ERP沙盘模拟论文ERP原理与沙盘模拟感想

摘要本文论述了ERP沙盘模拟的相关理论，并就自己所担任的角色财务助理一职，具体说明了其在企业经营模拟中的职责、认识和感受。

随着信息技术的飞速发展，企业的信息化已成为现在企业生存的必要条件，而ERP作为先进的现代管理工具，在现代企业信息化中得到了广泛的应用。

ERP沙盘按照制造企业的职能部门划分了四个职能中心，分别是营销与规划中心、生产中心、物流中心和财务中心。

各职能中心覆盖了企业运营的所有关键环节，是一个制造企业的缩影。

在文中，概括地描述了企业的经营运作情况，企业的资金收支和应收款总体情况。

结合本人的角色，分析了经营企业中存在的问题。

而且，对企业的经营有了更进一步的思考，提出了一些改进工作的措施。

最后，对此次ERP沙盘模拟进行了总结。

关键词：ERP沙盘模拟；ERP原理；财务助理；ERP模拟总结目录1 ERP相关理论 (1)2 ERP沙盘模拟感想 (3)2.1 ERP沙盘模拟经营概述 (3)2.2 角色及就职宣言 (4)2.2.1 公司经营目标和宗旨 (4)2.2.2 角色的职责 (5)2.2.3 个人的认识 (5)2.3 企业的经营情况 (5)2.3.1 C企业经营情况概述 (5)2.3.2 C企业资金收支和应收款总体情况 (6)2.4 经营企业中存在的问题 (7)2.4.1 企业经营存在的问题 (7)2.4.2 产生问题的原因分析 (7)2.5 对经营的再思考 (7)2.5.1 企业经营的实质 (7)2.5.2 改进措施 (8)2.6 模拟总结和感受 (8)参考文献 (10)1ERP相关理论ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。

ERP沙盘模拟通过对企业经营管理的全方位展现，在沙盘模拟过程中，财务将清晰掌握资产负债表、利润表的结构；掌握资本流转如何影响损益；解读企业经营的全局；预估长短期资金需求，以最佳方式筹资，控制融资成本，提高资金使用效率；理解现金流对企业经营的影响。

“ERP沙盘模拟”课程在财务方面涉及的内容包括：制订企业中长期、短期资金需求计划，寻求资金来源；掌握资金来源现用途,妥善控制成本；制订投资计划，评估应收账款金额与回收期；分析财务报表、掌握报表重点与数据含义；运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策；如何以有限资金扭亏为盈、创造高利润；结算投资报酬、评估决策效益。

ERP模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。

模拟沙盘盘面按照制造企业的职能部门划分了四个职能中心，分别是营销与规划中心、生产中心、物流中心和财务中心。

各职能中心覆盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、市场营销、生产组织、采购管理、库存管理、财务管理等，是一个制造企业的缩影。

几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业5—6年的经营，通过学生参与-->沙盘载体-->模拟经营 -->对抗演练—> 讲师评析 --> 学生感悟等一系列的实验环节，其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。

同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。

沙盘模拟作为一种体验式的教学方式，是继传统教学及案例教学之后的一种教学创新。

借助ERP沙盘模拟，可以强化学员的管理知识、训练管理技能、全面提高学员的综合素质。

沙盘模拟教学融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身，可以使学员在参与、体验中完成从知识到技能的转化。

财务助理，要管理好资金的流出和流入，协助好CFO做好财务预算。

不仅要预算现金流量，还有预算所有者权益，只要其中有一部分算错了，就有可能影响到方案的运行，从而导致企业破产。

财务助理，涉及财务分析预测，和银行的借款申请，甚至与其他公司的私下款项交易，是互动性很强的一个职位。

本来受了错误的观念影响，以为会计主管无足轻重，只是财务总监的助理而已，只要记帐就可以了。

随着比赛进程的推进，才逐渐意识到出纳也是很有挑战性和趣味性的工作。

在财务方面，我帮忙财务总监预算，控制资金的流出，并且登记现金的收入支出，流动资金的筹集。

我终于不再是从字面上感受短期贷款、应收款、帐期、贴现等等了。

2ERP沙盘模拟感想2.1 ERP沙盘模拟经营概述工业时代的竞争是产品生产成本的竞争，规模化大生产是降低生产成本的有效方式。

大生产给制造业带来了许多困难，主要问题就是要解决库存积压与短缺的矛盾。

为解决这个关键问题，l957年，美国生产与库存控制协会成立，开始进行生产与库存控制方面的研究与理论推广。

随着60年代计算机的商业化应用，第一套物料需求计划MRP（Material Requirements planning）软件面世，在企业物料管理工作中应用。

在企业管理中，生产管理不仅涉及物流，还涉及资金流。

这要求把财务子系统与生产子系统结合到一起，建立整体化的管理系统，实现资金流与物流的统一管理。

80年代，人们把制造、财务、销售、采购和工程技术等各个子系统集成为一体化的系统，称为制造资源计划（Manufacturing Resource Planning）系统，英文缩写仍是MRP。

为了区别MRP，而称作MRPⅡ。

90 年代中后期，企业所处的时代背景与竞争环境发生了根本性变化，企业资源计划系统（ERP）应运而生。

ERP在MRPⅡ基础上进一步发展了企业信息管理系统，扩展了管理范围，把企业与客户、供应商和经销商等因素整合在一起，形成一个完整的企业供应链系统，并对供应链上的所有环节进行有效管理，包括订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护，以及企业财务、人事、实验室和项目管理等诸多方面。

ERP系统主要应用于供应链管理。

MRP阶段(Material Requirement Planning)。

企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单、在库物料、产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。

实现减少库存，优化库存的管理目标。

MRPⅡ阶段(Manufacture Resource Planning)。

在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。

ERP阶段(Enterprise Resource Planning)。

进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。

配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。

成为企业进行生产管理及决策的平台工具。

企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）系统是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。

通过运用ERP，企业能够利用计算机对企业的资金、货物、人员和信息等资源进行自动化管理，具有制造，办公操作，供应链管理，人力资源管理，项目管理，财务与管理，客户服务，销售与市场营销等商业功能。

企业资源计划对于在企业高度普及计算机辅助管理，实现企业管理信息化和自动化，提高工作效率和增强快速反应能力，都具有十分重要的意义。

2.2 角色及就职宣言2.2.1 公司经营目标和宗旨我公司的长期目标是成为市场的领导者。

在未来6年，通过研发新产品、开拓新市场、增加全自动生产线，减少手工生产线等，来扩大公司的生产规模，降低生产成本。

由于资源的有限，故采取重点市场、重点产品投放的稳健发展战略，并通过制定更加具体的产品战略、市场战略、竞争战略、资金运用战略等使生产的产品在选择的市场上具有销售前景，具备较强的竞争优势，从而达到获利并成为相关领域的市场领导者的目标。

为了更好的实现预期目标，我公司以稳健的策略为基础，制定了未来六年的具体经营目标，以进一步落实到日常生产经营过程中，并根据未来公司外部环境的变化和竞争对手的情况进行动态调整。

未来六年经营目标如下：第一年：实现生产线和厂房的投资，提高生产能力，扩大生产规模，使厂房和生产线增加改造后，未来生产力能提高2倍。

研发P2产品，并进行ISO9000资格认证。

完成区域市场的开拓，并开拓国内市场。

维持在本地市场上P1产品的销量。

第二年：维持在本地市场上P1产品的销量，实现稳步销售。

完成P2产品的研发，并继续研发P3产品。

完成生产线的安装和改造，投入生产。

完成国内市场的开拓和ISO9000的认证，并初步实现亚洲市场的开拓。

第三年:实现在本地、区域和国内市场上销售P1、P2两种产品，使公司生产规模扩大，销售量大幅度提高，预计销售额同比增加4倍，可达到70M。

完成P3产品研发。

第四年：在本地、区域、国内市场上销售P1、P2、P3三种产品。

实现公司销售额的稳步增长，预计达到80M。

达到拥有P3产品国内市场50%的市场份额的目标。

并且完成亚洲市场的开拓。

第五年：在本地、区域、国内、亚洲市场上销售P1、P2、P3三种产品。

通过继续上年销售策略，使销售额同比增长20%，预计到达100M。

第六年：实现稳步销售，维持上年销售量和销售额。

分别实现P2产品和P3产品50%以上的国际市场占有率。

2.2.2 角色的职责支付各项费用，控制资金的流出，并且登记现金的收入支出，流动资金的筹集。

订单登记、核算成本、支付税金、短期贷款、支付利息、更新应收款、支付行政管理费、长期贷款、计算折旧。

协助好CFO做好财务预算。

2.2.3 个人的认识通过此次ERP沙盘模拟课程的学习，使自己对财务方面的知识有了很大程度上的了解。

财务助理涉及财务分析预测，和银行的借款申请，控制资金的流出，登记现金的收入支出，流动资金的筹集，是互动性很强的一个职位。

而且我还帮忙财务总监做预算。

使我不再是从字面上感受短期贷款、应收款、帐期、贴现等等了。

2.3 企业的经营情况2.3.1 C企业经营情况概述第一年：由于我们企业只有P1产品的生产资格证，且只有本地市场的准入，所以我们把广告费全部投入到本地市场的P1产品中。

为了抢夺本地市场的市场老大，我们投入了高额广告费7M，成功地拿到了最大订单。

在本年初，我们开始研发P2产品来提高企业的竞争力。

第三个季度时为了提高生产能力我们开始安装一条半自动的生产线。

在资金融资方面，我们第一年就借了长期贷款60M，并在第四季度借了短期贷款20M。

这使我们有充足的资金进行新市场开拓和ISO 资格认证投资。