最新跨国公司的主要特征及其全球战略(本科)-精品
跨国公司管理重点
一、跨国公司的定义：在两个或更多国家建立子公司或分公司，由母公司进行有效控制和统筹决策，从事跨越国界生产经营活动的经济实体。
二、跨国公司的基本特征：跨国性；战略的全球性和管理的集中性；公司内部的相互联系性（通过控股和合同来达到控制）三、跨国公司经营的动机：寻求市场动机；降低成本动机和战略动机四、计划经济的概念：又称指令经济，是对生产、资源分配以及产品消费事先进行计划的经济体制。
五、计划经济的优点：经济稳定；贫富差距小；高福利；政府可以根据国家发展需要，集中资源办大事，解决瓶颈问题，实现经济社会快速发展。
六、计划经济的缺点：资源微观配置的效率问题；扼杀个人自由；计划经济下政府权力极大，缺乏政府监督的滥权相当普遍，官员上下其手大获其利是理所当然，逐渐形成特权阶层。
七、主要国家经济：经济实力；国家竞争力；经济自由度；市场变化八、区域经济一体化的概念：又称区域经济集团化，是指具有共同经济利益和政治联系的少数国家在一定的区域里，通过正式协议确定和规范的一种经济合作关系。
九、区域经济一体化的层次：1，自由贸易区：消除贸易壁垒。
2，关税同盟：消除贸易壁垒，采取一致的关税政策。
3，共同市场：消除贸易壁垒，采取一样的关税政策，生产要素自由流动。
4，经济联盟：消除贸易壁垒，采取一致的关税政策，生产要素自由流动，经济政策一体化。
5，政治联盟：消除贸易壁垒，采取一致的关税政策，生产要素自由流动，经济政策一体化，政治与社会政策一体化。
十、主要区域经济一体化组织的简写:1,北美自由贸易协定-NAFTA 2欧盟-OEEC 3亚太经合组织-APEC 4东南亚国家联盟与自由贸易区-ASEAN 5东盟自由贸易区-AFTA 6拉美自由贸易协会与一体化协会-LAFTA 7中美洲共同市场-CACN 8加勒比共同体与共同市场-CARICOM 9南方共同市场-MERCOSUR 10安第斯共同体-Andean Community 11东非共同体-EAC 12南部非洲发展共同体-SADC 13西非国家经济共同体-ECOWAS 14东南非共同市场-COMESA 15海湾合作委员会-GCC十一、国际货币体系的概念：是各国用来管理汇率的制度安排十二、国际货币体系的发展历程：金本位制布雷顿森林体系所确立的固定汇率体系到浮动汇率制目前的混合汇率制十三、离岸银行业务概念：指银行吸收非居民的资金，服务非居民的金融活动十四、国际银行贷款的类型：1，由单一银行提供的贷款2，由银行集团或辛迪加提供的贷款。
新经济时代下跨国公司全球化战略
新经济时代下跨国公司全球化战略随着全球经济的不断发展和国际贸易的不断扩大，跨国公司的全球化战略越来越成为它们的重要发展方向。
尤其是在新经济时代下，跨国公司的竞争形式也随之发生了改变，使得它们必须采取更加全球化的战略思路。
本文就将探讨新经济时代下跨国公司全球化战略的形态与特点，并且分析其现状及未来发展趋势。
一、新经济时代下跨国公司全球化战略的形态与特点新经济时代是指互联网、数字化、智能化等新技术在经济领域的广泛应用，这些变革对于跨国公司的全球化战略提出了更高的要求。
跨国公司在新经济时代下的全球化战略主要表现为以下几个特点：1. 多元化经营：跨国公司的全球化战略开始向多元化转变，不仅仅是 focusing on core business，而是逐渐向着多元经营的方向发展。
比如，像阿里巴巴这样的跨国公司，在中国市场主要以其电商平台为主要业务，但在其他市场中，他们采取了投资支付、物流等多种业务，形成了多元化布局，达到了风险分散、效益最大化的目的。
2. 深度整合全球产业链：在新经济时代下，跨国公司需要更深度地融入全球产业链来获取竞争优势。
比如，像苹果这样的跨国公司，在生产供应链方面其分工要比其他企业更加复杂。
其在硬件上是设计人员到工厂中间的外包商，到零件和芯片供应商，再到整个生产链各个环节，最终汇聚成一部手机的过程中，形成完整的产业链。
3. 借助数字化技术提升效率：新经济时代下，跨国公司的全球化战略开始借助互联网以及数字化技术来提升效率。
比如，像亚马逊这样的跨国公司，在全球化布局上，依靠其先进的云计算技术，成功整合了其全球各个区域的物流网络，实现了指派最近的物流中心发货以降低时间和成本。
以上是在新经济时代下跨国公司全球化战略的一些形态与特点。
二、现状及未来发展趋势在新经济时代下，跨国公司的全球化战略受到了诸多变革的影响。
它们需要不断适应市场的变化，并且不断推进国际化进程以达到最大化运用资源的目标。
因此，在未来，跨国公司的全球化战略有以下几点发展趋势：1. 加强智能化布局：跨国公司在全球化战略中应该更加注重智能化布局，借助人工智能、机器学习等技术提升效率，优化决策和预测市场走向。
一、跨国公司全球战略的定义和特征
一、跨国公司全球战略的定义和特征1、跨国公司全球战略的含义跨国公司全球战略，是指跨国公司在全球范围内进行资源的优化配置，以期达到长期总体效益的优化，即在正确战略思想指导下，在科学分析国际经营环境和自身经营条件的基础上，为求得长期生存和发展而作出的总体、长远的谋略。
全球战略是一个以变革为实质内容的概念。
2、跨国公司全球战略的特征：全球性、长远性、纲领性、抗争性、风险性3、全球战略决策具有如下性质：（1）决策对象复杂，没有经验（2）面对的问题突发性、难以预料（3）决策的性质直接涉及公司的前途（4）评价困难，难以标准化4、对跨国公司的全球经营具有十分重要的作用：（1）提高公司的应变能力和竞争能力（2）有效地发挥经营活动的整体功能（3）统一跨国公司内部职工的思想行动二、跨国公司全球战略的基本内容1、全球战略的基本结构一项完整的跨国公司全球战略应该包括四个层次：（1）整个公司的全球总战略（2）各个国家和地区市场的经营战略（3）子公司、分支机构层次的经营战略（4）经营业务类别和产品类别的战略从纵向进行分析，每种不同的战略都又都有以下三部分组成：（1）战略思想（2）战略目标（3）战略对策2、跨国公司的全球战略思想1.跨国公司全球战略思想的基本观念（1）全球用户观念（2）全球竞争观念（3）全球创新观念（4）全球时效观念（5）全球系统观念2.影响跨国公司全球战略的因素（1）符合发展现代商品济的要求（2）要符合国际社会发展的要求（3）要符合国际市场和资源优化组合的要求3.跨国公司的全球战略目标：是指跨国公司在较长时期要达到的全球经营的总水平或预期效果。
它是全球战略的核心，是全球战略思想的具体化、定量化。
3、全球战略目标的内容（1）生产经营方向（2）用户和市场方向（3）自身的发展方向战略目标一般要用一套综合性的指标体系来表示。
全球战略目标要求的指标体系，一般由数量指标和质量指标两部分构成：利润指标、投资收益、销售收益、市场占有率、股份红利、质量控制、降低成本、产品研制、人事安排、公司形象、政府关系、环境保护。
跨国公司的全球战略
一、跨国公司全球战略的定义和特征1、跨国公司全球战略的含义跨国公司全球战略，是指跨国公司在全球范围内进行资源的优化配置，以期达到长期总体效益的优化，即在正确战略思想指导下，在科学分析国际经营环境和自身经营条件的基础上，为求得长期生存和发展而作出的总体、长远的谋略。
全球战略是一个以变革为实质内容的概念。
2、跨国公司全球战略的特征：全球性、长远性、纲领性、抗争性、风险性3、全球战略决策具有如下性质：（1）决策对象复杂，没有经验（2）面对的问题突发性、难以预料（3）决策的性质直接涉及公司的前途（4）评价困难，难以标准化4、对跨国公司的全球经营具有十分重要的作用：（1）提高公司的应变能力和竞争能力（2）有效地发挥经营活动的整体功能（3）统一跨国公司内部职工的思想行动二、跨国公司全球战略的基本内容1、全球战略的基本结构一项完整的跨国公司全球战略应该包括四个层次：（1）整个公司的全球总战略（2）各个国家和地区市场的经营战略（3）子公司、分支机构层次的经营战略（4）经营业务类别和产品类别的战略从纵向进行分析，每种不同的战略都又都有以下三部分组成：（1）战略思想（2）战略目标（3）战略对策2、跨国公司的全球战略思想跨国公司全球战略思想的基本观念（1）全球用户观念（2）全球竞争观念（3）全球创新观念（4）全球时效观念（5）全球系统观念2.影响跨国公司全球战略的因素（1）符合发展现代商品济的要求（2）要符合国际社会发展的要求（3）要符合国际市场和资源优化组合的要求3.跨国公司的全球战略目标：是指跨国公司在较长时期要达到的全球经营的总水平或预期效果。
它是全球战略的核心，是全球战略思想的具体化、定量化。
3、全球战略目标的内容（1）生产经营方向（2）用户和市场方向（3）自身的发展方向战略目标一般要用一套综合性的指标体系来表示。
全球战略目标要求的指标体系，一般由数量指标和质量指标两部分构成：利润指标、投资收益、销售收益、市场占有率、股份红利、质量控制、降低成本、产品研制、人事安排、公司形象、政府关系、环境保护。
跨国公司发展的新趋势和新特点
跨国公司通过建立高效的全球供应链网络，实现资源的优化配置， 降低成本，并提升产品的全球竞争力。
本地化战略
为满足不同市场的需求，跨国公司在保持全球化的同时，积极推行本 地化战略，包括产品本地化、营销本地化和运营本地化等。
数字化转型加速
数字化技术创新
跨国公司通过采用大数据、云计 算、人工智能等先进技术，推动 企业的数字化转型，提升运营效
具运用，减少汇率波动对公司业绩的影响。
技术变革与管理升级
1 2
拥抱新技术
跨国公司应积极拥抱新技术，如人工智能、大数 据、云计算等，以提升生产效率、降低成本并增 强市场竞争力。
管理创新
面对技术变革，跨国公司需进行管理升级，打造 敏捷、扁平化的组织结构，激发员工创新活力。
3
人才引进与培养
跨国公司应注重高素质人才的引进和培养，打造 具备技术专长和管理能力的人才队伍，以应对技 术变革带来的挑战。
率和市场竞争力。
业务模式创新
数字化转型不仅局限于技术层面， 更涉及到企业业务模式的创新，如 电商平台、智能制造、数字化服务 等。
组织架构变革
为适应数字化转型的需求，跨国公 司对组织架构进行变革，建立扁平 化、敏捷化的组织结构，提升企业 的决策效率和产
跨国公司在生产过程中，积极采取环保措施，降低能耗和排放， 推广清洁能源和循环经济。
强化品牌建设与文化传播
品牌定位与传播 跨国公司应明确品牌定位，通过 全球化的营销策略，提升品牌知 名度和美誉度。
社会责任与可持续发展 跨国公司应积极履行社会责任， 关注环境保护、公益事业等，以 树立良好的企业形象，实现品牌 与文化的传播。
本土化战略
为适应不同市场需求，跨国公司 应制定本土化战略，关注当地文 化、消费习惯等，提高产品的市 场接受度。
全球跨国公司战略与管理
全球跨国公司战略与管理随着全球经济的蓬勃发展，越来越多的企业向跨国公司化的方向发展，这也给全球经济带来了更为广阔的发展空间。
然而，跨国公司在进入新的市场时，需要面临多种挑战，如文化差异、政治环境和法律制度等问题。
因此，跨国公司的战略和管理对于其在全球化进程中的成功至关重要。
一、跨国公司的战略跨国公司的战略是其在全球化进程中成功的关键。
在进入新市场时，跨国公司需要根据各种因素制定相应的战略，如市场规模、文化背景、政治环境等。
其中最重要的因素是市场规模，在选择新市场时，跨国公司需要考虑市场规模的大小和增长速度，以便在市场上获取更大的份额。
在市场策略方面，跨国公司可以采用多种策略，如多元化战略、竞争优势战略等。
对于多元化战略，跨国公司需要将产品线扩展到不同的市场，从而减小风险，增加市场份额。
而竞争优势战略则是建立在跨国公司的核心竞争优势之上，使得公司能够在市场上占据更为有利的地位。
二、跨国公司的管理跨国公司的管理对于其在全球化进程中的成功至关重要。
在管理方面，跨国公司需要面对多种挑战，如文化差异、语言障碍、人员管理等问题。
其中，文化差异是跨国公司管理中最为重要的问题之一。
文化差异不仅存在于跨国公司的总部和分支机构之间，还存在于不同跨国公司之间。
因此，跨国公司需要采取多种措施来解决文化差异问题。
在人员管理方面，跨国公司需要采用全球化的人力资源管理策略。
这种策略能够有效地管理公司在不同地区的员工。
在跨国公司人力资源管理方面，应该注重制定全球化的人力资源政策，使得公司各地的员工都能够受到公正的对待，并获得公平的薪酬和福利待遇。
此外，跨国公司还需要在对待分支机构的管理上保持一定的灵活性。
分支机构是跨国公司在各个国家的代表，而且其运营方式和经营环境都有所不同。
因此，跨国公司的总部应该注重与分支机构的沟通，放手让其自主经营，以适应当地的市场和文化。
总的来说，跨国公司的战略和管理是其在全球化进程中成功的关键。
在制定战略和管理方面，跨国公司应该注重对各种问题进行深入的研究，制定出适合自身情况的策略和管理模式，并在实施中保持灵活性和创新性，这样才能在全球市场上占据更为有利的地位，提高企业的竞争力。
自考本科工商管理专业《跨国公司经营与管理》知识点总结
跨国公司与管理第一章跨国公司概述1.跨国公司：是一种在多个国家进行直接投资，并设立分支机构或子公司，从事全球性生产、销售或其他经营活动的国际企业组织。
2.直到1974年，联合国经济及社会理事会第57次会议的有关决议文件中，才正式采用了“跨国公司”这一名称。
3.跨国公司的判断标准用那些？结构性标准：即通过研究一个公司的跨国范围，及对子公司的股权安排和控制程度，来判断其是否属跨国公司。
营业实绩标准：主要是通过研究一家公司在国外经营的资产额、销售额、官员人数和利润等指标来判断它是否属于跨国公司。
行为特性标准：任何一家跨国公司都应有全球性经营战略。
4.经营大师彼得F德鲁克认为，虽然跨国公司的总部不设在某国，但其生产经营、组织形式都是全球性的。
5.跨国公司的特征？1跨国公司是“国际化”了的企业2对外直接投资是跨国公司经营跨国化的基本手段3全球战略和内部一体化4技术内部化6、绝大多数跨国公司都包括三种基本单位：母公司：负责对外直接投资，并对接受投资的经济实体进行控制的公司。
子公司：经母公司直接投资而在母国内外设立的经济实体。
分公司：母公司的分部。
7、跨国公司的类型1按经营项目分类：（从跨国公司的投资领域和经营范围出发，跨国公司可以分为三类）一是以经济资源为主的跨国公司。
二是以经营加工制造业为主的跨国公司。
三是以提供服务为主的跨国公司。
2按公司决策中心进行分类：（从决策上分类）一是以民族为中心的跨国公司，主要考虑母公司的权益。
二是以多元为中心的跨国公司，以众多子公司的权益为主。
三是以全球为中心的跨国公司，以全公司在世界各地权益的统筹考虑为依据。
3按公司内部经营结构分类：一是横向型跨国公司。
二是垂直型跨国公司。
三是混合型跨国公司。
8、跨国公司的出现最早可以追溯到19世纪六七十年代。
9、近代的跨国公司始于德国的拜尔化学公司。
10、20世纪90年代以来跨国公司中大型跨国公司在国际直接投资中继续占主导地位。
11、跨国公司对世界经济所起的作用？1加速生产国际化，促进生产力发展。
跨国公司行业概述-第1篇
跨国公司拥有来自不同国家和文化背景的员工，促进多元化和跨文化交流。这有助于创新 和适应不同市场的挑战。
全球竞争与合规
跨国公司面临激烈的全球竞争，必须遵守各国法规和标准。同时，它们也需要应对国际贸 易政策和政治风险。
跨国公司定义与特征
可持续发展与社会责任
现代跨国公司越来越重视可持续发展和社会责任。它们采取环保和社会贡献措施，以满足 消费者和投资者的期望，同时推动可持续经济增长。
技术革命与信息时代
20世纪末，信息技术的革命彻底改变了跨国公司的运营方式。互联网和通信技术的普及使 公司能够更快速地获取信息、管理供应链和扩展市场。虚拟办公和电子商务的兴起也改变 了企业文化和商业模式。
跨国公司历史演进
全球化与文化多样性
跨国公司的全球扩张导致了文化多样性的崛起。公司必须适应不同国家和地区的文化、法 律和商业风格。跨文化沟通和文化适应能力成为成功的关键因素。
创新与研发战略
创新是跨国公司成功的关键。他们需要制定全球研发战略，包括与本地创新生态系统的合 作，以加速新产品开发和技术转移，以满足多样化市场需求。
全球价值链与跨国公司
人力资源管理
跨国公司需要优化全球人力资源管理，包括招聘、培训和跨文化团队合作。他们必须建立 多元化和包容性文化，吸引和保留全球化的人才，以推动业务增长和创新。
市场风险与风险管理
国际市场进入伴随着各种风险，包括政治、经济、汇率、法律风险等。必须建立有效的风 险管理策略，包括多元化市场、合约审查、保险等方式，以降低不确定性带来的风险。
国际市场进入策略
市场监测与战略调整
一旦进入国际市场，必须持续监测市场情况，包括竞争动态、市场需求变化等。根据监测 结果，及时调整市场策略，保持市场竞争力，确保长期成功。
跨国公司与跨国经营概述
跨国公司与跨国经营概述随着全球化的不断深入，跨国公司和跨国经营成为了商业领域中一个重要的议题。
本文将对跨国公司和跨国经营进行概述，介绍其定义、特点、优势和挑战，并探讨未来的发展趋势。
一、跨国公司的定义与特点跨国公司（Multinational Corporation，简称MNC）是指在其总部所在国以外，在其他国家设立子公司或分支机构，进行跨国经营活动的企业实体。
跨国公司的特点有以下几个方面：1. 跨国经营范围广泛：跨国公司通过在多个国家设立分支机构，实施生产、销售、研发等多个环节的经营活动，实现全球资源的整合与配置。
2. 跨国公司具备全球化的经营战略：跨国公司通过全球资源的整合，追求规模经济和差异化竞争的优势，实现全球市场的拓展和市场份额的增长。
3. 跨国公司具备较高的竞争力：由于跨国公司可以利用全球范围的资源和市场，实现成本优势和技术优势，提高产品竞争力，进而获取更多的市场份额。
二、跨国经营的优势和挑战跨国经营是跨国公司实现全球化发展的重要手段，具有许多优势和挑战。
1. 优势：（1）资源整合与利用：跨国公司可以充分利用全球范围内的资源，包括人力资源、资金、原材料等，实现资源的高效整合和利用。
（2）市场拓展与多元化：通过在多个国家设立分支机构，跨国公司可以进入不同的市场，满足不同地区的需求，实现市场多元化，降低市场风险。
（3）技术创新与研发能力：跨国公司可以在全球范围内吸收创新技术和研发能力，推动企业技术创新，提高产品竞争力。
2. 挑战：（1）文化差异与管理困难：跨国公司在不同国家的分支机构间存在文化差异，管理上会面临语言、习俗、法律等方面的挑战，需要进行有效的跨文化管理。
（2）政策与法律环境：不同国家有不同的政策和法律环境，跨国公司需要了解和遵守各国的法律法规，应对政策调整和风险。
（3）风险与不确定性：跨国经营涉及多个国家的市场和经济环境，风险和不确定性较高，如汇率波动、政治风险等，需要跨国公司具备一定的风险管理能力。
跨国公司发展的新趋势和新特点研究论文
跨国公司发展的新趋势和新特点研究论文xx年xx月xx日•引言•跨国公司发展的新趋势•跨国公司发展的新特点•跨国公司发展新趋势和新特点的影响因素目•跨国公司发展的新趋势和新特点的影响•结论和建议录01引言010203全球化趋势不断加强跨国公司在全球经济中扮演重要角色当前跨国公司面临新的挑战和机遇研究背景和意义1研究目的和问题23研究跨国公司在新形势下的生存和发展策略分析跨国公司面临的新挑战和机遇如何影响其发展探讨跨国公司如何优化资源配置和发挥自身优势研究方法和框架构建了跨国公司发展的理论框架，包括战略、组织结构、资源配置、创新等方面采用案例研究法，选取了几家具有代表性的跨国公司进行分析通过对比分析法，对不同国家和地区的跨国公司进行了比较研究02跨国公司发展的新趋势全球化是跨国公司长期发展的趋势，近年来这一趋势不断深化。
跨国公司通过在全球范围内扩大生产、销售和服务，实现资源优化配置，降低成本，提高效率。
全球化的不断深入也促进了跨国公司的合作与竞争，推动企业间相互学习和创新，形成更加复杂和紧密的全球价值链。
全球化趋势不断深化技术创新和数字化转型是跨国公司面临的重要趋势，数字化技术的应用正在重塑企业的商业模式、管理方式和市场竞争力。
跨国公司纷纷加大投入，引进先进技术和管理经验，进行数字化转型，提高生产效率、降低成本、优化资源配置，实现可持续发展。
技术创新和数字化转型随着全球经济的发展，跨国公司不断进行产业升级和调整，以适应市场需求的变化和技术的不断进步。
产业升级和调整包括产业融合、产业结构优化、绿色发展等，跨国公司通过加大研发投入、拓展新的市场领域、推广智能化技术等方式，提高自身竞争力和市场占有率。
产业升级和调整社会责任和可持续发展成为跨国公司越来越关注的领域。
跨国公司重视企业对社会、环境和员工的影响，积极履行社会责任，推动可持续发展。
跨国公司通过制定科学的发展战略，采取环保措施，加强员工福利和培训，参与公益事业等方式，实现经济、社会和环境的三重效益。
跨国公司发展的新趋势和新特点研究
跨国公司国际合作的加强
跨国公司社会责任的增强
社会责任的认知
跨国公司对社会责任的认识越来越深刻，认识到承担社会责任对自身形象和长期发展具有重要意义。
社会责任的履行
跨国公司通过多种方式履行社会责任，如环保生产、公益慈善、可持续发展等。
社会责任的传播
跨国公司通过公开报告、媒体宣传等方式传播自身的社会责任实践，提高公众对其社会责任的认知和认可。
第三次跨国公司浪潮
第三次跨国公司浪潮出现在20世纪90年代至今，主要受到经济全球化、信息技术革命以及国际投资自由化的影响。此时，跨国公司开始向全球化、知识化和信息化方向发展，并呈现出新的趋势和特点。
跨国公司在全球经济中的地位与作用
跨国公司在全球经济中扮演着重要的角色，是全球生产、贸易和投资的主要力量。它们通过全球经营和资源配置，提高了全球生产效率，扩大了国际贸易规模，促进了全球经济增长和发展。
跨国公司在全球经济中的地位
跨国公司在全球经济中的作用主要体现在以下几个方面：一是推动了全球生产的专业化和集中化；二是促进了国际贸易的发展；三是加速了国际投资和技术转让；四是提供了就业机会和促进了技术进步；五是推动了全球经济的融合和发展。
跨国公司在全球经济中的作用
跨国公司发展的新趋势
02
全球化战略的深化
技术创新的加速
技术创新成为跨国公司发展的关键驱动力
随着科技的不断进步和创新，跨国公司需要不断进行技术创新以保持竞争优势
跨国公司通过加大研发投入、建立研发联盟等方式，不断推出新的产品和服务，以满足市场需求并抢占先机
跨国公司发展的未来展望
05
提高跨国公司的核心竞争力
1
加强跨国公司的战略联盟
2
3
战略联盟是指企业与其他企业或机构建立的合作关系，以实现资源共享和优势互补。
新兴市场跨国公司研究分析
新兴市场跨国公司研究分析随着全球化进程的加速，来自新兴市场的跨国公司在国际经济舞台上扮演着日益重要的角色。
这些新兴市场跨国公司如海尔、阿里巴巴、TCL等，正在以惊人的速度崛起，改变着全球经济格局。
本文将对新兴市场跨国公司进行研究分析，探讨其特点、优势以及面临的挑战。
一、新兴市场跨国公司的特点1. 快速成长：新兴市场跨国公司在相对短的时间内取得了巨大的成长，其年均增长率远超过发达国家的公司。
这种迅猛的成长速度使得它们在国际竞争中具有了较强的竞争力。
2. 地域多样性：新兴市场跨国公司遍布全球各地，拥有广泛的市场份额和客户群体。
他们通过在全球范围内的布局，实现了规模化经营，从而提高了市场份额和盈利能力。
3. 创新能力：新兴市场跨国公司具有较强的创新能力，能够快速适应不断变化的市场环境和消费者需求。
他们往往能够通过创新产品和服务，引领行业发展趋势。
1. 成本优势：新兴市场跨国公司可以通过充分利用本地的人力资源和成本优势，提供价格竞争力强的产品和服务。
这为他们赢得了全球市场的份额，也带来了丰厚的回报。
2. 本土市场经验：新兴市场跨国公司在本土市场积累了丰富的经验和资源，可以借此打造出适应不同文化和消费习惯的产品，并将其成功经验复制到国际市场。
3. 快速反应能力：新兴市场跨国公司通常更加具有灵活性和适应性，能够更快速地调整业务战略，针对国际市场的竞争环境作出即时的反应，增强了其在国际市场的竞争力。
1. 管理难度：新兴市场跨国公司在国际化过程中面临着文化、语言、管理模式等多方面的挑战，如何将本土的管理模式与国际化要求相结合，是他们亟需解决的问题。
2. 品牌建设：与国际知名品牌相比，新兴市场跨国公司的品牌影响力和知名度相对较弱，需要大力进行品牌建设，提高其在国际市场的认可度和影响力。
3. 国际化战略：新兴市场跨国公司需要在国际化战略上不断创新，寻求新的增长点和市场机会，同时应对国际市场的法律、政策和经济环境的变化，以保持竞争力。
最新 跨国公司的主要特征及其全球战略(本科)-精品
跨国公司的主要特征及其全球战略（本科）题目：跨国公司的主要特征及其全球战略目录摘要（详见正文）关键词一．引言二．跨国公司的主要特征三．跨国公司的全球化战略四．小结以下是正文摘要：随着世界经济的发展，跨国公司日益崛起并在世界经济中扮演者越来越重要的地位。
换句话说，跨国公司的发展主导着世界经济发展的趋势。
在经济全球化的今天，如何提高自身的国际竞争力和经营水平成为每个跨国公司必须面对和解决的问题，因此，他们选择了全球化。
关键词：跨国公司、全球化战略、本土化、一体化一、引言随着世界经济的发展，越来越多的跨国公司如沃尔玛，海尔，西门子等如雨后春笋般的出现。
在众多的跨国公司中，沃尔玛是众所周知的，它曾连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首，沃尔玛百货有限公司由山姆·沃尔顿先生于1962年成立。
截至2008年3月，其在全球14个国家开设了7266家商场。
像沃尔玛这样的跨国企业是垄断高度发展的产物，跨国公司的出现与资本输出密切相关。
跨国公司开始于资本主义的发展进入垄断阶段。
那时，大多数发达国家的某些大型企业都已经直接投资海外企业或者在海外设立分公司，开始了跨国经营，从另一方面推动了跨国公司的发展。
如今，跨国公司比比皆是，在世界经济中占有重要的地位，可以说跨国公司的发展主导着整个世界经济发展的趋势。
在经济全球化的今天，如何提高自身的国际竞争力和经营水平成为每个跨国公司必须面对和解决的问题，因此，他们选择了全球化。
西方家罗伯克、西蒙斯和茨维克在《国际商业与多国企业》一书中曾提出何为跨国公司的全球化战略，即“在做出重大业务决策时，据以考虑全球性的机遇、全球性的抉择以及展望未来全球效果的计划”。
跨国公司的全球化战略已经成为推动世界经济发展的重要经济力量。
二、跨国公司的主要特点跨国公司（Transnational Corporations），又称国际公司或多国公司。
主要是指发达资本主义国家的垄断企业，以本国为基地，通过对外直接投资，在世界各地设立分支机构或子公司，从事国际化生产和经营活动的垄断企业。
2024年欧美跨国公司经营管理共同特点与启示
2024年欧美跨国公司经营管理共同特点与启示随着全球化的深入发展，欧美跨国公司已经成为了世界经济舞台上不可忽视的重要力量。
这些公司在全球范围内开展业务，通过有效的经营管理、全球战略布局、企业文化与价值观建设、组织架构与管理模式优化、技术创新与研发、人才管理与培养、财务管理与风险控制等方面，取得了显著的竞争优势。
本文将深入分析欧美跨国公司经营管理的共同特点，并探讨这些特点对我国企业的启示。
一、经营管理特点概述欧美跨国公司经营管理的共同特点主要表现在以下几个方面：首先，这些公司普遍采用国际化战略，充分利用全球资源和市场，实现跨国经营和规模经济。
其次，它们注重企业文化和价值观的建设，强调诚信、创新、团队合作等核心价值观，为公司的可持续发展提供了强大的精神支撑。
再次，这些公司在组织架构和管理模式上具有较高的灵活性和适应性，能够快速响应市场变化，实现资源的优化配置。
最后，欧美跨国公司还注重技术创新和研发，通过不断地投入和创新，提高产品和服务的竞争力。
二、全球战略布局欧美跨国公司通常具备前瞻性的全球视野，能够洞察全球市场的变化和趋势，根据自身的战略目标和优势资源，制定出合理的全球战略布局。
它们不仅关注发达国家的市场，也积极开拓新兴市场，以实现业务的多元化和风险的分散化。
同时，这些公司在全球范围内建立生产基地、研发中心和销售网络，形成完整的产业链和供应链体系，提高了资源的利用效率和企业的竞争力。
三、企业文化与价值观欧美跨国公司非常重视企业文化和价值观的建设，认为它们是公司长期发展和竞争优势的重要源泉。
这些公司通常强调诚信、创新、客户至上、团队合作等核心价值观，并通过各种形式将这些价值观贯穿于公司的经营活动中。
这些价值观不仅塑造了公司的品牌形象，也提高了员工的归属感和忠诚度，为公司的可持续发展提供了强大的精神支撑。
四、组织架构与管理模式欧美跨国公司的组织架构和管理模式通常较为灵活和扁平化，能够快速响应市场变化和客户需求。
论跨国公司的主要经营特征
论跨国公司的主要经营特征论跨国公司的主要经营特征（作者:___________单位: ___________邮码:___________）论文关键词:跨国公司经营特征全球战略目标非价格竞争论文摘要:跨国公司具有实行全球战略目标和高度集中统一的经营管理，以开发新技术和开发多种经营推动其发展；以利用价格竞争手段争夺世界市场等特征。
跨国公司(TrarnatianalCorporadon)．又称多国公司(Multi—natioradEnterprise)、国际公司([nternadonalFirm)和宇宙公司(Cosmo—carporation等。
1974年，联合国经社理事会作出决议，此后联合国统一采用“跨国公司这一名称。
跨国公司是在两国或两个以上国家(地区)拥有矿山、工厂、销售机构和其他资产，在母公司统一决策体系下从事国际性生产经营活动的企业。
它可以由单个国家的企业独立创办．也可以是两个或多个国家企业合资或合作经营，跨国公司是通过输出企业资奉，在许多国家设立分公司，或控制当地的企业成为他的子公司，从事生产、销售及其他经营的国际性资奉主义垄断组织。
它是垄断财团通过直接投资在海外设立分支机构，形成一个由国内到国外，从生产至销售的一个超国家的垄断体系。
联合国跨国公司妥员会认为跨国公司应具备以下三要素：第一。
跨国公司是指一个工商企业，组成这个企业的实体在两个或两个上的国家内经营业务，而不论其采取何种法律形式经营，也不论其在哪一经济部门经营；第二，这种企业有一个中央决策体系，具有共同的政策，此种政策能反映企业的全球战略目标；第三，这种企业的各个实体分享资源，信息以及和社会效益引起世人注目。
跨国公司的经营特征主要表现在以下几方面：一、跨国公司实行全球战略目标和高度集中统一的经曹管理这一点我们从跨国公司的定义中就不难看出跨国公司通过对外直接投资，在世界范围内进行生产、配置，并把研究与发展、采掘、提炼、加工、装配销售以及服务等生产过程和流通过程仲向世界各地．而把最高决策权保留在跨国公司总公司，总公司对整个公司的投资计划、生产安排、价格体系、市场安捧、利润分配、研究方向以及其他重大决策分担责任。
跨国公司全球战略分析
跨国公司全球战略分析作为一个在跨国公司竞争激烈的商业环境中工作的业内精英人士，我深切理解如何制定全球战略对于企业的重要性。
在现今全球化的时代，跨国公司不仅仅需要成功在本土市场上运营，还需要在全球范围内获得竞争优势。
为了帮助那些正在考虑发展全球战略的企业，我将在本文中分享一些关键的洞察和策略。
首先，了解全球市场的多样性是设计跨国公司全球战略的基础。
每个国家和地区都有其独特的文化、法律和经济环境，这些因素都会对公司的战略决策产生重要影响。
因此，跨国公司需要深入研究目标市场并了解当地需求和偏好。
只有这样，公司才能根据不同市场的特点来制定相应的战略，以满足消费者的需求并赢得他们的忠诚度。
其次，拥有强大的全球供应链是成功实施全球战略的关键。
跨国公司需要确保其产品和服务在全球范围内的供应链流畅，以满足不同市场的需求。
这意味着公司需要建立稳定的供应商关系，并有效地运营物流和分销网络。
此外，跨国公司还需要考虑到货币汇率波动和国际贸易政策变化等因素对供应链的影响。
为了应对这些挑战，公司需要不断优化和改进其供应链管理，以确保高效和灵活的全球运作。
另外，制定全球市场定位策略也是跨国公司全球战略的重要一环。
公司需要确定其产品或服务在全球市场中的定位，并与竞争对手相区分。
这涉及到在全球范围内开展市场研究，了解不同市场的竞争环境和消费者需求。
然后，公司需要相应地调整其产品定价、营销策略和品牌形象，以适应不同市场的需求和偏好。
只有这样，公司才能在全球市场上迅速扩展并获得竞争优势。
此外，在全球战略中，跨国公司需要重视文化和社会责任的因素。
尊重当地文化，遵守当地法律，积极履行社会责任，对于公司在全球范围内的长期成功至关重要。
公司应该与当地社区建立积极的合作关系，关注环境保护、员工福利和社会公益等问题。
这不仅有助于树立公司在全球市场上的良好形象，还能增强公司与消费者和利益相关者之间的信任和合作关系。
最后，持续创新是跨国公司全球战略中不可或缺的要素。
2023年跨国公司的主要特征与目标多元化模板
特征多元，实现全球资源整合
1. 全球资源整合跨国公司作为在不同国家和地区经营的企业，具有全球化的资源整合能力。他们通过整合全球范围内的资源，包括人力资源、物质资源、技术资源和市场资源等，实现资源的高效配置和利用，以提高自身的竞争力和市场份额。
2. 跨国运营模式为了实现全球资源整合，跨国公司通常采取多元化的运营模式。他们根据不同市场的需求和特点，在各个国家和地区建立生产基地、销售网络和研发中心等，以适应不同地区的要求和竞争环境，实现全球化的运作。
1. 注重业务多样化
2. 多元化目标的跨国公司追求地域分散化
多元化目标的跨国公司
跨国公司的主要特征
跨国公司的主要特征在于其全球化的业务布局和跨文化的运营管理
多元化经营
全球化经营
创新能力
技术导向
资源优化
持续发展
全球化的生产网络
1. 分工与合作跨国公司通过建立全球化的生产网络，实现分工与合作的优势。不同国家或地区具备不同的资源和优势，跨国公司可以利用全球范围内的资源、技术和市场进行分工合作，实现产业链的优化配置。例如，一家跨国公司可以在亚洲地区的低成本劳动力市场进行生产加工，然后在欧美等高消费市场销售产品。
2023/8/5
演讲人：Aaron
The characteristics and development trends of multinational corporations
跨国公司与全球战略
跨国公司与全球战略随着全球化的加速，跨国公司成为最能够适应这种全球化趋势的企业形态。
跨国公司拥有全球性的资源和市场，能够更好地利用先进技术和管理经验，促进全球化的进程。
在这种大背景下，跨国公司制定全球战略成为了必然。
一、全球战略的定义和特点全球战略是跨国公司在不同国家和地区制定的商业计划，以优化企业资源和市场分配为目标，创造最佳的业务运营和财务表现。
全球战略具有以下特点：1. 全球性：指在全球范围内寻求优质资源和市场，以整合全球资源和分散风险。
2. 统一性：指在跨越国界的战略制定和管理上实现一致性和标准化，确保企业在全球的业务流程高度一致性。
3. 差异性：指根据当地市场需求和文化特点等因素，制定不同的战略和策略，以符合当地市场特点，提高竞争力。
4. 敏捷性：指企业在全球化进程中，快速响应变化和趋势，以适应不断变化的国际市场。
二、跨国公司全球化的必要性跨国公司制定全球战略，是因为他们需要通过跨国实践实现与国际市场接轨，增加利润、降低成本。
全球化对跨国公司的必要性如下：1. 全球资源的高效配置：跨国公司利用自身资源在全球市场范围内投资和生产，实现资源的高效利用和配置。
2. 风险的分散：跨国公司分散生产和销售地域，降低风险，使企业在全球市场中更具有弹性。
3. 全球市场的扩张：跨国公司通过全球化扩大市场规模，进入新兴市场，拓展企业的业务和产品线。
4. 经济的规模效应：跨国公司通过全球化实现生产流程的标准化和规模化生产，降低成本，提高市场竞争力。
三、跨国公司制定全球战略的价值跨国公司制定全球战略，可以克服自身固有的局限，更好地适应全球市场的需求，从而实现更高的价值。
1. 国内市场饱和：国内市场被逐渐饱和，跨国公司需要通过全球化扩大市场规模，找到新的增长点。
2. 采购成本压力：跨国公司为减少采购成本，借助全球市场资源，确定好的供应链，提高材料的成本优惠和质量等级。
3. 提高管理效率：跨国公司通过全球化，可以更好地实现优质资源和人才的整合，提高管理效率和生产效率。
跨国公司与全球经济
跨国公司与全球经济随着全球化的加速发展，跨国公司在全球经济中扮演着愈发重要的角色。
它们在不同国家之间建立起广泛的商业网络，对全球经济的发展起到了巨大的推动作用。
本文将探讨跨国公司与全球经济之间的关系，并探讨跨国公司在全球经济中的优势和挑战。
一、跨国公司的定义与特点跨国公司是指在一个以上国家开展业务，并通过资源整合和市场开拓获得全球化竞争优势的企业。
跨国公司的特点包括拥有跨国经营的规模和范围，通过各种形式的投资在多个国家建立起生产和销售网络，跨国公司经常利用跨国合并和收购来扩大市场份额和进入新的国际市场。
二、跨国公司的全球化战略跨国公司致力于在全球范围内实现高效的资源配置和市场利益最大化。
为此，它们采用了诸如国际贸易、直接投资、跨国合作等战略手段。
具体而言，跨国公司通过控股子公司、成立合资企业以及在国外市场开展直接销售等方式，建立起全球性的运作体系。
三、跨国公司的优势跨国公司由于其全球化业务的范围和规模，具有独特的竞争优势。
首先，它们能够利用全球资源进行生产，降低成本，提高效益。
其次，通过全球市场的开发，跨国公司能够充分利用规模效应和经济效益。
此外，跨国公司还能够通过全球供应链进行风险管理，确保供应链的稳定性和弹性。
四、跨国公司面临的挑战尽管跨国公司在全球经济中具备巨大的优势，但面临着一系列的挑战。
首先，不同国家的法律、贸易壁垒和文化差异给跨国公司的运营带来了困难。
其次，全球市场的竞争日益激烈，跨国公司需要不断创新和提高竞争力，以适应快速变化的市场需求。
此外，跨国公司还需要解决违反道德、环境和社会责任等问题，以确保可持续发展。
五、跨国公司的发展趋势随着全球化的深入推进，跨国公司将继续发展壮大。
未来，跨国公司将更加注重可持续发展和社会责任，致力于在经济、环境和社会领域取得平衡。
同时，随着技术的进步，跨国公司还将面临着数字化转型和人才管理的挑战，需要不断提升自身的数字化能力和创新能力。
结语跨国公司在全球经济中具有至关重要的地位和作用。
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跨国公司的主要特征及其全球战略（本科）题目：跨国公司的主要特征及其全球战略目录摘要（详见正文）关键词一．引言二．跨国公司的主要特征三．跨国公司的全球化战略四．小结以下是正文摘要：随着世界经济的发展，跨国公司日益崛起并在世界经济中扮演者越来越重要的地位。
换句话说，跨国公司的发展主导着世界经济发展的趋势。
在经济全球化的今天，如何提高自身的国际竞争力和经营水平成为每个跨国公司必须面对和解决的问题，因此，他们选择了全球化。
关键词：跨国公司、全球化战略、本土化、一体化一、引言随着世界经济的发展，越来越多的跨国公司如沃尔玛，海尔，西门子等如雨后春笋般的出现。
在众多的跨国公司中，沃尔玛是众所周知的，它曾连续三年在美国《财富》杂志全球500 强企业中居首，沃尔玛百货有限公司由山姆·沃尔顿先生于1962年成立。
截至2008年3月，其在全球14个国家开设了7266 家商场。
像沃尔玛这样的跨国企业是垄断高度发展的产物，跨国公司的出现与资本输出密切相关。
跨国公司开始于资本主义的发展进入垄断阶段。
那时，大多数发达国家的某些大型企业都已经直接投资海外企业或者在海外设立分公司，开始了跨国经营，从另一方面推动了跨国公司的发展。
如今，跨国公司比比皆是，在世界经济中占有重要的地位，可以说跨国公司的发展主导着整个世界经济发展的趋势。
在经济全球化的今天，如何提高自身的国际竞争力和经营水平成为每个跨国公司必须面对和解决的问题，因此，他们选择了全球化。
西方家罗伯克、西蒙斯和茨维克在《国际商业与多国企业》一书中曾提出何为跨国公司的全球化战略，即“在做出重大业务决策时，据以考虑全球性的机遇、全球性的抉择以及展望未来全球效果的计划”。
跨国公司的全球化战略已经成为推动世界经济发展的重要经济力量。
二、跨国公司的主要特点跨国公司( Transnational Corporations )，又称国际公司或多国公司。
主要是指发达资本主义国家的垄断企业，以本国为基地，通过对外直接投资，在世界各地设立分支机构或子公司，从事国际化生产和经营活动的垄断企业。
跨国公司的主要特征有1、一个国家实力雄厚的大型公司为主体，通过对外直接投资或收购当地企业的方式，在许多国家建立有子公司或分公司；2、完整的决策体系和最高的决策中心，各子公司或分公司虽各自都有自己的决策机构，都可以根据自己经营的领域和不同特点进行决策活动，但其决策必须服从于最高决策中心；3、从全球战略出发安排自己的经营活动，在世界范围内寻求市场和合理的生产布局，定点专业生产，定点销售产品，以牟取最大的利润；4、有强大的经济和技术实力，有快速的信息传递，以及资金快速跨国转移等方面的优势，所以在国际上都有较强的竞争力；5、有不同程度的垄断性。
三、跨国公司的全球化战略(一)一体化战略与本土化战略的平衡在激烈的市场竞争中拥有庞大的资产和有效的能力是每个跨国公司不可多得的专属优势。
面对全球战略的影响，跨国公司表现为跨国境经营的一体化。
既能充分运用专属优势，又能在依靠专属优势获得竞争优势的前提下，使高度的一体化战略更容易推行。
20 世纪80 年代以来,在生产国际化、贸易投资自由化和市场全球化的大趋势下, 跨国公司不断调整战略取向, 积极应对经济全球化进程中的机遇和挑战。
跨国公司站在全球竞争的视角, 运用高度一体化战略调整其全球经营网络, 但同时, 各东道国不同经济环境所体现的差异化、多样化, 使跨国公司采用一体化战略与本土化战略相结合的方式并保持两个战略的相互平衡。
所谓一体化战略又称企业整合战略，是指企业有目的地将相互联系密切的经营活动纳入企业体系中，组成一个统一的经济组织进行全盘控制和调配，以求共同发展的一种战略。
即企业充分利用已有的产品、技术、市场的优势，向经营的深度和广度发展的一种战略。
与一体化相比，本土化战略是和一体化战略相对的，但是也是跨国公司全球化战略中必不可少的成分。
所谓本土化战略，就是根据世界各国特定的经营环境，对公司拥有的有限资源在世界各国进行不同的优化配置，以谋取最佳的利益。
在全球市场日益全球化的今天，跨国公司为了在激烈的市场竞争中保持竞争优势，并适应东道国的投资环境，在实施一体化战略的基础上往往会采取本土化战略。
其影响因素主要有以下几点：1.获得市场准入；2.降低成本；3.争取市场份额和利润最大化。
跨国公司本土化的目的是为了争夺市场，跨国公司在实施本土化的过程中大多追求“一体化建设，本土化实施”，进而可以在本土化的过程中实现其全球一体化。
（二）配置一个跨国公司的成功经营首先取决于其人力资源国际化配置的能力和水平。
人力资源是当今社会重要的资源, 是现代经济增长的主要因素,正受到跨国公司的高度重视，纷纷将人力资源管理纳入公司全球战略管理体系之中, 花大力气引进、培养人才, 创新人力资源配置模式, 以实现公司全球战略目标。
随着市场全球化和竞争国际化的趋势不断增强，跨国公司的人力资源配置也逐渐向本土化、区域化和国际化发展。
1、人力资本概念的基本阐述人力资源则是指，一定区域范围内的人口总体所拥有的劳动力的总和，通常包括具有为社会创造物质财富与精神财富，从事体力劳动与智力劳动的人的数量与质量两个方面。
国际人力资源配置则是人力资源配置在空间范围的拓展。
国际人力资源管理是处于资源活动、员工类型和企业经营所在国类型这三个维度之中的互动组合。
2.当前跨国公司全球化人力资源配置的主要趋势与特点①人力资源配置理念以全球为中心传统跨国公司的配置方式是殖民化掠夺型的配置方式，而现代跨国公司的人力资源配制理念和战略都发生了本质的变化。
目前的跨国公司的人力资源配置理念转变为以全球为中心配置人力资源。
②全球化人才战略以技术和高层管理人才为中心全球化人才战略即跨国公司在全球范围内挑选合适岗位的人才，主要是技术人才和高层管理人才。
充足的高质量技术研发人才是跨国公司得以持续获取垄断利润的发动机，而高层管理人才则是支撑其庞大的国际化运营体系。
为了充分利用人力资源，大多数的跨国公司都会在海外设立研发机构。
③本土化战略在人力资源上的运用人力资源的本土化配置表现有：海外子公司人力资源配置已经由局部本土化发展到全面本土化；由传统的单纯低端人才本土化发展到高端人才本土化。
跨国公司人力资源的本土化可以带来很多优势，既减少了由于文化差异而造成的损失，又能有效的和当地机构交涉，还能有效降低人力资源的使用成本。
（三）国际投资理论（即跨国公司的知识产权管理）1. 传统跨国经营理论主要体现出来的单向的阶梯性的以输出为主的知识管理模式，代表性的传统跨国经营理论有垄断优势理论和产品生命周期理论。
1）垄断优势理论由美国学者海默提出，海默的垄断优势理论为海外直接投资理论的发展奠定了基础，其中心观点为垄断优势是企业对外直接投资的根本原因。
企业的垄断优势分为两类：一是所有无形资产在内的知识资产优势；二是企业的规模经济优势。
2）产品生命周期理论产品生命周期是指产品的市场寿命，即一种新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程。
这个理论由弗农提出，他主要从产品和技术垄断的角度分析了产生对外直接投资的原因，认为产品生命周期的发展规律决定了企业必须为占领国外市场而进行对外直接投资。
产品生命周期为跨国公司提供了一套适用的营销规划观点。
它将产品分成不同的策略时期，营销人员可针对各个阶段不同的特点而采取不同的营销组合策略。
2．国际生产折衷理论英国经济学家邓宁提出了国际生产折衷理论，国际生产折衷理论，又称“国际生产综合理论”，通过企业对外直接投资所能够利用的是所有权优势、内部化优势和区位优势，只有当企业同时具备这三种优势时，才完全具备了对外直接投资的条件。
其核心是强调跨国公司从事国际生产要同时受到所有权优势、内部化优势和区位优势的影响，对外直接投资是这三项优势整合的结果。
所有权优势指一国企业拥有或是能获得的国外企业所没有或无法获得的特点优势。
内部化优势是为避免不完全市场给企业带来的影响将其拥有的资产加以内部化而保持企业所拥有的优势。
区位优势是指投资的国家或地区对投资者来说在投资环境方面所具有的优势。
它包括直接区位优势，即东道国的有利因素；和间接区位优势，即投资国的不利因素。
即跨国公司在选择对外直接投资的地点和国别时，必须充分考虑东道国的生产要素优势。
四、小结总之，跨国经营是大中型企业参与经济全球化的必然趋势。
跨国公司的全球化战略也成为了必然趋势。
跨国公司在向海外投资扩张和开发海外市场中，需要在实践和总结自身经验的基础上，学习和运用发达国家跨国公司成功的经验和国际通行的游戏规则，从本国国情与企业发展实际需要出发，创新跨国经营的战略管理模式，实施科学的、有竞争力的选择、目标、管理和环境战略，对提高企业核心竞争力，成为国际一流的跨国公司尤为重要。
参考文献:1. 《跨国经营与跨国公司管理》史天林等: ，中国商业出版社,2001 年5 月第一版当代.2. 《跨国管理：战略要径》（美）约翰.B. 库伦, 译者:赵树峰机械工业出版社,2003.3.《国际企业经营与管理》金润圭；上海：华东师范大学出版社，1999 .4.《跨国公司人力资源管理》彼得.J. 道林丹尼斯.E. 韦尔奇；中国人民大学出版社，2002 .5.《跨国公司》毛付根；东北财经大学出版社，2004.6.《跨国公司R & D 国际化及在华R & D 投资研究-- 跨国公司在华R & D 投资研究》樊增强，中国社会科学出版社，2008 .。