施工项目管理与项目成本控制(正式版)

合集下载

建筑项目施工成本管理体系及成本控制措施(流程图)

建筑项目施工成本管理体系及成本控制措施（流程图）

成本管理体系

施工成本控制

项目成本管理计划

项目成本管理程序

项目成本管理职责

施工成本管理体系主要流程图示意图包括：施工项目资金运动示意图、施工项目与各方经济关系示意图、施工项目成本管理的程序、项目经理部各岗位成本管理职责表、分承包管理体系表格、项目控制过程流程图、项目控制原理目标分解、工作分解结构、测算计划成本示意图、项目成本管理策划业务流程、企业业务类流程、索赔管理体系等

……

成本是为实现一定的目的而付出(或可能付出)的用货币测定的价值牺牲。

生产过程中实际消耗的原材料、辅助材料、外购半成品和燃料的原价和运摊销费用。

1、为制造产品而耗用的动力费。

2、企业生产单位支付给职工的工资、奖金、津贴、补贴和其他工资性支出以及职工的福利费。

3、生产用固定资产折旧费、租赁费(不包括融资租赁费)、修理费和低值易耗品的摊销费用

4、企业生产单位因生产原因发生的废品损失，以及季节性、修理期间的停工损失。

5、企业生产单位为管理和组织生产而支付的办公费、取暖费、水电费、差旅费，以及运输费、保险费、设计制图费、试验检验费和劳动保护费等。

……

项目层次成本管理主要职责：

1、执行项目成本管理计划，实现项目成本管理目标；

2、优化施工组织设计，技术管理部门会同施工管理部门选择最合理的施工方案优化措施，落实通过技术手段降低成本的措施。

3、根据工程进度计划，确定项目计划成本，根据财务制度和会计制度的有关规定，建立项目成本核算制，并按月制订成本计划，确定成本控制目标，分解项目计划成本，量化并落实到班组或责任人，明确各岗位成本责任并有效组织实施；

施工项目成本管理与控制

摘要：介绍了项目成本、成本管理与控制，论述了施工成本的构成以及施工成本的影响因素，叙述了成本管理与控制应坚持的原则并从施工人员、财务、施工材料、施工设备等方面叙述了成本管理的方法和要点。

关键词：施工；项目成本；管理；控制

发表论文0引言

施工项目成本是指施工企业承包建筑安装工程施工过程中的实际耗费，也是反映施工工作质量的一个综合指标；成本的管理与控制是指在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素进行管理，并采取各种措施，降低施工中实际发生的各种消耗和支出。【1】工程施工成本的管理是一个涉及面广、环节复杂的系统工程，其管理效果的好坏决定着施工企业的工程投资和收益，对降本增效、提高施工企业经济效益具有重要意义。因此历来成为施工企业关注的焦点。

1施工成本的构成

1.1直接成本。分为人工成本、材料成本、机械成本3类。

(1)人工成本。人工费成本的高低取决于消耗的人工数量和人工单价。人工数量取决于企业劳动生产率水平、企业管理水平及施工工作的机械化程度。人工单价取决于市场行情和国家的相关政策。

(2)材料成本。指形成工程实体的各种原材料、辅助材料、构配件和半成品的费用。对于周转材料，应根据施工方案进行核算。材料费用单价随行就市，企业控制的关键是材料消耗量。

(3)机械成本。一般按现行预算定额中的机械费用作为机械成本。

(4)措施费。是指为完成工程施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程主体项目的费用。包括环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工费、二次搬运费、大型机械没备进出场及安拆费、混凝土和钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费和施工排水、降水费等。

施工项目成本管理与控制

按责任部门或责任者归集成本费用，并与责任成本进行分析对比。（３）经常检查对外经济合同的履约
费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。项目成本管理与控制原则主要包括：
理要对各部门、各班组在成本控制中的
业绩进行定期的检查和考评，实行有奖
有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
项目成本管理与控制内容
１施工准备阶段．项目经理部首先以中标 “ 书 ” 为标
单的结算资料与施工预算进行核对，计
算分部、分项工程的成本差异并分析原
因。采取有效的纠偏措施。
（做好月度成本原始资料的收集２）和整理。正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异。对于盈亏比例异常的分项进行重点分析并查明原因，尽快加以纠正。在月度成本核算的基础上，进行责任成本的核算。即重新

施工现场成本管理制度正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.施工现场成本管理制度正

式版

施工现场成本管理制度正式版

下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培

养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，

也可根据实际需要修订后使用。

1、实行成本考核制

1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。

1.2成本控制目标层层分解，层层签订

责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。

1.3具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。

工程施工项目管理及成本控制

1.引言

建筑行业在近几年不断地发展壮大，建筑项目的管理以及成本控制问题也被越来越多的建筑企业重视起来，为了实现建筑施工总体成本控制目标的达成，对施工的各个阶段的成本都需要进行有效控制。但其中也有着许多的小问题，那么对其进行有效的控制，进行控制方法的探讨工作也是势在必行的。就建筑工程施工管理中存在的问题，并就其项目管理与成本控制提出相关对策。

2.建筑工程施工项目管理及成本控制的现状分析

2.1集成管理理念的匮乏

当前的建筑工程市场竞争日趋激烈化，建筑施工企业的工期、质量以及安全等都需要得到保障，因此，只有在有限的项目投资下实现工程成本的降低、生产施工管理的强化，才能为企业赢得更大的市场竞争优势。应用于建筑工程项目管理的成本控制仍以会计成本核算为主，主要是对己完成的项目进行计算与归集，即事后控制，事前控制与事中控制理念缺失，并不能从根本上发现问题、解决问题，而流于形式的管理方式也不利于企业的发展。

2.2施工项目竞争的激烈化

建筑施工行业在我国的发展时间有限，但是在短暂的发展时间内己经取得了很大的成就，但是不容忽视的是仍然存在一定的不合理现象，如评标不合理、不正当竞争等，导致行业内的企业竞争力难以通过成本优势来取得。客户在选择施工企业时可能会以价格杠杆为基础指标，这就要求施工企业必须强化

自身的成本控制。随着施工项目中信息技术含量的增加，新技术、新材料以及新工艺等的推广速度不断提升，产品的价格、档次以及质量等也难以实现业内统一，给企业成本控制造成了一定的困难。

2.3施工企业人员与管理的现状一般

施工项目成本控制与管理

施工项目成本控制是我国工程项目管理的弱项。本文通过指出了施工项目成本控制的中主要影响因素，及项目成本控制应遵循的五个原则，提出了施工项目成本控制的方法，供工程项目管理参考。

标签：施工项目成本控制影响要素原则方法

0 引言

施工项目成本控制就是在保证工期、安全和质量满足要求的情况下，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现，创造较好的经济效益。

1 施工项目成本的主要影响要素

1.1 外在要素建筑业是一项成长率很高的产业，相互竞争激烈。近年来招投标方法采用合理低价中标，造成施工企业从投标就开始让利。国家规定的劳动定额、材料消耗定额是以质量合格等级测定的，施工企业要创质量优良等级的工程，就必须增加施工费用，而受益的建设单位却未能严格执行有关的奖励办法。另外施工过程还受自然条件的干扰，如气候、地基、地下水等不利因素都直接或间接地影响成本，使建筑业成为微利行业。

1.2 内在要素建筑施工企业如果对项目管理的内涵把握不准确，容易产生形式上的简单项目承包，造成成本加大，企业收益降低。另外对项目法施工的认识不到位，把项目法施工简单理解为下放权力，项目承包，一包了事。由于实行了分权制的管理方式，很多权力下放给项目管理部，出现了政令不畅，各自为政，以包代管，以包抗管的局面，削弱了企业的总体实力和法人的调控能力，肢解了企业的整体优势。

2 工程项目成本控制遵循的原则

2.1 成本最低化原则在实行成本最低化原则时，要求工程项目经过科学、合理、经济的管理，降低实际成本，取得相应的管理效益；企业以工程项目为成本核算对象，通过加强管理，降低施工成本，创造管理效益。

施工项目管理与成本控制

本文论述了施工企业项目管理的内容、特点；阐述了项目成本控制的内涵,提出了成本控制的具体措施,以实现企业施工成本的合理控制。

标签施工项目；项目管理；成本控制

伴随着市场经济发展,施工企业之间的市场竞争也愈加激烈,如何通过加强施工企业内部管理工作使本企业脱颖而出呢？每个施工企业和建设部门都有着这样的目标----提高企业经济效益、,降低工程造价的成本。那么，完成这样的目标有什么宗旨可循吗？答案是肯定的，大多数企业都会综合运用成本、质量、技术和速度等方法来合理控制工程造价,这同样也是取得企业最佳效益的基础。进一步说，企业要想在市场全方位竞争,，首先要控制的就是成本问题，这在企业竞争中占据着至关重要的地位。现结合项目管理的内容、特点,说明项目成本控制的原则以及相关措施。

1 正确理解施工项目管理的内容

施工项目管理主要内容是“三控制二管理一协调”,即控制费用、控制质量、控制进度、管理合同、管理信息和組织协调。施工项目管理的基础是项目经理负责制，目的是研究如何更高效率的实现项目计划,具体来说包含以下内容：首先，以施工的内在逻辑规律为指导，有效的计划、设计、组织、协调和监控施工、,来达到适应内部及外部环境；其次，组织高效的施工团队,使各项生产要素最优组合、配置,以保证施工生产的均衡性；再次，通过现代高科技的管理技术和方法,完成项目目标，最终使企业获得最佳综合效益。施工项目管理是为了在项目规定时间内，运用所批准的工程费用使项目达到所要求的质量。施工项目管理的目标就是整个项目的目标，施工项目管理的目标就是整个项目的目标，是为了全过程全方位计划、设计、组织、协调和监控该项目，是始终贯穿于整个项目之中的。

建设项目施工阶段的成本控制(全文)

建设项目施工阶段的成本控制(全文)第一篇：正式风格的

一、前言

本文档旨在对建设项目施工阶段的成本控制进行详细的介绍，以项目管理团队制定合理的成本控制方案，并在施工过程中进行有效的控制，确保项目成本的合理控制。

二、目录

1. 项目背景

2. 成本控制目标

3. 成本控制策略

3.1 项目范围的确定

3.2 成本估算与预算编制

3.3 成本监控与追踪

4. 成本控制措施

4.1 资金管理

4.2 供应商管理

4.3 材料与设备采购管理

4.4 人力资源管理

4.5 施工进度控制

5. 成本控制评估与调整

6. 附件

6.1 项目背景资料

6.2 成本控制策略流程图

三、项目背景

在项目背景中详细介绍建设项目的基本信息，包括项目的性质、规模、建设内容、时间节点等。

四、成本控制目标

明确本次项目的成本控制目标，例如限制成本超支在10%以内，提高成本效益等。

五、成本控制策略

5.1 项目范围的确定

详细介绍如何确定项目范围，包括项目的技术要求、质量要求、工程量估算等。

5.2 成本估算与预算编制

介绍如何进行项目成本估算与预算编制，包括各项费用的计算方法、预算编制的原则等。

5.3 成本监控与追踪

详细介绍成本监控与追踪的方法与工具，包括成本的实时监测、成本与进度的对比等。

六、成本控制措施

6.1 资金管理

介绍如何进行项目资金的筹措、分配和使用，包括预算控制、资金流动管理等。

6.2 供应商管理

详细介绍如何建立合理的供应商管理机制，包括供应商的选择、合同管理、供货质量的监控等。

6.3 材料与设备采购管理

介绍如何进行材料和设备的采购管理，包括采购流程、供货周期的控制等。

施工项目管理系列之施工项目成本控制

31-5-1 施工项目成本操纵概述

31-5-1-1 施工项目成本的概念

施工项目成本是指建筑业企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所制造的价值的货币形式。即某施工项目在施工中所发生的全部生产费用总和，包括所消耗的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部（或分公司、工程处）一级为组织和治理工程所发生的全部费用支出。

施工项目成本不包括劳动者为社会所制造的价值（如税金和打算利润），也不应包括不构成施工项目价值的一切非生产支出。

施工项目成本是建筑业企业的产品成本，亦称工程成本，一样以项目的单位工程作为成本核算对象，通过各单位工程成本核算的综合来反映施工项目成本。31-5-1-2 施工项目成本的要紧形式

1．按成本操纵需要，从成本发生时刻来划分

（1）承包成本（推测成本）。是反映企业竞争水平的成本。它依照施工图由全国统一的工程运算规则运算出来的工程量，全国统一的建筑安装工程基础定额和各地区的市场劳务价格、材料价格信息和价差系数及施工机械台班，并按有关取费的指导性费率进行运算。

（2）打算成本。是指施工项目经理部依照打算有关资料（如工程具体条件和企业为实现该项目的各项技术组织措施），在实际成本发生前预先运算的成本。亦即建筑业企业考虑降低成本措施后的成本打算数，反映了企业在打算期内应达到的成本水平。它关于加强企业和项目经理部的经济核算，建立和健全施工项目成本责任制，操纵施工过程中的生产费用，降低施工项目成本具有十分重要作用。

项目施工管理与成本控制

摘要：项目施工的管理水平高低与否以及对项目成本是否进行了有效的控制，都将是影响施工满意程度和施工质量的重要因素。也对建筑施工企业提高竞争力和经济效益具有至关重要的实际意义。因此，笔者将结合工程施工的项目管理的具体内容及特点，对项目成本控制的措施及原则进行探讨。

关键词：项目管理成本控制

项目施工管理内容及特点

项目作为项目施工管理的主体，项目管理的目标及项目实施的目标。项目管理的内容由项目目标就可以界定为包括：组织协调、信息管理、合同管理、进度控制、费用控制、质量控制在内的”一协调二管理三控制”的几项要点。资金、技术、材料、机械设备、劳动力是项目施工的主要生产要素。因此，要想加强对项目的施工管理水平，就必须对项目生产的内容进行详细的分析，认真研究施工要素，对生产要素进行有效的管理。在施工过程中所要对生产要素进行的管理将在以下四个方面中得到主要的体现：

1.1动态管理生产要素

对生产要素的管理应符合项目施工的内在的目的和规律，对生产要素进行科学的组织、控制、协调、计划。让生产要素可以在项目的施工过程中合理的得到利用，让项目的生产要素可以在动态的管理中得到平衡。

1.2优化配置主要生产要素

要对项目工程生产要素进行适量的、适时的、位置适宜的、比例适当的配备。并应投入投入所需的生产要素，满足项目施工的具体需求。

1.3优化组合生产要素

为了让有限的生产要素可以最大限度的发挥它的作用，就必须对生产要素进行优化组合，让生产要素可以得到最好的分配。

1.4合理的利用生产资源

合理的使用生产资源，可以有效的提高工程项目的管理水平，可以对工程项目成本的合理控制起到很大的作用。

项目施工管理与项目成本控制

工验收的全过程。
关键词：施工管理；成本控制
１项目施工管理
项目施工管理是现代建筑施工企业管理的重要组成部分，
施工企业的经营主体又是由众多的工程项目单元组成的，工程项目是施工企业生产要素的集结地，是企业管理水平的体现和
建设经济・会・计财统
建材与装饰２１０００年８月
项目施工管理与项目成本控制
黄世烽
（东肇庆广５６２）２００摘要：随着我国经济体制改革进一步深化，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见成本控制成了项目施工管理的核心内容。成本控制贯穿在项目招投标直到竣
（）生产要素进行优化配置，１对即适时、量、适比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要；（）生产要素进行优化组合，对投入施工项目的生产要２对即素在施工中适当搭配以协调地发挥作用；（）生产要素进行动态管理。态管理是优化配置和优化３对动组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在

施工项目管理系列之施工项目成本控制

31-5 施工项目成本控制

31-5-1 施工项目成本控制概述

31-5-1-1 施工项目成本的概念

施工项目成本是指建筑业企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。即某施工项目在施工中所发生的全部生产费用总和，包括所消耗的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部（或分公司、工程处）一级为组织和管理工程所发生的全部费用支出。

施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值（如税金和计划利润），也不应包括不构成施工项目价值的一切非生产支出。

施工项目成本是建筑业企业的产品成本，亦称工程成本，一般以项目的单位工程作为成本核算对象，通过各单位工程成本核算的综合来反映施工项目成本。

31-5-1-2 施工项目成本的主要形式

1．按成本控制需要，从成本发生时间来划分

（1）承包成本（预测成本）。是反映企业竞争水平的成本。它根据施工图由全国统一的工程计算规则计算出来的工程量，全国统一的建筑安装工程基础定额和各地区的市场劳务价格、材料价格信息和价差系数及施工机械台班，并按有关取费的指导性费率进行计算。

（2）计划成本。是指施工项目经理部根据计划有关资料（如工程具体条件和企业为实现该项目的各项技术组织措施），在实际成本发生前预先计算的成本。亦即建筑业企业考虑降低成本措施后的成本计划数，反映了企业在计划期内应达到的成本水平。它对于加强企业和项目经理部的经济核算，建立和健全施工项目成本责任制，控制施工

施工项目管理系列之施工项目成本控制.doc

31-5 施工项目成本控制

31-5-1 施工项目成本控制概述

31-5-1-1 施工项目成本的概念

施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值（如税金和计划利润），也不应包括不构成施工项目价值的一切非生产支出。

施工项目成本是建筑业企业的产品成本，亦称工程成本，一般以项目的单位工程作为成本核算对象，通过各单位工程成本核算的综合来反映施工项目成本。31-5-1-2 施工项目成本的主要形式

1．按成本控制需要，从成本发生时间来划分

（2）计划成本。是指施工项目经理部根据计划有关资料（如工程具体条件和企业为实现该项目的各项技术组织措施），在实际成本发生前预先计算的成本。亦即建筑业企业考虑降低成本措施后的成本计划数，反映了企业在计划期内应达到的成本水平。它对于加强企业和项目经理部的经济核算，建立和健全施工项目成本责任制，控制施工过程中的生产费用，降低施工项目成本具有十分重要作用。

施工项目管理与项目成本控制

>组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的治理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目治理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、操纵与和谐。项目治理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目治理需要用系统工程的观念、理论和方法进行治理，具有全面性、科学性和程序性。项目治理的目标确实是项目的目标，项目的目标界定了项目治理的要紧内容是“三操纵二治理一和谐”，即进度操纵、质量操纵、费用操纵、合同治理、信息治理和组织和谐。

施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目治理是具有系统治理的特点的。加强施工项目治理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其治理。对施工项目生产要素进行治理要紧表达在四方面：(1)&127;对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要；(2)&127;对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以和谐地发挥作用；(3)&127;对生产要素进行动态治理。动态治理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态治理的差不多内容确实是按照项目的内在规律，有效地打算、组

织、和谐、操纵各生产要素，使之在项目中合理流淌，在动态中寻求平稳；(4)&127;合理地、高效地利用资源，从而实现提高项目治理综合效益，促进整体优化的目的。

施工项目成本控制与管理

面对激烈的建筑市场竞争，建筑施工企业不仅要生产出用户满意的产品，还必需保证企业合理利润，获得最大的经济效益，才能推动企业可持续发展。在这种状况下，先进的成本管理和完善的成本管理体系就成为建筑施工企业获得市场主动权和竞争优势的基础。

工程项目成本限制是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的支配、组织、指导、限制，取得最佳的经济效益的过程。成本限制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。本文拟结合自身的工作实践和项目成本管理现状，并结合本企业的实际对项目成本管理进行探讨，并提出加强项目成本限制的方法和建议。

1、成本限制的基础

当前，项目成本管理的方法多种多样，万变不离其“宗”，关键要在强化和规范项目内部管理上下功夫，这是加强项目成本管理的基础。只有加强项目内部管理，形成完善的成本限制机制，才能使成本管理落到实处。

1.1坚实树立成本意识

在项目管理过程中，只有树立起全过程成本限制意识，将成本管理的观念贯彻到项目管理工作的每个方面，才能真正将成本管理落到实处。推动项目成本管理，必需树立全员、全面和全过程限制的意识。全员限制是指成本限制不是某个人的职责，而是涉及项目各单位、各部门和个人，每个部门乃至个人都要肩负成本责任，真正树立起全员限制的观念。全面限制是指成本限制不是单纯的就成本管理进行成本管理，而是涵盖了项目管理的方方面面，应围绕成本管理开展项目管理工作。全过程限制是指项目成本的发生贯穿于项目整个周期，因此从投标起先至中标后的实施及完工都要有成本限制的意识。从目前现状来看，在这个过程中，施工、竣工阶段-的成本管理意识较强，而标前，成本管理意识较为薄弱。特殊当前，有的建筑施工企业标前成本管理意识缺乏，成本预算不到位，造成有的项目中标即亏损的现象。

施工项目管理系列之施工项目成本控制

31-5 施工项目成本控制

31-5-1 施工项目成本控制概述

31-5-1-1 施工项目成本的概念

施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值（如税金和计划利润），也不应包括不构成施工项目价值的一切非生产支出。

1．按成本控制需要，从成本发生时间来划分

相关主题

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

文件编号：TP-AR-L1989

In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives.

（示范文本）

编订：_______________

审核：_______________

单位：_______________

施工项目管理与项目成本控制(正式版)

施工项目管理与项目成本控制(正式

版)

使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。

一、施工项目管理的内容和特点

施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现

项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目

按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和

控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，

使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均

衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目

标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为

使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的

费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控

制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。

施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面：(1)&127;对生产要素进行优化配置，即适时、

适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要；(2)&127;对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用；(3)&127;对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；(4)&127;合理地、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。

二、项目管理的施工系统

项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。

(1)&127;技术系统。技术系统是三个分系统的核

心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。

(2)&127;社会系统。施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。

(3)经济系统。经济系统是项目管理施工系统的关键分系统，是“目标分系统”之一。工程施工是一

种生产活动过程，同时也是经济活动过程。工程施工势必投入“人、材、机”及资金，投入太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度与工程质量。

经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的，是一个投入和产生的系统。施工过程中的每个环节都要进行投入产生分析，搞好责任成本管理，对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合，以保证以最低的投入获得最大的产生，也就是说，工程项目在施工生产过程中的每一环节就要进行项目成本控制，成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制。

项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正半要发生和

已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。

一、项目成本控制原则

施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工崐项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。

（一）成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。

（二）全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

（三）动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。（四）目标管理原则。目