软件开发管理办法

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农村商业银行计算机软件开发管理办法

农村商业银行计算机软件开发管理办法第一章总则第一条目的为规范农村商业银行计算机软件开发活动，提高软件开发质量，保证软件安全性和稳定性，特制定本管理办法。

第二条适用范围本办法适用于农村商业银行及其分支机构的计算机软件开发项目。

第三条原则软件开发应遵循以下原则：合法性：遵守国家法律法规，尊重知识产权。

科学性：采用科学的方法和先进的技术。

实用性：满足业务需求，提高工作效率。

安全性：确保软件的安全性和数据的保密性。

第二章组织机构与职责第四条组织机构农村商业银行应设立专门的软件开发管理部门，负责软件开发的全过程管理。

第五条职责软件开发管理部门的主要职责包括：制定软件开发计划和标准。

组织软件开发项目的实施。

监督和评估软件开发过程和结果。

维护和更新软件系统。

第三章软件开发流程第六条需求分析软件开发前，应进行详细的需求分析，明确软件的功能、性能和用户需求。

第七条设计根据需求分析结果，进行软件设计，包括系统架构设计、界面设计、数据库设计等。

第八条开发按照设计文档进行软件开发，包括编码、单元测试、集成测试等。

第九条测试软件开发完成后，进行系统测试、性能测试、安全测试等，确保软件质量。

第十条部署软件测试通过后，进行系统部署，包括软件安装、配置、数据迁移等。

第十一条维护软件部署后，进行日常维护，包括故障排除、功能升级、性能优化等。

第四章质量管理第十二条质量标准软件开发应符合国家和行业的质量标准，包括软件功能、性能、兼容性、安全性等。

第十三条质量控制建立质量控制体系，对软件开发的各个环节进行质量检查和控制。

第十四条质量改进根据质量检查结果，不断改进软件开发过程，提高软件质量。

第五章安全管理第十五条安全策略制定软件安全管理策略，包括数据保护、访问控制、安全审计等。

第十六条安全措施采取有效的安全措施，防止软件遭受攻击和数据泄露。

第十七条安全培训定期对软件开发人员进行安全培训，提高安全意识和技能。

第六章知识产权管理第十八条知识产权保护尊重和保护软件开发过程中产生的知识产权，包括专利、著作权、商标等。

计算机软硬件开发公司经营管理办法

计算机软硬件开发公司经营管理办法第一章总则第一条为规范计算机软硬件开发公司的经营管理，提高公司的经济效益和社会效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本办法。

第二条公司的经营管理活动应遵循合法、诚信、创新、高效的原则，以满足客户需求为导向，不断提升公司的核心竞争力。

第三条本办法适用于公司的全体员工和各项经营管理活动。

第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、总经理、各职能部门等组织机构。

董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和重大决策。

总经理负责公司的日常经营管理工作，对董事会负责。

各职能部门按照职责分工，协同配合，共同完成公司的各项经营管理任务。

第五条董事会职责：（一）制定公司的发展战略和重大决策；（二）审议批准公司的年度经营计划和预算；（三）聘任和解聘公司总经理等高级管理人员；（四）监督公司的经营管理活动，确保公司合法合规经营。

第六条总经理职责：（一）组织实施董事会制定的发展战略和重大决策；（二）制定公司的年度经营计划和预算，并组织实施；（三）领导公司的日常经营管理工作，协调各职能部门的工作；（四）负责公司的人力资源管理、财务管理、市场营销等工作。

第七条各职能部门职责：（一）研发部门：负责计算机软硬件产品的研发、技术创新和产品升级。

（二）生产部门：负责计算机软硬件产品的生产、质量控制和售后服务。

（三）市场营销部门：负责公司产品的市场推广、销售和客户服务。

（四）人力资源部门：负责公司的人力资源规划、招聘、培训、绩效考核等工作。

（五）财务管理部门：负责公司的财务管理、会计核算、资金管理等工作。

第三章人力资源管理第八条公司坚持以人为本的管理理念，重视人才的引进、培养和使用。

第九条招聘与选拔：（一）根据公司的发展战略和业务需求，制定人力资源规划，明确招聘需求和岗位要求。

（二）通过多种渠道招聘人才，包括校园招聘、社会招聘、猎头招聘等。

（三）建立科学的选拔机制，采用面试、笔试、技能测试等方式，选拔符合岗位要求的人才。

软件开发管理办法

软件开发管理办法软件开发是一项复杂而关键的任务，而有效的软件开发管理办法可以帮助组织确保项目的高质量和成功交付。

本文将介绍几个关键的软件开发管理措施，以帮助您有效地管理和监督软件开发项目。

1. 需求分析和规划在软件开发的早期阶段，进行详细的需求分析和规划是至关重要的。

这包括与客户和利益相关者进行深入的讨论，以确保对项目的需求有清晰而一致的了解。

建立一个项目任务清单，并明确每个任务的优先级和时间表，以确保开发团队和客户都明白要求。

2. 项目团队的组建选择合适的团队成员对于项目的成功至关重要。

建立一个跨职能的团队，包括软件开发人员、测试人员、项目经理和质量保障人员等。

每个成员应具备相关的经验和技能，并能够与其他团队成员有效地合作。

3. 项目计划和跟踪制定一个详细的项目计划，将整个软件开发过程划分为各个可管理的阶段和任务。

每个任务都应设定明确的目标和时间表，并进行适时的跟踪和检查。

这有助于识别潜在的延误和问题，并及时采取纠正措施。

4. 风险管理软件开发项目中存在许多风险，如技术风险、人员变动、需求变更等。

建立风险管理计划，对可能发生的风险进行评估和控制。

明确每个风险的潜在影响和应对措施，并监测其实施和效果。

5. 质量保证质量保证是软件开发过程中不可或缺的一部分。

确保在项目的每个阶段都有适当的测试和质量控制措施。

包括代码审查、单元测试、系统测试等。

在项目交付之前，进行全面的测试和有效的质量评估。

6. 沟通与合作开发团队内部和团队与利益相关者之间的沟通至关重要。

建立定期的进展报告和沟通渠道，确保及时共享项目信息和解决问题。

有效的沟通有助于保持所有人的明确目标，并促进合作与协作。

7. 变更管理在软件开发过程中，需求的变更是常见的。

建立一个有效的变更管理流程，以确保变更是经过评估和批准的，并能及时地与利益相关者进行共享。

变更管理有助于减少对项目进度和质量的不良影响。

8. 知识管理软件开发过程中产生的知识和经验对于未来的项目也是宝贵的资源。

软件开发管理办法

1目的和范围本管理总则规定本公司软件研制管理所遵循的原则和方法，冃的是通过加强开发管理达到如下结果。

1）提高软件质量和每一个项目开发过程的可控性。

2）优化开发资源结构，提高工作效率。

3）优化公司软件管理使产晶尽早实现一体化，结构化。

4）通过良好的管理规范和结构使参与人员养成良好的工作索质。

5）引导和纽织员工向规范化管理看齐，以使公司尽早实现国际人证。

本条例适用于质量管理组织、部门经理、项冃经理等管理人员、系统分析员、系统设计和程序编码人。

2引用文件和术语•GB/T11457-1995软件工程术沿。

•GB/T 16260-1996信息技术、软件产品评价、质量特性及其使用指南。

3定义木篇术语尽就使用标准术语（GB/T11457-1995）,另外还对木公司软件管理有如卜•术语说明：3・4决策层由公司管理领导小组负责批准软件开发项目的立项。

3.2管理层由主管总经理、部门经理、质最管理员、项H经理、及有关的技术人员依据项目管理有关规定和各自的职能，协作完成。

3.3设计层山系统工程师以及系统分析员组成。

3.4实施层由软件开发技术人员纽成的编码调试队伍。

3.5全开发型一个独立的软件开发项目：例如调度命令票的开发，用户提岀的调度MIS系统的开发。

3.6增加功能型在本公司现冇某软件系统的基础上新增加一个独立的功能。

3.7功能完善型将木公司软件系统的已冇功能完善。

如调度MIS系统中的电网计算程序中添加图形示意界而，以方便用户。

3.8查错测试型对本公司的软件系统某种不止常现線进行跟踪査错，找出错谋根源。

3.9个体软件过程（psp）是--种可以用于控制、管理和改进个人工作方式的自我改善过程，是一•个软件过程框架。

3.10软件的可靠性请参看DB/T 16260-1996 “信息技术软件产品评价质量特性及其使用指■南”附录A “质疑子特性”3.11软件的安全性请参看DB/T 16260-1996 “信息技术软件产品评价质址特性及其使用指南”附录A “质量子特性”。

软件开发质量管理办法

软件开发质量管理办法1. 引言本文档旨在制定软件开发质量管理办法，以确保软件开发过程中的质量控制和管理工作能够得到有效执行。

2. 质量管理目标本质量管理办法的目标在于：- 提高软件产品的质量- 加强软件开发过程的控制- 减少软件缺陷数量- 提高软件开发团队的协同效能3. 质量管理原则为了实现质量管理的目标，以下是我们的质量管理原则：- 规范化：确保软件开发过程符合相关规范和标准。

- 过程控制：建立有效的软件开发过程控制机制，确保每一个开发阶段都能按照要求进行。

- 质量意识：加强软件开发团队成员的质量意识，强调每个成员对质量的责任。

- 持续改进：定期评估软件开发质量管理工作，并根据评估结果进行持续改进。

4. 质量管理流程本质量管理办法包括以下主要流程：4.1 质量计划在软件开发项目启动前，制定质量计划，明确质量目标、质量评估方法和质量控制措施。

4.2 质量要求分析根据软件需求和用户期望，对软件功能和性能的质量要求进行分析，为后续开发工作提供准确的依据。

4.3 质量控制在软件开发过程中，制定严格的质量控制标准，监督开发过程的合规性。

包括代码审查、单元测试、集成测试等。

4.4 缺陷管理建立缺陷管理机制，及时记录和跟踪软件开发过程中出现的缺陷，并采取相应的纠正和预防措施。

4.5 质量评估对软件开发过程和软件产品进行定期评估，及时发现和解决存在的质量问题，并通过持续改进提高质量水平。

5. 质量管理责任质量管理是全体软件开发团队成员的责任，包括但不限于以下方面：- 项目经理负责制定和执行质量计划，并监督质量管理工作的实施情况。

- 开发人员负责按照规范和标准完成开发任务，并积极参与质量管理活动。

- 测试人员负责进行质量控制和缺陷管理工作，确保软件质量符合要求。

- 领导层负责对质量管理工作进行监督和指导，提供必要的支持和资源。

6. 附则本文档的制定、执行和修改，应符合公司相关规定和流程。

以上是针对软件开发质量管理办法的简要介绍，具体的细节和实施细则可以根据具体项目的需求进行进一步补充和调整。

软件开发项目投资管理办法

软件开发项目投资管理办法1. 引言在当前信息化时代，软件开发项目的投资逐渐成为企业发展的关键。

为了科学合理地管理软件开发项目的投资，提高投资效益，制定本《软件开发项目投资管理办法》。

2. 投资管理目标本办法的目标是为了规范软件开发项目的投资管理，保证项目投资的合理性、安全性和高效性。

通过有效的投资管理，实现软件开发项目的高质量、高效率完成，并最大程度地降低投资风险。

3. 投资管理原则本办法的投资管理原则包括：风险控制原则：在投资决策、合同签订和项目实施中，要注重风险控制，降低投资风险。

合理分配原则：合理配置软件开发资源，优化资源利用效率，确保投资的合理性和可行性。

公平竞争原则：遵守市场规则，维护公平竞争的环境，提高软件开发项目的投资效率。

创新驱动原则：鼓励创新，推动软件开发项目的技术进步和创新能力提升，提高项目的投资回报率。

4. 投资管理流程4.1 投资前期准备在投资前期准备阶段，需要进行市场调研、项目立项、投资预算编制等工作。

具体流程包括：1. 市场调研：对软件开发项目的市场需求、竞争情况进行调研和分析，为投资决策提供依据。

2. 项目立项：根据市场调研结果，评估项目的可行性，编制项目立项报告，提交相关部门审批。

3. 投资预算编制：根据项目立项报告，编制投资预算，包括资金需求、资源配置等方面的预估。

4.2 投资决策与合同签订在投资决策与合同签订阶段，需要对项目进行评估，确定投资金额和投资方案，并与相关方签订合同。

具体流程包括：1. 项目评估：对软件开发项目的技术、风险、收益等方面进行评估，确定投资金额。

2. 投资方案确定：根据项目评估结果，确定投资方案，包括资源配置、时间计划等。

3. 合同签订：与开发团队或合作方签订合同，明确双方权责和合作方式。

4.3 项目实施与监督在项目实施与监督阶段，需要根据合同要求，对项目进行实施和监督管理，确保项目按时按质完成。

具体流程包括：1. 项目启动：启动项目执行计划，明确项目的目标和任务，组织实施团队。

软件开发安全管理办法

软件开发安全管理办法
1.目的 (2)
2.适用范围 (2)
3.依据标准和文件 (2)
4.职责分工 (2)
5.术语和定义 (3)
6. 管理细则 (3)
6.1.开发条件及方式 (3)
6.2.软件开发项目管理 (3)
6.3.开发安全管理 (4)
1.目的
为规范公司的开发管理，进一步加强应用系统软件开发过程及开发交付的安全性，特制定本管理办法。

2. 适用范围
适用于公司软件开发过程的安全管理。

3. 依据标准和文件
GB/T 22080-2016/ISO/IEC 27001:2013《信息技术安全技术信息安全管理体系要求》
GB/T 22081-2016/ISO/IEC 27002:2013《信息技术安全技术信息安全管理实用规则》
4. 职责分工
信息安全工作小组：负责组织编写并推广本管理办法；
各开发部各产品（项目）或系统开发组：负责软件开发。

测试部：开发完成后的测试和试运行。

系统服务部：正式运行的维护工作。

信息系统软件开发安全管理办法

《学院信息系统软件开发安全管理办法》第一章，总则一，本文档的目标是为了规范学院信息系统软件开发安全管理，保证开发的软件安全、可靠、高效且满足业务需要，特制定本办法。

二，本文档包括了学院信息系统软件开发各阶段以及贯穿于软件开发过程始终的配置与变更管理、外包人员管理的安全控制要求；涵盖了学院信息系统开发的需求阶段、设计阶段、构建阶段、测试阶段、部署与试运行阶段这一主体过程。

三，本办法适用于学院所有单位。

第二章，软件开发安全管理职责一，学院网络与信息安全工作领导小组及项目组负责软件开发过程中（包括需求阶段、设计阶段、构建阶段、测试阶段、部署与试运行阶段）具体的信息安全工作，落实日常的信息安全控制措施，确保开发过程符合安全规范的要求。

二，学院网络与信息安全工作领导小组负责指导项目组的日常信息安全控制过程，并对于软件开发过程中重大信息安全相关事项进行审核。

三，学院网络与信息安全工作领导小组及项目组负责监督项目组信息安全控制措施的落实情况，并根据需要直接参与部分关键点安全控制（如安全需求评审、安全测试等），提供信息安全专业支持。

第三章，软件需求阶段安全管理一.项目组应确保开发人员具有安全需求分析、安全控制分析、开发流程安全、安全意识、安全技术方面等必要的知识及技能，必要时应组织安全相关的培训（特别是针对外包开发的方式）。

二.项目组须开展软件安全需求分析的工作，以保障开发完成的软件能够满足机密性、完整性和可用性的要求；软件安全需求分析的基本流程如下：(一)，业务安全需求分析: 业务需求提出人员综合业务安全分析和业务合规性分析，提炼业务安全需求,包括但不限于：数据安全需求、访问控制需求、交易安全需求、审计合规要求等，明确应用系统项目类型；(二)，初步风险评估：基于对系统运行环境的分析，以及业务安全需求分析结果，概要分析应用系统所面临的各类风险，初步识别用于保护生产环境中的应用系统的安全管理和技术控制措施，及运行过程中的安全要求；三.安全需求方案确定：基于风险分析结果，从系统安全环境约束、安全非功能性需求和安全功能性需求几个方面进行安全需求分析，明确细化的安全目标，形成安全需求方案报告。

软件开发质量管理办法

软件开发质量管理办法1. 引言本文档旨在制定软件开发质量管理办法，以确保在软件开发过程中持续提高质量并降低风险。

2. 适用范围该质量管理办法适用于所有软件开发项目，无论规模大小和开发方式。

3. 质量目标软件开发质量目标如下：- 提供稳定、可靠的软件产品；- 满足用户需求和期望；- 遵循业界最佳实践和标准；- 提高开发效率和团队合作。

4. 质量管理流程4.1 需求管理- 确定和分析用户需求；- 确保需求明确、一致、可追踪。

4.2 设计和开发- 制定详细的设计规范；- 进行代码审查和单元测试；- 确保代码质量和可维护性。

4.3 测试- 制定测试计划和测试用例；- 进行功能测试、性能测试、安全测试等；- 修复和验证缺陷。

4.4 发布和部署- 进行部署前的准备和验证；- 定期发布软件版本；- 备份和恢复计划。

4.5 运维和支持- 监控和分析线上系统性能；- 提供用户支持和持续改进。

5. 质量管理措施为了确保质量管理的有效实施，以下措施将被采取：- 制定项目质量计划，明确质量目标和工作计划；- 分配专门的质量管理人员或团队；- 实施合适的质量管理工具和技术；- 建立质量检查机制和评审流程；- 进行定期的质量评估和改进。

6. 质量风险管理为了降低质量风险，将采取以下步骤：- 分析和识别潜在的质量风险；- 制定相应的风险应对计划；- 监控和评估质量风险的实施情况；- 及时调整风险应对策略。

7. 总结本文档为软件开发质量管理提供了指导和规范，通过详细的流程和措施，旨在提高软件开发的质量和效率，最终满足用户需求和期望。

质量管理应成为整个软件开发生命周期中的重要环节，持续不断地优化和改进。

软件开发管理制度-及实施办法

1.目的为规范项目部范围内计算机软件的开发过程，保证软件开发的必要性、系统性、及时性，合理配置软件资源，提高现代化管理水平，特制定本制度。

2.适用范围适用于左权项目部范围内各个业务科室在实现业务管理、工程计算中的所有计算机软件系统的建立。

3.相关文件及定义3.1 软件：计算机程序（介质）+文档3.2 开发：计算机软件的建立过程，分为引进（购进）、自主开发、委托开发三种方式。

4.内容4.1 工程管理部负责提出系统性软件的开发需求，业务科室、专业化公司负责提出与其相关的应用软件的开发需求。

4.2 项目部主管信息管理的领导负责审批软件开发的需求。

4.3 软件的建立过程由工程管理部负责，并负责软件的系统性维护工作。

4.4 业务科室负责相关软件的运行工作。

4.5 软件介质、文档资料由工程管理部负责保管。

5.工作流程5.1 根据项目部信息化的整体需求，工程管理部提出系统建设的软件需求；根据自身业务管理的需要，各个业务科室向工程管理部提出与其相关的软件开发需求。

5.2 工程管理部对软件需求进行分析，确定软件开发的必要性、可行性。

5.3 工程管理部与业务科室协同完成市场调查，确定各个业务型应用软件的建立方式。

5.4 工程管理部对项目部提出软件开发立项申请，包括软件的管理功能、建立过程（引进、自主开发、委托开发）、预算资金。

5.5 软件开发：5.5.1 软件引进5.5.1.1 工程管理部从软件厂商处购买软件。

5.5.1.2 工程管理部对软件进行环境、功能测试，制作备份。

5.5.1.3 工程管理部将软件安装在目的机器，指导用户运行。

5.5.2 自主开发5.5.2.1 业务部门派专人或小组对本身的业务需求进行分析，搜集、整理全部原始资料，理清业务管理流程，在工程管理部的指导下完成系统分析报告。

5.5.2.2 根据系统分析报告，工程管理部在软件需求部门的配合下完成系统设计报告。

5.5.2.3 工程管理部组织对系统设计报告进行讨论，确定软件的具体功能。

软件开发的部的规章制度及软件项目的管理方法

软件开发的部的规章制度及软件项⽬的管理⽅法软件开发部规章制度及软件项⽬管理⽅法第⼀部分：软件开发部规章制度⼀、⽇常⼯作制度：1、关于休假、加班：严格遵守公司的考勤制度，如有事，提前书⾯形式填写请假申请，批准后⽅可休假，如情况紧急不能提前填写请假申请，要电话请⽰上级领导，并在休假后补办请假⼿续。

开发部⼈员在项⽬紧张时尽量不提出请假申请。

研发⼈员原则上不安排加班，研发进度根据公司要求结合项⽬实际由项⽬组长负责制定，项⽬组长协调安排⼯作。

项⽬组长根据进度需要安排的加班，加班费⽤由项⽬奖⾦中⽀出。

公司⼯作需要硬性安排的加班，加班费有公司⽀出。

相关标准按照国家相关制度执⾏。

2、开发部员⼯守则：遵纪守法，忠于职守，克⼰奉公。

维护公司声誉，保护公司利益。

服从领导，关⼼下属，团结互助。

爱护公物，节约开⽀，杜绝浪费。

努⼒学习，提⾼⽔平，精通业务。

积极进取，勇于开拓，创新贡献。

3、员⼯⼯作⽇志：●⼯作⽇志制度的⽬的是形成严格的⼯作跟踪和积累习惯，要求部门中项⽬负责⼈以下⼈员按要求每⽇记录。

●⼯作⽇志是部门员⼯的⼯作记录载体，起到部分绩效考核和浮动⼯资的确定依据的作⽤。

●⼯作⽇志包含每⽇计划和完成情况，每⽇⼯作始终时间，每⽇⼯作饱和度（5为最⾼，1为最低，如为请假，请注明“事假”或“病假”），次周计划，以及问题、意见和建议。

●⼯作⽇志严格要求每⽇填写，绝不允许在上交前统⼀填写。

填写时注意清空原有内容。

如发现某些栏⽬多周雷同的情况，将进⾏警告。

●每⽇⼯作内容如⽆特殊情况，⾄少需要写3条以上。

叙述⼯作内容要求尽可能说明清楚。

不允许简单的如“修改错误”的描述。

●⼯作⽇志严格要求在次周上午10:00前提交。

不提交⼯作周报将适当予以惩罚。

对于未提交⽇志的⼈员，部门经理保证当周内⼝头通知。

●⼯作⽇志以Email形式提交给项⽬负责⼈和部门经理。

部门经理收到后保证第⼀时间进⾏回复，并依此进⾏考核。

⽂件名格式：《***⼯作⽇志（200*年*⽉*⽇）.doc》。

9.(三甲复审)XX单位软件开发管理办法

XX单位软件开发管理办法第一章总则第一条为规范和强化XX单位应用系统开发管理工作，确保应用系统功能完备、性能良好和安全可靠，提升应用系统建设质量，制定本办法。

第二条本办法所称的应用系统开发管理包括应用系统需求分析、系统设计、开发及实施四个环节的安全管理。

第三条本办法适用于XX单位应用系统开发的相关管理工作。

第二章业务术语第四条系统需求：系统需求包括业务需求和应用需求。

业务需求指某一主要专业业务应用的需求，主要包含该专业业务流程及系统功能等内容。

应用需求是应用系统需满足的执行条件、特征定义和行为要求，主要包含应用系统的用户期望、功能要求、质量约束和实施条件。

第五条系统设计：系统设计包括概要设计和详细设计。

概要设计是满足需求的应用系统基础结构、信息抽象、逻辑组织、设计模式、关键质量决策的规范定义和标准描述。

详细设计是指应用系统各级组成单元的实现结构、算法逻辑、配置参数、部署条件等的具体定义。

第六条系统开发：应用系统开发是根据系统设计,以某一程序设计语言进行编码,构建出应用系统软件部分的过程。

第七条系统实施：系统实施是根据系统设计目标和结构，最优地利用给定的资源，建立可交付正常运行的实体系统的过程。

第三章业务需求分析第八条业务部门负责应用业务需求收集汇总，组织编制业务需求报告。

第九条应用系统承建单位依据业务需求报告编制业务需求规格说明书并提交业务部门审核。

业务部门经广泛征求意见后审核并通知相关部门和单位。

第四章应用需求分析第十条应用系统承建单位应以业务需求规格说明书为依据，编制软件需求规格说明书，业务部门与技术部门组织本单位内部评审。

第十一条软件需求规格书评审主要从需求文档内容完整性、一致性、合理性、清晰性、架构遵从情况、功能是否满足业务需求、技术指标是否满足要求等方面进行，评审通过后方可开展后续的研发与实施工作。

第五章应用系统设计管理第十二条应用系统承建单位应遵从XX单位应用系统开发相关的技术政策与技术路线开展概要设计说明书编制工作。

软件开发流程管理管理办法

欢迎阅读软件开发流程管理制度（讨论稿）为加强对定制软件开发工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开发成本，提高定开发效率和效益，特制定软件开发流程管理制度。

12312、需求分析：项目研发主计划、需求规格说明书3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述4、详细设计：详细设计说明书，包括软件接口说明、单元测试计划。

5、软件实现：软件功能说明、源代码说明或者注释6、产品测试：测试报告7、产品发布：产品说明书、使用手册8、产品维护：问题反馈记录9、项目总结：提交客户方的项目总结和公司项目汇报的PPT。

软件过程成果表：第三章、岗位设置根据公司目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段。

分析阶段完成用户需求文档的编写，系统总体设计的编写；开发阶段完成设计文档的编写，代码的编写、代码的维护。

测试阶段完成系统的测试，测试文档及其他材料。

通过逐渐的调整岗位，明确工作职责，逐步实现项目经理，软件设计师，程序员，测试工程第四章、项目立项1、分析人员进行应用调查与分析，确认软件的应用需求。

2、成立项目评审会，开发总监、部门经理和指定人员必须参加。

对项目进行可行性研究，编写项目建议书，评估项目的难度和工作量，形成可行性研究报告。

3、根据项目配置的优劣成立项目开发组，制定软件开发计划，确定项目经理，色。

123。

123、根据现有条件进行估计，制定项目进度，制定详细的软件开发计划。

第七章、总体设计1、在该阶段确定总体结构和软件开发架构，文件命名规范，编码规范。

可按软件需求划分成子系统，也可直接定义目标系统的功能模块及各个功能模块的关系。

3、确定软件模块结构，给出每个功能模块的功能描述、数据接口描述，并完成系统概要设计说明书。

4、完成数据库的设计，并编写数据库设计说明书。

5、完成的文档需提交公司进行归档管理。

第八章、详细设计12流程/341234、开发人员需要软件实现过程中编写软件功能说明，源代码说明。

软件功能说明文档应说明项目名称、编号、软件名称和版本号，软件功能、主要功能实现过程。

软件开发安全管理办法

鄂尔多斯电业局企业规章制度OEP-IRM.2-103-2011软件开发安全管理办法2011-5-27发布2011-67实施鄂尔多斯电业局发布软件开发安全管理办法第一章总则第一条目的为了提高鄂尔多斯电业局软件开发安全管理水平，特制定本管理办法。

第二条适用范围本管理办法适用于应用系统软件开发从计划、需求、设计、开发、测试、部署过程中的安全管理。

第三条规范性引用文件内蒙古电力（集团）有限责任公司软件开发安全管理规定（内电生[2009]24号）第四条术语和定义（一）CMM认证CMM是能力成熟度模型的缩写，是一种用于评价软件承包能力并帮助其改善软件质量的方法，侧重于软件开发过程的管理及工程能力的提高与评估。

CMM分为五个等级：一级为初始级，二级为可重复级，三级为己定义级，四级为己管理级，五级为优化级。

第五条职责（一）生产技术处的职责如下：I.归口负责软件开发安全管理工作的监督、检查和考核：第二章开发环境安全第六条开发环境应设置独立的工作区域，并根据应用系统的开发要求，对该区域进行网络访问控制和物理访问控制，确保开发数据的安全性。

第七条项目文档、代码的存储应进行备份，以确保在发生意外时，可有效恢复。

第八条在开发环境中，应提供对项目文档和代码版本管理和访问控制。

第九条用于开发的服务器、个人电脑必须做好严格的安全防护措施，包括但不仅限于更新系统补丁、安装防病毒软件（防火墙）、设置密码策略。

第三章文档安全第十条应用系统开发过程的各阶段都应有开发文档的输出。

第十一条对文档的安全性方面的内容给予规定。

内容包括对于文档内容的安全和文档自身的安全：（一）文档内容的安全：I.开发各阶段输出的文档应对安全性方面的内容进行描述。

2.需求说明书中应明确描述应用系统的安全需求。

3.设计说明书中应有针对安全需求的设计，并进行评审。

4.在测试大纲或者测试方案中应有安全性测试方案，并以此进行安全性测试。

（二）文档自身的安全：I.文档应设定密级及读者范围，以限定其访问范围。

软件研发流程管理办法

软件研发流程管理办法软件研发是指通过系统化的方法和流程，对软件进行需求分析、设计、开发、测试和部署等一系列活动，以满足用户需求并提供高质量的软件产品或服务。

软件研发流程管理办法是为了规范软件研发流程，提高研发效率和质量，确保软件项目按时交付和达到预期目标而制定的一系列规章制度。

下面将介绍软件研发流程管理办法的主要内容。

一、需求管理需求管理是软件研发流程的第一步，主要包括需求收集、分析和确认。

首先，需要明确用户的需求并进行详细记录，包括功能需求、性能需求和非功能需求等。

然后，通过与用户的多次沟通和反复确认，确保需求的准确性和完整性。

最后，对需求进行优先级排序和版本控制，以便在后续的开发过程中进行管理和跟踪。

二、设计管理设计管理是软件研发流程的重要环节，主要包括架构设计和详细设计。

架构设计是指根据软件需求，确定软件系统的整体结构和组件之间的关系，包括模块划分、接口设计和数据库设计等。

详细设计是在架构设计的基础上，对具体模块和功能进行进一步细化，包括类设计、接口设计和算法设计等。

设计管理需要进行设计评审和设计文档的编写和管理，以确保设计的合理性和可行性。

三、开发管理开发管理是软件研发流程的核心环节，主要包括编码、代码审查和版本控制。

首先，根据设计文档和需求规格书进行编码，并生成相应的代码。

其次，需要进行代码审查，通过对代码的检查和评审，提高代码的质量和稳定性。

最后，需要实施版本控制，对代码进行管理和跟踪，以便在后续的测试和维护过程中进行追溯和回滚。

四、测试管理测试管理是软件研发流程的重要环节，主要包括单元测试、集成测试和系统测试。

单元测试是对每个模块进行独立测试，以验证模块的功能和正确性。

集成测试是将各个模块进行组合，并测试其协同工作的能力。

系统测试是对整个软件系统进行全面测试，包括功能测试、性能测试和安全测试等。

测试管理需要制定测试计划和测试用例，并进行测试报告和缺陷管理，以确保软件质量达到预期。

五、部署管理部署管理是软件研发流程的最后一步，主要包括软件交付和用户培训。