吉利汽车五力模型
吉利汽车公司发展战略研究
浙江吉利控股集团发展战略研究摘要:汽车工业作为国民经济的支柱性产业,对我国经济的发展和促进就业都有很大的帮助。
基于此本文对我国第一家民营资本的自主品牌汽车企业——吉利控股集团进行了深入研究。
本文首先简单介绍了吉利控股集团的发展历程,其次分别运用PEST模型,波特的五力竞争模型对企业面临的宏观环境和行业环境进行分析,同时也从资源、能力和竞争优势三个角度对企业的内部环境进行了分析;然后再运用SWOT模型对吉利汽车公司面临的机会与威胁,以及吉利自身的优势和劣势。
发现吉利虽然面临着国内外汽车公司的激烈竞争,但由于其产品的定位准确,仍然发展迅速。
最后通过上述分析,认为今后吉利可采取多品牌战略但重点产品突出,同时改善现有的渠道,抓住机会进行并购重组以提高国际影响力,从而更好更快的发展。
关键词:吉利汽车公司;SWOT模型;发展战略1. 吉利控股集团的简介浙江吉利控股集团是我国最早的民营资本自主品牌汽车企业,始建于1986年,但直到1997年才进入轿车领域。
然而吉利凭借灵活的经营机制和持续的自主创新,取得了快速的发展。
目前集团资产总值超过1100亿元,连续两年进入世界500强,连续十一年进入中国企业500强,连续九年进入中国汽车行业十强,是过年“创新型企业”和“国家汽车整车出口基地企业”。
集团总部设在杭州,在浙江台州、宁波和兰州、湘潭、济南、成都等地建有汽车整车和动力总成制造基地,在澳大利亚拥有DSI自动变速器研发中心和生产厂。
同时吉利建立了完善的营销网络,拥有近千家品牌4S店和近千个服务网点;在海外建有近200个销售服务网点;投资数千万元建立国内一流的呼叫中心,为用户提供24小时全天候快捷服务。
截至2013年底,吉利汽车累计社会保有量超过300万辆。
同时集团为提高自主知识产权和储备人才,主要从两方面入手,第一在国内外建立汽车的研发中心,如杭州的吉利汽车研究院,在瑞典哥德堡设立了中欧汽车技术中心等,这对吉利的整车,发动机的研发有很大的帮助;第二,在国内投资建立了大量的汽车高等院校,如北京吉利大学,浙江汽车职业技术学院等,为吉利的持续发展提供了充足的人才。
吉利内外部环境分析
吉利集团内外部环境分析吉利集团是一个经营汽车生产为主,摩托车生产、高等教育、装潢材料制造、旅游和房地产开发等领域为辅的国家级大型股份制企业集团,走的是一条纵向多元化的道路。
浙江吉利控股集团是中国汽车行业十强企业。
1997年进入轿车领域以来,凭借灵活的经营机制和持续的自主创新,取得了快速的发展,现资产总值超过340亿元,连续八年进入中国企业500强,连续六年进入中国汽车行业十强,被评为首批国家“创新型企业”和“国家汽车整车出口基地企业”。
吉利的内部环境分析一、对企业资源进行分析我们都知道,资源包括有形的和无形的。
有形资源又包括财务资源、组织资源、实物资源、技术资源等等。
无形资源包括人力资源、创新资源、声誉资源等。
(一)吉利的财务资源分析如下:1、财务资源:2009年度全年业绩显示,纯利为人民币11.8亿元,比2008年同期上升35%。
而营业额上升为140亿元,较上年大涨228%。
(来源:第一财经日报作者“郭兴艳赵亦2010年4月13日)2、汽车销量:吉利的2009年报显示,全年售出32.7万辆轿车,国内轿车市场份额增至4%以上。
在国内汽车市场总销量达30.7万辆,09年度出口海外共1.9万辆。
(二)吉利的实物资源分析如下:1、可拆合式生产线:吉利在生产线的建设上也不追求气派,而是尽量缩短工位,增强生产节拍。
按别人的生产节拍,一年出100辆车,吉利可能要求出1,000辆车,那么吉利的工位就比别人短了,这也为吉利省了不少钱。
2、厂房:在浙江临海、宁波、路桥和上海、兰州、湘潭、济南建有七个汽车整车和动力总成制造基地,拥有年产40万辆整车、40万台发动机、40万台变速器的生产能力。
现有吉利自由舰、吉利金刚、吉利远景、吉利熊猫、上海华普、中国龙等八大系列30多个品种整车产品。
(三)技术资源分析如下:1、专利:“已获得各种专利266项,发明专利30项;自主开发的4G18发动机,升功率达到57.2kw,处于国际先进水平;自主研发的自动变速器,填补了国内汽车领域的空白,并获得2006年度中国汽车行业科技进步唯一的一等奖;自主研发的EPS,开创了国产品牌的汽车电子助力转向系统的先河。
波特五力模型分析汽车行业
波特五力模型分析汽车行业波特五力模型是一种分析产业竞争力的工具,通过研究产业中的竞争者、供应商、买家、替代品和新进入者等五个方面的因素来评估一个行业的竞争潜力。
本文将使用波特五力模型分析汽车行业,并对每个方面进行详细的讨论。
竞争者:汽车行业竞争激烈,全球范围内有许多汽车制造商和品牌。
主要的竞争者包括丰田、大众、通用、福特等全球知名汽车制造商。
这些竞争者之间展开了激烈的价格战和产品差异化竞争,以争夺更多的市场份额。
此外,新兴的电动汽车制造商如特斯拉也逐渐增加了行业竞争的激烈程度。
供应商:汽车制造商依赖于一系列供应商提供零部件和原材料。
汽车行业中,大型供应商占据主导地位,并通过与汽车制造商的关系来获取竞争优势。
此外,供应商对于汽车制造商的交付能力和价格压力具有较大的影响力。
在全球贸易紧张局势和原材料价格波动的情况下,供应链管理变得尤为重要。
买家:汽车行业的买家通常是最终消费者,他们通常在购买汽车之前进行详细的市场研究和比较。
消费者对价格和品牌的敏感性越来越高。
此外,汽车行业的买家还包括企业、政府和租赁公司等商业客户。
这些买家对于价格、质量和服务等因素有很高的要求。
替代品:汽车行业存在一些替代品,如公共交通工具、自行车、步行等。
对于城市居民来说,选择公共交通工具可能比购买汽车更经济实惠。
此外,随着共享经济的兴起,共享汽车服务也成为一种替代品。
这些替代品对汽车行业的需求产生了一定的冲击。
新进入者:汽车行业对新进入者的准入壁垒较高,主要是由于技术、资金和品牌等方面的要求。
制造汽车需要高昂的研发和生产成本,并需要建立全球销售和服务网络。
此外,汽车行业的品牌影响力也是吸引消费者的重要因素之一、新进入者需要克服这些困难以及现有汽车制造商的竞争优势,才能在汽车行业中取得成功。
综上所述,汽车行业具有激烈的竞争环境。
在这个行业中,竞争者之间存在激烈的竞争,供应商具有一定的议价能力,买家对价格和品质要求较高,替代品的存在给行业带来竞争压力,新进入者面临较高的准入壁垒。
波特五力模型分析汽车行业
波特五力模型分析汽车行业1.供应商的讨价还价能力许多汽车够加大了中国市场战略部署,例如:福特汽车公司未来在中国将不断加强投入与合作力度,争取取得轿车市场10%的占有率,生产能力将实现从原有的四万辆达到40万辆的巨大转变,并实现大部分车辆生产本地化。
丰田汽车公司全球生产布局显示,除日本本土外,北美地区(特别是美国)和亚洲地区(特别是中国)是丰田在海外投资最大的地区。
美国和中国已经成为丰田在海外主要的生产基地,丰田公司的总体市场目标是到2010~2012年在中国拥有10%的市场份额。
本田汽车公司计划未来获得中国10%的市场份额,并计划将生产能力由现在的27万辆扩大到2006年下半年的53万辆(含出口5万辆)。
目前局势来看,我国汽车市场不仅成为大众、通用、本田、现代等在中国已经具有重大影响的跨国公司的战略市场,现代汽车公司已将中国作为其全球战略的重要组成部分,计划到2010年乘用车在华产能达到100万辆,使中国成为其四大海外工厂中仅次于印度的第二大海外工厂;同时,以汽车生产销售为中心,通过制造、服务、金融等汽车相关产业的扩大,来达到2010年200亿美元的销售目标;此外,现代还计划进军中国的商用车市场,有可能与江淮携手建立商用车生产基地,计划在2010年前形成年产五万台小型商用车发动机、一万辆客车和九万辆货车的生产能力。
世界各汽车零配件行业巨头,也纷纷做出了增资中国的计划,美国固特异轮胎橡胶有限公司将其亚太总部迁至上海,博世也要在中国追加投资。
由此可见波特五力模型中的成本领先战略已经被各大汽车公司消无生息的运作开了,在中国建造生产基地,按国情来看无疑降低了成本、人力、运输费用,大大降低了成本,同时也面对着许多客观问题降低了购买者讨价还价的负面影响。
供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。
进口汽车供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素,当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或者严重影响买主产品的质量时,供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。
吉利汽车的行业竞争分析
吉利汽车的行业竞争分析—五力模型分析
一、行业内竞争者的竞争 在中低档轿车制造业中,对吉利来说,国内市场上,吉利主要的竞争 对手是比亚迪、奇瑞、力帆、上海通用、丰田。对于吉利中低档车来说, 最主要的竞争对手来自于国内企业,同时,这些企业也享受着和吉利等 同的政策条件,市场需求等其他方面有利条件。在低端市场消费者对奇 瑞的质量与品质给予了肯定,在中高端市场通用和丰田有着相当的品牌 优势。行业内现有竞争者的威胁不容忽视。因此,吉利从2007年开始进 行战略转型,核心是从“价格取胜”转向“技术领先”;从“成本领先” 向“品牌创新”转变,从“低价取胜”向“技术领先、品质优先、客户 满意、全面领先”转变,从“老百姓买得起的好车”转型为“造最安全、 最环保、最节能的好车”。再加上吉利于2010年收购沃尔沃后,引进沃 尔沃先进的技术和品牌效应,也更一步提升了吉利的核心竞争力。 二、新进入者的威胁 新的进入者也是一股不可忽视的竞争力量,新的进入者带来更先进的 技术和服务,不断抢占本来所剩无几的顾客群,同时还分享本来趋于稀 缺的原材料资源,从而也为供应商议价能力的提升提供了机会,这种情 况下必然产生原材料价格上涨,从而导致现有企业的生产总成本增加。 而新进入者对市场的抢占,也导致现有企业的利润下降。
吉利汽车的行业竞争分析—五模型分析
五、 替代品的威胁
随着国内汽车市场竞争的白热化,以及消费者生活水平的不断提 高和生活方式的改变。在这种环境下,谁能审时度势,把握机会,就 能在竞争中取胜。而对于吉利来说,替代品主要来自竞争者的营销供 给。人们在购车时不再是以价格为主导,而更多的是考虑安全性、品 质、性能、服务等方面。加之低碳生活的大幅度宣传,顾客群开始转 向选择环保的交通工具或公共交通工具,比如地铁、公交车、电动车、 摩托车、自行车、火车、飞机等。再加之科技的日益进步,替代品日 益更新,更是为汽车制造业带来巨大的挑战。
吉利汽车五力模型分析
吉利汽车五力模型分析一,新进入者的威胁进入者的威胁取决于进入壁垒的大小。
对于汽车行业来说,新进入者若想在市场有一席之地,必须有技术或资源上的新优势。
而基于当今的情况,大众,通用,现代等大型汽车企业,已经比较成熟,且在市场上占相当大份额,有较稳定的客户群和比较正面的口碑。
因此想在此时推出新品牌占领市场,如果不是有特殊的优势,是非常困难的。
根据中国汽车工业协会公布的数据,2009年我国汽车产销量为1379万辆和1364万量,这已经让中国成为世界汽车产销第一大国,一举超过了昔日霸主美国。
但这也同时给发展中的中国造成很多负面的影响,汽车饱有量的大幅度上升,使城市交通不堪负重,使城市环境一再恶化,也使石油这种有限的天然资源越发稀缺。
因此中国政府已经在北京开始试行汽车限购政策以环节交通和环境的双重压力。
这也使本来饱和的汽车市场更加难以进入。
其次,汽车是个文化和技术结合相当好的产业。
由于汽车是个高级的代步工具,因此大家对技术上的要求越来越高,当今的汽车厂商也越来越重视技术的革新,用新鲜的理念和新奇的技术。
对于新进入的厂商来说,掌握一项新的技术并不难,但在各方面均有技术上的优势,是不太可能的。
且汽车的技术革新,不是一朝一夕可以完成的,这需要几年甚至几十年的经验积累,对技术,需求或市场化才可以有更好的把握。
对于汽车来说,文化底韵也影响着汽车消费,不同的品牌在过去的数十年里都为自己做了漂亮的包装,并把自己推崇的形象用广告宣传等方式,深深的刻画在消费者脑中,一个新品牌对汽车消费者来说,不是那么轻易就可以接受的。
二,现有行业竞争者的威胁在2010年上半年前十位轿车品牌销量排行榜上,已不见了中高级车的踪影。
据中国汽车工业协会最新统计,2010年上半年,销量排名前十位的轿车品牌依次为:可见吉利汽车已经从2006年的最畅销十强品牌第七位,跌到前十之外。
这从一方面说,吉利汽车这几年遇到的挑战是非常大的。
老牌的进口品牌,在过去的几年中,借助自己在技术上的优势和多年的本土化经验积累,已经有了长足的进步,并占据了市场相当大的份额。
吉利汽车SWOT战略分析
吉利汽车SWOT战略分析吉利汽车是中国知名的汽车制造商之一,拥有较长的历史和丰富的经验。
以下是吉利汽车的SWOT战略分析。
优势:1.品牌知名度:吉利汽车在中国市场拥有较高的品牌知名度,被广大消费者所认可。
其品牌形象稳定,可以吸引更多消费者选择购买吉利汽车产品。
2.成本控制能力:吉利汽车在生产和供应链管理方面具有较强的成本控制能力。
通过降低成本,可以提供具有竞争力的产品价格,吸引消费者购买。
3.技术实力:吉利汽车拥有一支专业的研发团队和先进的技术设备,能够不断推出具有创新性和竞争力的汽车产品。
技术实力是吉利汽车发展的核心优势之一劣势:1.品质问题:吉利汽车在过去曾有一些质量问题的曝光,这对其品牌形象造成了一定的负面影响。
品质问题可能会影响消费者的购买决策,需要吉利汽车加强品质控制和改进。
2.品牌国际化程度低:与一些全球知名汽车品牌相比,吉利汽车的品牌国际化程度较低。
这可能影响其在国际市场的竞争力和扩张能力,需要加强品牌的国际化建设。
机会:1.国内汽车市场增长:中国汽车市场持续增长,对各类车型的需求不断增加。
作为中国本土品牌,吉利汽车有机会在这一市场中获得更大的份额。
2.新能源汽车需求增加:随着环境保护意识的提高,消费者对新能源汽车的需求不断增加。
吉利汽车可以依托其技术实力,在新能源汽车领域寻找机会,推出更多具有竞争力的产品。
3.国际市场拓展:吉利汽车已经在一些海外市场上市,但国际市场仍然存在巨大的空间。
吉利汽车可以利用其品牌优势和技术实力,进一步扩大在国际市场的份额。
威胁:1.激烈的市场竞争:中国汽车市场竞争激烈,有许多知名的国内和国际汽车品牌在市场上竞争。
吉利汽车需要应对来自竞争对手的价格竞争和市场份额争夺。
2.政策和法规变化:政府对环境保护的要求越来越高,汽车行业也面临着更严格的排放和能效要求。
吉利汽车需要及时调整其产品结构和技术路线,以满足政策和法规的要求。
3.全球经济不稳定:全球经济形势不稳定,国际市场需求可能受到不可预测的影响。
汽车行业分析及五力模型
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两个处于不同行业中的企业,可能会由于所生产的产品是互为替代品, 从而在它们之间产生相互竞争行为,这种源自于替代品的竞争会以各种形式 影响行业中现有企业的竞争战略。本行业与生产替代产品的其它行业进行的 竞争,常常需要本行业所有企业采取共同措施和集体行动。全球汽车业目前 面临的最大挑战就是研发价格合适且款式吸引人的环保型汽车。 以通用汽车为例:日前,通用汽车欧洲公司发布了全新的环境战略,短 期内将以降低二氧化碳排放量为主要目标,而长期的目标则是通过新技术的 应用最终实现零排放,实现汽车与自然环境和谐发展。通用汽车已投资超过 10亿美元用于氢能源技术的开发与应用。目前,通用汽车的氢能源战略已走 出实验室,开始在各种车型上进行实践,其终极目标正是实现燃料电池的量 产。 现有企业产品售价以及获利潜力的提高,将由于存在着能被用户方便接 受的替代品而受到限制 。由于替代品生产者的侵入,使得现有企业必须提 高产品质量、或者通过降低成本来降低售价、或者使其产品具有特色,否则 其销量与利润增长的目标就有可能受挫。 总之,替代品价格越低、质量越好、用户转换成本越低,其所能产生的 竞争压力就强;而这种来自替代品生产者的竞争压力的强度,可以具体通过 考察替代品销售增长率、替代品厂家生产能力与盈利扩张情况来加以描述。
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经过多年积累,自主品牌竞争优势全面提升,预示着汽车工业将以两种方式 推动经济发展。我国多数自主品牌汽车的发展开始于2000年前后,总体发展比较 顺利,尤其是我国加入WTO的前两年,增长更为迅速,为自主品牌的发展打下了 良好基础。但是由于宏观调控的影响,2004年5月份起乘用车总体市场出现滑坡, 自主品牌受影响更大。然而,经过自主品牌企业自身的艰苦努力和国家相关政策 支持,自主品牌的竞争优势在2005年得到了全面提升,以奇瑞为代表的自主品牌 销量大幅度增长。由于自主品牌的发展,我国汽车工业的出口能力显著增强,多 年来汽车进口大于出口的局面在2005年首次得到扭转。 另外各大外资企业间的竞争也不容质疑了,例如:为扭转在美国汽车市场份 额大幅下滑局面,通用汽车公司近日宣布,将通过削减价格、裁撤重叠车型等一 系列举措对现行的美国市场战略进行实质性变更,以反击正迅速占领美国东西部 海岸人口密集区市场的国外汽车品牌。虽然面临国际汽车公司和中国汽车公司的 激烈竞争,导致近3年来汽车价格下降很快,但通用公司还是计划增加产能,并 对在中国的前景充满信心。通用中国总裁甘文维表示,到2020年中国将成为世界 第一大汽车市场,如果市场年增长率能够保持在目前15%的水平,这一天还会提 前到来。 上海通用汽车总经理陈虹认为,中国汽车市场的竞争水平还不高,基本上还 停留在同质化阶段,大家都在“烧钱”。因此,在市场表现上,往往是你降价, 我也降价;你促销,我也促销。有竞争力的企业,不仅在整个业务链上都有创造 性,而且,其品牌和产品都有明确的用户定位,所提供的产品和服务让用户感到 追赶与扩张,在价格上寻求竞争力。 福特公司作为全球第二大汽车厂商,目前在中国的发展状况与其地位很不相 称,从2005年开始明显加大了在中国市场的运作力度,福克斯的最低价为 12.8万元,作为一款欧美车型很有竞争力,销量增长迅速。丰田汽车公司也 适当改变了做法,在稳步推进的主旋律中加快了步伐。2005年年初花冠、威 驰降价只是起步,有竞争力的新产品还将不断推出,价格也更具竞争力。新 进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时,将希望在已被现有企业瓜 分完毕的市场中赢得一席之地,这就有可能会与现有企业发生原材料与市场 份额的竞争,最终导致行业中现有企业盈利水平降低,严重的话还有可能危 及这些企业的生存。竞争性进入威胁的严重程度取决于两方面的因素,这就 是进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况。 有竞争力的新产品上市,而且惯例是以有杀伤力的价格切入市场。潜在 的行业新进入者是行业竞争的一种重要力量,这些新进入者大都拥有新的生 产能力和某些必需的资源,期待能建立有利的市场地位。新进入者加入该行 业,会带来生产能力的扩大,带来对市场占有率的要求,这必然引起与现有 企业的激烈竞争,使产品价格下跌;另一方面,新加入者要获得资源进行生 产,从而可能使得行业生产成本升高,这两方面都会导致行业的获利能力下 降。
吉利汽车战略环境分析
吉利汽车的战略环境分析内容概要所谓战略环境分析,指对企业所处的内部和外部环境进行分析,以便了解企业核心竞争力,明确企业发展方向,途径和方法。
其中,内部环境包括企业自身拥有的优势和不足,外部环境则包括企业所处环境下的政治,经济,社会,技术,法规和环境,竞争和机遇。
作为管理过程中的第一个环节,也是制定战略的开端,战略环境分析有助于企业对自身所处环境的深刻了解以及提出可行性的解决方案,应对环境中的不利因素。
同时,它也能更有效地利用自身的优势条件及因素,以便企业的进一步发展。
因此,本文将运用SWOT 分析法,PESTLE分析法和波特五力模型对吉利汽车的战略环境进行详细的分析介绍。
并提出可行性战略及建议,从而使企业的发展目标与环境变化和企业能力实现动态的平衡。
关键词:战略竞争环境企业目录内容概要 (I)第一章前言 (1)第二章吉利汽车的SWOT 分析 (3)2.1 SWOT 概述 (3)2.2 吉利汽车的SWOT 分析 (5)2.2.1 吉利汽车简介 (5)2.2.2 吉利内部环境分析 (5)2.2.3 吉利外部机遇和威胁分析 (6)2.2.4 吉利的战略规划 (7)第三章外部宏观环境分析—PESTLE 分析 (9)3.1 PESTLE 分析的概念 (9)3.2 吉利宏观环境分析 (10)3.2.1 政治因素 (10)3.2.2 经济因素 (11)3.2.3社会因素 (12)3.2.4 技术因素 (13)3.2.5 法律因素 (13)3.2.6 环境因素 (14)第四章行业竞争分析—波特五力模型分析 (14)4.1 概述 (14)4.2 吉利的波特五力模型分析 (15)4.2.1 行业内竞争者的竞争力 (15)4.2.2 新进入者的威胁 (15)4.2.3 供应商的议价能力 (15)4.2.4 购买者的议价能力 (16)4.2.5 替代品的威胁 (16)结论 (17)致谢 (17)参考文献 (18)第一章前言改革开放以来,我国居民消费水平不断提高,80年代能够叫上名来的就是红旗、东风,到了90年代,随着经济的发展和市场需求的驱使,国内汽车市场出现繁荣景象,新兴汽车制造企业开始成长,如吉利、奇瑞、力帆等独资品牌不断出现。
吉利汽车五力模型分析
• 对吉利而言,低端市场的主要竞争对手是比亚迪和奇瑞, 消费者对奇瑞的质量和品质都给与的相当肯定,吉利中高 端的主要竞争对手是上海通用和丰田。这两个企业都具有 相当的品质优势 ,在消费者中也确立了相当高的形象但 价格偏高。
1.8 20
2.现有竞争者的竞争方式和状况
• 整个汽车市场的竞争是现代商业市场中竞 争最为激烈的市场之一,主要趋势:
• 产品开发、全球化、水平整合为策略方向: 各大汽车厂商都在竞相开发新型、新款式、 新技术的汽车以争夺新的市场,渗透现有 市场,并且都以速度、低成本、高附加值 为基础。
• 以速度和低成本竞争基础:各厂商都因为 固定成本高,要通过提高市场占有率,扩 大产量和规模来降低成本,以提高竞争力, 使汽车市场出现严重的供大于求的现象。 以轿车市场来说,全球年产量近7000万量, 而销售量不到6000万辆。
本及障碍都很高的行业;另外汽车产业一般都是一个国家的 重点支柱产业,国家或者地方政府都会扶持民族或地方产业 而限制其它进入者。 • 产业吸引力一般:由于进入、退出成本和障碍都很高,因此 现有竞争者的报复和竞争都很强烈;汽车产业是一个受经济 周期波动特别严重的产业,经济衰退时,可能引起整个行业 的亏损;汽车行业的平均利润率一般在5%以下,较其它资讯 科技行业低。
汽车行业五力分析模型
汽车行业五力分析模型
汽车行业五力分析模型是波特在《竞争策略》一书中提出的一种工具,用于评估一个行业的竞争力和利润潜力。
这个模型包括供应商的议价能力、买家的议价能力、潜在竞争者的威胁、替代品的威胁以及现有竞争者之间的竞争程度。
首先,供应商的议价能力是指供应商控制着关键零部件的供应,如果供应商集中度较高,供应商对汽车制造企业的议价能力就较大。
然而,随着汽车行业的发展,汽车制造企业不断增加自主研发能力,降低了对供应商的依赖程度,减弱了供应商的议价能力。
其次,买家的议价能力也对汽车行业的竞争力产生影响。
如果买家的集中度较高,对汽车制造企业来说,他们将更加倾向于满足买家的需求,以争取订单。
此外,二手市场的存在也会增加买家的议价能力。
第三,潜在竞争者的威胁也是汽车行业竞争力的重要因素。
汽车制造企业需要面对技术门槛较低的新进入者的竞争,他们可能推出具有更高性价比的产品。
然而,汽车制造行业巨大的资本要求和技术门槛对新进入者形成了较高的壁垒。
第四,替代品的威胁是汽车行业需要面对的一个因素。
替代品包括公共交通工具和非机动车,如果这些替代品能够满足消费者的出行需求,消费者将减少对私家车的需求,从而对汽车行业造成威胁。
最后,现有竞争者之间的竞争程度也会影响汽车行业的竞争力。
如果竞争者之间存在激烈的竞争,企业将面临利润下降的压力,需要通过不断提高产品质量和创新来保持竞争优势。
综上所述,汽车行业五力分析模型对于评估企业在行业竞争中的地位和竞争力具有重要意义。
企业可以通过分析这五个方面的因素,找到自身的竞争优势和劣势,并采取相应的战略来提高竞争力。
吉利汽车五力模型分析
吉利汽车五力模型分析(一)在竞争对手中地位置吉利主要地竞争对手是比亚迪、奇瑞、上海通用、丰田.年比亚迪在中国市场地占有率为,奇瑞地市场占有率为,上海通用在中国地占有率是,丰田地市场占有率是.由此可知国内市场这些主要地竞争对手在低中高端都健全,而且极具竞争力地产品与吉利抗衡.以丰田为首占据着中国市场.但丰田地优势并不明显,而且在中国汽车市场上基本形成垄断竞争地局面.b5E2R。
对于吉利来说,低端市场地主要竞争对手是比亚迪和奇瑞,消费者对奇瑞地质量和品质都给于地相当肯定,吉利中高端地主要竞争对手是上海通用和丰田.这两个企业都具有相当地品牌优势,在消费者心中也确立了高品质高品位地形象,但价格是偏高地.p1Ean。
吉利这个中国自主品牌经过近十年地发展,在中低端汽车市场已经具备了足够地实力与合资品牌抗衡,在制造工艺,技术水平,以及外观、内饰地设计上都有着不俗地表现.DXDiT。
从年月开始,吉利全面进入战略转型期,核心是从“价格取胜”转向“技术领先”;从“成本领先”向“品牌创新”转变,从“低价取胜”向“技术领先、品质优先、客户满意、全面领先”转变,从“老百姓买得起地好车”转型为“造最安全、最环保、最节能地好车”.现在已转型成功.RTCrp。
从吉利品牌知名度和品牌认可度来说,吉利汽车形成了多系列地品牌矩阵,成为中国自主品牌地典型代表.消费者对国内汽车地自主品牌具有强势需求.再加上最近几年,国家提倡自主创新,鼓励支持自主品牌,所以,在品牌上,吉利应该也可以与其他合资品牌一决高下.5PCzV。
再加上吉利于年收购沃尔沃后,沃尔沃地资产也成为了吉利主要地一部分.吉利收购沃尔沃后可以获得它地核心技术,帮助吉利或国产汽车更好地走向国际市场以及使吉利自主品牌走向高端提供了更好地平台.吉利地竞争优势真正逐步加强.jLBHr。
(二)新加入者地地威胁新地地行业进入者有时是行业竞争地一种重要力量,这些新进入者大都拥有新地生产能力和某些必需地资源,期待能建立有利地市场地位.新进入者加入该行业,会带来生产能力地扩大,同时也带来对市场占有率地要求,这必然引起与现有企业地激烈竞争,使产品价格下跌;另一方面,新加入者要获得资源进行生产,从而可能使得行业生产成本升高,这两方面都会导致行业地获利能力下降.而对于汽车行业地新进入者则相对困难:xHAQX。
五力模型分析汽车行业
五力模型分析汽车行业五力模型(Five Forces Model)是美国哈佛大学教授迈克尔·波特(Michael Porter)提出的一种竞争分析工具,用于评估一个行业的竞争激烈程度。
下面将利用五力模型对汽车行业进行分析。
1. 竞争对手的强度汽车行业竞争激烈,主要是因为存在大量的竞争对手。
全球范围内有很多汽车制造商和品牌,如大众、丰田、福特等。
这些企业在技术、品牌、市场渗透等方面进行竞争。
此外,汽车行业还涉及到供应商、经销商和售后服务提供商等多个环节的竞争。
因此,竞争对手的强度对汽车行业的影响较大。
2. 潜在竞争者的威胁由于汽车行业的利润较高,新企业容易进入市场。
潜在竞争者可能通过技术创新、成本优势等方式进入市场,对现有企业构成威胁。
此外,随着电动汽车和无人驾驶技术的发展,潜在竞争者有机会重新定义汽车行业。
因此,潜在竞争者的威胁是汽车行业面临的一个重要风险。
3. 买方的议价能力汽车行业的买方主要是消费者和企业。
消费者对汽车的选择较大,可以从多家竞争对手处购买汽车产品,因此他们具有较强的议价能力。
此外,租车公司和企业购买车辆时也会由于购买规模较大而具备较强的议价能力。
买方的议价能力会影响汽车企业的定价策略和利润率。
4. 供应商的议价能力汽车制造过程中需要大量的零部件和原材料,供应商对汽车企业的议价能力也是一个重要因素。
若供应商具备独特的技术或资源,汽车企业对其的依赖程度较高,供应商则具备较强的议价能力。
反之,若供应商替代品较多,供应商的议价能力较弱。
供应商的议价能力会影响汽车企业生产成本和利润率。
5. 替代品的威胁汽车行业的替代品主要是公共交通工具、自行车等。
随着城市化的加快和环境保护意识的提高,公共交通工具的使用率逐渐增加,可能对汽车行业构成替代品的威胁。
此外,共享经济和电动自行车等新兴行业也可能对传统汽车行业产生影响。
替代品的威胁会影响汽车行业的需求和销售情况。
总体来说,汽车行业面临着来自竞争对手、潜在竞争者、买方、供应商和替代品的多重竞争压力。
《战略管理》吉利集团案例分析
课程名称:战略管理(汤小华)课题组长:张肇元小组成员:辛双琪;尹航;郭远哲;孙仲达;陈显鑫小组成员:张肇元;辛双琪;尹航;郭远哲;孙仲达;陈显鑫目录1.企业概述及战略演变 (3)1.1吉利集团简介 (3)1.2品牌及产品现状 (4)1.3战略演变概述 (5)1.4当前战略、使命及愿景 (6)2.企业外部环境分析 (7)2.1PEST分析 (7)2.1.1政府政策与法律法规 (7)2.1.2经济发展与居民消费水平 (8)2.1.3社会环境 (9)2.1.4技术环境 (9)2.2SWOT分析 (10)2.3波特五力模型分析 (10)3.企业内部资源分析 (11)3.1财务资源 (11)3.2实物与产品资源 (12)3.3技术资源 (12)3.4人力资源 (13)3.5企业能力分析 (14)4.企业问题诊断与建议 (14)4.1企业问题概述 (14)4.2当前战略评价 (16)5.战略实施建议 (17)5.1扭转品牌认知(主要战术) (17)5.2改革研发管理模式(辅助战术) (18)5.3巩固中低端市场(保障战术) (19)6.战略风险评估与应对 (19)7.附录 (20)7.1参考文献 (20)7.2小组分工表 (21)2报告撰写:张肇元《战略管理》专题研究报告——浙江吉利汽车集团公司3授课教师:汤小华1.企业概述及战略演变1.1吉利集团简介浙江吉利控股集团有限公司是中国国内汽车行业十强中唯一一家民营轿车生产经营企业,成立于1986年,经过二十年的建设与发展,在汽车、摩托车、汽车发动机、变速器、汽车电子电气及汽车零部件方面取得辉煌业绩。
特别是1997年进入轿车领域以来,凭借灵活的经营机制和持续的自主创新,取得了快速的发展,资产总值达到105亿元,连续四年进入全国企业500强,被评为“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业,跻身于国内汽车行业十强。
2009年12月23日,成功收购沃尔沃汽车100%的股权。
汽车行业五力模型分析
汽车行业五力模型分析汽车行业是一个极具竞争的行业,根据波特提出的五力模型进行分析可以帮助我们更好地了解和评估该行业的竞争力。
以下是对汽车行业五力模型的分析。
1. 竞争对手的竞争力量:汽车行业竞争激烈,存在众多的竞争对手。
这包括全球规模庞大的汽车制造商和品牌,如大众、丰田、通用等,以及新兴的电动汽车制造商,如特斯拉。
这些竞争对手在技术、品质、价格以及市场份额等方面都存在竞争力的差异。
竞争对手的竞争力量可以影响行业的利润率和市场份额。
2. 供应商的议价能力:汽车行业的供应商包括零部件制造商和原材料供应商。
对于汽车制造商来说,供应商的议价能力对于成本控制和产品质量至关重要。
如果供应商拥有独特的技术或资源,或者市场上供应商较少,他们可能会对汽车制造商施加较高的议价能力。
然而,汽车制造商也可以通过多元化供应商或垂直整合来降低供应商的议价能力。
3. 顾客的议价能力:汽车消费者通常具有较强的议价能力。
他们可以通过比较不同品牌和车型的价格和质量来作出购买决策。
此外,消费者对汽车的需求也受到宏观经济因素的影响,如失业率、收入水平和利率。
如果市场上存在较多类似的车型和品牌,消费者的议价能力就会增强。
4. 替代品的存在及其威胁程度:汽车行业面临替代品的威胁。
随着技术的发展和环保意识的提高,电动汽车和共享出行等替代品逐渐兴起。
这些替代品具有更低的使用成本和对环境的更少污染,对传统内燃机车的销售和市场份额可能构成威胁。
5. 新进入者的威胁程度:汽车行业存在较高的进入壁垒和资本要求,新进入者面临着技术、品牌和渠道等方面的挑战。
然而,随着新兴技术的迅猛发展,如无人驾驶、电动汽车和智能互联技术,吸引了一部分技术创新型的新进入者。
他们通过新技术和新市场模式来挑战传统汽车制造商,增加了行业竞争的不确定性。
综上所述,汽车行业竞争激烈,各方力量相互影响。
在这样的市场环境下,汽车制造商需要不断提高产品质量和技术水平,同时注重成本控制,以提高自身的竞争力。
汽车行业的五力模型
波特五力分析模型简介五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。
用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。
五力分别是:供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。
波特五力分析模型详解五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。
五种力量模型确定了竞争的五种主要来源,即供应商和购买者的议价能力,潜在进入者的威胁,替代品的威胁,以及最后一点,来自目前在同一行业的公司间的竞争。
一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量,不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化,如下图所示:1.供应商的议价能力供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。
供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素,当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或者严重影响买主产品的质量时,供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。
一般来说,满足如下条件的供方集团会具有比较强大的讨价还价力量:- 供方行业为一些具有比较稳固市场地位而不受市场剧烈竞争困挠的企业所控制,其产品的买主很多,以致于每一单个买主都不可能成为供方的重要客户。
- 供方各企业的产品各具有一定特色,以致于买主难以转换或转换成本太高,或者很难找到可与供方企业产品相竞争的替代品。
- 供方能够方便地实行前向联合或一体化,而买主难以进行后向联合或一体化。
(注:简单按中国说法,店大欺客)[编辑]2.购买者的议价能力购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力。
一般来说,满足如下条件的购买者可能具有较强的讨价还价力量:- 购买者的总数较少,而每个购买者的购买量较大,占了卖方销售量的很大比例。
吉利汽车胜任力素质模型
•(中层)它不仅强调要善于化解工作中出现的各种矛盾冲突,以促进相关方的相互合作, 更倡导要善于平
衡彼此间的利益与价值点,追求与相关方建立长期友好的合作关系。
行为等级
行为等级关键词及典型行为示例
4级
平衡利益,追求共赢
在各相关方之间建立利益协调机制,合理平衡各方的利益
主动考虑影响合作的各种因素,主动采取措施避免冲突,形成长期的良好合作关系 积极与相关方建立合作关系,寻找利益或价值共同点,追求共赢或多赢局面
补充点
指标名称:组织协调
指旨标定义:根据工作目标需要,积极与相关方进行沟通,协调彼此的关系和利益,及时化解矛盾冲突,以 保证工作的顺利进展。
指标理解:
•它表现为面对矛盾冲突时,积极通过有效沟通,妥善协调的方式以实现工作目标的意识与行为;
•(基层)它不仅强调要通过主动的沟通来赢得相关方的理解与支持,更倡导采取积极的协调策略来化解彼
补充点
指标名称:监督控制
指标定义:注重工作品质,适时审视工作进展,有效监督执行过程中的关键节点和重点难点,尽力防范、 降低、控制不确定因素的发生发展,以确保工作过程始终指向既定目标要求。
指标理解:
•它表现为注重工作质量,适时监控工作过程的意识和行为;
•(基层)它不仅强调在工作过程中要关注品质、严格要求,更倡导对工作重点和关键节点进行实时监控, 以保证工作不出差错。
通过职责赋予、集体表彰等方式认可团队成员的工作,使他们体验到尊重与价值感,提 升团队工作热情
分析并发现下属的优势和不足,进行有针对性的辅导,促进团队成员成长
1级
缺乏鼓舞,压制成长
缺乏激励团队成员的意识,不注重与团队成员沟通与互动,团队士气低落,团队工作效 率和工作质量低下
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吉利汽车分析----五力模型的运用一、吉利汽车宏观环境分析(一)经济环境分析2008年,一场金融风暴在全球肆虐的刮起,但是中国经济却仍然保持强劲的增长,2009年中国GDP增长8.7%。
2010年,中国国民经济继续保持着平稳较快的增长。
中国汽车市场也可谓风生水起,我国消费者拥有强劲的购买力,在2009年首次问鼎全球汽车销量第一后,2010年“卫冕”似乎也没有什么悬念。
(二)社会文化环境分析中国人的主要的价值观是注重身份地位、含蓄、和谐、谦虚、中庸、教养和文化。
购买汽车的主要消费群体,据资料显示, 2008年,“个人购买”在国内轿车销售总量所占的比例已经连续三年超过85%,根据市场监测机构的一些研究成果,总结了一些我国人们的消费趋势:消费者对汽车的时尚化概念需求越来越突出;年轻人市场将成为汽车消费的主力;中国二三线市场潜力巨大;满足中西部地理区域特点的汽车产品将会受到欢迎;汽车厂商的品牌价值已经非常重要。
(三)人口环境分析我国的人口分布:我国东南国土面积占全国的43%,而人口约占全国人口的94%左右,西北地区面积占全国面积的57%,人口却只占全国人口的6%左右,所以购买汽车的主要的消费市场还是在东南部,但是近几年西部发展速度很快,还是具有很大的市场。
我国近几年的人口收入保持逐步增长,受金融危机的影响,我国的人均收入在08年还是保持了一定的增长,但增长速度还是出现了下滑,但是随着经济的复苏,人们的对于汽车消费从之前的趋于保守逐步转化。
只要产品好,价格适当,服务做得好,人们还是愿意消费的。
(四)政治环境分析改革开放以来中国政治稳定,经济持续发展。
在全球经济一体化环境中的重要角色。
经济发展有强劲的势头,加入WTO后,有大批的外国企业进入中国市场,很多中国的企业也走出国门。
近些年来由于环境的压力,促使政府提高了燃料效率、安全标准、和污染控制。
净化空气、全球变暖及新油耗标准不断提高,给汽车制造商带来了一定的压力。
但政府的振兴汽车行业计划也给汽车行业带来了很好的机会。
如:2009年1月中旬出台《汽车行业调整振兴规划》培育汽车消费市场、推进汽车产业重组、支持企业自主创新和技术改造、实施新能源汽车战略、支持自主品牌完善消费信贷。
(五)科技环境分析随着汽车电子技术的飞速发展,汽车智能化技术正在逐步得到应用,使操纵越来越简单,动力性和经济性越来越高,行驶安全性越来越好,像安全发展;向高科学水平和成熟技术的概念车发展,概念汽车的设计对汽车产品产生越来越大的影响,它代表了汽车产业的发展方向和基本思路,是汽车公司设计水平和科技水平的象征人们在感叹汽车工业迅猛发展的同时,也越来越认识到汽车污染给人类自身带来的危害,于是各国纷纷制定有关汽车的环保措施和法规,以保护人类赖以生存的环境,于是汽车向绿色环保型发展;类生理需求和心理需求的最大满足创造出一个操纵方便、安全可靠、美观舒适的驾驶环境和乘坐环境,即设计一个最佳的人—车—环境系统。
(六)全球化环境分析作为领先且具典型的全球化产业之一,汽车产业的全球化,集中体现在两个显著而又相互关联的特征上。
一是汽车产业链,包括投资、生产、采购、销售及售后服务、研发等主要环节的日益全球性配置,模糊了汽车产品的“国家特征”,使其成为了典型的全球化产品。
二是巨型汽车企业之间的大规模重组,许多发达国家的汽车公司通过扩张、合并、兼并等手段增强自身竞争力,实质性地改变了传统的资源配置方式、产业竞争模式和产业组织结构,并使各国特别是发展中国家以往的汽车产业发展战略和相关政策面临严峻挑战。
中国汽车产业蓬勃发展,但是我国汽车产业在国际竞争力上在有些方面还需要加强分析和改进。
总体上中国汽车产业在全球化环境中不断成长。
二、吉利汽车五力模型分析(一)在竞争对手中的位置2008年我国汽车产销全年达到950万辆左右,比上年增长8%左右,这一数据表示这是自我国加入WTO七年来最低的。
在众多汽车企业普遍出现业绩倒退的情况下,吉利却交出了一份出色的"成绩单":08年上半年实现净利润2.3亿元,较上年同期增长217%,其中吉利金刚、远景车型分别同比增长了65.83%、220.99%,超额完成年中目标。
1至9月份,吉利汽车销售逆势而上,整车销售同比增长19.9%;销售收入同比增长24.81%。
1到10月份,实现出口近4万辆,同比增长69.6%,吉利成为2008年中国车市中难得的亮点。
在2009年吉利汽车排在第十位。
吉利主要的竞争对手是比亚迪、奇瑞、上海通用、丰田。
09年比亚迪在中国市场的占有率为3.55%,奇瑞的市场占有率为4.7%,上海通用在中国的占有率是8.3%,丰田的市场占有率是8.6%。
由此可知国内市场这些主要的竞争对手在低中高端都健全,而且极具竞争力的产品与吉利抗衡。
以丰田为首占据着中国市场。
但丰田的优势并不明显,而且在中国汽车市场上基本形成垄断竞争的局面。
对于吉利来说,低端市场的主要竞争对手是比亚迪和奇瑞,消费者对奇瑞的质量和品质都给于的相当肯定,吉利中高端的主要竞争对手是上海通用和丰田。
这两个企业都具有相当的品牌优势,在消费者心中也确立了高品质高品位的形象,但价格是偏高的。
吉利这个中国自主品牌经过近十年的发展,在中低端汽车市场已经具备了足够的实力与合资品牌抗衡,在制造工艺,技术水平,以及外观、内饰的设计上都有着不俗的表现。
从2007年5月开始,吉利全面进入战略转型期,核心是从“价格取胜”转向“技术领先”;从“成本领先”向“品牌创新”转变,从“低价取胜”向“技术领先、品质优先、客户满意、全面领先”转变,从“老百姓买得起的好车”转型为“造最安全、最环保、最节能的好车”。
现在已转型成功。
从吉利品牌知名度和品牌认可度来说,吉利汽车形成了多系列的品牌矩阵,成为中国自主品牌的典型代表。
消费者对国内汽车的自主品牌具有强势需求。
再加上最近几年,国家提倡自主创新,鼓励支持自主品牌,所以,在品牌上,吉利应该也可以与其他合资品牌一决高下。
再加上吉利于2010年收购沃尔沃后,沃尔沃的资产也成为了吉利主要的一部分。
吉利收购沃尔沃后可以获得它的核心技术,帮助吉利或国产汽车更好的走向国际市场以及使吉利自主品牌走向高端提供了更好的平台。
吉利的竞争优势真正逐步加强。
(二)新加入者的的威胁新的的行业进入者有时是行业竞争的一种重要力量,这些新进入者大都拥有新的生产能力和某些必需的资源,期待能建立有利的市场地位。
新进入者加入该行业,会带来生产能力的扩大,同时也带来对市场占有率的要求,这必然引起与现有企业的激烈竞争,使产品价格下跌;另一方面,新加入者要获得资源进行生产,从而可能使得行业生产成本升高,这两方面都会导致行业的获利能力下降。
而对于汽车行业的新进入者则相对困难:1、市场的饱和度限制了竞争者加入汽车工业。
进入二十一世纪以后,随着经济发展和个人收入的进一步增长,我国汽车产业呈现出井喷趋势,据中国汽车工业协会日前公布的数据,2009年我国国产汽车产销分别为1379.10万辆和1364.48万辆,而2009年美国汽车销量仅为1043万辆,这意味着我国首次超越美国,成为世界汽车产销第一大国。
但是随着汽车工业的发展、人均拥有车辆比率的提高、能源成本以及低碳时代的到来,这不仅仅包括我们所带来的各种便利,同时也包括发展所带来的负面影响,如环境恶化,能源的消耗等。
汽车的节能减排问题再次引发高度关注。
总体说来,目前我国汽车市场竞争激烈,大城市市场汽车需求趋于饱和,市场逐渐转向二三级市场。
2产品的更新换代的速度,汽车生产的资金要求,使得新进入市场的可能性越来越小。
汽车的各种技术都需要巨大的开发和研究成本以及高精尖的技术人才。
要生产出一辆新型的汽车来,从开始的研发生产到最后出售的过程,需要历时几年时间。
同时不管是研发还是制造汽车都需要高技术人员的支持和充足的资金才能做到。
进入汽车行业成本相对其他行业要高的多,困难也更多。
因此进入汽车制造业的可能性越来越小。
3、政府对尾气排放及油耗的政策,产业结构的调整政策将进一步限制加入者进入市场的威胁。
近年来,中国政府制定和实施了包括汽车尾气排放、控制和燃料经济性标准、油耗公示制度及改革燃油税费制度等一系列政策,汽车行业节能减排取得显著效果,乘用车新车百公里平均油耗有所下降。
目前我国已经初步建立了包括尾气排放、噪声等在内的机动车排放标准和技术法规体系,我国机动车污染物排放已经初步得到有效控制,汽车有害污染物和二氧化碳排放已经大幅度降低。
为了响应国家节能减排的政策,主要汽车企业纷纷推出新能源汽车产品,汽车企业积极投身于新能源汽车的研发生产。
(摘自信部产业政策司副司长卢希在2010年中国汽车产业发展国际论坛演讲)4即使强行进入汽车市场也会采用以有杀伤力的价格来切入市场,这种做法更加剧汽车市场的竞争,同时新的竞争者可能会与现有企业发生原材料等其他的竞争,最终导致行业中现有企业盈利水平降低,新竞争者所以承担的风险是最十分巨大的。
(三)供应商的讨价还价能力目前,许多大品牌汽车公司加大了中国市场战略部署,十分重视它们在中国市场的份额,并且中国已经成为它们在海外投资最大的地区。
例如:福特汽车公司和丰田汽车公司未来都将在中国不断加强投入与合作力度,争取取得轿车市场更高的市场占有率。
从目前局势分析,我国汽车市场已经成为众多汽车企业具有重大影响的跨国公司的战略市场,世界各汽车零配件行业巨头,也纷纷做出了增资中国的计划,如美国固特异轮胎橡胶有限公司将其亚太总部迁至上海,博世也要在中国追加投资。
在中国建造生产基地,按国情来看无疑降低了成本、人力、运输费用,大大降低了成本,同时也面对着许多客观问题降低了购买者讨价还价的负面影响。
供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。
同时,随着车市增长大幅下滑,受影响的不只是整车厂,经销商和零部件供应商遭受的压力更大。
目前,汽车行业中的很大一部分经销商库存激增,亏损增加,甚至出现了退出、倒闭现象,供应商的亏损面也大幅增加。
这就必然降低供应商的讨价还价的能力。
然而,吉利的经销商、供应商不仅没有一家退出、倒闭的,而且在“寒冬”中都挣到了钱。
下面我们就来了解下关于吉利汽车的相关产业支持:1、汽车零件:浙江福林国润汽车零部件有限公司隶属于浙江吉利控股集团有限公司,是香港上市公司吉利汽车全资控股的外商独资企业。
公司在短短的三年时间内开发并量产汽车制动器总成、电动助力转向器、汽车摩擦片三大系列的产品。
2、发动机:上海华普发动机有限公司主要从事轿车发动机的研发、生产和销售,是具有自主设计研发能力、专业化生产能力、独立知识产权的高新技术汽车发动机企业。
目前,主要产品有轿车用汽油机1.3L、1.5L、1.6L、1.8L(JL479QY、JL479QA、JL481QA、JL481Q)四个型号。