生产部优秀、先进员工评选办法

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优秀员工评选办法8篇

优秀员工评选办法8篇优秀员工评选办法1第一章总则第1条目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。

第2条适用范围本办法适用于各单位全体基层员工，包括各科室、车间（厂）办公室人员和制造、研发、营销系统一线员工。

中高层干部不参与公司优秀员工评选。

第3条一线员工1.制造系统：包括制造工艺人员、检验人员、生产工人、技术工人、辅助工人等；2.研发系统：包括直接从事新品研究、开发、测试评价的技术人员、中试工厂试制员等；3.营销系统：包括驻外业务、推广、维修、售后技术、财务、导购等员工（含当地招聘人员）。

第二章管理职责第4条归口管理部门公司人力资源部负责组织公司优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。

第5条相关职责各部门参照本办法组织制订、完善本部门优秀员工的评选管理办法，并负责根据评选标准组织评选本部门内部优秀员工，及根据名额比例向经营管理部推荐申报。

第三章评选标准第6条分类优秀员工按工作性质分成办公室人员、车间作业长与班组长和制造、研发、营销系统一线员工。

评选时，向制造、研发、营销系统一线员工倾斜。

第7条基本条件优秀员工必须具备以下条件，缺一不可。

1.在公司连续工作1年以上；2.遵守考勤纪律，年总出勤率在99.7%以上；3.品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为；4.工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误；5.热爱某某，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；6.完全胜任本职工作，能较好完成工作任务。

第8条优先评选条件在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。

以下分值均表示最佳状况时的得分，为该项目的满分；评选时将根据实际情况扣减后计正分。

一、办公室人员1.刻苦钻研业务知识，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评。

优秀员工评比规章制度

优秀员工评比规章制度第一章总则为了激励员工积极进取，建设一支优秀的团队，提高企业的核心竞争力，制定本规章制度。

第二章评比对象1. 评比对象为公司内部正式员工，不包括实习生、临时工等非正式员工。

2. 在职员工应在公司工作满一年以上，退休员工因在职期限不确定，不参与评比。

第三章评比标准1. 工作业绩：根据员工在工作中的表现、成果进行评定，包括完成任务情况、工作效率等。

2. 专业能力：评估员工在自己的专业领域内的技能水平、知识储备等。

3. 团队协作：考察员工在团队中的配合度、团结性和协作能力。

4. 主动学习：评估员工的学习积极性、进取心和自我提升能力。

5. 遵守规章制度：评估员工是否遵守公司的各项规章制度和规定。

第四章评比程序1. 提名阶段：员工提名自己或他人参与评比，须经所在部门领导同意。

2. 评定阶段：由评比委员会对员工进行评分，综合考虑各项评比标准，进行排名。

3. 公示阶段：将评定结果公示，员工有权提出申诉，评比委员会将对申诉进行审核，并作出最终评定。

4. 表彰奖励：对评定结果靠前的员工进行表彰，并给予相应的奖励。

第五章奖励方式1. 个人奖励：优秀员工可获得证书、奖金、荣誉称号等奖励。

2. 团队奖励：优秀团队可获得团队奖杯、团队旅游等奖励。

3. 晋升机会：优秀员工有可能享有更多的晋升机会和职业发展空间。

4. 培训机会：优秀员工可享受公司提供的专业培训机会，提升自身技能水平。

第六章管理措施1. 评比委员会：由公司高层领导成立，负责评比规程的制定和实施。

2. 监督机制：建立员工参与评比的监督机制，确保评比公正、公开。

3. 申诉机制：设立申诉机制，对员工的申诉进行及时处理，确保评定结果的公正性。

4. 定期评估：对员工的工作表现进行定期评估，及时调整评比标准和奖励方式。

第七章附则1. 本规章制度由公司人力资源部负责解释和修订。

2. 员工参与本评比规程即视为遵守本规章制度，如有违反将取消评比资格。

本规章制度自颁布之日起生效，公司员工应遵守并推动其落实，以提高员工的自觉性和积极性，共同为公司的发展做出贡献。

公司优秀员工评选方案

公司优秀员工评选方案
公司优秀员工评选方案是为了鼓励和奖励那些在工作中表现出色、做出杰出贡献的员工。

以下是一个可行的公司优秀员工评选方案：
1.评选标准：制定明确的评选标准，包括员工的工作成绩、工作态度、团队合作能力、创新能力等方面。

确保评选的公正性和客观性。

2.评选委员会：设立由公司高层管理人员和部门负责人组成的评选委员会，负责决定
最终优秀员工的评选结果。

3.候选人提名：在评选开始前，员工和管理层可以提名他们认为优秀的员工候选人。

可以通过内部推荐、团队推荐等方式进行提名。

4.评选过程：评选过程需要经过多个环节，包括初步筛选、个人面试、小组讨论等环节。

评选委员会将根据评选标准进行综合评估，并选出最优秀的员工。

5.奖励措施：评选出的优秀员工将获得一定的奖励，可以是奖金、奖状、奖杯等。

同时，他们还将享有公司提供的一系列特殊待遇和福利。

6.结果公示：评选结果应向公司全体员工公示，以鼓励其他员工向这些优秀员工学习，激发员工的积极性和竞争力。

7.反馈机制：为了进一步提高评选活动的质量和公平性，公司可以设立反馈机制，接
收员工对评选活动的意见和建议，并进行相应的改进。

以上是一个简要的公司优秀员工评选方案，具体实施细节可以根据公司的情况进行调
整和完善。

保证评选过程的公正性和透明度，激发员工的积极性和团队合作意识，将
有助于提升整个公司的工作效率和员工满意度。

公司生产部优秀员工评选办法

公司生产部优秀员工评选办法为充分调动员工积极性，结合现阶段公司团队建设需求及精神文化建设打造，积极推进各车间管理水平，促进所有员工开展良性竞争，发挥正能量；从而不断提升生产效率，降低生产成本，增强全体员工的凝聚力及执行力，结合前期优秀员工选举评比进行修订如下：一、评选目的实现管理“五化”即：基础管理规范化、现场管理精细化、学习培训常态化、工作管理制度化、团队建设和谐化，增强企业核心竞争力，推动企业又好又快发展。

二、适用范围：本方案适用于生产部各车间（自7月份起执行）三、职责分工1、本方案由运营部负责修订，经总经理签字确认后上报行政办公室人资部负责实施执行。

2、质检部、运营部、设备部、车间组成评审小组，生产部负责组织协调，评审结果经生产部经理签字确认后方可以实施。

四、评比项目（一）订单完成率考评：由运营部负责提供考核数据，20分。

（二）质量管理考评：由质检部负责提供本项考核数据，25分。

（三）安全管理考评：由办公室负责提供本项考核数据，20分。

（四）现场6S及设备管理：由设备部负责提供本项考核数据，15分。

（五）精益管理：由统计班负责提供本项考核数据，20分。

五、评选办法（一）每月5日前，各车间将考核数据结果交生产部统计。

（二）评选结果经生产部经理审核、分公司经理审批后执行六、奖惩管理（一）每车间根据班组、工段分别选拔1名优秀员工即生产线7个、纸箱车间7个、彩箱车间6个、精品彩盒2个；（二）对于选拔的优秀员工每月发放奖励金额300元/月，有统计与当月工资中予以体现；（三）每月评选的优秀员工各车间必须填写优秀员工评比公示表，明确得分便于员工监督；（四）选拔出的优秀员工每月将个人照片张贴在各车间看板宣传栏内进行公示表扬一个月。

优秀员工评选工作方案

年度优秀员工评选工作方案一年来，公司涌现出了一批爱岗敬业、敢于担当、勇于创新、业绩突出的先进个人。

为打造良好的荣誉文化，树立正确导向，营造正能量氛围，拟开展年度优秀员工评选工作，现将有关事宜通知如下：一、评选范围本次评选范围包括公司总部、各事业部、各级分子公司的正式员工（入职时间半年以上）。

二、评选标准（一）基本要求1.爱岗敬业、恪尽职守：热爱岗位，忠于职业，具有良好的思想素质和职业道德，严格遵守公司各项规章制度，全力以赴履行职责，具有强烈的责任感和奉献精神，在平凡的工作岗位做出应有的建树。

2.团结协作，勇于担当：具有团队意识和协作精神，善于沟通交流，工作中相互支持，主动协助上级，配合同事；以公司利益为重，顾全大局，遇事不推诿，积极协调、主动承担。

3.勤于思考，积极创新：不断学习新知识、新技术，新方法并在业务中积极推广应用。

努力钻研业务知识，拓宽思路，善于分析思考、总结提炼，具有较强的创新意识和创新能力。

4.有效执行，业绩突出：服从领导，令行禁止，执行力强，严格执行上级的决策要求；工作高效，在本职岗位或本专业领域做出突出业绩、在某方面做出突出贡献。

（二）专项要求1.技术明星在建筑设计、深化设计、工程技术、BIM、信息化建设等方面做出突出业绩或取得相应成果。

2.科创明星在科技研发、课题研究、标准、工法、专利、实用新型等方面取得相应成果。

3.管理明星在推动一体化管理融合实践、制度流程建设、市场拓展、降本增效、风险防控、财务管理、应收款催收、人力资源管理、运营保障等方面积极探索，勇于创新，做出突出贡献。

4.最佳新人认同企业文化，快速融入企业，快速适应新岗位、新业务；注重个人成长，深钻业务知识，勤勉好学，在能力提升、工作进步等方面取得优异成绩（35周岁以下）。

入职至今满半年以上的新员工。

5.技术能手技能操作水平较高，能够解决操作中出现的技术问题，能够带领和指导其他人员，提升专业操作水平，确保正常生产进度和特殊生产任务的完成。

优秀员工评优方案

优秀员工评优方案为了弘扬企业精神，激励员工工作积极性，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定每季度开展评选“优秀员工”的活动。

一、评选名额：每季度将从各部门中选出一名优秀员工；具体为：光学部三名（成品、半成品、抛光各一名），脚套部一名；配件部一名；后勤一名。

共计六名。

二、评选时间：每季度的最后一个月。

三、评选资格：1、在公司工作三个月以上的一线员工；2、季度内每月出勤天数不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），无旷工、请假者；3、季度内无违反公司规章制度的受到处分者。

四、推荐依据：1、热爱公司，自觉维护公司利益；2、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度；3、勤勉尽责，具有强烈的事业心和责任感；4、在本职岗位上业绩突出，能为公司解决实际问题，或积极献计献策。

五、评选办法：1、产生流程：车间主任推荐――生产部门初审――人事行政部审查――总经理批准；2、优秀员工候选人由各车间主任或科室负责人推荐，填写《季度优秀员工推荐表》，送主管领导进行初审；3、初审完成后，由部门主管签字送人事行政部，人事行政部对侯选人进行审查，审查项目主要为：a) 考勤情况；b) 奖惩情况；c) 是否违反公司的规章制度；d) 推荐理由是否事实充分；e) 该员工是否曾受到投诉；4、人事行政部审查无误后，送总经理批准。

六、奖励办法1、公司每季度召开优秀员工表彰大会，给荣获“优秀员工”者颁发荣誉证书，同时每人奖励现金100元。

2、人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司宣传栏上，并给予表扬学习。

3、优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为评选年度优秀员工的依据。

年度优秀员工团队的评选方案篇二2023年已近年底，在全体员工的共同努力下，公司取得了优异的业绩，同时在企业发展、业务经营和工程管理等方面涌现出了一批优秀团队和员工。

为了发扬全公司积极向上、团结进取、创先争优的精神，经公司研究决定，在公司范围内评选2023年度先进集体、优秀项目监理部和先进工作者、优秀总监、优秀监理工程师、优秀监理员的评先活动，现将评选有关事宜通知如下：一、组织形式本年度评选2023年度先进集体、优秀项目监理部和先进工作者、优秀总监、优秀监理工程师、优秀监理员的评先活动在全公司范围内开展，公司成立年度评优评先领导小组，负责全公司的评优评先工作以及向省市有关部门推荐相应的先进集体和先进个人的领导工作。

优秀员工评选方案(优秀9篇)

优秀员工评选方案(优秀9篇)优秀员工评选方案篇一一、目的为了全面了解、评价车间员工的工作成绩，提高工作效率，提倡车间向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立车间模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成车间下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。

二、评选名额“优秀员工奖”控制在5%比例内。

三、评选办法1、优秀员工奖候选人推荐办法此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。

1）由班组负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；2、个人自荐的，必须有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用2次，超过无效。

2、优秀员工评选程序评选工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。

推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报总经理办公室进行汇总；经车间司务会议讨论确定获奖名单。

四、参加评选对象、条件、要求参加评选对象：在车间任职时间一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参与车间优秀员工评选）参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与车间优秀员工评选：1、遵纪守法，遵守车间各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到车间处罚或通报批评。

2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、丧假除外）。

3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。

4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。

5、热爱车间，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加车间或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。

企业先进集体、先进个人评选办法

企业先进集体、先进个人评选办法为规范公司年度先进集体和先进个人评选，切实发挥好先进典型的示范引领作用，进而广泛调动职工的工作积极性和主动性，促进公司各项经营管理工作提升，加快建设世界级企业的发展步伐。

结合公司实际，特制订本办法。

一、评选原则1、坚持突出重点、正向激励的原则；2、坚持自下而上、优中选优的原则；3、坚持公平公开、实事求是的原则；4、坚持量化考核、科学评价的原则。

二、评选奖项先进集体奖项：1、突出贡献奖2、先进单位3、特色班组、先进班组先进个人奖项：1、特等劳动模范2、劳动模范3、先进生产（工作）者三、评选组织机构公司成立年度先进评选领导小组，负责评选工作的领导。

组长：董事长、党委书记、总经理副组长：党委副书记、纪委书记、工会主席组员：公司其他高管公司评选领导小组下设年度先进评选办公室，负责评选工作的具体实施。

主任：党委副书记、纪委书记、工会主席副主任：工会副主席成员：工会、纪委、人力资源部等部门相关领导。

四、评选范围和比例1、评选范围先进集体的评选范围：公司所属各基层单位或项目团队先进个人的评选范围：公司在岗正式职工2、评选比例（1）突出贡献奖评选名额根据当年公司重点工作情况确定，可分设为一、二等奖。

（2）先进单位：一级机构先进单位按公司直属机构总数35%的比例评选，并对参选单位进行分组评选；二级机构先进单位（指中心、分公司、厂下属各单位）按部门二级单位总数35%的比例评选。

（3）先进班组按照公司班组总数10%的比例评选，特色班组评选原则上不多于10个。

（4）先进生产（工作）者：一般员工按照公司在岗职工总数3%的比例评选，荣获当年先进单位荣誉称号的单位可推举一名领导干部为中干先进。

（5）劳动模范：劳动模范按照10%的比例，从先进生产（工作）者中评选产生，特等劳动模范在当年劳动模范中产生，每年评选10人左右。

五、评选方式和程序1、突出贡献奖评选由公司运营管理部年初根据公司各系统、各单位当年重点、难点工作和所承担的绩效指标，提出突出贡献奖参评单位或团队名单；并对确定的单位或团队所开展的各项工作和取得的效果进行跟踪考核；年末根据绩效考核指标完成情况确定候选单位或团队。

优秀员工评选制度

优秀员工评选制度
是一个机构或企业用来评选出在工作中表现出色、成绩突出的员工的一套规定和程序。

这个制度旨在激励员工的积极性和工作意愿，同时也是识别和奖励那些对机构或企业取得成功作出杰出贡献的员工。

下面是一个常见的优秀员工评选制度可能包括的要素：
1. 评选标准：制定评选标准，明确考核员工的工作表现、工作态度、工作质量、工作效率、团队合作等方面的要求。

2. 评审小组：成立一个由经理、领导和同事组成的评审小组，负责评估和评选员工。

3. 提名程序：员工可以通过自荐或被其他同事提名的方式进入优秀员工评选程序。

4. 评选过程：评审小组会根据评选标准对被提名员工进行综合评估，并进行面试或考察等环节，以获取更具体的信息。

5. 奖励措施：评选出的优秀员工将获得一定的奖励和荣誉，可以是员工表彰、奖金、晋升机会等。

6. 公示和反馈：评选结果会公示给所有员工，以增加评选的公平性和透明度。

同时，对未入选的员工提供相应的反馈和建议，帮助他们提高工作表现。

7. 定期评估：评选制度需要定期进行评估和调整，以确保其符合组织的需求和员工的期望。

优秀员工评选制度可以提高员工的工作动力和积极性，增强员工的归属感和团队合作精神。

同时，它也可以帮助机构或企业识别和激励那些对业绩和发展有重要贡献的员工，有利于组织的长期稳定和发展。

优秀管理和优秀员工评选办法

一、目的为了表彰先进和激励广大员工，切实有效地推进公司各项工作顺利开展，树先进促后进，特制订此政策。

二、评选范围1、优秀员工评选范围：本年度3月1日前入职的员工。

2、优秀管理评选范围：生产与质量部门且本年度3月1日前担任管理职务的管理人员。

三、评选条件1、优秀管理的评选条件：(1)、本部门全年安全生产无事故【包括：火灾、千元以上工伤事故、批量（单批次报废金额≧*万元）废品、*万元以上的设备事故】；(2)、工作业绩突出，质量稳定（在质量指标范围内，或虽超出指标但较上年度有**%以上明显进步的）(3)、团队协作精神强，能完成生产任务；(4)、服从安排、无抗拒上级行为的(5)、本人无行政处罚（不包括质量处罚）；(6)、部门员工全年离职率≤**%（入职满7天的）；(7)、能积极支援其它单位工作，维护公司利益；(8)、本人出勤率高，全年请病事假缺勤≦*天内的。

2、优秀员工评选条件(1)、工作认真负责、责任心强，实事求是；(2)、质量意识强, 个人无质量事故或不良率低的；(3)、对本岗位工作技能熟练，个人产量业绩突出的；(4)、出勤准时,全年无旷工，全年请假天数累计≦**天；(5)、团队观念强，不搬弄是非；无公司行政处罚记录；(5)、团结工友，关心集体，爱护公物，服从分配，虚心进步；(6)、节能降耗，成本意识强；(7)、安全意识强,本人全年无安全事故，无工伤；无违章操作造成他人伤害,无设备损失；四、评选名额1、先进管理者名额：1-2名；2、优秀员工提报名额(先进员工的评选比例为各部门或各车间总人数的**%，超出名额择优选取)五、评选程序1、各部门、各车间主管依据人事提报的考勤、工伤、奖征等记录提报年度优秀员工候选人名单。

2、由部门主管填写《优秀员工评选申请表》将优秀员工的相关工作业绩及先进事迹写明,交由工厂负责人审核（行政部门由企管办审核）。

3、最终产出的优秀员工名单及《优秀员工评选申请表》需在年会前一周，交到企管部汇总报总经理审批。

企业优秀员工评选方案8篇

企业优秀员工评选方案8篇企业优秀员工评选方案1一、总则1.为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。

2. 工作质量考评(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果，工作质量考核针对员工的工作表现。

3.本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工。

4.以员工在被考核该段时期工作成果与表现为依据，各部门经理对所属员工的平时的工作留意，严密考核。

二、考核的内容1、分以下四部分：(1)、工作质量情况：本季度内完成的所有工作，是否完全达到质量标准的要求;(2)、安全生产情况：在本季度的工作中，是否有不安全的工作生产行为;(3)、工作表现情况：指本职工作内的协作精神、积极态度等。

由部门内部同事或被服务者进行考评。

(4)、技术水平情况：在本季度的工作中，技术水平是否有所提高。

三、考核方法1.季度考核：每季度对员工考核一次，由部门经理具体考核，填写到《jl0303-05员工考核表》中(具体见表)季度考核从四方面进行——工作质量情况、工作表现情况、安全生产情况、技术水平。

分为六档——优、好、良好、良、一般、差。

如在四项中有低于良档的将累计到年终奖金一并计算。

如在一季的考核中全部为优的，在年终奖金发放时系数将+0.1，如在一季的考核中全部为好的，在年终奖金发放时系数将+0.05，三季可累加。

如在一季的考核中全部为差的，将立即离岗培训，时间为3个月，如经考核再不合格将予以辞退。

2.年终考核：第四季的考核为年终考核。

年度综合评判在90分以上，为优秀，年终奖金的系数为1.2;年度综合评判在80分以上，为良好，年终奖金的系数为1.0;年度综合评判在70分以上，为好，年终奖金的系数为0.9;年度综合评判在60分以上，为一般，年终奖金的系数为0.8，年度综合评判在60分以下的，为较差，无年终奖金。

并且公司将视情况给予其警告、降级使用或辞退。

生产车间评优制度范文模板

生产车间评优制度一、目的为全面提升车间管理水平，激发员工积极性，提高生产效率和产品质量，根据公司相关规定，特制定本车间评优制度。

通过评选优秀员工、优秀团队，树立先进典型，促进车间各项工作高效、和谐、可持续发展。

二、评选范围与条件1. 评选范围：本车间全体员工及团队。

2. 评选条件：（1）优秀员工：遵守公司及车间各项规章制度，具有良好的职业素养；工作态度积极，责任心强，能充分发挥主人翁精神；业务技能熟练，工作业绩突出，能完成车间安排的各项任务；团结协作，乐于助人，具有较高的群众基础。

（2）优秀团队：团队凝聚力强，成员间相互支持、协作；工作执行力高，能按时完成车间下达的生产任务；产品质量稳定，无重大质量事故；创新能力强，积极推广新技术、新工艺、新方法。

三、评选程序1. 推荐阶段：由各部门负责人、班组长、员工代表等推荐符合评选条件的候选人或团队。

2. 评审阶段：成立评审小组，对候选人或团队进行评审，根据评审结果确定获奖名单。

3. 公示阶段：将获奖名单进行公示，接受全体员工的监督和反馈。

4. 表彰阶段：举行表彰仪式，为公司级优秀员工、优秀团队颁发证书、奖杯及奖金。

四、奖励措施1. 优秀员工：给予一定金额的奖金奖励；优先晋升、调薪；优先安排培训、学习机会；颁发荣誉证书，予以表彰。

2. 优秀团队：给予一定金额的奖金奖励；优先安排团队建设活动；颁发荣誉证书，予以表彰。

五、组织实施1. 本制度由车间主任负责组织实施，各部门、班组长协助执行。

2. 车间定期（如每半年、每年）组织评选活动，确保评选工作有序进行。

3. 各部门、班组长要广泛宣传评优制度，充分调动员工的积极性，积极参与评选活动。

4. 评审小组要严格按照评选条件、程序进行评审，确保评选工作的公正、公平、公开。

5. 对评选结果有异议的，可在公示阶段向评审小组提出，评审小组应及时调查处理。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施，解释权归车间主任所有。

2. 本制度根据实际情况可适时调整，调整后需重新发布。

某食品公司年度优秀员工优秀班组评选条件及办法

某食品公司年度优秀员工优秀班组评选条件及办法为了表扬在20XX年制造部生产、管理过程中等方面表现突出的个人和班组，展现公司员工、班组的风采，增强员工对于企业的归属感，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，制造部决定开展20XX年度〃优秀员工、优秀班组〃的评选：一、优秀员工（一）范围：制造部全体员工（不含班长）（二）在公司工作连续达6个月以上者；（三）遵纪守法：遵守公司各项规章制度，无旷工、无迟到早退、无任何违法乱纪活动，未受任］可处罚；一个月内累计事假不得超过7天，全年累计事假不得超过20天；（四）积极学习：按时参加公司组织的各项培训，无旷课记录，刻苦钻研使自身工作能力得到提高；（五）文明礼貌：语言文明，行为规范，对人有礼貌，遵守公共秩序,遵守社会公德；（六）热爱企业；对企业忠诚、积极，具有高度的主人翁意识，不做不利于企业的事，不说不利于企业的话；（七）尊重领导：尊重上级，服从工作分工，工作主动积极，富有热情; （八）团结友爱：团结他人、关心他人，积极参加公益活动，为人诚恳；（九）安全生产：严格遵守生产规章制度，不违章操作；（十）技术领先：技术过硬、基本功扎实、严格按工艺标准操作；；（十一）工作勤奋：工作勤劳、任劳任怨、作风正派，积极主动；二、优秀班组（一）范围：制造部全体班组；（二）安全生产：模范遵守安全生产规章制度，全年内无任］可安全生产事故，班组成员具有较高的安全意识；（三）产品质量：质量稳定，无重大质量事故发生，积极开展质量意识培训学习；（四）员工士气：班组成员富有激情，对工作热忱，士气高昂；（五）团队精神：合作意识强，成员间团结友爱，互相合作；（六）劳动纪律：模范遵守公司各项规章制度，班组成员无严重违规违纪记录；（七）培训学习：积极组织培训学习，参与热情高，能有效完成各项培训计划；（八）组织协调：组织纪律性强，全体成员富有集体荣誉感，与上下工序班组沟通主动；（九）清洁卫生：班组卫生责任区域内，在平日的监督检查中无严重不良记录，设备整齐有序，物品摆放规则；三、评选办法：（一）、优秀员工以班组为单位进行评选，每班组一人；纹上，内包、拌粉、外包、反应为独立班组；喷粉、清洁工、生产内勤、锅炉工为为一个班组; （二）、优秀员工由本班班长推荐三位候选人，由制造部、人事部、品管部分别依据产量、个人出勤、产品合格率等三个指标对，进行评比打分彳导分坐高最高者为本班组优秀员工。

生产部“优秀员工”评选标准

生产部月度优秀员工、优秀组长评选比例及标准公司为表彰先进，树立典型，特制定优秀员工、优秀组长评选比例及标准，评选标准本着公平、公正、公开的原则；一、评选优秀员工、优秀组长得比例及名额：1，优秀员工按部门员工总人数的百分之5-10评选；（一车间、二车间各一个名额，三、四车间共用一个名额）2，优秀组长原则上按一个名额评选；二、评选优秀员工、优秀组长的条件：1、优秀员工1，入职三个月及以上。

2，月绩效分在850分以上。

3，有主人公责任感，能以厂为家，规范执行公司的各项规章制度，近两个月内无违规及受处罚的记录，无旷工记录（重大违纪另计）。

4，自觉爱护公司财物。

5，能按时按质量完成生产任务，有较好的生产技能和工作效率。

6，积极参与公司举办的各种文体活动，能主动融入团队，未有提出辞工申请。

7，服从车间及部门负责人的合理指挥，自觉维护生产、生活秩序。

8，团结员工，有助人为乐思想。

2、优秀组长1，在本管理岗位工作三个月及以上。

2，月绩效分在950分以上。

3，具有一定的管理能力，把本部门、本车间、本生产线的工作有条不紊的管理好。

4，模范执行公司的规章制度，处处起模范带头作用，近两个月内无违规及受处罚的记录，无旷工记录（重大违纪另计）。

5，以厂为家，忘我工作。

6，具有较强的协调及沟通能力。

7，关心员工的工作、生活，团结各部门搞好公司工作，未有提出辞职申请。

8，按时按质按量按成本部门、车间、拉组的工作和生产任务，积极向公司提出合理化建议。

三、评选方法1、优秀员工由各车间负责人及车间管理人员联合评选，最后由车间组长定出优秀员工名单报主管确认；2、优秀组长由部门主管评选，报上级领导确认；3、最后由公司领导批准。

四、奖项1、奖金：优秀员工奖金100元，优秀组长奖金200元；2、照相留念张贴公示；3、在岗位调整加薪及升职中是公司优先考虑人员。

五、时限各车间评选工作：每月3日前完成评选；每月5日完成确认并报公司批准，由人事部门拍照留念；。

优秀员工评比标准

公司各项优秀人员评比标准为了提高员工的积极性，提高员工工作的效率，每月评选月度优秀员工、生产标兵、突出贡献员工、优秀管理者、优秀宿舍四类奖项，每年各部门评选年度优秀员工、年度生产标兵、年度突出贡献员工、年度优秀管理人员四类奖项，加强员工的主动积极性和竞争意识。

一、奖项名额规定优秀员工分为生产员工和非生产员工，每月非生产员工1名，技品工程1名，生产部各车间根据员工5%核定名额（四舍五入），生产标兵名额根据生产员工数量的5%核定名额（四舍五入），优秀管理者名额为领班和主管以上级别每月各评选一名，每年度各评选一名，优秀宿舍每月度男女各一间，突出贡献员工不限定人数，以上奖项不得超过规定名额，没有达到标准的人员则空缺。

二、考核评价依据1、工作态度：a、严格遵守工作制度，有效利用工作时间。

b、对工作持积极态度，主动学习，能承担额外任务。

c、无任何违纪现象，并能主动要求他人遵守纪律，出勤率100%。

d、以协作精神工作，协助上级，配合同事。

2、工作能力：a、正确理解工作内容，制定适当的工作计划。

b、不需要上级详细的指导。

c、及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行。

d、迅速、适当的处理工作中的失败及临时追加任务。

3、工作效率：a、工作速度快，不耽误时间。

b、工作处理得当，经常保持良好成绩。

c、工作方法合理，时间的使用十分有效。

d、工作中没有半途而废、不了了之和造成后遗症的现象。

4、工作面貌：a、以主人翁精神与同事同心协力努力工作。

b、正确认识工作目的，采取正确的工作方式。

c、积极努力改善工作方法。

d、不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。

5、工作成果：a、工作成果达到预期或计划要求。

b、工作能高质量的完成。

c、工作总结和汇报准确真实。

d、工作中熟练程度和技能提高较快。

三、所有参与月度评比的员工必须达到的评比标准1、当月出勤率为全勤（无迟到、早退、矿工、请假时间总和不超过8小时）。

2、对公司忠诚，对同事团结，对管理尊重，对他人礼貌。

生产部优秀员工评选制度

生产部“优秀员工”评选制度一、目的1.奖励优秀、鼓励先进2.科学用人二、适用对象本评选制度适用于生产部组长以下职位的员工。

三、职责生产部：负责生产部员工初评。

人力资源部：①对生产部初评提报结果进行第二论评估，调查核实。

②组织对优秀员工评比结果颁布及嘉奖工作。

总经理（总经办）：①对生产部评选结果进行终评。

②对评比结果进行最终审批。

四、评选细则1、生产部管理人员、值班长、各班组班长为成员，逐级逐层负责本车间优秀员工考评工作。

2、生产部将在每月组织对部门员工评比一次，从中选取月度优秀员工。

3、生产部各班组、各岗位人员可以对车间月度选出的优秀员工提出建议。

4、结合评选标准及组织规模，每月评选1~2名月度优秀员工。

5、每月优秀员工评比表等资料，生产部需于当月之下一个月第一周交至人事行政部，人事行政部部于第二周呈交总经理完成审评工作。

6、评选出的优秀员工将给予物质奖励，其奖励标准100元/人。

7、评选本着公正合理原则进行。

五、评选标准优秀员工评选标准主要从以下几方面考核1、思想素质表现和职业道德表现，工作态度，敬业精神和遵纪守望规情况等。

2、员工技能水平、实际操作，知识的提高等情况，评选小组将组织员工进行相应的考试、能力测试等。

3、工作职责情况，完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平。

4、凡有以下情况之一者，不得评为车间优秀员工①、当月请假超过2天；出勤未满20天的员工。

②、违反车间各项规章制度，受到公司通报批评处分的员工。

③、不遵守各岗位操作规程而造成各种生产事故的员工。

④、不听从指挥，不服从工作安排的员工。

六：附件1、生产部优秀员工考评表.xls七、附则1、本制度自颁布之日起实施。

2、本制度最终解释权归生产部及人力资源部。

批准：审核: 拟制：。

生产部优秀员工评选标准

生产部优秀员工评选标准
1、目的
为表彰吃苦耐劳，表现优异的员工，进一步提高员工的工作积极性，提高工作效率，营造良好的工作环境和气氛，决定在生产部开展月度、季度、年度优秀员工评选，特制订本规定。

2、标准
1〕以“和蔼园〞为家，不散播谣言诋毁他人；
2〕有优良的思想品德和个人操守，遵守生产部各种规章制度，服从生产治理；
3〕员工的口碑良好，工作中与同事良好合作；
4〕爱岗敬业，对本职工作有深刻理解；
5〕态度良好, 具有强烈的责任心，出现问题都能以积极负责的方法处理，并能克服困难完成任务；
6〕对本职工作积极主动，认真热心，得到各班组同事的一致认可； 7〕对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌；
8〕任职满一年，月度迟到早退超过1次，季度迟到早退超过2次，年度迟到、早退超过5次者否决，除正常休息外，当月请假超过2天，季度请假超过5天，全年请假超过15天者否决。

3、评选程序
1)优秀员工评选由各班组自行组织，选出部门内优秀员工，经生产组长上报，生产主管审核，生产经理批准；
2)2)优秀班组长及治理员由生产主管及经理提名审核，上报生产总监
审批。

4、奖励
A、月度优秀员工奖励200元/人
B、季度优秀员工奖励600元/人
C、年度优秀员工奖励1000元/人
注：1〕季度优秀员工评选以月优秀员工评选结果为基准，年度优秀
员工评选以月度和季度评选结果为基准。

2〕以上规定2022年10月正式执行，每月末上报评选结果于经
理助理处。

南京和蔼园餐饮治理
生产部
2022.9.12。

生产部优秀员工评选方案

生产部优秀/后进员工评选方案一、目的目的::为了凝聚集体力量为了凝聚集体力量,,充分发挥集体智慧充分发挥集体智慧,,分享分享//发扬优秀的工作经验发扬优秀的工作经验,,建立团结和谐、高效积极、好学上进的生产队伍及团队精神谐、高效积极、好学上进的生产队伍及团队精神,,特制定本制度特制定本制度. .二、职责: 1、厂长: 负责评选管理的监督/协调/资源提供工作. 2、行政部: 负责制订评选制度及评选工作督导/宣传工作. 3、生产部: 负责评选工作落实. 4、员工: 负责参与评选投票. 三、评选方案: 1、优秀员工评选方案: 1) 评选原则:优秀员工评选要达到促进团队助强扶弱、和谐积极、好学上进的团队精神目的神目的,,评选工作不可流于形式评选工作不可流于形式,,宁可不选也不要滥选宁可不选也不要滥选,,优秀员工须有与人分享经验、扶助后进员工的高尚品格扶助后进员工的高尚品格,,在团队中须起到正面的模范作用在团队中须起到正面的模范作用,,优秀员工应作为生产骨干及储备干部进行重点培养生产骨干及储备干部进行重点培养. .2) 2) 公司应在员工及客户均必经之地制作一个公司应在员工及客户均必经之地制作一个2.5米*6米左右的永久性室外宣传栏(费用约人民币2000元),),以便作优秀员工推广及进一步提升公司的企业形象以便作优秀员工推广及进一步提升公司的企业形象以便作优秀员工推广及进一步提升公司的企业形象. .3) 3) 优秀员工候选人须具备的三个基本条件优秀员工候选人须具备的三个基本条件优秀员工候选人须具备的三个基本条件: :•入职满3个月个月; ; •当月未辞职当月未辞职; ;•当月无迟到当月无迟到//早退早退//旷工旷工//请假超过2天的记录天的记录; ;4) 4) 优秀员工名额规定优秀员工名额规定优秀员工名额规定::以一生产车间为单位以一生产车间为单位,,符合优秀员工三个基本条件候选人人数:优秀员工名额优秀员工名额=4:1(=4:1(=4:1(即符合优秀员工三个基本条件候选人即符合优秀员工三个基本条件候选人5人中可产生1名优秀员工秀员工,,不足5人不配名额人不配名额). ).5) 5) 评选流程评选流程评选流程::人事部每月25日公布符合优秀员工三个基本条件候选人的名单→部门员工投票→票数统计,部门管理员表决确定入围人员名单→入围人员名单呈报总管/厂长审批→部门早会宣布优秀员工名单→优秀员工经验分享(书面形式)上交部门统一交行政部→优秀员工经验分享宣传(公告栏/广播/员工大会/早会) →员工大会颁发奖金/奖状/奖星→制作优秀员工排行榜及电子存档. 6) 优秀员工奖金及荣誉: 类别奖金及荣誉当选1个月奖金50元/人,奖状奖状++奖星奖星++排行榜连续当选3个月且票数总额前10名者每递增连续当选3个月一次个月一次,,每满3个月时当月奖金另加50元,奖状奖状++奖星奖星++排行榜连续当选12个月且票数总额前5名者连续满12个月当月另发奖金500元,奖状奖状++奖星奖星++排行榜连续当选24个月且票数总额前3名者连续满24个月当月另发奖金1000元,奖状奖状++奖星奖星++排行榜,父母3人探亲海泉湾人探亲海泉湾((神秘岛神秘岛//温泉温泉))免费2日1夜游夜游. . 连续当选48个月且票数总额前3名者连续满48个月当月另发奖金1500元,奖状奖状++奖星奖星++排行榜,父母3人探亲香港人探亲香港((迪斯尼乐园迪斯尼乐园))免费2日1夜游夜游. .2、后进员工评选方案、后进员工评选方案: :1) 1) 后进员工评选的目的是为了帮助后进员工提升改善弱项后进员工评选的目的是为了帮助后进员工提升改善弱项后进员工评选的目的是为了帮助后进员工提升改善弱项,,与团队共同进步与团队共同进步,,而不是惩罚后进是惩罚后进..主要通过在工作及生活中对后进员工关怀主要通过在工作及生活中对后进员工关怀//沟通沟通//培训指导的方式帮助后进员工提升改善弱项助后进员工提升改善弱项, , , 后进员工直属上级及部门主管须视后进员工弱项特后进员工直属上级及部门主管须视后进员工弱项特性制定有效的帮助方案性制定有效的帮助方案,,帮助后进员工改善弱项帮助后进员工改善弱项,,使后进员工与团队步调一致使后进员工与团队步调一致. .2) 2) 评选流程评选流程评选流程::部门员工不记名投票→最高票数的前3名即为后进员工→后进员工直属上级及部门主管与后进员工本人沟通制定帮助后进员工改善的方案→后进员工名单公布(由行政部负责发文) →同1名员工连续3个月为后进员工时,对部门主管全厂通告批评(由行政部负责发文). 四、表单表格四、表单表格:<<:<<:<<优秀员工选举表优秀员工选举表优秀员工选举表>> <<>> <<>> <<后进员工改善建议表后进员工改善建议表后进员工改善建议表) )。