金蝶ER 实验小结 生产计划管理 主生产计划
ERP金蝶K3实训总结
在做过金蝶K3实训之后，才对K3的生产流程有了一定的了解，在做实验的过程中发现了一些问题并通过摸索以及与同学的讨论，这些问题都逐一得到了解决。
经过实际操作后，对K3的生产管理流程才有了更深刻的理解，有了很好的动手能力，从开始遇到的操作性问题，到后来出现一些应用上的问题，这说明对K3的应用又上了一个台阶。
解决了种种问题后觉得获益匪浅。
以下是我实训结束所做的总结希望能和大家分享一下。
一、生产管理流程介绍（一）生产数据管理：通过BOM的有效期管理、工程变更管理、工艺路线管理、结合工序替代处理、成本模拟、物料替代和PDM接口功能，帮助企业建立完整生产基础数据管理规范。
（二）主生产计划管理：提供支持多种生产方式的主生产计划和物料需求计划，结合粗细能力计划、生产预测管理、可按计划人员及物料范围设定的计划策略，以及替代物料策略，制定合理的生产计划，使企业生产安排更高效合理。
（三）物料需求计划管理：首先进行物料需求计划设置、MRP计算、MRP查询与验算、MRP 维护与投放。
（四）生产任务管理：提供从生产任务、投料与领料、生产检验与汇报，到产品入库、任务单结案等业务的全过程监督与控制，结合模拟发料、领料和入库数量控制等，协助企业有效掌握各项制造活动信息。
（五）粗能力计划管理：提供粗能力计划、粗能力查询和调整等业务管理功能，帮助企业从能力方面有效地评估主生产计划和物料需求计划的可行性，保障企业的产能均衡。
（六）车间作业管理：提供车间工序排产及产品加工任务的确定、分派、执行和流转等功能，结合计件工资，配置产品、联副产品与等级品的处理，帮助企业减少车间在制品，提升管理效益。
（七）委外加工管理：进行委外生产任务处理、生产投料、模拟发料处理。
（八）重复生产计划管理：首先建立重复生产计划，分解重复生产计划、生产线排程、生产投料。
（九）设备管理：提供设备档案、设备运行、设备事故、保养、润滑、维修等业务管理功能，帮助企业有效地对设备进行预防性保养和维修，提高设备的使用寿命，从而降低成本，提高企业的经济效益。
金蝶ERP——K3实验报告
金蝶ERP-K/3实验报告实验目的掌握ERP软件的使用，通过实验课软件操作，能在规定时间内进行练习，同时了解供应链管理/财务管理和生产制造的基本原理和进行日常处理，基本了解生产制造、供应链管理、财务管理。
该实验为综合与仿真型，实验内容涉及金蝶K/3ERP系统中供应链业务中的采购、销售和存货管理。
通过进行金蝶KIS全程实验，了解该会计软件的主要功能及特点、初始化功能的使用要领、日常业务处理的操作技巧以及期末处理的使用方法。
通过实际上机操作，了解从编制记账凭证，审核记账凭证、过账、期末结账以及编制财务报表等一系列会计处理的全过程。
能够熟悉掌握该软件的基本功能，从日常的账务处理功能扩大到往来、出纳、工资、固定资产等的管理以及期末财务报表的编制与分析等。
通过对金蝶KIS软件的学习，了解该软件的特点，体会集成化设计会计软件的诸多优势，并关注该软件对业务流程的控制方法以及如何结合用户需求来设计一些创新功能。
通过会计软件实验，在实验过程中全面的了解和熟悉会计实务，掌握会计基本概念，熟悉会计核算的基本程序和基本方法。
实验要求1、帐套初始化：根据给出的资料按顺序完成帐套系统基础资料的维护及初始数据录入并结束初始化工作。
2、日常帐务处理练习：根据资料录入记账凭证，对其进行审核、过账并查看各种帐表；进行往来业务核销；利用自动转账功能结转有关费用；进行期末调汇、结转损益等业务处理并进行期末结账3、固定资产管理系统练习：对固定资产系统进行初始化；完成固定资产新增、减少及其他变动等的日常操作，查看各种帐表；期末计提折旧，进行固定资产子系统与总账系统的对帐并结账。
4、工资管理系统练习：对工资系统进行初始化设置，添加基础资料；设置工资项目、定义工资计算方法、录入工资数据进行工资计算；计算个人所得税、分配工资费用；查看各种工资报表，结账。
5、应收款管理系统：对应收款系统进行正确的初始化设置，录入初始数据；对日常发生的各种赊销等欠款业务、收款业务进行处理；对发生坏帐、坏帐收回等特殊业务进行处理；进行往来业务核销，查看各种帐表，期末结账。
金蝶erp实验报告范文
金蝶ERP实验报告范文1. 引言本实验报告旨在对金蝶ERP系统进行测试和评估，以了解其功能和性能。
本报告将重点关注以下几个方面：•金蝶ERP的基本功能和使用方法•金蝶ERP在不同业务场景下的应用能力和灵活性•金蝶ERP的性能和稳定性2. 背景金蝶ERP是一款集成管理软件，广泛应用于企业的财务、人力资源、采购、销售等管理领域。
它具有模块化、易于定制、灵活扩展等特点。
本实验将使用金蝶ERP的最新版本进行测试和评估，以熟悉其功能和性能，并对其进行全面的分析。
3. 实验目标本实验的主要目标是评估金蝶ERP在企业管理中的应用能力，并对其性能进行评估。
具体目标包括：•理解金蝶ERP的基本功能•测试金蝶ERP在财务、人力资源、采购、销售等不同业务场景下的应用能力•评估金蝶ERP的性能和稳定性4. 实验步骤4.1 系统安装与配置首先，需要下载并安装金蝶ERP系统。
在安装过程中，按照安装向导的指示完成系统的安装和配置。
4.2 功能测试接下来，我们将对金蝶ERP的基本功能进行测试。
我们将测试以下几个方面：•财务管理：测试金蝶ERP在财务报表、资金管理、成本控制等方面的功能。
•人力资源管理：测试金蝶ERP在人事管理、薪资管理、绩效管理等方面的功能。
•采购管理：测试金蝶ERP在采购申请、采购订单、供应商管理等方面的功能。
•销售管理：测试金蝶ERP在销售订单、客户管理、产品管理等方面的功能。
4.3 应用能力测试在功能测试完成后，我们将对金蝶ERP在不同业务场景下的应用能力进行测试。
我们将选择几个典型的业务场景，如财务报表生成、人力资源招聘流程、采购订单审批流程和销售订单执行流程，并对系统的应对能力和灵活性进行评估。
4.4 性能与稳定性测试最后，我们将对金蝶ERP的性能和稳定性进行测试。
我们将模拟不同负载下的并发用户数，测试系统的响应时间和并发处理能力。
我们还将测试系统在高并发情况下的稳定性，以评估其可靠性。
5. 结果分析与总结通过测试和评估，我们可以得出以下结论：•金蝶ERP具有较为完善的财务、人力资源、采购、销售等管理功能。
实验报告金蝶erp实验报告范文_0299
2020实验报告金蝶erp实验报告范文_0299EDUCATION WORD实验报告金蝶erp实验报告范文_0299前言语料：温馨提醒，教育，就是实现上述社会功能的最重要的一个独立出来的过程。
其目的，就是把之前无数个人有价值的观察、体验、思考中的精华，以浓缩、系统化、易于理解记忆掌握的方式，传递给当下的无数个人，让个人从中获益，丰富自己的人生体验，也支撑整个社会的运作和发展。
本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】首先我与物美集团签订了一份关于电脑桌的销售订单，数量是100台，单价是200元，交货期限是11月30日。
之后进入计划管理界面，在主生产计划中进行MPS的计算，算出需要100张桌面，200个抽屉，400条桌腿，根据MPS的计算成果制定了物料需求计划。
然后进行MRP计算，算出成果审核完成后投放。
接着在主生产计划中进行MPS维护，维护完成后进行订单维护，并投放。
而后在供应链管理的采购管理中，审核采购申请单，再下推采购订单。
之后采购活动完成，将采购的原材料入原材料库。
进入生产管理的主生产任务界面，生产电脑桌和桌面要下推生产领料单。
生产完成后，产品分别入库。
之后发货。
具体的操作流程结束。
在为期两周的金蝶K3ERP软件上机实习过程中，我深深的体会到现代IT技术与现代前沿管理思想有机结合的强大力量而我们所操作的金蝶K/3ERP系统，集财务管理、供应链管理、生产制造管理、供应商及客户关系管理、分销管理、人力资源管理、企业绩效、商业智能分析、移动商务、集成引擎及行业插件等业务管理组件为一体，我通过不断地熟悉和演练各个模块的操作流程和术语的熟悉了解，知晓了作为营销功能在企业的可视化，数据化，每个功能模块都无疑是一个企业系统思想的体现。
我想我们虽然没能够很好的，全面的系统的了解ERP软件的功能和模块的流程，但是基本的界面接触和数据录入，基本的销售管理，还有系统管理思想的火花碰撞，这些对我们短短两周的实习期来说，已经足够了。
金蝶K3ERP实验总结
（一）、实验名称: MRPⅡ实验（二）、试验目的：了解数字化企业构建过程, 了解ERP系统的集成思想和方法, 理解系统管理的主要目的, 理解基础信息含义与作用, 理解基础信息设置的主要目的。
（三）、实验步骤:一、账套管理[实验要求]:根据模拟案例数据, 新建绿色原野公司的账套, 并启用该账套。
[实验步骤]:1.点击[开始]([程序]([金蝶K/3]([中间层服务部件]([账套管理], 进入账套管理菜单选择界面。
2.在登录界面, 不用输入密码, 单击“确定”按钮进入账套管理。
3、在账套管理窗口中, 点击[数据库]([新建账套], 弹出新建账套窗口, 如下图所示。
其中, [账套号]和[账套名称]由用户录入, 要求不能与已有账套重名（账套号和账套名称二者皆不可相同）；[账套类型]选择系统默认的“标准供应链解决方案”；[数据库实体]由系统自动生成；[数据库文件路径]和[数据库日志文件路径]可任意选择一个文件存放路径；系统帐号选择“SQL Server身份认证”, 输入用户名sa和相应的密码；然后点击[确定]。
系统开始建立账套。
4、运行[账套]([属性设置], 进入账套设置界面, 在系统页：设置机构名称为“深圳绿色原野公司”。
5.在总账页: 保持默认值不变, 即币别“RMB”, 名称“人民币”, 小数位“2”。
6.在会计期间页: 运行“更改”按钮, 进入会计期间设置界面, 设置启用年度为“2011”, 启用会计期间为“5”, 点击[确认]返回会计期间页窗口。
7、单击[确认]按钮, 弹出启用提示对话框, 选择[是]。
至此, 完成建立和启用账套的过程。
二、用户管理⏹[实验要求]:根据模拟案例数据, 设置绿色原野公司的用户组, 录入用户信息, 并设置用户的基本属性。
⏹设置用户组:用户组的主要作用是方便对多个用户进行集中授权。
1.在账套管理界面, 单击[用户]按钮, 进入用户管理界面。
2、选择屏幕下半部分的任意移行, 单击右键, 在弹出菜单中选择“新建用户组”, 进入以下界面, 输入用户组：Planners——计划员, 维护基础资料、生产计划等。
生产与计划控制综合性实验报告(金蝶ERP)
华南农业大学《生产计划与控制》综合性实验报告课程性质：必选开课时间：2015年春授课老师：凌立文学生班级：12工业工程3班姓名：刘镇生学号：201231110322实验地点：院楼432提交日期：2015年7月2日目录一.录入物料信息 (3)二.BOM单 (5)三.采购订单（10台显示器） (7)四.销售订单 (9)五.MRP计算 (10)六.采购申请（采购订单需要多级审核） (18)七.下达生产任务 (23)进入“2015培训实验课425”帐套。
一.录入物料信息1.系统设置---基础资料---公共资料---49011物料2.录入以下物料代码名称物料属性基本计量单位计价方法供应商及价格（含税）141电脑自制件加权平均法142主机自制件加权平均法143机箱外购件加权平均法强发公司500 144主板外购件加权平均法恒星电子公司500145CPU外购件加权平均法恒星电子公司500146内存外购件加权平均法恒星电子公司500147硬盘外购件加权平均法恒星电子公司500148电源外购件加权平均法强发公司500 149显示器外购件加权平均法强发公司500以下是物料141（电脑）的录入数据：3.物料录入完成后显示结果二.BOM 单1.BOM 表结构2.（计划管理---27001BOM-新增）3.工厂日历设置4.新建BOM 单组别注：将光标移至“BOM 单组别”，按F7键，然后新增组，点击“确定”，然后点击“退出”，接着选定“电脑组”，然后点击确定。
父项子项141142、149142143、144、145、146、147、1485.录入信息---保存----审核----查看：使用注：根据BOM表结构建立两张BOM表，如下：三.采购订单（10台显示器）1.6月5日公司向强发公司采购显示器10台，含税单价500元。
（做采购订单，需要二次审核）2.6月6日强发公司发来显示器10台，仓库已办理入库手续，进材料仓。
（下推生成做外购入库单）供应链---采购订单----采购订单/维护如下图设置，然后点击确定下推生成外购入库单如下图，直接按“生成”如下图所示填好外购入库单（10台显示器），然后保存---审核四.销售订单6月7日佳力公司向公司下电脑订单**台（此处数量为你个人的三位数学号），要求6月30日交货。
金蝶erp实训报告(共4篇)
篇一：金蝶erp实验报告课程实验报告专业年级课程名称指导教师学生姓名学号实验日期实验地点实验成绩教务处制20年月日注：可根据实际情况加页篇二：金蝶k3-erp实训报告erp实训（金蝶 k/3）实习报告班级：信管0803学号： 0805110315姓名：李婷组别：第六组西安财经学院管理学院2011年6月16日一、实验目的企业资源计划（enterprise resource planning，简称erp），是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
而金蝶k/3是国内开发比较成功的erp软件。
在学习了管理信息系统的理论之后，我们有必要通过对金蝶k/3软件的实际操作了解并熟悉erp软件在管理信息系统中的应用。
二、实验时间、地点时间：2011年6月16日地点：西安财经学院实验楼106三、人员分工组员：许彦强，李婷四、实验内容与步骤（一）、实验内容1、系统初始设置操作步骤2、主生产计划管理系统实验操作步骤3、物料需求计划管理4、生产任务管理5、粗能力需求计划编制6、车间作业管理7、委外加工管理8、重复生产计划管理9、设备管理（二）、实验步骤图4-1 生产数据流程图图4-2 主生产计划管理流程图图4-3 能力管理计划管理的主要流程图4-4 物料需求计划管理的主要流程、图4-5 生产任务管理的主要流程图4-6 委外加工管理的主要流程图4-7 重复生产计划管理图4-8 车间作业管理的主要流程图4-9 设备管理的主要流程五、实验结果分析1、初始资料的录入是最最基础，也最最重要的。
因为系统的很多管理功能是建立在初始资料的基础之上的，如果初始资料的录入出现错误就会给很多的后续工作带来很多的麻烦。
如在对“部门”进行初始资料录入时，漏录了“财务部”结果在后来，将人员录入所属部门时出现误差。
2、在进行相关操作时一定要注意各种单据、凭证的产生、审核的时间问题。
在审核凭证的时候，由于“本期”和各种凭证的生成日期存在着很大的差距，所以在审核的时候会发现如果选择系统默认的“本期”过滤条件，很多凭证的根本就看不到也就无法审核。
ERP实验报告实验四 生产管理
《企业资源计划》课程实验报告一，实验环境：1，软件系统：金蝶K3（V10.3SP1）2，子系统：生产任务管理二，实验目的：1，掌握生产任务的查询与维护、下达、检验和汇报等整个业务流程。
业务流程如下：三，实验步骤及资料：一、建立与维护生产任务单步骤：1、单击【生产管理】→【生产任务管理】→【生产任务】→【生产任务单查询】，系统弹出条件过滤界面。
2、点击【确定】，进入生产任务单查询主界面。
3、与K/3系统所有的序时簿的操作一样，在生产任务的序时簿里，可进行生产任务单的所有维护操作：可作新增、修改、删除、查看、下达、结案、挂起、作废、分割、生成相关单据等业务处理。
4、选择处于计划状态且未作废的生产任务单，进行“确认”和“下达”操作。
二、建立与维护投料单步骤：1、单击【生产管理】→【生产任务管理】→【生产投料】→【生产投料单-查询】，系统弹出条件过滤界面。
点击【确定】，进入生产投料单查询界面。
2、如果要修改某个生产投料单，可以点击【修改】按钮，在弹出的生产投料单中进行修改。
3、必要时，可以对生产投料单进行“锁库/解锁”、“配套领料”等操作。
三、建立与维护领料单代表材料从库存进入生产环节。
领料单审核后，库存数量减少，在制品增加。
红字领料单表示从生产线退材料回仓库。
可手工录入，可根据投料单/生产任务单下推生成。
四、建立与维护任务汇报单1、建立任务汇报单步骤：（1）单击【生产管理】→【生产任务管理】→【任务单汇报】→【任务单汇报-录入】，进入任务单汇报界面。
选择“选单类型”—“生产任务单”，在“选单编号”处按F7，系统进入生产任务单序时簿。
（2）选择一个生产任务单，点击【返回】。
系统自动将该任务单的汇报界面。
自主设计数据，录入相应的任务汇报。
（3）点击【保存】。
2、查询和维护任务汇报单步骤：（1）单击【生产管理】→【生产任务管理】→【任务单汇报】→【任务单汇报-查询】，系统弹出条件过滤界面。
（2）点击【确定】，进入任务单回报查询主界面。
金蝶ERP实验报告
6.1应收款查询：财务会计→应收款管理→帐表→应收款汇总表
6.2收款单录入：财务会计→应收款管理→收款→收款单-新增→核算项目-模糊查询→核算项目：1.01北京远东公司、源单类型：销售发票、源单编号：ZSEFP000001、销售发票号：OXZP000002→返回→修改（源单编号）→结算实付金额：40000→保存
7.2 自制入库核算：供应链→存货核算→入库核算→自制入库核算→确定→单价：→核算
7.3 产成品出库核算：供应链→存货核算→出库核算→产成品出库核算→结算存货成本-介绍→下一步→结转本期所以物料→下一步→下一步（开始计算出库成本）→完成（结束产成品出库核算）
★凭证处理：
1.供应链单据生成凭证：
1.1 采购发票生成凭证：供应链→存货核算→凭证管理→凭证模版→采购发票→新增→录入凭证内容→选中凭证模版→编辑→设为默认模版→凭证管理→生成凭证→采购发票（发票直接生成）→重设→确定→采购发票：ZP0FP000001→生成凭证→确定
1.4 生产领料单生成凭证：供应链→存货核算→凭证管理→凭证模版→项目：生产领用→新增→模版编号：Z004、模版名称：生产领料凭证、凭证字：记→保存→选中凭证模版→编辑→设为默认模版→凭证管理→生成凭证→生产领用→重设→确定→生产领料单：SOUT000001→生成凭证→确定
1.5 产品入库单生成凭证：供应链→存货核算→凭证管理→凭证模版→项目：产品入库→新增→模版编号：Z005、模版名称：产品入库凭证、凭证字：记→保存→选中凭证模版→编辑→设为默认模版→凭证管理→生成凭证→产品入库→重设→确定→产品入库单：CIN000001→生成凭证→确定
分析：
一个企业的业务流程以及对这些流程中发生的业务要经过确认、计量、记录、报告四个环节。要对企业发生的业务进行以上四个环节的操作，就必须有完整的账务体系。
金蝶K3”ERP系统实训报告
金蝶K3”ERP系统实训报告金蝶K3”ERP系统实训报告“金蝶K/3”ERP系统实训报告一、实验对象：“金蝶K/3”系统之财套管理二、实验对象简介：金蝶K/3ERP系统集供应链管理、财务管理、人力资源管理、客户关系管理、办公自动化、商业分析、移动商务、集成接口及行业插件等业务管理组件为一体，以成本管理为目标，计划与流程控制为主线，通过对成本目标及责任进行考核激励，推动管理者应用ERP等先进的管理模式和工具，建立企业人、财、物、产、供、销科学完整的管理体系。
它包括财务管理、供应链管理、生产制造管理、销售与分销管理、人力资源管理、办公自动化、客户关系管理、商业智能八大模块系统。
金蝶K/3系统有许多的特色功能，而且所有的功能都可以通过主控台进入，方便用户操作，使用户可以一目了然。
三、实验目的：通过综合试验，能进一步理解巩固ERP理论，培养对企业信息化的认识。
通过实验操作训练，能将所学的ERP知识得到综合运用，培养独立利用ERP系统管理企业业务的能力，提高动手实践能力和企业实战本领。
1.掌握金蝶K/3操作流程2.学会财套建立、启用、备份、回复与删除3.学会用户管理4.引入金蝶ERP演示帐套5.理解销售管理的系统设计及业务流程演示四、实验内容及过程：金蝶K/3操作流程图1、建立帐套启用、备份、回复与删除。
（1）账套的建立1）单击【开始】→【程序】→【金蝶K3】→【金蝶K3服务器配置工具】→【财套管理】，系统弹出“财套管理登陆”窗口2）用户名“Admin”是系统默认的帐套管理员，“密码”默认为空，单击“确定”按钮，系统进入“金蝶K/3帐套管理窗口”3）单击菜单【数据库】→【建立帐套】，系统弹出“信息”窗口，理解内容4）单击“关闭”按钮，系统弹出“新建帐套”窗口。
5）录入账套号“001”，账套名称“兴旺实业有限公司”，在账套类型“标准供应链解决方案”，数据库实体保持不变。
6）设置“数据库文件路径”。
单击右侧“>”按钮，选择“MSSQL”，设置“数据库日志文件路径”选择“data”.7）其他不变，单击“确定”按钮。
金蝶ERP实验小结（生产计划管理、主生产计划）5篇
金蝶ERP实验小结（生产计划管理、主生产计划）5篇第一篇：金蝶ERP实验小结(生产计划管理、主生产计划) 目录一、实验目的........................................................................................................................... (3)二、实验环境........................................................................................................................... .. (3)三、实验内容........................................................................................................................... .. (3)3.1 主生产计划 (3)3.1.1 产品预测 (3)3.1.2 预测冲销 (3)3.1.3 MPS计算 (4)3.1.4 MPS维护................................................................................................................4 3.2粗能力计划. (4)3.2.1 生产粗能力清单...................................................................................................4 3.2.1 粗能力计算.. (4)3.2.2粗能力查询............................................................................................................5 3.3物料需求计划 (5)3.3.1 MRP计算 (5)3.3.2 MRP维护 (5)3.3.3 MRP查询 (6)3.3.4物料替代清单..........................................................................................................6 3.4细能力需求计划.. (6)3.4.1细能力计算..............................................................................................................6 3.4.2细能力查询..............................................................................................................6 3.5 生产任务管理.. (6)3.5.1生产任务 (7)3.5.2 任务单全程跟踪.....................................................................................................7 3.5.3 生产任务单可视化查看与排程.. (7)3.5.4模拟发料 (7)3.5.5 生产投料 (7)3.5.6 生产物料报废/补料................................................................................................8 3.5.7 生产任务报表 (8)四、问题及解决方法 (8)4.1 注意系统每个模块的对应关系................................................................................8 4.2参数设置的准确性、合理性.....................................................................................8 4.3 冲销时间的设置........................................................................................................9 4.4运算结果分析.............................................................................................................9 4.5 操作时间的设置影响执行结果 (10)五、实验心得........................................................................................................................... (10)5.1 实验过程体会 (10)一、实验目的本次实验主要是模拟生产计划管理，利用前一天录入的基础数据，进行主生产计划、粗能力计算、MRP计算及细能力需求计算的相关管理。
金蝶ERP实验小结
金蝶ERP实验小结引言在企业管理中，ERP（企业资源计划）系统是一种集成管理信息系统，通过整合各个部门的数据和流程，实现企业内部各个方面的协同管理。
金蝶ERP是中国领先的企业管理软件提供商，其ERP系统在市场上具有广泛的应用。
本文将对金蝶ERP系统进行实验，并进行小结和评估。
实验背景金蝶ERP系统是广泛应用的企业管理软件，具有丰富的功能和模块，如财务管理、采购管理、销售管理、人力资源管理等。
本次实验的目的是熟悉金蝶ERP系统的基本功能和操作，并对其进行评估，以确定其适应性和实用性。
实验内容本次实验主要包括以下几个方面： 1. 系统安装和配置：按照金蝶ERP系统的安装指导进行系统安装和配置，确保系统能够正常运行。
2. 基本功能测试：测试金蝶ERP系统的基本功能，包括财务管理、采购管理、销售管理等。
3. 数据管理和分析：使用金蝶ERP系统进行数据管理和分析，了解系统在数据处理方面的能力。
4. 用户界面评估：评估金蝶ERP系统的用户界面是否友好，操作是否简便。
实验过程与结果1.系统安装和配置–按照金蝶ERP系统的安装指导进行安装和配置。
–配置完成后，系统能够正常启动，并能够登录。
2.基本功能测试–进行财务管理的测试：尝试添加和管理财务相关数据，如账务、报表等。
系统功能正常，支持财务管理的各种操作。
–进行采购管理的测试：测试采购订单的生成和管理等功能。
系统功能正常，支持采购管理的各类操作。
–进行销售管理的测试：测试销售订单的生成和管理等功能。
系统功能正常，支持销售管理的各类操作。
3.数据管理和分析–使用金蝶ERP系统对已有数据进行管理和分析。
–系统能够方便地进行数据录入、查询、修改等操作，并能够生成相关的报表和分析结果。
4.用户界面评估–评估金蝶ERP系统的用户界面是否友好，操作是否简便。
–用户界面清晰明了，操作流程简单，对新手用户来说容易上手。
实验总结及评估经过对金蝶ERP系统的实验和评估，得出以下结论： 1. 金蝶ERP 系统具有丰富的功能模块，能够满足企业管理的各个方面的需求。
金蝶ERP实验报告_2
课程实验报告
专业年级
课程名称 ERP模拟实战（财务/供应链/生产管理）指导教师
学生姓名
学号
实验日期 2012-3-2至2012-06-15 实验地点试验楼504
实验成绩
教务处制
二O一二年六月十五日
四、生产数据管理
1、BOM管理
（1）BOM档案的录入；
（2）BOM档案的审核；
（3）BOM档案的使用；
（4）BOM档案计算累计提前期；
（5）BOM档案的查询；
五、业务模块实战
1、模拟报价、销售报价单处理；
2、销售订单处理；
3、物料需求计划实战：包括MRP计划方案维护处理，计划展望期维护处理、MRP计划处理、MRP计划单据查询、MRP计划单审核和投放；
4、采购订单处理；
5、外购入库单处理；
6、委外加工处理；
7、生产任务单处理；
8、生产领料单处理；
9、生产入库单处理；
10、销售出库单处理。
金蝶ERP实验的内容与心得
金蝶ERP实验的内容与心得引言金蝶ERP是一款广泛应用于企业管理的软件，具有强大的功能和灵活的适配能力。
本文以金蝶ERP实验为主题，将介绍实验的内容和所得的经验与心得。
实验内容金蝶ERP实验的内容主要包括以下几个方面：1. 系统安装与配置实验开始之前，我们需要先进行金蝶ERP系统的安装与配置。
这包括选择合适的服务器和数据库，并进行相应的设置和优化。
2. 基础数据录入与管理在金蝶ERP中，基础数据包括企业的组织架构、产品信息、客户信息等。
实验中，我们需要学习如何利用金蝶ERP进行基础数据的录入和管理，包括新增、编辑、删除等操作。
3. 业务流程实施与控制金蝶ERP可以帮助企业进行业务流程的实施与控制，例如采购流程、销售流程、生产流程等。
在实验中，我们需要了解各个业务流程的实施步骤和相关的控制措施。
4. 报表生成与分析金蝶ERP可以生成各种类型的报表，为企业提供数据分析和决策支持。
在实验中，我们需要学习如何利用金蝶ERP生成报表，并分析报表中的数据。
5. 系统维护与优化金蝶ERP系统的维护和优化是实验中的重要内容。
我们需要学习如何进行系统备份与恢复、数据清理和性能优化等工作。
实验心得通过金蝶ERP实验，我收获了很多宝贵的经验与心得，以下是我个人的体会：1. 系统的稳定性与可靠性金蝶ERP系统非常稳定和可靠，能够满足企业的日常运营需要。
在实验中，我没有遇到系统崩溃或数据丢失等问题，这对于一个企业来说是非常重要的。
2. 灵活的适配性金蝶ERP系统具有很强的适配能力，可以根据企业的需求进行定制。
在实验中，我了解到可以根据企业的特点和业务流程进行系统设置和功能扩展。
3. 数据管理的便捷性金蝶ERP系统的数据管理非常便捷，可以通过简单的操作完成对数据的录入、修改和删除等操作。
在实验中，我学会了如何用金蝶ERP来管理企业的基础数据和业务数据。
4. 报表分析的效果与准确性金蝶ERP系统生成的报表效果非常好，并且数据准确无误。
金蝶ERP实验心得体会(精选3篇)
金蝶erp实验心得体会一：金蝶erp实验的内容与心得实验流程：一、账套管理我在金蝶“账套管理”中建立了一个账套号为002，账套名为湮的帐套，并启用之。
之后我在“用户管理”中新建了一个名叫陈 权限为管理员的新用户。
二、系统框架设置我在金蝶k3主控台选中了我的帐套，并用“陈 ”登录。
之后我进入了“系统设置”—“基础资料”—“公共资料”这一栏，“科目”里引入了新会计准则下的科目。
在“单位组”选项中设置了“条”、“张”、“千克”、“个”4个单位组。
在“仓库设置”中设置了原材料仓库，半成品仓库和成品仓库。
在“员工资料”中设定了“小a”“小b”“小c”三个人。
我在“供应商资料”中设置了天津大发集团为我的供应商，在“客户资料”中设置了天津物美超市为我的客户，在“部门设置”中设置了销售部，采购部，和生产部，并将生产部的属性由非车间更改为车间。
在“物料资料”中设置了电脑桌、桌面、桌腿、抽屉、板材、胶水6项物料。
规定电脑桌和桌面自制，生产完分别入成品库和半成品库；桌腿、抽屉、板材、胶水外购，入原材料库。
bom设置为生产1电脑桌要用1张桌面，4条桌腿，2个抽屉；生产一张桌面要2张板材，0.5千克胶水。
三、具体操作流程首先我与物美集团签订了一份关于电脑桌的销售订单，数量是100台，单价是200元，交货期限是11月30日。
之后进入计划管理界面，在主生产计划中进行mps的计算，算出需要100张桌面，200个抽屉，400条桌腿，根据mps的计算成果制定了物料需求计划。
然后进行mrp 计算，算出成果审核完成后投放。
接着在主生产计划中进行mps维护，维护完成后进行订单维护，并投放。
而后在供应链管理的采购管理中，审核采购申请单，再下推采购订单。
之后采购活动完成，将采购的原材料入原材料库。
进入生产管理的主生产任务界面，生产电脑桌和桌面要下推生产领料单。
生产完成后，产品分别入库。
之后发货。
具体的操作流程结束。
心得体会：在为期两周的金蝶k3erp软件上机实习过程中，我深深的体会到现代it技术与现代前沿管理思想有机结合的强大力量而我们所操作的金蝶k/3 erp系统，集财务管理、供应链管理、生产制造管理、供应商及客户关系管理、分销管理、人力资源管理、企业绩效、商业智能分析、移动商务、集成引擎及行业插件等业务管理组件为一体，我通过不断地熟悉和演练各个模块的操作流程和术语的熟悉了解，知晓了作为营销功能在企业的可视化，数据化，每个功能模块都无疑是一个企业系统思想的体现。
erp金蝶k3实验个人总结
erp金蝶k3实验个人总结篇一：ERP金蝶K3实验报告篇一：erp-金蝶k3上机实验报告图片已关闭显示，点此查看erp综合实训中心企业资源计划上机实验报告企业名称：erp班级：指导教师：学期：二、企业简介（经营范围）及组织机构图简介：组织机构图如下：图片已关闭显示，点此查看三、主要产品bom结构介绍电扇生产构成情况如图2—1,表2—1所示。
图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图2—1 电扇生产构成情表2—1 电脑生产构成情况四、企业供应链业务介绍及运营流程图供应链介绍：供应链流程是以满足某一顾客需求为目的的一连串活动。
它包括诸如物流、配送、采购、客服、销售、制造和会计在内的所有内部职能以及公司外部的相关企业。
同时供应链流程也是一个逆向的过程——从满足客户订单，到通过供应商提供成品、配件和装配来获取每份定单所要的货物。
供应链如下图：图片已关闭显示，点此查看运营流程图如下：图片已关闭显示，点此查看五、截图：六、基于erp的供应链管理控制方法探讨（1500字）基于erp系统的供应链管理控制方法认识这学期erp实验课的第二部分是上机实验，内容是学习操作金蝶k3 ——erp 系统，感受erp系统在企业当中的作用，同时了解什么是供应链管理。
通过对erp系统的学习和操作以及老师的讲解，我对供应链管理产生以下认识：一、供应链的概念供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。
二、供应链管理的概念供应链管理是指对整个供应链进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品（right product）能够在正确的时间（right time）、按照正确的数量（right quantity）、正确的质量（right quality）和正确的状态（right status）送到正确的地点（right place），并使总成本达到最佳化。
金蝶erp实验报告
金蝶erp实验报告金蝶ERP实验报告引言：金蝶ERP（Enterprise Resource Planning）是一种集成管理软件，旨在帮助企业实现资源的高效利用和管理。
本实验报告将对金蝶ERP进行深入研究和分析，探讨其功能、优势以及应用场景。
一、金蝶ERP的功能与特点金蝶ERP作为一款综合性管理软件，具有多种强大的功能与特点。
首先，金蝶ERP可以实现企业内部各个部门之间的信息共享和协同工作，提高工作效率。
其次，金蝶ERP还可以帮助企业进行库存管理、采购管理、销售管理等，实现全面的业务管理。
此外，金蝶ERP还具备财务管理、人力资源管理、生产管理等功能，满足企业各个方面的需求。
二、金蝶ERP的优势1. 高度集成性：金蝶ERP可以与企业原有的系统进行无缝对接，实现信息的全面共享和集成管理。
这样一来，企业可以减少数据冗余，提高数据的准确性和可靠性。
2. 灵活可定制性：金蝶ERP提供了丰富的功能模块和可定制的选项，可以根据企业的具体需求进行定制化设置。
这样一来，企业可以根据自身业务特点进行个性化管理，提高管理效率。
3. 数据分析与决策支持：金蝶ERP提供了强大的数据分析功能，可以帮助企业进行数据挖掘和业务分析，为企业决策提供有力支持。
通过对数据的深入分析，企业可以及时发现问题和机会，做出准确的决策。
4. 移动办公支持：金蝶ERP提供了移动办公支持，可以通过手机或平板电脑等移动设备随时随地进行业务操作和管理。
这样一来，企业管理人员可以更加灵活地处理业务，提高工作效率。
三、金蝶ERP的应用场景金蝶ERP适用于各个行业和企业规模，具有广泛的应用场景。
以下是几个典型的应用场景：1. 制造业：金蝶ERP可以帮助制造业企业进行生产计划、物料管理、质量控制等，提高生产效率和产品质量。
2. 零售业：金蝶ERP可以帮助零售业企业进行库存管理、销售管理、客户关系管理等，提高销售效率和客户满意度。
3. 物流业：金蝶ERP可以帮助物流企业进行订单管理、配送管理、运输管理等，提高物流效率和运输安全性。
ERP实训金蝶实习报告
报告成绩：教师签名：ERP实训（金蝶K/3）实习报告一、实验目的企业资源计划（Enterprise Resource Planning简称ERP）,是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
而金蝶K/3 是国内开发比较成功的ERP软件。
在学习了管理信息系统的理论之后，我们有必要通过对金蝶K/3软件的实际操作了解并熟悉ERP软件在管理信息系统中的应用。
通过金蝶K/3生产制造管理实验，能使我们真实地体验到企业生产制造管理的操作，体会全球经济一体化新型企业流程改造的浪潮，体会信息技术紧密地结合到企业管理、运作的趋势。
他让我们用最快捷的方式接触和感受现代企业的运作模式，掌握企业生产制造管理的信息技术。
二、实验时间（以区间表示）、地点时间：地点：三、人员分工组员：四、实验内容与步骤（一）、实验内容（1）系统初始设置操作步骤（2）主生产计划管理系统实验操作步骤（3）物料需求计划管理（4）生产任务管理（5）粗能力需求计划编制（6）车间作业管理（7）委外加工管理（8）重复生产计划管理（9）设备管理（二）、实验步骤生产制造系统通过设置符合现代生产计划和控制要求的流程，帮助企业构建新的生产经营管理模式，内嵌企业绩效管理（BPM）先进管理工具，实现业务流程与管理流程的一体融合。
系统共包含了生产数据管理、主生产计划管理、能力计划管理、物料需求计划管理、生产任务管理、委外加工管理、重复生产计划管理、车间作业管理、设备管理等多个子系统，同时这些子系统与金蝶K/3的采购管理、销售管理、仓存管理、存货核算管理及财务管理紧密集成。
这些子系统的功能结构流程具体如下：1、生产数据管理流程；仓库资料; 物料代替清单：L_________________________________ J3、能力计划管理的主要流程4、物料需求计划管理的主要流程5、生产任务管理的主要流程6、委外加工管理的主要流程8、车间作业管理的主要流程9、设备管理的主要流程润滑规程维护 维修规程维护 点检规程维护设备运行 设备事故 设备点检 设别保养 设备润滑 设备维修查询分析 五、实验结果分析1、生产数据管理单击开始菜单的K/3主控台，以小组成员设置的用户登录系统，各用户可以进行相应权 限范围内的管理基本操作。
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目录一、实验目的 (3)二、实验环境 (3)三、实验内容 (4)3.1 主生产计划 (4)3.1.1 产品预测 (4)3.1.2 预测冲销 (4)3.1.3 MPS计算 (5)3.1.4 MPS维护 (5)3.2粗能力计划 (5)3.2.1 生产粗能力清单 (5)3.2.1 粗能力计算 (6)3.2.2粗能力查询 (6)3.3物料需求计划 (6)3.3.1 MRP计算 (6)3.3.2 MRP维护 (7)3.3.3 MRP查询 (7)3.3.4物料替代清单 (7)3.4细能力需求计划 (7)3.4.1细能力计算 (7)3.4.2细能力查询 (8)3.5 生产任务管理 (8)3.5.1生产任务 (8)3.5.2 任务单全程跟踪 (8)3.5.3 生产任务单可视化查看与排程 (8)3.5.4模拟发料 (9)3.5.5 生产投料 (9)3.5.6 生产物料报废/补料 (9)3.5.7 生产任务报表 (9)四、问题及解决方法 (10)4.1 注意系统每个模块的对应关系 (10)4.2参数设置的准确性、合理性 (10)4.3 冲销时间的设置 (11)4.4运算结果分析 (11)4.5 操作时间的设置影响执行结果 (12)五、实验心得 (12)5.1 实验过程体会 (12)一、实验目的本次实验主要是模拟生产计划管理，利用前一天录入的基础数据，进行主生产计划、粗能力计算、MRP计算及细能力需求计算的相关管理。
让我们明白物料需求计划到底是怎样实现的以及在实现过程中所需要东西。
以上内容能让我们更加清晰地认识到生产计划在企业中是如何运作的，并能帮助我们熟知整个生产任务的流程，为企业的有效决策提供保障。
二、实验环境金蝶K3软件三、实验内容3.1 主生产计划3.1.1 产品预测该操作作为主生产计划的第一步，它的主要作用在于指导生产部门进行生产准备、生产或者采购部门进行采购，相当于企业的周、月或者季生产计划。
在产品预测这一块儿，首先得注意预测日期的分配，根据指导书可以发现，每一条产品预测的预测开始日期和预测结束之间都只相差4天，上一产品预测结束即开始下一产品的预测。
同时要注意选择均化日期。
在整个系统当中，产品预测和采购申请是密切联系在一起的。
企业根据产品预测进行生产，一般是因为生产周期大于客户的安排，不能完全按单采购和生产。
因此，需要根据产品预测提前进行关键物料的采购，以便安排生产。
3.1.2 预测冲销该操作的目的主要是冲销原来的产品预测，不重复产生需求。
该过程的冲销日期是不能随意选择的，需要经过计算，这样才能得到冲销结果，否则，可能没有冲销结果或者得到错误结果。
冲销过程中还需要选择冲销策略，不同的冲销策略会有不同的冲销结果，书中共给出了四种冲销策略。
3.1.3 MPS计算此操作主要是进行主生产计划计算，计算前，需要安装MPS配置向导，并进行BOM单嵌套检测、完整性检测及低位码检测。
此操作最后会得到一个主生产计划单，也就是企业未来的生产计划单。
3.1.4 MPS维护此过程主要进行计划订单的录入、审核、合并与拆分，投放计划单，计划单维护及查询操作。
整个过程都是一些常规操作，没有需要特别注意的地方。
3.2粗能力计划粗能力计划是平衡主生产计划类物料产生的负荷与相关工作重心的能力，所以，它可以从能力方面评估主生产计划的可行性。
3.2.1 生产粗能力清单这一阶段的粗能力清单是根据粗能力需求，由系统计算生成出来的。
同时需要注意的是，在4种情况下需要重新生产粗能力清单。
包括（1）MPS物料工艺路线的变更，（2）MPS物料工艺路线相关的工作中心的数据变更，（3）MPS件主文件的改变，（4）和MPS件相关的任一BOM的改变。
3.2.1 粗能力计算主要是计算出粗能力清单，以便收集MPS物料及其下级物料的相关信息。
还包括粗能力清单正查，反查。
3.2.2粗能力查询粗能力查询实现对粗能力计算结果的查询，即在指定的时区内，指定的关键工作重心上的负荷和能力及其之间的差值，从而为主生产计划的安排提供参考信息。
该部分的主要内容包括查询MPS物料的汇总信息，产生相应的表格或者图形。
3.3物料需求计划与主生产计划相比较，物料需求计划主要是对普通的物料进行需求计算。
其主要功能首先是将外部需求转化为内部的需求，其次是在计划过程中实现能力的平衡。
物料需求计划于主生产计划有异曲同工之处，均需首先对产品进行产品预测、计划展望期维护和MRP计划方案维护。
在此基础上再进行其他模块的操作3.3.1 MRP计算计算前也需要进行三部分检查，还包括预计量单据锁单、MRP/MPS向导配置等。
本操作主要是得出物料需求单，也就是最后的运算结果，从而管理者能轻易地从单中看出各个物料需求量以及需求时间。
运算结果要合理，要检查并且与其他组对照。
需要注意的是MRP运算只能进行一次，不能重复进行，以免造成无法更改的错误。
3.3.2 MRP维护由系统经MRP运算生产的物料需求计划，其结果不一定符合用户的实际需求等因素，因此系统提供由用户对物料需求计划进行手工调节和维护的功能。
此操作主要是产生并查看MRP横式报表，编制生产计划明细表，采购计划明细表，委外加工明细表，交货调整建议表以及交货取消建议表。
3.3.3 MRP查询本操作主要进行需求反查，按销售、物料查询计划订单，从而得出销售信息的综合跟踪表和物料供需汇总表，为生产部门以及采购部门的工作提供参考信息。
3.3.4物料替代清单本过程首先在计划管理-物料需求计划里面建立物料替代清单，替代时注意保存，替代完成之后便可查询相应的替代清单。
物料替代会影响到接下来的生产任务管理，因此物料之间的替代关系必须进行正确的设置。
3.4细能力需求计划3.4.1细能力计算本操作主要是计算在某个特定的时区内，指定的生产任务单、计划订单在置顶的工作中心上的负荷和对应工作中心的能力及其之间的差值，从而为生产计划的安排提供参考信息。
3.4.2细能力查询细能力查询实现对细能力计算结果的查询，即在指定的时区内，指定的生产任务单、计划订单在相关的工作中心上的负荷和对应工作中心的能力及其之间的差值，它能够为生产计划的安排提供参考信息。
3.5 生产任务管理生产任务管理系统以物料、物料清单、工艺路线为基础信息，以生产任务为数据输入源，通过BOM单级展开，产生生产投料单与生产领料单；通过工艺路线展开，产生工序计划单；通过优先级设置，产生派工单。
3.5.1生产任务该阶段包括生产任务单的简历、生产任务单查询与维护、生产任务单的批量维护、生产任务单分割、生产任务单确认、生产任务单下达以及生产任务单挂起等七个部分。
每个部分都是息息相关，相互影响的。
3.5.2 任务单全程跟踪生产任务单全程跟踪是对生产任务单的各个环节执行情况提供查询信息。
相对来说，该功能模块提供的查询是比较综合性的。
3.5.3 生产任务单可视化查看与排程生产任务单可视化排程利用甘特图和能力柱状图等可视化工具，形象地展示信息。
生产任务单可视化功能分为四个方面：（1）生产任务单的计划开工日期和计划完工日期调整功能；（2）生产任务单的分析功能；（3）生产任务单物料分析功能；（4）甘特图和能力柱状图颜色设置功能。
3.5.4模拟发料模拟发料能够为企业中的生产计划人员提供完整和准确的物料配置信息。
该模块的主要任务是根据当前已经下达的任务单，利用模拟发料功能查看相关物料是否满足生产要求。
3.5.5 生产投料生产任务确认后，生产计划员或物料计划员将物料分配给指定的生产任务的业务处理，也可由系统自动分配。
生产投料任务包括：查询生产投料单、生产投料锁库/解锁、配套领料、生产投料相关报表的查看等四个单元。
3.5.6 生产物料报废/补料生产物料报废提供在生产过程中物料报废的记录，统计与分析功能，主要达到以下目的：作为补料的依据以及控制并降低生产物料报废，以理清责任。
该任务包含建立生产任务单报废单、查询与维护生产物料报废单、查看生产物料报废统计表等。
3.5.7 生产任务报表该表记录计划定订单投放生成的生产任务单与销售订单、预测单的关系。
这里的查询主要包括查看生产任务与销售订单/预测单对应表、物料差异分析表、生产任务单执行明细表、生产任务单执行汇总表、成本差异表、催单报告、月进度统计表、可生产产品配套统计表、任务单领料明细表、足缺料分析表等。
四、问题及解决方法4.1 注意系统每个模块的对应关系整个ERP系统的每一个模块是相互关联嵌套的，在操作过程中必须找到信息之间的对应关系，不能单一地区操作，撇开系统。
在执行物料替代时候，我们小组出现了错误，导致最后执行没有结果，在细细检查，加上同学的指点，并返回到之前录入的数据及设置后，我们发现在最初的设置物料替代关系时候，我们忽略了这一模块。
在实际操作过程中，像这样的情况还遇到过几次，所谓“吃一堑，长一智”，较为幸运的是每次都可以找出错误的根源，并及时更正。
4.2参数设置的准确性、合理性实验中有些参数设置不是很显眼，需要仔细查找。
例如在进行MPS计算的时候，我们最初始终得不到正确的答案，三个人几番思索，几番查找，也没能找到原因。
最后经老师提醒，原来是我们仓库的参数设置里面没有勾选成品仓库参与运算。
同时在这里还我们发现了一个之前没有发现的问题，那就是我们最开始公共基础资料录入时没有录入正确，仓库参数没有设为“本次计算MPS/MRP可用仓”，从而导致计算结果错误。
之后我们对相应的参数进行了修改，并且在进行下次计算时都进行相应检查，防止出现同样的错误。
由此，我们发现，有时候计算错误自己很难检查出来，这时，我们就需要让别人帮忙检查一下，同学也好，老师也好，这样也许能很快的发现问题，能节约很多时间。
4.3 冲销时间的设置在进行预测冲销时，开始我们得到的结果一直是没有冲销结果，也一直没找到原因，后来在同学的指点下，发现是预测冲时间没设置对，我们是按照系统默认的冲销时间，而事实上这个冲销时间是晚于我们的预测订单，所以本来就不会有冲销结果。
最后我们将时间向前推进一段，才得到了正确的冲销结果。
这次之后，我们发现本次实验中有很多相似的地方，很多地方的时间设置都需要自己根据实际情况进行相应更改，如不更改便不能得到正确结果。
4.4运算结果分析在进行MPS和MRP计算时，需要设置好相应参数，也就是前面所说的成品仓参与计算等，若是这些没设置好是不能得到计算结果的。
在进行结果分析的时候需要注意运算编号。
之前每一次计算只要点了完成便会保存在系统中，并且系统是以最新的计算结果作为最后结果。
也就是我们在进行结果分析的时候必须选择正确的编码。
当然如果只点了一次完成，那只需要用默认的编码即可，由于我们组是进行了多次运算，并且都进行了完成，所以我们必须记得正确计算的编码，否则就算结果是对的，最后的分析也会有错误。