15第15章 基于战略的业绩驱动因素分析
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四个维度包括：财务、客户、内部流程、 学习与成长。
15.2 基于战略的业绩驱动结构与 因素
表15-2 传统财务绩效考核模式与平衡计 分卡模式的比较（325页）
图15-7 平衡计分卡的业绩驱动路径 （325页）
15.3 基于战略的业绩驱动平台 ——战略中心型组织
本节将如何落实平衡计分法。 图15-11 （333页）
第15章 基于战略的业绩驱动 因素分析
本章着重从非财务视角探讨经营业绩的 变化动因，为价值创造提供新的分析思 路。
15.1 业绩导向下的战略体系—— 战略地图
战略的成功执行需要三个因素：
突破性成果=描述战wk.baidu.com+衡量战略+管理 战略
不能描述，就不能衡量，不能衡量，就 不能管理。
15.1 业绩导向下的战略体系—— 战略地图
1.财务层面 2.客户层面 3.内部流程层面 4.学习和成长层面
15.1 业绩导向下的战略体系—— 战略地图
15.1.1战略地图的内容结构 图15-1 （314页）
15.2 基于战略的业绩驱动结构与 因素
15.2.1基于战略的业绩驱动结构 1.平衡计分卡
平衡计分卡是一套从四个维度对公司战 略管理进行业绩评价的综合计分卡片。
平衡计分法关键在于：落实。
谢谢！
15.2 基于战略的业绩驱动结构与 因素
表15-2 传统财务绩效考核模式与平衡计 分卡模式的比较（325页）
图15-7 平衡计分卡的业绩驱动路径 （325页）
15.3 基于战略的业绩驱动平台 ——战略中心型组织
本节将如何落实平衡计分法。 图15-11 （333页）
第15章 基于战略的业绩驱动 因素分析
本章着重从非财务视角探讨经营业绩的 变化动因，为价值创造提供新的分析思 路。
15.1 业绩导向下的战略体系—— 战略地图
战略的成功执行需要三个因素：
突破性成果=描述战wk.baidu.com+衡量战略+管理 战略
不能描述，就不能衡量，不能衡量，就 不能管理。
15.1 业绩导向下的战略体系—— 战略地图
1.财务层面 2.客户层面 3.内部流程层面 4.学习和成长层面
15.1 业绩导向下的战略体系—— 战略地图
15.1.1战略地图的内容结构 图15-1 （314页）
15.2 基于战略的业绩驱动结构与 因素
15.2.1基于战略的业绩驱动结构 1.平衡计分卡
平衡计分卡是一套从四个维度对公司战 略管理进行业绩评价的综合计分卡片。
平衡计分法关键在于：落实。
谢谢！