信管网2012下半年信息系统项目管理师论文出题分析与预测

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2012年下半年信息系统项目管理师案例分析真题试题与详细解析

项目经理经过与项目组与项目管理部协商，决定去掉详细设计这个环节，直接进入产品的编码阶段，安排开发工程师根据总体设计负责各自模块的开发工作
5 名开发工程师组成成的开发小组进入非常忙碌的编码阶段后，经常加班加点，开发过程中，由于原来制定的计划已完全被打乱，SOA 无法再根据原来的质量保证计划进行跟踪，项目组其他人员也已无法发挥作用。
为项目质量保证的唯一方法 6、应加强项目实施过程中的配置管理工作 7、应建立项目的质量管理体系，包括制定可行的过程规划和质量目标、质量标准 8、对发现的缺陷进行统计分析，确保软件质量 9、提出合理有效的质量整改措施 10. 为项目组成员提供质量管理要求方面的培训 11、加强与客户在质量管理方面的沟通和交流等【问题 3】单元测试、集成测试、系统测试、验收测试
下来，沟通协商后分批延后开发)，但是客户体验的需求要尽量满足 2、积极与市场部沟通过，让其在接受客户需求的时候也考虑下研发部的实现难度 3、及时与客户和市场部沟通，说明现阶段变更可能对项目造成的诸多影响情况 4、遵循整体变更控制流程，记录相关客户需求，对需求变更可能带来的影响进行较全面的评估，形成经建设方签字确认的新需求文件，并提交 CCB 审批:将相关的变更信息及时有效的通知相关的项目干系人 5、在防范风险的前提下，将客户需求的 DEMO 版软件的设计、开发与原项目计划中详细设计阶段一起并行施工，即把 DEMD 版软件作为新增的附加功能进行设计，但是不影响原定计划和设计目标，同时，利用 DEMO 版软件进行客户需求确认。 6、对于 DEMO 版软件的开发，及时更新和调整可能影响到的项目管理计划及其子计划 7、加强与团队成员的沟通交流，切实落实绩效激励措施，让团队成员积极地接受 DEMO 版软件的开发 8、强化对项目的配置管理，以及对整个项目实施过程的监督与控制。

2012下半年软考信息系统项目管理师下午答案（网友版）

系统架构师：下午第⼀场案例分析，第⼀题主要考察软件架构风格的概念以及管道-过滤器和以数据存储为中⼼的架构风格(12分)，第2问考察采⽤哪些架构风格能够满⾜题⽬的要求(13分)，这题架构风格的概念回答的⽐较完整，但是以数据存储为中⼼的优点回答的不是很理想，感觉没有答到点⼦上。

第2问答的有⼀定的把握，但是也不是很确定。

后⾯4选2，我选了最后两道题，第4题考设计模式，第1问是问创建型、结构型、⾏为型设计模式的概念(200字以内⽂字表述，6分)我把意思表达出来了，但是可能太⽩话了。

第2问给了9个设计模式的名称，按照3个类别进⾏分类(9分)。

第3问是结合题⽬的要求采⽤哪两种设计模式来满⾜题⽬的要求(10分)。

第5题考了NoSQL，与SQL相⽐，有什么优点以及存在的问题(2、3两个问，合起来15分)，第⼀问10分是结合材料说明问题存在的原因，这个还好，本⼈⽐较有把握，这也是选择这题作答的原因。

这样14+14+15=43，在及格边缘，很危险! 下午第⼆场论⽂写作，拿到⼿看4个题⽬，稍作思考之后选择了第2个题⽬，论企业应⽤软件持久层架构设计，这个本⼈之前确实有过这⽅⾯的设计开发经验，再加上之前也详细的研读过教程相应的内容，理论联系实际，摘要350，正⽂2650左右，加起来3000字，时间上控制的也还可以，最后写好时，还有5分钟结束。

感觉过关应该不成问题。

这次案例分析考的不太理想，考虑到每次案例都有3分左右的“涨幅”，期待奇迹的出现。

^_^ 顺便提⼀下，这次同考场有个⽼⾯孔，后来想起来，他跟我⼀起从2011年5⽉以后参加了历次软考考试，2011年5⽉我过了软件设计师，他过了信息系统监理师。

2011年11⽉，我们⼀起考信息系统项⽬管理师，我过了，他没过。

后来2012年5⽉，我过了系统分析师，他还是没过信息系统项⽬管理师。

这次我考系统架构设计师，他还在考项⽬管理师，看他年纪也⽐较⼤了，我看他这次考试坚持到了最后，希望他能有个好运⽓，通过了。

2012年下半年系统集成项目管理师下午论文

论文试题试题一论构建信息系统安全策略本次考试的出题者打破常规，选择了过去十三次项管师考试中从未考过的信息安全这个领域，从而使得本次的论文考试难度有所增加。

因为多数考生对信息安全了解较少，也缺乏相应的实战经验，从而有无从下笔之感。

现代社会已经进入了信息社会，其突出的特点表现为信息的价值在很多方面超过其信息处理设施包括信息载体本身的价值，例如，一台计算机上存储和处理的信息价值往往超过计算机本身的价值。

正是由于信息的价值越来越高，建设的信息系统越来越多，所以大家越来越关注信息安全问题。

信息安全问题主要是从技术与管理的维度，来确保信息的：保密性、完整性、可用性、不可抵赖性。

信息系统的安全管理需要多方位进行，包括：物理安全管理、人员安全管理、应用系统安全管理等方面都需要构建切实可行的安全策略。

在组织文章内容时，主要从信息系统中采用了哪几种具体的安全管理策略、为什么要采取这些策略、策略具体情况如何、效果如何等方面进行阐述。

值得一提的是，希赛教育在考前为学员预测的四个论文题目中就有一个是“论信息系统的安全管理”，因此希赛教育的学员在这道试题上可以说占得了先机。

试题二论大型复杂信息系统项目管理这道题也不属于九大管理领域的范畴，因此同样使得论文考试的难度有所增加（因为多数考生往往只准备了九大管理领域之内的文章），但在《信息系统项目管理师考试全程指导（第2版）》（张友生，清华大学出版社）一书中对大型复杂信息系统项目管理的定义、特点、关注的焦点问题以及与普通项目管理的异同都进行了精辟的阐述。

特别是对大型复杂项目的计划与实施、控制工作内容进行详细的介绍，而这些素材正是写这篇论文不可或缺的营养。

另外这道题与2007年下半年的论文试题“论大型项目的计划与监控”在一定程度的相似，如果练习过该道真题的考生，及格相对会容易许多。

从近两次论文考试的题目来看，往往可能会出现一些与过去某道真题相同或相似的题目，这一点值得考生注意。

2012下半年信息系统项目管理师论文真题模板范文

2012下半年信息系统项目管理师论文真题模板范文本篇文章是2012下半年信息系统项目管理师论文考试论大型复杂信息系统项目管理的沟通管理的模板范文。

希望对广大考生对即将来临的软考有参考借鉴的作用。

论大型复杂信息系统项目管理【摘要】2012年8月，我公司成功中标了“某企业信息化建设系统”的建设项目，我担任项目经理一职。

该项目建设造价600万，工期为一年。

该企业希望通过本项目的建设，实现企业整体协调优化，提高其整体效益、市场竞争力和适应能力，为企业的决策提供依据，实现企业全方位信息化管理目标。

本文结合作者实践，以该项目为例，论述了大型复杂项目的特点，并就项目的计划、实施与控制进行了详细论述，本文认为项目计划执行不细致，项目的监控力度不够，项目沟通不畅以及项目的风险控制薄弱是导致项目失败的主要原因。

在项目过程中制订详细科学的项目管理计划，在项目执行过程中严格执行监督和控制工作，同时重视项目过程中的风险预警控制，高度重视项目的沟通管理工作，保证了项目按指定进度和成本下高质量的完成。

【正文】2012年8月某大型综合性企业为实现信息管理，准备开发一套企业信息系统，主要包含了客户关系管理，项目管理，库房管理，财务管理，消息管理，工作流管理等模块功能，其中以项目管理为核心，实现对项目整个生命周期各个环节进行有效监控，实时动态反应项目各阶段执行情况，进行控制和分析；同时对工作流程进行可配置化管理，实现任务督办，消息提醒，协同办公等功能，计划投资520万，工期10个月，项目采用B/Ｓ架构，后台数据库采用sqlservice2012，中间件技术采用CORBA,主要用java语言开发。

该企业总部对该项目特别重视，对项目提出了很高的要求，成立了以企业公司副总为组长的领导小组，负责整个项目的领导工作，指定信息技术服务中心为甲方的主要联系部门，所以我公司中标后对此项目非常重视。

由于前期项目招标过程中我也是主要的参与人之一，对项目情况比较了解，通过公司领导发布>，我有幸获得了公司领导与用户的信任，成为该项目的项目经理，全面主持项目的管理工作。

2012年信息系统项目管理师案例分析题答题技巧及主要公式详解(软考必备)

观点基本正确；学科语言运用一般；表述一般。有的问题没有给予回答。6分
观点基本正确；能按照试题要求回答问题。5分思维混乱,不能按照试题要求回答问题。4分
分析错误；答非所问；不作回答1分分析错误；答非所问；用自己的话乱说.0分
答题方法实例说明
案例背景
某市电子政务信息系统工程，总投资额约500万元，主要包括网络平台建设和业务办公应用系统开发，通过公开招标，确定工程的承建单位是A公司，按照《合同法》的要求与A公司签订了工程建设合同，并在合同中规定A公司可以将机房工程这样的非主体、非关键性子工程分包给具备相关资质的专业公司B，B公司将子工程转手给了C公司。
在随后的应用系统建设过程中，监理工程师发现A公司提交的需求规格说明书质量较差，要求A公司进行整改。此外，机房工程装修不符合要求，要求A公司进行整改。
项目经理小丁在接到监理工程师的通知后，对于第二个问题拒绝了监理工程师的要求，理由是机房工程由B公司承建，且B公司经过了建设方的认可，要求追究B公司的责任，而不是自己公司的责任。对于第一个问题，小丁把任务分派给程序员老张进行修改，此时，系统设计工作已经在进行中，程序员老张独自修改了已进入基线的程序，小丁默许了他的操作。老张在修改了需求规格说明书以后采用邮件通知了系统设计人员。
案例分析题答题技巧
计算题专题讲解
案例分析题答题技巧
有效的解题步骤
1. 抽出问题的要点 2. 以问题的要点为纲,作上标记； 3. 构思答案。 4. 写出答案。 5. 篇幅大小要符合规定。当然内容应该准确、充实，没有废
话。不过，也不要为了勉强凑够字数而离题发挥。叙述部分要注意文字通顺，不能有错别字。
3
案例分析题. 根据提供的信息进行分析，对问题正确把

信息系统项目管理师案例题及论文部分(参考答案)

信息系统项目管理师案例题及论文部分（答题参考）一、遇到人力资源管理的问题答题要点：主要考察项目团队角色识别、责任分配、人员负荷均衡；人员的安排、使用过程；项目团队的较色构成、项目团队组建、项目团队建设、管理团队的方法。

案例中可能遇到：项目组织结构不合理、人手紧张、职责不清、双重兼职、技术能力不够、管理能力不够、缺乏培训、缺乏对人的跟踪、矛盾冲突、信心不足、沟通不够等问题。

人力资源管理的主要过程：1、组织计划编制：识别项目中的角色（管理类、技术类、支持类）、职责、能力和汇报关系，识别项目组成员所需要的技能培训，制定人力资源配备管理计划；2、组建项目团队：招募项目所需的人力资源；3、项目团队建设：提高个人和团队的技能以改善项目绩效；4、管理项目团队：跟踪个人和团队的绩效、提供反馈、解决问题、管理冲突，并协助变更以提高项目绩效。

5、项目经理要注意合理安排工作，做到负荷均衡；常见问题：1、招募不到合适的项目成员；2、团队的组成人员尽管能力强，但很难合作；3、团队的气氛不积极，士气低落；4、团队的任务和职责分配不清楚；5、人员流动过于频繁；产生原因：1、未建立人力资源获取和培养的稳定机制；2、未完整识别项目所需要的人力资源的种类、数量和任职条件；3、未建立一个能充分有效发挥能力的团队；4、未清楚的将工作职责分配到个人或人力单元；二、遇到配置管理中完整的变更处理流程问题答题要点：经常遇到审批确定后的文档、代码又被随意修改：没有变更申请、接到通知后随便变更、不对变更影响进行评估、对是否变更没有审批、变更后没有验证变更结果、不和项目干系人沟通、不做变更记录、未保存变更记录等。

遇到需要变更时要严格走以下变更流程：1、变更申请：记录变更的提出人、日期、申请变更的内容；2、变更评估：对变更的影响范围、严重程度、经济和技术可行性进行系统分析；3、变更决策：有具有相应权限的人员或机构（CCB）决定是否实施变更；4、变更实施：由指定的人员在受控状态下实施变更；5、变更验证：由配置管理人员或受到变更影响的人对变更结果进行评价，确定变更结果是否符合预期，相关内容是否进行了更新，对输出的工作产品实施版本管理；6、沟通存档：将变更后的内容通知可能受到影响的人员，将变更记录存档，便于追溯。

2012年下半年信息系统项目管理师真题

全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试2012年下半年信息系统项目管理师真题（上午综合知识）(考试时间9:00~11:30 共150分钟)第1题：● 某信息系统项目采用原型法开发，以下做法中不正确的是（1）（1）A．前期花足够的时间与客户充分沟通，完全明确需求后再开发实现B．系统分析、设计和实现工作之间不做严格的界限划分C．动态响应用户的需求，逐步纳入用户的具体要求，逐步修改系统开发计划D．本着开发人员对需求的初步理解，快速开发一个原型系统，再反复修改第2题：● 在软件产品即将面世前，为发现产品中的错误并及时修正，软件企业通常要组织内部人员模拟各类用户进行应用，即对该产品进行（2）。

（2）A．Alpha测试 B. Beta测试 C. 冒烟测试 D. 静态测试第3题：● 电子商务有多种物流模式，在（3）模式下，物流供应商是一个供应链和物流方案的集成商，它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术能进行整合和管理，并提供一整套供应链解决方案，也是货主的物流方案集成商。

（3）A．物流联盟 B. 第三方物流 C. 第四方物流 D. 物流一体化第4题：● 需求分析师为某电子商务网站制定的总体功能需求如下图所示，关于该电子商务网站的功能需求，下面说法不正确的是（4）。

（4）A．企业客户和个人客户在注册之后不可以完善资料和相互留言B．个人客户在注册后不可以发布产品信息和供求信息C．企业客户在注册后不可以发布竞拍信息并参与竞拍D．该电子商务网站同时提供B2B和B2C功能第5题：● 边界值分析是一种常用的黑盒测试法。

某程序循环体最少执行0次，最多执行100次，采用边界值分析法，宜选择（5）作为测试用例。

（5）A．循环0次、循环1次、循环99次、循环100次B．循环0次、循环100次、循环49次、循环50次C．循环1次、循环99次、循环49次、循环50次D．循环0次、循环100次第6题：● 在设计和实现软件系统的功能模块时，（6）最不利于软件维护。

信管网2012下半年信息系统项目管理师论文出题分析与预测

2012下半年信管网信息系统项目管理师论文出题分析注：信管网对信息系统项目管理师考试的论文出题分析仅是信管网培训中心辅导老师根据多年辅导经验和历年考试情况而给出的建议，所预测的题目仅是作为学员论文复习的参考，信管网不保证预测的题目一定会考，预测有风险，好好复习是王道。

信管网论文复习建议仅供参考，论文的写作最重要的还是要掌握方法和给予指导，这也是为什么往往很多人压到题了，但还是不能及格的原因。

我们统计了一下信管网考友交流群里目前关于2012下半年信息系统项目管理师论文可能考到的题目是：成本、质量、进度、人力资源、沟通、范围、整体、采购。

可能有人看到这里已经开始骂娘了，你这说了不白说吗？？？？确实除了2012上半年考到的风险管理，这里大家说可能考到的题目已经囊括了9大项目管理领域的其他8个方向，应该来说这8个方向都是有可能出题的，概率是存在的，只是概率的大小问题。

这里我们把论文考题视作机会风险。

按风险管理的过程来进行分析，找出最可能风险，然后解决之。

1、风险管理计划编制：如何准备论文、如何写论文、项目背景、预计花多少时间来准备论文、论文格式等等基本工作都准备好了吗？如果没准备好，请查看信管网《信息系统项目管理师论文精编》文档(/pm/5297.html)2、风险识别：上面我们已经识别出了主要风险是：成本、质量、进度、人力资源、沟通、范围、整体、采购3、定性风险分析：对识别出的风险进行优先级排序。

论文优先级排序的原则有：知识点重要性、间隔年份等等。

所以我们可以由高到低排列出：整体、采购、范围、进度、质量、沟通、成本、人力资源。

4、定量风险分析：对每个风险进行仔细分析。

采购管理虽然按时间间隔已经4年没考了，但采购管理通常是甲方行为，而大部分项目经理是乙方，所以对采购管理缺乏相应的实践，考到的概率相应大幅度降低，所以整理出新的排序表：整体、范围、进度、质量、沟通、成本、人力资源、采购5、风险应对计划编制：优先级高的风险重点攻破，优先级低的风险也不要忽视，至少要记住各个方向的论点。

2012年下半年(11月)信息系统项目管理师考试上午与答案解析资料

2012---75 45 1501 1ABCDA22A AlphaB BetaC DAAlphaBeta3 3A B C DCThird- Party Logistics, 3PL TPL)4 4ABCD B2B B2CA0 1005A 0 1 99 100B 0 100 49 50C 1 99 49 50D 0 100A__(6)__ABCDA;7 _(7)_ABCBBCMMI __(8)__A B C DCCMMICMMI RM PP PMC SAM MA PPQA CMGB/t11457-2006 __(9)__A B C DB10 GB/T11457-2006 ___(10)__A B C DDGB/T11457-2006(1)(2)11 10 8 6 1 4 4 9 1 GB/16260-2006 availability __(11)___A 98%B 95%C 80%D 94%D10 *10 =100 100-1-4-1=94 =94%.12 GB/T14394-2008 ,12ABCDBGB/T14394-200813 GB/T14394-200813A B C DAGB/T 14394-200814 GB/T22240-200814A B C DCP627GB/T22240-2008 ,15 15A B C DB16 A B 16A BA B B AA B B BB AA B C DApublickey privatekey17 517A B C DAP62718 IDS 18A IDSB IDSC IDSD IDSBIDS IDS19 Agent Agent Agent 19 AgentA AgentB AgentC AgentD Agent DP638 AgentAgent Agent Agent Agent20 20AB TCP/IPCDCping 127.0.0.1 ping TCP/IPping 172.16.20.254 Request timed out pingping ISP ICMP2121A B C DBOSI22 TIA/EIA568A TIA/EIA568B RJ45 22A B C D CEIA/TIA 568B EIA/TIA 568AT568BT568A T568BLAN switch23~25 20 23 HUB 24 HUB2523 A B C D ATM24 A B C D25 A 185 B 580 C 10 D 10023 A 24 B 25 D10Mbit/s) 100Mbit/s 10G 10Gbit/s CSMA/CD IEEE802.3HUB100M26 GB50174-2008 26ABC 300DD100m227 RJ-45 27A. 1000BaseTCXB. 1000BaseTC. 1000BaseSXD. 1000BaseLXBRJ-45802.3 10M: 10base-T UTP 100M: 100base-TX UTP 100base-FX 1000M: 1000base-T UTP 1000BaseSX 1000BaseLX 1000BaseTCX28 J2EE 28A ADO NETB JDBC C ODBCD JSPBJ2EEJDBC Java Data Base Connectivity,java SQL Java API Java JDBC29 WEB WEB WEB 29 WEBA java a ppletB ASPC RealpalyerD VBCWebWEB Web30 Web service Web 30 WebA BPELB Web WSDLC HTMLD XMLAWeb ServiceHTMLXML XML HTML XML XML XML Web service XML31 31A B C DA32 32A 10BC 3DB103333ABCDA3434A B C DAP3993535A B C DBP10336 36ABCDC37 12 36 2118 50% 37A 4B 6C 8D 22APERT12+4*21+36 /6=22 50% 18 22-18=43838A B C DC4.33939ABCDCPMP20084040A WBS BC DAWBS41 ___(41)____A WBSB WBSCD WBSBWBSWBS WBS42 __(42)__ABCDB:;::;;43 ___(43)__ABCDC44 “ ” __(44)___A BC DB45 ___(45)___A BC DB46 __(46)__A B C DA47 47A B C DBPMP48 50 648A B WBSC DD49 15 PMO 1549A B WBSC WBS DBWBS WBS 100% WBS WBS50 350ABCDC5151ABCDB5252ABCDCP468 :;:53 WBS __(53)__A B C DBWBSWBS54 __(54)__ABCDC55 10% 8 58 5% __(55)__A 600B 400C 800D 300B:8. 58*5%=0. 429:8. 58* (1-10% ) *5%=0. 38610.429 -0.3861 =0.0429 =42956~57 __(56)__ __(57)__56 A B C D57 A B C DA BP41458 __(58)__A BC DC59 BPR “ ” BPR __(59)__A BC DDP488 BPRBPRBPR BPR60 __(60)__A BC DB61 __(61)__A B C DD62 __(62)__ “ ”A B C D D,63 __(63)__A B C DC:):):64 __(64)__A B C DC65 __(65)__ABC QADD66__(66)__A B C DDGB/ 16680-199667 __(67)__A 12B 13C 14D 15C14068670 500 3512000 8260 4030 … 5/368A 17 1 0B 15 1 2C 12 3 3D 10 3 5A:17 1 0 11890 1454 18 29.66667 15 1 2 11250 1370 18 28.33333 12 3 3 10590 1284 18 2710 3 5 9950 1200 18 25.6666769 6 169A B C1 100 120 1502 160 150 1653 190 170 1754 200 180 190A 520B 490C 470D 510B100+120+150=370;A B C1 1 4 4101 2 3 4251 32 4351 4 1 4302 13 4552 2 2 4752 3 1 4803 1 2 4753 2 1 4904 1 1 47549070 A B C D E F GA 50 B40 C 60 D 20 E 70 F80 G 100 70A CB AC FD ED:50 X 1. 2+40 X 2. 7+20 X 1. 6+70 X 4. 6+80 X 8. 2+100 X 7.8=195840 X 1. 5+60 X 1. 2+20 X 1. 8+70 X 4. 8+80 X 7+100 X 8=186450 X 7+40 X 5. 5+60 X 8. 2+20 X 6. 9+70 X 3. 9+100 X 1. 5=162350 X 4. 8+40 X 5+60 X 4. 6+20 X 3+80 X 3. 9+100 X 3. 2=1408E, F E, FA, B, C, D E.A B C D E F GA 0 1.5 1.2 1.8 4.8 7 8B 1.5 0 2.7 2.2 5 5.5 7C 1.2 2.7 0 1.6 4.6 8.2 7.8D 1.8 2.2 1.6 0 3 6.9 6.2E 4.8 5 4.6 3 0 3.9 3.2F 7 5.5 8.2 6.9 3.9 0 1.5G 8 7 7.8 6.2 3.2 1.5 0A B C D E F GA 0 75 60 90 240 350 400B 60 0 108 88 200 220 280C 72 162 0 96 276 492 468D 36 44 32 0 60 138 124E 336 350 322 210 0 273 224F 560 440 656 552 312 0 120G 800 700 780 620 320 150 0Total: 1864 1771 1958 1656 1408 1623 161671 Your company CEO just sent you an E-mail asking you to make a … on your project , which has been in progress for 10 months , to all Identified internal and external stakeholders. He scheduled the presentation for next Monday.You expect more than50 people to attend. The first step in preparing the presentation is to ( 71 ).A define the audienceB determine the objectiveC decide on the general form of the presentationD plan a presentation strategyD10 CEO50C D72 A data warehouse is a subject-oriented data set used for reporting and analusis. Data warehouses can be subdivided into ( 72). Which store subsets of data from a warehouse.A OLTPsB transactionsC data sartsD OLAPsC73 The communication management plan determines the information and communications needs of the stakeholders. In the following statements related to communication management plan. (73) is false.A The communication management plan is contained in or is a subsidiary plan of, the project management plan.B The communication management plan can be formal or informal, highly detailed or broadly framed, and based on the needs ofthe project.C The communication manamgement plan organize and summarize the information gathered,and present the results of any analysis as comparedthe performance measurement baseline.D The communication management plan can include guidelines project statusmeetings,project team meetings,e-meetines,and e-mailC74 Stakeholder management refers to managing communications to satisfy needs of, and resolve issues with,project stakeholders. The (74) is useful responsible for stakeholder management.A PMOB CIOC CCBD PMDPM75 The most crucial time for project risk assessment is (75).A when a p roblem s urfacesB during the planning phaseC during the close-out phaseD after the project schedule has been publishedB.25 45 90251 122 83 512101112131210112512 11 1 5 2 1 1 SQA 12010 7 1 BUG2010 8 1 2010 9 19 DEMO DEMO5 SQA2011 2 15 2011 3 155 1 22 2011 6 15 12011 8 12011 10 201 122 33 101210122010CCBDEMO DEMO DEMODEMO DEMO102520% BUG BUG BUG1 142 53 (6 )14)10141011(6 )1.5。

2012年下半年信息系统项目管理师考前重点预测学习---下午案例分析部分

2012年下半年信息系统项目管理师考前重点预测学习---下午案例分析部分1一、项目立项管理:1、公司在立项管理过程中存在什么问题。

(1)没有建立相应的立项规范，缺乏规范的立项流程和审批程序(2)可行性研究报告应由多部门联合编写，不应由项目经理一人编写(3)可行性研究报告没有得到正式评审(或缺乏队对可行性报告的论证)(4)可行性研究报告中缺乏对新项目的成本估算和必要的设计方案(或对新项目的成本风险和技术风险估计、分析不足，缺乏相应的应对措施)(5)可行性研究报告的评估应委托第二方正式实施，不应由项目组自行评估(6)立项过程没有相应的制度或流程;(7)可行性分析报告分析内容不全而;(8)没有对可行性报告进行评审或对项目进行全而的评估(项目没有论证)(9)没有技术人员参与立项阶段;(10)没有统一项目进行成本估算和分析;(11)项目需求没有得到确认或验证2、可行性研究报告中的内容应包括:技术可行性分析、经济可行性分析、运行环境可行性分析、其他方而的可行性分析3、为了解决立项中存在的问题，公司决定组织项目评估，评估工作应该遵循什么程序。

1.成立评估小组5.讨论、修改报告2.开展调查研究，收集数据资料6.专家论证3.分析与评估7.评估报告定稿4.编写评估报告4、完整的立项过程应由哪些步骤组成?提出项目建议书(立项申请)，经过上级部门或领导的审批，再进行初步可行性研究和详细可行性研究，必要时可邀请专家或第二方机构进行项目评估论证，通过后成立项目组，启动项目。

5、公司在立项管理里吸取哪些教训?(说明，如果案例分析中前一问是找问题，后一问是阐述教训，那么后一问的回答要根据前一问的回答来组织，前而有什么问题，后而就有什么教训):例如:钊一对前而的问题，后而可能的教训有:完善立项流程;做好前期需求调研;让技术人员参与项目的可行性研究工作;制订如何可行性研究的模版和规范;等等，根据实际情况论述。

6、项目评估指在可行性研究的基础上由第二方根据政策、法规等，对项目进行评价、分析和论证。

2012年下半年信息系统项目管理师考试试题分析

2012年下半年信息系统项目管理师考试试题分析广受人们关注的2012年下半年信息系统项目管理师考试已经尘埃落定，笔者于考后第一时间看到了试卷，借此机会谈谈个人的看法，以供大家参考。

信息系统项目管理师考试历来以知识点分布范围非常广而著称，这次延续了这一特点。

总的说来，本次考试对考生还是具有一定的挑战性，特别是综合知识试题和论文试题较历次考试的平均难度要高一些，至于案例分析题较前几次考试难度略有下降，而且本次的案例题中侧重于找问题（原因）与解决办法以及一些项目管理的常识性概念，几乎不需要做任何计算，这对于忌讳大型计算题的考生来说，是一大幸事。

1.综合知识试题2012年11月考试综合知识试题考查的知识点分布如表1所示。

表1 2012年11月考试综合知识试题知识点分布本次考试的综合知识试题具有以下几个突出特点：1.各领域知识点分数比例与2012年上半年试卷有些相似，两极分化严重。

从整体来看，传统的9大管理领域持续低迷（多数领域都只考了一两分甚至零分，只有范围管理一枝独秀，考了6分。

），而信息系统开发基础、计算机网络与安全、法律法规与标准化、组织级项目管理、项目管理高级知识（含管理科学基础知识）持续走强（均达到了6分以上）。

另外有两颗新星闪耀：信息系统工程监理在连续吃了两次鸭蛋之后咸鱼翻身，此次考了3分。

配置管理异军突起，考了4分。

2.软件工程国家标准总共考了6分之多，且并不是考过去较常考那几个标准，由此可见每一部软件工程国家标准都很重要，考生均不可轻视。

3.有一些过去常考的知识点，如进度网络图、关键路径、挣值分析在本次考试中被打入冷宫。

反而考了一批过去几乎从未考过的知识点，如：CMMI的关键过程域，电子商务的物流模式的种类、多层BPR实施体系、项目收尾的计划、招投标的资格预审等，这可能会让多数考生觉得有点摸不着头脑。

4.有很多被考到的知识点都在希赛的模拟题中被重点强调了，例如：原型法、计算机信息的5个安全保护等级、非对称加密流程、软件设计（高内聚低耦合）、Web service、可用性等安全属性、三大监理文档、监理常识、PMO的战略职能、产品范围与工作范围的联系、PERT技术、质量控制工具、责任分配矩阵、《招投标法》常识、三大配置库、版本控制、配置管理计划、组合管理的要素、活动计划与过程计划的联系与区别等等。

信管网信息系统项目管理师论文精编

信管网信息系统项目管理师论文精编(2013下半年版)内容简介：本资料内容包括：信息系统项目管理师论文写作指南、信息系统项目管理师论文范例（包括项目整体管理论文范例、项目范围管理论文范例、项目时间管理论文范例、项目成本管理论文范例、项目质量管理论文范例、项目人力资源管理论文范例、项目沟通管理论文范例、项目风险管理论文范例、项目采购管理论文范例）、2005 至2013 年信息系统项目管理师历年论文真题、信息系统项目管理师论文评分参考标准、信息系统项目管理师论文考试答题样卷等内容。

本资料是信息系统项目管理师考试应试者必备资料，也可以作为大专院校师生和广大项目管理人员的参考资料第1章2012-1013信息系统项目管理师论文真题分析1.12013上半年信息系统项目管理师论文分析这次论文试题让很多考生很意外，因为考前呼声最高的一个没考，而风险在2012年上半年才考过，这次又出现了，实在让人很意外，这也体现了软考办为了不让培训机构押题，出题越来越出其不意了。

虽然很意外，但是大家应该还是很高兴的，因为考前让大家担心的不考9大项目管理领域的传言被证实是假的，这次的二个论题都是9人项目管理领域的，所以人家以后的复习重点还是要放在9大管理领域内。

这次的二个论题都是论人型信息系统项目，这也体现了作为高级项目经理的信息系统项目管理师考试越来越注重对大项目的管理和学习，但是虽然是论大型信息系统项目管理，但是只要你在你的论文里注明你的项目规模大、周期长、构成复杂等等一些具备大型信息系绩项目特点，然后按一般项目管理方法进行管理即可。

试题一论大型信息系统项目的沟通管理一般把周期长、规模大，或具有战略意义，涉及面广的项目称为大型项目，大型项目目标构成复杂，项目干系人众多，团队构成复杂。

在管理大型项目昀过程中，往往会把大型项目分解为一个个目标相互关联的中、小项目米统一管理。

大型项目的沟通管理重要并有特殊之处。

在实际的管理过程中有许多需要注意的地方。

《信息系统项目管理师》论文真题

《信息系统项目管理师》论文真题《信息系统项目管理师》论文真题问答题（共48题，共48分）1.论多项目的资源管理在很多企业中，同时实施的项目越来越多，项目经理们经常同时负责多个项目。

项目越多，管理就越复杂，因此企业越来越多地遇到多项目管理的问题。

多项目的范围既包括相关联的多个项目，也可以是相互没有关联的多个项目。

多项目管理区别于单个项目管理已成为一种新的管理模式，它要对所有涉及的项目进行评估、计划、组织、执行与控制。

如何协调和分配现有项目资源，以获取最大的收益则成为多项目管理的核心内容。

请围绕“多项目的资源管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1. 简要叙述你同时管理的多个信息系统工程项目，或你所在的组织中同时开展的多个项目的基本情况，包括多项目之间的关系、项目的背景、目的、周期、交付产品等相关信息，以及你在其中担任的主要工作。

2. 结合你所参与的多项目管理实践，从多项目的资源管理原则、方法、内容及要点等方面论述如何进行多项目的资源管理。

3. 结合你参与过的项目中遇到的资源管理的问题，阐述如何从企业层面提供多项目资源管理的保障和支持。

2.论大型信息系统项目的风险管理项目风险管理应贯穿项目的整个过程，成功的风险管理会大大增加项目成功的概率。

对信息系统项目进行有效的风险管理，使用合理的方法、工具，针对不同风险采取相应的防范、化解措施，及时有效地对风险进行跟踪与控制，是减少项目风险损失的重要手段。

大型项目具有规模大、周期长、复杂度高等特点，一旦出现问题，造成的损失更是难以预料，所以针对大型项目进行有效的风险管理尤为重要。

请围绕“大型信息系统项目的风险管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1. 结合你参与管理过的大型信息系统项目，概要叙述项目的背景（发起单位、目的、项目周期、交付产品等）以及你在其中承担的工作。

2. 简要描述你承担的大型信息系统项目中可能存在的风险因素以及采取的应对措施。

3. 结合你所在组织的情况，论述组织应如何实施大型信息系统项目的风险管理。

2012年下半年信息系统项目管理师上午案例分析论文写作考试题目与答案解析资料

2012年下半年（11月）信息系统项目管理师考试真题与标准答案解析（1）某信息系统项目采用原型法开发，以下做法中不正确的是（1）（1）A．前期花足够的时间与客户充分沟通，完全明确需求后再开发实现B．系统分析、设计和实现工作之间不做严格的界限划分C．动态响应用户的需求，逐步纳入用户的具体要求，逐步修改系统开发计划D．本着开发人员对需求的初步理解，快速开发一个原型系统，再反复修改【答案】A【解析】本题考察的是信息系统的开发方法，经常考，必须掌握。

原型法：原型法的基本思想与结构化方法不同，原型法认为在很难一下子全面准确地提出用户需求的情况下，首先不要求一定要对系统做全面、详细的调查、分析，而是本着开发人员对用户需求的初步理解，先快速开发一个原型系统，然后通过反复修改来实现用户的最终系统需求。

是在投入大量的人力，物力之前，在限定的时间内，用最经济的方法开发出一个可实际运行的系统模型，用户在运行使用整个原型的基础上，通过对其评价，提出改进意见，对原型进行修改，统一使用，评价过程反复进行，使原型逐步完善，直到完全满足用户的需求为止。

适用范围：处理过程明确、简单系统；涉及面窄的小型系统不适合于：大型、复杂系统，难以模拟；存在大量运算、逻辑性强的处理系统；管理基础工作不完善、处理过程不规范；大量批处理系统原型应当具备的特点如下。

（1）实际可行。

（2）具有最终系统的基本特征。

（3）构造方便、快速，造价低。

原型法的特点在于原型法对用户的需求是动态响应、逐步纳入的，系统分析、设计与实现都是随着对一个工作模型的不断修改而同时完成的，相互之间并无明显界限，也没有明确分工。

系统开发计划就是一个反复修改的过程。

适于用户需求开始时定义不清的系统开发，开发方法更宜被用户接受；但如果用户配合不好，盲目修改，就会拖延开发过程。

本题的选项A是瀑布模型的特征。

（2）在软件产品即将面世前，为发现产品中的错误并及时修正，软件企业通常要组织内部人员模拟各类用户进行应用，即对该产品进行（2）。

信息系统项目管理师历年论文汇总分析—

试题二?论项目的质量管理
2005年上半年
试题?论信息系统项目的需求管理和范围管理
知识点
次数
说明
项目管理九大知识领域
1）项目整体管理
1
2006下
2）项目范围管理
5
2005 上、2010 上、2014上、2016上、2017上
3）项目进度管理
4
2010下、2014下、2015下、2016上
4）项目成本管理
?试题二?论项目的质量管理
试题三?论项目的团队建设与绩效考核
2007年下半年
试题一?论大型项目的计划与监控?
试题二?论组织级项目管理的绩效考核?
试题三?论评审在项目质量管理过程中的重要作用
2006年下半年
试题一?论项目的人力资源管理?
试题二?论项目的整体管理
2005年下半年
试题一?论项目的风险管理?
7)监理
0
8)战略（企业信息化建设、信息化规划）
0
6
2005下、2009下、2012上、2015上、2013上、2015上
9）项目采购管理
3
2008 下、2015上、2017上
项目管理其它环节
1)大型项目管理（计划过程、跟踪与控制、范围管理、资源管理、协作管理）
3
2007下、2010下、2012年下
2)组织级项目管理（企业级信息系统项目管理体系的建立）
3
2009下、2011上、2015下
5）项目质量管理
7
2005下、2007下、2008上、2009上、2011下、2015上、2013下
6）项目人力资源管理
6
2006下、2008下、2011下、2014下、2014上、2016下

2012年下半年(11月)信息系统项目管理师真题(论文)

2012年下半年（11月）信息系统项目管理师真题（论文）论题一：论大型复杂信息系统项目管理目前，伴随着工业化和信息化的深度融合，国内的信息系统项目正在逐渐向大型化、复杂化的方向发展。

大型复杂项目具有很多与一般项目不同的特征，在诸如计划、实施、控制等方面的管理要求很高，有关组织必须建立以过程为基础的大型复杂项目管理体系，以保证大型复杂项目顺利实施。

请以“论大型复杂信息系统项目管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1、简要叙述你参加管理过的大型复杂项目信息系统项目，包括项目的背景、发起单位、目标、项目内容、项目领域和交付的产品。

2、结合项目管理的实际情况，就大型复杂信息系统项目的管理从以下三个方面展开论述：（1）大型复杂信息系统项目的特征；（2）大型复杂信息系统项目的计划过程；（3）大型复杂信息系统项目的实施和控制过程。

3、请结合你所参加的大型复杂信息系统项目管理实践经验，介绍你在大型复杂信息系统项目实施过程中的实际管理过程以及采用的方法与工具。

论题二：论构建信息系统安全策略在组织的信息化工作中，建立信息系统安全策略是其中必不可少的环节。

信息系统安全策略就是指：为避免因使用计算机或应用信息系统可能导致的单位资产损失而采取的各种措施、手段，以及建立的各种管理制度、法规等。

请以“论构建信息系统安全策略”为题，分别从以下三个方面进行论述：1、概要叙述你参与过的信息系统项目（项目背景、项目规模、发起单位、目的、项目、内容、组织结构、项目周期、交付的产品、项目安全需求等）2、围绕以下两个方面，结合项目实际论述构建信息系统安全策略的基本内容（1）构建信息安全策略的核心内容；（2）构建信息安全策略的设计原则。

3、请结合论文中所提到的信息系统项目，简要论述项目中涉及的几种具体的安全策略，并指出其中可以进一步改进之处。

【拓展资料】报考条件按照原人事部信息产业部《关于印发〈计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试暂行规定〉和〈计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试实施办法〉的通知》（国人部发〔2003〕39号）有关规定执行。