浅谈如何控制工程预结算质量
提升工程预结算管理质量的措施
提升工程预结算管理质量的措施contents •引言•工程预结算管理现状分析•提升工程预结算管理质量的措施•措施实施与效果评估•案例分析与实践经验分享•结论与展望目录CHAPTER引言目的背景目的和背景预结算管理的重要性提高资金使用效率控制工程造价促进企业健康发展防范经济风险预结算管理可以发现和纠正工程建设中的经济风险，避免不必要的经济损CHAPTER工程预结算管理现状分析存在的问题预结算管理意识不强部分企业对预结算管理的重要性认识不足，缺乏专业的预结算管理人员，导致预结算管理效果不佳。
预结算编制质量不高一些企业在编制预结算时，缺乏深入的市场调研和成本分析，导致预结算与实际成本偏差较大，影响企业的经济效益。
预结算审核不严格在预结算审核过程中，一些企业存在审核不严格、流于形式的问题，导致预结算中存在错误和遗漏，给企业带来经济损失。
预结算信息化程度低部分企业仍采用传统的预结算管理方式，缺乏信息化手段的支持，导致预结算管理效率低下，无法满足企业快速发展的需求。
原因分析管理理念落后管理制度不完善管理人员素质不高市场环境变化快CHAPTER提升工程预结算管理质量的措施细化预算编制内容强化预算编制审核提高预算编制准确性加强预算编制管理简化结算审核程序优化结算审核流程，简化审核程序，提高审核效率，缩短结算周期。
强化结算依据管理建立完善的结算依据管理制度，确保结算依据的真实性和合规性，防止虚假结算和违规操作。
加强结算争议处理建立完善的结算争议处理机制，对结算过程中出现的争议进行及时处理，确保结算的顺利进行。
优化结算审核流程030201建立预结算数据库通过建立预结算数据库，实现对工程项目信息的集中管理和共享，提高管理效率。
推广数字化审核利用信息技术手段，推广数字化审核方式，实现对预结算数据的自动审核和智能分析，提高审核质量和效率。
强化系统安全保障建立完善的信息安全保障体系，确保预结算管理系统的安全稳定运行，防止数据泄露和损失。
探讨如何控制及提高工程的预结算质量
探讨如何控制及提高工程的预结算质量摘要：随着我国社会经济的飞速发展，建筑行业已经成为了促进我国社会经济发展的支柱性产业。
由于建筑行业门槛准入度比较低，导致当前我国建筑行业之中竞争压力非常大。
在这样的时代背景之下，我国工程施工单位要想实现自身的进一步发展，控制提高工程预结算工作的质量就势在必行。
关键词：如何控制；工程；预结算质量1导言在工程实际实施中，其造价预结算审核工作具有不容小视的作用，由此一来，建筑企业也慢慢意识到其工作的重要性，对工程造价预结算审核工作开始重视起来。
现阶段，该工作仍然存在一定的问题，严重影响着建筑行业的稳定发展。
所以有必要保障该工作的质量，不断减少工程施工成本，提高工程施工的经济以及社会效益。
在进行该项工作中，要重视将重心放在施工阶段的审核工作上，以保障实现管理施工的目标。
2影响工程预算准确性的因素2.1建筑工程的投资决策因素首先和我们选择项目建设的地址有关系，我们在选择的时候，要根据社会发展的要求进行选择，并且要考虑到市场的综合需求，以及各地的经济资源等等。
不同的项目建设地点也会导致不同的土地使用费以及拆迁补偿款，同时，项目所在地的各种地质条件会直接影响到工程的成本造价。
其次，确定一个项目建设的规模也会直接影响到工程的成本。
所以我们在选择项目规模的时候一定要合理，这是非常重要的，因为它会直接影响到工程造价。
2.2设计方案的因素我们知道，通常情况下工程造价都会使用分段式招投标的方式，并且和相应的估算，预算以及结算等进行相应的分段编制。
设计单位主要是负责进行初步的设计概算，以及进行施工图预算工作，最后的结算环节是不进行参与的，这样的话就会使得投资控制容易产生脱节，现在我们正在不断的更新各种材料以及设备，所以价格也正在不断变化，此外，因为定额调整处于相对滞后的状态，这也会导致进一步的降低工程造价的约束力。
如果设计单位没有了解清楚工程的实际成本，同时也没有进行信息反馈以及事后分析，这样的话就会造成预算以及结算之间具有很大差距。
试析建筑工程预结算控制管理措施
04
建筑工程预结算信息化管理
建筑工程预结算信息化管理的必要性
01
02
03
提高准确性
信息化管理可以减少人为 错误和误差，提高预结算 的准确性。
提高效率
通过自动化计算和数据处 理，信息化管理可以大大 提高预结算的编制速度和 效率。
方便查询
信息化管理可以实现数据 的实时更新和查询，方便 管理人员随时掌握项目情 况。
02
建筑工程预结算控制管理措施
强化工程预算编制
预算编制是建筑工程预结算控制 管理的基础，应强化预算编制的
准确性、合理性和科学性。
在预算编制过程中，应充分考虑 各种因素，如市场价格波动、工 程设计变更等，以避免因预算不
合理导致的影响。
应采用科学的预算编制方法，如 动态预算管理、全面预算管理等
，以实现预算的精细化管理。
建筑工程预结算控制管理的问题与挑战
• 建筑工程预结算控制管理面临着诸多问题与挑战。首先，预 结算管理人员的素质和能力参差不齐，有些人员缺乏专业的 知识和经验，导致预结算工作的准确性受到影响。其次，材 料价格波动大，市场供求关系复杂，给预结算工作带来很大 的不确定性。此外，建筑工程变更频繁，导致预算与实际成 本存在较大差异。最后，一些建设单位在招标过程中存在不 规范行为，恶意压价、拖欠工程款等问题也给预结算工作带 来困难。
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03
建筑工程预结算全过程管理
设计阶段的预结算管理
要点一
总结词
提前控制、源管理人员应从源头上 把控预算，并提前进行控制。在设计过程中，预结算管理 人员需与设计人员密切配合，根据设计任务书要求，按照 规定的定额和指标进行估算，并在设计阶段进行多方案比 较，以选择最优方案。同时，应注重对设计方案的技术经 济分析，以避免设计变更和签证造成的费用增加。
提高预结算质量及控制工程结算措施
浅谈提高预结算质量及控制工程结算的措施摘要：预结算工作是企业技术经济管理工作的一个重要环节，是建筑经济政策性强、技术性较为细致、繁琐的一项工作，它直接掌握工程的利润所在，也是控制工程成本的主要途径，“过程精品、精益求精”是项目工程预结算的基本要求。
本文主要结合实践经验，阐述提高预结算质量及控制工程结算的措施。
关键词：预结算，质量，控制工程预算、结算及其审查是施工过程投资控制的一项重要工作，是控制工程实际投资的重要环节。
是消除预算中高估冒算、排除不正当地提高工程造价的有力措施，是加强施工企业的经济核算，提高经济效益，加强内部管理、端正经营方向，改善经营管理的经济措施。
是为积累和分析各项技术经济指标，提供准确的经济指标数据，找出薄弱环节，及时改正，促进设计水平的提高。
1建筑工程预结算概述1.1建筑工程预结算建筑工程预结算是在建筑工程动工以前，事先对其所需要的物化劳动和活劳动的耗费进行周密的计算，即以货币指标确定工程项目从筹建到正式建成投产或竣工验收所需要的全部建设费用的经济性文件。
根据拟建建筑工程的设计图纸、建筑工程预结算定额、建筑安装工程间接费定额、建筑安装工程材料预结算价格以及与其配套使用的调价文件和其他有关规定等资料，预先计算和确定每项新建、扩建、改建和迁建工程所需全部费用额的技术经济文件。
1.2工程预结算的作用工程预结算的作用具体如下：(1)能准确地计算出各工种劳动力需要量，为施工企业有计划地调配劳动力提供可靠的依据。
(2)能准确地确定材料的需用量，施工企业可据此安排材料采购和供应。
(3)能计算出施工中所需的人力和物力的实物工作量，为施工作业计划的编制提供分层、分段及分部分项工程量、材料数量及分工种的用工数，以便施工企业作出最佳的施工进度计划。
(4)确定施工任务单和限额领料单上的定额指标和计件单价等，以便向班组下达施工任务。
(5)施工预结算是衡量工人劳动成果的尺度和实行计件工资的依据，有利于贯彻多劳多得的原则，调动工人的生产积极性。
工程造价预结算的质量控制
建材 发 展 导 向 ２ １ 年 ｏ 月 ０１ ４
工程造价预 结算 的质 量控 制
巫 福 元
摘 要： 由于工程预结算是建设项 目的重要经济评价依据 ， 其结果的准确性更是重 中之重。因此， 对预结算的管理控制就显得十分重
要 。本 文 阐述 了在 工 程 建 设项 目各 个 阶段 应 该 如 何对 预 结 算进 行 管理 控 制 及其 应 注 意 的 方面 。 关键 词 ： 结 算 ； 预 管理 控 制
定 额规 定 的调整 系数 是 否适 用 ， 无 国家 政 策性 调 整 ， 尢使 用 有 有
常 深 入 施 工 现 场 ， 行“ 算 ” 比分 析 ， 时发 现 问题 ， 及 时 进 两 对 及 并
进行调整。
调 整 施 工 图 预算 应 采 用 书 面 形 式 ， 编 调 整后 的预 算 书 ， 重 并
平 。
注 明 原工 程 子 目的定 额 编 号 、 目名 称 以及 原来 的错 误 情 况等 ， 子 最 后应 附上 说 明及 总结 。 以便 于对 工 程 进 行 全过 程 的 动态 控制 。
１ 做好设 计变更后 的预 算增减 工作 － ３
设 计 变 更 是 指 施 工 图 完成 后 ， 过三 方 （ 计 单 位 、 设 单 经 设 建 位 和 施 工 单 位） 同意 ， 原 设 计 进 行 局 部 修 改 ， 以 变 更 单 的 形 对 并 式 表示 。一 般情 况下 ， 计 变 更 前 ， 方 或 两 方 （ 设 单位 、 工 设 三 建 施
单 位） 行 的协 商 过 程称 作 洽 商 。 计变 更 的 形式 有 时 由设计 单 进 设
（） 便人 员 很 少 ， 应进 行 复 核 。 时 应 ￣ Ｄ强 自我 审核 ， ３即 也 这 Ｐｌ ： ｉ 尽量 减 少 由于疏 忽 造 成 的差 错 。
浅谈工程项目预结算的常见问题及控制措施
在 参建单位对工程的投 对于技术性 、 科学性、 客观性 的要求较 高。工程量 的计算要 由专 较大。我们知道 ， 工程预结算的编制中， 业 的建筑 工程造价 人员来进 行， 并要结合 工程项 目的整体 建设 资一般 是有 一个 固定的公式 可 以计算 ， 是 ， 但 这个计算 公式并
工程预算 人员还要坚挣 ‘ 降低 工程成本、 提高经 济收益 ” 的基本 估 冒算 。由于 当前我 国对预结算编 制误差 的奖罚管理 的不完
原则 ， 确保 工程 项 目参与各方经济 收益 的实现 。（） ３ 工程项 目的 善 ， 建设 单位对编 制报表 的误 差无有 效的约束机 制 ， 上施工 加
一
、
工程项 目预结 算的主要工作 内容
是一项政策性、 技术性 、 经济性和 实践性都很强 的工作 。 而有 的
（） １ 工程量的计算 。工程量 的计 算是工程项 目预 决算管理 工程预 结算 从业 人员就掌握了一 门技术和学科 ， 不能满足工程
工作 的基 本内容之一 ， 其决定了工程资金 的投入 与运 用的 总体 预 结算这种 多学科综合 ， 多层次 的多知识人才要求的需要。（） ３
经济 收益 。工程项 目的竣工结算不仅仅 具有审核工程预算 方案 估冒算 。 ６ 建设单位提 供的清单不准确 个别工程量清 单编 制 （） 的作用 ，还应该 注意对于 工程资金 管理工作 经验 的分析与 总 人员 ， 在录入 清单项 时出现错项漏 项等情 况， 这就 会造成在 招 结， 以更好 的促进工程项 目预结算工作的全面发展与进步 。 二、 工程预结算 中常见的 问题 标时 ， 致使建 设单位所 提供 的工程量清 单不准确 ， 这也 是工程
如何控制工程预结算质量
承包 施工 合 同 ； 工程 实施 中的工 程变 更 ； 有效 往 往 造成 投 资上 的浪 费 。现在 的工 程项 目建 １前 言 工 真 设 巾 ，人 家 经常 会 感 觉到 设计 的 安全 系数越 伴 随着 建筑 业改 革 的不 断深入 ，建 筑 业 的现 场 签证 。 程结 算编 制 的依据 要齐 全 、 尤其 结算 编 制 来越 大 ，而 其产 生 的直 接 影响 是 投资 的大 幅 市场 不 断规 范完 善 ，以工程 项 目管 理为 核 心 实和 可 靠 ， 是 工程 变更 和签 证 。 内容 与 预算相 比有 较大 的差 异 。 我 增加 。 按 根据 相关 文 献表 明 ， 项合 理 的设 计有 一 的企 业 经营 管理 体制 已基 本形 成 ，建筑 上 的依 据 、 企业 普 遍实 行 了项 目经理 负责 制 和项 目成 本 国《 标 投 标 法 》多 数 工 程都 是 通 过 招 投 的 可能 使造 价 降低 ５ １％ ， 更高 。 招 ， －０ 甚至 核算制 。工 程项 目效 益好 坏直 接影 响 企业 的 方 式进 行 承 发包 ，并 以施 工合 同 的条 款 明确 ４ 现场 签证 编 制 时要减 少盲 目性 ． ３ 予 所 编 制 时应 注 意 以下几 个 方面 ：现 场签证 经济效 益 ，搞好 工程 项 目的 预结算 管 理 是提 双 方 的权 利和 义务 ， 以法律 约束 。 以甲 乙 双 方 的施 工合 同 就 成 为 最 主要 结 算 编 制 依 是 否 甲乙 双方 均 在现 场 ；签证 内容是 否包括 高企业 效 益的关 键 。 ２ 影响 施工 图预算 准确 性的 主要 因素 据 ， 同 巾的工 程建 设 内容 ， 同价 款及 合 同 在施 工 图 预算 中 ；签 证 内容 已包 括在 预算定 合 合 价 款 的 调 整 原 则 、 法 ． 程 质量 、 期 、 办 工 工 付 额 内 的是 否计 现 场签 证 费用 。另 外监 理在 签 ２１阶段 性对 预算 的影 响 ． 项 工程要 经历 决 策 、 计 、 设 实施 三个 阶 款 、供 料 等双 方 的职 责 以及违 约 方索 赔等 条 证 过程 中必须 多 方 多次 沟通 ，及 时 了解工 程 情 况 ， 工程 造 价 可做 到事先 预控 。 对 段， 预算是施 工 图设 计 中的产 物 ， 它产 生 在项 款 的约 定 ， 为结 算 的具体 依据 。 就成 目实 施 阶段之 前 ， 超前 性 注定 了从 一 开始 其 ３ ． ２工程 结算 的内容 ４ 材料 价 格 和价 差调整 的计 算 ． ４ ３． ． １对工 程实 施 中 的工程 变 更 、 ２ 现场 签 材料 价格 和 价差 调 整 的计算 主要 由以下 就不 可避 免 的缺陷 和问题 。 材料 价 差对 预算 的影 响 。在 市 场经 济 条 证 ｆ 质变 化 、 砂 、 料代 用 以 及人 力 不可 几 点来 衡 量 ： 地 流 材 安装 工 程 材料 的规 格 、 型号 与数 件 下 ， 筑材料 价格 由市场 决定 。 建 预算材 料 价 抗拒 的 自然 灾害 造成 的工 程 损失 等 投标 文 件 量 是 按设 计施 工 图规定 计 取 ，建筑工 程材 料 差按 照工 程造 价管 理部 门定 期公 布 的信 息 进 以外 的 费用进 行 计量 、 价 ； 计 的数 量 是 按 定 额 工料 分 析 出来 的数 量计 取 ； 行调 整 ， 时间 的推 移 ， 料价 格将 会 有 进 随着 材 ３ ． 对合 同条款 中 约定 的工 程 质量 、 ．２ ２ 工 材料 预算 价 格是 按 规 定计 取 ：材料 市场价 格 期 、 款 、 备 、 料 的 供应 等违 约方 赔 偿 的 的取 定符 合 当时 的市 场行 情 。 付 设 材 步 的变 化 。 计 ４ ． 视 工程 索赔 ５重 国家政 策性 凋价 。工程 的阶段 性是 由工 确认 、 算 。 索赔 是 工 程承 包 合 同履 行 中．当事人 一 程 的时 间性决 定 的 ，每 一个 阶段 依循 着 一定 ４控 制建 筑施 工 图结算 的方 法 步 骤 ， 能将 下一 道工 序 的时 间提前 ， 国家 不 而 ４１通 过 招投 标竞 选 ． 方 因 对方 不履 行 或 不 完全 履 行 既 定 的 义务 ． 每 一 阶段都 可能进 行政 策性 调价 。 如 ： 工 例 人 根据 国家规 定 ， 建筑 行业 实 行 投招 标 制 。 或者 由 于对 方 的行 为使 权利 人 受 到损 失 时 ， 施 工企 业 的任 务 以竞标 的 方式 获取 。当前 施 要求 对方 补 偿 损失 的权利 。索 赔是 工 程承包 费 ， 械费调 整 。 机 一 动辄 由于各种 主 、 客 预算 没 有特 殊施 工技 术措 施 。工程 造 价 工企 业 僧 多粥 少 ， 个 招标 项 目． 上 百 家 中 发生概 率 较 高的 常见 现象 。 主要 由工程 实体 性消 耗部 分 和措施 性 消耗 部 参 与竞 争 。 续繁 杂且 中标概 率低 。 标花 销 观素 的影 响 ， 手 投 使得 工程 ） 中不 可 避免 地 出 承包 企业 建筑 市场 的不 规范 是 现索 赔 ， 而导致 项 目的投 资发生 变化 。 进 因此 分决 定的 。实体 性 消耗部 分 一般 是按 施工 图 费 用大 ， 重 不堪 负 。 及说 明所 描述 的工 程实体 部 分计 算 ，不应 有 施 工企 业投 标揽 活的 最大 风险 。首先 表现 在 预算 人员 必 须将 索 赔 额 的编制 提 高到一 定 的 较 大 出人 。而措 施性 消耗 部分 则 因施 工 的环 建 设 单位 压 级 压价 ． 大超 出 了施工 企 业 的 重视 程度 ，在 平时 的施 工 阶段 只要 有索赔 事 大 承 受 能力 ． 的工 程项 目压级 压 价 达到 国家 件发生 ，就按规定办理索赔程序及完善相关 有 境 、 法 、 艺 、 段不 同产生 差异 。 方 工 手 预算 没考 虑现 场签证 。现场 签证 是施 工 定 额预 设造 价 的 ３ ％多 。许多 施 工企 业为 了 文件 ， 早 达成 共 识 ， 少结算 时 不必要 的 争 ０ 尽 减 艮 提高结算效率。 期产 物 ，产生 的 原因 多种 多样 ，包括 基 坑排 Ｈ前 的生 存也 不得 不 承接 。投 资 行为 的不 规 议 ， 水、 土方坍 塌 、 下 障碍 、 地 文物 、 自然灾 害等 。 范 ， 致 了 “ 低 价 中标 ” 非 “ 合 理 价 中 导 最 而 最 ４６加 强监 理力 度 ． 标 ” 现状 。 结果 一方 面使 得施 工单 位 以 巨 的 其 项 目实 施 阶 段 涉 及 工 艺 技 术 方 案 的确 ２ ． 计修改 与变 更 ２设 新 建 工程 设 计 同样 受 到 诸 如地 质 勘 察 资 料 ， 额 亏 损睹 贴建 设 单位 的投 资 额 ，另一 方 面某 定 。设 备选 型 ， 技 术 的运 用 ， 筑工 程结 构 没 计技 术 规 范 、 计标 准 、 计 手段 、 筑 材 些施 工单 位 “ 设 设 建 不得 不 ” 以偷 工减 料 降低 成 本求 的形 式对 投资 总 额 的控 制将 起着 举足 轻重 的 料 等客观 条件 影 响和 制约 ，当 客观 条件 发 生 生存 ， 然 导致 “ 腐 渣工程 ” 还有 一些 工程 作 用 。 制好 这 个 阶段 就 抓住 了问题 的关 键 。 必 豆 。 控 变化 时 ， 计也 要相 应变 化 以适 应建 设需 要 ； 开工 不拨 动员 予 付款 垫资 司 空见 惯 ，一批 无 建 筑施 工 阶段 节 约 投资 的 可能性 很小 ，但 浪 设 而预 算不 具备 这 种预 见性 ，其结 果 直接 导致 资金 或资 金 不到 位 的项 日，有 的项 目施 工单 费投 资 的可 能性 却 很大 ，因而要 对投 资控 制 结算 超预 算 。 位 中标 后 资 ５ １％的 现金 保证 至工 程结 给 予 足够 的重 视 。 筑施 工期 问投 资控制 ， ％一 ０ 建 要 ２３预 算工 程量计 算误 差 ． 束后 迟迟 不予 返 还 。 多数 垫资 项 目属 “ 空手 套 从经济 、 技术 、 同等多方面采取措施． 合 重点 工 把风 险 接嫁 给施 工 单位 。建 设 单 控制 变更 ，现场 监 理人 员应 根 据工 程情 况及 工程 量 计算 是一 个重 要环 节 ，施工 图 纸 自狼 ” 程 ， 表 达 是 否正 确 ， 面 ， 全 清楚 明 白 ， 工 程 量 计 位挖 空心 思 争着 上 、 是 抢着 上 、 着上 、 着上 。 时 督 促 施 工 单 位 新 增 单 价 的上 报 和 现 场 签 骗 赖 算 准确 性 的基础 。 在市 政道路 ， 梁 及安装 工 到 头来 很 多只 能是 “ 拉子 工 程 ” 桥 半 。造 成施 工 证 ． 对 原 合 同价 格 中主要 费 用正 常计 量 ， 通过 程 中，材料 用量 表及 工程 量表 往往 在 图纸 中 企业亏损严 ， 资金 紧张 ， 信誉受损 ， 陷入进 结算 程 序 ， 监督 其 费用 如期 正 常发 生 ， 防止超 骑 前过量支付。只要通过实行建筑工程有效签 已有 明确标 示 ：材料 用量 �
浅谈如何控制工程预结算质量
浅谈如何控制工程预结算质量摘要：本文分析了影响施工图预算准确性的主要因素，介绍了工程结算编制，阐述了控制建筑施工图结算的方法，供大家参考。
关键词：预结算；现场签证；设计变更1前言伴随着建筑业改革的不断深入，建筑业市场不断规范完善，以工程项目管理为核心的企业经营管理体制已基本形成，建筑施工企业普遍实行了项目经理负责制和项目成本核算制。
工程项目效益好坏直接影响企业的经济效益，搞好工程项目的预结算管理是提高企业效益的关键。
2影响施工图预算准确性的主要因素2.1阶段性对预算的影响一项工程要经历决策、设计、实施三个阶段，预算是施工图设计中的产物，它产生在项目实施阶段之前，其超前性注定了从一开始就不可避免的缺陷和问题。
材料价差对预算的影响。
在市场经济条件下，建筑材料价格由市场决定。
预算材料价差按照工程造价管理部门定期公布的信息进行调整，随着时间的推移，材料价格将会有进一步的变化。
国家政策性调价。
工程的阶段性是由工程的时间性决定的，每一个阶段依循着一定步骤，不能将下一道工序的时间提前，而国家每一阶段都可能进行政策性调价。
例如：人工费，机械费调整。
预算没有特殊施工技术措施。
工程造价主要由工程实体性消耗部分和措施性消耗部分决定的。
实体性消耗部分一般是按施工图及说明所描述的工程实体部分计算，不应有较大出人。
而措施性消耗部分则因施工的环境、方法、工艺、手段不同产生差异。
预算没考虑现场签证。
现场签证是施工期产物，产生的原因多种多样，包括基坑排水、土方坍塌、地下障碍、文物、自然灾害等。
2.2设计修改与变更工程设计同样受到诸如地质勘察资料，没计技术规范、设计标准、设计手段、建筑材料等客观条件影响和制约，当客观条件发生变化时，设计也要相应变化以适应建设需要；而预算不具备这种预见性，其结果直接导致结算超预算。
2.3预算工程量计算误差工程量计算是一个重要环节，施工图纸表达是否正确，全面，清楚明白，是工程量计算准确性的基础。
在市政道路，桥梁及安装工程中，材料用量表及工程量表往往在图纸中已有明确标示；材料用量表及工程量表计算方法和数量是否符合工程量计算规则，需要预算人员校核后方可使用。
预结算质量保障措施
预结算质量保障措施预结算质量保障措施是指在项目预结算阶段，为保证项目质量达到预期目标，采取的一系列措施。
本文将详细探讨预结算质量保障措施的重要性、目标、方法和实施步骤，并举例说明其应用情况。
一、预结算质量保障措施的重要性预结算质量保障措施是项目管控的重要环节，对于确保项目质量、避免出现缺陷和风险、节约成本都具有重要意义。
以下是几个重要原因：1. 保证质量：预结算质量保障措施可以确保项目在设计和施工过程中符合国家相关标准和规范，保证工程质量稳定可靠。
2. 避免风险：通过预结算质量保障措施，可以及时发现和解决工程存在的质量隐患和风险问题，提前进行调整和优化。
3. 节约成本：预结算质量保障措施可以避免因质量问题导致的返工和修补成本，提高项目效益和经济效益。
4. 保证工期：通过加强对项目质量的控制和管理，可以确保工期的紧凑和工程进度的顺利进行。
二、预结算质量保障措施的目标预结算质量保障措施的目标是确保项目达到预期目标，包括以下几个方面：1. 保证设计符合规范要求：预结算质量保障措施要求设计方对项目进行全面、细致的规范要求分析，确保设计方案符合国家相关标准和规范。
2. 保证施工过程的质量控制：预结算质量保障措施要求施工方对施工过程进行全程质量控制，包括材料采购、现场施工和质量检验等环节。
3. 防范工程质量风险：预结算质量保障措施要求通过工艺改进、设备更新等方式，减少工程质量风险，确保项目质量稳定。
4. 提高施工效率：预结算质量保障措施要求通过优化施工方案、提高施工管理水平等方式，提高施工效率，节约时间和成本。
三、预结算质量保障措施的方法预结算质量保障措施的方法主要包括以下几个方面：1. 严格控制设计过程：对于项目设计过程中的关键环节，要建立严格的设计审核制度，确保设计符合规范要求。
2. 加强材料管理：对于项目所使用的材料，要加强质量管理，严格把控材料的选用、供应和验收等环节。
3. 加强施工监管：通过加大对施工现场的监管力度，确保施工过程中的关键控制点得到有效把控。
浅谈如何控制工程预结算管理
浅谈如何控制工程预结算管理【摘要】建设工程项目实施过程,是实现经济效益增长的重要环节，是一个完整的经济运作过程,预结算在这一过程中起到非常重要的角色。
由于市场的变化,预结算工作存在着重要管理问题,如何做好这个重要管理,是一件非常重要并亟需解决的问题。
本文从六个方面入手，阐述了施工企业抓好工程预结算管理的方法。
【关键词】工程；预结算；施工管理抓好工程预结算管理工作，建立健全预结算工作制度，对促进企业生产经营管理，降低工程成本，提高企业经济效益，具有十分重要的意义。
现结合笔者在工程预结算管理工作中的经验，简要介绍施工企业可以从以下方面考虑抓好工程预结算工作管理。
一、抓好施工图预算的编制管理工作施工图预算是施工企业进行现场施工人、材、机计划安排和项目成本核算的依据，抓好施工图预算的编制管理工作是施工企业控制项目成本，提高企业效益的有效途径。
实行工程量清单计价后，施工企业编制的投标报价书不能准确发挥指导项目现场施工和项目成本核算的作用，一是因为工程量清单计价体现的是风险共担的原则，招标人承担量的风险，投标人承担价的风险，投标人在投标报价时不论招标人提供的清单工程量是否有误都不能修改，二是因为施工企业为了中标利用投标技巧和投标策略进行了不平衡报价，基于以上情况企业在工程中标后应依据施工图纸、招标文件、答疑纪要和施工方案以及企业定额重新编制工程预算。
编制工程预算时，工程造价员应做到以下几点：（一）充分研读招标文件，了解工作内容、发包范围、计价要求及材料供应等与工程计价有关的内容。
（二）工程量的计算应依据施工图纸、工程量计算规则，认真仔细，既不能漏算，也不能高估冒算，力求达到准确无误。
（三）根据分部分项清单项目特征正确套用定额子目，补充子目的消耗量及单价确定应合理。
（四）对主要材料进行多渠道询价，可通过市场调研或参考企业在施工程相同施工工艺的材料价格等多方面确定。
（五）了解施工方案及施工措施，编制有价值、高质量的工程预算。
工程预结算管理存在常见问题及解决措施
工程预结算管理存在常见问题及解决措施工程预结算管理是建筑工程管理中的重要环节，它直接影响到工程的成本控制和项目的整体质量。
在实际工作中，工程预结算管理常常存在一些常见问题，这些问题给施工单位和管理者带来了一定的困扰。
本文将从常见问题入手，探讨工程预结算管理存在的问题及解决措施。
一、常见问题1. 预算编制不科学在工程预结算管理中，预算的编制是重中之重。
在实际操作中，由于缺乏科学的方法论和数据支撑，导致预算编制不科学，缺乏可行性和合理性，甚至存在盲目性和主观性。
2. 成本控制不力工程预结算管理的一个重要目标是进行成本控制，确保工程的成本控制在合理的范围内。
一些施工单位存在成本控制不力的问题，导致预算和实际成本之间存在较大的偏差，影响了整个工程的经济效益。
3. 沟通不畅工程预结算管理涉及到多个部门和多个岗位，需要进行频繁的沟通协调才能进行有效的管理。
在实际工作中，存在沟通不畅的情况，导致信息传递不及时、不准确，影响了管理效率和管理质量。
4. 数据不准确工程预结算管理需要大量的数据支撑，而一些施工单位在数据采集和整理方面存在不足，导致预算编制和成本控制工作的数据基础不牢，影响了管理的准确性和可靠性。
二、解决措施1. 加强预算编制的科学性为了解决预算编制不科学的问题，施工单位需要加强预算编制的科学性，制定科学的预算编制方法和标准，确保预算的合理性和可行性。
在预算编制过程中，应采用合理的定额和材料价格，结合历史数据和实际情况，进行合理的调整和修订，以确保预算的科学性和合理性。
2. 加强成本控制的力度为了解决成本控制不力的问题，施工单位需要加强成本控制的力度，建立完善的成本控制体系和机制，加强成本核算和监控，及时发现并解决成本偏差，确保预算和实际成本之间的一致性和稳定性。
还需要加强对成本核算和分析的能力，做到成本控制有据可依，确保经济效益的实现。
3. 加强沟通协调为了解决沟通不畅的问题，施工单位需要加强沟通协调，建立健全的信息传递和沟通机制，确保各个部门之间信息畅通、沟通顺畅，提高管理效率和管理质量。
浅谈建筑工程预结算的控制与管理
目 以便 参 考 ， 往 往 由于 “ 新 ” 成 熟或 调 查 研 究 不 充 分 而 导 但 三 不 致其 可 靠 性 受到 影 响 。虽 目前大 多新 建 工 程 已采 用 工 程 量 清 单 计 价 模 式 ，但 在 以 工程 量 清 单 为 依 据 进 行 预 结 算编 制 时 仍 以预 算 定额 为 依 据， 因此 。 述 问题 仍 有 影 响 ， 终 造 成 工 程 预 结 算 编 上 最
依据。
制 中出现较 多的不合理处。 导致高估 冒算现象 发生 。
２２ 虚增 工程量 ．
在 工 程 预 非 常 普 遍 ， 在 隐蔽 工 程 工程 量 多 算： 分 项 工 程 中 的 某 定 额 项 如 某 目在 预 结算 中重 复 套 用 ； 额 已包 含 了一 个 项 目 的两 、 个 工 序 定 三 的， 结 算 中 ， 工 单 位 常 常 把 工序 分 开来 计 算 工 程 量 等． 在 施 以上 做 法 都无 型 中虚 增 了工 程 量 ， 加 了建 设单 位 的 负 担 。 增
３２ 施工 中检验 调整 ．
在条件许可的情 况下， 工预结算编制完成 后编 制人 员应 施 深入施工现场结合施工现场的实际情况来检验编制成果是否合
理 准 确 ，这 样 既 能积 累预 结算 人 员 的编 制 经 验 同 时又 可 以为 编 制 企 业 定 额 以及 在 工 程 量 清 单 计价 时对 单 项 工 程 组 价提 供 可 靠
１ 引 言
随着 国 内 建筑 业 改 革 不 断 深 入 ， 筑 市 场 不 断 完 善 筑 施 建 建 工 企业 内实 行 的 项 目经理 负责 制 和 项 目成 本 核 算 制 的 逐 步 成 熟 标 志 着 以 工 程 项 目管 理 为 核 心 的 企 业 经 营 管 理 体 制 已基 本 形 成 。对 任 何 建筑 企业 来 说 工 程 项 目的 效 益直 接 决 定着 企 业 的经 济 效益 ， 此 ， 好 工程 项 目的 预 结 算 管 理 和 控 制 是 提 高 企 业 经 因 搞 济 效益 、 求 价 值 最 大化 的关 键 。 筑工 程 预 结 算 工 作 是 一项 繁 追 建 琐 的技 术 与 经 济 相 结 合 的 工 作 要求 编 制 人 员 具 备 一 定 的 专 业 技 术 知 识 的 同时 还 要 具 备 一 定 的 经 济 、 理 知 识 预 结 算 的控 管 而 制 与管 理 则 需 要 企 业 内部 多 部 门协 作 ， 多 方 位 、 角度 进 行 才 从 多
浅议工程造价预结算质量控制
浅议工程造价预结算质量控制1 预算的管理与控制预算质量的高低主要从加强复核、结合施工过程中的实际情况变化进行造价调整等方面进行管理与控制。
1.1 施工图预算的复核复核，是指一个单位工程预算编制出来以后，或者一个主要项目计算完毕，由本单位的有关人员对所编制的预算或主要内容的计算情况进行一次细致的检查核对，以便及时发现可能出现的差错遗漏，并及时纠正，提高施工图预算的准确性。
1.2 在施工中检验并调整预算在条件许可下，单位工程预算编制完成以后，可深入施工现场.结合施工现场情况来检验预算编制是否合理和准确，可直观地积累造价经验，并可为定额的修订提供实践依据。
在单位工程施工中，如何检验工程预算？根据施工企业规模大小和要求不同，一般有下列几种情况：（1）对比施工图预算和施工预算目前，施工企业内部推选两种预算，即施工图预算和施工预算。
前者是施工单位向建设单位进行工程结算，实行经济核算和考核工程成本的依据；后者是施工单位内部向施工队、班组签发施工任务书和材料领料核算的依据。
（2）对比工料计划和实际情况在施工中，施工现场虽然配备定额员和材料员，但没有施工预算。
而是根据施工图预算中的工程量，结合施工定额、劳动定额和材料消耗定额，计算用工数和材料消耗数，并以此签发施工任务书和限额领料单，如果班组实际用工工数材料消耗数与所下任务书的数量相差较大，就需重新計算施工图预算中的有关工程量，从而检验了施工图预算编制的准确性。
1.3 做好设计变更后的预算增减工作设计变更是指施工图完成后，经过三方（设计单位、建设单位和施工单位）同意，对原设计进行局部修改，以变更单的形式表示。
一般情况下，设计变更前，三方或两方（建设单位、施工单位）进行的协商过程称作洽商。
设计变更的形式有时由设计单位发出设计变更通知单。
有时是根据洽商结果写成洽商记录。
但无论哪种形式，经过三方或两方签证后，就有与施工图同等的作用，并作为施工和编审增减施工图预算的依据。
试论工程造价预结算质量控制
试论工程造价预结算质量控制随着经济的快速发展，现代化的管理理念在我国企业中得到广泛的应用。
在建筑行业的现代化管理中，工程的预结算管理是工程造价管理的重要内容之一。
工程预结算的管理直接关系到工程项目造价工作的进展和效果、工程的进度和工程质量，以及工程项目的经济效益和社会效益，因此强化工程造价预结算的质量控制是十分必要的。
本文简要分析当前造价预结算工作中存在的问题，探讨进行预结算控制的要点及措施，以达到提高預结算控制质量的目的。
【标签】工程造价；预结算管理；预结算审核创建健全预结算制度，加强预算管理，实现以收定支，提高工程预结算的准确性，对合理确定工程造价、控制工程成本，提高企业经济效益起着重要的作用。
工程预结算的工作内容主要包括：工程量的计算，工程整体建设成本的预算和工程项目的竣工结算。
工程的预结算审查主要是围绕量、价、费展开。
在进行工程报价预结算管理时，从加强复核，进行造价控制等方面提高预算控制，从严格结算审核方面做好结算管理。
1 当前预结算管理中存在的问题近年来，工程造价预结算管理已经取得了很大的发展，基本实现了预结算管理的科学化和现代化。
但是，在实际进行预结算管理工作时还是出现了一些问题和弊端，需要改进和完善。
1.1 缺乏健全的管理组织。
当前，我国工程预决算工作普遍存在着缺乏健全的管理组织的问题。
由于建筑工程的造价预结算管理工作内容含量大且较为复杂，需要的工作人员较多，这就需要建立一个组织机构来进行监督管理。
另外，部分工程项目为节省项目资金，大量压缩管理人员的数量，这也是管理组织难以建立起来的重要原因，导致管理制度的制定和落实不能得到全面的保障。
1.2 招投标制度不完善实行招投标的制度，是将竞争机制引入建筑市场，符合社会主义市场经济的内在要求。
招投标制度是工程预结算工作的前提和基础，它对规范市场行为、避免腐败滋生起到了很好的作用。
但是我国现阶段的招投标制度还不完善，规避招标、不合理分标、串标、行业封锁等现象时有发生，让招投标制度成为一种表面形式，不利于造价管理工作的展开。
浅析对工程预结算质量控制的探讨
浅析对工程预结算质量控制的探讨工程预结算是工程管理中一个重要的环节，是对工程投资进行科学估算和精确测算的依据。
因此，预结算质量的控制直接关系到工程的投资效益和经济效益。
本文将探讨如何对工程预结算质量进行控制。
一、制定完善的预结算质量控制体系建立完整、合理的预结算质量控制体系，是预结算质量控制的前提和基础。
可依据相关国家标准和规范，结合本企业的实际情况，制定包括工程测量、设计、材料采购、施工等环节的预结算质量控制文件，对各个环节进行详细的管理和监督。
二、严格执行预结算质量控制文件对预结算质量控制文件进行详细解读和必要的培训，确保全体相关人员能够理解、掌握、执行文件中的各项要求。
在实际操作过程中，相关人员应严格执行预结算质量控制文件中各项要求，确保每一个环节的质量控制。
三、定期开展技术培训和管理评估加强对预结算质量控制人员的技术培训，开展技术交流活动，提高相关人员的技术水平和工作能力。
同时，定期进行预结算质量管理评估，对质量管理工作进行全面评价，及时发现存在的问题，加以纠正，提高管理效率和工作质量。
四、建立完善的审批制度完善预结算审批制度，明确审批程序和条件，确保工程预结算的准确性、真实性和完整性。
严格按照预算审批制度进行预结算审批，杜绝超预算、低估价和盲目浪费的现象，保证工程建设资金的合理安排和使用。
五、运用信息化手段提升预结算质量控制水平利用信息化手段建立和完善一套系统，实现对预结算环节的全程信息化管理，通过互联网、云计算等技术手段实现相关报表、信息的自动生成和查询。
有效地提高预结算质量控制的精准度和效率，降低管理成本。
综上所述，只有建立完善的预结算质量控制体系，严格执行控制文件，定期开展技术培训和管理评估，建立完善的审批制度，运用信息化手段提升预结算质量控制水平，才能有效地提高预结算的准确性和完整性，降低施工成本，保证工程的质量和利益。
谈对工程预结算质量的管理与控制
谈对工程预结算质量的管理与控制摘要：随着市场经济大潮变革，对建筑企业经济管理的要求越来越高，也越来越受到各企业领导的重视，而工程预结算是建筑企业经济管理的重要手段之一。
如何提高预结算编制水平，对做好工程造价管理，有效控制工程造价投资，实现项目预期经济效益和社会效益起着至关重要的作用，加强建筑工程造价预结算质量管理与控制，不仅仅是为了更好地实现建筑工程造价的管理，全面实施工程项目的管理和分配，还能更好地利用建筑项目的有限成本进行工程建设，实现更好的企业经济效益。
关键词：工程预结算质量管理控制引言随着建筑业改革的深入，建筑业市场不断规范和完善。
以项目管理为核心的企业管理体系已经基本形成，项目经理责任制和项目成本核算制度在施工企业中得到了广泛的实施，项目效益直接影响着企业的经济效益。
搞好项目前期管理，是提高企业效益的关键。
1.工程预结算的主要内容1.1工程量的计算“九层之台，起于垒土”，在我国企业建筑工程管理工作中，工程量的计算工作是工程预结算工作的基础。
工程量的编制主要需遵循以下原则：（1）客观、公正、公平的原则，就是要求工程量清单计价活动要有高度透明度，工程量清单的编制要实事求是，不弄虚作假；（2）遵守有关法律法规的原则。
清单的编制首先不能违背国家的有关法律法规，否则会使得工程结算工作变得非常复杂，而最终受损失最大的是发包人；（3）严格按照《建设工程工程量清单计价规范》进行清单编制；（4）遵守招标文件相关要求的原则；（5）编制依据齐全的原则；（6）力求准确合理的原则；1.2工程预算工程预算是对收入和支出的项目在一定时期内的计划。
它可以评估项目的投资以货币形式反映项目的经济效果。
它是加强企业管理的基础上，进行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的主要依据，也是工程招投标、工程造价的确定。
工程预算包括各种的设备、材料、人工的开支状况以及各种的费用等多方面的内容。
包括工程概算和工程预算。
1.3工程项目的结算工作工程结算是指施工企业根据合同和竣工项目数量，向施工单位(业主)办理工程项目价格结算的经济文件，工程工期长，资金消耗大。
工程造价预结算质量控制方法
工程造价预结算质量控制方法工程造价的控制职能表现在两方面：一方面是它对投资的控制，即在投资的各个阶段，根据对造价的多次*预算和评估，对造价进行全过程多层次的控制;另一方面，是对以承包商为代表的商品和劳务供应企业的成本控制。
那么，下面是由小编为大家带来的工程造价预结算质量控制方法，欢迎大家阅读浏览。
加强建筑工程的造价成本控制，提高预结算质量控制水平和能力为了保障建筑项目的科学*及合理*，提高预结算的质量控制能力和工程造价成本的控制能力，加强建筑工程的造价成本控制是非常有效的管理方式之一。
为此，要不断完善建筑工程施工中的成本估算能力，根据建筑施工图纸进行详细的预算，并作为后期工程结算管理的依据。
在对工程造价成本进行详细的控制计划编制过程中，要加强风险分析和用款计划分析，并在此基础上，通过科学合理的管理安排，尽可能减少施工建设过程中的成本支出，严格控制各项预结算之外的成本消耗。
要通过采取针对*的预防措施，尽量规避管理过程中的意外状况，最终完美实现建筑工程造价预结算质量控制目标。
对建筑工程造价实行动态式的预结算质量控制动态式预结算质量控制是贯穿于建筑工程发展过程始末的工程造价管理工作。
首先，在建筑工程项目的最初阶段，要针对不同的建筑施工方案进行最优的选择。
其次，进入项目设计阶段后，要确立科学合理的施工管理技术流程，使得施工管理过程中的人员积极*得到有效提局。
再次，进入建筑施工阶段，对施工需要的材料选择、设备采购，要经过大量的市场调研和细致的分析对比。
最后，在对施工现场进行工程造价管理以及其他管理环节上的协调工作时，要有对风险的预知判断能力，减少建筑工程造价预结算质量控制上的失误，以及对工程造价管理造成的不必要的开支。
加强建筑工程造价预结算质量控制的力度在建筑施工的过程中，要切入建筑工程造价预结算质量控制的关键点，主要针对建筑经济、技术、合同等主要环节，采取相应的改善措施，特别是就建筑工程中的变更现象，要予以严格制止，明确安排进场的签*流程。
浅谈工程项目预结算管理与控制
浅谈工程项目预结算管理与控制内容摘要：预结算管理对施工企业降低成本、提高企业实际经济效益具有重要的意义。
本文论述了预结算管理建立健全预结算管理机构的现实意义，并从投标、施工、竣工三个阶段对预结算管理内容和方法进行了阐述，最后指出调动广大预算人员的积极性及不断提高广大预算人员素质是加强预结算管理的基础和保证。
工程项目；预结算；内容；管理方法预结算在工程项目投标、施工、竣工三大阶段的工作内容有所不同，相应的管理方式也各不相同。
所以在实际工作当中应合理规划，明确工作目标。
首先必须建立健全预结算管理机构，明确各自在不同阶段的职责。
要由懂施工、技术过硬，又精通预结算工作的全能型人才全面负责管理有关预结算方面的工作。
各个项目成立预算组，根据项目大小来确定预算组人员的构成。
经营部负责投标预算的编制、报价，并对项目预算组施工、竣工阶段工作给予指导、检查、审核。
项目上预算组负责施工、竣工阶段预结算管理，并接受公司经营部和项目部双重领导。
1工程项目各阶段预结算管理内容1.1投标阶段预结算管理投标阶段预算管理，特别是工程量清单模式下的投标十分重要。
切不可错误地认为招投标时设拦标价或标底，只要总报价准确无误，其余单项报价具体数据无关紧要，从而忽略了投标阶段的预算管理，事实上单项报价的高低直接影响中标后的利润和效益。
现场考察编制和审核的预结算人员必须参加施工现场的实地考察，充分了解现场周围实际概况：交通、供水、电力、地下水位、障碍物分布等等一系列环境因素，以便制定出合理的、符合客观实际的项目报价，也为中标后进行索赔奠定基础。
工程量的计算和复核编制人员必须依据工程量清单规范或预算定额的工程量计算规定认真计算和复核，尽量利用微机来计算和复核，这样可提高编制速度及工作效率。
对重点项目要组织两组预算人员进行计算和复核。
套定额或组价编制人员依据招标文件、补遗、答疑记录、要求及其相应的施工方案、预算定额、材料价格、取费标准等进行套价或组价。
试析工程造价预结算质量控制
试析工程造价预结算质量控制背景工程造价预结算是指在工程完工前，通过对工程项目从设计到施工历程中所形成工程量的计算，编制一份工程造价预算清单，并根据计算所得价格确定一个价格可行的方案或者方案的最终确认和编制预算。
它是工程建设管理中的一个重要环节，是对工程造价的一种控制。
在工程造价预算中，无论是招投标还是施工过程中，预算的准确性和良好的质量控制都至关重要。
因此，对预算编制质量进行控制是项目成败的重要因素之一。
质量控制第一阶段：编制前质量控制第一阶段包括： * 设计文件评审 * 工程量清单编制审查 * 相关资料审核在编制前的质量控制过程中，需要对招标文件的工程量清单和设计文件进行审查，重点关注以下几个方面：1.工程量清单的完整性：需确保工程量清单中的所有项目都被列入清单。
2.工程量清单的准确性：需要对工程量记录的各项参数进行审查，并确保计算结果的正确性。
3.设计文件的合法性和准确性：需要对设计文件的内容、数据等进行审查，以确保其与数量表或清单相符，并与合法准确的设计文件相一致。
4.相关资料的合法性和准确性：需要对其内容、数据等进行审查，并与合法的准确的资料相一致。
第二阶段：编制中质量控制第二阶段包括： * 工程量清单与资料再次审核 * 预算编制与定额预算比对 * 技术要求和成本比较在编制中的质量控制过程中，需要对工程量清单和相关资料再次进行审核，并需与已编制的概算进行比对。
同时，需要注意以下几个方面：1.工程量清单的修改：如果在施工过程中发现工程量不足或需进行修改，需对相应的工程量清单进行修改。
2.预算编制与定额预算比对：预算编制后需与定额预算进行比对，如有不符之处需及时修正。
3.技术要求和成本比较：需对工程施工及材料选型成本与技术要求进行比较评估，确保成本控制和高质量施工之间的平衡。
第三阶段：编制后质量控制第三阶段包括： * 预算审查 * 定标合同前审查 * 价值工程在编制后的质量控制过程中，需要对预算进行审查，并确认是否符合工程实际情况。
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浅谈如何控制工程预结算质量
[摘要]本文分析了影响施工图预算准确性的主要因素，介绍了工程结算编制，阐述了控制建筑施工图结算的方法，供大家参考。
【关键词】预结算；现场签证；设计变更
1、前言
伴随着建筑业改革的不断深入，建筑业市场不断规范完善，以工程项目管理为核心的企业经营管理体制已基本形成，建筑施工企业普遍实行了项目经理负责制和项目成本核算制。
工程项目效益好坏直接影响企业的经济效益，搞好工程项目的预结算管理是提高企业效益的关键。
2、影响施工图预算准确性的主要因素
2.1阶段性对预算的影响
每个项目工程要经历决策、设计、实施三个阶段，预算是施工图设计中的产物，它产生在项目实施阶段之前，其超前性注定了从一开始就有不可避免的缺陷和问题。
工程造价主要由工程实体性消耗部分和措施性消耗部分决定的。
实体性消耗部分一般是按施工图及说明所描述的工程实体部分计算，不应有较大出人。
而措施性消耗部分则因施工的环境、方法、工艺、手段以及各施工企业设备设施情况不同产生差异。
2.2设计修改与变更
工程设计同样受到诸如地质勘察资料，设计技术规范、设计标准、设计手段、建筑材料等客观条件影响和制约，当客观条件发生变化时，设计也要相应变化以适应建设需要；而预算不具备这种预见性，其结果直接导致结算超预算。
因此尽可能避免或减少在实施阶段的各种修改和变更，从而达到降低工程造价的目的，更好的控制造价。
2.3预算工程量计算误差
工程量计算是一个重要环节，施工图纸表达是否正确，全面，清楚明白，是工程量计算准确性的基础。
工程量计算是一项相对复杂的工作内容，其技术性、科学性、客观性的要求较高。
其要求由专业的工程造价人员来进行计算，结合工程项目具体情况、施工设计图纸要求、质量标准、施工工艺、技术流程等最终来
确定。
工程量是工程造价的基础，只有准确的掌握了工程量的计算结果，才能较为全面的计算出工程项目建设费用以及所需要的资金情况，进而做出全面准确的工程造价方案。
2.4设备材料价格误差
在我国，同一种型号的设备存在多家厂商生产竞争，价格混乱，报价不一，没有统一的规范市场，使得设备材料预算价格同结算相差较大。
3、工程结算编制
3.1工程结算编制依据
除预算编制的依据外，还应有：审核批准的施工图预算；招标文件；中标通知书；工程承包施工合同；工程实施中的工程变更；有效的现场签证、工程结算编制的依据要齐全，相关政策性调整文件等。
必须是真实和可靠的，尤其是工程变更和签证。
按我国《招标投标法》，多数工程都是通过招投标的方式进行承发包，并以施工合同的条款明确了双方的权利和义务，予以法律相约束。
所以甲乙双方的施工合同就成为最主要的结算编制依据，合同中的工程建设内容，合同价款及合同价款的调整原则、办法、工程质量、工期、付款、供料等双方的职责以及违约方索赔等条款的约定，就成为结算的具体依据。
3.2工程结算的内容
3.2.1对工程实施中的工程变更、现场签证、材料代用以及人力不可抗拒的自然灾害造成的工程损失等投标文件以外的费用进行计量、计价，在过程控制中这些资料就必须收集整理完善。
3.2.2对合同条款中约定的工程质量、工期、付款、设备、材料的供应等违约方赔偿的确认、计算，也是以量化的方式，在过程中就确认好。
4、工程预结算的有效控制
4.1加强设计阶段的管理力度
事前控制是造价控制的源头。
按照德国专家墨尔的研究结果，工程项目各个阶段对投资的影响程度是不同的。
总的影响趋势是随着项目的开展，各项工作对投资影响程度逐步下降，方案设计阶段对投资的影响程度可高达95％，到施工阶段至多也不达10％左右。
因此一定要加强设计阶段管理，做好设计工作，必然可以有效地控制工程的投资。
而我国目前的实际情况是，很多工程设计人员缺乏经济观念，设计思想保守，在设计过程中存在着技术与经济脱节的问题，往往造成投资上的浪费。
现在的工程项目建设中，大家经常会感觉到设计的安全系数越来越大，而其产生的直接影响是投资的大幅增加。
根据相关文献表明，一项合理的设计有可能使造价降低5-10％，甚至更高。
在施工方案及图纸都经过合理的
设计优化后，进入下一个阶段，招投标管理。
4.2通过招投标竞选
根据国家规定，建筑行业实行招投标制，公开、公平、公正的进行招投标管理。
施工企业的任务以竞标的方式获取，可是当前施工企业僧多粥少，一个招标项目，动辄几十家甚至上百家参与竞争，手续繁杂且中标概率低。
招投标花销费用大，企业重不堪负。
建筑市场的不规范是施工企业投标揽活的最大风险。
建设单位压级压价，大大超出了施工企业的承受能力。
有的工程项目压级压价达到国家定额预设造价的30％还多，许多施工企业为了眼前的生存也不得不承接。
投资行为的不规范，导致了“最低价中标”而非“最合理价中标”的现状。
其结果一方面使得施工单位以巨额亏损，睹贴建设单位的投资额，另一方面某些施工单位“不得不”以偷工减料降低成本求生存，必然导致“豆腐渣工程”。
在当今建筑市场越来越透明化的情况下及法津越来越完善的情况下，合理化中标是甲乙双方共同的看法，利益共存，风险共担。
这既能保证工程的顺利完工，也能保证工程的质量。
不致于到头来出现很多“半拉子工程”，对双方都造成经济上的、信誉上的损失。
4.3材料价格和价差调整的计算
材料价格和价差调整的计算主要由以下几点来衡量：首先合同的约定，按合同所约定的方式进行调差；其次，政策、法规文件的规定执行。
4.4重视工程索赔
索赔是工程承包合同履行中，当事人一方因对方不履行或不完全履行既定的义务，或者由于对方的行为使权利人受到损失时，要求对方补偿损失的权利。
索赔是工程承包中发生概率较高的常见现象。
由于各种主、客观因素的影响，使得工程承包中不可避免地出现索赔，进而导致项目的投资发生变化。
因此预算人员必须将索赔额的编制提高到一定的重视程度，在平时的施工阶段只要有索赔事件发生，就按规定办理索赔程序及完善相关文件，尽早达成共识，减少结算时不必要的争议，提高结算效率。
4.5加强预结算的审核，力求工程计量的准确
预结算工作完成后，进行校审可有效避免多算、漏算、重算。
审核工作的重点应放在工程量计算是否准确，单价套用是否正确，各项取费标准是否符合合同法规的规定，费用审核人员应根据类似工程的经验与现场多沟通，及时审定新增的综合单价，决不可对这项工作掉以轻心。
只有坚持严格的办法和程序，才能保证结算的真实性、严肃性、准确性。
5、结束语
工程预结算工作是一项技术性和政策性很强的工作，一个全面的、准确的、实事求是的工程预结算，将直接体现企业的经济效益。
工程预结算的准确性，对
合理确定工程造价控制工程成本，提高企业经济效益起着重要的作用。
所以，如何控制好工程预结算的质量，仍然需要广大工作人员的实践与研究。