《论21世纪的经营文化》
电大《社区服务与管理》选修平台题库
1德国社会学家（）早在1887年就曾经著有《社区与社会》一书，探讨古代社区群落和现代社会的分别。
A腾尼斯B迪尔凯姆C韦伯D帕森斯正确答案:A2 1978年，提出社区功能包括生产、分配、消费功能，社会化功能，社会控制功能，社会参与功能，互相支持功能等五个方面内容的学者是（）。
A美国学者桑德斯B美国学者华伦C 中国台湾学者徐震D中国香港学者林香生、黄于唱正确答案:B3腾尼斯把传统社会的社区形态界定为一种自然发生的基于（）的靠情感和习俗来维持人际纽带关系的长期稳定的地域生活共同体。
A血缘和亲缘关系B理性和算计的选择C兴趣和爱好D法律和规则正确答案:A4 1989年，（）发表的一篇题为《撒哈拉以南非洲：从危机到可持续增长》的报告中，首先使用了“治理危机”一词。
A联合国开发署B经济合作与发展组织C世界银行D联合国教科文组织正确答案:C5学者（）于1995年发表题为《没有政府的治理》的专著，并撰写了题为《21世纪的治理》、《面向本体论的全球治理等文章》，为治理理论的创立作出了奠基性的贡献。
A詹姆斯·N·罗西瑙B罗纳德·J·格罗索普C保罗·韦普纳D奥利弗·E·威廉姆森正确答案:A6全球化首先是指（）。
A政治全球化B经济全球化C军事全球化D社会和文化全球化正确答案:B7 1954年全国人民代表大会常务委员会通过的《城市街道办事处组织条例》规定：街道办事处是（）。
A城市最基层的政府机关B城市基层群众性自治组织C市辖区或者不设区的市的人民委员会的派出机关D城市社区的社会团体正确答案:B8 1958年之前，我国农村基层实行的管理体制是（）。
A人民公社政社合一管理体制B乡（行政村）管理体制C三级所有、队为基础管理体制D乡政村治管理体制正确答案:B9 1998年11月，全国人大通过的《中华人民共和国村民委员会组织法》明确界定了村民委员会的性质为（）。
A农村基层的政权组织B农村基层群众性自治组织C农村基层的经济组织D农村基层的社会团体正确答案:B10乡镇政府和村民委员会之间的关系是（）。
21世纪的管理
21世纪的管理21世纪，人们经历着数百年来的社会转型，即由工业社会进入知识社会。
这是人类更大发展的世纪，也是竞争更加激烈的世纪。
企业和个人都面对全球市场，面临科技猛进、知识裂变、网络革命、时空压缩，必须正面迎接人类文明史上空前未有的震撼和重整，都渴望用新的管理思考来打通新的瓶颈。
(1)管理理念创新化创新是国家兴旺发达的不竭动力，是现代企业的活力之源，这已成为各国政府、企业界、经济学界的共识。
在现代国际竞争中，创新是企业和国家竞争战略的核心。
管理创新是创新的重要内容之一。
为了抢占新世纪的制高点，各国都在对传统管理理论及实践进行反思，图变求新，把管理创新作为企业第二次创业的动力。
管理创新首先是管理理念的创新，而管理理念的创新，关键是思维方式的创新，即确立新的创造性思维方式。
没有这方面的创新，企业创新就没有希望。
这就对企业提出了全新的、高标准的要求。
首先，企业领袖要成为创新的领导者。
要通过组织和参与各种创新活动，来开展创造性的工作，在企业内部建立一个倡导、鼓励创新的环境。
美国通用电气公司的韦尔奇，鼓励员工不怕向现有的一切提出挑战，把员工从舒适轻松的位置上撵走；并提出在每个市场上只做第一或第二，凡是做不到的一律整顿、关闭或出卖；绝不等麻烦上门，自己动手改造，自己掌握自己的命运。
其次，企业必须培育创新文化。
巨大的创新勇气往往意味着对过去的否定，韦尔奇就曾说过，"你要每天想想新观念，随时到所有地方去寻找对我们有用的知识。
""我们每天都在学习，我们让公司跳出自己的框框去思考，我们创立了一种让员工放眼公司之外的文化，并设计了与此相联系的奖惩制度"。
再次，建立企业创新机制。
使事业不断转型与提升，以适应知识时代多变的经营环境。
最后，让研究开发功能成为企业的核心功能。
(2)管理决策知识化21世纪人类将完成向知识社会的转变，知识的生产、学习、创新，将成为人类最重要的活动。
知识将取代权力和资本，成为最重要的经济增长因素。
稻盛和夫的经营哲学读后感(6篇)
稻盛和夫的经营哲学读后感（6篇）稻盛和夫的经营哲学读后感1一、经营哲学稻盛和夫在逆境和困惑中，领悟了有关人生、工作和经营的理念、思维方式，以及其它的方式方法，归纳总结起来就是哲学。
哲学是科学的科学，这个标准定义对企业经营管理貌似作用不大。
稻盛先生的哲学则很简单明了：有关人生、工作和经营的理念、思维方式、方式方法的归纳总结。
比如：京瓷哲学78条。
稻盛先生说：在我的哲学中，树立高目标，持续不断地付出不亚于任何人的努力，把自己逼入绝境，极度认真地生活，敬天爱人。
所谓的经营哲学其实是人生智慧。
做人做事做公司是相通的，它们是相通的。
你能看到人性的底部，你就能经营好自己的公司。
二、稻盛哲学的原初不论是“京瓷哲学”还是“阿米巴经营”，它们都是稻盛先生在制造或销售“现场”与员工一起流血流汗、拼命工作中建立起来的。
但他最原初的思想来源于哪里呢？1、年幼时亲人的影响爷爷的影响：信佛。
父亲的影响：最重要的是为人正直诚实。
这成为京瓷甄选人才的首要标准。
母亲的影响：爽朗慈爱，舍己从人，自己对自己负责。
无论遇到何种逆境，都不会消沉，时刻保持着开朗的心态。
2、成为孩子王，早早了解人性孩子王必须懂得：掌控和驾驭快乐、如何掌握人心、如何拥有人格魅力。
拥有人格魅力就需要有气势、魄力、智慧、正直、正义、公平。
稻盛经常帮助一位同学免受欺负，该同学为了表示感谢，三番五次说他爷爷想邀请稻盛去他家摘柿子。
这一次，稻盛终于去他家摘了很多柿子。
第二天，这位同学的爷爷非常生气到学校告状，说稻盛擅自摘了他家的柿子。
结果稻盛被老师狠狠地批评了一顿。
这次受伤的经历，让稻盛不由得反思：为什么有些人说话言不由衷，不可信呢？后来，他终于省悟：语言并没有独特的含义，可能只是一种特定的环境中人物性格的反应。
一句话，一件事，一个理念，甚至一个人的表现，都应该放到特定的背景和场域中去看，它们只是环境的产物。
于是在后来的经营管理中，稻盛特别重视氛围和场域的建设。
稻盛和夫的经营哲学读后感2秉持哪种思维方式度过人生属于个人的自由，但由于思维方式不同，人生也将迥然不同，换句话说，想要度过一个幸福美满的人生，就需要有与之相适应的思维方式。
论21世纪我国的新经济增长
论21世纪我国的新经济增长一、新时代中国经济增长趋势浅析自21世纪以来，中国经济一直保持着平稳而高速的增长态势，随着各种因素的不断变化，中国的经济增长也呈现出了新的趋势。
这一篇论文报告将对新时代中国经济增长趋势进行详细的分析。
1.1 城市化发展带来的经济变革中国经济的快速发展离不开城市化的进程，随着城市化的不断推进，城市与乡村之间的差距在缩小，人们的消费观念也随之改变，这种变革从根本上影响着中国的经济增长。
1.2 科技创新对经济增长的促进作用在新时代，科技的进步对经济增长影响越发明显，科技创新已经成为经济增长的“新引擎”。
在这样的背景下，政府应该加强对科技创新的投入和支持力度，通过研发和创新来推动整个经济的转型升级。
1.3 外贸发展和“一带一路”倡议的推进中国一直是世界贸易的重要参与者和推手，新时代的中国同样注重外贸的发展和“一带一路”的顺利推进，将会为中国经济的增长注入新的动力。
1.4 改革开放的深化和城市化带来的挑战中国经济所取得的迅速进展离不开改革开放的推进，在这个过程中，我国被纳入了国际经济体系，并成功加入了世界贸易组织，与此同时，城市化也带来一系列的挑战，中国应该依靠改革开放来解决这些挑战并推动新一轮的经济增长。
1.5 公共服务体系和文化产业的重视在新时代，公共服务体系和文化产业受到了重视，这些产业的发展不仅为各个城市提供了更好的基础设施和文化娱乐，同样也为整个经济增长注入了更多的动能。
二、新时代下中国金融业的发展与风险控制近年来，中国金融业发展迅速，但也在发展过程中出现了一些风险。
本篇论文报告将对新时代下中国金融业的发展与风险进行分析。
2.1 金融业快速发展的因素金融业的迅速发展，关键在于政府在金融改革上取得的积极效果，金融业的创新和发展使得金融市场日益成熟和完善，进一步推动国家和地区的经济发展。
2.2 金融风险的来源和原理新时代，金融风险已经成为政府和市场都必须重视的问题，这些风险的来源和原理牵扯到了整个金融体系。
《21世纪企业管理理论发展新趋势5200字(论文)》
21世纪企业管理理论发展新趋势目录一、绪论 (1)（一）研究背景及意义 (1)（二）国内外研究现状 (1)二、企业管理理论的形成因素 (2)（一）产业战略观 (2)（二）企业理论观 (3)三、企业管理理论发展趋势 (3)（一）人本理论 (3)（二）激励理论 (4)（三）知识创新理论 (5)四、总结 (6)参考文献 (7)一、绪论（一）研究背景及意义随着市场经济的发展和我国现代化建设的进一步提速，企业管理理论逐渐深入人心，人们进行企业管理的目的，是为了寻求市场竞争优势，创造市场价值。
知识经济时代的到来，使企业在制定符合自身条件的战略管理理论时必须考虑社会经济的发展要求，结合社会需求、经济发展趋势等相关理论综合企业管理，形成企业管理理论，以便更好的管理企业，促进企业的发展。
以此为背景，本文对企业理论的发展进行了分析，对企业管理理论形成因素进行分析，进而结合当下的社会需求，从以人为本、激励、知识创新等方面进行概括总结企业管理理论的发展趋势，推动企业战略管理的现实化，促成企业核心竞争力的进一步提高，实现企业的可持续发展。
（二）国内外研究现状1.国外研究理论20世纪30年代到60年代，关注人的心理、及其驱使的行为等对组织效率、目标影响的行为科学理论开始在西方出现并流行。
梅奥(人际关系学说的创始人)通过在霍桑工厂的实验首次提出“非正式组织”(Informal Organization )的概念，企业员工是“社会人”，而不是“经济人”，员工满足度应受到企业管理者的重视。
人们开始认为，人按照自己的意愿行动，其行为与组织目标并不总是一致的，要提高组织的效率必须加强对人的管理，除了生产方式的改进，重视对人的管理是提高组织效率的重要环节，必须通过行为规范、组织条例、规章制度等硬性条款来规范人的行为。
此时开始，管理及管理创新开始找到了人的心理维度，以前的理性人假设不能完全描述企业中员工的状态。
美国管理大师哈默(1990)’提出“企业重组”(BPR)的概念。
文化管理——21世纪的管理——浅谈新世纪企业文化建设
不 可 否 认 的 海 尔 集 团 正 是 因 为 创 造 了 适 合 中 国 特 色 的 海 尔 文 化 并 加 以 运 用 和 发 展 ， 取 得 了 一 个 又 ～ 才
长 虹公 司把“ 业 报 国 、 族 昌盛 ” 为 自己 的最 高 目 产 民 作 标 ， 企业 的命运 与 国家 、 族 的利 益密 切 联 系起 来 ． 把 民
有 的基本 信念 、 志 品质和 思想 境 界。 意
（） 业 最 高 目标 它 是 企 业 全 体 员 工 的 共 同 追 ２企 求 ． 全 体 员 工 共 同 价 值 观 的 集 中 表 现 ， 时 又 是 企 是 同 业 文 化 建 设 的 出 发 点 和 归 宿 。 一 个 企 业 的 最 高 目标
自 １６ ７ ９年 世 界 第 ～ 家 现 代 企 业 诞 生 以来 ， 业 已 企 经 历 丁 ２ ０年 的 发 展 ， 业 管 理 的 理 论 和 实 践 也 发 生 ３ 企 了 划 时 代 的 变 化 。纵 观 企 业 管 理 的 全 部 历 史 ， 致 经 大
历 了经 验 管 理 、 学 管 理 、 化 管 理 三 个 阶 段 。 进 入 科 文 新 世 纪 ， 化 管 理 已成 为 现 代 企 业 管 理 的 重 要 组 成 部 文 分 ， 企 业 文 化 建 设 为 龙 头 的 企 业 管 理 模 式 已 经 成 为
１ 前 言
看 不 见 的 ， 一 个 产 品就 是 企 业 文 化 。 但 需 要 进 一 步 后 明确 的是 ： 一个 产品是 结 果 ， 一个 产 品 是 过程 ： 前 后 没 有 良好 的 过 程 ， 不 会 有 满 意 的 结 果 。 就 消 费 者 来 就 说 ， 以不 计 较 过 程 ， 对 企 业 来 说 ， 对 不 可 以 忽 略 可 但 绝
举例论述21世纪市场环境下企业管理模式的转变
举例论述21世纪市场环境下企业管理模式的转变内容提要：21世纪新经济时代企业管理面临新变化:企业外部环境由实体向虚拟转变;企业之间的关系由竞争向联盟转变;企业组织结构从层级结构向网络结构转变！随着生产力的发展，人类社会的经济形态已由自然经济、农业经济向工业经济不断演进，并在20世纪80年代以后，步人到一个新的时代—新经济时代。
与之相适应，工业经济时代的企业管理方式也必须适应新经济时代的要求。
如果说中国在工业经济时代落后于西方，受尽了西方列强的侮辱，那么，新经济时代的到来，给了中国一次赶超西方发达国家的机遇。
而要抓住这一历史机遇，从企业管理这一层面来看，我们必须转变企业经营方式，调整企业组织结构，提高企业竞争力，从而从根本上增强国家的竞争力。
而要做到这样，首先就要认识新经济时代企业管理面临的以下新变化。
一、企业外部环境:由实体向虚拟转变传统工业企业，从原材料、设备的采购，车间的生产，到市场的销售，都是一种实体的转换。
而知识企业，其重要特征表现在知识的创造、存储、传播和运用。
这种知识的创造、存储、传播和使用的载体就是网络经营。
网络通过在全球的日益普及、发展和延伸，通过把世界市场的空间、时间与模拟形态组合在一起，既对现实经济世界的商务活动进行在线模拟，又不断地营造着现实经济世界的商务经营方式和运行环境，从而将传统工业企业的实体经营模式逐步推向以网络为中心的虚拟经营模式。
目前国内外正在日益盛行的电子商务就是一种典型的虚拟经营模式。
电子商务的最初含义是指互联网上的商务活动。
当时主要指网络零售业与消费者之间所进行的商情沟通、资金支付和商品配送活动。
随着网络经济的迅速发展，电子商务的范围已经突破了企业与顾客之间的关系，而更多地表现为企业与企业之间、用户与用户之间的电子商务，特别是企业之间的电子商务。
企业电子商务是将买方、卖方，以及服务于他们的中间商之间的信息交换和交易行为集成到一起的电子运作方式，或者说是企业通过建立内部网络并与互联网连接，将企业内部信息处理同外界信息沟通与处理一致化，并使内部业务运作模式同互联网信息交互方式相统一的动态协同过程。
绿色经营：21世纪企业制胜之道
维普资讯
２ ０ ３ ０ ２．
人２ １世 纪 ， 种 极 富 时 代 气 息 的 一 先 进 经 营 理 念 和 经 营 方 式 — — 绿 色经 营 ， 以其 清 新 的 概 念 和 旺盛 的活力 倍 受世人 注 目。它 以绿色 价值 观 为 灵魂 ， 以经济效 益 、 会效 益 和环境 效 益 的 社 最优 化为 目标 ， 过绿 色生 产 和营销 ， 出 通 推 能被新 型 消 费者 接 受 的绿 色 产 品及 服 务 ， 不 断 扩 大 绿 色 市 场 份 额 ， 展 企 业 生 存 发 拓 展空 间 。绿 色 经 营 必 将成 为 ２ １世 纪 企 业 的共 同选 择和 制胜 之道 。 社 会经 济 可持 续发 展 的呼 唤。社 会经 济可 持续 发展 是人 类社 会 的共 同愿 望 和根本 任 务 ， 企 业 、 而 自然 、 会 的 和 谐 发 社 展是 实现社 会 经济 可持 续发 展 的基础 。无 论是 “ 天人合 一 ” 中 国古 代哲 学 思 想 ， 的 还 是 达 尔 文 的 生 物 进 化 理 论 ， 足 以说 明 ： 都 人 类社 会是 自然 的一 部 分 ， 坏 自然 就 是 破 破 坏人 类 自身 的 生 存 发 展 。所 以 ， 类社 会 人 必须 与 自然 和谐发 展 。作为 社会 经 济系 统 中 的 一 个 子 系 统 ， 业 同 样 也 是 自 然 界 生 企 态 系 统 中 的 一 部 分 。 并 且 ， 业 与 自然 的 企 和 谐 是 社 会 与 自然 和 谐 的 关 键 。 在 传 统 的 企业 、 自然 、 会 关 系 中 ， 业 往 往 以 “ 社 企 经 济 人 ” 面 目 出 现 ， 一 切 行 为 都 围 绕 着 的 其 如何 满足 自身 的需 要进 行 。企业 为 追求 经 济利 益 ， 为实 现 利润最 大化 的 经 营 目标 ， 不 顾 资 源 消 耗 和 环 境 污 染 ， 取 掠 夺 式 的 经 采 营 ， 果 造 成 对 自然 环 境 的 过 渡 破 坏 ， 致 结 导 诸如 森林 减 少 、 土壤 沙 化 、 气 污 染 、 源 大 资 枯竭 、 洪涝灾 害 等一 系列严 重 问题 的产 生 ， 最 终 殃 及 人 类 自 身 的 生 存 和 社 会 经 济 的 可 持续 发展 。 而社 会 经 济 的可 持 续 发 展 ， 又 是企 业 自身 可持 续 成 长 的基 础 ， 因为 企 业 是 依 赖 于 一 定 的 社 会 经 济 条 件 而 存 在 和 发 展的， 社会经 济 所面 临 的环境 发 展危机 ， 从 根本 上影 响 着 企 业 的 生 存 基 础 和 发 展 条
稻盛和夫经营哲学的读后感
稻盛和夫经营之道郑泉渊 5稻盛和夫的经营策略1、创造性经营稻盛和夫的创造性经营是指这两点：第一，开发新市场，采取独特的经营手段，开发新技术；第二，日积月累，每日有细微的进步，循序渐进的走向成功。
稻盛和夫领导下的企业创新的特点（1）把不利环境和危机看成企业创新的机会，（2）对已有的技术进行改造，（3）重视创新而不是模仿。
（4）要创造创新的环境就要改变过强的集体主义氛围，重视个体。
2、最小成本的经营把销售额增加到最大，把经费压到最低。
使用先进的技术改进生产效率，减少不必要开支，裁掉不必要的部门。
阿米巴小组（以十二人左右为一个单位）核算各个小组的费用和产生的利润，将成本核算单元化，及时发现问题并处理出现在的问题。
任何成本的降低不能损害员工的利益。
3、多元化经营是某个特定阶段应该进行的企业扩展，但企业主营的市场容量达到饱和时，相关多元化扩展可以降低经营风险，降低成本。
稻盛和夫认为稻盛和夫的日本特色稻盛和夫的经营策略稻盛和夫的经营特色1、平衡经营，平衡的经营的思想来源于日本民族特性，日本人既好斗又温和，既黩武又爱美.两种极端的性格可以帮助权衡利弊，可以通过两个角度看待同一个问题可以得到不同结论，并且通过比较可以做出相对正确的决策。
但是能够同时驾驭两种性格的人不多，这可以通过着一个性格互补的助手来弥补。
2、日本式的实用主义理性是一种现实性，没有理性便不能面对现实，不能正视矛盾。
日本实用主义是日本思想传统，它好比一块纱布，不管包装什么都能伸能缩，根据环境变化而变化。
但是其缺点也很明显，它往往导致目光短浅，只关注当前利益，不重视过去的经验。
只关心本民族生存，忽视人类普遍准则。
其表现在为了达到目的，经常采取一些非常规手段。
3、和魂洋才的海外经营稻盛和夫认为海外经营大体主要三种模式，完全入乡随俗；完全本国化，两者这种。
稻盛和夫选择完全本国化，并且表现的非常强硬。
稻盛和夫的心学1、稻盛和夫认为企业经营需要哲学，稻盛和夫的哲学源自日本心学。
【doc】《广州日报》与《羊城晚报》国际新闻版之比较
《广州日报》与《羊城晚报》国际新闻版之比较媒体观察?新闻知识(2005.07)陶国睿新时期以来,各地方报纸都加强了对国际新闻的报道,这是我国新闻报纸媒介发生的一个重要变化,由于来稿渠道的相对增多,办报理念的转变和更新,各地方报纸对国际新闻报道的热情空前高涨,国际新闻版已经成为各家报纸争夺读者的重要版块之一.从受众方面来看,国际新闻报道也已经成为最吸引读者的板块,”据国家统计局统计,国际新闻在大中城市居民中的阅读率列首位,大大高于本地新闻及副刊版.”①应该说,在新闻竞争日趋激烈的今天,各大报纸都纷纷针对自己的国际新闻版推陈出新,锐意改革,力图使国际新闻版成为争夺读者的”王牌”.位于广州的两大报《广州日报》和《羊城晚报》承风气之先,率先对本报的国际新闻版做出了改革,以企争夺读者,吸引受众.由于秉承了各自报纸的特色和出报时间的差异,两报对国际新闻的报道也呈现出不同的风格和特点,本文对比了2004年7月份两报的国际新闻版,试图分析它们各自的报道特点和风格特色.一,版面设计之比较目前《羊城晚报》的国际新闻版每天有两个版面,而《广州日报》除了每天的四个国际新闻版以《中国经营报》和《21世纪经济报道》之间最大的不同在于新闻眼光和实际经营眼光的差别.《中国经营报》注重的不是新闻事件本身的新闻价值,而是它对经营实务的意义.《21世纪经济报道》更注重新闻事件本身的价值,及其对社会经济生活的重大意义,往往从全球的意义,历史的眼光来审视中国的经济现象和经济制度.《中国经营报》设置了很多实用性强的专版,如”金融理财”,”营销前沿”,”营销实战”,”职场培训”,”管理案例”等,在2004年4月l8号的”管理案例”中,主要介绍了世界知名企业美国IBM改革后的薪酬管理的案例,在人才成为企业的重要争夺目标的21世纪,怎样吸引人才也成为时代焦点,这个案例把薪酬设置和挽留人才联系起来,全面地介绍IBM公司的薪酬管理方法,同时在”后记”中补充其不足之处,文章由美国薪酬管理协会的罗德尼.k.普拉特撰写.专栏中还配了由中国人民大学副教授和美国阿拉莫(ALAM0)学习系统公司(中国地区)CE0的点评,他们一致指出留住人才的不仅仅是金钱,更重要的是工作体验,即员工在工作过程中所体会到的尊重,快乐等其他价值.作为商务管理人士的读者,尤其是正为怎样留住人才,增加企业竞争优势而苦恼的管理层,读后一定收益颇多.这些也恰如其分地体现了《中国经营报》的经营实务的眼光. 而《21世纪报道》一个较大的创新是报道经济新闻的模式,它主张”小切口,大出口”,挖掘一个个财经故事的台前幕后,展现财经人物的命运,分析具体的经济事件,从关注个体到关注总体,从全国,全球化的眼光来看待,分析具体的事件,带有人文关怀,实现其”新闻创造价值”的理念.在报道经济新闻时,通常从微观视角切入,化专业性为通俗性,把抽象的经济事件和观点用故事的形式表现出来,深入浅出,真正做到”贴近实际,贴近生活,贴近群众”,极大地增强了经济报道的可读性.《中国经营报》《21世纪经济报道》一南一北,在市场定位上略有不同,在时效性,权威性,深度化,特色化方面各有所长,因而能在市场中各自分得一杯羹.作为我国两大市场化的经济类报纸,它们都抓住了当今竞争的核心——品牌的竞争,全力打造自身品牌,从而在当今如火如荼的经济报纸竞争中立于不败之地.注释∞‟(中国经营报)副总编赵彬作客新浪聊天实录》2004年1月8号WWW.SiRa.coE②王眉‟新闻如何创造价值——从(21世纪经济报道)的成功看经济报道的方向》新闻大学2002年夏(作者:李卓钧,武汉大学新闻与传播学院副教授;吴清桦,武汉大学新闻与传播学院研究生)新闻知识(2005.07)?媒体观察?外,还有一个国际人物版,主要报道对象是一些重大历史事件中的新闻人物和国际知名人士.从版面数量来看,广州日报因为整体版面较多的优势,因此国际新闻版的内容相对丰富和详实一些.从版面布局来看,两报均大量采用了大标题,彩色图片,模块版式等编排手法,在组版时,都敢于通栏,通题,碰题,连框,造成一种”视觉强势”,加强了版面的吸引力.但是,两报的版面设计还是有各自的特色.1,<广州日报)版面相对集中统一,用主次分明来体现整体美一个版面的主要元素主要包括文字,图片,色彩和线条等,怎样利用和组合这些要素使得整个版面体现一种整体之美,一个重要的做法就是要寻找每一个版面的重心.具体的说,”就是文字,图片等的组合在版面上要构成一个重头,与其它部分形成一种主与次,统一与分散,集中与单一的对比.同时,次的部分也可以自成一个小的统一体,组成一个均衡的模块.从整体上看,版面就不会显得凌乱和琐碎.”@《广州日报》由于版面充足,因此选择了这种组版的方式,每一版都会有一篇篇幅较大的主稿,其他副稿和图片围绕在主稿左右,显得主题集中,主次分明.例如:2004年7月4日的”国际视点”的排版就体现了一种很强的整体美.该版主题是关于卡扎菲父子的外交政策,居首的是一幅大标题”卡扎菲父子,外交‟大突围”…,整个版被中间的一条很长很瘦的中缝版一分为二,左右上方分别为父子二人的大幅头像,左右下方分别是美国的立场和利比亚的立场,中间的狭窄部分上半部为其外交政策的核心提示,下半部为其外交核心人物的文字素描.整个版面看上去形式新颖,主次分明,很有美感.2,(羊城晚报)版面衔接适当,排版合理,用错落有致来体现整体美与《广州日报》不同,《羊城晚报》由于受到版面数量的限制,不可能在每一版都只是围绕一个新闻重点去展开,因此必须发挥自身的优势,多角度选材,尽量选用一些篇幅较小的稿件,从而扩大信息量.版面的编排是一种艺术,怎样在有限的版面里面填充更多的内容,但又不会使得整个版显得臃肿,累赘,是值得探讨的.《羊城晚报》国际版所采用的方法就是错落有致的安排中小篇幅稿件,衔接恰当,排版合理,一样体现整体美感.例如:7月9日的《羊城晚报》国际版虽然只有两个版面的空间,但是一共有22篇稿件(其中选用新华社外稿12篇),包括了伊拉克新闻,美国大选,俄罗斯尤科斯案等多条热点新闻,排版上重点突出,主次分明,错落有致,很富有美感,没有拖沓之嫌.而同一天的《广州日报》国际版虽然有四个版面,但是一共却只有23篇稿件,以大中篇幅稿件居多.二,标题制作之比较读者看报纸,首先是通过标题来选择他要看的新闻.尤其对于国际新闻来说,这一点尤为重要,因为国际新闻一般都是时政性和严肃性较强的硬新闻,其内容相对来说更为平实和严谨,如果没有一个画龙点睛的好标题,很难在第一时间吸引到读者的目光.两报对这一点都有非常清醒的认识,都十分注重新闻标题的制作.总的来看,两报的标题制作趋于同一,大都体现出幽默化和口语化的特点.例如:《两道”催命符”逼死尤科斯》(《广州日报》2004.7.3)《消瘦老萨昨天露面问”早安”》(《羊城晚报》2004.7,1)但是在对同一新闻事件的报道上,虽然两报选取的稿件来源可能相同,但同样的内容所提炼出来的标题却又不同.例如:两报在7月7日同时报道了爱德华兹将成为克里竞选美国总统的排挡一事,但两报的标题迥然有异,《广州日报》的标题是”克里选中爱德华兹做排挡”,而《羊城晚报》的标题是”两个‟约翰‟携手闯白宫‟又如:对于人造探测器”卡西尼”探测土星一事的报道,两报所选取的标题也是大相庭径,《广州日报》的标题是”人类与土星首次亲密接触”,《羊城晚报》所用的标题是“…卡西尼‟拜访土星一家”.通过这两例可以看出《羊城晚报》的标题制作较之于《广州日报》而言显得更加轻松活泼,而《广州日报》则表现出严谨,朴实的特点.三,报道方式之比较撤纸选取外深度撤评论文新闻J!II橙蛹瓠称稿数骑道教酶龋教鲢片数嫩数融广州133(新华社)9241人嘲【j撤89(奉撤报道)6od,圈4羊城126(新华社)23久嘲晚报28f奉搬报道)2l46734,嘲1,从上表中”选取外稿数量”一栏可以看出,两报的国际新闻报道稿件来源大多数取自于新华社,这从一定程度上也代表了目前我国报纸业界的现状,这种情况必将造成各家报纸国际新闻版内容单一雷同, 结构相仿的局面,因此,怎样发挥自身的力量去采写新鲜的国际新闻,从不同的角度挖掘新意是值得业界思考的问题.《广州日报》在这方面进行了积极探索,以这一月来的国际新闻报道为例,选取新华社稿件399 篇,以”本报综合报道”的名义刊发的稿件一共是267 篇,占到了总稿件数量的40%.而《羊城晚报》基本上还是依靠新华社供稿,有些版面通版稿件都是来自新华社,自身组织的报道只占总发稿数的18%.本期专题?新闻知识(2005.07)吕凤霞2004年底到2005年初,日本右翼势力一系列公然否认历史的挑衅行为激起了中困人民的不满,4月9 日,lO日,l6H,分别在北京,广州,上海等地,发生了涉日游行事件.游行队伍提出抵制日货,反对日本入常的口号,游行中有些人情绪失控,发生了打砸日本商店,损坏日本货品的行为.事情的始末都和互联网上面一些信息密切相关,考察这段时间的网络新闻评论, 可以看出传播网站在这类特殊事件中的舆论引导作用.在游行事件发生之前,在某些网站的论坛里面就流行着呼吁国人抵制日货的帖子,也被使用QQ等聊天工具的网友互相转发,并无针对此种现象的评论.游行事件发生后,国内媒体对此事没有给予报道,关于此事的一些情况基本上还是处于人际传播的状态,大2,对于深度报道的处理,两报也存在差异.报纸应对广播电视传媒激烈竞争的”法宝”之一就是充分发挥深度报道的优势,国际新闻版也不例外,～些重大的国际新闻事件,往往电视广播媒体在第一时间内进行播发.但是,报纸的长处在深度报道上,可以多准备背景资料,了解更多内容,从而推出资料更详实,内容更丰富的深度报道以吸引读者.《广州日报》充分利用版面的数量优势,经常及时推出深度报道,受到了读者好评.例如:7月4日该报推出了”美对伊参促交权催生8大猜想”的整版立体式深度报道,又如,在7月l1日又推出了”伊拉克粉碎‟布什主义‟四大基石”的报道,用整版的文字详细介绍了布什主义.3,评论是报纸的旗帜,也是报纸鲜明立场的体现,一篇切中要害的评论不仅仅可以让人拍案叫绝,引起共鸣,还体现了报纸的深度和编辑把握新闻事实的功力.重视评论是《羊城晚报》的传统特色,该报的国际新闻版除了本报编辑部的评论文章以外,还每天开设了一个固定的言论栏目《话说天下事?外刊观点》,利用其他媒体的声音来表达自己的观点.而《广州日报》的评论文章相对较少.4,就新闻图片的运用而言,两报新闻图片与文字稿的比例安排都是很恰当的,但运用方式却有所不同.相对而言,《广州日报》更喜欢运_【}j大幅图片表达新闻内容,在视觉上也更加容易产生强烈冲击力.而《羊城晚报》多数选取小而精的小图片,通过统计,在这一个月的新闻图片中,小图片的数量达到了76%.另外《羊城晚报》在运用漫画表达新闻内容方面也独树～帜,一共配发了l8幅漫画,增加了新闻的表现力.四,选取新闻价值取向之比较“注重趣味性,娱乐性是我国晚报的一个显着特点,晚报读者群中有相当一部分人对各类‟软新闻‟存在较高的阅读期待.”@这里的”软新闻”并不是指格调低下,低级趣味,而是指那些”突出重要性,重视知识性,兼顾可读性的新闻”④.因此,相对于《广州日报》而言,《羊城晚报》的选稿除了一些重大严肃的国际新闻大事件以外,更加注重选取一些趣味性,可读性较强的新闻,如《流浪大象频繁袭人》,《枪换缝纫机干戈化玉帛》,《一个生化学家的”世界大战”》,《人体上营造电子网络》,《最小的折叠自行车面世》等.相对而言《广州日报》这类”软新闻”较少.另外,在对同一新闻事件的文字报道上,《羊城晚报》也显得更加轻松和活泼,而《广州日报》略显呆板.例如:7月8日,两报都选用较大篇幅报道了金日成逝世十周年的新闻,两报的标题大致相唰,但文字稿部分却大相庭径,《广州日报》的开头这样写到,”7月8日,朝鲜人民的领袖金日成逝世十周年纪念日,朝鲜各界当天举行各种隆重的纪念活动……”.而《羊城晚报》的开头是这样的,”时针指向8日中午l2时,平壤上空响起汽笛声,这座被称为‟青春的城市‟瞬间陷入静默,空气为之凝固,草木为之动容……”,两报在文字处理上的差别显而易见.注释①周晓李J《试谈新形势下地方报纸国际新闻版的编辑T作》《理论观察》2002年第2期②广i东华《浅谈困际新闻版面布局的整体美》《新矧知识》2001年第12期③王灭定《从目际新闻版看新闻观念的差异》《计弋传播》1999年第2期④潘志明《晚报【l4际新闻稿件编选原则诌议》《新闻前哨‟1997年(作者单位:广州暨南大学新闻与传播学院)。
企业文化的书籍有哪些
企业文化的书籍有哪些企业文化的书籍1.[日] 松本厚治：《企业主义》，企业管理出版社.2.[美] 约翰·科特：《现代企业的领导艺术》，华夏出版社。
3.[美] 阿伦·肯尼迪、特伦斯·迪尔：《西方企业文化》，中国对外翻译出版公司.4.[美] 托马斯·J.彼得斯、小罗伯特·H.沃特曼：《成功之路》，中国对外翻译出版公司。
5.[美] 詹姆斯·钱皮：《改革管理》，上海译方出版社.6.[美] Price Waterhouse公司：《21世纪CEO的经营理念》，华夏出版社.7.[日] 盛田昭夫：《日本·索尼·AKM》，经济管理出版社.8.[美] 戴维·奥斯本、特德·盖布勒：《改革政府—一企业精神如何改革着公营部门》，上海译文出版社.9.[美] 威廉大内：CZ理论—一美国企业怎样迎接日本的挑战》，中国社会科学出版社.10.[美]杰克琳·谢瑞顿、詹姆斯·L.斯特恩：《企业文化：排除企业成功的潜在障碍》，上海人民出版社.11.[美]阿里·德赫斯：《长寿公司》，经济日报出版社12.[美]劳伦斯·米勒：《美国精神》，工人出版社.13.[德]E.海能：《企业文化理论和实践的.展望》，知识出版社.14.[美]汤姆·彼得斯、南希·奥斯汀：《志在成功》，中国对外翻译出版公司.15.[美]阿尔夫·钱德尔：《经营未来》，企业管理出版社.16.[美]约榆·科特和詹姆斯·赫斯科特：《企业文化与经营业绩》，华夏出版社。
17.[日]进藤贞和：《人的活力》，电子工业出版社.18.[日]太田琴彦：《经营在于用人》，新华出版社.19.[美]玛丽·凯阿什：《玛丽·凯谈人的管理》，中国友谊出版公司.20.[美]斯坦利·M.戴维斯：《企业文化治理与改造》，新华出版社。
《21世纪的管理挑战》《阿米巴经营》读后感读后感
《21世纪的管理挑战》《阿米巴经营》读后感什么叫管理？德鲁克综其一生经验及研究，告诉人们一个道理：即现代社会和经济的中心既不是技术，也不是信息，更不是生产力，而是管理得当的组织。
他认为，他提出了一个全新的管理范式，即“只要能影响组织的绩效和成效，就是管理的中心和责任，无论是在组织内部还是在组织外部，无论是组织能控制的，还是组织不能控制的”。
管理不是“管理人”而是“领导人”，目标是充分发挥和利用每个人的优势和知识。
在企业中，要调动每个员工的积极性，各司其职。
如我们宏兴公司，操作工要熟练掌握操作技能，而后勤人员则要熟悉掌握设备功能，能了解到每个零件。
增强生产人员积极性，为企业创造更大的利润。
如何管理出成效？德鲁克认为：战略能帮助组织在不可预知的环境中抓住一切有利机遇而取得预期成效。
而我们钢铁行业是属于成熟型行业，成熟型行业需要成为引领行业发展潮流的风向标。
因此，成熟型行业需要以企业联盟，合作关系和合资企业的方式迅速适应这种变化，而我们宏兴金属成立时间不长，需要找合作伙伴一起来开拓市场。
同时，我们宏兴公司要按照业内表现优异的企业设定的标准对自己进行评估，取长补短。
在内部，我们管理也需要变革：1有组织的放弃昨天，即无利于提高绩效和出成果的方面不再是资源投放的方向，企业需要投入自己最稀缺，最宝贵的资源和最能干的人才。
要加强工人的培训，使之成为操作能手，并以最简单，最容易，操作人员所能承受的体力和精神压力最小和耗时最短的方式完成这些动作。
加强安全教育，使之时时刻刻有自我保护意识。
我们不能只用产出的数量来衡量工人们的生产率，质量至少与数量同样重要。
2有组织的改进，信息在21世纪表现得尤为重要，企业管理层所需要的是对信息的界定，要学会组织信息，使信息成为他们重要的资源，管理人员要定期对每一产品，每一服务，每一流程，每一市场，每一销售渠道，每一客户和最终用途进行考察，并要应该自问“我们现在做什么呢？”了解市场的变化。
关于21世纪不动产企业文化
21世纪中国不动产在品牌战略方面致力于解决国际品牌的本土化问题。通过与合作伙伴区域优势的结合，整合各种资源，展开在当地市场的宣传攻势，同时侧重于社区宣传及口碑的传播。以一线城市为核心传播通道，影响二三线城市的策略，已经在总部与区域协同宣传方面摸索出独特的品牌推广模式。
（五）引入战略投资者
2005年起，公司进入新一轮跨越式发展阶段。2005年初，公司开始积极筹备引入战略投资者，实施公司整体的大规模战略扩张，进一步巩固、完善企业核心竞争力，在中国房地产经纪行业迅猛发展的市场机会下，为21世纪中国不动产的腾飞做好准备。2005年12月，全球最著名的投资机构——高盛集团（Glodman Sachs）签约投资21世纪中国不动产。
参与特许行业自律和发展
我国特许经营仍然处于发展期，加盟体系还没有完善地建立起来，加上相关的法制不健全，导致特许经营市场经常出现投资陷阱。21世纪不动产作为一家全球性的公司，在维护投资者利益方面走在了前列，因为在国外相关条例已经十分成熟了，据了解，在特许经营成熟的国家，特许加盟的指导手册就有200多页，详细规定了特许经营的各项条件。而在我国，这方面的规定则少之又少。
21世纪不动产的“美国梦”
受许人在人们心目中最普遍的形象是努力去实现“美国之梦”的商业人士，21世纪给了他们实现这个梦想的机会和平台。
有别于其他不动产服务商，自21世纪不动产进入中国以来，便意识到不动产服务应该植根于社区，它和社区是一种共生的关系。因此，将单店设到社区去是21世纪不动产在进行全国性网络扩张时坚持的运营理念。目前21世纪不动产在北京共开设61家门店，其中社区店32家，超过门店总数的50%。
文化产业管理知识点梳理
文化产业管理知识点梳理文化产业作为 21 世纪的朝阳产业，在经济社会发展中发挥着越来越重要的作用。
文化产业管理则是一门旨在培养能够适应文化产业发展需求，具备文化产业经营管理能力的专业学科。
以下将对文化产业管理的一些重要知识点进行梳理。
一、文化产业的概念与范畴文化产业，简单来说，是以文化为核心内容，通过创意、生产、传播和销售等环节，向消费者提供精神产品和服务的产业。
其范畴广泛，包括但不限于新闻出版、广播影视、动漫游戏、演艺娱乐、文化旅游、工艺美术、广告会展等多个领域。
文化产业与传统文化事业有所不同。
文化事业侧重于公共文化服务，强调社会效益；而文化产业更注重市场运作，追求经济效益与社会效益的统一。
二、文化产业的特点1、创新性文化产业的核心在于创意。
创新是文化产品和服务具有吸引力和竞争力的关键。
只有不断推陈出新，才能满足消费者日益多样化和个性化的需求。
2、高附加值文化产品和服务往往具有较高的附加值。
一个好的创意、一个精彩的故事可能创造出巨大的经济价值。
3、融合性文化产业具有很强的融合性，能够与科技、金融、旅游等多个领域相互融合，形成新的产业形态和商业模式。
4、消费导向文化产业的发展很大程度上取决于消费者的需求和喜好。
因此，了解市场需求，进行精准的市场定位和营销至关重要。
三、文化产业管理的主要内容1、战略管理制定文化企业或项目的长期发展战略，包括市场定位、竞争策略、发展目标等。
这需要对文化市场的趋势和竞争环境有深入的了解和准确的判断。
2、项目管理对文化项目进行策划、组织、实施和控制，确保项目按时、按质、按预算完成。
项目管理包括项目的选题、可行性研究、进度管理、成本管理、风险管理等方面。
3、市场营销通过市场调研，了解消费者需求，制定营销策略，推广文化产品和服务。
这包括品牌建设、渠道拓展、促销活动等。
4、财务管理进行财务规划、预算编制、成本控制、资金筹集和投资决策等，确保文化企业的财务健康和可持续发展。
5、人力资源管理招聘、培训、激励和管理文化产业人才，建立高效的团队。
文化与经济发展的关系
论文化因素与经济发展的关系主要内容：文化是经济发展的强大动力。
当今，文化已成为推动市场发展和市场革新的内在动力，在２１世纪经济全球化浪潮中，一个国家综合国力的增长、经济的振兴，对国家或地区文化竞争力的依赖性越来越强。
促进经济的快速协调发展，不仅要进行相应的经济体制改革，而且必须提升其文化竞争力，这是促进经济社会和人的全面发展的必然选择。
文化对经济发展的推动、引导和支撑作用已越来越明显。
马克斯.韦伯的看法是对的:“如果说我们能从经济发展史中学到什么,那就是文化会使局面几乎完全不一样。
我们应从更广泛的经济繁荣的决定因素来理解文化的作用。
”而且韦伯把东西方社会所以会走上不同发展道路的决定性因素归结到彼此不同的传统文化，在经济发展中文化的作用领域为我们展开了一个新的视角。
一,提升文化竞争力是内在要求，是提高生产力发展水平的必然选择。
党的十六大报告要求全党同志要深刻认识文化建设的战略意义，推动社会主义文化的发展繁荣。
报告指出：“当今世界，文化与经济和政治相互交融，在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出”。
这是对信息时代世界发展新趋势和新特点的敏锐反映和准确把握，是对文化认识上的新概括和新表述。
在当今经济全球化浪潮中，一个国家综合国力的增长、经济的振兴，对国家或地区文化竞争力的依赖性越来越强。
促进经济的快速协调发展，不仅要进行相应的经济体制改革，而且必须提升其文化竞争力，这是促进经济社会和人的全面发展的必然选择。
为此，十六大报告向全党提出了文化的战略任务：完善文化产业政策、支持文化产业发展，增强我国文化产业的整体实力和竞争力。
所谓文化竞争力，概括地说，就是各种文化因素在推进经济社会和人的全面发展中所产生的凝聚力、导向力、鼓舞力和推动力。
主要表现为以下三个方面：一是文化创新能力。
同其他领域的创新相比，文化创新更具有特殊的意义。
创新是文化的生命，文化产品有无竞争力，主要取决于文化创新；二是文化产业的科技含量。
文化产业的兴起，把科技、市场和文化结合在一起，赋予文化新的发展形态。
传统文化感想心得感悟(精品8篇)
传统文化感想心得感悟(精品8篇)传统文化感想心得感悟篇1中国传统文化灿若星空，有无穷的底蕴。
她源远流长，即从中国产生人类起就有了中国历史，也有了中国文化。
中国文化是迄今世界上最久远、最稳定、最辉煌、最丰富、最发达的文化之一。
有文字记载的历史悠悠五千载，经历了萌生期、形成期、确立期、繁盛期和总结转型期几大时期。
在中国文化的.形成期，春秋时代，出现了诸子蜂起、百家争鸣的千古思想文化大景观，形成了中国历史上第一次思想大解放浪潮。
按照两汉司马谈和刘歆的划分，诸子主要为儒、墨、道、法、农、杂、纵横、名家等，成为中国传统文化思想理论的奠基石，深远地影响着后来中国文化的发展。
学习传统文化可以培养文化气质，开拓我们的人生境界，并能启悟生命的智能，发挥理性的功能。
我们学习唐诗宋词，我们诵读名家经典，最重要的是我们要领悟这其中的民族精神。
我最喜欢的莫过于源自《周易》的一句话，“天行健，君子以自强不息;地势坤，君子以厚德载物。
”中化民族传统文化的精神特质由此可见一斑。
其大意是天体运行体现刚健精神，人亦效法天地而自强不息;君子的胸怀像大地一样宽广，德行像大地一样深厚，所以能滋长万物，承载万物，容受万物。
在当今世界，无论是经济发达的西方社会，还是正在崛起的中国，社会生活都面临着过度物质化功利化的问题。
作为社会精神支柱的人生理想，价值观发生了偏差。
然而人作为人的存在，还应是以智慧、德行和审美情趣为表现形式的文化存在。
从这个意义上看，以注重心性，长于伦理为基础特征的中国传统文化能为现代人的迷失提供多方面的理性启迪。
在对待思想文化上，中国传统文化，是千方百计限制思想自由，搞一言堂。
要求民众的思想，与官方的思想，保持高度一致。
否则，则视为离经叛道。
这使各种新思想新观点难以发展。
在社会矛盾的处理上，中国传统文化崇高人治。
以权力代替法律。
司法不公的现象十分普遍。
在学习传统文化的过程中我还深深的感受到忠孝礼仪这四个字的重要性，最近北京电视台的一档节目吸引了我的眼球，叫做幸福秀，昨天播出的家庭故事叫家有四凤。
主管人员建立经营共识训练
Chaos Theory 混乱理论
• 由来
• 市场环境改变太快，太乱，无从掌 握。
• 组织是一开放系统。
• 内容
• 蝴蝶效应 • 大架构比小部份重要
• 组织应了解
• 对市场环境充分了解。 • 市场环境中有那些资源可运用或对
组织影响。
• 组织应有态度
• 快速反应及应变力 • 弹性 • 信息充分沟通
Digital迪吉多计算机的价值观
• 对员工有信心 • Belief in our Employees • 公平就业机会 • Equal Employment Opportunity • 开放式管理模式 • Open Door Policy • 工作权公平加强行动 • Affirmative Action • 内部升迁制度 • Promotion from within • 简易明了 • Simplicity & Clarity
• 脑力激荡，创意革新获取客户热忱 • 公司的营运流程与客户接触面有那里 • 确认现有客户的需求及潜在客户的期望 • 确认竞争者及其优于我们公司的地方 • 市场资源可否运用 • 真实一刻的构想融入标准作业流程
• 客户满意比什么事都重要
• Customer satisfaction second to none
• 任何事上都要表现诚实及正直
• Honesty and integrity in all matters
中华汽车的价值观 诚信。关怀。负责
共同价值观与团队合作
Sharing Value & Teamwork
• 愿景 VISION • • 使命 MISSION • • 策略 STRATEGY
《社区治理》复习资料
第一章社区概述一、单项选择题：1 .德国社会学家（A）早有1887年就曾经著有《社区与社会》一书，探讨古代社区群落和现代社会的分别。
( A )A、腾尼斯B、迪尔凯姆C、韦伯D、帕森斯2、1978年，提出社区功能包括生产、分配、消费功能，社会化功能，社会控制功能，社会参与功能，互相支持功能等五个方面内容的学者是（B）。
A、美国学者桑德斯B、美国学者华伦C、中国台湾学者徐震D、中国香港学者林香生、黄于唱3. 下列那个不是社区的基本要素( D )A. 人口 B . 地域 C.社会互动 D. 户籍4. 我国目前城市社区建设中对社区时分类是根据( A ) 划定社区时界限。
A. 社区居民的居住方式B. 新建小区C. 经济条件5. 所谓传统社区主要指( B )A. 网络社区B. 农村社区C. 城市社区6. 以下那个不属社区问题类型 ( C )A. 社会解体B. 社区环境C. 街道办事处干予过多7. 社区化的问题解决机制之一是 ( A )A. 外部策的扶持和援助B. 党的组织建设C. 政府的支持8 . 统治的权威中心一定是政府机关，而治理的权威中心包括 (Ａ) 但又不限于政府机关。
Ａ．政府机关Ｂ．国际组织Ｃ社会团体９．政府失灵的表现形式之一（Ｂ）Ａ．经济危机Ｂ．决策失误Ｃ．通货膨涨１０．中国学者俞可平提出善治的基本要素共（）Ａ．五个Ｂ．六个Ｃ．十个１１．系统功能主义是第二次世界大战后以美国为代表的西方社会学的主流理论模式，主要由美国社会学家 ( ) 创建。
A. 帕森斯B. 法林C. 华伦第二章社区治理的基本理论一、单项选择题1、1989年（C）发表的一篇题为《撒哈拉以南非洲：从危机到可持续增长》的报告中，首先使用了：“治理危机”一词。
A、联合国开发署B、经济合作与发展组织C、世界银行D、联合国教科文组织2、学者（A）于1995年发表题为《没有政府的治理》的专著，并撰写了题为《21世纪的治理》、《面向本体论的全球治理》等文章，为治理理论的创立作出了奠基性的贡献。
从中国历史上经济发展轨迹看21世纪的中国经济
4历史地理三辑从中国历史上经济发展轨迹 看21世纪的中国经济*• 本文是向1994年10月在日本东京青山学院大学和联合国大学联合召开的*2［世纪中国》国际研讨会提交的论文,作者因故未能翁加。
邹逸麟中华文明是世界上最古老的文明之亠。
这种文明之所以能够延绵数千年而不断，实 根植于稳定的农业经济基础之上。
因此农业 是中国人民赖以生存的产业，它有一万年左右的历史。
从现有的考古资料来看，距今约七 八千年的河北武安磁山和河南新郑裴李岗新石器时代遗址中出现的大量粮食遗存和农业工具，反映当时黄河下游地区农业已成为主要生产部门。
距今约六千年的仰韶文化和距 今四千年的龙山文化是黄河流域典型的新石 器时代文化，从其遗址中出土的谷物和农具数量来判断，已经脱离了农业的原始阶段。
距今约六七千年的浙江余姚河姆渡文化遗址 和距今约四五千年的湖北京山屈家岭文化遗址都出土有大量稻谷遗迹和家畜遗骸，证明长江中下游和钱塘江流域进入农耕时代并不 晩于黄河流域。
中国古代传说中的三皇五帝 都是农耕部落的首领。
夏商周的先人都是农业部族；秦汉以下农业始终是中国社会的主要生产部门。
总之，中华文明归根到底是一 种农耕文明，数千年来的社会变迁与农业的兴衰有着密切的关系◎ J一，中国的农业在世界文明发展过程中做出过重大贡献。
第一，它一直承担着解决世界上1/3—1/4人口口粮问题的重任。
公元前后相当于卡国汉朝时,世界入口约有1・5忆，当时罗马帝国约有人口0.4亿，而当时的中国不包括今天的边区就有人口 0.5亿。
以后世界人口虽时有波动，但中国人口始终占世界人口的1/3—1/40十六世纪七十年代世界人口达到5亿,中国人口约有2亿。
十九世纪.下半叶世界人口到了 10亿，那时中国人口是4.5亿。
1975年世界人口已达40亿，中国人口为11亿。
1994年世界人口为56亿，中国人口为12亿。
目前全世界总耕地约206亿亩，而我国只有15亿亩。
今日中国以世界7%的耕地，养活世界22%的人口，不能不是一个奇迹。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
论文题目：论21世纪的经营文化考生姓专业：工商企业管理准考证号：指导老师：通讯地址：邮政编码：联系：日期：2011年7月7 日目录中文摘要···································英文摘要···································一．企业文化的基本内容······························1，企业的理念文化··················2，企业制度文化················ 3，企业的行为文化···········4，企业的物质文化···········二．企业文化的功能······························三．企业文化的渗透力······························1，注重启发，以文化引导人··················2，学习思考，以文化领悟人················ 3，尊重理解，以文化凝聚人···········4，竞争创造，以文化激励人四．浅论企业文化养生·····························1，文化与名牌···········2，文化与营销···········3，文化与企业精神···········4，文化与企业管理···········五，企业经营中的文化风险及其管理·························六，·企业文化风险的管理策略······················1，文化整合···········2，跨文化培训···········3，文化审慎法(Cultural due Diligence)···········4，塑造共同愿景,建设学习型组织···········七，新经济时代企业文化发展趋势·······························结束语·······························参考文献······································摘要进入新的世纪，中国经济的快速发展是有目共睹的。
中国作为一个拥有13亿人口的大国，必须要有相对独立的民族工业体系，必须做大自己的企业。
如果我们做不到这一点，就成不了经济强国。
作为一个企业经营者，要创建世界级企业，就一定要有全球的经营视野，构建独特的经营文化。
企业如何塑造出独具特色又充满恒久活力的企业文化？企业如何整合成功企业经营文化，提高核心竞争力，实现可持续发展？要制定出好企业经营战略，我们就要了解企业经营文化是什么，它由几个部分构成，企业经营文化对企业有什么作用，以及企业经营文化在21世纪的发展中面临的风险，针对这些风险我们如何管理。
同时，我们也要了解企业的经营变律，在了解这些经营变律后，我们要塑造使企业高效发展持续盈利的企业文化。
本文从这些问题着手，探究21世纪的经营文化，明确了企业的经营哲学就是企业的指导思想，它是长期形成的，是全体员工共同接受的思想，它反映出企业领导者的信念，抱负以及工作重点，对任何一个企业来说，有效的经营文化的重要性远远超过技术资源.组织结构等要素。
{关键词} 文化精神企业养生作用AbstractEnter the new century, China's rapid economic development is obvious to all. China, as a country with a population of 1.3 billion, must want to have relatively independent national industrial system, must do big businesses of their own. If we can't do this, we can't economic power. As a business operator, to create a world-class enterprise, be sure to have a global operation vision, constructing the unique business culture.Enterprise how to model a unique and full of permanent vigor of the enterprise culture? Enterprise how to integrate successfully enterprise business culture, improving the core competitive power, and realizing sustainable development? To develop good enterprise management strategy, we will understand what is enterprise business culture, it consists of several part, enterprise management ofenterprise culture, and what role enterprise management culture in the 21 st century the risks of developing, to these risks we how to management. At the same time, we also want to understand the management of the enterprise become law, in light of this change, our business law to shape make enterprise efficient development of enterprise culture to be consistently profitable.This article from these problems to explore the business culture of the 21 st century, made clear the enterprise the managementphilosophy is the enterprise's guiding ideology, it is formed for a long time, all staff is the common thought, it accept reflects the faith of business leaders, and focus, and ambition to any an enterprise that an effective business culture, the importance of technical resources. Far more than organizational structure elements.{Keyword} and cultural spirit of the role of corporate health一．企业文化的基本内容企业文化通常是由企业的理念文化、企业的制度文化、企业的行为文化、企业的物质文化等四个层次构成的。