浅谈如何加强商品煤采制样工作的监督管理
浅谈如何加强煤炭采制化管理
浅谈如何加强煤炭采制化管理摘要：煤炭是我国人民生活中不可缺少的能源。
在现在煤炭储量越来越少的形势下，一些煤炭供应商为了最大利益降低煤炭质量，影响人民生活。
为了保证人们用上真正的优质煤，提高煤炭开采加工水平非常重要，企业要加强煤炭开采加工管理，满足人们日益增长的用煤需求。
关键词：煤炭质量;采制化管理;有效途径；随着煤炭开采量的不断加大，部分煤炭企业为实现利益最大化，忽视对煤炭质量的管理，优质商品煤质量持续下降，用煤企业与原煤生产单位之间的矛盾越来越大。
基于此，加强对煤炭采制化管理显得尤为重要，相关企业要合理分配采样，正确制备煤样，优化煤质化验管理，从而进一步提高煤炭质量，获得最大的经济效益和社会效益。
介绍采制化管理对煤炭质量发展的重要性，重点分析加强煤炭采制化管理的有效途径。
一、采制化管理对煤炭质量发展的重要意义煤炭作为我国主要能源之一，已经渗透到电力、钢铁、水泥、化工等各行各业，与人们的日常生活息息相关。
加强煤炭采制化管理不仅能够提高煤炭质量，而且能够提升企业的经济效益，同时能够促进我国整体经济水平的增长。
在煤炭质量管理中，商品煤的采样、制样和化验作为重要环节，加强这三者的监管工作能够有效解决煤炭质量问题，减少经营销售纠纷。
煤炭质量的差异会直接影响销售价格和企业经济效益，通过制定规范化的管理制度能有效提升煤炭质量，营造良好的发展环境，更好的为煤炭生产和销售服务，从而实现经济效益和社会效益“双提升。
二、煤炭采制化管理存在的问题1.煤炭采样未遵守相关规定。
在煤炭的采样方面，我国早就进行了相关规定，在进行煤炭采样的时候应该严格按照规定进行，然而，部分企业的采样人员对此技术并不了解，所以经常出现采样器具不合格、采制子样数量不足、采制子样质量不佳，采制样品不具有典型性等问题。
采制的煤炭质量不满足要求，就会导致企业支出增加，企业生产成本提升，从而影响企业发展。
2.相关实验室设备不完善。
煤炭企业一般都设立专业的实验室，这些实验室需要对煤炭进行化验，制作样品，最后再进入生产工作当中。
强化煤炭质量管理的有效方法与策略
强化煤炭质量管理的有效方法与策略1.建立全面的质量管理体系：建立质量管理手册和标准操作程序，明确每个环节的质量管理要求和流程，确保所有工作人员都能理解和执行相关的质量管理措施。
2.严格的原料供应管理：煤炭的质量受原料的影响较大，所以确保原料质量是煤炭质量管理的关键。
建立合理的原料供应管理体系，包括对供应商的选择和评估、原料采样和检测等环节。
3.引进先进的煤炭质量检测设备：通过引进先进的煤炭质量检测设备，可以提高煤炭样品处理和分析的准确性和效率。
例如，近红外光谱和在线分析技术可以实现实时的煤炭成分分析，提高产品的质量控制和调整的及时性。
4.严格的生产过程控制：建立起标准的煤炭生产过程控制规范，包括原料的配比控制、煤炭的加工过程控制、生产设备的维护和保养等。
严格的过程控制可以减少因操作不当而引起的煤炭质量问题。
5.实施成本费用核算和控制：将质量问题与成本费用挂钩，实施成本费用核算和控制。
通过质量问题成本的明确和追溯，可以推动各个环节的责任意识和主动性，尽量避免质量问题的发生。
6.建立员工培训和教育机制：通过定期的培训和教育活动，提高员工对煤炭质量管理的认识和重视，并提升其操作技能和质量意识。
同时建立员工激励机制，激发员工的积极性和创造力，促进煤炭质量管理的不断改进。
7.加强与政府监管部门的合作：加强与政府监管部门的合作，通过政府监管的力量和渠道，加大对煤炭质量管理的监督和检查力度，提高煤炭企业的质量管理水平，确保煤炭产品的质量安全和合规性。
8.引入第三方质量检测机构的监督：引入第三方质量检测机构对煤炭质量进行监督和检测，提高煤炭质量的可信度和公正性。
第三方质量检测机构可以独立地进行抽样检测和分析，对煤炭质量问题进行有效的监督和评估。
9.加强信息化管理：通过建立信息化的质量管理系统，集中管理和分析煤炭质量数据和信息，及时掌握煤炭质量状况，及时发现和解决质量问题，不断提高煤炭产品质量的稳定性和可靠性。
10.加强与客户的沟通和反馈：与客户建立良好的沟通渠道，及时反馈客户对煤炭质量的需求和反馈，根据客户的要求和反馈改进煤炭质量管理体系，提高客户满意度和忠诚度。
煤炭采购监管工作总结报告
煤炭采购监管工作总结报告煤炭采购监管是保障能源供应安全的重要工作，为了更好地推进煤炭采购监管工作，我对过去一段时间的工作进行了总结，并提出了改进措施。
一、工作回顾1. 加强信息收集与分析：通过建立煤炭采购信息平台，及时获取各煤炭企业的采购信息，并进行分类整理和分析，提供决策依据。
2. 健全制度规范：对采购程序进行规范化，明确采购权限，加强内部控制，确保采购程序的公正、透明。
3. 及时核查煤炭质量：对采购的煤炭进行质量把关，及时抽样检测，确保煤炭质量合格，防止采购的假冒伪劣煤炭进入市场。
4. 加强合同管理：与供应商签订合同，明确交货时间、煤炭数量和质量要求等，确保双方权益。
5. 定期检查和督导：对各煤炭采购企业进行定期检查和督导，发现问题及时整改，确保采购工作的正常进行。
二、存在问题1. 信息收集不及时：由于信息来源的单一性和数据统计的滞后性，导致采购监管工作中信息反应不够及时，影响决策效果。
2. 采购程序不规范：个别煤炭采购企业在采购程序上存在违规操作，导致市场竞争不公平。
3. 煤炭质量核查欠完善：对煤炭质量的检测工作主要依靠供应商提供的检测报告，存在一定的风险。
4. 合同管理不严谨：部分合同中对交货时间和质量要求等的约定不明确，容易导致合同履约问题。
5. 督导力度不足：对煤炭采购企业的检查和督导工作不够及时、全面，导致问题不易发现和整改。
三、改进措施1. 优化信息管理系统，提高信息收集和分析的效率和反应速度。
2. 完善采购程序规范，加强内部控制，防止违规操作。
建立奖惩制度，加大对违规行为的惩罚力度。
3. 建立煤炭质量监管机构，加强对煤炭质量的抽检工作，确保煤炭质量合格。
4. 完善合同管理流程，明确交货时间和质量要求等内容，加强合同履约的监督和管理。
5. 建立定期检查和督导制度，对煤炭采购企业进行定期检查和督导，确保采购工作的规范进行。
综上所述，煤炭采购监管工作在过去取得了一定的成效，但仍存在一些问题，需要进一步改进。
加强商品煤采制化管理提高煤炭产品市场竞争力
经济管理加强商品煤采制化管理提高煤炭产品市场竞争力王恕(龙煤集团七台河分公司新铁煤矿煤质科，黑龙江七台河154600)￡}商要】商品煤是矿、厂销售的产品，它的友分、含矸率指标完成盎啊均代表矿、厂的销售收益，所以加强商品煤管理是煤质管理的重点，同时也要加强商品煤质量的凝督检查工作，要抓好商品煤的采、制、化工作。
巨薹枣词]商品煤；管理；监督；培训；竞争力商品煤采样、制样、化验是煤矿、选煤厂生产、销售、计价的基础工作，是煤质工作的重要环节。
新铁煤矿始终坚持“质量第一”、质量是企业生命的思想，非常重视采、制、化队伍的建设，集团公司设有专职煤质管理机构、煤质监督检查机构及中心化验室，负责对各矿、选煤厂的煤质管理监测工作，各矿、厂也设有专门煤质管理部门，采、制、化工种配置齐全。
对商品煤采样工配备了文化高、业务强的年轻人，产品质量的好坏决定了矿、厂双方的销售收益，所以加强商品煤管理是至关重要的。
一、严格执行采、制、化国家标准集团公司商品煤采样、制样严格按G B475—2008筒品煤样采取方：；j§及G B474—2008尊群的制备方澎操作。
为减少商品煤采样误差，各矿、选煤厂每半年至：l唰【_次采样精确度核对试验。
为提高效率、减轻劳动强度，各矿、选煤厂均配备了粗、中、细粒度的破碎机或联合破碎缩分机，对采取的商品煤样按煤样制备程序及时制备成空气干燥样，并及时送到化验室进行化验，以确保煤样全水分数据的准确，噔≥另外，要求各矿、选煤厂每天要上报前一天的商品煤样化验结果，并进行比对分析，同时对存查煤样的质量、粒度分别进行2次抽查，并进行分析煤样结果对比。
实践证明，采、制、化人员技术素质过硬，为矿井月度、年度和集团公司中、长期煤质计划的编制提供了可靠的依据。
集团公司设有中心化验室，主要承担该矿区的煤质日常分析，负责指导各矿、选煤厂化验室的技术业务及培可怊：作，并定期对资料进行汇编。
拥有较为完善的检测手段和先进的仪器设备，除开展氏v、S、Q 等常规分析外，还可开展G H、N、As、c l等各种元素分析以及GR．1、Y值、FSI等粘结性和结焦性指标的测定、煤岩测定、嫫的着火点测定等项目。
浅谈如何加强煤炭采制化管理
浅谈如何加强煤炭采制化管理摘要：煤炭的开采量与质量管理应当同步并行，在确保煤炭开采能够满足市场供应的同时，还要保证煤炭质量能够满足市场需求。
本文从采制化管理对煤炭质量的重要性进行分析的基础上，对煤炭采样、制样、检验工作中存在的问题进行探究，并从管理制度、工作流程、人员素质、设备引进、监督管理五个方面提出针对性改进策略。
关键词：煤炭质量；采制化管理；策略分析1.采制化管理对煤炭质量发展的重要性煤炭作为我国主要能源动力，在人们取暖、火电发电、建材等诸多方面起着重要作用，关系人们正常的生产生活。
煤炭的采制化工作是指煤样的采取、制备以及各种试验、测定工作，对于煤炭的质量评定、洗煤生产等有着重要意义。
煤炭的管理工作贯穿煤炭的采样、制样和化验的全过程，对于三者的有效监管能够及时发现煤炭存在的质量问题，在煤炭的生产、销售、使用等环节找到关键责任人，督促煤炭质量的进一步提升。
煤炭质量的提升，能够有效减少企业的成本投入，提高企业的经济效益，并且促进煤炭交易的繁荣，促进国民经济进一步发展。
[1]2.煤炭采制化管理中存在的问题2.1煤炭采样不科学在煤炭采样工作中，难以建立一套标准科学的采样工作机制，其采样问题主要体现在以下几个方面。
第一，煤炭资源作为重要的矿产资源，在外形和内部特点方面呈现出不均匀的特质，导致采取的煤炭样本难以具有代表性。
样本的代表性不明显，在样本选择上不够合理和科学。
第二，样本数目不够、采样点设置不当、采样设备不完善等都会给采样工作带来诸多阻碍，使得样本的精确度不够，质量检测存在较大误差。
第三，专业采样人员缺乏，人员素质难以满足科学采样的需求。
[2]2.2煤炭样本保管不当制样环节是煤炭采制化工作的重要环节，是采样环节的后续工作。
采取的煤炭样本，应当在合适的环境中进行保存，确保样本的特征和性质保持不变，不受外部因素的影响和干扰产生变质现象，为后续的检测检验工作提供合适的煤炭样本，避免影响检验结果的精准度。
李伟浅谈如何加强煤炭采制化管理
浅谈如何加强煤炭采制化管理--李伟摘要：近年来，如何加强煤炭采制化管理问题得到了业内的广泛关注，研究其相关课题有着重要意义。
本文首先对相关内容做了概述，分析了煤样的采样要求。
在探讨煤炭采制化管理存在问题的同时，结合相关实践经验，分别从多个角度与方面提出了加强煤炭采制化管理的有效措施，阐述了个人对此的几点看法与认识，望有助于相关工作的实践。
关键词：如何加强煤炭采制化管理1前言作为一项实际要求较高的实践性工作，煤炭采制化管理的特殊性不言而喻。
该项课题的研究，将会更好地提升对煤炭采制化管理问题的分析与掌控力度，从而通过合理化的措施与途径，进一步优化煤炭生产等相关工作的最终整体效果。
2煤样的采样要求2.1采样单元和总样的分配要合理如果我们所要采的煤样的粒度是不均匀的，如原煤、筛选煤、混煤等，我们就应根据煤量该将该批煤划分为几个采样单元。
有几个采样单元就有几个总样，分别对这几个总样进行化验，就可以直观地表达出这整批煤的质量。
这一质量结果就比只把这一批煤做为一个采样单元，只出一个总样的质量结果代表性要强。
2.2煤样的子样数目与分布的确定要合理根据煤的品种、数量及采样方法，我们可以合理地确定子样数目。
如果需要根据灰分大小来确定子样数目，而我们又不知道被采煤的灰分，我们应采取“宁多不少”的原则来确定子样数目，如原煤、筛选煤，应按灰分大于20%来确定。
子样数目确定后，我们要布置子样点。
子样点的布置要按照“均匀布点，使每一部分煤都有机会被采出”的原则。
如在列车上采样，应严格按照斜线3点或斜线5点来布置子样点，即每节车皮上所采的子样数目要相等，子样点分布要均匀，使车皮上每一部分的煤都有机会被采出。
这样采取的试样代表性更强，更能真实地反映被采煤的质量。
2.3煤样的子样量与间隔时间要均匀相等子样的质量是根据所采煤的最大标称粒度来确定的。
如果我们采样时不知道该煤的最大标称粒度，也应采取“宁多不少”的原则来确定子样量，应按照该煤中的最大粒度来确定或按粒度大于100mm来确定。
浅谈做细煤炭采制样工作
浅谈做细煤炭(méitàn)采制样工作浅谈做细煤炭采制(cǎizhì)样工作浅谈做细煤炭采制(cǎizhì)样工作随着市场经济(shì chǎnɡ jīnɡ jì)的不断开展(kāizhǎn)，煤炭质量工作的重要性日益显现出来，市场的竞争实质是质量的竞争，同样产品比价格，同样价格比质量，同样质量比效劳，只有积极主动，才能立于不败之地，否那么，消极被动将无立锥之地。
一、质量是企业永恒的主题。
煤炭市场要求我们生产出适销对路的产品，用户要求得到物美价廉的产品，煤炭企业的营销方式已相应发生了一定的变化，改变了原来的以产定销，取而代之为以销定产，营销理念也由原来的以生产为中心转变为以市场为中心，以用户的需求为中心。
以顾客为关注焦点，是质量管理的根本原那么，也是现代营销管理的核心。
因此，转变观念势在必行，质量是企业永恒的主题，向用户提供优质产品是企业各项工作的重中之重。
实践证明，一个企业要在市场竞争中立于不败之地，必须大胆抓质量，视质量为生命，否那么，终究会被市场淘汰。
前几年，一个食品名牌老字号“冠生园〞厂用过期食品馅生产月饼，被媒体曝光后，一夜之间被停业破产，真可谓一失足成千古恨。
教训深刻，发人深省，这说明毁树容易，栽树难，创名牌产品艰难，毁名牌产品容易。
一个企业视质量为儿戏，那就会得到市场的惩罚。
这也从侧面告诉我们，抓产品质量必须严严实实，不能心慈手软。
二、煤炭采制样工作是煤质检测中最为重要的环节。
煤炭质检部门是一个重要的职能单位，它按国家标准对商品煤进行检测工作，而其中最重要的一项为哪一项对商品煤特性进行采制样，它是煤质检测中最为重要的环节，是获得可靠检测结果的必要前提。
大量试验说明：假设以方差表示误差的话，采样误差占80%，制样误差占16%，化验误差占4%，因此，在商品煤的采制化中，采制样工作显得尤为重要。
我们发现一些单位的采制样人员虽然也经过学习培训，持证上岗，但对国家标准学习理解的不透，工作起来粗枝大叶，马马虎虎，不求精细。
提升商品煤采制化管理水平的策略
提升商品煤采制化管理水平的策略随着煤炭市场需求的增长和对煤炭品质的不断追求，煤炭行业的竞争日益激烈。
为了保持竞争优势和提高市场占有率，煤炭企业需要不断优化管理体制，提升煤采制化管理水平。
本文将从提升商品煤采制化管理水平的角度出发，探讨相关策略和措施。
一、建立科学的煤炭资源评价体系煤炭资源是煤炭企业的核心竞争力之一，建立科学的煤炭资源评价体系是提升商品煤采制化管理水平的首要任务。
首先要建立完善的煤炭地质勘探和资源评价技术体系，利用先进的勘探设备和技术手段对煤炭资源进行全面评价，科学确定煤炭品质、储量和分布情况。
要建立精准的煤炭储量评估模型，利用地质勘探数据和数字化技术对煤炭资源进行精细化评估，实现煤炭储量的动态管理和优化配置。
二、优化煤炭采矿技术和装备水平煤炭采矿技术和装备水平直接影响着煤炭的开采效率和品质，是提升商品煤采制化管理水平的重点之一。
首先要引进和应用先进的煤炭采矿技术，包括无烟煤采矿、煤矿安全智能化技术和绿色环保采矿技术等，提高煤炭采矿的效率和品质。
要更新和优化煤炭采矿装备，引进高效节能的采矿机械设备和集成化的煤矿自动化系统，实现煤炭采矿的智能化和自动化，降低生产成本，提高生产效率。
三、强化煤炭品质管理和控制煤炭品质是决定煤炭市场竞争力的重要因素，强化煤炭品质管理和控制是提升商品煤采制化管理水平的关键举措。
首先要建立完善的煤炭品质管理体系，明确煤炭品质标准和检测方法，建立品质监控和控制机制，实施煤炭品质的全过程管理。
要加强煤炭品质检测技术和设备的引进和应用，提高煤炭品质检测的精准度和可靠性，确保煤炭品质的稳定和可控。
要积极开展煤炭品质调控技术研究和应用，进一步提高商品煤品质的综合利用价值，满足市场对高品质煤炭的需求。
四、推进煤炭生产绿色化和清洁化煤炭生产的环境影响一直是制约煤炭企业发展的瓶颈之一，推进煤炭生产绿色化和清洁化是提升商品煤采制化管理水平的关键路径。
首先要加大环保治理力度，优化煤炭生产工艺和设备，推进煤炭生产绿色化改造，实现煤炭生产过程中废气、废水和固体废弃物的减排和资源化利用。
提升商品煤采制化管理水平的策略
提升商品煤采制化管理水平的策略煤炭作为世界上最重要的能源资源之一，其采矿和利用对国民经济的发展有着极其深远的影响。
在煤炭工业链中，煤炭采制化管理具有非常重要的地位，对于保障煤炭生产安全、提高煤炭开采效率、减少环境污染、降低生产成本等方面具有重要意义。
提升商品煤采制化管理水平，成为当前煤炭行业发展的关键之一。
本文将探讨提升商品煤采制化管理水平的策略，并提出相应的措施。
一、建立科学合理的煤炭资源调查评价体系要提升商品煤采制化管理水平，就需要建立科学合理的煤炭资源调查评价体系。
这意味着在进行煤炭资源调查时，要全面考虑地质、工程、经济等多方面因素，进行综合评价，并制定相应的开采方案。
还需要加强煤炭资源的动态监测和更新，保持资源评价的及时性和准确性，为后续煤炭开采提供科学依据。
在建立煤炭资源调查评价体系时，可以借鉴国外先进的煤炭资源调查评价理念和方法，结合国内实际情况，建立适合我国国情的评价体系，并将其贯彻到实际煤炭采制化管理工作中，以提高管理水平。
二、优化煤炭开采技术，提高采煤效率优化煤炭开采技术，提高采煤效率，是提升商品煤采制化管理水平的关键。
目前，我国煤炭采矿技术与国际先进水平相比还存在一定差距，需要不断引进和创新煤炭采矿技术，提高采煤效率，减少资源浪费。
在技术方面，可以通过引进国外先进的煤炭采矿设备和技术，提高煤炭开采的自动化程度，降低人力成本和劳动强度。
要积极推广煤炭开采的环保技术，减少对环境的影响，保护生态环境。
要不断加强煤炭采矿技术研究与开发，提高技术创新能力，为提高采煤效率提供技术支持。
三、推进煤炭企业生产管理一体化煤炭企业生产管理一体化，是指通过信息化技术将企业的生产、销售、采购、财务等管理系统进行整合，实现企业各个环节的无缝衔接和高效运转。
推进煤炭企业生产管理一体化，对提升商品煤采制化管理水平具有非常重要的意义。
在推进煤炭企业生产管理一体化过程中，首先要加强信息化建设，完善企业的信息化管理系统，提高信息化管理水平。
提升商品煤采制化管理水平的策略
提升商品煤采制化管理水平的策略随着中国经济的快速发展和工业化进程的加快，商品煤矿的开采和利用量也不断增加。
传统的煤矿管理模式已经无法满足当前的需求，需要提升商品煤采制化的管理水平。
本文将从技术创新、管理体系、人才培养等角度出发，探讨提升商品煤采制化管理水平的策略。
一、技术创新技术创新是提升煤矿制化管理水平的关键。
随着科技的不断发展，各种新技术不断涌现，如智能化采煤机、无人机巡检、远程监控等，这些技术的应用可以有效提高煤矿的生产效率和安全生产水平。
煤矿生产中还涉及到煤矿设备、煤矿运输、煤矿地质勘探等多个领域，需要引入更多的先进技术，不断完善煤矿生产流程，提高煤矿的管理水平。
二、管理体系建立合理的煤矿制化管理体系对于提升管理水平至关重要。
需要建立科学的生产计划和生产调度体系，根据市场需求和煤矿资源，科学制定生产计划，合理安排煤矿设备和人员，提高煤矿的生产效率。
需要建立完善的安全生产管理体系，建立健全的安全生产管理制度，加强煤矿安全生产管理，确保煤矿生产过程安全可靠。
煤矿还涉及到环境保护、能源节约等方面的管理，需要建立完善的环境管理体系和节能管理体系，推动煤矿的绿色可持续发展。
三、人才培养提升煤矿制化管理水平需要有一支高素质的管理团队。
需要加大对煤矿管理人才的培养力度，引进更多的管理人才，加强管理人员的培训和学习，提高他们的管理水平和能力。
还需要注重对技术人员的培养，鼓励技术创新和科研成果转化，培养更多的技术骨干，为煤矿的技术创新和发展提供人才支持。
四、企业间合作煤矿企业间的合作也是提升商品煤采制化管理水平的重要途径。
可以通过建立联合煤矿技术创新联盟、设立煤矿科研合作基地等方式，推动煤矿企业间的技术和管理经验的共享，提高整个煤矿行业的管理水平。
可以积极响应国家号召，推动煤矿企业进行智能化改造，提升整个行业的管理水平。
五、国际交流与合作国际交流与合作也是提升商品煤采制化管理水平的重要途径。
可以通过参加国际煤炭展览、举办国际煤炭研讨会等方式，学习国外先进的煤矿生产技术和管理经验，引进国外的先进技术和管理理念，促进我国煤矿行业的发展。
如何加强煤炭管理措施工作
如何加强煤炭管理措施工作首先，加强煤炭管理措施需要健全监管政策。
政府部门应当建立健全的煤炭管理监管制度，加强对煤炭资源开发、生产、流通和利用环节的监管力度，规范煤炭市场秩序，防范煤炭领域的违法违规行为。
同时，政府还应当加大对煤炭企业的监督检查力度，严格执行环保、安全生产等相关法律法规，确保煤炭资源的合理开发和利用。
其次，加强煤炭管理措施需要促进技术创新。
煤炭资源的高效利用和清洁利用是当前煤炭管理工作的重要方向。
煤炭企业应当加大科技研发投入，加快煤炭资源的清洁高效利用技术研究和开发，推动煤炭产业向高端、智能化、绿色化方向发展。
同时，政府还应当加大对煤炭技术创新的支持力度，鼓励企业加大技术改造力度，提高煤炭资源的利用效率，减少对环境的影响。
此外，加强煤炭管理措施还需要加强环境保护。
煤炭资源的开采和利用过程中，往往会产生大量的废水、废气和固体废物，对环境造成严重污染。
因此，煤炭企业应当加强对环境保护的投入，加大治理污染的力度，推动煤炭企业实施清洁生产，减少对环境的影响。
同时，政府还应当建立健全的环境监测体系，加大对煤炭企业环境保护工作的督促检查力度，确保煤炭资源的可持续利用和环境的可持续发展。
总之，加强煤炭管理措施工作是当前煤炭产业发展的重要任务。
政府部门应当加大对煤炭产业的监管力度，规范煤炭市场秩序，促进煤炭资源的高效利用和清洁利用。
煤炭企业应当加大科技创新力度，推动煤炭产业向高端、智能化、绿色化方向发展。
同时，煤炭企业还应当加强环境保护工作，减少对环境的影响，推动煤炭产业的可持续发展。
只有通过政府和企业的共同努力，才能实现煤炭资源的可持续利用和环境的可持续发展。
加强煤质管控和整治工作方案
加强煤质管控和整治工作方案随着全球对气候变化、环保等问题的关注度不断提升，各国都开始加大力度推进清洁能源的发展和利用。
然而，在我国能源结构中，煤炭仍是占据重要地位的一种能源，能源消费结构比例呈现出占比偏高的趋势。
因此，如何加强煤质管控和整治工作成为了当前亟待解决的问题。
一、煤炭资源区域门槛管理各地区应严格实施煤炭资源门槛管理，切实加强对煤炭资源采掘许可证的审核、颁发、管理和监督，把煤炭开采所带来的环境破坏降到最低程度。
二、煤炭质量检测监测加强对煤炭质量检测监测的建设和管理，对全过程进行监测，对煤矿企业库存和销售的煤炭进行抽样检验，排除违法生产的可能。
三、煤炭运输、储存和使用规范化规范煤炭运输、储存和使用环节，遵守规章制度和操作规范。
实施煤炭运输证制度和道路运输煤炭流动卡车辆定位监测的管理制度，加强对煤炭质量的检测，防止煤质问题因运输、储存原因导致的污染。
四、加大对环境保护和能源转型的投入加大对环境保护和能源转型的投入，推动煤炭清洁市场化，把煤质管理和煤质调配贯穿全采矿生产过程中，并对煤炭利用方式进行转型，推进能源结构的调整和优化，更加注重节能和环保。
五、统一标准改善监管体制为保证全国煤炭资源开采的稳定，加强煤质管理，需要增设专门的机构进行监督和管理。
建立煤炭资源和煤炭质量标准的统一规范，实施煤质标志和产品质量标志，全面改善监管体制，提高管理水平。
六、建立煤炭质量信用体系建立煤炭质量信用体系，加强对煤炭生产企业的信用管理和评估，设置信用评价标准，重点对煤炭生产企业的信用情况进行评估，形成行业公信力，纠正一些不良行业习惯和不良企业行为。
总之，加强煤质管控和整治工作有着非常重要的意义。
通过规范管理，可以明确质量标准，提升煤质量，保证消费者的合法权益，促进煤炭生产的高质量发展，为我国实行可持续发展战略，推进清洁能源发展做出应有的贡献。
提升商品煤采制化管理水平的策略
提升商品煤采制化管理水平的策略一、优化管理结构煤炭企业采制化管理结构是企业推动采制化管理发展的基础性问题。
优化采制化管理结构是不断提高煤企采制化管理水平的必要条件。
为了实现采制化管理的全面推广，必须改善和完善现有的采制化管理结构，重视采制化管理的人力、物力、技术和信息保障等方面的建设，推进采制化管理的全面协调和整体优化升级。
二、加强技术支撑技术支撑是提高采制化管理水平的重要保障。
以大数据、物联网、互联网等先进技术为支撑的智能化采制化管理平台，可以测量、控制、优化、分析采制化过程中的各项参数，辅助管理决策，并实现全面自动控制。
此外，针对煤炭的多种物理性质和化学成分，应加强煤质分析与评估技术，研发多项智能、高效和环保的采制化技术，降低采制化成本和风险。
三、融合市场营销手段市场营销手段是提高商品质量和销售水平的重要途径。
对商品煤的营销需要进行市场调研、定位和规划，推广高品质商品煤品牌，并采用多种营销手段促进其推广，包括精细化营销、网络化营销、终端化营销等。
同时，企业还应根据市场需求调整商品煤种类和规格，提供全方位的技术咨询和技术支持，提高商品竞争力。
四、推动绿色发展绿色发展是当前煤炭工业面临的重大挑战之一。
实现可持续发展需要重视绿色生产和绿色采制化。
在煤炭采制化管理中，要大力推进“绿色”概念和理念，采用环保和节能技术，推广低排放、清洁生产等先进技术，积极推进煤炭行业的节能减排和循环经济发展，实现煤企稳定、绿色、低碳的可持续发展。
综上所述，提升商品煤采制化管理水平是煤炭企业健康发展和提高竞争力的必然要求。
通过优化管理结构、加强技术支撑、融合市场营销手段和推动绿色发展等多方面的措施，可以有效提升商品煤采制化管理水平，优化产业结构，促进可持续发展。
煤炭监督取样管理制度
煤炭监督取样管理制度第一章总则为加强煤炭监督取样工作，维护市场秩序，保障人民群众生命财产安全，根据有关法律法规和标准，制定本制度。
第二章监督取样工作主体本单位管理人员为监督取样工作的主体，各级监督部门及其工作人员应切实履行监督取样责任，按照规定进行煤炭监督取样。
第三章监督取样任务监督部门应根据需要对煤炭生产、经营、流通环节实施监督取样，重点对煤炭质量、安全性等关键指标进行取样检测。
第四章监督取样标准监督取样应按照国家标准、行业标准以及相关规定进行，确保取样工作的准确性和合法性。
第五章取样程序1.取样计划确定：监督部门应根据监督需要和工作计划确定取样计划，明确取样目的、方法、地点、时间等。
2.取样方式选择：监督取样可以采用定点取样、定时取样、抽样取样等方式进行。
3.取样工作组织：监督部门应根据取样计划组织取样工作组，明确各个工作人员的职责和任务。
4.取样设备准备：监督部门应准备完备的取样设备和工具，保证取样的准确性和可靠性。
第六章取样流程1.取样点确定：监督部门应根据取样计划确定取样点，确定好取样的具体位置。
2.取样检测：监督部门应在取得取样样品后，立即进行检测，确保取样的准确性。
3.取样包装：监督部门应对取样的样品进行包装，加盖专用标识，并做好样品登记记录。
4.取样送检：监督部门应将取样的样品送交到专业实验室进行检测，确保检测结果准确可靠。
第七章取样管理1.取样记录：监督部门应对取样的关键信息进行记录，包括取样时间、地点、目的、方式等。
2.取样监督：监督部门应对取样过程进行监督，确保取样的合法性和准确性。
3.取样保存：监督部门应对取样的样品进行妥善保存，做好样品保存记录。
4.取样结果处理：监督部门应根据取样结果，及时进行处理，并向相关单位通报。
第八章督导检查监督部门应定期对取样工作进行督导检查，发现问题及时整改，做好取样工作的质量保障。
第九章处罚和奖励对于监督取样工作中存在的违规行为，应及时给予处罚，对于取样工作中表现突出的单位和个人，应给予奖励。
煤炭采购监管工作总结汇报
煤炭采购监管工作总结汇报
近年来，随着我国经济的快速发展，煤炭作为主要能源之一的需求量也在不断
增加。
然而，煤炭采购过程中存在着一些监管方面的问题，给企业和社会带来了一定的风险和负面影响。
因此，加强煤炭采购监管工作，提高监管水平，成为当前亟需解决的问题之一。
一是加强煤炭采购市场监管。
煤炭采购市场是一个复杂的市场，存在着价格波
动大、信息不对称、交易环节多等问题。
因此，需要加强市场监管，建立健全的市场准入机制，规范市场秩序，保障市场公平竞争。
同时，加强价格监管，防止价格垄断和恶意炒作，维护市场价格稳定。
二是加强煤炭采购环节监管。
在煤炭采购的过程中，存在着一些环节监管不到
位的问题，比如采购合同不规范、交易过程不透明、质量监管不到位等。
因此，需要加强对煤炭采购环节的监管，规范采购合同，加强交易信息公开，加强质量监管，确保煤炭采购过程的公平、公正、透明。
三是加强煤炭采购企业监管。
煤炭采购企业是煤炭采购的主体，其经营行为直
接影响着煤炭市场的稳定和发展。
因此，需要加强对煤炭采购企业的监管，规范企业经营行为，加强内部管理，提高企业自律意识，防止企业违法违规行为。
综上所述，加强煤炭采购监管工作，提高监管水平，对于保障煤炭市场的稳定
和发展具有重要意义。
希望相关部门能够加大监管力度，建立健全的监管制度，确保煤炭采购市场的健康发展。
煤炭采购监管工作总结范文
煤炭采购监管工作总结范文煤炭采购监管工作总结。
煤炭是我国能源资源的重要组成部分，而煤炭采购监管工作则是保障煤炭市场秩序、保障煤炭资源安全供应的重要工作之一。
近年来，我国煤炭采购监管工作取得了显著成效，但也面临着一些挑战和问题。
下面就对煤炭采购监管工作进行总结和分析。
首先，煤炭采购监管工作取得的成效主要体现在以下几个方面，一是加强了市场准入管理，规范了煤炭市场秩序。
通过建立健全煤炭采购准入制度，加强对煤炭采购主体的资质审核和管理，有效遏制了一些不法分子的非法采购行为，维护了煤炭市场的公平竞争环境。
二是加强了煤炭采购价格监管，保障了煤炭资源的合理利用。
通过建立价格监管机制，及时发布煤炭价格信息，加强了对煤炭价格的监测和调控，有效防止了煤炭价格的恶意炒作和过度波动。
三是加强了煤炭采购质量监管，提升了煤炭质量和安全水平。
通过建立完善的煤炭质量监管制度，加强了对煤炭质量的检测和监控，有效提高了煤炭的质量和安全水平，保障了煤炭资源的有效利用和安全供应。
然而，煤炭采购监管工作也面临着一些挑战和问题。
一是监管力度不够，监管手段滞后。
由于煤炭市场的复杂性和多样性，监管力度不够，监管手段滞后，导致了一些煤炭采购违法行为的存在，影响了煤炭市场秩序和资源安全供应。
二是监管部门职责不清，监管协调不畅。
由于煤炭采购监管工作涉及多个部门和多个环节，监管部门职责不清，监管协调不畅，导致了监管工作的分散和滞后，影响了监管工作的效果和效率。
三是监管信息不畅，监管手段不足。
由于监管信息的不畅和监管手段的不足，导致了监管工作的盲目性和被动性，影响了监管工作的科学性和及时性。
因此，为了进一步加强煤炭采购监管工作，我们应该采取以下几点措施，一是加强监管力度，完善监管手段。
加大对煤炭采购违法行为的打击力度，完善监管手段，提高监管效率和效果。
二是明确监管部门职责，加强监管协调。
明确各监管部门的职责和权限，加强监管协调和合作，形成监管合力，提高监管效果和效率。
煤炭采购监管工作总结汇报
煤炭采购监管工作总结汇报
近年来，随着国家对环境保护和能源资源的重视，煤炭采购监管工作也日益受到关注。
作为国家重要的能源资源，煤炭的采购监管工作对于保障能源安全、环境保护和社会稳定具有重要意义。
为了加强对煤炭采购的监管，我单位不断加强监管力度，做好煤炭采购监管工作，取得了一定的成效。
首先，我们加强了对煤炭企业的监管力度。
通过加强对煤炭企业的资质审核、生产环境监测和采购记录核查等工作，有效提高了煤炭企业的自律意识和遵守规定的能力，减少了违规行为的发生。
其次，我们加强了对煤炭市场的监管。
通过建立健全的市场监管机制，加强对煤炭市场的监测和调查，及时发现和处理市场上的违规行为，保障了煤炭市场的秩序和公平竞争。
同时，我们还加强了对煤炭采购流程的监管。
通过建立完善的采购管理制度和流程，加强对煤炭采购的全程监管，提高了采购的透明度和规范性，有效防范了腐败和违规行为。
此外，我们还加强了对煤炭运输和使用环节的监管。
通过加强对煤炭运输和使用环节的监督检查，及时发现和处理违规行为，保障了煤炭资源的合理利用和环境保护。
总的来说，我们在煤炭采购监管工作中取得了一定的成效，但也要清醒地认识到，煤炭采购监管工作依然面临着诸多挑战和问题。
我们将进一步加大监管力度，完善监管机制，加强监管协作，不断提高监管水平，为保障能源安全、环境保护和社会稳定做出更大的贡献。
浅谈如何加强煤的采制化管理
浅谈如何加强煤的采制化管理发布时间：2021-11-11T12:02:51.776Z 来源：《科学教育前沿》2021年8期作者：张洪全[导读] 【摘要】国煤炭是我国经济发展的重要资源之一，近年来我国煤炭行业发展迅速，此外煤的价格也在节节攀升，而煤炭市场也逐渐出现了一些问题，所以加强煤炭生产、流通和销售等各环节的管理工作十分重要，所以进行商品煤采制化管理改进方法研究便逐渐引起了学者和专家的重视，此外，发电作为煤炭最大的消耗市场其采制化管理的研究也十分重要。
【关键词】商品煤采制化管理方法电煤张洪全（大唐国际发电股份有限公司张家口发电厂河北张家口 075000）【摘要】国煤炭是我国经济发展的重要资源之一，近年来我国煤炭行业发展迅速，此外煤的价格也在节节攀升，而煤炭市场也逐渐出现了一些问题，所以加强煤炭生产、流通和销售等各环节的管理工作十分重要，所以进行商品煤采制化管理改进方法研究便逐渐引起了学者和专家的重视，此外，发电作为煤炭最大的消耗市场其采制化管理的研究也十分重要。
【关键词】商品煤采制化管理方法电煤中图分类号：TM6 文献标识码：Ａ文章编号：ISSN1004-1621（2021）08-046-01我国经济的快速发展离不开资源和能源的及时供应，而煤炭作为我国主要的消耗能源，近年来需求量也在逐年攀升，煤炭市场日益繁荣，但在商品煤的开采、运输及销售过程中，逐渐出现了一些问题并且日益凸显，严重扰乱了商品煤市场的正常秩序，因而为保证商品煤的正常生产和销售工作，维持我国经济和社会的稳定和发展，加强商品煤采制化管理十分必要。
此外，煤电在我国发电中所占比例在70%以上，煤电消耗也是煤炭消耗的主要来源，所以加强商品煤采制化管理不能不对发电用煤采制化管理提起重视。
一、商品煤采制化管理存在的问题1.采样环节。
采样是对煤炭进行初步评估的重要环节，而我国在煤炭采样过程中，所采的煤炭样品不具有代表性，不能代表后续开采的煤炭整体质量水平。
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浅谈如何加强商品煤采制样工作的监督管理作者：马琳
来源：《中国化工贸易·中旬刊》2018年第12期
摘要：在入厂煤验收环节中，层层把关、科学管理，杜绝弄虚作假现象，确保采样化验结果真实准确。
对采样计量设备做到精细维护，确保入厂煤全部进行机械随机采样，杜绝任何人为因素。
关键词：入厂煤;采样;制样;监督;管理
1 商品煤采制样管理的重要性。
煤炭分析包括三个环节-采样、制样和化验。
欲得到准确、可靠的煤炭品质分析结果，首先需要从大量煤中取出一部分有代表性的煤样然后将它无偏倚地制成试验煤样，再按规定的方法进行化验。
煤炭是一种组成复杂的大宗物料，任何分析方法得到的分析结果都不是真值，都有一定的误差。
这误差来自前述三个方面。
如将煤炭分析误差按方差计，则采样方差占总方差的20/25，制样方差占4/25，化验方差占1/25。
由此可见采样在煤炭分析中占有绝对重要的地位，如果采取的样品没有代表性，则最后的化验结果再准确也无济于事。
另一方面，为进行煤炭品质分析而采取的煤样都比较多，少则数十、数百公斤，多则数吨、十几吨，而化验所需的试样只有几克、几十克、几百克。
煤炭是一种化学组成和粒度组成都很不均匀的混合物，要将如此大量的煤样制成少量的化学和物理特性都代表初始煤样的试样，就必须严格按照一定的操作程序对煤样进行加工处理，否则制成的分析试验煤样就失去了代表性，其化验结果就不能准确反映所采煤样的品质。
因此商品煤采制样管理的重要性是显而易见的，监督约束机制在采制样管理工作中的作用是不可小觑的。
2 商品煤样采制样工作的监督管理
2.1 采制样过程的监督约束
我公司入厂煤采制样工作是严格按国标GB 475-2008《商品煤样人工采取方法》、
GB/T19494《煤炭机械化采样》和GB 474-2008《煤样的制备方法》的规定，并结合本公司来煤的实际情况出台了相关规章制度，对采制样过程进行监督约束。
2.2 推广机械化采样
煤炭采样可人工进行，更可以用机械来完成。
人工采样有明显的缺点：劳动强度大、速度慢且有一定危险性;为减轻劳动、保证安全，采样程序不得不简化，往往降低了精密度;试样抽
取不完全符合采样基本原则-任何颗粒都有相等的几率被采出，有较大的偏倚危险性;难以避免人为误差。
机械化采样克服了人工采样的缺点。
因此我公司极力推行机械采样。
2.3 防止煤质化验结果偏差方面
煤检验收监管小组负责抽查的样品多达六种：原料煤抽查样、煤场抽查样、煤粉抽查样、备查抽检样、备查全水抽检样、化验室留存备查样，为保证公司入厂煤样品抽查的准确性和可靠性，除公司化验室化验外，又增加了外送其他发公司化验室进行对比分析的措施，通过连环对比抽查样防止出现偏差。
2.4 人员使用方面
选用诚实可靠的正式员工担当采制班长和技术员，经煤质验收监管小组人员依次把关，并对每个人的既往表现进行调查和评价。
对于劳务外包采样员招聘时精挑细选，发现不适应本岗位工作时立即更换，维护了采制样工作的严肃性。
为防止采样环节出现问题，采用采样员之间相互监督举报、质检员签订质检责任状、管理人员实现逐级风险问责的措施，对采样工作的任何细小问题绝不放过。
2.5 制样人员的培训和管理
制样工作是一个需要高度责任心的工作，从业人员的素质对工作结果有重要的影响。
2018 年，采制样专业全员通过了职业技能鉴定，并取得了资格证书，增加了理论水平和实践能力，为制样专业的规范化建设奠定了基础。
同时我们加强了制样专业的管理制度建设，不但制定了各项工作标准和作业指导书，还制定了管理考核办法，达到了调动员工工作积极性、促进采制样标准化建设的目标。
3 采制样工作的具体要求
3.1 采样工具或采样器要符合要求
采样工具或采样器要根据所采煤的最大标称粒度来确定，且经确定无系统偏差。
采样工具或采样器的开口宽度太小的话，大块煤采不到也装不下，因此要求采样器具的开口宽度应至少为煤的标称最大粒度的3倍，且不小于30mm;器具的容量应至少能容纳一个子样的煤量，且不被试样充满，煤不会从器具中溢出或泄漏;如果用于落流采样，采样器开口的长度大于截取煤流的全宽度（前后移动截取时）或全厚度（左右移动截取时）;子样抽取过程中，不会将大块的煤或矸石等推到一旁;粘附在器具上的湿煤应尽量少且易除去。
3.2 采样过程要符合要求
移动煤流采样按时间基或质量基机械采样。
火车、汽车煤采样车厢的选择：当要求的采样数等于和少于一采样单元的车厢时，每一车厢应采取一个子样;当要求的子样数多于一采样单元的车厢数时，每一车厢应采的子样数等于总子样数除以车厢数，如除后有余数，则余数子样应分布于整个采样单元。
子样位置的选择：子样位置应逐个车厢不同，以使车厢各部分的煤都有机会被采出。
子样位置的选择方法很多，常用的方法如下有全深度采样和深度分层采样。
煤堆上不采取仲裁煤样和出口煤样，必要时在迁移煤堆过程中采样或分层采样，若分层采样的话一般分三层。
3.3 筛分过程
筛分是分离出不符合要求的颗粒的操作过程。
把未破碎到规定粒度的煤粒分离出来再破碎，使煤样全部达到所需要的粒度，增加分散程度，以减少制样误差。
使用网筛前应先检查筛网有无松动、抽丝、损伤或孔径明显不均匀等，如有，则不应使用;筛分3mm煤样时必须用直径3mm的圆孔筛。
3.4 破碎过程
破碎是在制样过程中，用机械或人工方法减小煤样粒度的过程。
在于增加煤样的颗粒数目，以减少后续缩分步骤产生的误差，提高制样精密度。
除使用联合破碎缩分机外，煤样破碎至全部通过相应的筛子再進行缩分。
破碎时采用逐级破碎的方法，大于要求粒度的破碎，小于要求粒度的不再破碎。
3.5 混合过程
混合是按规定方法把煤样混合均匀的过程。
把不均匀的煤样均匀化，为下步缩分做好准备，以减少缩分误差。
使用堆锥四分法混合时，在一光滑、无吸附性、不产生污染的平面上将煤样堆成一圆锥。
堆锥时，应使煤样一小份一小份地从锥顶落下，使煤堆从顶到底、从中心到外缘形成有规律的粒度分布，并且至少倒堆3次。
也可以使试样多次通过二分器的方法，以达到混合的目的。
3.6 缩分过程
缩分是按规定方法把煤样分成具有代表性的几部分，将其中一份或多份留下，故它是质量减少的过程。
缩分过程必须严格操作，否则会产生较大的误差。
我公司缩分时，严格按照国标规定的方法操作，特别是常用的堆锥四分法和二分器法的操作，操作过程必须严格。
如堆堆堆四分法缩分煤样：把已破碎、过筛的煤样用平板铁锹铲起堆成圆锥体，再交互地从煤样堆两边对角贴底逐锹铲起堆成另一个圆锥，每锹铲的煤样不宜过多，分两至三次洒落在新锥顶端，均匀地落在新堆四周。
如此反复对掺三次，再由煤样堆顶端将煤样摊平或压平成厚度适当的扁平体，用十字分样板将煤分成四个相等的扇形体，对角留、弃样。
如使用二分器缩分时，试样不
必事先混合，入料时，簸萁应向一侧倾斜，并要沿着二分器的整长度往复摆动，并注意控制加煤速度，使煤样均匀地通过二分器，勿使煤样堆积，勿使格槽堵塞。
縮分后任取一边煤样，多次缩分交替留弃样。
4 结束语
我公司的采样和制样工作虽然曾经存在过一些疏漏，但是在各级领导的大力支持和工作人员的不懈努力下，已经得到妥善的解决，通过加强商品煤采制样工作的监督管理，大大减小了客观因素和人为因素所带来的误差，进而保证了商品煤样有较强的代表性，有效解决了我公司与供煤方之间因煤炭质量发生的纠纷问题。
并创造性建立了一系列的管理制度，为公司的长远发展做出了贡献。
参考文献：
[1]曹长武，电力用煤采制样技术及其应用，第二版[M].北京：中国电力出版社，2002.
[2]李英华.煤质分析应用技术指南（第2版）[M].北京：中国标准出版社，2009.
[3] GB/T 19494.1-2004 煤炭机械化采样第一部分：采样方法[S].北京：中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局.中国国家标准化管理委员会，2004.
[4] GB/T 19494.2-2004 煤炭机械化采样第二部分：煤样的制备[S].北京：中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局.中国国家标准化管理委员会，2004.
[5] GB474-2008.煤样的制备方法[S].北京：中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局.中国国家标准化管理委员会，2009.
[6] GB475-2008.商品煤样人工采取方法[S].北京：中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局.中国国家标准化管理委员会，2009.。