ERP沙盘模拟论文财务裁判
ERP沙盘裁判心得
目录1 ERP概述 (1)1.1订货点法 (1)1.2 ERP的产生 (1)1.3业务流程重组 (2)1.4 ERP管理系统的扩充点与主要特点如下 (2)2 ERP沙盘模拟 (4)2.1 沙盘模拟概述 (4)2.3 本次ERP实践 (5)3 企业财务、贷款及市场、产品开发总体情况 (12)3.1 A组 (12)3.2 B组 (12)3.3 C组 (12)3.4 D组 (12)3.5 E组 (13)3.6 F组 (13)4 个人角色简述 (14)4.1 个人职务完成情况 (14)4.2各企业生产线开发情况 (14)4.2.1 A企业生产线情况 (14)4.2.2 B企业生产线情况 (14)4.2.3 C企业生产线情况 (15)4.2.4 D企业生产线情况 (15)4.2.5 E企业生产线情况 (15)4.2.6 F企业生产线情况 (15)5 模拟总结 (16)参考文献 (17)摘要经过一周的ERP沙盘模拟实验，通过担任裁判这一角色，让我对ERP原理有了更全面的理解。
通过对每个组运行的基本指导和观摩，让我对以前自己运行中的不少失误的地方进行了认识和改进。
这次的沙盘模拟课程也让我更加深刻的体会到ERP系统在公司运行的重要性。
ERP系统主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，ERP软件协调企业各管理部门，ERP系统围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核心竞争力，ERP软件从而取得最好的经济效益。
ERP软件是IT技术与管理思想的融合体ERP 系统也就是先进的管理思想借助电脑，来达成企业的管理目标。
关键词：ERP沙盘模拟；裁判；ERP系统；ERP软件1 ERP概述企业资源计划 (enterprise resource planning ，ERP) ,它利用计算机技术，把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起，为企业决策层提供解决企业产品成本问题、提高作业效率、及资金的运营情况一系列动作问题，使之成为能完全按用户需求进行经营管理的一种全新的行之有效的管路方法。
ERP沙盘模拟结果评判规则
ERP沙盘模拟裁判评判规则
一、交货规则及违约处理
每个队伍必须按照规定的数量交货。
所有订单必须在规定的期限内完成（按订单上的产品数量交货），即：加急订单必须在第一季度交货，普通订单必须在本年度交货等；如果订单没有完成，按下列条款加以处罚：
（1）下年市场地位下降一级（如果是市场第一的，则该市场第一空缺，所有公司均没有优先选单的资格）；
（2）下年必须先交上违约的订单后，才允许交下年正常订单
（3）交货时扣除订单额25%的违约金，如订单总额为20M，交货时只能获得15M的货款。
二、破产规则及处理
任一经营期内，当所有者权益小于零(资不抵债)和现金断流时为破产。
破产后，企业仍可以继续经营，但必须严格按照产能争取订单（每次竞单前需要向裁判提交产能报告），严格按照明确的规定进行资金注入，破产的对抗参赛队伍不参加最后的成绩排名。
三、结果评比规则
评比公式：得分=所有者权益（结束年）×（1+A/100）－其它扣分其中，A为以下分数之和：
计分规则表单位：分
注意：自有的生产线、厂房，只要没有生产出一个产品，都不能获得加分；已经放弃的市场不能获得市场开发加分；最后一年不能交货的取消市场第一加分。
ERP沙盘模拟财务经营分析
ERP沙盘模拟财务经营分析ERP（企业资源计划）沙盘模拟是一种模拟企业运营的方法，通过模拟不同的经营决策和策略，对企业的财务运营进行分析和评估。
本文将结合一个实际案例，详细讨论如何利用ERP沙盘模拟进行财务经营分析。
案例背景：假设我们要分析一家制造业企业的财务经营情况。
该企业生产计算机配件，销售到国内外市场，面临着成本管理、市场竞争、订单管理等一系列挑战。
我们选择采用ERP沙盘模拟来帮助分析企业的财务经营。
第一步：建立企业财务模型首先，我们需要建立一个真实反映企业财务情况的模型。
该模型应包括企业的资产负债表、利润表和现金流量表，并根据企业实际情况设定不同的变量和参数，如销售额、成本、利润率、资本支出等。
第二步：制定经营策略在沙盘模拟中，我们可以针对不同的经营策略进行测试和分析。
例如，我们可以设定不同的销售目标，调整销售价格，考虑不同的市场份额和需求变化等。
我们还可以通过调整生产能力和生产成本来测试各种运营策略的效果。
第三步：运行沙盘模拟在进行沙盘模拟之前，我们需要收集和整理企业的历史数据，如销售额、成本、利润等。
然后，我们可以运行模拟程序，模拟不同的经营策略和决策对企业财务状况的影响。
第四步：分析结果通过模拟运行，我们可以得到一系列财务指标和数据，如销售额、利润、现金流量等。
我们可以比较不同策略下的财务指标变化情况，并分析策略之间的差异。
例如，我们可以分析销售额的变化情况，看不同销售策略对销售额的贡献程度。
同时，我们还需要分析成本的变化情况，看不同决策对成本的影响。
最后，我们可以分析利润和现金流量的变化情况，以评估不同经营策略的盈利能力和现金流状况。
第五步：优化经营策略根据对沙盘模拟结果的分析，我们可以得出一些结论和发现。
比如，我们可能发现其中一种销售策略对销售额的提升影响较大，但会导致成本增加；或者我们可能发现其中一种生产策略可以降低成本，但对销售额的增长没有明显影响。
基于以上分析，我们可以进一步优化经营策略。
ERP沙盘模拟财务裁判角色描述以及感想、
2ERP沙盘模拟感想2.1企业财务、贷款及市场、产品开发总体情况2.1.1 A组财务、贷款及市场、产品开发总体情况第六年结束的时候本企业的利润总额为25M，权益额为98M，拥有一个大厂房；长贷80M、短贷140M；市场有本地、区域、国内和亚洲4类市场；产品开发出P1、P2、P3三种产品，获得ISO9000开发资格和ISO14000开发资格。
2.1.2 B组财务、贷款及市场、产品开发总体情况第六年结束的时候本企业的利润总额为56M，权益额为172M，拥有一个大厂房和小厂房；长贷10M、短贷220M；市场有本地、区域、国内、亚洲和国际5类市场；产品开发出P1、P2、P3三种产品获得ISO9000开发资格。
2.1.3 C组财务、贷款及市场、产品开发总体情况第六年结束的时候本企业的利润总额为17M，权益额为40M，既无大厂房也没有小厂房，最后一年忘记买回固定资产（大厂房）；长贷50M、短贷80M、高利贷40M；市场有本地、区域、国内、亚洲和国际5类市场；产品开发出P1、P2、P3三种产品，获得ISO9000开发资格和ISO14000开发资格。
2.1.4 D组财务、贷款及市场、产品开发总体情况第六年结束的时候本企业的利润总额为27M，权益额为69M，拥有一个大厂房；长贷50M、短贷20M；市场有本地、区域、国内、亚洲和国际5类市场；产品开发出P1、P2、P3三种产品，获得ISO9000开发资格和ISO14000开发资格。
2.1.5 E组财务、贷款及市场、产品开发总体情况第六年结束的时候本企业的利润总额为17M，权益额为78M，拥有一个大厂房；长贷30M、短贷40M；市场有本地、区域、国内和亚洲4类市场；产品开发出P1、P2、P3三种产品，获得ISO9000开发资格和ISO14000开发资格。
2.1.6 F组财务、贷款及市场、产品开发总体情况第六年结束的时候本企业的利润总额为1M，权益额为-25M，拥有一个大厂房和一个小厂房；由于第五年的财务状况为亏损情况，本年无法获得短贷，只能获取高利贷,贷款额为210M；市场有本地、区域、国内和亚洲4类市场；产品开发出P1、P2、P3三种产品，获得ISO9000开发资格和ISO14000开发资格。
ERP沙盘模拟会计实践论文【论文】
ERP沙盘模拟会计实践论文一、ERP沙盘模拟在这个过程中，每个团队需要根据市场信息做出战略、投资、生产、销售、财务等各种决策，这就是对学生所学专业知识的一个综合利用，学生不仅要懂得会计知识，还要对财务管理管理、成本核算、市场营销等各种相关知识进行了解，这样就能有效解决会计实践中只学习会计核算的问题。
由于ERP沙盘模拟是一个互动过程，学生在实践过程中需要相互合作，这就能极大地提高学生团队合作意识。
二、ERP沙盘模拟的作用1.提高学生处理基础会计业务的能力ERP沙盘模拟企业在运营过程中，涉及投资、生产、市场、销售、财务等各种知识，这些知识是会计实践中需要掌握的技能，在会计基础阶段，学生需要根据发生的经济活动，将各种财务事项记录下来，并进行信息处理、存档，学生了解了基本会计处理程序及流程后，会逐步完成编制记账凭证等相关会计工作，由于各小组学生选择的方案不同，得到的会计实验资料也不相同，学生在比较过程中，会不断提高自身的处理基础会计业务的能力。
2.帮助学生从整体的角度理解会计知识将ERP沙盘应用在会计实践教学中，由于学生会扮演不同的角色，要将企业生产经营、相互竞争、团队协作、发现问题、解决问题等内容整体在一起，学生在模拟企业发展的同时，能够全面了解会计学对企业的重要作用，能帮助学生从整体的角度了解会计知识，了解如何用会计信息将企业的经营活动展示出来，如何提高会计信息质量，这对提高学生的综合能力有很大帮助。
3.提高学生的职业素养ERP沙盘模拟内容涉及企业发展的全部过程，各小组学生在体验企业生产经营活动时，需要树立正确的管理理念和经营理念，在运营过程中要充分了解企业运营规则，做好发展战略规划，高瞻远瞩，考虑到每一次决策对企业经营的影响，同时要有良好的财务风险意识，要认真分析每一个经济活动可能带来的财务风险，并考虑这些风险对企业生产经营带来的危害，既不能固守陈规，又不能盲目激进。
这样通过实战，能让学生在挫折、成功中锻炼自身的综合能力和职业素养。
ERP沙盘模拟系统会计分析毕业论文
摘要ERP沙盘模拟是一门采用团队形式组织的模拟体验式教学模式，以学生为主体，教师为主导的教学方式，锻炼学生自主式，协作式学习的综合性课程。
借助ERP沙盘模拟，可以强化学员的管理知识、训练管理技能、全面提高学员的综合素质。
沙盘模拟教学融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身，可以使学员在参与、体验中完成从知识到技能的转化。
企业模拟经营沙盘推演中的每一步都包含了会计成分，对企业模拟经营沙盘推演会计分析可以提高会计专业学生的动手能力。
ERP沙盘推演模拟不仅采用模拟与仿真结合的形式,而且采用了固定与自主创新的形式。
这种模式能够促进和激发我们的自主创新能力,增强我们的团队协作能力和沟通能力。
所以本文仅对企业模拟经营沙盘推演会计分析,主要包含会计分析、会计核算分析、资产负债分析，从而帮助我们理解有关财务概念、理论和方法,熟悉企业财务管理的过程。
关键词：沙盘模拟；会计分析；会计核算；资产负债表AbstractERP sand table simulation is a team organized in the form of analog experience teaching model, student, teacher-led teaching, training students autonomous, collaborative learning, integrated curriculum. With ERP sand table simulation, students can strengthen the knowledge, training, management skills, and comprehensively improve the overall quality of the students. The sand table simulation teaching financial theory and practice in one set of role-playing with job experience in a can so that students participating in the experience completed the transformation from knowledge to skills.Simulate the operating table-top exercises in every step that contains the accounting components, the operating table-top exercises accounting for enterprise simulation analysis can improve the ability of accounting students. ERP sand table exercisesimulation not only in the form of modeling and simulation, and the form of a fixed and independent innovation. This model is able to promote and stimulate our capacity for independent innovation, enhance our teamwork and communication skills. Therefore, this article only enterprise business simulation table-top exercises accounting consists mainly of accounting analysis, accounting analysis, balance sheet analysis, which helps us to understand about financial concepts, theories and methods, and are familiar with the process of corporate financial management.Key words: sand table simulation; accounting analysis; accounting; balance sheet毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明原创性声明本人重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。
会计教学ERP沙盘问题论文
会计教学ERP沙盘问题论文(一)ERP沙盘设置存在的问题1.ERP沙盘模拟企业经营目标与企业财务管理目标相背离。
目前普遍认可的企业财务管理目标理论为相关者利益最大化。
但是，ERP 沙盘模拟中经营年限一般为6年。
这就使得参演同学为了猎取短期最大利润，提高股东权益数额，会消失短期经营行为。
假如沙盘模拟课程对企业的经营期限设为有限年度，受利益驱使，每个演练小组所代表的企业是不会以相关利益者最大化作为财务目标的。
2.财务报表设置不合理。
目前，各个学校的沙盘模拟课程所设财务报表均为简易的利润表和资产表。
我校所用的用友公司的ERP沙盘也不例外。
但简易的报表存在利润表各项目之间的关系表示不明确，例如：销售收入减去直接本钱为毛利;资产负债表的项目名称不符合会计准则规定，没有“无形资产”项目等诸多不合理之处。
3.财务核算处理简洁，没有相应的票据及传递。
ERP沙盘因侧重企业经营过程的演练，而财务核算过程的处理显得过于简洁，只有预算、本钱核算及报表的编制，没有票据的填制与传递，账簿的登记等。
这对于会计专业的同学来讲，实训稍显不完好。
(二)学员存在的问题1.同学的专业学问存在硬伤。
在沙盘推演过程中发觉，同学对于企业的战略管理理解不够，致使推演中缺乏统筹规划，财务核算存在严峻问题，年度报表不平。
其中最主要的问题是很多同学对报表结构特别的生疏，尤其是报表项目之间的勾稽关系完全不清晰。
致使实训中的相当长时间都用在了调平报表上。
2.同组同学之间沟通及团队协作存在问题。
推演进行中由于同学沟通消失问题，致使看法分歧，部分同学中途离场，使得最终无法完成推演。
从中暴露出在我们的教学中，不仅要传授专业学问，培育他们的品行，关心其完善自我，增添其沟通力量，团队协作力量，也显得相当重要。
3.同学的职业素养有待于进一步培育。
在ERP沙盘推演过程中，感悟最深的是我们的同学均是即将要走上工作岗位的人员，但职业素养却不高且参差不齐。
致使在实践学习中的思维力量、使用信息的力量、爱岗敬业、本钱意识、方案的可行性论证等均缺乏。
ERP沙盘高职会计综合模拟实训课程论文
ERP沙盘高职会计综合模拟实训课程论文摘要：在ERP沙盘模拟实习中，制造费用基本没有涉及，更没有进行归集与分配。
企业会计准则规定，企业生产车间、部门为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用均通过制造费用核算，月末或者产品完工时就需按照一定的标准在各该生产单位所生产的产品或劳务成本间进行分配。
一、为什么要基于ERP沙盘对会计综合模拟实训课程进行设计1.目前会计综合实训存在的问题会计综合模拟实训是一门理论与实践结合性很强的实训课程，要求学生具备会计专业知识融合并动手操作能力。
高职院校的会计综合模拟实训大多采用的程序是：根据业务说明及原始凭证编制记账凭证——根据记账凭证登记账簿——对账及试算平衡——编制报表等。
虽然部分高职学校加入了原始凭证的填制过程，部分高职学校采用了分岗位进行会计综合实训，但都也是在对应业务说明下，给出了原始凭证的框架，学生依然以按部就班的跟随教师操作演示步骤进行。
这些程序在基础会计实训中学生就已经熟悉并掌握，而实际工作中，当业务发生时会计人员就应该获取票证并制单，而没有人事先通过语言描述告诉会计人员。
因此，对于会计综合实训而言，仅仅有从凭证填制到报表编制的内容欠全面：第一，缺乏交易环境，真实的交易环境中是会计通过业务的发生而进行核算，而非通过文字说明。
第二，缺乏内部控制的执行过程，如：缺乏对不兼容岗位分离、财务各岗位分工合作、授权签字等。
第三，缺乏如何获取票据的内容，如：什么时候获取票证、从何获取票证等。
2.基于ERP沙盘对会计综合模拟实训课程设计的作用（1）ERP沙盘的介绍ERP沙盘，是企业资源规划（Enterprise Resource Planning）沙盘的简称，也就是利用实物沙盘直观、形象地展示企业的内部资源和外部资源。
通过ERP沙盘可以展示企业的主要物质资源，包括厂房、设备、仓库、库存物料、资金、职员、订单、合同等各种内部资源；还可以展示包括企业上下游的供应商、客户和其他合作组织，甚至为企业提供各种服务的政府管理部门和社会服务部门等外部资源。
企业沙盘经营模拟实验报告（裁判）（优秀范文5篇）
企业沙盘经营模拟实验报告（裁判）（优秀范文5篇）第一篇：企业沙盘经营模拟实验报告(裁判)至诚学院实验报告课程（实验）名称企业沙盘经营模拟物流管理专业 11 级学号 211114432 姓名林嘉丽学号姓名陈钰莹学号姓名张维民学号姓名雷陈润学号姓名赵俊越学号姓名周照伟实践日期 2014 年 6 月 7 日实践地点福州大学至诚学院第一实验实训中心417 本课程实践综合成绩：指导教师签名：年月日一、实验项目企业沙盘经营模拟二、实验目的本实验主要通过沙盘模拟对抗演练，将自身置身于企业的虚拟环境之中，模拟企业的主要运作过程，了解、认识企业复杂多变的生存环境，熟悉企业的业务流程，亲自体验并模拟企业的团队建设、经营管理、经营决策、营销策略和企业之间的竞争与协作。
通过实验达到以下要求： 1．清晰了解企业战略和关键成功因素2．用战略的眼光看待企业的财务管理、企业运营和决策3．运用策略改进企业运营状况、创造价值三、实验设备和器材金蝶软件、电脑四、实验内容及主要步骤ERP实训中学生被分成9个团队，每个团队5-6人，各代表着CEO（首席执行官）、CFO（首席财务）、销售总监、财务总监和生产总监等。
每个团队经营一个拥有60万资产的销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事4个季度的经营活动。
通过实训，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，在游戏般的比赛中体验完整的企业经营过程，感悟正确的经营思路和管理理念。
在企业的发展中，最关键的一下两方面，一是公司的整体战略关乎一个公司的生存和发展，二是，企业的资金主要用在两个方面：营销和生产。
实训包括以下几个步骤：(1)提交广告费，争抢订单。
(2)根据订单生产和交货。
(3)生产规模的决策。
(4)市场拓展和产品研发。
(5)资金的运作。
(6)统领全局。
在本次的实习过程中，作为CEO的职责可以说是最大的。
作为CEO，主要的工作内容是负责公司的整体商业交易和市场交易的决策，对于公司人员的变更以及设备厂房做到心中有数，同时要及时地了解公司的流动资金的动向和剩余量，这样才能对每个季度的决策做出合理又能给公司带来盈利的决策实习过程主要由学生自己操作，主要有以下几个步骤：（1）公司成立：公司成立的各种前期准备主要由CEO办理，公司注资，需要租赁办公场所，需要工商通过公司名称申请，银行开户办理，国税局和地税局办理注册登记等一系列公司开业前的必要法律程序，其次是各阶段的的资质认证，购生产设备，租赁厂房，招聘销售人员，生产人员等一系列公司的生产准备（2）产品设计研发;产品研发以及产品设计主要由CTO在公司的产品研发部完成，选择不同的原料成分进行设计并且在各个阶段对设计出来的产品进行研发，（3）原材料购买根据研发出来的产品原料的市场价格由CEO前往市场购买原材料，这个要在季度刚开始的时候采购完成。
ERP沙盘课程论文。
企业经营沙盘课程总结企业名称：忘情水酒业有限公司职员姓名：徐迪职务：财务总监学号： 08 系别：财经系专业班级： 09国际贸易实务2010年 9 月江苏城市职业学院引言短短六个财政年的ERP沙盘实训结束了，因为第一次参加ERP沙盘模拟训练，短短的几天或者说是短短的“六年”ERP给了我意想不到的收获，带着意犹未尽与不甘心，得到以下总结：一、学到了更多知识1、实训加深了我对管理学理论知识的理解；2、通过对虚拟公司进行经营管理，加深了我对企业生产经营流程的认知；3、通过实训也让我充分学习到团队合作，整体规划，产销预测，产品研发，市场开发，广告投资，时间价值，贷款还款等具体的操作方法与技巧；二、许多能力得到了提高1、实训也提高了我的逻辑思维能力、计划能力、决策能力、组织协调能力、人际沟通能力和创新能力；2、ERP沙盘实训教会我怎样把书本上学来的知识第一次综合运用以及如何在和团队成员的交流中相互切磋、相互学习；ERP实训课程总结详解实训课开始时，老师把我们分成六组，每组相当于一个公司，然后老师让我们为自己的公司想一个名字，我们公司叫做“忘情水酒业有限公司”。
首先，了解一下我们公司的主要岗位以及各岗位的职责：CEO：张来军职责：一，对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等;二，参与董事会的决策，执行董事会的决议;三，主持公司的日常业务活动;四，对外签订合同或处理业务;五，任免公司的高层管理人员;六，定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。
CEO的其他职责还可以包括树立、巩固或变更企业文化，团队建设等等。
财务总监：徐迪职责：一，在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。
二，负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。
三，制定和管理税收政策方案及程序。
四，建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。
五，组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。
ERP沙盘论文
摘要经过一周的ERP沙盘模拟实验,通过担任裁判这一角色,让我对ERP原理有了更全面的理解。
通过对每个组运行的基本指导和观摩,让我对以前自己运行中的不少失误的地方进行了认识和改进。
这次的沙盘模拟课程也让我更加深刻的体会到ERP系统在公司运行的重要性。
ERP系统主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理,ERP软件协调企业各管理部门,ERP系统围绕市场导向开展业务活动,提高企业的核心竞争力，ERP软件从而取得最好的经济效益。
ERP软件是IT技术与管理思想的融合体ERP系统也就是先进的管理思想借助电脑,来达成企业的管理目标。
关键词:ERP沙盘模拟;裁判;ERP系统;ERP软件目录摘要 (I)ERP原理与沙盘模拟感想 (1)1 ERP的演进、导入和策略 (1)1.1 ERP的演进 (1)1.2 ERP的导入策略 (2)1.2.1 ERP系统对企业的适应性。
(2)1.2.2 成本效益问题 (3)1.2.3 ERP导入方式的选择 (3)2 ERP沙盘模拟感想 (5)2.1 企业市场、产品开发及生产线总体情况 (5)2.1.1 市场、产品开发总体情况 (5)2.1.2 生产线总体情况 (6)2.2 角色简述 (6)2.3 各公司市场、产品开发情况 (6)2.3.1 A公司生产线及市场、产品开发情况 (6)2.3.2 B公司生产线及市场、产品开发情况 (7)2.3.3 C公司生产线及市场、产品开发情况 (7)2.3.4 D公司生产线及市场、产品开发情况 (7)2.3.5 E公司生产线及市场、产品开发情况 (7)2.3.6 F公司生产线及市场、产品开发情况 (7)2.4 改进工作的思路 (7)2.5 模拟总结 (8)2.5.1 ERP课程随想 (8)2.5.2 树立共赢理念 (8)2.5.3 全局观念与团队合作 (8)2.5.4 感悟人生 (8)参考文献 (10)ERP原理与沙盘模拟感想1 ERP的演进、导入和策略1.1 ERP的演进随着全球经济一体化和中国加入WTO，国内市场经济不断深入，市场由卖方主导转向向买方主导，企业的目标已由注重成本、产量控制转向注重质量、速度、创新、服务。
【会计erp沙盘模拟论文】ERP沙盘模拟论文
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ERP沙盘模拟实践论文15国教会计三班高菁 xx1204023004在本学期的第三周，共三个班分为12个大组集中进行了为期两天的ERP沙盘模拟课程。
在短短的两天中，我所在的小组C组共7人模拟了整个公司六年的流程。
在六年的时间实践中，包括老师带领进行一年的基础年以及五年对于公司的独立经营，从对于课程内容的一头雾水到后来经过老师指导后自己对经营公司有了亲身体验，我认为有太多的东西需要我去学习。
ERP沙盘模拟流程第一天的上午老师首先对整个沙盘模拟的规则进行了介绍，包括小组人员分配及各个职位人员的工作职责。
我们小组七个人分别担任企业的CEO、财务、财务助理、营销总监、运营总监、采购总监、审计人员。
其中CEO主要负责整个企业的决策和整体规划;财务总监负责记录每期的现金收支情况，统计每年的财务报表。
营销总监负责销售，管理企业的并保证按期交货；运营总监负责产品生产过程，根据情况安排生产，并根据需要对生产线进行变更；采购总监负责保证原料供应及时、低成本、高质量，各个角色在管理好自身所负责部门的同时，也要及时沟通与交流，保证相互之间的信息的通畅。
我是公司的营销总监，负责市场调研，了解市场背景，分析市场所需要的产品及市场走势，决定选购的订单和投取广告做需要的广告费，保证和争取市场老大的位置。
在老师对于第一年的讲解中，我们根据老师的指导进行一步一步操作，都认为很简单，但没想到实际自己独立操作远没有想象中那样轻松简单。
第一年：第一天下午我们进行独立第一年的经营模拟首先我们进行了总体战略的规划。
根据市场需求及价格走向的图标分析，我们决定：1、主要经营P1P2P3产品，不开发P4产品。
2、从第一年开始开发区域，国内，亚洲市场。
3、抓紧更换生产线为全自动生产线。
无论是根据老师的指导或是自己进行了解，我们都认为第一年广告的费用的投入非常重要，务必要挣下市场老大，只有赢得市场老大才可以获得足够的资金。
浅谈ERP沙盘模拟在会计实训中的应用论文
浅谈ERP沙盘模拟在会计实训中的应用论文浅谈ERP沙盘模拟在会计实训中的应用论文目前，许多中职院校在会计教学中引入了ERP沙盘模拟实训教学，这一举措顺应了当前就业导向教育观的要求，为培养学生的实操动手能力提供了一个有效的教学平台。
下面是店铺带来的关于ERP沙盘模拟在会计实训中的应用论文的内容，欢迎阅读参考!浅谈ERP沙盘模拟在会计实训中的应用论文会计学是一门技术性、操作性很强的学科，目前许多中职院校为顺应毕业生当前就业形势的发展，在教学改革过程中大力加强会计实训教育，并着重加强了对会计实验室的建设。
但是，目前中职院校在会计实验教学中强调专业技能的培训，对学生综合素质和创新能力的培养欠缺，不能满足信息化时代对会计人才能力的更高要求。
一、中职院校会计实训教学存在的主要问题第一，目前中职院校的会计实训教学主要是围绕会计核算类课程，如基础会计、财务会计、成本会计开设的，以锻炼学生记账、算账、报账的能力为主;而财务管理、财务分析、审计等课程的实训内容几乎没有涉及，对于学生利用会计信息对企业未来的生产经营活动进行预测、决策、规划、控制等方面能力的培养还远远不够。
第二，会计实训的形式单调。
传统的会计实训的教学组织形式基本是采用“作业式”模式，即由学生对教师给出的业务题进行账务处理，从编写会计凭证到会计报表的完成都是单一地完成书面作业，而极少采用实际工作中按会计岗位分工、按会计流程进行单据传递等的实验形式，学生难以透彻理解会计工作中各环节之间的联系，更无法体会实际工作中的内部控制制度。
同时，会计模拟实验没有从企业经营管理的整体角度进行设计，这样会使学生认为，会计仅仅是记账和算账，与企业管理关系不大。
第三，现行的会计实训一般是要求学生针对某个企业即某个特定会计主体下的经济业务数据进行账务处理，学生面对的是大量的历史数据，而不是“真刀实枪”的实际操作，练得再好也只是像盲人摸象，不识其实貌，尤其是对于学生的沟通协作能力、创新能力、处理意外情况能力的培养明显不足，而这几个方面恰恰是用人单位所亟需的。
【会计erp沙盘模拟论文】ERP沙盘模拟论文
【会计erp沙盘模拟论文】ERP沙盘模拟论文ERP沙盘模拟论文ERP沙盘模拟实践论文15国教会计三班高菁20XX1204023004在本学期的第三周，我们共三个班分为12个大组集中进行了为期两天的ERP沙盘模拟课程。
在短短的两天中，我所在的小组c组共7人模拟了整个公司六年的经营流程。
在六年的时间实践中，包括老师带领进行一年的基础年以及五年对于公司的独立经营，从对于课程内容的一头雾水到后来经过老师指导后自己对经营公司有了亲身体验，我认为有太多的东西需要我去学习。
ERP沙盘模拟流程第一天的上午老师首先对整个沙盘模拟的规则进行了介绍，包括小组人员分配及各个职位人员的工作职责。
我们小组七个人分别担任企业的cEo、财务总监、财务助理、营销总监、运营总监、采购总监、审计人员。
其中cEo主要负责整个企业的决策和整体规划;财务总监负责记录每期的现金收支情况，统计每年的财务报表。
营销总监负责市场销售，管理企业的订单并保证按期交货；运营总监负责产品生产过程，根据情况安排生产，并根据需要对生产线进行变更；采购总监负责保证原料供应及时、低成本、高质量，各个角色在管理好自身所负责部门的同时，也要及时沟通与交流，保证相互之间的信息的通畅。
我是公司的营销总监，负责市场调研，了解市场背景，分析市场所需要的产品及市场走势，决定选购的订单和投取广告做需要的广告费，保证和争取市场老大的位置。
在老师对于第一年的讲解中，我们根据老师的指导进行一步一步操作，都认为很简单，但没想到实际自己独立操作远没有想象中那样轻松简单。
第一年：第一天下午我们进行独立第一年的经营模拟首先我们进行了总体战略的规划。
根据市场需求及价格走向的图标分析，我们决定：1、主要经营P1P2P3产品，不开发P4产品。
2、从第一年开始开发区域，国内，亚洲市场。
3、抓紧更换生产线为全自动生产线。
4、第一年开始iSo900认证第二年开始iSo1400认证。
无论是根据老师的指导或是自己进行了解，我们都认为第一年广告的费用的投入非常重要，务必要挣下市场老大，只有赢得市场老大才可以获得足够的资金。
沙盘模拟财务会计论文.doc
沙盘模拟财务会计论文1ERP沙盘模拟实验课程特点分析在具体模拟操作时，将会计专业的学生大致分成6个学习实践组，一般情况下，每个小组控制在5-7个人为宜，一个单独的小组就是一个模拟企业的代表。
在模拟实践环节，小组成员分工明确，按照企业组织架构担任不同的职位，CEO（执行总裁）、CFO（首席财务官）、采购总监、销售总监、生产总监等。
其中模拟的企业的基本情况如下：企业持续经营在10年以上，并且有着良好的企业信誉和市场形象，但是现在企业遇到的问题是生产设备更新滞后，产品的科技含量不高，产品整体竞争力不强，市场占有率较低。
模拟实践要求每组成员持续完成6至8个会计年度的经营活动。
模拟企业的竞争对手和自身实力旗鼓相当。
小组成员面临的主要问题是，如何保证公司的经营发展资金不出现大规模短缺、如何重新制定公司的发展战略，如何充分调动并合理配置资源降低成本等。
该实验课程涉及整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、人力资源管理、团队沟通与建设等多个方面。
要求学生在模拟经营的几年中，在客户、市场、资源及利润等方面进行一番真正的较量，最终获胜取决于企业各个方面发展的综合平衡。
并且每一年经营结束后，指导教师都会进行综述与分析，同时讲解在经营业务中可以运用的财务分析方法和管理工具。
2ERP沙盘模拟实训课程在财务会计专业运用的必要性目前财务会计专业的学生主要强调的是学习其专业知识，而会计作为一门管理类学科，学生缺乏整体管理理念，动手能力较差，另外缺乏团队协作精神，对会计在企业管理中的作用认识也不是非常清晰，因此，需要通过ERP沙盘模拟实训教学可以弥补这些会计理论教学的不足，其必要性主要体现在以下几个方面：2.1涉及跨专业理论知识，注重培养学生的操作能力。
在模拟实训中，从采购、生产、销售、记账的环节，涉及到了采购业务、生产业务、销售业务以及如何做现金预算，做财务报表等，可以让学生直观感受到企业整体的运营情况，了解很多跨专业的理论知识，提高了学生的操作能力。
运用EXCEL实现ERP沙盘财务核算与预算论文
运用EXCEL实现ERP沙盘财务核算与预算论文运用EXCEL实现ERP沙盘财务核算与预算论文一、引言随着高校教学方法的深入改革，企业资源计划(ERP)沙盘模拟企业经营开始广泛运用在经管学院教学计划之中。
ERP沙盘模拟是一种情景式、互动式的教学模式，具体方法为:给定固定的初始资本，令每个小组进行5~8年的模拟生产经营。
小组至少有5名队员，分别担任企业总经理、财务总监、营销总监、采购总监和生产总监职位，通过战略规划、市场分析、营销策划、生产安排、财务管理等一系列活动让学生学以致用，培养学生的专业思维能力和团队协作能力，提高学生的综合素质。
ERP沙盘模拟经营是一系列综合活动，涉及的操作流程较多，需要学生从整体角度上统筹规划。
在ERP沙盘末结账的财务报表编制工作，而且要能够根据企业生产经营状况，进行合理的财务预算。
在教学过程中，对于会计专业的学生来说，我们可以将沙盘模拟与财务软件两者结合起来进行教学，借助于沙盘业务来让学生了解用友或者金蝶财务软件，但对非专业的学生来说，应更注重财务报表的编制、分析和使用，为决策者提供真实准确的信息。
因此，如何快速地自动形成报表成为了教学的难点和重点。
二、基于EXCEL实现ERP沙盘实验报表自动生成ERP沙盘模拟经营业务较为简单，可以利用EXCEL的公式编辑功能实现财务报表完全自动化生成。
由于ERP沙盘模拟没有原始凭证，因此省略录入凭证的步骤，根据比赛操作流程完成实时记账。
本文根据财务报表的编制原理，设计操作流程图及会计分录表进行日常记账，通过对经营年度每个会计科目的借贷数据进行汇总处理，利用EXCEL的公式编辑功能设置报表单元格，实现财务报表的自动生成。
1.运用EXCEL进行会计记账。
根据会计记账原则“有借必有贷，借贷必相等”，在EXCEL表格中会计分录左边借方金额总和应等于右边贷方金额总和。
一般而言，只需填制一方金额，另一方金额用函数设置就可以自动生成。
例如：申请长期借款1000万元，在D12单元格中输入1000，设置F12单元格“=012”即可。
ERP沙盘财务预算管理论文(全文)
ERP沙盘财务预算管理论文(全文)一、引言ERP沙盘模拟是将实物沙盘和ERP管理理念相结合，通过构建仿真企业环境，模拟真实企业的生产经营活动，集成企业的所有资源（涉及厂房、设备、物料，还包括人力资源、资金、信息等，甚至还包括企业上下游的供应商和客户），通过计划、决策、控制与经营业绩评估等手段对这些资源进行全方位和系统化的管理，以实现资源的优化配置，使企业流畅运转，从而达到商业上的成功。
在实际操作中，ERP沙盘模拟实训的背景设定为六个基础状况完全相同的生产型企业。
参加实训的学员分成6组，各代表不同的虚拟公司，每组4~5人，分别担任公司的总经理（CEO）、财务总监（CFO）、市场总监（CMO）、生产总监（COO）、采购总监（CPO）。
每组成员都须履行好自己的岗位职责，做到团队合作，才能最终经营好这家虚拟公司，从而取得胜利。
沙盘模拟中，受训成员需要具备一定的企业管理知识、财务管理知识才能有效地运作模拟企业，才能对生产、营销、物流、财务做出有效决策。
而在这一模拟经营过程中，最让受训成员感到困难的就是财务决策，基于此，本文对ERP沙盘模拟实训中的财务预算进行研究，发现受训成员容易犯的问题，并从财务预算管理的角度解决问题。
二、ERP实训中受训者易出现的问题初次接触ERP沙盘模拟的学员在了解了受训规则以及熟悉软件操作之后，面临的最大问题就是如何进行有效决策了，其中包括生产决策、营销决策、采购决策、财务决策等。
在这些经营决策中，受训学员易出现以下问题：（一）经营活动短期化，缺乏战略目标。
学员往往在遇到财务状况出现窘境，即没钱可用、资金断流的时候才开始思考解决办法，而没有整体的规划和预算，这样往往造成了前期资金不能充分利用或资金浪费，后期资金断流不够用等问题。
缺乏战略目标指导的财务预算，就不能保证资尽其用。
（二）各个经营职能单独决策，缺乏系统性。
在实训中，市场总监需要带领销售团队，开拓市场，完成销售目标；生产总监需要带领团队进行产品研发、组织生产；采购总监主要是购买原材料，确保生产能持续顺利开展；财务总监需要做好预算，进行现金流的控制。
ERP沙盘模拟实训论文
ERP沙盘模拟实训论文ERP是企业资源的简称，ERP沙盘模拟实训沙盘模拟对抗训练是借鉴欧美成功的培训经验，针对我国企业管理特点开设的一门全面提升企业管理技能的训练课程。
ERP沙盘模拟是一门既新颖有陌生的课程，起初我们不知道什么叫做ERP，也不知道它跟“会计学"有什么多大的关系。
经过实训认识到ERP沙盘模拟课程以生产型企业为背景，让每个参与者置身商业实战场景,以企业经营管理者的身份,模拟企业财务、物流、生产、营销等重要过程，现在我明白，管理一个企业绝不仅仅是传统意义上的会计做账就可以,它需要详细的、谨慎的、准确的计划、判断和实施。
通过这门课程的学习是我对企业的整个流程、财务、销售、生产、采购等管理活动有了一个围观上的认识，使我对企业的综合管理有了全新的认识.一、企业运营流程企业运营流程须按照手册的流程严格执行。
CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。
每项任务完成后，CEO须在任务项目对应的方格中打勾；CFO在任务项目对应的方格内填写现金收支情况；生产总监在任务项目的方格内填写在制品的上限、下线情况；采购总监在任务项目对应的方格内填写原材料的入库、出库情况;销售总监在任务项目对应的方格内填写产成品的入库、出库情况。
在运行过程中,有如下操作可以随时进行：二、岗位及其职责（一）CEO（总裁)在沙盘模拟中CEO发挥最大职能，CEO制定企业发展战略规划新的一年,带领团队共同决定企业决策，审核财务状况和听取企业盈亏（亏损）状况，如果所带领的团队在模拟对抗中意见产生分歧，最终由CEO拍板决定.（二）CSO（营销总监）开拓市场：稳定企业现有市场，积极拓展新市场预测市场制定销售计划，合理投放广告，根据企业生产能力取得匹配的客户订单，沟通生产部门按时交货，监督贷款的回收。
1、制定广告方案和参加订单竞单时，根据市场预测情况进行各个产品和地区的广告投放，每个市场的订单是有限的,并不一定投放广告就能得到订单，但至少投放1M才有机会选单。
ERP沙盘演练 财务
职务:副财务总监姓名:连星星学号:20090770209专业:物流管理实习总结一、关于财务总监在这次的ERP沙盘演练中,我所担任的职务是副财务总监(CFO),财务总监作为企业中非常重要的高级管理职位,是穿插在金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。
他们站在股东和经营者之间,是公司重要的战略决策制定和执行者之一。
财务总监的工作还是有一定的挑战性的,想要扮演好这个角色,首先就要具备过硬的财务知识还要和各个部门很好的协调,而且财务总监可以运用以前学过的财务知识,是对理论的一种实践,我接受了这个职务并告诉自己要认真谨慎的态度做好这个角色。
财务总监的工作范围很广泛,首先,财务总监要准确记录企业的现金流量、应收账款、工资费用、折旧费、生产线、市场认证、市场推广等运营指标,精打细算的编制预算表等资金控制表;其次,融资渠道的正确应用是至关重要的,向银行贷款其实是有利于企业的资金周转的,对企业起到的作用是不可忽视的,一定程度的负债对于企业来说并非不是件好事,它可以起到杠杆的作用。
同时,对企业要有全面、整体的调控,在研发产品和开拓市场的同时,要注意生产线的引进、生产能力的跟进,使之相匹配。
也只有生产能力与开拓的市场相匹配时,企业才能获取最大的利润。
最后,与企业的其他部门之间紧密协作,纵观市场的营销总监,提高产品的市场占有率和收益率;熟练生产规则的运营总监,调整和控制生产能力;精确材料的采购总监,在控制成本的情况下保证原料的供应。
当环境发生变化时,为了适应这种变化,企业必须改变战略,制定出适应新环境的新战略。
同样,当战略改变了,企业的能力也必须随着变化,从而使企业的能力能够符合战略的要求,保证战略的实现。
二、我的主要工作1)配合CEO完成新年度规划会议。
2)收集整理财务报告,制定预算及财务分析,在相应的单元格填写原材料入库、出库、及结存相关情况,完成财务报告,制定本年度各部门计划工作以供CEO进行高效率的准确决策,以营销总监的建议为前提,根据本企业的生产能力和资金的运作能力制作广告费。
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沈阳理工大学课程实践(论文)摘要ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。
按照制造企业的职能部门划分了各种职能，包括营销总监，生产总监、采购总监和财务总监。
各职能涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线。
这次的沙盘模拟，让同学们自己模拟角色，充分体会到在公司中所能遇到的问题和ERP系统在公司的重要性，为了以后的社会生活做了铺垫。
本文论述了ERP的原理以及本次作为财务裁判的心得体会，阐述了A到F六个公司的分别的运营情况，贷款、产品开发、市场开发以及ISO认证的情况，根据各组的运营情况，做出汇总，也对自己在裁判中所出现的过失加以总结与改进。
结合本人的裁判角色，分析了各组的发展情况和运营状态，并指出我所发现的问题，得出相应的结论。
最后，对此次ERP沙盘模拟阐述自己的感想。
关键词：ERP沙盘模拟；裁判；ERP系统I沈阳理工大学课程实践(论文)目录摘要 (I)引言 (1)1 ERP相关理论 (2)1.1 ERP的原理 (2)1.2 ERP财务相关成功案例 (2)1.2.1 公司简介 (2)1.2.2 未实施ERP之前存在的问题 (2)1.2.3 ERP功能 (3)2 ERP沙盘模拟感想 (5)2.1 企业财务、贷款及市场、产品开发总体情况 (5)2.2 角色简述 (5)2.3 各企业财务、贷款及市场、产品开发具体情况 (7)2.3.1 A组财务情况 (7)2.3.2 B组财务情况 (7)2.3.3 C组财务情况 (7)2.3.4 D组财务情况 (8)2.3.5 E组财务情况 (8)2.3.6 F组财务情况 (8)2.4 改进工作的思路 (9)2.5 模拟总结 (9)结论 (10)参考文献 (11)II沈阳理工大学课程实践(论文)ERP原理与沙盘模拟感想引言ERP在中国的推广应用已经经历了近20年的风风雨雨的历程，自身的发展基本经历了三个阶段。
第一阶段是主机/工作站技术阶段，第二阶段是客户机/服务器技术阶段，第三阶段是互联网技术阶段。
企业面对庞大的外部信息和快速变化，必须从传统的注重内部资源的管理利用转向注重外部资源的管理利用，从企业内的业务集成转向企业间的业务协同。
为此，新一代的ERP产品正在向客户端和供应端延伸，客户端的延伸是客户关系管理，而供应端的延伸则是跨企业供应链的同步管理。
这两个延伸又恰好嵌入到网上电子交易中，从而形成了一个从企业内部到企业外部的完整的电子商务解决方案。
企业资源计划（ERP) ,它利用计算机技术，把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起，为企业决策层提供解决企业产品成本问题、提高作业效率、及资金的运营情况一系列动作问题，使之成为能完全按用户需求进行经营管理的一种全新的行之有效的管路方法。
它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。
是综合客户机和服务体系系统、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言、网络通讯等信息产业成果，以ERP为管理思想的软件产品。
换言之，ERP将企业内部所有资源整合在一起，对采购\生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。
据不完全统计，我国目前已约有700家用户使用它来管理自己的企业。
首先，它作为一种先进的管理思想和工具已得到了人们的普遍共识，一些企业也很快就获得了应有的回报，虽然由于某些原因使得一些企业的应用不尽人意，但是从主流上来说ERP在中国的发展加速了我国企业管理现代化的进程，使得越来越多的企业认识到只有实现企业管理信息化、现代化，企业才有活力和竞争实力，并渴望采用这种先进的管理模式和拥有这种先进的管理工具。
1沈阳理工大学课程实践(论文)1 ERP相关理论1.1 ERP的原理ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单地说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。
它的功能模块以不同于以往的MRP或MRPⅡ的模块，它不仅可用于生产企业的管理，而且在许多其它类型的企业如一些非生产，公益事业的企业也可以导入ERP系统进行资源计划和管理。
在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理）。
这三大系统本身就是集成体，他们互相之间有相应的接口的整合在一起来对企业进行管理。
另外，要特别一提的是，随着企业对人力资源管理重视的加强，已经有越来越多的ERP厂商将人力资源管理纳入了ERP系统的一个重要组成部分。
1.2 ERP财务相关成功案例1.2.1公司简介北京汇源果汁饮料集团总公司创建于1992年6月，是目前国内知名度很高的大型果汁饮料生产企业之一。
该公司主要从事各种果蔬汁的开发、生产和销售，年生产成品果蔬汁饮料50万吨，产品有6大类、90多个品种，果汁饮料生产规模位居全国第一。
据中国饮料协会提供的数据显示：2000年全国果汁饮料的总产量为97万吨，其中汇源果汁占了22万吨左右，以23%的市场份额雄居第一。
1.2.2未实施ERP之前存在的问题在没有实施ERP方案以前，汇源果汁实行的是大集中财务，财务部门的10名员工要同时管理采购、库存、销售的现金流入流出和账面情况。
由于同时牵扯到4个部门，部门间的分工又不很明确，公司内部缺乏有效的沟通和协调，2沈阳理工大学课程实践(论文)虽然每个部门的工作量都很大，但还是出现了大量交叉的重复性工作，而且效率低下。
由于管理不得力，公司各部门的职能并没有完全实现。
1.2.3 ERP功能汇源果汁ERP强调以财务为数据中心，“购、销、存”一体化的管理和运作模式。
最终该模式大大提高了公司的管理职能和工作效率，省略了不必要的中间环节，避免了大量的重复工作，简化和规范了工作流程。
此次升级创造的最大效益是成本大幅度降低。
采用ERP管理思想与管理模式来规划企业的管理与决策系统，从而将企业产、供、销、人、财、物等资源有机地衔接与集成起来。
系统在多个方面改善了汇源果汁的运作流程。
1．财务部门成为真正的数据中心汇源果汁的ERP系统强化了财务管理功能。
财务部统一监控管理企业的资金流，从以前大量烦琐的工作中解脱出来。
在物流方面，购、销、存三者又以库存为中心，由库存同时约束销售和采购。
财务部门的一笔金额账和库管员的一本数量账必须时刻对应，这样就实现了对物流和资金流的严格控制和实时监控。
2．财务分析功能增强汇源公司是上市公司，要定期接受和处理各销售公司的报表，汇总报表和财务分析一直以来都是令总公司头疼的事情。
该系统提供的自动汇总功能很好地解决了这个问题。
3．数据共享，实时监控新的系统使数据管理由原来的人工操作变为现在的软件处理，流程简化而规范。
而且系统的Intranet 功能，使各种数据和信息实现共享，大大降低了部门间沟通的难度和成本，提高了部门间的工作效率。
主要体现在以下几个方面：①借助销售管理系统的随时统计功能，企业的发货情况、销售排名、业务员业绩考核、应收账款状况都实现了实时监控。
②在财务方面，原先各部门定期向财务部门报账，完全依靠书面单据的传递来对账，造成工作集中，容易产生错误。
现在由于数据共享，电子单据成为资金控制最及时和最有力的依据，财务部门可以随时得到各部门输入的数据，实行实时监控，把错误最小化。
③库存状况得到了明显改善，并增加了双计量单位换算的功能。
库存的情况由原先的库管员一人知晓变为现在的两个部门同时监控，即真正实现了物流和现金流的统一管理。
由库存为中心的一体化管理，使库存对采购和销售都形成约束，杜绝了以前的重复采购和盲目销售的现象，从而实现了“以销定产，以产定购”的管理。
3沈阳理工大学课程实践(论文)实施ERP技术是一个庞大的系统工程，而且是一个全面推行现代化管理的变革。
汇源果汁ERP的成功实施得益于以下五个方面：1．领导的重视和支持项目的实施涉及到企业的方方面面，需要部门之间、岗位之间的协调。
系统的顺利运行更需要严格的管理制度和高素质的操作使用及维护人员。
汇源果汁领导把信息系统的开发作为一项重要工作来抓，在选型时，汇源果汁的决策者们就亲自调研、考察、比较、决策。
在项目的实施过程中，汇源的领导非常支持和关心项目的进展，经常召开专题会议讨论所遇到的困难和问题，使实施计划可以顺利推进。
2．业务人员的积极配合信息系统是为满足业务需求而开发的，业务需求来自具体的业务人员，从信息系统调研到软件测试再到正式使用，都离不开业务人员的全力配合。
同时，通过这些配合，许多业务人员不仅提高了计算机的应用水平，自身的管理素质也有了很大提高。
4沈阳理工大学课程实践(论文)2ERP沙盘模拟感想2.1 企业财务、贷款及市场、产品开发总体情况本次模拟分为A-F6组进行，从初始年一直经营到第3年末，在此过程中，各公司的权益都有所下降，到最后一年，有些公司的权益已经达到负值，现金几乎为0，濒临破产，而有的公司从第3年开始权益上升，第3年末已经盈利20M。
各公司在这次经营过程中，都有长期贷款和短期贷款，B公司和E公司还进行了高利贷。
从产品开发以及市场开拓的方面看，P2产品全部公司都开发完成，而P3产品只有D公司没有开发，P4产品没有任何公司进行开发。
四个市场中，区域市场全部开发完成，国内市场E组没有进行开发，C组没有开发完成，亚洲市场和国际市场没有人开发完成。
至于ISO的认证，ISO9000的认证，C和E组没有选择开发，其它组都开发完成，而ISO14000的认证，只有B组从第一年就选择开发，但是最终没有开发完成。
2.2 角色简述在这次ERP模拟经营中，我担任了财务裁判这一角色，负责记录A到F企业的贷款以及各种产品开发和认证的情况，初始年的时候，各个企业所做的生产，销售都是统一的，除了最开始的40M长贷款、本地市场以及P1产品的生产许可，初始年不允许贷款、其他产品研发以及市场的开发。
第一年开始，才允许各类产品的研发，年底的时候，才可以进行长期贷款，各个市场以及ISO的开发。
每一个产品以及各个市场开发都有自己的周期，只有完成了这个周期，才可以到裁判这里来进行记录，由我记录完成后，发给他们资格认证的卡片，才可以进行生产。
具体周期见下表：1、市场划分与市场准入和市场开发市场开发投资按年度支付，允许同时开发多个市场，但每个市场每年最多5沈阳理工大学课程实践(论文)投资为1M，不允许加速投资，但允许中断并顺延。
市场开发完成后持开发费用到市场裁判处领取市场准入证，之后才允许进入该市场竞单。