。

芦岩-经理人管理技能与执行力提升

•1.1.3 企业的核心价值观
沃尔玛：尊重每位员工；服务每位顾客；每天追求卓越。
诺基亚：科技以人为本。关键不在于这些核心价值观怎么表述，而是企业究
竟是不是对此深信不疑，并且把它转化为企业的日常管理和员工行为，这才是核心价值观的关键。安然公司：沟通、尊重、诚信、卓越。
民航局公布东航返航事件调查结果及处罚决定
净利润增长76%
•2）经理人角色定位及管理的认知
目标资源
分解目标
明确指标
现状或问题点
途径、步骤与关键措施
责任人
配合人
1
2
3
4
进度要求 5678
9
1 0
1 1
1 2
检查结果
预算
备注
•2.1.1 经理人的角色定位
• 认清自己在组织中的位置及职责
企业总体战略
业务战略
职能战略
业务
（1）从决策、解决问题之中剥离出知识和经验。由一管多变为多个大脑一起思考，一起解决问题、能力上互
补互学，同时把外部专家、教练的知识、技能复制到其它人身上。并不断把决策、解决问题的知识、经验文本化、系统化，即企业知识库和思想库的建设过程。（2）形成高质量的决策系统。
有了知识库和思想库的支持，可有效地实现个体之间的能力互补，又使个体不断成为知识的来源，通过优化，决策系统将会在这一良性循环中会变得越来越聪明，从而使组织智商得到极大提高。
问题：1995～1996年，春兰推出第一个五年计划，确定“立足空调产业，进行产业扩张，形成多元经营框架”。春兰的触角随之延伸到冰箱、摩托车、卡车、高能电池甚至液晶显示器。
• 2005年海尔手机巨亏4.33亿港元

卷烟厂班组能力提升课程大纲

卷烟厂班组能力提升课程大纲卷烟厂班组能力提升课程大纲一、背景卷烟厂是一个制造业企业，需要保证产量的同时保证产品质量。

在实际生产中，班组的能力对于企业的运作至关重要。

为了提高班组的能力，我们决定推出“卷烟厂班组能力提升课程”。

二、课程概述该课程旨在为卷烟厂的班组提供全面的能力提升。

课程内容包括但不限于：生产管理、设备维护、高效沟通、安全培训等。

三、课程目标1. 提高生产秩序，大幅提高卷烟厂的产量；2. 提升学员的技能和管理能力，使得班组成员更加高效地协作；3. 增进安全管理知识和策略，降低工作风险；4. 增强员工的岗位责任心。

四、授课方式1. 经验分享；2. 实例教学；3. 视频教学；4. 讨论和交流。

五、课程内容1. 生产管理（1）生产流程规范；（2）生产指标考核；（3）生产进度管理；（4）临时工作调配。

2. 设备维护（1）设备维护和保养；（2）设备故障处理；（3）设备升级维护。

3. 高效沟通（1）沟通技巧和方法；（2）掌握团队协作技巧；（3）情绪控制和处理。

4. 安全培训（1）职业病防控知识；（2）安全生产管理流程；（3）安全事故案例分享。

六、实践环节学员需在实际工作过程中针对性地运用所学知识，达到思路清晰、能力提升的效果。

七、课程总结1. 巩固和回顾所学知识；2. 获取与学习中的反馈；3. 为下一步的提升计划制定方案。

以上是“卷烟厂班组能力提升课程”的大致内容，希望能够为卷烟厂的班组提供帮助，提高员工的能力和团队协作能力，使企业更加高效和有竞争力。

优秀企业案例

镇海炼化被评为全国优秀企业管理成功案例中国石化新闻网讯（梅辽颖乔伟新）日前，在中国企业联合会、《企业管理》杂志社联合举办的第四届全国优秀企业管理成功案例论坛暨企业管理杂志全国理事会上，镇海炼化分公司的《创设“三项制度”理论，建立“标准化、一体化”制度体系》被评为全国优秀企业管理成功案例。

与会专家一致认为，镇海炼化注重企业管理创新，坚持以管理促发展，通过狠抓基础管理，大力推行精细化管理、流程化管理、信息化管理和企业文化管理，在推动企业管理进步和提高企业管理水平方面成效显著，是我国企业管理发展实践过程中涌现出的优秀典型。

镇海炼化“三项制度”于2009年7月1日正式实施，“三项制度”管理体系以职责划分、流程程序、规章制度为核心，做到“一本管理手册统领、一套制度文本支撑、一种运行模式保障”，实现“一套制度文本支持多个管理体系”，由“人本化”向“文本化”跨越TCL董事长：中国企业的国际化必定是场持久战国人大代表、TCL集团董事长李东生：国际化并购后的5年，我们也付出了很大的代价寻访崛起的中国力量本报全国两会特派记者阮长安杨东陈诚刘云飞摄影报道2004年是中国制造海外并购“元年”。

真正开启中国制造海外并购第一大案的是TCL。

通过并购汤姆逊和阿尔卡特手机业务，李东生成了全球彩电大王、世界手机业七强，海外营收超过国内市场的营收。

经历漫长的消化吸收和转型之后，TCL国际化业务一直坚持到了今天。

站在21世纪新10年的开始，TCL再次走在了前面。

2009年11月16日，TCL在深圳高交会上宣布，正式牵头启动第8.5代液晶面板生产线项目，将彻底改变中国彩电企业液晶显示屏全部依赖进口的现状。

今天，上市公司TCL集团将公布2009年年报。

昨天，TCL集团股份有限公司董事长李东生接受本报记者专访，纵论TCL国际化进程的成败得失。

十年全球化度过扭亏阶段实现健康发展记者：TCL的国际化之路对中国企业有什么借鉴意义？其中又有什么得失？李东生：1999年，TCL率先挺进国际市场，开启“中国制造”的全球化之旅。

强化企业管理提高企业素质

强化企业管理提高企业素质
吴魏民
【期刊名称】《化工管理》
【年(卷),期】1996(000)009
【摘要】现场管理是企业综合管理水平最直观、最集中的表现,企业的形象、企业的素质、企业的效率都可以从现场管理工作中反映出来。

加强和改善化工企业的现场管理,是提高企业的经营管理水平和市场竞争能力,提高企业素质和经济效益的重
要措施。

化工部要求化工企业今年下大决心、花大力气,以“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好、信息准确、生产均衡”的要求抓好现场管理,使化工企业的
整体面貌有一个大的改观。

【总页数】2页(P37-38)
【作者】吴魏民
【作者单位】巨化集团公司电石厂
【正文语种】中文
【中图分类】F426.7
【相关文献】
1.提高现代企业管理人员素质强化企业管理人才培训工作 [J], 陶量
2.提高从业人员素质强化企业内部管理——乌鲁木齐建材行业协会举办混凝土企业管理技术人员培训班 [J], 杨芳
3.强化管理提高素质全面增强乡镇企业市场竞争能力——农业部部长陈耀邦在
全国乡镇企业管理工作会议上的讲话(摘要) [J], ;
4.在治理整顿和深化改革中强化企业管理提高企业素质——交通部体制改革司孙荣兴副司长在全国交通系统国家级企业座谈会上的讲话(摘要) [J], 孙荣兴
5.加强企业管理,强化企业素质是提高经济效益的一条途径——广州商业上等级企业实践的启示 [J], 钟苏英;黄浩生
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

卧薪尝胆励精图治——记三门峡化工机械厂厂长焦帮学

卧薪尝胆励精图治——记三门峡化工机械厂厂长焦帮学于秀英;彭启炎
【期刊名称】《企业活力》
【年(卷),期】1991(000)005
【摘要】今手第一季度,三门峡化工机械厂以前所未有的好形势,迎来了产量、产值和税利的同步增长。

职工们称赞说:“这是我们的焦厂长,以卧薪尝胆的精神,带领大伙拼命干出来的。

”焦厂长叫焦帮学,高级工程师,是1960午毕业的大学生。

三年半前走马上任这个厂的厂长、党委书记的时候,就给了他当头一棒:厂里为陕西宝鸡氮肥厂生产的设备,质量出了问题。

他赶去赔理道歉,提出来见见人家厂长。

对方工作人员不让座、不让茶。

【总页数】2页(P26-27)
【作者】于秀英;彭启炎
【作者单位】不详;不详
【正文语种】中文
【中图分类】TQ－9
【相关文献】
1.热烈祝贺三门峡金渠集团化工机械有限公司—（原化工部三门峡化工机械厂）[J],
2.大胆改革求发展励精图治创辉煌——记四川十大杰出青年厂长、川投长钢股份公司副总经理兼第一钢厂厂长李晓烈 [J], 李川
3.卧薪尝胆写春秋──记全国劳模零陵地区纺织厂厂长彭叁元 [J], 欧显庭;
4.卧薪尝胆励精图治 [J], 嵇华光
5.励精图治再创辉煌——记山东电力设备厂厂长孔庆一同志 [J],
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。