眉山市鸿运建筑有限公司—施工组织设计(2)

第三章、项目组织管理机构第一节、施工目标我公司针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理及项目管理人员，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，创精品工程。

一、工程进度目标：根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，按照施工总进度计划的控制目标，精心组织，合理安排，确保在12个月内完成整个工程施工任务。

总工期定为12个月。

主体验收后插入装饰工程，水电设备安装随土建穿插进行，密切配合。

二、工程质量目标：严格执行国家及地方现行有关法规文件，贯彻执行国家发《建筑工程施工及验收规范GB50300－2001》，工程竣工经监理、建设、勘测、设计单位验收达到现行质量检验评定的合格标准。

三、安全及文明施工目标：符合简阳市“绿色环保”、“标准化”文明施工的要求，同时争创成都市标准化施工工地。

四、保险措施：根据市政府及相关的规定投保。

五、严格执行国家、省、市对建筑工地有关“禽流感”、“非典”防控的通知，文件、规定，密切配合当地辖区作好防治工作。

六、服务目标：信守合同、密切配合、认真协调与各方关系，做好总承包的管理与监督，体现“三项服务”。

七、民工工资支付保证严格按国家、四川省及成都市政府有关规定严格执行，保障民工合法权益。

第二节、项目经理及主要管理人员组成一、施工组织机构建立我公司针对此工程的重要性，将组建一个由公司优秀的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。

我公司向贵业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程，项目经理将对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理人员在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

二、施工组织管理机构框图如下：第三节、管理机构职责划分一、项目经理部工作职责1、实行项目总经理负责制，在建设过程中，认真执行国家有关基本建设的方针、政策和法令，特别是关于质量方面的方针、政策和法令，努力圆满实现项目目标；2、应具有开拓务实精神、有现场组织管理经验、懂技术的人组成专业配套班子，通过组织、协调和沟通，克服各种技术性难题，保证工程项目运作顺畅；3、部门责任明确，岗位落实到人，人员稳定，作风务实，能及时解决现场问题；4、认真执行工程承包合同，将合同中明确地质量标准、安全要求、工期期限、文明施工等要求落到实处，配合销售部门搞好现场布置及防护工作；5、对工程质量、进度及合同管理负直接责任，严格执行工程签证、设计变更、工程洽商管理制度，协助成本管理部做好工程成本控制工作；6、全面负责项目前期报批报建工作及各项申报审批手续；7、负责组织竣工验收、规划验收、质量回访与保修工作；8、负责组织对承包项目的质量验收、工程量收方及结算工作。

二、项目总经理工作职责1、项目总经理作为公司代表，对施工过程中的所有问题负最终责任；2、根据公司项目组织机构编制要求，确定项目组织机构和人员安排，落实各层级管理人员的职责，组织项目部开展工作；3、负责建立合同的管理体系，严格履行合同原则和要求，处理好与乙方的合同争议和纠纷；4、负责制定项目总计划和阶段性实施计划，为实现公司目标而制定具体的办法和措施；5、全面掌控施工质量、安全、进度、成本、环境管理，圆满完成公司下达的各项任务；6、负责对项目实施过程策划、组织、协调和控制；8、参加项目施工组织设计和项目质量计划的编制和审核工作，支持推广新材料、新技术、新工艺；9、负责对施工的人、材、物等资源的管理，并组织解决施工中的施工矛盾和问题；10、定期召开项目管理评审会议，及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理；11、负责组织分部工程、竣工预验和竣工复验工作，确保工程按期交付使用；12、负责组织工程施工中与政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位等之间的综合协调工作；13、严格执行公司各项规章制度和管理程序，接受公司各业务部门的指导、检查和监督；三、项目总工程师工作职责1、负责项目的全面技术管理工作，贯彻执行行业规范、规程、标准和要求，为实现项目目标提供技术保障；积极推广“新材料、新技术、新工艺、新设备”，努力提高施工技术水平；2、根据工程规模和特点编制工程技术计划，为施工过程提供技术指导和支持；3、负责项目质量体系的正常运转，并对所主管部门的技术工作质量进行检查、指导和监督；4、负责组织各专业人员熟悉施工图，理解设计意图，提出设计中的错、漏、碰、缺和疑点，然后会同设计人员进行图纸会审，解决设计问题；5、负责施工规划与总体方案的编制，负责审核施工方案，督促和检查方案的实施情况；6、负责施工现场五牌一图、安全操作规程、警示标牌标语等内容的编制并督促设置，创建文明施工示范基地，为树立公司品牌打造形象；7、负责质量预防措施（质量控制点）的编制和交底，为施工管理提供技术依据；8、根据各分部分项工程的进展情况，适时组织栋号主管及施工方管理人员都已质量控制点、工程进度计划进行交底；9、掌握施工现场质量情况，及时解决施工中出现的技术难点和问题，为现场施工提供技术支持；10、参与对施工材料、产品、设备的验收；11、负责督促资料室及时完善各分部分项及单位工程的资料和签证手续，负责检查资料的完整性，保证施工技术资料完整归档；12、负责工程竣工交付后的技术服务工作。

四、项目工程部工作职责1、协助项目总经理的施工现场管理工作，负责与上级职能部门的业务联系，负责办理相关工程申报审批手续，负责组织和会同主管部门和专业测量人员对建筑红线、坐标、高程设置控制点；2、根据工程分期规模和工期期限，负责编制本部门的工作计划，为项目管理提供依据；3、负责度工程质量进行监督，对重点部位及通常穿线通病的部位组织各专业监理进行专项抽查和验收，负责组织对塔吊、升降机、提升机安装质量验收；4、负责对施工进度的监控。

当某栋号或层段的实际进度滞后计划进度是，要适时调整后期工程进度，采取措施实现工期目标；5、根据工程进展情况，督促及时完善各部位的安全防护设施，为施工安全提供保障；6、根据工程进展情况，提前申报材料、产品、设备采购计划，并负责督促其提前到位；7、负责对进场的各种材料、产品、设备组织技术人员进行验收，负责督促必检材料、产品进行送检，对施工中的不合格品或材料、设备提出处理意见；8、定期或不定期组织各专业监理对施工质量、进度、安全、文明施工、场容场貌进行监督和巡查；9、定期召开工程例会，提出影响施工质量、进度、安全方面的问题，确定解决问题的方法和措施，使施工过程处于受控状态，并负责整理会议记录并交资料室归档；10、深入施工现场了解施工情况，协调各分包单位之间的工作衔接和配合，以保证工程连续进行；11、根据工程实际进度，负责适时组织分项、分部工程的中间检查及分户检查，不合格部分督促返工处理，并落实复查工作，确保施工质量；12、负责组织各分项、分部及分户的验收及单位工程的竣工预验和核检；五、质检部工作职责1、在工程部的领导下，按质、按量、按期完成所下达的工作任务；2、负责组织相关人员对进场材料、产品、设备进行验收；3、负责组织相关人员对隐蔽工程、分项、分部工程及分户的检查和验收；4、负责协调各工种、各承包方之间的工作矛盾和工作衔接；5、负责组织相关人员对施工组进行技术交底；6、负责对影响施工质量、进度、安全的问题进行整理，提出解决问题的具体途径、措施和办法，经集体讨论确定后形成统一意见，迅速付诸实施。

六、安全科工作职责1、认真执行国家有关劳动保护、安全管理方面的法令、法规及相关安全规程、规定和要求；2、负责审批施工组织设计和专项施工方案中的安全措施，要求其措施具有针对性、可行性；3、负责对项目安全工作进行全面监督、检查、指导和验收，自始至终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”；4、负责对物体打击、机械伤害、施工用电、高处坠落及安全“三宝”、四口、五临边等不安全因素和部位进行监控，并督促防护设备和设施的落实；5、负责对各处安全隐患部位及各种施工机械、设备设置安全警语、警示标志及安全操作规程，以提高施工人员的防范意识；负责施工机械的维护管理；6、掌握各施工栋号的结构特点、施工情况及机械设备、临时设施的分布状况，加强安全防火的措施管理，使安全防火处在受控状态；7、负责对特种作业人员进行核查，要求持证上岗。

负责对各施工组、特殊工种作业人员进行技术交底和安全培训；8、负责对伤亡事故的调查、分析和处理，提出总结报告。

总结事故教训和经验，改善安全环境；9、负责施工现场的文明施工，努力创建安全、文明施工示范基地。

七、材料科工作职责1、及时掌握市场信息，为公司选择供货商提供价格参考依据。

从工程部获取各期材料计划；2、负责对供货商提供的样品进行封样，为验收产品、材料熟悉和掌握样品的型号、规格、性能、特点和质量情况；3、负责对大宗材料、设备进行实地考察，确认产品（材料）品质、企业规模和信誉度，为公司选定供货商提供可靠依据；4、负责对进场物资组织验收，针对封存样品进行对比确认，拒收货不对板的产品；5、负责组织相关专业人员进行抽样，并送上级主管部门确认的检测中心进行检验，最后取回报告单交资料室归档；6、负责对进场材料、产品、设备的出厂合格证、质量保证书的收集和整理，提交资料室一完善施工技术资料；7、负责对进场物资储存、保管；发放、回收及不合格品的清退工作；8、掌握施工进度，确保物资的提前到位，为施工进度提供保障；9、对每批进场与领出的物资建立台账，留存货单原件，履行收发手续，做到施工物资可追溯。

八、技术室工作职责1、协助项目总工程师管理项目技术工作；2、项目技术准备工作：（1）原始资料的收集、整理和分析；（2）为编制施工技术计划、施工规划、总体方案搜集相关依据和资料；（3）为审核承包方提交的施工方案查阅相关技术资料，为确认方案的针对性、可行性提供依据；（4）负责整理设计交底、图纸审查与会审，并及时发放至各层级部门和岗位人员；（5）负责搜集相关规范、规程、标准和要求，为编制技术交底文件提供依据；（6）负责对以往施工中出现的技术性问题进行归纳，为制定质量控制点技术措施提供依据。

3、施工实施过程技术工作：（1）将工程变更与洽商内容编制入表，为设计单位进行确认提供依据；（2）参加施工预检与复核工作，并督促及时完善签证手续后及时入档；（3）参加隐蔽工程的检验，并督促完善相关签证手续后及时入档；（4）督促材料与半成品的送检及检测报告单的归档；（5）及时掌握施工情况，对施工中出现的技术问题提出可行的处理方案。