11版金奖标准作业展示片

金奖评价基准
金奖解说
１０）谋求技能水平 提升
① 有计划性的带 着目标实施与水平或 重要度相吻合的 教育训练
１０）谋求技能水平 提升
① 有计划性的带 着目标实施与水平或 重要度相吻合的 教育训练
①-1 培训出组 （生产线）的30%以 上能够指导全部作业 （工序）的人 （根据技能 育成表等、评价水平 ４） (育成中免除6个月) ①-2 在能够指导 全部作业的人当中, 培养了1个人以上的 掌握扩大作 业的人员 (能够进行 其他生产线全部工序 的定常作业)
录 ② 通过学习会等 提高观察水平或 相互观察（由2 人观察1人）等改善 ③ 课长对观察记 录进行确认跟踪 （签字、点评等）
③上司定期跟踪 （ＣＬ）
③上司定期跟踪 （课长）
•标准作业的改订
银奖评价基准
金奖评价基准
金奖解说
５）根据标准3票・要 领书仔细观察作业
５）根据标准3票・要 领书仔细观察作业
９）技能整理总结 ①把握每项作业的 必要的技能 ＊作业（工程） 习得状況 ＊技能习得状況 （技能育成表） ②有作业或技能的 认定（指名）体系 （重要工程等） ①－１ 明确每人 作业（工序）的学习 状况 ①－２ 明确每人 的技能学习状况 ② 目视出指名者名 （工序标识 或通过板子能够确认）
银奖评价基准
③ 有３票・帐票类的 修订・变更计划
②-2 作业要领书的制作 在100％以上
③ 按照计划推进
④ ３票、账票类与现 ④ ３票、账票类与现 状一致（节拍、月、盖章、 状一致（节拍、月、盖章、 ④ 签字等） 签字等）
与审查月现状吻合
银奖评价基准
金奖评价基准
金奖解说
２）标准3票的揭示
２）标准3票的揭示
①标准作业票在 作业场有揭示（类型 Ⅰ）
①不具合内容目 视化（一览表等）
①不具合内容目 视化（一览表等）
ห้องสมุดไป่ตู้
①有改善计划表等 能够确认的资料
②通过解析得出的 ②作业解析（使 ②作业解析（使 问题点等明确 （过 用录像、手边化表等） 用录像、手边化表等） 程）
银奖评价基准
金奖评价基准
金奖解说
６）在标准3票•要领书 基础上改善作业 ①决定优先顺序、 带着目标进行 ②通过小集团或Ｔ ＰＳ活动，全员开展活 动
《金奖》ＧＥＬ运营要件评价 表(标准作业的贯彻和改订)
2011年版
• ＊银奖满分＋1４项４２分满分 • ３８点分认定银奖 （满分的９０％） • 但各项需在2分以上 • ○的比例为 ：１００％ ・・・ ・・・・・・・３点 • ：５０％以上 ・・ ・・・・・・・・２点 • ：５０％未满 ・・ ・・・・・・・・１点 • ：０％ ・・ ・・・・・・・・０点
①-1 选定审查员 进行确认 （工序作业、刃具 交换、品质检查、部 品运搬等） 注意：有１人为× 时，以下①-２的评 价即为 ０分
①-２ 标准作 ①-２标准作业 业遵守率在８０％以 遵守率在100％ 上（参照别纸）
①-２ 使用ＧＥ Ｌ发行的，标准作业 遵守、要领书作成 惯例表进 行确认
银奖评价基准
目录
• • • • • • 标准作业的贯彻和展开 标准作业的改订 变化点管理 人材育成 安全活动（等级降低） ＧＬ管理板的运用
标准作业的贯彻和展开
银奖评价基准 １）标准3票的作成
金奖评价基准 １）标准3票的作成
金奖解说
①有与作业类型相符合 的标准3票 有类型Ⅲ的 原单位和山积表
①有与作业类型相符合 的标准3票 有类型Ⅲ的 原单位和山积表
②实施改订后的 指导训练有记录
②实施改订后的 指导训练有记录
②明确何时由谁进 行了何种内容的指导 训练
•变化点管理
银奖评价基准
金奖评价基准
金奖解说
８）对变化点有管理
８）对变化点有管理 ①-1 按规则进行 变化点管理
①按照管理规定， ①-１按照管理 通过４Ｍ实施（有履 规定，通过４Ｍ实施 历） （有履历） ①-２课长、Ｃ Ｌ对履历进行定期的 确认跟踪
金奖评价基准
金奖解说
４）根据标准3票・要 领书实施作业观察 （ＧＬ・ＴＬ）
４）根据标准3票・要 领书实施作业观察 （ＧＬ・ＴＬ）
①有计划地实施 ①决定观察项目， 全部作业为对象的观 实施，有记录 察 ②在观察上下了 工夫（观察水平、观 察方法） ②在观察上下了 工夫（观察水平、观 察方法）
① 保留有观察记
６）在标准3票•要领书 基础上改善作业 ①持续不断地进行 改善活动 ②整理改善活动内 容・・・事例集等） ①每月实施改善活动 （计划表） ②效果等明确
③对策实施率 ８ ０％以上 未实施项目 中无延迟２个月以上
③对策实施率 90 ％以上 未实施项目中 无延迟２个月以上
③－１对策实施率 ９０％以上
③－２未対策项目无 搁置2个月以上的现象 ④工序内不良达成 课目标（只限铸造） ④工序内不良达成 全球目标（只限铸造）
•安全活动（等级降低）
银奖评价基准
金奖评价基准
金奖解说
１１）实施有风险评 价・低減・管理活动 ①所有作业（含 异常处置）的风险评 价结束 ②实施有风险低 减活动和残留风险管 理
１１）实施有风险评 价・低減・管理活动 ①所有作业（含 异常处置）的风险评 价结束 ②实施有风险低 减活动和残留风险管 理
①标准作业票在 作业场有揭示（类型 Ⅰ）
① 张贴在技能员能 够看见的位置
银奖评价基准
金奖评价基准
金奖解说
３）标准作业的贯彻 （作业遵守-被观察 者） ①-1 按照要领书 实施作业（工程、单 位作业） ＊作业无波动（２ 个工程２个作业各２ 个循环）
３）标准作业的贯彻 （作业遵守-被观察 者） ①-1 按照要领书 实施作业（工程、单 位作业） ＊作业无波动（3个 工序3个作业各3个循 环）
①-2 在履历表中 定期地签字
②实施变化点风 险低减活动（事前教 育・训练等）
②由于变化点造 成后工序、客户不具 合的发生 ６ 个月以上 ０件
② 无由于自组 （生产线）的责任造 成的不良流出
•人材育成
银奖评价基准
金奖评价基准
金奖解说
９）技能整理总结 ①把握每项作业的 必要的技能 ＊作业（工程） 习得状況 ＊技能习得状況 （技能育成表） ②有作业或技能的 认定（指名）体系 （重要工程等）
④ '０８・０１现在 （LP0.9％以下） (HP1.0%以下）
银奖评价基准
金奖评价基准
金奖解说
７）对标准3票•要领 书进行改订，标准化
７）对标准3票•要领 书进行改订，标准化
①-1 改善计划表 等有签字或点评
①课长或ＣＬ对 改订后实施现地确认
①课长或ＣＬ对 改订后实施现地确认
①-2 善活动
定期参加改
①-１ 理
按照工程、作业整
①-２ 有所有作业的原单 位和山积表
② 有所有作业的明细、 ② 有所有作业的明细、 ②-1 有所有工程、作业 有作业要领书（要素作业 有作业要领书（要素作业 的明细 要领书） 要领书）
＊作业要领书的 制作在８０％以上
③ 有作业要领书的 制作计划
＊作业要领书的 制作在100％以上
12)①安全活动检查 表的「评价Ｓ」全部 ○
①按适合各工场、事 业体的作法实施
•ＧＬ管理板的运用
银奖评价基准
金奖评价基准
金奖解说
13)①活用ＧＬ管理 板与上司一起联合活 动
13)①持续维持银奖 水平
①全员共享评价结
果 ②低减活动按计划 推进，遗留问题在平 面图上目视出来 ③灾害0件、重点 疾病0件、Ａ等级0件 （对Ａ等 级作业的遗留问题实 施风险管理即可） （持续１ ２个月以上（未达成 则无金奖资格）
③针对安全， 「课目标」达成
③针对安全， 「全球目标」达成
银奖评价基准
金奖评价基准
金奖解说
12)①安全活动检查 表的「评价Ｓ」全部 ○