仓库建议报告范文

仓库建议报告范文
仓库建议报告
基于我在仓库工作以及这次盘点所发现的问题，特对仓库工作提出以下几点建议。

1、调拨
各分公司之间缺货调拨问题，在以往工作中经常会遇到一个小桶、两个小桶加急要，并且一个星期可能会连续几天都有这种情况，加上我们自己的车安排不过来，这样就得叫车增加费用;(增加小定单的备货关注)另外还会遇到‘今天从温州调了一批货去台州，过段时间又从台州把原货调回来了’这种情况，这样又增加了两道不必要的运费。

所以以后是不是可以一星期进行一次或两次统一调拨(大批量货物除外)，还有就是调拨的时候注意下调出仓库的库存，如果库存本来就不多了，一下全调走了，这样又可能造成另一方的缺货。

2、取样
以前来仓库取样，都是直接来仓库拿或拆装，没有任何凭证，这样经常造成实际库存和系统库存对不上的情况。

所以以后需要取样，希望能够有一张取样单做仓库留存(金华凭样品申请单,出库时项要
根据样品申请单,然后汇总给小马出库并保存单据。

另外取样所需的器具，希望取样者能够自备，需要在仓库拿的应有出库单。

3、滞销
滞销品在仓库中既占用大量有效存储空间又占用资金，但是因为各种各样的原因，滞销品肯定会存在的，所以处理好滞销品是项很重要的工作。

我们仓库存在的滞销品质量没有问题的看看业务员能否将其卖出或有可能的货退货给供应商;质量已经出现问题的做废油处理了或者有比较划算的办法处理了。

(如果可行过几天会提供一份滞销品清单)
4、采购
由于仓库的实际人员限制，希望采购在订货时，有可能的话进行多批次、少批量订货。

当然，特价商品需要大批量订货除外。

5、盘点
由仓库员和采购人员同时完成，最好每月盘点一次并由仓库员列出滞销产品明细。

(金华每月需要对仓库进行盘点)
6、出库(重点)
仓库由单发货
另有特殊情况，比如客户急要，单一时又出不了，这样需有出单人员通知仓库可先行发货，业务员无单通知仓库发货，仓库可以拒绝发货。

另外仓库也可备有出库单，谁无单拿货，谁签字仓库留存，补单后仓库销毁。

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