乡镇党委换届后领导班子建设的几点思考
工作心得：加强乡镇党政领导班子建设的思考
工作心得：加强乡镇党政领导班子建设的思考乡镇党政领导班子是工作在基层一线最前沿，最贴近群众的领导干部，也是镇域经济社会发展的组织者、引领者和推动者，担负着团结带领党员干部和群众深化农村改革、加快经济发展和维护社会稳定的重任，其素质好坏直接影响到党的形象，影响到镇域经济发展和社会稳定，如何加强乡镇党政领导班子建设是当前工作的一个重点课题。
一、乡镇党政领导班子存在的问题（一）班子配备需进一步优化。
随着X经济发展的步伐不断加快，近年来，在乡镇班子配备时组织对熟知经贸、法律、管理和科技应用等知识型干部进行了优先选用，乡镇党政领导班子知识年龄结构得到了优化，但由于全日制大学以上学历人员比较少，班子中熟悉城建规划、财政金融类等综合型人才较紧缺。
（二）班子个人能力素质有待进一步提升。
当前乡镇党政领导班子自身制度建设还存在一些不完善的地方。
如，部分领导班子成员对如何提升能力素质更多地是寄望于上级部门的培训，缺乏自我主动提升的意识，或借口工作繁忙而不愿主动学习。
少数班子成员对上级的政策文件精神研究不透、把握不准，造成在解决问题时，方法陈旧、创新性不强、工作理不出重点、干不出亮点。
（三）班子活力及后备人才队伍建设需进一步加强。
各乡镇普遍存在对年轻干部培养力度不够的问题，引进人才和留住人才的动力不足、做法不多。
乡镇中现有中层干部中素质参差不齐，且由于身份、年龄、学历、工作经历等问题导致选拔合适人员进入乡镇党政领导班子比较难，而且多数乡镇党政领导班子成员长期在一个单位或同一职位任职，不利于调动工作积极性和激发班子活力。
（四）班子及乡镇干部队伍的待遇亟待进一步提高。
由于乡镇财政困难，基层待遇比较差，一名乡镇党政副职一年的工资、奖金，除去扣款，加上交通费用和通讯费用等的支出，所剩无几，有的还要贷款买房，维持家庭生活都有困难，更别说遇到老人生病、孩子升学或其它突发事情了。
同时，有不少党政领导班子成员夫妻两地分居，无法照顾家庭，家中老人没有依靠、小孩无人照顾等，致使部分乡镇领导班子成员工作分心和不安心。
最新-乡镇党委换届领导班子建设的几点思考 精品
乡镇党委换届领导班子建设的几点思考到今年五月底，县（市）和乡（镇）党委换届工作顺利结束。
党委换届以后，一批政治坚定、能力突出、作风过硬、群众信任、善于领导科学发展的优秀干部走上了新一届领导岗位，新的领导班子肩负着进一步落实科学发展观、实现“十一五”经济和社会发展规划的重要任务，如何进一步加强换届后领导班子自身建设是摆在各级党委面前的一项十分重要而紧迫的任务。
新的班子要有新气象，更要有新的作为。
一、要善谋发展，不断提升领导班子执政富民能力发展是摆在党委领导班子面前的首要任务，是执政第一要务，也是衡量领导班子得失成败的重要标准。
发展是硬道理，没有发展，一切都无从谈起。
换届后的领导班子要坚持科学发展观，坚持以人为本、以民为本，用发展的办法落实各级党代会确立的目标和任务，用发展的办法解决前进中的问题。
过去三年，高邮市委深入研究高邮加快发展的有利条件和困难因素，依据县域经济发展规律，审时度势、抢抓机遇、科学决策，果断提出“实施追赶式发展、实现‘百十’奋进计划”的发展战略，大力提倡“四敢”精神、“四干”作风，营造“你追我赶、争先恐后、力争上游、争创一流”的发展格局，顺利实现“地区生产总值超百亿、财政收入超十亿”的质的飞跃，实现经济增幅高于全省、快于周边的新业绩。
实践证明，没有发展就没有城市面貌的改变，没有发展就没有社会稳定的改观，没有发展就没有人民生活的改善。
当前，市、乡两级党委换届以后，摆在各级领导班子面前的是一条“实施新一轮追赶发展、实现又一个倍增计划”发展之路，是一项落实科学发展观、建设社会主义和谐社会、建设全面小康社会的伟大工程。
新一届党委领导班子只有也只能在科学发展观的引领下，咬定发展不放松。
要善于谋划科学发展、和谐发展、追赶发展的目标、思路和措施，要以网群众拥护不拥护、满意不满意作为谋划发展的价本文来源：免费值取向，努力提升领导班子执政富民的决策能力、决策水平。
要坚持做到海纳百川、集思广益，围绕发展的目标、方向、措施，健全重大项目、重大问题决策机制，充分发扬民主、实行正确集中，提高办事效率。
关于乡镇府领导班子建设问题的思考
关于乡镇府领导班子建设问题的思考作者：-摘要:改革开放三十多年来,乡镇领导班子建设取得了巨大成就,但是,目前乡镇领导班子也存在干部锻炼培养不够、整体合力发挥不好、理想信念出现偏差、工作能力提高不快、民主作风发扬不好等问题。
加强乡镇领导班子建设,应强化思想建设,全面提高班子整体素质、优化班子结构,全面发挥班子整体功能、增强协调意识,调节处理好各方面关系、严格执行制度,激发凝聚班子整体活力、坚持备用结合,加强后备干部队伍建设。
关键词:乡镇;领导班子;建设一、乡镇领导班子建设存在的问题乡镇是国家政权的基石,是农村改革、发展与稳定的前沿阵地,乡镇领导班子则担负着发展农村经济、增加农民收入、维护农村稳定的重要职责,地位突出,责任重大。
改革开放三十多年来,乡镇领导班子建设取得了巨大成就,新老合作,与群体优化的格局初步形成,干部队伍素质有很大提高,总体上同肩负的历史使命是相适应的。
但是,目前乡镇领导班子中也还存在不少问题,主要表现在五个方面:(一)干部锻炼培养不够一些地方过于注重干部的年轻化,有的干部提拔过快,经历单一,经受系统的实践锻炼和严格的党内政治生活锻炼比较少;有的地方比较注意对年轻干部上岗前的选拔,而忽略他们上岗后的培养提高,以致出现上岗后迟迟进入不了角色,缺少实际工作能力,特别是缺少处理复杂问题的能力。
(二)整体合力发挥不好一方面,忽视了领导班子群体结构的优化,致使有的班子缺少强有力的“主心骨”,有的班子缺少擅长调节的“粘合计”,使整个班子运转不良,故障丛生,整体作用发挥不好。
另一方面,班子“内耗”严重。
由于一些思想政治素质差的班子成员,在一些小事上互相争执,互不相让,纠缠不休,好做的事争着去做,有棘手的事互相推诿。
有些人在工作中互相拆台,班子严重不团结,致使党的工作受到严重损失,从而影响工作的正常开展。
(三)理想信念出现偏差一些乡镇领导班子成员的政治理论素质差,忽视理论学习,或学用脱节,理想信念动摇,对马克思主义信仰不坚定,对中国特色社会主义缺乏信心,不能用正确的观点、立场去分析和解决实际问题;全心全意为人民服务的观念淡薄,没有牢固树立“领导就是服务”的思想,颠倒了“主人”与“公仆”的关系,认为当领导就是人民的老爷,处处高人一等,导致严重脱离群众,滋生官僚主义、主观主义、形式主义,严重损害党的形象。
关于乡镇领导班子建设的调查与思考(压缩版)
关于乡镇领导班子建设的调查与思考乡镇综合配套改革和2006年乡镇领导班子集中换届以来，乡镇管理体制和运行机制逐步改革完善，乡镇领导班子建设总体上得到了加强。
但随着乡镇职能的进一步转变和新农村建设的进一步推进，乡镇领导班子建设也面临着一些新情况新问题。
近期，我们组织力量，对我市乡镇领导班子建设情况进行了调查。
一、现状及问题1、乡镇工作新的运行机制初步建立，但乡镇职能弱化、财力不足的问题日益凸显。
2002年以来，相继实施了农村税费改革和乡镇综合配套改革，以指导与服务为主要内容的新型乡村关系逐步确立，乡镇班子的权、责进一步统一，乡镇事业单位改制为公益性服务组织，乡镇职能初步转变到提供公共服务上来。
乡镇经济社会管理事务不断增加的同时，乡镇普遍负债较重，运转经费偏少，事务管理缺乏手段，公益事业无力兴办，存在职能弱化的倾向。
2、乡镇领导班子结构得到一定改善，但来源不足、青黄不接的问题比较突出。
近年来，市委高度重视乡镇领导班子建设，一大批优秀干部进入了乡镇领导班子，班子结构得到优化，整体功能得到增强。
但从长远来看，乡镇干部后继乏人的现象比较突出。
一方面，乡镇干部队伍呈现“萎缩”趋势，许多乡镇出现空编，全市乡镇平均空编2人，最多的空编10人。
另一方面，乡镇干部队伍老化的趋势比较明显，乡镇党政正职中的年轻人也比较少。
未来5年内，这一结构性问题将更为突出。
3、乡镇领导干部素质能力进一步提升，但与新农村建设和群众的要求还有差距。
坚持以创建“五好”乡镇党委活动为契机，大力开展党校培训、自学、以会代训、参观考察、挂职锻炼、学历教育，提高了乡镇领导干部的整体素质。
但农村实行“零税赋”后，农民群众“想的是致富、难的是技术、少的是资金、缺的是服务、靠的还是乡镇政府”，许多乡镇领导干部对此还准备不足，存在“能力危机”。
4、基层民主政治建设向纵深推进，但乡村关系变化及两新组织大量涌现对乡镇党委领导核心地位提出严峻挑战。
近年来，我市基层民主政治建设积极推进，农村群众当家作主的意愿充分实现。
关于加强换届后基层领导班子建设思考
关于加强换届后基层领导班子建设思考王莉基层党委换届以后，一批政治坚定、能力突出、作风过硬、群众信任、善于领导科学发展的优秀干部走上了新一届领导岗位。
如何加强换届后新一届基层领导班子建设，为推动各项工作健康开展打下基础，笔者认为至少应从以下几个方面着手。
从思想建设着手，切实提高基层班子的凝聚力。
思想政治建设，是领导班子建设的核心和灵魂，是提升领导班子凝聚力的根本途径。
换届后，原有领导班子的结构得到重新调整，原有的分工秩序得到重新架构，面对这些新的人员、新的问题，新一届班子首先要做的就是统一班子思想，提升班子的凝聚力。
各级领导班子首先要尽快强化党性教育、集体意识、群众观念，要尽快确立工作目标、发展规划、理想信念，将换届后新一届领导班子的思想统一到发展的大局上，统一到“一条线”上，让班子的每一位成员有着“共同的理想、共同的信念、共同的目标”；其次要认真落实好民主集中制原则，民主集中制是领导班子团结协调的根本保证，是实现科学决策、民主决策的必然要求，是增强领导班子凝聚力的基本途径，作为新一届党委要不遗余力的将民主集中制贯穿到工作的方方面面，把民主集中制建设摆上领导班子建设的重要位置，切实抓紧抓好，特别是“一把手”要摆正自己在领导班子中的位置，模范遵守民主集中制的各项制度规定，自觉做贯彻执行民主集中制的表率，切实落实好民主集中制原则；再次要充分发挥新体制的优势，健全完善党委领导班子内部的沟通协调机制，发挥党委在全局性、战略性重大问题决策中的作用，处理好党委与同级各种组织的关系，确保各类同级组织能够与党委班子步调一致的开展工作，保证新一届领导班子高效运转。
从制度建设着手，切实提高基层班子的执行力。
制度是机制长效运转的根本保障，新一届党委要坚持把制度建设放在班子建设的突出位置，坚持用制度管权、管事、管人，一方面要总结工作经验，对原有制度加以修订和完善，另一方面要根据发展变化的新形势、新情况，不断摸索和创新，建立新的制度。
从严抓好乡镇党委换届工作的几点思考
从严抓好乡镇党委换届工作的几点思考换届工作是加强领导班子和干部队伍建设的重要举措，也是今年党的建设和组织工作的重头戏。
以严明的纪律保证换届风清气正，是对党委特别是党委一把手履行从严管党治党责任的重大考验。
怎样才能从严抓好换届工作：换届工作要在乡镇党委领导和指导下进行，确保整个过程操作到位，平稳有序，风清气正。
窗体顶端窗体底端一、抓好换届工作，关键在党，关键在人，关键在于强有力的领导。
换届过程中，要牢牢把握新时期好干部标准，树立敢于担当、群众公认、重视基层及凭实绩用干部的用人导向，如实负责地向考察组推荐干部，研究商定建议人选，确保把好干部推荐出来，使用起来。
做到知责、守责、负责、尽责，确保换届工作健康平稳和有序。
乡镇党委要坚持把党的领导贯穿换届工作全过程，担负起监督换届风气的主体责任。
纪检要担负起监督责任，加强执纪问责。
二、坚持教育在先、警示在先、预防在先，把思想政治工作贯穿换届始终。
要结合“两学一做”学习教育，抓好换届工作相关政策、法律法规和纪律规定的集中教育，筑牢严守纪律的思想防线。
乡镇事业编制人员人选结合乡镇换届考察一并推荐。
乡镇党委将积极履行推荐把关职责，对本乡镇所有村党支部书记、大学生村官和乡镇事业编制人员进行全面了解，逐个谈心谈话，对符合条件的优秀村干部和乡镇事业编制人员，乡镇党委要进行综合比选，集体商定推荐人选，供组织挑选。
同时，鼓励和支持符合条件的大学生村官积极参加全旗公开选拔。
要通过发函提醒、承诺保证、谈心谈话等措施，引导党员干部自觉敬法畏纪、遵规守矩。
三、严格依规履程。
每一项工作都有其特定的程序，换届也不例外，严格依法依规办事，不仅能提高换届质量、提升群众的满意度，更能确保换届选举成功进行。
因此要严格按照法律程序操作、严格依法办事、严肃换届纪律。
尊重并维护法律的严肃性、权威性是选举成功的法律依据。
严格按照法律法规和文件要求，把好换届选举的各个环节，努力营造风清气正的换届环境，确保应履行的程序一个不少，群众的民主权利不受侵犯。
关于领导班子建设的几点思考和体会3篇
关于领导班子建设的几点思考和体会 (2) 关于领导班子建设的几点思考和体会 (2)精选3篇（一）领导班子建设是组织管理中非常重要的一环，以下是一些关于领导班子建设的思考和体会：1.明确核心目标：领导班子需要明确组织的核心目标和发展方向，确保全体成员都有明确的共同目标，在实现组织使命的过程中形成共识。
2.强调团队合作：一个强大的领导班子需要团结一致、合作无间。
领导班子成员应该具备合作、沟通和协作的能力，共同面对挑战并解决问题。
3.注重领导力培养：领导班子成员需要具备良好的领导力，能够指导和激励团队成员实现目标。
组织应该提供相关的培训和发展机会，帮助领导班子成员提升领导力。
4.充分发挥成员优势：领导班子的成员往往具有各自的专长和优势。
充分发挥每个成员的潜力，合理分工，让每个人在自己擅长的领域发挥作用，形成整体的优势。
5.建立有效的沟通机制：领导班子成员之间的沟通非常重要。
要建立一个开放、互相倾听和理解的沟通机制，及时共享信息，解决问题，并确保沟通畅通。
6.关注成员发展：领导班子应该关注每个成员的发展，提供相应的培训和晋升机会，激励成员进一步提升自己的能力和素质。
7.不断学习和改进：一个优秀的领导班子需要不断学习和改进。
领导班子成员应该保持谦虚和自我反省的态度，不断提升自己的知识和管理能力。
8.营造良好的工作氛围：一个积极向上、和谐的工作氛围对于领导班子的建设非常重要。
领导班子成员应该互相支持和信任，共同创造一个愉快和有成就感的工作环境。
以上是一些关于领导班子建设的思考和体会，希望对您有所帮助。
关于领导班子建设的几点思考和体会 (2)精选3篇（二）1. 领导班子建设是组织管理中至关重要的一环。
一个强大的领导班子可以有效地推动组织的发展和实现目标。
因此，建设领导班子需要认真思考和谨慎选择。
2. 领导班子的建设应该注重平衡和多元化。
在选择领导班子成员时，应该考虑到各个方面的能力和背景，包括专业知识、管理经验、沟通能力等。
关于领导班子建设的几点思考和体会
关于领导班子建设的几点思考和体会篇一：关于领导班子建设的几点思考和体会关于领导班子建设的几点思考和体会各县区新一届班子组建已4个多月。
这次换届，对于提高素质，转变作风，增强整体工作能力，具有非常积极的意义。
开展领导班子建设年活动，非常及时，也十分必要。
这次活动必将营造一种上下联动，推进领导班子建设的整体态势，切实增强发展意识，增强团结自觉性，强化制度约束力，突出作风导向性。
我以为，领导班子建设应突出注重从以下几方面内容。
一、从提高思想政治素质入手，树立奋发有为新形象提高执政能力和水平，建设学习型班子，既是实践“三个代表”重要思想的必然要求，也是实现以人为本、促进全面发展的迫切需要。
一要提升综合素质。
当前应特别深入学习领会科学发展观、建设和谐社会重大战略思想精神实质，学好现代经济、社会管理和法律知识，进一步解放思想，更新观念，为加快发展创造良好的思想环境、政策环境和社会环境。
同时，提高素质不能仅仅进行单纯学习培训，也不能局限于对个人或团体，而应规划班子长期发展，将学习理念贯穿于学习、工作和生活之中，成为个人和班子发展基础，强调共同学习，整体提高，激发班子建设创造力，在实践中真正做到奋发有为。
二要理论联系实际。
大力发扬理论联系实际学风，坚持把培养锻炼工作思维能力和解决实际问题放在重要位置，注重把理论学习同发展经济实践相结合，同解决突出问题相结合，同分管工作相结合，同改造自己的世界观、人生观、价值观相结合，学以致用，指导实践，推进思想解放、理清发展思路、坚定工作信心、明确发展方向，全面提高领导班子正确判断形势能力、驾驭全局能力、科学决策能力、领导创新能力、社会管理能力、依法办事能力。
三要注重调查研究。
领导班子成员应带头树立求真务实、真抓实干的工作作风，深入基层、深入群众，把调查研究作为转变工作作风、提高工作质量和效率的有效载体，集中精力搞调研，拿出有分量、有深度、有对策的调研报告，指导和促进各项重点工作深入开展。
换届后乡镇党委建设的实践与做法
换届后乡镇党委建设的实践与思考——在绍兴市乡镇党委建设座谈会上的发言福全镇党委书记、镇长周建鑫换届后的乡镇党委领导班子担负着完成建设社会主义新农村、实现“十一五”规划目标任务的历史重任,担负着兴一方经济、富一方百姓、保一方平安的重任。
加强乡镇党委建设，把我镇党委领导班子建设成为政治坚定、团结务实、开拓进取、勤政廉洁的坚强领导集体，必能将上级党委政府的决策意图落到实处，为福全镇的父老乡亲造福。
一、换届后的实践1、按照“两个更加”的要求，进一步规范乡镇党委的议事规则。
换届后，我镇为进一步坚持和健全党的民主集中制原则，规范镇党委的决策行为，提高执政能力，保证党的路线、方针、政策和县委决定的贯彻落实，用制度来管人、用制度来处事，并提高决策的正确性、科学性，我们建立并完善了党委议事规则，实行集体议事。
通过完善规范书记办公会、财经领导小组会、党委会、党委政府人大联席会、专题会五个层面的议事制度，健全和规范了党委、政府的议事规则，推动议事决策民主化、科学化、规范化。
同时加强了集体领导，限制了个人权力，防止个人说了算，使权力运行更加透明规范，让人民群众更加放心满意。
2、按照作风建设年的要求，进一步改进干部的工作作风。
一是实行五配套的工作交流制。
即班子成员每日工作交流制、办公室（局、中心）工作每周六例会制、机关工作每月通报制、各线每季工作和形势分析制度、年度岗位目标责任考核制度。
这样形成日、周、月、季、年的工作交流，年中、年末两次述职评议，不搞形式，不搞假评，促使形成想干事、会干事、干成事的工作氛围。
二是建立五位一体全员工作目标责任制。
对全年每一项重点工作目标任务进行细化、分解，明确一项目标任务、一位牵头领导、一个职能科室、一个政策票子、一套考核机制，确保全年共32项重点工作任务和实事工程的目标任务不折不扣地落实并完成。
三是建立班子成员“八个一”联系制。
联系掌握第一手资料，了解实情、方法与决策的发源地，一方面是体现服务，另一方面是最好的调查研究。
关于领导班子建设的几点思考和体会
关于领导班子建设的几点思考和体会篇一：关于领导班子建设的几点思考和体会关于领导班子建设的几点思考和体会各县区新一届班子组建已4个多月这次换届对于提高素质转变作风增强整体工作能力具有非常积极的意义开展领导班子建设年活动非常及时也十分必要这次活动必将营造一种上下联动推进领导班子建设的整体态势切实增强发展意识增强团结自觉性强化制度约束力突出作风导向性我以为领导班子建设应突出注重从以下几方面内容一、从提高思想政治素质入手树立奋发有为新形象提高执政能力和水平建设学习型班子既是实践“三个代表”重要思想的必然要求也是实现以人为本、促进全面发展的迫切需要一要提升综合素质当前应特别深入学习领会科学发展观、建设和谐社会重大战略思想精神实质学好现代经济、社会管理和法律知识进一步解放思想更新观念为加快发展创造良好的思想环境、政策环境和社会环境同时提高素质不能仅仅进行单纯学习培训也不能局限于对个人或团体而应规划班子长期发展将学习理念贯穿于学习、工作和生活之中成为个人和班子发展基础强调共同学习整体提高激发班子建设创造力在实践中真正做到奋发有为二要理论联系实际大力发扬理论联系实际学风坚持把培养锻炼工作思维能力和解决实际问题放在重要位置注重把理论学习同发展经济实践相结合同解决突出问题相结合同分管工作相结合同改造自己的世界观、人生观、价值观相结合学以致用指导实践推进思想解放、理清发展思路、坚定工作信心、明确发展方向全面提高领导班子正确判断形势能力、驾驭全局能力、科学决策能力、领导创新能力、社会管理能力、依法办事能力三要注重调查研究领导班子成员应带头树立求真务实、真抓实干的工作作风深入基层、深入群众把调查研究作为转变工作作风、提高工作质量和效率的有效载体集中精力搞调研拿出有分量、有深度、有对策的调研报告指导和促进各项重点工作深入开展龙凤区在七次党代会中就明确要求所有处级干部每年撰写一篇具有前瞻性、方向性的调研报告用来指导工作实践同时要求其他各部门、各单位完成两篇专题调研报告为领导科学决策提供依据二、从领导体制和运行方式入手逐步完善科学新机制领导班子换届、改革后县区党委领导体制、工作机制和运行方式发生了新的变化需要建立健全科学机制实行有效监督提高执政效率保证领导班子高效运转一是改革完善现行考核管理办法把年度考核变为动态考核和重大工作专项考核积极探索建立可比性实绩考核制使各项工作目标和任务能够通过一定的方法量化成可比要素进行综合考核评比并把考核结果做为干部奖惩、升降和任免的重要依据提高考核实效二是探索建立有效激励机制把干部工作实绩与其收入挂钩对工作实绩好的干部要给与相应的奖励；在严格班子考核和成员考核的基础上分清集体与成员实绩使德才兼备、埋头苦干、工作成效突出者及时晋级晋职；及时发现和培养先进典型大张旗鼓地宣传表彰他们的先进事迹激发他们的事业心、责任心和荣誉感三是健全完善监督制约机制加强领导班子和领导干部的思想政治教育大力开展日常性的思想作风教育整顿强化领导干部的自我监督要增强勤政廉政意识兢兢业业不谋私利带动广大干部廉洁自律、勤勉敬业努力使监督制约机制民主化、刚性化三、从加强民主集中制建设入手构建民主和谐新局面民主集中制建设是领导班子建设的核心和关键要按照民主集中制原则完善领导班子内部议事规则和程序规范运行同心同德提高民主决策、科学决策水平一是规范权力运行根据换届后领导体制的新特点适应常委负责的新要求建立常委既分工明确又通力合作的工作责任制实施有效的组织领导进一步建立完善《党委议事规则》规范民主决策制度提高质量针对副书记职数减少、扩大交叉任职常委班子的核心权力更加集中的新情况科学规范用人权围绕强化全委会决策进一步促进常委会决策科学化二是发挥“副手”作用领导班子副职应善于围绕分管中心工作当参谋、提建议动脑筋、想办法提出切实可行建议同时善于倾听下属的工作意见或建议并为“一把手”把好关班子研究问题时副手要积极建言献策集体决议形成后必须无条件服从扎实深入地把集体决策贯彻落实下去独当一面勇挑重担三是促进班子团结坚持“大事讲原则小事讲风格”篇二：领导班子建设年学习心得体会领导班子建设年学习心得体会自我局开展领导班子建设年活动以来我认真学习了中国交建董事长、党委书记刘起涛局董事长、党委书记赵云局总经理刘连战在领导班子建设年活动中的重要讲话以及局党委要求学习的相关资料通过学习让我更深刻体会到：坚持党的领导、巩固党的执政地位的根本保证任何时候都不能动摇随着管理提升打造“五商中交”的展开特别是通过规范系统的管理体系推动业务发展、发挥企业内部的协同效应、有效防控风险信息化工作需要充分走群众路线进一步扩大民主增强透明度一、关于科学的思想方法和工作方法重点突出对党章和党的基本理论、基本路线、基本纲领及基本经验的学习企业管理需要坚持标准、严格程序又提高效率、降低成本可以通过信息化手段固话管理模式切实提升企业的管理能力及水平通过对科学发展观、政绩观以及人才观、群众观的学习突出对法律和道德规范的学习突出各种实用业务技能的学习二、突出学习效果创新学习载体信息化目标建设信息化体系必须有实实在在的载体吸引广大企业员工广泛参与才能增强信息化工作的实效性、感召力和吸引力被企业认可和接受在充分利用和完善现行业情况和知识学习载体的基础上我们要不断推动适合我局自身管理需求的创新设计和拓展灵活多样、能够满足各及信息化人员学习需要的新载体一方面要充分利用原有的学习载体如知识培训、外部考证、专家讲座等；另一方面要坚持与时俱进不断创新学习载体如远程教育、网上教育、读书会、研讨会以及现场交流、实地考察、课题调研、知识竞赛、技能比武等丰富多彩的学习形式拓宽学习渠道五、加强组织领导充分发挥领导干部的表率作用要发挥组织领导和党员干部的积极作用就要把建设学习型党组织工作摆在突出位置将推进学习型党组织建设列入重要议事日程制订具体实施方案落实工作责任明确学习重点突出自身特色精心组织安排分层分类推进切实抓紧抓好推动学习型党组织建设深入开展作为中层领导干部尤其是要以身作则发挥示范带动作用以高度的政治责任感、强烈的求知欲和积极的进取精神把更多的时间和精力放在学习上带头先学、学以致用努力使自己成为一个理想信念坚定、锐意改革创新、敢于负责担当的人篇三：加强领导班子建设心得体会加强领导班子建设心得体会历史告诉我们一个好的领导集体是事业成功的前提多年来XX在各届领导班子的带领下取得了相当大的成就面对新的形势新的机遇新的挑战如何进一步加强领导班子建设推动XX事业的不断前进我认为应该从以下几个方面入手：一、努力建设“民主决策好”的领导班子坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则在集体研究重大问题时畅所欲言充分发表个人意见凡涉及人事、经费等重大问题必须由集体讨论决定促进依法决策、科学决策和民主决策机制的形成借鉴学习实践科学发展观活动的经验进一步完善党员干部定期谈心交流制度及时交换思想消除隔阂做到坦诚相待求同存异共谋发展党组成员带头加强政治理论和业务知识的学习不断充实履行职责所必需的经济、法律、科技、管理等最新知识切实提高作决策、抓落实、促发展的能力和水平二、努力建设“团结协作好”的领导班子全面实行集体领导和分工负责制各分管领导应充分发挥主观能动性认真抓好分管工作该办的坚决办好该管的坚决管住既有分工又有合作作为一名副职必须切实维护正职的权力和核心地位自觉服从领导深刻领会意图同时也要积极发挥主观能动性创造性地开展工作树立起配合、协助正职的核心意识努力形成团结、统一、稳定、和谐的工作关系要树立服从大局的意识要把自己所分管的工作置于全局之中站在大局的高度思考问题要坚决支持并在自己分管的工作中贯彻领导班子作出的决策尽自己分管方面所能全力支援和协助班子其他成员的工作要做到所分管的利益服从于全局的利益以求全局性胜利三、努力建设“务实作风好”的领导班子深入推行干部在一线服务决策在一线落实问题在一线解决形象在一线树立成效在一线体现的“一线工作法”大力提倡和落实“四个严禁”切实做到“五个不让”即：严禁上下班迟到早退和工作期间上网聊天、玩游戏严禁干部职工参与赌博或变相赌博严禁不文明言行举止严禁损害群众利益行为的发生；不让工作在我这里受阻不让交办事项在我这里延误不让差错在我这里发生不让来办事的同志在我这里受到冷落不让局机关整体形象在我这里受损切实转变工作职能密切党群干群关系进一步建立和完善目标管理考核责任制把全年重点工作、目标任务进行量化层层分解任务指标做到年初有安排、阶段有计划、年终有总结使人人肩上有担子、心中有责任、工作有动力充分调动机关全体干部职工的工作积极性和主动性努力形成奖勤罚懒、奖优罚劣、务实高效的工作作风四、努力建设“廉洁勤政好”的领导班子党风廉政建设是一项长期性工程不能有丝毫的松懈作为领导干部用权时要谨慎面对诱惑时要保持清醒的头脑将领导干部的廉洁自律与纠正行业不正之风结合起来班子成员应严格要求自己自觉接受组织的管理和群众的监督真正做到自重、自省、自警、自励局党组成员应切实做到“三个抓好”抓好自己分管工作的落实；抓好分管科室的党风廉政建设；抓好分管科室存在问题的有效解决各分管领导应做到“三个必须”必须明确责任部门和责任人；必须有针对性的作出具体安排；必须与各协办单位协调解决工作中遇到的困难各科室应切实做到“两个确保”确保主体责任到位确保按时保质保量完成任务真正把领导班子建设成为民主决策好、团结协作好、务实作风好、廉洁勤政好的坚强领导集体。
乡镇党委换届后领导班子运行存在的问题及对策
乡镇党委换届后领导班子运行存在的问题及对策为全面掌握乡镇领导班子运行状况，最近，**市成立课题组，对乡镇党委换届后，领导班子运行情况进行了专题调研。
调查发现，换届后的乡镇党委班子在运行过程中，存在四个方面的问题，这些问题的存在影响了乡镇班子的整体功能。
1.角色定位上存在“三个偏差”。
一是乡镇执政角色定位偏差。
部分乡镇党委政府没有走出计划任务、行政管理的老传统，不能主动适应新农村建设的需要，为农民群众提供高效的信息、政策和技术服务，加之少数干部服务意识不浓、谋富能力不强、发展思维不新，工作比较被动滞后。
二是党委委员角色定位偏差。
少数由原副书记改任的党委委员，认为自己降了格，与原来的下属站在同一起跑线，心理上感觉不公平；部分由原党委委员留任的委员，则认为自己破了格、沾了政策光，比副乡镇长提拔快，工作中表现出优越感，不能很好地处理与其他班子成员的关系。
三是配套机关角色定位偏差。
党委换届后，乡镇人大主席、政协主任不再兼任党委副书记，工作中权力弱化，由此带来的影响力大幅下降，部分同志因而心理上失衡，不能摆正位置，正确处理与其他班子成员的关系。
2.工作运行上存在“三种冲突”。
一是落选干部要求与控制领导职数相冲突。
绝大多数落选干部，特别是落选的原副书记，强烈要求组织上安排适当的职位或照顾进城工作，但在严控领导职数的要求下，他们的愿望难以得到满足，这种仕途上的失落最终导致了工作上的消极与应付，有的甚至干脆不上班。
二是部门利益与乡镇职能相冲突。
国家对一些重要职能的垂直管理，客观上造成了不同层级的部门利益与乡镇职能间的矛盾与冲突，职能运行中乡镇“两大两小”（压力大、责任大；财力小、权利小）的现象突出。
三是站所管理体制与工作需要相冲突。
当前，在乡镇站所的管理上，县直部门由于管理幅度偏大，无力管，而乡镇由于对站所缺乏必要的制约手段，想管又无权管。
3.权力监督上存在“三项滞后”。
一是思想认识滞后。
换届后，人大主席、政协主任碍于身份变化，对党委决策的参与，突出支持、维护的一面，淡化监督、制约的一面，他们往往把完成工作任务、多拿奖金作为第一目标。
关于加强换届后领导班子建设的调查与思考
针对团队协作和沟通能力方面的问题，可以组织相关的培训和讲座，提
高领导班子成员的团队协作和沟通能力。
02
加强干部培养和选拔工作
针对部分成员工作能力不足的问题，可以加强干部培养和选拔工作，提
高领导班子整体素质和能力。
03
完善考核评价机制
针对领导班子成员存在的问题，可以完善考核评价机制，对领导班子成
员进行全面、客观、公正的评价，促进领导班子建设和干部队伍建设。
通过问卷调查和访谈，发现领导班子成员普遍具备较高的政治素 质、领导能力和专业水平。
团队协作能力有待提高
部分领导班子成员在团队协作方面存在不足，需要加强沟通和协作 能力。
部分成员工作能力有待提升
部分新进领导班子成员在管理和决策方面存在不足，需要加强培训 和提高工作能力。
思考与建议
01
加强团队协作和沟通能力培训
展望未来
未来可以进一步扩大研究范围，对不同地区、不同领域 的领导班子进行调查和分析，以得出更加全面和客观的 研究结论；同时可以加强研究方法的科学性，引入定量 分析和实证研究等方法，提高研究的准确性和可信度。 此外，还可以进一步探讨如何提高领导班子成员的个人 素质和专业化水平，以及如何加强班子成员之间的协作 配合等问题，为领导班子建设提供更加具体的指导和建 议。
严格考核评价
03
实行定期考核和年度考核相结合，对领导班子进行全
面评价，并将考核结果与干部奖惩和使用挂钩。
05
结论与展望
研究结论与主要贡献
研究结论
通过对换届后的领导班子进行调查和分析，得出以下结论：领导班子整体素质和能力较高，能够适应当前形势和 任务要求；班子成员之间协作配合良好，形成了较强的凝聚力；班子成员个人素质和专业化水平有待提高。
关于加强换届后领导班子建设的调查与思考
关于加强换届后领导班子建设的调查与思考20xx年，xx县顺利完成成了县乡党委换届，换届后的的县乡领导班子结构得到进一一步优化，班子建设得到新的的加强。
为全面掌握全县领导导班子建设情况，近期，我们们组成专门调研组，采用个别别座谈、查阅资料等方式对此此进行了调研，对换届后我县县领导班子建设状况进行了初初步估价，客观地分析了存在在的突出问题，对建立领导班班子和领导干部思想政治建设设长效机制进行了初步探索和和研究。
一、换届后我县县领导班子建设的现状和做法法从领导班子配备情况来来看，换届后，我县共有党政政领导班子成员766人，其其中正科级领导干部190人人，副科级领导干部576人人。
在年龄结构上，30岁以以下22人，31至35岁991人，36至45岁4233人，46至54岁220人人；在学历结构上，大学本科科及其以上477人，大学专专科274人，中专及以下115人。
总体来看，换届后，，我县领导班子职数得到有效效控减，干部队伍年轻化、知知识化水平进一步提高。
为加加强换届后的领导班子建设，，我们主要从以下几个方面开开展工作：科学考核，掌掌握领导班子运行状况。
结合合领导班子和领导干部年度实实绩考核和日常干部考察等工工作，采取民主测评、个别谈谈话、实地走访等方式，对换换届后的领导班子运行状况进进行跟踪了解，全面掌握了换换届后各级领导班子工作开展展、作用发挥、整体功能强弱弱等情况以及存在的突出问题题和薄弱环节。
先后对1022个科级领导班子进行综合分分析，对个别存在问题的班子子进行适当微调，为县委进一一步加强领导班子建设提供可可靠依据。
加强培训，提提升领导班子执政能力。
完善善各级党委中心组学习制度，，科学制定学习计划，明确目目标要求，不断提升学习质量量和效果。
围绕市、县党代会会提出的发展任务和重点，组组织新一届领导班子和领导干干部开展理论学习。
开展换届届中新进班子成员专题培训，，帮助他们尽快进入角色，适适应领导岗位的要求，提升新新一届领导班子准确判断形势势、科学谋划发展的能力。
优秀心得体会范文：关于领导班子建设的几点思考和体会2篇
优秀心得体会范文：关于领导班子建设的几点思考和体会 (3)优秀心得体会范文：关于领导班子建设的几点思考和体会 (3)精选2篇（一）在我工作的过程中，我深刻体会到一个优秀的领导班子对于组织的发展和建设起着至关重要的作用。
以下是我对于领导班子建设的几点思考和体会。
首先，一个优秀的领导班子应具备明确的目标和愿景。
领导班子在制定组织的发展目标和愿景时应该有明确的规划和策略，同时要能够将这些目标和愿景传达给所有成员，形成共识，激发他们的工作热情和积极性。
只有明确的目标和愿景，才能够使整个组织朝着统一的方向前进，并取得持续的发展。
其次，一个优秀的领导班子应具备有效的沟通和协作能力。
领导班子成员之间应该能够互相信任、理解和支持，建立良好的工作关系。
同时，领导班子成员还应该能够与下属进行有效的沟通，听取他们的意见和建议，让他们有参与决策的机会，增强他们的归属感和责任感。
只有通过良好的沟通和协作，才能够形成一个团结、和谐的领导班子，为组织的发展提供强大的动力。
再次，一个优秀的领导班子应具备正确的领导风格和能力。
领导班子应该有高度的责任心和使命感，能够带领团队应对各种挑战和困难。
同时，领导班子还应具备较强的决策能力和执行能力，能够做出明智的决策并付诸行动，推动组织的发展。
不仅如此，领导班子还应具备很强的学习能力和创新能力，能够不断地学习和成长，引领组织不断创新，在激烈的竞争中保持竞争优势。
最后，一个优秀的领导班子应具备正确的价值观和道德理念。
领导班子成员要以身作则，成为员工的榜样，始终遵守道德规范和职业伦理，保持高尚的品德和良好的职业操守。
同时，领导班子还应重视员工的发展，关心员工的福利，营造良好的工作环境和氛围，让员工感受到组织的关怀和支持。
只有具备正确的价值观和道德理念，才能够赢得员工的信任和尊重，形成良好的组织文化。
综上所述，一个优秀的领导班子对于组织的发展起着至关重要的作用。
我相信，只有具备明确的目标和愿景、有效的沟通和协作能力、正确的领导风格和能力以及正确的价值观和道德理念，才能够建立一个优秀的领导班子，为组织的发展打下坚实的基础。
关于加强换届后领导班子建设的调查与思考
推动创新发展：鼓励班子成员提出创新性思路和举措， 促进全省经济转型升级。
成效评估：通过上述措施，某省领导班子执政能力得到 提升，干部队伍素质得到优化，全省经济发展取得显著 成效。
案例三：某企业领导班子建设实践
背景介绍：某企业在完成管理层换届后，为了提 高新一届领导班子的工作效率，采取了一系列管 理措施。
换届后领导班子建设的重要性
换届后，领导班子面临新的挑战和任务，加强领导班子建设对于 组织的稳定和发展具有重要意义。
研究的意义
通过对换届后领导班子建设的调查与思考，为组织加强领导班子 建设提供参考和借鉴。
研究目的与方法
研究目的
通过对换届后领导班子的建设情况进行调查和分析，探讨加强领导班子建设的有效途径和方法。
在选拔领导班子时，应注重综合素质和能力的考察，包括政治素 养、业务能力、领导才能等。
增加选拔渠道
通过公开选拔、竞争上岗等方式，扩大选拔范围，让更多有潜力 的人才参与竞争。
强化任期管理
制定合理的任期制度，明确任期目标与任务，加强任期考核与评 估，确保领导班子在任期内能够稳定、高效地开展工作。
加强领导班子能力培养与素质提升
优化领导班子结构与搭配
注重年龄结构
在保证领导班子年轻化的 同时，也要注重不同年龄 段干部的合理搭配，发挥 各年龄段干部的优势。
优化专业结构
根据工作需要，合理安排 具有不同专业背景的干部 ，实现专业互补与优势叠 加。
加强性别结构
在保证领导班子性别比例 合理的前提下，注重发挥 女性干部在领导班子中的 作用。
《关于加强换届后领导班子 建设的调查与思考》
2023-10-28
目录
• 引言 • 换届后领导班子建设现状分析 • 加强换届后领导班子建设的对策与建议 • 换届后领导班子建设案例分析 • 研究结论与展望
最新-换届后党委领导班子自身建设途径思考 精品
换届后党委领导班子自身建设途径思考党委领导班子是一个地区、一个部门社会经济发展的领导核心，是全部工作战斗力、创造力的坚强堡垒。
长期以来，各级党组织把领导班子自身建设作为干部队伍建设的重中之重，积累了丰富的经验，今明两年，全国各级党委换届陆续展开，换届后的党委将肩负着实现“十一五”经济和社会发展规划的任务；肩负着进一步落实科学发展观、实现全面可持续发展的任务；肩负着维护社会稳定、构建社会主义和谐社会的任务；肩负着社会主义新农村建设的任务；肩负着提升党的执政能力、深入开展先进性教育和推进党的建设新的伟大工程的任务。
面对新形势、新任务，如何进一步加强换届后领导班子自身建设是摆在各级党委面前的一项十分重要而紧迫的任务。
一、领导班子自身建设的实质内涵。
搞好领导班子建设是我们党自身建设的一个重要问题，中央三代领导集体对这个问题极为重视，对领导班子的思想建设、作风建设、组织建设、制度建设等各个方面都有过重要的论述，提出了比较完整的、具有鲜明时代特色的领导班子建设的目标，就是要把各级领导班子建设成为坚决贯彻执行党的路线方针政策、坚定不移走中国特色社会主义道路，求真务实、开拓创新、勤政廉政、团结协调、朝气蓬勃、奋发有为的坚强领导集体。
领导班子建设主要包括以下几个方面：一是要有坚定的政治信念。
各级领导班子都要忠于马克思主义、坚持党的基本路线，加强理论学习，把“三个代表”重要思想作为中心内容。
各级党组织都要有正确的政治方向、坚定的政治立场、鲜明的政治观念、严格的政治纪律以及很强的政治鉴别力、政治敏锐性，模范执行党的路线方针政策，保证政令畅通。
二是要有坚强的团结协作精神。
领导班子成员都要胸襟开阔、虚怀若谷，互相信任，相互支持，宽容待人，顾全大局。
坚持民主集中制，坚持集体领导与个人分工负责相结合，善于集思广益、善于协调工作、善于处理重大问题。
三是要有求真务实的工作作风。
领导班子要坚持走群众路线，经常深入基层开展调查研究，坚持与时俱进、实事求是，注重帮助基层解决实际问题，讲实话、办实事、求实效、力戒形式主义、官僚主义。
加强换届后领导班子建设的思考
2011年第12期今年是县区党委集中换届之年，一批政治坚定、能力突出、作风过硬、群众信任的优秀干部走上了新一届领导岗位，将肩负着进一步落实科学发展观、实现“十二五”经济社会发展目标的重要任务。
面对新形势、新任务，如何加强换届后领导班子自身建设，是摆在各级党委面前的一项十分重要的课题。
一、着力加强思想建设，进一步坚定信念、振奋精神思想建设管方向、管大局、管根本，是领导班子建设的灵魂。
一是注重用理论武装头脑。
理论素质是领导干部素养的核心，理论上的成熟是一个班子、一个干部政治上成熟的重要标志。
对马克思主义中国化的最新成果特别是科学发展观、中国特色社会主义理论等一系列重要论断要真正学懂弄通，掌握精神实质，提高理论素养。
二是注重深入解放思想。
社会的大变革始终伴随着思想的大解放。
每一次思想的大解放，都带来了经济社会的大发展。
每一位班子成员应带头解放思想，更新观念。
既要看到发展中所取得的成就和变化，也要看到前进道路上的艰难与曲折，突破固有的思维定势和传统观念的束缚，充分学习借鉴外地的先进经验，以一种新的视野、新的观点和新的高度，来谋划发展、研究工作、解决问题，增强发展的活力和成效。
三是注重坚定理想信念。
胸怀大局，脚踏实地，把理想与现实结合起来。
就我们宽城区来说，实现大铁北改造战略的全面胜利、创造百姓的幸福生活，这是我们的美好愿景，也是为之奋斗的理想。
必须咬定目标不放松，加快发展不动摇，在现有基础上提速快跑，早日实现既定目标。
二、着力加强责任建设，进一步履职尽责、拼搏奉献职务意味着责任，责任意味着奉献。
古代有为的封建官吏都能做到“居庙堂之高，则忧其民；处江湖之远，则忧其君”。
作为党员干部，既是抓落实的责任人，又是抓落实的带头人。
我们更应常念组织期盼，常思责任之重。
一是强化责任意识。
在其位就要谋其政。
必须有一种如履薄冰的危机感、干事创业的责任感、时不我待的紧迫感，以认真负责、全力尽责的态度，把所有的心思都用在干事业上，把全部的精力都投入到工作中，真心实意谋发展、干实事。
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镇 江社 会科 学 ２０ ０ ６年 第 ２期
口 潘 云
一
季 度 镇 江 市 各 乡 镇 党 委 换 创 新 、 争 朝 夕 、 只 昂扬 向 上 的 发 展 代 表 群众 、 领 群 众 、 靠 群 众 ， 带 依 推 动社 会 主义新农 村建 设 。
轻 化 、 识 化 水 平 明显 提 高 ． 导 人 员 组 合 ，班 子 成 员 需 要 加 速 磨 知 领
换 届 后 ， 镇领 导 班 子 的 知 识 乡
班 子 和 干部 队伍 精 神状 态 较 好 ， 为 合 ， 加快 适应 ， 尽快 进 入角 色 。应 树 化 、年 轻化 程 度 得 到 了明显 改 善 ， 建 设 社 会 主 义 新 农 村 、 进 “ 个 立 大 局意 识 、 推 两 民主 意识 、 让 意识 ， 但 仍 然 存 在 一 些 问 题 ， ： 家 型 谦 如 专
上 进 的风 气。及 时 强化 乡镇 领导 班 为 民的风 气。 乡镇 党 委是党 的基层 力 建设学 习型领导 班 子 。要 突 出实 与基层 群众 联 系最 多 。 教育 践 锻炼 ． 养提 高 干部 的实 际工 作 要 培 子思想教育 ． 加强世界观 、 人生观 、 组织 ． 价 值 观 改造 ， 持 清 醒 头 脑 ， 确 乡 镇领 导 干部 牢 固树立 宗 旨意 识 ， 能 力 ： 出培 训 的 系 统 性 ， 善 干 保 明 突 完 利 党 发 展 方 向 ． 干部 的精 力 从 挨 届选 发挥 党 员 干部 的先 锋模 范作 用 ， 把 增 部 轮 训 制 度 ， 用 高 校 、 校 等 培 举 统 一 到推 进 当前 工 作 、 一 到 科 强 与人 民群 众 的血 肉联 系 。 统 强化 勤 训 基 地 ， 计 划 、 有 分批 次 开 展 好 轮
思 想 政治 建设 、 部 能力 素 质 提 升 挥示 范 带 动作 用 ， 干 充分 调 动 副 职干 等 等 。挨 届后要 通 过各 种渠 道提 升 通 提高 等 方 面来 。应 着 重 从 四个 方 面 人 部 的工 作 积极 性 ， 过 群 策 群力 制 乡镇领导干部的能力和素质 ，
抽 作 和战 斗力 的基 础 ，基 础 稳 固 ， “ 长 正 位 置 ， 当好 配 角 ， 于 思 考 ， 勤 做好 把手 ”和 年轻 干 部 的培 训 工 作 ． 一 参 治久 安 ． 础 不 牢 ， 动 山摇 ” 基 地 。换 参 谋 ， 心尽 职 ， 尽 当好 助 手 ， 分 发 调 党 政 “ 把 手 ” 加 各 类 高 层 次 充 届 后 ． 把 思 想理 论 建 设 放 在加 强 挥 主 观能 动 性 ： 个班 子 要 形 成 一 培训 ． 先 选 调 年轻 干 部 参 加挂 职 应 整 优
手 。进 一 步提 高班 子 的凝 聚力 、 战 定 科 学 合理 、 为班 子成 员 所认 同的 乡 镇领导 干 部加快 发 展 的本 领 。 斗力 和带 动力 。
一
新 一 届 班 子 的奋 斗 目标 。 大家 形 让
一
是 构 建教 育 培 训 平 台 ． 高 提
、
着力 于 思 想作 风 建 设 ， 增 成 一 种 归 属 感 、 任 感 ， 应 责 把班 子 成 领 导 干部 的 履职 能 力。换 届 后 ，
强领 导班 子 的凝聚 力 。
员 的 思 想 统 一 到 为 实 现 班 子 目标 更 加 重 视 对 乡 镇 干 部 的 理 论 和 业
党 的基 层 组 织 是 党 的 全 部 工 而奋 斗 的合 力 上来 ： 职 干部 要 摆 务 培 训 ， 别 是 要 重 视 对 党 政 “ 副 特 一
学发展观上来 。学习教育 ， 使干部 政为 民的使命感和责任感 ， 把是否 训 和调训 工 作 ． 加快 干 部 的知识 更
进 一步 解 放 思想 ， 立 起 强 烈 的发 符合最 广大人 民群 众最根 本利益 作 新 ． 树 帮助理清工作思路 ， 增强法制
展 意 识 ． 化 “ 展 是第 一 要 务 ” 为衡 量一 切 工 作 的根 本 标 准 ， 取 观念 ； 强 发 、 采 提高 思 维层 次 ； 出针 对性 ， 突 “ 展 是硬 道 理 ” 发 的思 想 观念 ． 强 结对 帮扶 、 增 定点 联 系 、 查 研究 、 调 基 紧紧 围绕 当前 新农村 建设和新 的
二 、 力 于 素 质 提 升 ， 断 增 着 不
二 是 加 速 磨合 适 应 氛 围。
新 一 届 党 委领 导 班 子 。通 过 换 届 ，
乡镇 领 导班 子 结 构 进一 步 优 化 ， 年 协 作 的 风 气。 新 的工 作 环 境 ， 的 强领 导班 子 的执政 能 力 。 新
要 乡镇 领导 班 子 建 设 的首 位 ． 断增 个 声音 谋 发 展 、 个 拳头 抓 发 展 的 锻 炼 和 理论 培 训 ． 进 一 步健 全 领 不 一 强 新一 届 乡镇领 导班 子 的凝 聚力 。 强 大合力 和 良好 氛 围
一
是 强化 思 想教 育 ． 立 勤奋 树
导干部述学 、 评学 、 考学制度 ， 使培 三 是 增 强 宗 旨意 识 。 立 勤政 训 工 作 系统 化 、 学 化 、 范 化 ， 树 科 规 努