访问管理者报告

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对企业管理者访谈调研报告

企业管理者访谈调研报告

一、引言

企业管理者在企业发展中发挥着关键的作用，他们的决策和管理风格直接影响到企业的发展和员工的工作环境。为了更好地了解企业管理者的思考方式和管理实践，我们进行了一系列的访谈调研。本报告将总结和分析这些调研结果，旨在为企业管理者提供有益的启示和借鉴。

二、调研方法

我们通过面对面的访谈方式，选择了10位来自不同行业的企业管理者进行调研。调研内容主要包括他们的工作经历、管理哲学、领导风格等方面的问题。访谈过程中，我们充分尊重被访者的意愿，并保证了调研结果的真实性和客观性。

三、调研结果分析

1. 工作经历

在我们的调研中，我们发现大多数企业管理者具备丰富的工作经验。他们在不同的岗位和行业中积累了丰富的经验，并且有很强的适应能力和问题解决能力。他们普遍认为，工作经历是他们成为优秀管理者的重要基础。

2. 管理哲学

调研中，我们发现不同管理者有着不同的管理哲学。有些管理者注重结果，强调目标的实现和绩效的评估；有些管理者注重团队合作，强调员工的培养和团队的发展；还有一些管理者注

重创新，鼓励员工提出新的想法和解决方案。值得注意的是，大部分管理者都强调员工的成长和发展，他们认为员工是企业最重要的资产。

3. 领导风格

调研中，我们还了解到不同管理者有着不同的领导风格。有些管理者更倾向于权威型管理，他们喜欢制定明确的工作计划和规定，要求员工严格遵守；有些管理者更倾向于民主型管理，他们更注重员工的参与和团队的决策。同时，我们还发现一些管理者在不同的情况下会采取不同的领导风格，灵活应对。

第一章-访问一个工商企业或一位管理者

对管理者的访谈报告

访谈对象：

网商交流平台主管

职务：六组主管

性质：兼职平台

被访谈组织的基本情况

QT平台兼职

淘宝方面

兼职

成新兼职，多劳多得

访问提纲

1、您认为，要成为一名优秀的管理者应具备哪些技能？其中最重要的技能是哪个？

2、平台的核心竞争力体现在哪一方面？

3、这样的管理模式有什么优点？

4、如何更好的管理员工，是否有相应的员工管理制度？

5、某一天的工作活动

6、对于平台的长远规划

访谈记录：

1、您好，很高兴能进行这次访谈活动，能不能简单谈谈您认为要成为一名优秀的管理者应该具备哪些技能？其中最重要的技能是哪个？

答：领导才能，质量管理。及时掌握信息，有组织能力，有敏锐的洞察力，在负载的经济活动中，要有应变能力，其中最重要的是把握机会的能力。

2、那么请问一下，您认为该平台的核心竞争力体现在哪一方面？

答：QT平台兼职首先靠的是一定的人数，再加上有效的管理，诚信经营，人员安排和培训上一定要把关好，这样平台才能持久。

3、那么，这样的管理模式有什么优点使您更为偏爱呢？

答：会员们之间更具有凝聚力，更好管理。

4、那您认为，如何才能更好的管理会员呢，是否有相关的会员管理制度呢？

答：我们有自己的会员条例，赏罚分明。并且把自己当成一个会员，而不是管理者。也就是从会员的角度出发来考虑问题，这样比较有人性化。使会员产生一种向心力，从而逐渐使会员吧平台的一切工作当成自己应该做的。

那么，能不能简略谈谈您某一天的工作活动？

答：早上安排主持放单，随时记录平台动向，每个房间不定时查看工作情况，晚上开会总结计划，分发工资，核对一天收纳。

管理者访谈汇报课件

管理者访谈汇报
通过这次访谈我们了解到：
①如果想要胜任某一个职位，我们必须具备专业知识及素养能够学以致用，同时也要有一定的热情，对环境敏锐的观察力，良好的人际交往能力等等。
②公司的组织结构对公司运营也起着至关重要的作用，如果分工不明确容易造成工作拖延，这样的话企业很难发展甚至是很难生存。
③作为领导者，一定要有一双慧眼，能知人善用；能处理好下级的关系；对公司的发展有一定的可行性计划和目标，能理智的分析公司的优势和劣势；在做出一些重大决策前能够了解最新的信息，避免盲目决策，可以多做几个方案
项目。
管理者访谈汇报
4、重大问题如何决策：
（1）、决策需要承担风险，开始决策时难免作出错误的选择，但是，只要在51％的时间里判断正确就总比无所事事强得多。要养成思考设疑的习惯，对日常工作中遇到的每个问题多问几个为什么，考虑这样处理还会
出现什么问题，然后从实际出发逐一加以解决。
（2）、其次要尽快获取最佳信息材料如果指望在获得足够多的信息量后才作决策，那么就只能是无限期的“守株待兔”。要善于搜集相关的信息，并对这些信息进行正确的分析与评价。做决策时只需要依据那些最精练、
管理者访谈汇报
2、访谈对象所在职位的职责及具体工作任务、日常工作：
访谈对象:西安布鲁文化艺术传播有限公司董事长兼总经理、法人曹玉春
访谈对象的工作任务:负责公司的整体运营访谈对象的日常工作：艺术体验项目审核、艺术体验中心

对管理者的调研报告

《管理者的调研报告》

调研目的：

本次调研旨在深入了解各行各业中管理者的角色、职责、挑战和发展趋势，为企业领导者和人力资源部门提供可靠的数据支持，以便更好地制定管理者培训计划和管理体系建设方案。

调研对象：

本次调研对象包括各行业不同规模的企业中的管理者，其中涵盖了不同管理层级的领导者，包括高管、中层管理者和一线主管。

调研方法：

我们通过面对面访谈、问卷调查和专家访谈的方式，深入了解了管理者的日常工作内容、职业发展路径、与员工的沟通方式以及所面临的挑战。

调研结果：

1.管理者的职责和角色：大部分管理者认为他们的主要职责是制定战略规划、领导团队、协调资源并确保团队目标的达成。

2.挑战：管理者普遍面临的挑战包括员工管理、团队协作、跨部门合作等方面的权限冲突和沟通问题。

3.发展趋势：管理者普遍认为未来管理者需要具备更强的领导力、团队建设和变革管理能力，并且需要不断提升自己的学习能力和创新能力。

调研结论：

管理者是企业中至关重要的一环，他们的工作表现直接关系到企业的发展和稳定。因此，企业需要重视管理者的培训和发展，并为他们提供更多的学习和成长机会。同时，企业也需要建立更完善的管理体系，以解决管理者们在实际工作中所面临的挑战和问题。

建议：

1.建立完善的管理者培训计划，包括领导力培训、团队管理培

训等方面的内容。

2.加强管理者与员工的沟通和协调，建立更加和谐的企业文化

和团队氛围。

3.鼓励管理者不断学习和提升自己的素质和能力，为他们提供

更多的学习资源和晋升机会。

通过本次调研，我们对管理者的角色、职责和发展趋势有了更深入的了解，也为企业提供了更科学的管理者培训和管理体系建设方案。希望企业能够对本报告中提出的建议加以重视，并不断优化和完善自身的管理体系。

访问领导实践报告

1. 引言

在组织中，与领导进行沟通和交流是非常重要的，通过与领导的访问可以了解

他们的想法、决策方式和管理风格，进一步提高组织的运作效率和团队协作能力。本文将分享我对领导进行访问的实践经验和收获。

2. 访问对象

我选择了我们公司的高级经理作为访问对象，他在公司有丰富的管理经验和良

好的声誉，我希望通过与他的交流了解他是如何领导团队和管理项目的。

3. 访问目的

我选择访问领导的目的主要有以下几点：

1.了解领导的管理风格和决策方式，以便更好地适应和融入公司文化；

2.获取关于项目管理和团队协作的经验和建议，帮助我更好地开展工作；

3.增进与领导之间的互信和合作关系，为今后的职业发展打下基础。

4. 访问准备

在进行访问之前，我做了充分的准备工作：

•研究领导的背景：我查阅了领导的简历和相关资料，了解他过去的工作经历和成就，以更好地了解他的专长和管理风格。

•阐明访问目的：我事先准备了一份访问提纲，明确了我希望了解的内容和问题，以便在访问过程中有条不紊地进行交流。

•规划访问时间：我选择了领导比较闲暇的时间段，事先与其协商了访问的时间，避免对其正常工作造成干扰。

5. 访问过程

访问领导的过程中，我尽量放松自己，保持积极主动的态度，并且尽可能提问

和倾听，以获取更多有价值的信息和经验。

在与领导的交流中，我首先向他介绍了我自己，以及我在公司的工作职责和目标。然后，我提出了一些与项目管理和团队协作相关的问题，希望获得他的宝贵意见和经验。领导非常耐心地回答了我的问题，并分享了一些他在过去项目中的实践经验和教训。

对管理者访谈报告

本次访谈调查主要分析了企业管理者的社会角色和行为特征。访谈的对象来自于一家中型企业的各项部门的管理者，主要包括总经理、财务高管和人力资源高管。访谈的内容涉及到招聘制度、绩效评估制度等管理的整体情况。

首先，管理者在他们的企业中起到了非常重要的作用。他们主要负责组织和管理公司的运营，以实现公司的战略目标和发展成果，有助于为客户提供优质的产品和服务。

其次，管理者对公司的社会责任负有较重的责任，主要表现在良好的员工关系、优秀的企业环境机制以及遵循国家的有关法律法规等方面。此外，他们还负责改善企业的营运流程，增加企业的效率和业绩，通过正确的管理和经营来满足企业的绩效和发展的目的。

最后，管理者的行为特征正在发生变化，他们正在努力摆脱传统的管理理念，大力发展多样化的管理模式，并努力营造积极向上、以人为本的价值观和企业文化，从而使企业得到更大的发展。

综上所述，企业管理者是企业社会责任承担者，负责企业的管理和经营，并贯彻实施企业的战略，促进企业的可持续发展，为客户提供更优质的服务和产品。而他们的行为特征也正在不断发生变化，越来越努力摆脱传统思维，追求多样化和以人为本的管理理念。

管理实践采访报告

时间：2012年3月21日

地点：闻潮酒楼（学源路与文津路交汇处）

采访对象：王建明

管理者简介：

王建明，男，联建实业总经理

旗下公司：闻潮酒楼

一城一味

依恋快点美食

金柯棋鱼庄

杭州联建餐饮管理有限公司

衢州新联建农产品有限公司

衢州柯城名优农产品有限公司

浙西名优农产品展示展销中心

我们对王建明先生进行了长达75分钟的采访，采访内容主要涉及以后几个方面一．联建实业发展慨况

二．企业文化背景及经营理念

三．管理者个人的管理模式

四．管理者胜任职位应具备的素质

内容慨括如下；

一．联建实业发展概况；

2007年创立闻潮酒楼

2009年一城一味

衢州新联建农产品有限公司

2011年五月——成立民用农产品配送中心，6个农转专业合作

二．企业文化背景及经营理念

文化背景；依托钱塘江潮水文化，提升酒店文化品位。

经营理念：用心做好的食品，将顾客健康放在第一位，选用最绿色新鲜的食材

经营模式：政府牵头，农业合作，发展生态农业，从菜园到餐桌一条龙服务。

三、管理模式

家长式管理：对员工进行手把手的教，面对面的学，努力实现短期培训，专业上岗。

人性化管理：由于餐饮行业的现实条件不适用，每天8小时，周末双休的工作模式，对员工工作强度大。建立相应福利制度予以补偿和奖励，关心员工的个人生活。强调人性化管理。四．管理者胜任职位应具备的素质

1.一定的专业知识基础

2.丰富的实践经验

3.敏锐的商业头脑

4.长远的目光

5.保持一颗充满兴趣的事业心

其中第五点是他认为最重要并且反复强调的

管理者访谈报告

报告名称：管理者访谈报告

报告目的：通过对管理者的访谈，了解他们对管理工作的看法、经验和挑战，并总结出有效的管理方法和策略。

访谈对象：公司中不同层级和领域的管理者

访谈内容：

1. 问答环节

- 管理者的背景和职责

- 对管理工作的理解和看法

- 最具挑战的管理任务和如何解决

- 最有效的管理方法和策略

- 如何培养和激励团队成员

- 面对团队冲突和压力时的处理方式

2. 对话交流

- 分享管理者的成功经验和不足之处

- 探讨管理者在不同领域和层级的管理工作的异同

- 探讨管理者在面对不同情况时的决策思路和方法

- 讨论管理者对未来管理趋势的看法和对应的预见措施

报告结论：

1. 管理者普遍认为管理工作是一个充满挑战和责任的角色，需

要不断学习和提升自己的管理能力。

2. 管理者认为团队的培养和激励是管理工作的重要任务，通过给予团队成员发展机会、表扬和奖励等方式可以提高团队的工作效率和士气。

3. 管理者在面对团队冲突和压力时，强调沟通和协调的重要性，同时注重个人情感的管理和团队关系的维护。

4. 管理者认为未来的管理趋势将更加注重创新和变革，需要具备领导力和适应力以应对不断变化的商业环境。

建议措施：

1. 加强管理者的培训和发展计划，提高他们的管理能力和领导力。

2. 建立有效的团队激励机制，鼓励团队成员的个人成长和团队协作。

3. 加强沟通和协调能力的培养，以应对团队冲突和压力。

4. 关注未来管理趋势，持续学习和更新管理理念和方法。

报告编制人：XXX

日期：XX年XX月XX日

访问一个管理者300字

感想：通过这次采访，我了解到管理实践方面的知识，也学会了如何向优秀的管理者学习。接触真正的社会之前，这样一次小采访，让我们得以以一斑窥全豹。

个人感想：通过对于两位企业管理者的采访，我感到作为一个企业管理者做到律己再去律人。管理者自身要有一定的管理思维，但又不能被这思维局限。沟通和交流是每个管理者手中最锐利的武器。而一定计划一出就必须严格按照要求完成不容有所姑息和松懈。而管理者自身又不能养尊处优，不因为你是管理者你就可以拥有特权，反而你更应该比自己的下级做的更好，比自己的上级想的更周全。这样才能成为一个良好的管理者。

这次的调查采访，我们虽然只是很浅层地走入了社会中，但每个人都充分感受到了这种形式对我们的帮助。大学生不仅要专注于学习，更要走出自己的小圈子，积累丰富的社会经验，这也是所有企业所需要的人才，也是几乎所有管理者都提出的要求。

对管理者访谈报告范文

对管理者访谈报告范文对管理者访谈报告范文「篇一」

访谈时间：

20xx年9月23日

访谈方式：

上网访谈

访谈人：

李丹

被访谈人：

岳阳市郭镇社区卫生医院老年护理人员曾磊

访谈内容：

问题一：如何做一个合格的管理者?

首先作为一个管理者必须知道自己在企业是什么角色,职责任务是什么,该干什么,不该干什么。必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。企业为每一个员工都提供了平等演出的舞台,但这仅只是创造了外部环境,究竟你能不能表演得好,还得靠个人的能力。作为一个管理者最重要的一项就是树立榜样----树立一个你期望其他人学习的'好榜样。榜样非常重要,因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息,他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。“领导就是榜样”是对领导者最精干和生动的描述。作为一个管理者不仅要能激发他人跟随你一起工作,以取得共同目标,而且能创立一种机会和成长并存的环境。在这种环境下,每个人都想抓住机遇,做出显著业绩。

问题二：一个成功的领导者应该具备一些什么条件呢?

分别是：责任、方法、目标、执行、上司、同级、下级、自己

第一、负起中层的责任：按照格鲁夫的思想是“公司的产能是经理人个别产能的总和”，也就是说高层是决定做什么和调配资源的，中层是负责在已有资源下决定怎么做和谁来做的，中层会对最终的结果负责。在这个前提下，每个中层都会有明确的产出，而这个产出就是你要承担的责任

第二、学会找到方法：“不是不可能，只是暂时没有找到方法;一旦找到方法，一切都有可能”，这是培训课胡老师给我们讲的三星总裁李健熙激励员工的一句话，当时给我印象很深，只要自己努力去思考一定可以找到解决问题的方法。去不去找方法是责任心的问题，能不能找到方法是能力的问题，可以说找方法的能力是一个管理者专业性的表现。

对管理者的访谈报告

标题：管理者访谈报告：成功的领导者的核心特质与经验分享

一、引言

在现代企业管理中，管理者扮演着至关重要的角色。他们不仅需要具备过硬的专业知识和技能，还需要具备精湛的领导力，以指导团队朝着共同的目标努力。本文通过访谈两位成功的管理者，总结并分享他们的核心特质与经验，为其他管理者提供借鉴和学习的机会。

二、访谈对象介绍

访谈对象1：李经理

李经理在一家跨国公司担任高级经理一职，管理着一个由50多人组成的团队。他在该公司工作已经超过10年，每个团队都展现出优异的绩效和良好的团队合作。

访谈对象2：王总监

王总监是一家中小型企业的总监，负责整个公司的管理和决策，并带领团队实施公司策略。他在管理层工作超过15年，为公司取得了长期稳定的增长。

三、核心特质与经验分享

1.使命感和目标确定

李经理：作为管理者，要有使命感和明确的目标。我的使命感是在业务上取得成功的同时，实现员工的个人成长。我会与团队搭建沟通渠道，

了解每个人的职业目标，并提供相应的学习和发展机会。通过持续的关注和支持，我希望让每个员工在团队中获得满意的成就感。

王总监：我认为一个成功的领导者应该拥有一个明确的公司愿景，并能够将员工的个人目标与公司目标相结合。我会与团队成员定期沟通公司的目标和战略，让大家明确自己的角色和责任。这样，员工会有清晰的方向，同时也能够自发地为实现共同目标而努力。

2.开放沟通和协作能力

李经理：开放沟通和协作是团队成功的关键。我鼓励员工积极表达自己的观点和建议，并在决策过程中充分考虑他们的意见。同时，我也会主动与其他部门的经理和团队合作，以实现更好的资源整合和项目协同。

访问一个计划部管理者的报告1000字

访问一个计划部管理者的报告1000字篇一

尊敬各位的领导、同事:

根据公司职务分工，自10月中旬任职生产计划部主管以来，我主要负责工厂生产计划安排、销售订单的备货包装安排，原物料的采购计划等工作。我非常感谢公司领导及同事对我的信任及工作上的大力支持，按照公司的工作思路、目标、任务，做好本职工作。

1、工作方面

1)根据销售部下达的订单以及结合每月的出货量编排月、日生产计划以及包装计划。

2)根据生产计划合理安排物料计划，参与整理了解仓库原物料库存，安排呆滞物料的的使用，减少仓库库存成本。

3)代加工客户订单从下单到结算全过程跟踪，制定合理物料、生产计划,追踪每笔物料的到货，严格按照客户的交期完成订单生产。做好与代加工商的沟通协调工作和咨询服务工作。

4)熟悉我司产品与物料的仓库库存，在制定和推行新品时，注意仓库旧产品的库存，及时与销售对接，安排优先消耗旧产品避免造成旧产品呆滞过期。

5)作为一名从事生产计划的工作者，我时刻牢记:答案在生产一线，第一时间掌握生产动态，是生产策划的首要职责，因此，在领导未安排其它事项的前提下，确保50%工作时间在现场巡检，剩余时间坐办。

6)整理生产计划部的数据, 包括销售月计划、生产月计划、生产月产量,月下单量、月出货量等数据。分析每月的销售计划达成率、生产计划完成率，订单交期达成率, 订单完成率等，为制定每批生产计划提供基础参考数据。

7)服从公司扁平化的管理制度，工作过程中，我坚决做到:不折不扣执行集体决策，严守工作纪律。

学习生活方面

在厂工作的几个月，让我体会到同事之间的真诚相待，相处融洽，我很高兴能够加入海南岛的大家庭。融洽的同事关系不仅有利于有效地开展工作，而且让我感到工作的归属感。下班了，在操场打打球，俱乐部里上上网成了我日常生活

访问管理者报告

418宿舍访问管理者报告

组长：＿＿＿＿

组员：＿＿＿＿

准备过程

简介：

管理者所在公司：＿＿＿＿＿＿＿＿＿

管理者职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

管理者姓名：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

访问时间：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

访问地点：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

◆主要内容：

①访问管理者一天的工作情况！

②询问管理者是如何将每天的工作做好的，做好这些需要什么技能、本领等！

③询问如果我也要成为一个管理者，那么在大学里应该准备一些什么！

◆访问结束后谈谈这次拜访管理者的感受，以及假如我是管理者，我会怎么做，我会做的更好吗？

访问过程

管理者所在公司：＿＿＿＿＿＿＿＿＿

管理者职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

管理者姓名：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

访问时间：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

访问地点：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

①请问：您作为一个优秀的管理者，您是如何安排自己的一天的，如果方便的话，可以告诉我们您每天主要都是做什么吗？

②您能成为一个优秀的管理者，肯定有自己的一套好方法，不知您是如何优秀的完成自己的工作的，完成这些工作有需要什么技能或者能力呢？

③我希望能成为像您一样优秀的管理者，那么在大学里我需要做些什么，准备些什么？希望您能指点一下！

管理者：签字＿＿＿

＿

盖章＿＿＿＿＿

感想与收获

对管理者的访谈报告

访谈对象：

网商交流平台主管

职务：六组主管

性质：兼职平台

被访谈组织的基本情况

QT 平台兼职

淘宝方面

兼职

成新兼职，多劳多得

访问提纲

1、您认为，要成为一位优秀的管理者应具备哪些技能？其中最重要的技能是哪个？

2、平台的核心竞争力体现在哪一方面？

3、这样的管理模式有什么优点？

4、如何更好的管理员工，是否有相应的员工管理制度？

5、某一天的工作活动

6、对于平台的长远规划

访谈记录：

1、您好，很高兴能进行这次访谈活动，能不能简单谈谈您认为要

成为一位优秀的管理者应该具备哪些技能？其中最重要的技能是哪个？

答：领导才干，质量管理。及时掌握信息，有组织能力，有敏锐的洞察力，在负载的经济活动中，要有应变能力，其中最重要的是把握机会的能力。

2、那末请问一下，您认为该平台的核心竞争力体现在哪一方面？

答： QT 平台兼职首先靠的是一定的人数，再加之有效的管理，诚信经营，人员安排和培训上一定要把关好，这样平台才干持久。

3、那末，这样的管理模式有什么优点使您更为偏爱呢？

答：会员们之间更具有凝结力，更好管理。

4、那您认为，如何才干更好的管理会员呢，是否有相关的会员管理制度呢？

那末，能不能简略谈谈您某一天的工作活动？

答：早上安排主持放单，随时记录平台动向，每一个房间不定时查看工作情况，晚上开会总结计划，分发工资，核对一天收纳。

管理者访谈报告要求

一、背景介绍

在现代企业管理中，管理者访谈是一种常见的研究方法。通过对管理者进行深入访谈，研究者可以了解他们的管理理念、管理方式以及对组织发展的贡献等方面的信息。对管理者访谈进行规范和要求，既能提高访谈质量，又能确保访谈过程的顺利进行。

二、访谈目的

1. 了解管理者的背景和经历：通过访谈，了解管理者的教育背景、工作经历以及在不同组织中的管理经验，为后续分析提供综合素材。

2. 分析管理者的管理风格和理念：通过访谈，了解管理者的管理风格、喜好、态度以及对组织发展的愿景和策略，为评估其对组织的影响力提供依据。

3. 评估管理者的绩效和贡献：通过访谈，了解管理者在职期间的主要工作成果、组织贡献以及解决问题的能力，为评估其绩效和选拔合适的管理者提供参考。

三、访谈对象选择

1. 根据研究目的和范围，选择适当的管理者作为访谈对象。可以选择不同层级的管理者，涵盖不同部门和职能领域的管理者，以获得多样化的观点和经验。

2. 在选择管理者访谈对象时，需要考虑管理者的工作经验、职位级别、领导地位和组织内部的影响力等因素。

四、访谈内容

1. 管理者个人信息：包括管理者的姓名、性别、年龄、学历等基本信息。

2. 管理经验和历程：包括管理者的工作经历、主要职责和担任过的职位，以及在不同组织中的管理经验。

3. 管理理念和风格：包括管理者对管理的理念和看法，以及管理者的管理风格和偏好，如任务导向型、人际导向型等。

4. 组织发展和贡献：包括管理者对组织发展的愿景和策略，以及在组织中的贡献和工作成果。

5. 问题解决能力：包括管理者解决问题的方法和策略，以及在

对一个管理者的访谈报告

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访谈记录
红色回答为嘉定徐心建筑公司项目经理蓝色回答为真丝服装店老板
5．对了，目前集团对银行的依赖程度很高，一旦国家进行宏观调控，紧缩银根，是否会给集团的资金链带来影响？集团是否有这样的预警机制？基本不会有影响。有对应预警机制。基本不会。 6．那么，能不能简略谈谈您某一天的工作活动工作日每天开设晨会汇总要完成的任务其余时间到施工现场指导工作安排工作任务及时处理一些非计划中的时间审核布置任务的完成情况和部下进行有效的沟通
被访谈组织的基本情况
嘉定徐心建筑公司建筑业股份制企业 200人左右以诚相待。承建过包括住宅区与企业用楼
真丝服装店零售业营销类公司（销售外贸女装） 6人小单位让顾客用最低的价格买到高级做工和面料的出口服装
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访问提纲
1.您认为，要成为一名优秀的管理者应具备哪些技能？其中，最重要的技能是哪个？ 2.公司的核心竞争力体现在哪一方面？是品牌、管理还是独特的经营模式？抑或其他内容？ 3．这样的管理模式有什么优点 4．如何更好的管理员工，是否有相应的员工管理制度 5. 目前集团对银行的依赖程度很高，一旦国家进行宏观调控，紧缩银根，是否会给集团的资金链带来影响？集团是否有这样的预警机制？ 6. 某一天的工作活动 7. 对于公司的长远规划
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红色回答为嘉定徐心建筑公司项目经理蓝色回答为真丝服装店老板