煤矿精细化管理之七-全面预算管理

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煤矿精细化管理之七-全面预算管理

煤矿精细化管理之七-全面预算管理煤矿精细化管理之七-全面预算管理煤矿精细化管理之七：全面预算管理先听一个小故事：教授请老总吃饭中国著名财务咨询和策划专家、北京工商大学会计学院院长汤谷良教授，1994-1995年为一家公司做好财务预算咨询写了本书，里面提出了全面预算的一种模式公式，简单地说即“收入－成本=利润”。

汤教授说，后来山东一家国企的老总找到他，抱怨说这个公式不对。

老总说，公司照着这个公式做了2年的预算，出现问题了。

销售经理跑来对他说，最近行情不好，东西卖不出去，要求降低收入预算。

生产经理也跑来说原材料价格上涨，生产成本将增加。

最后财务总监算了算亏损两百多万元。

这位董事长便改进了公式，变成“目标利润=收入－成本”。

目标利润由公司董事会来决定，定了就不能改，不管销售部还是生产部要千方百计地降低开支，增加利润。

这位董事长问我谁的公式更好。

汤教授笑了笑说，我承认他的公式更好，所以那餐饭是由我买单的，付了六百多元。

我一直保留着那张单子，时刻提醒自己，做财务预算不是忽悠人的，要真正为企业的经营提供更多的支持。

言归正传，说说精细化、市场化与全面预算的关系。

当前，煤矿企业的管理体制已发生了深刻的变革，基本形成了集团公司是投资决策中心、事业部或专业化公司是利润中心、各矿厂是成本控制中心的格局。

在实现煤矿目标成本管控的过程中，经理人需要协同各种业务活动和管理方案，使企业内部各部门、各环节均能统筹规划，协调行动，需要有效的聚集各项经济资源，包括人力、物力、财力、信息等，使之形成一种强有力的、有序的集合；所以从内容上分析，企业预算既是由销售、采购、生产、盈利、现金流量等单项预算组成的责任指标体系，又是公司的整体“作战方案”。

各个预算应该统一于总预算体系，所以称之为“全面预算”。

它不只是财务部门的事情，而是企业综合的、全面的管理，是具有全面控制约束力的机制。

1、全面预算是煤矿内部市场化核算的基础全面预算管理是一种整合性管理系统，具有全面控制的能力。

全面预算管理在煤矿企业财务管理中的运用研究

全面预算管理在煤矿企业财务管理中的运用研究全面预算管理是指在企业财务管理中，通过对企业全面的预算制定、执行、监控和调整，实现企业的财务目标和经营效益最大化的管理方法。

在煤矿企业中，全面预算管理的运用对于提高财务管理水平，优化经营决策，保障企业经济效益具有重要意义。

本文将从预算制定、预算执行、预算监控和预算调整四个环节，探讨全面预算管理在煤矿企业财务管理中的具体运用。

在预算制定环节，煤矿企业需要根据过去的财务数据、市场需求、内外部环境等因素，制定合理的预算计划。

在制定收入预算时，需要考虑到煤矿产品的销售价格、销量和市场份额等因素；在制定支出预算时，需要充分考虑煤矿生产的各个环节的成本，包括设备维护费用、人员工资和福利支出、原材料价格等。

还需要对企业整体的财务目标进行明确的规划，制定长期和短期的财务指标，为下一步的预算执行提供依据。

在预算执行环节，煤矿企业需要通过完善的预算控制制度和科学的内部管理制度，确保预算计划的有效落地。

在预算执行过程中，需要加强成本控制和费用管控，严格控制各项支出，避免浪费和不必要的开支。

还需要加强对生产过程的监督和管理，确保生产计划的顺利执行，将资源和投入用于产出最大化，提高企业的生产效益。

在预算监控环节，煤矿企业需要通过建立完善的预算执行监控制度，及时了解和掌握企业的实际财务情况，对预算执行的差异进行分析和评估。

通过比较预算和实际的差异，及时发现问题和异常，及时采取措施进行调整和修正。

在预算监控过程中，需要加强与生产、销售、财务各部门之间的沟通和协作，确保信息畅通和数据准确，为预算调整提供可靠依据。

在预算调整环节，煤矿企业需要根据预算执行过程中的差异和实际情况的变动，及时对预算进行调整和修正。

通过对预算的动态管理，将预算与实际情况相匹配，保证企业财务目标的实现。

在预算调整中，需要考虑宏观和微观因素的影响，同时还要重视风险管理和灵活应对，保障企业财务管理的稳定性和灵活性。

煤炭企业全面预算管理

年度
预算绩效（准确度）评估
预算不只是
年初编审预算轰轰烈烈—一鼓作气年中执行预算有气无力—再而衰年度评估置若罔闻、一问三不知—衰而竭
让预算制度产生真正的效益，年初、年中、年底三个阶段必须环环相扣，缺一不可。
八、预算审查、检讨与评估
董事局
预算管理委员会
制定集团预算方针
注：预算编制方针包括：（1）企业利润规划；（2）生产经营方针；（3）部门费用预算编制方针；（4）投资与研究开发方针；（5）资本运营方针；（6）集团公司费用分摊基准、业绩评价基准等其他基准
1）组织实施
紧紧围绕资金收支两条线，对人财物、产供销各个环节疏而不漏，全部纳入预算范围，并将编制预算后确定的目标层层分解到各分厂、车间、部门、处室。
各部门在落实到个人，使每个员工都对预算充分了解，并真正担当起相应的成本控制责任。
组织实施
将预算指标层层分解，落实到各部门、各单位、各环节和各岗位，
设计有弹性的预算
设计弹性预算，并及时对差异进行分析调整，从而使企业能够更好的对市场的变化作出迅速的反应，如设计多情景预算等，但一般不频繁调整预算，并应解释调整的原因。
降低预算的复杂度和周期
降低预算的复杂度和周期将大大降低预算制定所需的时间和成本，并降低对企业正常经营所造成的影响。
预算的意义与功能
预算是将未来某一期间的工作计划以数字的形式表示出来的管理制度，由主管与部属双方经由磋商确定而得。
预算的目的在于表达:
企业的主要目标执行工作计划的各种活动执行工作计划必需的支出。
整合的计划流程框架
战略形成
战略活动
全局性的、集成的管理流程
战略计划

全面预算管理在煤矿企业财务管理中的运用研究

全面预算管理在煤矿企业财务管理中的运用研究随着市场经济的发展，企业面临着日益激烈的市场竞争，如何科学、合理地进行财务管理成为了煤矿企业必须面对的问题。

在此背景下，全面预算管理成为了煤矿企业财务管理的重要手段和方法。

本文将从什么是全面预算管理、煤矿企业中的应用、存在的问题以及应对措施等方面进行探讨，以期能够提高煤矿企业预算管理水平。

一、什么是全面预算管理全面预算管理是一种将预算管理贯穿到企业所有部门、所有环节的管理方式。

它不仅使财务预算成为管理的基础，而且通过细化、测算、监控各项指标及控制各项行动，实现了预算、执行、监控三大功能的有效结合，帮助企业全面提高管理水平。

二、煤矿企业中的应用煤矿企业对于全面预算管理的需求较强，这是因为煤矿企业的财务管理与煤炭市场的波动息息相关。

在实践中，全面预算管理主要运用在以下几个方面：1.预算编制阶段：各部门需依据预算标准，全面测算各项支出和收益，细化、拆解预算，并进行评估，形成科学严谨的预算计划。

2.预算调整阶段：根据市场变化和企业发展情况，及时调整预算计划，并制定相应的应对措施，降低各项成本，提高管理效能。

3.预算执行阶段：全面落实预算计划并进行监控，即对各项预算指标和执行情况进行实际评估、对比，及时调整计划并进行反馈，从而提高企业的经济效益和财务管理水平。

三、存在的问题虽然全面预算管理在煤矿企业财务管理中的应用有着不可替代的作用，但是在实践中也存在着一些问题。

比如：1.预算计划精度不高，与实际情况脱离较大，导致管理决策不准确。

2.多数煤矿企业只注重财务预算，忽视了营销、人力资源等方面的预算管理，从而影响企业全面效益的提高。

3.预算执行中，员工分工模糊，财务部门过于重视过程，忽视对预算基本指标的核对和缺陷的处理等问题。

四、应对措施为了克服上述问题，煤矿企业在全面预算管理方面应注重以下几个方面：1.精准预算：在预算编制阶段，应精准预估各项指标，合理拆解预算，提高预算计划的精准度。

煤炭企业全面预算管理

【摘要】全面预算管理是现代煤炭企业管理的重要组成部分,是全新的现代企业管理模式,它是实施企业整体战略目标的重要手段,是一个复杂的系统工程。

结合煤炭企业实际运营状况,文章认为煤炭企业实施全面预算管理,就要充分理解全面预算管理的内涵、作用、基本内容,深刻认识到目前煤炭企业全面预算管理存在的问题,进而提出煤炭企业实施好全面预算管理的建议,从而提高预算管理的执行效率,提高煤炭企业的管理水平。

【关键词】煤炭企业;全面预算;管理水平随着企业管理范围的扩大,管理内涵的延伸,特别是企业的集团化管理,要求企业走科学发展、持续发展、统筹兼顾、和谐发展管理之路。

要推行企业新的管理理念,实现企业整体战略目标,需要一种全新的管理模式,将企业管理置于预想、预知和预控的状态下,取得主动权,而全面预算管理则是一种好的企业管理方法。

全面预算管理是实现企业整体战略目标的有效途径,是涉及全方位、全过程和全员的一种整合性管理系统。

它将企业战略、预算和薪酬有机支撑与对接,将企业财务及非财务资源进行统一预算、分配、考核和控制。

但当前煤炭企业在推行过程中,一些企业还存在着预算编制远离实际、审核方法不当、执行预算不严、控制力度不够等问题,影响了煤炭企业整体目标的实现。

因此,煤炭企业推行全面预算管理尤为重要。

本文就煤炭企业全面预算管理的内涵、作用、基本内容,及其执行中存在的问题,以及煤炭企业如何实施好全面预算管理谈点体会。

一、全面预算管理的内涵全面预算是一系列预算构成的体系,是企业根据战略规划、经营目标和资源状况,运用系统方法编制的企业整体经营、资本、财务等一系列业务管理标准和行动计划。

全面预算是业务计划价值化、数量化的表述和安排,是业务计划的数学化分解,是解决“如何做好正确的事”的问题,它提供了一个衡量实际业绩的基准点。

全面预算的“全面”主要体现在以下三个方面。

一是内容全面。

预算涉及到企业生产经营的各个层面,不仅有与日常生产经营活动直接相关的销售预算、生产预算和费用预算,还有与企业发展相关的资本预算。

全面预算管理在煤矿企业财务管理中的应用探究

全面预算管理在煤矿企业财务管理中的应用探究全面预算管理是一种全新的财务管理方法，它的特点是将整个企业的所有财务活动都纳入一个全面的预算体系中，从而进行全面预算控制和管理。

在煤矿企业中，由于煤炭资源的特殊性，对于财务管理和预算控制的要求更加严格。

因此，全面预算管理在煤矿企业中的应用也十分重要。

首先，全面预算管理可以提高煤矿企业的预测能力。

由于煤矿企业在生产过程中所涉及的各种因素都是相互关联和影响的，因此，单纯地从某一个方面进行预算控制或者财务管理是不够的。

全面预算管理将整个企业的财务预算放在一个整体框架中，通过各个部门之间的协作，可以更精准地预测销售量、生产成本、人力资源需求等各个方面的财务状况，提高决策的准确性。

其次，全面预算管理可以实现对煤矿企业的成本控制。

成本控制是企业财务管理中最重要的环节之一，煤矿企业的成本控制显得尤为重要。

全面预算管理通过预算控制和分配，可以对企业的成本进行实时监控和管理，并且在提高企业效益的同时，减少浪费和降低成本。

最后，全面预算管理可以促进煤矿企业的绩效评估。

在煤矿企业中，往往存在着资源配置不均、部门间协作不足、效益评估不公等问题，这些问题都会影响企业的绩效评估。

全面预算管理将整个企业的预算控制放在一个整体框架中，通过对各个部门的预算考核和对企业绩效评估，可以借以协调各个部门的协作关系，提升企业整体绩效水平。

综上所述，全面预算管理在煤矿企业中的应用具有重要的意义。

它不仅可以提高企业的预测能力、实现成本控制，还可以促进企业的绩效评估。

通过全面预算管理，企业可以更好地实现财务目标和经营目标的统一，提高企业的竞争力和盈利能力。

全面预算管理在煤矿企业财务管理中的运用研究

全面预算管理在煤矿企业财务管理中的运用研究全面预算管理是指企业将预算制定、执行和控制环节全面融入到企业日常经营管理中，以预算为工具全面指导企业各项业务活动的管理模式。

在煤矿企业财务管理中，全面预算管理的运用对于提高企业经营效益和财务管理水平具有重要意义。

全面预算管理可以帮助煤矿企业合理安排资金使用。

通过制定年度和季度预算，并与企业的经营目标对标，可以清晰地了解到企业所需要的资金投入和资金来源。

全面预算管理还能够根据不同的资金需求，制定科学合理的资金计划，确保企业能够按时按量地获取所需资金，避免资金短缺或盲目过剩的情况发生。

全面预算管理可以帮助煤矿企业实现经营目标。

在制定预算的过程中，企业需要对各个业务板块进行全面的规划和分析，制定出适应企业发展需要的目标。

通过将预算与实际经营活动相结合，能够更好地指导企业的日常经营管理，并及时进行修正和调整，以确保企业能够按照既定的目标进行运营，提高经营效益和核心竞争力。

全面预算管理可以帮助煤矿企业提高财务监控和风险控制能力。

通过制定详细的预算计划和指标，企业可以实时了解到自身的财务状况和经营绩效，并及时采取相应措施进行调整和改进。

全面预算管理还可以帮助企业识别和评估各类风险，并制定相应的风险应对策略，提高企业的风险控制能力，降低经营风险。

全面预算管理可以提升煤矿企业的绩效管理水平。

通过将预算制定与员工考核相结合，可以明确员工的绩效指标和绩效目标，为员工提供明确的工作方向和激励机制，使员工的工作动力和积极性得到有效激发，从而提高企业整体的绩效水平。

全面预算管理在煤矿企业财务管理中的运用能够帮助企业合理安排资金使用、实现经营目标、提高财务监控和风险控制能力、提升企业的绩效管理水平，促进企业的健康可持续发展。

在煤矿企业的财务管理中，应积极推行全面预算管理。

全面预算管理在煤矿企业财务管理中的运用研究

全面预算管理在煤矿企业财务管理中的运用研究全面预算管理是指在制定和执行预算时，充分考虑利润目标、销售目标、生产目标、成本目标等一系列因素，实现全面管理和全面控制的一种管理方法。

在煤矿企业财务管理中，全面预算管理的运用研究具有重要意义。

全面预算管理可以帮助煤矿企业制定合理的财务目标。

煤矿企业是以煤炭开采为主营业务的企业，其核心目标是实现经济效益最大化。

通过全面预算管理，煤矿企业可以对预计产量、销售量、销售价格以及成本等因素进行科学测算和合理安排，确保财务目标的合理性和可行性。

全面预算管理可以协调煤矿企业各部门之间的关系。

对于一个煤矿企业来说，不同的部门之间存在着协调与合作的问题。

而全面预算管理可以将企业的绩效目标细化到各个部门，并通过预算分配来实现各部门之间的协调与合作，从而达到整体的绩效目标。

全面预算管理可以有效控制煤矿企业的成本。

煤矿企业的成本主要包括煤矿开采成本、运输成本和管理成本等，而这些成本直接影响到企业的盈利能力。

通过全面预算管理，煤矿企业可以对成本进行合理估计和控制，及时调整资源配置，提高资源利用效率，降低成本支出，从而提高企业的盈利能力。

全面预算管理可以提高煤矿企业的决策能力。

煤矿企业的发展过程中，需要针对不同的市场需求和竞争环境，做出相应的发展决策。

通过全面预算管理，煤矿企业可以对市场进行预测和分析，制定相应的预算计划，为决策提供依据，提高企业在市场竞争中的竞争力。

全面预算管理在煤矿企业财务管理中的运用也存在一些问题。

全面预算管理需要企业具备一定的信息资源和数据分析能力，但是在煤矿企业中，信息系统建设相对滞后，导致预算编制和执行过程中存在信息不准确、数据不完整等问题。

全面预算管理的运用需要企业建立完善的预算审批和预算执行机制，但是在实际操作中，部分企业的预算审批和执行机制不够完善，导致预算执行效果不佳。

全面预算管理在煤矿企业财务管理中的运用是非常有意义的。

通过全面预算管理，煤矿企业可以制定合理的财务目标，协调各部门之间的关系，控制成本，提高企业的决策能力，从而实现企业的可持续发展。

探讨煤炭企业的全面预算管理

探讨煤炭企业的全面预算管理摘要：根据作者多年工作经验，阐述了煤炭企业的全面预算管理，概述了其组织体系以及煤炭企业全面管理的流程，可以说全面预算管理的过程，就是战略目标分解、实施、控制和实现的过程。

关键词：煤炭企业；预算；管理一、煤炭企业全面预算管理的组织体系煤炭企业全面预算管理实行“横向到边, 纵向到底”的管理组织体系, 组织体系应分为四个层次:(一) 预算管理决策层1、机构名称: 预算管理领导组。

2、组成人员: 董事长、党委书记任组长,其他各位矿级副职领导任副组长, 成员由生产、经营、财务、安全和监督等职能部门负责人组成。

3、主要职责: 审定、签发预算管理办法和措施; 确定年度预算编制的重大前提条件的年度生产经营目标; 审议、平衡年度预算方案及预算调整方案; 协调解决预算编制和执行过程中存在的问题, 做出改进和完善预算管理的决定; 在预算执行情况的定量分析基础上进行定性分析。

(二) 预算管理职能部门1、机构名称: 预算管理办公室。

2、组成人员: 办公室设在财务部门,由生产、经营、安全、机电、技术、监督等职能部门的主管人员组成。

3、主要职责: 各职能部门要分工负责, 组织各预算责任部门的预算编制工作, 并根据批准的预算, 组织各预算责任部门执行; 负责预算管理日常事务的协调以及跟踪、监督预算的执行过程, 定期进行比率分析和因素分析, 及时报告预算执行情况, 实施预算考核; 对预算执行过程中出现的问题和偏差及时进行修正和调整, 并为决策提供有效信息。

(三) 预算管理责任部门1、成员: 由各科室及采、掘、开各队,以及地面其他辅助生产单位组成(即横向到边) 。

2、主要职能: 将预算指标具体落实到生产经营和管理中, 实现预算管理与其他基础管理的有机结合; 提供预算管理所需的各种实绩的反馈, 为预算管理职能部门进行预算编制、预算跟踪提供基础数据。

(四) 预算管理执行单位1、成员: 各科室及采、掘、开各队, 以及地面其他辅助生产单位的各班组及每位在岗职工(即纵向到底) 。

煤炭企业全面预算管理

煤炭企业全面预算管理引言煤炭企业是我国能源行业的重要组成部分，其规模庞大、生产规模和资金需求周期性波动，因此合理的预算管理对于煤炭企业的发展至关重要。

全面预算管理是指在企业的各个层面以及各个部门中，对所有的预算进行有效的规划、分配和控制。

本文将介绍煤炭企业全面预算管理的意义，以及如何制定和执行全面预算管理。

意义煤炭企业全面预算管理的意义在于提高企业的财务管理效果、优化资源配置、推动企业战略目标的实现。

通过全面预算管理，企业能够合理规划和使用资金，提高财务决策的准确性和时效性。

同时，全面预算管理可以帮助企业更好地分析和评估各个细分部门的经营情况，及时发现问题并采取有效的措施进行调整。

此外，全面预算管理还能够帮助企业降低经营风险，提高财务稳定性。

制定全面预算管理的步骤1. 确定预算目标企业首先需要明确预算管理的目标，这包括财务指标的设定、资源利用的优化以及战略目标的实现。

这一步骤需要明确企业当前的经营状况，了解市场情况以及行业发展趋势，并综合考虑企业的资源能力和市场竞争力。

2. 收集预算数据企业需要收集和整理各个部门的财务数据、市场数据、竞争数据等，以便于进行预算规划和决策。

同时，企业还需要根据预算目标，确定各项预算的细化指标和标准。

3. 制定预算计划企业根据收集到的数据和预算目标，制定预算计划。

这一步骤需要充分考虑各个部门的需求和资源限制，确定各项预算的具体数值和时间安排。

预算计划需要经过层层审批和协商，确保各部门的权益得到保障。

4. 实施预算计划企业需要将预算计划转化为行动计划，明确责任人和任务分工，并建立相应的绩效考核和监控机制。

同时，企业还需对实施过程进行跟踪和评估，及时发现问题并采取相应的措施进行调整。

5. 控制和调整企业需要建立预算控制机制，定期对预算执行情况进行检查和控制。

通过预算控制，企业能够及时发现预算偏差和问题，并采取相应的措施进行调整。

同时，企业还需对预算计划进行动态调整，根据实际情况对预算数值和目标进行修改。

全面预算管理在煤矿企业财务管理中的运用研究

全面预算管理在煤矿企业财务管理中的运用研究全面预算管理是指在企业预算编制中，不仅考虑到财务目标的实现，还要关注经营目标的实现，全面分析企业的投资与资金筹集、经营与财务风险和财务信息报告等一系列活动，从而实现企业内外部信息的充分沟通与流通。

煤矿企业作为国民经济的基础产业，对财务管理的要求尤为严格，全面预算管理的运用在煤矿企业财务管理中尤为重要。

煤矿企业应该进行全面预算编制。

全面预算编制需要考虑到煤矿企业的生产经营过程中的各个环节，包括原材料购买、煤矿开采、生产加工以及销售等各个环节的成本预算。

还需要对煤矿企业财务预算进行编制，包括利润预算、资金预算和投资预算等。

通过全面预算的编制，可以促使煤矿企业对于各个环节的成本及财务目标进行全面考虑，避免资源的浪费和财务风险的发生。

全面预算管理在煤矿企业财务管理中可以实现资源的优化配置。

资源的优化配置是煤矿企业实现财务目标的关键，通过全面预算管理，可以将资源有针对性地分配至各个环节，从而实现资源的最大利用。

在投资预算编制过程中，可以合理安排资金的使用，将资金优先投入到具有较高收益率的环节中，从而增加企业的利润。

全面预算管理还可以实现资源的动态调整，通过预算与实际的对比，可以及时调整资源配置的方向和比例，从而提高煤矿企业的经营效益。

全面预算管理可以提高煤矿企业的财务风险控制能力。

煤矿企业的生产经营过程中存在诸多风险，如原材料价格波动、天气因素、劳动力成本等。

通过全面预算管理，可以对这些风险进行有针对性的预测和规避，制定相应的措施进行风险管理。

在资金预算编制中，可以将一定比例的资金用于应对风险的储备，以应对突发的风险事件。

通过提前的预算规划和风险控制，可以降低煤矿企业面临财务风险的概率，提高企业的经营稳定性和抗风险能力。

全面预算管理在煤矿企业财务管理中的运用是非常重要的。

通过全面预算的编制和管理，可以实现资源的优化配置、财务目标的实现以及财务风险的控制，从而提高煤矿企业的经营效益和发展能力。

全面预算管理在煤矿企业财务管理中的运用研究

全面预算管理在煤矿企业财务管理中的运用研究
全面预算管理是一种以全面预算为核心的企业财务管理方法，通过精细的预算编制、
实际支出与预算进行对比分析，以及及时调整预算的方式，对企业的财务状况进行全面监
控和控制。

在煤矿企业中，全面预算管理的运用有着重要的意义和作用。

全面预算管理能够提高煤矿企业的财务管理效率。

通过对煤矿企业各项经济活动进行
全面预测和规划，能够避免资源的浪费和损失，合理安排和利用企业的经济资源，提高资
源利用率，减少企业的成本支出。

全面预算管理还能够及时发现和解决企业在财务管理中
存在的问题和隐患，提高企业的财务管控能力，增强企业的财务安全性和稳定性。

全面预算管理能够提高煤矿企业的决策质量。

通过对煤矿企业各项经济活动进行全面
预测和规划，能够为企业决策者提供科学的数据支持和决策依据，使决策者能够根据企业
的实际情况和市场需求做出合理的决策，避免盲目决策和错误决策，提高决策质量，推动
企业的可持续发展。

全面预算管理能够提高煤矿企业的财务透明度。

通过全面预算管理，企业的财务状况
能够清晰明确地展示出来，特别是各项经济活动的支出和收入情况，让企业的各级管理人
员和投资者都能够对企业的财务状况有一个准确的了解，避免信息不对称的情况发生，提
高企业的管理透明度和信誉度。

全面预算管理在煤矿企业财务管理中的运用对于提高企业的财务管理效率、决策质量、财务透明度以及竞争力有着重要的意义和作用。

煤矿企业在财务管理中应该充分认识到全
面预算管理的重要性，并将其运用到实践中，以推动企业的可持续发展。

集团型矿山企业实行全面预算管理探讨

集团型矿山企业实行全面预算管理探讨在当前经济形势下，集团型矿山企业实行全面预算管理已成为企业管理的必然趋势。

全面预算管理是一种以目标管理为基础，以预算编制、执行、考核为主要手段的管理模式，能够帮助企业更加精细化地管理和控制其经营活动，提高企业的经济效益和竞争力。

本文将对集团型矿山企业实行全面预算管理进行探讨。

一、全面预算管理的意义和目的全面预算管理是一种从企业战略到具体业务活动的管理模式，能够将经营活动全面纳入到预算管理的框架之下，从而实现对企业资源的合理分配和利用。

在集团型矿山企业中，全面预算管理的意义和目的主要有以下几个方面：1. 实现资源的合理利用：集团型矿山企业往往拥有大量的资源，包括人力、财力、物力等。

全面预算管理可以对这些资源进行合理的分配和利用，避免浪费和重复投入，从而实现资源的最大化利用。

2. 提高企业盈利能力：全面预算管理能够将企业各个部门的经营活动全面纳入到预算管理的框架之下，让企业在经营决策和资源配置方面更加科学和合理，从而提高企业的经济效益和盈利能力。

3. 加强企业控制力：全面预算管理可以让企业制定出明确的经济目标和预算指标，并将这些指标落实到各个部门和人员，从而加强企业对经营活动的控制和管理，避免产生不必要的损失和浪费，提高企业的有效性和效率。

二、全面预算管理的主要程序和具体实施全面预算管理的主要程序包括预算筹备、预算编制、预算审核、预算执行和预算考核等环节。

在具体实施全面预算管理时，集团型矿山企业应该按照以下几个步骤进行。

（一）预算筹备预算筹备是全面预算管理的第一步，主要包括确定预算编制的原则和方法、制定预算编制时间表、明确预算编制的责任和权限等工作。

集团型矿山企业应该成立预算编制工作组，制定出详细的预算编制方案和工作流程，明确各个部门的编制责任和预算指标，并对预算编制过程中可能出现的问题和风险进行评估和管控。

（二）预算编制预算编制是全面预算管理的核心环节，需要集团型矿山企业按照预算编制工作方案进行有序的、全面的预算编制工作。

煤炭企业全面预算管理

煤炭企业全面预算管理中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）07-000-02摘要全面预算管理是实现煤炭企业整体战略目标的有效途径，是全面、全员、全程的综合管理系统，是全新的现代企业管理模式，是复杂的系统工程。

煤炭企业实施全面预算管理工作以来，取得了很多积极有效的成就，为了更好的认识煤炭企业全面预算管理工作，本文从全面预算管理的内涵、意义和问题分析，提出实施好全面预算管理的对策，从而促进煤炭企业的全面预算管理水平。

关键词煤炭企业全面预算管理对策企业的发展需要管理者积极地转变观念，拓宽管理思路，不断提高经济效益，这就要求企业走科学发展、持续发展和和谐发展之路，推行新的管理理念，实现企业的战略目标。

全面预算管理是实现企业整体战略目标的有效途径，能够实现企业利润的最大化。

为了真正实现企业的全面预算管理，就需要建立一套完整的科学体系，使不同的要素相互协调，将不同部门的经营实践活动和企业的战略目标有机结合，并能对其业绩全面考核评价。

因此，作为国家最为核心的部门之一的煤炭企业，更应该逐步推行全面预算管理，使企业能够获得更多的利润，对国民经济的发展做出重要的作用。

一、煤炭企业实施全面预算管理的内涵全面预算管理是指企业以其最终的战略目标为基础，为了增加企业利润、优化资源配置，对企业生产经营的各个环节进行统一规划安排，并以一定的形式来反应出来，能够对企业的各个业务来进行控制，最终实现企业最大化的经济效益。

全面预算管理是一种有效的内部管理机制，能够以最佳的方式利用企业资源，是一种以人为本的集成式管理。

合理的预算规划，能够使管理者对企业的经营情况比较了解，并能对企业的运行进行合理安排，不断调整企业的经营管理方法，全方面的管理企业活动，提升企业的核心竞争力。

全面预算管理是企业全方位、全人员和全过程系统管理方法，体现全面的管理，体现企业经营思路的管理，体现战略目标的管理，体现管理机制的管理，从整体上体现企业的管理理念，最终实现企业的战略目标。

企业精细化管理基础：全面预算管理

配置难以达到最佳状态。以下几个问
题，笔者认为值得关注与思考。
标利润指企业一定期间内利润的预计额，企业奋斗的目标；企业通常根据目标利润制定作业指标，如销售量、生产量、成本、资金筹集额等）目的，为以销售预测为起点，而对生产、进成本及现
必须由企业最高管理层进行组织和指
挥，预算的执行主体是具体部门。管尽
深层挖掘个中原因，会给我们很多将
思考： ①没有明确的企业发展战略使全面预算成为无源之水；缺乏科学战
各种预算最终可以表现为财务预算，
但预算的基础是各种业务、资、投资金、人力资源、研开发以及管理预科
动，完成既定的经营目标。是企业全它
＝、全面预算编制的基础与起点
预算的编制是整个预算管理的基础和起点，员参与的预算管理。
全面预算反映的是企业未来某一
预算的执行和考核就无法正常开展。在企业预算实践中，尤其是在预算编制过程中，许多影响因素使预算资源
财务行为。尽管由财务部门负责预算的制定和控制，但是把预算理解为财务部门控制资金支出的计划和措施，则是违背全面预算管理作为管理工具存在的初衷。预算管理是一种全面管理行为，
的差异。常情况下，算结果与实际通预执行结果出现波峰与波谷反差的时候比较多，近中位值的几率相对来说接很小，只有少数企业能够达到预算指标同实际执行结果趋于一致。随着中国企业的国际化程度越来越高，企业面临来自国际、国内世界经济一体化的影响越来越大，所处的经

全面预算管理在煤矿企业财务管理中的应用探究

全面预算管理在煤矿企业财务管理中的应用探究一、全面预算管理的概念及特点全面预算管理是指通过对企业未来一定时期内所计划生产经营活动所需的各项资源进行综合性预先核算和计划，以实现全面管理决策程序的管理方法。

全面预算管理的特点主要包括全面性、前瞻性、计划性和控制性。

全面性是指全面预算管理要涵盖企业的各个方面，包括财务预算、生产预算、销售预算等，从而保证了企业预算的全面性和科学性；前瞻性是指全面预算管理是企业未来一定时期的事务活动的计划和预测，能够提前预判和规划；计划性是指全面预算管理是企业未来一定时期内资源的有效利用和合理配置的计划，帮助企业实现了资源的有效规划和管理；控制性是指全面预算管理是企业对预算编制和执行过程进行考核和控制，有利于企业的管理决策和监督。

1. 资金预算管理资金预算管理是指企业对资金使用情况进行预测和计划，以便合理安排资金的使用和配置。

在煤矿企业中，资金预算管理的重要性不言而喻，因为煤矿企业的生产经营需要大量的资金投入，包括采矿设备的购置、矿井建设、工人工资等方面。

全面预算管理可以帮助煤矿企业合理规划资金使用，并对资金使用进行控制和监督，确保资金使用的合理性和效益。

煤矿企业的生产经营离不开成本控制，而成本预算管理就是为了帮助企业合理预测和控制成本的发生和使用。

通过全面预算管理，煤矿企业可以对生产成本、采矿成本、管理成本等进行预算和控制，从而降低企业的生产成本，提高企业的经济效益。

利润预算管理是企业对未来一定时期内预期盈利情况的计划和预测。

在煤矿企业中，通过全面预算管理对企业的销售收入、生产成本、管理费用等进行预算管理，可以帮助企业预测未来利润情况，及时调整生产经营计划，从而实现企业盈利能力的提升。

投资预算管理是指企业通过对未来一定时期内投资项目进行预算和计划，有效规划和调配企业的投资资源。

在煤矿企业中，投资预算管理可以帮助企业评估投资项目的风险和收益，合理安排投资计划，降低投资风险，提高投资收益。

全面预算管理在煤矿企业财务管理中的应用探究

全面预算管理在煤矿企业财务管理中的应用探究一、全面预算管理的概念和特点全面预算管理是一种以预算为核心的管理方法，它将企业的各项活动进行了全面的预算，包括销售预算、生产预算、成本预算、资金预算等，从而使企业在经营决策、资源配置、绩效评价等方面进行全面的管理。

全面预算管理的特点主要包括以下几个方面：1. 面向全面：全面预算管理不仅仅是财务预算，还涉及到生产、销售、人力资源等各个领域，使得企业的各项预算相互关联、相互制约。

2. 灵活性强：全面预算管理不是一成不变的，它能够根据实际情况进行动态调整，使得预算更加符合实际情况。

3. 长期规划：全面预算管理不仅仅是对当期的预算，还需要对未来预算进行长期规划，从而使得企业在未来的发展中有更明确的方向。

1. 提高企业经营效率全面预算管理通过对企业各项活动进行全面的预算，能够使企业在资源配置和决策上更加合理。

在生产预算中，可以根据市场需求和企业资源情况，制定出最佳的生产计划，避免了因为资源浪费或是生产不足而导致的效率低下的情况。

在销售预算中，可以根据市场情况和资源情况，科学制定销售方案，从而提高销售效率。

全面预算管理能够使得企业在各个环节都能够达到最佳效益，从而提高企业的经营效率。

2. 降低企业成本3. 提高企业盈利能力全面预算管理通过对企业各项活动进行全面预算和控制，提高了企业的经营效率，降低了企业的成本，从而提高了企业的盈利能力。

通过全面预算管理，企业能够制定出更加科学的生产和销售方案，使得企业的产品更具竞争力，销售额和利润因而得以提高。

全面预算管理还能够使得企业对各项成本进行全面控制，降低了企业的总体成本，间接提高了企业的盈利能力。

1. 信息不足：在实际应用中，由于市场环境、政策法规等因素的不确定性，导致了企业在进行预算时信息不足，影响了预算的准确性。

解决方法是加强对市场情况的研究，建立与行业协会、政府相关部门的沟通机制，及时了解市场信息。

2. 部门目标不一致：企业各个部门在预算编制时往往存在目标不一致的情况，互相制约，影响了企业全面预算管理的效果。

煤矿精细化全面预算管理系统介绍

煤矿精细化全面预算管理与预警系统中国矿业大学华煤电子科技有限公司二O一二年十二月目录一、实施精细化预算管理与预警系统的背景 (2)1、实施精细化预算管理的必要性 (2)2、实施精细化预算管理的可能性 (2)二、实施精细化预算管理与预警系统的研究目标 (3)三、精细化全面预算管理与预警系统逻辑模型 (5)1、U/C矩阵 (5)2、系统功能图 (5)3、软件功能结构 (5)4、软件体系结构 (6)5、软件系统架构 (6)6、系统软硬铁件设置 (6)四、系统功能简介 (7)1、初始化管理 (7)2、预算编制 (7)3、结算管理 (9)4、综合查询与分析 (9)5、预算考核管理 (9)6、基础数据管理 (9)7、系统管理 (9)一、实施精细化预算管理与预警系统的背景1、实施精细化预算管理的必要性在经济全球化进程加速、技术创新步伐加快、市场经济日趋完善的形势下，依靠管理创新提高企业的竞争力，已经成为企业求生存、谋发展的重要举措。

当前，大多数企业都着眼于加强内部管理、努力适应市场经济发展的要求，造就了很多先进的管理模式。

煤矿企业精细化预算管理就是其中之一。

随着市场竞争的日趋激烈，粗放管理的诸多弊端日渐显现出来。

根据公司对独立矿井作为成本控制中心的基本要求，为了实现资源合理配置、作业高度协调、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳定增加的目标，结合杨村煤矿自身实际，既关注过程控制、也关注结果考核的精细化预算管理，其目的是通过全员、全过程的成本控制，使企业在成本管理上的每一个执行细节上都做到精确化、数据化，使各单位实现指标数量化、控制精细化、考核数据化、分配公开化，层层传递经营压力，强化投入产出意识，引导干部职工人人学算账、会算账、算好账，处处精打细算，注重点滴节约。

在成本管理中做到事前预算、事中监督控制、事后考核相结合，为顺利实现公司下达的成本目标奠定坚实的基础。

2、实施精细化预算管理的可能性近几年，我国煤炭企业信息化建设稳步发展，开始通过数据整合技术把企业的生产、安全、经营等数据整合起来统一管理，实现了财务管理、生产管理、安全管理、人力资源管理、设备管理、进销存管理的多系统共享企业的信息数据库，实现了一定程度的统一管理平台操作。

浅谈煤炭企业如何有效实施全面预算管理

80079 企业研究论文浅谈煤炭企业如何有效实施全面预算管理一、引言全面预算管理是行之有效的现代企业管理方法。

当前，由于国内外市场经济环境变化，煤炭市场供大于求，环境约束强化等因素影响，煤炭行业市场竞争日益加剧，必须进一步深化全面预算管理工作，建立和完善煤炭企业全面预算管理体系，优化资源配置，提高资产盈利能力，加强内部控制，严格目标管理和绩效考核，降本增效，推动企业效益提升和价值创造，增强竞争力。

二、煤炭企业推行全面预算管理的积极作用全面预算管理是以企业战略规划为依据，对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等进行预算安排，是涉及全方位、全过程和全员参与编制实施的复杂系统工程。

对于煤炭企业全面预算内容主要包括生产预算、销售预算、薪酬预算、投资预算、专项预算、期间费用预算、采购预算、成本预算、财务预算等。

在煤炭企业推行全面预算管理的积极作用，主要有以下几方面：（一）有利于推动发展战略目标的实现全面预算管理是现代企业实施战略管理的重要形式，通过实施全面预算管理，可以统一经营理念，明确全员奋斗目标，将根据发展战略制定的年度经营目标进行细化和量化，分解至各个子、分公司，各个部门，各个业务环节、各个岗位层级，使得企业战略目标落实到位。

可以做到将煤炭企业制定的长期发展战略规划和年度具体执行方案紧密结合，确保煤炭企业发展战略目标顺利的实现。

（二）有利于提高企业内部沟通协作效率煤炭企业预算管理涉及全部资源和经营活动，业务交叉点多。

通过实施预算管理，将企业战略规划、生产、销售、财务、人力资源、信息等职能部门，以及各个下属公司都纳入预算体系中来。

明确各单位和个人分工和奋斗目标，避免由于责任不清造成相互推诿的事件发生，防止部门之间出现不协调的现象，提高沟通运作效率。

（三）有利于降低经营风险，提高竞争实力煤炭企业管理层可以通过监督预算执行过程和结果的分析，及时发现经营管理中存在的问题，并采取相应的措施。

例如，当煤炭销售收入、利润总额出现下降的时候，管理层应该深入分析出现偏差的原因，及时规避风险，提出对策。