几种不同的策划方法
创新活动策划的五大方法
创新活动策划的五大方法在当今快节奏的社会中,创新活动策划成为了企业、组织和个人不可或缺的一部分。
然而,如何通过创新的方式策划活动成为了一个值得讨论的问题。
本文将介绍五种有效的创新活动策划方法,帮助你在策划活动时脱颖而出。
一、设计思维设计思维是一种以人为本的创新方法,注重观察和理解用户需求,寻找切实解决问题的创新点。
在活动策划中运用设计思维,首先要通过深入调研和观察,了解目标受众的需求和痛点。
其次,要利用头脑风暴等方法收集各种创意,然后从中筛选出最能满足用户需求的点子。
最后,通过原型制作和迭代改进,不断优化活动方案,确保活动能够真正切合用户的需求。
二、故事化故事化是一种将活动策划与故事结合的创新方法。
通过讲述一个生动有趣的故事,能够引发参与者的共鸣和兴趣,增强活动的吸引力和影响力。
在故事化活动策划中,首先要选定一个有情节和主题的故事,然后将活动的内容和目标融入到故事中,使参与者能够在参与活动的过程中感受到故事的情节发展和主题传达。
通过故事化的手法,可以让参与者更好地理解活动的意义和价值。
三、社交互动社交互动是一种通过社交媒体和互动性活动来实现创新的方法。
在社交互动活动策划中,要结合社交媒体的特点,利用微博、微信、Facebook等平台进行宣传和互动。
可以通过设置有奖问答、投票、分享等方式,与参与者进行互动,增加他们的参与度和活动体验。
此外,还可以利用社交媒体的传播效应,扩大活动的影响范围,吸引更多的参与者和关注度。
四、跨界合作跨界合作是一种将不同领域的资源和创新点进行结合的方法。
通过与其他组织、企业或个人进行合作,可以获得更多的创新灵感和资源支持,提高活动的影响力和创造力。
在跨界合作活动策划中,要寻找有共同价值观和兴趣的合作伙伴,共同制定活动目标和策略。
在活动的执行过程中,要充分发挥各方的优势和专长,实现合作共赢。
五、可持续发展可持续发展是一种注重长远影响和社会责任的创新方法。
在可持续发展活动策划中,要考虑活动对环境的影响,采用环保材料和方式进行宣传和组织。
方案的构思方法主要有哪几种
方案的构思方法主要有哪几种方案的构思方法主要有哪几种摘要:方案的构思是指在策划过程中,根据任务目标和需求进行创意思考和设计的过程。
本文将介绍方案构思的几种主要方法,分别是头脑风暴法、思维导图法、SWOT分析法、对比法、逆向思维法和故事情节法。
每种方法都有其独特的优势和适用场景,策划师可以根据具体情况选择合适的方法进行方案构思。
一、头脑风暴法头脑风暴法是最常用的方案构思方法之一,也是最经典和有效的方法之一。
这种方法可以通过激发团队成员的想象力和创造力,快速产生大量的创意。
在进行头脑风暴时,可以采用无限制发散的思维方式,鼓励团队成员尽可能多地提出各种各样的想法和解决方案。
然后对这些创意进行筛选和整理,找出最有潜力的方案。
二、思维导图法思维导图法是一种以中心思想为核心,逐步展开的思维方式。
通过将主题或问题放在中心,然后逐级分支展开,形成一个树状结构,可以清晰地展示各个分支之间的关系和联系。
这种方法可以帮助策划师将问题细分,从而更好地理解和解决问题。
在进行方案构思时,可以使用思维导图法将各种想法和解决方案有机地组织起来,形成一个完整的方案框架。
三、SWOT分析法SWOT分析法是一种通过对项目或任务的内部和外部环境进行分析,找出其优势、劣势、机会和威胁的方法。
在进行方案构思时,可以将SWOT分析作为一个重要的环节,帮助策划师更好地了解任务所面临的环境和条件,从而针对性地提出解决方案。
通过分析优势和机会,策划师可以发掘项目的潜在优势和机遇;通过分析劣势和威胁,策划师可以找出项目的不足之处和可能面临的风险。
四、对比法对比法是一种通过将不同方案进行对比,找出其优劣之处的方法。
在进行方案构思时,可以将不同的想法和解决方案进行比较,分析它们的优点和缺点,从而选出最佳的方案。
对比法可以帮助策划师更客观地评估各种方案,避免偏见和主观判断的影响。
五、逆向思维法逆向思维法是一种通过打破常规思维模式,从相反的角度出发进行思考的方法。
策划方案的六种创意发想方法
策划方案的六种创意发想方法一、调查研究法通过调查研究来获取相关的市场信息和消费者需求,从而为策划方案提供创意的发想。
可以通过问卷调查、深度访谈、竞争对手分析等方法,全面了解目标受众的需求和行为特点,找到与之相关、有创意的方向。
二、思维导图法思维导图是一种将思维进行可视化呈现的工具,通过建立关键词或主题之间的关联关系,拓展我们的思维。
在策划方案发想中,可以先写下主题或关键词,然后扩散出其他相关的概念和创意,再进行筛选和整合,找到适合的方案。
三、头脑风暴法头脑风暴是一种群体讨论的方法,通过集思广益,激发与众不同的创意。
可以组织团队成员进行大量思维输出,不拘一格地提出各种想法和建议,再进行讨论和筛选,最终形成可行的策划方案。
四、创意借鉴法创意借鉴是指从其他领域或类似产品中获得灵感,并运用到策划方案中。
可以通过观察和学习,思考其成功之处,并进行改编和创新,从而形成独特的创意发想。
五、场景还原法场景还原是一种通过模拟实际场景,触发创意的方法。
可以将目标受众置身于具体的环境中,设身处地地感受他们的需求和情绪,从而激发创意的发想。
通过想象和还原,可以找到适合的策划方案。
六、关联思维法关联思维是指通过建立不同事物之间的关联关系,产生新的创意。
可以通过随机抽取关键词,将其与策划方案相关的事物进行联想与组合,找到创新的点子。
就策划方案的创意发想而言,以上所提到的六种方法都是相当有效的。
调查研究法能够帮助我们全面了解目标受众的需求和市场情况,为创意提供基础。
思维导图法和头脑风暴法则可以在集体智慧和多元思维的碰撞中,激发出新的创意。
创意借鉴法则能够从其他领域或类似产品中寻找灵感,并进行改编和创新。
场景还原法能够帮助我们模拟真实场景,触发创意。
关联思维法则能够通过建立关联关系,产生新的创意。
总而言之,策划方案的创意发想可以借助以上六种方法,每种方法都有其独特的优势,可根据不同的情况和需求,选择适合的方法来发挥最大的效果。
策划分为哪几种
策划分为哪几种策划是指根据特定的目标和需求,制定出一系列行动方案和计划的过程。
在各个行业和领域中,策划都扮演着重要的角色,帮助组织和个人有效地实现目标。
针对题目“策划分为哪几种”,本文将探讨策划的分类。
1.活动策划活动策划是指为特定的活动或事件制定详细的计划和方案。
这种策划通常包括确定活动的目标、定位受众、预算控制、时间安排、宣传推广、场地布置、人员安排等多个方面。
活动策划通常涉及各种类型的活动,例如商业展览、节日庆典、会议研讨、婚礼策划等。
2.市场策划市场策划是指为了推广和销售产品或服务而进行的计划和方案制定。
这种策划通常包括市场调研、目标市场分析、品牌定位、市场推广、销售渠道选择等多个方面。
市场策划的目标是通过有效的市场营销手段,提高公司或品牌的知名度和销售量。
3.营销策划营销策划是指为实现组织的营销目标而进行的策划活动。
这种策划通常包括制定营销计划、选择营销渠道、确定推广方式、制定销售策略等多个方面。
营销策划的目标是通过有效的营销手段,吸引和留住客户,并提高销售业绩。
4.媒体策划媒体策划是指为实现某种目标而进行的媒体资源的合理利用和活动安排。
这种策划通常包括选择合适的媒体渠道、确定广告形式和内容、制定传播计划等多个方面。
媒体策划的目标是通过在媒体上的宣传和推广,提高品牌知名度和形象。
5.资源策划资源策划是指为了最大程度地利用和管理组织内外的资源而进行的策划活动。
这种策划通常包括制定资源使用计划、确定资源分配方式、优化资源配置等多个方面。
资源策划的目标是在资源有限的情况下,实现最优化的资源利用效果。
6.项目策划项目策划是指为实现特定项目目标而进行的策划活动。
这种策划通常包括项目需求分析、项目目标设定、项目进度安排、资源调配、风险评估等多个方面。
项目策划的目标是确保项目能够按时、按质、按量地完成。
综上所述,策划根据不同的目标和需求可以分为活动策划、市场策划、营销策划、媒体策划、资源策划和项目策划等多个类别。
策划思维模式范文
策划思维模式范文在实际的策划工作中,我们可以借鉴并运用不同的思维模式来解决问题。
以下是几种常用的策划思维模式:1. SWOT分析法:SWOT分析法是一种常用的策划思维模式,通过对项目或组织的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)进行分析,来找到问题的关键因素和解决方案。
这种分析方法可以帮助我们全面了解项目的内外环境,为策划活动提供决策依据。
2. 5W1H法:5W1H法是一种用于梳理问题的思维模式,通过回答问题的“什么”(What)、“为什么”(Why)、“在哪里”(Where)、“什么时间”(When)、“谁”(Who)和“如何”(How)来全面了解问题的本质以及解决问题的方法。
这种思维模式可以帮助我们梳理问题、确定目标,并设计出可行的策划方案。
3.TRIZ法:TRIZ法是一种创新思维模式,通过对矛盾的识别和解决,来创造新的解决方案。
TRIZ法提倡“在冲突中寻找解决方案”,通过对问题的深度分析,找到问题存在的矛盾点,并寻找解决矛盾的创新方法。
这种思维模式可以帮助我们发现问题的矛盾之处,并找到创新的解决方案。
4.故事叙事法:故事叙事法是一种通过叙述故事的方式来思考和解决问题的思维模式,通过将问题和解决方案融入一个故事情节之中,可以帮助我们更好地理解问题的本质和解决方案的可行性。
这种思维模式可以激发人们的想象力和创造力,帮助我们更好地沟通和共享策划思路。
5.弹性思考法:弹性思考法是一种鼓励灵活性和多样性的思维模式,通过追求多种可能性和解决方案,来寻找问题的最佳解决方案。
这种思维模式强调从不同的角度思考问题,并鼓励尝试新的方法和创新思路。
它可以帮助我们推翻传统思维的束缚,找到更好的策划方案。
总结起来,策划思维模式是一种用于指导和促进策划活动的思维方法,通过运用不同的思维模式,可以帮助我们更加全面、系统地思考和解决问题,提高策划活动的效果和质量。
活动方案有哪几种方式
活动方案有哪几种方式活动方案是指为了达成特定目标而制定的一系列活动计划和安排。
在组织和策划活动时,可以采用多种方式来制定活动方案,以确保活动的顺利进行和达到预期的效果。
本文将介绍几种常见的活动方案方式。
一、线上线下结合方案线上线下结合的活动方案是指将线上和线下渠道相结合,通过线上平台传递信息、吸引参与者,并在线下实施活动。
这种方案可以利用线上平台的广泛传播和互动性,吸引更多的参与者,同时通过线下活动实现更深入的互动和体验。
例如,在线上平台上宣传活动的信息、报名参与,并在线下场地开展实际的活动内容。
二、参与式方案参与式方案是指将参与者融入到活动策划和决策中的一种方式。
通过让参与者参与活动方案的制定和执行过程,可以提高他们的参与度和满意度,同时也能够更好地满足参与者的需求。
例如,组织一次工作坊或会议,邀请参与者就活动内容、形式、时间等方面提出建议,并根据他们的反馈进行调整和改进。
三、分众化方案分众化方案是指根据不同参与者的特点和需求,制定不同的活动方案。
通过针对不同人群的需求进行定制,可以更好地满足他们的期望,并增加活动的吸引力和参与度。
例如,对于不同年龄段的人群,可以设计不同类型的活动内容;对于不同兴趣爱好的人群,可以提供不同主题的活动选择。
四、系列活动方案系列活动方案是指将多个相关的活动进行有机组合和衔接,形成一系列连贯的活动。
通过连续的活动安排和关联,可以吸引参与者的持续参与和关注,并加强活动的品牌形象与传播效果。
例如,一个系列的讲座、研讨会或培训班,可以在一段时间内陆续进行,形成一系列的学习和交流活动。
五、创新性方案创新性方案是指通过引入新颖的理念、形式或内容,提供与众不同的活动体验和效果。
通过创新性的方案,可以吸引更多的参与者,并提升活动的独特性和影响力。
例如,采用虚拟现实技术、互动游戏、艺术表演等创新元素,为参与者带来更丰富的感官体验和互动乐趣。
综上所述,活动方案在策划和组织活动时起到至关重要的作用。
策划方案的多种形式及应用场景
策划方案的多种形式及应用场景一、形式多样的策划方案策划方案是指为了实现特定目标而进行的一系列布局和安排的计划。
它可以采用多种形式,如商业策划方案、市场营销策划方案、活动策划方案等。
每种形式的策划方案都具备其独特的特点和应用场景。
二、商业策划方案的应用场景商业策划方案是指为了推动企业发展、提升竞争力而编制的一系列计划。
在商业领域,策划方案可以应用于市场调研、产品定位、品牌推广等方面。
通过制定全面的商业策划方案,企业能够更好地把握市场机遇,增强市场竞争力。
三、市场营销策划方案的应用场景市场营销策划方案是指为了提高产品销售、拓展市场份额而制定的一系列计划。
在市场营销中,策划方案可以应用于市场定位、目标市场选择、营销渠道的选择等方面。
通过制定有效的市场营销策划方案,企业能够更好地满足消费者需求,提高产品销售量。
四、活动策划方案的应用场景活动策划方案是指为了成功举办各类活动而进行的一系列计划。
在活动策划中,策划方案可以应用于活动主题确定、活动内容策划、宣传推广等方面。
通过制定全面的活动策划方案,活动组织者能够更好地吸引和服务目标群体,提升活动效果。
五、其他领域的策划方案应用除商业、市场营销和活动策划外,策划方案还可以应用于其他领域。
比如在教育领域,教育策划方案可以用来规划学校教学活动、课程设置等;在社会工作领域,社会工作策划方案可以用来规划社会福利项目、公益活动等。
不同领域的策划方案都有其特定的应用场景和目标。
六、策划方案的编制步骤无论应用在何种领域,策划方案的编制步骤大致相同。
首先是明确目标,明确希望达到的效果和目标;其次是调研分析,对相关的信息和数据进行搜集和分析;然后是制定计划,根据调研分析的结果制定详细的行动计划;最后是实施和评估,根据制定的计划进行具体的实施,并对实施效果进行评估和总结。
七、策划方案的工具和方法在编制策划方案时,可以借助各种工具和方法来帮助实现预期的效果。
比如在商业策划中,可以运用SWOT分析、PEST分析等工具来识别企业的优势和劣势,把握市场机遇和挑战;在市场营销中,可以运用4P理论、市场细分等方法来制定具体的营销策略;在活动策划中,可以运用演讲技巧、宣传设计等方法来提升活动的效果。
策划方案中常用的六种分析方法
策划方案中常用的六种分析方法策划方案是任何一项工作的基础,无论是企业运营、市场营销还是项目管理,都需要进行详细的策划和分析。
而为了更好地制定策划方案,通常需要利用一些分析方法来对现状进行深入的了解和评估。
以下将介绍六种常用的分析方法,帮助我们更好地进行策划和分析。
一、SWOT分析SWOT分析又称为优势、劣势、机会和威胁,是一种对项目或企业现状进行全面评估的方法。
通过分析项目或企业的内部优势和劣势,以及外部的机会和威胁,可以帮助我们更好地了解项目或企业的现状和潜力,为制定策划方案提供依据。
二、PESTEL分析PESTEL分析是对宏观环境进行评估的方法,它包括了政治、经济、社会、技术、环境和法律六个方面的因素。
通过对这六个方面的分析,我们可以了解到项目或企业所处的宏观环境,从而预测未来的发展趋势,为策划方案的制定提供参考。
三、5W1H分析5W1H分析是对问题或事件进行详细分析的方法,它包括了谁(Who)、何时(When)、何地(Where)、为何(Why)、如何(How)和什么(What)六个问题。
通过对这六个问题的回答,我们可以全面了解问题或事件的背景和原因,从而制定出有针对性的策划方案。
四、价值链分析价值链分析是对企业内部价值创造活动进行评估的方法,它将企业的活动划分为原材料供应、生产、销售等多个环节,并分析每个环节对价值创造的贡献。
通过价值链分析,我们可以找到企业活动中存在的问题和瓶颈,为制定策划方案提供改进的方向。
五、竞争力分析竞争力分析是对企业在竞争市场中的优势和劣势进行评估的方法,通过分析竞争对手的产品、服务、定价等各个方面,我们可以了解到企业在市场中的地位和竞争优势。
通过竞争力分析,我们可以找到企业在市场竞争中的机会和挑战,为策划方案的制定提供参考。
六、风险评估分析风险评估分析是对项目或企业所面临的风险进行评估的方法,它包括了概率、影响和风险级别等方面的考虑。
通过风险评估分析,我们可以识别出项目或企业面临的潜在风险,并制定相应的防范措施,以降低风险发生的可能性。
策划方案的策划方法
策划方案的策划方法策划是一项重要的工作,涉及到对未来活动或计划的规划和安排。
一个成功的策划方案不仅需要有创意和想法,还需要合理的组织和实施。
本文将介绍几种常见的策划方法,帮助您更好地制定自己的策划方案。
一、目标导向法目标导向法是一种常用的策划方法,它通过明确目标来指导策划方案的制定和实施。
首先,需要明确策划的目标是什么,比如提高销售额、增加品牌曝光度等。
然后,制定相关的策略和行动计划,确保每一步都朝着实现目标的方向迈进。
二、SWOT分析法SWOT分析法是一种系统性的策划方法,用于评估策划方案的优势、劣势、机会和威胁。
通过对内外部环境的分析,可以发现问题和挑战,也可以找到潜在的机会和优势。
在制定策划方案时,可以充分利用自身的优势,抓住机会,同时避免和克服潜在的威胁和劣势。
三、SMART原则SMART原则是制定可行和有效策划方案的一种常用工具。
SMART是指Specific(具体的)、Measurable(可衡量的)、Attainable(可实现的)、Relevant(相关的)和Time-bound(时限的)。
在制定策划方案时,可以通过参照这五个方面来确保策划方案的合理性和可行性。
四、团队合作法在策划方案的制定过程中,团队合作是非常重要的。
通过团队合作,可以充分发挥每个成员的优势,集思广益,提供不同的观点和想法。
团队成员可以相互讨论,共同制定出更完善的策划方案。
在团队合作中,相互协调和沟通也是非常重要的,以确保每个成员的意见都得到充分的听取和尊重。
五、实验和调整法策划方案的制定不是一次性的,而是需要不断实验和调整的过程。
通过实验和数据分析,可以评估策划方案的效果,并及时调整和改进。
在实施过程中,需要收集数据和反馈,分析结果,并据此进行策略调整,以达到更好的效果。
综上所述,策划方案的制定需要选择合适的策划方法,并根据具体情况进行灵活运用。
无论是目标导向法、SWOT分析法、SMART原则、团队合作法还是实验和调整法,在制定策划方案时都需要注重全面考虑和实际操作。
激发创意的活动策划方法
激发创意的活动策划方法创意活动是现代社会中非常重要的一种活动形式,它可以为个人、团体以及整个社会带来创新和发展。
然而,要想成功激发创意,我们需要有一套科学合理的活动策划方法。
本文将介绍几种可行的策划方法,帮助您激发创意并顺利开展活动。
一、头脑风暴法头脑风暴法是一种广泛运用的活动策划方法,它通过集思广益的方式,汇集群体智慧,激发成员的创造力和想象力。
策划人员可以安排参与者进行自由的思考和讨论,在自由的氛围中提出各种创意和想法。
通过开放性的讨论和不加批判的接纳,有助于充分激发创意。
二、互动游戏法互动游戏法是一种通过游戏的形式激发创意的活动策划方法。
通过设计一些富有创意和互动性的游戏环节,可以增加参与者的参与度和专注度,从而引发他们的创造力。
比如可以设置一些团队合作的游戏,通过在游戏过程中培养沟通、合作和创新的能力,从而达到激发创意的目的。
三、培养艺术氛围法通过营造艺术氛围,可以激发参与者的创意思维。
可以在场地布置上花费一些心思,比如可以运用鲜艳的色彩、独特的装饰品等,让参与者在艺术氛围中感受到创意的灵感。
同时,可以邀请一些艺术家或者创意人士进行现场表演或演讲,通过他们的作品和经验,激发他人的创造力。
四、思维导图法思维导图法是一种将创意以可视化的方式呈现出来的方法。
通过制作思维导图,可以将各种创意和想法有机结合起来,并形成一个清晰的逻辑关系。
在活动策划过程中,可以鼓励参与者使用思维导图,让他们将自己的想法和创意清晰地传达给其他人,从而激发更多的创意。
五、跨界合作法跨界合作是指跨学科、跨领域、跨行业的合作。
通过邀请来自不同领域的专家或者组织参与活动策划过程,可以融合各个领域的创新思维和经验,带来更多新颖的创意。
跨界合作可以组织一些专题研讨会或者沙龙,让不同领域的专家在一起交流和合作,共同激发创意。
通过以上这些活动策划方法的使用,可以有效地激发创意,为活动的成功举办提供保障。
当然,在具体实施时还需要根据活动的特点和参与人群的需求做出具体调整和创新。
活动方案生成的方法有哪四个
活动方案生成的方法有哪四个活动方案生成的方法有哪四个活动方案是组织和实施一项活动所必需的重要文件,它包含了活动目标、策划、预算、资源安排等信息。
在活动策划过程中,选择合适的方法来生成活动方案是至关重要的。
本文将介绍四种常用的活动方案生成方法,并对每种方法进行详细阐述。
一、头脑风暴法头脑风暴法是一种集结团队成员的创造力和想象力的方法,通过集思广益来生成活动方案。
该方法的基本原理是通过团队成员之间的思维碰撞和激励来产生创意和想法。
在使用头脑风暴法生成活动方案时,首先需要明确活动的目标、主题和要求。
然后,组织一个团队会议,邀请相关成员参与。
会议中,鼓励每个人提出自己的创意和想法,并确保所有成员的发言都被记录下来。
在讨论过程中,不要批评或评价任何人的意见,以保持团队成员的积极性和创造力。
经过头脑风暴会议后,整理和筛选出最合适的创意和想法,结合活动的实际情况进行进一步的修改和完善,最终形成活动方案。
二、问卷调查法问卷调查法是通过发放问卷来获取参与者的意见和建议,从而生成活动方案的方法。
该方法适用于大规模的活动或面向广大群体的活动。
在使用问卷调查法生成活动方案时,首先需要明确要调查的问题和目标。
然后设计一份合适的问卷,包括与活动相关的问题和选项。
问卷可以通过在线调查工具或纸质形式发放给目标参与者。
收集到足够的问卷后,对数据进行统计和分析,了解参与者的需求和意见。
根据统计结果,结合活动的实际情况,制定相应的活动方案。
三、案例分析法案例分析法是通过研究和分析类似活动的成功案例,借鉴其经验和教训,生成活动方案的方法。
该方法适用于有一定经验积累的活动组织者。
在使用案例分析法生成活动方案时,首先需要收集和研究相关的成功案例。
可以通过网络搜索、查阅文件和咨询专业人士等方式获取案例资料。
对于每个案例,要仔细分析其目标、策略、执行过程和效果。
通过对多个案例的分析,找出其中的共同点和成功因素,并结合自己的实际情况进行整合和创新,形成适合自己活动的方案。
幼儿园项目活动的五种策划方法及案例
幼儿园项目活动的五种策划方法及案例幼儿园项目活动的五种策划方法及案例一、主题策划法主题策划法是通过确定一个具体的主题,围绕该主题进行活动策划。
这种方法能够让活动更加有针对性,并能够培养幼儿的兴趣和专注力。
案例:主题为“春天的故事”1. 活动目标:引导幼儿了解春天季节的特点以及与之相关的事物,培养幼儿的观察能力和表达能力。
2. 活动内容:a. 读春天的图书故事,让幼儿了解春天的特点和生活在春天中的动物和植物。
b. 观察校园中的春天景色,引导幼儿用五官感受春天的气息,画出自己对春天的想象。
c. 制作春天的手工作品,如春天花篮、小雏鸟等,培养幼儿的动手能力和创造力。
d. 进行春天主题的音乐和舞蹈活动,让幼儿感受春天的节奏和活力。
3. 活动评价:通过观察幼儿的参与程度、作品质量以及表达能力等方面来评价活动的效果。
二、游戏策划法游戏策划法是通过设计各种具有挑战性和趣味性的游戏来引导幼儿积极参与、锻炼身体和社交能力。
案例:游戏活动——“找好朋友”1. 活动目标:培养幼儿的社交能力、团队合作精神以及观察能力。
2. 活动内容:a. 将幼儿分成固定的小组,每个小组有一名幼儿充当“领导”,其他幼儿需要按照提示找到自己小组的成员,例如找到相同颜色的小球或者同样的图案等。
b. 每次找到一个小组成员后,幼儿需要进行自我介绍,并说出一件自己喜欢的事情或者爱好。
c. 所有小组完成后,进行领导交换,重新组队,并继续进行游戏,直到所有幼儿都找到自己的小组成员。
3. 活动评价:通过观察幼儿的交流和合作情况,评价幼儿的社交能力和团队合作精神。
三、亲子参与策划法亲子参与策划法是通过引导家长和幼儿一起参与活动来促进家庭与幼儿园的互动,增强家庭对幼儿园教育的理解和支持。
案例:亲子活动——“有趣的绘本之旅”1. 活动目标:促进家长与孩子间的互动和情感表达,培养幼儿的阅读兴趣和想象力。
2. 活动内容:a. 邀请家长和幼儿一起阅读一本有趣的绘本,然后让幼儿根据绘本内容制作相应的手工作品。
创意十足五种独特的主题活动策划方法
创意十足五种独特的主题活动策划方法活动策划无疑是一项需要创意的工作,只有在与众不同的主题活动中,才能吸引更多的参与者和产生更大的影响力。
本文将介绍五种独特的主题活动策划方法,以帮助您在策划活动时充分发挥创意。
一、借鉴热门电影或电视剧主题借鉴热门电影或电视剧主题是一个非常有创意的活动策划方法。
您可以选择与某一部热门电影或电视剧相关的元素,如角色、情节或主题,来打造活动。
例如,如果有一部热门喜剧电影中有一段经典的对白,您可以为参与者设计一个模拟演出或游戏,以此作为活动的亮点。
通过与热门电影或电视剧的结合,您不仅可以吸引观众的眼球,还能引起他们的共鸣。
二、以季节为主题以季节为主题是另一个独特的活动策划方法。
根据不同的季节,您可以设计出各种有创意的活动。
例如,在春天举办花海观赏活动,让参与者尽情欣赏美丽的花朵;在夏天组织海滩派对,让大家畅快地享受夏日消暑的乐趣;在秋天举办采摘活动,将农田变成一个欢乐的果园。
以季节为主题的活动能够充分利用自然特点,给参与者带来独特的体验。
三、体验式活动策划体验式活动策划是一种将参与者置身于活动中的独特方式。
通过设计各种互动环节,让参与者亲身体验活动主题。
例如,您可以举办一个趣味悬疑探索活动,让参与者扮演侦探角色,在活动场景中解决谜团;您还可以组织一个户外冒险活动,通过挑战和任务让参与者全身心融入。
体验式活动策划能够激发参与者的兴趣和动力,提升活动的吸引力。
四、结合艺术与创意结合艺术与创意是一种将参与者的创造力发挥到极致的活动策划方法。
您可以组织绘画、手工制作、摄影等各种艺术创作活动,鼓励参与者发挥自己的创造力和想象力。
例如,您可以邀请参与者设计活动主题的标志或海报,选出最优秀的作品并进行展览。
结合艺术与创意的活动策划不仅能够提升参与者的审美和创作能力,还能够营造出独特的艺术氛围。
五、社区参与式活动策划社区参与式活动策划是一种将社区居民参与活动策划过程的方式。
您可以邀请社区的居民提供意见和建议,参与活动的组织和筹划,以此增加活动的亲和力和影响力。
五种独特的节日活动策划方法
五种独特的节日活动策划方法节日活动是增强社区凝聚力和拓展人际关系的重要方式。
而为了吸引人们的兴趣和参与度,策划师们需要不断创新,设计出独特而受欢迎的节日活动。
在本文中,我们将介绍五种独特的节日活动策划方法,希望能给您带来一些灵感。
第一种方法:主题游行与巡回表演通过主题游行与巡回表演,可以为节日增添更多的趣味与互动性。
策划师可以以当地的历史文化为背景,以及其他一些时下流行的元素,设计出各种吸引人的游行车队和巡回表演。
例如,在春节期间,可以组织一支有中国传统元素的巡回表演团队,在社区各地进行感恩表演,吸引人们的目光,提升节日氛围的热闹程度。
第二种方法:亲子互动嘉年华家庭团聚是节日的重要组成部分,因此策划师们可以设计出适合家庭参与的互动嘉年华。
通过设置各种多样化的游戏和娱乐活动,以及适合不同年龄段的儿童和家长的互动项目,可以增强家庭成员之间的联系,培养亲子关系,并且让人们充分享受节日的快乐氛围。
第三种方法:创意艺术展览艺术展览是一种能够给人带来视觉和心灵享受的方式,而将艺术展览与节日活动相结合,则可以为人们带来更加独特的体验。
策划师们可以邀请当地的艺术家或艺术团队,组织一场特别的艺术展览,展示各种形式的艺术作品,包括绘画、雕塑、摄影等等。
并且可以结合节日的氛围,将艺术作品与主题相契合,以增强艺术作品的吸引力。
第四种方法:文化之夜让人们在节日中感受到当地的独特文化是一种很重要的方式。
通过举办文化之夜活动,可以为人们提供了解和体验文化传统的机会。
策划师们可以组织当地的传统音乐和舞蹈表演,举办文化展示活动,并提供传统美食的品尝。
此外,也可以邀请当地的民间艺人进行现场手工艺制作,让人们参与其中,亲身感受传统技艺的魅力。
第五种方法:环保志愿者活动节日不仅是庆祝和娱乐的时刻,也是关注和保护环境的时机。
策划师们可以组织环保志愿者活动,邀请社区居民一起参与环境保护事业。
例如,在清明节期间,可以组织一场树木种植活动,让人们亲手参与绿化社区的工作。
方案设计方法有哪些种类
方案设计方法有哪些种类方案设计方法有哪些种类方案设计是指为了解决某个问题或实现某个目标而制定的一系列行动步骤和计划的过程。
在职业策划师的工作中,方案设计是非常重要的一环,它直接关系到整个项目的实施效果和成败。
不同的问题和目标需要采用不同的方案设计方法,下面将介绍六种常见的方案设计方法,并对每种方法进行详细的叙述和分析。
一、问题导向法问题导向法是一种以问题为中心进行方案设计的方法,它强调在制定方案之前要先明确问题,并围绕问题展开思考和分析。
这种方法通常包括以下步骤:确定问题的背景和原因、分析问题的本质和特点、寻找解决问题的关键因素、制定解决方案并进行实施和评估。
问题导向法在实际工作中非常实用,它能够帮助策划师更准确地把握问题的本质,有效地解决问题,提高工作效率。
二、目标导向法目标导向法是一种以目标为导向进行方案设计的方法,它强调制定方案的目标和预期成果,并根据目标来确定行动步骤和实施计划。
这种方法通常包括以下步骤:明确目标和预期成果、分析实现目标的关键要素、制定实施计划和行动步骤、进行实施和评估。
目标导向法能够帮助策划师更清晰地了解项目的目标和要求,更有针对性地进行方案设计,提高项目的实施效果。
三、资源导向法资源导向法是一种以资源为导向进行方案设计的方法,它强调利用和整合各种资源来实现目标和解决问题。
这种方法通常包括以下步骤:明确可利用的资源和资源的特点、分析资源的利用效果和优势、制定资源整合计划和行动步骤、进行资源整合和评估。
资源导向法能够帮助策划师更充分地利用已有资源,最大限度地提高资源的利用效率,从而提高方案设计的质量和成效。
四、创新导向法创新导向法是一种以创新为导向进行方案设计的方法,它强调通过创新来解决问题和实现目标。
这种方法通常包括以下步骤:寻找创新点和创新方向、分析创新的可行性和效果、制定创新方案和实施计划、进行创新实施和评估。
创新导向法能够帮助策划师更加独特地思考和解决问题,从而提供更有竞争力和创造力的方案设计。
制定创新策划方案的几种方法
制定创新策划方案的几种方法创新是推动社会进步的重要动力,而制定创新策划方案则成为了不少企业和个人所面临的难题。
在这个快速变化的时代,只有具备一定的创新能力,才能在激烈的竞争中立于不败之地。
本文将介绍几种制定创新策划方案的方法,帮助读者更好地应对挑战。
第一种方法:头脑风暴头脑风暴是一种广泛应用的思维技巧,旨在通过集思广益,产生大量激发创新的想法。
在进行头脑风暴时,可以组织一场小规模的团队会议,由成员自由表达观点和想法,不予任何限制。
通过彼此激励和启发,团队成员可以取得许多新的创意,从而为制定创新策划方案提供了丰富的思路。
第二种方法:市场调研市场调研是制定创新策划方案的重要环节。
通过对市场现状、竞争情况、消费者需求等方面的调查和分析,可以发现市场中的机遇和挑战。
可以通过问卷调查、访谈等形式获取消费者的意见和需求,同时还可以通过竞争对手的分析来了解行业发展的趋势和方向。
通过市场调研,可以从大局出发,制定出符合市场需求的创新策划方案。
第三种方法:关注热点在制定创新策划方案时,关注热点话题也是一种有效的方法。
热点话题通常代表着消费者的兴趣和需求,因此抓住热点可以更好地引发消费者的关注和共鸣。
可以通过浏览新闻、社交媒体等渠道,了解最新的热点话题,选择与自己的产品或服务相关的热点,以此为切入点,制定创新策划方案。
第四种方法:多元思考多元思考是指从不同的角度、多个维度来考虑问题。
在制定创新策划方案时,可以将问题分解为多个小问题,从不同的角度进行思考。
比如,可以从技术、市场、财务、营销等多个角度来考虑问题,寻找到更多的解决方案。
通过多元思考,可以避免陷入固定思维的桎梏,为创新策划方案提供更多元的选择。
第五种方法:借鉴成功案例借鉴成功案例是一种常用的方法,在制定创新策划方案时也很有帮助。
可以选择与自己产品或服务相似的成功案例,分析其成功的原因和方法,借鉴其经验和教训。
这样可以快速了解行业的最佳实践,并将其应用到自己的创新策划中。
活动方案有哪几种方式
活动方案有哪几种方式活动是促进人们交流与互动的一种方式,通过各种不同的活动方案,可以达到不同的目的和效果。
在策划活动时,选择合适的方案是至关重要的。
本文将介绍几种常见的活动方案,供大家参考。
一、主题活动方案主题活动方案是以某个特定主题为核心的活动,通过以主题为引导,将各个环节和内容融入其中,形成一个有机的整体。
主题活动方案可以根据不同的目的和场合来设计,如节日庆祝、企业团建、社区文化活动等。
在策划过程中,需要确定主题,设计相关的活动内容和形式,确保整个活动围绕主题展开,给参与者带来深刻的印象和感受。
二、系列活动方案系列活动方案是以多个相关的活动组成的一个系列,通过多个环节的连续进行,达到更全面和长期的效果。
系列活动方案适用于需要延续一段时间,或针对某个主题进行深入探讨的活动。
比如,一系列的讲座、研讨会、展览等。
在策划时,需要确定活动的数量和时间安排,同时确保每个活动环节的连贯性和联系,使活动产生更大的影响力和效果。
三、竞赛活动方案竞赛活动方案是通过设置竞赛项目,吸引参与者积极参与和展示自己的能力和才华。
竞赛活动方案可以涵盖各个领域,如体育竞技、才艺表演、创意设计等。
在策划时,需要确定竞赛项目和规则,制定评审标准和流程。
通过竞赛活动,可以激发参与者的竞争意识和潜力,提升活动的趣味性和参与度。
四、互动游戏方案互动游戏是一种趣味性强的活动方式,通过游戏规则和参与者的互动,达到娱乐和交流的目的。
互动游戏方案可以以团队合作为核心,培养团队精神和协作能力;也可以以个人竞争为导向,展示个人才华和技能。
在策划时,需要根据参与者的特点和活动目的,设计合适的游戏规则和挑战,确保游戏的趣味性和可玩性。
五、公益活动方案公益活动方案是为了社会公益而进行的一种活动,通过组织志愿者和社会资源,为特定的公益事业提供支持和帮助。
公益活动方案可以包括捐赠、义卖、志愿服务、环境保护等多种形式。
在策划时,需要确定公益目标和具体的行动计划,动员社会力量参与其中,达到社会效益的最大化。
方案的类型有哪几种
方案的类型有哪几种方案的类型有哪几种在职业策划师的工作中,制定合适的方案是非常关键的任务。
方案的类型可以根据不同的需求和目标进行分类。
本文将介绍六种常见的方案类型,包括市场营销方案、活动方案、项目方案、策略方案、媒体方案和创新方案。
一、市场营销方案市场营销方案是指为了推广和销售产品或服务制定的一系列策略和计划。
市场营销方案的目标是提高产品或服务的知名度和销售量。
它包括市场调研、定位策略、推广活动、销售渠道等内容。
市场营销方案需要分析目标受众、竞争对手、市场趋势等因素,并制定相应的营销策略。
二、活动方案活动方案是指为了达到某个特定目标而制定的一系列活动计划。
活动方案包括活动形式、活动内容、活动流程、活动预算等内容。
活动方案需要明确活动的主题、目标受众、活动时间和地点,并制定相应的推广和执行计划。
活动方案可以用于各种场合,如产品发布会、展览会、宣传活动等。
三、项目方案项目方案是指为了实现特定目标而制定的一系列工作计划。
项目方案包括项目目标、项目范围、项目进度、项目预算等内容。
项目方案需要明确项目的目标和需求,并制定相应的工作计划和资源分配。
项目方案可以用于各种项目,如新产品研发、市场调研、企业改革等。
四、策略方案策略方案是指为了实现长期目标而制定的一系列策略和计划。
策略方案包括战略目标、战略定位、战略行动、战略资源等内容。
策略方案需要分析内外环境、竞争对手、资源能力等因素,并制定相应的长期发展策略。
策略方案可以用于企业战略规划、市场发展等方面。
五、媒体方案媒体方案是指为了提高品牌知名度和影响力而制定的一系列媒体推广策略和计划。
媒体方案包括媒体选择、媒体定位、媒体内容、媒体投放等内容。
媒体方案需要分析目标受众、媒体趋势、竞争对手等因素,并制定相应的媒体推广策略。
媒体方案可以用于品牌推广、产品宣传等方面。
六、创新方案创新方案是指为了推动创新和改革而制定的一系列策略和计划。
创新方案包括创新目标、创新内容、创新流程、创新资源等内容。
活动策划形式
活动策划形式活动策划是指为了达到特定目的而对活动进行全面规划和组织安排的过程。
活动策划形式多种多样,根据活动的性质、目的、规模和参与人群的不同,可以采取不同的策划形式。
下面将介绍几种常见的活动策划形式。
首先是线上活动策划形式。
随着互联网的普及和发展,线上活动越来越受到人们的青睐。
线上活动策划形式主要包括网络直播、线上会议、线上培训等。
通过线上活动,可以突破地域限制,吸引更多的参与者,提高活动的影响力和知名度。
线上活动策划需要充分利用网络资源,制定详细的计划和安排,确保活动的顺利进行。
其次是线下活动策划形式。
线下活动是指在现实生活中举办的各种活动,如展览、演出、座谈会等。
线下活动策划形式更加注重场地选择、物资准备、人员安排等方面的工作。
线下活动通常需要提前进行大量的准备工作,包括活动主题的确定、宣传推广、赞助商的邀请等。
线下活动策划形式需要考虑到参与者的实际情况,提供舒适的参与环境,确保活动的顺利进行。
此外,还有混合活动策划形式。
混合活动是指线上和线下相结合的活动形式,通过线上线下互动,为参与者提供更加丰富的体验。
混合活动策划形式可以充分利用线上线下资源,扩大活动的影响范围,提高活动的参与度。
混合活动策划形式需要综合考虑线上线下的特点,合理安排活动的时间和内容,确保活动的整体效果。
总的来说,活动策划形式多种多样,可以根据活动的具体情况选择合适的形式。
无论是线上活动、线下活动还是混合活动,都需要充分的准备和规划,确保活动的顺利进行和取得预期效果。
活动策划形式的选择不仅影响活动的成功与否,也反映了策划者的专业水平和创新能力。
希望通过不断的学习和实践,提高活动策划的水平,为更多的活动成功举办贡献自己的力量。
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三种不同的策划方法
逻辑分析策划法
逻辑分析策划法是把策划客体的发展进程在思维中以逻辑的形式表现出来,从而制定策划方案的方法。
用这种方法考察策划客体,就是从对象的、纯粹的、概括的状态上考察策划客体发展的必然性,在揭示其的内部逻辑的基础上再现其发展。
逻辑分析策划法具有两个特征:其一,典型性。
它可以摆脱策划客体发展的自然线索,从最能体现策划客体发展的本质和规律性的东西入手,对其进行研究,也就是从其的成熟的和典型的发展阶段上对事物进行研究。
任何事物都有一个从萌芽状态到成熟阶级的发展过程。
当事物处于萌芽状态时,它的本质还没有充分展开,因而也就很难认识它的本质和规律。
只有事物发展到成熟阶段,由于它发展得比较完善,比较典型,这时它的本质已经充分地展开,所以从策划客体发展的成熟的、典型的阶段上来研究它,就比较容易发现它的本质及其规律。
其二,抽象概括性。
逻辑分析策划法是以抽象的、理论上前后一贯的形式对策划客体发展进行概括研究。
事物的发展是曲折的,它的必然性是通过无数偶然性开辟其前进道路的,它的本质常常为纷繁的现象所掩盖。
逻辑分析策划法就是从纯粹的、抽象理论的形态上来揭示策划对象的本质,通过概念、判断、推理等思维形式完成策划。
排除策划法是由阿诺思·特维斯基提出的。
意思是将众多的备选条件、备选方案按一定顺序排列起来,通过寻找各个条件、方案存在的缺点并将其排除序列外,来达到选择最优方案的目的的策划方法。
这是一种关于在决策方案之间作出选择的方法。
特维斯基提出的理论重视对方案之间的同对性选择的处理,而非对决策方案的序贯选择的搜索。
从规范决策理论的观点看,方面排除理论的主要缺陷在于,它并不能确保被选中的方案事实上能真正优越于那些被排除掉的方案。
所以在使用排除策划法时要注意以下几点: 1、要将各个备选条件、方案按照一定的层次、顺序所排列。
满足不同层次策划目标的方案和条件要在相应的层次条件上进行比较和排除,不能越级越层比较。
2、要确定科学的排除标准。
缺点与优点总是相对的,在一定条件下是缺点的东西,在另一条件下可能是优点,所以要合理的分析各个方案所要求的各方面条件和会带来的所有后果,用科学的标准将不合适的排除出去。
3、排除的目的是为了更好的创新。
凡是被排除出去的,肯定是其本身含有这样或那样的缺点或问题。
排除不是最终的目的,排除是为了避免问题,防患于未然。
通过对各个条件、方案的缺点和不足的考察,使我们在策划过程中避免了相关问题的产生,并通过对这些问题的克服发展和完善了方案,使方案达到创新。
一、头脑风暴法
头脑风暴法,又称智力激励法。
它是由美国创造工程学家A·F·奥斯本在1939年创立,开始主要用于创造发明学上,后来逐步引进策划领域,成为重要的群体策划方法之一。
(一)头脑风暴法的特点
头脑风暴法是一种专家会议形式,目的是进行决策预测和策划方案设计。
这种专家会议是在一种非常融洽和轻松的气氛下进行的,人们可以畅所欲言地发表自己的看法。
头脑风暴法的心理基础是一种集体自由联想而获得创造性设想的方法,它可以创造知识互补、思维共振、相互激发、开拓思路的条件,因此,可收到思考流畅、思考领域扩大的效果。
这种方法适用于研讨战略性决策问题,可以从中产生出新思想、新观念、新方法、新成果。
但这种方法受与会者主观素质条件限制,整理分析要花相当长的时间,甚至会延误决策,这又是这种方法的局限性。
(二)头脑风暴法的原则
掌握头脑风暴法的原则是成功运用头脑风暴法的关键:
1、互不批判原则。
为了消除每个与会者的心理压力,创造一个融洽、自由、轻松、活泼的气氛,保证思维的发散性和流畅性,会议上不得对任何人提的任何设想有丝毫批判的意思,任何人也不得做出判断性结论。
为了确保互不批判原则彻底实行,在会上也禁止吹捧、溢美之言。
互不批判原则是最头脑风暴法中最重要原则,是其它各项原则的
前提和基础。
2、自由奔放原则。
就是使人的主观想象力得到充分的发挥,让与会者的思维保持在自由奔放的状态,以便提出各种新奇特的构想,突破各种束缚和障碍,形成富有创造性的设想和方案。
3、数量最大化原则。
会议上所提出的各种设想不在乎质量的高低,其目的在于获得最大数量的设想。
这要求鼓励与会者自由的大胆的展开想象,踊跃发言,提出方案越多越好,在各种设想大量增加条件下,各种优质设想就会蕴藏在其中。
4、借题发挥原则。
就是善于结合别人的意见来提出自己的设想,目的是鼓励对他人的设想加以改善或将他人的设想加以结合,巧妙地利用他人的设想,从中提出更加新奇的设想,这就是要促成思维的连锁裂变反应。
(三)头脑风暴法实施程序
头脑风暴法具体运作程序大体有如下几个步骤:
1、会前准备。
会前准备有四个环节:
第一,确定会议主题。
也就是确定策划所要集中解决的问题。
第二,选择主持人。
主持人关系到会议的成败。
主持人必须十分熟悉会议的主题,熟练掌握BS技法,同时要求平易近人、头脑灵活,健谈幽默,善于启发和提示,善于制造气氛和保持气氛。
主持人不一定是群体中最高权威者或最高领导者,可以是群体中地位、资历、学识居于中性人物符合以上标准的人员。
第三,组成专家小组。
小组成员可以是各方面的人员,一般以8—15
人为宜。
专家小组的人员选择有三个原则(1)如果参加者相互认识,要从同一职位(职称或级别)的人员中选取,领导人员原则上不应参加,否则可能对参加者造成某种心理压力;(2)如果参加者互不认识,可从不同职位的人员中选取。
这时,不论成员的职称或级别的高低,都应同等对待.(3)参加者的专业应尽量与所讨论的策划的中心问题相一致,同时专家组中最好包括一些学识渊博、对所论及问题有较深理解的其它领域的专家。
头脑风暴法专家小组应由下列人员组成:(1)方法学者——策划领域的专家;(2)设想产生者——专业领域的专家:(3)分析者——专业领域的高级专家;(4)演绎者——具有较高逻辑思维能力的专家。
其四,确定会议时间。
通过经验证明,头脑风暴会议的最佳时间要控制在20—60分钟。
2、会议召开。
会议的程序大体上有四种。
第一、会议开始,主持人宣布讨论课题,申明四项原则。
第二、自由发言。
必须把自由和集中统一起来。
自由指的是会议气氛轻松,大家言论无拘无束,集中指要有重点的针对性问题,而不是漫无边际的夸夸其谈。
此时如果出现冷场,主持人可抛出事先准备好的设想,以达到抛砖引玉的作用。
第三、随时公布方案。
应有两名记录员参加会议。
一人做书面记录,另一人将发言随时整理,利用黑板或投影仪反映出来,以相互启发,相互激励。
其四,适时宣布休会。
会议已达到预期效果或已超过预期时间,宣布散会,同时请大家继续思考,有了新的构想,予以补充。
3、加工处理。
会议结束后,会议主持人和记录员要及时把会议讨论的问题归纳分类,进行全面技术性分析、可行性论证及评估和系统化处理,有的方案还可以建立数学模型。
然后一并送策划者优化选择。
(四)对头脑风暴法的完善——反向头脑风暴法
头脑风暴法有利于充分发挥个人的想象力,有利于各种意见、设想的不断提出、修改、补充和完善,它能在较短的时间内,获取质量较高的策划方案。
但它要受到与会者经验、知识、思维能力等多方面的限制,往往会议整理也比较困难。
人们为了克服其不足,通常把头脑风暴法与反向头脑风暴法结合起来运用。
反向头脑风暴法,又称质疑头脑风暴法。
它的做法是在召开头脑风暴法会议的基础上,召开第二个专家会议,其议题只对第一个会议提出的各种设想进行质疑性评估。
它要求与会专家只对已经提出的设想、意见提出各种质疑或评论,不允许对已提出的设想做确认性的论证。
反向头脑风暴法的程序是:第一步,对已经形成的设想、意见。
方案提出质疑,其重点是研究有碍设想实现的问题。
第二步,把质疑和评论的各种意见归纳起来,进行全面的分析、比较和评估。
在这种极其严厉地批评之中,修改各种方案,使之达到完善程度。
该方法所遵循的原则与直接头脑风暴法一样,但禁止对已有的设想提出肯定意见,而应鼓励提出新的可行性设想和建议。
实践表明,通过头脑风暴法和反向头脑风暴法的结合使用可以排除折
衷方案,所论问题经过客观的连续的分析后,可以找到一组切实可行的方案。
近年来,这一方法在各种类型的策划实践中得到了广泛的应用。
德尔斐法
德尔斐法,又称规定程序调查法。
德尔斐(DelPhi)为古希腊太阳神阿波罗神殿所在地,阿波罗以尊重他人智慧及预言灵验而著称。
在50年代末,兰德公司奥拉夫·赫尔曼及诺曼·达尔基共同研究以德尔斐为代号的调查及策划方法,用以对有关国防的未来发展进行战略策划而得名。
该方法是由调查组织者制定调查表按规定程序进行咨询调查,经过几轮反复,征求专家意见,反复分析判断,使其意见逐渐趋于一致,从而加大结论的可靠性。
赫尔曼认为此法的特点是“一套设计的顺序进行个别提问的方案(最宜使用征询单)辅以信息反馈和意见反馈”。