PPT工具图库

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PPT制作逻辑关系图库

11
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12
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5
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6
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<Enter>

PPT图片素材分类大全

IAD
OLT
MA 5100
MA 5200
VOIP功能路由器
Lan switch
ONU
信令管理
服务器、集线器类标识
产品示意图标，使用时标上名称。 (组网图不能使用产品实物图，所以大家要善于运用此示意图)
拓扑管理
网络管理平台
其他厂商交换机
MADM
SCE
SCP
SMS
TELLIN 移动智能网
Service-Server
各种图形(方形)
产品示意图标，使用时标上名称。 (组网图不能使用产品实物图，所以大家要善于运用此示意图)
各种图形(方形)
产品示意图标，使用时标上名称。 (组网图不能使用产品实物图，所以大家要善于运用此示意图)
各种图形(方形)
产品示意图标，使用时标上名称。 (组网图不能使用产品实物图，所以大家要善于运用此示意图)
各种图形(不规则)
产品示意图标，使用时标上名称。 (组网图不能使用产品实物图，所以大家要善于运用此示意图)
各种图形(不规则)
产品示意图标，使用时标上名称。 (组网图不能使用产品实物图，所以大家要善于运用此示意图)
服务器、集线器类标识
产品示意图标，使用时标上名称。 (组网图不能使用产品实物图，所以大家要善于运用此示意图)
SOHO
IP Hotel
移动
企业内部网
突出的 Internet
Internet 示意的 Internet
服务器、集线器类标识
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服务器、集线器类标识
产品示意图标，使用时标上名称。 (组网图不能使用产品实物图，所以大家要善于运用此示意图)

PPT超艳3D质感PPT图表60张+图片资料图库

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由北京锐得PPT制作公司提供

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2
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由北京锐得PPT制作公司提供

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ppt素材概念图库-3

8
Module und Variations_E
9
Pyramid (3 or 4 levels)
Module und Variations_E
10
Pyramid (5 levels/centered)
Module und Variations_E
11
3 factors (interwoven)
44
Impact (6 factors)
Factor 6
Factor 1
Factor 5
Generic description of the 6 factors
Factor 2
Factor 4
Factor 3
Module und Variations_E
45
Impact (8 factors)
Factor 8
Module und Variations_E
28
Processes
1
2
3
Module und Variations_E
29
Cycles (2)
Module und Variations_E
30
Hurdles
Module und Variations_E
31
Resistance/obstacles
Module und Variations_E
35
Various types of brackets (to be used instead of block arrows)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
Module und Variations_E

金蝶PPT图库

版权所有 ©1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司
P6
1.1使用说明
用于投影演示的PPT制作注意事项（色彩）
请遵照本说明设定的配色方案执行，字体不背景色丌能设置为相近颜色，以方便阅读
文字文字
文字文字
文字文字
文字文字
文字文字
文字文字
在【1.2字体觃范】部分详细介绍字体色彩方案的使用范围
6 公司logo
2 功能图示
2.1 文本图示 2.2 并列图示 2.3 循环图 2.4 射线图 2.5 维恩图 2.6 目标图
3 数据图表
3.1 柱形图表 3.2 折线图表 3.3 饼状图 3.4 条形图
4 图标按钮
4.1 常规图标 4.2 按钮 4.3 行业图标
5 板式方案
版权所有 ©1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司
版权所有 ©1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司
P9
1.1使用说明
【属性】设定
点击【文件】（菜单下）->【属性】在【摘要】选项卡下进行属性等信息设定
原因操作说明
已完成规范设定，使用前无需重新编辑版权所有 ©1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司
P10
1.1使用说明
【用户信息】设定
点击【工具】（菜单下）->【选项】在【常觃】选项卡下进行【用户信息】设定
原因操作说明
已完成规范设定，使用前无需重新编辑版权所有 ©1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司
P11
1.1使用说明
【保存】设定
点击【工具】（菜单下）->【选项】在【常觃】选项卡下进行【保存】设定
原因操作说明
已完成规范设定，使用前无需重新编辑版权所有 ©1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司

运用PPT插件和工具提高效率

智能图表和数据可视化
总结词
快速生成专业级的图表和数据可视化效果
详细描述
PPT插件和工具通常提供智能图表功能，用户只需输入数据，即可自动生成各种类型的图表，如柱状图、折线图、饼图等。此外，这些工具还支持数据可视化效果，将枯燥的数字转化为生动、直观的图形，使观众更容易理解和接受信息。
03
提高PPT演示效率的插件和工具
VS
批处理功能
通过PPT插件的批处理功能，可以对多个幻灯片进行批量操作，如批量替换字体、图片、调整大小等，减少重复劳动。
个性化定制与扩展功能
个性化定制
使用PPT插件可以定制自己的模板、主题和样式，甚至可以自定义工具栏和菜单，让 PPT制作更加符合个人习惯和需求。
扩展功能
通过安装插件，PPT可以获得更多的扩展功能，如动画效果、交互式组件、数据可视化等，使PPT更加生动和具有表现力。
通过使用PPT插件和工具，可以实现个性化定制和扩展功能，如自定义主题、添加水印、添加背景音乐等操作，从而满足不同用户的需求，提高PPT的使用体验。
个性化定制和扩展功能的使用可以满足不同用户的需求。
通过使用PPT插件和工具，可以实现个性化定制和扩展功能，如自定义主题、添加水印、添加背景音乐等操作，从而满足不同用户的需求。
05
案例分享与实战演练
案例一：快速制作高质量PPT
总结词
通过使用PPT插件和工具，可以快速制作出高质量的演示文稿，提高工作效率。
详细描述
利用PPT插件提供的模板、图表、图片等素材，可以快速搭建演示文稿的框架，同时通过调整字体、颜色、排版等细节，使演示文稿更加专业和美观。
总结词
插件和工具的使用可以大大减少制作时间，提高工作效率。

ppt素材概念图库-2

Suppliers
Industry competitors
Buyers
Substitute s
* 资料来源：
12
GBUTtem
JOINT
Unit of measure
Text Text Text Text Text
Text Text Text Text
Text
* 资料来源：
13
GBUTtem
LEVEL SEPARATE 4
Text Text Text
Text
* 资料来源：
22
GBUTtem
LINEAR N 3D
Unit of measure
Text
Text
Text
Text
* 资料来源：
23
GBUTtem
LINEAR P 3D
Unit of measure
Text Text Text
*of measure
Text
Text
Text
Text
* 资料来源：
14
GBUTtem
LINEAR A 3D
Unit of measure
Text Text
Text
* 资料来源：
15
GBUTtem
LINEAR B 3D
Unit of measure
Text
Text Text
Text
* 资料来源：
Text
Text Text Text
Text
* 资料来源：
45
GBUTtem
LEVEL 6
Unit of measure
Text
Text Text Text Text Text

PPT模板与图例图库

Factor 3
Module und Variations_E
43
Impact (5 factors)
Factor 1
Factor 5 Generic description of the 5 factors Factor 4
Factor 2
Factor 3
Module und Variations_E
....
...
... ... ...
...
... ... ...
...
... … ... … ... … ... … ... … ... … ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
...
... … ... … ... … ... … ... … ... … ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
44
Impact (6 factors)
Factor 6
Factor 1
Factor 5
Generic description of the 6 factors
Factor 2
Factor 4
Factor 3
Module und Variations_E
45
Impact (8 factors)
Factor 8
E. Process (1) – Factors, steps
F. Process (2) – Factors, impact G. Process (3) – Factors, interlinked Annex: Nine key changes compared to the old standards

最全PPT图标大全

创意性
图标应具有创意和个性，以吸引用户的注意力。
02
常见图标类型
指示性图标
总结词
指示性图标主要用于传达具体的信息或指示，如箭头、路标等。
详细描述
指示性图标通常用于指示方向、位置或操作步骤，如箭头可以表示流程的方向，路标可以指示地点。这些图标简单明了，易于理解和记忆，因此在PPT设计中经常被使用。
3. Ionicons
4. Google Material Icons
一套专门为iOS定制的图标，质量高，适用于多种场景。
Google推出的Material Design规范中的图标集合，适用于Android和Web开发。
APP推荐
01
02
03
04
1. Iconspalace
一款专门为设计师和开发者提供图标的APP，支持在线搜索和下载。
细节处理技巧
图标清晰度
图标文字
确保图标的线条清晰、无锯齿，以提高图标的视觉效果。
根据需要，为图标添加简洁明了的文字说明，帮助观众更好地理解图标的含义。
细节修饰
在图标中添加一些细节修饰，如阴影、高光、纹理等，以增强图标的立体感和质感。
06
PPT图标使用注意事项
尊重原创，避免侵权
02
01
最全PPT图标大全
汇报人:可编辑
2023-12-27
目
CONTENCT
录
• 图标概述 • 常见图标类型 • PPT中图标的运用 • PPT图标资源推荐 • PPT图标设计技巧 • PPT图标使用注意事项
01
图标概述
图标定义
01
图标是一种简洁的视觉符号，用于传达特定的信息或概念。

图库PPT课件

人力资源开发要随时适应
围
企业战略创新需要
绕
企
业
战
略
，
确
定
培
训
需
求
计点到位、计效联酬
在位要受控、升迁靠竞争
三工并存、动态转换
届满要轮流、末尾要淘汰
多种形式的考核激励分配机制
全员SBU 负债经营 SST市场链
海尔集团人员素质解决方案
改善的需求
对组织的需求进行分析
其他需求
能力需求
企业战略目标岗位市场目标预算
资金流出
资金流出
投资计划
筹资投资
筹资投资活动所产生的资金流量
损益表现金流量表资产负债表
现金流量
应收管理
报账中心
应付管理
票据管理
经营活动所产生的资金流量
短期预测
资金流入
销售定单应收款应收票据存款到期经常性收入
资金流出
采购定单应付款应付票据贷款到期经常性支付
支持资金管理的几种组织模式
MxC=3+3=6
Store
2
5
3
6
= Manufacturer
= Customer
= Distributor
Distribution Channel Functions
Transfer
Payments Physical Distribution
Risk Taking
Information Communication Negotiation Ordering Financing
现
金
费用
流量
与
成
本

H3C ppt visio华三设备图库

华为3Com图标库2004版
图标库目录
产品图标------------------- 2 抽象图标----------------- 2 具象图标----------------- 3 路由器---------------- 3 交换机---------------- 4 安全/业务系统/IP语音----------6 无线局域网-------------- 7 辅助图标------------------- 8 网络/线路----------------- 8 环境------------------- 9 行业-------------------10 服务器------------------11 用户-------------------12 办公设备-----------------12 图标和制图规范----------------14
审计署
S3026 S3050
特派办1
S3050
S8016
特派办2
S3026
特派办18
制图规范-范例
网络拓扑图
CAMS认证服务器
总行开发中心
S8016 MA5200 S2026 MA5200 S2026
VLAN201 VLAN301
S2026 MA5200 S2026 MA5200 S2026 S2026
11M a&b&g PC Card With XJACK Antenna
11M bps PC Card With XJACK Antenna
11Mbps楼对楼网桥
11Mbps室外无线网桥
WA1003普通型AP
WA1003A普通型AP
WA1006E增强型AP
WA1208大功率AP
无线以太网工作组接入网桥

世界顶级咨询公司PPT图库

Nationality: xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Education
Professional experience
Key projects
xxxx-xxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxx-xxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx • xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
3 6
Module und Variations_E 43
Change of mindset/direction
1
2
3
4
Module und Variations_E 44
Nodes/interfaces
1 4 5
2
6
7 3
8
9
Module und Variations_E 45
Pressure
2
Factor 2
Factor 3
3
Module und Variations_E 20
4 factors (3a – weighted)
Factor 1
Factor 4
4
Factor 3
3
2
Factor 2
Module und Variations_E 21
4 factors (3b – dynamic)
1
…
•…
…
•…
…
•…
3
…
•…
…
•…
…
•…
2
…
•…
…
•…
…
•…
4
.... .... .... .... ....

ppt课件常用图片

。
展示实例
通过展示具体的实例图片，可以帮助学生更好地理解抽象的
概念。
增强文字说明
图片可以作为文字说明的补充，帮助学生更好地理解文字内
容。
促进记忆
图片可以帮助学生记忆知识点，提高记忆效果。
展示数据
图表展示
使用图表展示数据，可以帮助学生更好地理解数据之间的关
系。
表格展示
使用表格展示数据，可以帮助学生更好地比较数据。
图表图片可以用于展示数据和信息，例如柱状图、折线图、饼图等。这些图片可以帮助解释和说明复杂的概念或数据，使观众更加直观地了解数据的变化和趋势。同时，图表图片还可以用于强调关键信息和对比不同数据，使内容更加清晰和易于理解。
02
图片用途
解释概念
01
02
03
04
解释抽象概念
使用图片可以直观地解释抽象的概念，帮助学生更好地理解
无水印
无水印的图片可以避免版权纠纷，同时使课件更加整洁。
在选择图片时，应确保图片无水印，或者能够轻松去除水印。
避免使用带有水印的图片，以免影响课件的整体美观和观感。
04
如何获取高质量的图片
使用搜索引擎
总结词
搜索引擎是获取图片最常用的方式，但需要掌握一些技巧才能获取高质量的图片。
详细描述
详细描述
免费的图片网站如Pixabay、Public Domain Pictures等提供了大量的免费图片。这些网站的图片质量参差不齐，需要仔细挑选。同时需要注意图片的版权问题，避免使用侵犯版权的图片。
05
如何避免侵权问题
了解版权法规
01
版权法规是保护创作者权益的法律，了解相关法规有助于避免侵权行为。

PPT工具图库(中性风格)

PPT工具图库（中性风格
目录
• 工具图库概述 • 中性风格图标 • 中性风格背景 • 中性风格配色 • 中性风格文字排版 • 中性风格图片处理
01
工具图库概述
中性风格定义
01
中性风格是指一种设计风格，其色彩、形状和元素都以简洁、清晰和无偏见为主要特点。
02
它避免过于花哨或夸张的设计，追求简单、自然和舒适的美感。
简约图标
总结词
简约图标以简洁、明了为主要特征，通过简单的图形和符号来传达信息，给人一种干净、整洁的感觉。
详细描述
简约图标通常由简单的图形和符号组成，如箭头、方块、圆圈等，通过这些图形和符号的不同组合和变化，可以表达出各种含义和概念。在PPT设计中，简约图标可以用于页面的装饰和点缀，增加视觉美感，也可以用于强调某些关键信息。简约图标的使用能够
04
中性风格配色
黑白灰配色
总结词
简约、现代、商务
详细描述
黑白灰配色是中性风格中的基础配色，它以黑色、白色和灰色为主，呈现出简约、现代和商务的感觉。这种配色适用于各种场合，尤其适合正式的商务演示和报告。
中性色配色
总结词
温和、自然、舒适
VS
详细描述
中性色配色包括米色、浅灰、深灰等颜色，给人一种温和、自然和舒适的感觉。这种配色适用于各种类型的PPT，特别是需要呈现温馨、舒适氛围的场合。
纹理背景
总结词
纹理背景能够为PPT增添质感和视觉冲击力，使内容更加生动。
详细描述
纹理背景是指将各种纹理效果应用于PPT背景，如木质纹理、石纹、织物纹理等。这种背景能够为PPT带来真实、立体的感觉，使内容更加生动有趣。在选择纹理背景时，应考虑与主题和内容的协调性，以避免过于花哨或不自然。

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Module und Variations_E
24
Special types of matrix – conflict/tension (2)
Module und Variations_E
25
Special types of matrix – bottom up/top down (1)
• ...
Module Impact (4 and 6 factors)
Module und Variations_E
42
Impact (4 factors)
Factor 1
Factor 2
Generic description of the 4 factors
Factor 4
Module und Variations_E
28
Processes
1
2
3
Module und Variations_E
29
Cycles (2)
Module und Variations_E
30
Hurdles
Module und Variations_E
31
Resistance/obstacles
19
Matrix/table (Horizontal/vertical comparison of data – variations)
1 2
3
4
Module und Variations_E
20
Special types of matrix – opportunities/threats
1 2
35
49 67 73
Module und Variations_E
1
Consultant profile: [first name, last name]
Position: xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx Education
xxxx-xxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
...
... … ... … ... … ... … ... … ... … ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
...
... … ... … ... … ... … ... … ... … ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
44
Impact (6 factors)
Factor 6
Factor 1
Factor 5
Generic description of the 6 factors
Factor 2
Factor 4
Factor 3
Module und Variations_E
45
Impact (8 factors)
Factor 8
17
4 factors (3b – dynamic)
Factor 1
2 1
Factor 2
Four dynamic factors
3
Factor 4
4
Factor 3
Module und Variations_E
18
6 factors (variation)
Module und Variations_E
....
...
... ... ...
...
... ... ...
...
... … ... … ... … ... … ... … ... … ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
...
... … ... … ... … ... … ... … ... … ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
8
Module und Variations_E
9
Pyramid (3 or 4 levels)
Module und Variations_E
10
Pyramid (5 levels/centered)
Module und Variations_E
11
3 factors (interwoven)
Heading
• Details
Module und Variations_E
5
Lists – vertical (variations)
1 2
…
• …
…
• …
…
• …
…
• …
…
• …
…
• …
3
4
…
• …
.... ....
…
• …
.... ....
…
• …
....
Module und Variations_E
Opportunities
• …
Threats
• …
• …
Threats
• …
Opportunities 3 4
Opportunities
• …
Threats
• … • …
Opportunities
• …
Threats
Module und Variations_E
21
Special types of matrix – pros and cons
• xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Module und Variations_E
2
Organizational chart
Module und Variations_E
3
Organizational chart (including headcount)
1 2
• …
• …
• …
• …
3
• …
• …
Module und Variations_E
22
Special types of matrix – controversy
1 2
3
4
Module und Variations_E
23
Special types of matrix – conflict/tension (1)
1 2 3 4
5
6
7
Module und Variations_E
32
Nodes/interfaces
1
4
5
2
6
7
3
8
9
Module und Variations_E
33
Pressure
1 2
Module und Variations_E
34
Increase/decrease
1 2 3 4 5 6 7 8
…
…
…
…
• … • …
• …
• …
• …
• …
Module und Variations_E
39
Consequences (3)
... • …
... • …
...
...
Module und Variations_E
40
Consequences (4)
1
...
• …
...
• …
2
... • …
... • …
1
2
3
....
....
....
Module und Variations_E
12
Common ground
Module und Variations_E
13
4 factors (1)
Module und Variations_E
14
4 factors (2)
Module und Variations_E
15
4 factors (3)
1
Factor 1
2
Factor 4
4
Factor 2
Factor 3
3
Module und Variations_E
16
4 factors (3a – weighted)
Factor 1
2
Factor 4
4
Factor 2
Factor 3
3
Module und Variations_E
Factor 3
Module und Variations_E
43
Impact (5 factors)
Factor 1
Factor 5 Generic description of the 5 factors Factor 4
Factor 2
Factor 3
Module und Variations_E
6
Schedule
1 2
Activities A.
1
Month 1 2 3
4
5
6
Month 2 7
8
9
10
Month 3 11 12
Activities A.
1
Month 1 2 3
4
5
6
Month 2 7
8
9
10
Month 3 11 12
B.
B.
C.
C.
Module und Variations_E
…
... ... ...