《海尔转型》读后感-储岳明V1.1
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赋能个体， 为用户创造价值
——《海尔转型》读后感
储岳明 2018年3月30日
1
目录
什么是人单合一 人单合一九大要素
2
什么是人单合一
人：有两创精神的员工；
建立人才生态链 挖掘员工潜力和活力 对员工角色重新定义，自我管理和创新
单：用户价值；
用户的需求对应用户的价值
3
人单合一九大要素
顾客价值：与顾客（用户）零距离 自主经营体：管理者把资源和权力下放 日清体系：日事日毕，日清日高，过程管理 人单酬：我的用户我创造，我的增值我分享 全员式管理会计：每个人作为自负盈亏的创新单元 交互与协同平台:聚焦于和顾客深度交互 管理无领导:释放员工的工作活力和主观能动性 两创文化:创业和创新 经营人:建立开放式的全球人才生态链
与用户建立心与心的链接
与员工建立心与心的链接
赋能组织
4
感謝
ขอบคุณ
terima kasih
Байду номын сангаас
Thanks 谢谢
ありがとう
5
——《海尔转型》读后感
储岳明 2018年3月30日
1
目录
什么是人单合一 人单合一九大要素
2
什么是人单合一
人：有两创精神的员工；
建立人才生态链 挖掘员工潜力和活力 对员工角色重新定义，自我管理和创新
单：用户价值；
用户的需求对应用户的价值
3
人单合一九大要素
顾客价值：与顾客（用户）零距离 自主经营体：管理者把资源和权力下放 日清体系：日事日毕，日清日高，过程管理 人单酬：我的用户我创造，我的增值我分享 全员式管理会计：每个人作为自负盈亏的创新单元 交互与协同平台:聚焦于和顾客深度交互 管理无领导:释放员工的工作活力和主观能动性 两创文化:创业和创新 经营人:建立开放式的全球人才生态链
与用户建立心与心的链接
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赋能组织
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