公司人事部2013年度工作计划
公司人事部2012年工作总结及2013年工作计划
2012年对我们部分来讲是极具挑战的一年，幸亏大家都能以最快的速度融入中豪优美这个家庭。
纵观全年我们有付出有收获，有失误有成果，有学习更有成长。
在这一年反复的锤炼，使我们的工作能力有了更进一步提升，工作方法和效力有了很大进步。
下面我对2012年的人事部工作扼要总结以下：1、人才引进为企业配置人才。
根据2012年度营销规划，公司的组织机构也进行了相应调剂，并在后续不断完善各岗位职责，明确各岗位职责的工作要点，让每位员工更清楚自己的职责动向。
结合整年的招聘情况，基本上完成各部分的用人需求，2012年已至年底，围绕2012年年度营销规划的基础上，做好2013年招聘计划，为公司的经营发展做好职员储备。
2、入职培训工作。
由于目前公司培训体系暂未建立起来，我这里所负责的都较为表面的入职培训及岗位培训跟进工作。
根据这情况，我们设计了岗前培训表格要求进行表格跟进，此举还是取得了一定的效果。
在新人入职培训完成落后行后续跟进，力求到达每位新入职员工都能清楚了解公司的企业文化，组织架构、岗位职责、规章制度等。
3、劳动关系的管理。
根据国家《劳动合同法》，结合公司的管理模式，做好劳动合同的签订工作。
在过去一年中，都能较好的按公司管理模式来执行此项工作。
在这一年中，企业与员工之间难免有磨擦之时，我们在坚持以公司利益为先的原则上，搜集各方资料，与员工谈判，在明年的工作中我们也会秉承严谨专业的态度，做好此项工作。
4、职员转正、考核、离职、调剂工作。
每月及时检查档案资料，对新近职员做到时时跟进，了解其状态，针对工作进行评估，按转正考核流程做好员工转正工作。
5、薪酬管理工作。
由于物价的上涨，各地区纷纭调剂最低工资标准，我们根据各法律法规，在其基础上进行市场信息搜集，同行竞品的调查工作重新评估我们现行的薪酬制度。
第一、重新修改我们终端团队的薪酬制度，以到达稳定团队气力，进步销量的目的。
第二、针对试用考核、技能熟练考核及岗位考核，对其中部份职员适时做出薪酬调剂，给其一定鼓励性，进步工作积极性及工作效力。
2013年人事工作总结与计划
2013年人事工作总结与计划
导读：本文2013年人事工作总结与计划，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。
你是否仍然在工作上范同样的错误呢?你是否还在为无论付出多大的努力但是工作效率和质量提高效果并不明显而发愁呢?你是否想花最少的成本获得最大的成功呢?那么一个号的工作总结是一份必须做好的工作。
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下面是一篇2013年人事工作总结与计划。
今年是奥运年，也是备战全运会的关键一年。
上半年，局系统人事工作在局党组的正确领导下，坚持以党的十七大精神、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以服务奥运会为中心，克难奋进，扎实工作，较好的完成了各项工作任务。
一、以服务奥运为中心，全力做好各项保障工作。
人事部年度工作计划 ppt课件
卓博网，浙江人才网，58同城网，赶集网等。 B、猎头招聘：高层管理岗位的招聘方式 C、人才市场现场招聘：开发与杭州各大小人才市场联系，参与大型招聘会、
金领招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式；
D、内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工；
E、熟人推荐：针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式； F、校园招聘：对于部门经理和钢琴教师岗位员工实行学校招聘，其他岗位
一是健全绩效指标；
二是抓好绩效过程监控；
三是严格施行考核结果反馈和应用；
四是规范横向和纵向考核结合的考核方式，并与薪酬挂钩。
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第一部分 人力资源类工作——绩效考核
目标概述：
绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责 的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞 争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心， 及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。
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第一部分 人力资源类工作——绩效考核
思路分析
从2012年的绩效成果来看，绩效考核不再技术性问题，而成为组织管
理问题。绩效考核体现了公司对中层管理人员和一般员工的绩效要求，核
心问题是一种管理习惯的形成。养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。
绩效考核体系应完成的任务非常明确，概括为四大任务：
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第一部分 人力资源类工作——人员招聘
工作思路分析：
1、利用公司品牌影响力和春节后人才流动的高峰期这些机会，补充基础人才， 作为培养储备或进行人力资源的更替。 2、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应2013年人才猛增需求。 3、在2012年绩效考核的基础上实现2013年的内部培养与晋升，提拔和任用有 上进心、不断学习提升的内部员工。
2013年度人力资源部工作计划
2013年度人力资源部工作计划经过几日来对公司的初步了解。
我司目前人力资源现状：1、有些岗位招聘难度较高，但也不是完全招不到，反而因为沟通不畅导致招聘不及时的情况会比较严重。
2、生产中心的绩效分配制度无分配标准3、市场中心绩效考核以结果为导向，这种考核的一个弱点就是无法发4、各部门与人力资源部配合的流程不是特别的清晰、沟通渠道不是很畅通等等。
基于此些原因及我个人的拙见，人力资源部2013年整体工作拟从以下几方面着手：一、人力资源规划1）在现行企业组织架构的引导下，梳理各管理中心岗位说明书，拟2012年12月份完成。
2）对现有核心员工进行整体素质测评，配合岗位素质模型确定其待成长的方面，拟2013年元月份完成。
3）对现有核心员工的成本等做出评估。
二、招聘选拔1、测评工具的应用，为招聘人员的素质评估提供依据。
2、结构化面试：根据这几方面【性格、智力、交际、管理、创造能力】测试。
3、招聘风险防范：加强“取证”环节操作。
4、校园宣讲：2013年校园招聘，招聘各专业人员，补充公司新鲜血液，为部分岗位提供梯队人选。
6、统畴各管理中心招聘的计划，制定人力资源部细分计划，2012年12月完成。
7、设立部门人力资源管理接口负责人。
8、完善理顺各管理中心职位说明书体系。
三、培训与开发1、培训体系化运作，建立责任胜于能力的培训体系。
2、建立内部培训师体制。
3、培训评估到位，跟踪及时。
4、培训阶梯化。
四、薪酬福利：未见到相关的完整薪酬福利制度。
计划梳理各管理中心的薪酬制度加经整合完善编制公司薪酬福利制度。
五、绩效管理绩效管理体系8个模块：实施前准备、战略规划、部门计划预算、绩效计划、绩效控制、绩效考核、绩效沟通、考核结果运用。
2013年的主要工作建议从以下几方面来着手：1、绩效考核办法制订。
2、绩效考核控制。
3、绩效考核指标系统数据库的建立。
4、建立考核沟通体系。
5、考核结果的应用。
六、员工关系1）建立企业与员工的沟通渠道。
2013年度人事工作计划
2013年度人事行政部工作规划根据2011年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人事工作计划从六个方面开展2012年度的工作：1.完成日常人事招聘与配置。
2.推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。
3.在现有绩效考核制度基础上，提炼关键绩效指标，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与升薪挂钩。
从而提高绩效考核的权威性、有效性。
4.加强新员工的岗前培训，加强员工岗位知识、技能和素质培训，加强中层管理者管理知识、方法及经验的交流和学习，加大内部人才开发力度。
5.弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。
6.加强办公室团队建设，建立和谐向上、服务意识强、合作精神佳的团队。
7.做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
第一部分人事招聘与配置一、目标概述：2012年人事行政部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作，按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。
考虑到公司目前正处在快速发展阶段，人事招聘与配置工作我会做到三点：满足需求、保证储备。
二、具体实施方案：1、招聘方式及渠道：以网络为主，如智联、前程无忧等；参与大型招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式；内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部优秀员工。
（难点是我们没有注册，大型招聘会看看能不能用山西那边的照）2、加强人员管理：办公室人事与各部门主管加强员工沟通和企业文化的灌输，控制员工离职率，降低人员流失所造成的人力成本浪费。
（1）控制新员工在试用期间离职（排除由公司单方提出终止试用的员工）。
据2011年的数据统计，新员工离职率较高，不仅加大了人事工作的劳动量，且影响整体的工作安排。
主要措施：A、把好人员招聘关，严格按照用人条件筛选，特别注意对应聘者的综合素质的考察；B、做好入职沟通，建立员工沟通记录、规划职业愿景，明确员工工作内容和计划；C、做好岗位培训工作。
人力资源部2013年度工作总结和计划
人力资源部2013年工作总结和2014年工作计划第一部分2013年度工作总结一、人力资源业务工作盘点1、招聘情况2013年全年招聘录用42人，其中，财务类2人，物资类3人，经营类5人，工长类9人，技术类4人，质检类2人，安全类6人，资料类3人，行政类6人，其他类2人。
2、培训情况全年岗位取证培训共64人次，其中，施工员33人、预算员3人，安全类9人，质检员10人、材料员3人、资料员3人、农民工管理员3人；执业资格培训共10人次；全年继续教育培训共28人次，其中，安全类继续教育11人，造价类继续教育7人，二级建造师继续教育6人，一级建造师继续教育4人。
专业内训共实施12场，主要以BIM培训为主，各职能部门的培训次数明显不足。
应届生座谈共安排2场，主要是2012届和2013届应届入司的毕业生，了解其工作情况和思想状态，并为其成长和成才指明方向。
3、社会保险管理截至2013年11月底，公司参保人员共计174人，按月进行社保增减员，适时办理保险单位内转移、保险北京转外埠、外埠转北京、医疗报销、生育报销、社保卡申领等业务。
4、员工关系管理（1）劳动合同管理：全年新签劳动合同42份，续签27份，合同签订率100%，确保劳动合同新签和续签及时无误。
（2）员工离职面谈与年底电话访谈：与离职员工尤其是主动辞职的员工进行沟通，了解员工离职深层次原因并进行记录和分析统计。
5、基础人事工作全年办理新员工入职手续42人次，员工转正手续57人次，人员调动手续98人次，员工离职手续19人次。
全年办理人事档案调入手续6人次，调出手续2人次。
不断完善员工信息库、及时更新员工资质证件台账和资质库，满足了公司内部投标和施工管理对员工资质证件的需要。
二、人力资源管理改善探索1、招聘渠道拓展与测评技术完善关于招聘渠道：当今社会人才争夺战愈演愈烈，除了主流的招聘渠道—网络招聘和现场招聘会以外，更多新兴的招聘方式的比重在逐步加大。
如猎头招聘、微博招聘、“职来职往”、“非你莫属”等电视节目招聘。
某公司2013年人力资源部工作规划 精品
2013年人力资源部规划根据公司2012年人力资源现状及2013年战略规划，人力资源规划将从人员招聘规划、产品线组织架构及岗位职责规划、员工晋升规划、人员培训开发规划、员工薪酬级别体系规划、员工绩效管理、激励规划、六大方面进行。
一、人员招聘规划1、2012年人员配置存在的问题1．人员补充2012年人员补充状况及存在的问题：1．截止至2012年12月31日，公司共计入职人，离职人，各月的入离职情况图如下：图一：月入职情况表2．在2011年末用人部门提出2012年计划全年招聘人数为人。
实际截止12月份已经入职人。
12年初，各部门缺人严重，尤其是研发人员3．招聘费用的统计，截止至2012年11月30日，本年度的招聘费用共计元，比去年？元。
人均招聘费用为元，比去年？元。
4．招聘渠道：在2012年入职的人中，我们对他们的招聘渠道进行了统计，情况如下：图二：招聘渠道入职情况同级表通过此表可以发现，在这类招聘渠道中，占据第一位的是,其次则是网络招聘的智联招聘以及前程无忧。
在上表中可以发现的入职人数已经进入主流招聘渠道之一，共有人，站总入职人数的%，这也为公司培养后备人才打下了很好的基础。
需要特别说明的是，在这大类招聘渠道中，有种渠道都是免费的。
通过免费渠道招聘来的员工站到总入职人数的%，这大大降低了公司的招聘成本。
5．但根据上图一可以发现，2012年入职员工数量相当于公司整体员工的数量，而离职员工的数量与入职员工数量相当，这对公司来说是一个很大的风险和成本，造成这个结果可能会有多方面原因。
单从招聘上看，招聘计划与最初提交的年度招聘计划又有较大出入。
招聘过程中发现，用人部门实际需要多少人，并且他们的工作任务，职位规划都不明确，很多都是基于当时所进行的项目预估的，没有一个更科学、更实际合理的依据。
招聘计划不明确，使得招聘工作处于较为被动和迷茫的状态，用人的要求、薪资水平也存在一定的随意性，导致人员成本过高和内部薪资水平不够公平的现象。
某企业2013年度人力资源工作计划(方案)
某企业2013年度人力资源工作计划（方案）为了顺利完成2013年度人力资源部的工作目标，更好的服务于XX企业2013年度战略目标，做好人力资源供应、服务、确保实现公司的经营目标，使管理更上一个台阶，特制定本人力资源工作方案，内容如下：一、职务设置与人员配置根据人力资源20134年度工作目标及企业2013年度经营目标，人务资源部协助各部门制定2013年度的职务设置与人员配置，2013年度企业职务人员配置如下：（一）总公司1、总经办（4人）总经办主任1名、总经理助理1名、总经办助理1名、文员1名2、人力资源部（4人）人力资源部经理1名、培训经理1名、培训助理1名、助理1名3、财力部（4人）财力经理1名、会计1名、出纳1名、财务文员1名4、工程、服务中心（18人）工程部经理1名、客服助理1名、工程师1名、质安员15名5、设计管理中心（1人）设计总工1名6、营销中心（5人）营销经理1名、销售专员1名、策划专员1名、外事1名、文员1名7、网络中心1人网管工程师1名（二）区域公司分为七块：新、新、新、湖、特、居、精，各区域公司各设区域总经理1名，区域总经理助理1名（三）共分个分公司，各分公司各设分公司经理1名、设计主任1名、工程部经理1名、出纳1名，预算员、设计师、项目经理、一线员工根据各分公司经营指标，综合2003年各分公司人均产值确定数量。
二、员工招聘（一）招聘需求根据2013年底职务设置和人员配置计划，许多部门、公司都需要补充人手。
总公司需补充：总助1名、人力资源助理1名、设计总工1名、销售专员1名、工程师1名区域需补充：区域经理助理2名分公司需补充人手更多（二）招聘方式管理人员；社会招聘、设计师、社会+学校、技术、项目、社会招聘（三）招聘策略社会招聘主要通过参加人才交流会、网上招聘、刊登广告、关系招聘四种形式，学校招聘主要通过参加毕业生洽谈会，在学校举办招聘讲座，发布招聘张贴，网上招聘四种形式。
（四）招聘人事政策1、部门经理、助理等待遇：转正后年薪4—6万不等，月薪2500元，其中基本工资2000元，补助200元，社会保障金300元。
2013年度工作计划(HR)
根据面谈记录表的设置，对工作态度、工作的感受及工作环境及员工的职业生涯 规划进行面谈及指导。
沟通记录（面谈记录表）
新员工高管见面会 企业文化活动组织 薪酬 综 合 内控工作 考勤及档案管理 人员异动
根据新员工入职人数定期举办新员工高管见面会，增进彼此的接触，增强员工的 归属感及企业文化认同度。 根据公司规划及要求，配合总经办、行政办进行各种文化活动。
会议通知及会议记录 举办记录 100%准确及时 100%完成 100%准确及时 100%准确及时
1、每季度进行薪酬市场调查与分析，与公司薪酬水平对比，并汇报至上级领导； 2、员工薪酬水平的合理控制及变动； 3、工资的准时发放。 根据SOX中《薪酬流程》的要求执行到位：流程把控及各种编号处理。 1、考勤管理（考勤数据准确性、及时性、ERP系统的维护）；2、档案管理的完整性、真实性及及时更新 1、离职手续办理；2、转正手续办理；3、调动手续办理。
培训记录及评估记录
内部讲师选拔及管理
1、半年举行一次内部讲师认证大 会； 半年一次 2、全年培养6名讲师，丰富培训课 程。 1、培养20名应届毕业生做储备干 部；2、制定关键岗位人员培养计 划。
根据2013年度培训计划进行
认证记录及讲师记录
储备干部培养（重点突 破）
1、2013年3月之制定储备干部培养计划； 1、3月制定储备干部培养计 2、选拔20名应届毕业生进行为期3个月的培训（5、6、7、8月）； 划；2、后续根据培养计划 3、派放至各个部门，对整个公司的运作进行熟悉了解； 执行。 4、人力资源部定期跟进。 每季度进行调查 1、每季度进行一次员工满意度及企业文化认同度的调查； 2、分析问题点，汇报至高层予以完善相关问题。
每个季度的问卷调查结果
公司人事部2013年度工作计划
公司人事部2013年度工作计划一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。
1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。
及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。
二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
本年度重点做好XX年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。
针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期（2年）、短期（1年）合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。
三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。
根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。
对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。
四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。
对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。
五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。
拟在XX年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。
六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。
【VIP专享】2013年人力资源部工作计划
2013年人力资源部工作计划回顾2012年，人力资源部在公司领导的关心指导下，恪守本部门的职能职责，以积极的工作态度，较为圆满的完成了本部门的各项工作任务。
在对待本职工作时，我们始终坚持实事求是的工作态度，拒绝在工作中夸夸其谈，坚持从实际出发，脚踏实地，认真落实到工作的每一个环节上。
在做工作时，我们深刻认识到要从实际情况出发的重要性，否则，有再好的想法和思路也只能变成空谈；这就如同工程施工，把图纸内容通过砌筑来变成现实是最终目标，假如设计师在设计图纸时只一味强调设计效果的完美、绚丽，却脱离了现阶段所具备的施工经验及技术能力，这样的工程最终只能成为空中楼阁。
因此，工作中我们时刻谨记：以企业的生存发展为根本前提，紧紧围绕公司利益，坚持从一点一滴做起，渗透到工作中的每一个细节，将平时看似大量琐碎、不起眼的小事尽量做到好之又好，履行好了我们为机关部室、为项目部、为公司全体员工提供服务的基本职责。
一、员工引进、调配、管理方面1、2012年共引进新员工xx人。
人力资源部先后xx了多所高校的校园招聘会。
在招聘现场与学生进行现场交流、精心筛选，并通过笔试、面试两种形式相结合与百余名应聘人员进行了深入的沟通与交流，选拔出了能够适应公司发展的新人，并与他们签订了就业协议。
招聘工作中为了达到更好的招聘效果，继续开通“智联招聘”的网络招聘业务，利用智联招聘网站发布招聘信息，网络的便捷为公司招聘注入新的方式，更有力的为空缺岗位选聘到更合适的人选。
7月份，安排xx名新员工参加入职体检，为公司能够招聘到合格的员工把好最后一道关。
全年为xx名新招聘的员工办理改派、户籍落户等相关手续，免去了外地员工的后顾之忧。
公司为员工办理集体户，这是一项为本公司员工提供的服务，对于不在公司工作的离职人员，坚决采取多种形式要求其将户口从公司集体户中迁出。
2、人力资源部已经开始了2012年的员工招聘工作，已与xx名2012届毕业生达成了就业协议。
2013人事工作计划：人事专员计划范文
2013人事工作计划：人事专员计划范文【编辑寄语】以下是笔者为大家整理的关于2013人事工作计划：人事专员计划范文，欢迎大家前来参考查阅！！人事行政专员工作计划2012年工作总结：1、上半年基本能完成公司各部门所需的人员增补计划，满足各部门人力资源需求。
下半年由于客观因素造成人员紧缺，不能满足各部门人员需求量。
2、近期我司人员流动较为频繁，公司职(员)工人员鼎盛时期达到389人，现在人数是356人。
与过去相比，人员流失比例为8.5％。
究其原因，分析有二：1）人心向背；2）春节返乡。
针对此问题行政部及各部门guǎn lǐ人员应从多方面查找原因。
并要多和员工进行交流、沟通，尽量减少人员流动量。
3、关于新进员工入厂的相关培训只是口头培训，未做到文件化。
4、尽量和各部门人员合理协作，对于关于财务方面的房租水电尽力协作。
5、今年也加强了员工的消防、安全方面的知识培训和现场模拟，同时对于公司的消防和安全设施和设备也进行了不定期的检查。
6、在2009年同时公司也倡议所有员工参与到“抗震救灾”的活动中，把所有员工的爱心也奉献给同胞。
7、关于现阶段宿舍guǎn lǐ评分制度没有继续执行，导致宿舍guǎn lǐ及清洁卫生不是很理想。
人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。
各部门配合共同做好，因此需要公司领导予以重视和支持。
2013年工作计划：1、完成各部门所需人员的增补，满足人力资源需求，并通过各种渠道招聘人员，计划人员招聘数量达500人左右。
针对现阶段人员流失较为频繁的现象作出相应的对策及措施，查找出原因并进行改善，尽量稳定员工。
2、部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗.3、做好人员流动率的控制与辞工人员纠纷与处理。
既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。
4、规范各部门的人员档案并建立存好档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
单位行政人事部2013年年度工作计划
单位行政人事部2013年年度工作计划考核结果;同时对评定为先进的员工可以试行“总经理特别奖”予以重奖或晋升，对业绩或考评不佳的员工则强制实行“末位淘汰制”。
四、建立和巩固招聘渠道，及时满足公司的用人需求(一)2013年计划选用的招聘渠道如下：招聘类别招聘渠道费用渠道数量适用招聘人群现场招聘人才市场招聘付费1文职、技术、管理类厂门口招聘免费1普工类网络招聘综合行招聘网站1文职、技术、管理类行业性招聘网站付费1技术、管理类职介推荐观澜、平湖周边职介免费多个文职、普工类内部招聘熟人推荐免费不限普工类内部晋升/调动免费不限管理、技术、文职类(二)2013年招聘费用预算招聘类别招聘渠道招聘频率渠道数量现场招聘人才市场招聘36006-8天/月1网络招聘综合行招聘网站3500全年1行业性招聘网站1000全年1其他招聘成本3000全年合计11100五、人员培训与开发(一) 年度培训计划说明2012年行政人事部在培训方面的力度是远远不够的，除了日常的入职培训在循序渐进的推行以外，专项培训和技能培训为零记录。
为此，在2013年我部必须根据公司发展需求及部门人员培训需求制定详细的、有针对性、实用性的培训课程，以满足公司发展战略和员工综合素质的提升。
根据公司经营战略，公司将通过培训逐步调整员工知识结构，提高员工敬业精神，形成良好的职业道德，提高公司管理水平和员工综合素质，这也是编制本年度培训方案的出发点。
(二) 培训需求调查与分析为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案前，认真进行了培训需求调查，共发放《年度培训需求调查表》至各个部门，并收集至调查结果如下：培训类型及课程安排培训类型培训内容培训资料主讲部门授课方式参训对象入职培训《企业文化》《员工手册》、《安全管理》、公司各项规章制度行政人事部讲授法(PPT、文本)新入职职员《公司规章制度》讲授法(PPT、文本)《安全生产管理》讲授法(PPT、文本)《岗位说明及作业指导》《岗位说明书》、《工作指南》、《机器设备操作指南》所属部门讲授法+实操专项培训《团队执行力》《团队执行力》PPT课件及文本行政人事部讲授法+体验式管理层及办公室职员《高效沟通及沟通技巧》《高效沟通及沟通技巧》PPT课件及文本讲授法+体验式管理层及办公室职员《职场礼仪》《职场礼仪》PPT课件及文本讲授法+体验式全体员工《全员安全培训》《安全管理》讲授法(PPT、文本)全体员工(含分公司员工)《消防知识》《安全管理》、《应急救援预案》讲授法+体验式技能培训《岗位能手一帮一》《工作指南》、《机器设备操作指南》所属部门讲授法+实操《品质七大手法》《品质七大手法》PPT课件及文本品质部讲授法品质部全体员工《销售技巧》《销售技巧》PPT课件及文本销售部讲授法销售部全体员工(三) 培训指导思想1、工作即培训培训的目的是通过“培训- 工作”的结合，从而提高员工工作能力，改变工作态度，改善工作绩效，把员工培养成“企业人”，因此培训主要在工作过程中进行。
2013人事工作计划：行政人事年度工作计划范文
2013人事工作计划：行政人事年度工作计划范文以下是笔者为大家整理的关于2013人事工作计划：行政人事年度工作计划范文，希望大家能够喜欢！行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理部门。
行政管理、人事管理、总务后勤管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分，成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度，为提高公司的管理水平，凝聚企业团队力量，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。
根据部门2011年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事总务部计划从以下几个方面开展2012年度的工作，全面推行目标式管理。
1、行政人事总务部在2012年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作：⑴、加大后勤服务及监督力度，并根据公司实际工作情况，对后勤服务有关规章制度修改并完善，使其更加符合公司工作实际的需要。
⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型好人好事予以及时公布，通过“以点带面、以薪带誉”，促使工作质量进一步提高。
⑶、加大管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。
为人才招募与评定薪资、提供合理依据。
⑷、完成日常人力资源招聘与配置。
⑸、严格执行公司各项规章制度。
⑹、规范办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。
⑺、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化。
⑻、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。
既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。
另外加强公司广告宣传，公司网站和项目网站的维护和更新工作，配合、组织开展策划部的各项工作；行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言，是非常严峻而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。
各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。
自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政人事总务部工作成败的关键。
13年人力资源工作规划
需要统一发布？有没有比较综合和统一的格式？根据往年提
供报表资料的经验，哪些东西是我们在日常工作中需要连续
统计以免到时更耗费时间的？
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2021/7/1
工作计划
4、坚持员工座谈，聆听员工心声，范围适当扩大到销售团队；
坚持拉堡现场办公制，结合公司定期学习及OA系统做好内部信 息共享及沟通宣传工作
5、提高人力资源部人员服务水平，减少工作误差 （1）服务意识的深化和加强。是否说过“为什么这件事是我做
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2021/7/1
13年人力资源部主要工作目标
1、部门工作满意度力争达到80分；
2、建立健全营销利润中心、生产成本中心 运营机制；
3、继续培养与开发公司发展所需人才。
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2021/7/1
工作计划
工作目标
一、部门工作满意度季度平均力争达到80分 目标分解
1、提高部门运作效率及信息共享水平（K3—HR系统的全面使用）： 2月 实现对接，3-4月试运行，5月设置相关权限，进行使用培训
而不是他做”，“为什么事先跟他们讲过也发过邮件，他们不 看，总要问呢”？“以前都是这样做的，现在为什么又要改？” （2）克服怕麻烦的心态，服务提供一次到位。关注企业形象的 宣传和树立，不要让外来人员久等，面试和办理离职手续时尤 其要注意流程的连贯和简化。既然我们都抱怨政府部门办事效 率差，为什么又纵容自己成为别人抱怨的对象呢？
（ 生产：4月完成初稿，研发：8月完成初稿）
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2021/7/1
工作计划
2、大力推进内部讲师培养进程，加强内部知识及实践经验的 传播，提升内部员工的学习能力及工作技能：
➢ 内部讲师的征集、报名（1月） ➢ 课程试讲（指未在试讲月试讲过的题目及人员）（ 2月） ➢ 召开一期“TTT”培训（3月） ➢ 内部讲师正式评定、聘任（4月） ➢ 细分员工的培训需求，安排内部讲师进行课程开发及授课，
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公司人事部2013年度工作计划
一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。
1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。
及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。
二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
本年度重点做好XX年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。
针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期（2年）、短期（1年）合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。
三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。
根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。
对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。
四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等
方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。
对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。
五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。
拟在XX年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。
六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。
1、做好XX年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。
2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。
按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。
七、其他人事管理工作：
1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。
2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整
性、齐全性、保密性；
3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。
严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。
公司人事部2013年度工作计划。